“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

副班組長述職報告篇一

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo),、各位工友,，大家好！

我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx,，20xx年以來,，我在隊長及書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)為要求，積極認(rèn)真開展工作,，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議,！

在20xx年我班組主要的掘進任務(wù)在xx軌道巷,，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運輸線長等不利因素的情況下,，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務(wù),，工程質(zhì)量全部達標(biāo)，而且未發(fā)生一起安全事故,。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”,。

在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”,、“安全大于一切”等安全理念,，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項安全管理制度,，規(guī)范自身安全行為,，為我隊的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。

在日常工作中,，利用班前會的時間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,，我班組共分到新工5人,，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工,，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進一步提高,。

在區(qū)隊中,，班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中,，要善于運用手中的權(quán)力來管理班組,、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)班組成員自身特點細(xì)化分工,，明確職責(zé)，嚴(yán)格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核,，對于干的好的職工,，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者,，也及時的給予處罰和批評,。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù),，獎懲分明,，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行,，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施,。

一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題,；譬如,，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡薄,；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識,，使自己成為班組的一個好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強的班組隊伍,。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

副班組長述職報告篇二

尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好!

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了,，在即將過去的一年，公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品,，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會研究，討論出了新的方案,，提出：“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品,，生產(chǎn)工作實施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力,，堅持就是勝利相信我們大家只要有信心,，公司一定會好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的,。

班組是一個企業(yè)最基層,，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，在企業(yè)現(xiàn)狀困境中，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜,。正是因為這些原因,，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報如下：

一,、 班組各項工作執(zhí)行落實情況：

班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn)，造成欠產(chǎn)原因就不多說了,。實際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條（其中：內(nèi)外欠硫7條,、廢品5條、胎肩泡4條,、其它5條）,，年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%,。由于班組生產(chǎn)外胎實際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù),，因此，未得到任何班組榮譽,。

班組計劃定額人員13人,，由于市場和銷售渠道的問題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃,，硫化機為適應(yīng)市場需求,，公司決定對大部分設(shè)備進行更換，因此,，車間對班組人員進行了二次的分流,，重新調(diào)整工作，班組現(xiàn)有人員5人,。班組的各項培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進行的,，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓(xùn)率100%,，我們公司現(xiàn)在與雙錢集團合作,，全面執(zhí)行雙錢集團安全管理規(guī)定，特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心,。在安全生產(chǎn)中,，班組累計查出設(shè)備存在的安全隱患16處，整改成功13處,，有3處是在按裝設(shè)備的隱患,，將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習(xí)慣性違章10項,，公司車間安全檢查累計考核班組安全隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項,，習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次，從而保證了全年班組安全無事故,。

二,、存在問題及采取措施：

1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重,。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo),。

3,、措施：

（1）加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。發(fā)現(xiàn) 問題及時解決,，不做磨洋工。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,，提高自身質(zhì)量素質(zhì),，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，做昆侖精品,。

自從我接任班組班組長的職務(wù)以來,，讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。

謝謝大家,！

副班組長述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭時間如梭20xx年即將過去，回顧一年的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下,、班組相互配合下，我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心,，以“貨車十二防”為重點,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。

1,、在日常工作中加強對黨的方針、政策和各類文件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì),，深刻理解文件精神,，了解改革新形勢和工作要求。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項技能,。

3、認(rèn)真組織開展安全教育,，對各類事故進行反思,，吸取教訓(xùn)，把他人的事故當(dāng)成自己的問題進行總結(jié),，提高安全意識,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,。

4,、加強事故應(yīng)急的學(xué)習(xí)，不斷提高應(yīng)急能力,。

1,、作為班組的管理者，堅持以身作則,，帶頭做到遵守各項制度的表率,，強化班組成員的團結(jié)互相協(xié)作，即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾,，經(jīng)常和班組成員談心,，理順班組成員情緒，讓每一個成員感覺到班組的關(guān)懷,，增強班組的凝聚力,。

2、堅持抓好班前點名會,、預(yù)想會,、交班會，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班問題,，歸納做好記錄,，進行下一步的工作計劃整改，做到好的表揚及獎勵,，發(fā)現(xiàn)問題的進行批評及考核,，做到當(dāng)班的問題當(dāng)班解決,，處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角。

1,、最佳管理就是日常管理,，最佳水平就是日常水平，堅持隨組作業(yè)趟趟不漏,、列列盯控,。落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣,，嚴(yán)格控制兩違的發(fā)生,，強化現(xiàn)場控制,，重點落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及人身安全卡死制度,，確保人身行車雙安全。

2,、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì),，常言道：沒有一個高素質(zhì)的隊伍就是個常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，首先是管理者的素質(zhì)必須強,，才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時間,，開展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，積極配合車間、班組集體學(xué)習(xí)機會,，重點加強對新技術(shù)新知識的學(xué)習(xí),，充分利用班前一題提問來增加記憶，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì),。

1,、由于管理工作時間短，工作經(jīng)驗不足,，時常還以一名普通成員要求自己,，給日常的工作造成被動。

2,、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做,，和班組成員談心談不到重點上。

3,、考核力度不夠,，批評的多，考核的少,，對于有不良習(xí)慣的問題有時也會有放任的思想,，工作重點不到位,。

4、班組相互配合不能做到很好,，認(rèn)為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,，沒有整體意識。

回顧一年的各項工作,，查找出自身的不足和存在的問題,，在新的一年工作中，要認(rèn)真總結(jié)自己,，不是規(guī)劃好工作計劃,。認(rèn)真做到日清月結(jié)，不留死角,，嚴(yán)格要求自己,，真正做到負(fù)責(zé)、主動的精神,，把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點工作整改項目,，及時完成車間交給的各項工作任務(wù)，配合好班組搞好管理工作,。

副班組長述職報告篇四

作為公司副總經(jīng)理,，我的工作職責(zé)是：圍繞集團公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作,。一年來,，我本著對公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一心一意謀發(fā)展,，盡心盡力抓工作,，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責(zé)。現(xiàn)將一年來履行職責(zé)的情況匯報如下：

一,、廉潔自律,，嚴(yán)修為政之德

xx年，我很好地遵守了黨的四大紀(jì)律和八項要求,，廉潔自律,，嚴(yán)于律已，很好地把握自己。無論財經(jīng)紀(jì)律還是其他經(jīng)濟方面，個人都能堅持原則,，沒有利用職務(wù)之便為自己謀私利,，對吃喝送請堅決進行回絕,。主要作法是：

1、 堅持學(xué)習(xí)，用尚方寶劍來警示自己。本時始終堅持看書讀報,，對黨的方針政策作到心中有數(shù),。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)和討論的機會，增強對政策的熟悉和理解,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的各項文件和規(guī)定,，作到心中有數(shù)。

2,、 涉及重大經(jīng)濟合同方面的事項嚴(yán)格按公司規(guī)定辦,。xx年公司新增固定資產(chǎn)投資20xx多萬元，涉及我分管的部門資金就占了一半,，對于這些項目的采購,，我以宏觀把握為主，具體采購則是由公司采購小組來完成,。這樣就避免了領(lǐng)導(dǎo)一言堂,，使采購走過場的可能，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則,，達到了按優(yōu)采購的目的,。

3,、 堅持民主集中制原則,。對于重大問題多請示，常匯報,，把自己分管的工作進行通報,，做到在位不越位，分工不分家,；使工作大家一起作,，困難一起幫。

二,、礪志勤勉,，緊緊圍繞三條主線開展工作

1、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實,。xx年黨委分工中明確,，我主管經(jīng)營管理工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好財務(wù)工作,，兼管地勤保障部,、安全檢查站，聯(lián)系公安,、口岸工作,。

公司的財務(wù)工作一直走在集團的前列，這是有目共睹的,，多年來,，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度,，特別是xx年度，企劃財務(wù)部的工作除了作好了日常工作,，如財務(wù)指標(biāo)的下達,、年中的財務(wù)檢查與考核、以及年未財務(wù)兌現(xiàn)工作,、集團財務(wù)規(guī)定的各項工作,，充分為了公司的兩大審計工作和文明機場的準(zhǔn)備工作積極籌措資金，快速上報各項固定資產(chǎn)投資計劃,。此外,，還圓滿地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內(nèi)的機場集團的經(jīng)濟責(zé)任審計工作，這既是一場硬仗,，又是一場大勝仗,。

地勤保障部和安全檢查站都是一線生產(chǎn)單位，直接面對旅客和機組人員,，每一個人的工作都代表了機場的形象,，兩個部門在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一，但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場地來說,，其工作崗位還欠缺人手,。我是從xx年開始分管地勤保障部的，從一開始,，我不是特別熟悉其工作,，因此買了一些服務(wù)禮儀方面的書籍來充實自己，平時注意到基層多問,、多看,，漸漸地熟悉了這個部門的工作性質(zhì)，崗位流程,，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水,。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題，但更多地是服務(wù)工作,。采取了不少形式來提高服務(wù)質(zhì)量,。我是從去年開始分管安檢站的工作的，由于國際形勢日益復(fù)雜,，空防安全凸現(xiàn)壓力,。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險，同時也必須注重服務(wù)質(zhì)量,，才能取得旅客的配合與滿意,。

地保部和安檢站還在公司的文藝和體育方面充當(dāng)著積極的主力軍,他們克服工作壓力,擠出時間,積極參與,涌現(xiàn)出了不少明星或中堅骨干.

2、圍繞公司重點工作搞好督促工作,；

應(yīng)該說,，機場分公司xx年有三件大事：即文明機場的創(chuàng)建,，安保審計和安全審計。如果說我的分管工作更多地是從塊塊出發(fā)的話,，那07年我在督促公司的重點工作方面更多地是從條條出發(fā),，兼顧塊塊的。xx年公司的這三件大事,，集團都給予了高度的重視,，集團領(lǐng)導(dǎo)多次來公司指導(dǎo)工作。公司黨委也是下定決心,，集中精力辦大事,，出臺了一系列的舉措來確保這三件大事的順利完成。我也正是基于公司的統(tǒng)一部署不折不扣的抓落實的,。

在文明機場創(chuàng)建時,，我主要負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的督察工作。我機場在創(chuàng)建前,，基礎(chǔ)工作相對薄弱,，環(huán)境秩序檔次較低，集團公司秦書記幾次親臨公司指導(dǎo)工作時,，對我公司的創(chuàng)建工作從很高的角度出發(fā),，除了給候機樓更換了座椅，同意安排專門的改造費用,，新增了人手,，此外，對工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的整改也提出了很高的標(biāo)準(zhǔn),。正是由于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，文明機場的創(chuàng)建工作進展比較順利,。各部門把各自責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生按照高標(biāo)準(zhǔn)完成了,，對于機關(guān)下達的整改通知也都能按時完成。

紹給審計人員,，讓審計組能更動態(tài)地了解我公司的安保審計工作的認(rèn)真對待的態(tài)度和爭取達標(biāo)的迫切心理,。此外，由于安檢員人數(shù)和執(zhí)證上崗率都難以達到標(biāo)準(zhǔn),，安檢站也充分利用同學(xué)關(guān)系,，積極作工作，爭取審計員理解我們的工作,，使其相信我們今后會作得更好,！

通過文明機場和安保審計工作的順利完成，公司的環(huán)境秩序明顯變化了,，各種規(guī)章和臺賬也建立健全了,，迎審工作經(jīng)驗也豐富了,。因此，對于安全審計工作也作到了心中有數(shù),。安全審計工作包含七大部分,，我主要負(fù)責(zé)對各部門的進度情況進行掌握，重點是帶領(lǐng)人事部對各部門的人員培訓(xùn)進行檢查,。由于大家的準(zhǔn)備工作充分,，加上審計過程中積極熱情，把一個充滿活力,，富有朝氣的荷花機場展現(xiàn)在審計組全體人員和觀摩人員面前了,，因此，審計工作相當(dāng)順利地通過了,。

3,、圍繞公司對外關(guān)系作好協(xié)調(diào)工作；

一是聯(lián)系公安工作,。機場公安分局xx年在維護機場公共安全和秩序方面發(fā)揮了積極的作用,，保住了機場的平安，重點打擊了黑車,，整頓了停車場的秩序,。我在聯(lián)系公安方面作了一些點滴工作，一是貫徹落實民航和地方政府布置的專機或警衛(wèi)任務(wù),，二是督促上級文件要求的專項行動,，三是公司在力所能力的情況下，提供富康車作警用任務(wù),，提供停車用房以供公安查扣車輛停放等,。

緊密配合，共同保障好航班,。對于邊檢存在的一些實際困難,，公司也參照長沙黃花機場的作法予以了幫助解決。

三是聯(lián)系旅游工作,。機場的發(fā)展離不開張家界的旅游發(fā)展,，公司作為市旅游工作委員會的成員單位，一直積極參予其組織的各種會議,，及時報送相關(guān)資料,。特別是全省旅游產(chǎn)業(yè)大會在張家界的成功舉辦，為張家界的旅游發(fā)展帶來了騰飛的契機,。我有幸參加了這次大會,，深受鼓舞。在xx年，結(jié)合省里和市里旅游工作的部署,，多次和市旅游局進行溝通,，并與市里大的旅行社和包機公司進行了航空旅游市場的研討，真正把機場的發(fā)展融入到市里的發(fā)展中去,。此外,，我作為區(qū)人大代表，也從區(qū)里產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度,，一方面提出永定區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要積極依托航空物流,，盤活資源；另外一方面則希望區(qū)里關(guān)心支持機場的建設(shè)與發(fā)展,，在政策上予以傾斜,。

回首xx年，沉淀在我心中的收獲很多,，首先是感動,，這么多的工作任務(wù)，是我們的員工加班加點,，毫無怨言地一件一件地完成,，十分感動呀，這不亞于是一場士兵突擊呀,！二是驕傲,，我作為這個團結(jié)的大家庭的一員，這里有輝煌的成績,，是我的榮耀,。三是責(zé)任，雖然成績可圈可點但畢竟過去,，如何面對xx年,，我們必須負(fù)責(zé)任地去面對。

三,、任重道遠(yuǎn),，緊扣中心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)

1、要進一步夯實空防安全工作,。首先是抓好安全整改工作，認(rèn)真把每一條作好,，重點是搞好安檢人員的執(zhí)證上崗培訓(xùn)和考核工作,，形成一種長期機制。其次是要堅持以前作的一些好的作法,。規(guī)章制度在去年已經(jīng)有了很大的完善,，并都匯篇成冊了。因此接下來要作的就是，按制度辦事,。最后,，要創(chuàng)新空防安全工作?？辗腊踩ぷ魇莿討B(tài)的,，要不斷地根據(jù)形勢的走動，來制定計劃,。

副班組長述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天,，我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長競崗述職報告會，以表達我熱切希望能競爭到班長崗位,，為企業(yè)作出更大貢獻的愿望,，以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去以來工作的批評和對今后的期望。自從我公司#1機組168試運以來,，我在集控員崗位已工作一年多,，親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期，到如今各項工作已逐步走向正軌的進步歷程,。在這期間,，我從一名新手集控員，成長為可以熟練操作整個輸煤系統(tǒng)運行的主值集控員,，在與班長楊永華同志的共事中,，也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗。

運行班長,，是企業(yè)中的兵頭將尾,，職位雖不算高，但在企業(yè)生產(chǎn)活動中卻是最前線的指揮員,，在部門主任,、主管與班員之間，起著承上啟下的作用,，對上嚴(yán)格遵守公司和部門的各項規(guī)章制度,，帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求；對下負(fù)責(zé)整個班組的管理,，是與班員最接近的管理者,，需要隨時掌握班員的思想動態(tài)，合理安排好每一項上級布置的工作任務(wù),，我認(rèn)為當(dāng)好一名班長,，應(yīng)具備以下幾點素質(zhì)：

第一，具備一定的班組管理能力：

班長最重要的職責(zé)就是管理班組,，班長的管理能力對班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響,，每個管理者都會有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長，我會按“制度是基石,，執(zhí)行是關(guān)鍵,，溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組。

首先“制度是基石”是指班長對班組的管理,，必須用明確的制度來規(guī)范班員的行為,，做到每一位班員責(zé)任明確、任務(wù)明確,、紀(jì)律明確,、獎懲明確，讓管理行為有章可循,，避免管理行為隨意性,。在制度面前人人平等，無特殊分子,。試想一下,，如果沒有制度作為依據(jù)，那么管理必將陷入無序無度的混亂之中,，所以對班組現(xiàn)有制度的整理和補充細(xì)化,，將是我當(dāng)班長后的首要任務(wù)之一，同時針對在制度的實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改,，使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實際的需要,。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚民主，聽取班員的意見,，最大程度讓制度更具合理性,。

2、“執(zhí)行是關(guān)鍵”,，再好的制度,，如果執(zhí)行不嚴(yán)，那就是空談,。久而久之,，會讓某些員工認(rèn)為制度本身就是用來擺設(shè)的錯覺，如果突然嚴(yán)格執(zhí)行了,，反而會讓他們覺得很不適應(yīng),，認(rèn)為管理者是在“整人”。我認(rèn)為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的,，應(yīng)避免執(zhí)行時忽松忽緊,，流于形式。對班長來說,，制度執(zhí)行是否能得到班員的認(rèn)可并長期堅持執(zhí)行，是考驗班長意志和能力的重要指標(biāo)。班長應(yīng)在管理中敢做敢為,，不能因為怕得罪人而放松管理做老好人,，做到有理有節(jié)，公平合理,，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍,。

制度執(zhí)行還必須要強調(diào)效果，通過執(zhí)行制度使班組的勞動紀(jì)律,、業(yè)務(wù)技能,、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高,，有了效果班員才會認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性,，才會形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣。

3,、“溝通是橋梁”是指在班組管理過程中,，不可避免的會產(chǎn)生各種各樣的矛盾，而我認(rèn)為,，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑,，包括對班長與班員、班長與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,，由于所處的層次和角度不同，對事物的看法觀點不可能完全一致,，甚至是相反,，從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，如果缺乏有效充分的溝通,，則很可能引起上級與下級之間的相互誤會和不理解,，從而導(dǎo)致管理上的被動局面。所以作為班長應(yīng)該以坦誠,、公正的態(tài)度成為上,、下級之間、班員之間溝通的核心,，既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識大體,，顧大局，又要能從班員的角度體察民情,，找出矛盾的根源,。通過溝通，使班員理解上級的管理,，明白班長管理的最終目的是為了班員大家都能安全,、高效,、愉快的完成工作，同時也使班員有能表達自己意見的機會,。

班組是由人組成,，而人又是受自身的思想所指揮，將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合,，把人與人心中的矛盾通過有效的溝通和相互理解加以化解,，同時在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進,、創(chuàng)新管理方法,，提高管理能力，使全班心往一處想,，勁往一處使,，那我們的工作就沒有克服不了的困難。

第二,，切實搞好班組安全管理：

安全管理是班組管理的最重要一部分,，安全是我們一切工作的基礎(chǔ)，失去安全的保障,，我們的工作將無任何意義,。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,。加強班組安全建設(shè)應(yīng)從加強班組安全責(zé)任制,、安全思想教育、安全文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個方面展開工作,。

從電力行業(yè)看，各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應(yīng)該是比較完善的,，但為什么從我們身邊,，到各個同行企業(yè)都不時會發(fā)生各種安全事故？仔細(xì)分析后我發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的事故,，都有因人員沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作和管理造成的,，每一次事故背后，幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在,。

因此,，我認(rèn)為搞好班組安全管理，關(guān)鍵之處是在于對安全制度的落實,。如果我當(dāng)選班長,，在我管理的班組中，對安全的管理將是最嚴(yán)格的管理,，對安全違章的考核將是最嚴(yán)歷的考核,，反違章絕對是我班制度執(zhí)行的高壓線,，任何人都碰不得。

班組安全工作是一個系統(tǒng)性工作,，前面所提到的安全責(zé)任制,、安全思想教育、安全文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，都是整個班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),，我會緊扣以上幾個方面,，重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長處與短處，并加以改進,，爭取盡快使班組安全工作能上一個新臺階,。在操作中強調(diào)針對性和細(xì)節(jié)化，特別針對運行中的常發(fā),、易發(fā)事故,，通過召開班會的形式進行分析討論，找出危險點,，并提出相應(yīng)對策,，攻艱克難，逐個擊破運行工作的各個安全隱患,。

去年10月6日,，由于我班集控員的誤啟#7a皮帶，造成檢修人員輕傷,。在這起事故中,，我作為主集控員，負(fù)有主要責(zé)任,，這起事故至今想起來仍然是心有余悸,！希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故，也是最后一起安全事故,。俗話說“一朝被蛇咬,，十年怕井繩”，對于安全工作來說,，“怕井繩”并不是什么丟臉之事,，而是一顆謹(jǐn)慎之心，在今后的工作中,，我要永存一顆對安全的敬畏之心,，來保障自己、他人和設(shè)備的安全,。

第三,，搞好班組建設(shè)：

班組建設(shè)是指提升班組管理水平,、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作,。我認(rèn)為它是班長打造優(yōu)秀班組的必要手段,，也是班組進步的階梯。也許有些人會認(rèn)為：班組建設(shè)無非就是組織班員開開會,，學(xué)習(xí)幾篇文件,，寫寫記錄而已，不過是走走形式罷了,。我認(rèn)為這是沒有認(rèn)識到搞好班組建設(shè)可以對班組的進步起到多么積極的影響造成的,。當(dāng)然，這也和態(tài)度有關(guān),，如果你覺得班組建設(shè)是走形式,，那么你得到的結(jié)果就是形式；如果你認(rèn)為這是一件實事,，那么你也將得到辦成一件實事的回報,。

所以，我認(rèn)為要搞好班組建設(shè),，首先要使班員充分認(rèn)識到班組建設(shè)的必要性,，認(rèn)識到班組建設(shè)對自身工作所帶來的好處，而不是成天沒事做開會瞎耽誤工夫搞形式,。

通過開展班組安全學(xué)習(xí),，使班員熟知各種安全知識，掌握安全技能,、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),，引以為戒、在事故預(yù)想中充分準(zhǔn)備,，應(yīng)對可能發(fā)生的事故,、開展員工技能培訓(xùn)，提高工作水平,，讓各種操作更加精準(zhǔn),、開展運行工作分析，找出不足,，提高工作效率,、開展班組民主生活會，使班員暢所欲言,，共同討論班里的重大事項,，增進班員之間的感情。

如果我是班長,，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全,、高效,、和諧班組”。我希望我的班組,，能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進步,，使工作越來越安全，越來越輕松,，越來越愉快,。我想這是作為一名班長在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任。

副班組長述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,。

20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位班員的支持下,，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將個人這一年來的工作作以下述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議：

1,、圓滿完成部門安排的各項工作任務(wù)，確保裝置穩(wěn)定運行

裝置的開車及穩(wěn)定運行方面,，班組能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，執(zhí)行部門各項操作要求，班組內(nèi)精細(xì)操作,，20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故,，獲評優(yōu)秀班組稱號。

2,、班組培訓(xùn)工作持續(xù)開展

在班組培訓(xùn)方面,，班組能夠做到長期堅持，重點培養(yǎng)的原則,，班組成員經(jīng)過培訓(xùn)及操作磨練,，普遍技術(shù)水平有所提高。在重點培養(yǎng)方面,，結(jié)合師徒結(jié)對的工作開展,，重點對主控崗位和壓縮崗位的備員方面進行培養(yǎng)，經(jīng)過培養(yǎng)崗位基本做到有備無患,。較利于班組成員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和合理,。

在班組管理方面，相較于去年有了較為明顯的進步和改觀,，各項管理工作更加精細(xì)化開展,，班組的執(zhí)行力也保持較好，班組管理思路清晰,。

1,、安全環(huán)保,。

20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故。18年8月份,，編制安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的各類班組管理制度,，制作修改安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建競演ppt，并獲得優(yōu)秀班組長第一名,。

2.執(zhí)行力

能夠及時傳達部門的各項管理要求,，并及時做出安排、落實,；定期召開班會,，對班組近期工作進行小結(jié)和改進，帶領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行各項安排,。

3.勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律

作為班長以身作則,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律?？傮w上勞動紀(jì)律保持較好,，班組也將常抓不懈，繼續(xù)強化及保持,。能夠按照操作要求執(zhí)行,，無違章操作情況發(fā)生。班組在配合部門對系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整的同時,，發(fā)動思考,，優(yōu)化操作，主動改進操作方式,，不斷尋找各種負(fù)荷狀態(tài)下的最優(yōu)操作,。

4.增強凝聚力

班組的凝聚力就是戰(zhàn)斗力。我平時注意和大家溝通,，及時了解班員的各方面情況,，及時化解矛盾、焦點等一系列影響班組團結(jié)和煩心事,，盡量讓大家上班心情舒暢,。組織參加運行分會籃球賽，游泳比賽等,、趣味比賽等,，班組員工參與率高、均獲得佳績,，較好體現(xiàn)班組凝聚力,。

其實結(jié)合以上的總結(jié)，在工作中我仍然存在許多不足的地方，需要不斷學(xué)習(xí),、改進,，努力完善，從而能夠更好的為班組服務(wù),，做好這個兵頭將尾的工作：

2,、繼續(xù)針對裝置的節(jié)能降耗，進行班組人員的操作水平進行強化和提高,，優(yōu)化操作方法,；

4、班組培訓(xùn)的方式和方法需要繼續(xù)改進,，調(diào)動班組成員不斷學(xué)習(xí)進步的方法還不夠,。

5、在以后的工作中和班組同事一起繼續(xù)努力把班組的工作開展的`更扎實,，為公司的發(fā)展做貢獻,。

我的總結(jié)完畢，謝謝大家,！

副班組長述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事。

20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各位班員的支持下，圓滿完成各項工作,，現(xiàn)將個人這一年來的工作作以下述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議：

1、圓滿完成部門安排的各項工作任務(wù),，確保裝置穩(wěn)定運行

裝置的開車及穩(wěn)定運行方面,，班組能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行部門各項操作要求,，班組內(nèi)精細(xì)操作,，20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故，獲評優(yōu)秀班組稱號,。

2,、班組培訓(xùn)工作持續(xù)開展

在班組培訓(xùn)方面，班組能夠做到長期堅持,，重點培養(yǎng)的原則,，班組成員經(jīng)過培訓(xùn)及操作磨練，普遍技術(shù)水平有所提高,。在重點培養(yǎng)方面,，結(jié)合師徒結(jié)對的工作開展，重點對主控崗位和壓縮崗位的備員方面進行培養(yǎng)，經(jīng)過培養(yǎng)崗位基本做到有備無患,。較利于班組成員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和合理,。

在班組管理方面，相較于去年有了較為明顯的進步和改觀,，各項管理工作更加精細(xì)化開展,，班組的執(zhí)行力也保持較好，班組管理思路清晰,。

1,、安全環(huán)保。

20xx年度未發(fā)生一起誤操作事故和安全環(huán)保事故,。18年8月份,，編制安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的各類班組管理制度，制作修改安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建競演ppt,，并獲得優(yōu)秀班組長第一名,。

2.執(zhí)行力

能夠及時傳達部門的各項管理要求，并及時做出安排,、落實,；定期召開班會，對班組近期工作進行小結(jié)和改進,，帶領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行各項安排,。

3.勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律

作為班長以身作則，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,?？傮w上勞動紀(jì)律保持較好，班組也將常抓不懈,，繼續(xù)強化及保持,。能夠按照操作要求執(zhí)行，無違章操作情況發(fā)生,。班組在配合部門對系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整的同時,，發(fā)動思考，優(yōu)化操作,，主動改進操作方式,，不斷尋找各種負(fù)荷狀態(tài)下的最優(yōu)操作。

4.增強凝聚力

班組的凝聚力就是戰(zhàn)斗力,。我平時注意和大家溝通,，及時了解班員的各方面情況，及時化解矛盾,、焦點等一系列影響班組團結(jié)和煩心事,，盡量讓大家上班心情舒暢,。組織參加運行分會籃球賽，游泳比賽等,、趣味比賽等,，班組員工參與率高、均獲得佳績,，較好體現(xiàn)班組凝聚力,。

其實結(jié)合以上的總結(jié)，在工作中我仍然存在許多不足的地方,，需要不斷學(xué)習(xí),、改進，努力完善,，從而能夠更好的為班組服務(wù),，做好這個兵頭將尾的工作：

2、繼續(xù)針對裝置的節(jié)能降耗,，進行班組人員的操作水平進行強化和提高,，優(yōu)化操作方法；

4,、班組培訓(xùn)的方式和方法需要繼續(xù)改進,，調(diào)動班組成員不斷學(xué)習(xí)進步的方法還不夠。

5,、在以后的工作中和班組同事一起繼續(xù)努力把班組的工作開展的更扎實,，為公司的發(fā)展做貢獻。

我的總結(jié)完畢,，謝謝大家,！

副班組長述職報告篇八

認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù),。在一年來我主要做了以下幾點工作。

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位,。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，我們班一年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

在xx年擔(dān)任班副班長時,，為了更好的做好檢修工作,，積極地進行了精煤倉下檢修平臺的安裝，提高了檢修效率和檢修時工作的安全性,。在xx年下半年,，在擔(dān)任廠房浮選班班長時，面對加壓設(shè)備對生產(chǎn)影響時間過長,，事故點多的現(xiàn)實情況,，積極展開技術(shù)攻關(guān)，使加壓臺時得到了有效地控制,。其中,，對xx加壓過濾機更換了主軸動靜片，軸套,，分配頭,，有效地控制了分配頭漏料,，分配頭竄動影響開車的問題。另外,，針對加壓密封圈經(jīng)常損壞,，深入現(xiàn)場查找問題。在進行滑道和托輥的更換和間隙處理后,，其損壞的頻率得到了大大降低,，有效地促進洗煤生產(chǎn)。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時組織搶修，帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在過去的一年中,，由于理論知識不高，我在實踐中暴露出了一些問題,，通過對設(shè)備不斷深入地了解,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與廠部保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部和車間的各項方針政策，全面貫徹廠部和車間的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。

浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起，提高物資的使用效率,，提高檢修質(zhì)量,，節(jié)約水，電,，煤,，氣，油,，把車間的一切物資都合理的利用,。

為達到五型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄,，以便廠部對各班組進行工作制定,，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管,。

1、應(yīng)繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為廠里和車間發(fā)展盡心盡責(zé)。

2,、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3、工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的方針政策和工作要求,，努力完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，加強自身的思想建設(shè),，積極為員工發(fā)揮表率作用,。

2、狠抓五班集體管理,，確保工作順利完成,。

3、注重員工技術(shù)培訓(xùn),，頂崗實習(xí)工作,，造就一支技術(shù)精湛、高素質(zhì)的高素質(zhì)團隊,。

4,、重視員工思想工作、安全工作和安全操作規(guī)程的工作,。

5,、節(jié)能降耗和設(shè)備檢修工作。

6,、加強領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提出報告。

總之,，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

副班組長述職報告篇九

大家好,！我叫王xx20xx年2月進入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進入xx選煤廠，xx選煤廠當(dāng)時處于試車階段,，一直在重介工段做崗位司機,，參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。,，回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試,。今年進入寨崖底選煤廠?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,，我始終立足本職崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

現(xiàn)申請班組長一職,，自愿承擔(dān)班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù),，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

我深深認(rèn)識到當(dāng)好一名班組長很難,，兵頭將尾，亦官益民,，做好優(yōu)秀的班組長更難,，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人,，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé),。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解,，要求他們在工作中,，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生,，并且每天進行安全交接班，做到班前講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。

每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,，對選煤基礎(chǔ)知識,、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程,、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等,，進行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象,，時刻做到心中有數(shù),。

班組人員實行包機制度，定崗位,、定標(biāo)準(zhǔn),、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備,，每一個零部件都責(zé)任到人,，嚴(yán)格獎罰制度，并且獎罰分明,，做到管理的透明度,，有效地調(diào)動每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作,。

首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好,，盡量減少人為的因素、機器故障的因素,，對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響,，對介耗的損失降到最低限度。其次,，做好水,、電、工具的管理,，有專人上下班檢查,，做到無漏水、漏電,、工具齊全,。

作為一名班組長，必須做到尊重員工,，理解員工,，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，能有效的完成廠部交給的各項工作任務(wù)。

以上是我對自己作為一名班組長的幾點認(rèn)識,，不足之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)，謝謝大家,！

副班組長述職報告篇十

“桃紅又是一年春”，隨著20xx年的第一縷春風(fēng),，xx公司又揭開了歷史的新的一頁,，踏上了嶄新的征程，驀然回首20xx已漸行漸遠(yuǎn),，范文之工作報告：2011年度車間班組長工作總結(jié)模板范文報告,。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果,。在分享這份喜悅的同時,，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。

作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂,，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅,！功過倶全,，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是“以人為本,。安全生產(chǎn)",，在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫,，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達到行之有效的結(jié)果,。每天上班前著重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患,，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程,，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是及時解決,，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進度,。日常工作中送檢量具。修磨易難刀具,。調(diào)整工裝,。來料的登記。發(fā)貨的記錄。

工時的計算,。質(zhì)量的巡查,。及人員的合理安排等等，無一不事必躬親,，殫精竭慮,，去年本線員工較多，然而“韓信點兵,，多多亦善”,，對本班組的員工，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨,，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼,，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作,，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影,，也算是相得益彰,，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正,，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰,，因此陟罰臧否，不宜異同,。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導(dǎo)和溝通,，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候,，但以后我會做得更好,，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通,，避免干戈,，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時,，我會照顧雙方的情緒,，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場,，使雙方心悅誠服握手訁和,，當(dāng)員工指出我的缺點和錯誤時,，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此,，才能更有號召力和說服力,，因為古人云“其身正，不令而行,，其身不正,，雖令不從”。公司向來注重控制成夲,，提倡節(jié)約,，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢,，推行科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。就拿每天的水電費。廠房租金,。員工的工資等等。

副班組長述職報告篇十一

xx年對我來說是非同尋常的一年,，在這一年中,，我從一名普通的操作員升級為一名值長，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化,，在做好日常工作的同時還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系,，并配合班組完成值內(nèi)的履行工作。在擔(dān)任值長期間,，始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題,，切實有效地開展班內(nèi)及值內(nèi)的'各項工作，并獲得了“安全示范值”的稱號,。

集控站是一個特殊班組,，底大面廣，工作不確定性因素大,，隨機性強,。自從擔(dān)任值長崗位的第一天起就深感責(zé)任重大。盡管壓力較大,，但我想,，只要吃透上級精神，心系本職工作,。結(jié)合實際,，因地制宜。就會找出工作思路,。我想：作為一名值長,，既是一線崗位上一個兵,，又是一個特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù),、會業(yè)務(wù),，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理,，在班組中起好承上啟下的橋梁作用,，在帶領(lǐng)本值同志開展工作，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,，關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎(chǔ)管理工作,，根據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令、要求及計劃,，認(rèn)真組織落實保質(zhì)按時地完成,，在實際工作過程中。做到以身作則,，言行一致,。這些年來自己抱定一個宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來,。要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成。在值里擺正自己的形象,，這樣其他同志才能信得過,、聽得進、齊努力,，一切困難也就迎刃而解,。

作為一個運行班組是整個工區(qū)是前沿陣地，而操作值則是當(dāng)然的守防人,，堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職,。作為一個值長，既是生產(chǎn)者,，又是一個不成命的指揮者,。由于集控站工作的特殊性，點多面廣,，戰(zhàn)線漫長,。日常工作中常常遇有5—6個變電所同時需要工作、配合操作,、突發(fā)事件處理,，外加6、7座變電所的巡視檢查,，工作量之大不言而喻,。如何理順,、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長每天當(dāng)班的一大課題，這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計劃書和周工作計劃書作指導(dǎo),，但落實到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點,，作適當(dāng)?shù)男拚貏e對一些主要的工作面,、操作點應(yīng)作合理地安排,，明確責(zé)任分工，提出工作中注意事項,，交代清楚危險點預(yù)控,，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分,。遇有大型檢修操作,，根據(jù)班組布置，提前3—5天到掛勾變電所履行專項工作,，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,，各類防誤裝置工作情況，列出詳細(xì)清單,。查相關(guān)變電所的各類安全用具,、接地線、備品備件（重點各級熔絲）的配置情況,，查變電所交、直流照明情況,，及時更換不亮的照明燈,。

在接班后面臨大型檢修操作時，應(yīng)做好以下幾項工作,。

一是不拘形式地開好班前會,，向本值人員交代清楚本次檢修工作內(nèi)容和范圍，工作界面與帶電設(shè)備臨界點,，操作任務(wù)和整體操作順序,，操作中應(yīng)注意事項的危險點預(yù)控，防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求,，安全措施布置及許可驗收要點等,。

二是按級審好預(yù)令操作票。參照工作票所列安措要求,，按調(diào)度預(yù)令操作順序,，結(jié)合實際運行方式進行逐張、逐步地仔細(xì)審核,，尤其是與一次設(shè)備相關(guān)聯(lián)的二次設(shè)備應(yīng)處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點,。

三是審好工作票,，并預(yù)先準(zhǔn)備好安全措施欄填寫內(nèi)容。

四是根據(jù)上述三項內(nèi)容,，詳細(xì)填寫“危險點預(yù)控卡,。在實際操作與工作過程中，自己雖不在現(xiàn)場,，但要心系現(xiàn)場,，密切關(guān)注監(jiān)控后臺機的變化，結(jié)合圖象監(jiān)控等輔助手段全過程關(guān)注現(xiàn)場情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，從而確保當(dāng)值各項工作安全圓滿地完成。

人們常說班組是企業(yè)的細(xì)胞,，而操作值則是組成這個細(xì)胞的基因,，是落實班組各項工作的基點。根據(jù)班組責(zé)任劃分,，本值負(fù)責(zé)管轄三座變電所,，履行所屬變電所的日常管理，設(shè)備定期巡查,、定期試驗維護,、臺帳資料管理、文明生產(chǎn)等,，按照每月至少一輪的既定目標(biāo),，持之以恒。具體主要做好如下工作：結(jié)合季節(jié)特點開展各類專項工作,，如防雷,、防潮、防小動物工作,。進行全所設(shè)備巡視檢查,，對設(shè)備缺陷進行跟蹤鑒定，原因進行分析,，并提出處理意見,，對已處理的設(shè)備缺陷核對后進行消缺。根據(jù)當(dāng)月操作和修試情況核對本所設(shè)備運行方式,，繼電保護及各監(jiān)控設(shè)備狀態(tài),，各類保護裝置整定值和壓板位置核對。現(xiàn)場后臺機信息,、實事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校對,。參照班組繪制的電氣連接點測溫圖，用紅外線測溫儀進行測溫,，結(jié)合當(dāng)時負(fù)荷情況判斷設(shè)備是否發(fā)熱,。直流系統(tǒng)維護,。所容所貌整治。根據(jù)這些年來的工作經(jīng)歷,，有計劃地開展值間履行工作是行之有效的,。尤其是設(shè)備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺，除巡視變電站一,、二次設(shè)備外,，還應(yīng)按《無人值班調(diào)度自動化設(shè)備運行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動化設(shè)備，特別是主設(shè)備及重點部位的巡視必須明確,，并根據(jù)各變電站的實際運行情況,，結(jié)合歷年來設(shè)備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗教訓(xùn)來判斷設(shè)備是否運行處于正常狀態(tài),，然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況,，深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴(yán)重程度，以便采取正確的對策,。這也是我們值長抓日常運行管理的重要一環(huán),。

常言道：麻雀雖小五具臟全，值里連同監(jiān)控值班雖然只有四五個人,，但各有分工不同,，更有性格差異和情緒波動，日復(fù)一日周而復(fù)始的重復(fù)過程,，是我們變電運行工作的一大特色,。在這個過程中難免有小的磕磕碰碰，也是人之常情,，這就需要我們值長在日常相處中加以細(xì)心留意,、妥善處之，做好相關(guān)工作,，設(shè)法創(chuàng)造條件避免這類情況發(fā)生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍,，造就寬松的工作環(huán)境,。二是充分發(fā)揮值內(nèi)成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)高度的民主。遇事多與值內(nèi)人員商量,，平時多進行思想交流,，并搞好相互間的銜接與配合，使之上下一條線,，擰成一股勁,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),。平時要多為同值人員著想,，互相尊重，及時了他們的思想動態(tài),，為他們排憂解難,。人就是這樣，一句普普通通的關(guān)心話,，卻能大大地安扶人心,，鼓舞士氣，讓人們懷著愉快的心情,、飽滿的熱情去投入工作,。融洽和睦的人際關(guān)系，友善而不失嚴(yán)肅的工作環(huán)境,，為值里各項工作的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。

作為一名任期不長的值長，資歷尚淺,，經(jīng)驗不足,，在取得成績的同時，也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進,。作為一名新時代的電力工人,，只有不斷的更新自己所學(xué)的知識，不斷的提高自身的素質(zhì),，不斷的給自己加壓,，才能跟得上電力發(fā)展的步伐，成為一名合格的電力工人,。所以今后我要更加努力工作,，進一步的多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，以至于在今后的工作中能更好的應(yīng)用知識,，為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻,。

副班組長述職報告篇十二

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx,，20xx年以來,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)為要求,，積極認(rèn)真開展工作，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請評議!

在20xx年我班組主要的掘進任務(wù)在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運輸線長等不利因素的情況下,，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務(wù),，工程質(zhì)量全部達標(biāo)，而且未發(fā)生一起安全事故,。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”,。

在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”,、“安全大于一切”等安全理念,，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項安全管理制度,，規(guī)范自身安全行為,，為我隊的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。

在日常工作中,，利用班前會的時間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,，我班組共分到新工5人,，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,，帶動了新工操作技能水平的進一步提高,。

在區(qū)隊中，班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色,，在班組管理工作中,，要善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)班組成員自身特點細(xì)化分工,，明確職責(zé),，嚴(yán)格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核，對于干的好的職工,，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者,，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,，在班組中做到獎罰有據(jù),，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍,，這一機制的良好運行,，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題,；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組成員的'職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識,，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。