“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友,，大家好,！

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長(zhǎng)xxx，20xx年以來,，我在隊(duì)長(zhǎng)及書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,，積極認(rèn)真開展工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請(qǐng)?jiān)u議！

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xx軌道巷,，在該巷道工作面遠(yuǎn),、運(yùn)輸線長(zhǎng)等不利因素的情況下,，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),，而且未發(fā)生一起安全事故,。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。

在日常工作中,，我時(shí)刻牢記“安全為天”,、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范自身安全行為，為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿,。

在日常工作中,，利用班前會(huì)的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程,。20xx年,，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工,，在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,，帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。

在區(qū)隊(duì)中,，班組長(zhǎng)充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色,，在班組管理工作中，要善于運(yùn)用手中的權(quán)力來管理班組,、約束班組成員,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,，明確職責(zé),，嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核，對(duì)于干的好的職工,，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者,，也及時(shí)的給予處罰和批評(píng)。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,，在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù),，獎(jiǎng)懲分明，也形成了較好的工作氛圍,，這一機(jī)制的良好運(yùn)行,，也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施。

一年來,，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問題,；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理，安全思想意識(shí)淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高,、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好!

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了,，在即將過去的一年，公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，公司庫(kù)存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究,，討論出了新的方案,，提出：“我們只做市場(chǎng)需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”,，緩解公司庫(kù)存壓力,，堅(jiān)持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的,。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層,，最活躍的生產(chǎn)組織,，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，在企業(yè)現(xiàn)狀困境中,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時(shí),，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：

一,、 班組各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)情況：

班組全年截止到十一月底累計(jì)生產(chǎn)外胎25710條,，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計(jì)劃生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn)，造成欠產(chǎn)原因就不多說了,。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計(jì)造成廢次品21條（其中：內(nèi)外欠硫7條,、廢品5條、胎肩泡4條,、其它5條）,，年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%,。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。

班組計(jì)劃定額人員13人,，由于市場(chǎng)和銷售渠道的問題,，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃，硫化機(jī)為適應(yīng)市場(chǎng)需求,，公司決定對(duì)大部分設(shè)備進(jìn)行更換,，因此，車間對(duì)班組人員進(jìn)行了二次的分流,，重新調(diào)整工作,，班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項(xiàng)培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進(jìn)行的,，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故,，員工參加安全培訓(xùn)率100%，我們公司現(xiàn)在與雙錢集團(tuán)合作,，全面執(zhí)行雙錢集團(tuán)安全管理規(guī)定,，特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中,，班組累計(jì)查出設(shè)備存在的安全隱患16處,，整改成功13處，有3處是在按裝設(shè)備的隱患,，將逐一處理,。班組累計(jì)教育考核安全隱患和習(xí)慣性違章10項(xiàng)，公司車間安全檢查累計(jì)考核班組安全隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項(xiàng),，習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次,，從而保證了全年班組安全無事故,。

二,、存在問題及采取措施：

1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

2,、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重,。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo)。

3,、措施：

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)解決,，不做磨洋工,。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高自身質(zhì)量素質(zhì),，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，做昆侖精品。

自從我接任班組班組長(zhǎng)的職務(wù)以來,，讓我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。

謝謝大家！

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭時(shí)間如梭20xx年即將過去,，回顧一年的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下、班組相互配合下,，我能夠和班組的每名成員在一起堅(jiān)持以“安全暢通”為中心，以“貨車十二防”為重點(diǎn),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，順利完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1,、在日常工作中加強(qiáng)對(duì)黨的方針,、政策和各類文件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì),，深刻理解文件精神,，了解改革新形勢(shì)和工作要求。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項(xiàng)技能,。

3,、認(rèn)真組織開展安全教育，對(duì)各類事故進(jìn)行反思,，吸取教訓(xùn),，把他人的事故當(dāng)成自己的問題進(jìn)行總結(jié)，提高安全意識(shí),，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。

4,、加強(qiáng)事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),，不斷提高應(yīng)急能力。

1,、作為班組的管理者,，堅(jiān)持以身作則，帶頭做到遵守各項(xiàng)制度的表率,，強(qiáng)化班組成員的團(tuán)結(jié)互相協(xié)作,，即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾，經(jīng)常和班組成員談心,，理順班組成員情緒,，讓每一個(gè)成員感覺到班組的關(guān)懷，增強(qiáng)班組的凝聚力,。

2,、堅(jiān)持抓好班前點(diǎn)名會(huì)、預(yù)想會(huì),、交班會(huì),，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班問題，歸納做好記錄,，進(jìn)行下一步的工作計(jì)劃整改,，做到好的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)現(xiàn)問題的進(jìn)行批評(píng)及考核,，做到當(dāng)班的問題當(dāng)班解決，處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角,。

1,、最佳管理就是日常管理,，最佳水平就是日常水平，堅(jiān)持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控,。落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格控制兩違的發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制,，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及人身安全卡死制度，確保人身行車雙安全,。

2,、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，常言道：沒有一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍就是個(gè)常打敗仗的隊(duì)伍,。強(qiáng)化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，首先是管理者的素質(zhì)必須強(qiáng)，才能帶出一支不出漏洞的隊(duì)伍,。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時(shí)間,，開展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積極配合車間,、班組集體學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分利用班前一題提問來增加記憶,，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

1、由于管理工作時(shí)間短,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，時(shí)常還以一名普通成員要求自己，給日常的工作造成被動(dòng),。

2,、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做，和班組成員談心談不到重點(diǎn)上,。

3,、考核力度不夠，批評(píng)的多,，考核的少,，對(duì)于有不良習(xí)慣的問題有時(shí)也會(huì)有放任的思想，工作重點(diǎn)不到位,。

4,、班組相互配合不能做到很好，認(rèn)為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,，沒有整體意識(shí),。

回顧一年的各項(xiàng)工作，查找出自身的不足和存在的問題,，在新的一年工作中,，要認(rèn)真總結(jié)自己,，不是規(guī)劃好工作計(jì)劃。認(rèn)真做到日清月結(jié),，不留死角,，嚴(yán)格要求自己，真正做到負(fù)責(zé),、主動(dòng)的精神,，把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點(diǎn)工作整改項(xiàng)目,，及時(shí)完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，配合好班組搞好管理工作,。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

作為公司副總經(jīng)理,，我的工作職責(zé)是：圍繞集團(tuán)公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作。一年來，我本著對(duì)公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一心一意謀發(fā)展,，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責(zé)?，F(xiàn)將一年來履行職責(zé)的情況匯報(bào)如下：

一、廉潔自律，嚴(yán)修為政之德

xx年,，我很好地遵守了黨的四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求,，廉潔自律,，嚴(yán)于律已，很好地把握自己。無論財(cái)經(jīng)紀(jì)律還是其他經(jīng)濟(jì)方面，個(gè)人都能堅(jiān)持原則，沒有利用職務(wù)之便為自己謀私利，對(duì)吃喝送請(qǐng)堅(jiān)決進(jìn)行回絕。主要作法是：

1,、 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用尚方寶劍來警示自己,。本時(shí)始終堅(jiān)持看書讀報(bào),，對(duì)黨的方針政策作到心中有數(shù),。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)和討論的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)對(duì)政策的熟悉和理解,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)文件和規(guī)定,，作到心中有數(shù)。

2,、 涉及重大經(jīng)濟(jì)合同方面的事項(xiàng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦,。xx年公司新增固定資產(chǎn)投資20xx多萬元，涉及我分管的部門資金就占了一半,，對(duì)于這些項(xiàng)目的采購(gòu),，我以宏觀把握為主，具體采購(gòu)則是由公司采購(gòu)小組來完成。這樣就避免了領(lǐng)導(dǎo)一言堂,，使采購(gòu)走過場(chǎng)的可能,，從而有效地發(fā)揮了采購(gòu)小組貨比三家的原則，達(dá)到了按優(yōu)采購(gòu)的目的,。

3,、 堅(jiān)持民主集中制原則。對(duì)于重大問題多請(qǐng)示,，常匯報(bào),，把自己分管的工作進(jìn)行通報(bào)，做到在位不越位,，分工不分家,；使工作大家一起作,，困難一起幫,。

二、礪志勤勉,，緊緊圍繞三條主線開展工作

1,、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實(shí)。xx年黨委分工中明確,，我主管經(jīng)營(yíng)管理工作,，協(xié)助總經(jīng)理抓好財(cái)務(wù)工作，兼管地勤保障部,、安全檢查站,，聯(lián)系公安、口岸工作,。

公司的財(cái)務(wù)工作一直走在集團(tuán)的前列,，這是有目共睹的，多年來,，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度,，特別是xx年度，企劃財(cái)務(wù)部的工作除了作好了日常工作,，如財(cái)務(wù)指標(biāo)的下達(dá),、年中的財(cái)務(wù)檢查與考核、以及年未財(cái)務(wù)兌現(xiàn)工作,、集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定的各項(xiàng)工作,，充分為了公司的兩大審計(jì)工作和文明機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作積極籌措資金，快速上報(bào)各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,。此外,，還圓滿地完成了湖南審計(jì)廳對(duì)包括對(duì)我分公司在內(nèi)的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，這既是一場(chǎng)硬仗，又是一場(chǎng)大勝仗,。

地勤保障部和安全檢查站都是一線生產(chǎn)單位,，直接面對(duì)旅客和機(jī)組人員，每一個(gè)人的工作都代表了機(jī)場(chǎng)的形象,，兩個(gè)部門在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一,，但相對(duì)于目前公司的生產(chǎn)量和場(chǎng)地來說，其工作崗位還欠缺人手,。我是從xx年開始分管地勤保障部的,，從一開始，我不是特別熟悉其工作,，因此買了一些服務(wù)禮儀方面的書籍來充實(shí)自己,，平時(shí)注意到基層多問、多看,，漸漸地熟悉了這個(gè)部門的工作性質(zhì),，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水,。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題,，但更多地是服務(wù)工作。采取了不少形式來提高服務(wù)質(zhì)量,。我是從去年開始分管安檢站的工作的,，由于國(guó)際形勢(shì)日益復(fù)雜，空防安全凸現(xiàn)壓力,。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也必須注重服務(wù)質(zhì)量，才能取得旅客的配合與滿意,。

地保部和安檢站還在公司的文藝和體育方面充當(dāng)著積極的主力軍,他們克服工作壓力,擠出時(shí)間,積極參與,涌現(xiàn)出了不少明星或中堅(jiān)骨干.

2,、圍繞公司重點(diǎn)工作搞好督促工作；

應(yīng)該說,，機(jī)場(chǎng)分公司xx年有三件大事：即文明機(jī)場(chǎng)的創(chuàng)建,，安保審計(jì)和安全審計(jì)。如果說我的分管工作更多地是從塊塊出發(fā)的話,，那07年我在督促公司的重點(diǎn)工作方面更多地是從條條出發(fā),，兼顧塊塊的。xx年公司的這三件大事,，集團(tuán)都給予了高度的重視,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次來公司指導(dǎo)工作。公司黨委也是下定決心,，集中精力辦大事,，出臺(tái)了一系列的舉措來確保這三件大事的順利完成,。我也正是基于公司的統(tǒng)一部署不折不扣的抓落實(shí)的。

在文明機(jī)場(chǎng)創(chuàng)建時(shí),，我主要負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的督察工作,。我機(jī)場(chǎng)在創(chuàng)建前，基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱,，環(huán)境秩序檔次較低,，集團(tuán)公司秦書記幾次親臨公司指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我公司的創(chuàng)建工作從很高的角度出發(fā),，除了給候機(jī)樓更換了座椅,，同意安排專門的改造費(fèi)用，新增了人手,，此外,，對(duì)工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的整改也提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)。正是由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心,，文明機(jī)場(chǎng)的創(chuàng)建工作進(jìn)展比較順利,。各部門把各自責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生按照高標(biāo)準(zhǔn)完成了，對(duì)于機(jī)關(guān)下達(dá)的整改通知也都能按時(shí)完成,。

紹給審計(jì)人員,，讓審計(jì)組能更動(dòng)態(tài)地了解我公司的安保審計(jì)工作的認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度和爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)的迫切心理,。此外,，由于安檢員人數(shù)和執(zhí)證上崗率都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，安檢站也充分利用同學(xué)關(guān)系,，積極作工作,，爭(zhēng)取審計(jì)員理解我們的工作，使其相信我們今后會(huì)作得更好,！

通過文明機(jī)場(chǎng)和安保審計(jì)工作的順利完成,，公司的環(huán)境秩序明顯變化了，各種規(guī)章和臺(tái)賬也建立健全了,，迎審工作經(jīng)驗(yàn)也豐富了,。因此，對(duì)于安全審計(jì)工作也作到了心中有數(shù),。安全審計(jì)工作包含七大部分,，我主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門的進(jìn)度情況進(jìn)行掌握，重點(diǎn)是帶領(lǐng)人事部對(duì)各部門的人員培訓(xùn)進(jìn)行檢查,。由于大家的準(zhǔn)備工作充分,，加上審計(jì)過程中積極熱情，把一個(gè)充滿活力,，富有朝氣的荷花機(jī)場(chǎng)展現(xiàn)在審計(jì)組全體人員和觀摩人員面前了,，因此，審計(jì)工作相當(dāng)順利地通過了。

3,、圍繞公司對(duì)外關(guān)系作好協(xié)調(diào)工作,；

一是聯(lián)系公安工作。機(jī)場(chǎng)公安分局xx年在維護(hù)機(jī)場(chǎng)公共安全和秩序方面發(fā)揮了積極的作用,，保住了機(jī)場(chǎng)的平安,，重點(diǎn)打擊了黑車，整頓了停車場(chǎng)的秩序,。我在聯(lián)系公安方面作了一些點(diǎn)滴工作,，一是貫徹落實(shí)民航和地方政府布置的專機(jī)或警衛(wèi)任務(wù)，二是督促上級(jí)文件要求的專項(xiàng)行動(dòng),，三是公司在力所能力的情況下,，提供富康車作警用任務(wù)，提供停車用房以供公安查扣車輛停放等,。

緊密配合,，共同保障好航班。對(duì)于邊檢存在的一些實(shí)際困難,，公司也參照長(zhǎng)沙黃花機(jī)場(chǎng)的作法予以了幫助解決,。

三是聯(lián)系旅游工作。機(jī)場(chǎng)的發(fā)展離不開張家界的旅游發(fā)展,，公司作為市旅游工作委員會(huì)的成員單位,，一直積極參予其組織的各種會(huì)議，及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料,。特別是全省旅游產(chǎn)業(yè)大會(huì)在張家界的成功舉辦,，為張家界的旅游發(fā)展帶來了騰飛的契機(jī)。我有幸參加了這次大會(huì),，深受鼓舞,。在xx年，結(jié)合省里和市里旅游工作的部署,，多次和市旅游局進(jìn)行溝通,，并與市里大的旅行社和包機(jī)公司進(jìn)行了航空旅游市場(chǎng)的研討，真正把機(jī)場(chǎng)的發(fā)展融入到市里的發(fā)展中去,。此外,，我作為區(qū)人大代表，也從區(qū)里產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度,，一方面提出永定區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要積極依托航空物流,，盤活資源；另外一方面則希望區(qū)里關(guān)心支持機(jī)場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展,，在政策上予以傾斜,。

回首xx年,，沉淀在我心中的收獲很多，首先是感動(dòng),，這么多的工作任務(wù),，是我們的員工加班加點(diǎn)，毫無怨言地一件一件地完成,，十分感動(dòng)呀,，這不亞于是一場(chǎng)士兵突擊呀！二是驕傲,，我作為這個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭的一員,，這里有輝煌的成績(jī)，是我的榮耀,。三是責(zé)任,，雖然成績(jī)可圈可點(diǎn)但畢竟過去，如何面對(duì)xx年,，我們必須負(fù)責(zé)任地去面對(duì),。

三、任重道遠(yuǎn),，緊扣中心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)

1,、要進(jìn)一步夯實(shí)空防安全工作。首先是抓好安全整改工作,，認(rèn)真把每一條作好,，重點(diǎn)是搞好安檢人員的執(zhí)證上崗培訓(xùn)和考核工作，形成一種長(zhǎng)期機(jī)制,。其次是要堅(jiān)持以前作的一些好的作法,。規(guī)章制度在去年已經(jīng)有了很大的完善，并都匯篇成冊(cè)了,。因此接下來要作的就是，按制度辦事,。最后,，要?jiǎng)?chuàng)新空防安全工作?？辗腊踩ぷ魇莿?dòng)態(tài)的,，要不斷地根據(jù)形勢(shì)的走動(dòng)，來制定計(jì)劃,。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天,，我很榮幸能再一次參加輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)競(jìng)崗述職報(bào)告會(huì)，以表達(dá)我熱切希望能競(jìng)爭(zhēng)到班長(zhǎng)崗位,，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的愿望,，以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過去以來工作的批評(píng)和對(duì)今后的期望,。自從我公司#1機(jī)組168試運(yùn)以來，我在集控員崗位已工作一年多,，親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期,，到如今各項(xiàng)工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程。在這期間,，我從一名新手集控員,，成長(zhǎng)為可以熟練操作整個(gè)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行的主值集控員，在與班長(zhǎng)楊永華同志的共事中,，也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn),。

運(yùn)行班長(zhǎng)，是企業(yè)中的兵頭將尾,，職位雖不算高,，但在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中卻是最前線的指揮員，在部門主任,、主管與班員之間,，起著承上啟下的作用，對(duì)上嚴(yán)格遵守公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,，帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求,；對(duì)下負(fù)責(zé)整個(gè)班組的管理，是與班員最接近的管理者,，需要隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài),，合理安排好每一項(xiàng)上級(jí)布置的工作任務(wù)，我認(rèn)為當(dāng)好一名班長(zhǎng),，應(yīng)具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：

第一,，具備一定的班組管理能力：

班長(zhǎng)最重要的職責(zé)就是管理班組，班長(zhǎng)的管理能力對(duì)班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響,，每個(gè)管理者都會(huì)有自己不同的管理方法與風(fēng)格,。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長(zhǎng)，我會(huì)按“制度是基石,，執(zhí)行是關(guān)鍵,，溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組。

首先“制度是基石”是指班長(zhǎng)對(duì)班組的管理,，必須用明確的制度來規(guī)范班員的行為,，做到每一位班員責(zé)任明確、任務(wù)明確,、紀(jì)律明確,、獎(jiǎng)懲明確，讓管理行為有章可循,，避免管理行為隨意性,。在制度面前人人平等,，無特殊分子。試想一下,，如果沒有制度作為依據(jù),，那么管理必將陷入無序無度的混亂之中，所以對(duì)班組現(xiàn)有制度的整理和補(bǔ)充細(xì)化,，將是我當(dāng)班長(zhǎng)后的首要任務(wù)之一,，同時(shí)針對(duì)在制度的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改，使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要,。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,，聽取班員的意見，最大程度讓制度更具合理性,。

2,、“執(zhí)行是關(guān)鍵”，再好的制度,，如果執(zhí)行不嚴(yán),，那就是空談。久而久之,，會(huì)讓某些員工認(rèn)為制度本身就是用來擺設(shè)的錯(cuò)覺,，如果突然嚴(yán)格執(zhí)行了，反而會(huì)讓他們覺得很不適應(yīng),，認(rèn)為管理者是在“整人”,。我認(rèn)為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的，應(yīng)避免執(zhí)行時(shí)忽松忽緊,，流于形式,。對(duì)班長(zhǎng)來說，制度執(zhí)行是否能得到班員的認(rèn)可并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行,，是考驗(yàn)班長(zhǎng)意志和能力的重要指標(biāo),。班長(zhǎng)應(yīng)在管理中敢做敢為，不能因?yàn)榕碌米锶硕潘晒芾碜隼虾萌?，做到有理有?jié),，公平合理，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍,。

制度執(zhí)行還必須要強(qiáng)調(diào)效果，通過執(zhí)行制度使班組的勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)技能,、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高,，有了效果班員才會(huì)認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性,，才會(huì)形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣。

3,、“溝通是橋梁”是指在班組管理過程中,，不可避免的會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾，而我認(rèn)為,，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑,，包括對(duì)班長(zhǎng)與班員、班長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,，由于所處的層次和角度不同，對(duì)事物的看法觀點(diǎn)不可能完全一致,，甚至是相反,，從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，如果缺乏有效充分的溝通,，則很可能引起上級(jí)與下級(jí)之間的相互誤會(huì)和不理解,，從而導(dǎo)致管理上的被動(dòng)局面。所以作為班長(zhǎng)應(yīng)該以坦誠(chéng),、公正的態(tài)度成為上,、下級(jí)之間、班員之間溝通的核心,，既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識(shí)大體,，顧大局，又要能從班員的角度體察民情,，找出矛盾的根源,。通過溝通，使班員理解上級(jí)的管理,，明白班長(zhǎng)管理的最終目的是為了班員大家都能安全,、高效、愉快的完成工作,，同時(shí)也使班員有能表達(dá)自己意見的機(jī)會(huì),。

班組是由人組成，而人又是受自身的思想所指揮,，將制度的強(qiáng)制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合,，把人與人心中的矛盾通過有效的溝通和相互理解加以化解，同時(shí)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn),、創(chuàng)新管理方法，提高管理能力,，使全班心往一處想,，勁往一處使,，那我們的工作就沒有克服不了的困難。

第二,，切實(shí)搞好班組安全管理：

安全管理是班組管理的最重要一部分,，安全是我們一切工作的基礎(chǔ)，失去安全的保障,，我們的工作將無任何意義,。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,。加強(qiáng)班組安全建設(shè)應(yīng)從加強(qiáng)班組安全責(zé)任制,、安全思想教育、安全文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個(gè)方面展開工作,。

從電力行業(yè)看，各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應(yīng)該是比較完善的,，但為什么從我們身邊,，到各個(gè)同行企業(yè)都不時(shí)會(huì)發(fā)生各種安全事故？仔細(xì)分析后我發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的事故,，都有因人員沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作和管理造成的,，每一次事故背后，幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在,。

因此,，我認(rèn)為搞好班組安全管理，關(guān)鍵之處是在于對(duì)安全制度的落實(shí),。如果我當(dāng)選班長(zhǎng),，在我管理的班組中，對(duì)安全的管理將是最嚴(yán)格的管理,，對(duì)安全違章的考核將是最嚴(yán)歷的考核,，反違章絕對(duì)是我班制度執(zhí)行的高壓線，任何人都碰不得,。

班組安全工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作,，前面所提到的安全責(zé)任制、安全思想教育,、安全文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，都是整個(gè)班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),，我會(huì)緊扣以上幾個(gè)方面,，重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長(zhǎng)處與短處，并加以改進(jìn),，爭(zhēng)取盡快使班組安全工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。在操作中強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和細(xì)節(jié)化，特別針對(duì)運(yùn)行中的常發(fā),、易發(fā)事故,，通過召開班會(huì)的形式進(jìn)行分析討論，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，并提出相應(yīng)對(duì)策,，攻艱克難，逐個(gè)擊破運(yùn)行工作的各個(gè)安全隱患,。

去年10月6日,，由于我班集控員的誤啟#7a皮帶，造成檢修人員輕傷,。在這起事故中,，我作為主集控員，負(fù)有主要責(zé)任,，這起事故至今想起來仍然是心有余悸,！希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故，也是最后一起安全事故,。俗話說“一朝被蛇咬,，十年怕井繩”，對(duì)于安全工作來說,，“怕井繩”并不是什么丟臉之事,，而是一顆謹(jǐn)慎之心，在今后的工作中,，我要永存一顆對(duì)安全的敬畏之心,，來保障自己、他人和設(shè)備的安全,。

第三,，搞好班組建設(shè)：

班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,，確保班組高效能的一系列工作,。我認(rèn)為它是班長(zhǎng)打造優(yōu)秀班組的必要手段，也是班組進(jìn)步的階梯,。也許有些人會(huì)認(rèn)為：班組建設(shè)無非就是組織班員開開會(huì),，學(xué)習(xí)幾篇文件，寫寫記錄而已,，不過是走走形式罷了,。我認(rèn)為這是沒有認(rèn)識(shí)到搞好班組建設(shè)可以對(duì)班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的。當(dāng)然，這也和態(tài)度有關(guān),，如果你覺得班組建設(shè)是走形式,，那么你得到的結(jié)果就是形式；如果你認(rèn)為這是一件實(shí)事,，那么你也將得到辦成一件實(shí)事的回報(bào),。

所以，我認(rèn)為要搞好班組建設(shè),，首先要使班員充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的必要性,，認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)自身工作所帶來的好處，而不是成天沒事做開會(huì)瞎耽誤工夫搞形式,。

通過開展班組安全學(xué)習(xí),，使班員熟知各種安全知識(shí)，掌握安全技能,、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，引以為戒、在事故預(yù)想中充分準(zhǔn)備,，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故,、開展員工技能培訓(xùn)，提高工作水平,，讓各種操作更加精準(zhǔn),、開展運(yùn)行工作分析，找出不足,，提高工作效率,、開展班組民主生活會(huì)，使班員暢所欲言,，共同討論班里的重大事項(xiàng),，增進(jìn)班員之間的感情。

如果我是班長(zhǎng),，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全,、高效、和諧班組”,。我希望我的班組,，能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進(jìn)步，使工作越來越安全,，越來越輕松,，越來越愉快。我想這是作為一名班長(zhǎng)在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任,。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,。

20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位班員的支持下,，圓滿完成各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將個(gè)人這一年來的工作作以下述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)議：

1,、圓滿完成部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行

裝置的開車及穩(wěn)定運(yùn)行方面，班組能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，執(zhí)行部門各項(xiàng)操作要求，班組內(nèi)精細(xì)操作,，20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故,，獲評(píng)優(yōu)秀班組稱號(hào)。

2,、班組培訓(xùn)工作持續(xù)開展

在班組培訓(xùn)方面,，班組能夠做到長(zhǎng)期堅(jiān)持，重點(diǎn)培養(yǎng)的原則,，班組成員經(jīng)過培訓(xùn)及操作磨練,，普遍技術(shù)水平有所提高。在重點(diǎn)培養(yǎng)方面,，結(jié)合師徒結(jié)對(duì)的工作開展,，重點(diǎn)對(duì)主控崗位和壓縮崗位的備員方面進(jìn)行培養(yǎng)，經(jīng)過培養(yǎng)崗位基本做到有備無患,。較利于班組成員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和合理,。

在班組管理方面，相較于去年有了較為明顯的進(jìn)步和改觀,，各項(xiàng)管理工作更加精細(xì)化開展,，班組的執(zhí)行力也保持較好，班組管理思路清晰,。

1,、安全環(huán)保。

20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故,。18年8月份,，編制安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的各類班組管理制度，制作修改安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建競(jìng)演ppt,，并獲得優(yōu)秀班組長(zhǎng)第一名,。

2.執(zhí)行力

能夠及時(shí)傳達(dá)部門的各項(xiàng)管理要求，并及時(shí)做出安排,、落實(shí),；定期召開班會(huì),，對(duì)班組近期工作進(jìn)行小結(jié)和改進(jìn)，帶領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安排,。

3.勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律

作為班長(zhǎng)以身作則,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律?？傮w上勞動(dòng)紀(jì)律保持較好,，班組也將常抓不懈，繼續(xù)強(qiáng)化及保持,。能夠按照操作要求執(zhí)行,，無違章操作情況發(fā)生。班組在配合部門對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整的同時(shí),，發(fā)動(dòng)思考,，優(yōu)化操作，主動(dòng)改進(jìn)操作方式,，不斷尋找各種負(fù)荷狀態(tài)下的最優(yōu)操作,。

4.增強(qiáng)凝聚力

班組的凝聚力就是戰(zhàn)斗力。我平時(shí)注意和大家溝通,，及時(shí)了解班員的各方面情況,，及時(shí)化解矛盾、焦點(diǎn)等一系列影響班組團(tuán)結(jié)和煩心事,，盡量讓大家上班心情舒暢,。組織參加運(yùn)行分會(huì)籃球賽，游泳比賽等,、趣味比賽等,，班組員工參與率高、均獲得佳績(jī),，較好體現(xiàn)班組凝聚力,。

其實(shí)結(jié)合以上的總結(jié)，在工作中我仍然存在許多不足的地方,，需要不斷學(xué)習(xí),、改進(jìn)，努力完善,，從而能夠更好的為班組服務(wù),，做好這個(gè)兵頭將尾的工作：

2、繼續(xù)針對(duì)裝置的節(jié)能降耗,，進(jìn)行班組人員的操作水平進(jìn)行強(qiáng)化和提高,，優(yōu)化操作方法；

4,、班組培訓(xùn)的方式和方法需要繼續(xù)改進(jìn),，調(diào)動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的方法還不夠,。

5、在以后的工作中和班組同事一起繼續(xù)努力把班組的工作開展的`更扎實(shí),，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

我的總結(jié)完畢，謝謝大家,！

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事。

20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各位班員的支持下,，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人這一年來的工作作以下述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)議：

1,、圓滿完成部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行

裝置的開車及穩(wěn)定運(yùn)行方面,，班組能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行部門各項(xiàng)操作要求,，班組內(nèi)精細(xì)操作,，20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故，獲評(píng)優(yōu)秀班組稱號(hào),。

2,、班組培訓(xùn)工作持續(xù)開展

在班組培訓(xùn)方面，班組能夠做到長(zhǎng)期堅(jiān)持,，重點(diǎn)培養(yǎng)的原則,，班組成員經(jīng)過培訓(xùn)及操作磨練，普遍技術(shù)水平有所提高,。在重點(diǎn)培養(yǎng)方面,，結(jié)合師徒結(jié)對(duì)的工作開展，重點(diǎn)對(duì)主控崗位和壓縮崗位的備員方面進(jìn)行培養(yǎng),，經(jīng)過培養(yǎng)崗位基本做到有備無患。較利于班組成員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和合理,。

在班組管理方面，相較于去年有了較為明顯的進(jìn)步和改觀,，各項(xiàng)管理工作更加精細(xì)化開展,，班組的執(zhí)行力也保持較好，班組管理思路清晰,。

1,、安全環(huán)保,。

20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故,。18年8月份，編制安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的各類班組管理制度,，制作修改安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建競(jìng)演ppt,，并獲得優(yōu)秀班組長(zhǎng)第一名。

2.執(zhí)行力

能夠及時(shí)傳達(dá)部門的各項(xiàng)管理要求,，并及時(shí)做出安排,、落實(shí)；定期召開班會(huì),，對(duì)班組近期工作進(jìn)行小結(jié)和改進(jìn),，帶領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安排。

3.勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律

作為班長(zhǎng)以身作則,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,。總體上勞動(dòng)紀(jì)律保持較好,，班組也將常抓不懈,，繼續(xù)強(qiáng)化及保持。能夠按照操作要求執(zhí)行,，無違章操作情況發(fā)生,。班組在配合部門對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整的同時(shí)，發(fā)動(dòng)思考,，優(yōu)化操作,，主動(dòng)改進(jìn)操作方式，不斷尋找各種負(fù)荷狀態(tài)下的最優(yōu)操作,。

4.增強(qiáng)凝聚力

班組的凝聚力就是戰(zhàn)斗力,。我平時(shí)注意和大家溝通,，及時(shí)了解班員的各方面情況，及時(shí)化解矛盾,、焦點(diǎn)等一系列影響班組團(tuán)結(jié)和煩心事,，盡量讓大家上班心情舒暢。組織參加運(yùn)行分會(huì)籃球賽,，游泳比賽等,、趣味比賽等，班組員工參與率高,、均獲得佳績(jī),，較好體現(xiàn)班組凝聚力。

其實(shí)結(jié)合以上的總結(jié),，在工作中我仍然存在許多不足的地方,，需要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn),，努力完善,，從而能夠更好的為班組服務(wù)，做好這個(gè)兵頭將尾的工作：

2,、繼續(xù)針對(duì)裝置的節(jié)能降耗,，進(jìn)行班組人員的操作水平進(jìn)行強(qiáng)化和提高，優(yōu)化操作方法,；

4、班組培訓(xùn)的方式和方法需要繼續(xù)改進(jìn),，調(diào)動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的方法還不夠,。

5、在以后的工作中和班組同事一起繼續(xù)努力把班組的工作開展的更扎實(shí),，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

我的總結(jié)完畢，謝謝大家,！

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

認(rèn)真真地做好了本職工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在一年來我主要做了以下幾點(diǎn)工作,。

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,，我們班一年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

在xx年擔(dān)任班副班長(zhǎng)時(shí),，為了更好的做好檢修工作，積極地進(jìn)行了精煤倉(cāng)下檢修平臺(tái)的安裝,，提高了檢修效率和檢修時(shí)工作的安全性,。在xx年下半年，在擔(dān)任廠房浮選班班長(zhǎng)時(shí),，面對(duì)加壓設(shè)備對(duì)生產(chǎn)影響時(shí)間過長(zhǎng),，事故點(diǎn)多的現(xiàn)實(shí)情況，積極展開技術(shù)攻關(guān)，使加壓臺(tái)時(shí)得到了有效地控制,。其中,，對(duì)xx加壓過濾機(jī)更換了主軸動(dòng)靜片，軸套,，分配頭,，有效地控制了分配頭漏料，分配頭竄動(dòng)影響開車的問題,。另外,，針對(duì)加壓密封圈經(jīng)常損壞，深入現(xiàn)場(chǎng)查找問題,。在進(jìn)行滑道和托輥的更換和間隙處理后,，其損壞的頻率得到了大大降低，有效地促進(jìn)洗煤生產(chǎn),。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)組織搶修,，帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的一年中,，由于理論知識(shí)不高,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，通過對(duì)設(shè)備不斷深入地了解,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與廠部保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部和車間的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹廠部和車間的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，提高物資的使用效率,，提高檢修質(zhì)量，節(jié)約水,，電,，煤，氣,，油,，把車間的一切物資都合理的利用。

為達(dá)到五型班組的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，以便廠部對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管。

1,、應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為廠里和車間發(fā)展盡心盡責(zé),。

2,、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的方針政策和工作要求，努力完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，加強(qiáng)自身的思想建設(shè),，積極為員工發(fā)揮表率作用。

2,、狠抓五班集體管理,，確保工作順利完成。

3,、注重員工技術(shù)培訓(xùn),，頂崗實(shí)習(xí)工作，造就一支技術(shù)精湛,、高素質(zhì)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。

4、重視員工思想工作,、安全工作和安全操作規(guī)程的工作。

5,、節(jié)能降耗和設(shè)備檢修工作,。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出報(bào)告,。

總之,，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇九

大家好！我叫王xx20xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠,，xx選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車階段,，一直在重介工段做崗位司機(jī)，參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn),。,，回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠,?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下,，圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

現(xiàn)申請(qǐng)班組長(zhǎng)一職，自愿承擔(dān)班組長(zhǎng)職責(zé),，履行班組長(zhǎng)義務(wù),，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：

我深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)好一名班組長(zhǎng)很難，兵頭將尾,，亦官益民,，做好優(yōu)秀的班組長(zhǎng)更難，不僅要以身傳教,，管好隊(duì)伍管好人,，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長(zhǎng),，就要對(duì)每一位員工都很了解,，要求他們?cè)诠ぷ髦?，按?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生,，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。

每天利用班前15分鐘,、班后15分鐘,，對(duì)選煤基礎(chǔ)知識(shí)、選煤廠工藝流程,、選煤廠安全操作規(guī)程,、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí),，讓每一位員工對(duì)選煤的基本知識(shí)有一個(gè)深刻的印象,，時(shí)刻做到心中有數(shù)。

班組人員實(shí)行包機(jī)制度,，定崗位,、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任,，從接班到巡檢每一臺(tái)設(shè)備,，每一個(gè)零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,，并且獎(jiǎng)罰分明,，做到管理的透明度，有效地調(diào)動(dòng)每位員工的積極性,，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對(duì)待每一天的工作,。

首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素,、機(jī)器故障的因素,，對(duì)生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對(duì)介耗的損失降到最低限度,。其次,，做好水、電,、工具的管理,，有專人上下班檢查，做到無漏水,、漏電,、工具齊全,。

作為一名班組長(zhǎng)，必須做到尊重員工,，理解員工，關(guān)心員工,，對(duì)員工的一切行為做到心中有數(shù),，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，能有效的完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

以上是我對(duì)自己作為一名班組長(zhǎng)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，不足之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo),，謝謝大家！

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇十

“桃紅又是一年春”,，隨著20xx年的第一縷春風(fēng),，xx公司又揭開了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程,，驀然回首20xx已漸行漸遠(yuǎn),，范文之工作報(bào)告：2011年度車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)模板范文報(bào)告。在過去的一年里,，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果,。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況,。

作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵,，但更多的是喜悅,！功過倶全，不妨在此贅述一二,。公司一貫的宗旨是“以人為本,。安全生產(chǎn)"，在這方面,，每次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫,，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作,，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患,，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生,。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決,，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度,。日常工作中送檢量具。修磨易難刀具,。調(diào)整工裝,。來料的登記。發(fā)貨的記錄,。

工時(shí)的計(jì)算,。質(zhì)量的巡查。及人員的合理安排等等,，無一不事必躬親,，殫精竭慮，去年本線員工較多,，然而“韓信點(diǎn)兵,，多多亦善”，對(duì)本班組的員工,，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配,，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”,。去年公司著手“6s”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作,，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新,，效果雖非立竿見影,，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工,，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正,，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否,，不宜異同,。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及,，因此這方面做得尚欠火候,，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí),，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通,，避免干戈，化為玉帛,，有的員工之間鬧別扭時(shí),，我會(huì)照顧雙方的情緒,，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng),，使雙方心悅誠(chéng)服握手訁和,，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽并反躬自省,，惟其如此,，才能更有號(hào)召力和說服力，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚?，不令而行，其身不正,，雖令不從”,。公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約,，在物欲橫流的今天,，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。就拿每天的水電費(fèi),。廠房租金。員工的工資等等,。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一

xx年對(duì)我來說是非同尋常的一年,，在這一年中，我從一名普通的操作員升級(jí)為一名值長(zhǎng),，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化,，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系，并配合班組完成值內(nèi)的履行工作,。在擔(dān)任值長(zhǎng)期間,，始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題，切實(shí)有效地開展班內(nèi)及值內(nèi)的'各項(xiàng)工作,，并獲得了“安全示范值”的稱號(hào),。

集控站是一個(gè)特殊班組，底大面廣,，工作不確定性因素大,，隨機(jī)性強(qiáng)。自從擔(dān)任值長(zhǎng)崗位的第一天起就深感責(zé)任重大,。盡管壓力較大,，但我想，只要吃透上級(jí)精神,，心系本職工作,。結(jié)合實(shí)際,，因地制宜。就會(huì)找出工作思路,。我想：作為一名值長(zhǎng),，既是一線崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵,，自己不僅要懂技術(shù),、會(huì)業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào),、善管理,，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本值同志開展工作,，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令、要求及計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成,，在實(shí)際工作過程中。做到以身作則,，言行一致。這些年來自己抱定一個(gè)宗旨：要求別人去做的事,，自己先做起來,。要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成,。在值里擺正自己的形象,，這樣其他同志才能信得過、聽得進(jìn),、齊努力,，一切困難也就迎刃而解。

作為一個(gè)運(yùn)行班組是整個(gè)工區(qū)是前沿陣地,，而操作值則是當(dāng)然的守防人,，堅(jiān)定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個(gè)值長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者,，又是一個(gè)不成命的指揮者。由于集控站工作的特殊性,，點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線漫長(zhǎng)。日常工作中常常遇有5—6個(gè)變電所同時(shí)需要工作、配合操作,、突發(fā)事件處理,，外加6、7座變電所的巡視檢查,，工作量之大不言而喻,。如何理順、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長(zhǎng)每天當(dāng)班的一大課題,，這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書作指導(dǎo),，但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn)，作適當(dāng)?shù)男拚?，特別對(duì)一些主要的工作面,、操作點(diǎn)應(yīng)作合理地安排，明確責(zé)任分工,，提出工作中注意事項(xiàng),，交代清楚危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，做到人人心中有數(shù),，事前準(zhǔn)備充分。遇有大型檢修操作,，根據(jù)班組布置,，提前3—5天到掛勾變電所履行專項(xiàng)工作，查對(duì)所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,，各類防誤裝置工作情況,，列出詳細(xì)清單。查相關(guān)變電所的各類安全用具,、接地線,、備品備件（重點(diǎn)各級(jí)熔絲）的配置情況，查變電所交,、直流照明情況,，及時(shí)更換不亮的照明燈。

在接班后面臨大型檢修操作時(shí),，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作,。

一是不拘形式地開好班前會(huì)，向本值人員交代清楚本次檢修工作內(nèi)容和范圍,，工作界面與帶電設(shè)備臨界點(diǎn),，操作任務(wù)和整體操作順序，操作中應(yīng)注意事項(xiàng)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,，防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求,，安全措施布置及許可驗(yàn)收要點(diǎn)等。

二是按級(jí)審好預(yù)令操作票。參照工作票所列安措要求,，按調(diào)度預(yù)令操作順序,，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細(xì)審核,，尤其是與一次設(shè)備相關(guān)聯(lián)的二次設(shè)備應(yīng)處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn),。

三是審好工作票，并預(yù)先準(zhǔn)備好安全措施欄填寫內(nèi)容,。

四是根據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容,，詳細(xì)填寫“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡。在實(shí)際操作與工作過程中,，自己雖不在現(xiàn)場(chǎng),，但要心系現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注監(jiān)控后臺(tái)機(jī)的變化,，結(jié)合圖象監(jiān)控等輔助手段全過程關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，從而確保當(dāng)值各項(xiàng)工作安全圓滿地完成,。

人們常說班組是企業(yè)的細(xì)胞,，而操作值則是組成這個(gè)細(xì)胞的基因，是落實(shí)班組各項(xiàng)工作的基點(diǎn),。根據(jù)班組責(zé)任劃分,，本值負(fù)責(zé)管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理,，設(shè)備定期巡查,、定期試驗(yàn)維護(hù)、臺(tái)帳資料管理,、文明生產(chǎn)等,，按照每月至少一輪的既定目標(biāo)，持之以恒,。具體主要做好如下工作：結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各類專項(xiàng)工作,，如防雷、防潮,、防小動(dòng)物工作,。進(jìn)行全所設(shè)備巡視檢查，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定,，原因進(jìn)行分析,，并提出處理意見，對(duì)已處理的設(shè)備缺陷核對(duì)后進(jìn)行消缺,。根據(jù)當(dāng)月操作和修試情況核對(duì)本所設(shè)備運(yùn)行方式,，繼電保護(hù)及各監(jiān)控設(shè)備狀態(tài),，各類保護(hù)裝置整定值和壓板位置核對(duì)。現(xiàn)場(chǎng)后臺(tái)機(jī)信息,、實(shí)事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校對(duì),。參照班組繪制的電氣連接點(diǎn)測(cè)溫圖，用紅外線測(cè)溫儀進(jìn)行測(cè)溫,，結(jié)合當(dāng)時(shí)負(fù)荷情況判斷設(shè)備是否發(fā)熱,。直流系統(tǒng)維護(hù)。所容所貌整治,。根據(jù)這些年來的工作經(jīng)歷,，有計(jì)劃地開展值間履行工作是行之有效的。尤其是設(shè)備的針對(duì)性巡查能彌補(bǔ)日常巡視檢查的欠缺,，除巡視變電站一,、二次設(shè)備外，還應(yīng)按《無人值班調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動(dòng)化設(shè)備,，特別是主設(shè)備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確,，并根據(jù)各變電站的實(shí)際運(yùn)行情況，結(jié)合歷年來設(shè)備的障礙,、缺陷及事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來判斷設(shè)備是否運(yùn)行處于正常狀態(tài),，然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況，深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴(yán)重程度,，以便采取正確的對(duì)策,。這也是我們值長(zhǎng)抓日常運(yùn)行管理的重要一環(huán)。

常言道：麻雀雖小五具臟全,，值里連同監(jiān)控值班雖然只有四五個(gè)人，但各有分工不同,，更有性格差異和情緒波動(dòng),，日復(fù)一日周而復(fù)始的重復(fù)過程，是我們變電運(yùn)行工作的一大特色,。在這個(gè)過程中難免有小的磕磕碰碰,，也是人之常情，這就需要我們值長(zhǎng)在日常相處中加以細(xì)心留意,、妥善處之,，做好相關(guān)工作，設(shè)法創(chuàng)造條件避免這類情況發(fā)生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍,，造就寬松的工作環(huán)境,。二是充分發(fā)揮值內(nèi)成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)高度的民主,。遇事多與值內(nèi)人員商量,，平時(shí)多進(jìn)行思想交流，并搞好相互間的銜接與配合，使之上下一條線,，擰成一股勁,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),。平時(shí)要多為同值人員著想，互相尊重,，及時(shí)了他們的思想動(dòng)態(tài),，為他們排憂解難。人就是這樣,，一句普普通通的關(guān)心話,，卻能大大地安扶人心，鼓舞士氣,，讓人們懷著愉快的心情,、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系,，友善而不失嚴(yán)肅的工作環(huán)境,，為值里各項(xiàng)工作的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一名任期不長(zhǎng)的值長(zhǎng),，資歷尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足，在取得成績(jī)的同時(shí),，也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進(jìn),。作為一名新時(shí)代的電力工人，只有不斷的更新自己所學(xué)的知識(shí),，不斷的提高自身的素質(zhì),，不斷的給自己加壓，才能跟得上電力發(fā)展的步伐,，成為一名合格的電力工人,。所以今后我要更加努力工作，進(jìn)一步的多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，以至于在今后的工作中能更好的應(yīng)用知識(shí),，為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻(xiàn)。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長(zhǎng)xxx,，20xx年以來，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,，積極認(rèn)真開展工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請(qǐng)?jiān)u議!

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn),、運(yùn)輸線長(zhǎng)等不利因素的情況下,，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),，而且未發(fā)生一起安全事故,。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。

在日常工作中,，我時(shí)刻牢記“安全為天”,、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范自身安全行為，為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿,。

在日常工作中,，利用班前會(huì)的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程,。20xx年,，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工,，在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高,。

在區(qū)隊(duì)中,，班組長(zhǎng)充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中,，要善于運(yùn)用手中的權(quán)力來管理班組,、約束班組成員,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,，明確職責(zé),，嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核，對(duì)于干的好的職工,，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者，也及時(shí)的給予處罰和批評(píng),。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,，在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明,，也形成了較好的工作氛圍,，這一機(jī)制的良好運(yùn)行，也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施,。

一年來,，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問題；譬如,，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理,，安全思想意識(shí)淡?。话嘟M成員的'職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。