總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇一

國家發(fā)展的離不開各個企業(yè)的支撐,，企業(yè)的發(fā)展不僅需要優(yōu)異的發(fā)展戰(zhàn)略，更需要合適企業(yè)的人才,、創(chuàng)新性人才,。

人才是企業(yè)的核心要素，我們只有充分發(fā)揮人才的作用,，才能會使企業(yè)的價值最大化,。人才的培養(yǎng)計劃，旨在讓我們對以前的人才培養(yǎng)工作進行總結(jié)和反思,，結(jié)合我公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，以配合及跟進我公司的實際人才需要,，長春公司就2012年人才培養(yǎng)總結(jié)如下,。

一、人員結(jié)構(gòu)對比分析

隨著時間的推移,，公司組織機構(gòu)較改制初期有了些許變化,，人員結(jié)構(gòu)也有了變動,，具體情況如下：

（表1）

（表二）

（表三）

（表四）

原作者：吉林省長春市 長春福瑞園林有限公司人力資源 王曉林

時間：2012年12月7日星期五

（表五）

（表5）

長春公司通過引進專業(yè)，經(jīng)驗豐富的人才來增強我企業(yè)的競爭實力,，給企業(yè)帶來了煥然一新的蛻變,。長春公司亦根據(jù)總公司的用人理念，淘汰不合格員工,，招用一批批年輕,、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬專業(yè)人才到公司的各個崗位,，給企業(yè)帶來了活力,。

從表1數(shù)據(jù)可以看出，長春分公司的新老職工分布均勻合理,，越來越多的新員工愿意伴隨公司長期發(fā)展,，長此以往長春公司未來的固定崗位人才穩(wěn)定，更好的確保業(yè)務快速有效的處理效率,。

從表2數(shù)據(jù)可以看出,，20歲到30歲員工占68.97%，固長春分公司員工更加年輕化,、可塑性更強,、管理層年紀稍長，整體看來具有結(jié)構(gòu)性,，非常合理,。

從表3數(shù)據(jù)可以看出，大專以上學歷占有率72.41%,，員工的優(yōu)良品質(zhì),、專業(yè)素質(zhì)、個人綜合素質(zhì)保有量強,，優(yōu)勢明顯,，為長春公司明年或者未來數(shù)千萬的營業(yè)額以及總公司未來的發(fā)展打下了良好的、夯實的基礎,。

原作者：吉林省長春市 長春福瑞園林有限公司人力資源 王曉林

從表4數(shù)據(jù)看出我公司男女比例均衡,。作為園林企業(yè)，很多同行或者是其他公司,，比例幾乎是9比1,，而長春分公司在男女比例上保持良好的比例，合理調(diào)和,，工作更加快捷有效,。

長春分公司未來會根據(jù)總公司下達的具體指標進行積極配合并制定具體最優(yōu)化的人才方案，根據(jù)實際情況進行人才招聘、選拔,、錄用,、定崗等各項環(huán)節(jié)。在綠化,、土建,、成本專業(yè)人才上加大引進力度，尤其是對本科以上學歷人員的引進,。在管理上,，長春分公司會按照公司頒布的各項指標,，以精簡細化,，節(jié)約成本，提高了人員綜合能力素質(zhì),，同時重視對后備優(yōu)秀人才的重點培養(yǎng),，將有限的人員發(fā)揮出最大的功效，得到了很好的效果,。

在學習培訓上,，中層及后備儲備干部會根據(jù)公司實際需要進行有目標有階段的內(nèi)訓工作，積極組織并參加各項目部優(yōu)秀方案及經(jīng)驗的內(nèi)部學習,，不斷提高管理及技能水平,。

人才的培養(yǎng)是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部門，更是長春分公司的重點重點工作,，人才的培養(yǎng)是能夠順利完成年目標產(chǎn)值的重要保障,，由此更加突出了長春分公司對人才科學培養(yǎng)發(fā)揮了重要支撐作用。長春分公司為跟上總公司快速發(fā)展的步伐,，對此有較高的戰(zhàn)略高度以滿足福瑞集團蒸蒸日上的發(fā)展趨勢,。

原作者：吉林省長春市 長春福瑞園林有限公司人力資源 王曉林

人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來,，在縣委,、縣政府的正確領導下，以習近平總書記系列講話精神為指導,，按照省,、市、縣“人才興糧”文件精神要求,，堅持以人為本的核心理念,，積極推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設為中心,，著力加強對全體干部的培訓培養(yǎng),，使其綜合素質(zhì)和信訪工作業(yè)務素質(zhì)得到了全面提高，人才工作取得了較好的成績。

一,、落實責任,，切實抓好對人才工作的領導

我中心始終堅持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程,，納入單位的重要議事日程,，成立了以中心主任為組長、副主任為副組長的人才工作領導小組,，定期研究,、安排部署人才工作，并注重抓落實,，做到制度健全,，職責明確，人員落實,，形成了主要領導親自抓,，分管領導負責抓，主要職能科室具體抓,，其他職能科室協(xié)同抓的工作格局,。按照縣人才工作領導小組運行規(guī)則，嚴格執(zhí)行報告,、審核,、審批和備案等制度；
認真貫徹縣委關于人才工作的重大決策及會議精神,，并結(jié)合工作實際,，研究制定具體措施。按照我縣人才工作年度安排,，制定了本單位人才工作方案并按時完成任務,，及時報送人才工作信息，加強人才工作宣傳,；
采取多種形式廣泛聽取意見,，努力拓寬服務渠道，切實改進工作作風,，不斷提高工作效能和為群眾服務的質(zhì)量,，及時完成縣人才工作領導小組交辦的事項。

二,、搭建平臺,，加強本單位人才隊伍建設

按照《隰縣人才工作目標責任實施辦法》的相關精神，結(jié)合信訪工作實際,，制定了中心人才隊伍建設規(guī)劃和人才培養(yǎng)的措施,，努力為年輕干部搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺,，積極培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，促進干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等,，同時,，我中心克服資金緊張，辦公條件有限等困難,，積極為年輕干部辦實事,、辦好事，切實幫助解決工作和生活中的各種實際問題,，不斷改善學習生活條件,，使年輕干部都有用武之地、無后顧之憂,，最大限度地激發(fā)了年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造活力,。目前我中心基本形成了老中輕相結(jié)合的人才年齡結(jié)構(gòu)，40歲以下年輕干部占50%,，均達到高中以上學歷,。同時建立健全了領導班子成員聯(lián)系本單位優(yōu)秀人才工作制度,，及時幫助指導培訓優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)和工作能力和水平,，掌握重點人員名單，建立了干部人才信息庫,。

三,、搞好培訓，全面提升信訪干部整體素質(zhì)和水平

我中心在提升本單位人才素質(zhì)的工作的同時,，按照區(qū)人才戰(zhàn)略和年初工作安排,，著力提高中心信訪干部的工作能力和水平。一年來多次派出人員參加省,、市糧食工作各類業(yè)務知識培訓及法規(guī)培訓,。經(jīng)過培訓，全面提升了中心干部職工的理論水平和業(yè)務素質(zhì),，增強了干部職工工作的本領,，提高了解決工作實際中疑難問題的能力和水平，為我縣人才發(fā)展戰(zhàn)略作出了應有的貢獻,。

四,、人才工作中存在的不足和問題

五、明年工作規(guī)劃

為深入實施人才強縣戰(zhàn)略,，進一步完善黨管人才格局,，提高黨管人才工作水平，我中心特制定如下規(guī)劃：

1,、指導思想：堅持以習近平總書記系列講話精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造，深入實施人才強縣戰(zhàn)略,，堅持黨管人才原則,，提高黨管人才工作水平，形成領導高度重視,、黨政“一把手”抓“第一資源”的新局面,，為做好新形勢下信訪工作提供堅強的人才保證和智力支持。

2,、基本原則：（1）堅持從實際出發(fā)的原則,。緊密結(jié)合我中心工作和人才隊伍建設的實際，立足糧食工作的長遠發(fā)展,，采取切實可行的有效措施,，認真抓好干部的培養(yǎng)和使用工作；
（2）堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則,。遵循人才成長規(guī)律,，正確認識人才培養(yǎng)與人才成長、促進工作的關系,，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才,。

3、主要任務和基本措施

（1）完善人才使用機制,。建立健全公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的選人用人機制,，堅持唯才是舉，任人唯賢,，鼓勵創(chuàng)新的人才使用原則,，防止出現(xiàn)埋沒人才、浪費人才,、壓制人才等現(xiàn)象,。搞好本單位人才狀況摸底調(diào)查，建立人才信息庫,，合理使用人才,。

（2）完善人才培養(yǎng)機制。結(jié)合當前形勢的發(fā)展,，以培養(yǎng)復合型,、領軍型,、創(chuàng)新型人才為重點，通過組織多種形式的培訓交流活動,，為干部職工創(chuàng)造條件,，開闊視野，更新觀念,，著力提高本單位干部職工的知識層面和工作水平,，提高處理重點問題和駕馭復雜局面的能力，推動糧食工作再上新臺階,，為我縣社會和諧穩(wěn)定做出貢獻,。

人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇三

論文摘要：江蘇電大作為開放教育首批試點學校，幾年來按照“試點”項目的總體設計和課題指南要求,，結(jié)合自身特點,，對人才培養(yǎng)模式改革的理論研究和實踐改革進行了探索，初步建立了江蘇電大人才培養(yǎng)模式的基本框架,。本文對江蘇電大人才培養(yǎng)模式的經(jīng)驗進行總結(jié),，供大家共同探討，共同進步,。

江蘇電大自1999年參加“中央電大人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目（以下簡稱“試點”項目）以來,，共開設了法學、英語,、金融學,、會計學,、工商管理,、漢語言文學、計算機科學與技術(shù),、教育管理,、小學教育等十多個本科專業(yè)，以及會計學,、經(jīng)濟管理,、金融學、小學教育等三十多個?？茖I(yè),。截至20__年秋，江蘇電大開放教育本,、?？聘鲗I(yè)已累計畢業(yè)人數(shù)十萬余人。

作為首批試點學校,，江蘇電大按照“試點”項目的總體設計和課題指南要求,，結(jié)合自身特點,，對人才培養(yǎng)模式改革的理論研究和實踐改革進行了探索，初步建立了江蘇電大人才培養(yǎng)模式的基本框架,，建立了具有江蘇電大特色的教學模式和教學管理模式以及相應的運行機制,，取得了可喜的成績。以下對江蘇電大人才培養(yǎng)模式的經(jīng)驗進行總結(jié),。

一,、教學過程的管理

現(xiàn)代遠程開放教育的教學過程具有教學媒體的多樣性、教學管理的多層次性,、教學要求的統(tǒng)一性,、教學的開放性與管理的分散性等特點，江蘇電大在加強教學過程管理過程中,，根據(jù)電大教育的特點,，采取了以下措施：

1.搞好遠程教育教學計劃、教學大綱的設計與管理,，科學規(guī)范教育教學控制目標,。

根據(jù)江蘇電大遠程教育的教學實際，我們努力做好了以下幾點：

第一,，搞好現(xiàn)代遠程開放教育教學計劃的設計,，科學規(guī)范培養(yǎng)目標。

第二,，嚴格教學計劃的實施與管理,。

第三，加強遠程教育教學大綱的管理,。

第四,，制定與實施遠程教育全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理制度。把遠程教育各項教學管理工作分解為可考核的量化指標,，對承擔這些工作的人員進行逐項測評考核,，考核結(jié)果與崗位聘任、工資獎金掛鉤,。

2.強化電化教學,，發(fā)揮現(xiàn)代遠程開放教育教學優(yōu)勢與特色。

保障和提高遠程教育質(zhì)量,，首先重視強化視聽教學環(huán)節(jié),。視聽教學能準確、直觀,、快速,、形式多樣地傳播教學信息，是遠程教育教學的重要的基礎性資源,，是對學生進行教學的主要措施和手段之一,，是進行教學最直觀,、表現(xiàn)方法最豐富、傳播面最廣的一種形式,。當前,，江蘇電大在視聽教學中采取了以下措施：

第一，從規(guī)章制度上強化對電化教學環(huán)節(jié)的管理,。第二,，端正學生學習錄播課、直播課,、交互課等電播課的態(tài)度,。第三，加強視聽教學學習方法的指導,。教育學生在視聽課課前預習,，認真聽課，做好筆記,，課后復習等方法,。第四，為學生學習視聽教材創(chuàng)造良好的外部條件,，方便他們學習,。

3.優(yōu)化遠程教育面授輔導教學。

面授輔導教學是遠程教育教學過程中的一個重要教學環(huán)節(jié),，是實現(xiàn)教學目標的必要手段,，是聯(lián)系主講教師與學生的橋梁紐帶，是發(fā)揮教師主導作用和學生主體作用的重要途徑與有效形式,，是提高現(xiàn)代遠程開放教育質(zhì)量的關鍵要素,，控制、保證,、提高教育質(zhì)量,，必須抓好這一環(huán)節(jié)。優(yōu)化遠程教育面授輔導教學,，江蘇電大采取了以下措施：

第一，加強對面授輔導教師的管理,。第二,，加強面授輔導教學過程的管理。第三,，要求面授輔導教師從各個層面上提高面授輔導教學的質(zhì)量,。

4.加強遠程教育實踐性教學環(huán)節(jié)。

江蘇電大對本校的實踐教學的基本建設進行了合理規(guī)劃,，選擇合適地點建立了實驗教學基地,，以滿足本地區(qū)實驗教學的需要,，努力探索改善辦學條件的有效途徑。在制定的教學計劃中強調(diào)對實踐性教學環(huán)節(jié)的要求,；在教學大綱中應突出理論性教學與實踐性教學的聯(lián)系,；在教材內(nèi)容上注重對學生的專業(yè)訓練和實踐動手能力的培養(yǎng)。還努力建立健全有關規(guī)章制度,，有計劃,、有組織地開展對實踐教學的評估，加強課程作業(yè)的管理,、課程實驗管理,、課程設計管理、社會調(diào)查或生產(chǎn)（教學）實習和畢業(yè)設計或畢業(yè)作業(yè)管理,。

5.加強對遠程教育學生自學環(huán)節(jié)的指導,。

在對遠程教育學生自學環(huán)節(jié)的指導過程中，江蘇電大采取了以下措施：

（1）對教學計劃進行適當?shù)恼{(diào)整,，加大教材改革的力度,，使多媒體教材更加適合于自主學習的需要。

（2）指導學生掌握自我學習設計,、提供自主學習的方法和手段,，促其養(yǎng)成自主學習的習慣。

（3）加強對學生自學環(huán)節(jié)的管理,。明確市（縣）級電大在支助學生自學方面的職責,，做到對學生分散自學有布置、督促,、指導和檢查,，全面提高對學生分散自學的服務質(zhì)量。

（4）采取靈活多樣的教學方法,，增強學生獨立學習的能力,，充分發(fā)揮各種形式和手段助學服務的優(yōu)勢和特點。

二,、實踐性教學環(huán)節(jié)

1.課程作業(yè),。

作業(yè)涉及教學計劃中規(guī)定的平時練習、形成性作業(yè),、綜合練習,、模擬考試或大作業(yè)。江蘇電大從加強過程管理的角度為統(tǒng)設課程及部分統(tǒng)服課程設計了學生和教師使用的“課程作業(yè)與評價”冊,，旨在幫助學生和提醒輔導教師準時,、高質(zhì)量地以作業(yè)冊為媒體進行教與學的互動。實踐表明，作業(yè)不僅能幫助學習者在學習過程中加深對重點問題的理解,，而且能幫助學習者在完成作業(yè)的過程中增強感性認識,，提高答題技能，找出學習過程中的知識缺陷,，提高獨立思考,、分析問題、解決問題的能力,。教師批改作業(yè)且及時反饋和有針對性地評價對學習者的激勵和學習力的保持影響較大,。以統(tǒng)一的“課程作業(yè)與評價”冊形式規(guī)范教與學雙方的課后行為，對教學質(zhì)量能夠起到一定的保障作用,。

對會計學專業(yè)的平時作業(yè),，提出注重對學生學習能力的考察要求，作業(yè)各部分內(nèi)容所占的比例,、能力層次,、題型等都經(jīng)過精心設計，力求平時作業(yè)設計的結(jié)構(gòu)合理,。平時作業(yè)題型設計向開放型題型過渡,，根據(jù)課程特點，把1—2次作業(yè)設計成實驗,、設計等操作性,、應用性強的綜合性作業(yè)。 對“操作系統(tǒng)”和“軟件工程”的平時作業(yè),，運用電子郵件管理,、ftp管理技術(shù)、安全技術(shù),、保護技術(shù),、在線平臺技術(shù)等，從作業(yè)內(nèi)容的設計與題型（填空題,、選擇題,、判斷題、簡答題,、實驗題,、布置（課堂、網(wǎng)上公告欄,、ftp文件傳輸）,、提交（書面、軟盤,、電子郵件、ftp上傳）,、批改（人工批閱,、機器檢查,、上機閱覽、在線平臺自動批閱,、課堂檢測）,、講評（網(wǎng)上交互、課堂講評,、網(wǎng)上bbs,、網(wǎng)上答案發(fā)布、網(wǎng)上成績公布）等多個環(huán)節(jié),、不同形式的作業(yè),，對教師和學生都有利有弊。以一次作業(yè)提交的調(diào)查統(tǒng)一為例,，在76人中,，19.7%的人選擇了書面提交，10.5%的人選擇了電子郵件提交,，69.7%的人選擇了軟盤提交,。三種形式的作業(yè)教師手工批改每份花費時間分別為10分鐘、30分鐘和25分鐘,。愿意上網(wǎng)瀏覽作業(yè)答案人數(shù)比例為80%,，作業(yè)講評學生到課率為60%。開通上傳服務器后,，在一次36人參加的調(diào)查中,，13.9%的人選擇上傳，16.7%的人選擇電子郵件,，11.1%的人選擇書面提交,，軟盤提交由于技術(shù)故障較多逐漸淡出。愿意在網(wǎng)上自檢自測的為83.3%,，愿意在線平臺離線作業(yè)的為77.8%,。在60人參加的作業(yè)講評形式的調(diào)查中，53.3%的人選擇課堂講評,，40%選擇網(wǎng)上發(fā)布,，6.7%的人選擇網(wǎng)上bbs。對作業(yè)抄襲現(xiàn)象的認識,，在41名被調(diào)查對象中,，認為能力不夠的占17.1%，認為時間不夠的占63.4%,，認為態(tài)度消極的占14.6%,。通過上述案例可以看出，好的在線平臺設計可以有效地控制學生作業(yè)的提交，方便反饋,，在一定程度上避免學生抄襲和幫助教師批改作業(yè),。

2.畢業(yè)設計。

畢業(yè)設計在一定意義上是檢驗學生能否綜合運用所學專業(yè)知識和技能獨立分析問題,、解決問題的最終考核,。當前，江蘇電大在職學習的學生能夠結(jié)合自己從事的實際工作（參加某項工程設計,、施工及管理或從事某項應用課題的研究等）,，擬定畢業(yè)設計題目，在教師指導下撰寫畢業(yè)論文,。同時,，以《課程設計與畢業(yè)設計指南》規(guī)范不同專業(yè)方向的教學要求，保持基本教學質(zhì)量的一致性,。廣告學專業(yè)畢業(yè)設計提出了“業(yè)務專案組”模式,，該模式構(gòu)建要素包括：運作管理模式、篩選設計題材,、組織答辯會,、綜合評分標準和有效的溝通手段。對金融學本科畢業(yè)論文工作的探索與思考,，提出了輔導,、答辯和成績評定三部曲。在論文答辯中,，不同的專業(yè)聘請參加答辯的教師來自法院,、銀行、會計事務所,、行業(yè)主管,、普通高校教師等。答辯方式嘗試了遠程（網(wǎng)上）論文答辯,，雙向的視頻和聲音清晰,，在技術(shù)上能夠保證答辯效果。

3.教學實習,。

實習研究主要在生產(chǎn)實習,、社會實習和畢業(yè)實習的范圍內(nèi)進行。在水利水電工程專業(yè)中,，探討讓有條件的學生獨立承擔一項具體技術(shù)工作或管理工作,，在工作中積累工程技術(shù)或管理經(jīng)驗。對護理專業(yè)的實習研究,，考慮師生雙方,，促進二者的互動和積極參與,，從內(nèi)容設計和操作設計兩個層面進行了一些嘗試。設計的實現(xiàn)落實在畢業(yè)實習手冊和技術(shù)操作與評價,、綜合能力評價上,。從制度和技術(shù)兩個維度保證護理專業(yè)集中實踐教學的“五統(tǒng)一”,，即統(tǒng)一實習要求,、統(tǒng)一實習內(nèi)容與操作標準、統(tǒng)一技術(shù)操作考核標準,、統(tǒng)一綜合實踐能力考核標準,、統(tǒng)一建檔內(nèi)容和標準。

三,、結(jié)語

江蘇電大在深化教育教學改革,，探索和構(gòu)建現(xiàn)代遠程開放教育人才培養(yǎng)模式方面進行了積極的探索，取得了一定的成果,。但是,，中國的現(xiàn)代遠程開放教育任重而道遠，還有許多理論和實踐課題尚待研究和解決,。我們必須進一步深化人才培養(yǎng)模式改革,，堅持發(fā)展興校、特色建校,、質(zhì)量立校,、人才強校，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路,，努力實現(xiàn)建設一流現(xiàn)代遠程開放大學的奮斗目標,。

人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇四

2015年1月15日，國務院刊發(fā)的《“十二五”國家自主創(chuàng)新能力建設規(guī)劃》提出要“提升高等院校和科研院所創(chuàng)新能力,?！秉h的報告把提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家擺到國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位和提高綜合國力的關鍵地位,，這對創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作提出了更新,、更高、更迫切的要求,。構(gòu)建大學生綜合素質(zhì)培養(yǎng)體系對于培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識,、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)專門人才具有十分重要的意義。

2015年12月2日,，我校召開推進教育綜合改革專題會議,，劉校長發(fā)出了“如何建設創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范區(qū)？”之問,?？梢妱?chuàng)新型人才培養(yǎng)是院系建設的重中之重,。

1、組織機制保障

為學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供相應的智力支持和政策服務,，使學生創(chuàng)業(yè)不再停留在低水平的自發(fā)狀態(tài),，逐步做到有組織的持續(xù)推進。

2,、重點競賽分組推進,，一脈相承持續(xù)發(fā)展

為了解決學科競賽出現(xiàn)人才斷層的難題，同時提高效率,、加深積累,，我系開創(chuàng)性地將“飛思卡爾”杯智能車競賽、數(shù)學建模比賽,、挑戰(zhàn)杯,、創(chuàng)新項目、機器人大賽等教育部倡導的大學生科技競賽項目分別整理匯總,，按競賽分別成立專項學習研究小組,。各小組在挖掘本系各自單項取得優(yōu)秀成果的高年級學生擔任項目組長的同時，也聘請教授級教師與青年教師各一名提供指導,，并邀請一名全校范圍內(nèi)成績突出的學生擔任小組顧問,。各小組通過講座、座談,、現(xiàn)場指導等形式推動全系各項競賽工作的開展,。

“專項專攻”的舉措將學生們的潛力挖掘到最大，“小組鉆研”的方法使本系的創(chuàng)新氛圍在潛移默化中得到升華,，“團體學習”的形式更能讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗一脈相承,。同時，采取對各小組驗收打分的方式使各小組間產(chǎn)生“比研究,、比創(chuàng)意、比成績”的良性競爭,，創(chuàng)新意識與積極性空前高漲,。

自動化系創(chuàng)新競賽分組推進的模式,，由組長、顧問,、指導教師構(gòu)成“三駕馬車”,，配以“組內(nèi)交流,、組間競爭”這兩個輪子，定能帶著自動化系創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作越走越高,，越走越遠,。

3、“三效”工作理念

自動化系在實施學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育目標上,，堅持“有效聯(lián)系青年,、有效服務青年、有效凝聚青年”的“三效”工作理念,，把每一個學生都看成有創(chuàng)業(yè)可能的人,，通過逐步完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系最大限度地弘揚創(chuàng)業(yè)精神，打造創(chuàng)新素質(zhì),、培養(yǎng)創(chuàng)造能力，推動創(chuàng)業(yè)實踐,。

為此,，在校團委的政策引導下，我系近年來通過“校智能汽車大賽”“學科競賽介紹會”,、“職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”“學習經(jīng)驗交流會”等積極鼓勵學生參加各種創(chuàng)新競賽與社會實踐活動并依托課程設置,、創(chuàng)新實踐、素質(zhì)拓展,、就業(yè)指導等多種渠道逐步構(gòu)建起比較完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)體系,。

二、強化舉措

1,、自動化系創(chuàng)新基地建設

自動化系以我校形成的“以大學生科技創(chuàng)新引領學風建設,，以大學生創(chuàng)業(yè)促進人才培養(yǎng)”的良好格局為理念，鼓勵學生積極參與各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽,。并根據(jù)我系專業(yè)特點,，建立起了以智能車俱樂部為代表的科技創(chuàng)新基地。自動化系創(chuàng)新基地配備了多臺數(shù)萬元的專業(yè)器材,，配以專業(yè)的教授級指導教師,，為我系乃至全校學生提供舒適專業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境和專業(yè)高效的輔導培訓。同時,，基地還組織團隊和個人參加了數(shù)學建模比賽,、挑戰(zhàn)杯、大學生英語能力競賽,、機器人大賽等國內(nèi)外各種科技創(chuàng)新競賽,，在過去的一年內(nèi)共取得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類獎項國家級9項，省部級11項,，校級57項,，同時共發(fā)表論文9篇，獲得專利8項,，取得了較大突破,。

自動化系以創(chuàng)新基地建設的“硬環(huán)境”，推進創(chuàng)新人才培養(yǎng)的“軟環(huán)境”,，軟硬齊抓，事半功倍。

2,、華北電力大學智能汽車俱樂部

華北電力大學智能汽車俱樂部，成立于2015年11月,。是在教務處,、學生處、校團委領導下,，由自動化系指導的,，以服務同學，促進高等學校素質(zhì)教育,，培養(yǎng)大學生的綜合知識運用能力,，基本工程實踐能力和創(chuàng)新意識，激發(fā)大學生從事科學實踐研究與探索的興趣和潛能為目地的學生科技創(chuàng)新社團,。目前,，校智能車俱樂部有成員200余人，遍布全校各個院系,，擁有一間配有75套研發(fā)設備的實驗室,，并且和美國飛思卡爾半導體公司合作建立了教學中心（microcontroller teaching center ,簡稱mtc）。從校智能汽車俱樂部成立那時起,，在華電的校園中掀起了一陣“飛思卡爾風”,。

為此，我系連續(xù)10多年開展系科技節(jié)系列活動,，并連續(xù)7年舉辦“飛思卡爾”智能汽車“交流賽”“選拔賽”“校賽”等系列活動,，都已形成規(guī)模效應，激發(fā)學生從事科研活動的熱情,，在全系范圍內(nèi)形成了“人人知創(chuàng)新,、人人想創(chuàng)新、人人去創(chuàng)新”的濃郁氛圍,。自動化系多年來始終重點扶持“飛思卡爾杯”智能汽車大賽等重大科技賽事,，選拔輔導優(yōu)秀團隊，推薦優(yōu)秀作品,，以賽代練,，增強了意識，開闊了視野,，提高了競爭力,。我系先后選拔和培訓參加了7屆“飛思卡爾杯” 全國大學生智能車競賽并取得優(yōu)異成績,。極大的鼓舞了大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，培養(yǎng)了大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力,，加快了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的步伐,。

三、整合資源

1,、典型示范引導,。

自動化系非常重視優(yōu)秀學子典型的引領作用，從2015年起每年的“學習經(jīng)驗交流會”都會用近半的篇幅通過學長學姐介紹他們過往的優(yōu)異案例經(jīng)驗,，取得了良好的反響,，在系內(nèi)營造了熱烈的向典型學習創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風潮。目前我們正在收集整理10多位畢業(yè)5年內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的學生事跡,，旨在通過對創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生事跡的全方位宣傳,、以及策劃校友每年回校進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座，將為我系學子創(chuàng)業(yè)注入激情和寶貴的經(jīng)驗,。

2,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息平臺

為了給想要了解如何現(xiàn)實企業(yè)需求、尋求教師指導和隊友招募的大學生提供一個針對不同學生,、同時面向企業(yè)與教師的多個方向的通用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡世界，我系創(chuàng)辦了 “創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息平臺”,。

集創(chuàng)新資訊,、教育管理、校企合作和協(xié)同創(chuàng)新為一體的.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺,，為我校學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的對接提供一個良好的開放式環(huán)境,。

（2）教育管理平臺，完成教師項目對學生的招募,、師生間學習互動等功能,；

（3）協(xié)同創(chuàng)新平臺，完成學生間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的組建,、交流等功能,；

（4）校企合作平臺，完成學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目與企業(yè)以及社會之間的對接,、企業(yè)項目與學校的對接,，以及專利申請、技術(shù)交流等功能,。 網(wǎng)站集教育管理,、協(xié)同創(chuàng)新和校企合作的平臺搭建模式，將老師,、學生,、企業(yè)“三元一體化”,，搭建一座學校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動與企業(yè)科技創(chuàng)新需求之間密切聯(lián)系的橋梁，將學校利益,、學生利益和企業(yè)利益共同推向最大化,，從本源上促進了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。

（1）通過本平臺發(fā)布“國網(wǎng)河北省電力公司就業(yè)見習”項目,，在全校成功招募210名學生進行了為期40天的就業(yè)見習,，實現(xiàn)項目金額165萬元。

（2）通過本平臺發(fā)布青海省電力公司“含多類型能源互補運行的微電網(wǎng)優(yōu)化設計與控制技術(shù)研究”項目,，我校研究生院,、電力系、動力系,、自動化系,、經(jīng)管系等院系實現(xiàn)項目對接，實現(xiàn)項目金額145萬元,。

（3）通過本平臺發(fā)布“河北省電力公司負荷預測”項目,，我校經(jīng)管系已實現(xiàn)項目對接，項目金額30萬元,。 （4）通過本平臺實現(xiàn)了“基于四軸飛行器的煤場監(jiān)測系統(tǒng)”,、“基于多種新能源的海島智能發(fā)電系統(tǒng)開發(fā)”等多個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的團隊組建、隊員招募等工作,，正在尋求企業(yè)合作,。

3、自動化系卓越工程師班

為貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2015-2020年）》和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2015-2020年）》,，教育部于2015年6月公布了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”,。

同時我系于2012年創(chuàng)立了自動化系卓越工程師班。卓工班同學的課程設置在不影響理論知識學習的前提下,，更加注重了動手能力與實踐能力的培養(yǎng),，為我系進一步改革教學模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式提供了寶貴的經(jīng)驗與理論支撐,。同時,，我們通過學習經(jīng)驗交流會等方式及時將我系卓工班項目所取得的成果推廣到我系其他班級上，以先進帶后進,，努力普及改革成果,，帶動更多同學參與到科技創(chuàng)新中，使更多的同學獲益,，形成了“依托平臺,，以點到面”的良好格局。

以上就是近年來我系創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作的總結(jié)，有什么不足之處還請批評指正,。相信在校領導的關懷下,，各院系師生的共同努力下，我校定將形成人才輩出,、人盡其才的新局面,。

“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、全民成才”活動開展以來,，斯大林街工委高度重視,，街工委書記親自掛帥組織開展此項活動，一年來,，我們圍繞安置就業(yè),、培訓基地創(chuàng)建、資金扶持等方面開展工作,，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,，確立了強化領導和優(yōu)化人才服務戰(zhàn)略，推進“三個三”措施落實,，努力為推進道里區(qū)“兩區(qū)”建設做貢獻,。通過全街上下不懈的努力，取得了長足的進步,，具體工作如下：

一,、加強領導，全力實施“三個”機制建設

咨詢,、援助活動,，積極發(fā)揮人才服務社會作用；另一方面,，定期開展人才走訪工作，及時了解和提供生活,、工作需求,，千方百計解決他們后顧之憂。

二,、服務人才,，全力推進“三個”平臺建設

為服務人才，調(diào)動人才服務社會的主動性積極性,，建立人才工作組織機制,。成立以工委書記為組長，主管領導和轄區(qū)大單位及參與街道人才實訓基地大專院校相關負責同志參加的領導小組,，并通過建立聯(lián)席會制度和研討制度,，定期研究人才工作目標，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，切實保證人才工作組織開展到位,。我們按照統(tǒng)籌兼顧原則,，主動將服務人才工作與社區(qū)勞動保障站相結(jié)合，推進“三個”平臺建設,。一是建設江橋社區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓基地平臺,。我們利用社區(qū)黨校開展下崗失業(yè)人員的就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)培訓,，共安置就業(yè)197人,。二是建立用求信息平臺。通過各類招聘大集和求職登記,，整合信息資源,，廣開就業(yè)渠道，實現(xiàn)不挑不撿充分安置就業(yè),，對有就業(yè)愿望的推薦就業(yè),，對有創(chuàng)業(yè)愿望的扶持就業(yè)，就業(yè)安置率達95%以上,。三是定期搭建就業(yè)困難群體的援助平臺,。通過“就業(yè)援助月”、“春風送崗位”,、“殘疾人援助月”“農(nóng)民工援助月”等活動,， 安置下崗失業(yè)人員386人，就業(yè)困難人員192人,。

三,、拓寬渠道，全力開展“三個”聯(lián)動建設

單800余份,，接待和現(xiàn)場咨詢300余次,。其中地段北社區(qū)大學生郭帥在社區(qū)的幫助下辦理了小額擔保貸款，成功開辦了哈爾濱市道里區(qū)新家園裝飾設計工作室,。二是開展拓展技能和幫扶聯(lián)動,。主動聯(lián)手市社科院培訓學校教師和用工單位，定期為轄區(qū)大學畢業(yè)生,、下崗失業(yè)職工和有就業(yè)能力的群眾提供技能培訓,，努力增強他們適應社會、勝任崗位的能力和水平,。組建由轄區(qū)法律,、科技、技術(shù)專家和創(chuàng)業(yè)骨干參加的義工服務隊伍,，結(jié)合街區(qū)開展的“進家門,、解疾苦、辦實事”活動，組織他們定期或不定期地開展“送崗位,、送技能,、送溫暖、送政策,、送咨詢”的五送活動,，用實際行動，支持幫扶下崗失業(yè)人員再就業(yè),。三是廣泛發(fā)動安置聯(lián)動,。為給下崗失業(yè)人員提供與用人單位對接的機會，轄區(qū)17家企業(yè)與35名下崗失業(yè)人員簽訂了意向性就業(yè)協(xié)議,。此次活動分別被生活報及哈爾濱報進行了報道,。為擴展用工、招工服務平臺,，街道建立了黨建服務網(wǎng)招用工服務平臺,，整合轄區(qū)資源，為招用工單位和個人提高幫助,。轄區(qū)單位有百年人壽,、平安保險公司等17家用工單位主動加入其中，20余人達成意向性協(xié)議,。在“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,、全民成才”活動中，在辦事處的大力扶持下,，全年發(fā)放小額擔保貸款發(fā)放322萬元,。通過各方面的扶持，我街涌現(xiàn)了許多創(chuàng)業(yè)典型人物,，地段北社區(qū)下崗失業(yè)人員左麗君,，下崗后生活十分拮據(jù)，社區(qū)勞動保障工作站得知情況后,，鼓勵她自主創(chuàng)業(yè),，并主動幫她辦了小額擔保貸款，開了個零售倉買店,，幫她走上了致富之路?；ㄆ陨鐓^(qū)下崗失業(yè)人員韓福群,，夫妻雙雙下崗，面臨命運的改變,，他們沒有氣餒,，在社區(qū)勞動保障工作站的協(xié)助下，貸了款，開起了老頭包子鋪,，成了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型人物,。

二〇一二年三月一日

人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇五

幾年來，我們始終堅持以育人為宗旨,，以培養(yǎng)造就一代跨世紀合格青工隊伍為目標,，透過實施《青年人才培養(yǎng)規(guī)劃》，開展“跨世紀青年素質(zhì)工程”活動,，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的青年人才,，為兩個禮貌建設做出了用心的貢獻。

青年是企業(yè)的主體,，是企業(yè)發(fā)展的基礎,，提高廣大青年的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的青年人才隊伍,，既是發(fā)展的客觀要求,，又是青年成才的自身需要。幾年來,，我們從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),，十分重視青年人才的培養(yǎng)工作，專門成立了由黨委書記親自掛帥的青少年工作領導小組和關心下一代工作委員會,，制定了《青年人才培養(yǎng)規(guī)劃》,，五年的培養(yǎng)目標是：“中級工技術(shù)水平的青年崗位能手3000名，高級工水平的青年崗位明星50名,，技師水平的青工20名,，培養(yǎng)選拔50名青年干部作為科級后備干部人選，培養(yǎng)推薦10名青年知識分子作為學科帶頭人后備人選”,。以黨委文件的形式先后下發(fā)了《關于加強培養(yǎng),、推薦、選拔優(yōu)秀青年人才工作的通知》,、《關于進一步加強青少年工作的通知》,、《關于實施青年跨世紀素質(zhì)工程的通知》、《關于深化“青年崗位能手”和“青年禮貌號”活動的通知》,、《關于開展“共青團創(chuàng)效工程”活動的安排意見》等文件,，明確了全廠近期的、長遠的青年人才培養(yǎng)計劃,、目標和措施,，并把青年人才培養(yǎng)工作納入了全廠雙禮貌建設總體規(guī)劃中，做到時間,、資料,、資金各方面有計劃,、能落實。

青年人才培養(yǎng)工作是一個系統(tǒng)工程,，單靠團組織一個部門不行,，務必動員有關部門齊抓共管，構(gòu)成合力,，才能完成預定目標,。為此，我們注重發(fā)揮各個部門的職能作用,。不論是《人才培養(yǎng)規(guī)劃》的制定,，還是《青年崗位能手標準》的編印，都邀請組織科,、勞資科,、工會、采油科,、教培科等有關科室參與,，共同商議擬定，確保了整項活動的順利實施,。如黨委下發(fā)《關于加強培養(yǎng),、選拔、推薦優(yōu)秀青年人才的通知》后,，團委在青年中廣泛開展了“跨世紀青年素質(zhì)工程”活動,，組織科落實青年干部培養(yǎng)計劃，選送40名大專以上文化程度的青年干部到**大學深造,，學習微機應用管理,，選送27名中專以上文化程度的青年到財校進行財會專業(yè)培訓，選送40名中專以上文化程度的青年到**進行基建專業(yè)培訓,。培訓部門也根據(jù)生產(chǎn)管理需要集中培訓青工331人,，外培特殊工種青工118人。在青年人才培養(yǎng)方面,，我廠已初步建立了黨政領導掛帥,，團委牽頭協(xié)調(diào)，有關部門各負其責,，黨政工團齊抓共管的工作格局,。

培養(yǎng)造就一批跨世紀優(yōu)秀青年人才，是共青團組織的重要職責,。自九六年以來,，我們用心響應團中央開展“青年人才工程”的號召，結(jié)合《青年人才培養(yǎng)規(guī)劃》啟動了“跨世紀青年素質(zhì)工程”活動,。為廣泛宣傳團中央培養(yǎng)跨世紀人才的戰(zhàn)略思想和重要好處,，專門編印下發(fā)了五期、九萬多字的《勝采青年強化跨世紀觀念,、明確跨世紀職責,、提高跨世紀素質(zhì)學習宣傳材料》，在青年中發(fā)起了“跨世紀青年應具備什么素質(zhì)”大討論活動,，有效地增強了青年提高自身素質(zhì)的緊迫感,。

1、開展爭當青年崗位能手活動,，提高青年的崗位技術(shù)素質(zhì)

幾年來,，我們始終堅持抓好青工的技術(shù)培訓工作，在全面實施“一日一題,、一周一課,、一旬一練、一月一考,、一季一比“的五個一培訓法的基礎上,，有重點分行業(yè)地開展了“爭當青年崗位能手”活動。九七年,，下發(fā)了《關于進一步深化“青年崗位能手”和“青年禮貌號”活動的通知》,，按照崗位禮貌、崗位技能,、崗位效益相統(tǒng)一,，定性和定量相結(jié)合的原則，制定了68個崗位的能手標準,。各三級單位按照文件要求,，依據(jù)行業(yè)特點用心推進“能手”活動。

青年崗位能手活動的開展,，激發(fā)了青工立足崗位學技成才的用心性和主動性,。到目前，全廠78%的青工到達了中級工以上技術(shù)水平,，其中有72名青工到達了高級工技術(shù)水平,，技師13名，高級技師1名,，培養(yǎng)省部級青年崗位能手4人,，局級青年崗位能手120名。

2,、開展共青團創(chuàng)效工程活動,，提高青年的創(chuàng)新創(chuàng)效素質(zhì)

我們用心適應油田改革發(fā)展的新形勢，及時轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整思路,，以促進企業(yè)發(fā)展,、培養(yǎng)青年人才為目標，圍繞局團委開展的“三興一創(chuàng)”活動,，設計開展了“共青團創(chuàng)效工程”活動,，為團組織融入企業(yè)中心工作創(chuàng)造了有利的條件，為青年人在新形勢下成才建功帶給了廣闊的舞臺,。創(chuàng)效活動以承攬攻關項目為主要形式,，以科技增效、管理增效,、節(jié)支增效,、服務增效為創(chuàng)效手段，制定了年創(chuàng)效益500萬元的總體目標,。

一是建立了一套選才,、育才和用才的運行機制。我們在全廠建立并推行了“一庫,、一帳,、一臺、一表,、一案”的青年人才規(guī)范化管理制度,，即廠建立“青年人才庫”、三級建立“青年人才培養(yǎng)臺帳”,，小隊建立“崗位練兵臺”和“青年崗位能手評比表”,，青年每人一份“跨世紀素質(zhì)檔案”?！扒嗄耆瞬艓臁狈智嗄旯芾砀刹?、青年知識分子、青年工人三種類型,，現(xiàn)儲存有168名優(yōu)秀青年的素質(zhì)檔案,。

二是建立青年干部培養(yǎng)管理機制。在青年干部的培養(yǎng)上,，我們充分利用廠黨校,、三級業(yè)余黨校、業(yè)余團校等陣地,，舉辦各類政治理論培訓班,，如青年政治理論骨干學習班，入黨用心分子培訓班,，青年干部培訓班等,。青年干部培訓班被俗稱為“**軍校”,，學員全部是工作成績突出的優(yōu)秀青年,，廠黨委對青工班十分重視,，不但領導班子全部參加每期的開學典禮和畢業(yè)典禮，而且書記和廠長親自為學員授課,。青干班已舉辦兩期,，培訓學員70人，其中19人現(xiàn)已走上了科級干部崗位,。同時，每年五四期間與組織科聯(lián)合召開一次優(yōu)秀青年座談會,，會上由廠黨委表彰一批優(yōu)秀的青年工作者,、青年行政干部，青年技術(shù)干部和青年崗位能手,。并推選部分典型圍繞“怎樣發(fā)揮好青年知識分子的作用”,、“如何應對競爭上崗”等問題結(jié)合自己的成長歷程談體會和看法，充分展示了青年在我廠兩個禮貌建設中發(fā)揮的作用,，以及青年在工作,、學習、生活,、成長等方面的問題,，為廠黨委加強青年人才的管理、使用工作帶給了依據(jù),。

人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇六

常榮幸參加了首期教師發(fā)展培訓活動,，期間學到了很多新的知識、新的觀點,，新的理念,，結(jié)識了很多新的朋友。感謝高層次國際化人才培養(yǎng)創(chuàng)新實踐項目給予的機會和傾情教授,。通過培訓,，我深刻認識到了教育在可持續(xù)發(fā)展中的核心作用。培訓課程聚焦如何教學這一核心問題,，把可持續(xù)發(fā)展觀與先進教學理念相結(jié)合,，讓我開闊了眼界，增長了見識,，拓寬了思路,。這次培訓激發(fā)了我的教育使命感，我要為培養(yǎng)有全球視野,、有國際競爭力的高層次國際化人才貢獻一份力量,。

在培訓中，我一邊學習一邊思考,，結(jié)合外語學科的發(fā)展,，就國際化人才培養(yǎng)形成了幾點看法和觀點,。

1、在全球化進程中,，國家外語能力建設日顯重要,。我國倡議的“一帶一路”建設需要各類專業(yè)技術(shù)和管理人才，更要文化先行,、教育先行,。只有爭取了民心，“一帶一路”建設才能行穩(wěn)致遠,。民心相通的核心是語言互通,，“一帶一路”需要語言鋪路。英語在“一帶一路”建設中具有不可替代的作用,，但僅靠英語難以通心,。因此，“一專多能”（懂專業(yè),、能多語種溝通協(xié)作）,、“一精多會”（精一門外語、會多門外語）的國際化復合型專門人才培養(yǎng)應是今后一段時期內(nèi)大學外語教育改革的一個重要方向,。

2,、課程是人才培養(yǎng)的核心要素，課程設置必須為教育目標服務,。哈佛大學前校長bok在《回歸大學之道》一書中闡述了本科教育的八大目標,，即表達能力、批判性思維能力,、道德推理能力,、公民意識、適應多元文化的素養(yǎng),、全球化素養(yǎng),、廣泛的興趣和為就業(yè)做準備。兼具工具性與人文性的大學外語課程設置應注重培養(yǎng)學生的溝通表達能力,、全球視野,、人文情懷以及多元文化包容性，也應注重培養(yǎng)學生的職業(yè)勝任力,。

3,、從我國高校人才培養(yǎng)的實際出發(fā)，大學的外語教育不僅要教授語言知識,，還要著力拓展專門用途外語和跨文化教育等方面,。通用的外語課程是基本組成部分，其目的是培養(yǎng)學生聽、說,、讀,、寫、譯等語言技能,，同時教授社會,、文化、科學等基本知識,，拓寬學生的國際視野,，提升學生的綜合文化素養(yǎng)。專門用途外語課程以外語使用領域為導向,，包括學術(shù)外語（通用學術(shù)外語,、專門學術(shù)外語）和職業(yè)外語兩類課程，旨在增強學生運用外語開展專業(yè)和學術(shù)交流,、從事工作的能力，提升學生的學術(shù)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng),?？缥幕逃n程幫助學生了解中外世界觀、價值觀,、思維方式等方面的差異,，培養(yǎng)學生的跨文化意識，提高學生的社會語言能力和跨文化交際能力,。

人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇七

大學生心理是重要的課題,，教師不僅僅要教書，更要育人,。所以我們首先要了解學生的需求,。在我國有這樣的一所特殊的校園，在那里進行封閉式教育的都是一些不良少年(家里已經(jīng)管教不了的孩子),。有一日校長在晚上21點鐘把學生集合起來吃早飯,，吃飯后回去睡覺;半夜12點又把學生叫起來吃午飯，飯后回去睡覺;(學生睡眼朦朧的吃午飯)又過了幾個小時,，又把正在熟睡的孩子叫起來吃晚飯,。可想而知,，學生已經(jīng)很困乏,，還怎樣能好好地吃飯?第二天早上，上課的時候老師問學生是否明白為什么晚上叫他們吃飯,。之后在老師的講解中學生明白了,，在該吃飯的時候吃飯，在該學習的時候?qū)W習，在該談戀愛的時候談戀愛,，否則一切都會如夜里吃早飯一樣混亂,。這樣的教育才會讓學生有強烈的意識，才會有深刻的感受,。

黨的方針政策,，主動適應社會。要處理好個人與社會的關系,，自我設計要與社會發(fā)展相統(tǒng)一,，自我奮斗要與社會需要相統(tǒng)一，自我價值要與社會價值相統(tǒng)一,。引導轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，有效疏導由于求職受挫而構(gòu)成的逆反心理。隨著經(jīng)濟危機的不斷加重,，企業(yè)對人的要求越來越高,，一年難于一年的就業(yè)市場，使職業(yè)院校學生對“雙向選取”望而生畏,，無所適從,。擇業(yè)的壓力造成了職業(yè)院校學生的恐慌心理。教師要幫忙職業(yè)院校學生客觀理解改革進程中的社會分配不合理,、特權(quán)思想,、等級觀念等現(xiàn)象，化解就業(yè)焦慮,，幫忙他們確定合理的就業(yè)目標與擇業(yè)標準,，優(yōu)化就業(yè)心理坐標，處理好自我價值與社會的關系,。

加強理論聯(lián)系實際,，明確實踐教學目標。應用型人才培養(yǎng)方案在減少課內(nèi)理論學時狀況下,，加強各種實踐環(huán)節(jié)的教學,，給予學生更多的自主時間，賦予學生學習的主動權(quán),。每類課程精簡的講授時間和資料,，可增加到諸如作業(yè)、討論,、實踐和學術(shù)科技活動等課外要求上,，給予學生較多的時間去思考、去練習,、去實踐,，較好地完成知識,、技能的傳授和轉(zhuǎn)化。主動加強與社會的聯(lián)系,，把科學研究,、技術(shù)應用等活動與學生的培養(yǎng)過程緊密結(jié)合起來，將課外科技活動引入培養(yǎng)方案,，在人才培養(yǎng)方案中要體現(xiàn)出培養(yǎng)學生具有科技創(chuàng)新的意識和進行科技創(chuàng)新潛力鍛煉的實施意見,。在教學方式上倡導研究式教學，其特點是問題在前,，研究探索,、動態(tài)思維。以科學問題為先導,，以解決問題的設想和試驗為途徑,，從實驗結(jié)果一步步地推出結(jié)論，該方式能激發(fā)學生學習興趣,，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,。

目前，復合型人才培養(yǎng)教師隊伍現(xiàn)狀堪憂,?！半p師型”教師或“雙師素質(zhì)”教師少，絕大多數(shù)教師實踐潛力,、動手潛力、實訓教學,、現(xiàn)場指導都處于弱勢,，難以適應復合型人才培養(yǎng)對教師的要求。采取高學歷,、高技能人才引進等措施,，建立一專多能的雙師型隊伍。為了建立一支一專多能的雙師型隊伍,，校園應采取各種措施選聘教師：對于有特殊技能的人才,，校園應出臺特殊政策，給予特殊待遇如將其納入編制,、使其享受特殊津貼等,，返聘退休技能教師和企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才等等;其次，對本校一些優(yōu)秀的畢業(yè)生,，先送他們?nèi)ヒ恍┲髽I(yè)就業(yè),，在其具備了必須的企業(yè)知識和實踐經(jīng)驗后，再將其聘回到校園任教或者兼職講課,。

高職教育的定位是培養(yǎng)較高職業(yè)技能的應用技術(shù)人才,，服務定位是滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，個性是地方經(jīng)濟發(fā)展需求。復合型人才培養(yǎng)能夠為地方經(jīng)濟發(fā)展帶給強大支持,。校園為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃帶給了強大的人力資本的支持,，讓企業(yè)工人的升級換代成了可能，為企業(yè)提高在社會上的競爭力做出了貢獻,，為地方經(jīng)濟做出應有的貢獻,。

人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇八

一個企業(yè)的發(fā)展壯大成功與否有很多因素，包括企業(yè)文化,、優(yōu)秀的管理,、員工的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu),、科學技術(shù),、政府的支持、激勵制度,、社會環(huán)境,、資金支持、時代背景……在這些元素有機的整合才有可能真正將企業(yè)做大做強,，當然這絕不是想象中的那么簡單,，我也就不（暫時不能也不會）一一說明了。

在這里我主要針對員工素質(zhì)中的儲備干部這一小塊簡單說明一下儲備干部在公司的重要性與影響,。既然說到儲備干部,，那么首先我們明確一下儲備干部的概念，以及儲備干部的主要職責,，然后討論下儲備干部在公司的重要性與影響,，接著分析下公司怎樣培養(yǎng)和留住其培養(yǎng)的儲備干部，最后簡要談一下怎樣做好一個儲備干部,。

首先,，什么是儲備干部？儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才,，通過系列的培訓和鍛煉,，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展,，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才,，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才,，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵,。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序,，甄選出最具潛力的人才,，并加以嚴格培訓,，充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

那么儲備干部主要干些什么工作呢,？一般來說,，儲備干部要學習和要做的事情很多，但一律必須經(jīng)過基層鍛煉,。按照企業(yè)不同的性質(zhì),，他們很可能從內(nèi)勤人員、售貨員,、普通工人,、業(yè)務員等基層職位做起。一般情況下,，都是從低層干起,，逐步發(fā)展。

針對儲備干部在公司的重要性與影響這個問題,，我想主要從以下幾點說明：

一：公司為什么要招聘儲備干部

作為一個有發(fā)展前途的企業(yè)（或者說是一個有戰(zhàn)略眼光的領導人,、領導集團）必須為公司的發(fā)展做好人才儲備，除了內(nèi)部提拔以外,，招聘儲備干部無疑是一個不錯的方法,。其主要原因如下：

1、儲備干部主要是預防人才流失以及補充企業(yè)發(fā)展所需人才,。企業(yè)發(fā)展需要不斷補充新鮮血液,，引進新思想、新方法,。

2,、儲備干部有利于企業(yè)制定長期規(guī)劃和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有足夠的后備力量,，沒有形成合理的人才梯隊，企業(yè)很難做大做強,。

3,、就人才本身而言，進企業(yè)后也必須經(jīng)過一段時間的磨合適應,，了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化,，熟悉生產(chǎn)運作流程，了解職權(quán)范圍之后才能走上管理崗位,，那種招聘后立即委以重任的做法是企業(yè)人力資源不成熟的表現(xiàn),，同時也存在用人風險。

4,、人才儲備是人力消費市場規(guī)律的需要,。高級人才作為社會稀缺資源,，具有明顯的商品屬性，其價值本身很高,。而企業(yè)則可以就低吸納人才,，對其投資培養(yǎng)，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán),。這也是一種理性的人力消費行為,。

二：儲備干部在公司的重要性

1、保證企業(yè)的健康發(fā)展（這也不是說有了儲備干部就一定能保證）,。有一定數(shù)量的儲備干部在企業(yè)里,，當一些在職干部因為各種原因未能履行自己的職責（比如出差，生病,，休假,，以及真正的不稱職）時，儲備干部可以發(fā)揮其作用,。

2,、提高企業(yè)的效率，儲備干部作為領導的候補,，可以給領導一些領導看不到的問題,，及時的向領導反映，能夠提高企業(yè)的效率,。儲備干部給企業(yè)帶來新鮮事物,，人無完人，一些在職位領導可以是某方面的能手,，但他肯定也有不足之處,，或者說是兩個乃至更多的思想碰撞所產(chǎn)生的火花必然比一個人埋頭苦想的好。

3,、提高企業(yè)凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)的維系靠什么？可以分三種情況：一是同事之間（包括領導與下屬之間）的親和力,；二是正規(guī)的企業(yè)管理條例,；三是靠企業(yè)文化。而一般的中小型企業(yè)很難形成被員工所共同認同和理解的企業(yè)文化,，而死板的各項企業(yè)管理,，卻是不得已而為之，所以一個企業(yè)的親和力就顯得很重要了,。儲備干部由于地位特殊,，這種承上啟下的身份對提高企業(yè)的親和力很有幫助。儲備干部可以在辦公室里和經(jīng)理談管理經(jīng)驗和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，也可以在車間和一線生產(chǎn)員工們一起討論技術(shù)問題,?？梢源┥衔餮b和老總一起出席會議，也可以穿著拖鞋和員工一起吃飯,。所以說儲備干部就是企業(yè)的調(diào)和劑,。

4、減少企業(yè)因管理人員素質(zhì)造成的損失,。眾所周知,，企業(yè)存在的目的就是贏利，一個公司如果不能贏利,，無論從那個角度來說,，那都不是一個成功的公司。除了提高產(chǎn)品或服務的價格外,，從內(nèi)部降低成本也是公司實現(xiàn)贏利的重要手段,。而一個領導可能帶來的損失那是可想而知的，所以儲備干部的提拔任用可以減少因管理人員波動帶來的損失也是很好理解的,。一個不熟悉公司的領導人和一個熟悉公司情況的領導人,，從成本角度來說，儲備干部無疑有很大的優(yōu)勢,。

三：儲備干部在公司的影響

1,、儲備干部對公司本身的影響，儲備干部對公司最大的影響最大在與其給公司帶來的競爭氛圍,，所謂初生牛犢不怕虎,，一般來說儲備干部都有不少的想法，不論是對公司的發(fā)展,，還是人事的改革或者是各種制度的制定,，雖然大部分情況是顯得相當?shù)闹赡酆屠硐牖珜τ谝粋€程式化了的團隊,，這無疑有不少作用,，雖然不能期待儲備干部能給公司帶來多大的變革，但往往我們要的就是這種革新的精神以及無畏的勇氣,。但也不能排除個別以其獨有的視角看問題的儲備干部給公司帶來一些變化,，要相信廣大人民中是從來不缺乏智慧的。而真正好的東西不在乎數(shù)量,，十取其一就能讓公司受益非淺,。

2,、儲備干部對員工的影響,。無疑，作為一個特殊的群體,，儲備干部對公司員工的影響是很大的,。我們說以人為本,，作為公司最寶貴的財富——員工，老板們總是看得很重要,，而儲備干部就處在這樣一個很尷尬的地為,，現(xiàn)在是員工，以后有可能成長為管理者,，這就造成員工會對你產(chǎn)生抵觸情緒,，儲備干部在這方面一定要注意，可能對公司員工造成好的影響,，促使員工努力工作,，也可能造成不良的影響，使員工消極怠工產(chǎn)生負面情緒,。所以儲備干部對員工的影響就在于其工作的時候和員工的關系,，一個真正能夠領導人的人是能夠和大部分人相處的非常融洽的。而不能處理好與員工關系的領導多少自身有一些不足,。

3,、儲備干部對企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化這個詞最近幾年來一直被提及,，其重要性不要而喻,，我就不在這里重復累贅了。儲備干部怎樣能影響到企業(yè)文化呢,？我想一個好的企業(yè),，它必然有一套完善的，可行的,，適合自身的用人機制,，而干部的培養(yǎng)無疑是這里面很重要的一塊。凡事預則立,，有了儲備干部,，企業(yè)才能大氣磅礴，穩(wěn)如泰山,，形成一種王者的氣質(zhì),，不會因為一些變動顯得慌亂無措。這對一個成熟而穩(wěn)定的企業(yè)就顯得尤為重要了,。此外,，儲備干部能給企業(yè)帶來一股清新而積極向上的風氣。相比企業(yè)原有的氛圍,，就好比陽光明媚的春天也需要一點暖風來點綴一樣,。

總之，儲備干部對一個企業(yè),，尤其是對一個有著遠大志向的企業(yè)無疑有著積極向上的意義,。一個真正優(yōu)秀的企業(yè)就應該有強大的人才儲備,，這樣才能保證企業(yè)的健康成長，保證企業(yè)不斷的進步與強大,。

第三個方面：公司應該怎樣培養(yǎng)和留住儲備干部呢,？培養(yǎng)儲備干部要注意以下幾點，一是注重德育的培養(yǎng),，做事前先做好人,，沒有良好的道德品質(zhì)做保障，一切都是空談,。二是加強儲備干部基本工作能力的培養(yǎng),，首先要自身各項工作技能優(yōu)秀，才能管理好他人,。三是利用節(jié)假日和其他空余時間進行管理方面的理論訓練,，提高儲備干部的理論水平。四是加強儲備干部與在職干部之間的溝通,，在有良好理論知識的基礎下,，理論聯(lián)系實際才能真正有用處。五是加強對儲備干部企業(yè)文化的理解,，使其認同企業(yè)的核心文化,，充分調(diào)動其主觀能動性為企業(yè)的生存與發(fā)展出謀劃策。六是加強儲備干部的社交禮儀,，為人處事方面能力的培養(yǎng),，人是社會的人，脫離了社會的人再優(yōu)秀也毫無意義,。七是最好做到有的放矢,，讓儲備干部明白自己將要走上的工作崗位具體是什么。

那么企業(yè)怎樣留住人才呢,？一般來說,，左右人們擇業(yè)的因素主要也就那么幾個：薪金福利，個人發(fā)展前途,，企業(yè)文化（與企業(yè)一起實現(xiàn)個人人生價值）,，工作氛圍等等。那么針對這些企業(yè)就可以對癥下藥了,。首先是給確實有能力的儲備干部以薪金福利方面的照顧,，其次讓儲備干部真正對企業(yè)文化有強烈的認同感，再次結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，讓儲備干部明白自己的前途是建立在企業(yè)的發(fā)展的基礎上的,，最后創(chuàng)造輕松愉悅的工作氛圍。

最后要說的是怎樣做好一個儲備干部？首先是要作好充分的思想準備,，做為儲備干部要不好干的事，與不好相處的人相處,。其次要有先苦后甜的思想,，我不是圣人，也不期望自己能成為圣人,，所以在吃苦的時候,，有一個目標無疑是讓人更有動力。最重要的是做為儲備干部,，要有兩種心態(tài),，即要把自己當作一般員工看待，又要以儲備干部的身份嚴格要求自己,。在日常工作和生活中要以一個正常員工看待自己,，不盛氣凌人，不以自己的特殊身份輕視員工,，明確享受一定權(quán)利就意味著相同的義務和不可推卸的責任,。另外一種心態(tài)就是要以儲備干部的身份多學多問多思考，積極上進,，嚴格要求自己,。時刻提高自身素質(zhì)，加強自身修養(yǎng)和個人氣質(zhì)及獨特人格魅力的形成,。

當然以上談到的也只是一己之見,，由于個人見識以及表達能力和思想上的局限，遠遠不能說明儲備干部對一個公司的重要性和影響,，只能以點帶面,，起個拋磚引玉的作用。

人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇九

一年來,，我村人才工作始終堅持以_為指導,，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會,、落實新農(nóng)村建設人才保障工程,、推進社會主義新農(nóng)村建設的重要部署，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略,，創(chuàng)新人才工作機制,，整合人才工作資源，緊抓培養(yǎng),、吸引,、使用三個環(huán)節(jié)，切實加強人才隊伍建設，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的人才支撐和智力保障,。

一,、積極探索，健全人才工作機制

1,、堅持黨管人才,，強化對人才工作的指導,。專門成立了鄉(xiāng)人才工作領導小組,，召開領導專人會議,，明確組織部門、農(nóng)業(yè)站,、宣傳部門等的工作職責和工作任務,，整合力量，確保人才工作的順利推進,。

2,、創(chuàng)新工作理念。根據(jù)我鄉(xiāng)干部和社會人才教育培訓計劃要求,，以建設創(chuàng)新型,、實干型、知識型,、專業(yè)型社會人才為目標,，加快整合培訓資源，構(gòu)建了干部和人才培訓的“高速路”,，使干部和人才培訓工作走上了“快車道”,。一是整合資源抓培訓。鎮(zhèn)黨委下大力氣整合培訓資源,，搭建培訓平臺,，為開展人才培訓創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓,。近年來,，舉辦農(nóng)村技術(shù)培訓班每年均達到5次以上，20__年共舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓班3期,，發(fā)放宣傳材料500余份,。三是在創(chuàng)新中抓培訓。按照“干什么學什么,，缺什么補什么”的原則,，探索實行個性化培訓。針對我鄉(xiāng)的茶葉,、柑橘等作物的種植和管理技術(shù)進行培訓,，努力提高培訓的實用性,，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓，增強培訓的吸引力和感染力,，采取請進來教,、走出去學等措施，不斷提高農(nóng)民群眾及技術(shù)人員的技術(shù)技能,。20__年,，我鎮(zhèn)就組織全鎮(zhèn)的一部分黨員及致富帶頭人到外地參觀學習，并邀請了專家到我鎮(zhèn)進行種植技術(shù)培訓教育,。

3、完善人才信息庫,。近兩年,，我們進行農(nóng)村實用技術(shù)人才摸底2次，基本建立了我鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才信息庫,，做好基礎性工作,，推動了人才工作的信息化進程，針對農(nóng)村所需發(fā)揮農(nóng)村實用技術(shù)人才的作用,，體現(xiàn)了人才庫的作用,。

二、營造環(huán)境,，促使人才積極創(chuàng)業(yè)

1,、近年來，我鎮(zhèn)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,，創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展模式,，建立了四個農(nóng)業(yè)基地，為我鎮(zhèn)農(nóng)村技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎,。

2,、加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍,。一是積極開展網(wǎng)絡宣傳,，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，在新溪口鄉(xiāng)政府網(wǎng)上,，大力宣傳人才政策,。二是加強人才工作調(diào)研，深入農(nóng)村開展調(diào)研,，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)問題加強指導。2年來對發(fā)現(xiàn)的問題及時向技術(shù)人員及農(nóng)民群眾進行指導,。三是利用廣播,、黑板報等宣傳工具進行廣泛宣傳,，在全鎮(zhèn)營造“尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。

三,、創(chuàng)新載體,，推進黨員人才工程建設

在農(nóng)村中積極開展“雙培雙帶”先鋒工程活動，以農(nóng)村協(xié)會為抓手,，著力進行人才培養(yǎng),，即把農(nóng)村中的致富帶頭人、技術(shù)能手培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,，總之，我鎮(zhèn)人才工作取得了一定的成績,，但我們也清楚的認識到諸多不足,。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進一步加強,，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進一步完善,，人才引進力度還不夠。

人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇十

我局現(xiàn)有干部職工共_人（公務員_人,，行政工勤_人,，事業(yè)工勤_人，事業(yè)職員_人,，專業(yè)技術(shù)_人,，試崗_人），其中推廣研究員_人,，副高職_人,，中職_人，初職_人,。

為了提高認識,、統(tǒng)一思想、明確任務,、推動工作,，我局組織全體機關干部集體學習了中央經(jīng)濟工作會議、省第九次黨代會,、市第三次黨代會,、區(qū)三屆一次黨代會精神以及有關加強黨的先進性建設、加強人才工作等材料,，特別是學習落實科學發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會和全面加強黨的建設的新理論,，加深理解從實際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式,，提高自主創(chuàng)新能力,，杜絕急功近利、背離實際,、片面發(fā)展等不遵循科學發(fā)展的行為,。深刻領會建設和諧社會的精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，重視民主法制建設,，協(xié)調(diào)利益關系,，化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定,，促進社會和諧,。始終堅持黨管干部的原則，堅持正確的用人導向,，防止用人上的不正之風,，促進干部工作科學化,、民主化,、制度化。通過學習宣傳,，營造“尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,，為大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎,。全局干部職工通過學習,，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務，牢固樹立了人才是第一資源的觀念,，牢固樹立了人人都可以成才的觀念,，牢固樹立了以人為本的觀念。

我局一直以來十分重視人才工作,，倡導尊重知識,、尊重人才，不斷加強科技隊伍建設,，穩(wěn)定科技隊伍,。年初分別召開座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議,，對全局人才工作和人才隊伍狀況進行調(diào)查摸底,。經(jīng)調(diào)查,，我局廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認真負責,，能積極為畜牧獸醫(yī)工作服務,，但也存在干部創(chuàng)新意識不強、業(yè)務知識不牢固等問題,，并分析原因,，為全局人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對性,、實效性,。根據(jù)我局實際，確定“以能力建設為中心,，加強在職干部培訓培養(yǎng)”的人才工作新思路,。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才,、努力才能成才,、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅定,、結(jié)構(gòu)合理,、政績突出的黨政領導干部隊伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為,、業(yè)務精通,、素質(zhì)較高的機關干部隊伍，為我局開展畜牧獸醫(yī)工作提供堅強的人才支持和組織保證,。

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求和部署,，我局采取多種形式，有計劃,、有步驟地開展在職干部和站所基層干部的培訓培養(yǎng)工作,，使廣大干部不斷更新知識，擴大知識面,，盡快成為適應新形勢發(fā)展需要的人才,。

一是做好干部的政治理論教育培訓。

二是抓好在崗學習,。我局大力提倡在崗學習,，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位,，謀其政,，學其業(yè)，扎扎實實做好本職工作,。通過學習實踐,，機關干部的業(yè)務水平和實際工作能力得到了較大提高,。

我局牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認真開展科教興農(nóng)工作，切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作,，有力地促進了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展,，使科技在調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進畜牧產(chǎn)業(yè)化進程中發(fā)揮重要作用,。

抓好畜牧養(yǎng)殖戶培訓工作,。

1、今年我局在認真總結(jié),、積極探索的基礎上,，進一步加強宣傳動員，搞好畜牧養(yǎng)殖培訓,，提高培訓質(zhì)量,，加強項目監(jiān)管，圓滿完成了規(guī)模養(yǎng)殖戶能繁母豬技能培訓的任務,，從而走出了一條“政府引導,、市場配置、專業(yè)化服務,、規(guī)范化運作,、一體化服務”的培訓養(yǎng)殖新路子,，使多數(shù)養(yǎng)殖戶通過培訓提高了素質(zhì),。

2、良種良法得到有效應用,。認真做好了以豬種,、羊種以及草種新品種新技術(shù)的引進試驗和推廣。

二是健全制度,，規(guī)范管理,。我們進一步建立完善了制度；

三是嚴格考核違規(guī)連帶責任追究方案,、實行獎優(yōu)罰劣,，確保全年工作目標完成。

四是采取激勵機制,，鼓勵干部帶頭抓示范基地,，做到做給養(yǎng)殖戶看、帶著養(yǎng)殖戶干,；

五是扎實開展政風行風評議工作,，使機關工作,、隊伍建設形象良好、作風扎實,、工作效果明顯,、辦事效率提升，打造人民滿意的部門,。

雖然我們在加強人才隊伍建設方面作了一些工作,，但按照市委、區(qū)委,、區(qū)政府的要求相比,，也還存在一定的差距，主要是全局人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理,，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高,，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。

一是堅持以培養(yǎng)為主,，引進為輔,，著眼于開發(fā)人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓,。

二是以實施人才保障工程為重點,，切實加強加快社會工作人才隊伍建設，為__區(qū)畜牧獸醫(yī)建設提供強大的技術(shù)支持,。

三是建立和完善激勵機制,。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動,，為優(yōu)秀人才服務社會,、服務經(jīng)濟建設搭建平臺，促使各類人才人盡其才,，才盡其用,，為我市經(jīng)濟社會建設又好又快地發(fā)展貢獻自己的一份力量。