為有力保證事情或工作開展的水平質量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

學校常規(guī)管理工作實施方案篇一

為推進公司安全生產標準化活動的開展，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任,，推動企業(yè)安全生產標準化建設，引導,、鼓勵企業(yè)不斷改善安全生產條件，提升安全生產基礎管理水平,，特制訂本方案。

堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”方針,，全面落實安全生產法律法規(guī)，以落實安全生產主體責任為主線,，以《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（aq/9006—20xx）及相關行業(yè)領域安全標準化為依據，將安全生產標準化創(chuàng)建與安全生產專項整治相結合,，通過創(chuàng)建安全生產標準化體系,，建立企業(yè)自我約束、自我完善,、持續(xù)改進的安全管理長效機制,，進一步夯實安全生產基礎,，提高企業(yè)防范事故能力,，提升安全管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障,。

安全生產標準化強調全員、全過程,、全方面,、全天候的安全管理原則,，在安全生產專項整治的基礎上全面開展安全生產標準化建設工作,，使企業(yè)的一般事故隱患得到及時排查治理,，重大事故隱患得到治理和監(jiān)控,，員工安全意識和操作技能得到提高,，“三違”現象得到有效禁止，企業(yè)本質安全水平明顯提高,，防范事故能力明顯加強。20xx年底前實現企業(yè)安全管理標準化,、作業(yè)現場標準化,、操作過程標準化，達到企業(yè)安全生產標準化評定標準二級或三級水平,。

為保證安全生產標準化工作的有序推進,，公司成立安全生產標準化工作領導小組,，領導小組由公司安全生產委員會成員組成：

組長：

成員：

（一）宣傳發(fā)動階段（20xx年1月18日－2月1日）

1,、統(tǒng)一思想、提高認識,。公司利用年（季）度安全生產會議組織召開班組長以上人員參加的全員動員,，要求各部門負責人要充分認識到開展安全生產標準化活動的重要性,，全面開展企業(yè)安全生產標準化工作,，是強化公司安全生產基礎，建立安全生產長效機制的重要措施,，是加強公司安全生產管理、預防事故的有效途徑,。

2,、加強安全生產標準化知識的學習、宣傳和培訓工作的力度,。把企業(yè)安全生產標準納入公司,、部門,、班組三級安全生產培訓工作內容,。

3,、采取多種形式,、廣泛宣傳《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（aq/9006—20xx）。

（二）全員培訓階段（20xx年2月2日－2月12日）

1,、組織對公司負責人,、各部門負責人,、各級安全組織成員進行安全生產標準化專項培訓,。

2、公司負責人和安全管理人員及時了解和掌握安全生產標準具體內容,、要求和檢查考核與評分辦法。

3,、各部門負責人組織進行推廣培訓，提高每名員工的安全生產標準化意識,。

4,、要求各部門要正確理解和把握有關標準的內涵和要求,。在此基礎上,，把適合本企業(yè)的安全生產標準轉化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。

（三）初始評審階段（20xx年2月13日－3月21日）

公司各部門要依據相關行業(yè)的法律法規(guī)和相關標準，根據《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（aq/9006—20xx）和《河北省企業(yè)安全生產標準化評審工作管理辦法》,，對本部門安全管理現狀進行初始評估，了解本部門安全管理現狀,、業(yè)務流程,、組織機構等基本管理信息,，發(fā)現差距,，為開展安全生產標準化提供一個持續(xù)改進的起點。

（四）策劃及風險分析階段（20xx年3月22日－3月31日）

各部門依據相關法律法規(guī)和《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》等要求,，針對初始評審的結果,，確定本部門安全生產標準化細則，內容應包括：資源配置,、進度,、分工等；風險分析,；認識和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其它要求,；完善安全生產規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程,、臺帳,、檔案,、記錄等,；確定本部門安全生產目標。

（五）實施階段（20xx年4月1日－6月30日）

各部門按照相關法律法規(guī)和《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》中13項一級要素,、42項二級要素及194條企業(yè)達標標準等要求,，結合本部門安全生產標準化細則,，落實安全生產標準化各項要求,，補充完善各項檔案資料,。

（六）自評階段（20xx年7月1日－7月5日）

各部門對本部門安全生產標準化工作實施情況進行檢查,、評價，發(fā)現問題,、找出差距，提出完善措施,，形成部門自評報告,，安全科將各部門自評報告進行整理,、匯總,，確保安全生產標準化活動的符合性、有效性,，形成公司自評報告，為申請考核評級作準備,。

（一）加強組織領導。公司各級負責人應把安全生產標準化建設工作擺上重要議事日程，按照安全生產“一崗雙責”規(guī)定,，切實加強組織領導，做到主要領導親自抓,，分管領導具體抓,，各部門有指定的專人具體負責標準化工作。各部門要精心謀劃,，統(tǒng)籌安排,，明確分工，層層負責,，認真落實，積極推進,，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的活力和生機,，確保此項活動高標準實施,、高質量推進,。

（二）完善措施,。要把安全生產標準化建設與深入貫徹落實安全生產法律法規(guī)相結合,，與落實上級指示精神相結合,，健全安全生產各項規(guī)章制度,，使各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作,，符合法律,、法規(guī),、規(guī)章、規(guī)程,。與深化安全生產專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)作為深化安全生產專項整治和隱患排查治理的重要內容,，將安全生產工作納入法律化、制度化,、標準化管理軌道,，切實從源頭上把好安全關,。

（三）加大投入,，落實整改。各部門應從設備設施安全防護的維護,、完善和改造；事故隱患的治理,；安全環(huán)境的治理；應急救援器材和勞動防護用品的完善和維護,；人員的安全教育培訓等方面加大人力和財力的投入，要抽調具有安全生產管理知識的人員兼職或專職負責標準化工作,，同時要做好安全生產標準化所需資金的預算，確保安全生產標準化工作順利開展,。

（四）加強監(jiān)督檢查。公司安全生產標準化領導小組對各部門開展情況進行要定期進行督導,、檢查,、考核,，及時掌握創(chuàng)建工作開展情況和保障措施建立實施情況，研究解決創(chuàng)建工作中出現的新情況,、新問題，保障創(chuàng)建工作的順利實施,。

學校常規(guī)管理工作實施方案篇二

為認真貫徹市委{宿辦發(fā)(20xx)17號｝《宿州市創(chuàng)建全省文明城市工作方案》的通知精神，按照市委,、市政府提出的用三年左右的時間爭創(chuàng)省級文明城市的目標要求，結合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求,，根據城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署,，結合我單位實際,，進一步加強市政基礎設施的維護和管理,，改善城市環(huán)境,，維護市容市貌,，切實改進工作作風，提高工作效率和服務質量,，制定本方案,。

一,、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以促進人與社會,、自然的和諧發(fā)展,，加快經濟建設，完善城市管理,，提升文化品味,，保護生態(tài)環(huán)境,，實現創(chuàng)建“省級文明城市”的目標。

二,、工作原則

全面落實市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體,、講求實效,、注重創(chuàng)新”的工作原則,。

三,、工作機制及整治標準

為進一步強化對創(chuàng)建工作的組織領導,，決定成立創(chuàng)建省級文明城市活動領導小組：

組 長：劉松林

副組長：吳長林 蔡文增 高 杰

成 員：潘志湯 馬浩瀚 揚 峰 耿 溪 萬 杰

馬海軍 淡漢東 劉朝陽 孟衛(wèi)東 穆湯華 史廣瀅

領導小組下設八個專項工作組

1.道路管理維護工作組(含下水)：組長：高 杰,，

副組長：耿溪 ,。 責任人：馬海軍

2.路燈管理維護工作組：組長：蔡文增

責任人：劉朝陽 孟衛(wèi)東

3.橋梁管理維護(含立交橋)組 組長：潘志湯

責任人：潘志湯

4.設施管理組： 組長：萬 杰

責任人：萬 杰

5.材料組：組長：張學海 責任人：張學海

6.設備保障,、安全組：組長吳長林，副組長楊峰

責任人：穆湯華

7.工程督導組：組長：劉松林;

副組長：吳長林 蔡文增 高 杰

成員：楊峰 耿溪 張學海 劉朝陽

8.人員保障組：組長：吳長林

責任人：路俊峰 魏本勇

四,、道路,、下水管理及維護

1、要進一步加大宣傳工作力度，提高全體市民對維護城市基礎設施的意識,。

2,、加強對城市道路的檢查巡視工作，確保其完好率。

3,、確保主要道路無積水,。

4,、保證道路損壞修復率達到98%以上,。

5,、挖掘道路及時恢復率達到100%以上,。

6,、維修工程驗收合格率達95%以上。

具體工作標準

1、路面無坑槽,、無龜裂,、無沉陷、無積水,。

2,、對沉陷扭曲的溝沿石、臺階坡道,、破損的人行道板、慢道,、龜裂,、坑洼;溝槽的路面、橋面,，應及時整修,。維護時間為發(fā)現或接到報告的五日內,。

3、處理熱線投訴應及時,，一般不得超過二十四小時，小型以上的維護不得超過一周,。

4,、對城市排水設施出現的損壞,、堵塞,、冒溢的,，應在發(fā)現或接到報告的三日內搶修完畢,。

五、城市照明設施的管理和維護

1,、應加大管理力度，保持照明設施的完好和正常,、安全使用，并按時開啟和關閉照明開關,。

2,、禁止損壞道路照明設施的一切行為。不得擅自在道路照明設施上拉接照明線及安裝其它照明設備;不得擅自在道路照明線桿上拉接、懸掛廣告,、宣傳橫幅,。

3、道路照明設施出現倒桿,、斷線,、短路等異常現象,，應在發(fā)現或接到報告后立即檢修,，不得延誤。

4,、道路照明設施維護人員應實行二十四小時工作制,，晝夜巡查，搶修,。白班由劉朝陽同志負責,，夜班由孟衛(wèi)東同志負責。

5,、處理群眾投訴應快速,、及時，不得超過二十四小時,。

6,、確保道路照明設施完好率達到95%以上。

7,、確保道路照明設施損壞檢修率達到100,。

8、確保道路照明設施亮燈率達到95以上,。

六,、橋梁的管理及維護

1、要定期對市區(qū)橋梁進行安全使用的檢查,，確保發(fā)現問題及時處理,。

2、加強對市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作,。

3,、加強對立交橋的管理，定期檢查,，檢修抽水機械,，確保機械的正常運轉，保證無積水現象,。

4,、加強衛(wèi)生保潔工作，確保橋面的衛(wèi)生，并要在奇石文化節(jié)前對全市橋梁進行一次清洗粉刷,，以維護市容市貌,。同時要確保安全無事故。

設施管理隊是城市基礎設施管理,、監(jiān)察的責任單位,，負責對城市的道路、橋梁,、下水,、路燈等進行監(jiān)察，發(fā)現問題要及時進行記錄并將情況及時上報管理處,，以便及時安排處理解決,。

七、具體措施及工作目標

一是要從思想上,，意識上進一步強化管理工作重要性的認識,，高度重視并切實抓好城市管理工作。同時,，要不斷汲取并借鑒外地先進的管理工作經驗,，創(chuàng)新機制、拓寬思路,、更新觀念,、完善辦法。

二是進一步建立,、健全和完善一整套科學,、規(guī)范的管理工作的規(guī)章制度，細化管理工作標準,，強化管理工作責任追究,。實行分值式管理和數字化管理。使我們的管理工作更科學,、規(guī)范和有效,。

三是盡快促使《城市基礎設施管理辦法》的出臺，使之有法可依,，有章可循。

四是加大城市基礎設施管理和維護資金的投入,，滿足城市基礎設施量的管理維護需求,。建議20xx年增加設施維護資金投入80萬元，20xx年增撥100萬元,，20xx年增撥120萬元,，使城市基礎設施年度維護資金總量達400萬元左右，與現有城市設施量成一定比例(依我市現有設施量，按部頒標準應有年度維護資金600萬元,，而目前僅有108萬元,，資金缺口過大)。從而在資金上滿足設施維護暨創(chuàng)建工作要求,。

五是要進一步深入,、廣泛的開展宣傳和教育工作，把愛護公共設施,，維護環(huán)境秩序變成每一個市民自覺的行為,，形成一個良好的設施管理工作環(huán)境。

六是要求獲取城市新建工程的知情權并參與新建工程的質量監(jiān)管,，完善新建工程的驗收,、交接制度，確保新建工程的質量以便于投入使用后的管理,。

七是要進一步加強設施管理人員的素質教育和培訓,，打造一支作風優(yōu)良、素質過硬,、文明高效的設施管理隊伍,。

八是要繼續(xù)推進改制進程，以明晰建,、管職責,，理順建、管關系,，強化管理職能,。

學校常規(guī)管理工作實施方案篇三

為進一步做好小河中學學生睡眠管理工作，確保學生享有充足睡眠時間,，促進學生身心健康發(fā)展,，根據市教育局《關于轉發(fā)進一步加強中小學生睡眠管理工作的通知》和教育局《教育局關于轉發(fā)進一步加強中小學生睡眠管理工作的通知》要求，結合我校實際,，制定以下方案,。

為保證學生充足睡眠時間，學校和班主任指導家長和學生制定作息時間表,。

1.學生每天睡眠時間應達到9小時,。

2.學生就寢時間一般不晚于21:30。

3.宣傳并引導家長督促學生按時就寢不熬夜,，確保充足睡眠,。

2.對于個別因家庭特殊情況提前到校學生，學校提前開門,，安排學生在教室進行自習或室外體育活動,。

3.學校在確保大課間30分鐘活動時間和不壓縮學生午休時間的前提下,，每天上午安排4節(jié)課，下午安排3節(jié)課,，保證總體課時量的合理安排,，確保全面完成教學任務。

4.不同季節(jié)執(zhí)行不同的作息時間,。

5.加強學生作業(yè)和睡眠的統(tǒng)籌管理,，指導學生利用好自習或課后服務時間，使學生在校內基本完成書面作業(yè),，家庭作業(yè)不超過60分鐘完成,。

1.學校采取多種形式廣泛宣傳充足睡眠對于學生健康成長的重要性，家校社會共育,，共同保障學生的良好睡眠,。

2.將睡眠狀況納入學生體質健康監(jiān)測和教育質量評價監(jiān)測體系，并及時向上級網報平臺和縣教育局報送學生睡眠管理落實情況,。

3.對于落實加強中小學生睡眠管理各項措施要求不到位,、問題較多的班級，學校要對其班主任進行約談,，并形成規(guī)范的書面記錄,，作為績效考核的重要依據。

實行“加強中小學生睡眠管理工作”工作領導責任制,。嚴格要求,、嚴格管理、嚴格考核,。

成立進一步加強小學生睡眠管理工作領導小組:

組長

副組長：

成員：所有年級主任和班主任

由王黎明校長總監(jiān)督并落實小河中學進一步加強小學生睡眠管理工作,，兩位副校長具體落實完善小河中學進一步加強學生睡眠管理工作，年級主任和班主任具體負責進一步加強學生睡眠管理工作的實施,。

學校常規(guī)管理工作實施方案篇四

作業(yè)是學校教學活動的一個重要環(huán)節(jié),，是學生獲取知識、發(fā)展能力,、提升素養(yǎng)的重要方式,，具有檢測學生學習成效，訓練學生思維,，培養(yǎng)學生良好學習習慣,，優(yōu)化學習策略，提升學生核心素養(yǎng)的功能,。每位教師要準確把握作業(yè)的性質和功能,，探索過程性評價和發(fā)展性評價的有機結合，提高設計作業(yè)和運用作業(yè)改進教學的能力,，通過精心組織并有效實施作業(yè),，增強教學工作的針對性和有效性，促進教學質量的提升,，從而切實減輕學生過重的課業(yè)負擔,促進學生健康成長,。

二、作業(yè)管理領導小組

組長:

副組長:

組員:

三,、具體措施

1.作業(yè)的布置與實施

立足學生學習活動整體考慮,，系統(tǒng)、科學,、合理設計不同層次的作業(yè),，引導學生自覺預習、及時整理和鞏固所學知識,，并使知識轉化為能力,。切實減少簡單記憶、機械重復的練習,，精心選擇與學生基礎相適應的,、重在遷移運用的作業(yè)。教師要研究課程標準,，作業(yè)布置數量要適當,，難易程度要適度，配置要有梯度,，以學生的認知能力,、學習狀況、實際發(fā)展水平為依據,，不得布置超越學生能力的作業(yè),。各任課教師作業(yè)布置重在促進運用與學生自我體驗的實踐性作業(yè)和重在合作體驗的項目性作業(yè);鼓勵音樂、美術,、體育,、勞動教育等學科布置適量的實踐性作業(yè)。加強作業(yè)形式的靈活性和生動性,，調動學生的學習積極性和創(chuàng)造力,。

教師要進一步加強家校聯系，發(fā)揮家校合力,，倡導家長科學監(jiān)督學生作業(yè)完成情況,，及時了解學生學習動態(tài)。但不得要求學生和家長自行打印作業(yè),，不得通過手機微信群和qq群等方式布置作業(yè),，不得布置要求家長完成或需要家長共同完成的非實踐性作業(yè)，不得要求家長批改教師布置的作業(yè),。家長要跟學校密切配合,，注意引導培養(yǎng)學生養(yǎng)成自主完成作業(yè)的良好習慣,。教師和家長給學生創(chuàng)造條件，多接觸社會,，接觸自然,，多進行綜合實踐活動，拓寬視野,，提高綜合素質,。

2.作業(yè)的批改和講評

(1)重視作業(yè)批改的及時性。教師應合理使用各種批改形式,，批改采用等級制,，及時,、逐詞,、逐句、逐題批改作業(yè),，批改要用統(tǒng)一的批改符號,，使用激勵性、啟發(fā)性,、指導性批語,，培養(yǎng)學生良好的作業(yè)習慣。

(2)對布置的作業(yè)做到全批全改,，對學生作業(yè)中的錯誤,，應該督促學生訂正,，并做好復批工作,。同時認真分析學生錯誤的原因，反饋改進教學過程,。

(3)加強作業(yè)講評的針對性,。提倡面批與集體講評相結合,，教師應及時向學生反饋作業(yè)批閱結果,，共性問題集體講評，個別問題面批矯正或予以個別輔導,。作業(yè)講評不能就題論題，要舉一反三,，加強拓展和延伸,，突出作業(yè)中難點的處理,，疑點的解惑，關鍵點的拓展,。引導學生根據作業(yè)批改結果分析學習存在的問題,，更好地開展后續(xù)學習。

3.作業(yè)的控制與審核

加強作業(yè)質量監(jiān)督,。學校學科組長對作業(yè)質量進行把關，審查難易程度和配置梯度,，形成每日備案,。教務處定期考核各年級作業(yè)布置和完成的質量及批改情況，定期開展有關作業(yè)情況的問卷調查,，及時提出相應整改意見,，問卷調查的分析報告要存檔備查。加強作業(yè)總量監(jiān)控,，班主任對班級作業(yè)總量進行把關,，審查與統(tǒng)籌協調本班作業(yè)總量。做好班級每日作業(yè)總量匯總,，及時提交學校教務處備案,，每天書面家庭作業(yè)總量控制在90分鐘以內。

三,、加強監(jiān)管,，優(yōu)化作業(yè)管理的保障措施

1.建章立制，規(guī)范管理,。構建校本特色的作業(yè)管理的一系列制度,，抓規(guī)范要求,從制度上規(guī)范教師和學生作業(yè)的行為，從作業(yè)的數量,、針對性,、批改反饋等方面進行制度化規(guī)范。形成以班主任為總協調人的班級各學科作業(yè)協商機制,，確保學生每天的作業(yè)能做到學科平衡,、總量控制、合理分配,，并注重學生對作業(yè)的反饋,。

2.強化督查，完善評價,。作業(yè)檢查是學校督促考查教師規(guī)范教學行為的方式,，是學校管理的重要手段之一,教務處組織各學科組長,按學科分組進行作業(yè)檢查.每周檢查一次,嚴格執(zhí)行績效考核。各學科組在教研過程中要研討作業(yè)布置與批改的方法與策略,，提高作業(yè)設計與批改質量,。

學校常規(guī)管理工作實施方案篇五

隨著手機的日益普及,，學生使用手機對學校管理和學生發(fā)展帶來諸多不利影響。為保護學生視力,，讓學生在學校專心學習,，防止沉迷網絡和游戲，促進學生身心健康發(fā)展,，根據《教育部辦公廳關于加強中小學生手機管理工作的通知》教基廳函〔20xx〕3號文件精神,，特制定本制度。

學生原則上不得將個人手機（電話手表）帶入校園,。如果確實有需要將手機（電話手表）帶入校園的,，須經家長同意、向學校提出書面申請同意后方可帶進校園,。

學生進校后,，將手機（電話手表）統(tǒng)一交由各班主任管理，放在指定位置,，禁止帶入課堂及其他場合,；未經允許，不可私自取回,。若無如實上報者,，一經發(fā)現，無論是否使用,，學校立即給予收繳代管,。

確保班主任與家長的聯系方式暢通，便于家長聯系學校,；家長如遇到緊急情況,，請與班主任或科任老師聯系，班主任要及時解決學生與家長通話需求,，保證家校應急聯絡,；學生需要聯系家長，可借教師辦公室電話,、教師電話或門衛(wèi)室固定電話進行聯系,。

學校加強課堂教學和作業(yè)管理，教師應通過課堂板書方式給學生當面布置作業(yè),，讓學生抄寫到作業(yè)記錄本上,，不得用手機布置作業(yè),，不得要求學生利用手機完成作業(yè)。

通過國旗下講話、班團隊會,、紅領巾廣播等多種喜聞樂見的形式加強教育引導,，讓學生科學理性對待并合理使用手機，提高學生信息素養(yǎng)和自我管理能力,。

家庭是人發(fā)育,、成長、生存的首要基地,，家長應當言傳身教,， 注重培養(yǎng)孩子良好的生活習慣和行為習慣。家長以身作則,，在正確使用手機方面為孩子樹立榜樣,；引導孩子一起了解過度使用手機的危害性和加強管理的必要性。家長履行教育職責，加強對孩子使用手機的督促管理,，形成家校協同育人合力。

學校常規(guī)管理工作實施方案篇六

為規(guī)范小區(qū)管理,，為業(yè)主供給優(yōu)質的物業(yè)管理服務,，我公司將采取一系列的管理措施，確保小區(qū)品質,。

一管理目標

物業(yè)公司本著“科學規(guī)范,、竭誠高效、安全禮貌,、持續(xù)發(fā)展”的質量方針,，堅持“以人為本”的服務管理念，對小區(qū)物業(yè)實施科學的管理,、供給優(yōu)質的服務,，并在現有管理經驗及管理資源的基礎上，不斷調整更新,，導入先進的管理理念,，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質的管理所帶來的超值享受。我公司將按照河北省及唐山市有關標準(并高于此標準),，確保業(yè)主及使用人綜合滿意率到達90%以上,。

二管理原則

為實現即定管理目標，追求最佳的環(huán)境效益,、社會效益和經濟效益,，在物業(yè)管理過程中將始終把握以下原則：

(一)服務第一、管理從嚴的原則

“服務第一”是物業(yè)管理的宗旨，所以管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念,，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā),，強化服務機能，豐富服務內涵,，供給優(yōu)質,、周到、及時的服務,?！肮芾韽膰馈笔欠盏谋Ｕ虾突A，包括對物業(yè)的維護管理,、員工的管理以及對業(yè)主及使用人不適當行為的管理和勸阻,，建立嚴格、周全的管理制度,，實施依法管理,、從嚴管理、科學管理以確保物業(yè)管理服務收到應有的成效,。

(二)專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結合的原則

在日常管理中,，要充分發(fā)揮兩個進取性，即物業(yè)管理公司的進取性和業(yè)主使用人的進取性,。物業(yè)管理公司應當尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求,，經過服務中心對小區(qū)實施專業(yè)化的管理，同時努力爭取業(yè)主及使用人的支持配合,，使其能正確使用和維護物業(yè),，并自覺遵守業(yè)主公約，共同創(chuàng)立禮貌的辦公環(huán)境,。

(三)物管為主,、多種經營的原則

在搞好日常管理和常規(guī)服務的同時，從物業(yè)的實際出發(fā),，開展一系列服務性的多種經營,，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不一樣需求，又增強物業(yè)公司的造血功能,，增加經濟積累,，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務。

三管理方法

(二)成立物業(yè)服務中心,，配備專業(yè)管理人員,，實施專業(yè)化管理;

(六)依照市場化、企業(yè)化的運作方式,，供給全方位服務,，開展多元化經營,。

學校常規(guī)管理工作實施方案篇七

1、校園內禁止學生攜帶或使用手機,，以確保學校的正常教育教學秩序,，促進學生養(yǎng)成良好的自律能力。學生確有將手機帶入校園需求的,，須經學生家長同意,、書面提出申請，進校后應將手機交由班主任處統(tǒng)一保管,，禁止將手機帶入課堂,。

2、原則上校園內也禁止學生帶電話手表進入校園,，如確有需要,，家長必須在班主任處報備，同時必須開啟“上課禁用”或交由班主任保管,，放學后才可開機使用,。

1、班主任或任課老師發(fā)現學生在課堂上或校園內使用手機（電話手表）,，有權將學生手機（電話手表）代為保管,，并及時聯系家長，由學生家長來政教處取回代為保管的手機（電話手表）,。

2,、政教處將不定期開展關于學生攜帶手機的檢查活動,，對發(fā)現攜帶手機的學生,，一律予以通報批評，同時,，通知家長配合學校對學生手機進行有效管理,。

3、如學生在各類考試期間攜帶手機（電話手表）進入考場,，一旦發(fā)現,，視為作弊行為，考試成績按零分處理,。

4,、各班根據《馬灘小學學生手機管理制度》，討論制定出班級公約,，由教師監(jiān)督,、學生互相監(jiān)督，督促本班學生自覺執(zhí)行班級公約,。

6,、家庭是人發(fā)育、成長、生存的首要基地,，家長應當言傳身教,，注重培養(yǎng)孩子良好的生活習慣和行為習慣。履行教育職責,，加強對孩子使用手機的督促管理,，形成家校協同育人合力。

7,、加強課堂教學和作業(yè)管理,，教師應通過課堂板書方式給學生當面布置作業(yè)，不得用手機布置作業(yè),，不得要求學生利用手機完成作業(yè),。

學校常規(guī)管理工作實施方案篇八

落實《福建省20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案》（閩政辦〔20xx〕66號）《關于開展規(guī)范醫(yī)院護工管理試點工作的意見》、《醫(yī)院實施優(yōu)質護理服務工作標準（試行）》及《福建省20xx年三級醫(yī)院評價要點》的通知精神,，我院委托第三方管理機構按照要求對護理員進行規(guī)范化管理,，不斷提高護理員隊伍的業(yè)務素質和服務水平，促進優(yōu)質護理工作的扎實開展,，有效維護患者,、護理員、醫(yī)院三方的合法權益,，保障醫(yī)療護理安全,。

探索開展護理員規(guī)范化管理的有效辦法和措施，構建醫(yī)院護理員規(guī)范化管理長效機制,，為醫(yī)院提供一支專業(yè)化,、高素質的護理員隊伍，為優(yōu)質護理提供強有力的保障,。

除醫(yī)院重癥監(jiān)護病房,、新生兒病房外的`各臨床科室。

（一）第一階段（20xx年12月）

1,、成立醫(yī)院護理員管理領導小組,，明確主要職責。

2,、確認第三方管理機構,，簽署協議。

3,、對第三方管理機構提供工作方案,、護理員工作制度、服務標準,、收費標準等進行審核,。

（二）第二階段（20xx年1月）

1,、為第三方管理機構提供必要的辦公環(huán)境和資源。

2,、對第三方管理機構招聘人員資質等進行審核,。

3、協助第三方管理機構人員培訓考核,。

4,、開展社會輿論宣傳，在院內公告開展醫(yī)院護理員管理工作,。

（三）第三階段（20xx年2月-12月）

1,、在住院部公告護理員收費標準，并監(jiān)督執(zhí)行情況,。

2,、對護理員工作質量進行監(jiān)督和反饋,對不合格的護理人員予以責令辭退。

3,、必要時協助第三方管理機構對護理員技能的培訓,。

（四）第四階段（20xx年12月）

組織對護理員工作運行情況進行總結評估，進一步完善醫(yī)院護理員管理機制,，促進優(yōu)質護理工作的扎實開展,。

護理部：負責護理員的業(yè)務管理。監(jiān)督,、指導護理員制度及標準的'落實,；科內告知、宣傳工作,。

院感科：協助監(jiān)督指導護理員醫(yī)院感染管理質量監(jiān)管,。

保衛(wèi)科：協助完成患者自聘護理員的清理工作，維持正常的醫(yī)療秩序,，保障護理員管理工作的順利開展,。

醫(yī)務部：負責臨床醫(yī)生協助做好科內告知,、宣傳工作,。

人事科：負責協助監(jiān)督審核第三方管理機構所提供的護理員資質。

財務科,、審計科：負責協助監(jiān)督審核第三方管理機構護理員陪護收費標準,。

后勤管理中心：負責為第三方管理機構提供必要的辦公環(huán)境和資源。

紀委：負責監(jiān)督第三方管理機構護理員服務質量,。

辦公室：負責醫(yī)院護理員管理工作支持協調,。

（一）加強組織領導

醫(yī)院領導高度重視，成立以分管院長為組長的護理員管理領導小組,。由護理部主管,，負責護理員規(guī)范管理工作,。各有關部門提高認識，把護理員管理工作作為推進公立醫(yī)院改革,，推行惠民便民措施的一項任務,，落實責任，確保工作的順利實施,。

（二）部門齊抓共管

規(guī)范醫(yī)院護理員管理工作涉及醫(yī)院,、護理員、患者及家屬的切身利益,，是一項新的工作,，面臨著許多困難和問題，醫(yī)院各有關部門密切配合,，齊抓共管,，形成合力，及時解決工作中遇到的困難和問題,，有效推動護理員管理工作的開展,。

（三）加強宣傳引導

開展規(guī)范醫(yī)院護理員管理工作需要社會各方面的理解、支持,、參與和配合,。做到輿論先行，宣傳工作的意義,、主要政策和做法,，為工作營造良好的輿論環(huán)境。耐心細致地做好現有護理員的思想工作,，講清政策,，消除疑慮，積極引導他們參加培訓,，實現平穩(wěn)過渡,。