總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

項目部個人工作總結篇一

轉眼20__年即將接近尾聲,回顧過去一年來,，我項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下，憑借自身辛勤的努力,，克服了施工環(huán)境惡劣,、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難,，較順利完成了各項施工任務?，F(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下，總結過去,，找出不足,，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

一,、 抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)

1、 明確質(zhì)量目標從管理人員做起,。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底,，指揮有數(shù),，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短,，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,，作到人盡其責。

2,、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中,。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術交底,。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。

二,、 重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進行的有力保障,。越是工期緊,，任務重，越要重視安全工作,。

我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實,，加強培訓,，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作,。做好安全技術交底,，簽安全協(xié)議。一是加強組織領導建設,，建立安全組織機構,，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人,，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負責,，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力,。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實,，才能發(fā)揮它的行為準則作用,，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰,。三是加強施工安全檢查,，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

三,、20__年工作思路

20__年我項目部要深化管理，加快工期進度,，增強項目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量,，提高項目部競爭能力。以新管理,、新思路謀求項目部的新發(fā)展,。認真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制,，獎罰分明,，各司其職，各就各位,，以項目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

回顧過去,，雖然我項目部在施工任務中,，遇到了不少困難，但在公司領導關懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來,。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!

項目部個人工作總結篇二

轉眼20xx年即將接近尾聲,，回顧過去一年來,，我項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下，憑借自身辛勤的努力,，克服了施工環(huán)境惡劣,、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難,，較順利完成了各項施工任務?，F(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下，總結過去,，找出不足,，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

1,、明確質(zhì)量目標從管理人員做起,。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準,，要心中有底,，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,，取長補短,，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,，作到人盡其責。

2,、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中,。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術交底,。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,，任務重,，越要重視安全工作。

我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓,，認真檢查,，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術交底,，簽安全協(xié)議。一是加強組織領導建設,，建立安全組織機構,，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人,，管生產(chǎn)必須管安全,，營造一級對一級負責，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用,，我們在這方面做到鐵面無私,，違反者必須受到相應的處罰,。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

20xx年我項目部要深化管理，加快工期進度,，增強項目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力,。以新管理,、新思路謀求項目部的新發(fā)展。認真落實公司的各項規(guī)章制度,，落實各崗位職責制,，獎罰分明，各司其職,，各就各位,，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài),。

回顧過去,，雖然我項目部在施工任務中，遇到了不少困難,，但在公司領導關懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好,，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情,！為公司的建設錦上添花,！

項目部個人工作總結篇三

轉眼間,，20xx年即將過去,，本年度的工作也即將結束,。在這一年當中,，在公司和項目部領導的大力支持和帶領下,，我認真堅持預控,、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想,，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨,，盡心盡職，努力工作,，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項工作任務。現(xiàn)將本年度個人工作情況總結匯報如下：

1,、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,，登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢,。

2,、為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席,，并做好記錄,。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,。

3,、監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設計進行明確,。

2、在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等,，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,，巡檢，檢查工作,。對各施工過程中的巡視,，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作。

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的,，建立相應的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查,，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉,，巡,，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地,，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責,，積極工作，任勞任怨,，服從領導安排,，從不推脫，全心為工程著想,。

以上就是本年度個人工作總結報告,，不當之處還請領導批評指正。

項目部個人工作總結篇四

__x工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元,。本工程為框架結構，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設,，計劃于201x年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于201x年11月26日開工建設,，計劃于201x年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工,，保護環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導方針，精心組織,，嚴密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

一,、20__年工作回顧

開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達到合格要求,。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理,。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了__x工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。

2,、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人,。

3,、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督,，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4,、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權益,，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務,，明確責任，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的,，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工,。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

2,、認真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責,，層層把好安全關。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次。同時,，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底,。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上，重點是對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強對投資方面的控制,。

二是加強對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點,、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4,、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因,。結合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行,。

二,、存在問題

1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度,。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要,。

三、20__年工作計劃

1,、及時調(diào)整施工進度,。

201x年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度,，爭取于工程盡早交付使用,。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴格把好質(zhì)量關，樹立恒輝品牌,。

4,、認真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一，預防為主”為工作重點,，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步,。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關系,，督促工程負責人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象,。

項目部個人工作總結2

作為一名水產(chǎn)科技指導員,，我按照基層農(nóng)技推廣項目要求和水產(chǎn)局安排，嚴格要求,，扎實工作,，努力學習，為科技示范戶做好技術指導和技術服務,，順利完成了項目上的各項工作,。

一、加強與養(yǎng)殖戶的聯(lián)系

通過此推廣項目實施,，指導員指導科技示范戶,，為他們提供技術指導和技術服務，一方面加強了與養(yǎng)殖戶的聯(lián)系和溝通,，使他們對我們水產(chǎn)局乃至全縣的鱔魚養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)有了進一步的認識,，也為他們今后的大力發(fā)展鱔魚網(wǎng)箱養(yǎng)殖堅定了信心。另一方面通過深入養(yǎng)殖基層一線,，也使我了解了全縣的鱔魚養(yǎng)殖生產(chǎn)規(guī)模,、技術水平、病害情況等信息,，有利于以后我們有針對性的制定工作計劃,，開展工作。

二,、指導取得的成效

通過手把手的技術指導,，一是規(guī)范了養(yǎng)殖中飼料投喂的‘四定’原則，做到科學投喂,，不但減少了飼料浪費,，而且使鱔魚的生長快速，規(guī)格保持一致,。二是定期的消毒預防,，使鱔魚的病害得到了有效控制，發(fā)病率明顯降低,，減少了傷亡量,，間接的提高了養(yǎng)殖效益,。三是通過規(guī)范用藥，科學用藥,，不但防治了病害,，而且保證了產(chǎn)品的質(zhì)量安全。四是單位平均產(chǎn)量顯著增加,。通過技術指導,，科技示范戶的產(chǎn)量從沒有指導前的38斤增加到46斤，增加20%以上,，每個網(wǎng)箱的收入增加了200元左右,，大大提高了科技示范積極性。

三,、存在問題

一苗種需求量大,，導致養(yǎng)殖戶在購買苗種時質(zhì)量不齊，養(yǎng)殖中易出現(xiàn)病害和傷亡,。二水質(zhì)管理較差,，因為大部分養(yǎng)殖場所缺乏水源補充，水質(zhì)改善主要依靠生物制劑,，無法達到更好的水質(zhì)要求,，影響生長。三示范戶的自身素質(zhì)還待進一步提高,。示范戶的文化水平偏低,，接受新科技、新品種的能力也較慢,，制約了其產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,。

四,、以后工作打算

一是繼續(xù)做好技術指導和技術服務,，保持每月到示范戶養(yǎng)殖場所3次以上，并與示范戶保持通訊聯(lián)系,，隨時給予指導和服務,。二是針對不同示范戶做好全年的指導計劃，一切按照計劃實施,。三是幫助示范戶擴大水產(chǎn)規(guī)模,，輻射帶動更多的人發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)鱔，使網(wǎng)箱養(yǎng)鱔能夠形成規(guī)?；?。四是組織好示范戶進行技術培訓，提高他們的養(yǎng)殖技能,，從而更好的進行生產(chǎn),。

項目部個人工作總結3

20-年x月份,，我受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來,，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，堅持為業(yè)主服務的思想意識,，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準,、規(guī)范進行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務,。

一、在監(jiān)工程概況

1,、工程名稱：長城水郡

2,、工程類別：框剪結構

3、工程地址：中意一路1068號

4,、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5,、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二,、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認真負責,，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識,，對工作認真負責,，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務,，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中,，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，保證了工程的質(zhì)量。

2,、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日,，截止到20-年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂,、20-年x月x日完成7#,、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成,。自工程開工以來,，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月,、周進度計劃,，同時，我監(jiān)理部嚴格督促,、檢查進度計劃的落實情況,。在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲,，未能達到業(yè)主的要求,，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設,。

3,、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理,。自工程開工以來,，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4,、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況,，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故,，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后,，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設過程中,，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況,，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權益,，做到了科學、公正,、公平的原則,。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理,，在工程建設的過程中,，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步,，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確,、齊全完整閉合,。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進打下基礎,。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調(diào),，確保合同有效,、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜,。工程建設進程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛,、矛盾。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,，公司領導何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見,，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝,。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結,，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下,，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望,，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意,。

項目部個人工作總結4

2x年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收,、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。x樓建筑面積8474m2，框剪結構,，地上十一層,，地下二層，于x開工,。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度,。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理,，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理,。工程在x主體驗收時,，順利通過并達到優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方領導的一致好評,。

在保證質(zhì)量與進度的同時,，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進行安全教育,，對工地的設備定時進行檢修,，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。x4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進度”的全面完善,。x,，建筑面積1601m2，框架結構,，地上四層,，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當緊,，任務非常重,，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時,，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的,。

x公司新的“體系運行程序”頒布實施,。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間,，分公司與項目部之間,，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作,。“一體化管理”的實施,，使我們每一項工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察,?！耙惑w化管理”的實施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實施,，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風險,、保護了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護了員工的健康,，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標,。

x年對于x集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,，認真對待每一項工作，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題,。

我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好,。

項目部個人工作總結5

首先,，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設計,。例如：中融國際項目地下構筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設,。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側,，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議,，經(jīng)設計單位復核后,，變更了設計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設計人員,，完成各項任務。

其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎開挖前,，在領導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題,。在方案制定過程中,，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，

核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

項目部個人工作總結

項目部個人工作總結篇五

根據(jù)公司組織安排，我于2020年5月15日到承德項目工作,，從加入到承德項目公司的一員已經(jīng)整整兩個月的時間,。在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

在這兩個月的時間里,，一方面是要充分適應承德項目的工作環(huán)境，適應項目公司的工作狀態(tài),，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的階段。相比于在機關本部工作,，現(xiàn)在是讓我深入現(xiàn)場,，豐富閱歷，積累經(jīng)驗,，增強能力的過程,，并較快地適應了兩個轉變，即工作角色和工作環(huán)境的轉變,，始終擺正自己的位置,，做到工作學習上高標準、嚴要求,。

這短短的兩個月時間是緊張的,、忙碌的,、充實的。根據(jù)公司委派要求,，我到承德項目的主要工作任務一是負責督導項目施工進度及展示區(qū)開放進度;二是解決在施工過程階段遇到的設計問題,，協(xié)調(diào)設計院做好方案，達到預期設計效果,；三是按照公司制度要求,，做好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量把控。承德項目按照公司領導的安排部署,，在工期節(jié)點6月20日完成綠化展示區(qū)和樣板間展示區(qū)建設,。工期緊迫，任務山重,，尤其是大門在我到之初還未完成地基降水,。由于展示區(qū)范圍涉及總包施工、電梯施工,、綠化施工,、外線施工、擋土墻施工,、精裝施工等多家施工單位交叉作業(yè),，合理安排工序及穿插施工是工作中的重點和難點。為了克服此項困難,，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上,，承德項目班子和我將各個施工單位進度計劃按照工序步驟合理拆分，每天部署施工任務,，晚上協(xié)調(diào)調(diào)度,，落實當日工作任務是否完成，盡可能使各個施工單位全部具備工作面,。另外要求所有施工單位提前熟悉圖紙,，要根據(jù)制定的工作進度計劃安排材料進場時間，避免因為材料延誤而耽誤工期,。對于各專業(yè)圖紙交叉矛盾的問題及時協(xié)調(diào)設計院解決,。承德當?shù)貧夂蛴晁鞖廨^多，也是影響工期的不利因素,，為此要求各單位根據(jù)氣候做好工序調(diào)整,，采取合理安排人員施工等措施，保證進度,。

通過此次到項目任職鍛煉,，對于我自己來說更是應該克服自身的不足，不斷的提高自己的綜合素質(zhì),，精益求精,，以下是我對自己今后工作的一些要求：

一,、加強全面思考問題能力。在項目工作中,，事務性及圖紙中瑣碎問題多一些,，但對總體工作安排要有更加清晰的思路。對于規(guī)律性和新出現(xiàn)的問題要及時總結記錄,。

二,、不斷加強思想學習和業(yè)務學習。博學多才,，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到,，更能做到準確性及專業(yè)性?？吹亩?，想的多，悟的多了,，解決問題的方法也就更廣,。

以上是我到承德項目的工作總結與體會，不足之處懇請領導批評指正,。

項目部安全員個人工作總結

項目部副總工程師個人工作總結

項目部主要技術工作個人工作總結

房地產(chǎn)公司項目部個人工作總結

項目部工作總結

項目部個人工作總結篇六

自2015年7月6日到公司報到至今我來到已有6月之余,，時光荏苒，光陰似箭,。六個月的見習期中，我深刻感受到了工作的緊張和壓力,，也體會到了這份工作帶給我的快樂與挑戰(zhàn),，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，取得了一定的進步,，現(xiàn)將個人的工作,、學習情況總結如下，請各位領導和導師指正：

一,、完成工作情況

首先,，在等待出國期間，這段時間里協(xié)助市場經(jīng)營與合同管理部的同事進行資料整理工作,，從中我大致了解到三公司近4年的合同簽訂情況,，也了解到公司的工作在不斷向綜合業(yè)務發(fā)展，同時也參加了工作中常用的軟件培訓學習,。

其次是來到了沙巴會展中心項目部,，在這里我結識到一批奮斗在一線的工程人，同時也在這里付出和收獲,。在項目部我所負責的工作是工程統(tǒng)計工作,、收集現(xiàn)場變更簽證,、工程現(xiàn)場影像記錄、工程的報表以及對內(nèi)對外的結算,，當然這些工作不是完全由我一人完成,，更多的是同事的協(xié)助。因為當時在東谷河項目實習過一段時間的原因,，對內(nèi)對外結算的工作還是很快就上手了,，對于公司的一些月報報表就比較棘手了，大概在最近才理清楚那一套報表的結構,，同時也能幫助師傅寫一些簡單的月報資料,。

說實話剛來到項目上接手新工作，遇到不少困難和難題,，但在領導的悉心指導下和同事的幫助下,；加上項目部和諧融洽的工作氛圍和我這大大咧咧的性格，讓我很快完成了從學生到職員的轉變,，也讓我在較短時間內(nèi)適應了工作環(huán)境,，熟悉了有關工作的基本情況。

二,、取得成績

1.綜合素質(zhì)方面得到提高,。

從以前在學校時的被動學習轉變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學習，不懂就問,；從之前的不敢接受工作到現(xiàn)在的敢于接受工作安排,，不會就學。態(tài)度上和積極性上得到全新的提高,。

2.工作業(yè)務方面獲得提升,。

2.1協(xié)助師傅完成對甲方結算工作，目前這一套結算資料已能獨立完成,。已能獨立完成目前施工進行的工程對內(nèi)對外結算工作,。

2.2建立合同部支付臺賬，對合同部的支付金額進行統(tǒng)計,。

2.3了解和參與了分包商的合同洽談,，并全程見證了多家分包商的進場。

2.4對本部門的合同,、結算及相關資料進行收集和整理,。

3.主動服務意識加強。

從之前的懵懂階段過渡到現(xiàn)在的認清自己的位置和工作職責,，只有清楚自己的職責才能更好的為前方的施工服務,。當然在這其中也要時常檢查自己，總結不足,，從而更好的為項目部服務,。

4.團隊協(xié)作,、責任心加強。

這是趙處來到這邊經(jīng)常提到的兩個觀點,。首先一個人的力量畢竟是有限的,，在實際工作中，我更加注重團隊協(xié)作,。我們一個項目在建設周期中,，很多問題涉及到各個部門，這就需要我們發(fā)揮團隊合作的精神,，為項目獻計獻策,，使其順利完成。另外,，責任心也是極其重要的,，從處事細節(jié)來說，做事得有頭有尾,，大方面來說便是出了事情誰負責的問題,，在這一點也是得到了新的提升。

三,、存在不足,，原因分析，采取措施

雖然在這半年中學到了很多知識,，也總結了許多經(jīng)驗,，但是自己還是存在很多的不足。

1.工作不夠仔細,，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤,。

對于我們經(jīng)營人員來說會涉及到數(shù)據(jù)計算，若出現(xiàn)一點問題導致的后果將會很嚴重,，所以現(xiàn)在我經(jīng)辦的東西會小心檢查，然后交由師傅檢查確認,。

2.對于領導交辦的任務,，辦事心切，處事不夠干練,。

缺乏工作經(jīng)驗,，面對問題還是時不時出現(xiàn)急躁的現(xiàn)象，一心想干點事但工作安排總是不夠謹慎周密,。目前采取措施為工作有計劃來實行,，對工作的緊急情況分類，不急不躁完成領導安排事項,。

四,、感悟

經(jīng)過這樣緊張有序的見習期,，在師傅的帶領下我覺得自己在工作技能上上了一個新臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底,，擺脫了剛開始時的懵懂和急躁的現(xiàn)象,。為了在今后的工作中更好地完善、提高業(yè)務能力,，我決心做好以下幾方面：虛心學習,，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破；同時加強造價和合同知識方面的學習,，并在工作中不斷應用這些知識,，做到理論實際相結合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,，使自己能夠不斷進步,。

我會用積極的態(tài)度和飽滿熱情做好自己基礎的工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展開美好的未來!

總結人/日期：

審閱人/日期：

項目部個人工作總結篇七

20xx年是xx項目結束和收關之年,，工期、質(zhì)量,、進度,、安全每項都關乎項目成敗，計劃周密,、目標明確,、管理到位是項目成敗的關鍵所在。針對此種情況,，新年伊始,，項目領導班子仔細分析了20xx年項目所面臨的困難及項目剩余工程的難點、關鍵點及制約因素,。通過分析找對策,，有針對性的制定了項目年度工作計劃，特別是工期,、進度,、費用控制目標。就保障部來說,，任務更加艱巨,，市場經(jīng)濟的變化，資金嚴重短缺、招投標所確定的供應商因我們資金的支付滯后,，違約而消極怠供,，供貨不及時的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。在此情況下,，我們主動采取措施,，尋找新的供貨商，避免停工待料,，造成工期延誤,。其次我們不斷給怠供的供貨商做工作，不斷的宣傳我們的信用理念,，并邀請過去和我們有供貨經(jīng)歷的老供應商和現(xiàn)在的供應商共同見面交流,，請他們對單位的信譽作出客觀公正的評價，用事實證明我們信用理念,，終于打消了他們的顧慮,，重新開始供貨，確保了工程的`順利進行,。除此之外,，我們還重點抓了以下幾方面的工作：

以超前的思維迎接新的挑戰(zhàn)，制度是人指定出來的,，也是人去執(zhí)行的,，執(zhí)行力的好壞，直接關系到制度本身所能體現(xiàn)的價值,，深挖制度的精髓,，用心去做任何事，嚴格按制度辦事,，才能使它的價值最大化,。

從點滴做起，積少成多,。在我們工作范圍內(nèi),，在合理的范圍內(nèi)盡量不浪費一分有價值的東西。眾所周知,，收尾項目面臨的問題比較多,，材料的回收，廢舊材料的處理,，看似很簡單的事，要想真做到位,，可是一件難事,。在項目領導的安排布置下，我們時時組織相關人員到工地現(xiàn)場清理回收所有有價值的東西，大到一個螺絲,，小到一個螺絲墊片,，我們都一一進行回收，一一進行回收利用,，創(chuàng)造的價值近5萬元,。

一年來，我們緊緊圍繞黨的群眾路線教育,，充分領會群眾路線教育的核心,，正衣冠，照鏡子,，堅持自己的職業(yè)道德修養(yǎng),，拒腐蝕，永不治,，一切都按原則辦事,，一切以單位利益為重，勤儉節(jié)約,。貨比三家,，堅決自己的道德底線，不做任何對不起良心的事,。對吃,、拿、卡要,、吃回扣的不良道德行為在我的周圍及我的管轄范圍內(nèi)無任何生存空間,。

1.學習精神不夠，適應新形勢,、新技術能力不夠,，不能滿足新技術條件管理下的管理人員的技術素質(zhì)。

2.有傳統(tǒng)保守思想,，接受新事物比較慢,，創(chuàng)新思維不夠。

項目部個人工作總結篇八

時間一晃,，彈指間,，來xx項目部已xx月有余，回首過去,，感慨良多,；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子,，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結如下：

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉,，始終認為組織管理工作至關重要,。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,，由于業(yè)務能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會,，這期間始終堅持學習,，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習,，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習,。二是向?qū)嵺`學習,，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習,，工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教,，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步,。

“百年大計,，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查,、旁站、測量,，要求達到規(guī)范程度,，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我,，然后向建設方反映實際情況,，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設方。

作為一個單項負責人做好內(nèi)務的管理工作也是我應盡的責任,，在項目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事，及時督促,，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用,，避免不合理讓費,，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制,，責任到人,，提醒大家愛護公務。煤氣,，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的,，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣,，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心,，細心又很干的新員工,，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設計要領,，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?，在各施其責、各盡其責的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務無止境,，滿意是標準”的服務理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中,，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正,，公平，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點,，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度,、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務,，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求,，有待于進一步提高,；組織協(xié)調(diào)還不能得心應手,，有待于進一步改進。在今后的工作中,，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識,，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真總結工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的'努力做到最好,！

項目部個人工作總結篇九

在過去的2年中,，在中心領導的帶領下，認真工作,，完成了二期移土培肥的各項工作,，并完成了，壤渡的區(qū)級項目,。

下面是我一些個人總結：

一,、遵守各項規(guī)章制度、認真工作,、使自己工作效率不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守單位的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,、并履行崗位職責,。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差,，以提高準確率和工作效率,。

二、積極配合領導,、團結同事,、相互學習

尊重領導、服從命令,、積極配合工作;平日里多關心同事,、團結一體、互相學習,。工作中我們都是彼此的老師,，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候,，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個人而言,，在工作的過程中我受益非淺,，從做事、到做人;從看問題,、到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng)驗,。

三、對乙方真誠,、耐心

真誠服務于每個乙方,，耐心傾聽并解答乙方的每一項問題，盡可能做到自己放心,，不給領導添加不必要的麻煩,。遇到特殊解決不了的問題，請示于領導的幫助和支持,。乙方不論什么時間、什么情況,、有需要幫助或有疑問的,，我會及時、認真的給與乙方幫助,。

在今后的工作中,，努力做到

提高認識，形成項目順利實施的思想動力,。

2,、強化領導，提供項目順利實施的組織保證,。健全工作機構,，整個工作始終有人管、有人抓,。

3,、深入發(fā)動群眾，打牢項目順利實施的群眾基礎,。通過廣泛宣傳動員,、思想發(fā)動，做到了變“我要農(nóng)民干”為“農(nóng)民要求干”,、“農(nóng)民配合干”,、“農(nóng)民自愿干”。

4,、因地制宜設計,，挖掘基礎設施潛力,。按照建設高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要,，土地整理項目施工設計與地形地貌和村情組情相結合,，分區(qū)域分工程項目設計施工。在坡改梯工程,、農(nóng)田水利工程,，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設施原則，按整治與新建相結合;田間道路遵循從分利用原有機耕道和生產(chǎn)路原則,，按泥結石道路標準設計,，支道工程與通村公路工程設計相結合;防護林工程與環(huán)境工程設計相結合。

5,、突出“亮點工程”,。針對土地整理項目點多、面廣的特點,，利用項目區(qū)的某一得天獨厚的優(yōu)勢區(qū)域,，采取集中整理的方式，通過完善土地平整,、農(nóng)田水利,、田間道路、中心村莊建設等工程,，為高效產(chǎn)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅實的基礎。

項目部個人工作總結篇十

__x工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元,。本工程為框架結構，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設,，計劃于201x年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于201x年11月26日開工建設,，計劃于201x年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工,，保護環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

一,、20__年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求,。

(一)抓好項目部建設管理工作

1,、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了__x工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。

2,、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人,。

3,、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督,，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4,、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務,，明確責任，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應該復檢的，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉,，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責,，層層把好安全關。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次。同時,，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底,。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上，重點是對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強對投資方面的控制,。

二是加強對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點,、知識層次,、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要,，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上,，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因,。結合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行,。

二,、存在問題

1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度,。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要,。

三、20__年工作計劃

1,、及時調(diào)整施工進度,。

201x年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度,，爭取于工程盡早交付使用。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴格把好質(zhì)量關,，樹立恒輝品牌。

4,、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5,、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進度同步,。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關系,，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護公司的良好形象,。