總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

培訓(xùn)工作總結(jié)標(biāo)題篇一

1、對新招聘到酒店的新員工進行統(tǒng)一的禮節(jié),、禮貌,、儀容、儀表,、站姿,、走姿、坐姿的規(guī)范化培訓(xùn),。

2,、宣貫員工手冊，培養(yǎng)員工的酒店服務(wù)意識和主人翁精神,，統(tǒng)一培訓(xùn)結(jié)束后,，分到各部門，又按各部門具體分工進行下列在崗培訓(xùn)：

①前臺銷售部：主要培訓(xùn)如何做好客史檔案,、vip檔案,，熟悉牢記元陽本地區(qū)旅游風(fēng)景概況，景點介紹,?？偡?wù)臺的操作程序：接聽電話程序、接待程序,、退房程序,、問詢服務(wù)、英語培訓(xùn),，使員工能用普通話及簡單英語口語接受賓客問詢等,。

②客房部：主要培訓(xùn)進房敲門程序、清掃客房衛(wèi)生程序,、查房程序,、開夜床服務(wù)程序、vip個性化服務(wù)程序等等。

③保安部：主要培訓(xùn)軍訓(xùn),、隊列,、步法、停車手勢,、升旗儀式,、“五防”知識、安全技能,、應(yīng)急事故處理預(yù)案等等,。

④工程部：主要通過跟隨廠家安裝技術(shù)人員，全程熟知酒店各部門設(shè)施,、設(shè)備的安裝使用和簡單修復(fù),，重大疑難問題則通知廠家技術(shù)人員到酒店或送回廠家修復(fù)。做好日常水,、電,、廚具、電梯等相關(guān)工程設(shè)備的維護保養(yǎng)和巡檢,，并積極響應(yīng)縣,、州安監(jiān)部門組織的各類專業(yè)對口培訓(xùn)，堅持持證上崗,。

⑤餐飲部,、娛樂部：主要培訓(xùn)預(yù)訂、開酒水單,、托盤,、擺臺、折餐巾花等基礎(chǔ)培訓(xùn),。

通過加強對全酒店各部門的業(yè)務(wù)技能專業(yè)對口的培訓(xùn)教育和從業(yè)人員的在崗培訓(xùn),，使其能更好地服務(wù)于廣大賓客。

1,、因酒店地處邊疆少數(shù)民族地區(qū),，員工受教育程度普遍偏低，培訓(xùn)中須反復(fù)宣貫,，耐心說服教育,，嚴謹執(zhí)行操作規(guī)程，方能取得一定培訓(xùn)效果,。

2,、員工思想不穩(wěn)定，學(xué)成后頻繁跳槽,，見異思遷,，頻繁辭職到其他城市或其他酒店重新打工,，較難制止,。

3,、酒店多數(shù)員工的英語口語會話能力還待進一步加強提高。

總之,，20xx年在酒店從業(yè)人員的培訓(xùn)教育中,，無論存在多少困難、缺點和問題,，我們在今后的培訓(xùn)工作中一定注意克服和解決,。20xx年，酒店人事培訓(xùn)部將在總經(jīng)辦的督導(dǎo)下統(tǒng)籌規(guī)劃,，除了繼續(xù)堅持20xx年的日常培訓(xùn)工作外,，重點對所有從業(yè)人員進行在崗培訓(xùn)，以加強文化知識,、專業(yè)知識,、職業(yè)道德及英語口語的培訓(xùn)，有效地樹立“賓客至上,，理讓客人”的服務(wù)理念,。

20xx年，**大酒店將以“服務(wù)無止盡,、賓客放第一”為服務(wù)宗旨,，“想賓客所想、急賓客所需”為服務(wù)理念,，團結(jié)協(xié)作,、開拓進取，以“塑一流形象,，建一流酒店”為奮斗目標(biāo),。確保星級酒店標(biāo)準(zhǔn)的承諾，嚴謹規(guī)范地提升酒店衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，為元陽旅游事業(yè)添磚加瓦,，創(chuàng)造輝煌，略盡酒店全體員工的綿薄之力,。

培訓(xùn)工作總結(jié)標(biāo)題篇四

以提高教師專業(yè)能力為主線,，以“構(gòu)建有效課堂，提升實踐能力”為主題,，以學(xué)校為主體,，以教研組、備課組為基本單位,，開展基于崗位,、基于課堂、基于問題、基于教師發(fā)展需求的學(xué)習(xí)與研究,，全面深化校本研修,，著力提高教師教書育人的能力，真抓實練,，凸顯大練兵的時效性,，努力為新課程改革服務(wù)，為促進學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù),，為辦好人民滿意的教育提供優(yōu)質(zhì)的師資保障,。

1、依據(jù)文件精神制定本學(xué)年崗位練兵

2,、加強理論學(xué)習(xí),，領(lǐng)會精神實質(zhì)布署本校教師崗位大練兵活動，領(lǐng)會精神實質(zhì),，明確目標(biāo)與任務(wù),。為我校開展教師全員崗位大練兵做好準(zhǔn)備。

3,、加大崗位練兵工作力度,，力爭突出成效

教師崗位大練兵是我校教育改革與發(fā)展的客觀需要，是校本研修工作的延續(xù)和深化,，是教師隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,，教師必須人人參與。新教師側(cè)重職業(yè)基本技能的訓(xùn)練,，具有一定教學(xué)實踐經(jīng)驗的教師側(cè)重新課程教學(xué)策略與方法的應(yīng)用,，名優(yōu)骨干教師側(cè)重教育思想、教育智慧和教學(xué)風(fēng)格的培養(yǎng)與提升,，使不同層次的教師都有不同程度的提高,，促進教師專業(yè)發(fā)展。

1,、強化基本技能訓(xùn)練,，讓教師練就扎實基本功

教師的一般基本功訓(xùn)練，包括三筆字,、簡筆畫,、普通話、教具制作,、口頭說與書面表達等,。這些主要采取自學(xué)自練的形式反復(fù)練習(xí)，養(yǎng)成習(xí)慣,。為切實提高教師基本功,，使其具有過硬的基本技能,，我們每周安排教師書寫一板粉筆字，每周書寫一篇鋼筆字,，每周繪畫一張簡筆畫,，每學(xué)期每人制作一——二個教學(xué)課件。并對教師的基本技能訓(xùn)練進行月檢查評比,，將評比結(jié)果記錄在冊,，做教師教學(xué)業(yè)績的一項積累,。在這些基本訓(xùn)練的同時,，我們注重加強教師的崗位專業(yè)能力必練模塊的訓(xùn)練。每周一篇教學(xué)反思,、每周一次自學(xué)并撰寫自學(xué)筆記,、每周參加一次集體教研、雙周一次集中業(yè)務(wù)輔導(dǎo),、雙周一次的班主任培訓(xùn),、每月一次教學(xué)比武活動，使教師練就了扎實的基本功,。

2,、以課堂教學(xué)為突破口，提高教學(xué)技能

課堂教學(xué)大練兵是崗位練兵活動的重點,，學(xué)校始終以課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新為著力點,，結(jié)合青年教師匯報課、骨干教師示范課,、中老年教師創(chuàng)新課等有效形式,，進一步組織全體教師人人上一節(jié)公開課，由學(xué)校評課組從備課,、上課,、說課、課后反思及評課等方面給予公正,、公平,、實際的打分。同時以教研組為單位同步開展課堂教學(xué)創(chuàng)新研討活動,，全面促進教師提高課堂教學(xué)水平和效率,。

我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教師培訓(xùn)工作，長期堅持以教師的成長和發(fā)展作為教師教育的根本出發(fā)點和落腳點,。例如教師出去聽課學(xué)習(xí),，教師崗位培訓(xùn)等學(xué)校在時間上和經(jīng)費上都予以保障和支持，提高了廣大教師參加培訓(xùn)的積極性,。

我校今年主要開展以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)的多種培訓(xùn),，鼓勵教師參加繼續(xù)教育,、學(xué)術(shù)交流、學(xué)歷提高等多種培訓(xùn),。

1,、加強班主任培訓(xùn)：良好的教學(xué)秩序與良好的學(xué)風(fēng)與班主任的努力分不開，建設(shè)一支過硬的班主任隊伍是學(xué)校的一個工作重點,，因此我校高度重視班主任培訓(xùn)工作,，開展了班主任工作交流，提高了部分班主任的管理水平,。

2,、組織參加各類培訓(xùn)，加強新課程理念的學(xué)習(xí)：

根據(jù)上級精神,，五月份類老師參加了干訓(xùn)部組織的主任培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進的教學(xué)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；10月程秀杰老師參加縣組織的崗位培訓(xùn),。此外,，根據(jù)年初指定的規(guī)劃，繼續(xù)堅持每周一培訓(xùn)制度,，開展新理念,、新課程、新技術(shù)的全員培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，使教師樹立正確的教育觀念，具有良好的職業(yè)道德,，不斷完善知識結(jié)構(gòu),，把握課程改革和教學(xué)改革得最新動態(tài)，適應(yīng)新課程標(biāo)準(zhǔn)得要求,，

3,、加強計算機應(yīng)用培養(yǎng)

每周四下午組織教師參加計算機操作培訓(xùn)，目前我校教師基本上把握計算機基本知識和操作技能,，百分之九十的教師能制作課件,，不同程度地利用計算機進行輔助教學(xué)，提高了將信息技術(shù)與課程整合的能力,。

4,、每周三下午組織教師集體校驗務(wù)能力和教學(xué)水平。

一年來,，我校的教師培訓(xùn)工作取得了較好的效果,，我們堅持培訓(xùn)與教研、培訓(xùn)與教改相結(jié)合集中研修與分散研修相結(jié)合,，通過培訓(xùn),，教師的教研能力提高了,，教學(xué)理念加強了，教學(xué)方式有了轉(zhuǎn)變,，提高了課堂教學(xué)效率,，今后我們將把這一工作更好的開展下去，為建設(shè)一支良好的教師隊伍而努力,。

培訓(xùn)工作總結(jié)標(biāo)題篇五

今年以來,，在公司裝備部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心的全體設(shè)備管理人員齊心協(xié)力,，緊緊圍繞中心年度經(jīng)營方針目標(biāo),，積極面對中心經(jīng)營業(yè)務(wù)，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，真抓實干，克服困難,，不斷提高對設(shè)備管理工作重要性的認識，積極探索管理工作的新思路,、新方法,，強化對設(shè)備全過程管理，使管理水平有顯著提高,，并在各部門的通力協(xié)作下,，努力工作，確保了中心培訓(xùn),、施工,、科研工作的設(shè)備保障。現(xiàn)將20xx年工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺套（作業(yè)隊移交之后）,，其中全自動焊機：m300c型2臺,、crc-p260型1臺；半自動焊機：pipepr0450rfc型14臺,、xmt456 cc/cv型12臺,、mps-500型27臺、zd7-500型8臺,、v350 型5臺,、dc400型1臺；二氧化碳氣體保護焊機：stt型12臺,、nbc-350型1臺,；坡口機：pfm 28"-32"型1臺、oce-1230型1臺,；逆變焊機zx7-400型6臺,、米勒200dx型2臺,、wsme-500型1臺、飛馬特 350p型2臺,；內(nèi)燃手工焊機：mpm250型2臺,；內(nèi)燃半自動焊機ranger 305g型2臺；檢測設(shè)備11臺（鐵素體測量儀1臺,，油建容器廠20xx年借用,，自今未還，且下落不明）,；切割設(shè)備4臺,；金屬切削機床4臺；特種設(shè)備3臺,；車輛3輛,；加熱器（熱處理儀）2臺；其它設(shè)備3臺,。

報廢（資產(chǎn)）設(shè)備共78臺,。其中焊接切割設(shè)備62臺，檢測設(shè)備7臺,，金屬切削機床8臺,，發(fā)電機1臺。中心設(shè)備新度系數(shù)78%,、設(shè)備完好率93.77%,，設(shè)備利用率67.66%，設(shè)備事故發(fā)生率0%,，實驗設(shè)備年檢率達100%,。

待處置設(shè)備6臺；新購設(shè)備1臺,，型號為：pmi-master pro移動式直度光譜儀,。

20xx年報批處置報廢設(shè)備17臺套；外部租賃設(shè)備3臺,；內(nèi)部租賃設(shè)備1臺,。

1、設(shè)備管理組織機構(gòu)

中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個,，由中心主任任組長,，分管設(shè)備的副主任任副組長，各部站及作業(yè)隊分管設(shè)備的部（隊）長為成員,。設(shè)備管理歸口部門為中心生產(chǎn)運行部,，由生產(chǎn)運行部負責(zé)設(shè)備的全面管理工作，設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運行部2名管理人員完成,，1名設(shè)備計劃,、統(tǒng)計員,，1名庫房管理員。

2,、設(shè)備臺帳清晰,、管理規(guī)范、制度健全,，開創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面

生產(chǎn)運行部成立兩年多以來,，結(jié)合中心設(shè)備管理的特點和現(xiàn)狀，圍繞確保滿足生產(chǎn)要求,，規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度,，建立了各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，對所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺帳,，并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運行記錄,。根據(jù)公司裝備管理要求，結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題,，中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”,，增補了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，加強了設(shè)備日常維護管理,，進一步完善了檢查總結(jié)與評比,。在設(shè)備管理中做到四點基本要求：即設(shè)備有檔案、有運轉(zhuǎn)記錄,、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn),。設(shè)備使用方面做到“四化”目標(biāo)：管理規(guī)范化,、調(diào)度統(tǒng)一化、維護科學(xué)化,、使用高效化,。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的保障。

3,、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況

在近幾年公司施工任務(wù)多,、時間緊的情況下，為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能,，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配,，先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工設(shè)備，深然項目部8臺套施工設(shè)備,，新疆項目部1臺套施工設(shè)備,，為公司工程如期進行提供了保障。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費（收入）999116元（1-10月）,，設(shè)備租內(nèi)部租入使用費（支出）19351.6元,。

4,、設(shè)備的大修及維護情況

設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負責(zé)，生產(chǎn)運行部負責(zé)監(jiān)督,。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向生產(chǎn)運行部填報維修申報表后由生產(chǎn)運行部按公司統(tǒng)一要求送外定點維修,。全年完成大修計劃，計劃支出158000元,，實際支出136094元,，節(jié)約21906元。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元（1-10月）,，車輛維修支出13681元（1-10月）,。

5、設(shè)備調(diào)入,、調(diào)出情況

調(diào)入設(shè)備：

（1）內(nèi)燃叉車（cpcd30n-rw15a）1臺（原公司物資庫）,；

（2）半自動電焊機v350型5臺（原重慶分公司）；

調(diào)出設(shè)備：

（1）半自動多功能電焊機：pipepr0450rfc型40臺套,，xmt456 cc/cv型10臺套,；

（2）全自動焊機：m300型6臺套，m300b型8臺套,，m300c型26臺套,，crc-p260型2臺套；液壓管道坡口機（1016-1219）4臺套,，越野車（獵豹 cfa20xxc型）1輛,。

1、生產(chǎn)運行部沒有設(shè)備維護專業(yè)人員,，對進出庫設(shè)備機情況鑒定工作帶來困難,。

2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作還有待加強,，特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊使用的設(shè)備,，分布較廣，設(shè)備管理較困難,，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場時設(shè)備附件不齊備,、衛(wèi)生狀況差、運轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象,。

3,、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、不完整,，給設(shè)備基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)計存檔工作造成較大難度,，使用設(shè)備的

日常維護保養(yǎng)不夠，使用部門未按管理制度對在用設(shè)備進行自檢自查。

1,、進一步完善設(shè)備管理制度,；

2、加大設(shè)備定期檢查力度,，確保設(shè)備正常運行,。

總之，這一年來,，在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下,，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門全體員工共同協(xié)作,，以及部門之間的相互配合,，

設(shè)備管理工作取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和上級要求還存在距離,，還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支持與理解,，使我們的工作更上一個臺階，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻,。