為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想、主要目標,、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

績效考核方案實施細則篇一

根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局,、市財政局,、市教育局《xx市關于落實義務教育學校績效工資的實施辦法》的通知（唐改【xx】51號）精神,，以及《xx市開平區(qū)落實義務教育學校獎勵性績效工資實施辦法》,，并結合我校實際，制定本實施意見,。

xx年1月1日至xx年12月31日,，我校全體在崗教職工,。

我校全體在崗教職工xx年1月至12月份績效工資總量的3%的總額,。

（一）特殊補助，需提前從3%支出部分

1,、儀器管理員6元/月

2,、體育教師補助6元/月

3,、體育教師早晚訓練30元/月（依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放）

（二）按學校量化分配

將3%里除去以上專業(yè)教師應發(fā)金額剩余的.金額，按照《河東小學教師量化考核實施細則》,，給每位教師賦分,，等化成獎金發(fā)放。

1,、充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用,，學校按相關文件制定出切實可行的實施方案。

2,、我校按照工作的責任大小和難易程度,，依據(jù)量化結果，堅持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的原則,，適當拉開差距。

3,、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主,，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見,，并且一致通過績效考核方案,。

績效考核方案實施細則篇二

針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平,，公正,，客觀合理的.考核規(guī)則，激勵員工工作積極性,，調(diào) 動全員創(chuàng)新意識,。制定適應本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù),。

(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目,，修理時間，修復后持續(xù)工作時間,。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄,。

(2)工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫,。經(jīng)操作人員或管理人員確認,。 (每次扣2分)

(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯(lián)系。每次設備修理結束后,，應觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題,，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。(無故不執(zhí)行扣1分)

(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈,，工具及零件歸位,。換下來的舊零件應收回，帶回機修間,，如能修復,，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

(5)修理應填報修單,，各人應做好工作記錄,。作為月度考評依據(jù)之一。

(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)

以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單,。

對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養(yǎng)：

(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)

(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設定合理,，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)

(4)各安全保護機構的齊全有效,。(每一處扣 1分)

(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次,。(每一次扣0.5分)

(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)

(7)各人專管的生產(chǎn)設備,，每班至少巡視,、點檢二次，觀察設備運行情況,，存在的問題及時反饋給班長,，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

1 對所修機臺及設備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證,，如因其修復后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題 扣1分,。

2 對應各機修人員所負責的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;

(1) 重量不穩(wěn)

(2) 制品外觀及合模線達不到要求

(3) 瓶蓋配合不達要求

(4) 30點調(diào)節(jié)達不到抗壓

(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)

1,、認真做好設備維修工作,，及時排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn),，減少停機時間,。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限,，或隨意更改而不標注說明,。(扣1分)

(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣)

3,、維修及時率,、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)

4、設備完好率,。以月度設備維保工作為參考依據(jù)進行評分,。(所負責機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))

1,、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會,、技術基礎、操作規(guī)程,、崗位職責,、回答充分全面與實際工作相結合。

2,、本崗位實際技能及操作考核

工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度,。(由班組負責人進行考核及評判)

1、結合本車間實際對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進行根治,。

2,、對工藝參數(shù)進行合理有效設置，促進生產(chǎn)效率,，優(yōu)化制品,。

3、解決生產(chǎn)中的痼疾,，難題,。或?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略,。

4,、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關規(guī)定酌情加分)

被考核者的權利

1,、在績效考核過程中,，被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負責人/班組考核者進行溝通,。

2,、被考核者的義務

被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果,，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率,。

車間機修工績效考核大綱

車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關系。完善工作方式,。進一步加大績效工資考核方案,。

1 各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量,，并由當日代班長或操作工簽字證明,，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象,，每月工作量和考核獎金成正比,。既多勞者多得,。

2 單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得,，

3 維修成功率與考核獎金成正比,，水平高者多得既能者多得。

4 返工率與考核獎金成反比,。并納入修理時間。

5 負責機臺與考核獎金掛鉤,，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比,。

6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分,。

績效考核方案實施細則篇三

為增強部門工作效率,，保證部門目標的順利達成，調(diào)動部門員工的工作積極性,，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績,，特制定本績效考核辦法。

一,、考核對象

工程部內(nèi)的所有合同員工,。

二、考核內(nèi)容和方式

(一)考核時間：每月,。

(二)考核績效標準：按順延方式根據(jù)季度集團公司對公司的考核結果確定總體績效系數(shù),，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標準。

(三)考核內(nèi)容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現(xiàn);部門的進度,。

(四)考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級,，最后由部門考核領導小組最終評定,。

1、部門員工的考核：首先員工自評,，再由部門負責人進行考核;

2,、部門考核：部門負責人對部門先行進行考評;

3、考核確認：分管領導對分管部門及員工進行考核確認后再交由公司考核領導小組進行最終考核,。

(五)考核流程：

1,、制定工作計劃：

(1)項目負責人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準,，交分管領導審核。

(2)計劃的變更修改須公司分管領導批準,。

2,、作考核

(1)考核領導小組：個人考核由考核領導小組執(zhí)行。

(六)考核績效工資的發(fā)放：

1,、部門考核小組評定各員工考核成績,，并根據(jù)本季度總公司的考核結果與各部門的考核結果確定個人當月績效工資總額。

3,、統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表,、員工季度考核匯總表進行統(tǒng)計匯總,，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標準。

(七)考核領導小組的組成及職責

考核領導小組由閆基義任分管領導,，蘇署聰任組長,，易謙藝、張長云任副組長,，陶夢云,、何旻為成員。其職責為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排,。

三,、考核的實施

(一)對部門的考核;

1、考核標準

對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：

主要工作完成情況;項目個數(shù);代建產(chǎn)值;立項,、招標,、開工等節(jié)點控制;質(zhì)量、進度,、投資,、安全以及信息管理情況;工程驗收時間;工程結算報審;財務決算(歷年遺留項目的收尾列入考核范圍);部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標相應的績效考核體系，代建項目個數(shù)及工作量應與職級相對應,，體現(xiàn)多勞多得,。

2、考核實施辦法：

對部門員工的考核：考核領導小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績,，再根據(jù)部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進行統(tǒng)籌分配,。

此外，員工季度工作績效考核結果,，將作為年度優(yōu)秀員工評選,、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。

四,、考核執(zhí)行程序

(一)計劃制定和返回：

考核,、匯總

1,、員工考核：員工考核由員工自評(詳見附件2)、考核領導小組評定評定兩個部分組成,。

(1)員工填寫《年度計劃分解表》,，交部門負責人考核;

(2)部門負責人考核完畢后，交考核領導小組評定;

(3)考核各階段,，應進行必要的溝通,。

2、匯總：每月2日前(遇節(jié)假日順延),，各部門將員工考核表交考核領導小組評定,。

(三)結果反饋

(2)根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通,，以改進和提高工作績效,。

五、其他事項

(一)考核人員應堅持實事求是,，客觀公正地進行考核,。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向考核小組或有關領導提出申訴,。

(二)本辦法自20__年6月起執(zhí)行,。

(三)本《辦法》由公司考核領導小組負責解釋。

績效考核方案實施細則篇四

1. 績效計劃：每季度結束前3個工作日,，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議,，與各部門面談溝通填寫《部門目標管理計分卡》，確定考核指標的目標值和權重,，制訂具體工作任務計劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標管理計分卡》與本部門員工在每季度結束前一個工作日溝通填寫《工作任務考核表》,。

2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會,，宣布上季度績效考核工作正式開始,。

3. 分發(fā)《部門目標管理計分卡》：績效考核動員會結束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標管理計分卡》,。

4. 提供考核信息：考核開始后第1個工作日到第6個工作日,，人力資源部負責組織可提供指標所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù),。

5. 部門目標責任制考核：考核開始后第2個工作日,，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后,，根據(jù)各項指標的評分標準,，對《部門目標管理計分卡》進行評分。如有特殊事項,，可在考核表中予以注明,。

6. 回收《部門目標管理計分卡》：考核開始后第3個工作日10：00之前,，考核人應將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的`《部門目標管理計分卡》、提交人力資源部,。

7. 部門考核結果的統(tǒng)計處理：人力資源部對《部門目標管理計分卡》中的數(shù)據(jù)進行審核,、統(tǒng)計，并填寫《部門目標管理計(分卡》匯總表,，處理完畢,，人力資源部在考核開始后第4個工作日9：00之前將《部門目標管理計分卡》匯總表以及有關的原始表單提交總經(jīng)理。

8. 部門目標責任制考核結果的審批：總經(jīng)理對《部門目標管理計分卡》匯總表進行審批,，并在考核開始后第4個工作日17：00之前將審批結果反饋給人力資源部,。

9. 部門目標責任制考核結果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個工作日10：00之前將部門經(jīng)濟責任制考核結果反饋給各部門。

10. 被考核人(部門內(nèi)員工)自評：考核開始后第5個工作日,，績效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟責任制考核結果及部門(本人)的考核結果,，被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務考核表》中應由被考核人填寫的部分，完成自評,。

11. 部門內(nèi)員工的績效考核：考核開始后第5到第6個工作日,，考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù),、被考核人自評之后提交的《工作任務考核表》,，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明,，參照本部門的考核結果,，對《工作任務考核表》進行評分。如有特殊事項,，可在考核表中予以注明,。

12. 回收《工作任務考核表》：考核開始后第6個工作日12：00之前，薪酬設計方案部門經(jīng)理應將所屬全部被考核人的《工作任務考核表》提交人力資源部,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核方案實施細則,。

績效考核方案實施細則篇五

規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準,，通過考核提升員工的工作能力,、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用,，推動服務質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿?。

二、考核原則：

1,、服務行為的標準化,、規(guī)范化;

2,、逐級考核、統(tǒng)一考核;

3,、公平,、公正、公開,。

三,、考核對象：物管處全體員工。

四,、考核細則：

1,、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進,、監(jiān)督和執(zhí)行,。

2、考核周期：每月一次,。

3,、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當月重點工作的完成情況,。

4,、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對應對照考核)

(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度,、工作實績及業(yè)主滿意度;

(3)安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;

(4)執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;

(6)成品保護：設備有無丟失,、缺陷，公共設施維護情況;

5,、檢查方式：主管每天檢查,，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查,。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。

6,、考核程序：

(2)品保部將檢查,、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總,，計算分值后報人資部,，最后由人資考評匯總。

五,、員工各職位考核結果與工資對照情況：

績效考核方案實施細則篇六

準確輸單：每天準確完成出貨單.,，進貨單的輸出和錄入，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉(zhuǎn)接和審核。在錄入發(fā)貨單時,，應認真地核對每一筆定單,，特別是定單上的客戶id，商品金額,，郵費,，地址，聯(lián)系方式,，缺一不可,，正確率必須達到100%。每天下午四點前,，客戶下的定單都必須錄入完畢,，并監(jiān)督倉庫當日準時發(fā)貨，如應特殊原因不能準時發(fā)貨的,，應及時登記相關信息,。

快遞費：負責申通、匯通,、e郵寶支出費用的統(tǒng)計(月結：匯通,、申通。每一段時間都需結算一次;現(xiàn)付：順豐,、e郵寶,、其它快遞和物流。此類郵費應另外統(tǒng)計;到付：無特殊情況,，公司不簽收到付包裹,，除有公司樣品或貨物時,。此類郵費開支應規(guī)劃到倉庫開支),。

我公司每月所有郵費應及時統(tǒng)計、錄入,、建立相關數(shù)據(jù)庫,，月底結算出我公司實際收入郵費與付出郵費的差額。

快遞單每天都應及時統(tǒng)計,、錄入,、建立相關數(shù)據(jù)庫。月底進行結算,。嚴格控制損耗,，不得超出百分之二，如發(fā)現(xiàn)異常應及時上報,。

工資業(yè)績：每月計算員工工資和客服人員業(yè)績的累計,。

明細賬：負責對日日常收支明細賬的核算和人員領用金額的登記，公司日常開支須由行政部統(tǒng)一報銷，總經(jīng)理簽字后方能生效,。公司日常開支包括：辦公用品購置,、辦公耗材、礦泉水,、公司水電費,、員工薪資、后勤用品,、員工娛樂開銷,、廚房日常開銷等。以上開銷數(shù)據(jù)應及時統(tǒng)計,、入錄,，建立相關數(shù)據(jù)庫，月底進行結算,。月底應盤點廚房庫存物資,，并結算出相應的價值。

財務整理：負責對其他供應商或客戶的賬務整理,。

支出明細：統(tǒng)計廚房月支出,、辦公支出費用。

耗材統(tǒng)計：對倉庫包裝耗材數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,。倉庫物品：紙箱,、汽泡膜、膠帶,、商品采購,、損耗(破損)等，以上由采購部統(tǒng)一進行統(tǒng)計并報銷,。對倉庫耗材數(shù)據(jù)應及時跟進,，對每日倉庫耗材進行統(tǒng)計、錄入,，建立相關數(shù)據(jù)庫,，月底進行結算。

資產(chǎn)折舊：對固定資產(chǎn)進行折舊發(fā)票登記,。

發(fā)票登記：每次對國家稅務局發(fā)票進行登記,。

快遞單：對倉庫拿來的申通匯通快遞單子進行整理核對票數(shù)、重量,。

白單：對倉庫拿來的白單按客服編號進行整理,、分類。

供貨明細：到管家婆那抄寫供貨明細,。

填表：認真無誤的填寫資產(chǎn)負債表和利潤表,。

數(shù)據(jù)管理：進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)督與管理。對各類單據(jù)的核算與保管。

結算成本：每月5號之前完成對公司利潤的核算以及客服業(yè)績的核算,。

工作態(tài)度：認真完成上司安排的其他待辦事項,。