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園林工程項(xiàng)目管理制度篇一

2,、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記,。

3,、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字,。

4,、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件,。

5,、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí),，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件,、編號(hào)不變,，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6,、文件使用人文件丟失后,，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書面說明,，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào),，并注明作廢。

7,、在用有效文件控制清單,，項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài),。

8、文件和資料的更改

a.當(dāng)文件和資料需要更改時(shí),，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請(qǐng)表》,，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時(shí),，應(yīng)重新會(huì)審,。

b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí),，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料,。

c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,，并發(fā)至有關(guān)部門,。

d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確,、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,，并做好發(fā)放登記,。

e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查,。

f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí),。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,，已作廢,、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

10,、文件和資料的保管

a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,，防止丟失、損壞,，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。

b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理,。

c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí),，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄,。

11,、文件和資料的`使用控制

a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào),，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記,。

b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,，借閱后必須及時(shí)歸還,，文件一般情況下不外借，如確需外借,，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

園林工程項(xiàng)目管理制度篇二

工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,，確保各項(xiàng)工作高效展開,，在公平、公證的原則下,，特制度實(shí)施本制度,。

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2,、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;

3,、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

4、制定并實(shí)施工程部管理制度,。

1,、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名,，副經(jīng)理一名,，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名,、資料管理員一名,。

2、工程部會(huì)議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合,，根據(jù)工期,、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00)，班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會(huì)議制度,。

③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì),。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù),、施工員于上午,、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,，漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查,。請(qǐng)公司及管理人員參加,，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;

②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié),、計(jì)劃，分周報(bào),、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;

④寫出管理日志,，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更,、施工質(zhì)量,、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查,。

1,、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

②按周,、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo),、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件,、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方,、監(jiān)理定期周例會(huì),、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,，參與監(jiān)理周例會(huì);

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì),、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函,、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2,、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料;

④起草招標(biāo)文件,，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo),，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì),、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作;

⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收,，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;

⑨組織起草變更,、簽證文件;

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃,、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,，在24小時(shí)完成。

3,、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

②合同文件,，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查,，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用,，竣工后交回工程部,，以備存檔或滿足其它需要;

③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知),、簽證,，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章,，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;