寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復(fù)述,，不能脫離原文任意發(fā)揮，應(yīng)以寫“體會”為主,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢,？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

請給我結(jié)果讀后感篇一

這點(diǎn)其實(shí)給我有點(diǎn)顛覆性的改變,，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法,，所以在管理下屬或者在自我身上都會有這樣的想法體現(xiàn)出來,。但從這本書中，徹底改變了我的想法,，之后在處理很多問題上我會以結(jié)果為導(dǎo)向去確定或處理事情,。以我們網(wǎng)站為例，越來越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費(fèi)模式,，可見結(jié)果是多么重要,。

心態(tài)決定行動

做事的心態(tài)十分重要，結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也十分重要,，一個管理者,，自我不代表團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)卻代表自我,，這個概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深,。是的，帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì),，你個人的優(yōu)秀與否不代表一個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀,，僅有你帶領(lǐng)的這個團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀,。

速度第一，完美第二

關(guān)于這一點(diǎn),，大家有很多的爭議,，陳總監(jiān)說得好，這個要放在不一樣的環(huán)境中去理解,，我們技術(shù)部目前的狀態(tài),，就是速度第一，完美第二,。我們有很多關(guān)于技術(shù)改善的設(shè)想,，有很多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上,，當(dāng)我們的想法還是想法請給我結(jié)果讀后感的時候,，競爭對手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈此刻我們的面前,，這個時候,，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結(jié)果,。吸引了客戶再逐步去完美,，這是我對速度第一，完美第二的理解,。

其實(shí)這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本,，他從西點(diǎn)軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”,，其實(shí)他是整合,，給我們一個更加容易懂的結(jié)果。

這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的,，使我自身有了很大的提高,。

請給我結(jié)果讀后感篇二

讀完《請給我結(jié)果》這本書，收獲頗多。盡管書的作者姜汝祥博士這本書是針對企業(yè)而寫的,，也盡管事業(yè)與企業(yè)性質(zhì)有著本質(zhì)的區(qū)別,，但這本書里的很多觀點(diǎn)，對我們的生活,、工作,、乃至人生都很有啟發(fā)。

書中列舉了大量的曾經(jīng)輝煌一時世界知名企業(yè)從成功到倒閉的事例,，也有從名不見經(jīng)傳的企業(yè),，在殘酷激烈的商業(yè)競爭中，為了“結(jié)果”——研發(fā)出競爭力更強(qiáng)更能受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品 ,，迅速“行動”起來最終崛起的事實(shí),；更有不少的哲理小故事，啟人心智,、發(fā)人深省,。

作為一個教師，我們應(yīng)該以積極主動的心態(tài),，義無反顧地承擔(dān)起自己身上的責(zé)任,，老老實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地,、認(rèn)認(rèn)真真地把每天的工作做好,。當(dāng)我們還不夠成功或者一時失敗的時候，不找借口,，要從失敗中總結(jié)教訓(xùn),，讓失敗真正成為成功之母。遇到艱難困苦,，迷茫困惑時,，要用“結(jié)果的心態(tài)”面對，不抱怨,，不消極,，主動找原因，積極想辦法,，不輕言放棄,，要永不言敗,；堅(jiān)持每天學(xué)點(diǎn)與教育教學(xué)有關(guān)的新觀點(diǎn),、新知識、新技能,，讓自己每天都是“新的”,。

“完美的結(jié)果,，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果?！蹦蔷妥屛覀兏訄?jiān)定自己的必勝信念,，以積極樂觀的心態(tài)，迅速行動起來,，一步一個堅(jiān)實(shí)的腳印,，堅(jiān)持不懈，向著完美的結(jié)果,，繼續(xù)前進(jìn),！

請給我結(jié)果讀后感篇三

村上春樹說：當(dāng)你穿過暴風(fēng)雨，你就不再是原來的那個人,。

一直以來,，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒有大風(fēng)大浪,，沒有驚天動地,，他們說能平凡的度過這一生就是最大的幸運(yùn)。

現(xiàn)實(shí)告訴我：不能,。

因?yàn)闆]有改變，沒有執(zhí)行,，就沒有結(jié)果,。

姜汝祥博士說過破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處于“個人的絕對成長狀態(tài)中,。我反觀自己畢業(yè)后走過的這些年,，無非就是按部就班的生活，所謂職業(yè)規(guī)劃,，停留于心而未付諸于行,，根本不存在絕對成長。

那么如何獲得個人的絕對成長,，答案就是：自律到極致,，執(zhí)行到極致。很多人看上去活的隨心所欲,，實(shí)則已經(jīng)活成了欲望的奴隸,。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪,；他們看似活的輕松,，可到頭來終究要承受放縱的代價。

所謂自律,，就是要更莊重的對待自己,，更清晰的認(rèn)識自己，我們可以試著擺脫情緒和欲望的掌控，有目標(biāo)的去做一些事,，將計(jì)劃落實(shí)到每天的時間碎片中,，讓時間變得更有價值。當(dāng)你覺得活的很累的時候,，其實(shí)并不是因?yàn)橛龅降睦щy有多大,，而是源于自己想的太多。

人生不是短跑,，而是一場馬拉松,。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點(diǎn)的成功必然遙不可及,。別再間歇性躊躇滿志,，持續(xù)性混吃等死。我們沒有那么多時間來浪費(fèi),，放縱躺平縱然可以快樂幾年,，只有自律是才能消除痛苦過好這一生。

請給我結(jié)果讀后感篇四

很是有幸讀到姜汝祥先生寫的"請給我結(jié)果"這本書.書中對處理事情中的心態(tài),、行動,、責(zé)任、執(zhí)行給予了相當(dāng)深度的表述,。使我獲益非淺,。

一、在企業(yè)的運(yùn)營中,，員工接受企業(yè)的文化和理念,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價值而努力。企業(yè)希望員工理解公司的長期,、中期,、短期的目標(biāo)，發(fā)揮員工的所長,，共同的將目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

在雙方勁往一處使，心往一處想之前,，是需要雙方互相了解,、認(rèn)知、碰撞,、溶合,。將員工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個拳頭,，向需要的地方打下去.而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢?這需要雙方共同的努力.

1.企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分,，給予信任,、支持。并站在員工的角度,，去關(guān)心,、了解員工，將員工想知道,、想了解,、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力,，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會,。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn),。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題,、想問題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化,、目標(biāo)一起理解、討論,。給員工以想像的空間,，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo),、責(zé)任,。及時的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù),。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感,。

2.員工需要認(rèn)知到,，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍,。如果他和企業(yè)站在一起去做事,，那么他的力量是以個人百倍、千倍的展現(xiàn),。那么他的目標(biāo),、他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一,、千分之一的時間就能完成,。而如何和企業(yè)站在一起呢?那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè),，知道企業(yè)想做什么事,、企業(yè)的做事方式,、原則、企業(yè)的目標(biāo),、理念.怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合?自己處于企業(yè)的哪個位置,、環(huán)節(jié)?企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力?企業(yè)需要我做的短期、中期,、長期任務(wù)是什么?我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好?我可以為企業(yè)帶來的價值?我所做的是企業(yè)所想的嗎?我所做的符合企業(yè)的短期,、中期、長期目標(biāo)嗎?.........當(dāng)員工認(rèn)真思考過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后,，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時,，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了.

當(dāng)雙方經(jīng)過了解、認(rèn)知后,，需要有一個好的溝通,。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。使其達(dá)成有效的一致,。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利,。

二、怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任?給上司一個更好的結(jié)果?在同樣的崗位上將事情做的更好?我覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題,。同樣,，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競爭當(dāng)中,，在一個時間段內(nèi)多個企業(yè),、公司提出的類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好,，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果,，甚至超過預(yù)期。而有的企業(yè)沒有達(dá)到他的預(yù)期值?經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實(shí)施,。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo),，對小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法,。并流程化,、制度化。使過程是可控的,。像iso,、cmm、cmmi這些標(biāo)準(zhǔn)的制定,，就是使過程量化,。將目標(biāo)-過程-結(jié)果可控。

公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后,，傳達(dá)給中層管理層,，由中層管理層將工作細(xì)化,，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的計(jì)劃,，傳達(dá)給執(zhí)行層完成,。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f中層管理層對目標(biāo)的能否按質(zhì)按量完成起著決定作用,。

一個中層管理層需要怎么做才能將過程可控，給予任務(wù)一個好的結(jié)果呢?他應(yīng)該在

1.計(jì)劃的可執(zhí)行性

2.任務(wù)的分配和責(zé)任的鎖定

3.標(biāo)準(zhǔn)的制定

4.環(huán)境搭建

5.對計(jì)劃的監(jiān)督和檢查

6.適度的授權(quán)和受權(quán)

7.良好的積極的心態(tài)

8.對突發(fā)事件的應(yīng)對策略(增加項(xiàng)目的抗風(fēng)險性)

請給我結(jié)果讀后感篇五

讀了《請給我結(jié)果》這本書,，令我震憾不已,！書中講到的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn),，確實(shí)值得我們每人深思,。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義,、有效率,，很少去探究是在完成任務(wù)還是做結(jié)果?！墩埥o我結(jié)果》通過[寓言,、身邊的故事、生動的企業(yè)案例,，層層剖析,，告訴我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù),，重要的是結(jié)果,。

在主觀上，任務(wù)與結(jié)果,，是被動與主動的執(zhí)行態(tài)度,，任務(wù)是被動的執(zhí)行過程，而結(jié)果是主動的執(zhí)行創(chuàng)造,。兩種不同的態(tài)度決定了執(zhí)行效率的不同。做任務(wù)是被動,、消極的,；做結(jié)果是積極、主動的,。態(tài)度決定行動,，行動確立結(jié)果。我們需要一個"一定要實(shí)現(xiàn)"的決心,。

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行,，要求有明確的執(zhí)行方向,、目標(biāo)，而推導(dǎo)執(zhí)行過程方法,、思路,，過程；是一種倒金字塔的執(zhí)行方式,，這種方式并不是對執(zhí)行過程的忽略,，恰恰相反是對執(zhí)行過程更高的要求，要求科學(xué),、合理,，有效的高質(zhì)量執(zhí)行過程，從而確保結(jié)果的實(shí)現(xiàn),，避免執(zhí)行假象,。從這個意義講，追求結(jié)果,，更強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行過程的重要性,。

沒有失敗，只有暫時停止成功,。當(dāng)我們期盼成功到來時,，我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母,，要獲得成功,，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo),，但是事實(shí)上,，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗,，失敗是所有人都無法回避的,。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。拿出勇氣,，善待失敗,，為了成功，決不放棄,。

張瑞敏說過“什么是不簡單,？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單,；什么是不容易,？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

請給我結(jié)果讀后感篇六

閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結(jié)果》,，使我受益匪淺,，也深刻的認(rèn)識到公司領(lǐng)導(dǎo)為我們每名職工購買本書的良苦用心。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)本書,，也改變了我的思想,，讓我學(xué)會了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內(nèi)涵。

“做不做,，態(tài)度問題,；做的是否有結(jié)果，思路問題,，能力問題”,。平時我們很多人在日常工作中抱著完成任務(wù)時的心態(tài)，認(rèn)為只要我去做了,，就沒有責(zé)任了,。自己沒有功勞也有苦勞。其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個過程,，而我們要的是結(jié)果,。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。上級把任務(wù)交給你,，他不看你如何去做的,，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果,，你就沒有任何理由和借口來辯解,。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口,。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果,，努力前進(jìn)，就一定能擁有它,。

站在公司的立場上出發(fā),，公司聘用我們每一個人，是因?yàn)槲覀兾镉兴?，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了價值,，所以我們從中也得到了相應(yīng)的回報(bào)。商業(yè)上把它叫做買賣關(guān)系,，職工與單位之間也是一種買賣關(guān)系,，公司付我們工資和獎金，我們提供相應(yīng)的結(jié)果,。公司買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果,，而不是勞動,，勞動是不值錢的,。只有勞動的結(jié)果才值錢。我作為五方現(xiàn)場的基層干部,，3期鍍膜的負(fù)責(zé)人,，對這點(diǎn)更深有感觸。整個3期廠房都是全新的,，人機(jī)都是全新,，技術(shù)上、管理上都是全新,，過程中做任何事情必然不會那么一帆風(fēng)順,。日常我安排給下屬的工作任務(wù)，經(jīng)常聽到一些班長,、員工跟我抱怨過程如何不容易,，如何累，但是卻沒有一個好的結(jié)果,。我不僅僅是要聽到工作過程中的困難和艱辛,，更重要的是要得到這個任務(wù)完成后好的結(jié)果。同樣的工作任務(wù),，不同的完成結(jié)果,，這也就是就中所說三位同學(xué)一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因,。

不管我們現(xiàn)在所處何種崗位,，所做的任何工作都是一個施展自己才能的舞臺。我們的知識,、應(yīng)變力,、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個舞臺上得到展示,。為了把握住這種展示自我的機(jī)會,，我們每個人工作都應(yīng)該有一個奮斗目標(biāo)。而結(jié)果就是我們的奮斗目標(biāo),，完成這個目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得,。而付出了努力卻沒有達(dá)到目標(biāo)，那也只能稱之為一個過程而已,。行動才能出結(jié)果,，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空,，所以付諸于行動才是最重要的,，行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。

結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得,，不可能通過思考獲得,。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西,，想要結(jié)果,，先要行動。坐著不動,，永遠(yuǎn)也得不得結(jié)果,。其實(shí)這也是執(zhí)行力的問題，不管給的方案與方法如何,，必須要出結(jié)果,，哪怕錯的，也要錯的一模一樣,。

在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度,，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，有了些資歷就對一些平常的事不屑一顧了,。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對,，就是不簡單,；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,，就是不容易”,。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做,，才可能換來成功,。更何況我們五方是個高新制造型企業(yè)，是個飛速成長型企業(yè),。只有不停的做出公司制訂定的每日,、每月、每年生產(chǎn)計(jì)劃,、良率指標(biāo),，達(dá)成客戶的每日出貨量,、滿足客戶的品質(zhì)要求,，最終才能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，我們五方這個大家庭才能越來越強(qiáng)大,，我們每個人的小家庭生活才會越來越美好。

以上就是我閱讀《請給我結(jié)果》的幾點(diǎn)感想,，作為一名車間區(qū)域負(fù)責(zé)人,，我將把學(xué)習(xí)體會貫穿到實(shí)際工作中,，對待領(lǐng)導(dǎo)的要求，不打折扣,、全力以赴地完成,，并作出結(jié)果，力爭做到：知道,、說到、做到,，做到就要有結(jié)果,。要通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

讓我們一起努力做出客戶,、公司,、我們自己想要的結(jié)果！實(shí)現(xiàn)五方這個大家庭的目標(biāo)與價值,！

請給我結(jié)果讀后感篇七

無論是個人還是一個單位,，成功的關(guān)鍵都在于：結(jié)果！

每個人都或多或少擁有五彩絢爛的夢想,，但如果不去給與結(jié)果,，那終究只能是個虛無縹緲的幻影。無論怎么樣美麗,，都不是真實(shí)的存在,。

很多人一生平平庸庸，碌碌無為,，不是因?yàn)樗麤]有理想,，與成功的人相比，他缺的也許只是去落實(shí)的行動和怎樣落實(shí)的技巧,。

只是雙眼望著前方,，而不抬起雙腳行動起來，前方就永遠(yuǎn)是可望而不可及,。

“千里之堤,，潰于蟻穴?！比绻荒馨衙恳患∈绿幚砗?，同樣可能影響整個大局。在行動的過程中,，沒有小事：絕不可輕視細(xì)節(jié),，一個無足輕重的細(xì)節(jié)，都有可能釀成大錯,。要拒絕浮躁的心里因素,，“一屋不掃,，何以掃天下屋”，從小事做起,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，成功的大廈不是空中樓閣。而行動不是雜亂無章,，一團(tuán)亂麻,，他需要技巧，同時也需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力,，“我自橫刀向天笑”,，以無畏無懼的心態(tài)對待工作中的種種障礙。

跟漫長的歷史長河相比,，人生只有短短的幾十年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，“對酒當(dāng)歌,，人生幾何”,，何必讓猶豫和懦弱阻擋我們前進(jìn)的腳步？昂首闊步的前行吧,，迎接我們的是另一片天地,！

前行的路上既有和煦的風(fēng)兒，溫暖的陽光,，也會有驟風(fēng)暴雨,，閃電雷鳴，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順,。在落實(shí)中遇到困難時千萬不可退縮,。有人說，不管好的壞的,，都是上帝給你的禮物,，不過是包裝不同。人的潛力是無限的,，良好的健康心態(tài),，無所畏懼的精神，加上正確的方法,，就已經(jīng)成功了一半,。當(dāng)你下定決心，著手行動時,，會發(fā)現(xiàn)曙光已經(jīng)出現(xiàn),。

每個人都不是孤立的存在，尤其在世界變成“地球村”的今天,，更需要人與人之間的合作,。

“給與結(jié)果”者,，落到實(shí)處也，而非夸夸其談,，紙上談兵,。心動不如行動，邁開步,，義無反顧向前進(jìn)吧,，用行動打造一片屬于自己的藍(lán)天！

請給我結(jié)果讀后感篇八

由于一直以來對所謂的“經(jīng)管書籍”心存畏懼,，《請給我結(jié)果》毫無疑問難以引起我的興趣,，雖然曾經(jīng)在周末“孵書店”的時候也瞥過幾眼，但也沒有想過要去細(xì)讀,。

此次公司興起“結(jié)果”總動員，而且要寫讀后感,，才知道原來“結(jié)果力”已風(fēng)起云涌,。由于每位同事都面臨一次“結(jié)果”的考驗(yàn)，這本企業(yè)管理“白皮書”也變得炙手可熱了,，且自己有喜歡在書上涂鴉的壞習(xí)慣,，于是索性去書店買了一本。

我很欣賞書中的一句話：對自己負(fù)責(zé),。

作為企業(yè),，當(dāng)然是希望每一位員工都能創(chuàng)造最大的價值，也就是提供最好的“結(jié)果”,。

而作為員工,，進(jìn)入公司就意味著每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價值,。每天結(jié)果的累加,，也就是自己人生的價值。在創(chuàng)造結(jié)果的過程中,，責(zé)任感是第一位,，這個責(zé)任，不僅僅是對企業(yè)負(fù)責(zé),，更是對自己負(fù)責(zé),。

優(yōu)勝劣汰，在當(dāng)前這個競爭激烈的社會,，缺乏競爭力的企業(yè)就會遭遇被市場淘汰的命運(yùn),，理所當(dāng)然的，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工,，當(dāng)然也無可避免的會被淘汰,，更有甚者是被社會淘汰,。

因此，作為員工,，無論企業(yè)提供的報(bào)酬是多少,，哪怕是你對企業(yè)有很多意見或不滿，都應(yīng)謹(jǐn)記一點(diǎn)：為結(jié)果負(fù)責(zé),，也是為自己負(fù)責(zé),。我們的價值是由市場決定的，不是由哪一個人或哪一個企業(yè)決定,，企業(yè)有問題并不是你不行動,、不為企業(yè)創(chuàng)造價值的理由。你要覺得不值,，可以選擇離開,，但是只要在企業(yè)一天，就必須給企業(yè)提供結(jié)果,。

書中提出了“結(jié)果心態(tài)”這個名詞,。

結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價值心態(tài)——我們想要更多回報(bào),，就要提供更大的價值,。從商業(yè)角度說，我們想要更多的財(cái)富,，就只能通過為客戶,、為公司提供更多的結(jié)果。

怎樣為客戶,、為公司提供更多,、更好的結(jié)果？那就是“用心”,，用心地尋找機(jī)會,。對外，用心地為發(fā)展商提供決策依據(jù),，并且通過提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)滿意度來使其價值提高,，想客戶之所想、急客戶之所急,，讓客戶覺得物有所值,；對內(nèi)，改進(jìn)工作方法,、提高專業(yè)素養(yǎng),，力求為企業(yè)提供更高的價值。

對自己負(fù)責(zé),，是給自己提供好的結(jié)果,，而不是以自我為中心,。

很多時候，我們會用主觀意識來判斷市場,，而忽略了市場的真實(shí)狀況,。但是，在市場競爭的意義上,，以人為本指的是以消費(fèi)者為本,。要獲得客戶價值，就必須拋棄以自我為中心,，而以結(jié)果為中心,。

摩托羅拉“銥星”隕落的慘痛教訓(xùn)告訴我們，脫離市場真實(shí)需求的創(chuàng)意,，想法再完美也是失敗,。作為房地產(chǎn)代理公司，給開發(fā)商的任何建議都必須以市場真實(shí)需求為依據(jù),，而不能憑主觀判斷“認(rèn)為消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品”,。任何一個項(xiàng)目的策劃，都必須對市場進(jìn)行充分的研究,，再結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)做出判斷，編寫出能為發(fā)展商創(chuàng)造最大價值的方案,。