總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

培訓(xùn)工作總結(jié)標(biāo)題篇一

1,、對新招聘到酒店的新員工進(jìn)行統(tǒng)一的禮節(jié),、禮貌,、儀容、儀表,、站姿,、走姿、坐姿的規(guī)范化培訓(xùn),。

2,、宣貫員工手冊，培養(yǎng)員工的酒店服務(wù)意識和主人翁精神,，統(tǒng)一培訓(xùn)結(jié)束后,，分到各部門，又按各部門具體分工進(jìn)行下列在崗培訓(xùn)：

①前臺銷售部：主要培訓(xùn)如何做好客史檔案,、vip檔案,，熟悉牢記元陽本地區(qū)旅游風(fēng)景概況，景點(diǎn)介紹?？偡?wù)臺的操作程序：接聽電話程序,、接待程序、退房程序,、問詢服務(wù),、英語培訓(xùn)，使員工能用普通話及簡單英語口語接受賓客問詢等,。

②客房部：主要培訓(xùn)進(jìn)房敲門程序,、清掃客房衛(wèi)生程序、查房程序,、開夜床服務(wù)程序,、vip個性化服務(wù)程序等等。

③保安部：主要培訓(xùn)軍訓(xùn),、隊(duì)列、步法,、停車手勢,、升旗儀式、“五防”知識,、安全技能,、應(yīng)急事故處理預(yù)案等等。

④工程部：主要通過跟隨廠家安裝技術(shù)人員,，全程熟知酒店各部門設(shè)施,、設(shè)備的安裝使用和簡單修復(fù)，重大疑難問題則通知廠家技術(shù)人員到酒店或送回廠家修復(fù),。做好日常水,、電、廚具,、電梯等相關(guān)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和巡檢,，并積極響應(yīng)縣、州安監(jiān)部門組織的各類專業(yè)對口培訓(xùn),，堅持持證上崗,。

⑤餐飲部、娛樂部：主要培訓(xùn)預(yù)訂,、開酒水單,、托盤、擺臺,、折餐巾花等基礎(chǔ)培訓(xùn),。

通過加強(qiáng)對全酒店各部門的業(yè)務(wù)技能專業(yè)對口的培訓(xùn)教育和從業(yè)人員的在崗培訓(xùn)，使其能更好地服務(wù)于廣大賓客。

1,、因酒店地處邊疆少數(shù)民族地區(qū),，員工受教育程度普遍偏低，培訓(xùn)中須反復(fù)宣貫,，耐心說服教育,，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行操作規(guī)程，方能取得一定培訓(xùn)效果,。

2,、員工思想不穩(wěn)定，學(xué)成后頻繁跳槽,，見異思遷,，頻繁辭職到其他城市或其他酒店重新打工，較難制止,。

3,、酒店多數(shù)員工的英語口語會話能力還待進(jìn)一步加強(qiáng)提高。

總之,，20xx年在酒店從業(yè)人員的培訓(xùn)教育中,，無論存在多少困難、缺點(diǎn)和問題,，我們在今后的培訓(xùn)工作中一定注意克服和解決,。20xx年，酒店人事培訓(xùn)部將在總經(jīng)辦的督導(dǎo)下統(tǒng)籌規(guī)劃,，除了繼續(xù)堅持20xx年的日常培訓(xùn)工作外,，重點(diǎn)對所有從業(yè)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，以加強(qiáng)文化知識,、專業(yè)知識,、職業(yè)道德及英語口語的培訓(xùn)，有效地樹立“賓客至上,，理讓客人”的服務(wù)理念,。

20xx年，**大酒店將以“服務(wù)無止盡,、賓客放第一”為服務(wù)宗旨,，“想賓客所想、急賓客所需”為服務(wù)理念,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、開拓進(jìn)取，以“塑一流形象,，建一流酒店”為奮斗目標(biāo),。確保星級酒店標(biāo)準(zhǔn)的承諾,，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范地提升酒店衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為元陽旅游事業(yè)添磚加瓦,，創(chuàng)造輝煌,，略盡酒店全體員工的綿薄之力。

培訓(xùn)工作總結(jié)標(biāo)題篇四

以提高教師專業(yè)能力為主線,，以“構(gòu)建有效課堂,，提升實(shí)踐能力”為主題，以學(xué)校為主體,，以教研組,、備課組為基本單位，開展基于崗位,、基于課堂,、基于問題、基于教師發(fā)展需求的學(xué)習(xí)與研究,，全面深化校本研修,，著力提高教師教書育人的能力，真抓實(shí)練,，凸顯大練兵的時效性,，努力為新課程改革服務(wù)，為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù),，為辦好人民滿意的教育提供優(yōu)質(zhì)的師資保障。

1,、依據(jù)文件精神制定本學(xué)年崗位練兵

2,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)布署本校教師崗位大練兵活動,，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),，明確目標(biāo)與任務(wù)。為我校開展教師全員崗位大練兵做好準(zhǔn)備,。

3,、加大崗位練兵工作力度，力爭突出成效

教師崗位大練兵是我校教育改革與發(fā)展的客觀需要,，是校本研修工作的延續(xù)和深化,，是教師隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，教師必須人人參與,。新教師側(cè)重職業(yè)基本技能的訓(xùn)練,，具有一定教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師側(cè)重新課程教學(xué)策略與方法的應(yīng)用，名優(yōu)骨干教師側(cè)重教育思想,、教育智慧和教學(xué)風(fēng)格的培養(yǎng)與提升,，使不同層次的教師都有不同程度的提高,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

1,、強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練,，讓教師練就扎實(shí)基本功

教師的一般基本功訓(xùn)練，包括三筆字,、簡筆畫,、普通話、教具制作,、口頭說與書面表達(dá)等,。這些主要采取自學(xué)自練的形式反復(fù)練習(xí)，養(yǎng)成習(xí)慣,。為切實(shí)提高教師基本功,，使其具有過硬的基本技能，我們每周安排教師書寫一板粉筆字,，每周書寫一篇鋼筆字,，每周繪畫一張簡筆畫，每學(xué)期每人制作一——二個教學(xué)課件,。并對教師的基本技能訓(xùn)練進(jìn)行月檢查評比,，將評比結(jié)果記錄在冊，做教師教學(xué)業(yè)績的一項(xiàng)積累,。在這些基本訓(xùn)練的同時,，我們注重加強(qiáng)教師的崗位專業(yè)能力必練模塊的訓(xùn)練。每周一篇教學(xué)反思,、每周一次自學(xué)并撰寫自學(xué)筆記,、每周參加一次集體教研、雙周一次集中業(yè)務(wù)輔導(dǎo),、雙周一次的班主任培訓(xùn),、每月一次教學(xué)比武活動，使教師練就了扎實(shí)的基本功,。

2,、以課堂教學(xué)為突破口，提高教學(xué)技能

課堂教學(xué)大練兵是崗位練兵活動的重點(diǎn),，學(xué)校始終以課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新為著力點(diǎn),，結(jié)合青年教師匯報課、骨干教師示范課,、中老年教師創(chuàng)新課等有效形式,，進(jìn)一步組織全體教師人人上一節(jié)公開課，由學(xué)校評課組從備課,、上課,、說課,、課后反思及評課等方面給予公正、公平,、實(shí)際的打分,。同時以教研組為單位同步開展課堂教學(xué)創(chuàng)新研討活動，全面促進(jìn)教師提高課堂教學(xué)水平和效率,。

我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教師培訓(xùn)工作,，長期堅持以教師的成長和發(fā)展作為教師教育的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。例如教師出去聽課學(xué)習(xí),，教師崗位培訓(xùn)等學(xué)校在時間上和經(jīng)費(fèi)上都予以保障和支持,，提高了廣大教師參加培訓(xùn)的積極性。

我校今年主要開展以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)的多種培訓(xùn),，鼓勵教師參加繼續(xù)教育,、學(xué)術(shù)交流、學(xué)歷提高等多種培訓(xùn),。

1,、加強(qiáng)班主任培訓(xùn)：良好的教學(xué)秩序與良好的學(xué)風(fēng)與班主任的努力分不開，建設(shè)一支過硬的班主任隊(duì)伍是學(xué)校的一個工作重點(diǎn),，因此我校高度重視班主任培訓(xùn)工作,，開展了班主任工作交流，提高了部分班主任的管理水平,。

2,、組織參加各類培訓(xùn)，加強(qiáng)新課程理念的學(xué)習(xí)：

根據(jù)上級精神,，五月份類老師參加了干訓(xùn)部組織的主任培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)；10月程秀杰老師參加縣組織的崗位培訓(xùn),。此外，根據(jù)年初指定的規(guī)劃,，繼續(xù)堅持每周一培訓(xùn)制度,，開展新理念、新課程,、新技術(shù)的全員培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，使教師樹立正確的教育觀念,，具有良好的職業(yè)道德,，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，把握課程改革和教學(xué)改革得最新動態(tài),，適應(yīng)新課程標(biāo)準(zhǔn)得要求,，

3,、加強(qiáng)計算機(jī)應(yīng)用培養(yǎng)

每周四下午組織教師參加計算機(jī)操作培訓(xùn)，目前我校教師基本上把握計算機(jī)基本知識和操作技能,，百分之九十的教師能制作課件,，不同程度地利用計算機(jī)進(jìn)行輔助教學(xué)，提高了將信息技術(shù)與課程整合的能力,。

4,、每周三下午組織教師集體校驗(yàn)務(wù)能力和教學(xué)水平。

一年來,，我校的教師培訓(xùn)工作取得了較好的效果,，我們堅持培訓(xùn)與教研、培訓(xùn)與教改相結(jié)合集中研修與分散研修相結(jié)合,，通過培訓(xùn),，教師的教研能力提高了，教學(xué)理念加強(qiáng)了,，教學(xué)方式有了轉(zhuǎn)變,，提高了課堂教學(xué)效率，今后我們將把這一工作更好的開展下去,，為建設(shè)一支良好的教師隊(duì)伍而努力,。

培訓(xùn)工作總結(jié)標(biāo)題篇五

今年以來，在公司裝備部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心的全體設(shè)備管理人員齊心協(xié)力,，緊緊圍繞中心年度經(jīng)營方針目標(biāo),，積極面對中心經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，真抓實(shí)干,，克服困難,，不斷提高對設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識，積極探索管理工作的新思路,、新方法,，強(qiáng)化對設(shè)備全過程管理,，使管理水平有顯著提高,，并在各部門的通力協(xié)作下,，努力工作,，確保了中心培訓(xùn)、施工,、科研工作的設(shè)備保障?，F(xiàn)將20xx年工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺套（作業(yè)隊(duì)移交之后），其中全自動焊機(jī)：m300c型2臺,、crc-p260型1臺；半自動焊機(jī)：pipepr0450rfc型14臺,、xmt456 cc/cv型12臺,、mps-500型27臺、zd7-500型8臺,、v350 型5臺,、dc400型1臺；二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)：stt型12臺,、nbc-350型1臺,；坡口機(jī)：pfm 28"-32"型1臺,、oce-1230型1臺,；逆變焊機(jī)zx7-400型6臺、米勒200dx型2臺、wsme-500型1臺,、飛馬特 350p型2臺；內(nèi)燃手工焊機(jī)：mpm250型2臺,；內(nèi)燃半自動焊機(jī)ranger 305g型2臺,；檢測設(shè)備11臺（鐵素體測量儀1臺，油建容器廠20xx年借用,，自今未還,，且下落不明）；切割設(shè)備4臺,；金屬切削機(jī)床4臺,；特種設(shè)備3臺；車輛3輛,；加熱器（熱處理儀）2臺,；其它設(shè)備3臺。

報廢（資產(chǎn)）設(shè)備共78臺,。其中焊接切割設(shè)備62臺,，檢測設(shè)備7臺，金屬切削機(jī)床8臺,，發(fā)電機(jī)1臺,。中心設(shè)備新度系數(shù)78%、設(shè)備完好率93.77%,，設(shè)備利用率67.66%,，設(shè)備事故發(fā)生率0%，實(shí)驗(yàn)設(shè)備年檢率達(dá)100%,。

待處置設(shè)備6臺,；新購設(shè)備1臺，型號為：pmi-master pro移動式直度光譜儀,。

20xx年報批處置報廢設(shè)備17臺套,；外部租賃設(shè)備3臺；內(nèi)部租賃設(shè)備1臺,。

1,、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)

中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個，由中心主任任組長,，分管設(shè)備的副主任任副組長,，各部站及作業(yè)隊(duì)分管設(shè)備的部（隊(duì)）長為成員,。設(shè)備管理歸口部門為中心生產(chǎn)運(yùn)行部，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作,，設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運(yùn)行部2名管理人員完成,，1名設(shè)備計劃、統(tǒng)計員,，1名庫房管理員,。

2、設(shè)備臺帳清晰,、管理規(guī)范、制度健全,，開創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面

生產(chǎn)運(yùn)行部成立兩年多以來,，結(jié)合中心設(shè)備管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，圍繞確保滿足生產(chǎn)要求,，規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度,，建立了各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，對所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺帳,，并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運(yùn)行記錄,。根據(jù)公司裝備管理要求，結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題,，中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”,，增補(bǔ)了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)了設(shè)備日常維護(hù)管理,，進(jìn)一步完善了檢查總結(jié)與評比,。在設(shè)備管理中做到四點(diǎn)基本要求：即設(shè)備有檔案、有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,、維修有記錄,、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四化”目標(biāo)：管理規(guī)范化,、調(diào)度統(tǒng)一化,、維護(hù)科學(xué)化、使用高效化,。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強(qiáng)的保障,。

3、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況

在近幾年公司施工任務(wù)多,、時間緊的情況下,，為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配,，先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工設(shè)備,，深然項(xiàng)目部8臺套施工設(shè)備,，新疆項(xiàng)目部1臺套施工設(shè)備，為公司工程如期進(jìn)行提供了保障,。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費(fèi)（收入）999116元（1-10月）,，設(shè)備租內(nèi)部租入使用費(fèi)（支出）19351.6元。

4,、設(shè)備的大修及維護(hù)情況

設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負(fù)責(zé),，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)監(jiān)督。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向生產(chǎn)運(yùn)行部填報維修申報表后由生產(chǎn)運(yùn)行部按公司統(tǒng)一要求送外定點(diǎn)維修,。全年完成大修計劃,，計劃支出158000元，實(shí)際支出136094元,，節(jié)約21906元,。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元（1-10月），車輛維修支出13681元（1-10月）,。

5,、設(shè)備調(diào)入、調(diào)出情況

調(diào)入設(shè)備：

（1）內(nèi)燃叉車（cpcd30n-rw15a）1臺（原公司物資庫）,；

（2）半自動電焊機(jī)v350型5臺（原重慶分公司）,；

調(diào)出設(shè)備：

（1）半自動多功能電焊機(jī)：pipepr0450rfc型40臺套，xmt456 cc/cv型10臺套,；

（2）全自動焊機(jī)：m300型6臺套,，m300b型8臺套，m300c型26臺套,，crc-p260型2臺套,；液壓管道坡口機(jī)（1016-1219）4臺套，越野車（獵豹 cfa20xxc型）1輛,。

1,、生產(chǎn)運(yùn)行部沒有設(shè)備維護(hù)專業(yè)人員，對進(jìn)出庫設(shè)備機(jī)情況鑒定工作帶來困難,。

2,、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作還有待加強(qiáng)，特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊(duì)使用的設(shè)備,，分布較廣,，設(shè)備管理較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場時設(shè)備附件不齊備,、衛(wèi)生狀況差,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。

3,、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范,、不完整,，給設(shè)備基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)計存檔工作造成較大難度，使用設(shè)備的

日常維護(hù)保養(yǎng)不夠,，使用部門未按管理制度對在用設(shè)備進(jìn)行自檢自查,。

1、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度,；

2,、加大設(shè)備定期檢查力度，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。

總之,，這一年來，在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下,，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過部門全體員工共同協(xié)作，以及部門之間的相互配合,，

設(shè)備管理工作取得了一定成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)和上級要求還存在距離,，還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支持與理解,，使我們的工作更上一個臺階，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻(xiàn),。