時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間安全工作總結(jié)及計劃十篇一

20xx年轉(zhuǎn)眼間已過去一大半。在這半年里,，我車間在公司領導的正確領導下,，緊緊圍繞“保安全,、保穩(wěn)定、促生產(chǎn),、增效益,，堅持從安全宣傳教育、技能培訓,、現(xiàn)場管理入手,，以扎實的工作作風、得力的工作措施,，全方位,、多層次抓安全基礎管理，安全可靠性得到了加強,，有力促進安全生產(chǎn),。

機電車間全體員工本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學習新知識，為鎳鐵廠的建設添磚加瓦,，雖然取得了一定的成績,。但還存在一些不足，有待提高和改進?，F(xiàn)將上半年來,、有關安全生產(chǎn)工作情況做以下檢討和總結(jié)。

1,、車間以公司計劃,、方針和目標為指示，認真落實提出的設備管理的各項工作,，做好對本部門人員的教育指導工作,。

3、嚴抓現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理,，對班組長員工的勞保佩戴,、安全操作以及業(yè)務熟練度進行不定期抽查。對車間員工持證上崗做了統(tǒng)計,、和上報學習,，實現(xiàn)了我車間全體員工100%持證上崗。

4 ,、嚴格執(zhí)行隱患排查管理制度,，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。在每天的班前會上認真排查員工狀況,、思想動態(tài),，從源頭上控制上班前細致排查,，排除作業(yè)現(xiàn)場存在的各種隱患，并處理隱患,，處理完后還要有專人驗收,，并做好詳細記錄，排查,、處理,、驗收每關都有相關人員簽字，責任落實到人,。開展安全生產(chǎn)教育,，認真吸取集團公司及我廠近期的事故教訓，舉一反三,，警鐘長鳴,、常抓不懈，開展創(chuàng)建無“三違”活動,，克服松懈麻痹思想,，堅持教育與嚴管并舉，堅決整治職工的不規(guī)范行為,，嚴防各類安全質(zhì)量事故再次發(fā)生,，營造良好的安全環(huán)境，扎扎實實地開展隱患排查和整治工作,，保證現(xiàn)場無隱患,，加強職工的安全意識教育，提高職工遵章的自覺性,。嚴格班長跟值班,，深入現(xiàn)場抓好隱患排查和“三違”治理，嚴格各項規(guī)定的落實兌現(xiàn),，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

5、創(chuàng)新工作方式,，提高管理水平,。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律,，勇于探索,、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破,，結(jié)合現(xiàn)場安全工作實際,，爭取在安全教育、安全管理,、安全文化等方面創(chuàng)新上有所突破,。

6,、充分發(fā)揮高技能人才培訓基地和技師團隊學習室作用，加強高技能人才隊伍的培養(yǎng),，重點加強職工安全知識與技能知識的掌握及安全意識的提高,，切實打造一支一專多能的機電管理隊伍。

7,、增強職工學習的自覺性,，正確處理工作和學習的關系，安全與生產(chǎn)的關系,，既要踏實苦干,，又要扎實苦學，科學地安排時間,，珍惜時間,，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己,。使職工能做到學有計劃,、學有筆記、學有記錄,、學有質(zhì)量,，防止流于形式。

在上半年車間全體員工的共同努力下我們車間沒有發(fā)生一起一般安全事故,，使我們有了思想上的松懈，致使在8月2日的下午6時許,，我們車間兩名電工因為粗心大意致使意外發(fā)生,。在這件事情上反應出了我們車間安全管理工作還是不到位，沒有做好,，給公司及部門帶來了極大的損失,，本著對安全事故四不放過的原則和防微杜漸的心態(tài)，我認真的梳理了管理方面的不足,，將從以下幾個方面抓好今年下半年及以后的安全管理工作,。

1、確保冶煉車間及各輔助設備設施安全可靠運行,。

2,、每天班前先強調(diào)安全、檢查各項工作準備,，各項勞保佩戴情況

3,、我們車間特殊作業(yè)較多，必須先辦票后作業(yè),，并且設立專門的監(jiān)護人,，作業(yè)期間必須保持2人相互監(jiān)督共同完成作業(yè),。

4、進入現(xiàn)場必須對現(xiàn)場有可能危害到自己的危險源進行辨識和防范,，對危險作業(yè)實行作業(yè)前的培訓和教育,。

5、加大對班組長的管理,，要從嚴要求,、加大考核力度，對安全漠視的行為進行重罰重治,。確保每一個作業(yè)區(qū)域都要有安全管理人員監(jiān)督管理,。

20xx年機電工作也很繁重，我們要緊緊圍繞20xx奮斗目標,，進一步增強責任感和緊迫感,，堅持目標不變、干勁不松的要求,，樹立成本意識,，強化機電現(xiàn)場安全管理和設備檢修質(zhì)量，精心組織生產(chǎn)準備,，確保全年各項目標任務安全高效完成,。

車間安全工作總結(jié)及計劃十篇二

因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),認真學習本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進行安全教育,讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生,。

嚴格工藝操作,，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批,。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全,。

消防器材定點管理,由專人保管、維護,、兌換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進行獎懲兌現(xiàn),。

面對人員緊、設備單線運行,、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修,，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故,提前一個月投產(chǎn),，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益,，贏得了廠和公司領導高度好評。今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高,，安全工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故,；7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新臺階,。

明年工作目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標,。具體措施如下：

及時傳達上級部門關于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治,，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識,，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。

車間建立安全生產(chǎn)委員會,，每月召開一次會議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅持各級齊抓共管的運行機制,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，實現(xiàn)目標管理,，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動,。

車間安全工作總結(jié)及計劃十篇三

一,、繼續(xù)修訂、補充,、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。

1,、車間安全管理是一項綜合性的管理工作,，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關鍵所在。車間在原有考核制度的基礎又先后補充,、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》,、《安全學習教育,、考核制度》、《班組長,、安全員安全考核制度》,、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修,、項目現(xiàn)場安全考核制度》,、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依,。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2,、結(jié)合我車間人員多,、工作環(huán)境復雜、現(xiàn)場多,、工種雜,、交叉作多、新項目介入多,、新設備投入多等情況,，在去年的基礎上又新增、修訂,、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊,，下發(fā)到個班組，要求員工學習,、領會并掌握,。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”,。

3,、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度,，增強員工對設備的愛惜程度,。并制定了考核辦法。

（1）對起重車輛實行包機制,，做到一班一檢,，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳,，并定期的檢查,、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生,。

（2）每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查,，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中維修,，消除隱患,，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺,；同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設備,、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。

二、加大安全宣傳力度,，強化員工安全教育,，拓寬安全知識面，提高安全技能,，增強職工安全意識,，嚴防生產(chǎn)安全事故。

（一）加強安全宣傳,，提高安全意識,。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻,。全年共張貼上墻標語16幅,。

2、全年共出安全板報52期,，張貼《安全生產(chǎn)報》48張,。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達到以月促年的良好效果,。

1）車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體：“安全責任,、重在落實”,。著力增強全車間員工的安全責任意識、發(fā)展意識,。為此,，我們特別攝制了《安全責任、重在落實》專題宣傳,。

2）張貼安全宣傳畫16幅,。

3）開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講,、安全征文競賽活動,，進一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù),，增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效,，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展,，再上新臺階。

4）在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項,，得到了及時的整改,，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5）在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次,。

（二）把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質(zhì),。

1,、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關,。

針對本車間實際,、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位安全知識,、危險因素分析及預防措施,、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電,、中毒急救知識等為教材,，對新工人進行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力,。然后嚴格考試,，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,，也繼續(xù)關注新員工安全再教育的跟蹤和服務,，為做好新員工的管理和監(jiān)護，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同,。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務。有力的保障了新學員因好奇,、好動,、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名,，其中包括新分配的大中專生14名,，中專實習生34忙，新疆實習生8名,，安固公司新工人5名,，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施,，保證了他們安全上崗,。

2,、抓好日常教育工作。

1）我車間全年共收集典型的事故案例123起,、安全技術(shù)知識23項,；安全法律、法規(guī)8條,。教育貼合本車間實際,、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識,、安全技能的培訓及教育,。全年共學習25次，共達50個學時,，受教育人數(shù)達5000多人次,，讓員工學習并掌握安全知識及本領，工作起來才能安全規(guī)范,，為安全文明檢修提供了可靠的保障,。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,。

2）車間每月28日按時召開車間安全例會,，有主任、分管主任,、車間各管理人員,、各班組長、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,、政策,。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念,。這是指導集團公司安全生產(chǎn)的靈魂,。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員,、班組長意識到安全生產(chǎn)事關職工群眾生命財產(chǎn),，事關企業(yè)的形象和聲譽。重視安全生產(chǎn),，怎樣強調(diào)都不為過,；抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽,。我們必須清醒地認識到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活,。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價,。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進度,、質(zhì)量,、安全、效益的關系,，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn),、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線,。同時對管理人員,、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題,，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程,，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走,，不可能一勞永逸,、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作,。為此,，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”的態(tài)度,，永遠從零開始,，不折不扣、老老實實,、不厭其煩地抓好這項工作,。會上，要求各班組在安全,、設備,、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題,。通過安全例會的開展,、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣,，差的進行批評,、教育和引導。

3）加強現(xiàn)場查違,、糾違,、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育,，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害,。時實實地的教育,，能使工人記憶猶新，不再重犯,。

4）年末,，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類,、分析總結(jié),。組織職工學習，反思,。舉一反三,，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓,，避免類似事故發(fā)生,。

5）積極學習、宣傳國務院發(fā)布的22,、23號文件,，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》，xx年集團公司,、我公司的1號文件,，集團公司下發(fā)的《11、22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學法,、知法、守法,。

6）繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想*干”,、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會診”,、安全生產(chǎn)百日大檢查,、安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準,，一切按標準作業(yè),，規(guī)范行為,；使員工上標準崗，干標準活,。

三,、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患,、防范事故,。

1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣,。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié),，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想,，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平,。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底,、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性,、可操作性,，安全措施可靠、可行,。

2,、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次,，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字,。

3、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭,、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程,?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”,。如果我們能夠高度重視,，超前預防，管理前移,，重心下移,，在源頭上下功夫,，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患,，任何事故都是可以預防的,。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對設備,、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查2次,，特種設備,、行車、焊機的專項檢查各2次,；全年綜合檢查36次,，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次,；全年共查設備隱患130項,，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生,，無形為公司帶來了效益,。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢，敢抓敢管,，查違章,、找隱患、早消除,。決不為公司添麻煩,，確保機修一方平安。

4,、全年共參加公司組織的技術(shù),、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司,、對員工,、對社會高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項,，每次檢查都仔細認真,，不留死角、不走過場、不流于形式,。

5,、我車間全年按時、按質(zhì),、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項,，100%得到整改，并進行了復查,，及時反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法。

6,、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面,。

全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份,，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝,、調(diào)試；西廠5#,、9#、15#和東廠7#,、10#爐技改,；1#造氣新上風機的安裝、配管,；西廠新上脫硫塔的吊裝,、就位和氣、液相管的預制,、配置和內(nèi)件的安裝,；7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調(diào)試,、空運轉(zhuǎn),、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的單機安裝,；低壓醇裝置吹凈,、調(diào)試和試運行。9~12月份,，型煤裝置設備的安裝,、就位、調(diào)試,、試生產(chǎn),、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的試車、塔內(nèi)件,、填料,、觸媒的裝填、管道吹除,、盲板的加拆及裝置的開車等,。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,。并對以上所有項目都成立項目組,，確立負責人，也就是安全第一負責人,；對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習,、領會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督,，確保各項目,、技改工作都能做到安全施工。

7,、做好檢,、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應急檢修2次（我車間參與的）,；限電檢修2次，更換甲醇,、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺次；壓縮機檢修123臺次,；帶堵漏11次,。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會,，確立項目負責人,，也就是安全責任人；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案,，強化風險分析,，落實預防措施。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預防措施,，并張貼于眾,；讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”,。同時車間領導也在檢修現(xiàn)場,，檢查,、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務工作，實現(xiàn)了各大修,、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生,。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作,。

1,、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候,，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間,。

2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育,，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練,，在演練時特強調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點,。

3,、為響應公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召,，我車間分1#系統(tǒng),、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,，并購買了200斤綠豆和120斤白糖,，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組,、每個作業(yè)點,；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康,。杜絕了中暑事故的發(fā)生,。

4、在冬季為各班組接通了采暖管,，使員工在作息學習時不至于受凍,。

5、為兩個壓縮班領了適量的軸流風機,，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪,，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的使用情況,。

6,、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間,，采取人員流動制,，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率,，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間,，達到人本安全。

五,、做實,、做好、做細反事故演練工作,，增強大家對事故的預判,、防范能力和應急的處理能力。

（一）組織各班組職工搞好反事故演練工作,，使演練的內(nèi)容貼合崗位,、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活,。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發(fā)生事故時的迅速,、科學、果斷的處理事故的能力,。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救,、搶險救災的能力。全年結(jié)合本車間實際組織各班組共演練64次,，車間管理人員對每次演練進行了現(xiàn)場指導,、評比和考核。

（二）踐行同工種多班組演練,，推行跨工種跨工段演練?，F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊伍人員少,，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務是不現(xiàn)實的,，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟,、檢修規(guī)程不熟,、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故,，因此,，車間及時的采納同工種的多班組演練，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪流進行演練,，通過這樣的演練,，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學習,、溝通,、促進的機會,。可以減少因誤操作發(fā)生的安全事故,。因為我們車間是一個大的團隊,，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業(yè)，所以跨工種抽調(diào)人員也勢在必行,，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一無所知,，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故,，為此,，車間極力的推行跨工種的應急演練。通過一年的推行和鞏固,，達到了預期的效果,。同時也填補了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。

（三）全年我車間組織車間級的演練2次,，每次都本著針對重大危險源編制應急預案及組織演練,。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應能力、應急管理能力和處理應急事故的實戰(zhàn)能力,，進一步提高事故狀態(tài)下的應急處理的綜合能力,，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護能力，進而保障車間安康,、公司穩(wěn)定,。

（四）推行演練科目多元化，演練趨向于新設備,、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練,，因為公司新上的先進設備、工具大家不是很熟悉的情況下,，要求工段管理人員組織員工進行這方面的演練,，讓每位員工較快的掌握新設備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟,，以防誤操作時發(fā)生安全事故,。全年進行這方面的專項演練8次,。

（五）全年組織了搶修隊參與了公司組織的漏氨事故的演練2次,，取得了較好的成績，達到了演練的效果,。

車間安全工作總結(jié)及計劃十篇四

為適應煤礦兼并重組整合的需要,，公司統(tǒng)一思想，充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關鍵作用,，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,，嚴格執(zhí)行“先培訓,，再任職，先持證,，后上崗”的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎。

公司成立后下發(fā)文件,，成立煤礦安全教育培訓工作領導小組,，總經(jīng)理任組長，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作,，確立“統(tǒng)一領導,，分級實施”方針，采取“集中培訓和專項培訓”相結(jié)合,、“請進來和走出去”相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃,，及時選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長、特殊工種人員,、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓,，確保全員持證上崗。加強教學管理,，確保培訓質(zhì)量,。

公司積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項人員”的培訓工作,，組織xx到xx安培中心進行資格培訓,，全部合格取得“雙證”，基本滿足安全生產(chǎn)的需要,。抓好特殊工種和一般工種的培訓工作,，公司聯(lián)系xx學校，培訓和復訓特殊工種共xxx名;同時,，積極與xx培訓機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓授課,，滿足安全生產(chǎn)的需要。

公司對新工人進行三次培訓和再培訓,，又進行復工復產(chǎn)前的培訓工作,，要求全員培訓，持證上崗,，樹立“培訓不過關,，人人是隱患”的全員培訓理念，每期培訓有計劃,、課程表,、點名冊,、試卷、成績,、總結(jié);每期培訓時間不少于72學時,，培訓內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、礦井概況,、入井須知、義務與權(quán)利,、應急救援預案,、五大災害處理，井下避災自救互救,、自救器使用,、以及其它相關的安全生產(chǎn)知識和技能等。

培訓結(jié)束后,，由xx學校進行統(tǒng)一考試,，所有入井人員合格取證，方可上崗,，保證持證率100%,，對剛上崗的新工人，由各單位負責,，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅,，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法,，進行崗位技能培訓(師徒關系由主管培訓部門登記建檔);滿4個月后,，由主管培訓部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作,。

職工文化素質(zhì)普遍較低,，提高教學難度越來越大;培訓領導力量薄弱，對基層指導力度不夠到位;對職工崗位變動掌握不夠全面,，培訓計劃變動頻繁;無成立主管培訓的科室,。

車間安全工作總結(jié)及計劃十篇五

一、嚴格執(zhí)行安全例會制度,。

1,、針對“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間，職工思想麻痹,，安全意識放松的情況,，堅持“過節(jié)不減會”,，及時傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工,。

2,、在例會上，針對春節(jié)期間突降大雪,，車間領導多次強調(diào)員工上下班途中的安全問題,，提醒員工做好防范措施,，彰顯車間安全工作的人性化,、細致化,。

二,、員工安全培訓教育,。2月x日——2月x日,，車間陳主任對全體員工進行了一次“崗位安全操作規(guī)程”培訓,，此次培訓涵蓋了我車間“司爐,、水化,、換熱,、空壓、綜合泵”全部崗位,，通過培訓提高了員工的安全意識和操作技能,。

四、為配合”清剿火患“活動,，落實“四懂四會”,，我車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達標的滅火器,。

五,、2月x日，車間組織全體員工進行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練,，提高了員工的現(xiàn)場應急處置能力,。

六、工作中存在的不足,。個別員工思想認識不夠,、行為不夠規(guī)范，班組“雙指雙述”,、“手指口述”執(zhí)行不夠到位,，事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象，今后將積極改進,。

七,、下步打算。

1,、3月份,，我車間將積極響應公司開展的“抓開局、打基礎,、實現(xiàn)首季安全無事故”活動,，進一步落實責任,，落實好防范措施，確保一季度最后一個月安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。

2,、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法,，促進現(xiàn)場管理從粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變,。

3、發(fā)動各級管理人員狠查“三違”,，杜絕習慣性違章,。

車間安全工作總結(jié)及計劃十篇六

抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想,，增強安全意識,，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底,。首先做好上傳下達工作,，對分廠下達的有關安全生產(chǎn)的通知、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達,，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展,。我們堅持以掛橫幅，貼標語,，出版報,、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作,，大力營造安全氛圍,。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動之中,。

今年,，我們還有計劃的組織職工進行安全學習和基礎知識培訓。深刻地學習和理解上級傳達的文件精神,，要求職工在工作中認真貫徹執(zhí)行,。如安全教育方面，每周安全學習不少于兩次,，其學習內(nèi)容為：分廠安委會,、工會和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識,、消防,、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施,，三規(guī)二制及事故預案等,。

另外，我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓,，對特種作業(yè)人員的學習培訓和取證,、復審做了大量的工作,，共計133人;還對煤氣區(qū)域相關崗位人員進行消防,、急救等方面的預案演練和培訓考試;我們對新工238人進行三級安全教育，換崗,、復崗人員教育培訓24人,。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓活動,。通過宣傳教育,、學習和培訓，讓職工從思想上真正樹立強烈的.自我保護意識,，做到我要安全,，我保安全，進一步提高了職工的安全第一思想,，增強了安全意識,，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對全年安全工作起到一定的推動和促進作用,。

我們緊緊圍繞安康杯“以人為本,、安全發(fā)展、提高素質(zhì),、促進和諧”這一競賽主題,，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開展專項活動,。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動;7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動,，我們始終抓住以“八防”為重點內(nèi)容，開展工作;八月份由分廠組織,，全面開展安全大檢查活動;11月份開展“119消防節(jié)”活動,，同時開展自查自糾，消隱防災等工作;12月,，分廠組織落實全年安全生產(chǎn)無事故活動;將“安康杯”活動具體內(nèi)容,，貫徹到底?？傊?，通過各個專項活動的開展，進一步促進了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產(chǎn),。

在安全檢查工作方面,，首先領導能夠予以高度重視并親自參加檢查活動，(我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動)在抓好專項的安全檢查同時,，還對環(huán)境進行了有效的整治,。特別是加強對特種設備、鐵水包檢查,，檢測,、計量設備和機械設備檢查，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等,。對每個組織檢查出來的問題,，分廠下達隱患整改通知給有關車間，堅持安全整改“三定四不推”原則,，逐一進行整改,，特別是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設備的整改,，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設備整改等,。有效地控制了危險源，杜絕了意外事故的發(fā)生,。

對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成,，整改率也達100%。除此之外,，我們還堅持日巡查活動,，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的,，在計劃修風時解決,，不給生產(chǎn)留下任何風險，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行,。

鐵廠危險源點多面廣,，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處,。針對這一特點,，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施,，不斷完善安全操作規(guī)程,。每月對煤氣設施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄,，煤氣檢測設備及防毒用具保持完好可靠,。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設備有較大動作時,，嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關規(guī)定，且分廠領導及安全人員能到達現(xiàn)場指導監(jiān)護,，確保操作人員人身安全,。

抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為,。全年我們一方面從思想上重視,，另一方面確實加強管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面,，我們在加強勞動紀律管理的同時,，監(jiān)督職工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度,，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等,?？傊诂F(xiàn)場管理中,，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設備是否給人帶來不安全因素或隱患,，以及查安全防范措施的落實情況,。對人的違反勞紀行為，發(fā)現(xiàn)后,，首先批評教育,，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理,，以點帶面,，教育他人。

對在生產(chǎn)和設備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即制止并對其進行現(xiàn)場教育,，同時做好記錄，于月底報分廠,，對其個人及所在車間進行月度考核,，當發(fā)生事故以后，我們嚴格按造分廠事故管理進行操作,。1,、調(diào)查了解事故經(jīng)過，組織有關人員召開事故分析會,，分析事故原因,，落實相關責任。2,、對每起事故進行通報并組織全廠職工學習,，從中吸取教訓,，使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識,，避免發(fā)生重復性事故,。3、制定安全防范措施并及時落實,，消除安全隱患,。4、堅持對事故的相關責任人加重考核,。

自從高爐建成以來,，分廠領導就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗,、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務工被安排到各個崗位,，在接受三-級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議，由師傅負責“傳,、幫,、帶”工作，并與老員工一起,，參加分廠組織的各項安全活動,，使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設備維護,、安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解安全生產(chǎn)責任制和勞動紀律制度等。通過落實聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P系的建立,，為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護屏障。

抓好環(huán)境保護堅持文明生產(chǎn),，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容,。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放,，分廠對此十分重視,。為控制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設法,，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象,，同時制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的,，給予責任車間考核處理,，包括廢水排放。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，記錄在案,，月底反饋分廠對責任車間進行處罰(分廠專門拿出專項資金每月考核兌現(xiàn))。通過以上舉措,，較好得控制了污染源,，做到了文明生產(chǎn)，文明辦公,。

2xxx年即將過去,，安全工作只有起點，沒有終點,。雖然今年我們做了大量的工作,，也取得了一些成績，但工作中也有不足之處,，安全管理仍有待改進和提高,，安全之路，任重而道遠,，我們將以此為起點,，在分廠領導的關心、幫助下和分廠領導的支持下,，將2xx-x年的安全管理水平提到一個新的高度,，為實現(xiàn)下一個“五個不發(fā)生”的目標而努力,。

車間安全工作總結(jié)及計劃十篇七

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高,。

2,、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

4,、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5,、嚴格按三同時對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系 統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

7,、加強設備的維護,，對其進行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新,。

9,、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習,。

1、員工對危險辯識,、風險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓和指導。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高,。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

1,、組織員工簽定20xx年度*季度安全承諾保證書。

2,、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考,。

車間安全工作總結(jié)及計劃十篇八

堅持以人為本的管理理念，不斷夯實安全基礎,，強化安全措施,，重視安全培訓，落實安全責任,，安全工作卓有成效,，具體采取了以下行之有效的措施。

1,、車間采取責任區(qū)域劃分的屬地管理方法,，以誰主管誰負責的原則進行工作劃分,，劃分明確的責任區(qū)，減少安全管理人員的管理區(qū)域,，加大其責任心,，月未車間對責任區(qū)域的安全工作進行全面檢查，好的獎勵,，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性,，使他們在日常工作中達到一個比、學,、趕,、幫、超的工作氛圍,，使車間真正達到一個安全和諧的工作團隊,。

2、車間相繼出臺《現(xiàn)場整治實施辦法》《安全檢查實施辦法》《安全培訓實施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關規(guī)定》等制度,，實行管理人員下井帶班制度,，真正做到dquo;班班見領導，事事有人問dquo;,，通過完善制度以及跟班作業(yè),，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺性，提高安全管理水平,。

3,、為培養(yǎng)車間管理人員的團隊意識，加強班組與車間的溝通,、各班組之間的溝通,，車間采取碰頭會形勢，每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作情況,，將當天工作中出現(xiàn)的問題進行相互匯報、解決,，同時要求各級管理人員工作必須有計劃,、有總結(jié)，每天,、每周,、每月的工作總結(jié)和計劃及時上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平,，改善工作效率,，更好地推動安全工作的開展。

1,、狠抓隱患落實,，每月定期進行內(nèi)部自查,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,，對照規(guī)程標準，全面的開展隱患排查治理工作,，重點對各采場頂板情況進行檢查,，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知相關班組進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,，對到期不予整改的責任人加大處罰力度,，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。

2,、合理調(diào)整錨索施工單價,，抓好頂板管理，及時跟進安全措施,，降低作業(yè)風險,。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對頂板的穩(wěn)固起著至關重要的作用,，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破碎,，為了控制好頂板，車間在月份適當提高了錨索施工單價,，極大地調(diào)動起操作工的工作積極性,，錨索月施工量超過一萬米，有效地控制了頂板;同時車間成立專門的圓木支護小組,，對破碎采場及時進行圓木支護;充分利用撬毛臺車對頂板進行排險,，減少人工排險的風險，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全,。

3,、為了提高采場作業(yè)人員的安全意識，車間在各作業(yè)區(qū)域設立安全提示板,，安全員,、班長將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時填寫在提示板上，便于進入作業(yè)的職工第一時間了解采場內(nèi)的隱患點,、危險源,，一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時車間開展dquo;安全標兵dquo;dquo;優(yōu)秀員工dquo;dquo;優(yōu)秀安全員dquo;dquo;優(yōu)秀機組dquo;等多項評比活動,，對表現(xiàn)突出的職工進行物質(zhì)獎勵,，調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識;強化班前會、車間調(diào)度會,、周一安全例會安全知識,、安全措施的培訓、落實,，把好作業(yè)前的第一道工序,，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂,、警惕性強條件下進入作業(yè)現(xiàn)場,，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類危險性的能力。

4,、通風降塵方面主要采取了一下措施,，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定,，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,，聯(lián)絡道每天沖刷，斜坡道,、大巷每周沖刷,，車間定期進行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關責任人扣款處理,。其次,，加強對風機、風帶的管理力度,，要求分管安全的主任逐一落實風機架設位置,，確保風機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強對風帶長度不夠,、漏洞較多的查處力度,。第三，強制要求各臺設備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀,，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進行測試,，一旦空氣不合格及時采取措施，待空氣達標后才可進入作業(yè),。第四,，要求安全員、班長加大對采場空氣檢測管理力度,，凡是空氣不達標的采場、掘進面嚴禁作業(yè),，必須確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進入。第五,，加工co警示標志牌在相關采場懸掛,，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進入作業(yè),。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風帶并及時用到井下采場,，解決了風帶破損通風不暢的問題,。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風水聯(lián)動裝置,，進過半年試運行,，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大,，噴霧距離遠,、水霧滯留時間長、降塵效率高,、用水量少,，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果,，從而改善空氣質(zhì)量,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

頂板作為車間安全管理的重點,，只有抓好頂板管理,，才能真正做好安全工作，車間為了加強頂板管理,，不斷完善頂板分級管理制度,，開展專項排險工作，對采場進行危險等級劃分月份以來車間開展掃雷行動,，成立掃雷小組,，對采場聯(lián)道、大巷,、分段巷,、斜坡道進行專項排險，由安全員,、安全主任進行排險效果檢查,，同時車間規(guī)定，每月第一個周為車間掃雷周,，由掃雷小組對各中段區(qū)域,、采場聯(lián)道、大巷,、斜坡道等頂板進行浮石排除,，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。

車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場頂板情況,，對頂板進行了一,、二、三級劃分,，及時在宣傳欄進行張貼,，每月根據(jù)頂板變化情況進行更新，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況,。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板,，每班進行詳細地浮石排除，及時采取錨索,、錨桿或圓木進行控制;作業(yè)面頂板較破碎,，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿巖,、爆破工序,，加大檢查、隱患整改力度,，經(jīng)班長及安全員確認方可作業(yè);采場頂板及聯(lián)絡道頂板很破碎,，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為危險性最大的頂板,，必須加強頂板,、兩幫的控制，及時采取支護措施,，作業(yè)前必須高度重視,，隨時進行觀察，作業(yè)時必須有人員進行監(jiān)護方可作業(yè),。同時車間強調(diào),，作業(yè)前當班班長、安全員必須首先到一級作業(yè)面進行檢查,，經(jīng)安全確認后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進行安全確認,，依次類推。作業(yè)面存在重大隱患時,，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),，安全無保證時禁止作業(yè)。

1,、車間每年制定季度安全培訓計劃,，利用每周一的安全例會、班前會時間進行法律法規(guī),、崗位安全技術(shù)知識,、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危險源的分布及控制措施,、應急救援方法及疏散路線等方面的培訓教育,，切實將培訓教育落到實處,，其中車間將應急救援培訓作為重點培訓內(nèi)容，認真組織車間員工進行學習,，熟練掌握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的基本知識,，不斷完善車間應急救援預案，并定期組織培訓和演練,。提高員工應付突發(fā)事件能力,。

2、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓,，建立標準化園地,，車間的人員構(gòu)成、設備情況,、工藝流程等一覽無遺,，方便職工及時了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心,，安全情況,、成本管理等各方面的信息，加強了車間與職工之間的溝通與互動,。

3,、重視新工人培訓，車間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,，采取一帶一的幫扶政策,，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為鼓勵新員工,，提高他們學習的積極性,，開展dquo;優(yōu)秀新工人dquo;的評選活動，對那些表現(xiàn)突出的新工人進行獎勵,，讓他們盡快熟悉工作流程,，盡早的實現(xiàn)單獨作業(yè)。