對(duì)某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

對(duì)部門的總結(jié)和建議篇一

你們好,！

我是九江市雙峰小學(xué)的一名學(xué)生,，我也很關(guān)心環(huán)保?？墒亲罱?，我們九江的.一顆明珠——甘棠湖遭到了污染。

一是來自市民的污染,。湖上的垃圾全是市民們所為,，由于我們的隨手一扔，使得甘棠湖面目全非,。

二是工廠的排放物,。一些工廠直接將污水,、廢棄的化學(xué)品排在湖里，對(duì)湖水造成了很大的污染,，而本來生活在湖里的魚都因?yàn)槲肓擞卸镜幕瘜W(xué)物質(zhì)而死亡,，導(dǎo)致湖里出現(xiàn)死魚，散發(fā)著惡臭味,，污染了水質(zhì),。

一、對(duì)于市民們的污染,，（1）可以宣傳環(huán)保理念,，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。（2）在甘棠湖周圍進(jìn)行監(jiān)管,，如發(fā)現(xiàn)破壞環(huán)境的人可以先提醒,，如發(fā)現(xiàn)多次不改或者嚴(yán)重的應(yīng)進(jìn)行懲罰。

二,、對(duì)于工廠的污染,，（1）派有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)了應(yīng)先提醒,，如果多次不改,，就按嚴(yán)重程度來進(jìn)行處罰。（2）為甘棠湖每半年換一次水,，保證水源不被污染,。

以上只是我的建議，希望叔叔阿姨們采納,，愿我們的甘棠湖越來越美,，愿我們的九江越來越好,！

對(duì)部門的總結(jié)和建議篇二

一篇完整的年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述,、成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向,。下面小編給大家?guī)砟杲K總結(jié)及對(duì)部門建議,，歡迎大家閱讀。

2,、對(duì)整個(gè)采購流程進(jìn)行科學(xué)管理,，將成本控制細(xì)化在采購活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分調(diào)查和了解相關(guān)情況,，不斷積累與分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息,，合理運(yùn)用各種采購方法，將采購成本的降低落到實(shí)處,。

3,、做好采購計(jì)劃，制定常備庫存材料明細(xì)，做到早發(fā)現(xiàn),，早通知,，早入庫。

目前我公司共有合格供應(yīng)商27 家均進(jìn)行了評(píng)審,，做到原材料進(jìn)廠合格率百分之百,。 同時(shí)，供應(yīng)部根據(jù)公司以銷定產(chǎn)的規(guī)劃,，做到適價(jià),、適質(zhì)、適時(shí),、適量,、適地五原則，為公司采購效益最大化做出了努力,，真正為公司做到了省一分錢,，增一分利的效果。

1,、適價(jià),。價(jià)格是公司采購過程中敏感的焦點(diǎn)。為此采購人員在與供應(yīng)商的砍價(jià)上做足了功夫,，明確了多渠道獲得報(bào)價(jià),，比價(jià)，議價(jià),，定價(jià)等環(huán)節(jié),，為公司把握市場脈搏，尋找合適價(jià)格,。

2,、適質(zhì)。在日常工作中,，采購人員,，安排了一部分時(shí)間去幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì),，因此,，在現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)中，供應(yīng)商都是合格優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

3,、適時(shí)。根據(jù)生產(chǎn)部所做出的生產(chǎn)計(jì)劃,，促使供應(yīng)商按預(yù)定的時(shí)間交貨,；一方面,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，不造成庫存積壓過多,，而積壓大量采購資金,，對(duì)企業(yè)來說，交貨時(shí)機(jī)很重要,。庫存積壓是企業(yè)很忌諱的事情,。

4、適量,。隨著銷售狀況,，公司改善生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)節(jié)供應(yīng)商發(fā)貨數(shù)量及頻率,，采用經(jīng)濟(jì)訂購量進(jìn)行發(fā)貨安排,，為公司進(jìn)一步控制包裝物庫存，取得了良好效果,，減輕了庫存量的重大負(fù)擔(dān),。

5、適地,。在供應(yīng)商的選擇過程中,，綜合考量，選擇了雙方溝通方便,，處理事務(wù)便捷,，物流成本低的供應(yīng)商，在過去的一年中得到了實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),。

一年來,，我部門除了供應(yīng)原材料保障工作，還積極為公司協(xié)調(diào)做好了各項(xiàng)售后服務(wù)工作,。配合銷售部門的售后質(zhì)量問題處理及時(shí)解決,，滿足生產(chǎn)需求，從不耽誤,。

對(duì)于產(chǎn)品銷售工作主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1,、 質(zhì)量問題的存在眾所周知，所以質(zhì)量問題,，是銷售好與壞的一個(gè)非常重要的因素。這直接影響著商家對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度,。

2,、 競爭比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比懸殊,。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化,。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價(jià)格的競爭,，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口,。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格壓低很多,，以致形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比,。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢下，這種懸殊的價(jià)格之差,，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力,。

3、 應(yīng)收款偏大普遍客戶回款狀況不好造成我們的回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí),，影響了公司的整體運(yùn)作,。

1、質(zhì)量的改善,。在銷售工作開展之前,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中,，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來,，爭取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。

2,、價(jià)格方面,。在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對(duì)市場競爭的科學(xué)合理性分析,，調(diào)整適合的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔,。同時(shí),，可以適當(dāng)?shù)倪x擇時(shí)機(jī)，開展系列的促銷活動(dòng),，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。

將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置,。擬定具有約束能力的銷售合約,，對(duì)于應(yīng)收款的回收采取合理的時(shí)效性限制。吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我們嚴(yán)格履行銷售成交的審批程序,，從源頭到最終成交都加以控制，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通,，想盡辦法處理,，取得了一定效果,。

4、 多面的銷售渠道,，發(fā)展更多的銷售平臺(tái)除了最原始的銷售渠道之外,，提高網(wǎng)絡(luò)銷售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。多年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市場,、培育新市場,、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,，未來,，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,；同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系,，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng),，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái),。

（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系,；

（4）做好售前,、售中、售后服務(wù),。

在環(huán)境工作中,，注意交通工具的管理，注意對(duì)供應(yīng)商車輛安全,，環(huán)保知識(shí)的宣傳與監(jiān)督,，對(duì)于汽車圍棋不合格堅(jiān)決不上路，至今未發(fā)生過一次交通事故,，庫房管理工作中對(duì)于易燃易爆物品做好防火防爆工作,，至今未發(fā)生任何事故。

供銷部在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門大力支持和配合下,，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn),，同心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)一致，克服各種困難,，辛勤工作,，較好的完成了物資供應(yīng)、物資存儲(chǔ),、產(chǎn)品收發(fā)各項(xiàng)的任務(wù),，為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力。

(一)供應(yīng)工作

1,、建立與完善物資供應(yīng)平臺(tái)

2,、完善供應(yīng)采購制度和流程

3、嚴(yán)格貨款結(jié)算制度

建立和完善物資采購供應(yīng)電子臺(tái)賬,，及時(shí)錄入物資采購信息和數(shù)據(jù),。及時(shí)催收、回繳各類票據(jù),，審核價(jià)格和貨款金額,，按財(cái)務(wù)流程及時(shí)結(jié)算貨款，適時(shí)支付貨款,。

4,、采購任務(wù)完成情況

在成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下，及時(shí),、全面,、準(zhǔn)確地采購和組織各類生產(chǎn)、技改物資,，較好的保證了生產(chǎn),、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時(shí),、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現(xiàn)象,。

(二)倉庫管理工作

1、規(guī)范貨物出入庫管理

在托盤上,，配供配件分類擺放在貨架上,，要求倉管人員按時(shí)清掃倉庫地面，盡量做好倉庫干凈整潔工作,。

(三)錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作

1,、押運(yùn)工作

2、銷售內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作

接收訂單

合同

并存檔,，跟蹤,、落實(shí)各個(gè)分點(diǎn)發(fā)貨情況，根據(jù)實(shí)際需要通知錫制品車間安排生產(chǎn),。避免出現(xiàn)延期,、斷貨等情況,。做好與各個(gè)倉庫的銜接工作，確保銷售正常運(yùn)行,。落實(shí)客戶對(duì)賬開票情況,，及時(shí)反饋至財(cái)務(wù)部門，保證貨款的正?；鼗\,。

2、供銷人員配備數(shù)量不足,，專業(yè)知識(shí)還很欠缺,，倉庫服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);

3、物資采購的計(jì)劃性不強(qiáng),，審批程序有待加強(qiáng),，急件多;

(一)供應(yīng)工作

4、做好物資,、產(chǎn)品運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作,，努力解決好物資產(chǎn)品運(yùn)輸存在的困難和問題，確保物資,、產(chǎn)品及時(shí)全面運(yùn)輸?shù)轿?明年,，除了做好本職工作外，還要在物品價(jià)格和供貨周期上下功夫,，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障員工權(quán)益,、保障企業(yè)效益的重中之重,， 安全工作是公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的難點(diǎn),，之所以安全管理也是一種最 基礎(chǔ)的管理,，在年初車間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常 日常管理工作中始終堅(jiān)持嘴碎一點(diǎn),，安全教育常不離口,，心細(xì)一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)任何安全 隱患及時(shí)整改并加以排除，腿勤一點(diǎn),，加大崗位巡回檢查頻率,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及 時(shí)批評(píng)指正,，通過一系列的努力車間全年度未發(fā)生一起安全事故,，在確保安全的 前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績， 全年度車間共生產(chǎn)加工單寧酸系列產(chǎn)品 443.45 噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級(jí)單寧酸 67.65 噸,，用倍子生產(chǎn)食用級(jí)單寧酸 354.575 噸,，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級(jí)單寧酸 21.225 噸，十二月根據(jù) 公司安排投倍花直接生產(chǎn) 16-20be 濃膠,，共加工倍花 34.15 噸,，產(chǎn)出平均 16be 濃膠 47058l,，另全年度共加工制粒食用單寧酸 134.76 噸,。

1、本年度在公司推行的“6s”管理氛圍下,，車間在現(xiàn)場管理方面也取得了一定 成績,，為了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，車間制定了車間現(xiàn)場管理制 度并細(xì)化了員工崗位責(zé)任區(qū),，通過車間全員的努力,，在公司 “6s”管理評(píng)比活 動(dòng)中多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并最終養(yǎng)成了員工自覺打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣,，全年度車間幾乎 隨時(shí)都能保持一個(gè)舒適,、整潔的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

2,、針對(duì)歷年車間設(shè)備因平常維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車間正常生產(chǎn)受阻,，年 初車間制定了車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度， 并將一些車間重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé) 任到人,，平常也加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查力度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，通過不懈的努力 全年度車間重點(diǎn)設(shè)備未出現(xiàn)一次故障并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺(tái)電機(jī)的新開端,。

3.1 如針對(duì)歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題,，車間提出了改進(jìn)方案通過安裝人 員的積極配合對(duì)整個(gè)萃取工序所有排空管路進(jìn)行集中回收排放， 大大降低了車間 因操作排空時(shí)車間散發(fā)的刺鼻溶劑味道,， 為員工創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)安全舒適的工作 環(huán)境,，同時(shí)也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗達(dá)到噸產(chǎn)品 耗用 150kg 較好水平,，全年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗 202kg 歷史最好水平,。

3.2 10 月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際情況并通過多次取樣檢測論證，優(yōu)化了車間 浸提生產(chǎn)工藝由先前一直運(yùn)行的 6 罐 6 運(yùn)行生產(chǎn)方式改為 6 罐 5 運(yùn)行的生產(chǎn)方式 并同時(shí)降低了整個(gè)提取料液溫度,，在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后,，原料消耗也得 到大幅度下降 10-11 月連續(xù)兩月食用級(jí)單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子 (毛倍 子)1.82 噸，11 月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消耗五倍子(毛倍子)1.796 噸歷史 1.82 1.796 最佳水平,，全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下降,。

積極參與公司科技創(chuàng)新 20xx 年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本年度公司進(jìn)行了一系列工藝創(chuàng)新項(xiàng) 目，如為解決環(huán)保公司提出的“三位一體”“二位一體”生產(chǎn)目標(biāo),，焦性沒食子 ,、 酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發(fā)法，沒食子酸直接高溫水解法,，單寧酸采用膜分 離濃縮提純法,，目前很多創(chuàng)新項(xiàng)目均以取得了一定的實(shí)際進(jìn)展，有些項(xiàng)目以進(jìn)入 實(shí)質(zhì)性生產(chǎn),，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新項(xiàng)目,，尤其是單寧酸膜分離中 試實(shí)驗(yàn)一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術(shù)人員及公司項(xiàng)目部王主任一道克服了 中試實(shí)驗(yàn)階段遇到的很多關(guān)鍵問題， 通過大家的共同努力最終取得了比較領(lǐng)人滿 意的實(shí)驗(yàn)結(jié)果,，為公司決策提供了第一手真實(shí)數(shù)據(jù),。

不足 總體來說本年度車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足,。

1,、部分員工還是存在消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象,。

2,、員工內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助做得不夠好,，甚至還存在個(gè)別挑撥離間的現(xiàn)象,， 對(duì)整個(gè)車間團(tuán)結(jié)互助和諧生產(chǎn)影響極壞。

3,、員工崗前培訓(xùn)做得不夠,，部分員工操作技能得不到進(jìn)一步提高，很多問題只 知其然不知其所以然,。

4.員工與企業(yè),、車間凝聚力不夠強(qiáng)，員工辭職現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。

1,、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標(biāo)組織實(shí)施生產(chǎn)。

2,、實(shí)行“四化”生產(chǎn)目標(biāo),，即環(huán)保最好化、質(zhì)量最優(yōu)化,、產(chǎn)量最大化,、成本最低化。

3,、繼續(xù)強(qiáng)化安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù),、節(jié)能降耗管理工作,。

4、加大員工培訓(xùn)力度,，不斷提高車間全員整體素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力，努力打造一 流生產(chǎn)車間,。

5,、 積極參與公司及車間的各項(xiàng)工藝創(chuàng)新項(xiàng)目， 搞好部門之間的協(xié)調(diào),、 溝通工作,， 為公司推行的“三位一體”生產(chǎn)目標(biāo)早日走上正常化努力工作,。

1、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力,，企業(yè)與員工不能離心,，有了員工的認(rèn)同才 會(huì)有上下同心，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績,，所以企業(yè)要想方設(shè)法留住好工人,，認(rèn) 識(shí)到人員的頻繁流動(dòng)對(duì)企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的,。

2,、狠抓落實(shí),，提高管理執(zhí)行力,，別在光打雷不下雨,。

3,、 制定合理科學(xué)的工資制度從不同方面考慮實(shí)行全員績效考核工資制度,， 譬如從工作技能,、工作崗位,、工作態(tài)度,、工齡等方面實(shí)行考核。

4,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，不斷提高公司員工整體素質(zhì)。

5,、重視年度,、季度、月度評(píng)優(yōu)表模工作,，有針對(duì)性的開展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的 活動(dòng),，在全公司內(nèi)努力營造一種積極向上的工作氛圍,。

6、給車間適量的管理經(jīng)費(fèi),，使車間有能力組織實(shí)施一些有益公司及車間管理的 活動(dòng),，并對(duì)車間發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、20xx年是公司提出的務(wù)實(shí)之年,，也就是說一切工作都要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì) 當(dāng)前公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀,，要完成公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)是非常艱巨的,，建議公司 在當(dāng)前工藝探索優(yōu)化生產(chǎn)階段及時(shí)啟動(dòng)污水處理設(shè)施，兩項(xiàng)工作起頭并進(jìn),，為公 司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

極其艱難的一年。統(tǒng)計(jì)部門接受著調(diào)整經(jīng)濟(jì)普查gdp基數(shù),，去年是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)極不平凡,。調(diào)整第三產(chǎn)業(yè)增加值系數(shù)，以固投為重點(diǎn)開展數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)調(diào)性監(jiān)測,，調(diào)整固投完成數(shù),，調(diào)減規(guī)上工業(yè)增加值增速等多重壓力。與此同時(shí),，市委,、市政府提出了完成“雙五千億”奮斗目標(biāo)，加上新形勢下開展人口普查增加了許多新的困難,，統(tǒng)計(jì)工作面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn),。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢和巨大的挑戰(zhàn)，市局黨組堅(jiān)定信心,，冷靜應(yīng)對(duì),，一方面，積極向市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級(jí)部門有關(guān)要求變化對(duì)我市的影響,，并為緩解影響出謀劃策。另一方面,，反復(fù)與上級(jí)部門溝通,，取得他理解和支持，為完成“雙五千億”提供保證,。同時(shí),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、創(chuàng)新,、法制建設(shè),、基礎(chǔ)工作建設(shè),、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面也取得了可喜成果,。

市局認(rèn)真貫徹市委,、市政府“雙五千億”目標(biāo)，去年,。緊緊咬定目標(biāo)不放松,，奮力拼搏、開拓進(jìn)取,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用,。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的新核算方案，為實(shí)現(xiàn)gdp5000億元的奮斗目標(biāo)提供保證,。今年初,。上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門擬縮減我市g(shù)dp數(shù)額，這將使“雙五千”目標(biāo)的完成受到嚴(yán)重影響,。面對(duì)多重壓力,，市局積極工作。一是向市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)規(guī)則變卦對(duì)我市經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的影響,，針對(duì)我市經(jīng)濟(jì)單薄環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)對(duì)策,，曾維書記批示后，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志親自主持召開了由市建委,、工商,、財(cái)政、國稅,、地稅,、交通、統(tǒng)計(jì)等部門參加的工作會(huì)議,，制定和實(shí)施了一系列新的政策和措施,，為我市經(jīng)濟(jì)的增長和“雙五千億”實(shí)現(xiàn)提供了保證。二是堅(jiān)持實(shí)事求是改革創(chuàng)新,、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),，按月進(jìn)行g(shù)dp測算，及時(shí)掌握gdp發(fā)展變化,，真實(shí)反映我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最新效果,。三是建立預(yù)警演講制度，對(duì)全市各季度gdp發(fā)展情況進(jìn)行提前預(yù)測,，準(zhǔn)確測算,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)演講，及時(shí)解決,，十二月兩項(xiàng)重要指標(biāo)大幅下滑的情況下,，仍保證了雙五千億”目標(biāo)的完成。四是通過積極疏通,，據(jù)理力爭,，取得了上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的理解和支持。

突破全市國定資產(chǎn)投資5000億的力爭目標(biāo),。為實(shí)現(xiàn)投資5000億奮斗目標(biāo),，全力沖刺。市局黨組高度重視,，建立一把手負(fù)總責(zé)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助具體抓，相關(guān)處室和人員密切配合的齊抓共管工作機(jī)制,，積極為“雙五千億”貢獻(xiàn)力量,。一是對(duì)固定資產(chǎn)投資運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問題做出快速反映,，多次向市委,、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到重要指示，同時(shí)召開全市固定資產(chǎn)投資調(diào)度會(huì),，研究部署固定資產(chǎn)投資工作,。市局也積極行動(dòng)，強(qiáng)化工作責(zé)任,、落實(shí)工作目標(biāo),。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的跟蹤監(jiān)測，及時(shí)反映固定資產(chǎn)投資目標(biāo)完成情況,。進(jìn)一步加強(qiáng)各區(qū)縣固定資產(chǎn)投資目標(biāo)跟蹤監(jiān)測,，按月反映固定資產(chǎn)投資運(yùn)行走勢，及時(shí)發(fā)布區(qū)縣投資計(jì)劃目標(biāo)完成情況,，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策,、協(xié)調(diào)、調(diào)度投資工作提供重要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息,。三是主動(dòng)參與全市固定資產(chǎn)投資服務(wù)推進(jìn)工作,。推進(jìn)服務(wù)中，市局加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng),、銜接,，發(fā)揮職能作用，現(xiàn)場辦公,、提供咨詢,、直接服務(wù),，協(xié)調(diào)了項(xiàng)目推進(jìn)中存在困難和問題的項(xiàng)目30余個(gè)。四是積極與省統(tǒng)計(jì)局密切溝通與協(xié)調(diào),。通過多次向上級(jí)部門匯報(bào)情況,，提出我市項(xiàng)目工作的各種措施及為提高投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量而做出的各項(xiàng)規(guī)定和具體的實(shí)施方法，得到上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的理解,，市“雙五千億”指標(biāo)完成上獲得了很大的支持,。

各區(qū)、縣(市)及開發(fā)區(qū)都作出了重要貢獻(xiàn),。完成“雙五千億”工作中,。

市人普辦、市直各部門和3.8萬普查員,、普查指導(dǎo)員的共同努力下,，市第六次全國人口普查順利展開。市委,、市政府的關(guān)心和支持下,。克服了普查登記對(duì)象數(shù)量巨大,、入戶調(diào)查登記工作量龐大,、普查登記對(duì)象較上次普查更為復(fù)雜、普查人員選調(diào)招聘及經(jīng)費(fèi)落實(shí)難等困難,，積極取得市領(lǐng)導(dǎo)的支持和市委宣傳部,、市財(cái)政等相關(guān)部門的配合，發(fā)明性地開展工作,，非常圓滿地完成了人口普查任務(wù),。一是搞好省在市于洪區(qū)試點(diǎn)的同時(shí)，針對(duì)我市人口分布特點(diǎn),，有的放矢地選取了15個(gè)試點(diǎn)，涵蓋了不同居民小區(qū)的全部類型,，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn),，有效地指導(dǎo)了全市人普工作的開展?；使脜^(qū)統(tǒng)計(jì)局在黃河街道珠東社區(qū)開展了皇姑區(qū)第六次全國人口普查試點(diǎn)工作,，好的做法和經(jīng)驗(yàn)被市局在全市進(jìn)行推廣。二是設(shè)計(jì)了各種輔助報(bào)表,，成為控制人口普查數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效工具,。三是入戶登記期間，3.8萬各級(jí)統(tǒng)計(jì)普查員,、普查指導(dǎo)員,，不分早晚,、頂風(fēng)冒雪、不辭辛勞,，反復(fù)上門登記,，保證人口登記不重不漏。四是光電錄入期間,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn),，近一個(gè)月時(shí)間,，保質(zhì)保量地完成了短表光電錄入工作。市局組織的集中光電信息錄入工作中,，沈北新區(qū)統(tǒng)計(jì)局高質(zhì)量地完成了任務(wù),，得到市人普辦的好評(píng)。此外,，還遜色地完成了人口普查機(jī)構(gòu)的組建,、工作人員的落實(shí)、普查員和普查指導(dǎo)員的培訓(xùn),，與省人普辦聯(lián)合舉辦了人口普查宣傳月啟動(dòng)儀式,，多次迎接國家、省人普辦的工作檢查和事后檢查,，各項(xiàng)工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。同時(shí)，勝利組織我市第二次全國r&d資源清查工作,。較好地完成我市第二次經(jīng)濟(jì)普查后期工作,。圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國企改革,、技術(shù)進(jìn)步,、鄉(xiāng)村建設(shè)、人民生活及對(duì)重大事件的反映等黨和公眾關(guān)心的問題,，開展了多主體的專項(xiàng)調(diào)查,。形成了一大批有社會(huì)影響、說服力較強(qiáng)的調(diào)研演講,，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和好評(píng),。各專業(yè)統(tǒng)計(jì)年定報(bào)保質(zhì)、保量按時(shí)完成,，受到省局貶責(zé),。

市局始終圍繞老工業(yè)基地改造、圍繞“五大任務(wù)”三大目標(biāo)”和“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)環(huán)境,、惠民生”等全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn),，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢。堅(jiān)持把為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)作為統(tǒng)計(jì)工作宗旨,，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù),。積極開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估，下發(fā)了市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制與評(píng)估辦法》確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,。同時(shí),，建立市、區(qū)兩級(jí)投資數(shù)據(jù)評(píng)估監(jiān)測制度,，按月測算各區(qū)縣評(píng)估得分情況,，為地方領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供較好的參考意見。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析規(guī)范化,，提高統(tǒng)計(jì)反映速度,，準(zhǔn)確預(yù)測全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，按月對(duì)各地區(qū)主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)測,、評(píng)估,、通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)宏觀,、微觀經(jīng)濟(jì)形勢及變化的分析和信息上報(bào)工作,，全年編發(fā)統(tǒng)計(jì)分析演講130篇，獲市領(lǐng)導(dǎo)批示56篇,。同時(shí),，各區(qū)縣統(tǒng)計(jì)分析水平也有很大提高，大東區(qū)統(tǒng)計(jì)局撰寫的大東區(qū)稅收收入與gdp關(guān)系的量化研究》沈北新區(qū)統(tǒng)計(jì)局撰寫的沈北新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)地位及今后發(fā)展探究》和于洪區(qū)統(tǒng)計(jì)局撰寫的淺談房地產(chǎn)宏觀政策變化及對(duì)我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的影響》獲得市局統(tǒng)計(jì)分析評(píng)比一等獎(jiǎng),。編輯撰寫了年鑒》統(tǒng)計(jì)年鑒》固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)年鑒》農(nóng)村統(tǒng)計(jì)年鑒》遜色完成了按新行政區(qū)調(diào)整后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)接,、規(guī)范、核定及公布等工作,。積極做好b類政府系統(tǒng)績效評(píng)估工作。進(jìn)一步完善和加強(qiáng)大服務(wù)業(yè),、縣域,、能源、貿(mào)易等統(tǒng)計(jì)制度,，開展各類專項(xiàng)調(diào)查，為市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠依據(jù),。新民市統(tǒng)計(jì)局精心組織完成了r&d資源清查,、98家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的利息費(fèi)用調(diào)查、47家工業(yè)企業(yè)和30家貿(mào)易和服務(wù)業(yè)企業(yè)的科技抽樣調(diào)查,、月度勞動(dòng)力調(diào)查,、私營企業(yè)抽樣調(diào)查以及糧食產(chǎn)量調(diào)查等,。棋盤山開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)局在現(xiàn)有的人員配置較少的情況下,，也較好地完成了各種專項(xiàng)調(diào)查,。

堅(jiān)持創(chuàng)新,，市局大膽探索。分階段,，分步驟地推進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法制度改革,，取得較大成效,。強(qiáng)化大服務(wù)業(yè)統(tǒng)籌,，新產(chǎn)業(yè)研究取得突破性進(jìn)展。服務(wù)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測工作中,，加強(qiáng)以服務(wù)業(yè)為龍頭,，相關(guān)專業(yè)配合的工作機(jī)制，按月加工整理服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，快報(bào)指標(biāo)由去年的66個(gè)增至75個(gè),。同時(shí)，勝利開展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)研究,，完成了20xx年以來全市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值測算,。根據(jù)國家規(guī)模企業(yè)規(guī)范提高和國家及省對(duì)工業(yè)增加值增速打9折的通知精神，積極測算制度變化對(duì)工業(yè)發(fā)展的影響并撰寫專題演講,，及時(shí)反饋?zhàn)兓闆r,，得到市領(lǐng)導(dǎo)的重視和批示，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到很到顧問作用,。進(jìn)一步推進(jìn)能源運(yùn)行和節(jié)能進(jìn)展情況監(jiān)測工作,，建議市政府領(lǐng)導(dǎo)在全市開展節(jié)能減排百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，將十三類指標(biāo)分解到縣區(qū),、行業(yè)和單位,，恢復(fù)了電力指標(biāo)日?qǐng)?bào)制度，對(duì)各地區(qū)節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行了認(rèn)真測算,，具體參與了各地區(qū)節(jié)能降耗的考核和督查工作,。開展億元以上商品交易市場成交額抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)一步規(guī)范億元以上商品交易市場統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，改變以往市場管理機(jī)構(gòu)估數(shù)上報(bào)的模式,。對(duì)局部市場進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,，研究探討億元市場抽樣調(diào)查實(shí)施方案，并對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行全面安排,。積極做好縣域經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),、縣域經(jīng)濟(jì)監(jiān)測分析工作，完善和規(guī)范縣域經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)的收集整理分析工作,，縣域經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)完成情況由以前的季度反映改為月度提供,，把縣域經(jīng)濟(jì)研究工作拓展到與省內(nèi)各地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行對(duì)比分析，為各級(jí)政府和相關(guān)部門制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策提供決策參考,。

不時(shí)規(guī)范統(tǒng)計(jì)執(zhí)法行為,，以查處虛、瞞,、漏報(bào)為重點(diǎn),，對(duì)若干起統(tǒng)計(jì)違法案件進(jìn)行查處，大大提高了統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的威懾作用,，全市共立案148件,，現(xiàn)已全部結(jié)案。鐵西區(qū)統(tǒng)計(jì)局今年共重點(diǎn)檢查區(qū)內(nèi)30多戶單位,，對(duì)其中9戶單位存在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)較差或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量差問題的單位,，做出了通報(bào)批評(píng)并限期整改的處置決定。依照全國統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作要求,，與市監(jiān)察局,、市司法局相互配合，通力協(xié)作,，聯(lián)合開展宣傳動(dòng)員,、聯(lián)合制定方案、聯(lián)合組織自查和重點(diǎn)抽查,，夯實(shí)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和政府統(tǒng)計(jì)的公信力。遼中縣統(tǒng)計(jì)局對(duì)部分“三上”企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查,，增強(qiáng)了干部群眾統(tǒng)計(jì)法制意識(shí),。配合全國統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作的開展，組織了全市各區(qū)縣,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道的新《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》宣傳活動(dòng),，并在日?qǐng)?bào)》晚報(bào)》等新聞媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。12月的法制宣傳周中,，組織印制了統(tǒng)計(jì)法規(guī)宣傳手冊(cè)》1.2萬冊(cè),，集中發(fā)放到區(qū),、縣(市)及開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)局、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道和全市的三個(gè)以上”企業(yè)中,，進(jìn)行針對(duì)性宣傳。五五”普法工作圓滿完成,加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度,。全市共有3.5萬人按規(guī)定參加了學(xué)習(xí),，覆蓋面達(dá)85%以上，全面完成“五五”普法驗(yàn)收工作,，受到上級(jí)部門的好評(píng),。

市局完成了綜合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)平臺(tái)改擴(kuò)建工程》建設(shè)任務(wù)。提升了統(tǒng)計(jì)信息化裝備水平和數(shù)據(jù)處置能力,，統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)步伐加快,。滿足全市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)需求。依照“加強(qiáng)協(xié)調(diào),、優(yōu)化管理”要求,，統(tǒng)計(jì)制度方法協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)規(guī)范完善,、調(diào)查項(xiàng)目管理,、城鄉(xiāng)劃分清查及基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。深入基層檢查指導(dǎo),，全面提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量,，對(duì)我市規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查、限額以下服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查及貧困縣監(jiān)測等三項(xiàng)工作的基礎(chǔ)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)局積極做好基本單位名錄維護(hù)工作,，加強(qiáng)規(guī)模以上企業(yè)的清查工作力度，優(yōu)化規(guī)上企業(yè)結(jié)構(gòu),，為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量打下良好基礎(chǔ),。積極開展統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)干部培訓(xùn)工作，組織開展了全市統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)考試工作,，有5435人參加了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，較好地完成了全年工作任務(wù)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),、檢查指導(dǎo),、完善制度，不時(shí)提高基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平,。特別是和平區(qū),、沈河區(qū)、新民市,、蘇家屯區(qū)統(tǒng)計(jì)局都將統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)常抓不懈的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,，收到良好的效果,，提高了基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

樹立正確的選人用人導(dǎo)向,，大力深化干部人事制度改革,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)文件規(guī)定。全年共組織完成3名正處長和2名副處長的選拔工作,，加大了處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作力度,，3名同志得到晉升，收到滿意效果,。強(qiáng)化干部管理工作,，進(jìn)一步健全干部監(jiān)督管理和考評(píng)機(jī)制，組織開展去年度全局總結(jié)考核評(píng)比工作,。全面做好局各類干部的教育培訓(xùn)工作,。全年參與各類培訓(xùn)90余人次。同時(shí),，較好地完成了機(jī)構(gòu)編制管理,、統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱、人事統(tǒng)計(jì),、工資福利,、事業(yè)單位管理等工作。積極落實(shí)離退休老干部“兩個(gè)待遇”確保了離退休老干部隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

以創(chuàng)先爭優(yōu)和“一學(xué)三提“活動(dòng)為主線,，市局十分注重加強(qiáng)黨建和廉政工作。通過多種形式的教育活動(dòng),，全面推進(jìn)黨的思想,、組織、作風(fēng),、制度和反腐倡廉建設(shè),，保證全面完成統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)揮了重要作用。一是認(rèn)真抓好創(chuàng)先爭優(yōu)和一學(xué)三提活動(dòng),。市局是市一學(xué)三提活動(dòng)中唯一的市直機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn),，先后召開兩次一學(xué)三提活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，1次階段

工作總結(jié)

和推進(jìn)會(huì)議,，組織4個(gè)支部交流了經(jīng)驗(yàn)做法,，組織編寫了7期《活動(dòng)簡報(bào)》機(jī)關(guān)生活》開辟了專欄，宣傳交流學(xué)習(xí)活動(dòng)開展情況,，全市創(chuàng)先爭優(yōu)和一學(xué)三提活動(dòng)中,，被評(píng)為“去年十佳學(xué)習(xí)型單位稱號(hào)”二是加強(qiáng)隊(duì)伍廉政建設(shè)。廉政建設(shè)上,，不時(shí)完善制度建設(shè),，局班子成員以身作則,，不搞一言堂、不搞暗箱操作,、不搞特殊,，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，為廣大干部職工當(dāng)好表率,，以自己的一言一行帶動(dòng)影響每一名干部職工,，規(guī)范統(tǒng)一班子成員和全體干部職工的行為，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階,。機(jī)關(guān)事務(wù)堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,。去年，市局通過班子民主決策,，相關(guān)部門參與,，局紀(jì)委全程介入，從政府采購,、工程招投標(biāo),、預(yù)算審核、資料購買,、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié),，全部公開透明，順利完成了市統(tǒng)計(jì)局綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)升級(jí)改造及網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建工程實(shí)施方案》和《市統(tǒng)計(jì)局二部辦公樓內(nèi)部改造》兩項(xiàng)重大項(xiàng)目,，沒有發(fā)現(xiàn)任何問題,，大家非常滿意。三是不時(shí)創(chuàng)新活動(dòng)方式,，開展豐富多彩的統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)活動(dòng),，增加隊(duì)伍凝聚力。結(jié)合我局特點(diǎn),，先后組織了春節(jié),、三八、登山,、紀(jì)念八一建軍節(jié)等系列活動(dòng);組織開展了機(jī)關(guān)公文寫作知識(shí)競賽;編寫了愛我家》專題片的腳本,，編輯印發(fā)了陽光思維》統(tǒng)計(jì)人豐采錄》小冊(cè)子。通過 統(tǒng)計(jì)文化”這條主線,，開展各項(xiàng)活動(dòng),，全局干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻變化，為高質(zhì)量完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)注入了不竭的精神動(dòng)力,。沈北新區(qū)統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)生動(dòng)活潑,，豐富多彩,。東陵區(qū)統(tǒng)計(jì)局努力打造學(xué)習(xí)型、實(shí)干型,、創(chuàng)新型,、服務(wù)型、廉潔型的五型干部隊(duì)伍,，通過“四抓四促進(jìn)”狠抓機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)和提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì),。康平縣統(tǒng)計(jì)局不時(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)和統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),，以在縣直機(jī)關(guān)黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，全力打造“五型”機(jī)關(guān)。法庫縣統(tǒng)計(jì)局制定目標(biāo)開展創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”文明機(jī)關(guān)建設(shè),，不時(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，全縣機(jī)關(guān)年度考評(píng)中位居前十名，獲縣文明機(jī)關(guān),。

統(tǒng)計(jì)工作面臨新的形勢和任務(wù),，新的一年里。國家統(tǒng)計(jì)局根據(jù)“三個(gè)提高”提出的四項(xiàng)工程”以及限上固定資產(chǎn)投資企業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)范的提高,，將會(huì)使統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生很大的變化,，這意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市委,、市政府也會(huì)給統(tǒng)計(jì)工作提出新的要求,，全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)要適應(yīng)這些新的要求，繼續(xù)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,，繼續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)文化建設(shè),，為全面完成20xx年的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)而努力奮斗!

對(duì)部門的總結(jié)和建議篇三

安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障員工權(quán)益,、保障企業(yè)效益的重中之重,， 安全工作是公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的難點(diǎn),，之所以安全管理也是一種最 基礎(chǔ)的管理,，在年初車間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常 日常管理工作中始終堅(jiān)持嘴碎一點(diǎn),，安全教育常不離口,，心細(xì)一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)任何安全 隱患及時(shí)整改并加以排除，腿勤一點(diǎn),，加大崗位巡回檢查頻率,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及 時(shí)批評(píng)指正，通過一系列的努力車間全年度未發(fā)生一起安全事故,，在確保安全的 前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績,， 全年度車間共生產(chǎn)加工單寧酸系列產(chǎn)品 443.45 噸,，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級(jí)單寧酸 67.65 噸，用倍子生產(chǎn)食用級(jí)單寧酸 354.575 噸,，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級(jí)單寧酸 21.225 噸,，十二月根據(jù) 公司安排投倍花直接生產(chǎn) 16-20be 濃膠，共加工倍花 34.15 噸,，產(chǎn)出平均 16be 濃膠 47058l,，另全年度共加工制粒食用單寧酸 134.76 噸。

1,、本年度在公司推行的“6s”管理氛圍下,，車間在現(xiàn)場管理方面也取得了一定 成績，為了更好的配合公司“6s”管理工作的推行,，車間制定了車間現(xiàn)場管理制 度并細(xì)化了員工崗位責(zé)任區(qū),，通過車間全員的努力，在公司 “6s”管理評(píng)比活 動(dòng)中多次獲得獎(jiǎng)勵(lì),，并最終養(yǎng)成了員工自覺打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣，全年度車間幾乎 隨時(shí)都能保持一個(gè)舒適,、整潔的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,。

2、針對(duì)歷年車間設(shè)備因平常維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車間正常生產(chǎn)受阻,，年 初車間制定了車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,， 并將一些車間重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé) 任到人，平常也加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查力度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，通過不懈的努力 全年度車間重點(diǎn)設(shè)備未出現(xiàn)一次故障并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺(tái)電機(jī)的新開端。

3.1 如針對(duì)歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題,，車間提出了改進(jìn)方案通過安裝人 員的積極配合對(duì)整個(gè)萃取工序所有排空管路進(jìn)行集中回收排放,， 大大降低了車間 因操作排空時(shí)車間散發(fā)的刺鼻溶劑味道， 為員工創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)安全舒適的工作 環(huán)境,，同時(shí)也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平,，連續(xù)多月溶劑消耗達(dá)到噸產(chǎn)品 耗用 150kg 較好水平，全年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗 202kg 歷史最好水平,。

3.2 10 月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際情況并通過多次取樣檢測論證,，優(yōu)化了車間 浸提生產(chǎn)工藝由先前一直運(yùn)行的 6 罐 6 運(yùn)行生產(chǎn)方式改為 6 罐 5 運(yùn)行的生產(chǎn)方式 并同時(shí)降低了整個(gè)提取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后,，原料消耗也得 到大幅度下降 10-11 月連續(xù)兩月食用級(jí)單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子 (毛倍 子)1.82 噸,，11 月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消耗五倍子(毛倍子)1.796 噸歷史 1.82 1.796 最佳水平，全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下降,。

積極參與公司科技創(chuàng)新 20xx 年是公司提出的科技創(chuàng)新年,，本年度公司進(jìn)行了一系列工藝創(chuàng)新項(xiàng) 目,，如為解決環(huán)保公司提出的“三位一體”“二位一體”生產(chǎn)目標(biāo)，焦性沒食子 ,、 酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發(fā)法,，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分 離濃縮提純法,，目前很多創(chuàng)新項(xiàng)目均以取得了一定的實(shí)際進(jìn)展,，有些項(xiàng)目以進(jìn)入 實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新項(xiàng)目,，尤其是單寧酸膜分離中 試實(shí)驗(yàn)一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術(shù)人員及公司項(xiàng)目部王主任一道克服了 中試實(shí)驗(yàn)階段遇到的很多關(guān)鍵問題， 通過大家的共同努力最終取得了比較領(lǐng)人滿 意的實(shí)驗(yàn)結(jié)果,，為公司決策提供了第一手真實(shí)數(shù)據(jù),。

不足 總體來說本年度車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足,。

1,、部分員工還是存在消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象,。

2,、員工內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助做得不夠好,，甚至還存在個(gè)別挑撥離間的現(xiàn)象,， 對(duì)整個(gè)車間團(tuán)結(jié)互助和諧生產(chǎn)影響極壞,。

3、員工崗前培訓(xùn)做得不夠,，部分員工操作技能得不到進(jìn)一步提高,，很多問題只 知其然不知其所以然。

4.員工與企業(yè),、車間凝聚力不夠強(qiáng)，員工辭職現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。

1,、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標(biāo)組織實(shí)施生產(chǎn)。

2、實(shí)行“四化”生產(chǎn)目標(biāo),，即環(huán)保最好化,、質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化,、成本最低化,。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù),、節(jié)能降耗管理工作,。

4、加大員工培訓(xùn)力度,，不斷提高車間全員整體素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力，努力打造一 流生產(chǎn)車間,。

5,、 積極參與公司及車間的各項(xiàng)工藝創(chuàng)新項(xiàng)目， 搞好部門之間的協(xié)調(diào),、 溝通工作,， 為公司推行的“三位一體”生產(chǎn)目標(biāo)早日走上正常化努力工作,。

1、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力,，企業(yè)與員工不能離心,，有了員工的認(rèn)同才 會(huì)有上下同心，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績,，所以企業(yè)要想方設(shè)法留住好工人,，認(rèn) 識(shí)到人員的頻繁流動(dòng)對(duì)企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的。

2,、狠抓落實(shí),，提高管理執(zhí)行力，別在光打雷不下雨,。

3,、 制定合理科學(xué)的工資制度從不同方面考慮實(shí)行全員績效考核工資制度， 譬如從工作技能,、工作崗位,、工作態(tài)度、工齡等方面實(shí)行考核。

4,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，不斷提高公司員工整體素質(zhì)。

5,、重視年度,、季度、月度評(píng)優(yōu)表模工作,，有針對(duì)性的開展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的 活動(dòng),，在全公司內(nèi)努力營造一種積極向上的工作氛圍。

6,、給車間適量的管理經(jīng)費(fèi),，使車間有能力組織實(shí)施一些有益公司及車間管理的 活動(dòng)，并對(duì)車間發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、20xx年是公司提出的務(wù)實(shí)之年，也就是說一切工作都要從實(shí)際出發(fā),，針對(duì) 當(dāng)前公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀,，要完成公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)是非常艱巨的，建議公司 在當(dāng)前工藝探索優(yōu)化生產(chǎn)階段及時(shí)啟動(dòng)污水處理設(shè)施,，兩項(xiàng)工作起頭并進(jìn),，為公 司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)部門的總結(jié)和建議篇四

2,、對(duì)整個(gè)采購流程進(jìn)行科學(xué)管理,，將成本控制細(xì)化在采購活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分調(diào)查和了解相關(guān)情況,，不斷積累與分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息,，合理運(yùn)用各種采購方法，將采購成本的降低落到實(shí)處,。

3,、做好采購計(jì)劃，制定常備庫存材料明細(xì),，做到早發(fā)現(xiàn),，早通知，早入庫,。

目前我公司共有合格供應(yīng)商27 家均進(jìn)行了評(píng)審,，做到原材料進(jìn)廠合格率百分之百。 同時(shí),，供應(yīng)部根據(jù)公司以銷定產(chǎn)的規(guī)劃,，做到適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí),、適量,、適地五原則，為公司采購效益最大化做出了努力,，真正為公司做到了省一分錢,，增一分利的效果。

1,、適價(jià),。價(jià)格是公司采購過程中敏感的焦點(diǎn)。為此采購人員在與供應(yīng)商的砍價(jià)上做足了功夫,，明確了多渠道獲得報(bào)價(jià),，比價(jià)，議價(jià),，定價(jià)等環(huán)節(jié),，為公司把握市場脈搏，尋找合適價(jià)格,。

2,、適質(zhì)。在日常工作中,，采購人員,，安排了一部分時(shí)間去幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì),，因此,，在現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)中，供應(yīng)商都是合格優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

3,、適時(shí)。根據(jù)生產(chǎn)部所做出的生產(chǎn)計(jì)劃,，促使供應(yīng)商按預(yù)定的時(shí)間交貨；一方面,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,，不造成庫存積壓過多，而積壓大量采購資金,，對(duì)企業(yè)來說,，交貨時(shí)機(jī)很重要。庫存積壓是企業(yè)很忌諱的事情,。

4,、適量。隨著銷售狀況，公司改善生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)節(jié)供應(yīng)商發(fā)貨數(shù)量及頻率,，采用經(jīng)濟(jì)訂購量進(jìn)行發(fā)貨安排，為公司進(jìn)一步控制包裝物庫存,，取得了良好效果,，減輕了庫存量的重大負(fù)擔(dān)。

5,、適地,。在供應(yīng)商的選擇過程中，綜合考量,，選擇了雙方溝通方便,，處理事務(wù)便捷，物流成本低的供應(yīng)商,，在過去的一年中得到了實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),。

一年來，我部門除了供應(yīng)原材料保障工作,，還積極為公司協(xié)調(diào)做好了各項(xiàng)售后服務(wù)工作,。配合銷售部門的售后質(zhì)量問題處理及時(shí)解決，滿足生產(chǎn)需求,，從不耽誤,。

對(duì)于產(chǎn)品銷售工作主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1、 質(zhì)量問題的存在眾所周知,，所以質(zhì)量問題,，是銷售好與壞的一個(gè)非常重要的因素。這直接影響著商家對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度,。

2,、 競爭比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比懸殊,。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下,，價(jià)格的競爭,，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格壓低很多,，以致形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢下,，這種懸殊的價(jià)格之差,，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力,。

3、 應(yīng)收款偏大普遍客戶回款狀況不好造成我們的回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí),，影響了公司的整體運(yùn)作,。

1、質(zhì)量的改善,。在銷售工作開展之前,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中,，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來,，爭取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。

2,、價(jià)格方面。在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi),，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對(duì)市場競爭的科學(xué)合理性分析,，調(diào)整適合的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利,，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔,。同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)倪x擇時(shí)機(jī),，開展系列的促銷活動(dòng),，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑,。

將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置,。擬定具有約束能力的銷售合約，對(duì)于應(yīng)收款的回收采取合理的時(shí)效性限制,。吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我們嚴(yán)格履行銷售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以控制,，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通,，想盡辦法處理，取得了一定效果,。

4,、 多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺(tái)除了最原始的銷售渠道之外,，提高網(wǎng)絡(luò)銷售水平,，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。多年來,，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市場、培育新市場,、發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場，未來,，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售,，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,；同時(shí),，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng),，多方面的進(jìn)行宣傳銷售,，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái)。

（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系；

（4）做好售前,、售中,、售后服務(wù)。

在環(huán)境工作中,，注意交通工具的管理,，注意對(duì)供應(yīng)商車輛安全，環(huán)保知識(shí)的宣傳與監(jiān)督,，對(duì)于汽車圍棋不合格堅(jiān)決不上路,，至今未發(fā)生過一次交通事故，庫房管理工作中對(duì)于易燃易爆物品做好防火防爆工作,，至今未發(fā)生任何事故,。

對(duì)部門的總結(jié)和建議篇五

供銷部在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和配合下,，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo),、工作重點(diǎn)，同心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)一致,，克服各種困難，辛勤工作,，較好的完成了物資供應(yīng),、物資存儲(chǔ)、產(chǎn)品收發(fā)各項(xiàng)的任務(wù),，為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力,。

(一)供應(yīng)工作

1,、建立與完善物資供應(yīng)平臺(tái)

2、完善供應(yīng)采購制度和流程

3,、嚴(yán)格貨款結(jié)算制度

建立和完善物資采購供應(yīng)電子臺(tái)賬,，及時(shí)錄入物資采購信息和數(shù)據(jù)。及時(shí)催收,、回繳各類票據(jù),，審核價(jià)格和貨款金額，按財(cái)務(wù)流程及時(shí)結(jié)算貨款,，適時(shí)支付貨款,。

4、采購任務(wù)完成情況

在成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，及時(shí),、全面、準(zhǔn)確地采購和組織各類生產(chǎn),、技改物資,，較好的保證了生產(chǎn)、技改上的物資需求,，期間基本未發(fā)生因采購不及時(shí),、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現(xiàn)象。

(二)倉庫管理工作

1,、規(guī)范貨物出入庫管理

在托盤上,，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉管人員按時(shí)清掃倉庫地面,，盡量做好倉庫干凈整潔工作,。

(三)錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作

1、押運(yùn)工作

2,、銷售內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作

接收訂單合同并存檔,，跟蹤、落實(shí)各個(gè)分點(diǎn)發(fā)貨情況,，根據(jù)實(shí)際需要通知錫制品車間安排生產(chǎn),。避免出現(xiàn)延期、斷貨等情況,。做好與各個(gè)倉庫的銜接工作,，確保銷售正常運(yùn)行。落實(shí)客戶對(duì)賬開票情況,，及時(shí)反饋至財(cái)務(wù)部門,，保證貨款的正常回籠,。

2,、供銷人員配備數(shù)量不足,，專業(yè)知識(shí)還很欠缺，倉庫服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);

3,、物資采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，審批程序有待加強(qiáng),，急件多;

(一)供應(yīng)工作

4,、做好物資、產(chǎn)品運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作,，努力解決好物資產(chǎn)品運(yùn)輸存在的困難和問題,，確保物資、產(chǎn)品及時(shí)全面運(yùn)輸?shù)轿?明年,，除了做好本職工作外,，還要在物品價(jià)格和供貨周期上下功夫，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

對(duì)部門的總結(jié)和建議篇六

你知道么,，霧霾天氣極易誘發(fā)呼吸道疾病，尤其是對(duì)老人,、孩子,、心臟病和肺病患者等敏感人群，可誘發(fā)哮喘,、氣管炎,、肺炎等多種炎癥，甚至對(duì)健康人也會(huì)造成輕微的氣道灼傷,，出現(xiàn)咳嗽,、痰量增多的癥狀。此外,，霧霾天對(duì)人體心腦血管疾病的影響也很嚴(yán)重,，可能誘發(fā)心絞痛、心肌梗塞,、心力衰竭等,，使慢性支氣管炎出現(xiàn)肺源性心臟病，抵抗力較差的糖尿病患者極有可能出現(xiàn)肺部及氣管感染從而加重病情,。保護(hù)自己,，拒絕傷害；關(guān)愛他人,，傳遞真心,。

【防護(hù)建議】

1、盡量減少在霧霾天氣中的停留時(shí)間,，在必要的情況下,，要戴上口罩加以防范,。

2、霧霾天氣情況下,，最好改為室內(nèi)鍛煉或者更改活動(dòng)時(shí)間,，盡量減少室外活動(dòng)。

3,、保持良好的心態(tài),，保證睡眠，多吃水果蔬菜和清淡的食物,，提高自身免疫力,。

4、提醒家人,、朋友關(guān)注自己的癥狀（中老年人注意監(jiān)測血壓和血糖的變化）,，如果有胸悶、氣短,、心慌等不適癥狀,，一定要及時(shí)就醫(yī)。

5,、霧霾天氣要少開窗,，最好等太陽出來再開窗。

沭陽銀河學(xué)校政教處

20xx年12月5日