在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇一

20xx將盡，20xx也將近!在此,，本人對(duì)公司20xx年的改革提出如下珍貴意見!

1，將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門

2,，將前臺(tái)撤銷,，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口,，只要一來(lái)人，甭管有事沒事,，開口就是：“may i helpyou?”一口流利的英國(guó)倫敦腔!倍兒有面子!

3,，公司里面地磚全換牦牛毛地毯，毛還不能高不能低,，不多不少剛好0.8cm的!顏色得用青色和金色搭配!進(jìn)口一律得換拖鞋!拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式!市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手!

4,，所有柱子改為圓柱形的，全給刻上紫金花!

5,，所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章!勛章得找德國(guó)的工匠手工制作!長(zhǎng)方形的，上邊一公司標(biāo)志,，周圍弄一小花,，名字用金漆給噴上，還得用標(biāo)準(zhǔn)的隸書,。一出門,，往人堆里一站，不用說(shuō)話,，別人一看這勛章：“這哥們兒,，牛!”

6，公司員工還得統(tǒng)一著裝,，男的全西裝,，女的全旗袍!而且甭管近視不近視，全給帶上無(wú)框金邊眼鏡,，而且全得名牌!稍微次一點(diǎn)的',，你都不好意思說(shuō),別人一問：“哥們兒，眼鏡啥牌的?”“我……我……我……暴……暴龍的”說(shuō)著就臉紅!

7,，從里到外,，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,，脫了老人頭就是三槍!

以上意見,，務(wù)必采納!

給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇二

尊敬的董事長(zhǎng)：

您好!

我懷著激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了xxx公司，激動(dòng)是因?yàn)槟軄?lái)到像xxx這樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，是我的榮幸;然而,，對(duì)于剛剛離開校園的我來(lái)說(shuō),，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，將會(huì)面臨許多問題。但是,，我有信心克服困難,，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去,，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

初來(lái)咋到,，環(huán)境是新的,，人是陌生的。不過還好,，環(huán)境對(duì)我夠不成影響,，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間,，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了,，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長(zhǎng)您的那一刻,，你慈祥面龐,，和藹的語(yǔ)氣，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜,。說(shuō)實(shí)話,，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化,，企業(yè)氛圍,，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡,，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣,，能靜下心來(lái)努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益,，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。

一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開始,。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念,，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置,，同時(shí)也會(huì)虛心求教,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗,，時(shí)刻保持一顆謙卑的心,，尤其是在即將到來(lái)的車間實(shí)習(xí)，我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí),，不急躁,，不退縮。多想,，多動(dòng)手做,，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能,。

此外，在工作之余我一定會(huì)多看書,，多學(xué)習(xí)理論知識(shí),，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平,，畢竟學(xué)無(wú)止境,，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié),，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)步。

最后祝董事長(zhǎng)身體健康,，萬(wàn)事如意,。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好,，作為xxx員工,，我自豪，我驕傲,。

給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇三

尊敬的xx總：

您好,！

引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫(kù)存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化,，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2、備件材料管理,。

（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，總庫(kù)已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí),。

公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來(lái)開展工作；

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小,，不確定,，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有必須的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理,。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高,，建議公司成立一支自我的維修隊(duì)伍。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇四

尊敬的董事長(zhǎng)：

您好!

時(shí)間飛快我加入x已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到公司不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一,。因此,，基于對(duì)公司了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營(yíng)，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而,，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要公司不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書。我們x集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了,，不同地域、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起,，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制,，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書作文。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),。甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中，公正(含有公平與正義之意)的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái)，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格,、成長(zhǎng),、心理、精神,、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書文章給公司領(lǐng)導(dǎo),。

如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念” ，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切,，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛,，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率!企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職,，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書作文,。

本人向公司提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們x公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理,，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇五

xx股份有限公司管理當(dāng)局：

我們?cè)趯徲?jì)貴公司20xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性,。由于建立,、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任,，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見,，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書》,，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過程中發(fā)現(xiàn)的,，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。

我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中,，發(fā)現(xiàn)下列情況,，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為,，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn),，我們就這些問題提出以下建議：

一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：

1,、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié),。銷售人員在不了解購(gòu)貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為,。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低,，速動(dòng)資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差,，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款,。

建議增加一個(gè)部門或由現(xiàn)有部門增加對(duì)賒銷的審批職能，即在對(duì)賒銷單位決定賒銷前,，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析,，對(duì)償債能力強(qiáng),、信譽(yù)好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性,，避免給公司造成損失;建立銷售定價(jià)控制制度,，制定價(jià)目表、折扣政策,、付款政策等并予以執(zhí)行,。

2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足

應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度,。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收,，財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對(duì)催收無(wú)效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決,。

3,、缺乏銷售退回管理制度

建議建立銷售退回管理制度，銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門清點(diǎn)后方可入庫(kù),。質(zhì)檢部門應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明;倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)在清點(diǎn)貨物,、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告。財(cái)會(huì)部門應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明,、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜,。

4、銷售合同評(píng)審流于形式,，未能形成完整的資料

建議合同評(píng)審要形成完整的書面資料,，并裝訂成冊(cè)，形成檔案,。

5,、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對(duì)工作

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄,、填制相應(yīng)的憑證,，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售合同,、銷售計(jì)劃,、銷售通知單、發(fā)貨憑證,、運(yùn)貨憑證,、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。

6,、銷售部門發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案

建議銷售部門發(fā)貨后,，要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任,，避免質(zhì)量糾紛,。

二,、采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整,。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù),、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購(gòu),、使用等部門共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序,，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購(gòu)也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查,。

建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購(gòu),、審批、采購(gòu),、驗(yàn)收,、付款等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，并在采購(gòu)與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄,、填制相應(yīng)的憑證,，建立完整的采購(gòu)登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù),、采購(gòu)訂單(或采購(gòu)合同),、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證,、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作,。

三,、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制,，對(duì)呆滯,、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理,。

建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí),，強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售、倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作,，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任,。

建議加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯,、積壓存貨的處理，盤活存量資產(chǎn),。

四,、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。

建議加強(qiáng)對(duì)銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理,，建立授權(quán)簽批機(jī)制,，完善審批手續(xù)，保障資金的安全,。

以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷,，本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立,、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任,，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見。

我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層,、董事會(huì)和股東大會(huì)提供,。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé),。

建議人：

日期：

給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇六

根據(jù)我職位上具體工作內(nèi)容,，簡(jiǎn)單的提出自己的看法：

第一，,，針對(duì)招聘率不高,，全員招聘計(jì)劃實(shí)施不到位的問題。

首先,，可以將各分公司的招聘交易員的情況,，以及因招聘獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員名單，發(fā)布到管理群中,，這樣可以激勵(lì)各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性,。

第二，針對(duì)交易員發(fā)送日志率不高,，進(jìn)入實(shí)盤率低的問題,；在公司的官網(wǎng)上，發(fā)布各個(gè)分公司,，進(jìn)入實(shí)盤交易員的名單,，這樣激勵(lì)模擬階段的交易員，積極認(rèn)真的做好日志,。同時(shí)使其他應(yīng)聘者或模擬階段人員,，進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時(shí)，提高他們對(duì)公司的信任度,。

第三,，提高趕集網(wǎng) {免費(fèi)}的招聘人數(shù)；由于,，趕集網(wǎng)都是免費(fèi)發(fā)布招聘信息,，所以對(duì)于招聘信息的刷新條數(shù)和次數(shù)都是限制為一次,。針對(duì)這種情況，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條,，且只能刷新一次,，這樣使得趕集網(wǎng)收到簡(jiǎn)歷的數(shù)很低。

改進(jìn)方法：可以通過修改招聘信息的方式,，來(lái)變相的對(duì)招聘信息進(jìn)行跟新,。這樣就可以刷新多條消息，并且在不同時(shí)間階段進(jìn)行修改,，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài),。

給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇七

我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模,、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì),。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場(chǎng),、挖掘市場(chǎng)，沒有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知,、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒有占有率,。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng),，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒有積極性,。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感,。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒有激勵(lì),，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助,，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重,。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對(duì)新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進(jìn),，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁,，對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,，各班組白班、夜班倒班不及時(shí),，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班,，夜班員工長(zhǎng)期上夜班,，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí),、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決,。

第七,，原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫(kù)管,、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對(duì)以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細(xì)的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育,，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級(jí)關(guān)系,。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作積極性,、主動(dòng)性,、責(zé)任感。通過效績(jī)工資考核模式,，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動(dòng),，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，制作工作記錄,。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能,。

7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,，做到各種原料定點(diǎn)、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

xxx

日期

給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇八

尊敬的xx總：

您好！

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識(shí)能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由,？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做,？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條）,，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇九

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格,，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為,、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的,，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的,，是靠大家維護(hù)起來(lái)的,，不管走到哪里你都代表公司的形象。

1,、按時(shí)上下班，有特殊情況,，要先請(qǐng)假,。

2,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示,，獲得許可,，才能外出,。

3,、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),，不準(zhǔn)遲到或早退。

4,、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5,、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6,、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

7,、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。

8,、交通安全，快快樂樂上班,，平平安安回家,。

1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,，使其深入人心,。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意,。

4,、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過集體討論,，上級(jí)批準(zhǔn),。