方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

公司人才培養(yǎng)方案篇一

根據(jù)新一年的`工作需要，公司共招收了12名xx級(jí)新員工,，組成了一個(gè)充滿(mǎn)活力的新團(tuán)體,。但是，由于剛進(jìn)入公司不久,，及員工的性格和潛力等方面的差異,，大家的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有到達(dá)最大化發(fā)揮，工作潛力沒(méi)有充分展現(xiàn)出來(lái),，用心性也有所欠缺,。

因此，計(jì)劃開(kāi)展公司人才培養(yǎng)計(jì)劃,，透過(guò)一系列的機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性和展現(xiàn)員工的才能，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效利用,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,，提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。

1,、透過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的用心性,，使其全身心投入公司的工作；

2,、透過(guò)合理的工作安排,，充分發(fā)揮員工的才能，到達(dá)人力資源利用的最優(yōu)化,；

1,、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每月評(píng)出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長(zhǎng)“一名,，并頒發(fā)紀(jì)念品,。

2、在全面發(fā)展員工各方面潛力的基礎(chǔ)上,，根據(jù)員工本身的優(yōu)勢(shì),，重點(diǎn)培養(yǎng)某一方面的才能，如物資管理方面,，組織潛力方面,，及創(chuàng)新方面的人才。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。不定期的部門(mén)餐會(huì)，戶(hù)外活動(dòng)（體育運(yùn)動(dòng)）,，部門(mén)小聯(lián)誼及與其他部門(mén)的聯(lián)誼等,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

4,、員工參與制,。多讓員工參與到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過(guò)程中，充分思考員工的意見(jiàn),，讓其更好地關(guān)心本部門(mén)及整個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展,。

公司人才培養(yǎng)方案篇二

為創(chuàng)建有利于青年員工成長(zhǎng)的良好環(huán)境，加快公司青年人才的培養(yǎng),，建立一支職業(yè)素養(yǎng)一流,、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流,、崗位業(yè)績(jī)一流的青年人才隊(duì)伍,，按照**公司《關(guān)于加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，制定本方案,。

（一）公司成立青年人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,。

組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、討論決定有關(guān)青年人才培養(yǎng)方案,、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的確定等重大事項(xiàng),；

2,、對(duì)各部門(mén)的青年人才培養(yǎng)工作進(jìn)行督導(dǎo)；

3,、對(duì)有關(guān)青年員工成長(zhǎng)程度的考核測(cè)評(píng)的結(jié)果給予審核并提出建議,；

4、對(duì)青年人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)給予審核,；

5,、提出對(duì)培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的考核的意見(jiàn)和建議；

（二）青年人才培養(yǎng)管理辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)青年人才培養(yǎng)管理辦公室,，辦公室設(shè)在人力資源部,，主任由人力資源部主任，成員為各部門(mén)主任,。 其職責(zé)為：

1,、討論研究青年人才培養(yǎng)方案的制定,，并具體實(shí)施,；

2、研究確定培養(yǎng)對(duì)象,，并明確各部門(mén)培養(yǎng)對(duì)象名單,；

3、落實(shí)有關(guān)青年人才培養(yǎng)過(guò)程中的激勵(lì)措施,；

4,、對(duì)本部門(mén)青年員工的成長(zhǎng)程度負(fù)有直接責(zé)任。

公司所屬正式員工中,，熱愛(ài)本職工作,，遵守公司規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，謙虛好學(xué),、工作勤奮、大專(zhuān)及以上學(xué)歷的35歲及以下青年員工,。

與**公司提出的“135技能提升工程”相一致,。

（一）運(yùn)行和熱控、繼保檢修專(zhuān)業(yè)的青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑

1,、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習(xí),，具有本崗位一般技能水平；

3,、經(jīng)過(guò)第四,、第五年的成熟期培養(yǎng)后，青年員工的技能達(dá)到檢修班長(zhǎng),、運(yùn)行機(jī)組長(zhǎng)水平,。

（二）設(shè)備點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑

3,、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后,，達(dá)到專(zhuān)業(yè)主管水平,。

（三）職能部門(mén)青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑

3、經(jīng)過(guò)第四,、第五年的成熟期培養(yǎng)后,，達(dá)到主任助理的工作水平。

（一）,、各階段青年員工培養(yǎng)重點(diǎn)

****年以前入職的青年員工,，已進(jìn)入成熟期培養(yǎng)，他們對(duì)電力行業(yè)均有一定的認(rèn)知,，應(yīng)注重綜合能力與素質(zhì)的提高,，通過(guò)各種形式培訓(xùn)使他們?cè)缛粘蔀楦鲗?zhuān)業(yè)崗位的骨干。

****年以后入職的青年員工,，還處于見(jiàn)習(xí)期或成長(zhǎng)期,，應(yīng)以掌握基本的崗位知識(shí)的培訓(xùn)為主，使他們?cè)谌粘Ｊ谡n及多種形式的培訓(xùn)中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn),、技術(shù)的基本原理及要素,、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn)，達(dá)到獨(dú)立工作的能力,。

（二）青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制

1,、導(dǎo)師制的原則

導(dǎo)師制是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專(zhuān)家,，與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系,。

2、導(dǎo)師庫(kù)

根據(jù)青年員工各培養(yǎng)期不同,，建立包括三個(gè)層次的導(dǎo)師的導(dǎo)師庫(kù),。

3、指導(dǎo)內(nèi)容

由相應(yīng)的導(dǎo)師針對(duì)青年員工的見(jiàn)習(xí)期,、成長(zhǎng)期,、成熟期為其制定包含相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

（三）培養(yǎng)形式

1,、在建立導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上,，根據(jù)青年員工工作部門(mén)和崗位不同，采取相應(yīng)培訓(xùn)方式進(jìn)行青年人才培養(yǎng),。

（1）對(duì)在職能部門(mén)的青年員工的培養(yǎng)形式：

日常培訓(xùn)：按照本崗職責(zé)通過(guò)每月參與技術(shù)問(wèn)答等常規(guī)培訓(xùn)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

崗位輪換：實(shí)行ab角制度，由本部門(mén)主任安排,，一是在本部門(mén)內(nèi)部平行崗位之間輪崗,，拓展專(zhuān)業(yè)廣度,；二是在做好本職工作的前提下，見(jiàn)習(xí)更高一級(jí)崗位工作,，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度,。使青年員工首先充分掌握本部門(mén)范圍內(nèi)工作流程及運(yùn)轉(zhuǎn)模式。另外,，如果條件允許,，還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門(mén)的崗位鍛煉，更廣泛地拓展其知識(shí)面和能力范圍,。

列席高層會(huì)議：列席必要的公司高層會(huì)議,，提高其對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的全面認(rèn)識(shí)。

（2）對(duì)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)崗位的青年員工培養(yǎng)形式：

日常培訓(xùn)：按照本崗職責(zé)要求進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)和技能知

識(shí)培訓(xùn),，包括常規(guī)培訓(xùn),、技術(shù)講課等。

崗位輪換：人力資源部提出建議,，各生產(chǎn)部門(mén)安排,，一是跨專(zhuān)業(yè)輪崗，拓展其專(zhuān)業(yè)廣度,。二是選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位讓青年員工見(jiàn)習(xí),，使其進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn),，為今后技術(shù)水平的提高確定方向,。

職責(zé)擴(kuò)大化：給予其更寬泛的職責(zé)范圍，提高其專(zhuān)業(yè)寬度,。

崗位技能大賽：定期開(kāi)展崗位技能大賽,，通過(guò)比賽的參與提高其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

參與各項(xiàng)生產(chǎn)方案的制定和事故分析會(huì)：參與設(shè)備檢修及啟動(dòng),、停運(yùn),、安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的制定，參與運(yùn)行事故分析會(huì),，提高其對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的認(rèn)知,。

挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組：以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，并以解決問(wèn)題為導(dǎo)向提供培訓(xùn)課程,。具體的實(shí)施流程是要先根據(jù)不同的青年員工成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組,。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題，管理類(lèi)的課題可包括,，管理問(wèn)題解決方案撰寫(xiě),、制度的編寫(xiě)、流程的優(yōu)化等,；生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的課題可包括,，技改技措方案的撰寫(xiě),、技術(shù)難題的改進(jìn)、生產(chǎn)操作的改進(jìn),、設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)等,。然后各小組根據(jù)自己選擇的課題進(jìn)行研究，在整個(gè)課題研究期限內(nèi),，各個(gè)課題小組可根據(jù)需求,，利用各種方法、手段,、措施,、工具。最后在規(guī)定的截止日期內(nèi),，由小組成員提交項(xiàng)目課題研究成果,，并在公司以ppt形式做出匯報(bào)。

公司人才培養(yǎng)方案篇三

為進(jìn)一步深化我校本科教育教學(xué)改革,，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,，建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)，學(xué)校對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行了全面修訂,。此項(xiàng)工作于20xx年11月啟動(dòng),，前后歷時(shí)十個(gè)多月，現(xiàn)已修訂完成并發(fā)布,，將于20xx-2021學(xué)年第一學(xué)期在20xx級(jí)開(kāi)始實(shí)施,。

人才培養(yǎng)方案是學(xué)校實(shí)施人才培養(yǎng)工作的綱領(lǐng)性文件，是組織教學(xué)活動(dòng),、實(shí)施教學(xué)管理和審核學(xué)生畢業(yè)資格的`主要依據(jù),。在全面總結(jié)20xx版人才培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，新版人才培養(yǎng)方案主要體現(xiàn)如下特點(diǎn)：

二是明確專(zhuān)業(yè)核心課程,。針對(duì)08方案對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)不足,、專(zhuān)業(yè)核心課程界定模糊的弊端,，新版方案修訂要求各專(zhuān)業(yè)綜合考慮學(xué)校人才培養(yǎng)總體目標(biāo),、社會(huì)需要,、學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)等因素,，明確本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)人才的核心能力,，進(jìn)而確定本專(zhuān)業(yè)的核心課程;明確專(zhuān)業(yè)核心課程,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng),，為學(xué)生今后專(zhuān)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供知識(shí)與能力基礎(chǔ),。

三是加強(qiáng)實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng),。本次的方案修訂中,，明確要求各專(zhuān)業(yè)增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)分比重，進(jìn)一步完善實(shí)踐教學(xué)體系，把創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng)落到實(shí)處,。此外,，還允許各專(zhuān)業(yè)根據(jù)本專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)特點(diǎn)增設(shè)創(chuàng)新學(xué)分，鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)科學(xué)研究等方式獲得該學(xué)分,。

據(jù)了解,，專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案是高校人才培養(yǎng)工作的總體設(shè)計(jì)和實(shí)施藍(lán)圖，是學(xué)校教育思想和教育理念的集中體現(xiàn),。學(xué)校高度重視此次方案修訂工作,，校黨委書(shū)記顧家山、校長(zhǎng)王倫多次提出具體要求和指導(dǎo)意見(jiàn),，分管副校長(zhǎng)李進(jìn)華全程參與,、直接指導(dǎo)，相關(guān)部門(mén),、各學(xué)院積極組織開(kāi)展修訂工作,，期間召開(kāi)相關(guān)會(huì)議10余次，其中包括為期兩天的新版方案集體評(píng)審論證會(huì),。方案修訂遵循“系統(tǒng)設(shè)計(jì),、分類(lèi)指導(dǎo)、強(qiáng)化實(shí)踐,、突出能力”的總體要求,，充分體現(xiàn)了我校加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)、優(yōu)化課程體系和教學(xué)內(nèi)容,、深化人文素質(zhì)和實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的人才培養(yǎng)目標(biāo),。新人才培養(yǎng)方案的全面實(shí)施，標(biāo)志著我校人才培養(yǎng)將立足于一個(gè)新的平臺(tái),，為我校著力提高本科教育質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

公司人才培養(yǎng)方案篇四

公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),、全員培訓(xùn)的'思路,，通過(guò)構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制,，形成分層次,、分類(lèi)別、多渠道,、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局,，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好,、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù),、堅(jiān)持并實(shí)踐公司發(fā)展戰(zhàn)略,、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍;一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力的技術(shù)人才隊(duì)伍;一支愛(ài)崗敬業(yè),、技能精湛、勇于實(shí)踐,、一專(zhuān)多能,、作風(fēng)過(guò)硬的技能人才隊(duì)伍。

1,、員工素質(zhì)提升計(jì)劃,。到20xx年底，公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例達(dá)到25%,，人才密度達(dá)到0.80,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理人員,、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別達(dá)到20xx公司人才培養(yǎng)方案,、50%和55%以上全員培訓(xùn)率達(dá)到95%以上，各類(lèi)員工的思想道德素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力明顯提高,，崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng)。

2,、“1551”優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃,。加大各類(lèi)優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才,、500名優(yōu)秀管理人才,、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。

3,、創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)計(jì)劃,。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展、提高電網(wǎng)運(yùn)行控制水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域,，重點(diǎn)培養(yǎng)2-3名后備院士人才,，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國(guó)家級(jí)專(zhuān)家150人,，公司系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)家級(jí)人才庫(kù)的專(zhuān)家力爭(zhēng)達(dá)到300人以上,，形成以院士和知名專(zhuān)家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

4、緊缺人才培養(yǎng)計(jì)劃,。加大引進(jìn)和培養(yǎng)公司緊缺專(zhuān)家人才的力度,，5年內(nèi)引進(jìn)和培養(yǎng)500名金融、保險(xiǎn),、法律和財(cái)務(wù)等高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才,，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。

5,、特高壓電網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的要求，加強(qiáng)特高壓科技人才的培養(yǎng),，5年內(nèi)滾動(dòng)培養(yǎng)20xx名能夠承擔(dān)特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究,、設(shè)計(jì)、建設(shè),、生產(chǎn)運(yùn)行,、維護(hù)和管理等專(zhuān)業(yè)人才。

6,、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計(jì)劃,。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術(shù)人才，進(jìn)行針對(duì)性的集中強(qiáng)化培訓(xùn),，并對(duì)口派遣到東部發(fā)達(dá)電力企業(yè)實(shí)踐鍛煉,。加大對(duì)西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏?fù)?dān)任培訓(xùn)師,，開(kāi)展對(duì)口培訓(xùn),，為西藏公司培養(yǎng)技術(shù)和技能人才。

7,、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃,。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體,，積極培育國(guó)家電網(wǎng)文化,，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，開(kāi)展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作,。

8、農(nóng)電工素質(zhì)能力提升計(jì)劃,。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，全面提高農(nóng)電工基本素質(zhì)和工作能力,，開(kāi)展對(duì)所有農(nóng)電所長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作,。到20xx年底，農(nóng)電工持證上崗率達(dá)到100%。

公司人才培養(yǎng)方案篇五

公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),、全員培訓(xùn)的思路,，通過(guò)構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制,，形成分層次,、分類(lèi)別、多渠道,、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局,，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神,，能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng),、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù),、堅(jiān)持并實(shí)踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍;一支理論扎實(shí),、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力的技術(shù)人才隊(duì)伍;一支愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛,、勇于實(shí)踐,、一專(zhuān)多能、作風(fēng)過(guò)硬的技能人才隊(duì)伍,。

1,、員工素質(zhì)提升計(jì)劃。到20xx年底,，公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例達(dá)到25%,，人才密度達(dá)到0.80。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,、管理人員,、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別達(dá)到20xx公司人才培養(yǎng)方案、50%和55%以上全員培訓(xùn)率達(dá)到95%以上,，各類(lèi)員工的思想道德素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng),。

2,、“1551”優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃,。加大各類(lèi)優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才,、500名優(yōu)秀管理人才,、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。

3,、創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)計(jì)劃,。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展、提高電網(wǎng)運(yùn)行控制水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域,，重點(diǎn)培養(yǎng)2-3名后備院士人才,，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國(guó)家級(jí)專(zhuān)家150人,，公司系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)家級(jí)人才庫(kù)的專(zhuān)家力爭(zhēng)達(dá)到300人以上,，形成以院士和知名專(zhuān)家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

4,、緊缺人才培養(yǎng)計(jì)劃,。加大引進(jìn)和培養(yǎng)公司緊缺專(zhuān)家人才的力度，5年內(nèi)引進(jìn)和培養(yǎng)500名金融,、保險(xiǎn),、法律和財(cái)務(wù)等高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展的需求,。

5,、特高壓電網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的要求,，加強(qiáng)特高壓科技人才的培養(yǎng),，5年內(nèi)滾動(dòng)培養(yǎng)20xx名能夠承擔(dān)特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設(shè)計(jì),、建設(shè),、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和管理等專(zhuān)業(yè)人才,。

6,、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計(jì)劃。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術(shù)人才,，進(jìn)行針對(duì)性的集中強(qiáng)化培訓(xùn),，并對(duì)口派遣到東部發(fā)達(dá)電力企業(yè)實(shí)踐鍛煉。加大對(duì)西藏公司人才幫扶力度,，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏?fù)?dān)任培訓(xùn)師,，開(kāi)展對(duì)口培訓(xùn)，為西藏公司培養(yǎng)技術(shù)和技能人才,。

7,、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃,。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”為載體,，積極培育國(guó)家電網(wǎng)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè),，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，開(kāi)展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。

8,、農(nóng)電工素質(zhì)能力提升計(jì)劃,。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，全面提高農(nóng)電工基本素質(zhì)和工作能力,，開(kāi)展對(duì)所有農(nóng)電所長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作,。到20xx年底，農(nóng)電工持證上崗率達(dá)到100%,。

公司人才培養(yǎng)方案篇六

公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),、全員培訓(xùn)的思路，通過(guò)構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系,，建立健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制,，形成分層次、分類(lèi)別,、多渠道,、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好,、富有創(chuàng)新精神,，能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的`經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好,、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng),、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、堅(jiān)持并實(shí)踐公司發(fā)展戰(zhàn)略,、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍;一支理論扎實(shí),、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力的技術(shù)人才隊(duì)伍;一支愛(ài)崗敬業(yè),、技能精湛,、勇于實(shí)踐、一專(zhuān)多能,、作風(fēng)過(guò)硬的技能人才隊(duì)伍,。

1,、員工素質(zhì)提升計(jì)劃。到20xx年底,，公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例達(dá)到25%,，人才密度達(dá)到0.80。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,、管理人員,、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別達(dá)到20xx公司人才培養(yǎng)方案、50%和55%以上全員培訓(xùn)率達(dá)到95%以上,，各類(lèi)員工的思想道德素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng),。

2,、“1551”優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃。加大各類(lèi)優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度,，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才,、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才,。

3,、創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)計(jì)劃。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展,、提高電網(wǎng)運(yùn)行控制水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域,，重點(diǎn)培養(yǎng)2-3名后備院士人才，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,，新增國(guó)家級(jí)專(zhuān)家150人,，公司系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)家級(jí)人才庫(kù)的專(zhuān)家力爭(zhēng)達(dá)到300人以上，形成以院士和知名專(zhuān)家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍,。

4,、緊缺人才培養(yǎng)計(jì)劃。加大引進(jìn)和培養(yǎng)公司緊缺專(zhuān)家人才的力度,，5年內(nèi)引進(jìn)和培養(yǎng)500名金融,、保險(xiǎn)、法律和財(cái)務(wù)等高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才,，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展的需求,。

5、特高壓電網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的要求,，加強(qiáng)特高壓科技人才的培養(yǎng)，5年內(nèi)滾動(dòng)培養(yǎng)20xx名能夠承擔(dān)特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究,、設(shè)計(jì),、建設(shè),、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和管理等專(zhuān)業(yè)人才,。

6,、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計(jì)劃。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術(shù)人才,，進(jìn)行針對(duì)性的集中強(qiáng)化培訓(xùn),，并對(duì)口派遣到東部發(fā)達(dá)電力企業(yè)實(shí)踐鍛煉,。加大對(duì)西藏公司人才幫扶力度,，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏?fù)?dān)任培訓(xùn)師，開(kāi)展對(duì)口培訓(xùn),，為西藏公司培養(yǎng)技術(shù)和技能人才,。

7、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃,。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育國(guó)家電網(wǎng)文化,，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè),，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開(kāi)展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作,。

8,、農(nóng)電工素質(zhì)能力提升計(jì)劃。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度,，全面提高農(nóng)電工基本素質(zhì)和工作能力,，開(kāi)展對(duì)所有農(nóng)電所長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。到20xx年底,，農(nóng)電工持證上崗率達(dá)到100%,。

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公司人才培養(yǎng)方案篇七

一、目的：

為保證未來(lái)在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，需加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才,，從而滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才需求,。

二、培養(yǎng)方向與目標(biāo)：

1,、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好理論知識(shí)背景,、較高素質(zhì)與修養(yǎng)、有激情與創(chuàng)新能力,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心,，富有工作激情,，認(rèn)同公司的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念的各崗位梯隊(duì)人才,。

2,、培養(yǎng)目標(biāo)：績(jī)優(yōu)人才半年內(nèi)、潛力人才2-4年內(nèi)成為公司業(yè)務(wù),、操作,、管理等職能部門(mén)管理骨干。

三,、適用對(duì)象：

1,、績(jī)優(yōu)人才：

a、現(xiàn)有崗位的精英或骨干型員工（需重新盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估）,；

b,、新進(jìn)具備良好職業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)的員工。

2,、潛力人才：

應(yīng)屆畢業(yè)或畢業(yè)1-2年有培養(yǎng),、提升價(jià)值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生，專(zhuān)業(yè)為物流管理,、物流工程,、國(guó)際經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)英語(yǔ),、工商管理等,。

四、培養(yǎng)計(jì)劃：

1,、績(jī)優(yōu)人才：

2,、潛力人才：

五、培養(yǎng)權(quán)責(zé)

六,、后備人才核心勝任能力及勝任素質(zhì) 勝任能力：

勝任素質(zhì)：

1,、 踏實(shí)、敬業(yè)精神,；2,、靈活性；3,、責(zé)任心,；4、使命感

人力資源部

2015-6-26

第一章 總則

第一條 目 的

建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì),，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持,。

第二條 原 則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,。

第三條 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能

各職能部門(mén)作為人才培養(yǎng)的基地,，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén),，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃,、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。

第四條 適用范圍

第二章 后備人才的甄選與培養(yǎng)

第五條 人才梯隊(duì)與后備人才

（一）一級(jí)梯隊(duì)：分公司省區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理,、實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理均為一級(jí)梯隊(duì)人才,。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為a庫(kù)人才。

（二）二級(jí)梯隊(duì)：中層管理干部,、業(yè)務(wù)區(qū)域主管,、各專(zhuān)業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員均為級(jí)二梯隊(duì)。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為b庫(kù)人才,。

（三）三級(jí)梯隊(duì)：各專(zhuān)業(yè)類(lèi)的骨干人員為三級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為c庫(kù)人才,。

（四）a,、b、c庫(kù)人才統(tǒng)稱(chēng)后備人才,，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位,。關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行,、公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員,、各業(yè)務(wù)骨干等,。

第六條 后備人才甄選條件

后備人才是指具有大專(zhuān)以上學(xué)歷與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同且業(yè)務(wù)代表工作滿(mǎn)六個(gè)月以上，其他崗位人員工作1年以上人員,。

（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：

知識(shí)全面,、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色,、綜合素質(zhì)較強(qiáng),，并且服眾。

（二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)：

1,、溝通能力,；

2、分析判斷能力；

3,、計(jì)劃組織能力,；

4、管理控制能力,；

5,、應(yīng)變能力；

6,、執(zhí)行力,；

7、創(chuàng)新能力,；

8,、領(lǐng)導(dǎo)能力；

9,、決斷力,；

10、人際關(guān)系能力,；

11,、團(tuán)隊(duì)合作能力；

12,、承受壓力的能力,。

（三）其他：

1、性格特征

2,、職業(yè)傾向

3,、健康狀況

（四）各級(jí)后備人才的核心素質(zhì)：

1、a庫(kù)人才：

資源整合能力,、事業(yè)心,、影響力、決策力,、系統(tǒng)思考能力等,。

2、b庫(kù)人才：

團(tuán)隊(duì)管理能力,、獨(dú)擋一面的能力,、專(zhuān)業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心,、目標(biāo)導(dǎo)向等,。

3、c庫(kù)人才：

專(zhuān)業(yè)與學(xué)習(xí)能力,、解決問(wèn)題能力,、敬業(yè)與責(zé)任心,、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等,。

（五）甄選辦法：

1,、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2,、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表,、訪(fǎng)談等形式進(jìn)行分析。

第七條 甄選細(xì)則

（一）人才盤(pán)點(diǎn),，確定關(guān)鍵崗位：

用人部門(mén)根據(jù)工作需要,，對(duì)本部門(mén)人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位,。關(guān)鍵崗位確定后,，人力資源部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況,。

（二）選拔程序：

根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式成為公司后備人才,，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃,。后備人才選拔程序：

1、由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員,，如無(wú)合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因,，由人力資源部推薦人選。

2,、a庫(kù)人才由人力資源部初審后，報(bào)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審批,。

3,、b、c庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦,、人力資源部初審,，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審批后；交人力資源部備案,。

4,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況按部門(mén)人數(shù)的20%的占比提交儲(chǔ)備人員名單。

（三）培養(yǎng)方案：

1,、各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳,、幫、帶的原則,，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況,，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。人才培養(yǎng)方案報(bào)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審批后,，交人力資源部備案,。

2、培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程,、輪崗培訓(xùn),、繼續(xù)教育以及其他方式。

3,、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入,、最大收益的原則。

4,、人力資源部配合,、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋,，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督,。

5、培訓(xùn)課題：

制定培訓(xùn)課題要形式多樣化,、實(shí)用性及目的性強(qiáng),，并做好培訓(xùn)后的考核。

6,、繼續(xù)教育：

6.1主要根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲(chǔ)備的發(fā)展方向,，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性的選擇課題參與繼續(xù)教育。

6.2繼續(xù)教育必須拿到相對(duì)應(yīng)的證書(shū)或文憑,。

7,、其他形式的`培養(yǎng)：

針對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進(jìn)行，具體根據(jù)崗位的發(fā)展需要進(jìn)行,。

8,、加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生,，建立c庫(kù)人才的后備人才,，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。

9,、建立后備人才培養(yǎng)檔案：

9.1人力資源部負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)檔案的建立與管理,。

9.2檔案建立的原則為一人一檔，需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按中心規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議,。

第三章 實(shí)施及考核要求

原則：公司其他職位發(fā)生管理人才需求,，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先從后備管理人才庫(kù)中選用。

(一) 各部門(mén)必須將人才梯隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，認(rèn)真部署,，加強(qiáng)落實(shí),，每年的12月20日之前對(duì)一年來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升,、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃,。

(二) 每年12月30日前完成對(duì)后備人才一年來(lái)的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況考評(píng),。 后備管理人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，出現(xiàn)下列情況，應(yīng)退出后備管理人才庫(kù)：

（1） 被公司聘任為管理職的,；

（2） 出現(xiàn)責(zé)任事故,、重大違法違紀(jì)或不良道德行為事件的；

（3） 年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)未達(dá)到良好的,；

（5） 人才戰(zhàn)略調(diào)整或其他情況,。

第四章 后備人才離職管理

后備人才離職按公司《ad-000008 員工離職管理制度》執(zhí)行，如有培訓(xùn)協(xié)議或其他約定,，按協(xié)議或約定承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任,。

第五章 附 則

第八條 本方案由人力資源部制訂、解釋和修訂,。

第九條 本方案自下發(fā)之日起正式實(shí)施,。

1、 總則

第一條目的

第二條原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng),。

第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策即公司培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才,。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)有較高管理水平的人才。

第四條人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系職能部和各項(xiàng)目組作為公司人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施人力資源部作為公司組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃,、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定,、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條主要內(nèi)容 本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成,、戰(zhàn)略人才的甄選,、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法,、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成,。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù),。

第六條:“雛鷹計(jì)劃”

第七條“飛鷹計(jì)劃”

第八條“精鷹計(jì)劃”

第九條“雄鷹計(jì)劃” 通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位,。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化貳儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中,、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

用人及人才晉升理念,。

第十一條甄選條件,、 進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作有強(qiáng)烈進(jìn)取精神有一定的培養(yǎng)潛質(zhì),。

第十二條甄選工具

1、《戰(zhàn)略人才推薦表》

2,、《職業(yè)錨職業(yè)傾向自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷》

3,、《管理人員能力評(píng)價(jià)表》

4、職業(yè)滿(mǎn)意度測(cè)試

5,、《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)表》

第十三條甄選程序 對(duì)于公司戰(zhàn)略人才首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單,。

列兩種培養(yǎng)模式

第十四條復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式 對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才公司采取寬口徑培養(yǎng)模式即采用輪崗工作不同系統(tǒng)掛職鍛煉不同部門(mén)新項(xiàng)目工作繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng),。

第十五條業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才培養(yǎng)模式 對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才。強(qiáng)調(diào)又紅又專(zhuān)在業(yè)務(wù)線(xiàn)和管理線(xiàn)上深度培養(yǎng)。公司采取用叉培養(yǎng)模式即采用業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗項(xiàng)目工作繼續(xù)教育內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。

采用不同的培養(yǎng)方式,。

第一部分對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃“的人員 對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)具體內(nèi)容如下：

第十六條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對(duì)列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng),。 凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第十八條外部培訓(xùn) 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

第十九條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對(duì)列入“飛計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng),。

第二十條崗位輪換

1,、輪崗目的由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員所欲其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門(mén)內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。

2,、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作,。

3、輪崗范圍本部門(mén)內(nèi)部不同崗位間的輪換,。

4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定,。

5,、輪崗審批部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批公司人力資源部備案。

6,、輪崗人員的管理部門(mén)內(nèi)部輪崗人員仍由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其日常工作 進(jìn)行管理。

第二十一條內(nèi)部培訓(xùn) 凡列入公司公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

第二十二條外部培訓(xùn) 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對(duì)列入“飛計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十四條崗位輪換

1,、輪崗目的由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員和技術(shù)拔尖人才,、銷(xiāo)售拔尖人才所以其崗位輪換的目的主要是使其熟悉公司不同部門(mén)主要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合情況,。

2,、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作,。

3、輪崗范圍本部門(mén)內(nèi)部不同崗位間的輪換,。

4,、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批公司人力資源部備案,。

6,、輪崗人員的管理部門(mén)內(nèi)部輪崗人員仍由新任職部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十五條內(nèi)部培訓(xùn)師 為了滿(mǎn)足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力,、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》,。報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

第二十六條內(nèi)部培訓(xùn) 凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十八條崗位輪換

1,、輪崗目的由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理,、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理人才所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門(mén)主要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合情況,。運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理的主管財(cái)務(wù)部,、綜合部、報(bào)建部,、成本部,、營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理主管銷(xiāo)售和策劃、工程副經(jīng)理主管工程部,、監(jiān)理部,、招標(biāo)部針對(duì)上述主管區(qū)域不同將有針對(duì)性的培訓(xùn)。

2,、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作,。

3、輪崗范圍公司不同部門(mén)間的輪換,。 輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月,、六個(gè)月和一年三種具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

4,、輪崗審批部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批公司人力資源部備案,。

5、輪崗人員的管理部門(mén)間輪崗人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理,。

第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師 為了滿(mǎn)足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力,、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

第三十條內(nèi)部培訓(xùn) 凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十一條外部培訓(xùn) 根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,。凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署協(xié)議的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

6,、 戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條目的 為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施促使公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每半年和公司其他管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次淘汰不符合條件的人員并吸收新的優(yōu)秀人才加入,。

第三十三條淘汰 經(jīng)過(guò)績(jī)效考核不能勝任現(xiàn)有工作崗位的由主管領(lǐng)導(dǎo)建議經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。 凡淘汰過(guò)程中未能達(dá)到本制度第十八條。第二十二條,、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的,。或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十條規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng),。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格,。 公司將根據(jù)《培訓(xùn)評(píng)估管理辦法》對(duì)各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評(píng)估在是評(píng)估過(guò)程中凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫(kù)。

第三十四條晉升 當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫(kù)中選拔適合人選戰(zhàn)略人才庫(kù)中沒(méi)有合適人選的再考慮從公司外部引入適合人才,。

7、 附則

第三十五條本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第三十六條本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第三十七條本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

公司人才培養(yǎng)方案篇八

人才培養(yǎng)指對(duì)人才進(jìn)行教育,、培訓(xùn)的過(guò)程,。被選拔的人才一般都需經(jīng)過(guò)培養(yǎng)訓(xùn)練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專(zhuān)門(mén)人才,。下面是有20xx公司人才培養(yǎng)方案,，歡迎參閱。

一,、背景

根據(jù)新一年的工作需要,，公司共招收了12名08級(jí)新員工，組成了一個(gè)充滿(mǎn)活力的新團(tuán)體,。但是,，由于剛進(jìn)入公司不久，及員工的性格和能力等方面的差異,，大家的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有達(dá)到最大化發(fā)揮,，工作能力沒(méi)有充分展現(xiàn)出來(lái)，積極性也有所欠缺,。

因此,，計(jì)劃開(kāi)展公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)一系列的機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和展現(xiàn)員工的才能,，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效利用，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,，提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量,。

二,、目的

1.通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，使其全身心投入公司的工作;

2.通過(guò)合理的工作安排,，充分發(fā)揮員工的才能，達(dá)到人力資源利用的最優(yōu)化;

三,、實(shí)施方案

1.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。每月評(píng)出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長(zhǎng)“一名，并頒發(fā)紀(jì)念品,。

2.在全面發(fā)展員工各方面能力的基礎(chǔ)上,，根據(jù)員工本身的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培養(yǎng)某一方面的才能,，如物資管理方面,，組織能力方面，及創(chuàng)新方面的人才,。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。不定期的部門(mén)餐會(huì)，戶(hù)外活動(dòng)(體育運(yùn)動(dòng)),，部門(mén)小聯(lián)誼及與其他部門(mén)的聯(lián)誼等,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

4.員工參與制,。多讓員工參與到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過(guò)程中,，充分考慮員工的意見(jiàn)，讓其更好地關(guān)心本部門(mén)及整個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展,。

公司“”期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),、全員培訓(xùn)的思路，通過(guò)構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系,，建立健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制,，形成分層次、分類(lèi)別,、多渠道,、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好,、富有創(chuàng)新精神,，能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好,、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng),、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù),、堅(jiān)持并實(shí)踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍;一支理論扎實(shí),、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力的技術(shù)人才隊(duì)伍;一支愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛,、勇于實(shí)踐,、一專(zhuān)多能、作風(fēng)過(guò)硬的技能人才隊(duì)伍,。

1,、員工素質(zhì)提升計(jì)劃。到20xx年底,，公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例達(dá)到25%,，人才密度達(dá)到0.80。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,、管理人員,、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別達(dá)到20xx公司人才培養(yǎng)方案、50%和55%以上全員培訓(xùn)率達(dá)到95%以上,，各類(lèi)員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力明顯提高,，崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng),。

2、“1551”優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃,。加大各類(lèi)優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度,，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、500名優(yōu)秀管理人才,、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才,。

3、創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)計(jì)劃,。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展,、提高電網(wǎng)運(yùn)行控制水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)2-3名后備院士人才,，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,，新增國(guó)家級(jí)專(zhuān)家150人，公司系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)家級(jí)人才庫(kù)的專(zhuān)家力爭(zhēng)達(dá)到300人以上,，形成以院士和知名專(zhuān)家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍,。

4、緊缺人才培養(yǎng)計(jì)劃,。加大引進(jìn)和培養(yǎng)公司緊缺專(zhuān)家人才的力度,，5年內(nèi)引進(jìn)和培養(yǎng)500名金融,、保險(xiǎn)、法律和財(cái)務(wù)等高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才,，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展的需求,。

5、特高壓電網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的要求,，加強(qiáng)特高壓科技人才的培養(yǎng)，5年內(nèi)滾動(dòng)培養(yǎng)20xx名能夠承擔(dān)特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究,、設(shè)計(jì),、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行,、維護(hù)和管理等專(zhuān)業(yè)人才,。

6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計(jì)劃,。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術(shù)人才,，進(jìn)行針對(duì)性的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，并對(duì)口派遣到東部發(fā)達(dá)電力企業(yè)實(shí)踐鍛煉,。加大對(duì)西藏公司人才幫扶力度,，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏?fù)?dān)任培訓(xùn)師，開(kāi)展對(duì)口培訓(xùn),，為西藏公司培養(yǎng)技術(shù)和技能人才,。

7、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃,。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育國(guó)家電網(wǎng)文化,，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè),，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開(kāi)展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作,。

8,、農(nóng)電工素質(zhì)能力提升計(jì)劃。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度,，全面提高農(nóng)電工基本素質(zhì)和工作能力,，開(kāi)展對(duì)所有農(nóng)電所長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。到20xx年底,，農(nóng)電工持證上崗率達(dá)到100%,。

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司20xx年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：

一,、培訓(xùn)目的

以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心,、按照不間斷學(xué)習(xí),、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系,，健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制,，形成分層次、分類(lèi)別,、多渠道,、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)素質(zhì)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好,、富有創(chuàng)新精神,，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。20xx年底,，通過(guò)培訓(xùn)爭(zhēng)取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上,、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。

二,、培訓(xùn)對(duì)象

公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工、新招聘工作人員,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、工藝藝流程,、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程,。

四、培訓(xùn)形式

(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn),。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式,，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才,、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才,。

(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn),。在化驗(yàn)、監(jiān)測(cè),、經(jīng)營(yíng),、安裝、收費(fèi)技術(shù),、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域,，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍,。

(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊,、化驗(yàn),、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才各1名,，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需求,。

(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求,，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn),，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開(kāi)展10人次的經(jīng)營(yíng)管理,、水質(zhì)化驗(yàn),、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù),、水表安裝管網(wǎng)維修等專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng),。

(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”為載體,，積極培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè),，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，開(kāi)展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。

五,、培訓(xùn)時(shí)間

(1)現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日;

(2)新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天,。