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項(xiàng)目成本分析表篇一

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

當(dāng)前,，中國仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期,。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長,、技術(shù)復(fù)雜,、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn),，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃,、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，諸如自然風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn),，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。所以,，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn),，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提,。

近年來,，我國進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督,、社會(huì)監(jiān)理,、各參建方對工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善,，相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等,。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競價(jià)、監(jiān)理和檢測有失公正,、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營要求等問題,，這些均不一樣程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以,，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行,。

二,、工程項(xiàng)目管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

1,、自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震,、洪水,、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險(xiǎn),，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響,。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失,，如對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進(jìn)行,。

2,、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類,。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī),、通貨膨脹,、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等,，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢及其變動(dòng)趨勢,，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制,，但經(jīng)過加強(qiáng)市場調(diào)研、市場開拓,，正確預(yù)測和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情景,，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的,，如甲,、乙方的履約本事和支付本事等,，這類風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。

3,、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目合同的整個(gè)過程中,，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn),，大部分會(huì)出此刻項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn),，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，僅有了解他們的類型,，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨?xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類,，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn),，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn),，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn),，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn),。

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)

1,、不確定性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處,、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性,。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生,，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配,，在必須的條件下,，雖然存在，但不必須發(fā)生,；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不一樣時(shí)間,、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

2,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性,。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本事增強(qiáng),，就能在必須程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的控制本事,。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ),；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

四、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1,、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗(yàn)來處理風(fēng)險(xiǎn),，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù),。例如：在進(jìn)度方面,，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度,。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量,，為實(shí)現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。

2,、加強(qiáng)合同流程管理的水平

加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施,，企業(yè)必須對合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低,。僅有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段,，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成,，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制

對于工程工程而言,，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問題,，其應(yīng)對方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中,。

3.1權(quán)衡利弊,，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過程中,，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目提議放棄,；對于風(fēng)險(xiǎn)超過自身可能承受本事范圍的工程項(xiàng)目,，沒有太大成功把握的項(xiàng)目，也提議回避,。

3.2以先進(jìn)技術(shù)措施,、組織體系為基礎(chǔ)

以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)本事強(qiáng)的技術(shù)方案,。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn),，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施,。對工程項(xiàng)目管理過程中選派的技術(shù)管理人員,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段,，實(shí)行嚴(yán)密管控,，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性,，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3購買保險(xiǎn),、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)踐中,，對于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問題,，提議經(jīng)過購買保險(xiǎn)的形式，對實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控,；具體操作過程中,，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)保互助保障,。比如,，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等,。

4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對其后果進(jìn)行定性估量,，才可能進(jìn)行防范和控制,。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言,，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對照表,，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對照表進(jìn)行比對，從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn),。其次,，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模,，各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不一樣,，工程的資料和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析,，并有針對性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪,，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次,，采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。在實(shí)地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者,、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢,，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問題,。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期，是一個(gè)連續(xù)不斷地過程,。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),。

項(xiàng)目成本分析表篇二

為有效掌握,、預(yù)防,、及時(shí)控制和處置醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn),確保醫(yī)療保險(xiǎn)工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，特制定本制度,。

業(yè)務(wù)部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確反映控制環(huán)境,、業(yè)務(wù)操作、醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理,、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期召集會(huì)議，對上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與排查,，積極探討和研究預(yù)防控制措施,，并做出相應(yīng)決策。

全面性原則,。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及全部科室,、人員和業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險(xiǎn)。

及時(shí)性原則,。在事前和事中反映風(fēng)險(xiǎn)狀況,，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)履行報(bào)告責(zé)任。

準(zhǔn)確性原則,。在分類科學(xué),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下客觀、準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)狀況,。

保密性原則,。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是內(nèi)部報(bào)告，信息傳遞應(yīng)限定在一定范圍,，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定,。

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分為風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告二類,。

風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告包括全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（針對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)總體狀況）和部門風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（針對某方面或單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況）兩大類,，分為季度報(bào)告、年中報(bào)告和年度報(bào)告,。

風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告,、風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告,。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告,。對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)揭示報(bào)告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),。

風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告,。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件經(jīng)過、發(fā)生的原因,、損失影響以及采取的措施等進(jìn)行報(bào)告,，分為首次報(bào)告和后續(xù)報(bào)告,。

風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行報(bào)告,。

全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的主體是各級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。報(bào)告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)和上級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（上級風(fēng)險(xiǎn)管理部門）,。如有規(guī)定,，應(yīng)向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告。

部門風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的報(bào)告主體是各級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)承擔(dān)或者管理風(fēng)險(xiǎn)的部門,，報(bào)告對象是同級風(fēng)險(xiǎn)管理部門,、上級對口業(yè)務(wù)部門。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告的報(bào)告主體是監(jiān)測部門,。若監(jiān)測部門為業(yè)務(wù)部門,，報(bào)告對象是同級風(fēng)險(xiǎn)管理部門和上級對口業(yè)務(wù)部門；若監(jiān)測部門為風(fēng)險(xiǎn)管理部門,，報(bào)告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)和上級風(fēng)險(xiǎn)管理部門,。

風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告的報(bào)告主體是事件發(fā)生單位的.業(yè)務(wù)管理部門。報(bào)告對象是本級領(lǐng)導(dǎo),、同級風(fēng)險(xiǎn)管理部門,、上級處理該類事件的主管部門、上級對口業(yè)務(wù)部門,。

風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告的報(bào)告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門,。報(bào)告對象是本級領(lǐng)導(dǎo)、同級風(fēng)險(xiǎn)管理部門,。

全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)每年7月10日前向州局風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)送,。部門風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告：各級承擔(dān)或者管理風(fēng)險(xiǎn)的各部門應(yīng)在每季后10日內(nèi)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)送。

風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進(jìn)行報(bào)告和處理的同時(shí),，應(yīng)立即向同級風(fēng)險(xiǎn)管理部門作首次報(bào)告,。風(fēng)險(xiǎn)管理部門接到風(fēng)險(xiǎn)事件首次報(bào)告后應(yīng)初步核實(shí)了解事件情況，符合向上級報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的,，立即向上級風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告,。事件發(fā)生單位（部門）在已報(bào)告的事項(xiàng)發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進(jìn)展,、以及事件處理完畢時(shí),，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行后續(xù)報(bào)告。

健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,，完善風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置和職能，保持風(fēng)險(xiǎn)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告獨(dú)立性和權(quán)威性,。

提高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的真實(shí)性和全面性,。風(fēng)險(xiǎn)管理部門要對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的真實(shí)性,、全面性進(jìn)行必要的核查，并定期通報(bào)報(bào)告情況,，評價(jià)報(bào)告效果,，把風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性納入評價(jià)考核指標(biāo),，不斷探索和完善風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告評價(jià)制度和考核指標(biāo)體系,。

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告獎(jiǎng)懲制度。對及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),、挽回或減少損失有突出貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人,，相關(guān)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對存在遲報(bào),、漏報(bào),、瞞報(bào)、誤報(bào),、謊報(bào),、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責(zé)任,，予以處罰,。

項(xiàng)目成本分析表篇三

一、公司報(bào)量預(yù)算分解

1,、將報(bào)量預(yù)算中的分部分項(xiàng)工程費(fèi)分解為：人工費(fèi),、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),、企業(yè)管理費(fèi),、利潤。

2,、再將報(bào)量預(yù)算中的項(xiàng)目措施費(fèi)（總價(jià)措施費(fèi),、單價(jià)措施費(fèi)）分解為：人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi),、企業(yè)管理費(fèi)、利潤,。

3,、匯總以上兩項(xiàng)的人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi),、企業(yè)管理費(fèi)、利潤。

4,、規(guī)費(fèi),。

5、稅金,。

注：總價(jià)措施費(fèi)即費(fèi)率計(jì)取的措施費(fèi),，包括：安全文明施工措施費(fèi)（安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi),、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等三項(xiàng)）,、冬雨季夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn),、測量放線檢測試驗(yàn)費(fèi)。單價(jià)措施費(fèi)包括：砼模板及支架（撐）,、腳手架工程,、垂直運(yùn)輸、超高施工增加,、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及按拆,、施工排降水等措施費(fèi)。

二,、分析項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用分解

1,、對工程施工結(jié)算和材料報(bào)耗的分解，其中人工費(fèi)包括：勞務(wù)分包,、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費(fèi)的分解,，外聘人員工資等的之和。材料費(fèi)包括：月項(xiàng)目工程材料報(bào)耗（工程耗用及安全文明施工部分）,、鋼化租賃材料費(fèi),、材料運(yùn)費(fèi)、材料管理人員工資（自有職工）,、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費(fèi)的分解等的之和,。機(jī)械費(fèi)包括：機(jī)械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機(jī)械費(fèi)的分解,、施工電費(fèi)等的之和,。以上所涉及的分包和專業(yè)分包不含臨建部分。

2,、按照直屬部有關(guān)文件規(guī)定的攤銷比例（例如：彩鋼活動(dòng)房分三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行攤銷,，比例為50%、30%,、20%）計(jì)算總臨建費(fèi)用,。然后再對臨建工程施工結(jié)算和材料報(bào)耗的費(fèi)用進(jìn)行分解，其中人工費(fèi)包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費(fèi)的分解,，外聘人員工資等的之和,。材料費(fèi)包括：月項(xiàng)目工程材料報(bào)耗（臨建部分）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費(fèi)的分解等的之和,。機(jī)械費(fèi)包括：機(jī)械租賃分包,、專業(yè)分包等結(jié)算的機(jī)械費(fèi)的分解等的之和。匯總以上的人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)再進(jìn)行工程的逐層或建筑面積的分解，并依據(jù)當(dāng)月的施工進(jìn)度（完成的結(jié)構(gòu)層數(shù)或面積）計(jì)算當(dāng)月攤銷的人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)。如當(dāng)月發(fā)生少量小筆臨建費(fèi)用當(dāng)月成本分析時(shí)可一次攤銷,。以上所涉及的分包和專業(yè)分包均為臨建部分,。

3、匯總以上兩項(xiàng)的人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)。注：匯總臨建當(dāng)月攤銷的人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)。

4,、其他直接費(fèi)為當(dāng)月產(chǎn)生的水費(fèi),、安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi),、冬雨季夜間施工費(fèi),、二次搬運(yùn)、測量放線檢測試驗(yàn)費(fèi)等,。

5,、項(xiàng)目管理費(fèi)為辦公費(fèi)（包含房租、電話費(fèi),、寬帶費(fèi)等）,、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)（包含伙食補(bǔ)貼）,、自有職工工資(除材料人員工資外),、職工福利、人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi),、其他費(fèi)用（如經(jīng)營費(fèi)等）,。

1、項(xiàng)目預(yù)算成本構(gòu)成：報(bào)量預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi),、企業(yè)管理費(fèi)、利潤之和,。

2,、項(xiàng)目實(shí)際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報(bào)耗的人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目其他直接費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)的總和,。

3,、項(xiàng)目預(yù)算成本—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤，正值為盈余,，負(fù)值為虧損,。

4、{[項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)）—項(xiàng)目實(shí)際成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）]/項(xiàng)目預(yù)算成本中的人工費(fèi)（材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)）}100%=項(xiàng)目人工費(fèi)（材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)）的盈虧比率，正值為盈余比率,，負(fù)值為虧損比率,。如按照最新人工費(fèi)調(diào)整的預(yù)算人工費(fèi)虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍,，機(jī)械費(fèi)盈余在50~60%為合理范圍,。如超出以上參考范圍項(xiàng)目應(yīng)仔細(xì)分析盈虧原因。

項(xiàng)目預(yù)算成本×（1-項(xiàng)目承包上交系數(shù)）—項(xiàng)目實(shí)際成本=項(xiàng)目利潤,，正值為盈余,，負(fù)值為虧損。

項(xiàng)目成本分析表篇四

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是從工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基本概念出發(fā),，分析工程風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的機(jī)理,，以風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評估,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對為主線,，展開風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論與方法的論述,；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重要性，即強(qiáng)調(diào)預(yù)警在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，注重方法在實(shí)際工程中的運(yùn)用,；以最少的成本保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作,。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈

承包商結(jié)合具體的施工方案對各方面的資金進(jìn)行合同分配,。異常是建材采購這方面,，建材價(jià)格容易出現(xiàn)波動(dòng)，而承辦方又需要囤積建材,，這樣庫存的壓力將會(huì)大大增加,。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價(jià)格隨著市場價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金,。

2,、項(xiàng)目的順利進(jìn)行更多在于項(xiàng)目成員多方配合

在實(shí)際過程中由于項(xiàng)目成員之間的權(quán)利、利益相互錯(cuò)雜,，容易發(fā)生糾紛,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責(zé),，制定線性負(fù)責(zé)人,，給與必須的權(quán)利和義務(wù)。這樣多方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也能根據(jù)自我的職責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,。同時(shí),，項(xiàng)目合同對負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責(zé)推諉,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最初始的環(huán)節(jié),，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ),。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的好壞、全面,、完整與否,，直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的成敗。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，在各種項(xiàng)目信息和周圍條件變換的環(huán)境下,，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項(xiàng)目投資額,、重要程度,、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)管理要求以及目標(biāo),，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的要求和目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn),。第二步是對項(xiàng)目有關(guān)信息和資料的采集,、匯總、處置,。第三步是進(jìn)行典型風(fēng)險(xiǎn)源分析,。經(jīng)過對收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源能夠不一樣行為主體,、不一樣目標(biāo)和不一樣階段幾個(gè)不一樣的角度來分類,。第四步是確定風(fēng)險(xiǎn)事件。第五步是創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)事件清單,。

1,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量是工程的生命，是工程項(xiàng)目重要的管理資料,，一旦發(fā)生質(zhì)量事故,，將會(huì)給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對施工公司而言,，輕則罰款,、通報(bào)批評，重則停止市場活動(dòng),、降級甚至吊銷執(zhí)照,，直接關(guān)系到公司的生死存亡。

2,、項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理,，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員現(xiàn)場監(jiān)督、測量,、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度,、質(zhì)量,，處理現(xiàn)場問題。施工過程中,，有時(shí)由于工程工期緊迫,、工序復(fù)雜、技術(shù)難度及要求高,，管理上可能造成風(fēng)險(xiǎn),。

3、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%-70%以上都是材料成本,，材料的市場價(jià)格不穩(wěn)定,，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊,，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的影響,。

4,、安全風(fēng)險(xiǎn)

常見安全風(fēng)險(xiǎn)比例較高的是高處墜落、施工坍塌,、物體打擊,、起重傷害、機(jī)具傷害“五大傷害”類型,。另外,，觸電、火災(zāi)等安全事故也時(shí)有發(fā)生,，施工時(shí)要嚴(yán)格采取安全保障措施,。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估是為了保障項(xiàng)目最終順利實(shí)施，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析,，塑造一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)評價(jià)模型,，再系統(tǒng)分析出幾類風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導(dǎo)致的損失情景,，進(jìn)而得出項(xiàng)目的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素,，并就對這些重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效處理，提出科學(xué)合理的辦法,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,、科學(xué)性密切相關(guān)，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有重要影響,。其評價(jià)方法一般可分為定性,、定量、定性與定量相結(jié)合三類,，有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法,。對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法主要有：決策樹法、風(fēng)險(xiǎn)圖評價(jià)法,、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)法,、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。

1,、風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范

經(jīng)過施工管理,、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行評定。在整個(gè)施工過程中,，施工管理和施工工藝操作都要按程序,、按規(guī)范,、合理科學(xué)地組織施工,，確保到達(dá)質(zhì)量目標(biāo),。

（2）管理風(fēng)險(xiǎn)防范

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，建立嚴(yán)格的管理制度,，健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,，對項(xiàng)目部進(jìn)行明確分工,，各司其職,；加強(qiáng)用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊(duì)伍,，所有人員必須進(jìn)過培訓(xùn)考核,，合格后才能上崗。

（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范

首先熟悉招標(biāo)文件,，做好現(xiàn)場勘查和資料收集,，編制報(bào)價(jià)時(shí)研究單價(jià)和總價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在施工進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),。項(xiàng)目施工過程中,，要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì),、合理的施工方案。其次，在項(xiàng)目實(shí)施中，要實(shí)行全面成本控制，根據(jù)具體實(shí)際和特點(diǎn),，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別視不一樣情景,，采取不一樣措施施加以控制,。

（4）安全風(fēng)險(xiǎn)防范,。

安全教育面向施工現(xiàn)場的所有人員，它是長期的過程，貫穿于施工的各個(gè)階段,。要及時(shí)向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護(hù)用品，并要求正確使用這些用品。同時(shí),，要在事故易發(fā),、多發(fā)地點(diǎn)布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施,。施工現(xiàn)場的防護(hù)重點(diǎn)是“四口”（樓梯口,、電梯井口,，預(yù)留洞口、坑井,，通道口，陽臺(tái),、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌,，提示過往車輛注意安全,。暴風(fēng)雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè),，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來,，設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實(shí)在需要安排施工,，要時(shí)刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場材料的堆放要按圖進(jìn)行,，保證材料堆放整齊,，分門別類地掛牌明示,，要做到工完場清,，對易燃、易爆物品必須嚴(yán)格分類存放,。防火的重點(diǎn)是料具倉庫,、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等,，同時(shí)注意季節(jié)特點(diǎn),，有針對性地采取預(yù)防措施。

2,、風(fēng)險(xiǎn)減輕

風(fēng)險(xiǎn)減輕主要是降低風(fēng)險(xiǎn)概率以及對風(fēng)險(xiǎn)損失的控制,，不一樣于消除風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)。為了降低可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率,，根據(jù)各類因素的`性質(zhì)和特點(diǎn),，采取全面預(yù)案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴(kuò)大損失，及時(shí)采用糾偏方式;為了到達(dá)減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),，以抓住化風(fēng)險(xiǎn)為收益的機(jī)遇,，能夠適當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的數(shù)量;為了到達(dá)將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在必須范圍內(nèi)，預(yù)先將應(yīng)急預(yù)案研究周全,，以免對工程目標(biāo)造成惡劣的影響,。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔(dān)自身不愿或無法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。主要能夠采?。焊鶕?jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際,，利用合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);對工程進(jìn)行分包;采取工程擔(dān)保的方式。這項(xiàng)活動(dòng)能夠使項(xiàng)目程序正常發(fā)展進(jìn)行,，將其帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受,，并不像風(fēng)險(xiǎn)回避的直接中斷或者停止風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，這一點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)回避有所區(qū)別,。

結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響,，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施,，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理入手，闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,，分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與防范對策,，保證了建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序,、確保工程質(zhì)量與施工安全,，并在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)市場所帶來的損失。

項(xiàng)目成本分析表篇五

(一) 負(fù)債情況分析

截至年末,，我行各項(xiàng)存款總額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%,。其中：對公活期存款為x萬元，比年初增加x萬元；對公定期存款為x萬元,，比年初增加x萬元,；個(gè)人活期存款x萬元,，比年初增加x萬元,；個(gè)人定期存款為x萬元,，比年初增加了x萬元,；銀行卡存款為x萬元,，比年初增加x萬元,。 我行各項(xiàng)存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長,，主要原因有以下幾個(gè)方面的原因：一是經(jīng)多方面努力,，爭取到部分有實(shí)力的大企業(yè)客戶，例如x上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對公定期存款一定幅度的增長,；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開卡的營銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時(shí),，也使居民儲(chǔ)蓄存款能夠穩(wěn)步增長,；三是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營銷活動(dòng),；四是我行在本年新開展了間聯(lián)pos機(jī)業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時(shí)也帶來了部分新增存款,；五是我行在年初原有總行營業(yè)部、x支行2個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，新增了x支行等x個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴(kuò)大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。

（二）資產(chǎn)情況分析

1,、信貸資產(chǎn)

（1）基本情況：截至年末,，我行各項(xiàng)貸款余額x元，比年初增加x萬元,，增幅x%。其中，短期貸款x萬元,，比年初增加x萬元,；中長期貸款x萬元,，比年初增加x萬元,。按五級分類口徑統(tǒng)計(jì),，正常類貸款x萬元,，關(guān)注類貸款x萬元,，暫無不良貸款,。

（2）貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況,，我行根據(jù)實(shí)際情況，采取有保有壓,、重點(diǎn)支持的政策逐步降低貸款集中度,，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好,，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶,，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營不善的企業(yè)貸款,，同時(shí)重點(diǎn)扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè),。截至x年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標(biāo)已從x月末的x%大幅提高至x%，達(dá)到監(jiān)管要求,；“戶均貸款余額”指標(biāo)從x萬元降低至x萬元,，力爭逐步達(dá)標(biāo)。

我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位,。

2,、非信貸資產(chǎn)

截止年末，我行非信貸資產(chǎn)x萬元,，主要是委托貸款和保函兩項(xiàng)表外業(yè)務(wù),。本年度共發(fā)放委托貸款x筆，總金額為x萬元,，委托貸款中,，委托人為企業(yè)的有x戶，委托人為自然人的有x戶,。本年我行共開立x筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù),，總金額為x萬元，擔(dān)保對象均為企業(yè)客戶,，共有x戶,。

（三） 資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析

1、資產(chǎn)負(fù)債比例,。本年度,，我行超額備付金余額x萬元，超額備付金比例為x%,，流動(dòng)性比率達(dá)到x%,；貸款損失準(zhǔn)備金x萬元，撥貸比達(dá)到x%,，撥備覆蓋率大于150%,，不良貸款率為零，備付資金和流動(dòng)性資產(chǎn)充足,。

2,、所有者權(quán)益。本年度,，我行營業(yè)收入x萬元,，同比增長x%，營業(yè)利潤x萬元,，同比增長x%,。其中，凈利息收入x萬元,，中間業(yè)務(wù)收入x萬元,。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入,，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長,。

(一) 總體評價(jià),。

截至年未，我行的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為x萬元,；資本充足率x%,，核心一級資本充足率x%；單戶貸款集中度為x%,，按五級分類口徑不良貸款率為零,，未發(fā)生不良貸款，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求,。

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)分析

1,、信貸風(fēng)險(xiǎn)方面：我行一方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，以有效防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn),。截至年未，我行各項(xiàng)貸款余額x萬元,，其中：正常類貸款x萬元,，關(guān)注類貸款x萬元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆,。全轄最大1戶貸款余額x萬元,，該戶目前經(jīng)營正常，效益好,。最大10戶貸款都為正常類,，目前經(jīng)營正常，風(fēng)險(xiǎn)較小,。截至年終,，我行抵押貸款為x萬元，保證貸款x萬元,，信用貸款x萬元,，存量抵貸款率為x%，與去年相比降低x個(gè)百分點(diǎn),，押率仍然偏低,，有待進(jìn)一步提高。同時(shí),，堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng),，服務(wù)小微”的'市場定位，將信貸資源向符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、產(chǎn)品科技含量高,、信用良好、管理規(guī)范,，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點(diǎn)傾斜,，在降低貸款集中度的同時(shí)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。

2,、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)對借款人的貸前審查和貸后管理,，力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。委托貸款方面，采取先存后貸的方式,，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款,，降低我行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。截至目前,，委托貸款借款人基本都能按期還本付息,，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后,，都能盡快還本付息,，保障了委托貸款人的利益；同時(shí),，我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》,，規(guī)范和加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。

同時(shí)建立真實(shí),、全面反映非信貸資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化和風(fēng)險(xiǎn)程度的管理體系，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析

截止年末,，我行流動(dòng)性資產(chǎn)總額為x萬元，流動(dòng)性負(fù)債總額為x萬元,，流動(dòng)性比例x％,。其中：超額備付金x萬元，超額備付率x%,。

由于我行網(wǎng)點(diǎn)相對較少,，吸收存款一直比較困難，存款總額變動(dòng)幅度較大,，居民儲(chǔ)蓄存款相對較少,，存貸比偏高，資金頭寸分散,，流動(dòng)性管理較難,，易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),。

為進(jìn)一步強(qiáng)化我行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，提高防范和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,，我行一是加大營銷力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗(yàn),，吸收更多的存款,，尤其是相對穩(wěn)定的居民儲(chǔ)蓄存款；二是加強(qiáng)流動(dòng)性資產(chǎn)和流動(dòng)性負(fù)債的測算,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面的問題并予以處理,，較好地保持充足且適度的流動(dòng)性，滿足客戶支付需求,；三是加強(qiáng)宣傳,，通過廣告投放和參與社會(huì)活動(dòng)提升知名度和美譽(yù)度。通過上述手段,，我行基本實(shí)現(xiàn)了資金營運(yùn)的安全性,、流動(dòng)性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（四） 操作風(fēng)險(xiǎn)狀況

為確保我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正業(yè)務(wù)經(jīng)營中的存在問題,，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和事故的發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營,，我行方面不斷完善各項(xiàng)管理制度,。

項(xiàng)目成本分析表篇六

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是從工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的機(jī)理,，以風(fēng)險(xiǎn)分析,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對為主線，展開風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論與方法的論述,；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重要性,，即強(qiáng)調(diào)預(yù)警在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，注重方法在實(shí)際工程中的運(yùn)用,；以最少的成本保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作,。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1,、風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈

承包商結(jié)合具體的施工方案對各方面的資金進(jìn)行合同分配,。異常是建材采購這方面，建材價(jià)格容易出現(xiàn)波動(dòng),，而承辦方又需要囤積建材,，這樣庫存的壓力將會(huì)大大增加,。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價(jià)格隨著市場價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金,。

2,、項(xiàng)目的順利進(jìn)行更多在于項(xiàng)目成員多方配合在實(shí)際過程中由于項(xiàng)目成員之間的權(quán)利、利益相互錯(cuò)雜,，容易發(fā)生糾紛,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡,。明確規(guī)定各方職責(zé),，制定線性負(fù)責(zé)人，給與必須的權(quán)利和義務(wù),。這樣多方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也能根據(jù)自我的職責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,。同時(shí)，項(xiàng)目合同對負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理,，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責(zé)推諉,。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最初始的環(huán)節(jié),，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ),。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的好壞,、全面、完整與否,，直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的成敗,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在各種項(xiàng)目信息和周圍條件變換的環(huán)境下,，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項(xiàng)目投資額、重要程度,、復(fù)雜程度,、風(fēng)險(xiǎn)管理要求以及目標(biāo)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的要求和目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn),。第二步是對項(xiàng)目有關(guān)信息和資料的采集,、匯總、處置,。第三步是進(jìn)行典型風(fēng)險(xiǎn)源分析,。經(jīng)過對收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源能夠不一樣行為主體,、不一樣目標(biāo)和不一樣階段幾個(gè)不一樣的角度來分類,。第四步是確定風(fēng)險(xiǎn)事件,。第五步是創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)事件清單。

三,、

1,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量是工程的生命，是工程項(xiàng)目重要的管理資料,，一旦發(fā)生質(zhì)量事故,，將會(huì)給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對施工公司而言,，輕則罰款,、通報(bào)批評，重則停止市場活動(dòng),、降級甚至吊銷執(zhí)照,，直接關(guān)系到公司的生死存亡。

2,、項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理,，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員現(xiàn)場監(jiān)督、測量,、編寫施工日志,，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量,，處理現(xiàn)場問題,。施工過程中，有時(shí)由于工程工期緊迫,、工序復(fù)雜,、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風(fēng)險(xiǎn),。

3,、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場價(jià)格不穩(wěn)定,，影響因素多,，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的影響,。

4,、安全風(fēng)險(xiǎn)

常見安全風(fēng)險(xiǎn)比例較高的是高處墜落、施工坍塌,、物體打擊,、起重傷害、機(jī)具傷害“五大傷害”類型。另外,，觸電,、火災(zāi)等安全事故也時(shí)有發(fā)生，施工時(shí)要嚴(yán)格采取安全保障措施,。

四,、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估是為了保障項(xiàng)目最終順利實(shí)施，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析,，塑造一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)評價(jià)模型,，再系統(tǒng)分析出幾類風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導(dǎo)致的損失情景,，進(jìn)而得出項(xiàng)目的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素,，并就對這些重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效處理，提出科學(xué)合理的辦法,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,、科學(xué)性密切相關(guān),，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有重要影響,。其評價(jià)方法一般可分為定性、定量,、定性與定量相結(jié)合三類,，有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法主要有：決策樹法,、風(fēng)險(xiǎn)圖評價(jià)法,、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等,。

五,、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范

經(jīng)過施工管理,、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行評定,。在整個(gè)施工過程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序,、按規(guī)范,、合理科學(xué)地組織施工，確保到達(dá)質(zhì)量目標(biāo),。

（2）管理風(fēng)險(xiǎn)防范

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，建立嚴(yán)格的管理制度，健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,，對項(xiàng)目部進(jìn)行明確分工,，各司其職；加強(qiáng)用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊(duì)伍,，所有人員必須進(jìn)過培訓(xùn)考核,，合格后才能上崗。

（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范

首先熟悉招標(biāo)文件,，做好現(xiàn)場勘查和資料收集,，編制報(bào)價(jià)時(shí)研究單價(jià)和總價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在施工進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),。項(xiàng)目施工過程中,，要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì),、合理的施工方案,。其次，在項(xiàng)目實(shí)施中,，要實(shí)行全面成本控制,，根據(jù)具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式,，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度,。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工,、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別視不一樣情景,，采取不一樣措施施加以控制。

（4）安全風(fēng)險(xiǎn)防范,。[網(wǎng)友投稿]

安全教育面向施工現(xiàn)場的所有人員,，它是長期的過程，貫穿于施工的各個(gè)階段,。要及時(shí)向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護(hù)用品,，并要求正確使用這些用品。同時(shí),，要在事故易發(fā),、多發(fā)地點(diǎn)布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場的防護(hù)重點(diǎn)是“四口”（樓梯口,、電梯井口,，預(yù)留洞口、坑井,，通道口,，陽臺(tái)、樓板,、屋面等臨邊作業(yè)）,。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌，提示過往車輛注意安全。暴風(fēng)雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè),，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來,，設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實(shí)在需要安排施工,，要時(shí)刻注意了解天氣變化,，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場材料的堆放要按圖進(jìn)行,，保證材料堆放整齊,，分門別類地掛牌明示，要做到工完場清,，對易燃,、易爆物品必須嚴(yán)格分類存放。防火的重點(diǎn)是料具倉庫,、焊接明火作業(yè),、食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等，同時(shí)注意季節(jié)特點(diǎn),，有針對性地采取預(yù)防措施,。

2、風(fēng)險(xiǎn)減輕

風(fēng)險(xiǎn)減輕主要是降低風(fēng)險(xiǎn)概率以及對風(fēng)險(xiǎn)損失的控制,，不一樣于消除風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn),。為了降低可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率,，根據(jù)各類因素的性質(zhì)和特點(diǎn),，采取全面預(yù)案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴(kuò)大損失，及時(shí)采用糾偏方式;為了到達(dá)減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),，以抓住化風(fēng)險(xiǎn)為收益的機(jī)遇,，能夠適當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的數(shù)量;為了到達(dá)將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在必須范圍內(nèi)，預(yù)先將應(yīng)急預(yù)案研究周全,，以免對工程目標(biāo)造成惡劣的影響,。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔(dān)自身不愿或無法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。主要能夠采?。焊鶕?jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);對工程進(jìn)行分包;采取工程擔(dān)保的方式,。這項(xiàng)活動(dòng)能夠使項(xiàng)目程序正常發(fā)展進(jìn)行,，將其帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風(fēng)險(xiǎn)回避的直接中斷或者停止風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),，這一點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)回避有所區(qū)別,。

結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響,，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施,，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理入手,，闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與防范對策,，保證了建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全,，并在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)市場所帶來的損失,。

項(xiàng)目成本分析表篇七

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的,。工程項(xiàng)目也不例外,，無論是建設(shè)開發(fā)單位，還是工程承包單位,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中都存在著許多不確定性,，當(dāng)這種不確定性的結(jié)果低于預(yù)期，甚至使企業(yè)遭受損失,，這就是風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預(yù)期,。但在實(shí)際實(shí)施過程中,，有些不確定性是能夠預(yù)知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的,，這就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的目的,，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度,，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預(yù)防控制或轉(zhuǎn)移,，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

合同,，以房抵款等,。承包商則能夠經(jīng)過保險(xiǎn)索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價(jià)合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)減少損失的目的,。

（l）對風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行全面分析,，逐步細(xì)化，然后在確定哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)因素,。對這些主要的風(fēng)險(xiǎn)因素做出評價(jià)以便做出相應(yīng)的對策,。

（2）要充分研究各風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性,。

（3）采取先懷疑、后排出的方法,，不能輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn),。

（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn),，就必須按確認(rèn)研究,。

（5）必要時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或請專家論證。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多,，建設(shè)工程常用的方法有以下幾種：

（1）初始清單法

一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表,，經(jīng)過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對初始風(fēng)險(xiǎn)清單還須作―些必要的補(bǔ)充和修正,。

（2）經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

即根據(jù)擬建各類工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來識(shí)別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn),，由于不一樣的風(fēng)險(xiǎn)管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣,，風(fēng)險(xiǎn)清單有些差異,。可是,，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料足夠多的時(shí)侯,，這種差異會(huì)大大減少。

（3）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)從分析具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)入手：一方面經(jīng)過其方法對已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別,；另一方面,，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識(shí)別的重要工程風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)在工程實(shí)施全過程中不斷進(jìn)行,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)或叫風(fēng)險(xiǎn)評估,，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的就是經(jīng)過定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，能夠定量的確定工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小,，及其發(fā)生后對工程項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度和損失程度,。一方面，能夠保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性,，另一方面，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對策,，構(gòu)成最佳對策組合,。按照風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級,，對于一般風(fēng)險(xiǎn),，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小,，是能夠理解的,。較大的風(fēng)險(xiǎn),，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大,，這就需要項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件來確定,，是否能夠承受或者采取相應(yīng)的措施來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對于嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生用可能性不大,、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預(yù)防,，否則，就會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施,，應(yīng)研究回避,。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)或風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)做全面的評估,，既要對單個(gè)因素進(jìn)行分析,，還要對項(xiàng)目整體進(jìn)行分析。

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法,，采用這種方法,，一般情景是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大,，或者為防止風(fēng)險(xiǎn)而付出的代價(jià)昂貴,，得不到賠償。

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是針對可控制性風(fēng)險(xiǎn)采取防止措施,，風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須針對項(xiàng)目的具體情景提出,。既可是項(xiàng)目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施,、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),，對于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生,，也能夠大大減少施工過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移,，例如：投保工程險(xiǎn),、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護(hù)性條款等,。

（4）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

這種風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的方法通常是風(fēng)險(xiǎn)損失較小,、發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題,、質(zhì)量問題,、設(shè)備問題、管理上的缺陷,、人員選擇等等,，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,，承包商都是能夠承擔(dān)的。

總之,，工程項(xiàng)目在策劃,、實(shí)施過程中會(huì)包含各種不確定的因素或者說是風(fēng)險(xiǎn)因素，可是,，無論是開發(fā)企業(yè),，還是施工企業(yè)都不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在就放棄了項(xiàng)目的實(shí)施，這是十分不明智的,，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和利益是共存的,，風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存,，就必須應(yīng)對各種可能的風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)取的做法就是加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，加強(qiáng)企業(yè)自身的承受力,、提高技術(shù)水平,、加強(qiáng)管理。同時(shí),，在項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備過程中,，各種專業(yè)人員對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評估,，并采取進(jìn)取的預(yù)防措施,，采取有針對性的管理手段，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最小,，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失降低到最低程度,。科學(xué)的制定各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,，嚴(yán)格的管理制度,，有效的管理手段，有針對性的預(yù)控措施,，都是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效的途徑,。所以，進(jìn)取的預(yù)防,，有效的控制,，合理的轉(zhuǎn)移是控制風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免損失的最佳方法,，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。

項(xiàng)目成本分析表篇八

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的,。工程項(xiàng)目也不例外,，無論是建設(shè)開發(fā)單位，還是工程承包單位,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中都存在著許多不確定性,，當(dāng)這種不確定性的結(jié)果低于預(yù)期，甚至使企業(yè)遭受損失,，這就是風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預(yù)期,。但在實(shí)際實(shí)施過程中,，有些不確定性是能夠預(yù)知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的,，這就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的目的,，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度,，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預(yù)防控制或轉(zhuǎn)移,，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

合同,，以房抵款等,。承包商則能夠經(jīng)過保險(xiǎn)索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價(jià)合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)減少損失的目的,。

（l）對風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行全面分析,，逐步細(xì)化，然后在確定哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)因素,。對這些主要的風(fēng)險(xiǎn)因素做出評價(jià)以便做出相應(yīng)的對策,。

（2）要充分研究各風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。

（3）采取先懷疑,、后排出的方法,，不能輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)。

（4）對于肯定不能排除,，但又不能予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn),，就必須按確認(rèn)研究。

（5）必要時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或請專家論證,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多,，建設(shè)工程常用的方法有以下幾種：

（l）初始清單法

一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),，對初始風(fēng)險(xiǎn)清單還須作―些必要的補(bǔ)充和修正,。

（2）經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

即根據(jù)擬建各類工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來識(shí)別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)，由于不一樣的風(fēng)險(xiǎn)管理主體的角度不一樣,，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣,，風(fēng)險(xiǎn)清單有些差異,。可是,，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料足夠多的時(shí)侯,，這種差異會(huì)大大減少。

（3）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)從分析具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)入手：一方面經(jīng)過其方法對已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別,；另一方面,，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識(shí)別的重要工程風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)在工程實(shí)施全過程中不斷進(jìn)行,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)或叫風(fēng)險(xiǎn)評估,，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的就是經(jīng)過定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，能夠定量的確定工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小,，及其發(fā)生后對工程項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度和損失程度,。一方面，能夠保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性,，另一方面,，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對策，構(gòu)成最佳對策組合,。按照風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小,，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，對于一般風(fēng)險(xiǎn),，其發(fā)生的可能性較大,，但造成的損失較小，是能夠理解的,。較大的風(fēng)險(xiǎn),，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大,，這就需要項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件來確定,，是否能夠承受或者采取相應(yīng)的措施來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對于嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生用可能性不大,、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預(yù)防,，否則，就會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施,，應(yīng)研究回避,。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)或風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)做全面的評估,，既要對單個(gè)因素進(jìn)行分析,，還要對項(xiàng)目整體進(jìn)行分析。

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，采用這種方法,，一般情景是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失巨大,，并且發(fā)生概率大,，或者為防止風(fēng)險(xiǎn)而付出的代價(jià)昂貴,，得不到賠償。

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是針對可控制性風(fēng)險(xiǎn)采取防止措施,，風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須針對項(xiàng)目的具體情景提出,。既可是項(xiàng)目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施,、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),，對于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生,，也能夠大大減少施工過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移,，例如：投保工程險(xiǎn),、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護(hù)性條款等,。

（4）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

這種風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的方法通常是風(fēng)險(xiǎn)損失較小,、發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題,、質(zhì)量問題,、設(shè)備問題、管理上的缺陷,、人員選擇等等,，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，承包商都是能夠承擔(dān)的,。

總之,，工程項(xiàng)目在策劃、實(shí)施過程中會(huì)包含各種不確定的因素或者說是風(fēng)險(xiǎn)因素,，可是,，無論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在就放棄了項(xiàng)目的實(shí)施,，這是十分不明智的,，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和利益是共存的，風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目往往利益也就越大,，企業(yè)要發(fā)展要生存,，就必須應(yīng)對各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)取的做法就是加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，加強(qiáng)企業(yè)自身的承受力,、提高技術(shù)水平,、加強(qiáng)管理。同時(shí),，在項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備過程中,，各種專業(yè)人員對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評估,，并采取進(jìn)取的預(yù)防措施,，采取有針對性的管理手段，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最小,，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失降低到最低程度,。科學(xué)的制定各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,，嚴(yán)格的管理制度,，有效的管理手段，有針對性的預(yù)控措施,，都是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效的途徑,。所以，進(jìn)取的預(yù)防,，有效的控制,，合理的轉(zhuǎn)移是控制風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免損失的最佳方法,，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的,。