人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

藥店員工培訓(xùn)計劃篇一

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

（一）盤活資源,，注重實(shí)效,。

（二）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

（三）面向全員,，突出重點(diǎn)。

（四）集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確。

（一）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識,。

2,、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員,、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班,；采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn),。

（二）為公司“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員儲備培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

（三）結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師,、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,；開展焊工、儀表工,、鍋爐,、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

（四）充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高,、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓(xùn)班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓(xùn)力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

（五）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù)省委,、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn),；以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn),；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

（一）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力,；對外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),，滿足高層次培訓(xùn)需求,。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實(shí)用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。

（二）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時,，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,。

（三）完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2,、加強(qiáng)計劃管理,，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培,、送外培訓(xùn),，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核,；同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤,。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施,，對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵,，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗(yàn),。

隨著時間的流逝，很多的現(xiàn)實(shí)情況都在不斷的變化中,，幫助公司員工實(shí)現(xiàn)能力的變強(qiáng)是很重要的,，在不斷的發(fā)展中，公司的發(fā)展會遇到很多的現(xiàn)實(shí)困難,，這些都是我們要注意的問題,。前進(jìn)中當(dāng)然有很多的現(xiàn)實(shí)情況是我們不曾了解到，但是要必須面對的,。只有公司員工的能力提高了,，相信我們公司的發(fā)展才會更大的順利，所以說對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)是很重要的,！

藥店員工培訓(xùn)計劃篇二

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想,；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程,。本著創(chuàng)立一支高素質(zhì),、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作,。

（一）實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。經(jīng)過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施,。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上,，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng),、管理本事、人際溝通本事和業(yè)務(wù)本事,。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展本事的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)xxx人以上,。

（三）重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對我們是一項(xiàng)新的技術(shù),，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資,；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，進(jìn)取組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作,；確保施工所需的員工數(shù)量和本事滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織貼合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核，力爭新增技師,、高級技師達(dá)xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn),。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗,；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn),，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營理念,，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%。

（六）加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。各單位要進(jìn)取創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)本事向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)本事向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn),。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會,，采取不一樣形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

（九）開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽,，并經(jīng)過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門要進(jìn)取參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，進(jìn)取構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn),；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。文章由,。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，進(jìn)取整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義,；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1,、5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0,、5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。xx公司將對職工大學(xué),、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情景進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必須的支持和傾斜,；對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情景及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資,、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。文章由,。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，進(jìn)取主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計劃落實(shí)到位,。

（七）xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

藥店員工培訓(xùn)計劃篇三

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨,；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道,，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊(duì)伍,，做好年度員工培訓(xùn)工作。

(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),，一是提高他們的政治與職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng),；二是掌握與運(yùn)用現(xiàn)代管理知識與手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力,、凝聚力與執(zhí)行力,；三是了解與掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年xx公司將下大力氣組織對在職與后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力與業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上,。

(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)與管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),。客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對我們是一項(xiàng)新的技術(shù),，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，吸收與掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝,，成為施工技術(shù)、管理的骨干與普及推廣的師資,；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作,；確保施工所需的員工數(shù)量與能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)與職業(yè)技能步伐,。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核，力爭新增技師,、高級技師達(dá)xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)與總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核,，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗,；新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)與基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營理念,，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的.培訓(xùn),。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%,。

(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)與參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展與提高,；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)與管理領(lǐng)域拓展與提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才與高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會,，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證與復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2,、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序與特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)與有效的干預(yù),，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念與大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則與形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn),；各單位要重點(diǎn)做好新員工與在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法與形式,，組織開展培訓(xùn)。文章由,。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)與技工學(xué)校培訓(xùn)資源與專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義,；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。xx公司將對職工大學(xué),、技工學(xué)校及各單位與在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰與通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的單位與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持與傾斜,；對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資,、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。文章由,。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計劃落實(shí)到位。

(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序與要求組織落實(shí)與實(shí)施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

藥店員工培訓(xùn)計劃篇四

1．公司規(guī)章制度,。

2．托盤,、斟酒、鋪臺等基本原理,、要領(lǐng)（練習(xí)）了解與認(rèn)識餐廳部的基本具器設(shè)備,。

3．餐廳服務(wù)程序：預(yù)定，鋪臺面,，鋪餐具,。

4．班前會：餐前復(fù)查

5．餐間服務(wù)程序。

6．餐后服務(wù)程序,。

7．了解本餐廳的特色菜肴,。

8．練習(xí)整套服務(wù)程序。

9．開檔工作,、收檔工作及衛(wèi)生情況講解,。

10．企業(yè)對培訓(xùn)人員的評估。

服從及執(zhí)行上司的指令,；同事間嚴(yán)禁相互爭斗,；在指定通道進(jìn)出；不得把制服帶出,；離職前應(yīng)交所有財物,；拾到他人財物應(yīng)交上司,；未經(jīng)公司同意不得擅自動用娛樂用品,；節(jié)約用水、電,；工作時間不得與親友會談,，如有特殊應(yīng)在指定地點(diǎn)；上班時不得打私人電話,；注意個人衛(wèi)生,，上班時不得洗澡；更衣室不得放易變質(zhì)食品,，貴重物品上鎖,；不得私吃、私分客人食品,；嚴(yán)禁索討小費(fèi),；嚴(yán)禁同客人發(fā)生爭執(zhí)；嚴(yán)格遵守保密制度,。

1. 保持頭發(fā)清潔,，不染色。

2. 不理奇異發(fā)型,，不披頭散發(fā),。

3. 化淡妝,，不使用濃烈香水，不留長指甲,，不涂指甲油,。

4. 工作制服整潔、平整,。

5. 除了婚戒,，其余首飾不外露。

6. 保持皮鞋光亮（五色襪子或淡灰色）,。

7. 佩帶標(biāo)牌,。

遇到上司應(yīng)主動打招呼，同客人講話應(yīng)目視對方,，交談時應(yīng)不時用禮貌語,，進(jìn)房應(yīng)先敲門。 消防知識培訓(xùn)

發(fā)現(xiàn)火時應(yīng)保持冷靜,，利用附近消防器材進(jìn)行培訓(xùn),。

1. 六個點(diǎn)，不靠胸,，有一拳之間,。

2. 托盤一律，用左手,，左手彎曲,，掌心向上，五指分開,，托在盤底的中心部分,，掌心不要貼于盤底，手指,、手掌,、手腕同時受力，托盤平托于胸前,，托盤端起后不要伸太遠(yuǎn),，也不要貼于胸，一般以距胸15cm為準(zhǔn),，托盤行走同時,，頭要正，肩要平,，身體要直,。腳步輕而穩(wěn)，右手隨著步子自然的小幅度的擺動。

3. 使用托盤要領(lǐng)：用之前要擦干凈托盤,。

高的和重的放于托盤內(nèi)側(cè)a：保持托盤干凈,，靠近自己身體，輕而矮的放在托盤外側(cè),。b：防滑,，不穩(wěn)應(yīng)不起步。大托盤的東西一定放平衡,。

4. 餐具 茶盅（拿住底部）茶碟茶具,、調(diào)羹、香煙缸,、三寸圓盤（作為香煙缸底盤）筷子（小頭向下）三個洞（鹽盅）五個洞（胡椒）牙簽盅,、刀叉（分魚骨）銀盤（毛巾盆）銀羹、湯羹,、公筷架,、筷架、扎壺,、扎杯,、冽酒、咖啡杯

a. 見賓客前來預(yù)定餐位,，主動熱情招呼,，問清預(yù)定賓客姓名、單位,、桌數(shù),、人數(shù)、電話,、時

間就餐標(biāo)準(zhǔn)等,，了解賓客的風(fēng)俗習(xí)慣,、生活忌諱,、特殊需要及其他要求。

b. 按公司有關(guān)頂座規(guī)定和要求,，填寫好預(yù)定單和餐位排表,，辦好定金支付手續(xù)。 c. 預(yù)定菜肴要盡力介紹本店的特色菜和創(chuàng)新菜,，了解賓客的口味,。

d. 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，當(dāng)市預(yù)定及要席前一日通知相關(guān)部門,。

a．賓客的預(yù)定電話,，問清預(yù)定賓客的姓名、單位、人數(shù),、桌數(shù),、電話、時間,、就 餐賓客標(biāo)準(zhǔn)等,，了解賓客的風(fēng)俗習(xí)慣、生活忌諱,、特殊需要及其他,。

b．填寫好餐位安排表，及時聯(lián)系予以確認(rèn),。

c．提醒賓客預(yù)定餐位一般保留15~20分鐘,。

d．賓客未按時來就餐，須及時聯(lián)系,，確定餐位是否保留,。

a．洗凈雙手。

b．準(zhǔn)備各類餐具,、銀器,、玻璃器皿、臺布,、口布,。

c．檢查餐具、銀器,、玻璃器皿等,，是否接近完好光亮。

d．準(zhǔn)備臺布,、口布是否干凈完好平整,。

e．檢查調(diào)味品及墊碟是否配備齊全、潔凈,。

（1） 鋪臺

臺布的中線要居中,，四邊下垂長短要一致，四角與桌腳成直線垂角,。

（2） 拿餐具

一律用托盤,，左手托盤右手拿酒杯（拿杯腳）。拿刀叉應(yīng)拿柄部,。

（3） 拿瓷器

應(yīng)盡量避免手指與邊口接觸,，減少污染，落地后的餐具不得繼續(xù)使用,。

（4） 鋪餐具

1散臺鋪臺無主次之分,。 ○

2每個席位鋪一只襯底盤,，內(nèi)放一只骨盤，骨盤距桌邊2指距離,。如有店○

標(biāo)應(yīng)指向客人,，骨盤內(nèi)疊放一塊插花口布。

3骨盤的右上側(cè)放銀餐具,，筷架上的外側(cè)放有紙?zhí)椎目曜?，筷子底部距離○

桌邊2cm，筷架上的內(nèi)側(cè)放公羹,，筷架的右側(cè)放茶具,，茶具距離桌邊4cm。

4骨盆右上側(cè)放豉油碟,，○左上側(cè)放口湯碗,，調(diào)羹放在口湯碗內(nèi)，食柄向左 ,。

5口湯碗與豉油碟上方放水杯,，一口杯上花紋或底標(biāo)向客人。 ○

6桌上配鹽,、胡椒,、牙簽筒，小桌放煙缸一個,，大桌放四個,。 ○

7桌子中間放鮮花。 ○

8鮮花右邊放臺牌,，號碼朝向主道外,。 ○

9按鋪設(shè)的席位配備椅子與席位對應(yīng)。 ○

4．鋪臺檢查

a．檢查臺面鋪設(shè)餐具有無遺漏,。

b．檢查臺面鋪設(shè)是否規(guī)律,，符合要求。

c．檢查椅子是否配備齊完好,。

a. 在開市前15分鐘,，由部門正、副經(jīng)理或總領(lǐng)班,、或由以上人員指定的領(lǐng)班主持,。 b. 接受檢查,，各人儀表儀容、制服穿戴干凈,、整潔,，符合要求。

c. 接受工作安排，餐位安排,、重要客人情況,，廚房貨源供應(yīng)情況，主推菜,，臨時的 人事安排調(diào)配,，特色菜肴，新增菜肴介紹,，總經(jīng)理室特別下達(dá)的任務(wù),。

d. 聽取部門內(nèi)情況匯報和領(lǐng)班餐前準(zhǔn)備工作情況，需要更改或補(bǔ)辦的任務(wù)安排,。 e. 衛(wèi)生工作的檢查,。

a．餐前復(fù)查一遍分管區(qū)域內(nèi)的臺子、臺面,、鋪臺,、臺面餐具各種臺位,、煙缸,、牙簽和臺號牌等是否齊全整齊，放置是否整齊,，符合要求，椅子和所鋪的席位是否對應(yīng),。

b．準(zhǔn)備好開帳小票，點(diǎn)菜小票,、筆、整潔的菜單,、托盤,，備用餐具、小毛巾,、工作 臺內(nèi)的儲品等,。

c．準(zhǔn)備就緒后,，餐廳經(jīng)理或總領(lǐng)班，領(lǐng)班組織部分服務(wù)員站在餐廳門口,，等候第一

位客人,，然后各就各位。各管區(qū)域規(guī)定的迎賓位置,，站姿端莊,，微笑自然,，做好迎賓服務(wù)的準(zhǔn)備,。

a. 站在餐廳門的一側(cè),，微笑自然，做好迎賓準(zhǔn)備,。

b. 見賓客前來，應(yīng)面帶微笑,，主動上前使用敬語招呼，“您好,！歡迎光臨,！”“早上

好”“晚上好”,，對熟悉的客人最好用他（她）的姓氏打招呼,，以示尊重,，對不熟悉的客人則稱“先生”“小姐”“太太”等，對外賓則用外語禮貌用語,。

c. 問清客人人數(shù)，是否有預(yù)定,，是否團(tuán)體客人,，然后后退半步,，做出“請”的姿勢 領(lǐng)位,。

a. 在客人左前方二到三步,，按客人步履快慢行走,，引座時如路線教長或客人教多時,， 應(yīng)適時回頭向客人示意，以免走失,。

b. 領(lǐng)位時，應(yīng)視不同對象,、人數(shù),，靈活應(yīng)變，將其領(lǐng)至最合適位置,。

a. 將客人引至主桌邊,。

b. 征求客人意見，請客人入座,。

c. 將椅子拉開，當(dāng)客人座下時用膝蓋頂一下,，椅背雙手同時送一下,，讓客人座在離

桌子合適的距離，一般以客人坐下后,，前胸與桌的距離約10~15cm為準(zhǔn),，并接掛衣帽說“請將衣帽給我,，我為你掛好,！”“請勿在衣袋內(nèi)放置貴重物品”。

d. 站在客人的右側(cè)臺下,，用右手將打開的第一面菜單和飲料給客人,，要考慮先女賓， 再男賓,，將分管服務(wù)員禮貌地介紹給客人,。

a. 迎接員一離開,，服務(wù)員應(yīng)站在客人右后方對客人表示歡迎。

b. 順時針方向,，應(yīng)自主賓（主走道正對面）起,，或賓客確定為客人著衣打開口布。 c. 先上小食,，小臺放一份,，大臺放兩份,，并斟上醬油，撤去筷套,，按順時針方向給 客人沏茶遞上小毛巾,。

d. 在客人閱讀菜單時，可輕聲詢問主客是否還要些什么飲料茶水,，征得同意后,，應(yīng) 立即開但領(lǐng)取，開飲料單及送帳臺,。

e. 如客人暫時不要飲料,，可在點(diǎn)菜時再作征詢。

f. 上飲料要用托盤,。

g. 為客人斟第一杯飲料或茶水,，一律用右手從客人右邊進(jìn)行，有氣泡飲料要沿杯壁 倒下,，一般斟至杯口到八成,。

a. 見客人有點(diǎn)菜意圖，及時上前征詢“我能為您點(diǎn)菜嗎,？”

b. 點(diǎn)菜服務(wù)時,，站在客人斜后方，可以看清單面的地方,，上身微弓,。

c. 如客人不能確定點(diǎn)什么菜肴時，應(yīng)上前介紹,，推薦合適菜肴,。

d. 將客人要點(diǎn)的菜記在點(diǎn)菜單上,，字跡清晰，簡易字要易以辨認(rèn),。

e. 將客人點(diǎn)菜內(nèi)容重復(fù)一遍,，請客人確認(rèn)。

f. 應(yīng)問清客人對有些菜肴的生熟程度,。

g. 客人用餐時間較緊的話,，如點(diǎn)菜費(fèi)時較長，則應(yīng)及時提醒并證時意見“您點(diǎn)的** 菜肴可能需要**時間”,。

h. 如客人對菜肴有特殊要求,，要在交付廚房的一聯(lián)上寫明。

藥店員工培訓(xùn)計劃篇五

1,、讀書筆記內(nèi)容的要求：

（1） 入科第一月的讀書筆記的內(nèi)容為《搶救車藥物的用法及適應(yīng)癥》,，使其盡

快掌握搶救藥物和器械的使用。

（2） 第二月讀書筆記的內(nèi)容為《夜班工作流程》

（3） 第三月讀書筆記的內(nèi)容為《核心制度》

（4） 其后讀書筆記的內(nèi)容為?？萍膊〉淖o(hù)理

2,、晨間提問：

對新進(jìn)人員至少每周兩次的晨間提問。

3,、操作培訓(xùn)計劃：

用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和講課的形式進(jìn)行每月一次的基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn),。

4、護(hù)理病歷：

工作1年以內(nèi)的新進(jìn)人員每季度書寫一份護(hù)理病歷,。

5,、加強(qiáng)對“高危人員”（動手能力差、基礎(chǔ)薄弱）的培訓(xùn)：

（1） 工作1年以內(nèi)的護(hù)士每天早上七點(diǎn)半上班,，重點(diǎn)做基礎(chǔ)護(hù)理,。

（2） 工作半年以內(nèi)的新進(jìn)人員利用休息時間主動到科室向高年資護(hù)士和工作

能力強(qiáng)者學(xué)習(xí)工作實(shí)踐和工作統(tǒng)籌安排，做到工作有計劃,。

1,、鞏固“三基”知識和技能：做到熟練掌握部分婦科常見病的護(hù)理。如：子宮

肌瘤,、不孕不育,、卵巢囊腫、功血,、子宮脫垂,、異位妊娠等術(shù)前術(shù)后等疾病的護(hù)理以及對婦科急診病人的搶救和護(hù)理。

2,、熟練掌握心電監(jiān)護(hù)和 簡易呼吸器的使用,。

3、每年確定4-5項(xiàng)常用護(hù)理技術(shù)為培訓(xùn)重點(diǎn)。

4,、參加病區(qū)每年1次理論考試和平時科室護(hù)理操作練習(xí),。

1、每年確定4-5年常用護(hù)理技術(shù)操作為培訓(xùn)考核重點(diǎn),，見《護(hù)士長手冊》中的科室培訓(xùn)計劃,。

2、每年定期組織護(hù)理專題講座及護(hù)理理論知識培訓(xùn)班,。

3,、每年參加一次護(hù)理部的理論考試。

4,、每月確定一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作技術(shù)為考核重點(diǎn),，提高護(hù)理技術(shù)操作水平。

5,、每月科室組織小講課一次和護(hù)理查房一次,，提高護(hù)理專業(yè)理論知識,。將適用的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)探索用于臨床,。（見原始資料）

6、每周進(jìn)行2-3次晨間提問,，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員基礎(chǔ)知識掌握,。（見護(hù)士長手冊）

7、參加科室每年組織的一次?？评碚撝R考試,。

藥店員工培訓(xùn)計劃篇六

為適應(yīng)酒店經(jīng)營發(fā)展需要，提高本部門人員的技術(shù)水平及個人素質(zhì),，拓展視野,，明確工作職責(zé)、工作程序和工作中人身設(shè)施,、設(shè)備的安全,。從而達(dá)到完成酒店賦予工程部的基本任務(wù)和責(zé)任,特制定本計劃。

1. 授課人:***

2. 授課對象：全體酒店人員

3. 時間：1課時

4. 目的：通過本章的內(nèi)容, 使全體員工明確學(xué)習(xí)技術(shù)及理論與實(shí)踐的指導(dǎo)意義,；了解工程部在酒店中所起的作用和 日常工作,了解酒店所需能源及流向,。

要求：各部門人員從整體上達(dá)到相互配合，共同完成酒店的經(jīng)營計劃,。

1.授課人:***

2.授課對象：全體酒店員工

3.時間：5課時

4.目的：通過本課內(nèi)容的講授,，使員工對本部門所使用設(shè)備用途及操作有明確的認(rèn)識，特別是每個員工對實(shí)際工作中 發(fā)生問題的設(shè)備,，經(jīng)過現(xiàn)場示范,，互動以及示例講解，起到 會操作使用，會自己保養(yǎng),，會排除一般故障 的目的,。

5.要求：通過設(shè)備特點(diǎn)及使用方法，每個人對本部門的設(shè)施,、設(shè)備能正確使用及保養(yǎng),。

1.授課人：***

2.授課對象：全體職工

3.時間：1課時

4 .目的：經(jīng)過本節(jié)內(nèi)容的講解，使大家明白酒店管理是一項(xiàng)技術(shù)含量很強(qiáng)的系統(tǒng)工程,。隨著新技術(shù)的不斷投入使用,，酒店正向著綠色環(huán)保，低能耗智能化方向發(fā)展,，從而增強(qiáng)從事酒店工作的信心,，激發(fā)出培訓(xùn)的工作激情。

5.要求：一般掌握酒店的溫濕度管理標(biāo)準(zhǔn),。注意日常工作中節(jié)能,、環(huán)保的作用。

1.授課人：***

2.授課對象：工程部水,、電工,、空調(diào)、鍋爐工

3.時間：2課時

4.目的：通過理論講授與實(shí)際操作,。使全體人員掌握鉗工,、電焊工正確操作方法和規(guī)范以及使用中的安全注意事項(xiàng)。

5.要求：人員掌握鉗工在鏨削,、鋸削,、鉆孔、套扣以及手工焊接的焊條選用,，焊接電流的判斷,，安全注意事項(xiàng)等。

1.授課人：***

2.授課對象：工程部水,、電,、空調(diào)及木工

3.時間：2課時

4.目的：通過本節(jié)的內(nèi)容的講授，使各個工種對客房及公共區(qū)域的設(shè)施,、設(shè)備的檢查方法,、程序做到熟練掌握，以及客人的特殊要求的解決方法,。

5.要求：每個人熟練掌握操作及方法,，常見性故障的處理檢修。

1.授課人：***

2.授課對象：工程部電工

3.時間：2課時

4.目的：通過本節(jié)講授,，對酒店變配電設(shè)備的控制關(guān)系設(shè)備的功能及安全操作有深刻的認(rèn)識及發(fā)電機(jī)的正確啟動與停車,。

5.要求：掌握停電及送電的倒閘操作要領(lǐng)及發(fā)電機(jī)啟動的技術(shù)參數(shù),，蓄電池的維護(hù)。

1.授課人：***

2.授課對象：工程部水,、電,、空調(diào)工

3.時間：3課時

4.目的：通過本節(jié)講授,對酒店空調(diào)系統(tǒng)冷熱源、末端及管 線有清楚的認(rèn)識,，了解吸收式制冷的原理,；9型蒸汽制冷機(jī)的工作原理和參數(shù)設(shè)置，防火閥的使用注意事項(xiàng),。各區(qū)域空調(diào)閥門的控制及管線走向,。

5.要求：掌握新風(fēng)機(jī)組和盤管的清洗方法，各水泵的開啟與檢修,，空調(diào)機(jī)組的故障排除,。

1.授課人：***

2.授課對象：工程部全體

3.時間：2課時

4.目的：通過本節(jié)講授,了解shl1，2-4型蒸氣鍋爐的工作原理,，各型輔機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng),；如何觀察煤質(zhì)與火焰溫度。

5.要求：通過本節(jié)講授,著重掌握鍋爐的各運(yùn)行參數(shù),，怎樣根據(jù)壓力布置煤床的厚度,、調(diào)整風(fēng)門的位置。學(xué)會鍋爐本體及輔機(jī)一般故障的排除方法,。

藥店員工培訓(xùn)計劃篇七

全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院院長和相關(guān)工作人員,。

培訓(xùn)時間為20xx年8月26日—9月6日，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)南縣燕山賓館貴賓樓二樓會議室,。各參訓(xùn)人員于8月25日下午到燕山賓館貴賓樓大廳報到，領(lǐng)取培訓(xùn)資料,。本次培訓(xùn)食宿及培訓(xùn)費(fèi)用由縣民政局統(tǒng)一安排,。

本次培訓(xùn)采取集中授課的形式，聘請長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教授和講師,，就敬老院的服務(wù)管理,；護(hù)理員職業(yè)特征和職業(yè)道德；老年人護(hù)理基礎(chǔ)知識,、服務(wù)禮儀,、護(hù)理方法、日間照料,、安全防護(hù)等方面知識進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行實(shí)操考核，考核合格的頒發(fā)結(jié)業(yè)證,，待參加益陽市職業(yè)技能鑒定中心職業(yè)資格考試并合格后頒發(fā)養(yǎng)老護(hù)理員資格證書,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦要高度重視此次培訓(xùn)活動,，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，統(tǒng)籌安排,，認(rèn)真組織敬老院工作人員參訓(xùn),。各參訓(xùn)人員要處理好工學(xué)矛盾，做到人員集中,、時間集中,、精力集中參加培訓(xùn)。培訓(xùn)期間無特殊原因一律不得請假,。同時,，要認(rèn)真聽課，遵守作息制度和培訓(xùn)紀(jì)律,，確保培訓(xùn)活動正常有序開展,，并取得實(shí)效。

藥店員工培訓(xùn)計劃篇八

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的管理培訓(xùn)，做好企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的企業(yè)員工培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將預(yù)定的明年員工培訓(xùn)計劃如下：

1,、一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個半小時,。

2、二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

3、三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時,。

由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

各分公司各部門擬定本單位的企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,，企業(yè)培訓(xùn)方案于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。