當(dāng)看完一部影視作品后,，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少吧,，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了,。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

以?shī)^斗者為本讀后感篇一

從20xx年初進(jìn)入云服務(wù)公司,，眨眼間就過(guò)去了兩年多了,。在工作上，不斷追求極致,，希望能夠最大程度上為公司為客戶帶來(lái)價(jià)值,。在讀完《以?shī)^斗者為本》后，我想我也算得上一名奮斗者,。

何為“奮斗者”呢?

以客戶為中心,，企業(yè)才能活下去

我做事一直秉著“先把事情做好，錢(qián)自然就會(huì)來(lái)了”的原則去做好本職工作,。站在用戶,、客戶的角度去思考問(wèn)題，不斷地創(chuàng)新,、拓展,。

天底下唯一能給我們錢(qián)的，只有客戶,?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛伞Ｎ覀?、企業(yè)必須為客戶服務(wù),。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能追求利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)最大化實(shí)際上就是在榨干未來(lái),，傷害了戰(zhàn)略地位,。深淘灘，低作堰,。

我們奮斗的目的,，主觀上是為自己，客觀上是為國(guó)家,、社會(huì),、為人民,。但主客觀的統(tǒng)一確實(shí)是通過(guò)為客戶服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。沒(méi)有為客戶服務(wù)，主客觀都是空的,。

要為客戶做好服務(wù),，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗,。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展,，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長(zhǎng)期的健康。但是,，無(wú)限制的拔高奮斗者的利益,，就會(huì)使內(nèi)部運(yùn)作出現(xiàn)高成本，就會(huì)被客戶拋棄,，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗,，最后反而使奮斗者無(wú)家可歸。這種不能持續(xù)的愛(ài),，不是真愛(ài),。

以客戶為中心，以?shī)^斗者為本是兩個(gè)矛盾的對(duì)立體,，它就構(gòu)成了企業(yè)的平衡,。難以掌握的開(kāi)放，妥協(xié),，灰度,，考驗(yàn)所有的管理者。

如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?

——開(kāi)放,、妥協(xié),、灰度是企業(yè)文化精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范

魅力：干部需要長(zhǎng)期艱苦奮斗,，要有敬業(yè)和獻(xiàn)身精神,，實(shí)事求是，要有自我批判精神,，以身作則,，不斷提升自身職業(yè)化水平，開(kāi)展組織建設(shè),，幫助下屬成長(zhǎng),。

魄力：承受壓力的能力，也就是使命和責(zé)任,。擔(dān)負(fù)公司文化和價(jià)值觀的傳承,，有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)服務(wù)流程,。

眼力：看到方向,，挖掘人才，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)(矛盾),。建立公平公正的考核獎(jiǎng)罰制度,，完善規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，提拔干部，挖掘人才,。

我們?cè)谇斑M(jìn)的路上,，隨著時(shí)間、空間的裱花,，必要的妥協(xié)是重要的,。沒(méi)有寬容就沒(méi)有妥協(xié);沒(méi)有妥協(xié)就沒(méi)有灰度;不能依據(jù)不同的時(shí)間、空間,，掌握一定的灰度,，就難有合理審時(shí)度的正確決策。開(kāi)放,、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度,。

有效地提高管理效率，是企業(yè)的唯一出路

客戶的本能就是選擇質(zhì)量好,、服務(wù)好,、價(jià)格低的產(chǎn)品。而這個(gè)世界上又存在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我們質(zhì)量不好,，服務(wù)不好，光靠客戶關(guān)系維持,，必是死路一條,，只是時(shí)間問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，技術(shù)進(jìn)步比較容易,，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革,，觸及的都是人的利益,。

我們想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，就要在管理上改進(jìn),，首先要去除不必要的重復(fù)勞動(dòng);在監(jiān)控有效的情況下,，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié);要嚴(yán)格確定流程責(zé)任制,，充分調(diào)動(dòng)中下層必須承擔(dān)責(zé)任,，在職權(quán)范圍內(nèi)正確及時(shí)決策;把不能不敢承擔(dān)責(zé)任的干部，調(diào)整到操作崗位上去;吧明哲保身或技能不足的干部從管理崗位換下來(lái);要去除論資排輩,，把責(zé)任心,、能力,、品德及人際溝通能力,、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力……,，作為選拔干部的導(dǎo)向。個(gè)人永遠(yuǎn)無(wú)法比團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大,，團(tuán)隊(duì)精神尤其重要,。團(tuán)隊(duì)精神的積累就形成了團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的文化。有了文化,，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn),。

鐵軍是打出來(lái)的，兵是愛(ài)出來(lái)的

古往今來(lái)凡能打仗的部隊(duì),，無(wú)一例外,，都是長(zhǎng)官愛(ài)惜士兵，不然就不會(huì)有士為知己者死,。

“狼狽組織計(jì)劃”,，是從狼與狽的生理行為歸納出來(lái)的。狼有敏銳的嗅覺(jué),，團(tuán)隊(duì)合作精神,。而狽非常聰明，因?yàn)閭€(gè)子小,，前腿短,，在進(jìn)攻時(shí)是不能獨(dú)立作戰(zhàn)的，因而他跳躍時(shí)是抱緊狼的后部,，一起跳躍,。就像舵一樣的操控狼的進(jìn)攻方向。狽很聰明,。很有策劃能力,，以及很細(xì)心。狼與狽是一種合作的精神,，而不是一提合作精神,，就理解為加班加點(diǎn)，拼大力,，出苦命,。

作為品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們團(tuán)隊(duì)就像是給狼狽做更好的裝備,，強(qiáng)化戰(zhàn)斗力,。是一個(gè)催化劑的作用。催化劑的作用就是,，最大程度或超出地去發(fā)揮整體的效果,。我們代表著企業(yè)的形象，公司的衣著外觀,。我們更需要加強(qiáng)內(nèi)涵和質(zhì)量,，不能光靠外表去吸引客戶,。

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

別人干得好,，我為他高興;他干得不好,，我們幫幫他，這是團(tuán)隊(duì)的精神,。不管誰(shuí)勝了,，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝;不管誰(shuí)敗了,，都是我們的失敗,，我們拼死去救。企業(yè)的文化就這樣逐漸形成了,。我們要用制度來(lái)保證這種精神傳承,，要讓為全流程做出貢獻(xiàn)的人，按貢獻(xiàn)分享到成果,。

最后讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),、共同奮斗，共創(chuàng)未來(lái),。這就是我們的目標(biāo),。相信云服務(wù)公司在以后的日子里，有大家的努力,，會(huì)越來(lái)越好,，在這里感謝公司，感謝每一位奮斗者,。

以?shī)^斗者為本讀后感篇二

《以?shī)^斗者為本》是世界通訊設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)華為公司組織編撰的一本內(nèi)訓(xùn)教材,，偶觸頗多。

追本溯源,，華為公司茁壯成長(zhǎng)源自其核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又源自其核心價(jià)值觀，即：以客戶為核心,，以?shī)^斗者為本,。華為總裁任正非說(shuō)：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特征,，一是敏銳的嗅覺(jué),；二是不屈不饒，奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗,。”我認(rèn)為這個(gè)“群體奮斗”亦或叫“狼性文化”很重要，頗有點(diǎn)“眾心齊,，泰山移”的意思,。一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)體，只有在大多數(shù)員工團(tuán)結(jié)拼搏的前提下,，才能在艱苦的環(huán)境里,、在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中活下去,，強(qiáng)起來(lái),。

以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化，已轉(zhuǎn)化為華為的一大精神和強(qiáng)大的軟實(shí)力,。以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化,，首先要界定的是：什么樣的員工才是企業(yè)的奮斗者，或者說(shuō)衡量奮斗的標(biāo)準(zhǔn)是什么,。

華為認(rèn)為,，為客戶創(chuàng)造價(jià)值才叫奮斗，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，再辛苦也不是奮斗,。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小勞動(dòng)以及在勞動(dòng)的過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力,，均叫奮斗,，否則，再苦再累也不能稱奮斗,。以?shī)^斗者為本,，不僅指勞動(dòng)者，也包含了投資者,，投資者也是奮斗者,，他們也要承擔(dān)投資的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，新的奮斗者包括以上兩類人員兩個(gè)方面,，二者目標(biāo)一致,。在華為，一個(gè)突破性的觀點(diǎn)認(rèn)為：勞動(dòng),、知識(shí),、資本和企業(yè)家共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部?jī)r(jià)值。

華為還認(rèn)為,，一般人只注意身體上的艱苦奮斗,，不重視精神上的艱苦奮斗。其實(shí),，無(wú)論是古時(shí)的帝王將相,，還是現(xiàn)如今的科學(xué)家、企業(yè)家,，甚至善于經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶,，他們之所以成功,，大多是因其注重精神上的艱苦奮斗。因?yàn)楸绕鹕眢w上的艱苦奮斗,，精神上的艱苦奮斗更難以被人理解,，然價(jià)值卻巨大。我非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),，身體上的艱苦奮斗只需要手勤腿快,，而精神上的艱苦奮斗卻需要堅(jiān)強(qiáng)的意志，甚至忍辱負(fù)重,。

以?shī)^斗者為本,，不是忽悠人或做虛功，而是實(shí)打?qū)嵉臄S地有聲,，得到了國(guó)內(nèi)外不少知名企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒,，已然成為了一種企業(yè)特色文化和主流文化。我在想,，“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化,，可否嫁接到檢察文化中來(lái)，成為檢察文化的組成部分,？企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是消費(fèi)者,，目標(biāo)是讓消費(fèi)者獲得更多的合理價(jià)值。檢察機(jī)關(guān)的服務(wù)對(duì)象是人民群眾,，目標(biāo)是認(rèn)人民群眾滿意,，讓人民群眾有更多的獲得感。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)奮斗目標(biāo),，每一個(gè)檢察人都是奮斗者,。

當(dāng)今社會(huì)，絕大多數(shù)人什么都不缺,，不缺吃,、不缺穿、不缺房,、不缺車,、不缺體面的生活，也不缺健康體魄,，但很多人都缺一樣?xùn)|西,，即：精神。

缺乏精神上的奮斗,，工作就干不好,。比如我們的辦案質(zhì)量，每次檢查，都差強(qiáng)人意,，且基本都是一些細(xì)節(jié)上的瑕疵,。完善細(xì)節(jié)，本不要花多少體力,，主要還是精神上的懈怠,。比起身體上的懶，精神上的懈怠更致命,，這是所有問(wèn)題的根結(jié)。

要讓每個(gè)同志都成為身體和精神上的奮斗者,，我想這既有組織上的原因,，也有個(gè)人因素在里面。組織上除加強(qiáng)教育幫助外,，還要為同志們創(chuàng)造更好的平臺(tái)，讓同志們無(wú)后顧之憂,，讓所有人都能輕裝上陣，要“以?shī)^斗者為本”來(lái)設(shè)立更科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,。同時(shí)，個(gè)人更要注重陶冶情操,，以奉獻(xiàn)為已任，真正做到不忘初心,，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，只有這樣才能得到精神上的升華,。

凡事，說(shuō)起來(lái)易,，做起來(lái)難。我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn),。正所謂：“人生不如意事十之八九”。人生中,，困難和壓力是常態(tài)，幸福只是短暫的,，但我們要有勇氣，優(yōu)雅地面對(duì)困難和壓力,。

以?shī)^斗者為本讀后感篇三

從13年初進(jìn)入云服務(wù)公司,，眨眼間就過(guò)去了兩年多了。在工作上,，不斷追求極致，希望能夠最大程度上為公司為客戶帶來(lái)價(jià)值,。在讀完《以?shī)^斗者為本》后，我想我也算得上一名奮斗者,。

何為“奮斗者”呢?

以客戶為中心,，企業(yè)才能活下去

我做事一直秉著“先把事情做好，錢(qián)自然就會(huì)來(lái)了”的原則去做好本職工作,。站在用戶、客戶的角度去思考問(wèn)題,，不斷地創(chuàng)新、拓展,。

天底下唯一能給我們錢(qián)的，只有客戶,。客戶是我們生存的唯一理由,。我們,、企業(yè)必須為客戶服務(wù),。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能追求利潤(rùn)最大化,，利潤(rùn)最大化實(shí)際上就是在榨干未來(lái),，傷害了戰(zhàn)略地位。深淘灘,，低作堰,。

我們奮斗的目的，主觀上是為自己,，客觀上是為國(guó)家,、社會(huì)、為人民,。但主客觀的統(tǒng)一確實(shí)是通過(guò)為客戶服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。沒(méi)有為客戶服務(wù),，主客觀都是空的。

要為客戶做好服務(wù),，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗,。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報(bào),，并保持長(zhǎng)期的健康。但是,，無(wú)限制的拔高奮斗者的利益,，就會(huì)使內(nèi)部運(yùn)作出現(xiàn)高成本,，就會(huì)被客戶拋棄,，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗，最后反而使奮斗者無(wú)家可歸,。這種不能持續(xù)的愛(ài)，不是真愛(ài),。

以客戶為中心，以?shī)^斗者為本是兩個(gè)矛盾的對(duì)立體,，它就構(gòu)成了企業(yè)的平衡。難以掌握的開(kāi)放,，妥協(xié),，灰度，考驗(yàn)所有的管理者,。

如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?

——開(kāi)放、妥協(xié),、灰度是企業(yè)文化精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范

魅力：干部需要長(zhǎng)期艱苦奮斗,，要有敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，實(shí)事求是,，要有自我批判精神，以身作則,，不斷提升自身職業(yè)化水平，開(kāi)展組織建設(shè),，幫助下屬成長(zhǎng),。

魄力：承受壓力的能力,，也就是使命和責(zé)任,。擔(dān)負(fù)公司文化和價(jià)值觀的傳承，有清晰的主攻方向,，抓住主要矛盾,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。站在全局立場(chǎng),，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)服務(wù)流程。

眼力：看到方向,，挖掘人才，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)(矛盾),。建立公平公正的考核獎(jiǎng)罰制度，完善規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，提拔干部，挖掘人才。

我們?cè)谇斑M(jìn)的路上,，隨著時(shí)間、空間的裱花,，必要的妥協(xié)是重要的。沒(méi)有寬容就沒(méi)有妥協(xié);沒(méi)有妥協(xié)就沒(méi)有灰度;不能依據(jù)不同的時(shí)間,、空間，掌握一定的灰度,，就難有合理審時(shí)度的正確決策,。開(kāi)放,、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。

有效地提高管理效率,，是企業(yè)的唯一出路

客戶的本能就是選擇質(zhì)量好,、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品,。而這個(gè)世界上又存在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我們質(zhì)量不好，服務(wù)不好,，光靠客戶關(guān)系維持，必是死路一條,，只是時(shí)間問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難,，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益,。

我們想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，就要在管理上改進(jìn),，首先要去除不必要的重復(fù)勞動(dòng);在監(jiān)控有效的情況下,，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié);要嚴(yán)格確定流程責(zé)任制,，充分調(diào)動(dòng)中下層必須承擔(dān)責(zé)任，在職權(quán)范圍內(nèi)正確及時(shí)決策;把不能不敢承擔(dān)責(zé)任的干部,，調(diào)整到操作崗位上去;吧明哲保身或技能不足的干部從管理崗位換下來(lái);要去除論資排輩，把責(zé)任心,、能力、品德及人際溝通能力,、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力……，作為選拔干部的導(dǎo)向,。個(gè)人永遠(yuǎn)無(wú)法比團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)精神尤其重要,。團(tuán)隊(duì)精神的積累就形成了團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的文化。有了文化,，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

鐵軍是打出來(lái)的,，兵是愛(ài)出來(lái)的

古往今來(lái)凡能打仗的部隊(duì)，無(wú)一例外,，都是長(zhǎng)官愛(ài)惜士兵，不然就不會(huì)有士為知己者死,。

“狼狽組織計(jì)劃”，是從狼與狽的生理行為歸納出來(lái)的,。狼有敏銳的嗅覺(jué)，團(tuán)隊(duì)合作精神,。而狽非常聰明,，因?yàn)閭€(gè)子小,，前腿短，在進(jìn)攻時(shí)是不能獨(dú)立作戰(zhàn)的,，因而他跳躍時(shí)是抱緊狼的后部，一起跳躍,。就像舵一樣的操控狼的進(jìn)攻方向。狽很聰明,。很有策劃能力，以及很細(xì)心,。狼與狽是一種合作的精神，而不是一提合作精神,，就理解為加班加點(diǎn)，拼大力,，出苦命。

作為品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，我們團(tuán)隊(duì)就像是給狼狽做更好的裝備,，強(qiáng)化戰(zhàn)斗力。是一個(gè)催化劑的作用,。催化劑的作用就是，最大程度或超出地去發(fā)揮整體的效果,。我們代表著企業(yè)的形象，公司的衣著外觀,。我們更需要加強(qiáng)內(nèi)涵和質(zhì)量，不能光靠外表去吸引客戶。

勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救

別人干得好，我為他高興;他干得不好,，我們幫幫他，這是團(tuán)隊(duì)的精神,。不管誰(shuí)勝了，都是我們的勝利,，我們大家一起慶祝;不管誰(shuí)敗了，都是我們的失敗,，我們拼死去救。企業(yè)的文化就這樣逐漸形成了,。我們要用制度來(lái)保證這種精神傳承，要讓為全流程做出貢獻(xiàn)的人,，按貢獻(xiàn)分享到成果。

最后讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),、共同奮斗，共創(chuàng)未來(lái),。這就是我們的目標(biāo)。相信云服務(wù)公司在以后的日子里,，有大家的努力,，會(huì)越來(lái)越好,，在這里感謝公司，感謝每一位奮斗者,。

以?shī)^斗者為本讀后感篇四

近期讀了華為公司的《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，深有感概,。這本書(shū)有別于一些管理類的書(shū)籍或完全報(bào)道于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的通篇講話,，而是采取了根據(jù)不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書(shū)籍,，看似每段文章的篇幅都不大,，有的甚至只有一句話,，但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn),，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心,、最有價(jià)值的部分，從本書(shū)的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁(yè)展開(kāi)而論，讓我在閱讀的過(guò)程中常有共鳴,、啟迪、解惑的感覺(jué),，讓我有所思,、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”,；二是“制度管人，流程管事,，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”。

正如本書(shū)的題跋上所言,，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的的就是他的競(jìng)爭(zhēng)力,。而華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，除了來(lái)自于他的產(chǎn)品，更來(lái)自于他的核心價(jià)值觀,，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本,，并且長(zhǎng)期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬(wàn)知識(shí)性人才牢牢的聚集在一起,，除了領(lǐng)先的技術(shù),，運(yùn)作的資本，更重要的來(lái)自于他的管理,，特別是人力資源的管理。

華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人,、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力,、資源、優(yōu)勢(shì),，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行,、貢獻(xiàn)智慧,、以?shī)^斗為榮。

“以?shī)^斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來(lái)定位,，各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)主題展開(kāi),，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富,，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本,，公司以以?shī)^斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障，在分配,、獎(jiǎng)勵(lì),、提拔等激勵(lì)機(jī)制上向奮斗者傾斜,，從而用“不讓leif吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化,，華為對(duì)奮斗作了這樣的定義，即：完全專注的做事,，以完成理想、政治理念或目標(biāo),。奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值,、提高自己。通過(guò)學(xué)習(xí),，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉,、涉新、斗志,、貢獻(xiàn)等基本要素外,，還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀,、責(zé)任為先盡心盡力,、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、堅(jiān)持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判,、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),，奮斗的核心就是以價(jià)值論。

刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性、樂(lè)于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑,。只有培養(yǎng)了洞悉時(shí)事的能力，熟練操作的技能,，用知識(shí)武裝了自我；只有具備了嗅覺(jué)敏銳,、奮不顧身、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì)；只有敬業(yè)獻(xiàn)身,、無(wú)私無(wú)畏、自我批判,，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人,，才是華為公司真正意義上的奮斗者,。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,，要想我們的企業(yè)立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí),、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì),。

中國(guó)石化以“人本、責(zé)任、誠(chéng)信,、精細(xì)、創(chuàng)新,、共贏”為企業(yè)核心價(jià)值觀也是激勵(lì)石化人不懈奮斗的強(qiáng)大思想動(dòng)力。通過(guò)此次對(duì)華為“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會(huì)到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分,，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫(xiě)在紙上,、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法,，而是將它始終滲透在中石化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程,，并內(nèi)化在員工的心靈深處,，外化為員工的集體行為,、習(xí)慣和性格,，更將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制,?！耙?shī)^斗者為本”，始終將為中石化發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體,，積極鼓勵(lì)和支持員工融入公司經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中建功立業(yè)，在為中石化做強(qiáng)做優(yōu),、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，我們石化人也將秉承以人為本,、以?shī)^斗者為本、誠(chéng)實(shí)守信,、實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、和諧共贏,、追求卓越。

成語(yǔ)實(shí)事求是：指從實(shí)際對(duì)象出發(fā),，探求事物的內(nèi)部聯(lián)系及其發(fā)展的規(guī)律性,，認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì),。通常指按照事物的實(shí)際情況辦事,。如：《漢書(shū)·河間獻(xiàn)王劉德傳》：“修學(xué)好古,，實(shí)事求是?！庇秩纾嚎偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)要實(shí)事求是，不可弄虛做假,。

以?shī)^斗者為本讀后感篇五

“以客戶為中心,、為奮斗者為本”是華為最核心的文化，第一次提出是在20xx年華為年度市場(chǎng)工作會(huì)議上,。華為創(chuàng)始人任正非先生是這樣解讀的,。

“以客戶為中心”,，就是堅(jiān)持以為客戶服務(wù)好，作為一切工作的指導(dǎo)方針！要以為客戶提供有效服務(wù)來(lái)作為我們工作的方向,，作為價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,。不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)為多余部門(mén),，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程為多余流程,，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人為多余的人，不管他多么辛苦,。

“以?shī)^斗者為本”,，企業(yè)的目的十分明確,，是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏得客戶的信任,，在市場(chǎng)上能存活下來(lái)。要為客戶服好務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工,，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗；要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展,，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長(zhǎng)期的健康,。合理、適度,、長(zhǎng)久，是人力資源政策的長(zhǎng)期方針,。讀了“以客戶為中心”,、“為奮斗者為本”這兩本書(shū)以后，書(shū)中的幾句話給我印象非常深刻,，使我深有感觸。

客戶是永遠(yuǎn)存在的,，以客戶為中心，華為之魂就永在,。我們只要認(rèn)識(shí)到這句話的真理,，華為就可以長(zhǎng)久的生存下去，不隨自然規(guī)律的變化而波動(dòng),。

華為成功的重要原因之一，就是華為把客戶提高到了很高的一個(gè)程度,，上升到了魂的境界?，F(xiàn)在做企業(yè),，不能靠低價(jià)取勝,，而是靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，在產(chǎn)品同質(zhì)化的前提下,，誰(shuí)的服務(wù)越到位,，客戶越滿意,，越留住客戶嘛？所以,，企業(yè)要堅(jiān)定“以客戶為中心”運(yùn)營(yíng)發(fā)展下去才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

不為短期利益所動(dòng),，緊緊圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。不利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的事不能做,，在與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不相關(guān)的利益面前,，要能經(jīng)得起誘惑。不僅僅我們的企業(yè)層面不做,，還要讓我們的員工不能做,，要通過(guò)制度規(guī)范我們員工的行為,，通過(guò)流程的閉環(huán)管理來(lái)實(shí)現(xiàn),。

向管理要效益，要通過(guò)改進(jìn)管理來(lái)提高效率,，每一道工序，每一個(gè)流程都要在努力提高質(zhì)量的前提下,，提高效益。要改掉因?yàn)闊o(wú)效管理造成的資源和時(shí)間浪費(fèi),，就我司而言，一方面要提高人均勞效,，合理分配人員力量,，避免出現(xiàn)忙閑不均的情況，如：郊區(qū)站人員在上下班高峰期到市區(qū)汽油大站的疏忙等等,；另一方面提高效率,，不是簡(jiǎn)單的增加勞動(dòng)強(qiáng)度，而是減少無(wú)效工作,，重復(fù)勞動(dòng)的工作,，如：同樣的數(shù)據(jù)部門(mén)之間可以共享。

公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不能是片區(qū)追求利潤(rùn)最大化,，利潤(rùn)最大化很可能會(huì)榨干未來(lái)，傷害戰(zhàn)略地位,，傷害合作伙伴，公司應(yīng)賺取合理的利潤(rùn),，要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤(rùn),，要合作共贏。如我們現(xiàn)在大力推行的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù),，我們的指導(dǎo)思想就是“多賺多得,、少賺少得,、不賺我?！保挥泻献鞴糙A，才能長(zhǎng)久合作,，只要求適當(dāng)?shù)乩麧?rùn)，把利潤(rùn)讓給客戶,，才能讓企業(yè)與客戶構(gòu)成良好的供求關(guān)系和利益綜合體。

判斷一個(gè)干部是不是好干部,。一方面是要有敬業(yè)精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，要能及時(shí)、定期反思工作中的不足,，及時(shí)加以改進(jìn)；另一方面要有奉獻(xiàn)精神,，不要斤斤計(jì)較。任何事情不可能做到絕對(duì)的公平,，奉獻(xiàn)精神就是要求干部在遇到相對(duì)不公平的事情時(shí)，不要太過(guò)于斤斤計(jì)較,。

最后，我們務(wù)必將以“客戶為中心,、以?shī)^斗者為本”，落實(shí)“愛(ài)我中華,、振興石化”,，“為美好生活加油”踐行“每一滴油都是承諾”,，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù),、機(jī)關(guān)為基本服務(wù)、全員為客戶服務(wù),。圍繞省公司三季度工作會(huì)議中提出的“目標(biāo)不變、信心不減,、市場(chǎng)不丟、效益不降”的總要求,，奮力拼搶市場(chǎng)。