總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫(xiě)得詳細(xì),、具體,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一

首先，我單位隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記,，認(rèn)真組織隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的觀煤字（20xx）69號(hào)文《關(guān)于推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的通知》精神,。

其次，通過(guò)通修隊(duì)隊(duì)委會(huì)研究制定《通修隊(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案》,，確立了工作目標(biāo),。成立以隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記為組長(zhǎng)；各分管副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員為副組長(zhǎng),；各班班長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并有一名副隊(duì)長(zhǎng)和一名技術(shù)員主抓此項(xiàng)工作，以確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案順利開(kāi)展,。

首先,，我單位通過(guò)群眾會(huì)、班前會(huì)和區(qū)隊(duì)小課堂等多種形式,，組織人員學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)源描述,，通過(guò)獎(jiǎng)罰措施進(jìn)一步提高職工學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)源描述的積極性。

其次,，為進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作,，“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會(huì)準(zhǔn)確的`在下一班班前會(huì)前，將工作面的存在的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)到隊(duì)上,，值班人員認(rèn)真的做好記錄,，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位,、每一道工序中存在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施,。在班前會(huì)上告知跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險(xiǎn),，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力。

首先,，我們通過(guò)規(guī)范班前禮儀,、班前宣誓、排隊(duì)通過(guò)文化長(zhǎng)廊,、入井前職工相互提示各崗位危險(xiǎn)源,，集體入井、文明乘座人車等行為,，避免入井到工作地點(diǎn)前發(fā)生的各類事故,。

其次，在到達(dá)工作地點(diǎn)后,，由跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn),，各崗位工對(duì)本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，工作過(guò)程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)進(jìn)行確認(rèn),，查出隱患及時(shí)處理,，防止事故的發(fā)生。

1,、作為一個(gè)輔助區(qū)隊(duì)存在一部分職工年齡較大接受能力較緩,。

2、有個(gè)別職工文化水平較低學(xué)習(xí)起來(lái)較慢,。

1,、在7月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中，我隊(duì)黨支部將組織黨員幫助年齡較大職工進(jìn)行“人對(duì)人,、口對(duì)口”宣傳教育,。

2、在7月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作中,，通過(guò)區(qū)隊(duì)小課堂,，激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)以及業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，擴(kuò)寬職工安全文化知識(shí)面,，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇二

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),。

為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí),，公司定于每周一召開(kāi)工作例會(huì)，針對(duì)日常工作中的問(wèn)題,，參會(huì)人員共同探討,，分別交換意見(jiàn)，確定最終解決方案,。安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自工作實(shí)際,，劃定任務(wù)，明確職責(zé),，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人、層級(jí)負(fù)責(zé),、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面,，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1,、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn),。組織安全管理人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，正確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧,，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

2,、新工崗前培訓(xùn)教育,。按公司培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新招聘的大學(xué)生進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)教育。

3,、提高管理素質(zhì),。為提高管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水平,，公司將提高管理素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,。各處室按照公司的總體工作部署，結(jié)合崗位工作的實(shí)際情況,，組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí),，有效提高了各處室管理人員的素質(zhì)。

三,、落實(shí)工作重點(diǎn),，重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),。

1、針對(duì)建筑施工的特點(diǎn),，組織專業(yè)人員對(duì)集團(tuán)公司承建工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行匯總,，圍繞人員、設(shè)備,、管理,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等進(jìn)行檢查。通過(guò)深入一線,，從人員,、設(shè)備、管理,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,，制定了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度》。

2,、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)行梳理分類,，綜合評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度,，制定《建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》,，將風(fēng)險(xiǎn)管理制度全面融入既有安全制度，修訂完善安全管理制度,、辦法,，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。

3,、進(jìn)一步完善安全隱患檢查制度,，分公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)自查自糾力度,，定期組織檢查把安全隱患消除在萌芽當(dāng)中,。

4、公司編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理登記表》和《重大危險(xiǎn)源巡視,、監(jiān)控記錄臺(tái)賬》將日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行記錄,。

四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置,。

1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況,，將制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)予以下發(fā),，各分公司、項(xiàng)目部根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn),，分別制定項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)。并通過(guò)公司各級(jí)檢查人員現(xiàn)場(chǎng)檢查,，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。

2、針對(duì)季節(jié)更替,、工程特點(diǎn),，及時(shí)分析判別安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)補(bǔ)充修訂安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性,，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢(shì)。

五,、夯實(shí)管理基礎(chǔ),，制定規(guī)章制度。

1,、集團(tuán)公司制定的《規(guī)章制度匯編》,。集團(tuán)公司為規(guī)范公司管理與2016年初開(kāi)始組織編制集團(tuán)公司規(guī)章制度，與2016年5月完成制度的匯編,。

2,、集團(tuán)公司制定年度安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并每半年組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練,。

開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇三

一,、工作目標(biāo)

以國(guó)家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本,，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn),，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作,，并與現(xiàn)執(zhí)行的安全管理手段、方法有機(jī)整合,，完善安全管理機(jī)制和體制，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平,，促進(jìn)公司安全管理邁上新臺(tái)階,。

二、工作組織

（一）公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：安建

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部,。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮,、協(xié)調(diào),，根據(jù)新疆

電力公司和和田電力有限責(zé)任公司的要求和安排部署,，審定公司開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見(jiàn)及措施，指導(dǎo),、評(píng)估各單位推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作，監(jiān)督,、指導(dǎo)各部門(mén),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所按要求開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）各部門(mén),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要成立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范工作,，分專業(yè)開(kāi)展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),，抓好具體工作落實(shí)。

（三）各部門(mén),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)是各基層部門(mén)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭人,，要會(huì)同供電所各族職工一起研究制定本部門(mén)的工作實(shí)施方案，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及工作總結(jié)評(píng)估,，加強(qiáng)工作過(guò)程監(jiān)督檢查,，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展。

三,、工作內(nèi)容

和人員責(zé)任事故,，充實(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估內(nèi)容。

2．各部門(mén),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要針對(duì)具體專業(yè)和崗位,，重點(diǎn)組織開(kāi)展一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、崗位作業(yè)技能,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法學(xué)習(xí),。班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)所從事具體工作的特點(diǎn)及本公司系統(tǒng)近年來(lái)發(fā)生的典型事故,，采取專題講座,、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn),、座談?dòng)懻摰榷喾N形式,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)教育和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，完成《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》學(xué)習(xí),，全面了解掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn),，為開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制打好基礎(chǔ)。

（二）開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制,。

主要任務(wù)是以防止電力系統(tǒng)常見(jiàn)的人身觸電,、高處墜落,、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為案例,，組織開(kāi)展輸電,、變電、配電等專業(yè)領(lǐng)域作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識(shí),。各單位基層班組認(rèn)真對(duì)照《辨識(shí)手冊(cè)》,、《安規(guī)》等有關(guān)規(guī)定，查找本班組工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素,。各級(jí)管理人員要發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),，幫助基層人員查找、分析危險(xiǎn)因素,。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),，制定防范措施

主要工作是以班組為單位，將涉及本班組工作范圍的危險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),。運(yùn)行工區(qū)要每月組織有關(guān)人員對(duì)一線人員發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,，對(duì)危險(xiǎn)因素涉及到的各類工作，研究制定針對(duì)性和操作性強(qiáng)的防范措施,，公司將對(duì)危險(xiǎn)因素和防范措施進(jìn)行審核,、評(píng)估。

（四）交流學(xué)習(xí),，持續(xù)改進(jìn)

1．公司安全監(jiān)察科對(duì)肖爾巴格供電所,、拉斯奎供電所

試點(diǎn)班組的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，糾正存在問(wèn)題,；組織試點(diǎn)班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和內(nèi)容,。

2．公司跟蹤了解各檢查部門(mén),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展，分階段開(kāi)展監(jiān)督檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問(wèn)題進(jìn)行分析,，并及時(shí)研究解決。每季度組織各部門(mén),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高,。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，我公司將持之以恒,、長(zhǎng)抓不懈,。突出安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn),、評(píng)估,、控制、消除過(guò)程閉環(huán),。加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，及時(shí)分析解決工作中遇到的各種問(wèn)題，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、反饋的管理閉環(huán),，實(shí)現(xiàn)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高,。

2009年11月9日

開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇四

（2013年12月）

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),。

為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會(huì)議議程,，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題,，針對(duì)工作開(kāi)展中的問(wèn)題，參會(huì)人員共同探討,，分別交換意見(jiàn),，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際,，劃定任務(wù),，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、層級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面,，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

1、開(kāi)展事故案例警示教育,。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故,，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學(xué)習(xí)“xxxxx（2013）96號(hào)”《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動(dòng)安全工作的通知》及xxxxx（2013）94號(hào)《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》,，充分利用班前點(diǎn)名會(huì),、職工學(xué)習(xí)會(huì)、安全“警示室”等,，明確各級(jí)干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí),。明確管道,、窨井、閥門(mén)井,、化糞池,、污水處理池、污水積水井,、儲(chǔ)水池,、地溝、鍋爐,、壓力容器,、箱罐類容器、煙道,、除塵器,、儲(chǔ)藏室、冷庫(kù)等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序,。

2,、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)。組織各車間安全管理人員,，在xx職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，通過(guò) “安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，正確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧,，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處置能力,。

3、新工崗前培訓(xùn)教育,。對(duì)新分到我公司的5名大學(xué)生,、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地,，分兩期對(duì)新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn),。勞人部針對(duì)新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備,，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn),、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部,、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高,、安全意識(shí)強(qiáng),、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師,，采取多種形式,，保證培訓(xùn)效果，避免走形式,、走過(guò)場(chǎng),，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉,，促進(jìn)新工的盡快成長(zhǎng)和成才,。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃,，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制,、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉,，鼓勵(lì)新接收職工考取國(guó)家認(rèn)證資格,，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果,。對(duì)于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職,。環(huán)節(jié)，確保人員,、設(shè)備安全,。

4、提高干部素質(zhì),。為提高干部業(yè)務(wù)能力,，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,。各部室,、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況,，著重從政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃,，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過(guò)政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí),，由公司勞人部,、紀(jì)律監(jiān)察室等部門(mén)聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期,、不定點(diǎn)的對(duì)各部室,、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過(guò)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問(wèn),，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人,，所有培訓(xùn)工作推到重來(lái)，并納入月度考核,，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí),，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性,。

三,、落實(shí)四個(gè)機(jī)制，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),。

1,、針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動(dòng)分散,、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn),，組織專業(yè)人員對(duì)管內(nèi)在建工程、房建,、供水,、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總,，廣泛收集近年來(lái)發(fā)生的安全問(wèn)題及違章違紀(jì)情況,，圍繞人員、設(shè)備,、管理三大要素,，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源,，83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。通過(guò)深入一線,，組織車間、班組干部職工從思想認(rèn)識(shí),、人員素質(zhì),、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析,，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源,，最終確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)逐項(xiàng)確立72個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋,。

2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素,、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類,，綜合評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)概率,、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對(duì)性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條,，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度,，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面,，修訂完善安全管理制度、辦法,，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn),。

3、進(jìn)一步完善安全問(wèn)題報(bào)告制度,，明確各部門(mén)的響應(yīng)人員,、時(shí)限、流程及應(yīng)對(duì)方案,，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告程序,，嚴(yán)肅報(bào)告紀(jì)律，堅(jiān)決消除瞞報(bào),、遲報(bào)現(xiàn)象,。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題納入《安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題庫(kù)》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定,，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,。

四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置,。

1,、公司根據(jù)實(shí)際工作情況，確定月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目,，從客車上水,、鍋爐焚火、物業(yè)管理,、基建工程,、高鐵設(shè)備、交通安全,、消防安全等重點(diǎn)工作,，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn),，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù),，分別制定車間安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實(shí),，并通過(guò)公司各級(jí)檢查人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查和跟班作業(yè)檢查,，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實(shí)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。

2,、針對(duì)季節(jié)更替、工程改造,、設(shè)備更新,、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問(wèn)題,，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)的變化,，動(dòng)態(tài)調(diào)整“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險(xiǎn)和控制措施,，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性,，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢(shì)。

五,、夯實(shí)管理基礎(chǔ),，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。

1,、安全職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)“三四五九”總體思路,，公司組織人員首先從明確管理職責(zé)上入手,，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé),、崗位負(fù)責(zé)”的要求,，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門(mén),、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清,，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)堵安全管理漏洞。其次從落實(shí)崗位職責(zé)制定上入手,，通過(guò)修訂管理人員,、作業(yè)人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作職責(zé)范圍,，將責(zé)任落實(shí)到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié),。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程修訂上入手,，通過(guò)修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡”,，使每個(gè)干部職工都清楚自己的職責(zé)，都知道按什么程序去做,，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),。截止目前，完成安全職責(zé)316個(gè),，其中公司層面1個(gè)，公司領(lǐng)導(dǎo)9個(gè),，部室14個(gè),，部室管理崗位87個(gè)，車間31個(gè),，車間管理崗位174個(gè),；完成工作標(biāo)準(zhǔn)270個(gè)，其中公司領(lǐng)導(dǎo)9個(gè),，部室管理崗位87個(gè),，車間管理崗位174個(gè)；完成工作流程94個(gè),，其中公司層面40個(gè),，各部門(mén)54個(gè)。完成31個(gè)作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂,，形成“xxxxx生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、流程(指導(dǎo)書(shū))”1份。

2,、應(yīng)急預(yù)案公布,。一是公布《xxxxx暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《xxxxx地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》,、《xxxxx交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,、《xxxxx建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》,、《xxxxx處置群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《xxxxx火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《xxxxx食品衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《xxxxx雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》、《xxxxx林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》,、《xxxxx物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》,、《xxxxx電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《xxxxx生產(chǎn),、生活供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《xxxxx防洪應(yīng)急預(yù)案》、《xxxxx鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》,、《xxxxx中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備突發(fā)性故障應(yīng)急預(yù)案》,、《xxxxx破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》16個(gè)，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平,，防止次生,、衍生事故的發(fā)生。二是公布《xxxxx物業(yè)高層給水機(jī)電設(shè)備維修使用管理辦法》,、《吸污車使用管理辦法》2個(gè),，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運(yùn)用能力,。

3,、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運(yùn)營(yíng)管理細(xì)則》,，規(guī)范給水運(yùn)營(yíng)管理,，降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)營(yíng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)故障處置能力,，縮短維修,、搶修時(shí)間，節(jié)約維修成本,，確保給水設(shè)備安全,、可靠運(yùn)行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》,，規(guī)范鐵路用地管理,，確保鐵路運(yùn)輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》,，規(guī)范鐵路土地租賃行為,，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問(wèn)題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》,，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序,，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》,，規(guī)范勞保,、工具用品管理行為，提高職工愛(ài)護(hù)勞保,、工具用品的主人翁意識(shí),，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。六是完善《屋裂縫觀測(cè)標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)及觀測(cè)要求》,，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測(cè)標(biāo)志制作要求,，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準(zhǔn)確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā) “教練式檢查,、積分式考核,、擔(dān)保式返獎(jiǎng)”安全管理實(shí)施辦法（試行）》,，規(guī)范干部職工日常工作方式,，激勵(lì)干部職工履行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的積極性。八是完善《xxxxx關(guān)于印發(fā)超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理辦法（試行）》,、規(guī)范我公司超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理,，確保超限超重貨物運(yùn)輸絕對(duì)安全,。九是完善《xxxxx房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實(shí)精細(xì)化管理,，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益,。

六、存在問(wèn)題及整改措施：

存在的主要問(wèn)題：一是重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)卡控沒(méi)有得到有效落實(shí),，如井溝清掏,、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒(méi)有得到認(rèn)真執(zhí)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，提問(wèn)作業(yè)人員,，對(duì)基本的控制程序認(rèn)識(shí)不清。二是個(gè)別車間對(duì)公司發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制不能及時(shí)下發(fā)到班組,，造成班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制不能得到有效落實(shí)執(zhí)行,。

整改措施：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃安排,，組織人員分批參加培訓(xùn),，提高人員意識(shí)。二是加大考核力度,，重點(diǎn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作問(wèn)題突出的部室,、車間以及人員納入月度考核,、干部履責(zé)考核，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí),。

七,、下步工作。

開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇五

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。

為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí),，公司定于每周一召開(kāi)工作例會(huì),，針對(duì)日常工作中的問(wèn)題，參會(huì)人員共同探討,，分別交換意見(jiàn),，確定最終解決方案。安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自工作實(shí)際,，劃定任務(wù),，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、層級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面,，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

1、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn),。組織安全管理人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，正確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處置能力,。

2,、新工崗前培訓(xùn)教育。按公司培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新招聘的大學(xué)生進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)教育,。

3,、提高管理素質(zhì)。為提高管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水平,，公司將提高管理素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,。各處室按照公司的總體工作部署，結(jié)合崗位工作的實(shí)際情況,，組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí),，有效提高了各處室管理人員的素質(zhì)。

三,、落實(shí)工作重點(diǎn),，重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。

1,、針對(duì)建筑施工的特點(diǎn),，組織專業(yè)人員對(duì)集團(tuán)公司承建工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行匯總，圍繞人員,、設(shè)備,、管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等進(jìn)行檢查,。通過(guò)深入一線,，從人員、設(shè)備,、管理,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，制定了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度》,。

2,、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)行梳理分類，綜合評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)概率,、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度,，制定《建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，將風(fēng)險(xiǎn)管理制度全面融入既有安全制度,，修訂完善安全管理制度,、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn),。

3、進(jìn)一步完善安全隱患檢查制度,，分公司,、項(xiàng)目部加強(qiáng)自查自糾力度，定期組織檢查把安全隱患消除在萌芽當(dāng)中,。

4,、公司編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理登記表》和《重大危險(xiǎn)源巡視、監(jiān)控記錄臺(tái)賬》將日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行記錄。

四,、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置。

1,、公司根據(jù)實(shí)際工作情況,，將制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)予以下發(fā)，各分公司,、項(xiàng)目部根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)，分別制定項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，下發(fā)到班組貫徹落實(shí),。并通過(guò)公司各級(jí)檢查人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。

2,、針對(duì)季節(jié)更替、工程特點(diǎn),，及時(shí)分析判別安全風(fēng)險(xiǎn)的變化,，及時(shí)補(bǔ)充修訂安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性,，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢(shì),。

五、夯實(shí)管理基礎(chǔ),，制定規(guī)章制度,。

1、集團(tuán)公司制定的《規(guī)章制度匯編》,。集團(tuán)公司為規(guī)范公司管理與2016年初開(kāi)始組織編制集團(tuán)公司規(guī)章制度,，與2016年5月完成制度的匯編。

2,、集團(tuán)公司制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，并每半年組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練。

開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇六

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一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。

為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí),，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會(huì)議議程,，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題，針對(duì)工作開(kāi)展中的問(wèn)題,，參會(huì)人員共同探討,，分別交換意見(jiàn)，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際,，劃定任務(wù),，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、層級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面,，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提___部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

1、開(kāi)展事故案例警示教育,。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故,，制定事故案例警示教育內(nèi)容，___干部職工學(xué)習(xí)“__（__）__號(hào)”《___加強(qiáng)近勞動(dòng)安全工作___》及__（__）__號(hào)《污水提升站,、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》,，充分利用班前點(diǎn)名會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì),、安全“警示室”等,，明確各級(jí)干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站,、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí),。明確管道、窨井,、閥門(mén)井,、化糞池、污水處理池,、污水積水井,、儲(chǔ)水池、地溝,、鍋爐,、壓力容器、箱罐類容器,、煙道,、除塵器、儲(chǔ)藏室,、冷庫(kù)等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。

2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn),。___各車間安全管理人員,，在__職培基地分___次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧,，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

3,、新工崗前培訓(xùn)教育,。對(duì)新分到我公司的___名大學(xué)生、___名高職畢業(yè)生,，在公司培訓(xùn)基地,，分兩期對(duì)新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對(duì)新職培訓(xùn)工作,，提前入手,，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn),、確定培訓(xùn)內(nèi)容,，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室,，抽調(diào)文化素質(zhì)高,、安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員,，擔(dān)當(dāng)授課老師,，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果,，避免走形式,、走過(guò)場(chǎng)，做好新入路職工初期的培養(yǎng),、鍛煉,，促進(jìn)新工的盡快成長(zhǎng)和成才。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn),、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃,，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管,、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉,，鼓勵(lì)新接收職工考取國(guó)家認(rèn)證資格,，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果,。對(duì)于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職,。環(huán)節(jié)，確保人員,、設(shè)備安全,。

4、提___部素質(zhì),。為提___部業(yè)務(wù)能力,，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水平，公司將提___部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,。各部室,、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況,，著重從政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面,，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃,，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性,，每周按計(jì)劃通過(guò)政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí),。同時(shí),，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門(mén)聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組,，不定期,、不定點(diǎn)的對(duì)各部室、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查,，并通過(guò)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問(wèn),，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來(lái),，并納入月度考核,，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提___部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性,。

三、落實(shí)四個(gè)機(jī)制,，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),。

1,、針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動(dòng)分散,、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn),，___專業(yè)人員對(duì)管內(nèi)在建工程、房建,、供水、物業(yè),、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總,，廣泛收集近年來(lái)發(fā)生的安全問(wèn)題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員,、設(shè)備,、管理三大要素，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，初步確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源,，___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)深入一線,，___車間,、班組干部職工從思想認(rèn)識(shí)、人員素質(zhì),、設(shè)備質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源,，最終確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn),，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)逐項(xiàng)確立___個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋,。

2,、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素,、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類,，綜合評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度,，并分別制定針對(duì)性卡控措施和應(yīng)急處置措施___條,，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度,、辦法,，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn),。

3、進(jìn)一步完善安全問(wèn)題報(bào)告制度,，明確各部門(mén)的響應(yīng)人員,、時(shí)限、流程及應(yīng)對(duì)方案,，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告程序,，嚴(yán)肅報(bào)告紀(jì)律，堅(jiān)決消除瞞報(bào),、遲報(bào)現(xiàn)象,。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題納入《安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題庫(kù)》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定,，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,。

四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置,。

1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況,，確定月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目,，從客車上水、鍋爐焚火,、物業(yè)管理,、基建工程、高鐵設(shè)備,、交通安全,、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制表予以下發(fā),，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn),，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表和控制措施,，下發(fā)到班組貫徹落實(shí),，并通過(guò)公司各級(jí)檢查人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實(shí),，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。

2、針對(duì)季節(jié)更替,、工程改造,、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況,、新問(wèn)題,，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)的變化,，動(dòng)態(tài)（范本）調(diào)整“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險(xiǎn)和控制措施,，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性,，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢(shì)。

五,、夯實(shí)管理基礎(chǔ),，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。

1,、安全職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)“三四五九”總體思路,，公司___人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé),、分工負(fù)責(zé),、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門(mén),、各崗位的安全職責(zé),，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)堵安全管理漏洞,。其次從落實(shí)崗位職責(zé)制定上入手，通過(guò)修訂管理人員,、作業(yè)人員崗位職責(zé),，明確各崗位工作職責(zé)范圍，將責(zé)任落實(shí)到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié),。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、流程修訂上入手，通過(guò)修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡”,，使每個(gè)干部職工都清楚自己的職責(zé),，都知道按什么程序去做，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),。截止目前,，完成安全職責(zé)___個(gè)，其中公司層面___個(gè),，公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè),，部室___個(gè)，部室管理崗位___個(gè),，車間___個(gè),，車間管理崗位___個(gè),；完成工作標(biāo)準(zhǔn)___個(gè)，其中公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè),，部室管理崗位___個(gè),，車間管理崗位___個(gè)；完成工作流程___個(gè),，其中公司層面___個(gè),，各部門(mén)___個(gè)。完成___個(gè)作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂,，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、流程(指導(dǎo)書(shū))”___份。

2,、應(yīng)急預(yù)案公布,。一是公布《__暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》,、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性___應(yīng)急預(yù)案》,、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《__食品衛(wèi)生___應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》,、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》,、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》,、《__生產(chǎn),、生活供水___應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》,、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》,、《__中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備突發(fā)性故障應(yīng)急預(yù)案》、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》___個(gè),，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平,，防止次生、衍生事故的發(fā)生,。二是公布《__物業(yè)高層給水機(jī)電設(shè)備維修使用管理辦法》,、《吸污車使用管理辦法》___個(gè)，規(guī)范設(shè)備維修使用行為,，提高設(shè)備運(yùn)用能力,。

3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運(yùn)營(yíng)管理細(xì)則》,，規(guī)范給水運(yùn)營(yíng)管理,，降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)營(yíng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)故障處置能力,，縮短維修,、搶修時(shí)間，節(jié)約維修成本,，確保給水設(shè)備安全,、可靠運(yùn)行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》,，規(guī)范鐵路用地管理,，確保鐵路運(yùn)輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》,，規(guī)范鐵路土地租賃行為,，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問(wèn)題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》,，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序,，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。五是完善《勞保,、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保,、工具用品管理行為,，提高職工愛(ài)護(hù)勞保、工具用品的主人翁意識(shí),，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行,。六是完善《屋裂縫觀測(cè)標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)及觀測(cè)要求》，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測(cè)標(biāo)志制作要求,，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準(zhǔn)確依據(jù),。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核,、擔(dān)保式返獎(jiǎng)”安全管理實(shí)施辦法（試行）》,，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵(lì)干部職工履行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的積極性,。八是完善《___超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理辦法（試行）》,、規(guī)范我公司超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理，確保超限超重貨物運(yùn)輸絕對(duì)安全,。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》,，有效落實(shí)精細(xì)化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)公司合法權(quán)益,。

六、存在問(wèn)題及整改措施：

存在的主要問(wèn)題：一是重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)卡控沒(méi)有得到有效落實(shí),，如井溝清掏,、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒(méi)有得到認(rèn)真執(zhí)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，提問(wèn)作業(yè)人員,，對(duì)基本的控制程序認(rèn)識(shí)不清。二是個(gè)別車間對(duì)公司發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制不能及時(shí)下發(fā)到班組,，造成班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制不能得到有效落實(shí)執(zhí)行,。

整改措施：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃安排,，___人員分批參加培訓(xùn),，提高人員意識(shí)。二是加大考核力度,，重點(diǎn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作問(wèn)題突出的部室,、車間以及人員納入月度考核、干部履責(zé)考核,，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí),。

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開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇七

為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會(huì)議議程,，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問(wèn)題,，針對(duì)工作開(kāi)展中的問(wèn)題，參會(huì)人員共同探討,，分別交換意見(jiàn),，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際,，劃定任務(wù),，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人,、層級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面,，為工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

1、開(kāi)展事故案例警示教育,。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故,，制定事故案例警示教育內(nèi)容,，組織干部職工學(xué)習(xí)“xxxxx（20xx）96號(hào)”《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動(dòng)安全工作的通知》及xxxxx（20xx）94號(hào)《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》,，充分利用班前點(diǎn)名會(huì),、職工學(xué)習(xí)會(huì)、安全“警示室”等,，明確各級(jí)干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí),。明確管道,、窨井、閥門(mén)井,、化糞池,、污水處理池、污水積水井,、儲(chǔ)水池,、地溝、鍋爐,、壓力容器,、箱罐類容器、煙道,、除塵器,、儲(chǔ)藏室、冷庫(kù)等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序,。

2,、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)。組織各車間安全管理人員,，在xx職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，通過(guò)“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧,，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

3,、新工崗前培訓(xùn)教育,。對(duì)新分到我公司的5名大學(xué)生、33名高職畢業(yè)生,，在公司培訓(xùn)基地,，分兩期對(duì)新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對(duì)新職培訓(xùn)工作，提前入手,，精心準(zhǔn)備,，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容,，從安全部,、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高,、安全意識(shí)強(qiáng),、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師,，采取多種形式,，保證培訓(xùn)效果，避免走形式,、走過(guò)場(chǎng),，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉,，促進(jìn)新工的盡快成長(zhǎng)和成才,。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃,，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制,、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉,，鼓勵(lì)新接收職工考取國(guó)家認(rèn)證資格,，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果,。對(duì)于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職,。環(huán)節(jié)，確保人員,、設(shè)備安全,。

4、提高干部素質(zhì),。為提高干部業(yè)務(wù)能力,，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,。各部室,、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況,，著重從政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃,，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過(guò)政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí),，由公司勞人部,、紀(jì)律監(jiān)察室等部門(mén)聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期,、不定點(diǎn)的對(duì)各部室,、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過(guò)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問(wèn),，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人,，所有培訓(xùn)工作推到重來(lái)，并納入月度考核,，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí),，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性,。

1,、針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動(dòng)分散,、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn),，組織專業(yè)人員對(duì)管內(nèi)在建工程、房建,、供水,、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總,，廣泛收集近年來(lái)發(fā)生的安全問(wèn)題及違章違紀(jì)情況,，圍繞人員、設(shè)備,、管理三大要素,，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，初步確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源,，83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)深入一線,，組織車間,、班組干部職工從思想認(rèn)識(shí),、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析,，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn),，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)逐項(xiàng)確立72個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。

2,、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素,、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類,，綜合評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)概率,、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對(duì)性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條,，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度,，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面,，修訂完善安全管理制度、辦法,，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn),。

開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇八

全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證,。

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,，1993年國(guó)務(wù)院將原來(lái)的“國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理,、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制,，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理,、國(guó)家監(jiān)察,、群眾監(jiān)督”。勞動(dòng)與社會(huì)保障部的文件中指出,，我國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負(fù)責(zé),、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察,、群眾監(jiān)督,、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的工作體制。它不僅重申了國(guó)發(fā) 1993(50)號(hào)文件的管理原則,，而且強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)者自覺(jué)遵章守紀(jì)的作用,。

2003年國(guó)務(wù)院又提出了在全國(guó)范圍內(nèi)形成 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé),、社會(huì)監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局,，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保證。

監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系,，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系,，形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

政執(zhí)法力度,，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督,。公司有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理,。

自主,、全面負(fù)責(zé)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,，依法保障必需的安全投入,，加強(qiáng)管理，做好基礎(chǔ)工作,，形成自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

督,、群眾監(jiān)督機(jī)制,。重視發(fā)揮社會(huì)中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù),。

第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)保證安全生產(chǎn),，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者,，在任期內(nèi),，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負(fù)其責(zé)安全管理保證體系，同時(shí)建立健全專管成線,，群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu),。

部門(mén)是企業(yè)的一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策和法規(guī),，實(shí)行安全目標(biāo)管理的具體工作部門(mén)，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，國(guó)務(wù)院〔 1979〕100號(hào)文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《 1995年建筑施工安全工作要點(diǎn)》中指出：“建立健全安全專管機(jī)構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級(jí)以下技術(shù)職稱的專職管理人員”,。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定： “礦山,、建筑施干企業(yè)和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位,，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”,。

二、分公司(項(xiàng)目處)安全管理機(jī)構(gòu)公司下屬分公司

(項(xiàng)目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位,，對(duì)管生產(chǎn),、管安全有極為重要的影響。分公司(項(xiàng)目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者,，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員,，并建立分公司(項(xiàng)目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。

任,，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度,，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國(guó)現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容,。

一,、企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表

患；

組5織.制定并實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,；及6時(shí).,、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作,，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；

領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)

方案,；

領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定

驗(yàn)收,；