光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

投資計(jì)劃書(shū)篇一

衣食住行是我們的必需品,，但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),，進(jìn)行考慮和調(diào)查分析得出,，如何才能換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

xx自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很有潛力,，消費(fèi)者也是很單純的一次性消費(fèi)或者多次性消費(fèi),，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,，以小投資為主,，服務(wù)于上班一族和學(xué)生，以他們?yōu)橹髁骺蛻?，其他客戶為輔,，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先,，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球,。

讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的,；其次,，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊？?、種子顧客,，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如xx店,，都是成功案例,。最重要的是**沒(méi)有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú),。

從周圍xx店的分析：

1,、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有多大特色,，菜品都是以xx店和xx店為主,。

2、周圍有兩家xx為主的店在經(jīng)營(yíng),，一家是xx,。一家是xx。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò),，但味道已經(jīng)過(guò)時(shí),，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高,。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在x元左右,，在x的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3,、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略,，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,，擴(kuò)大自己的市場(chǎng),。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn),，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng),。

1、找一兩百平方的店鋪,。最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā),，九成新，具有一定的特點(diǎn),。

2,、招聘~名廚師和~名服務(wù)員，招收xx人員做兼職,。

3,、裝修一定要大方得體,，有一種別距特色的感覺(jué)，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué),，先是吸引視覺(jué),，后是味覺(jué)，最后綜合成感覺(jué),。

4,、在為開(kāi)張之前，有一定的廣告宣傳,。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受,，不用說(shuō)，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳,。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi),。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門(mén)口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠,。

5,、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染,，沒(méi)有油膩的感覺(jué),，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務(wù)于顧客,，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉,。

6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的,，

7,、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān),，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以“良好的服務(wù),，積分制”如果積分越多,，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人,。

8,、在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期,，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),，來(lái)吸引更多的顧客,。

投資計(jì)劃書(shū)篇二

一 公司介紹及投資背景。

····防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工,、經(jīng)銷批發(fā),、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩,、鴨嘴口罩,、折疊口罩、平面口罩,、3m口罩,、3層平面口罩、ffp2口罩,、n95口罩,、無(wú)紡布口罩、活性炭口罩,、一次性失禁用品,、一次性防護(hù)服、圓橡筋,、鉤編筋,、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽,、三通閥,，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。

公司成立于20xx年,，自創(chuàng)建以來(lái),，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念,，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，實(shí)力不斷增強(qiáng),，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升,，20xx年產(chǎn)值突破1000萬(wàn),，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn),，實(shí)現(xiàn)了快速,、健康、可持續(xù)發(fā)展,，展示出勃勃生機(jī)與活力,，成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星,。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇,，尊重員工物質(zhì)文化需要,，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟,。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼,，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái),，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性,，打造了一支誠(chéng)信、負(fù)責(zé),、創(chuàng)新,、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

公司以“長(zhǎng)期合作,、互惠共贏、誠(chéng)信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,，開(kāi)發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng),，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù),。目前，公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),，同時(shí)積極擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng),，與美國(guó)、法國(guó),、日本,、德國(guó)、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系,，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展,。

武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良,，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無(wú)限,，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì),，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝,，特制定此投資計(jì)劃書(shū),。

二 投資計(jì)劃概要。

公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,，為員工謀利,，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢(qián)都花在刀刃上,，以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益,，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn)，讓投資方滿意,，讓消費(fèi)者放心,，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展,。

根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304,；根據(jù)武漢的土地,、設(shè)備、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格,，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬(wàn),，其中，機(jī)器設(shè)備800萬(wàn),，基建投資1500萬(wàn),，流動(dòng)資金700萬(wàn)。

由于目前的口罩,、棉簽,、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展,，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，以便與時(shí)俱進(jìn),，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展,。

本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備投資,、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,。

三 投資運(yùn)行模式。

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則,，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效控制資金安全。也就是說(shuō),，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小,，資金越安全,；利潤(rùn)越大，受益越大,；資金越節(jié)約,，風(fēng)險(xiǎn)越小?；谶@樣的認(rèn)識(shí),，擬采取以下投資運(yùn)行模式。

據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格,，擬投資1500萬(wàn)購(gòu)置15畝土地,；在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書(shū)后，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房,、車間、辦公室,、廠區(qū)鋪路,、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來(lái)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備,；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,，用來(lái)購(gòu)置生產(chǎn)原料、招聘人員,、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。

如此只需先期注入足夠資金,，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，一次投資,，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展,。既有利于節(jié)約資金,，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。假如土地,、廠房、設(shè)備,、人力資源,、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，造成融資壓力過(guò)重,，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題,，其他難題將迎刃而解,，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位,。

四 市場(chǎng)分析,。

公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象,，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如下。

1政治法律環(huán)境良好,。改革開(kāi)放三十多年來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì),，越來(lái)越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù),，對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大。公司把口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多元化需要,。與房地產(chǎn)、化工,、農(nóng)藥,、日用化工行業(yè)不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品,，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn),，不但無(wú)污染無(wú)輻射無(wú)工業(yè)垃圾，而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活,，提高生活品質(zhì)有著重要的意義,，同時(shí)能為國(guó)家創(chuàng)造大量外匯，增強(qiáng)國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)博弈中的競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員,，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)和諧,，屬于國(guó)家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè),。因此，國(guó)家不會(huì)出臺(tái)限制性政策,，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì)成為國(guó)家限制與控制的對(duì)象,，將面臨長(zhǎng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境。

2國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力無(wú)窮,。我國(guó)是一個(gè)13多億人的大國(guó),，口罩、棉簽,、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量,，可以說(shuō)不分性別、不分年齡,、不分地域都有一定得實(shí)際需求,。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛，眾多的醫(yī)院,、防疫站等衛(wèi)生部門(mén)有大量的需求,，食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放,；作為生活必需品,，賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者,。另外,，濕巾、棉簽屬于一次性消費(fèi)品,；口罩的使用周期較短,，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè)，消耗快,，使用量大，因此廣義上講,，此類產(chǎn)品具有無(wú)窮的市場(chǎng)潛力,。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，僅口罩一項(xiàng),，全國(guó)一年要消費(fèi)200多億個(gè),，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人,，只能以天文數(shù)字計(jì)算,。

3國(guó)外市場(chǎng)生機(jī)勃勃。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日漸明顯,，尤其我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,，改革開(kāi)放進(jìn)一步深化，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來(lái)越大,。更多的國(guó)外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國(guó)巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng),，紛紛到中國(guó)尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國(guó)企業(yè),。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國(guó)門(mén),，遠(yuǎn)銷東南亞和歐美，搶占了國(guó)外市場(chǎng)的一席之地,，為以后加速發(fā)展,、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)見(jiàn),，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力，成為中國(guó)出口創(chuàng)匯的主要途徑之一,。

4產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,。由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定,，受外部環(huán)境的影響較小,。一年四季，世界各地,，包括中國(guó)總有一些流行病發(fā)生,，20xx的非典型性肺炎、后來(lái)的口蹄疫,、瘋牛病,、流行性感冒等，這些情況不但不會(huì)壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng),，而且市場(chǎng)需求量會(huì)快速增大。地震,、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定,，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹(shù)抗震救災(zāi)中,，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū),，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用,?？傮w來(lái)看,，無(wú)論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭(zhēng)人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)面影響,，市場(chǎng)穩(wěn)定性較強(qiáng),。

5競(jìng)爭(zhēng)生存的空間較大,。防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),，投資少,，占有資金少,，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn),、石油、煤炭等資金密集型行業(yè),，因此雖然目前中國(guó)大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家,，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主,，沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量和龍頭企業(yè),，所以市場(chǎng)生存空間很大。新投資的公司將形成規(guī)模效益,，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司,。

五 公司投資優(yōu)勢(shì)。

1成熟的市場(chǎng)渠道,。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中與全國(guó)各地客戶建立了良好的合作關(guān)系,，為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，在此條件下，新投資項(xiàng)目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上,，建立新的客戶網(wǎng)點(diǎn),，不斷拓展市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展,。目前公司銷售渠道如下：

a建立了完善的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò),。近幾年來(lái)，公司加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系,，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市,、江蘇,、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國(guó)各大重點(diǎn)城市,，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng),，成為消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度,。

b國(guó)外市場(chǎng)不斷拓寬。公司與武漢,、廣州,、杭州、上海,、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,，利用貿(mào)易平臺(tái)，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易,，將產(chǎn)品推向國(guó)外,，深受歐美等地客商重視。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位,，新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢(shì),。

c團(tuán)購(gòu)客戶逐步增多。公司已經(jīng)與武漢,、公安,、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,，拓寬了團(tuán)體采購(gòu)的面積,，發(fā)展團(tuán)體采購(gòu)，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一,。

2豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。多年的市場(chǎng)磨礪,，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本,，關(guān)愛(ài)員工,，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，每年的重大節(jié)日,，不但組織豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),，而且都要為員工發(fā)放福利，滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化精神需要,。公司擁有一套健全的管理制度體系,，對(duì)日常管理、財(cái)務(wù)管理,、營(yíng)銷管理,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色,。

3技術(shù)實(shí)力雄厚,，品牌優(yōu)勢(shì)明顯。目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人,，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新,，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要,。此外公司獨(dú)立注冊(cè)###品牌，以高品質(zhì),、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞,，品牌的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度,，而且還能增加產(chǎn)品附加值,，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤(rùn)。

六 征地計(jì)劃,。

所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號(hào),，位置優(yōu)越，土地升值空間較大,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源,。隨著全球人口的劇增,，全世界對(duì)土地的開(kāi)發(fā)越來(lái)越多，耕地等需要保護(hù)的自然資源越來(lái)越多,，凸顯土地價(jià)值的昂貴,，以目前的形式分析,，土地只有增值的趨勢(shì)，而沒(méi)有下降的可能,。公司所征土地,，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶,，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展,，價(jià)值攀升的機(jī)會(huì)很大。目前雖然每畝7萬(wàn)元,，15畝總計(jì)1000萬(wàn)元,，但五年以后，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)20xx萬(wàn),，其升值的形勢(shì)對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義,。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之用，其孳生價(jià)值更加昂貴,。

目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議,，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位,，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等,。

七 基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃。

本著節(jié)約的原則,，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個(gè),，分別為制作車間、整理包裝車間內(nèi)等,；擬建設(shè)小型倉(cāng)庫(kù)3個(gè)，分別用于存放原料,、成品等,；擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間，用作正常辦公場(chǎng)所,，總共建筑面積5000平方米左右,。

企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，客戶來(lái)公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等,，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面,，另?yè)?jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等,，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示,。

對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家,；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家,?；A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成，初步預(yù)算資金1000萬(wàn),。

八 設(shè)備計(jì)劃,。

公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1設(shè)備品種齊全，主要有##機(jī),，多少臺(tái),；有##機(jī)多少臺(tái)，主要設(shè)備總計(jì)56臺(tái),；但是數(shù)量較少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要，因此需要增加設(shè)備數(shù)量,，根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目的規(guī)模,，預(yù)計(jì)增加240臺(tái)，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺(tái),。2設(shè)備老化,，性能較差。現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年,，部分設(shè)備經(jīng)常維修,，性能較差，與當(dāng)今的同類設(shè)備相比有著一定差距,，擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類產(chǎn)品,，提高勞動(dòng)效率，增加人均產(chǎn)量,，提升經(jīng)濟(jì)效益,。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資。3運(yùn)輸物流能力不足,，需要增加運(yùn)輸車輛,，購(gòu)置貨運(yùn)汽車3臺(tái)。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬(wàn),。

九 生產(chǎn)啟動(dòng)計(jì)劃,。

1規(guī)模及部門(mén)設(shè)置。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺(tái)以上,，員工規(guī)模在400—600人之間,，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn)，稅金400元,，利潤(rùn)600萬(wàn),。根部需要設(shè)定以下部門(mén)：技術(shù)部、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部,、市場(chǎng)部,、供應(yīng)部、外貿(mào)部（負(fù)責(zé)報(bào)關(guān),、外協(xié),、外貿(mào)訂單等事宜）等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè),，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，形成規(guī)模化生產(chǎn),，具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強(qiáng)大能力,。

2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作。在投資過(guò)程中,，生產(chǎn)啟動(dòng)工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前,。在廠房落成、地面建設(shè)開(kāi)展期間,，亦應(yīng)提前招聘員工,，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度,，培養(yǎng)新員工的愛(ài)廠,、愛(ài)崗與敬業(yè)意識(shí)，初步提高職業(yè)技能,。新員工一般專門(mén)培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉,，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用,初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬(wàn)。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提前,。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要先行一步,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)亦應(yīng)提前起步,，充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道,，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶群,。特別注意加大外貿(mào)工作的力度，滿足生產(chǎn)的需要,。一般來(lái)說(shuō),，規(guī)模越大的企業(yè)，也容易贏得客戶信任,，外貿(mào)訂單越容易簽訂,，新投資項(xiàng)目必定帶來(lái)新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機(jī)遇。兩項(xiàng)工作提前的情況下,，一旦條件成熟,，可快速投入正常生產(chǎn),，節(jié)約運(yùn)行周期，提高資金運(yùn)行速度,，創(chuàng)造良好效益,。

十 新投資項(xiàng)目?jī)身?xiàng)重點(diǎn)工作分析。

武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場(chǎng)力量,，優(yōu)勢(shì)明顯,，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn),，兩個(gè)問(wèn)題如果不能很好解決,，將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè),。

1強(qiáng)化對(duì)自主品牌的投資。自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢(shì)下,，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工，開(kāi)足馬力,，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要,；另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè)，使企業(yè)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。市場(chǎng)上,，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴，比如服裝,，一件名牌服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5—10倍,，有的甚至高達(dá)20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加,，通俗地講,，也就是品牌的產(chǎn)品賣價(jià)高，利潤(rùn)高,。因此要強(qiáng)化對(duì)品牌建設(shè)的投資,，創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌，既有利于拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，也有利于發(fā)展對(duì)內(nèi)貿(mào)易,，在中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力日漸增強(qiáng)的大背景下，在未來(lái)的幾年中,，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo),，推向國(guó)外市場(chǎng)，以較高價(jià)格出賣。

2增加對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資,。隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展,，我國(guó)的催生的大量的中小企業(yè)，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),，20xx年,，全國(guó)注冊(cè)的大中小公司高達(dá)1000萬(wàn)家，再加上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶或者家庭經(jīng)營(yíng)戶,，數(shù)目不可勝數(shù),，平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì),，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面,，全國(guó)目前的總體局勢(shì)是缺乏大量的勞動(dòng)力。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中專畢業(yè)生,，往往對(duì)賓館,、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘,，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏,，因此必須全盤(pán)考慮人力資源要素，加大對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資,，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力,，匯集更多的人才，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn),，促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長(zhǎng)期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障,，也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素,。

十一 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小,。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說(shuō)明,，無(wú)論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭(zhēng)等環(huán)境,，對(duì)口罩,、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大,，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大,，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇，因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較??；主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速、全面回籠資金,，在法律日漸完善的社會(huì)條件下,，欠賬變成死賬的可能性極小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零,。

2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以控制,。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面：一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏，也就是說(shuō)有資金,、有設(shè)備,、有訂單，但是缺乏勞動(dòng)力,，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃,，難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，從而影響資金正常周轉(zhuǎn),。在全國(guó)鬧民工荒的形勢(shì)下,，這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是這個(gè)問(wèn)題是可以控制的,。加大宣傳與招聘工作的力度,，提高薪資水平，完善保險(xiǎn)福利待遇,，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺(tái)，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑,，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力,，建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍，解決人力資源匱乏的難題,。二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場(chǎng)需求,，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象，也是完全可以控制的,。推進(jìn)技術(shù)革新,，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流，發(fā)展定向加工,，先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題,。三產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)微薄,。在勞動(dòng)密集型行業(yè),，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿(mào)加工訂單,，部分是國(guó)外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地,，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),，造成利潤(rùn)層層減少,，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問(wèn)題也可以有效控制,，創(chuàng)建自主品牌,，擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,，內(nèi)貿(mào)為主,，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問(wèn)題。此外,，新投資的項(xiàng)目具備直接與國(guó)外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力,，可以主動(dòng)尋求新的中間商，拓展利潤(rùn)空間,。

因此,，從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng),、管理等方面綜合分析評(píng)估,，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制,。

十二 投資收益預(yù)期,。

1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利，二年回本,，三年創(chuàng)建知名品牌,，五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”。

2以600人規(guī)模計(jì)算,，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤(rùn)（除去原料,、工資、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤(rùn)）1萬(wàn)---1,、9萬(wàn)元之間,，以最保守人均年創(chuàng)造利潤(rùn)1萬(wàn)元算：

600人*10000萬(wàn)*1年 = 600萬(wàn)（即第一年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)）；

3以此保守推算,，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀,，（實(shí)際規(guī)模擴(kuò)大，品牌知名度的提高,，直接客戶的增多,，產(chǎn)品附加值增多，利潤(rùn)完全會(huì)更高）

600萬(wàn)/年 * 2年 = 1200萬(wàn)

這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果,，完全可以補(bǔ)償先期購(gòu)買(mǎi)15畝土地的所有投資,，也就是說(shuō)新的投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)2年后,，所有投資成本都已經(jīng)賺回，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零,。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō),，由于從第三年開(kāi)始，所有的利潤(rùn)都將是新增的投資收益,。縱觀房地產(chǎn),、機(jī)械等眾多行業(yè),，投資回本周期較長(zhǎng)，往往十年,、八年才能賺回投資本金,，資金處于長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，十年的時(shí)間,，隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故,，危害資金安全；相對(duì)比而言,，此項(xiàng)投資回本快,，資金周轉(zhuǎn)快，投資收益豐厚,，利潤(rùn)可觀,，資金風(fēng)險(xiǎn)較小，安全穩(wěn)定,。

4隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,，企業(yè)的自主品牌也逐步建立，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級(jí)知名品牌,，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升,，同樣的生產(chǎn)效率，人均創(chuàng)造的利潤(rùn)也會(huì)必然增加,，以保守的人均年創(chuàng)造1.6萬(wàn)元純利潤(rùn)算,，全年利潤(rùn)總數(shù)如下：

600人 * 1.6萬(wàn) = 960 萬(wàn)

在此基礎(chǔ)上，五年之后,，整合各種資源,，調(diào)整發(fā)展方向，不斷與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì),，公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng),，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司,。

十三 結(jié)論

綜合分析,，此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，市場(chǎng)前景廣闊,；采用“前期注入資金，層層抵押,，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式,，大大減少了風(fēng)險(xiǎn)，確保了資金安全,，實(shí)現(xiàn)了“一次投資,，多年受益”的目的；口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快，資金周轉(zhuǎn)快,，收益豐厚,，利潤(rùn)可觀，投資回報(bào)率高,，是切實(shí)可行的投資方向,。

投資計(jì)劃書(shū)篇三

需要做好以下幾項(xiàng)工作：經(jīng)營(yíng)策劃及計(jì)劃編制；招聘員工及培訓(xùn),；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,；促銷；工程驗(yàn)收,、交接,、試運(yùn)行；物資采購(gòu),；申辦各項(xiàng)許可證,；開(kāi)業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞，決定著開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多寡,，因?yàn)檫@些工作牽涉到開(kāi)業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量,、費(fèi)用、客源及能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的重大課題,。

（一）近期市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)

1,、調(diào)研掌握本地區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。

2,、調(diào)研掌握本地區(qū)酒店類型,、規(guī)模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),。

3,、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場(chǎng)及酒店的經(jīng)營(yíng)狀況,。

4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作對(duì)比分析,。

（二）編制營(yíng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1,、依據(jù)酒店的自然社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)定位，確定營(yíng)業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),。

2,、擬定餐飲的銷售價(jià)格基數(shù)和試開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠政策。

3,、編制試開(kāi)業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書(shū),，匯編成試營(yíng)業(yè)報(bào)告。

4,、制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時(shí)計(jì)劃書(shū)。

5,、提交營(yíng)業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn),。

（一）確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制,、工資,、福利待遇。

（二）制定管理程序和規(guī)章制度,。

（三）擬定聘用人員條件,、數(shù)量。

（四）考核,、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60%以下（五）聘任部門(mén)管理人員,。

（六）培訓(xùn)。

1,、酒店員工和管理層培訓(xùn)2,、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn),、店規(guī)培訓(xùn),。

3、崗前培訓(xùn),，實(shí)際操作訓(xùn)練（七）人員定崗,。

1、酒店裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施,。

2,、酒店電器設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試

3、酒店餐具及廚房設(shè)備采購(gòu)調(diào)試

4,、酒店酒店家具及布草采購(gòu)

（一）接收固定資產(chǎn),、造冊(cè),、登記

（二）制定財(cái)務(wù)制度程序。

（三）訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序,。

（四）擬定開(kāi)業(yè)費(fèi)得預(yù)算書(shū),。

1、各種用餐形式,，餐飲,、酒水、商品的定價(jià),。

2,、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。

（六）制定免單,、打折的規(guī)定,。

（七）與銀行、工商,、稅收,、郵電等部門(mén)建立業(yè)務(wù)關(guān)系

（八）開(kāi)業(yè)費(fèi)用。

投資計(jì)劃書(shū)篇四

什么是電視電影?電視電影,，顧名思義就是在電視上播放的電影,，這種形式在西方早以盛行多年，而在我國(guó)卻是這兩年的新鮮事物,。但對(duì)中國(guó)觀眾來(lái)說(shuō)它還是個(gè)很新鮮的名字,。

廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后,，該頻道買(mǎi)斷了建國(guó)以來(lái)拍攝的幾乎所有國(guó)產(chǎn)片,，還購(gòu)入大量二三十年代拍攝的國(guó)產(chǎn)片和各類短片。但全部6000部國(guó)產(chǎn)影片,，真正能夠播出的只有20xx部,，而該頻道一天需要播出8到9部電影，此外遵照有關(guān)方面的規(guī)定,，國(guó)產(chǎn)電影和進(jìn)口電影播出比例要達(dá)到3：1,，這使得現(xiàn)有的國(guó)產(chǎn)電影更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足頻從1999年開(kāi)始，電影頻道引入了電視電影這一電影樣式,，成立了電視電影部,，專門(mén)投資拍攝電視電影，制作方式包括自己投資拍攝,，或制作方先期投資,、電影頻道購(gòu)買(mǎi)等多形式。

電視電影的發(fā)展首先是必須建構(gòu)于電視電影觀念的共識(shí)：究竟什么是電視電影，電視電影與電影,、與電視劇的異同在什么地方,，電視媒介對(duì)電視電影敘事方法有什么影響，電影化的敘事方法在電視上需要那些調(diào)整,，電視電影的題材,、故事、風(fēng)格,、情節(jié),、甚至視聽(tīng)節(jié)奏、畫(huà)面和聲音元素,、蒙太奇手法有什么特殊性,，這些問(wèn)題都需要?jiǎng)?chuàng)作者更自覺(jué)地去思考和把握，也需要更多的理論上的探討和分析,，只有解決了觀念問(wèn)題,，電視電影的創(chuàng)作才能具有一種自覺(jué)的形態(tài)意識(shí)，出現(xiàn)一批真正意義上的電視電影,，推動(dòng)電視電影創(chuàng)作的批量生產(chǎn)和創(chuàng)作,，形成質(zhì)與量的統(tǒng)一。

如果觀念問(wèn)題得到了基本解決,，那么電視電影在生產(chǎn)上就可以逐漸工業(yè)化,。因?yàn)橛^念共識(shí)就意味著可以形成一種基本的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，有了這種標(biāo)準(zhǔn)就具備了工業(yè)化生產(chǎn)的前提條件,。所謂電視電影的工業(yè)化，就要求：

1.據(jù)觀眾收視需要和文化消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,，確定電視電影的題材,、風(fēng)格、樣式的規(guī)劃;

2.根據(jù)這些規(guī)劃,，進(jìn)行電視電影作品類型的開(kāi)發(fā)和定型;

3.按照基本定型的模式進(jìn)行類型化批量生產(chǎn);

4.據(jù)不同的類型安排欄目化播出,，滿足特定觀眾的收視需要和觀眾特定的收視需要;

6.工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程中形成制作拍攝基地，以降低制作成本和提高電視電影的專業(yè)化水平;

8.開(kāi)辟非本電視頻道以外的國(guó)際,、國(guó)內(nèi)電視電影市場(chǎng)和音像市場(chǎng),，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

電視電影培育了大量的電影界新人,，電影頻道開(kāi)始電視電影的拍攝已有4年多,，每年產(chǎn)量有200多部，加上每年所拍攝的電影和進(jìn)口影片,，大約有350部左右,，其中在電影頻道上放映了200多部，從而極大地豐富了電視熒屏,。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺(tái),。

我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道,、各大衛(wèi)視頻道等地方電視臺(tái)放映。

前期運(yùn)作時(shí)間約30天,，實(shí)景拍攝約15天,，后期合成約20天。拍攝費(fèi)用約100—150萬(wàn)元,。具體詳見(jiàn)每部電視電影預(yù)算表(后附)

依托電視這個(gè)強(qiáng)勢(shì)媒體,，一部中等收視率的電視電影一次也會(huì)有20xx多萬(wàn)觀眾收看，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影院觀眾,。

電視電影沒(méi)有制作拷貝,、發(fā)行等過(guò)程，劇本通過(guò)審查后,，一般一個(gè)半月就可完成,。由于這個(gè)特點(diǎn)，電視電影的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是可以跟上社會(huì)熱點(diǎn),，拍攝一些很時(shí)尚的東西,。也可以拍攝一些主流題材的影片，在藝術(shù)的領(lǐng)域中獲得大眾認(rèn)可的成績(jī),。電視電影有投資小,、低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，在拍攝技術(shù)上來(lái)講,，將追求高清晰度,，用高清晰度攝像機(jī)拍攝，通過(guò)審查后,，電影頻道將評(píng)定出購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的等級(jí),，按照等級(jí)來(lái)予以拍攝成品的肯定。

前電視電影正在逐漸受到重視,，幾大權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)如：華表獎(jiǎng),、金雞獎(jiǎng)等都專門(mén)設(shè)置了電視電影獎(jiǎng)，今年的大學(xué)生電影節(jié)還為電視電影設(shè)置了專項(xiàng)獎(jiǎng),。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴(kuò)大,，電視電影也逐漸進(jìn)入了國(guó)產(chǎn)主流電影的行列，上屆金雞,、百花電影節(jié)首次讓電視電影參加了金雞獎(jiǎng)的角逐,，雖然只提名了一部，但已然引起了各方面尤其是年輕一代導(dǎo)演的注意,，他們紛紛與央視電影頻道合作,，用自己對(duì)電影藝術(shù)的一腔熱誠(chéng)先在這小屏幕上施展開(kāi)來(lái)。所以，爭(zhēng)取各獎(jiǎng)項(xiàng)也成為主流題材電視電影競(jìng)爭(zhēng)的主題,。

為了更好的完成每部?jī)?yōu)秀的電視電影作品,，資金是每部電視電影的基本。歡迎社會(huì)各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助,，我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報(bào),，來(lái)答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報(bào)方案如下：

1.保證投資單位,，在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月),，返還全部投資成本。

2.保證投資單位,，在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月),，在本片中獲得純利潤(rùn)不低于其全部投資的10%。

3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí),。

4.投資單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名,。

5.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排投資單位的軟性廣告并有機(jī)的融合在劇情當(dāng)中。

6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片,，時(shí)間不超過(guò)30分鐘,。(素材由投資單位提供)

7.贈(zèng)送投資單位本劇錄像帶或vcd光盤(pán)10套。

(二)為本劇提供贊助80萬(wàn)元人民幣：

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí),。

2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”或“監(jiān)制”(不計(jì)片酬)等職在本劇中署名,。

3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,，時(shí)間不超過(guò)20分鐘,，素材由贊助單位提供。

5.為贊助單位創(chuàng)作一首企業(yè)歌曲并拍成mtv,。(版權(quán)歸原創(chuàng)作者)

6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無(wú)償使用一年,。

7.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤(pán)五套,。

(三)為本劇提供贊助50萬(wàn)元人民幣：

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí),。

2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名。

3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中,。

4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,，時(shí)間不超過(guò)15分鐘，素材由贊助單位提供,。

5.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤(pán)五套,。

(四)為本劇提供贊助30萬(wàn)元人民幣：

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中,。

3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,，時(shí)間不超過(guò)15分鐘，素材由贊助單位提供。

4.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤(pán)五套,。

電視電影《*****》投資方案

中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)作為未被開(kāi)發(fā)的最后一席之地,，隨著加入wto后政府承諾開(kāi)放時(shí)間表日益逼近，已充分顯現(xiàn)出這一領(lǐng)域的巨大商機(jī),。電影作為傳媒產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,，也正日趨朝著市場(chǎng)化方向規(guī)范運(yùn)作。面對(duì)開(kāi)放后中國(guó)電影市場(chǎng)的種種機(jī)遇,，政府主管部門(mén)已頒發(fā)了從制片,、發(fā)行到放映市場(chǎng)準(zhǔn)入的一系列開(kāi)放性政策;20xx年起還取消香港片進(jìn)口配額和認(rèn)定港資合拍片視作國(guó)產(chǎn)片，鼓勵(lì)社會(huì)力量進(jìn)入電影各個(gè)領(lǐng)域以求未來(lái)市場(chǎng)的新發(fā)展,。雖然當(dāng)前電影受惠面受到多種文化娛樂(lè)形式的分流,，但她仍然是娛樂(lè)消費(fèi)主流——年輕人最為歡迎的項(xiàng)目之一。電影行業(yè)仍然是最充滿生機(jī)產(chǎn)業(yè),中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機(jī)遇,。

通過(guò)這些年來(lái)的實(shí)踐探索,我們深深感到:縱觀國(guó)際影界的成功范例,無(wú)不是專業(yè)運(yùn)作與強(qiáng)大資本的完美結(jié)合,從而創(chuàng)造出娛樂(lè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的偉大傳奇故事,。我們以自身實(shí)踐和所取得的業(yè)績(jī)證明,投身電影產(chǎn)業(yè)大有可為。中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)若能獲得強(qiáng)大的資本力量支持,勢(shì)將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產(chǎn)業(yè)朝規(guī)?；较虬l(fā)展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權(quán)基礎(chǔ),獨(dú)享全球收益,在海外市場(chǎng)也獲取更大的利潤(rùn),。

制片商制作，主要在電視中播出的一種低成本的電影,。

收益前景

首先,，我們所有的電視電影都要在黃金時(shí)間播出一次，70萬(wàn)元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬(wàn)的觀眾?，F(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣于在家里看電影,，去電影院的習(xí)慣已經(jīng)在很大程度上不可逆轉(zhuǎn)地淡化了。如果我們把眼界放開(kāi),，把電視臺(tái)看成一個(gè)電影市場(chǎng)的話,，這個(gè)市場(chǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影院市場(chǎng)?！逼浯?，中央電視臺(tái)電影頻道達(dá)3個(gè)多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5，但片源非常有限,，而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出,，容易吸納廣告。因此,，在國(guó)內(nèi)電視電影產(chǎn)品的市場(chǎng)會(huì)非常有前途,。全國(guó)6個(gè)電影頻道需要非常大的電視電影的供應(yīng)量。再次,，國(guó)家為了鼓勵(lì)優(yōu)秀作品的創(chuàng)作,，電影頻道對(duì)優(yōu)秀的高清電視電影作品在收購(gòu)價(jià)格上給予了一定的傾斜,。電影頻道電視電影部對(duì)一些優(yōu)秀的高清電視電影作品的收購(gòu)價(jià)接近200萬(wàn)元，而對(duì)于一些在前期拍攝時(shí)投入較大,、制作精良的電視電影作品,，除收購(gòu)價(jià)之外還給予成本10%-20%的額外獎(jiǎng)勵(lì)。在整個(gè)20xx年在收購(gòu)上給予獎(jiǎng)勵(lì)的電視電影數(shù)量達(dá)到了25部,?！?/p>

電視電影自身優(yōu)勢(shì)及前景

和電影一樣，電視電影在國(guó)際上也有自己的一片天地,，比如：20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國(guó)際艾美獎(jiǎng)最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國(guó)漢斯國(guó)際電視節(jié)評(píng)委會(huì)特別大獎(jiǎng);《一個(gè)農(nóng)民的導(dǎo)演生涯》則捧回了奧地利易本希國(guó)際電影節(jié)銀獎(jiǎng),。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，《王長(zhǎng)喜來(lái)了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出,，獲得一等獎(jiǎng);導(dǎo)演胡雪楊,、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導(dǎo)演喬梁分享優(yōu)秀導(dǎo)演獎(jiǎng);《隨風(fēng)而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎(jiǎng);陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員。今天,，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟,，一部好的電視電影不僅能在電視臺(tái)放映，同時(shí)還能轉(zhuǎn)成膠片,，直接進(jìn)入院線發(fā)行,。其次就是，相對(duì)電影而言風(fēng)險(xiǎn)小,，不用擔(dān)心票房,。而且還具有和電影同等價(jià)值的衍生產(chǎn)品。最重要的是我國(guó)現(xiàn)在電視電影的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求,，好的,、精品的電視電影就更少了。

一,、影片名稱:《*****》

二,、故事梗概：影片講述*******

三、影片風(fēng)格：真誠(chéng)平易,以情動(dòng)人

四,、主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)：

導(dǎo)演：封宇平

任湖南邵陽(yáng)公共頻道《麻辣牛皮堂》導(dǎo)演編劇

任廣西電視臺(tái)《南國(guó)故事會(huì)》導(dǎo)演編劇

導(dǎo)演觀點(diǎn):******

編?。悍翟?/p>

獨(dú)立創(chuàng)作及修改電影電視劇劇本多部，有拍攝過(guò)的作品;并創(chuàng)作制作了數(shù)首知青題材歌曲;

運(yùn)作保障

承制公司簡(jiǎn)介:

八一電影制片廠數(shù)碼電影工作室

廣東黑眼睛數(shù)碼電影有限公司

湖南瀟湘電影制片廠(三選一)

憑借系統(tǒng)化,、專業(yè)化,、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍,，集合電視電影行業(yè)各類精英,，以誠(chéng)信、務(wù)實(shí),、夢(mèng)想,、創(chuàng)新的工作信條,，以求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，形成專業(yè)的運(yùn)作流程，每一道環(huán)節(jié)都由專業(yè)人士把關(guān),。

本片保守預(yù)算：70萬(wàn)——100萬(wàn)(含宣傳推廣費(fèi)用)

合作形式:

方案一

1.投入：投入全額制作經(jīng)費(fèi)(按詳細(xì)預(yù)算支出),。

2.權(quán)益：a.作為該影片聯(lián)合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益,。

b,、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù),。

c,、個(gè)人在影片中列監(jiān)制、策劃,、統(tǒng)籌等署名,。

d、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供獨(dú)家冠名權(quán),。

e,、專門(mén)制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。

f,、該片自營(yíng)銷之日起,，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金，再按約定的具體比例確定贏利部分利潤(rùn)的回報(bào),。

方案二

1.投入：投入制作經(jīng)費(fèi)的三分之一以上(按詳細(xì)預(yù)算支出),。

2.權(quán)益：

a、作為該影片聯(lián)合拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán),、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益,。

b、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展,，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù),。

c、個(gè)人在影片中列監(jiān)制,、策劃,、統(tǒng)籌等署名。

d,、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán),。

e、專門(mén)制作投資單位宣傳廣告片畫(huà)面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供,。

f,、該片自營(yíng)銷之日起,，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏利部分利潤(rùn)的回報(bào)。

方案三

1.投入:對(duì)影片拍攝提供食住行及相關(guān)活動(dòng)便利條件,。

2.權(quán)益：

a,、作為該片特別協(xié)助拍攝單位,享有該片的署名權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

b,、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展,，取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

c,、個(gè)人在影片中列相應(yīng)署名,。

d、作為協(xié)辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán),。

e,、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。

f,、在相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所突出貴單位形象,。

我們真誠(chéng)愿與企業(yè)或投資人合作電影業(yè)務(wù)，攜手共創(chuàng)電影事業(yè)新天地,。

投資計(jì)劃書(shū)篇五

投資計(jì)劃書(shū)

投資計(jì)劃書(shū)(20xx)第00--x號(hào) 一級(jí)機(jī)密 時(shí)間：x年xx月xx日

總則：捕捉確定而絕對(duì)不是模棱兩可的獲利戰(zhàn)機(jī),。出手一定要贏!

中線(或短線) 堅(jiān)決出擊

股票名稱--“狙擊中線(或短線)黑馬”

1.投資項(xiàng)目：某某板塊之 (股票名稱)

參戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)：上海(或深圳)證券交易所 投資品種：代碼 股票名稱

投入兵力： xx萬(wàn)元 預(yù)計(jì)投資回報(bào)：% = xx萬(wàn)元

投資風(fēng)險(xiǎn)： % = xx萬(wàn)元 投資期限：預(yù)計(jì)xx個(gè)月左右

2.參與理由

3.投資策略

4.資金管理

5.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)

6.投資回報(bào)：該股預(yù)計(jì)上漲位置為40元

投入資金 = xx萬(wàn)元 獲利 = xx萬(wàn)元 最大虧損 = xx萬(wàn)元

投入資金贏利率 = % 投入資金風(fēng)險(xiǎn)率 = % 贏虧比率 = 3：1(以上)

7.戰(zhàn)術(shù)布局：采用波段布局方式，短線回避追漲*跌,。

a：建倉(cāng)區(qū)域：

b：進(jìn)出依據(jù)：

c.總倉(cāng)位控制：

d.出場(chǎng)區(qū)域：

關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)用

8.戰(zhàn)況總結(jié)

每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)

二,、分時(shí)圖形態(tài)，分時(shí)均價(jià)線及量?jī)r(jià)關(guān)系,。

三,、與大盤(pán)的疊加比較

1、 超越大盤(pán),。大盤(pán)漲時(shí),，股價(jià)上漲的力量大于大盤(pán)

2、 抗跌,。大盤(pán)跌時(shí)股價(jià)明顯的抗跌,，而大盤(pán)回穩(wěn)時(shí)，股價(jià)明顯走強(qiáng),。

3,、 反擊。受大盤(pán)拖累股價(jià)下行,，但大盤(pán)個(gè)兒企穩(wěn)時(shí)馬上進(jìn)行反攻,。

4、 獨(dú)立,。走勢(shì)和大盤(pán)關(guān)聯(lián)不大,。

五,、每個(gè)板塊都有自己的領(lǐng)頭羊,，看到領(lǐng)頭羊動(dòng)了就要想到第二個(gè)以后的股票,。

七、每日必修課

一,、每次買(mǎi)賣股票的總結(jié),。去劣存良，不斷的優(yōu)化和張進(jìn)自己的操作系統(tǒng),。

二,、對(duì)每一天每一周漲幅最大的股票進(jìn)行分類心有統(tǒng)計(jì)，找出當(dāng)前市場(chǎng)的熱點(diǎn)所在,，主力的短線運(yùn)作狀態(tài)和打操作手法,。

三、堅(jiān)持復(fù)盤(pán),，認(rèn)真瀏覽漲跌幅前面的個(gè)股,，找出其走強(qiáng)走弱的原因及啟動(dòng)前發(fā)出的信號(hào)。對(duì)照自己的選股方式,，找出沒(méi)有發(fā)現(xiàn)某些股票的原因,，不斷的優(yōu)化自己的操作模式。

四,、條件反射訓(xùn)練,。找出一些經(jīng)典的底部啟動(dòng)個(gè)股，不斷的剌激大腦,，以達(dá)到以后遇到相似的圖形能馬上作出反應(yīng),。

五、記錄跟蹤盤(pán)中異動(dòng)的個(gè)股,，并對(duì)當(dāng)時(shí)異動(dòng)的目的作一下分析,。

六、收集信息,。政策變化,，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的走勢(shì),，上市公司的重要公告,，最新的分析報(bào)告等。

七,、對(duì)下一個(gè)階段可能出現(xiàn)的市場(chǎng)熱點(diǎn)和炒作題材作進(jìn)一步的分析,，以把握更好的入市機(jī)會(huì)。

投資計(jì)劃書(shū)篇六

【一】

1,、公司目的

- 用一句話描述公司的業(yè)務(wù)

2,、問(wèn) 題

- 描述客戶的“切膚之痛”

- 簡(jiǎn)介目前客戶是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的

3,、解決方案

- 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶的難題

- 說(shuō)明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)

- 提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子

4、時(shí)機(jī)：為何是現(xiàn)在?

- 回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變

- 說(shuō)明哪些近期的趨勢(shì)使得公司的'產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能

5,、市場(chǎng)規(guī)模

- 定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性

- 用不同的方法測(cè)算市場(chǎng)規(guī)模,，比如用自上而下法估算可獲取的市場(chǎng)規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market),，或依據(jù)市場(chǎng)占有率份額來(lái)估計(jì) (share of market)

6,、競(jìng)爭(zhēng)格局

- 列出現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

- 分析各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7、產(chǎn)品或服務(wù)

- 產(chǎn)品或服務(wù)描述：外形,，功能,，性能，結(jié)構(gòu),，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等

- 產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃

8,、商業(yè)模式

- 收入模式

- 定價(jià)

- 從每個(gè)客戶上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值

- 銷售和渠道

- 現(xiàn)有客戶和正在開(kāi)發(fā)的客戶清單

9、團(tuán)隊(duì)描述

- 創(chuàng)始人和核心管理層

- 董事會(huì)成員和顧問(wèn)委員會(huì)成員

10,、財(cái)務(wù)資料

- 利潤(rùn)表

- 資產(chǎn)負(fù)債表

- 現(xiàn)金流量表

- 股本結(jié)構(gòu)

- 融資計(jì)劃

可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素：

具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見(jiàn)到它的成功和其成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性,。

1、清晰的目的

在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚,。

2,、巨大的市場(chǎng)

針對(duì)一個(gè)正在迅速增長(zhǎng)或變化的現(xiàn)有市場(chǎng)，一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值的市場(chǎng)給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯(cuò)的空間去獲得豐厚的利潤(rùn)率,。

3,、充足的客戶

目標(biāo)客戶能夠?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速?zèng)Q策并樂(lè)意付出溢價(jià)。

4,、專注性

客戶最愿意購(gòu)買(mǎi)一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡(jiǎn)單產(chǎn)品,。

5、切中要害

瞄準(zhǔn)了一個(gè)讓客戶有切膚之痛的要害問(wèn)題,，然后用一個(gè)讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶欣喜,。

6、創(chuàng)新性思考

不斷地挑戰(zhàn)約定俗成,、走一條離經(jīng)叛道的路,、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：道高一尺,，魔高一丈,。

7、團(tuán)隊(duì)dna

公司的dna在成立的頭3個(gè)月里就形成了,，所有的團(tuán)隊(duì)成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的,，“a”級(jí)的創(chuàng)始人吸引“a”級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員,。

8,、敏 捷

靜悄悄地奔跑往往能夠賽過(guò)那些龐然大物。

9,、節(jié) 儉

精打細(xì)算、把錢(qián)花在最重要的地方,，追求利潤(rùn)最大化,。

10、小火力,，大爆發(fā)力

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),，對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有著至關(guān)重要的作用,。創(chuàng)業(yè)第一步就是要寫(xiě)好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),。

一、項(xiàng)目企業(yè)概要

1,、投資安排

2,、企業(yè)基本情況

二、業(yè)務(wù)描述

1,、企業(yè)的宗旨(200字左右)

2,、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

3、項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明)

三,、產(chǎn)品與服務(wù)

1,、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值

2,、同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3,、利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)贏利的商業(yè)模式

四、風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

五,、市場(chǎng)營(yíng)銷

介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng),、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足

六,、管理團(tuán)隊(duì)

1、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事,、經(jīng)理和主要雇員等)

2、企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

3,、企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

4,、尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

5、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)及不足之處?

6,、人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

七,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

八、資本結(jié)構(gòu)

九、其他

1,、請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

2,、您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

投資計(jì)劃書(shū)篇七

20___，公司將在金融開(kāi)放和資本市場(chǎng)中尋求發(fā)展,，同時(shí)以項(xiàng)目直接投資為中心,，相對(duì)集中資源，做一條龍價(jià)值鏈服務(wù),。運(yùn)用組合投資,、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險(xiǎn),，注重投資收回和銜接,，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益,，為全體股東實(shí)現(xiàn)更高的紅利,。

二、工作目標(biāo)

形成相對(duì)成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式,。把握行業(yè)市場(chǎng)變化,，靈活運(yùn)用投資工具，鎖定項(xiàng)目投資周期,，控制投資風(fēng)險(xiǎn),，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模,，從集團(tuán)公司股權(quán),、項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面,，全面深入合作,，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三,、具體工作措施

(一),、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù)

公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式，在項(xiàng)目直接投資上相對(duì)集中資源,，增大單個(gè)項(xiàng)目投資,，靈活設(shè)計(jì)投資方案，采用附選擇權(quán)股權(quán)投資,、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)式股權(quán)投資等多種投資模式,，組合股權(quán)和債權(quán)，做好單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和收益安排,。同時(shí),，公司有效運(yùn)用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險(xiǎn),，注重投資收回和銜接,，提高項(xiàng)目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益,。

在公司股權(quán)投資上,，公司將繼續(xù)以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人,，共同參與企業(yè)pre-ipo定向募集;利用現(xiàn)有的融資平臺(tái)和資金渠道,，引入更多的投資基金及私募投資。

(二),、繼續(xù)擴(kuò)大“___品牌影響力

1,、網(wǎng)站建設(shè)

域名已經(jīng)在審核中，擬定于20___3月上線,。

做好公司網(wǎng)站的架構(gòu),，作好工作流程,。重點(diǎn)做好公司宣傳網(wǎng)頁(yè),。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作，把公司網(wǎng)站建成一個(gè)信息與資源共享的平臺(tái),，加強(qiáng)網(wǎng)站推廣的工作力度,。把網(wǎng)站建設(shè)成為“交博基金”的一個(gè)良好的宣傳平臺(tái)。

2,、制作公司簡(jiǎn)報(bào)

暫定兩周一期,，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發(fā)行,。擬定于20___2月份試刊,。

___報(bào)，集宣傳,、行業(yè)信息于一體,，利用文化的滲透作用，展開(kāi)高級(jí)的文化營(yíng)銷,，增強(qiáng)投資人對(duì)公司的理解和信賴,，提升公司的知名度。

3,、適當(dāng)?shù)能浳男麄?/p>

完善和執(zhí)行軟文投稿計(jì)劃,，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化。重點(diǎn)目標(biāo)報(bào)紙,、行業(yè)專業(yè)類報(bào)紙,、重點(diǎn)目標(biāo)雜志、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點(diǎn)目標(biāo)網(wǎng)站頻道,、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計(jì)劃,。

4、定期舉辦小型沙龍

暫定每月一次,，以茶話會(huì)的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍,，擬定于20___3月開(kāi)始執(zhí)行。

作為_(kāi)__資本紐帶及中間人,，公司將繼續(xù)加強(qiáng)與___角度和多層次聯(lián)系,，發(fā)揮公司特有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和誠(chéng)信基礎(chǔ)，完善聯(lián)盟互助融資功能,，繼續(xù)做好ceo俱樂(lè)部多層次,、多方面的業(yè)務(wù)互動(dòng)。

5,、參加有影響力的行業(yè)會(huì)議

公司將積極拓展與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu),、投資機(jī)構(gòu)的互通合作，參加一些有形象力的行業(yè)會(huì)議,，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài),，獲取市場(chǎng)資源，以項(xiàng)目投資為合作點(diǎn),，強(qiáng)化"___資"品牌影響,，探索實(shí)現(xiàn)公司在資本市場(chǎng)的發(fā)展。

加強(qiáng)與國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的工作溝通,，探討各種新的金融工具,，在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下，共同努力推動(dòng)合作成功,。堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)互通合作的工作目標(biāo),，以不懈的工作精神，進(jìn)一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的開(kāi)放合作,。繼續(xù)做好與國(guó)內(nèi)外同行全方位交流與合作,。

20___機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,，堅(jiān)持效益與服務(wù)并重的原則,，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價(jià)值，創(chuàng)設(shè)投資工具,，把握投資機(jī)會(huì),，優(yōu)化管理方式，把"___金"做實(shí)做強(qiáng),。

投資計(jì)劃書(shū)篇八

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和,。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，,，換回大的效益,，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì),。

快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客,，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先,，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光,。

讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法是多種途徑的,；其次,，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊,？?、種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例,。比如金漢斯。巴西燒烤,?？оо觳汀６际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店,，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。

從周圍餐館的分析：

1,、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),，沒(méi)有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.

2,、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營(yíng),，一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士,。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò),，但味道已經(jīng)過(guò)時(shí),，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高,。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右,，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3,、周圍的餐館很少用到營(yíng)銷策略,，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,，擴(kuò)大自己的市場(chǎng),。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn),，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng),。

找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā)

投資計(jì)劃書(shū)篇九

為了發(fā)展生豬養(yǎng)殖，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入,，引導(dǎo)農(nóng)民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖的圈子,，克服一家一戶養(yǎng)殖的弊端，使生豬品種結(jié)構(gòu)不合理,，品質(zhì)差,，飼養(yǎng)落后，銷售不暢,、規(guī)模效益差,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，附加值低的局面得到扭轉(zhuǎn),，盡快適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,，我準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖。

我叫xxx,，男,，現(xiàn)年36歲，高中文化,，xxxxxx人,，全家四口人，家庭現(xiàn)有房屋8間,，農(nóng)用車一輛,，承包集體土地6畝，以種植和貨運(yùn)為主,，年經(jīng)濟(jì)收入2萬(wàn)元,。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)條件的不斷改善，單靠糧食生產(chǎn)已不能達(dá)到致富的目的,，所以準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè),。

擬建一個(gè)600平方米的養(yǎng)殖示范場(chǎng),，修建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍，配備相應(yīng)設(shè)施,，引進(jìn)優(yōu)良品種,，科學(xué)養(yǎng)殖，計(jì)劃一期投資25萬(wàn)元,，飼養(yǎng)生豬200頭,，以帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂唬鸩綐?shù)立自己的品牌,，達(dá)到創(chuàng)業(yè)的目的,。

豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場(chǎng)需求大,?？v觀整個(gè)生豬消費(fèi)市場(chǎng)，那些無(wú)公害的,，瘦肉率高,，品質(zhì)好的豬市場(chǎng)十分緊俏，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,。目前以飼養(yǎng)雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產(chǎn)的亮點(diǎn),。

受前幾年生豬價(jià)格過(guò)低和飼料成本上升養(yǎng)豬成本的逐年增長(zhǎng)及部分地區(qū)發(fā)生高致病性藍(lán)耳病疫情的影響，導(dǎo)致生豬生產(chǎn)下滑,，造成生豬價(jià)格超過(guò)歷史最高水平和人們的預(yù)測(cè),。所以國(guó)家頒布了許多扶持養(yǎng)豬行業(yè)的政策，從這些不難看出國(guó)家對(duì)生豬生產(chǎn)行業(yè)的重視,，所以養(yǎng)豬行業(yè)的前景非?？捎^。

1,、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

2,、資源優(yōu)勢(shì)

本地區(qū)主產(chǎn)小麥、玉米,，薯類豆類等，非常適應(yīng)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展,。

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃：本項(xiàng)目預(yù)計(jì)在20xx年12月份開(kāi)始實(shí)施,，20xx年3月建成。

項(xiàng)目供需資金25萬(wàn)元,。

1,、成本計(jì)算：

（1）飼料消費(fèi)量，種豬,、母豬6頭x1000元=6000元,；仔豬50頭x600元=30000元,。

（2）水電費(fèi)3000元

（3）防疫消毒1000元

（4）設(shè)施運(yùn)行維護(hù)1000元

（5）養(yǎng)殖人員工資3萬(wàn)元

（6）其它費(fèi)用2000元。

本項(xiàng)目符合現(xiàn)行國(guó)家政策要求,，發(fā)展起來(lái)具有一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，前景可觀。

投資計(jì)劃書(shū)篇十

1. 公司概述

“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù),、基本照料護(hù)理醫(yī)療,、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū)，以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ),，集社區(qū)醫(yī)院,、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體,，把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所,。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比，它形式新穎,，互惠雙贏,。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求,。

俗話說(shuō),，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國(guó),，很多老年人就是不愿離開(kāi)自己家到陌生的地方去生活,，同時(shí)享受天倫之樂(lè)的感情需求更使他們不愿離開(kāi)家庭?？墒峭ǔＷ优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙,，分身乏力，難以照顧周到,。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源,。同時(shí)，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員,，能夠?qū)先诉M(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù),。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng),、老有所為,、老有所樂(lè)。

2. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比,，社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè),、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

根據(jù)中國(guó)人的心理特點(diǎn)，純養(yǎng)老院模式在中國(guó)越來(lái)越舉步維艱,。中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固,，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒(méi)有子女的,，要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念，因而中國(guó)的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全國(guó)平均每年約有1000萬(wàn)70歲以上高齡老人需要照顧，但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1％,，根本無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要,，就更不用說(shuō)高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。

某某社區(qū)養(yǎng)老院,，兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn),，作為特色突出，優(yōu)勢(shì)明顯的一種養(yǎng)老模式,，堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景,。

3. 競(jìng)爭(zhēng)分析

3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：傳統(tǒng)養(yǎng)老院；現(xiàn)代老年公寓,；托老所,；

醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社區(qū)醫(yī)院、私人診所

其 他：家政服務(wù)公司

3.2 競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析

3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，占據(jù)了養(yǎng)老市場(chǎng)的半壁江山；現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢(shì)主要是環(huán)境優(yōu)美,，設(shè)備齊全,，服務(wù)優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由,，來(lái)去方便,；而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民，能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù),；相比較而言,，家政服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門(mén)服務(wù)，方便快捷,。

3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)

傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量?jī)H占老年人口總數(shù)的1%,，供需嚴(yán)重不平衡，而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受,；現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴,，一般老年人難以接受；托老所的規(guī)模較小,，人員來(lái)去頻繁，服務(wù)難以周到,，且只能提供短期服務(wù),；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù),，無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理；家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件,，同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù),。

3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)分析

3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）從專業(yè)化來(lái)看，由專業(yè)人員來(lái)照料老人,，可以提供多方面的服務(wù),，保證服務(wù)質(zhì)量，滿足老年人的多種需求,。

（2）從便利性來(lái)看,，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),，大家同在一個(gè)社區(qū),，彼此熟悉，感覺(jué)親切,，辦事方便,。

（3）從成本來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端,，低成本運(yùn)作,，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源,。

（4）彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。

（5）同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系,，全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健,、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。

3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體,，是一種新型的模式,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要結(jié)合實(shí)際,，不斷的去探索,。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段，品牌的知名度及美譽(yù)度不夠,，客戶會(huì)較少且不穩(wěn)定,。

根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情,，爭(zhēng)取在20xx年,，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。

某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù),，集醫(yī)療,、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防,、心理咨詢,、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司！

我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,，想群眾之所想，急群眾之所急,，再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí),，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活,！

1. 總體戰(zhàn)略

1.1 公司使命

為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),，同時(shí)減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活,！

1.2 公司宗旨

堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù),，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),。

2.1.1從專業(yè)化來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來(lái)照料老人,，可以提供專業(yè)的服務(wù)意見(jiàn),，保證服務(wù)質(zhì)量，確保老人的身體健康,。

2.1.2從便利性來(lái)看,，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),，大家同在一個(gè)社區(qū),，彼此熟悉，感覺(jué)親切,，辦事方便,。

2.1.3從成本來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端,，低成本運(yùn)作,，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源,。

讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù),，做自己力所能及的事,，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等,。成員間共享美餐的同時(shí),，老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活,，老人的潛力得不到發(fā)揮，也不用去行動(dòng)和思考,，容易發(fā)生癡呆等老年常見(jiàn)病,。對(duì)老人來(lái)說(shuō)，最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值,，使老人生活在濃厚家庭氛圍中,，也可以發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，給他們更大的空間,。

2.3 彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用

小型化，家庭已無(wú)法滿足老年人養(yǎng)老的需要,，而大部分老人對(duì)家懷有的依賴情感強(qiáng)烈而且無(wú)法替代,。因此，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮,，對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院,，而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆耍绺啐g,、病殘,、癡呆、獨(dú)居孤老等老年人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院,。

2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活,，不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的,。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶,，無(wú)形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi),，實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒(méi)有發(fā)生變化,，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院，但同時(shí)也沒(méi)有脫離社區(qū)沒(méi)有脫離社會(huì),。

2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖,，避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生，有利于老年人的心理健康

從老年人的心理需求上看,，他們最向往的是兒孫滿堂,，共享天倫之樂(lè)。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，雖然同伴增加,，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足,。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合，既能滿足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望,，又能滿足老年人養(yǎng)老的需要,。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里,，同一社區(qū)的老人一起居住,，老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整，能給老人帶來(lái)更多的歸屬感與安全感,。

2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開(kāi)放并且服務(wù)低償

目前對(duì)生活基本能自理的老人開(kāi)放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多,，而許多高齡癡呆老人和生活無(wú)法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小，即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無(wú)力承擔(dān),。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ),，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來(lái)為這些老人服務(wù)，能夠?qū)Ω啐g老人和生活無(wú)法完全自理的老人開(kāi)放,，而且費(fèi)用相對(duì)較低,，是對(duì)老年人福利的完善。

1. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念,，制定以下短,、中、長(zhǎng)期三種銷售目標(biāo)：

尋找試點(diǎn),，進(jìn)行試運(yùn)通過(guò)在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 行,，把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動(dòng) 行,。通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳,。

2.1 運(yùn)營(yíng)周期

從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月。 2.2 員工要求

管理人員：具有一定的管理學(xué)知識(shí),，具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn),。 醫(yī)療人員：具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師，了解老年人心理,。上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn),。

財(cái)務(wù)人員：具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí),，獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位,，并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)。

后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力,，下崗工人,，退伍軍人優(yōu)先,，上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專業(yè)培訓(xùn)。

專業(yè)人員：具有各種專業(yè)化技能,。如：烹飪,、茶藝、曲藝,、書(shū)法,、繪畫(huà)、武術(shù)等,。

1. 資金運(yùn)作策略

資金需求前期主要為建造醫(yī)療室,、小廚房，設(shè)置老年宿舍,、活動(dòng)室和倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備,，并購(gòu)置一定數(shù)量的老年專用品,；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析,。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法,，適當(dāng)控制預(yù)算和開(kāi)銷，在可能條件下限制現(xiàn)金流出量,。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法,，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開(kāi)支，以爭(zhēng)取用最快的速度搶占市場(chǎng),。適中策略則居于二者之間,。當(dāng)然，三種策略之間并沒(méi)有明確的界限,，不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同,。

2. 資金來(lái)源與運(yùn)用

資金主要用于租賃房屋以及裝修、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,，直接人工費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等,。

由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，沒(méi)有考慮彈性分析,，假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上,，利潤(rùn)較高。現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高,，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入,，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷售,。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響,。

1. 公司性質(zhì)

某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司,。

2. 組織形式

公司初期擬采取直線制的組織形式，如所示：

董事會(huì) 院長(zhǎng) 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動(dòng)室 財(cái)務(wù)部 后勤部

公司組織形式

3. 部門(mén)職責(zé)

董事會(huì)：由公司的股東組成,，屬于決策層,，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選,。

院長(zhǎng)：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù),，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選,，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配,，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析,、股利分配等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,，每個(gè)財(cái)政年度末向院長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作,。

醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防,、心理咨詢,、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí),，對(duì)會(huì)員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理,。

養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。

餐飲部：負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù),。

活動(dòng)室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起,，開(kāi)展一些精神文化活動(dòng)，消除老年人的孤獨(dú)寂寞感,，改變老年人的精神面貌,！

后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù),。

投資計(jì)劃書(shū)篇十一

債務(wù)人經(jīng)營(yíng)方案是制定重整計(jì)劃草案的重中之重,。經(jīng)營(yíng)方案應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場(chǎng)前景等進(jìn)行深入地分析和論證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因,，并以此提出解決之道,。在制定經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況,，有的放矢,，提供切實(shí)可行的可行性方案。

（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1．酒店總體指標(biāo)：年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元,，年純利潤(rùn)_________萬(wàn)元,。

2．各部門(mén)任務(wù)分配

（1）餐飲：年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元,；年毛利率_________%；

（2）客房：年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元,；年毛利率_________% ,。

（二）關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于三部分：

一是客房收入；二是飲食收入,；三是配套服務(wù)收入,。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要使客房出租率上升,，取決于房務(wù)管理,，主要包括以下幾個(gè)方面：

1．科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度,，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量,。

2．加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì),。

3．開(kāi)源節(jié)流,，做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。

4．樹(shù)立天天多售房的主導(dǎo)思想,。

5. 建立和開(kāi)通客源渠道，保證月平均入住率達(dá)到85%,，按月檢查,，與利益掛鉤。

（三）關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè),，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性,，即有形性和無(wú)形性。在餐飲經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)采取如下措施：

1．加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn),，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量,。

2．形成主體菜系，豐富菜肴品種,，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源,。

3. 開(kāi)發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務(wù)需求,，形成多功能餐飲部,，完成營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元。

（四）關(guān)于營(yíng)銷工作方面 營(yíng)銷工作是酒店管理極為重要的一項(xiàng)工作,，它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)效益,，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營(yíng)銷工作重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng)：

1．加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量,，營(yíng)銷工作由總經(jīng)理親自抓,。

2．重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分工作 做好市場(chǎng)了解,，熟悉市場(chǎng)，細(xì)分客源對(duì)象,。

3．定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎(jiǎng)懲,。

4．抓緊抓好營(yíng)銷宣傳攻勢(shì)。

5．預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情,，把握銷售良機(jī) 預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng),，把握良好商機(jī)。

6．制定以招攬會(huì)議﹑旅游為重點(diǎn)的營(yíng)銷計(jì)劃,。

7. 完成營(yíng)銷額_________萬(wàn)元,。

債權(quán)分類 將各種利害關(guān)系人分門(mén)別類，分組表決,，是我國(guó)《企業(yè)破產(chǎn)法》對(duì)重組計(jì)劃表決方式的規(guī)定,。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別,，一般可分為以下四類：

（1） 對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán),；

（3）債務(wù)人所欠稅款；

（一）擔(dān)保債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元 截止20xx年12月1日,，申請(qǐng)人______公司欠某市交通銀行______萬(wàn)元,，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào),；欠某市商業(yè)銀行______萬(wàn)元,，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào),；欠中國(guó)銀行某分行貸款______萬(wàn)元,，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào),。以上債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元,。

（二）職工債權(quán)共計(jì)105萬(wàn)元 其中職工工資20萬(wàn)元；醫(yī)療費(fèi)10萬(wàn)元,；因工負(fù)傷兩人,，拖欠傷殘補(bǔ)助20萬(wàn)元，撫恤費(fèi)10萬(wàn)元,；拖欠職工個(gè)人賬戶養(yǎng)老保險(xiǎn)﹑醫(yī)療保險(xiǎn)共計(jì)45萬(wàn)元,。

（三）拖欠某市稅務(wù)局營(yíng)業(yè)稅款10萬(wàn)元

（四）普通債權(quán)八筆，共計(jì)金額為3500萬(wàn)元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬(wàn)元,；拖欠______裝飾公司工程款1000萬(wàn)元,；拖欠______酒店用品商場(chǎng)350萬(wàn)元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項(xiàng)100萬(wàn)元,；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計(jì)50萬(wàn)元,。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對(duì)重整計(jì)劃具體措施的體現(xiàn),。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來(lái)源,，主要包括可借入資本﹑出售部分財(cái)產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門(mén)的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等,。

通過(guò)測(cè)算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整,。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整,，重整期間的利息予以減半。而對(duì)于普通債權(quán),，各債權(quán)人非常清楚,，本酒店萬(wàn)一進(jìn)入破產(chǎn)程序，對(duì)普通債權(quán)的清償比例不超過(guò)30%,，經(jīng)協(xié)商和估算,，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬(wàn)元; 拖欠_____酒店用品商場(chǎng)和_____公司共計(jì)450萬(wàn)元,，按80%的比例償還,，共計(jì)360萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán),，清償比例為95%,，即47.5萬(wàn)元。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免,。

在債權(quán)受償方案中,，應(yīng)規(guī)定各類債權(quán)變動(dòng)的具體情況﹑債權(quán)的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等。

通過(guò)測(cè)算和協(xié)商,，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對(duì)利息減半收??；貸款本金從重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第十個(gè)月起，每月償還______萬(wàn)元,，到重整期限結(jié)束時(shí),，全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準(zhǔn)的第二個(gè)月起分期償付,，其中稅款一次性付清,；職工債權(quán)三個(gè)月內(nèi)付清。 對(duì)于普通債權(quán),，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還,，即1800萬(wàn)元，此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第五個(gè)月起開(kāi)始償付,，每月支付80萬(wàn)元,。拖欠______酒店用品商場(chǎng)和______公司共計(jì)450萬(wàn)元,，按80%的比例償還，共計(jì)360萬(wàn)元,；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第四個(gè)月起開(kāi)始償還,，每月40萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán),，清償比例為95%,，即47.5萬(wàn)元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第一個(gè)月起開(kāi)始支付,，每月償還10萬(wàn)元,。

確定重整計(jì)劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng)，以三至五年為宜,。執(zhí)行期限過(guò)長(zhǎng),，如定為十年或二十年，不利于保護(hù)債權(quán)人利益,；如果過(guò)短,，難免操之過(guò)急，不利于重整計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

對(duì)重整計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督是保證重整計(jì)劃執(zhí)行效果的一種重要手段,。為了保證債務(wù)人嚴(yán)格按照重整計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)重整工作，積極爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo),，在重整計(jì)劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi),，由管理人監(jiān)督重整計(jì)劃的執(zhí)行。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報(bào)告重整計(jì)劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況,。

建議與重整計(jì)劃的執(zhí)行期限相一致,，保證整個(gè)重整計(jì)劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感,，更有利于管理人對(duì)債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況深入了解,，一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計(jì)劃的情形，即可請(qǐng)求人民法院裁定終止重整計(jì)劃的執(zhí)行,，進(jìn)入破產(chǎn)清算程序,。

此項(xiàng)屬于任意性內(nèi)容，其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定,。主要包括：待履行合同的終止或確認(rèn),；債務(wù)人對(duì)抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整；債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用,；其他與重整計(jì)劃有關(guān)的重要問(wèn)題,。

投資計(jì)劃書(shū)篇十二

為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴(kuò)大產(chǎn)能，提高集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)效率,，改善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展,，走出集團(tuán)公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束,，全方位提升集團(tuán)公司品位，加速實(shí)現(xiàn)大型集團(tuán)公司的目標(biāo),。

20xx至20xx年,，完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中：20xx年完成畝,，20xx年完成畝,，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著,、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位,。

1、合理規(guī)劃,。新廠房建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃,，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求,。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上,，一次規(guī)劃建成。

2,、集約高效,。按照節(jié)約、集約用地的要求,，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房,。

3、產(chǎn)品集聚,。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接,，努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地,，有助于推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

4,、功能配套,。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路、電力,、通訊,、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本需要，要配套建造集團(tuán)公司職工生活、文化娛樂(lè)等附屬設(shè)施,，為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

1、用地保障,。為保證新廠房建設(shè)項(xiàng)目用地,，集團(tuán)公司將動(dòng)用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請(qǐng)畝工業(yè)用地,，用于新廠房建設(shè),。

2、建設(shè)方式,。集團(tuán)公司將以招標(biāo)形式引進(jìn)專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū),。

3、建設(shè)管理,。集團(tuán)公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,，任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng),，籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室,，全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項(xiàng)具體工作。包括對(duì)外與政府相關(guān)部門(mén)對(duì)口業(yè)務(wù)的申報(bào),、與建筑單位的協(xié)調(diào),，以及對(duì)內(nèi)與集團(tuán)公司各子公司和職能部門(mén)溝通?；I備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠,，新廠全面正常營(yíng)運(yùn)之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間,，集團(tuán)公司各子公司及相關(guān)部門(mén)對(duì)籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合,。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確，各司其職,，加強(qiáng)溝通,，密切配合，建立一月一考核,、半年一督查,、年度一小考、三年一大考的工作考核機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成,。

1、項(xiàng)目名稱：集團(tuán)新廠籌建項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

2,、項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目包括

（1）車間棟,，每棟占地面積平方米,；

（2）車間棟，每棟占地面積平方米,；

（3）車間棟,，每棟占地面積平方米；

（4）倉(cāng)庫(kù)棟,，每棟占地面積平方米,；

（5）辦公樓棟，每棟占地面積平方米,；

（6）宿舍棟,，每棟占地面積平方米；

（7）食堂平方米,，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)平方米,；

（8）道路條，占地面積共計(jì)平方米,；

（9）花園,、景點(diǎn)、綠化占地平方米,；

以及其他集團(tuán)用建筑,。

3、新廠籌建項(xiàng)目前期報(bào)批工作安排

（1）立項(xiàng)審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé),；

（2）用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負(fù)責(zé),；

（3）項(xiàng)目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé)；

（4）項(xiàng)目建設(shè)審批：由奉賢區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé),；

（5）項(xiàng)目扶持政策審批和落實(shí)：由奉賢區(qū)政府,、財(cái)政局、地稅局負(fù)責(zé),；

（6）項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé),；

（7）項(xiàng)目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負(fù)責(zé)；

（8）項(xiàng)目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊(duì)負(fù)責(zé),；

（9）項(xiàng)目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府,、人民銀行及各商業(yè)銀行；

根據(jù)有關(guān)定額,、市場(chǎng)調(diào)查資料及近期集團(tuán)工程結(jié)算分析資料統(tǒng)計(jì),，對(duì)本項(xiàng)目的前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè),、車間廠房建設(shè),、辦公設(shè)施、建筑安裝費(fèi),、稅費(fèi)及其他投資費(fèi)用的估算如下：

1、項(xiàng)目審批費(fèi)元；

2,、征地拆遷費(fèi)元,、拆遷安置費(fèi)元、耕地補(bǔ)償費(fèi)元,；

3,、征地管理費(fèi)元、土地使用費(fèi)元,、土地出讓金元,、土地使用稅元；

4,、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)元,、征地測(cè)繪費(fèi)元、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)元,；

5,、三通一平費(fèi)元、臨時(shí)供水電費(fèi)元,、土地平整費(fèi)元,；

6、臨時(shí)通道費(fèi)元,；

7,、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費(fèi)及其他各種稅費(fèi)元,；

8,、土建工程款元、廠房建筑工程款元,、新設(shè)備購(gòu)置款元,、舊設(shè)備拆遷費(fèi)元；

9,、其他費(fèi)用元,。

本項(xiàng)目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節(jié)約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要分塊分階段進(jìn)行,建好一塊,搬遷一 塊,正常運(yùn)營(yíng)一塊.

1、項(xiàng)目申報(bào)審批期：自年月至年月,，需投入各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)費(fèi)元,；

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月,，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元,；

3、廠房建設(shè)期：自年月至年月,，需投入廠房建筑款元,；

6,、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費(fèi),。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入,， 可以抵消清理費(fèi)用，甚至還有贏余,。

2,、廠房基建期：需要集團(tuán)公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),；

5,、新廠房投入正常使用期：本項(xiàng)目全部竣工，所有新廠房,、設(shè)備,、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)生產(chǎn)能力 達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)水平,。

1,、融資來(lái)源：本項(xiàng)目所需投資資金 %來(lái)自銀行貸款，貸款總額為萬(wàn)元,；

%來(lái)自民間借款,，民間借款總額為 萬(wàn)元；

%來(lái)自于集團(tuán)自籌資金,，自籌資金萬(wàn)元,。項(xiàng)目所需全部資金到位時(shí)間盡量按工程進(jìn)度安排，以降低 財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

2,、還款時(shí)間計(jì)劃：在新廠建設(shè)期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，在新廠房建成驗(yàn)收使用后,，新設(shè)備購(gòu)置 安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓(xùn)到位后,，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,。所以，在整個(gè)新廠建設(shè)項(xiàng)目 中,，集團(tuán)公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)能力達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,，比原來(lái)老廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力要提高 %,，加之市場(chǎng)銷售正處旺季，可以保 證集團(tuán)公司能按時(shí)或是提前完成還款計(jì)劃,。