當(dāng)看完一部影視作品后,，相信大家的視野一定開拓了不少吧,，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達(dá)的含義呢,？以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

以奮斗者為本讀后感篇一

不知不覺中,，我們已經(jīng)從“資本”時代轉(zhuǎn)到了“知本”時代,，這種轉(zhuǎn)變個人是非常喜歡的，因為資本是有限的,，而知本是無限的,，而知本顯得更公平。這個時代瞬息萬變,，現(xiàn)在的企業(yè)不是講千古,，而更多的是在講生存，如何生存,，如何更好生存是現(xiàn)在企業(yè)一直在思考和行動的問題,，企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去，靠的是我們雙手,，靠的是我們迪森人,。

我們要生存，要讓我們迪森每個人能在“迪森號”船上乘風(fēng)破浪,，穩(wěn)步前進(jìn),，利潤是我們唯一的救命稻草。我們必須明白我們的奮斗目標(biāo)，明確每個人身上的責(zé)任,，堅定我們的行為,，讓我們能生存得更好。

還記得進(jìn)公司學(xué)習(xí)的時候談到：“我是誰,？我從哪里來,？我要到哪里去？”對這段話我記憶非常深,，可以說已經(jīng)深深地映在了我的腦海,，我也經(jīng)常這樣問我自己。對公司來說,，我們的生存底線就是的生命線,，怎么來牢牢把握這生命線？是利潤,，這就是我們賴以生存的底線,，可是利潤從那里來，我們是一個服務(wù)型的企業(yè),，利潤當(dāng)然是從客戶來,，所以我們所做的就得以客戶為中心，怎么做到以客戶為中心,？我們有那么多部門,，如何去協(xié)調(diào)工作？如何去整合我們的人,、機(jī),、物料？只有一個東西,，那就是管理,，一套有效的、系統(tǒng)化的,、制度化的管理,。只有搞出這樣一個管理模式，我們才能穩(wěn)步推進(jìn),，公司才能健康發(fā)展,，才能不因為個別因素而出現(xiàn)問題,。因此以客戶為中心成了我們這個管理活動的底線，公司所有的管理行動必須以這為向?qū)А?/p>

如何去制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度,，這給現(xiàn)在的企業(yè)提出了很棘手的問題,，這是一個挑戰(zhàn)，非常困難，但我們必須去做,，因為沒有人會替我們做,。華為這方面做得很好，走在那整個中國管理模式的前面,，可以說已經(jīng)成為了華人企業(yè)的一個標(biāo)桿。現(xiàn)在經(jīng)常聽到很多企業(yè)在談轉(zhuǎn)型,。其實轉(zhuǎn)型是非常痛苦的,，風(fēng)險非常大,，只有到一個公司發(fā)展不下去的時候，才可能去接受這最后的一搏,。

為什么會出現(xiàn)這種問題，其實可以看到這類企業(yè)曾經(jīng)也是非常不錯的.企業(yè),，為什么會走到這地步,，其最主要得原因就是沒有形成體系，往往更多的時候是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意識模式發(fā)展,，如果換領(lǐng)導(dǎo)或者其他什么變動，公司發(fā)展就會產(chǎn)生波動,，出現(xiàn)各種各樣不確定因素,，簡單的說就是個人崇拜。而不是文化崇敬,。一個公司的企業(yè)文化就是宗旨，一個好的宗旨,，才能指導(dǎo)一個公司順利交接、傳出,，而不是掙扎的生存。

好的企業(yè)文化,，管理模式教給企業(yè)人員的是生存技能，而不是技術(shù),，企業(yè)員工要成為處理公司事物的能手，而不是工具的使用者,。為什么我們幾千年古老的哲學(xué)到現(xiàn)在還那么適用,，為什么我們見到書店里面的一些管理的暢銷書會過時，其中區(qū)別就在一個是方法論,，一個是技術(shù)論,。方法可以隨事物的發(fā)展而發(fā)展，而技術(shù)必將被取代,。一條船在大海上航行,，突然大方向改變航向必然會翻船，但如果我們不適時調(diào)整,，我們也不可能到這我們的目的地,。所以變才是永遠(yuǎn)的不變。我們不要巨變,，但我們要適時改變,，我們要順應(yīng)時代的發(fā)展，依時而謀,，依勢而動,，就像現(xiàn)在人們常說位置選對了豬都會飛。

一個公司的發(fā)展,，取決于公司的管理,，一個成功的管理，取決于人力資源的管理,。制度人來定,，制度定下來是要人去執(zhí)行。人是核心,。希望我們能迪森能越來越好,，加油！

以奮斗者為本讀后感篇二

近期讀了華為公司的《以奮斗者為本》一書,，深有感概,。這本書有別于一些管理類的書籍或完全報道于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的通篇講話,，而是采取了根據(jù)不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍,，看似每段文章的篇幅都不大,，有的甚至只有一句話，但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn),，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹,、最核心、最有價值的部分,，從本書的每個章節(jié)每個段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁展開而論,，讓我在閱讀的過程中常有共鳴、啟迪,、解惑的感覺,，讓我有所思、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”,；二是“制度管人，流程管事,，團(tuán)隊打天下,，管理定江山”。

正如本書的題跋上所言,，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè),，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的的就是他的競爭力,。而華為的核心競爭力，除了來自于他的產(chǎn)品,，更來自于他的核心價值觀,，即以客戶為中心，以奮斗者為本,，并且長期的艱苦奮斗,。華為能夠把15萬知識性人才牢牢的聚集在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù),，運作的資本,，更重要的來自于他的管理，特別是人力資源的管理,。

華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人,、造就人的成功,，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源,、優(yōu)勢,，并充分運用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行,、貢獻(xiàn)智慧,、以奮斗為榮。

“以奮斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位,，各項工作都圍繞這個主題展開,，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富，是華為文化體系和價值體系的根本,，公司以以奮斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障,，在分配、獎勵,、提拔等激勵機(jī)制上向奮斗者傾斜,，從而用“不讓leif吃虧”的理念夯實企業(yè)文化，華為對奮斗作了這樣的定義,，即：完全專注的做事,，以完成理想、政治理念或目標(biāo),。奮斗不是用工作時長來衡量,，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價值觀,，奮斗有無創(chuàng)造價值,、提高自己。通過學(xué)習(xí),，我感知到華為的“奮斗者”,，除了包含勤勉、涉新,、斗志,、貢獻(xiàn)等基本要素外，還具備忠誠華為核心價值觀,、責(zé)任為先盡心盡力,、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險、堅持開放與包容,、善于解剖與批判,、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),，奮斗的核心就是以價值論,。

刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑,。只有培養(yǎng)了洞悉時事的能力,，熟練操作的技能，用知識武裝了自我,；只有具備了嗅覺敏銳,、奮不顧身、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì),；只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無私無畏,、自我批判,，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人，才是華為公司真正意義上的奮斗者,。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會時時更新知識,、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊,。

中國石化以“人本,、責(zé)任、誠信,、精細(xì),、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價值觀也是激勵石化人不懈奮斗的強(qiáng)大思想動力,。通過此次對華為“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會到，“以奮斗者為本”作為華為核心價值觀的一個重要組成部分,，我們應(yīng)當(dāng)堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談,、寫在紙上、掛在墻上,，就是不能落實在行動上”的做法，而是將它始終滲透在中石化經(jīng)營發(fā)展的全過程,，并內(nèi)化在員工的心靈深處,，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,，更將之固化為規(guī)則,、制度和機(jī)制,。“以奮斗者為本”,，始終將為中石化發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體,，積極鼓勵和支持員工融入公司經(jīng)營和管理實踐中建功立業(yè)，在為中石化做強(qiáng)做優(yōu),、開創(chuàng)未來,，我們石化人也將秉承以人為本、以奮斗者為本,、誠實守信,、實事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,、和諧共贏,、追求卓越。

成語實事求是：指從實際對象出發(fā),，探求事物的內(nèi)部聯(lián)系及其發(fā)展的規(guī)律性,，認(rèn)識事物的本質(zhì)。通常指按照事物的實際情況辦事,。如：《漢書·河間獻(xiàn)王劉德傳》：“修學(xué)好古,，實事求是?！庇秩纾嚎偨Y(jié)經(jīng)驗要實事求是,，不可弄虛做假。

以奮斗者為本讀后感篇三

《以奮斗者為本》這本書是華為公司的內(nèi)訓(xùn)教材,，取材于任正非及高管的人力資源管理思想精髓,。華為創(chuàng)辦于1987年，在30多年的時間里,，成長為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),，去年沒有因為與美國的芯片戰(zhàn)爭受挫，反而越戰(zhàn)越勇,，走在了5g這個高科技術(shù)的世界前列,。“華為”這個名字,，不僅已是家喻戶曉,，是我們實體企業(yè)的脊梁，更是我們民族的驕傲,。那么,，作為一個只有30多年創(chuàng)辦時間的年輕企業(yè)，華為到底憑借什么在世界高科技領(lǐng)域后來居上,？他是靠什么成長起來的呢,？帶著這樣的疑問,，我選擇了這本書來探索事實真相。

本書分為兩大部分,，價值篇,、干部篇，價值篇分為全力創(chuàng)造價值,、正確評價價值與合理分配價值三個章節(jié),，正確評價價值是合理分配價值的基礎(chǔ)，而二者的目的都是為了全力創(chuàng)造價值,；第二部分干部篇重點對干部的使命與責(zé)任,、干部的行為與作風(fēng)提出要求，闡述了在干部的選拔與配備,、干部的使用與管理以及干部隊伍建設(shè)方面的思想和做法,。

（一）全力創(chuàng)造價值

本書在第一部分中，首先闡明一個觀點,，華為公司的最低綱領(lǐng)是活下去,，最終目標(biāo)只有一個：商業(yè)成功。只有客戶成功,，才有華為的成功,，從這里延伸出華為對企業(yè)的價值觀，就是企業(yè)能不能長期有效增長,。在價值創(chuàng)造問題上,，有一個悖論：越是從利已動機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的,；相反,，越是從利他動機(jī)出發(fā)，反而越使自己活得更好,。華為公司任正非總裁顯然深諳此道,，所以他說的更徹底：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。

那么企業(yè)價值是靠什么創(chuàng)造的呢,？在任正非看來,，資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的,，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田,、大森林,、大煤礦……企業(yè)真正具有巨大潛在價值的，能夠創(chuàng)造價值的資源是人力資源。這個道理是如此樸素,，不免使人們對其熟視無睹、淺嘗輒止,。殊不知,，恰恰是樸素的思想造就了偉大的企業(yè)。以客戶為中心,，以奮斗者為本,，是華為文化的真實體現(xiàn)。

華為公司認(rèn)為一個企業(yè)的核心競爭力,，除了技術(shù)和產(chǎn)品,，管理與服務(wù)更重要。沒有管理,，人才,、技術(shù)和資金就形不成合力；沒有服務(wù),，管理就沒有方向,。價值創(chuàng)造的兩個輪子，管理第一,，技術(shù)第二,。作為一個有20余年銀行從業(yè)經(jīng)歷的我來說，這一點我是深有體會的,，一個企業(yè),，尤其是有幾十年歷史的國有大企業(yè)，想做成一件事,，先不提外部的競爭壓力,，僅內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的無休止內(nèi)耗，各部門間事不關(guān)已,，高高掛起的價值觀念,，就足以把任何一個想做事人的激情和干勁消耗怠盡。所以我也非常認(rèn)同,，一個管理效率高效,、溝通服務(wù)無障礙的企業(yè)是最具價值創(chuàng)造潛力的。

（二）正確評價價值

在價值評價部分,，華為公司認(rèn)為堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,，是價值評價客觀性和公正性的保證。用任正非的話來說,，華為公司只推行一個價值評價體系,，即只有一道菜—麻婆豆腐。這個體系的主體就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。而責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向哪里,？導(dǎo)向為客戶提供有效服務(wù),，導(dǎo)向客戶滿意，導(dǎo)向公司核心競爭力的提升和戰(zhàn)略落地,。一句話,，導(dǎo)向為客戶創(chuàng)造價值和實現(xiàn)公司商業(yè)成功。這一評價體系也面臨著許多企業(yè)都面臨的問題：如何平衡短期貢獻(xiàn)與長期貢獻(xiàn),，如何平衡結(jié)果貢獻(xiàn)和過程貢獻(xiàn),，如何平衡責(zé)任與結(jié)果，如何處理度量與評價的關(guān)系,。本章中,，華為公司給出答案，指出價值評價總的原則應(yīng)當(dāng)是：不能夠度量,，就不能夠管理,。在華為與公司，既以責(zé)任正向考績?yōu)橹?，又抓住關(guān)鍵事件逆向考績,，二者相輔相成，兼顧了結(jié)果與過程,、短期與長期,、度量與評價。

（三）合理價值分配

在價值分配這一章,，華為將組織權(quán)力,、發(fā)展機(jī)會作為一種可分配的價值，置于價值分配的優(yōu)先位置,。這從心理學(xué)家馬斯洛需求層次理論來分析,，是很有道理的。華為價值分配理念強(qiáng)調(diào)的是以奮斗者為本,，導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒,，承諾決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?。?dāng)員工將其作為信念去奮斗并一再得到驗證的情況下,，這就形成了我們所謂的價值觀和企業(yè)文化。那么作為價值分配主要形式的薪酬管理要解決好四個基本問題,，即報酬什么,，怎么報酬，報酬多少,，以及支付能力,。華為按貢獻(xiàn)付薪,，強(qiáng)調(diào)茶壺里的餃子倒不出來是不被承認(rèn)的`。那么至于薪酬多少的確定一是考慮外部勞動力市場的報酬水平,，再就是權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大差距,，有差距才有動力，支付能力是要在期望和可能之間找到平衡,。合理,、適度、長久,，是華為人力資源政策的長期方針。

（一）干部的使命與責(zé)任

首先,，第二部分從干部的使命和責(zé)任說起,，指出一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方向,，以及把握實現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏與灰度,；一個領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才、推薦和培養(yǎng)人才,、考核督導(dǎo)人才,，并對推薦人才的品德承擔(dān)連帶責(zé)任。

在華為的核心價值觀里,，很重要一條是開放和進(jìn)取,。任正非講，從泥坑里爬出來的都是圣人,。世界上只有不要面子的人才會成功,。強(qiáng)調(diào)開放，多一些向別人學(xué)習(xí),，才會更新目標(biāo),，才會有真正的自我審視，才會有時代緊迫感,。

好干部的標(biāo)準(zhǔn)是實事求是,，堅持原則，眼睛朝下?，F(xiàn)在很多企業(yè)中有一種風(fēng)氣,，崇尚領(lǐng)導(dǎo)比崇尚客戶更厲害，管理團(tuán)隊的權(quán)力太大了,，從上到下,，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)已超過關(guān)注客戶。在這樣的風(fēng)氣下,，如何能做好事,？要讓基層部門把精力聚集在工作上，聚集在客戶上，要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做膠片,，為機(jī)關(guān)填表格,。

（二）干部的選拔

“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”,。干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實踐,。不能讓不懂戰(zhàn)爭的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭。這讓我想起古代趙國紙上談兵的趙括,，看來實踐的意義遠(yuǎn)大于只有理論,。華為在干部選拔中，一是要強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,，在責(zé)任導(dǎo)向上再按能力來選拔干部,；二是強(qiáng)調(diào)要有基層實踐經(jīng)驗，沒有基層實踐經(jīng)驗的機(jī)關(guān)人員,，不能直接選拔為管理干部,。這一點與我們單位的干部選拔理念相吻合，前段時間我在修訂干部交流管理辦法時就明確規(guī)定,，機(jī)關(guān)干部提職必須有支行從業(yè)經(jīng)歷,，這一制度出臺，一線的干部員工深受鼓舞,，拍手叫好,，機(jī)關(guān)的干部員工也有緊迫感；三是選拔干部要重實績,，賽馬文化,，競爭擇優(yōu)。優(yōu)先從成功團(tuán)隊選,，優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場,、一線選，優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部,，同時人無完人,，優(yōu)點突出的人往往缺點也很突出，要用人所長,，不求全責(zé)備,。任正非說，寧要有缺陷的戰(zhàn)士,，不要完善的蒼蠅,。

干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)，一是品德與作風(fēng),，這是干部的資格底線,，對人的選拔,，德很重要。審查干部的標(biāo)準(zhǔn)第一位是品德,，敢吃苦耐勞,、敢于承擔(dān)責(zé)任，有使命感和奉獻(xiàn)精神,。二是績效是必要條件和分水嶺,，茶壺里的餃子我們是不承認(rèn)的。評價一個人,，提拔一個人,，不能僅看素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績效和結(jié)果,。三是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為,。任正非歸納了干部四方面的能力并作為干部選拔的核心標(biāo)準(zhǔn)，即成功的決斷力,、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的執(zhí)行力及人際關(guān)系能力,。僅具備準(zhǔn)確的理解力,，適合在機(jī)關(guān)做干部；具備正確執(zhí)行力,，可能做部門的副職,；同時具備成功的決斷力和人際關(guān)系能力，才可以做部門一把手,。

（三）干部的使用與管理

這一章從干部考核的結(jié)果與素質(zhì)這一基本矛盾入手,，闡述干部的管理和使用。華為公司的干部考核堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,。在對高級干部的評價上,，會強(qiáng)調(diào)素質(zhì)和品德多一些，在中基層干部的評價上更堅持結(jié)果導(dǎo)向,。在考核手段上,，華為推行正向考核為主，同時抓住關(guān)鍵事件逆向考績的雙向考核,。這里的事是事情的事,。即要對每一件錯誤逆向去查，找出原因,，以求改進(jìn),；要從目標(biāo)決策管理的成功事件以及成功的過程中逆向追溯成功的關(guān)鍵因素，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部,。

在干部的管理使用上,，華為公司實行三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度,，即行政主管有提名權(quán)，干部部和人力資源部有評議權(quán),，黨委有否決權(quán)和彈劾權(quán),。強(qiáng)調(diào)以黨委為中心的一票否決權(quán)，這與很多行政事業(yè)單位或國企的干部管理制度相似,。那么對干部的彈劾與處理上,，堅持“懲前毖后，治病救人”的原則,，幫助干部改正錯誤,，掌握好灰度。任正非說：“一個犯了錯誤的干部,，不一定是壞干部,，一個不犯錯的干部，可能往往是很平庸的,?！?/p>

（四）干部隊伍的建設(shè)

在組織建設(shè)這個問題上，到底是先建組織,，還是先上戰(zhàn)場,？華為公司的方針是用作戰(zhàn)的方式組建隊伍。在主戰(zhàn)場上,、主項目上,，集中所有優(yōu)秀骨干力量，打成功了,，總結(jié),、分流，體系就組建起來了,。所以,，將軍是打出來的，沒有艱苦的戰(zhàn)爭磨難,，是不會產(chǎn)生將軍的,。禪機(jī)是悟出來的，在任何環(huán)境中都不要放松自己的學(xué)習(xí),。這個觀點我是認(rèn)同的,，俗話說，師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行靠個人,，機(jī)會是靠自己創(chuàng)造的，不是別人給你安排的,。

任正非認(rèn)為,，知識是勞動的準(zhǔn)備過程,，勞動的準(zhǔn)備過程是員工自己的事情，是員工的投資行為,。每位員工必須對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計,，高級人才光靠培訓(xùn)是培養(yǎng)不出來的，最優(yōu)秀最杰出的人都是靠自我培訓(xùn)出來的,。公司是選拔者,，只有選拔責(zé)任，不承擔(dān)培養(yǎng)責(zé)任,。個人如果沒有渴望進(jìn)步的壓力和動力,，任何的支撐和平臺都是沒有用的。華為公司有個華為大學(xué),，培訓(xùn)主張從實戰(zhàn)出發(fā),，學(xué)以致用。培訓(xùn)的關(guān)鍵是教會干部怎么具體做事,。倡導(dǎo)“小改進(jìn),，大獎勵；大建議,，只鼓勵”,，鼓勵培養(yǎng)踏踏實實的作風(fēng)。

在華為的干部隊伍建設(shè)中,，干部要“之”字形培養(yǎng),，中高級干部實行崗位輪換,。比如,，從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財經(jīng)組織，在思維方式,、做事策略等方面影響和改變財經(jīng)單一,、固執(zhí)、只會苦干不會巧干的做法,。加入一些沙子,，是為了形成混凝土，幫助財經(jīng)組織更加有效地深入業(yè)務(wù),，同時也有利于干部的“之”字形成長計劃,。

通過這本書的學(xué)習(xí)，作為一個人力崗位的一個新人,，我學(xué)習(xí)掌握了很多人力資源管理理念,，比如，在干部授權(quán)方面,，“把炮火指揮權(quán)交給聽得到炮火的人”,；在干部選拔方面,，要重實踐，“猛將必發(fā)于卒伍,，宰相必取于州郡”,；在干部考核方面，要重績效結(jié)果,，茶壺里的餃子是不承認(rèn)的,；在干部的使用上，要用人所長,，不求全責(zé)備,，等等?？傊?，最大的感悟是“高質(zhì)量的人力資源，就是在合適的崗位放合適的人,，讓有為者有位,，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)！”

以奮斗者為本讀后感篇四

在看到這個標(biāo)題時,，當(dāng)時想了一下,，覺得自己應(yīng)該可以算得上“奮斗者”，因為覺得自己把易流當(dāng)成自己的事業(yè),，一直以老板的心態(tài)在努力的做每一件事,，認(rèn)真看了一下張總的文章，把張總提到的廣義上的“奮斗者”的三個條件和易流自己的“奮斗者”五個條件跟自己認(rèn)真的比較了一下,，發(fā)現(xiàn)自己還真算不上是個“奮斗者”,，至少有一半的條件尚未達(dá)到，“奮斗者”是需要用很長時間用非常多的心血去努力才能達(dá)到的目標(biāo),，又或者說人的一生就一直在成為“奮斗者”的路上,，也只有一直走在“奮斗者”的路上，才能實現(xiàn)自己個人價值和社會價值,，從而被企業(yè)和社會所尊敬,，才能獲得“物質(zhì)”和“精神”的豐厚回報!

以下我著重從“易流奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)上談?wù)勛约旱目捶ā埧偽奶岬降奈鍡l標(biāo)準(zhǔn),，其實在“干部七條原則”中已經(jīng)包含,，前次的“深思易流憂患”中也提到了，這里也算是反復(fù)重點強(qiáng)調(diào),，為什么要這樣做,，我認(rèn)為最大的原因還是易流的員工、干部并沒有按張總的要求去做好事,、改進(jìn)事,、提升事,，甚至是做得很不好，我們今天學(xué)了這篇文章,，我覺得不用思考和質(zhì)疑：我們有錯嗎?我們沒做好嗎?我們沒進(jìn)步嗎?要思考和實踐的是：我們?nèi)绾胃恼鍪路椒?、我們?nèi)绾巫龊檬隆⑽覀內(nèi)绾芜M(jìn)步的快一點,。我打算從我的本質(zhì)工作上來提出我的具體想法和計劃：

第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠,，并踐行易流的七條價值觀。

這一條,，我原來對我們團(tuán)隊的理解很不夠,，我認(rèn)為對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同是少數(shù)人的事，我認(rèn)為允許一部分人可以有自己的個性,，可以不把易流價值觀刻進(jìn)自己的骨子里去,，只要他能干好業(yè)務(wù)，有業(yè)績就沒有問題,，就可以用,。后來我發(fā)現(xiàn)錯了，我們團(tuán)隊里就有這樣的人,，他總是喜歡站在大家的對立面思考和處理問題,，總是表現(xiàn)得跟團(tuán)隊格格不入，總喜歡按自己的個性去做事,，后來我發(fā)現(xiàn)他幾乎成了團(tuán)隊的毒瘤,，嚴(yán)重的影響了團(tuán)隊的凝聚力，事實上他的業(yè)績也很差,，正如張總說的,，如果對易流的事業(yè)沒有絕對認(rèn)可或只停留在“口頭上”其它的都免談了，唯有認(rèn)可和忠于易流事業(yè)的人才有可能跟大家一起“奮斗”,，就像《亮劍》中李云龍的團(tuán)隊一樣,，所有人都能做到同生共死,，這個是“奮斗”的基礎(chǔ),，以后在團(tuán)隊管理上我要把這條標(biāo)準(zhǔn)作為“入門”條件，不認(rèn)同易流事業(yè)的,，我就會請他離開!當(dāng)然新進(jìn)來的員工不會天生就認(rèn)同易流的事業(yè),，我們要引導(dǎo)、培訓(xùn),、幫助,、以身作則來要求他們，讓他們真正以“團(tuán)隊為榮,、為易流為豪”,。

第二：易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情,，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感,。

張總在這條中把“激情”具體解釋成“時刻保持對于工作,、對于生活積極、向上的心態(tài)和對在易流所從事工作的熱愛,，遇事積極思考解決辦法”,，我簡單的理解就是“積極做事、積極思考和改進(jìn)”,，我總結(jié)自己就是基本滿足“積極做事”但“積極思考和改進(jìn)”非常缺乏,。表現(xiàn)團(tuán)隊管理總是不到位、員工思想總是把控不到位,、流程執(zhí)行總是不到位等等,，這些需要思考方法，在管理意識上去深層次改變自己,，以“執(zhí)行力”為牽引,，總結(jié)自己的管理思路和管理方法，以提高同事們“快速響應(yīng),、立即行動”為長期管理目標(biāo),。最近在看一本銷售管理小說，說的是銷售領(lǐng)域“食腦族”的事,，小說里說的人的思考比做事更有力量,，特別是管理者、策劃者,，要提升整個團(tuán)隊的績效和作戰(zhàn)能力,，我確實需求經(jīng)常思考、不斷思考并找到解決問題的辦法,。

責(zé)任感和使命感的問題在每個人身上表現(xiàn)的情況有很大差異,，就拿我這個團(tuán)隊來說，每個同事的心理訴求不同的階段都不一樣,，新來的同事更多的是考慮自身的短期的經(jīng)濟(jì)收益,，更在意自己的當(dāng)下業(yè)績，更容易以業(yè)績好的同事為榜樣,，這種想法沒有錯,，在管理上我就就要想辦法讓他們不斷提升和穩(wěn)定自己的業(yè)績，并引導(dǎo)他們?nèi)ヅW(xué)習(xí)并相互幫助,，當(dāng)整個團(tuán)隊的業(yè)績上來后,，大家的集體榮譽(yù)感就會強(qiáng)起來，逐漸大家的責(zé)任感和使命感就會強(qiáng)起來。老同事要清晰他的上升通道,，要讓他明白自己在哪方面需要努力和提高,，又能在哪個階段獲得什么樣的進(jìn)步和回報，只有這樣,，他的責(zé)任感和使命感才能持續(xù)穩(wěn)定,，并在工作中發(fā)揮著積極的榜樣作用，接下來我要搞一場“深圳辦事處經(jīng)理”的競聘,，讓業(yè)績好的老同事明確自己的發(fā)展方向,。

第三：將本職崗位價值最大化，并堅持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格,。

今年我在不斷嘗試將銷售指標(biāo)分解到個人,，將目標(biāo)考核細(xì)化，在實施的過程中遇到了很多的阻力,，新老同事都擔(dān)心自己的考核不能達(dá)標(biāo),，通過一段時間的運行，效果還是很明顯的,，我們?nèi)绾胃瞎镜摹翱焖侔l(fā)展期”具體到我們銷售人員的身上就是要不斷的挑戰(zhàn)業(yè)績,，要讓老同事明白躺在“自己過去的成績”上是行不通的，要培養(yǎng)更多的新同事做出好的業(yè)績,，讓他們互為榜樣,，加快淘汰機(jī)制，市場上的強(qiáng)者都是淘汰留下來的精英,，“向市場要效益”是張總常說的一句話,，要不斷強(qiáng)化同事們的指標(biāo)考核目標(biāo)，市場的“結(jié)果”就是“銷售指標(biāo)”,，壓力必須要有,，信心是關(guān)鍵，制定合理的目標(biāo)和循序漸進(jìn)的指標(biāo)考核是方法,，接下來我要遂步把“裝車數(shù)”指標(biāo)和“回款”指標(biāo)放在每個團(tuán)隊成員的身上,，告訴他們我們要以“結(jié)果為導(dǎo)向”來挑戰(zhàn)自己的業(yè)績。

第四：易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時刻具備危機(jī)意識,，并在工作中持續(xù)改進(jìn),。

“危機(jī)意識”在我的腦海中還是很強(qiáng)的，針對深港的市場現(xiàn)狀,，“守住客戶”同樣是我們的工作重點,，我們現(xiàn)有的客戶不斷會有人來挖來翹,，這是不可避免的競爭,，我目前已經(jīng)要求團(tuán)隊的每個同事都在總表中體現(xiàn)自己的每周的“回訪計劃”通過我們的反復(fù)探討，得出的結(jié)論是“必須在每個客戶身上花時間和精力才可能維護(hù)好客情關(guān)系”為了保證時間和精力我們就必須周周有計劃并周周付諸行動。

建議公司方面也要為斷提升“全員服務(wù)意識”不管是對內(nèi)還是對外,，我們都要建立起一個“全服務(wù)型”的易流,，保持“服務(wù)不好，就會危險”的危機(jī)意識,，這次工程師評級考試中,，我參加了兩場監(jiān)考，最大的一個體會是工程師的服務(wù)意識還是很差,，表現(xiàn)為很多細(xì)節(jié)知道,，但不會去做，因為沒有養(yǎng)成習(xí)慣,，恰恰習(xí)慣的養(yǎng)成就是要有服務(wù)意識,。部門之間的溝通沖突和推諉也正是服務(wù)意識弱的原因造成，因為大家還沒有養(yǎng)成把對方當(dāng)成服務(wù)對像的習(xí)慣,。

第五：易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研,、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神,。

這一點現(xiàn)在公司我覺得慢慢好了起來,，每天我都能看到下了班后，不同的部門在使用會議室,，有開會的,、有討論的、有學(xué)習(xí)的,、有培訓(xùn)的,，公司整體上形成了一個學(xué)習(xí)的氣氛，但我也發(fā)現(xiàn)氣氛是有了,，但效果并不好,，表現(xiàn)為學(xué)習(xí)過程中氣氛不活躍，互動不積極,，測試學(xué)習(xí)的結(jié)果不理想,，我們這個團(tuán)隊每周五下午在堅持培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時間長了,，慢慢的就有些同事心不在焉,，學(xué)習(xí)效果就下降了不少了，昨天看了華東的同事上周接受“第三方”培訓(xùn),，葉龍兄很興奮,，發(fā)表不少感慨，我覺得是不是這種“第三方”的培訓(xùn)我們間隙性的也搞一搞,，因為大家都是年輕人,，基本沒經(jīng)歷這種培訓(xùn)方式,，從主觀上來講，對這個培訓(xùn)會比較感興趣和好寄,，接受程度可能就會好一些,。

為“奮斗者”為本，快速反應(yīng),、立即行動,，完成深港大區(qū)的20xx年銷售指標(biāo)，我們將奮斗,、奮斗,、再奮斗!!!

以奮斗者為本讀后感篇五

在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于"以奮斗者為本"的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍,，并對"奮斗者"思想的定義及其實現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考,，對于什么是"奮斗者"、什么是"以奮斗者為本"以及如何讓自己成為奮斗者并實現(xiàn)自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認(rèn)識,，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié),。

首先，我們都會問：什么是"奮斗者"?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：

"奮斗者"是能夠為整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的,，同樣,，也一定會為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會所尊敬的人,；"奮斗者"是能夠為他所服務(wù)的企業(yè),、客戶創(chuàng)造實實在在的價值；"奮斗者"也是通過自己的努力與付出,，提升個人的綜合能力,，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就，獲得社會的尊敬,，獲得豐厚回報的,。

人，作為一個社會個體,，在一定的社會環(huán)境下成長和生活,，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。同樣的,，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻(xiàn),，在成不一個奮斗者的前提。沒有奉獻(xiàn),，就不能創(chuàng)造價值,；沒有奉獻(xiàn)，人生就不會有意義,；沒有奉獻(xiàn),，社會就不會有進(jìn)步,，也就不會有個人的進(jìn)步。所以,，沒有奉獻(xiàn),，就談不上"奮斗者".所以,，我個人理解的所謂的"奮斗者"就是奉獻(xiàn)社會,、創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報。讓自己成為所服務(wù)的公司,、客戶和社會的奮斗者,，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。

對于這個問題,，張總也給出了很明確的答案,，有五點要求：

第一，易流的"奮斗者"首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠,，并踐行易流的七條價值觀,；第二，易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿激情,，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感,、使命感；第三,，將本職崗位價值最大化,，并堅持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格。第四,，易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該時刻具備危機(jī)意識,，并在工作中持續(xù)改進(jìn)；第五,，易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該具有鉆研,、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神,。我個人非常認(rèn)同這幾個觀點,，特別是我們部門最近也是一直再以學(xué)習(xí)來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。

對于這幾點要求,，并不是獨立的,，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的,。其實對從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是,，"選我所愛，愛我所選".只有熱愛自己的工作,，才會對工作充滿激情,，才會有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，才會在工作中創(chuàng)造出最大的價值。而要實現(xiàn)價值的最大化,，除了需要激情和責(zé)任感以外,，還需要堅持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格。海燕經(jīng)常和我們說的一句話,，過程很重要,，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們在服務(wù)的過程中是要做到細(xì)心,，但我們更要明白是,，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的,，那也是無功于世,，只有目標(biāo)明確，才會有更大的動力,。像我們服務(wù)行業(yè),，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務(wù)動態(tài)方針和平臺的操作使用,，并時刻保持危機(jī)感,，提高危機(jī)意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì),。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好,，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會追上,，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處,，改正自身的缺點，做到揚長避短,。比如我個人來說,，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情,，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次,，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。

我在思考,，要怎么實現(xiàn)"奮斗者"的價值呢,？我該如何成為一個奮斗者？

作為易流的一名工作人員,，我們不僅僅是一名工作者,，我更應(yīng)該是熱愛易流的,，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo),，努力的把易流推向世界化,，這不井井是公司的上述,，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標(biāo)，在目標(biāo)明確的情況下,，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個很好的平臺,，在物質(zhì)上，易流一定會給予"奮斗者"豐厚的物質(zhì)回報,；在精神上,，易流會倡導(dǎo)建立"以奮斗者為本"的理念。在易流我個人是深有體會,，我在這是因為相信而看見,，因為看見而感動,，也是為感動和感激而留下成為易流事業(yè)的一位"奮斗者",公司是我們的一個大家庭,，他給我們營造出一個尊重、信任,、理解的文化氛圍,；讓每一位"奮斗者"都富有激情、富有責(zé)任感,、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新,；也給"奮斗者"們公平感、成就感,、認(rèn)同感和發(fā)展的空間,。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以"客戶為中心,、以奮斗者為本,、堅持"轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新,、服務(wù)""的經(jīng)營理念,，以"全面提升公司整體競爭力"的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想，奮斗,，奮斗,，再奮斗。我相信,，不管是管理階層,，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們,，也能成為一名為公司為社會做出貢獻(xiàn)的"奮斗者",不斷地為公司為社會做出更大的貢獻(xiàn),。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天,，一起奮斗吧,。

成語相輔相成：輔：輔助,。指兩件事物互相配合，互相輔助,，缺一不可,。如：清·梁啟超《初歸國演說辭》：“二派所用手段雖有不同，然何嘗不相輔相成,?！庇秩纾簩W(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)，是用以掌握知識和鞏固知識的'兩個方面,，相輔相成,，缺一不可。

以奮斗者為本讀后感篇六

1987年成立的華為,，在眾多的競爭者中能一枝獨秀,，睥睨群雄，來自于她的核心競爭力,，核心競爭力的來自于她的核心價值觀,，即“以客戶為中心，以奮斗者為本”,。

前一句話解決的是價值觀問題,，即價值創(chuàng)造，價值來源于哪里價值就是現(xiàn)實的獲利潛力和長遠(yuǎn)潛在獲利機(jī)會的貨幣化表現(xiàn),，來源于管理和技術(shù),。然后才是價值的評價和分配，講究的是公正和公平問題;評價價值強(qiáng)調(diào)職責(zé)結(jié)果導(dǎo)向,，對于企業(yè)要關(guān)注銷售,、利潤和現(xiàn)金流，對于人才要關(guān)注增值,，要求貢獻(xiàn)大于成本;第二句話解決的是干部觀問題,，即干部的選取標(biāo)準(zhǔn)。

華為既注重外部客戶,，又注重內(nèi)部客戶,，但明顯偏向外部客戶，用任正非的話說這是我們的衣食父母,，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ);但同時又兼顧股東利益,，這是投資的目的。

“深淘灘,，低作堰”,，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時所采用的策略，被任正非用于企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)要不斷地研發(fā),，增強(qiáng)核心競爭力;降低費用,，減少支出;對于客戶來說，任正非不追求企業(yè)利潤的最大化,，只要求適當(dāng)?shù)乩麧?，把利潤讓給客戶，讓企業(yè)與客戶構(gòu)成良好的供求關(guān)系和利益綜合體,?！吧钐詾妥餮摺睂τ谖覀兊娜松簿吆芎玫刂笇?dǎo)好處,，我們要不斷學(xué)習(xí),，不斷修正自己，如曾子“吾日三省吾身”,，修身養(yǎng)性,，厚德載物;同時要低調(diào)，本著“三人行,，必有我?guī)煛钡某霭l(fā)點,，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁,，不僅僅要追求身體上的艱苦奮斗，還要追求思想上的艱苦奮斗,，提升自己格局,。

好干部要盡心，盡力不是好干部,。華為干部三要素：布陣,，點兵和陪客戶吃飯，布陣指組織建設(shè)和組織行為建設(shè);點兵指干部選拔,、干部培養(yǎng)和新陳代謝;陪客戶吃飯指要緊密了解客戶需求,。聯(lián)想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子、定調(diào)子和帶隊伍,。任正非和柳傳志的觀點有異曲同工之妙,，組織建設(shè)就是要確定方向、節(jié)奏,，定戰(zhàn)略,，解決組織去哪兒的問題;組織行為建設(shè)就是搭好班子，解決如何去的問題,，所以組織行為建設(shè)里面最重要的一項就是團(tuán)隊建設(shè);點兵就是隊伍建設(shè),，但任正非又比柳傳志更務(wù)實，更關(guān)注價值創(chuàng)造的源泉,，那就是客戶需求,。

華為文化的精髓：開放,、妥協(xié)和灰度。開放指要有博大的胸懷,，吸收一切完美,、實用的東西為我所用;妥協(xié)指要有包容之態(tài);灰度指不走極端，到達(dá)平衡,、和諧的狀態(tài),，是一種融合體，不同于“非黑即白”的反向思維,，也不同于“白加黑”的并存思維,，而是“黑白融合”的和合思維，能夠理解為和諧之勢,，和諧的來源叫開放,，和諧的過程叫妥協(xié)，和諧的結(jié)果叫灰度,。

華為對不同階層的干部有不同的評價標(biāo)準(zhǔn),，中基層干部注重潛力，即職責(zé)結(jié)果導(dǎo)向,，高級干部注重素質(zhì)和品德,，中高級干部要講究視野、意志和品格,，側(cè)重的是方向和戰(zhàn)略;基層要不要注重吃大苦,、耐大勞和擔(dān)大任，側(cè)重于做事和戰(zhàn)術(shù),，分工不同,，指導(dǎo)思想和具體的工作實踐也就不同。

基層干部要有饑餓感,，時刻持續(xù)旺盛的戰(zhàn)斗力;中層干部要有危機(jī)感,，能上能下;高層干部要有使命感，對所從事的事業(yè)有強(qiáng)烈的熱情,。這對于我們的實踐工作也具有很好的指導(dǎo)好處,，一線市場人員務(wù)必時刻警醒，對目標(biāo)客戶有強(qiáng)烈的追逐欲望;中層干部要承擔(dān)承上啟下的任務(wù),，做的好則升,，做的不好則降;高層干部則務(wù)必時刻以公司文化和核心價值觀為指導(dǎo)，不能偏離方向,，持續(xù)戰(zhàn)略的正確性,。

通讀《以奮斗者為本》，雖未囫圇吐棗，但真正理解華為文化的價值和精髓尚需時日,，華為在實踐中生存,，在摸索中發(fā)展，我們亦要取其精華為我所用,，用于指導(dǎo)我們的工作,，促進(jìn)我們的發(fā)展。如“猛將必發(fā)于卒伍,，宰相必取于州郡”強(qiáng)調(diào)內(nèi)部選拔的重要性,，空降兵雖有潛力，但不必須適用于必然王國走向自由王國”,，企業(yè)家的生命是有限的,，而企業(yè)的生命是無限的，生命延長線的長度取決于干部或優(yōu)秀人才的自省,、自我批評,、自我批判和自我更新的潛力。

以奮斗者為本讀后感篇七

《以奮斗者為本》這本書,，我只完成了一部分的閱讀,。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書,，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的'企業(yè)管理的經(jīng)典,，需要我們反復(fù)品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候,，回過頭來仔細(xì)回味話里的深意,，時常有撥云見日之感。

我是一個hr初學(xué)者,，很多事情還處在入門階段。透過學(xué)習(xí),、以及和老師,、同學(xué)的交流，讓我認(rèn)識自己的不足,，并明確奮斗的方向,。

我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的職責(zé)和好處,。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么是活下去,，而且是長期的活下去。就像細(xì)水長流,。圍繞著活下去,，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價值,?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競爭力?；钕氯?，看似簡單，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略,。我們可能經(jīng)常會說,，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不明白我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么,。其實,，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了,，才能談贏利,，才能談培訓(xùn)、薪資,、福利等,。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去,。就像我所在的企業(yè),，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益,，而不是貪求高大上,，貪求項目多。我們把在手的每一個項目做好,，把管理做好,，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來接更多的項目,，而不是一味的自我膨脹,。所以說，這其實是一個“圓”,，或者說是一個循環(huán),。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存,，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅,。

然而，企業(yè)又是一個功利集團(tuán),，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利,。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價值和利益,。此刻很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時,、一夜暴富,，隨后就銷聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么倘若大化為目標(biāo),，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展,，想要成為世界追求一時的利潤，大能夠利潤最級領(lǐng)先的企業(yè),，就需要將眼光放的長遠(yuǎn)一點,，將利潤持續(xù)在一個較合理的尺度。正所謂：深淘灘,，低作堰,，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健,。因為,，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的,；相反,，越是從利他的動機(jī)出發(fā),，反而越使自己活的更好,。

我們將利潤控制在合理的尺度,，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功,。商業(yè)要成功,，企業(yè)要活下去,，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來客戶,。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的需求,。作為員工,，我們也能夠想想，我們的客戶有哪些老板,，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶,；同事,，需要他們協(xié)助我們完成工作,，也是我們的客戶；作為外界的客戶就更不用說了,。我們能夠找到我們的客戶，研究他們的需求,，給到他們想要的,，到達(dá)我們自己的成功。切記不可閉門造車,。就如,，貓以為魚很好吃，很美味,，就請她的朋友小狗來吃,，但是小狗喜歡吃骨頭啊,，他不需要魚啊,。所以這個時候，我們就應(yīng)先明確對方的需求,，然后投其所好，而不是自己造出一個自認(rèn)為很好的東西。以客戶的需求為目標(biāo),，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求,，技術(shù)只是一個工具,。這也是管理第一,、技術(shù)第二的一個體現(xiàn),。

談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里老子說過：“無為而無不為”,，其實就是無為而治,。擺脫對技術(shù)的依靠，對資本的依靠,，對人才的依靠,，人為的制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo),、制約,，使之運行合理，也就做到了管理的自由,。

這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時期再去重新閱讀,，會有不同的體會。在未到達(dá)一個層次之前,，提前掌握這個層次的理念,，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念,，這本身也是一種啟發(fā),。正所謂：仰望星空，腳踏實地,，朋友們,，加油！王倩,，加油！

以奮斗者為本讀后感篇八

雖然我們在社會,、在單位,，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當(dāng)然是否定的,，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),，自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊的發(fā)展和社會的進(jìn)步等,。那么,，如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢?通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí),、成為"狼",、講作為。

其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)"狼"性,。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動物,，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身,，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會時時更新知識、敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊,。

最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn)。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量,，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中,、高級干部，盡可能地保障奮斗者權(quán)益,，為他們提供動力,。當(dāng)然，華為對干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會高于常人，那就是敬業(yè)獻(xiàn)身,、無私無畏,、自我批判、大局為重,，始終保持使命感和危機(jī)感,。也許我們經(jīng)常會有"多做多錯、不做不錯"的想法,，所以常常會有"事不關(guān)己,，高高掛起"的做法，殊不知,，這樣的完人絕非任何一個組織或企業(yè)所需要的,，時間久了終究會被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn),。

《以奮斗者為本》一書中的"猛將必發(fā)于士卒,，宰相必取于州郡"、"合抱之木,，生于毫末;九層之臺,，起于累土"等精彩言語，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會有啟發(fā),。

以奮斗者為本讀后感篇九

導(dǎo)語：《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承于《華為公司基本法》,，華為管理層25年人力資源管理思想精髓，5年整理,，華為公司內(nèi)訓(xùn)教材,，首次大公開!作為華為公司內(nèi)部培訓(xùn)教材，原汁原味,，是繼《華為基本法》之后華為的標(biāo)志性著作,，對國內(nèi)外企業(yè)管理者&研究者具有高度的研究及借鑒價值。

作為易流一名員工,，拜讀了張總這篇文章感受頗深,，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機(jī)會,。

首先對于"最關(guān)鍵的因素是員工"這句話我想談一下我的感受,。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人,，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平,，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況,，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài),、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的,，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé),。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。

然后對于張總闡述的"奮斗者"三層含義很是贊同,。一個人必須先對自己負(fù)責(zé),，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏,。當(dāng)自己對生活充滿了希望,，才會把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。這個時候我們又該靜下來想想,，我,，可以為公司帶來什么。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛,，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力,，"能力越大責(zé)任越大",你有這個能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命,，應(yīng)該慶幸把握這個機(jī)會，不是每個人都有機(jī)會去體現(xiàn)自我價值的,。

接著是對"第一：易流的"奮斗者"首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠",這句話談下感受,。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障,，總覺得那樣是只賺不賠的買賣,，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想,，不論在哪,，只要能堅持下來并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你,。我們必須把"公司為家"概念記在腦子里,，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的,，我們才會為之去奮斗,。"皮之不存，毛將何在 " ,一個企業(yè),，如同一個民族,，當(dāng)它強(qiáng)大時，它的人民就會揚眉吐氣,，神采飛揚;當(dāng)它衰落時,，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉,，生命的支撐,，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運,。

作為員工,，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識,，感謝公司提供工作平臺,，努力把握機(jī)會，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力,，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣?wù)公司奮斗吧,，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前!

讀了張總寫的《以奮斗者為本》后,，我感受頗多,，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠(yuǎn),，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤,，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力,，奮斗再奮斗,。

作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁,，由于工作經(jīng)驗不是太多,，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路,，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應(yīng),，而困惑。其實這在我看來再正常不過,，說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了,，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。 我想易流的"奮斗者"應(yīng)該是那種有工作激情,，并不斷接受挑戰(zhàn),，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進(jìn)而繼續(xù)向前趕,，讓自己逐漸強(qiáng)大起來,。

易流的"奮斗者"首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的.七條價值觀;易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿激情,，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感,、使命感;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該將本職崗位價值最大化,，并堅持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該時刻具備危機(jī)意識，并在工作中持續(xù)改進(jìn);易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)該具有鉆研,、學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流"奮斗者"的要求,，這五條要求即全面又精辟,，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責(zé)任感,、有使命感,，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有"危機(jī)意識".

用心用智慧,，給力給機(jī)會,。我想我們每個人對"奮斗者"的理解，可能會有一些小不同吧,，但是有了張總給我們提出的方向性要求,，相信在我們每個人的心中都會有一個風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進(jìn),。易流給予每個人的機(jī)會都是平等的,，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你,。

最后，我們必須將"以客戶為中心,、以奮斗者為本,、堅持"轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新,、服務(wù)"的經(jīng)營理念,，全面提升公司整體競爭力!"的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導(dǎo)思想。以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),，而團(tuán)結(jié)奮斗!

以奮斗者為本讀后感篇十

在讀書之前,，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時間,，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場里存活下的公司,，持續(xù)保持著與市場需求同步的能力，勢頭猛烈,，躋身世界百強(qiáng)之列,，到底是什么原因讓華為在眾多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白,，原是華為公司的精準(zhǔn)管理方法和獨特的價值導(dǎo)向使其保持著活力,。以此,，我有三點感觸。

時代在飛速發(fā)展,，市場在變化,，需求在提高，對于一個做實業(yè)的企業(yè)說,，并不是一好事情,。這意味著，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì),，有更強(qiáng)大的品牌,，有更強(qiáng)的市場競爭能力。然而這些,，我們似乎都差那么一點兒,。這種危機(jī)感一直尾隨著我們，也是我們前進(jìn)的動力所在,。當(dāng)企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時候,，我們迎一個好聲音，國企改革,。一成不變,、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此,，只有大刀闊斧的改革,，變更經(jīng)營模式和適應(yīng)市場，才能逃離凜冬,，迎屬于我們的暖春,。

縱觀企業(yè)內(nèi)部，能成為佼佼者的,、屹立不倒的,，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人，他們像狼,，具備敏銳的嗅覺,，不屈不撓、奮不顧身的精神,。企業(yè)要擴(kuò)張要發(fā)展,，正是需要這種狼性員工，而企業(yè)還必須建立起一個適應(yīng)這批人員生存發(fā)展的組織和機(jī)構(gòu),，才能吸引,、培養(yǎng)出大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部,。如此,，一種群體性的奮斗的企業(yè)內(nèi)核便形成了,，那么，團(tuán)隊的奮斗借此形成合力,，贏得勝利,。

我們在做基層管理的時候，大多數(shù)情況都存在著價值評價的誤區(qū),。企業(yè)的目的從都很明確,，就是創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值,。所以員工在企業(yè)內(nèi)部改變命運的方法只有兩個,，一個是努力奮斗，另一個是提供價值貢獻(xiàn),。

低頭忙,，不如抬頭看；勤于聽,，不如思想明,。很多時候我們都在忙，但實際上大部分時間干的都不一定是正確的事,，因為并沒有產(chǎn)生價值,。我們要做的事更應(yīng)該以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看待，以創(chuàng)造利潤審視我們的工作,。

在通往成功的路上,，我們應(yīng)該以勇者和強(qiáng)者為榜，抓住一切機(jī)會去學(xué)習(xí),，去自我提高,，敢于競爭、敢于勝利,，珍惜每一個機(jī)遇，善待每一個同伴,，保持一顆真我,、本初的心，去迎接每一個挑戰(zhàn),，并在創(chuàng)新和實現(xiàn)價值的路上努力前行,，貢獻(xiàn)智慧，以奮斗為本,，以奮斗為榮,。

以奮斗者為本讀后感篇十一

作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深,，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對公司每位員工殷切的期許,，非常感謝張總提供這樣一個交流機(jī)會,。

首先對于最關(guān)鍵的因素是員工這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人,，我們才是真真切切面對客戶第一人,，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說,，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況,，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來,，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的,，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé),。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策,。

然后對于張總闡述的奮斗者三層含義很是贊同。一個人必須先對自己負(fù)責(zé),，自己清楚需要什么才會有追求,，才會努力拼搏。當(dāng)自己對生活充滿了希望,，才會把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中,。這個時候我們又該靜下來想想，我,，可以為公司帶來什么,。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心,，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力,，能力越大責(zé)任越大，你有這個能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命,，應(yīng)該慶幸把握這個機(jī)會,，不是每個人都有機(jī)會去體現(xiàn)自我價值的。

接著是對這句話談下感受：易流的奮斗者首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠,。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇,，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣,，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作,，但我想，不論在哪,，只要能堅持下來并認(rèn)真努力的工作,，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。我們必須把公司為家概念記在腦子里,，融在血液里,，這樣感覺我們是和公司是一體的,，我們才會為之去奮斗。皮之不存,，毛將何在,，一個企業(yè)，如同一個民族,，當(dāng)它強(qiáng)大時,，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚,；當(dāng)它衰落時,，人們可能只有暗自嗟嘆。因此,，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉,，生命的支撐，視企業(yè)如生命,，與企業(yè)共命運,。

作為員工，我們應(yīng)該多自我提高,，多涉獵各方面知識,，感謝公司提供工作平臺，努力把握機(jī)會,，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力,，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣?wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗,，誠祝公司穩(wěn)步向前,！