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工作標(biāo)準(zhǔn)不高的表現(xiàn)及改正措施篇一

一,、存在問(wèn)題

（一）嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度有待提高

按照“三會(huì)一課”制度要求,，每月應(yīng)至少召開(kāi)1次支部委員會(huì)，每月至少召開(kāi)1次黨小組會(huì),，每季度至少召開(kāi)1次黨員大會(huì),，每季度組織黨員上1次黨課，黨支部書(shū)記每年至少給黨員講1次黨課,。對(duì)照上述標(biāo)準(zhǔn),，我支部均能按照公司黨委要求定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)，但存在支部委員會(huì)及黨小組會(huì)議召開(kāi)頻度不夠的問(wèn)題,。

（二）活動(dòng)形式相對(duì)比較單一,，學(xué)習(xí)效果不太理想

一是工作主動(dòng)性不夠，工作方式單一,。我支部“三會(huì)一課”主動(dòng)性還不強(qiáng),，存在“等待上面安排”的思想。特別是在組織學(xué)習(xí)上,，更多的是執(zhí)行上級(jí)黨組織的安排和要求,，僅僅以傳達(dá)上級(jí)文件和學(xué)習(xí)政治理論為主，理論原文學(xué)習(xí)不夠,，學(xué)習(xí)時(shí)間偏少,，開(kāi)展專(zhuān)題研討不多，存在過(guò)眼不過(guò)心的問(wèn)題,，學(xué)習(xí)效果還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。二是內(nèi)容枯燥，比較死板,，缺乏生動(dòng)活潑的氛圍,。在學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)一課”制度上，規(guī)定內(nèi)容做的翔實(shí),，自選動(dòng)作很少,，和廣大青年黨員的期待有一定差距的問(wèn)題。

（三）談心談話(huà)制度落實(shí)不到位

支委班子成員與各黨小組長(zhǎng)之間,、各黨小組長(zhǎng)與小組黨員之間談心談話(huà)不經(jīng)常,，對(duì)黨員的工作生活主動(dòng)關(guān)心不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難,，不能針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)黨員的教育,、管理,、監(jiān)督，沒(méi)有把思想政治工作落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

（四）黨建材料記錄保存不規(guī)范

支部“三會(huì)一課”個(gè)別會(huì)議記錄不全,、不規(guī)范，預(yù)備黨員,、入黨積極分子思想?yún)R報(bào),、談心談話(huà)記錄收集不全。

二,、整改措施

針對(duì)上述存在問(wèn)題,，黨支部將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面努力，認(rèn)真加以整改解決,。

（一）強(qiáng)化制度落實(shí),。堅(jiān)持從基本制度、基本活動(dòng),、基本內(nèi)容抓起,，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”，增強(qiáng)組織生活嚴(yán)肅性,。一方面重點(diǎn)抓支委班子建設(shè),，帶頭落實(shí)黨內(nèi)政治生活的各項(xiàng)要求，著力發(fā)揮支委班子領(lǐng)頭雁作用,，加強(qiáng)支委班子黨務(wù)工作培訓(xùn)力度,，不斷提高支委班子履職能力，切實(shí)開(kāi)好支委會(huì),，謀劃支部黨建工作,。另一方面要切實(shí)發(fā)揮好黨小組主陣地作用，制定完善黨小組活動(dòng)計(jì)劃,，認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度,，支委班子成員帶頭參加所在黨小組活動(dòng)，推動(dòng)小組活動(dòng)常態(tài)化,。

（二）創(chuàng)新黨支部工作的方式方法,。新時(shí)代新形勢(shì)下,，盡可能豐富理論學(xué)習(xí)的形式,，充分運(yùn)用“兩微一端”等新媒體,，謀劃好政治生活載體,。同時(shí)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，積極探索主題黨日,、黨員活動(dòng)日等創(chuàng)新做法,，增強(qiáng)組織生活時(shí)代性,。

（三）履職盡責(zé),，突出黨支部的思想政治功能，不折不扣地落實(shí)談心談話(huà)制度,，及時(shí)掌握黨員思想,、工作動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到關(guān)心人,、理解人和愛(ài)護(hù)人,，調(diào)動(dòng)黨員的積極性，增強(qiáng)支部黨員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

（四）加強(qiáng)黨務(wù)臺(tái)賬檔案建設(shè),，建立黨支部基礎(chǔ)工作臺(tái)賬,，確保全程紀(jì)實(shí)、過(guò)程留痕,、有跡可查,。對(duì)黨員名冊(cè)、“三會(huì)一課”記錄,、黨員黨費(fèi)繳納登記,、黨支部工作計(jì)劃總結(jié)等檔案臺(tái)賬確保及時(shí)收集、分類(lèi)歸檔,，支部學(xué)習(xí)教育,、組織生活開(kāi)展情況以及其他相關(guān)工作記錄內(nèi)容完備、要素齊全,、格式規(guī)范,。

工作標(biāo)準(zhǔn)不高的表現(xiàn)及改正措施篇二

一、存在問(wèn)題

1.理論水平不高,。對(duì)理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)研究和深刻理解不夠,，理論與實(shí)踐結(jié)合不緊密。

2.創(chuàng)新能力欠缺,。對(duì)開(kāi)展工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng),，創(chuàng)新開(kāi)展工作的方法和能力欠缺。

3.工作不夠細(xì)心,。在完成工作任務(wù)中細(xì)心程度不夠,，要求不高，影響工作的質(zhì)量和效率,。

二,、整改措施

1.強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。抓住每次機(jī)關(guān)集體學(xué)習(xí)和自學(xué)機(jī)會(huì)，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際,，對(duì)理論知識(shí)深學(xué)細(xì)研，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，不斷提高理論水平,。

2.提高創(chuàng)新能力。扎實(shí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，查缺補(bǔ)漏，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性,，不斷創(chuàng)新工作方法,，提高工作創(chuàng)新能力。

3.增強(qiáng)工作責(zé)任心,。在工作中從嚴(yán)要求,，從細(xì)入手，認(rèn)真對(duì)待工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，細(xì)心完成工作的每個(gè)細(xì)節(jié),，不斷增強(qiáng)自身工作的責(zé)任心，提高工作質(zhì)量與效率,。

工作標(biāo)準(zhǔn)不高的表現(xiàn)及改正措施篇三

公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張,，特別是在20xx年全球金融危機(jī)的背景下依然保持營(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液,，也對(duì)公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求,。只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)去適應(yīng)人的要求,，如何適應(yīng)市場(chǎng)變化,，提高公司的管理水平?成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。財(cái)務(wù)部在執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度的同時(shí),，盡管取得了一些成效,，但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前情況,，財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對(duì)下屬和同事間的教育及宣導(dǎo),，通過(guò)思想及行為上的整改，不改的改進(jìn)工作方法和思路,，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

根據(jù)具體情況,，現(xiàn)將這些問(wèn)題列示如下：

一,，溝通不暢的問(wèn)題：財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)在溝通總體上是和諧的,，一直以來(lái)均奉行“工作為主”,，“對(duì)事不對(duì)人”的溝通原則,，有問(wèn)題便直接提出，以力求問(wèn)題的解決,。在與其他部門(mén)溝通時(shí),，不排除在個(gè)別問(wèn)題上，因?yàn)楣ぷ鞯碾y以開(kāi)展而較為情緒化,，出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng),，根本原因也是沒(méi)有主動(dòng)與同事協(xié)商，尋求解決問(wèn)題的辦法,。從觀(guān)念上講,，不能站在更高的角度去看待問(wèn)題，缺乏對(duì)公司整體利益的考慮,，不利于公司行政命令的下達(dá)與執(zhí)行,。這樣的思想觀(guān)念存在許多的不足：一方面影響公司的團(tuán)結(jié)，對(duì)公司營(yíng)造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負(fù)面影響,，對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用,；另一方面讓同事關(guān)系緊張化，不利于工作上的配合,，增加了溝通方面的成本,，溝通成本是隱性的，很難去計(jì)量,，但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降,。溝通問(wèn)題整頓不僅僅存在于財(cái)務(wù)部，其他部門(mén)的也應(yīng)該重視起來(lái),，做到有則改之,，無(wú)則嘉勉，在觀(guān)念上杜絕“本位主義”思想的漫延,，為營(yíng)造積極樂(lè)觀(guān)向上的企業(yè)文化,，為提升個(gè)人的素養(yǎng)而進(jìn)行自我反省。

此外,，財(cái)務(wù)部所涉及到的政府部門(mén)有國(guó)稅地稅,，工商，統(tǒng)計(jì)等多個(gè)部門(mén),，相比較而言,，這方面的工作相對(duì)比較平衡，沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題,，對(duì)政府部門(mén)的溝通也略有不足之處,，今后還有待加強(qiáng),。因?yàn)榕c政府部門(mén)的良性互動(dòng)，在實(shí)際工作中,，可以減少較多的阻力與麻煩,，碰到問(wèn)題也會(huì)主動(dòng)知會(huì)并得到幫助。

二,，應(yīng)收賬款的問(wèn)題：應(yīng)收賬款是公司的主要資金來(lái)源,，對(duì)公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,，及時(shí)回收貨款,，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)十分重要的工作，盡管這項(xiàng)工作涉及到

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門(mén),，但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是十分必要的,。根據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié)，存在如下問(wèn)題：

第一,，應(yīng)收賬款對(duì)賬的及時(shí)性不強(qiáng),，很多客戶(hù)沒(méi)有及時(shí)的簽章，回傳月度對(duì)賬單,，一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催收貨款的有力證明,，這個(gè)問(wèn)題還長(zhǎng)期存在，今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ),；

第二，應(yīng)收賬款的回收款過(guò)長(zhǎng),，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,，一定程度上會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)資金方面的壓力，一般情況下,，回收期過(guò)長(zhǎng)的貨款,，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面,，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的,，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員固然有跟進(jìn)的過(guò)失，但財(cái)務(wù)在客戶(hù)付款信用不佳的情況下,，沒(méi)有及時(shí)的做到提示與統(tǒng)計(jì),，也較少對(duì)客戶(hù)的資信度進(jìn)行調(diào)查，財(cái)務(wù)只是單一的注重了會(huì)計(jì)報(bào)表的核算,，而忽略了財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的管理,，今后工作要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移上財(cái)務(wù)管理上來(lái)；

第三,，對(duì)財(cái)務(wù)“卡貨”不利方面的彌補(bǔ)措施：我們現(xiàn)在所實(shí)行的財(cái)務(wù)“卡貨”規(guī)定,，這個(gè)規(guī)定對(duì)部分惡意拖欠貨款的客戶(hù),，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素,，也回收了一些欠款時(shí)間較長(zhǎng)的貨款,，但是對(duì)于付款信用良好的客戶(hù)，弊端也很明顯,，“卡貨”給客戶(hù)留下不好的印象,，財(cái)務(wù)靈活控制又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),，操作難度較大,。由于財(cái)務(wù)的“卡貨”，部分業(yè)務(wù)員的依賴(lài)財(cái)務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯,，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要兩個(gè)部門(mén)主動(dòng)提高催款的意識(shí),。

三，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題：由于生產(chǎn)規(guī)范的擴(kuò)張,，費(fèi)用開(kāi)支也隨著增加,，正常合理的費(fèi)用開(kāi)支，是保障公司正常動(dòng)作的物質(zhì)基礎(chǔ),，收入與成本的同時(shí)增加,，同時(shí)也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來(lái)看,，一定程度上存在費(fèi)用開(kāi)支的浪費(fèi)現(xiàn)象,，比如由于沒(méi)有“貨比三家”，導(dǎo)致采購(gòu)單價(jià)過(guò)高,，采購(gòu)的耗材由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員的驗(yàn)收可能質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，今后在物耗采購(gòu)方面，倉(cāng)庫(kù)不僅要加強(qiáng)數(shù)量驗(yàn)收,，技術(shù)部還要加強(qiáng)品質(zhì)的驗(yàn)收檢查,。生產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,，工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理,，從而提高維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本。隨著業(yè)務(wù)量的增加,，交際應(yīng)酬費(fèi)用有較大幅度的增加,，公司規(guī)定在非特殊情況下，客戶(hù)在食堂用餐的規(guī)定沒(méi)有得到很好的實(shí)行,。

四,，材料采購(gòu)的問(wèn)題：采購(gòu)向供應(yīng)商所采購(gòu)的物料數(shù)量，均經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核并下達(dá)到pm及采購(gòu)部,，對(duì)于部分制造過(guò)程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉(cāng)庫(kù)丟失,，現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對(duì)部門(mén)進(jìn)行了扣款,，明確了相關(guān)責(zé)任人，并列入到績(jī)效考核當(dāng)中,。采購(gòu)控制的另一個(gè)問(wèn)題是在保證品質(zhì)的前提下,，在原料價(jià)格下跌價(jià)的情況下的持續(xù)降價(jià)，在績(jī)效考核當(dāng)中,，財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)的降價(jià)考核占權(quán)重的20%,，每個(gè)月采購(gòu)均有部分的降價(jià)方案到達(dá)財(cái)務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢(shì)分析,，采購(gòu)的降價(jià)相對(duì)于成品銷(xiāo)售的降價(jià)幅度相對(duì)較小,，天線(xiàn)的銷(xiāo)售單價(jià)

20xx年降低了30%以上，而原材料的采購(gòu)單價(jià)的下降幅度卻沒(méi)有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，一定程度上提高了公司材料成本的在銷(xiāo)售單價(jià)中的比重,，增加了運(yùn)營(yíng)的成本，降低了公司整體的利潤(rùn)水平,。

五,，倉(cāng)庫(kù)重新劃歸生管部一點(diǎn)見(jiàn)意：一般情況下的工廠(chǎng)運(yùn)作，倉(cāng)庫(kù)物料均歸pmc的調(diào)度,，pmc計(jì)劃調(diào)度與倉(cāng)庫(kù)收發(fā)保管相接合,，兩個(gè)部門(mén)的聯(lián)系也最為緊密，兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本,。08年由于倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)無(wú)賬務(wù)管控狀態(tài),，較為嚴(yán)重的影響了工廠(chǎng)的生產(chǎn)，同時(shí)也不符合企業(yè)的規(guī)范動(dòng)作,，對(duì)大客戶(hù)的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約,，公司決定暫劃歸財(cái)務(wù)監(jiān)管，09年倉(cāng)庫(kù)賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來(lái),，倉(cāng)庫(kù)的“賬,，物，卡”體系也相應(yīng)的建立起來(lái),，盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進(jìn)一步提高,，但只要今后加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理及人員的培訓(xùn)，還是可以達(dá)到大客戶(hù)的核查要求,。倉(cāng)庫(kù)的歸屬如不在pmc部之下,，倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會(huì)，一旦發(fā)生溝通不及時(shí)的問(wèn)題,，便可能出現(xiàn)多下采購(gòu)訂單和超產(chǎn)的情況,，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉(cāng)庫(kù)呆滯成品分析來(lái)看,，一部分成品的性質(zhì)是：“訂單已結(jié),，超產(chǎn)成品,，備品留用”，小額度100pcs的超產(chǎn)屬于正常,，如果大到1000-20xxpcs,，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒(méi)有共享，沒(méi)有了解實(shí)際庫(kù)存便直接下達(dá)采購(gòu)訂單的問(wèn)題,，造成了公司資源的浪費(fèi),，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)重新劃歸pmc管轄，超產(chǎn)問(wèn)題相信可以從根本上加以改觀(guān),，否則便是計(jì)劃的不準(zhǔn)確,。在倉(cāng)庫(kù)劃歸pmc部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉(cāng)庫(kù)的弱項(xiàng),，財(cái)務(wù)還是會(huì)一如既往的監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

六,，績(jī)效考核的問(wèn)題：績(jī)效考核是公司的基本管理制度之一,，也是激勵(lì)在職員工發(fā)揮積極性，主動(dòng)性,，創(chuàng)造性的管理機(jī)制,，對(duì)挖掘人力資源潛力，充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了一定的作用,。但是在運(yùn)行的過(guò)程中,，也出現(xiàn)一些問(wèn)題，有些地方只有罰款,，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),，沒(méi)有主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)工作的好現(xiàn)象，好例子,，作為一個(gè)典型的范例加以宣導(dǎo),，最終增強(qiáng)公司的正義感。

以上內(nèi)容是財(cái)務(wù)部對(duì)公司近期內(nèi)部工作的一些見(jiàn)意,，其中涉及的內(nèi)容有應(yīng)收賬款,，費(fèi)用開(kāi)支，材料采購(gòu),，績(jī)效考核,，其中不免有詳之處，由于所了解的情況有限,，不正確的地方,，歡迎批評(píng)指正。

工作標(biāo)準(zhǔn)不高的表現(xiàn)及改正措施篇四

一,、存在的問(wèn)題

1,、對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入,，具體表現(xiàn)為學(xué)習(xí)不深，不細(xì)致,，只注重學(xué)習(xí)了,，沒(méi)注重從思想深處去理解，去思考,，不能切實(shí)落實(shí)到自己的工作中去,。自身站位低，以至于養(yǎng)成不愿意深入學(xué),，不愿意深入思考,，去指導(dǎo)自己的行動(dòng)。

2,、發(fā)揮黨員模范先鋒作用,，立足崗位理職盡責(zé)，做的不全面,，不細(xì)致,。具體表現(xiàn)為自己站位低，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，總認(rèn)為船閘現(xiàn)在沒(méi)有正式通航,，工作不是很多，只要保證安全就行了,！不能解放思想,，放寬眼界，提高工作標(biāo)準(zhǔn),。

3,、工作方法不深不細(xì)致，學(xué)習(xí)研究不夠,。工作方法簡(jiǎn)單,，具體剖析為，有些工作遇到困難,，沒(méi)能深思熟慮,，有畏難思想，不能集思廣益,，多換個(gè)角度去思考問(wèn)題,，而是憑經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單操作。不注意學(xué)習(xí)別人好的工作方法和經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有總結(jié)出自己的工作方法,，沒(méi)有形成自己的思路和觀(guān)點(diǎn)。

二、今后努力的方向和整改措施

1,、在組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)中,，不走過(guò)場(chǎng)，真正學(xué)懂弄通,，在思想上有所觸動(dòng),，并把理論指導(dǎo)自己實(shí)際工作。

2,、在下一步的工作中,，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員要干在前,，有困難走在前,，要以黨員的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

3,、工作方法欠缺方法簡(jiǎn)單,，學(xué)習(xí)不夠，下一步,，多學(xué)習(xí)別人的好的工作方法和經(jīng)驗(yàn),，遇事多思考，三思而后行,，多換角度考慮問(wèn)題,，多交流，多學(xué)習(xí),，形成自己有效的工作方法，在創(chuàng)新上下功夫,，傳幫帶上下功夫,。