為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

學(xué)校常規(guī)管理工作實(shí)施方案篇一

為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，引導(dǎo)、鼓勵(lì)企業(yè)不斷改善安全生產(chǎn)條件，提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平,，特制訂本方案,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,，以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/9006—20xx）及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù),，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合，通過(guò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，建立企業(yè)自我約束,、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高企業(yè)防范事故能力,，提升安全管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)全員,、全過(guò)程,、全方面、全天候的安全管理原則,，在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的基礎(chǔ)上全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，使企業(yè)的一般事故隱患得到及時(shí)排查治理，重大事故隱患得到治理和監(jiān)控,，員工安全意識(shí)和操作技能得到提高,，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止，企業(yè)本質(zhì)安全水平明顯提高,，防范事故能力明顯加強(qiáng),。20xx年底前實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,、操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化,，達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)或三級(jí)水平。

為保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序推進(jìn),，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員組成：

組長(zhǎng)：

成員：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年1月18日－2月1日）

1、統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),。公司利用年（季）度安全生產(chǎn)會(huì)議組織召開班組長(zhǎng)以上人員參加的全員動(dòng)員，要求各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要性,，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，是強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施，是加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,、預(yù)防事故的有效途徑,。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí),、宣傳和培訓(xùn)工作的力度,。把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入公司、部門,、班組三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容,。

3、采取多種形式,、廣泛宣傳《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/9006—20xx）,。

（二）全員培訓(xùn)階段（20xx年2月2日－2月12日）

1、組織對(duì)公司負(fù)責(zé)人,、各部門負(fù)責(zé)人,、各級(jí)安全組織成員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)。

2,、公司負(fù)責(zé)人和安全管理人員及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容,、要求和檢查考核與評(píng)分辦法。

3,、各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行推廣培訓(xùn),，提高每名員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

4,、要求各部門要正確理解和把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求,。在此基礎(chǔ)上，把適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為安全管理制度或安全操作規(guī)程,。

（三）初始評(píng)審階段（20xx年2月13日－3月21日）

公司各部門要依據(jù)相關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/9006—20xx）和《河北省企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法》，對(duì)本部門安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估,，了解本部門安全管理現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息,，發(fā)現(xiàn)差距,，為開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。

（四）策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析階段（20xx年3月22日－3月31日）

各部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等要求,，針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果,，確定本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，內(nèi)容應(yīng)包括：資源配置、進(jìn)度,、分工等,；風(fēng)險(xiǎn)分析；認(rèn)識(shí)和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求,；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,、臺(tái)帳,、檔案、記錄等,；確定本部門安全生產(chǎn)目標(biāo),。

（五）實(shí)施階段（20xx年4月1日－6月30日）

各部門按照相關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》中13項(xiàng)一級(jí)要素、42項(xiàng)二級(jí)要素及194條企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要求,，結(jié)合本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求，補(bǔ)充完善各項(xiàng)檔案資料,。

（六）自評(píng)階段（20xx年7月1日－7月5日）

各部門對(duì)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查,、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題,、找出差距,，提出完善措施,，形成部門自評(píng)報(bào)告,，安全科將各部門自評(píng)報(bào)告進(jìn)行整理、匯總,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性,、有效性，形成公司自評(píng)報(bào)告,，為申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)作準(zhǔn)備,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程,，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，各部門有指定的專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各部門要精心謀劃,，統(tǒng)籌安排,，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí),，積極推進(jìn),，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的活力和生機(jī),，確保此項(xiàng)活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,、高質(zhì)量推進(jìn)。

（二）完善措施,。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,，與落實(shí)上級(jí)指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，使各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,，符合法律、法規(guī),、規(guī)章,、規(guī)程。與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合,，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容,，將安全生產(chǎn)工作納入法律化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

（三）加大投入,，落實(shí)整改,。各部門應(yīng)從設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)的維護(hù)、完善和改造,；事故隱患的治理,；安全環(huán)境的治理；應(yīng)急救援器材和勞動(dòng)防護(hù)用品的完善和維護(hù),；人員的安全教育培訓(xùn)等方面加大人力和財(cái)力的投入,，要抽調(diào)具有安全生產(chǎn)管理知識(shí)的人員兼職或?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需資金的預(yù)算,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展,。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門開展情況進(jìn)行要定期進(jìn)行督導(dǎo),、檢查,、考核，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況和保障措施建立實(shí)施情況,，研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，保障創(chuàng)建工作的順利實(shí)施。

學(xué)校常規(guī)管理工作實(shí)施方案篇二

為認(rèn)真貫徹市委{宿辦發(fā)(20xx)17號(hào)｝《宿州市創(chuàng)建全省文明城市工作方案》的通知精神,，按照市委,、市政府提出的用三年左右的時(shí)間爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明城市的目標(biāo)要求，結(jié)合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求,，根據(jù)城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署,，結(jié)合我單位實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理,，改善城市環(huán)境,，維護(hù)市容市貌，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以促進(jìn)人與社會(huì)、自然的和諧發(fā)展,，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè),，完善城市管理，提升文化品味,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)文明城市”的目標(biāo)。

二,、工作原則

全面落實(shí)市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本,、群眾主體、講求實(shí)效,、注重創(chuàng)新”的工作原則,。

三,、工作機(jī)制及整治標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，決定成立創(chuàng)建省級(jí)文明城市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：劉松林

副組長(zhǎng)：吳長(zhǎng)林 蔡文增 高 杰

成 員：潘志湯 馬浩瀚 揚(yáng) 峰 耿 溪 萬(wàn) 杰

馬海軍 淡漢東 劉朝陽(yáng) 孟衛(wèi)東 穆湯華 史廣瀅

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)八個(gè)專項(xiàng)工作組

1.道路管理維護(hù)工作組(含下水)：組長(zhǎng)：高 杰，

副組長(zhǎng)：耿溪 ,。 責(zé)任人：馬海軍

2.路燈管理維護(hù)工作組：組長(zhǎng)：蔡文增

責(zé)任人：劉朝陽(yáng) 孟衛(wèi)東

3.橋梁管理維護(hù)(含立交橋)組 組長(zhǎng)：潘志湯

責(zé)任人：潘志湯

4.設(shè)施管理組： 組長(zhǎng)：萬(wàn) 杰

責(zé)任人：萬(wàn) 杰

5.材料組：組長(zhǎng)：張學(xué)海 責(zé)任人：張學(xué)海

6.設(shè)備保障,、安全組：組長(zhǎng)吳長(zhǎng)林，副組長(zhǎng)楊峰

責(zé)任人：穆湯華

7.工程督導(dǎo)組：組長(zhǎng)：劉松林;

副組長(zhǎng)：吳長(zhǎng)林 蔡文增 高 杰

成員：楊峰 耿溪 張學(xué)海 劉朝陽(yáng)

8.人員保障組：組長(zhǎng)：吳長(zhǎng)林

責(zé)任人：路俊峰 魏本勇

四,、道路,、下水管理及維護(hù)

1、要進(jìn)一步加大宣傳工作力度,，提高全體市民對(duì)維護(hù)城市基礎(chǔ)設(shè)施的意識(shí),。

2,、加強(qiáng)對(duì)城市道路的檢查巡視工作，確保其完好率,。

3,、確保主要道路無(wú)積水。

4,、保證道路損壞修復(fù)率達(dá)到98%以上,。

5、挖掘道路及時(shí)恢復(fù)率達(dá)到100%以上,。

6,、維修工程驗(yàn)收合格率達(dá)95%以上。

具體工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、路面無(wú)坑槽,、無(wú)龜裂、無(wú)沉陷,、無(wú)積水,。

2、對(duì)沉陷扭曲的溝沿石,、臺(tái)階坡道,、破損的人行道板、慢道,、龜裂,、坑洼;溝槽的路面、橋面,，應(yīng)及時(shí)整修,。維護(hù)時(shí)間為發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告的五日內(nèi)。

3,、處理熱線投訴應(yīng)及時(shí),，一般不得超過(guò)二十四小時(shí)，小型以上的維護(hù)不得超過(guò)一周,。

4,、對(duì)城市排水設(shè)施出現(xiàn)的損壞、堵塞,、冒溢的,，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告的三日內(nèi)搶修完畢。

五,、城市照明設(shè)施的管理和維護(hù)

1,、應(yīng)加大管理力度，保持照明設(shè)施的完好和正常,、安全使用,，并按時(shí)開啟和關(guān)閉照明開關(guān),。

2、禁止損壞道路照明設(shè)施的一切行為,。不得擅自在道路照明設(shè)施上拉接照明線及安裝其它照明設(shè)備;不得擅自在道路照明線桿上拉接,、懸掛廣告、宣傳橫幅,。

3,、道路照明設(shè)施出現(xiàn)倒桿、斷線,、短路等異?，F(xiàn)象，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告后立即檢修,，不得延誤,。

4、道路照明設(shè)施維護(hù)人員應(yīng)實(shí)行二十四小時(shí)工作制,，晝夜巡查,，搶修。白班由劉朝陽(yáng)同志負(fù)責(zé),，夜班由孟衛(wèi)東同志負(fù)責(zé),。

5、處理群眾投訴應(yīng)快速,、及時(shí),，不得超過(guò)二十四小時(shí)。

6,、確保道路照明設(shè)施完好率達(dá)到95%以上,。

7、確保道路照明設(shè)施損壞檢修率達(dá)到100,。

8,、確保道路照明設(shè)施亮燈率達(dá)到95以上。

六,、橋梁的管理及維護(hù)

1,、要定期對(duì)市區(qū)橋梁進(jìn)行安全使用的檢查，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

2,、加強(qiáng)對(duì)市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作。

3,、加強(qiáng)對(duì)立交橋的管理，定期檢查,，檢修抽水機(jī)械,，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證無(wú)積水現(xiàn)象。

4,、加強(qiáng)衛(wèi)生保潔工作,，確保橋面的衛(wèi)生，并要在奇石文化節(jié)前對(duì)全市橋梁進(jìn)行一次清洗粉刷,，以維護(hù)市容市貌,。同時(shí)要確保安全無(wú)事故。

設(shè)施管理隊(duì)是城市基礎(chǔ)設(shè)施管理,、監(jiān)察的責(zé)任單位,，負(fù)責(zé)對(duì)城市的道路、橋梁,、下水,、路燈等進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行記錄并將情況及時(shí)上報(bào)管理處,，以便及時(shí)安排處理解決,。

七、具體措施及工作目標(biāo)

一是要從思想上,，意識(shí)上進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作重要性的認(rèn)識(shí),，高度重視并切實(shí)抓好城市管理工作。同時(shí),，要不斷汲取并借鑒外地先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新機(jī)制、拓寬思路,、更新觀念,、完善辦法。

二是進(jìn)一步建立,、健全和完善一整套科學(xué),、規(guī)范的管理工作的規(guī)章制度，細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化管理工作責(zé)任追究,。實(shí)行分值式管理和數(shù)字化管理。使我們的管理工作更科學(xué),、規(guī)范和有效,。

三是盡快促使《城市基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》的出臺(tái)，使之有法可依,，有章可循,。

四是加大城市基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護(hù)資金的投入，滿足城市基礎(chǔ)設(shè)施量的管理維護(hù)需求,。建議20xx年增加設(shè)施維護(hù)資金投入80萬(wàn)元,，20xx年增撥100萬(wàn)元,，20xx年增撥120萬(wàn)元，使城市基礎(chǔ)設(shè)施年度維護(hù)資金總量達(dá)400萬(wàn)元左右,，與現(xiàn)有城市設(shè)施量成一定比例(依我市現(xiàn)有設(shè)施量,，按部頒標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有年度維護(hù)資金600萬(wàn)元，而目前僅有108萬(wàn)元,，資金缺口過(guò)大),。從而在資金上滿足設(shè)施維護(hù)暨創(chuàng)建工作要求。

五是要進(jìn)一步深入,、廣泛的開展宣傳和教育工作,，把愛護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)環(huán)境秩序變成每一個(gè)市民自覺的行為,，形成一個(gè)良好的設(shè)施管理工作環(huán)境,。

六是要求獲取城市新建工程的知情權(quán)并參與新建工程的質(zhì)量監(jiān)管，完善新建工程的驗(yàn)收,、交接制度,，確保新建工程的質(zhì)量以便于投入使用后的管理。

七是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn),，打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、素質(zhì)過(guò)硬、文明高效的設(shè)施管理隊(duì)伍,。

八是要繼續(xù)推進(jìn)改制進(jìn)程,，以明晰建、管職責(zé),，理順建,、管關(guān)系，強(qiáng)化管理職能,。

學(xué)校常規(guī)管理工作實(shí)施方案篇三

為進(jìn)一步做好小河中學(xué)學(xué)生睡眠管理工作,，確保學(xué)生享有充足睡眠時(shí)間，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展,，根據(jù)市教育局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生睡眠管理工作的通知》和教育局《教育局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生睡眠管理工作的通知》要求,，結(jié)合我校實(shí)際，制定以下方案,。

為保證學(xué)生充足睡眠時(shí)間,，學(xué)校和班主任指導(dǎo)家長(zhǎng)和學(xué)生制定作息時(shí)間表。

1.學(xué)生每天睡眠時(shí)間應(yīng)達(dá)到9小時(shí),。

2.學(xué)生就寢時(shí)間一般不晚于21:30,。

3.宣傳并引導(dǎo)家長(zhǎng)督促學(xué)生按時(shí)就寢不熬夜，確保充足睡眠。

2.對(duì)于個(gè)別因家庭特殊情況提前到校學(xué)生,，學(xué)校提前開門,，安排學(xué)生在教室進(jìn)行自習(xí)或室外體育活動(dòng),。

3.學(xué)校在確保大課間30分鐘活動(dòng)時(shí)間和不壓縮學(xué)生午休時(shí)間的前提下,，每天上午安排4節(jié)課，下午安排3節(jié)課,，保證總體課時(shí)量的合理安排,，確保全面完成教學(xué)任務(wù)。

4.不同季節(jié)執(zhí)行不同的作息時(shí)間,。

5.加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)和睡眠的統(tǒng)籌管理,，指導(dǎo)學(xué)生利用好自習(xí)或課后服務(wù)時(shí)間，使學(xué)生在校內(nèi)基本完成書面作業(yè),，家庭作業(yè)不超過(guò)60分鐘完成,。

1.學(xué)校采取多種形式廣泛宣傳充足睡眠對(duì)于學(xué)生健康成長(zhǎng)的重要性，家校社會(huì)共育,，共同保障學(xué)生的良好睡眠,。

2.將睡眠狀況納入學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)和教育質(zhì)量評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)體系，并及時(shí)向上級(jí)網(wǎng)報(bào)平臺(tái)和縣教育局報(bào)送學(xué)生睡眠管理落實(shí)情況,。

3.對(duì)于落實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)生睡眠管理各項(xiàng)措施要求不到位,、問題較多的班級(jí)，學(xué)校要對(duì)其班主任進(jìn)行約談,，并形成規(guī)范的書面記錄,，作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。

實(shí)行“加強(qiáng)中小學(xué)生睡眠管理工作”工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核,。

成立進(jìn)一步加強(qiáng)小學(xué)生睡眠管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：

成員：所有年級(jí)主任和班主任

由王黎明校長(zhǎng)總監(jiān)督并落實(shí)小河中學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)小學(xué)生睡眠管理工作,，兩位副校長(zhǎng)具體落實(shí)完善小河中學(xué)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生睡眠管理工作，年級(jí)主任和班主任具體負(fù)責(zé)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生睡眠管理工作的實(shí)施,。

學(xué)校常規(guī)管理工作實(shí)施方案篇四

作業(yè)是學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，是學(xué)生獲取知識(shí)、發(fā)展能力,、提升素養(yǎng)的重要方式,，具有檢測(cè)學(xué)生學(xué)習(xí)成效，訓(xùn)練學(xué)生思維,，培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,，優(yōu)化學(xué)習(xí)策略，提升學(xué)生核心素養(yǎng)的功能。每位教師要準(zhǔn)確把握作業(yè)的性質(zhì)和功能,，探索過(guò)程性評(píng)價(jià)和發(fā)展性評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合,，提高設(shè)計(jì)作業(yè)和運(yùn)用作業(yè)改進(jìn)教學(xué)的能力，通過(guò)精心組織并有效實(shí)施作業(yè),，增強(qiáng)教學(xué)工作的針對(duì)性和有效性,，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升，從而切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān),促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng),。

二,、作業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

組員:

三、具體措施

1.作業(yè)的布置與實(shí)施

立足學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)整體考慮,，系統(tǒng),、科學(xué)、合理設(shè)計(jì)不同層次的作業(yè),，引導(dǎo)學(xué)生自覺預(yù)習(xí),、及時(shí)整理和鞏固所學(xué)知識(shí)，并使知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力,。切實(shí)減少簡(jiǎn)單記憶,、機(jī)械重復(fù)的練習(xí)，精心選擇與學(xué)生基礎(chǔ)相適應(yīng)的,、重在遷移運(yùn)用的作業(yè),。教師要研究課程標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)布置數(shù)量要適當(dāng),，難易程度要適度,，配置要有梯度，以學(xué)生的認(rèn)知能力,、學(xué)習(xí)狀況,、實(shí)際發(fā)展水平為依據(jù)，不得布置超越學(xué)生能力的作業(yè),。各任課教師作業(yè)布置重在促進(jìn)運(yùn)用與學(xué)生自我體驗(yàn)的實(shí)踐性作業(yè)和重在合作體驗(yàn)的項(xiàng)目性作業(yè);鼓勵(lì)音樂,、美術(shù)、體育,、勞動(dòng)教育等學(xué)科布置適量的實(shí)踐性作業(yè),。加強(qiáng)作業(yè)形式的靈活性和生動(dòng)性，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造力,。

教師要進(jìn)一步加強(qiáng)家校聯(lián)系,，發(fā)揮家校合力，倡導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)監(jiān)督學(xué)生作業(yè)完成情況,，及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),。但不得要求學(xué)生和家長(zhǎng)自行打印作業(yè)，不得通過(guò)手機(jī)微信群和qq群等方式布置作業(yè)，不得布置要求家長(zhǎng)完成或需要家長(zhǎng)共同完成的非實(shí)踐性作業(yè),，不得要求家長(zhǎng)批改教師布置的作業(yè),。家長(zhǎng)要跟學(xué)校密切配合，注意引導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成自主完成作業(yè)的良好習(xí)慣,。教師和家長(zhǎng)給學(xué)生創(chuàng)造條件,，多接觸社會(huì)，接觸自然,，多進(jìn)行綜合實(shí)踐活動(dòng),，拓寬視野,，提高綜合素質(zhì),。

2.作業(yè)的批改和講評(píng)

(1)重視作業(yè)批改的及時(shí)性。教師應(yīng)合理使用各種批改形式,，批改采用等級(jí)制,，及時(shí)、逐詞,、逐句,、逐題批改作業(yè)，批改要用統(tǒng)一的批改符號(hào),，使用激勵(lì)性,、啟發(fā)性、指導(dǎo)性批語(yǔ),，培養(yǎng)學(xué)生良好的作業(yè)習(xí)慣,。

(2)對(duì)布置的作業(yè)做到全批全改，對(duì)學(xué)生作業(yè)中的錯(cuò)誤,，應(yīng)該督促學(xué)生訂正,，并做好復(fù)批工作。同時(shí)認(rèn)真分析學(xué)生錯(cuò)誤的原因,，反饋改進(jìn)教學(xué)過(guò)程,。

(3)加強(qiáng)作業(yè)講評(píng)的針對(duì)性。提倡面批與集體講評(píng)相結(jié)合,，教師應(yīng)及時(shí)向?qū)W生反饋?zhàn)鳂I(yè)批閱結(jié)果,，共性問題集體講評(píng)，個(gè)別問題面批矯正或予以個(gè)別輔導(dǎo),。作業(yè)講評(píng)不能就題論題,，要舉一反三，加強(qiáng)拓展和延伸,，突出作業(yè)中難點(diǎn)的處理,，疑點(diǎn)的解惑，關(guān)鍵點(diǎn)的拓展。引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)作業(yè)批改結(jié)果分析學(xué)習(xí)存在的問題,，更好地開展后續(xù)學(xué)習(xí),。

3.作業(yè)的控制與審核

加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。學(xué)校學(xué)科組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),，審查難易程度和配置梯度,，形成每日備案。教務(wù)處定期考核各年級(jí)作業(yè)布置和完成的質(zhì)量及批改情況,，定期開展有關(guān)作業(yè)情況的問卷調(diào)查,，及時(shí)提出相應(yīng)整改意見，問卷調(diào)查的分析報(bào)告要存檔備查,。加強(qiáng)作業(yè)總量監(jiān)控,，班主任對(duì)班級(jí)作業(yè)總量進(jìn)行把關(guān)，審查與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本班作業(yè)總量,。做好班級(jí)每日作業(yè)總量匯總,，及時(shí)提交學(xué)校教務(wù)處備案，每天書面家庭作業(yè)總量控制在90分鐘以內(nèi),。

三,、加強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)化作業(yè)管理的保障措施

1.建章立制,，規(guī)范管理,。構(gòu)建校本特色的作業(yè)管理的一系列制度，抓規(guī)范要求,從制度上規(guī)范教師和學(xué)生作業(yè)的行為,，從作業(yè)的數(shù)量,、針對(duì)性、批改反饋等方面進(jìn)行制度化規(guī)范,。形成以班主任為總協(xié)調(diào)人的班級(jí)各學(xué)科作業(yè)協(xié)商機(jī)制,，確保學(xué)生每天的作業(yè)能做到學(xué)科平衡、總量控制,、合理分配,，并注重學(xué)生對(duì)作業(yè)的反饋。

2.強(qiáng)化督查,，完善評(píng)價(jià),。作業(yè)檢查是學(xué)校督促考查教師規(guī)范教學(xué)行為的方式，是學(xué)校管理的重要手段之一,教務(wù)處組織各學(xué)科組長(zhǎng),按學(xué)科分組進(jìn)行作業(yè)檢查.每周檢查一次,嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核,。各學(xué)科組在教研過(guò)程中要研討作業(yè)布置與批改的方法與策略,，提高作業(yè)設(shè)計(jì)與批改質(zhì)量。

學(xué)校常規(guī)管理工作實(shí)施方案篇五

隨著手機(jī)的日益普及,，學(xué)生使用手機(jī)對(duì)學(xué)校管理和學(xué)生發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響,。為保護(hù)學(xué)生視力,，讓學(xué)生在學(xué)校專心學(xué)習(xí)，防止沉迷網(wǎng)絡(luò)和游戲,，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展,，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生手機(jī)管理工作的通知》教基廳函〔20xx〕3號(hào)文件精神，特制定本制度,。

學(xué)生原則上不得將個(gè)人手機(jī)（電話手表）帶入校園,。如果確實(shí)有需要將手機(jī)（電話手表）帶入校園的，須經(jīng)家長(zhǎng)同意,、向?qū)W校提出書面申請(qǐng)同意后方可帶進(jìn)校園,。

學(xué)生進(jìn)校后，將手機(jī)（電話手表）統(tǒng)一交由各班主任管理,，放在指定位置,，禁止帶入課堂及其他場(chǎng)合；未經(jīng)允許,，不可私自取回,。若無(wú)如實(shí)上報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，無(wú)論是否使用，學(xué)校立即給予收繳代管,。

確保班主任與家長(zhǎng)的聯(lián)系方式暢通,，便于家長(zhǎng)聯(lián)系學(xué)校；家長(zhǎng)如遇到緊急情況,，請(qǐng)與班主任或科任老師聯(lián)系,，班主任要及時(shí)解決學(xué)生與家長(zhǎng)通話需求，保證家校應(yīng)急聯(lián)絡(luò),；學(xué)生需要聯(lián)系家長(zhǎng),，可借教師辦公室電話、教師電話或門衛(wèi)室固定電話進(jìn)行聯(lián)系,。

學(xué)校加強(qiáng)課堂教學(xué)和作業(yè)管理,，教師應(yīng)通過(guò)課堂板書方式給學(xué)生當(dāng)面布置作業(yè)，讓學(xué)生抄寫到作業(yè)記錄本上,，不得用手機(jī)布置作業(yè),，不得要求學(xué)生利用手機(jī)完成作業(yè)。

通過(guò)國(guó)旗下講話,、班團(tuán)隊(duì)會(huì),、紅領(lǐng)巾廣播等多種喜聞樂見的形式加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓學(xué)生科學(xué)理性對(duì)待并合理使用手機(jī),，提高學(xué)生信息素養(yǎng)和自我管理能力,。

家庭是人發(fā)育,、成長(zhǎng)、生存的首要基地,，家長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)言傳身教,， 注重培養(yǎng)孩子良好的生活習(xí)慣和行為習(xí)慣。家長(zhǎng)以身作則,，在正確使用手機(jī)方面為孩子樹立榜樣,；引導(dǎo)孩子一起了解過(guò)度使用手機(jī)的危害性和加強(qiáng)管理的必要性。家長(zhǎng)履行教育職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)孩子使用手機(jī)的督促管理,，形成家校協(xié)同育人合力。

學(xué)校常規(guī)管理工作實(shí)施方案篇六

為規(guī)范小區(qū)管理,，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),，我公司將采取一系列的管理措施，確保小區(qū)品質(zhì),。

一管理目標(biāo)

物業(yè)公司本著“科學(xué)規(guī)范,、竭誠(chéng)高效、安全禮貌,、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針,，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)管理念，對(duì)小區(qū)物業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理,、供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整更新,，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念,，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來(lái)的超值享受。我公司將按照河北省及唐山市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(并高于此標(biāo)準(zhǔn)),，確保業(yè)主及使用人綜合滿意率到達(dá)90%以上,。

二管理原則

為實(shí)現(xiàn)即定管理目標(biāo)，追求最佳的環(huán)境效益,、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，在物業(yè)管理過(guò)程中將始終把握以下原則：

(一)服務(wù)第一、管理從嚴(yán)的原則

“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨,，所以管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念,，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)機(jī)能,，豐富服務(wù)內(nèi)涵,，供給優(yōu)質(zhì)、周到,、及時(shí)的服務(wù),?！肮芾韽膰?yán)”是服務(wù)的保障和基礎(chǔ)，包括對(duì)物業(yè)的維護(hù)管理,、員工的管理以及對(duì)業(yè)主及使用人不適當(dāng)行為的管理和勸阻,，建立嚴(yán)格、周全的管理制度,，實(shí)施依法管理,、從嚴(yán)管理、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效,。

(二)專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結(jié)合的原則

在日常管理中,，要充分發(fā)揮兩個(gè)進(jìn)取性，即物業(yè)管理公司的進(jìn)取性和業(yè)主使用人的進(jìn)取性,。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求,，經(jīng)過(guò)服務(wù)中心對(duì)小區(qū)實(shí)施專業(yè)化的管理，同時(shí)努力爭(zhēng)取業(yè)主及使用人的支持配合,，使其能正確使用和維護(hù)物業(yè),，并自覺遵守業(yè)主公約，共同創(chuàng)立禮貌的辦公環(huán)境,。

(三)物管為主,、多種經(jīng)營(yíng)的原則

在搞好日常管理和常規(guī)服務(wù)的同時(shí)，從物業(yè)的實(shí)際出發(fā),，開展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營(yíng),，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不一樣需求，又增強(qiáng)物業(yè)公司的造血功能,，增加經(jīng)濟(jì)積累，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務(wù),。

三管理方法

(二)成立物業(yè)服務(wù)中心,，配備專業(yè)管理人員，實(shí)施專業(yè)化管理;

(六)依照市場(chǎng)化,、企業(yè)化的運(yùn)作方式,，供給全方位服務(wù)，開展多元化經(jīng)營(yíng),。

學(xué)校常規(guī)管理工作實(shí)施方案篇七

1,、校園內(nèi)禁止學(xué)生攜帶或使用手機(jī)，以確保學(xué)校的正常教育教學(xué)秩序,，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的自律能力,。學(xué)生確有將手機(jī)帶入校園需求的，須經(jīng)學(xué)生家長(zhǎng)同意,、書面提出申請(qǐng),，進(jìn)校后應(yīng)將手機(jī)交由班主任處統(tǒng)一保管,，禁止將手機(jī)帶入課堂。

2,、原則上校園內(nèi)也禁止學(xué)生帶電話手表進(jìn)入校園,，如確有需要，家長(zhǎng)必須在班主任處報(bào)備,，同時(shí)必須開啟“上課禁用”或交由班主任保管,，放學(xué)后才可開機(jī)使用。

1,、班主任或任課老師發(fā)現(xiàn)學(xué)生在課堂上或校園內(nèi)使用手機(jī)（電話手表）,，有權(quán)將學(xué)生手機(jī)（電話手表）代為保管，并及時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng),，由學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)政教處取回代為保管的手機(jī)（電話手表）,。

2、政教處將不定期開展關(guān)于學(xué)生攜帶手機(jī)的檢查活動(dòng),，對(duì)發(fā)現(xiàn)攜帶手機(jī)的學(xué)生,，一律予以通報(bào)批評(píng)，同時(shí),，通知家長(zhǎng)配合學(xué)校對(duì)學(xué)生手機(jī)進(jìn)行有效管理,。

3、如學(xué)生在各類考試期間攜帶手機(jī)（電話手表）進(jìn)入考場(chǎng),，一旦發(fā)現(xiàn),，視為作弊行為，考試成績(jī)按零分處理,。

4,、各班根據(jù)《馬灘小學(xué)學(xué)生手機(jī)管理制度》，討論制定出班級(jí)公約,，由教師監(jiān)督,、學(xué)生互相監(jiān)督，督促本班學(xué)生自覺執(zhí)行班級(jí)公約,。

6,、家庭是人發(fā)育、成長(zhǎng),、生存的首要基地,，家長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)言傳身教，注重培養(yǎng)孩子良好的生活習(xí)慣和行為習(xí)慣,。履行教育職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)孩子使用手機(jī)的督促管理，形成家校協(xié)同育人合力,。

7,、加強(qiáng)課堂教學(xué)和作業(yè)管理,，教師應(yīng)通過(guò)課堂板書方式給學(xué)生當(dāng)面布置作業(yè)，不得用手機(jī)布置作業(yè),，不得要求學(xué)生利用手機(jī)完成作業(yè),。

學(xué)校常規(guī)管理工作實(shí)施方案篇八

落實(shí)《福建省20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》（閩政辦〔20xx〕66號(hào)）《關(guān)于開展規(guī)范醫(yī)院護(hù)工管理試點(diǎn)工作的意見》、《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及《福建省20xx年三級(jí)醫(yī)院評(píng)價(jià)要點(diǎn)》的通知精神,，我院委托第三方管理機(jī)構(gòu)按照要求對(duì)護(hù)理員進(jìn)行規(guī)范化管理,，不斷提高護(hù)理員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的扎實(shí)開展,，有效維護(hù)患者,、護(hù)理員、醫(yī)院三方的合法權(quán)益,，保障醫(yī)療護(hù)理安全,。

探索開展護(hù)理員規(guī)范化管理的有效辦法和措施，構(gòu)建醫(yī)院護(hù)理員規(guī)范化管理長(zhǎng)效機(jī)制,，為醫(yī)院提供一支專業(yè)化,、高素質(zhì)的護(hù)理員隊(duì)伍，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理提供強(qiáng)有力的保障,。

除醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)病房,、新生兒病房外的`各臨床科室。

（一）第一階段（20xx年12月）

1,、成立醫(yī)院護(hù)理員管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確主要職責(zé)。

2,、確認(rèn)第三方管理機(jī)構(gòu),，簽署協(xié)議。

3,、對(duì)第三方管理機(jī)構(gòu)提供工作方案,、護(hù)理員工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核。

（二）第二階段（20xx年1月）

1,、為第三方管理機(jī)構(gòu)提供必要的辦公環(huán)境和資源,。

2、對(duì)第三方管理機(jī)構(gòu)招聘人員資質(zhì)等進(jìn)行審核,。

3,、協(xié)助第三方管理機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)考核。

4,、開展社會(huì)輿論宣傳,，在院內(nèi)公告開展醫(yī)院護(hù)理員管理工作,。

（三）第三階段（20xx年2月-12月）

1、在住院部公告護(hù)理員收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并監(jiān)督執(zhí)行情況,。

2、對(duì)護(hù)理員工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和反饋,對(duì)不合格的護(hù)理人員予以責(zé)令辭退,。

3,、必要時(shí)協(xié)助第三方管理機(jī)構(gòu)對(duì)護(hù)理員技能的培訓(xùn)。

（四）第四階段（20xx年12月）

組織對(duì)護(hù)理員工作運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,，進(jìn)一步完善醫(yī)院護(hù)理員管理機(jī)制,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的扎實(shí)開展。

護(hù)理部：負(fù)責(zé)護(hù)理員的業(yè)務(wù)管理,。監(jiān)督,、指導(dǎo)護(hù)理員制度及標(biāo)準(zhǔn)的'落實(shí)；科內(nèi)告知,、宣傳工作,。

院感科：協(xié)助監(jiān)督指導(dǎo)護(hù)理員醫(yī)院感染管理質(zhì)量監(jiān)管。

保衛(wèi)科：協(xié)助完成患者自聘護(hù)理員的清理工作,，維持正常的醫(yī)療秩序,，保障護(hù)理員管理工作的順利開展。

醫(yī)務(wù)部：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)生協(xié)助做好科內(nèi)告知,、宣傳工作,。

人事科：負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督審核第三方管理機(jī)構(gòu)所提供的護(hù)理員資質(zhì)。

財(cái)務(wù)科,、審計(jì)科：負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督審核第三方管理機(jī)構(gòu)護(hù)理員陪護(hù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

后勤管理中心：負(fù)責(zé)為第三方管理機(jī)構(gòu)提供必要的辦公環(huán)境和資源。

紀(jì)委：負(fù)責(zé)監(jiān)督第三方管理機(jī)構(gòu)護(hù)理員服務(wù)質(zhì)量,。

辦公室：負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理員管理工作支持協(xié)調(diào),。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的護(hù)理員管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。由護(hù)理部主管,，負(fù)責(zé)護(hù)理員規(guī)范管理工作。各有關(guān)部門提高認(rèn)識(shí),，把護(hù)理員管理工作作為推進(jìn)公立醫(yī)院改革,，推行惠民便民措施的一項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,，確保工作的順利實(shí)施,。

（二）部門齊抓共管

規(guī)范醫(yī)院護(hù)理員管理工作涉及醫(yī)院、護(hù)理員、患者及家屬的切身利益,，是一項(xiàng)新的工作,，面臨著許多困難和問題，醫(yī)院各有關(guān)部門密切配合,，齊抓共管,，形成合力，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題,，有效推動(dòng)護(hù)理員管理工作的開展,。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

開展規(guī)范醫(yī)院護(hù)理員管理工作需要社會(huì)各方面的理解、支持,、參與和配合,。做到輿論先行，宣傳工作的意義,、主要政策和做法,，為工作營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。耐心細(xì)致地做好現(xiàn)有護(hù)理員的思想工作,，講清政策,，消除疑慮，積極引導(dǎo)他們參加培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,。