隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

銀行貸款調(diào)查報告篇一

20xx年揭陽市社會經(jīng)濟運行呈良好態(tài)勢：國內(nèi)生產(chǎn)總值達到541億元,，較去年同期增長7.2,；全市金融機構(gòu)儲蓄存款余額達到369.9億元,，比年初增長20.1；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8737元,，比增9.7,；城鎮(zhèn)居民人均消費7267元，比增12.1,。

20xx年全市商品房成交面積為39.05萬平方米,、交易額為73359萬元，分別比去年同期增長10.2和11個百分點,，商品房成交價格均出現(xiàn)不同程度的回升,。全市城鎮(zhèn)人均住宅建筑面積為21.43平方米；城鎮(zhèn)戶均住宅約75平方米（3.5人/戶）,，住宅平均售價是1314元／平方米,，價值是98550元，是同期城鎮(zhèn)戶均可支配收入3．22倍,。揭陽市房價仍在合理區(qū)位,，居民購房仍有一定潛力。

有關(guān)專家認為,，城鎮(zhèn)居民在達到人均住房面積35平方米之前,，將保持對住房的旺盛需求。揭陽建市至今已有13年,，建市之初大量居民居住在原有的房改房普遍質(zhì)量比較低,，功能不全，設(shè)計陳舊,，環(huán)境不佳,，與新開發(fā)的住宅區(qū)相形見絀，通過二次置業(yè)來改善居住條件是居民的必然要求,?？梢姡谊柺蟹康禺a(chǎn)業(yè)具有比較大的市場潛力,，為商業(yè)銀行有效營銷個人住房貸款業(yè)務(wù)提供廣泛的市場基礎(chǔ),。

（一）貸款余額和占比情況。截至20xx年12月30日，全市四大國有商業(yè)銀行個人住房貸款余額共92612萬元,。其中工行31900萬元,，占比34.4％，排名第一,；農(nóng)行21400萬元,，占比23.1％，排名第二,；中行20385萬元，占比22％,，排名第三,；xx銀行18927萬元，占比20.4％,，排名第四,。

表一：20xx、20xx年揭陽市個人住房貸款變化情況表

報告期：20xx年12月31日單位：萬元

單位余額合計xx銀行工行農(nóng)行中行

20xx年市場占比10025.640.623.49.7

20xx年市場占比10020.434.423.122

（二）新發(fā)放貸款情況,。全市四大國有商業(yè)銀行個人住房貸款全年新發(fā)放額約13000萬元,，但余額卻比年初減少2700萬元。其中工行基本無新發(fā)放,，余額比年初減少5300萬元,；xx銀行新發(fā)放1330萬元，余額比年初減少4600萬元,；農(nóng)行新發(fā)放額約1670萬元,，余額比年初減少600萬元；中行新發(fā)放約10000萬元,，余額比年初增加7800萬元,，占有絕對優(yōu)勢。

表二：2xx年揭陽市金融機構(gòu)個人住房貸款新增圖表（單位：萬元）

（三）貸款質(zhì)量情況,。全市四大國有商業(yè)銀行個人住房貸款不良額約16900萬元,，不良率19.2％，資產(chǎn)質(zhì)量較差,。其中工行不良貸款額約9000萬元,，不良率28.2％；農(nóng)行不良貸款額約5200萬元,，24.3％,；xx銀行不良貸款額2693萬元，不良率14.2％,；中行的資產(chǎn)質(zhì)量最好,，不良額只有約20萬元。

1、同業(yè)營銷手法多樣,，市場競爭激烈

（1）中行與當?shù)氐谝淮箝_發(fā)商樂萬邦公司建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系,。樂萬邦公司近幾年的開發(fā)量在市區(qū)占據(jù)主導(dǎo)地位，市區(qū)的按揭貸款基本都是樂萬邦公司開發(fā)的房產(chǎn),，樂萬邦公司去年開發(fā)的站前中心花園,、錦繡家園、城市家園和駿景花園等市區(qū)幾個較為大型的項目,，按揭業(yè)務(wù)都由中行獨家承辦,。

（2）上級行對中行揭陽市分行按揭業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)限比較大。零售業(yè)務(wù)部經(jīng)理具備40萬元以內(nèi)的審批權(quán),，市分行行長具備80萬元以內(nèi)得審批權(quán),。中行樓盤準入政策寬松，存量樓盤不需年審,。

（3）中行服務(wù)手段貼近市場,、效率高。業(yè)務(wù)流程簡單,、環(huán)節(jié)少,，從貸款受理、審批到發(fā)放在分行零售業(yè)務(wù)部“一站式”就可完成,。在還款能力的分析方面,，中行比較注重以實際調(diào)查為準；引進律師見證簽字服務(wù),，客戶只需跑一次銀行,；與房管局協(xié)調(diào)好關(guān)系，抵押登記時間較短,。

2,、部分商業(yè)銀行則不惜代價爭奪或擴充“陣地”，甚至敢冒“風險”,。工行和農(nóng)行為了搶占市場份額而降低準入門檻,，采取不規(guī)范的競爭手段，雖然提高了市場份額占比,，但貸款不良率高,，付出沉重代價，也擾亂了整個信用環(huán)境和市場競爭秩序,。據(jù)了解,，工行和農(nóng)行開始覺醒，逐步提高個人住房貸款的準入門檻,，謹慎發(fā)放,，工行去年基本無發(fā)放,，農(nóng)行去年發(fā)放也大大減少。

由于同業(yè)競爭手法多種多樣,，致使揭陽市分行未能對當?shù)剌^大規(guī)模的按揭貸款樓盤實施有效營銷,，這是該行市場份額下滑的一個重要因素。

1,、還款壓力大,。當?shù)匕唇覙I(yè)務(wù)量只占交易額的17.7，市場總量偏小,。揭陽市分行是全市最早開辦按揭業(yè)務(wù)的金融機構(gòu),，供樓貸款的本金回收已進入高峰期，每月正?；厥疹~約在500萬元以上,，個貸發(fā)放額小于回收額。去年以來,，受人民幣升息預(yù)期及社會整體經(jīng)營利潤下降的影響，借款人提前歸還個貸現(xiàn)象頻繁發(fā)生,，僅去年上半年,，揭陽市分行提前還清按揭貸款客戶達127戶，金額780萬元,，占全部個人住房貸款回收總額的28,。

2、開發(fā)貸款投放減少對個人住房貸款業(yè)務(wù)的影響在近兩年內(nèi)逐漸顯現(xiàn),。近幾年,，由于受地方經(jīng)濟環(huán)境、信用環(huán)境的影響,，揭陽市分行對于房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的開展較為穩(wěn)健,，謹慎投入，造成樓盤項目儲備數(shù)量下降,，個人住房貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁不足,。

3、樓盤準入比他行嚴格,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量有待提高等因素也一定程度影響業(yè)務(wù)發(fā)展,。我行要求開發(fā)商提供的資料比較多，有關(guān)要求較其他銀行嚴格,。前后臺分離實施辦法尚處于“磨合期”,，經(jīng)辦行尚未在新的運作框架內(nèi)制訂既能有效防范信貸風險、又能提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的細化流程,，沒有充分體現(xiàn)貼近市場,、方便客戶,。例如，每筆業(yè)務(wù)開發(fā)商需多次往返陪借款人前來我行辦理有關(guān)手續(xù),，給開發(fā)商和借款人帶來諸多不便,；每筆業(yè)務(wù)從申請到發(fā)放我行平均需要1個月時間，而中行只需20天,，工作效率相對低,。開發(fā)商普遍認為我行按揭貸款手續(xù)多、程序復(fù)雜,，在當前不規(guī)范的市場環(huán)境中,，我行不但難以爭取新的按揭市場份額，就連一些存量樓盤按揭業(yè)務(wù)也在不斷流失,。

面對個人住房貸款市場日趨激烈的競爭,，揭陽市分行只有堅持走發(fā)展之路，逐步理順管理機制,，加大市場投放力度,，才能促進個人住房貸款持續(xù)健康快速發(fā)展。

（一）增強市場意識,，切實把個人住房貸款作為重要業(yè)務(wù)來抓

提高市場敏感度,，加強與當?shù)貒痢⒔ㄔO(shè)規(guī)劃,、房管等部門的聯(lián)系,，掌握新開工樓盤情況，善于捕捉市場信息,，抓住源頭,；對優(yōu)質(zhì)樓盤、優(yōu)質(zhì)開發(fā)商,，在風險可控前提下,，可積極營銷房地產(chǎn)開發(fā)貸款，逐步形成了一條從生產(chǎn)到消費領(lǐng)域良性循環(huán)的房地產(chǎn)金融鏈,，為個人住房貸款的持續(xù)發(fā)展增強了后勁,；要抓住大型企業(yè)集團辦理職工集資建房的契機，爭取實行批量營銷,；要積極采取措施,，加強對無開發(fā)貸款投入樓盤的“滲透”，爭取按揭貸款份額,，并高度重視客戶服務(wù)維護工作,，密切與開發(fā)商、售樓人員的聯(lián)系,，增強對開發(fā)商的吸引力,；要豐富營銷手段,，大力營銷個人住房轉(zhuǎn)讓貸款、個人住房再交易貸款,、個人住房組合貸款等新產(chǎn)品,，開拓市場，豐富“樂得家”品牌內(nèi)涵,。

（二）加強財務(wù)資源配置,，體現(xiàn)與個人住房貸款發(fā)展目標相匹配的政策傾斜

優(yōu)化個人住房貸款及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的經(jīng)濟資本分配系數(shù)，加大對住房樓盤項目營銷和個人客戶營銷的費用投入,，制訂適應(yīng)市場競爭形勢的靈活營銷激勵政策,，在業(yè)務(wù)考核中提高對個人住房貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的考核權(quán)重，強化和完善對客戶經(jīng)理營銷住房樓盤項目和個人客戶的激勵機制,。

（三）操作流程的設(shè)計要體現(xiàn)方便客戶和提高服務(wù)質(zhì)量

要根據(jù)市場和客戶需求變化,，研究和借鑒同業(yè)競爭策略，分析影響我行競爭能力的因素,，定期,、不定期地對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行檢查，對流程中與內(nèi)控關(guān)系不大,，但對效率影響較大的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動要及時加以改進,，對系統(tǒng)性效率問題，要進行優(yōu)化或再造,。

在具體操作上,，前臺部門和客戶經(jīng)理無論是從客戶需求的采集,、分析,，還是到具體業(yè)務(wù)的受理、申報,、抵押登記,、發(fā)放的每一個環(huán)節(jié)都要進行效率檢查，嚴格規(guī)定時限,，明晰責任,，千方百計縮短業(yè)務(wù)辦理時間，減少客戶往返辦理次數(shù),，提高客戶辦理業(yè)務(wù)的便利程度,。前臺部門在審批前要加強與后臺的會商和溝通，準確把握營銷方向,，甚至后臺部門可提前介入,，提高營銷的成功率。

（四）推廣個人住房貸款中心,，為客戶提供多層次,、全方位的服務(wù)

個貸筆數(shù)多,、金額小、面對千家萬戶,，便捷,、安全、高效辦理有關(guān)手續(xù)是首要工作,，建議在市場資源和業(yè)務(wù)量相對集中的地區(qū),，積極實踐專業(yè)化經(jīng)營模式，建立個人貸款中心,，通過整合經(jīng)營機構(gòu),、再造業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)個人信貸業(yè)務(wù)流程標準化,、管理規(guī)范化,、經(jīng)營規(guī)模化,、業(yè)務(wù)批量化,、程序自動化、風控集中化,，為客戶提供一站式服務(wù),。

個客中心可以采取代辦或?qū)⒅薪闄C構(gòu)、保險公司,、公證部門請進場的方式,，為客戶提供貸款、辦理抵押登記,、保險,、公證等一條龍服務(wù)，客戶到中心不超過兩次就能辦妥所有的貸款手續(xù),，促進業(yè)務(wù)流程全面提速,，最大限度地消除“手續(xù)繁鎖、程序多,、時間長”等現(xiàn)象,。

（五）量化考核，實施長效的激勵約束措施,，保持個人客戶經(jīng)理隊伍的活力

要按照業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展要求合理,、充分配備個人住房貸款業(yè)務(wù)各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的人員，保證個人貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營管理人員的數(shù)量和質(zhì)量,。建立合理有效的激勵約束和考核機制,，對各項個貸指標實施細化、量化,，實行綜合考核,，績效掛鉤,，多勞多得，獎優(yōu)罰劣,，充分調(diào)動個貸從業(yè)人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，樹立高度責任感,。從客觀實際出發(fā),，推行貸款責任制，將客戶經(jīng)理的收入和等級晉升與個人業(yè)績聯(lián)系在一起,，獎懲兌現(xiàn),，優(yōu)勝劣汰，保持客戶經(jīng)理隊伍的活力,。

（六）正確處理市場營銷與風險控制的關(guān)系

當前重要的任務(wù)是加大市場營銷,，在具體辦理業(yè)務(wù)的過程中，要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，執(zhí)行客戶經(jīng)理與借款人面談制度,，有效甄別、規(guī)避風險,，確保購房背景的真實性,。要多方考察借款人的資信情況，把握還款支出與收入的適當比例,，不能因營銷而放松對風險的防范,，確保業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展,。

銀行貸款調(diào)查報告篇二

要寫清貸戶的姓名,、年齡,、性別、文化程度,、家庭成員,、住址,、從事職業(yè)專業(yè)技能,、誠信程度及與信用社業(yè)務(wù)往來信用記錄等。

詳細寫清貸戶家庭固定資產(chǎn)狀況具體細目,、數(shù)量,、平方面積、座落位置,、購建時間,、現(xiàn)價值及其它資產(chǎn)機械設(shè)備、名稱,、數(shù)量,、現(xiàn)價值,。負債情況寫清貸款金額，貸款形態(tài),、欠息金額和其它負債等,，計算資產(chǎn)負債比例。

寫清貸戶的家庭承包土地面積,、種植主要作物,，具體畝數(shù)、產(chǎn)量,、產(chǎn)值,、每畝純經(jīng)濟收入；養(yǎng)殖業(yè)總收入,、頭數(shù),、生產(chǎn)周期、周期內(nèi)的產(chǎn)量,、產(chǎn)值經(jīng)濟效益,；加工業(yè)寫清加工量、經(jīng)濟效益,；外出務(wù)工收入等情況,；綜合評估客戶全年收入狀況。

屬于擔保方式的貸款,，寫清擔保人基本情況與資產(chǎn)負債狀態(tài),、分析評估擔保資格、屬于抵押貸款,，要寫清抵押物的名稱,，存放具體地點、數(shù)量,、（房產(chǎn)寫明座落位置結(jié)構(gòu),、間數(shù)、層數(shù),、平方面積寫清占地和建筑面積,、附簡易平面圖）估價、還款的來源等,。

最后調(diào)查人寫出準確的意見,，承擔的責任。簽署集體研究意見,，確定第一,、二、三責任人，調(diào)查人或信用社不能簽署含糊不清的意見,。

銀行貸款調(diào)查報告篇三

為了能夠更好的了解該企業(yè)的人力資源狀況,，讓企業(yè)能夠長期的在競爭日益激烈的當今社會生存及發(fā)展。

調(diào)查對象：前湖迎賓館工作人員

一般情況：這部分人大致在20—30歲之間且為具有較多經(jīng)驗者,，大部分為本科在校實習生,。

本次調(diào)查采取的是隨機問卷調(diào)查，發(fā)放問卷是在南昌前湖迎賓館隨機選擇工作人員當場發(fā)卷填寫,，并當場收回的形式,。全賓館共發(fā)出調(diào)查問卷50份，收回有效問卷46份,，回收率達92%,。

20xx年9月20日xxx20xx年9月21日

作為20xx中博會主會場之一的前湖迎賓館，中博會期間將迎來近千名境內(nèi)外重要來賓,，也將承擔起中部博覽會高峰論壇20xx,、國際金融論壇、20xx中國·江西（南昌）服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)合作推進會,、跨國采購說明與洽談會等一系列重要會議的接待工作,。此次中博會期間，前湖迎賓館共招募了360名酒店接待工作人員,，大部分來自市內(nèi)的大中專院校,。被分配到各接待酒店的前臺、總機,、大堂,、中西餐廳等崗位，開始著正式工服上崗工作,。經(jīng)過近兩個月在前湖應(yīng)賓館的工作,，各員工已基本了解與適應(yīng)了各自的崗位環(huán)境及工作環(huán)境。

員工能否勝任賓館的工作,，需要看員工自身是否具有服務(wù)工作和管理工作能力,，這種能力可以由賓館酒店對他們加以培訓(xùn)而產(chǎn)生。但是經(jīng)調(diào)查有65%的員工認為在公司獲得的培訓(xùn)機會較少,。酒店對員工的培訓(xùn)工作,，是酒店的前期工程，只有通過培訓(xùn),，采取優(yōu)勝劣汰的措施,，才能有效地保證飯店員工素質(zhì)的不斷提高,。對員工的培訓(xùn)也是一個企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵,，酒店員工的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，決定了酒店的長遠發(fā)展。前湖迎賓館應(yīng)充分認識到對員工培訓(xùn)的重要性,，定期組織員工到各大重點高校進行專業(yè)技能和自身素質(zhì)的培訓(xùn),。

a、績效考核

為了及時了解員工的思想狀況,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、工作能力以及工作成果情況，有效地做好培訓(xùn),、定級,、晉升、報酬分配工作,，前湖迎賓館對每一位員工進行了考核,。普通員工用評定量表進行考核，由主管對員工的儀表儀容,、勞動紀律,、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等項內(nèi)容進行評估,。

b,、員工激勵

前湖迎賓館的工資待遇普遍較低，多數(shù)人認為如果公司提高工資,，提供晉升機會,，提供舒適的工作環(huán)境的話會為公司盡全力。目前該公司找成員工流失的主要原因也是因為薪資問題,，工作辛苦,，與上級工作不融洽等方面，且有一半的員工認為該酒店沒有發(fā)展前景,。

圖表二員工流失主要原因

有76%的人認為自己的才能在目前的工作崗位上有些方面沒得到發(fā)揮,，有一半以上的.人希望且有信心接受難度更大、責任更大,，壓力更大的工作挑戰(zhàn),，并認為自己在工作上的表現(xiàn)優(yōu)秀且滿足要求。

二十一世紀的競爭,，是知識的競爭,，歸根結(jié)底是人才的競爭。未來飯店的經(jīng)營應(yīng)樹立“顧客第一,，員工第一,。”的經(jīng)營理念,，使飯店成為“賓客之家,，員工之家。”酒店要注重員工的培養(yǎng),，為員工創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系,、舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機遇和較高的工資福利,。因為員工是服務(wù)的實施者,，只有滿意的員工才會提供滿意的服務(wù)。通過賦予員工更大的權(quán)力和責任,，使被管理者意識到自己也是管理者的一員,，進而更好地發(fā)揮自己的自覺性、能動性和創(chuàng)造性,，充分挖掘自己的潛能,，在實現(xiàn)自身的人生價值的同時，為企業(yè)作出更大的貢獻,?？偨Y(jié)各優(yōu)點和缺點，我從中得出了幾點有利于其發(fā)展的措施,。

1,、“以人為本”為員工創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。當我們把“以人為本”融入管理時,，就已將人力資源作為企業(yè)的最大資源和財富,。怎樣發(fā)揮人力資本的最大價值或發(fā)揮人的積極因素，“員工第一”做出了答案,。另外還應(yīng)讓員工切身感受到我與企業(yè)興衰的緊密關(guān)系,。換句話說，只有酒店極大的昌盛,，員工的個人福利才會大幅地提高,，二者成正比關(guān)系。

2,、明確晉升考核制度,，讓每一個在此長期工作的員工都放心會有一個良好的待遇。

3,、管理人員還要不斷的學習,，不斷的增強自身素質(zhì)。只有這樣領(lǐng)導(dǎo)者才能在競爭的浪潮中游刃有余,，更好的管理好其他員工,。

4、加強員工各方面的培訓(xùn),，努力使員工培訓(xùn)成最優(yōu)秀的員工帶給顧客最優(yōu)秀最滿意的服務(wù),。員工和管理人員的自我完善勢必會大大的促進酒店的發(fā)展和壯大,。

5、企業(yè)應(yīng)建立一套有效的激勵競爭機制,，增強員工的工作積極性,。

6,、一個明確的戰(zhàn)略目標,。告訴員工企業(yè)未來的發(fā)展計劃與目標，并讓員工和企業(yè)共同為之奮斗,。

注：調(diào)查問卷各題統(tǒng)計數(shù)據(jù)請參考圖表四,、圖表五

圖表四（多項選擇題）

圖表五（單項選擇題）

銀行貸款調(diào)查報告篇四

1、借款人主體的合法性,、注冊資本金到位情況,、高級管理層信用記錄、能力和經(jīng)驗是否適應(yīng)項目建設(shè)管理需要,、法人治理結(jié)構(gòu)等,。

股東會

董事會

總經(jīng)理

部門經(jīng)理

財務(wù)部

行政部

部門經(jīng)理

市場部

人力資源

后勤保障

設(shè)計和研發(fā)中心

部門經(jīng)理

生產(chǎn)部

售后服務(wù)

市場企劃

銷售

大客戶部

采購

儲運

生產(chǎn)車間

質(zhì)檢

產(chǎn)品研發(fā)

工藝研發(fā)

2、項目控股股東或主要股東的行業(yè)背景,、高級管理人員的經(jīng)營管理能力等,，對工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高,、生產(chǎn)設(shè)備有特殊要求的生產(chǎn)性項目,，還應(yīng)重點了解借款人主要股東是否具有相關(guān)的行業(yè)背景和較強的專業(yè)技術(shù)力量。

（二）項目資本金,、負債性資金的來源及到位的可靠性,，了解是否存在因股東投資意愿、資金實力等下降引發(fā)的項目資本金不能按期按比例到位風險,、金融機構(gòu)等負債性資金供給方不能按計劃提供融資支持引發(fā)的資金缺口風險,。

（三）項目總成本及融資計劃

2、資本金到位情況,，借款及其他資金的落實情況和到位情況,；

3、已完成的投資額,、投資總概算的可靠性,；

4、項目建成投產(chǎn)后借款人資產(chǎn)負債比,，達產(chǎn)后正常生產(chǎn)所需流動資金額及意向性貸款單位等,。

簡單介紹：

（一）借款人/主要項目發(fā)起人過去幾年的業(yè)績。產(chǎn)值,、利潤及年增長率,；

（二）主要產(chǎn)品市場占有率及變化,；

（三）主要財務(wù)指標異常變動情況及簡單說明；

（四）借款人/主要項目發(fā)起人的資信狀況（如本息償還率）,，有無欠債,、逃債行為等。

（二）貸款品種,、貸款金額,、貸款期限、利率及還款方式,、擔保方式,。對擬提供擔保情況調(diào)查，包括擔保方式,，擔保人資格,、能力，抵（質(zhì)）押物是否足值有效,、產(chǎn)權(quán)是否明晰,、證件是否齊全、抵押物是否為整體資產(chǎn),，是否存在部分資產(chǎn)已對外提供擔保的情況,，變現(xiàn)難易程度、抵質(zhì)押率等,。如果是保證貸款應(yīng)分析保證人財務(wù)情況/擔保率,，保證人是否已對其它銀行或企業(yè)做過目前仍有效的其它保證或承諾。

（三）是否為社團貸款,，利率的浮動標準是否符合有關(guān)規(guī)定,；

（四）是否考慮了經(jīng)辦機構(gòu)籌資成本、綜合收益及風險因素,。

簡要說明該項目的立項依據(jù),，如根據(jù)項目有權(quán)審批部門批文xx號，項目審批情況,，等等,。

簡要說明國家在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策及省聯(lián)社區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，并分析投資該項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，等等,。

如果是工業(yè)項目應(yīng)做簡要的國際、國內(nèi)及當?shù)厥袌龉┬枨闆r分析,，內(nèi)容可包括行業(yè)市場結(jié)構(gòu),，如是壟斷還是競爭性行業(yè)，是國家壟斷還是區(qū)域壟斷,；過去幾年的需求量變化,，未來幾年需求增長預(yù)測,；價格變化情況和預(yù)測，價格預(yù)測是否有授權(quán)物價部門批準為依據(jù),；項目市場定位和市場開發(fā)計劃,；競爭對手及競價力分析，等等,。如果是基礎(chǔ)設(shè)施項目,，也應(yīng)做相應(yīng)類似分析（如公路項目應(yīng)分析和預(yù)測流量及通行費價格，分析與鐵路,，航空,，水運等其它運輸途徑的競爭相對優(yōu)勢）,。

參照流動資金貸款財務(wù)分析,，并分析該投資項目的財務(wù)效益。內(nèi)容應(yīng)包括內(nèi)部財務(wù)收益率,，年稅后利潤,，盈虧平衡點，敏感性分析,，敏感性分析依據(jù),，最敏感因素，貸款還款來源,，凈現(xiàn)金流量與當年還本付息金額比,，貸款償還期，等等,。

簡要分析該投資項目能產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益,，內(nèi)容可包括為國家增加稅收，創(chuàng)造就業(yè)機會,，節(jié)省外匯,，保護環(huán)境，等等,。項目是否享受特殊優(yōu)惠政策,、補貼，是否享受關(guān)稅或其他性質(zhì)的保護,，項目產(chǎn)品國內(nèi)與國際市場價格是否存在悖離,。

簡單分析該項目的技術(shù)及設(shè)備選型。該技術(shù)在國際上/國內(nèi)屬先進技術(shù)還是即將淘汰的技術(shù),，是正在實驗推廣的新技術(shù)還是已經(jīng)成熟的技術(shù),，使用該技術(shù)是否涉及到專利，技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)讓等知識產(chǎn)權(quán)方面的問題,；借款人/項目發(fā)起人有無使用此類技術(shù)/機器設(shè)備的經(jīng)驗,，有無把握掌握和使用該技術(shù),；主要機器設(shè)備選型是否合理，是否需要進口等等,。

簡要分析該項目在法律方面的問題,。在貸款合同、抵押,、保證,、承諾、土地使用權(quán),、外匯許可,、項目法律文件的審批，政府政策,、法規(guī),、稅收、環(huán)保,、勞動用工等方面是否存在有待澄清,，解決的法律問題？借款人/項目發(fā)起人是否與任何第三方有未解決,、清算的重大法律糾紛,？簡要介紹項目所在地地方法律環(huán)境。

簡要分析該項目在環(huán)境保護方面的問題,。該項目的建設(shè)和投產(chǎn)會對生態(tài)環(huán)境會產(chǎn)生什么影響（包括廢水,、廢氣、廢渣,、生態(tài)平衡,、拆遷等等）？準備采用什么樣的環(huán)境保護措施,？環(huán)保方案是否已得到有權(quán)環(huán)境監(jiān)管部門的審批,。

指出并簡要分析該項目本身以及經(jīng)辦機構(gòu)發(fā)放貸款有哪些主要風險，計劃怎樣（采取什么樣的措施）降低,、規(guī)避,、和分攤風險。如有展期,，也要分析展期風險,。

調(diào)查報告應(yīng)明確調(diào)查意見，包括項目是否符合固定資產(chǎn)貸款基本條件,，是否同意辦理此項業(yè)務(wù),，并對擬提供融資的額度、期限,、擔保方式等基本要素提出意見,。

銀行貸款調(diào)查報告篇五

1,、基本情況：企業(yè)名稱、地址,、企業(yè)性質(zhì),、注冊資本、法人執(zhí)照,、法人代表姓名,、性別、年齡,、職稱,、學歷、專業(yè)年限,、誠信程度,、領(lǐng)導(dǎo)成員名稱、技術(shù)人員和員工人數(shù),、生產(chǎn)的產(chǎn)品,，注冊商標,。

2,、財務(wù)狀況：

（1）資產(chǎn)負債：固定資產(chǎn)分為辦公管理類的固定資產(chǎn)，用于生產(chǎn)方面的固定資產(chǎn),，如廠房,、設(shè)備；流動資產(chǎn)分為原材料,、產(chǎn)成品,、應(yīng)收貨款、現(xiàn)金（含周轉(zhuǎn)金）逐項寫清,；無形資產(chǎn)包括土地,、商標等；遞延資產(chǎn),、不能變現(xiàn)的待攤費用,、租金、裝修費,。負債包括銀行借款,、民間籌資、應(yīng)付貨款分項寫清,、銀行借款寫清所屬行社,、貸款金額、貸款形態(tài),、欠息情況,。所有者權(quán)益,，資產(chǎn)負債比率。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營狀況,、生產(chǎn)規(guī)模包括設(shè)計規(guī)模和實際規(guī)模,、產(chǎn)值、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售周期,、產(chǎn)品銷售形勢和市場的適應(yīng)前景,。成本計算分別計算出生產(chǎn)平均成本和綜合平均成本、銷售平均價,、產(chǎn)品利潤,、實現(xiàn)稅利和純利潤。

3,、企業(yè)貸款的可行性分析：

（1）資產(chǎn)負債分析,；

（2）生產(chǎn)周期與流動資金分析；

（3）現(xiàn)金流量分析,；

（4）生產(chǎn)與銷售分析,；

4、資信狀況：要寫清貸款戶是否有不良信用記錄,，打印企業(yè)信用報告,。

5、貸款用途：要寫明貸款戶申請貸款的真實用途,，并測算其貸款金額需求量是否符合實際,。

7、貸款方式：屬于保證方式的貸款,，寫清擔保人基本情況與資產(chǎn)負債狀態(tài),、分析評估擔保資格，屬于抵押貸款,，要寫清抵押物的名稱,，存放具體地點、數(shù)量,、（房產(chǎn)寫明結(jié)構(gòu)座落位置,、間數(shù)、層數(shù),、平方面積寫清占地和建筑面積,、附簡易平面圖）估價、還款的來源等,。

銀行貸款調(diào)查報告篇六

為了進一步優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),，努力提高信貸質(zhì)量，最近對銀行信貸業(yè)務(wù)進行了研究，現(xiàn)將研究情況報告如下,。

今年,，工行認真落實信貸政策，不斷優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),，努力提高信貸質(zhì)量,，減少不良貸款。截至6月底,，不良貸款余額為4549.1億元,，比年初下降425.2億元，不良貸款率為1.30%,，比年初下降0.28個百分點,。同時，商業(yè)銀行撥備覆蓋率進一步提高,，達到186.0%,。從不良貸款結(jié)構(gòu)來看，虧損貸款余額649.1億元,，可疑貸款余額2226.7億元,，次貸余額1673.3億元；分支機構(gòu)類型方面,，主要商業(yè)銀行不良貸款余額3839.8億元,，比年初下降424.7億元，不良貸款率1.30%,，比年初下降0.29個百分點,。充足的信貸供應(yīng)有力地促進了經(jīng)濟升溫和復(fù)蘇。在外需萎縮,、消費需求不足的情況下，信貸資金帶動投資快速增長,，固定資產(chǎn)投資大幅上升,。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為地方政府投資項目的主體,。在新一輪大規(guī)模項目建設(shè)的帶動下,，企業(yè)投資信心正在恢復(fù)，民間投資熱情逐漸激發(fā),。然而,，在信貸總額大幅增長的背后，信貸資金的結(jié)構(gòu)值得特別關(guān)注,。在信貸供給上,，大部分資金用于支持地方政府融資平臺項目建設(shè)，這些項目多為鐵路、公路,、機場等大型項目,。大量信貸資金涌入政府融資平臺，既保證了當?shù)亟?jīng)濟恢復(fù)增長,，也積累了一定的信貸風險,。大型企業(yè)和項目資金很多，但大量中小企業(yè)面臨著技術(shù)改造和生產(chǎn)線升級的關(guān)鍵期或?qū)ふ倚马椖康慕ㄔO(shè)期,，卻苦于資金不足,。銀行內(nèi)控合規(guī)建設(shè)仍存在一些不容忽視的問題:如部分制度運行存在缺陷，上下溝通不暢,，制度相關(guān)規(guī)定和要求落實到崗位環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào),，導(dǎo)致崗位職責不明確、職責模糊,，部分缺乏必要和經(jīng)常性的檢查,，難以有效落實一些基本約束條件；有些員工紀律制度觀念淡薄,，在業(yè)務(wù)操作中不能嚴格按照規(guī)章制度和流程操作,，而不是習慣性地遵守制度?！叭椤敝贫攘饔谛问?，人貸、關(guān)系貸屢禁不止,。屢查屢禁不止,，越權(quán)貸款時有發(fā)生，有的甚至對嚴重違規(guī)行為視而不見或不報,，客觀上助長了一部分人肆無忌憚地違規(guī)違紀,，導(dǎo)致不良貸款不斷出現(xiàn)。

(1)基層銀行授信權(quán)限的征集

近幾年來,，由于轄區(qū)內(nèi)銀行金融資產(chǎn)質(zhì)量差,、不良貸款高，上級行建立了嚴格的授權(quán)和信用管理制度,，加強信用風險管理,，貸款審批權(quán)限逐步提高。大量基層銀行特別是縣級支行不再享有實質(zhì)性的貸款審批權(quán)限,，相對制約了銀行的信貸投入,。

(2)信貸準入標準不斷提高，信貸投資定位趨于集中

(三)社會信用環(huán)境不理想,，銀行債權(quán)實施不到位

幾年來,，一些企業(yè)在重組過程中未能有效落實銀行債權(quán),，極大地挫傷了銀行貸款的積極性。重組后,，企業(yè)自然難以獲得信貸再支持,。此外，一些企業(yè)信用意識薄弱,，惡意逃廢銀行和信貸機構(gòu)債務(wù)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。信用環(huán)境的缺失使銀行和企業(yè)失去了相互信任的基礎(chǔ)，促使銀行在貸款時更加謹慎,。很大程度上限制了銀行業(yè)務(wù)范圍的拓展和業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新,。此外，訴訟執(zhí)行難,、賠償率低的問題也在一定程度上影響了銀行向中小企業(yè)放貸的積極性,。

(4)銀行內(nèi)部控制制度存在缺陷。內(nèi)部控制制度缺乏部門之間的責任制約關(guān)系,，部門之間對內(nèi)部控制制度建設(shè)實施標準的掌握不統(tǒng)一,。由于各職能部門對內(nèi)部控制制度制定的理解不同，各基層單位的執(zhí)行程度和效果也有較大差異,；一些基層農(nóng)村合作銀行仍然違規(guī)經(jīng)營,，信任代替管理、習慣代替制度,、善良代替紀律的問題仍然突出,。有些協(xié)會即使違規(guī)操作較少，也處于“被動合規(guī)”狀態(tài),。

(一)進一步優(yōu)化貸款行業(yè)結(jié)構(gòu)

嚴格按照“差別待遇,、保護和壓力”的原則，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，大力推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。嚴格控制對鋼鐵,、水泥,、平板玻璃等高能耗、高排放,、產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款，確保三個“統(tǒng)一”:除國家4萬億元經(jīng)濟刺激計劃確定,、國務(wù)院或國家發(fā)改委批準的中央投資項目外,，其他所有國家級項目不再授信。除多晶硅外產(chǎn)能過剩的五大行業(yè),，除國家發(fā)改委批準的新建項目外,，其他新建項目不發(fā)放貸款。對于繼續(xù)建設(shè)的項目，不符合規(guī)定標準和程序的,，不得發(fā)放貸款,。

要積極實施行業(yè)聚焦、客戶細分,、專業(yè)化管理戰(zhàn)略,，積極開展綠色金融業(yè)務(wù)，進一步優(yōu)化企業(yè)貸款行業(yè)結(jié)構(gòu),。要加大對交通,、能源和電力(特別是新能源)、鋼鐵,、城市基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)保、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的支持力度,。國家,、省、市高新技術(shù)項目和自主創(chuàng)新產(chǎn)品出口所需的流動資金貸款,，要按照信貸原則優(yōu)先安排,，重點支持；信譽良好的自主創(chuàng)新產(chǎn)品出口企業(yè),，可以及時審批一定的授信額度,，提供各種金融服務(wù)；完善中小企業(yè)科技創(chuàng)新金融服務(wù),，與科技企業(yè)建立穩(wěn)定的銀企關(guān)系,。繼續(xù)加大對園區(qū)經(jīng)濟、重點企業(yè),、重點項目和農(nóng)村經(jīng)濟的支持力度,。抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村機遇，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展,，訂單農(nóng)業(yè)和科技農(nóng)業(yè)發(fā)展,，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)信貸投入。

(2)進一步優(yōu)化貸款利率結(jié)構(gòu)

貸款利率是一個重要的政策工具,。相對來說,，存款利率處于從屬地位。主要是根據(jù)貸款利率進行調(diào)整,，并不是貨幣政策傳導(dǎo)到整個經(jīng)濟的唯一途徑,。央行在六次加息、開放市場,、提高存款準備金率后,，成功降低了信貸增速,，減緩了銀行向企業(yè)和投資的資金流動。信貸對投資和通貨膨脹的影響已經(jīng)減弱,，不可能通過控制信貸來完全控制投資和通貨膨脹,。過去，流動性主要是通過銀行體系和信貸產(chǎn)生的,，但現(xiàn)在企業(yè)和居民都有大量存款,，金融市場也初步發(fā)展起來。流動性可以通過各種渠道和方式產(chǎn)生,。即使信貸增長放緩,，流動性也可以通過其他渠道快速增長。即使沒有寬松的銀行貸款,，固定資產(chǎn)投資也可以在自籌資金的推動下快速增長,；居民存款通過證券公司和基金公司流入股市，推高股指,。

為了使加息起到對癥下藥的作用,，需要改變貨幣政策的傳導(dǎo)路徑，不僅僅是控制銀行信貸,，而是要全面控制流動性狀況,，這對產(chǎn)生流動性的各種途徑和方式都有影響。實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵是建立合理的利率結(jié)構(gòu),，使所有的利率都能反映出各自領(lǐng)域流動性的稀缺性,，并且相互之間具有良好的相關(guān)性和聯(lián)動性。央行只需要掌握基準利率,，基準利率可以對所有市場利率產(chǎn)生影響,，從而充分控制流動性狀況。為此,，央行采取了不對稱的加息方式,，存款利率的調(diào)整幅度大于貸款利率的調(diào)整幅度。央行的非對稱加息會使利率結(jié)構(gòu)更加合理,。當然,，合理利率結(jié)構(gòu)的形成最終取決于市場的力量，需要促進多層次資本市場的形成和發(fā)展,。在此基礎(chǔ)上,，央行放松利率管制，賦予金融機構(gòu)更大的自主權(quán),，金融機構(gòu)有能力在市場競爭中形成合理的定價,。

(3)進一步優(yōu)化貸款期限結(jié)構(gòu)

在穩(wěn)步推進利率市場化的同時，進一步優(yōu)化利率期限結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮利率杠桿在優(yōu)化資源配置中的作用,，鞏固宏觀調(diào)控成果。要充分利用浮動利率政策,，進一步建立和完善風險定價體系,，根據(jù)貨幣政策導(dǎo)向和貸款風險合理確定貸款利率，提高信貸資金配置效率,。要加強積極的債務(wù)管理,，發(fā)行長期債務(wù)工具增加長期資金來源，推進中長期貸款證券化試點,，改善資產(chǎn)負債期限錯配,，優(yōu)化利率期限結(jié)構(gòu)，提高貨幣政策傳導(dǎo)效率,。要靈活運用多種貨幣政策工具,，保持貨幣信貸合理增長，引導(dǎo)銀行重點優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加快金融企業(yè)改革,，增強競爭力，進一步促進金融市場發(fā)展,，優(yōu)化資源配置,，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定。

(4)進一步優(yōu)化貸款客戶結(jié)構(gòu)

要牢固樹立“以市場為導(dǎo)向,、以客戶為中心,、以效益為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，努力拓展優(yōu)秀客戶和低風險貸款市場,。

1.要抓住黃金客戶,，必須把擴大、培育和鞏固優(yōu)秀客戶作為信貸管理的基本原則,。在嚴格信用評級的基礎(chǔ)上,，選擇一批優(yōu)秀客戶實施公開統(tǒng)一授信。對于已建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、市場前景良好的重點骨干企業(yè),，要加大貸款投入，積極滲透,，爭取“銀團貸款”,，使其成為優(yōu)秀客戶。

2.為確保信貸資源的優(yōu)化配置,，借鑒以往超負荷經(jīng)營的經(jīng)驗,，立足客戶配置信貸資源，在符合信貸條件,、資金需求量大,、信貸環(huán)境好的領(lǐng)域,，充分發(fā)揮系統(tǒng)調(diào)控優(yōu)勢，重點建立“高效安全的信貸領(lǐng)域”,，重點抓好重點領(lǐng)域,。

3.要堅決減少劣質(zhì)客戶的增量投資。提前研究行業(yè),、行業(yè),、企業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,，把握退出的主動性和預(yù)見性,，建立和完善信貸退出機制，努力壓縮和淘汰劣質(zhì)客戶,，主動防范和化解現(xiàn)有貸款的實際和潛在風險,，是調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。對于高風險客戶,，要采取果斷壓縮的政策,。對已列入產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄禁止投資的項目和企業(yè)，要徹底清理,，堅決壓縮貸款,；對于地方保護主義嚴重、社會信用環(huán)境較差的地區(qū),，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)制改制過程中大量逃廢銀行債務(wù)的地區(qū),，在嚴格控制新增信貸的同時，采取各種措施對現(xiàn)有貸款進行催收和壓縮,；對于那些業(yè)務(wù)正常但發(fā)展前景黯淡的客戶,，一定要主動出擊，趁早退出,；對于表面“紅火”但潛在風險較大的企業(yè),，要主動退出；受經(jīng)濟政策影響較大,，改制后前途未卜的企業(yè)不予支持,，有貸款的要主動退出。

4.要以支持微型企業(yè)貸款為重點,，更新觀念,，消除偏見，不分“來源”看效益,，加大支持個人和民營經(jīng)濟的信貸市場發(fā)展力度,，特別是對產(chǎn)權(quán)清晰、機制活躍、負債低,、效益好的微型企業(yè),，要建立“綠色通道”體系，落實優(yōu)惠政策和特殊服務(wù),，使其成為新的優(yōu)質(zhì)客戶群體和信貸高效低風險的“保護區(qū)”,。要研究制定扶持小企業(yè)的具體措施，建立梯形客戶結(jié)構(gòu),，重點扶持有市場、有信譽,、技術(shù)含量高的小企業(yè),。國家、省,、市高新技術(shù)項目和自主創(chuàng)新產(chǎn)品出口所需的流動資金貸款,，要按照信貸原則優(yōu)先安排，重點支持,；信譽良好的自主創(chuàng)新產(chǎn)品出口企業(yè),，可以及時審批一定的授信額度，提供各種金融服務(wù),；完善小企業(yè)科技創(chuàng)新金融服務(wù),，與科技企業(yè)建立穩(wěn)定的銀企關(guān)系。此外,，要加強金融創(chuàng)新,，建立適合微型企業(yè)特點的貸款審查、信用評級,、抵押擔保,、貸后管理等運營管理體系，靈活運用貸款利率政策,，提高資金定價水平,，滿足微型企業(yè)貸款需求。

目前,，國民經(jīng)濟正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整時期,，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)部結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的改革將逐步深化。優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟規(guī)律在調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展中的特殊作用越來越突出,。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,，產(chǎn)業(yè)升級周期縮短，企業(yè)間競爭明顯加劇,。市場經(jīng)濟的這些動態(tài)特征使銀行業(yè)進一步擴大了選擇和發(fā)展空間,，信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整既是機遇也是挑戰(zhàn)。銀行要想在這個“階段”發(fā)揮更大的作用,，就要順應(yīng)這種必然的競爭態(tài)勢,，積極利用自身獨特的金融監(jiān)管功能和作為現(xiàn)代經(jīng)濟核心的作用,，引導(dǎo)和推動經(jīng)濟發(fā)展變化，通過調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進貸款質(zhì)量的提高,，從而實現(xiàn)自身利益的最大化,。

銀行貸款調(diào)查報告篇七

本次調(diào)查的目的，確定 信用貸款申請是否批準,。

采用當面訪談,、當面核查、實際考察三種方式,，已確認其提供材料原件與復(fù)印件相符,，真實有效。

于 年 月 日至 年月日完成本次調(diào)查,。

1,、貸款人實際情況的核查。身份證,、個體工商戶營業(yè)執(zhí)照等原件與復(fù)印件相符合,，真實有效。（請參閱附件）

人信譽良好,，無逾期記錄,。（請參閱附件）

3、貸款人的實際用途的核查,。已由調(diào)查人xx,、xx前往貸款人經(jīng)營場所實地考察，店鋪經(jīng)營狀況良好,，貸款人為了補充貨源缺少流動資金特向啟程小貸申請此次貸款,。已確認此貸款用途真實。

4,、貸款人償債能力的核查,。貸款人有穩(wěn)定的收入來源，已提供收入證明,，真實有效,。已確定貸款人具有償債能力，且信譽佳,。（請參閱附件）

5,、貸款人的負債情況的核查。關(guān)于貸款人在生活及工作中負債情況已核實,，貸款人無借款無其他負債,。

6、貸款人生活習性的核查。貸款人沒有涉及黃,、賭,、毒相關(guān)活動，且無不良嗜好,。

7,、已告知貸款人按季提供財務(wù)報表、水電費報表情況,。

本次調(diào)查較好的反映了貸款人信用貸款申請的真實情況,，且具有穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，無負債無不良記錄,，不參與涉及違法活動,。貸款意愿強烈，對貸款情況了解細致,、清晰。綜合以上情況,，信貸部批準貸款人信用貸款的申請,。

銀行貸款調(diào)查報告篇八

一：借款人基本情況、信用等級：

二：貸款種類,、用途,、期限、利率：

該貸款為短期貸款,，用途：酒店裝飾裝修及設(shè)施購置,，貸款金額500萬元，期限24個月,，年利率11.97%,。

該借款人近幾年主要從事住宿、餐飲業(yè),、房屋租賃,。在多年的經(jīng)營中，該借款人誠信守信,，在同行業(yè)中獲得了較高的信譽,，自己也在不斷的經(jīng)營發(fā)展中壯大了自己的資金和資產(chǎn)實力。今年由于酒店裝飾裝潢及設(shè)施購置,，經(jīng)預(yù)算缺部分流動資金,，特向我社申請貸款500萬元，借款期限24個月,，還款來源為客房和酒店收入,，xxxx市場租賃收入，借款人計劃于20xx年3月前歸還清全部借款本息。

四：借款人經(jīng)營預(yù)測及分析經(jīng)調(diào)查了解,，借款人近幾年主要從事住宿餐飲業(yè),、房屋租賃和市場開發(fā)，在經(jīng)營中積累了較豐富的經(jīng)驗,，社會人脈關(guān)系較好,，市場洞察力敏銳，近三年年收入均在300萬元以上,，目前從事的住宿餐飲業(yè),、房屋租賃盈利水平較好，具有一定的抗風險能力,。由此分析,，借款人完全有能力在貸款期限內(nèi)還清借款本息。

五：擔保,、抵押情況：

1,、抵押物為位于北關(guān)十字東南角綜合樓一座、該大樓坐落面積及大樓周邊占地面積,。

2,、抵押土地的土地使用權(quán)證號：武國用xxxx第xxxx號；抵押土地范圍和面積：包括大樓面積1753平方米,，和大樓門前廣場占地1536平方米,，抵押土地的總面積為3289平方米。

3,、抵押大樓的房屋產(chǎn)權(quán)證號：046132,；抵押大樓的范圍及面積：包括大樓門前廣場面積1536平方米、大樓負一層面積664平方米,、一層營業(yè)大廳面積169平方米,、二層、三層,、四層,、五層、六層,、七層,、八層面積為4217平方米、抵押總面積為5922平方米,。抵押物價值約為1800萬元,。

4、抵押物狀況良好,，充足有效,。

六：借款人,、擔保人與信用社合作關(guān)系、貸款情況及對外融資,、擔保情況：

借款人xxxxx信用度較高,，誠實守信，無不良記錄,。對外再無擔保及投融資行為,。抵押人xxxxx在我社無貸款，無擔保,，無對外投融資行為及不良信用記錄,。

七：收入來源和還款來源分析

收入來源：

1、借款人住宿餐飲業(yè)年收入240余萬元：

2,、借款人房屋租賃收入約60萬元,。

1、貸款時,，辦妥借款人意外傷害保險,，

2、嚴格堅持貸款的“三查制度”加強對借款人,、擔保人資產(chǎn),、資金的有效監(jiān)管。

4,、加強貸后管理，隨時提示借款人謹慎經(jīng)營,。及時掌握借款人經(jīng)營狀況,，確保我社信貸資金絕對安全。

九：貸款結(jié)論

通過調(diào)查,，借款人經(jīng)濟實力較強,，誠信狀況良好，經(jīng)信用社貸審小組審查,，該戶從事行業(yè)明確,，借款用途真實、經(jīng)營項目發(fā)展前景態(tài)勢良好,，符合產(chǎn)業(yè)政策及貸款管理的有關(guān)規(guī)定,，同意貸款500萬元，借款期限24個月,，年利率11.97%,，按季清息，辦理借款人意外傷害保險,，報請聯(lián)社審批,。

調(diào)查人：

xxxxxx信用社