人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”,，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要,，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量,，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同,，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢,，還是要拿去銀行貸款。
從不同的目的來(lái)寫(xiě),，個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同,。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。
通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。
寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：小投資大回報(bào)的項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要,，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章,。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶(hù),，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段,。
還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市場(chǎng)又有的客戶(hù),，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的'營(yíng)銷(xiāo)方式,。
在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷(xiāo),、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算。
一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開(kāi)店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力,。
競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
特色飯店加盟
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來(lái)三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等,。
考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。
不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。
下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。
企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二
1.主要經(jīng)營(yíng)范圍
以西式蛋糕,、手工餅干,、中西點(diǎn)、冷飲等為主營(yíng)產(chǎn)品,，集生產(chǎn),、銷(xiāo)售、配送,、服務(wù)于一體,。并專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅,，為顧客提供優(yōu)美音樂(lè)及時(shí)尚書(shū)籍,。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。在價(jià)格定位上遵循薄利多銷(xiāo)，以“高雅的環(huán)境,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”贏取利潤(rùn)回報(bào),。
2.經(jīng)營(yíng)宗旨
甜美、健康,、時(shí)尚,。為朋友聚會(huì)，聊天，飲食,，休閑,，娛樂(lè)提供一個(gè)高雅，溫馨,，舒適,，安全的場(chǎng)所。
3.經(jīng)營(yíng)方式
店內(nèi)選購(gòu)：顧客在貨價(jià)上自行選購(gòu)?fù)戤叺劫u(mài)臺(tái)買(mǎi)單,。
店內(nèi)品嘗：顧客在賣(mài)臺(tái)點(diǎn)單,，由服務(wù)員將蛋糕、飲料送到顧客坐的地方,，吃畢買(mǎi)單,。
送貨上門(mén)：與附近寫(xiě)字樓洽談，與他們簽定長(zhǎng)期配送服務(wù),。一般為下午茶時(shí)間,。
1.產(chǎn)品
糕點(diǎn)類(lèi)：主營(yíng)西式蛋糕、手工餅干,、中西甜點(diǎn),、面包等(均為店內(nèi)自行生產(chǎn));
飲品類(lèi)：主營(yíng)咖啡、茶品,、杯裝可樂(lè),、牛奶、各色鮮榨果汁,，奶茶等;
副食類(lèi)：特色爆米花,，瓜子，花生,，豌豆等;
免費(fèi)類(lèi)：雜志,，報(bào)紙，大廳提供優(yōu)美音樂(lè),。
2.選址分析
本店應(yīng)設(shè)置在社區(qū)及寫(xiě)字樓附近,。因?yàn)楣潭ㄏM(fèi)群體，消費(fèi)相對(duì)穩(wěn)定,，上下班時(shí)間人流量大,，所以本店設(shè)在上饒市中山路溢洲大廈附近。
3.店面布置
店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈,。滲透好甜美、健康,、時(shí)尚的企業(yè)文化,。根據(jù)不同甜品品種，使用各類(lèi)特制碗碟,。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué),。本店不像大多數(shù)蛋糕房那樣，將操作間展示在窗口,，而是在店鋪的落地窗前加了一套很有小資情調(diào)的桌椅，讓人遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去更像是一個(gè)精致的咖啡小店,。店面內(nèi)為了顯出明亮和精致,，裝修時(shí)在燈具購(gòu)買(mǎi)上下了不少的功夫，店鋪的墻壁上則掛上了一些國(guó)外的掛飾,。操作間設(shè)在店鋪?zhàn)罾锒?，同樣采用了大量的燈光，以使得操作間顯得清爽,、干凈而明亮,。
1.目標(biāo)顧客描述
由于本店生產(chǎn)的糕點(diǎn)既包括一般的蛋糕也包括精致糕點(diǎn)，所以目標(biāo)顧客為喜愛(ài)蛋糕甜品的各類(lèi)人士,，包括時(shí)尚男女和為家庭購(gòu)買(mǎi)的人,。
2.市場(chǎng)介紹
雖然周?chē)幸恍┏泻透笔车辍⒉耸袌?chǎng),，但是蛋糕和面包的銷(xiāo)售卻很少,。如果不單純做蛋糕，而是加入一些新鮮烤制的面包,，說(shuō)不定能夠吸引上班族購(gòu)買(mǎi)面包當(dāng)作早餐,，這樣可以擴(kuò)大自己店的影響力。并且社區(qū)的居民是固定的消費(fèi)群,。
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)
經(jīng)營(yíng)多年,，市場(chǎng)占有率大;附近居民區(qū)多，消費(fèi)群穩(wěn)定;口感優(yōu)良,。
4.競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手主要劣勢(shì)
產(chǎn)品較單一,，地處較偏僻，無(wú)法吸引新顧客群不提供在店內(nèi)品嘗及配送服務(wù),。
5.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)
店面時(shí)尚,，產(chǎn)品豐富，易吸引時(shí)尚青年;店堂內(nèi)有桌椅及優(yōu)美音樂(lè),，為顧客提供了完善的就餐環(huán)境,。擁有新鮮的經(jīng)營(yíng)方式――配送服務(wù)，為附近寫(xiě)字樓提供了方便,。
6.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)
新開(kāi)張沒(méi)有穩(wěn)定顧客群,，附近居民接受需要一段時(shí)間;店面租金較貴。
1.節(jié)日活動(dòng)
在新年、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日，在店外組織露天主題活動(dòng),，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)本店產(chǎn)品的印象,。活動(dòng)通過(guò)分發(fā)快遞活頁(yè)廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)題競(jìng)答,、組織小型演出等方式，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)品包括印有小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券。
2.促銷(xiāo)手段
店堂設(shè)置許愿樹(shù)兩棵,，消費(fèi)即可得到許愿卡,。可在許愿樹(shù)上掛上寫(xiě)好的許愿卡,，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡,，以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過(guò)程花費(fèi)在300元以下的愿望，幫助顧客實(shí)現(xiàn),。
店內(nèi)常備各種小禮物,，如卡通造型汽球、卡片等,。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈(zèng)卡通小卡片一張,，積滿一套三張可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一塊。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷(xiāo)手段來(lái)贏得穩(wěn)定的顧客群,。
3.會(huì)員制
凡一次性在本店消費(fèi)滿80元的顧客可申請(qǐng)會(huì)員卡一張,，持卡者可永久享受購(gòu)買(mǎi)店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠。
4.傳媒廣告
考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道,，調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過(guò)精美的電視廣告或印刷媒體能樹(shù)立良好的品牌形象。另特別會(huì)在下班回家時(shí),，下發(fā)宣傳單,，設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢(xún)。
1.人事
本店每個(gè)員工必須是專(zhuān)業(yè)的,，包括點(diǎn)餐收銀人員,、店堂清潔人員和制作人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作,。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各1名,，要求本科以上學(xué)歷,，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;蛋糕加工制作人員設(shè)置2名，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷,，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證,。
2.管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想,。重視個(gè)人的發(fā)展,，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。
3.管理理念
(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格,。
(2)下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù),。
(3)互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解,。
(4)營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性。
(5)公平對(duì)待,，一視同仁,，各盡所能，發(fā)揮才干,。
4.管理隊(duì)伍
投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入蛋糕店,。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三
伴隨著歷史的變遷,，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)得到高速的發(fā)展，人民物質(zhì)需求與精神需求愈演愈烈,。目前,，飲食頭痛的問(wèn)題是眾口難調(diào)，口味各異,，各省市,、地區(qū)之間在飲食方面有些需求甚至截然不同,。因此，自助餐行業(yè)在種種情況下脫穎而出,，成為現(xiàn)代都市人比較喜歡的飲食方式之一,，它既可以省略點(diǎn)菜的麻煩及時(shí)間，同時(shí),，它還能在有限的時(shí)間和空間內(nèi)嘗盡各式各樣的美食,，挑選適合自己口味的佳肴美味。
隨著貴陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，生活節(jié)奏的不斷加快,，并且迎合轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)強(qiáng)省這一良機(jī)，大量工人,、務(wù)工農(nóng)民的不斷涌入以及各高等大學(xué)逐年擴(kuò)大招生范圍等都為自助餐行業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的后盾,，自助餐這種飲食消費(fèi)行為將會(huì)越來(lái)越受到人們的喜愛(ài)，并且逐步流行開(kāi)來(lái),。怎樣才能迎合本地的特色,，這是一個(gè)必須處理好的問(wèn)題，而且需要不斷摸索和討論?，F(xiàn)在有些酒店不重視自助餐市場(chǎng),，造成我市自助餐行業(yè)半死不活，許多經(jīng)營(yíng)自助餐的店及一些快餐店里,，只有少數(shù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),，有很多酒店或者快餐店只有在特定的節(jié)假日和會(huì)議活動(dòng)時(shí)才經(jīng)營(yíng)自助餐，這種經(jīng)營(yíng)方式單一,，從而導(dǎo)致自助餐行業(yè)在食物及酒水的提供上顯得雜亂無(wú)章,、配置不合理。因此,，征對(duì)當(dāng)前我市自助餐行業(yè)的種種缺陷,，搞好自助餐行業(yè)顯示出巨大的市場(chǎng)潛力，在做好,、做大,、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上將會(huì)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。
店長(zhǎng)一名,，副店長(zhǎng)一名,。
可將餐廳分為以下幾個(gè)區(qū)域：
1.顧客用餐區(qū)。在用餐區(qū),，除了配備足夠人數(shù)的服務(wù)員外,，還應(yīng)指定一名用餐區(qū)經(jīng)理。
2.食品制作區(qū)（主要是針對(duì)本餐廳額外增加的主打菜食品制作）,。由廚師長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)內(nèi)部食品制作工作,。
3.倉(cāng)庫(kù)（原材料存放區(qū)）,，由倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)好原材料的采購(gòu)以及分類(lèi)存儲(chǔ)，并且負(fù)責(zé)登記好每日從倉(cāng)庫(kù)流進(jìn)流出的數(shù)量,。
由于本店剛起步,，本組一共有六名組員。除去兩名店長(zhǎng)與副店長(zhǎng),，還剩四名組員,。在餐廳五個(gè)區(qū)域內(nèi)，除食品制作區(qū)需要聘請(qǐng)兩名廚師外,，其他區(qū)域均可由組員負(fù)責(zé),。收銀區(qū)由固定的組員負(fù)責(zé)。剩下三名組員輪流負(fù)責(zé)用餐區(qū)與餐具清潔區(qū)的工作,，根據(jù)營(yíng)業(yè)時(shí)間得知的客流量來(lái)分配人員,，當(dāng)用餐顧客多時(shí)，由兩名組員負(fù)責(zé)用餐區(qū)服務(wù),，一人負(fù)責(zé)餐具清潔區(qū),。當(dāng)臨近打烊時(shí)，由一名組員負(fù)責(zé)用餐區(qū),，另外兩名負(fù)責(zé)餐具清潔,。倉(cāng)庫(kù)由店長(zhǎng)負(fù)責(zé),，副店長(zhǎng)協(xié)助,。
（一）產(chǎn)品：歡樂(lè)自助餐廳雖初步經(jīng)營(yíng)，為了突出歡樂(lè)我們盡可能提供不同種類(lèi)的食物以滿足顧客的需求,，待餐廳發(fā)展壯大后我們將不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。自助餐廳目前提供的產(chǎn)品有：
蔬菜類(lèi)：白菜,、青菜,、韭菜。
肉類(lèi)：豬肉,、雞肉,、鴨肉、魚(yú),。
蛋類(lèi)：雞蛋,、鴨蛋。
混合菜類(lèi)：木耳,、海帶,、土豆、西紅柿,、香腸,、火腿,。
點(diǎn)心類(lèi)：面包、,、熱狗,、炒飯、蛋糕,。
水果類(lèi)：香蕉,、菠蘿、西瓜、木瓜,、柑橘、櫻桃,、葡萄,、蘋(píng)果。
酒水類(lèi)：咖啡、紅茶,、可樂(lè)、果汁,、礦泉水,、啤酒。
（二）服務(wù)：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)生存的重要法寶,，能給企業(yè)帶來(lái)良好的形象和信譽(yù)。
1.餐廳內(nèi)服務(wù)：在準(zhǔn)備食物時(shí),，務(wù)必要注意保證供應(yīng),、務(wù)必注意保鮮。同時(shí),，還必須注意食物的衛(wèi)生以及熱菜,、熱飲的保溫問(wèn)題。在充分尊重顧客的自由活動(dòng),、自身的積極性和主動(dòng)性的前提下,，隨時(shí)準(zhǔn)備為顧客解決問(wèn)題，提供必要幫助,。
2.餐廳外服務(wù)：本餐廳提供電話咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),，你可以提前預(yù)定,，服務(wù)后反饋意見(jiàn),。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),，建立本餐廳網(wǎng)站，讓你可以在里面了解本餐廳情況,，你可以在里面留言,，發(fā)表意見(jiàn)及建議。
四,、行業(yè)及市場(chǎng)調(diào)查
1.市場(chǎng)定位
以特色的自助火鍋系列打入市場(chǎng),，在與現(xiàn)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)，更以新意的產(chǎn)品和周到的服務(wù)吸引更多年齡階段和層次的消費(fèi)者,。
2.目標(biāo)市場(chǎng)
3.行業(yè)情況
（1）行業(yè)發(fā)展背景
（2）行業(yè)發(fā)展情況
據(jù)了解，貴陽(yáng)的自助餐店有一定的數(shù)量,，如白紀(jì)念塔9中旁邊的巴西烤肉,，公園路的禾渡壽司，噴水池的歡樂(lè)pizza,，通達(dá)飯店頂樓的旋轉(zhuǎn)餐廳,，云巖區(qū)富水南路的好倫哥，喜來(lái)登自助,。小十字上去一些的金田宮的韓式燒烤資助,，金陽(yáng)的世紀(jì)金源大飯店，麗豪大酒店海鮮自助等等,。貴陽(yáng)的自助餐大多是一些大酒店有供應(yīng),。
自助餐在貴陽(yáng)發(fā)展有一定時(shí)間。市場(chǎng)日益成熟,，并在酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。而純粹的自助餐店迄今不過(guò)聊聊數(shù)家。據(jù)了解云巖區(qū)較為有名的類(lèi)似店鋪有老謝媽自助餐,、奧羅馬西餐廳,。隨著人們生活節(jié)奏的加快，而此類(lèi)的市場(chǎng)需求量日益增大,。市場(chǎng)決定行業(yè),，此背景下行業(yè)必定會(huì)得到擴(kuò)大和發(fā)展。
（3）行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,。由于市場(chǎng)需求量大，在把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上公司有很大發(fā)展機(jī)遇,。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，公司進(jìn)入市場(chǎng)，帶來(lái)沖擊和市場(chǎng)壓力,，作為地區(qū)老品牌可能會(huì)采取相應(yīng)措施,。公司可能面臨來(lái)自其他品牌的價(jià)格打壓、頻繁優(yōu)惠活動(dòng)等等問(wèn)題,。成為公司起步階段的貿(mào)易壁壘,。而公司運(yùn)作上軌道后則此等問(wèn)題將不會(huì)成為公司運(yùn)作的主要矛盾。公司主要矛盾由“初進(jìn)入市場(chǎng)各方面經(jīng)驗(yàn)不足與老品牌市場(chǎng)穩(wěn)固之間的矛盾”轉(zhuǎn)化為“消費(fèi)者日益增高的生活品味和公司產(chǎn)品及店面裝潢更新速度之間的矛盾”,。
同時(shí)在開(kāi)業(yè)初期的客戶(hù)來(lái)源,，后期穩(wěn)定消費(fèi)群體也是公司將面臨的問(wèn)題。公司決定,，首先在開(kāi)業(yè)初期充分利用各股東在地區(qū)的人際關(guān)系,，招攬顧客初步打開(kāi)市場(chǎng)。同時(shí)在店面裝潢上力爭(zhēng)有新意,，有檔次,，有吸引力通過(guò)店面裝潢吸引其余大部分客戶(hù)。其次,，強(qiáng)調(diào)店內(nèi)服務(wù)質(zhì)量,。務(wù)必讓客人得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造良好口碑,，爭(zhēng)取回頭客,。再次，開(kāi)業(yè)初期推出一系列優(yōu)惠及有噱頭的活動(dòng),，吸引眼光,。并在以后不定期推出一些活動(dòng)，保持客戶(hù)新鮮感,，穩(wěn)定原有客戶(hù)的前提下,，爭(zhēng)取更大客戶(hù)群。
（4）行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè),。公司在行業(yè)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是已有名氣的自助餐店鋪,。市場(chǎng)份額方面。從市場(chǎng)方面來(lái)看,，面對(duì)一個(gè)相對(duì)較大的市場(chǎng),。市場(chǎng)的飽和度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，確切的說(shuō)求大于供,。在與其他家同等級(jí)的情況下我公司的進(jìn)入會(huì)在市場(chǎng)中占相當(dāng)一部分的市場(chǎng)份額,。從地域方面來(lái)看，公司選擇在城區(qū)與郊區(qū)的交匯點(diǎn),，當(dāng)?shù)厝丝诤土鲃?dòng)人口較多的地段,。這樣我們慢慢做好做大,，可以更好的發(fā)展。
1.營(yíng)銷(xiāo)方法
在營(yíng)銷(xiāo)手段上,，本自助餐廳主要采取一下集中方法：
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
公關(guān)人員做好相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng),，在廣大顧客和非顧客中間樹(shù)立好餐廳的公眾形象和信譽(yù)度，可以對(duì)老顧客實(shí)行積分優(yōu)惠,，優(yōu)惠條件按其積分多少合理制定,。
個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)
本自助餐廳之所以與其他自助餐廳不同,，在于它在提供自助餐的同時(shí),，還為客人提供了就餐座位，可以讓顧客吃的是自助餐,，享受的確實(shí)正餐的待遇,。餐廳內(nèi)還可根據(jù)不同的氛圍設(shè)置相應(yīng)的的音樂(lè)，溫馨的燈光,，配菜配湯要盡量做得有特色,，有別于其他類(lèi)似的餐廳。
綠色營(yíng)銷(xiāo)
在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,，順應(yīng)時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的要求,，注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù)，盡量以綠色蔬菜為主,，減少一次性碗筷的過(guò)度使用,，處境經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)餐廳利益,、消費(fèi)者利益,、社會(huì)利益和生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
營(yíng)業(yè)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和控制手段
客戶(hù)源不足或不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)客戶(hù)源不足或不穩(wěn)定的問(wèn)題,，本餐廳主要從宣傳工作,、店面設(shè)計(jì)、服務(wù)質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量等方面做改進(jìn),。在前期宣傳上做好并且做足工作，宣傳方式多樣化,，創(chuàng)新化,；店面設(shè)計(jì)要符合主要消費(fèi)群體的年齡特征、心理特征等,，店面的裝修不僅要力求吸引消費(fèi)者的眼球,，還是穩(wěn)定客戶(hù)源的一個(gè)重要因素因素；要不斷強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，任何時(shí)候都要奉行“沒(méi)有不對(duì)的顧客,，只有不夠的服務(wù)”這句話,，記住“微笑”是營(yíng)銷(xiāo)的最重要法寶；產(chǎn)品是穩(wěn)定或擴(kuò)大消費(fèi)群體的最關(guān)鍵的因素,，所以在客戶(hù)源不足或不穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)上,，本餐廳以提高產(chǎn)品質(zhì)量為本，做到“衛(wèi)生,、健康,、安全”。
經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
管理層人員在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，不免會(huì)做出一些不合理甚至是錯(cuò)誤的決策,，如何控制或改善這些決策，讓餐廳在持續(xù)發(fā)展的方向上良性運(yùn)轉(zhuǎn),，是本餐廳發(fā)展的方向和指南,。首先，在權(quán)利分配上,，合理授權(quán),，任人唯賢，定期召開(kāi)管理層會(huì)議,，述職報(bào)告，并計(jì)算財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,；其次,，管理人員要善于用權(quán)，合理用權(quán),，若在經(jīng)營(yíng)或其他方面有重大失誤并給餐廳造成重大損失的,，餐廳最高領(lǐng)導(dǎo)人可召開(kāi)職工大會(huì)并通過(guò)和職工協(xié)商選取新的管理人員，情節(jié)嚴(yán)重的可扣除其當(dāng)月的所有提成或獎(jiǎng)金等,。
支出組成
房租：預(yù)計(jì)每個(gè)月要一萬(wàn),。
工資：兩個(gè)廚師各3000元/月，服務(wù)員1500元/月,。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四
沼氣池的市場(chǎng)應(yīng)用
1 自黨的十一屆三中全會(huì)作出了實(shí)行改革開(kāi)放的重大決策改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)確實(shí)達(dá)到了空前的提高，中國(guó)人民的生活水平也有了很大的改善,。這從根本上解決了人民的生活水平問(wèn)題,，但是隨之而來(lái)的卻是環(huán)境方面的問(wèn)題。如果要對(duì)此有所改善我們就必須對(duì)此采取一定行之有效的策略,。
2 現(xiàn)在我國(guó)人民使用最多的仍舊以化石,，生物作為生產(chǎn)，生活的主要能源，雖然這種能源比較“豐富”,，但它也并不是取之不盡用之不竭的,。并且這種燃料在燃燒時(shí)總是會(huì)釋放出一定量的co2的同時(shí)也釋放出了巨量的硫化物等氣溶膠。這種氣溶膠會(huì)遮擋部分陽(yáng)光到達(dá)地面,，因此使地面氣溫降低,，起到冷卻作用。其數(shù)值據(jù)ipcc估計(jì)可達(dá)-0.5瓦/米2,。即相當(dāng)于co2增溫效應(yīng)(1.56瓦/米2)的1/3,，比甲烷的增溫效應(yīng)(+0.47瓦/米2)還略大。主要根據(jù)這個(gè)改進(jìn),，ipcc在l996年公布的第二個(gè)《報(bào)告》中,，把21xx年co2倍增后全球平均氣溫的升溫值從1.5℃-4.5℃，修改為1.0℃-3.5℃,。評(píng)估報(bào)告中還指出,，由于海洋的巨大熱慣性,，到21xx年這個(gè)增溫值中大約只有50%-90%得以實(shí)現(xiàn),。
3 由相關(guān)資料模式計(jì)算結(jié)果還說(shuō)明，全球平均增溫1.0℃-3.5℃不均勻分布于世界各地,，而是赤道和熱帶地區(qū)不升溫或幾乎不升溫,，升溫主要集中在高緯度地區(qū)，數(shù)量可達(dá)6℃-8℃甚至更大,。這一來(lái)便引起另一嚴(yán)重后果,，即兩極和格陵蘭的冰蓋會(huì)發(fā)生融化，引起海平面上升,。北半球高緯度大陸的凍土帶也會(huì)融化或變薄,，引起大范圍地區(qū)沼澤化。還有,，海洋變暖后海水體積膨脹也會(huì)引起海平面升高,。ipcc的第一次評(píng)估報(bào)告中預(yù)計(jì)海平面上升70-140厘米(相應(yīng)升溫1.5℃-4.5℃)，第二次評(píng)估報(bào)告中比第一次評(píng)估結(jié)果降低了約25% (相應(yīng)升溫1.0℃一3.5℃),，最可能值為50厘米,。ipcc的第二次評(píng)估報(bào)告還指出，從19世紀(jì)末以來(lái)的百年間,，由于全球平均氣溫上升了0.3℃-0.6℃,，因而全球海平面相應(yīng)也上升了10-25厘米。
全球海平面的上升將直接淹沒(méi)人口密集,、工農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的大陸沿海低地地區(qū),，因此后果十分嚴(yán)重。1995年11月在柏林召開(kāi)的聯(lián)合國(guó)《氣候變化框架公約》締約方第二次會(huì)議上,，44個(gè)小島國(guó)組成了小島國(guó)聯(lián)盟,，為他們的生存權(quán)而呼吁,。
此外，研究結(jié)果還指出,，co2增加不僅使全球變暖,，還將造成全球大氣環(huán)流調(diào)整和氣候帶向極地?cái)U(kuò)展。包括我國(guó)北方在內(nèi)的中緯度地區(qū)降水將減少,，加上升溫使蒸發(fā)加大,，因此氣候?qū)②吀珊祷４髿猸h(huán)流的調(diào)整,，除了中緯度干旱化之外,，還可能造成世界其他地區(qū)氣候異常和災(zāi)害。例如,，低緯度臺(tái)風(fēng)強(qiáng)度將增強(qiáng),，臺(tái)風(fēng)源地將向北擴(kuò)展等。氣溫升高還會(huì)引起和加劇傳染病流行等,。以瘧疾為例,，過(guò)去5年中世界瘧疾發(fā)病率已翻了兩番，現(xiàn)在全世界每年約有5億人得瘧疾,，其中200多萬(wàn)人死亡,。
4 對(duì)于城市人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在他們?cè)诙家呀鉀Q了物質(zhì)方面的基礎(chǔ)上他們就會(huì)想方 設(shè)法的去尋求更加健康的生活方式,，然而對(duì)于100%的家庭來(lái)說(shuō),，現(xiàn)在由于房?jī)r(jià)太貴的情況下他們不可能特意騰出來(lái)一家房子來(lái)作為廚房，以此來(lái)減少受到煤煙的危害,，因此我認(rèn)為能夠滿足他們這種家庭的能源就應(yīng)由沼氣這種清潔能源來(lái)取代了,。
5 而對(duì)于農(nóng)村來(lái)說(shuō),，所有物品只要便宜就好,，因此,，在此之前他們總是利用家中現(xiàn)有的資源——秸稈，然而這種能源的缺點(diǎn)就是不僅燃燒效率不高,，而且這種能源在燃燒的同時(shí)會(huì)釋放出大量的要害氣體,，包括so2、co2等,，so2就是產(chǎn)生酸雨的主要原因;co2就是導(dǎo)致溫室效應(yīng)最最主要原因,。但是他們不明白的就是：他們現(xiàn)在使用的能源如果改變一下形式就可能使能源得到更充分的燃燒，這樣他們就真正使他們現(xiàn)在使用的能源有了用武之地,，如果做長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)計(jì)算對(duì)農(nóng)民朋友們來(lái)說(shuō)他們不但不會(huì)多花錢(qián),，反而會(huì)節(jié)省一筆不小的開(kāi)支。我相信如果他們能夠認(rèn)識(shí)到這么一點(diǎn)他們一定會(huì)正想使用沼氣這種能源的。
2 同樣我們會(huì)找一些投資商,，為了得到他們的信任我們會(huì)給他們看我們的創(chuàng)業(yè)方案,，尤其是讓他們看到我們能夠掙錢(qián)的點(diǎn)。
1 我們最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠服務(wù)周到,，現(xiàn)在農(nóng)村方面主要遇到下面問(wèn)題：
1.1 現(xiàn)在的農(nóng)村主要?jiǎng)趧?dòng)力越來(lái)越少,，年輕力壯的青年或者中年都到遠(yuǎn)方打工，一年回來(lái)一次,，更有甚者帶著小孩出去幾年回家一次,。農(nóng)村留下的只有老年人,。
1.2 老年人一般多有這樣的想法：“孩子多在外面,，多不回來(lái)，我老兩個(gè)在家燒點(diǎn)草還不行?”挖洞是挖不動(dòng),，出錢(qián)用機(jī)器挖又舍不得出錢(qián),。進(jìn)出料就更不行了。
1.3有的老年人會(huì)給遠(yuǎn)在外面的孩子打電話,，由于沼氣安全知識(shí)宣傳不到位,，年輕人為了安全不愿意建。
相對(duì)于上面這些情況,，我們則會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu),，特地來(lái)解決上面這些種情況，從而得到廣大朋友們的支持,，進(jìn)而推動(dòng)我們的事業(yè)。
(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格,。
(2)下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù).
(3)互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解.
(4)營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到大學(xué)生飲食聯(lián)盟紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性.
(5)公平對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干
(1)招聘本工作須要的人員到職與離職人員的相關(guān)辦理
(2)各類(lèi)人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理
(3)員工請(qǐng)假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)作業(yè)
(4)員工考勤,督導(dǎo)并薪資核算
個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五
在諸多創(chuàng)業(yè)中,，大家都首先會(huì)想到的是餐飲業(yè)。確實(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)餐飲業(yè)比其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要多的多,，畢竟人是要吃飯,，吃飯就有我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就看我們?nèi)绾稳グ盐杖绾稳?zhǔn)備了,。干餐飲業(yè)的飯店,，酒店很多。但是都各有各的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),。我要?jiǎng)?chuàng)的是,，目前還沒(méi)有的餐廳。名字就是女士餐廳,。下面我就來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下我的計(jì)劃,。
社會(huì)生活節(jié)奏越來(lái)越快，快餐業(yè)的存在和發(fā)展有了更為廣闊的市場(chǎng)。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥著大部分市場(chǎng),。真正的中國(guó)快餐發(fā)展緩慢。隨著人們生活水平的提高,，及大城市生活節(jié)奏的加快,，已經(jīng)有越來(lái)越多的人喜歡快餐這種餐飲方式。
目前,，許多西式快餐不太適合中國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求,。快餐在美國(guó)的發(fā)展是以?xún)r(jià)格低廉而著稱(chēng)的,，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象,。但在中國(guó)市場(chǎng)上，西式快餐價(jià)格比較高,，并非大眾化消費(fèi),。所以我們要打造中檔餐廳，中西合并,。這樣不僅滿足了個(gè)別人的需求,，也讓更多的人體會(huì)到西餐廳的氣氛和環(huán)境。給人一種清潔,、衛(wèi)生,、實(shí)惠、溫馨的氛圍,。
首先聽(tīng)名字就是女士餐廳,，餐廳只為女士、情侶用餐,，餐廳服務(wù)員清一色的帥小伙,，當(dāng)然這也是我們的特色之一，餐廳有西餐也有中餐可以滿足不同人的需求,。主要消費(fèi)群眾是白領(lǐng),、大學(xué)生、情侶,。餐廳最好是建設(shè)在繁華地段,，餐廳環(huán)境很重要，因?yàn)楝F(xiàn)在人們的生活水平越來(lái)越高,，對(duì)吃的已經(jīng)不要求那么高,，但是在不同的環(huán)境里用餐就別有一番滋味了。環(huán)境設(shè)計(jì)的溫馨點(diǎn),，帶有浪漫氣息里面,?？梢越梃b外國(guó)餐廳的設(shè)計(jì)壞境和裝修風(fēng)格。
餐廳還可以推出情侶套餐,，學(xué)生情侶套餐,，美容養(yǎng)顏、滋陰補(bǔ)血等產(chǎn)品來(lái)作為餐廳的特色,。用餐完之后我們還推出一些特色冷飲和休閑餐飲等,。當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多,，口味全,，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等,。餐廳采用自助沙拉,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。
開(kāi)業(yè)之前做出大量的宣傳工作,，做廣告上要加大力度,，可以去大學(xué)里發(fā)放小廣告,，現(xiàn)在大學(xué)生消費(fèi)不低，學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，我們要充分利用這一點(diǎn),。在報(bào)紙上也要宣傳,，就算你餐廳再好，沒(méi)人去光顧那也等于0.所以第一批顧客對(duì)我們很重要,，讓他們給我提出寶貴的意見(jiàn),，看看我們有什么地方做的不足之處，我們還好進(jìn)一步的改進(jìn),，畢竟顧客就是上帝,。
餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán)，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取,，如此可以互利,。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。
暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況,。還可以去大學(xué)找些臨時(shí)工,，這樣及可以一部分員工的工資支出，也可以培養(yǎng)以后的員工,。餐廳可以先培養(yǎng)一部分人出來(lái),，然后再又這部分人去培養(yǎng)新來(lái)員工。餐廳分為行家訓(xùn)練員,、訓(xùn)練員,、員工。工資也不一樣,。不過(guò)都是靠一步一步升級(jí)上來(lái)的,。在餐廳懂的越多就有希望升為訓(xùn)練員，然后一級(jí)一級(jí)往上升,。這不都是和自身的努力離不看開(kāi)的,。
機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的,，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。而本人正是學(xué)生――這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來(lái)看,，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。畢竟我們的餐廳在島城還是沒(méi)有的,，也是比較新穎的和創(chuàng)新的,，現(xiàn)在人家檔次越來(lái)越高,，寧愿多花點(diǎn)錢(qián)也要吃到好東西，(俗話好酒不怕巷子深)我們餐廳就要以我們的特色的為主,。要有吸引顧客的產(chǎn)品和吸引顧客的服務(wù),，讓顧客來(lái)了感覺(jué)這家餐廳很獨(dú)特，和別的餐廳不一樣,。這樣顧客來(lái)了一次之后肯定會(huì)再來(lái)的,。
威脅分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,，但相比之下，客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了,。并且,，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素,。是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,，這也是需要接受考驗(yàn)的。
本餐廳的目標(biāo)人群為學(xué)生以及城市居民,?？紤]到市場(chǎng)上餐飲產(chǎn)品、保健品的價(jià)格因素,，本餐廳的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類(lèi)產(chǎn)品的中低價(jià)位,。占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額,，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以低成本獲得高利潤(rùn)。在產(chǎn)品的價(jià)格及其組合上,，我們是依據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)層次和需求，加工,、提供各種具有食療保健價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)餐品，其中在價(jià)格的制定上我們嚴(yán)格按照原料的利用率來(lái)計(jì)算,，比如果蔬的去根多少,、是否去皮,、去葉，最后廚房的加工程度,，為消費(fèi)者提供每份6-100元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn),，顧客可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇不同的素食食品。
現(xiàn)在人們吃的是健康,。我們必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
市場(chǎng)是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：
(1)在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn),，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類(lèi)似餐廳的開(kāi)業(yè)。
(2)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量和其他表現(xiàn),，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言,，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生,，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。
內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：
餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴(lài),，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗。
原料資源風(fēng)險(xiǎn)：
個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六
保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi),。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密,。
一,、項(xiàng)目企業(yè)摘要
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要,，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。
*投資安排
*擬建企業(yè)基本情況
*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù),，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）
二,、業(yè)務(wù)描述
*企業(yè)的宗旨（200字左右）
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明）
介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
1,、研究資金投入
2,、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設(shè)備
4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
三,、產(chǎn)品與服務(wù)
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
1,、產(chǎn)品的名稱(chēng),、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值
2,、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么,？
3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何
5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：
1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu),、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等。
2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備
5,、生產(chǎn)工藝流程
6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
*目標(biāo)市場(chǎng),，應(yīng)解決以下問(wèn)題：
1,、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？
2,、你的目標(biāo)顧客群是什么,？
3,、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少,？
4,、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大,？
5,、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？
*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：
1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2,、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,？
3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少,？總收入是多少,？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？
4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何,？
5、政府是如何影響該行業(yè)的,？
6,、是什么因素決定它的發(fā)展？
7,、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略,？
8,、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服,？
*競(jìng)爭(zhēng)分析,，要回答如下問(wèn)題：
1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,？
2,、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？
3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展,？
5、你的策略是什么,？
6,、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展,、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？
7,、你能否承受,、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？
8,、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì),？
*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：
1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
2,、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3,、廣告策略和促銷(xiāo)策略 4、價(jià)格策略
5,、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃
6,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
五、管理團(tuán)隊(duì)
*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,，主要包括：
1,、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東,、董事,、關(guān)鍵的雇員、薪金,、股票期權(quán),、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)
懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)
*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn),、投資顧問(wèn),、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng),。
六,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù),，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè),，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū) 2、投資計(jì)劃：
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,，團(tuán)隊(duì)出資情況,，資金需求計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性,，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途,，并列表說(shuō)明）
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表,。 *投資與收益
*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額,、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表,？
七,、資本結(jié)構(gòu)
*目前資本結(jié)構(gòu)表
*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表
*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,，資金上,、管理上的支持程度等）
八、投資者退出方式
*股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)和顿Y商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資
*股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明
九,、風(fēng)險(xiǎn)分析
*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
十、其它說(shuō)明
*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么,？
*請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè),？
*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。
*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道,；公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。 *創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容真實(shí)性承諾,。
1. 執(zhí)行總結(jié)
1.1. 公司
為你省錢(qián)公司是一家有********大學(xué)06級(jí)在校生******同學(xué)與2015年5月20日組建，是一家從事廢書(shū)回收再利用的公司,。
在********大學(xué)對(duì)書(shū)本費(fèi)是沒(méi)有限制的,，也就是說(shuō)你可以選擇在學(xué)校訂購(gòu)教材也可以在校外購(gòu)買(mǎi)教材，當(dāng)然了你也可以使用舊的教材,，因?yàn)楹芏嘟滩亩紱](méi)有變動(dòng)，所以現(xiàn)在越來(lái)越多的大學(xué)生選擇了購(gòu)買(mǎi)二手教材,，這樣就可以節(jié)省大量的教材費(fèi)用,。也正因此校外的二手書(shū)店異常的火爆，他們收購(gòu)的教材是按照廢書(shū)的價(jià)格回收的,，轉(zhuǎn)手卻以該圖書(shū)定價(jià)的三到五折出售,，利潤(rùn)高達(dá)幾十倍，基本上可以算是0風(fēng)險(xiǎn),，因?yàn)橘u(mài)不掉的廢書(shū)仍舊可以送往廢品回收站,。
公司本著為江財(cái)學(xué)子服務(wù),，全新全意為江財(cái)學(xué)子省錢(qián)的宗旨，出售以及租借二手教科書(shū),，讓為你省錢(qián)公司成為江財(cái)學(xué)子的省錢(qián)好幫手,，成為江財(cái)人人皆知的公司。
1.2. 市場(chǎng)
********大學(xué)有全日制在校大學(xué)生 2萬(wàn)多,，假設(shè)每人每學(xué)期需要5本教材,，如果是新的話每本平均20元，需要100元,，如果購(gòu)買(mǎi)我們的同樣的舊書(shū)的話每本打2折,，總共需要20元，給每位同學(xué)節(jié)省了80元,，為江財(cái)全體學(xué)生總共節(jié)省了160萬(wàn)之多,，同時(shí)也為我們帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。
場(chǎng)份額的80%應(yīng)該問(wèn)題不大,，這樣算的話我們大概有每學(xué)期8萬(wàn)本書(shū)的市場(chǎng),，銷(xiāo)售額達(dá)32萬(wàn)。
我們的優(yōu)勢(shì)就在于我們是學(xué)生,，做的事情會(huì)使得全體學(xué)生受益,，這樣的話一定可以得到學(xué)校的大力支持，因此我們就可以獲得第一手圖書(shū)信息既：來(lái)年需要什么樣的教材,，什么教材會(huì)變,，什么教材會(huì)繼續(xù)使用。這樣的話我就更有針對(duì)性的去做事,，極大的提高了辦事效率,。
1.3. 投資與財(cái)務(wù)
公司成立初期共需資金10萬(wàn)，為你省錢(qián)公司創(chuàng)始人獨(dú)資,。第二年估計(jì)盈利5萬(wàn)人民幣,，以后每年銷(xiāo)售利潤(rùn)率20%左右，投資回收期為兩年零一個(gè)月,。
1.4. 組織與人力資源
公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司,，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。總經(jīng)理下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理,、技術(shù)副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。
為你省錢(qián)公司創(chuàng)始人******先生做為本公司的首任總經(jīng)理，******先生為********大學(xué)在校學(xué)生,，在大學(xué)期間參加了大量的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理由******先生兼任,，技術(shù)副總經(jīng)理有****先生負(fù)責(zé),，****先生亦為********大學(xué)在校學(xué)生，在校期間擔(dān)任過(guò)校學(xué)生會(huì)干事,，與學(xué)校教材科相關(guān)負(fù)責(zé)人比較熟悉,，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理******先生系********大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院在校大學(xué)生。
3
2. 項(xiàng)目背景
2.1. 產(chǎn)業(yè)背景
教科書(shū)很貴,，但除了專(zhuān)業(yè)課本外很多書(shū)對(duì)于我們來(lái)講都沒(méi)用了,，即使是專(zhuān)業(yè)課本對(duì)大多數(shù)人來(lái)講學(xué)完了等畢業(yè)的時(shí)候也難免要賣(mài)掉，最重要的一點(diǎn)就是多數(shù)的課本很少改版,，及時(shí)是改版內(nèi)容也基本上不變,，綜上考慮我們還有必要買(mǎi)新書(shū)嗎？答案很明確：沒(méi)必要,！再加上收購(gòu)二手圖書(shū)成本較低,，于是越來(lái)越多的校外書(shū)店開(kāi)始了銷(xiāo)售二手課本的業(yè)務(wù)。
2.2. 產(chǎn)品概述
我們的產(chǎn)品就是大家都需要的課本,，與在學(xué)校定的教材不同的地方在于我們的書(shū)是二手的,，當(dāng)然了相應(yīng)的價(jià)格也就便宜很多很多了。最重要的是我們的教材從內(nèi)容上來(lái)講跟學(xué)校使用的教材是完全一樣的,，不同的是出版時(shí)間,。
3. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)
3.1. 市場(chǎng)特征
3.1.1. 概述
3.1.2.購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程
在購(gòu)買(mǎi)決策中，宣傳人員起了很大的作用,，因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)需要 4
購(gòu)買(mǎi)二手書(shū)的同學(xué)基本上都是到校外的二手書(shū)店去買(mǎi),，但只要宣傳到位，就可以使得同學(xué)們知道在我們****又一個(gè)專(zhuān)門(mén)為學(xué)生提供二手課本的公司,，而且是由****在校生開(kāi)設(shè),，并且有很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并且產(chǎn)品定位準(zhǔn)確,。
3.2.市場(chǎng)細(xì)分
按市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度,，二手書(shū)市場(chǎng)主要分為兩類(lèi)：
3.2.1.已開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)二手書(shū)市場(chǎng)
網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)還有個(gè)人（均為在校學(xué)生）
有些學(xué)生想買(mǎi)書(shū)的話會(huì)在****網(wǎng)上發(fā)帖求助，還有的在校園內(nèi)張貼廣告,，這些人大都是因?yàn)樵跁?shū)店沒(méi)有買(mǎi)到二手書(shū),，但又很需要這本書(shū)，或者是想以一個(gè)比較便宜的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)書(shū),，他們通常是和想賣(mài)書(shū)的學(xué)生直接聯(lián)系。對(duì)價(jià)格也較為敏感，消費(fèi)行為比較成熟,。缺點(diǎn)是信息不夠流通,。
3.2.2. 尚未開(kāi)發(fā)的二手書(shū)市場(chǎng)
精確來(lái)講已經(jīng)不存在尚未開(kāi)發(fā)的二手書(shū)市場(chǎng)了，但是我們的出發(fā)點(diǎn)是可以為同學(xué)們帶來(lái)更方便的服務(wù),，克服以上兩類(lèi)市場(chǎng)的價(jià)格偏高以及信息不流通的缺點(diǎn),。我們堅(jiān)信當(dāng)我們克服了以上兩個(gè)缺點(diǎn)以后我們的知名度在江財(cái)將會(huì)得到極大提升，業(yè)績(jī)也會(huì)迅速的增加,。
3.3. 銷(xiāo)售渠道分析
可以了,，當(dāng)然了還可以團(tuán)購(gòu)，我們?nèi)绻锌蛻?hù)需要的書(shū)那么將會(huì)在1個(gè)工作日內(nèi)通知客戶(hù),。
3.4. 競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.1. 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
下降的,。假如有一門(mén)課的課本要大改版，那就只能去買(mǎi)新書(shū)了,。
3.4.2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一就是價(jià)格便宜,，我們所銷(xiāo)售的二手書(shū)比校外書(shū)店所銷(xiāo)售的要便宜3-5元；第二就是我們產(chǎn)品定位精準(zhǔn),，降低了風(fēng)險(xiǎn)成本,。
3.5. 市場(chǎng)容量
3.5.1. 市場(chǎng)容量
據(jù)估算：2015年********大學(xué)有全日制在校本科生2萬(wàn)6千
越來(lái)越多的同學(xué)選擇購(gòu)買(mǎi)二手的課本，考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)情況,，五年后為你服務(wù)公司的銷(xiāo)售額估計(jì)可達(dá)10萬(wàn)元左右,。
4. 營(yíng)銷(xiāo)策略
4.1. 市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇
完全在學(xué)校內(nèi)部運(yùn)行，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及實(shí)體辦事處進(jìn)行銷(xiāo)售
4.2. 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理
6
準(zhǔn)備在江財(cái)招收一批家庭比較困難,、有上進(jìn)心,、能吃苦耐勞的學(xué)生做為我們最底層的銷(xiāo)售員，他們將分布于********大學(xué)的三個(gè)小區(qū),，各自負(fù)責(zé)本校區(qū)的宣傳及銷(xiāo)售工作,。每個(gè)校區(qū)選擇一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人做為他們的管理者以及對(duì)上層決策的執(zhí)行者。
4.3. 促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略
由于行業(yè)所限促銷(xiāo)計(jì)劃暫定為為你服務(wù)公司開(kāi)業(yè)的前一個(gè)月進(jìn)行大酬賓活動(dòng),，凡是在開(kāi)業(yè)前第一個(gè)月購(gòu)買(mǎi)為你服務(wù)公司的產(chǎn)品均有機(jī)會(huì)獲得小禮品一份,。在廣告方面我們準(zhǔn)備大規(guī)模的宣傳。由于范圍較小,，即使這個(gè)花費(fèi)也不大,，宣傳方式如下：
（2）、通過(guò)明德社區(qū)進(jìn)行宣傳,；
（3）,、通過(guò)學(xué)校各大社團(tuán)進(jìn)行宣傳；
4.4. 價(jià)格決策
購(gòu)5-10萬(wàn)冊(cè)舊課本,，第二年翻兩番,，三年內(nèi)達(dá)到擁有二手課本30萬(wàn)冊(cè)的目標(biāo)。
6. 財(cái)務(wù)規(guī)劃
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。
7. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）、我們的風(fēng)險(xiǎn)就在于我們的產(chǎn)品是不是同學(xué)們需要的,，最怕的就是收購(gòu)的圖書(shū)室已經(jīng)被淘汰的廢書(shū),。
（2）、為了避免這些風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該在舊書(shū)的回收上下大力氣,。
（3）,、其實(shí)我們公司還是有些附加機(jī)會(huì)的，當(dāng)我們的公司不斷壯大后,，我們還可以做新書(shū)的銷(xiāo)售工作,，在各大購(gòu)物網(wǎng)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，并且發(fā)展一個(gè)實(shí)體店面,。
8
男怕入錯(cuò)行,，女怕嫁錯(cuò)郎。一句千古不變的人生哲理,，幾千年來(lái),，一直在指引著人們求職、婚嫁,。說(shuō)實(shí)在的,，工作真是人生中的一個(gè)大事，選一個(gè)對(duì)的行業(yè)可以給自己的一生帶來(lái)無(wú)限的輝煌,，如馬云,、李彥宏、馬化騰,、任正非……他們首先選擇了對(duì)的行業(yè),，才打拼出自己的輝煌事業(yè)來(lái)。
如果有那么一個(gè)機(jī)會(huì),，許多人都是會(huì)選擇創(chuàng)造自己的事業(yè),，而不愿意給他人打工。但是,，也應(yīng)該看到,，并不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)的人都可以成功的，要不,，現(xiàn)今打工的人就不會(huì)這么多了,。許多人都羨慕那么白手起家,，打拼出自己的一片天地的創(chuàng)業(yè)家，覺(jué)得他們多么的了不起,。誠(chéng)然,，許多創(chuàng)業(yè)家是有著驚人的本事，他們得到了天時(shí),、地利與人和的諸多有利條件，但我們也應(yīng)該清楚,，重要的還是自己的本事,。許多人說(shuō)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好,，已經(jīng)大不如從前了,，但是我們看到，還是有許多的能人脫穎而出,，這是為何呢,？事在人為！
一般而言,，要想創(chuàng)業(yè),，那么就要考慮許多事情，要做很多的準(zhǔn)備,。其中,，有一個(gè)很容易被人忽略的：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。為讓廣大創(chuàng)業(yè)者走好創(chuàng)業(yè)路的第一步,，江蘇英才網(wǎng)招聘顧問(wèn)專(zhuān)門(mén)搜集與整理了有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)方面的知識(shí),，對(duì)創(chuàng)業(yè)者大有幫助。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立業(yè)務(wù)的書(shū)面概要,，它對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有明確的界定,，同時(shí)，它也是衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,，往往各方面都很不確定，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),，羅列出項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn),，再逐條推敲，得到更清晰的認(rèn)識(shí),。
制定完整的具有指導(dǎo)意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),，創(chuàng)業(yè)者需要投入相當(dāng)多的精力。在初步構(gòu)想之后,，要逐漸細(xì)化,。構(gòu)想階段的重點(diǎn)是關(guān)注與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，例如產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性何在、銷(xiāo)售產(chǎn)品的途徑,、消費(fèi)者群有哪些?生產(chǎn)成本和售價(jià)如何確定,、企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么、如何把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)……以上種種,，都是在計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)之前應(yīng)該詳細(xì)考慮的,。
要寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，那么,，有幾點(diǎn)是要注意的：
關(guān)注產(chǎn)品
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”
敢于競(jìng)爭(zhēng)
中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
了解市場(chǎng)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告,、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商,、分銷(xiāo)商還是特許商?企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)?此外,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。
表明行動(dòng)的方針
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。
展示你的管理隊(duì)伍
把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看,，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖,。
出色的計(jì)劃摘要
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象,。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括,。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,?！?/p>
撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，有六個(gè)要素是要清楚的：
第一個(gè)是c,，c是concept概念,。概念指的就是：在計(jì)劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么,。
有了賣(mài)的東西以后,，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí),，誰(shuí)是顧客customers。顧客的范圍在哪里要很明確,，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上的女人也能用嗎?五歲以下的也是的客戶(hù)嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。
再來(lái)是capabilities能力,。要賣(mài)的東西自己會(huì)不會(huì),、懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人,，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力,，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做,。
另外是capital資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn),，是可以換成現(xiàn)金的東西,。那么資本在哪里、有多少,，自有的部分有多少,，可以借貸的有多少，要很清楚,。
最后一個(gè)是continuation永續(xù)經(jīng)營(yíng),。當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么?任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)c,，就可以隨時(shí)檢查,、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么,。
了解了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作事項(xiàng)后,，可以通過(guò)分析他人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)找出一些指導(dǎo)自己寫(xiě)作的點(diǎn)子。為此,，現(xiàn)附幾篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文來(lái)作為指引,。
范文一
茶葉行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
茶，在我國(guó)歷史悠久,，傳說(shuō)茶是“發(fā)乎于神農(nóng),，聞?dòng)隰斨芄d于唐而盛于宋,?！辈枋ィ拼懹穑ü?33-八百四年）就編撰了世界上第一部茶葉專(zhuān)著《茶經(jīng)》,。
目前,，全國(guó)茶農(nóng)人數(shù)約8千萬(wàn)人,，而從事茶葉生產(chǎn)供銷(xiāo)和科研教學(xué)工作總?cè)藬?shù)約1億人，茶葉是農(nóng)村產(chǎn)品中大宗商品之一,，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占重要地位,。飲茶是人類(lèi)美好的物質(zhì)享受與精神品賞，隨著社會(huì)文明的進(jìn)步,，飲茶文化已滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,、層次、角落,。雅俗共賞離不開(kāi)茶,，如：“柴米油鹽醬醋茶”，“琴棋書(shū)畫(huà)詩(shī)酒茶”,。
現(xiàn)在市場(chǎng)從事茶葉經(jīng)營(yíng)的另批商店和供銷(xiāo)人數(shù)眾多,，但真正懂得茶文化、茶藝,、茶保健的專(zhuān)業(yè)人員甚少,，人們?cè)谄穱L茶的清香，回甘的同時(shí)能了解一些茶文化,，茶藝方面的知識(shí)，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味,，又能對(duì)人體健康,、防病有幫助，何樂(lè)而不為呢,？因此,，我選擇從事茶葉經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的同時(shí)能普及茶知識(shí)，理由就是在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，提高社會(huì)效益,。
本人從事臨床醫(yī)療工作三十年，飲茶習(xí)慣也持續(xù)了三十年,，平時(shí)喜好品茶,，也了解一些茶葉知識(shí)，經(jīng)常從醫(yī)療保健角度了解,，思考飲茶對(duì)人體健康的作用,，積累了少許經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備通過(guò)茶藝技能培訓(xùn),，能更全面,，深入地學(xué)習(xí)茶的內(nèi)涵，以便在今后的茶葉經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮有效的優(yōu)勢(shì)作用,。
通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，創(chuàng)業(yè)組織暫定名為某某區(qū)某某街道泉茗食品配送服務(wù)社,，以非正規(guī)勞動(dòng)組織申辦，屬18大類(lèi)范疇,。選擇地段中檔偏高,，在商業(yè)圈或居住區(qū)，服務(wù)對(duì)象根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分等中高檔消費(fèi)群,。當(dāng)然,，茶葉產(chǎn)品也以中高檔為主，兼顧一般,，在價(jià)格方面,，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，參考同行價(jià)格,，另批發(fā)商差價(jià)略低5%到10%,，約控制在35%左右。在品牌方面,，選擇一個(gè)到二個(gè),，如黃山毛峰、福建烏龍,，在進(jìn)貨渠道方面,，準(zhǔn)備在茶葉批發(fā)市場(chǎng)中，選擇茶葉品種好,，價(jià)格適中,，有誠(chéng)信的茶場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，作為主渠道以發(fā)揮產(chǎn)品特色,，兼顧價(jià)中物美的品種,。
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，首先是提高服務(wù)質(zhì)量,，熱情接待每一位顧客,，根據(jù)顧客的需求，有的放矢,，介紹產(chǎn)品的特色,、層次、價(jià)格,，同時(shí)提供有關(guān)的沖飲方式,，保健知識(shí)，儲(chǔ)藏方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí),，為了成功的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)初期，做好宣傳工作，如印制名片發(fā)放,，告知經(jīng)營(yíng)特色,，服務(wù)內(nèi)容（如免費(fèi)配送、免費(fèi)咨詢(xún)等）優(yōu)惠程度,，雙向聯(lián)系方法,，根據(jù)多年的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以熱情服務(wù),、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、優(yōu)惠價(jià)格、耐心咨詢(xún)爭(zhēng)取贏得市場(chǎng)一份,。
風(fēng)險(xiǎn)防范措施：
1,、走企業(yè)，訪社區(qū),，價(jià)格優(yōu)惠,，服務(wù)到位——推銷(xiāo)
2、對(duì)購(gòu)上等佳品或購(gòu)量較大者送茶藝品——促銷(xiāo)
3,、茶藝展示,，提高購(gòu)物興趣，普及茶文化——展銷(xiāo)
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)心理準(zhǔn)備：（共八個(gè)月約虧損32113,。80元）
1,、創(chuàng)業(yè)初期，虧本讓利,，得到市場(chǎng)認(rèn)可,，付學(xué)費(fèi)必不可少，準(zhǔn)備按固定費(fèi)用,，承擔(dān)虧本風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)月以60%每月遞減10%,，六個(gè)月后達(dá)到持平,，初算如下：
第一個(gè)月：9578*60%=5746.80元
第二個(gè)月：9578*50%=4789.00元
第三個(gè)月：9578*40%=3831.20元
第四個(gè)月：9578*30%=2873.40元
第五個(gè)月：9578*20%=1915.60元
第六個(gè)月：9578*10%=957.80元
總計(jì)：20113.80元
2、從而始租鋪經(jīng)過(guò)辦理行業(yè)許可證,、健康證,、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手續(xù)，期間還要裝璜,，滌置必要設(shè)備,，進(jìn)貨等許多準(zhǔn)備工作。約持續(xù)二個(gè)月時(shí)間,，要付二個(gè)月商鋪?zhàn)饨?2000元,。
本項(xiàng)目開(kāi)業(yè)資金約12萬(wàn)rmb，預(yù)算如下：
資金來(lái)源為：自籌資金7萬(wàn)rmb，貸款5萬(wàn)rmb,。
租借商鋪：面積約30平方米,，月租費(fèi)：6000元（付三押一：24000元）
商鋪裝璜：約2萬(wàn)元。
設(shè)施漆置：儲(chǔ)藏冷柜一臺(tái)2000元,。
茶藝品擺設(shè)：2000元,。
工夫茶具：1000元。
箱,、聽(tīng),、罐、瓶：1000元,。
電話（固定+移動(dòng)）：2000元,。
合計(jì)：8000元。
工資支付：本人工資1000元/月
雇工工資：8000元/月,。
合計(jì)：1800元,。
電費(fèi)：冷柜、店內(nèi)照明,、店外廣告：700元/月,。
通訊、交通費(fèi)：300元/月,。
進(jìn)貨：約3萬(wàn)元（少量多次）
開(kāi)業(yè)前資金投入：
房租24000元,、裝璜20000元、設(shè)施8000元,、進(jìn)貨30000元
合計(jì)：8.2萬(wàn)rmb,。
保本業(yè)務(wù)量分析：（裝璜費(fèi)20000元+設(shè)施添置費(fèi)8000元）/三十六月=778元（折舊）/月房租費(fèi)6000元/月、工資1800元/月,、通訊,、能源費(fèi)1000元。
計(jì)：每月支出9578元（固定費(fèi)用）
擬：毛利率35%,、國(guó)稅17%
9578+9578*http://元/月（營(yíng)業(yè)額）,，約1100元/天（營(yíng)業(yè)額）
范文二
寧波家教網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
教教育問(wèn)題，一直是受各層次的人們所關(guān)注的,。再苦不能苦孩子,，再窮不能窮教育。
育,，是興國(guó)的大事,。而家教，則是在這種模式下應(yīng)運(yùn)而生的,。市場(chǎng)前景非常大,。
創(chuàng)建的公司經(jīng)營(yíng)范圍：大學(xué)生家教服務(wù),，大學(xué)生兼職服務(wù)，目標(biāo)家教服務(wù),，簽約家教服務(wù),，代理各大企業(yè)招聘促銷(xiāo)員服務(wù)，代理各大銀行辦理信用卡服務(wù),，代理各大網(wǎng)校服務(wù)等項(xiàng)目,。
經(jīng)營(yíng)模式：以寧波家教網(wǎng)為依托，在市區(qū)高校附近設(shè)辦公地點(diǎn),。在各大高校設(shè)校園代表,。
1.普通家教服務(wù)。家長(zhǎng)上門(mén)自行挑選教員.收取信息費(fèi)100元,可在數(shù)據(jù)庫(kù)中為其搜索合適的五條教員信息,家長(zhǎng)自行聯(lián)系試驗(yàn)教;家長(zhǎng)電話聯(lián)系,免收家長(zhǎng)信息費(fèi),學(xué)生收50元信息費(fèi),試教兩小時(shí)成功后再收取前兩小時(shí)費(fèi)用;同時(shí)聯(lián)系學(xué)生和家長(zhǎng),在辦公地點(diǎn)進(jìn)行試教,試教合格,雙方各收取50元信息費(fèi).按公司成立后平均一天介紹出去10份家教來(lái)算,每天的收入在1000元左右,月收入在3萬(wàn)左右,。
2.目標(biāo)家教服務(wù),。指在學(xué)期末考試中按家長(zhǎng)要求達(dá)到分?jǐn)?shù)線或班級(jí)名次.家長(zhǎng)先其付10元/小時(shí)的最低工資,達(dá)到目標(biāo)后按協(xié)議價(jià)補(bǔ)足工資,例如高二數(shù)學(xué)普通家教價(jià)格40元/2小時(shí),目標(biāo)家教價(jià)格先期20元/2小時(shí),達(dá)到目標(biāo)家長(zhǎng)按60元/2小時(shí)支付,補(bǔ)差價(jià)40元/2小時(shí),如未達(dá)目標(biāo),則不需補(bǔ)差價(jià).目標(biāo)家教保證每學(xué)期的課時(shí)和次數(shù)不少于100課時(shí),到時(shí)候公司收取雙方信息費(fèi)后,如達(dá)到目標(biāo),公司安50元/2小時(shí)支付給學(xué)生,賺取10元/2小時(shí)差價(jià).目標(biāo)家教的收入存在不確定性,按保守估計(jì)月收入一萬(wàn)。
3.簽約家教服務(wù),。指針對(duì)高端家庭推出簽約家教服務(wù),對(duì)其學(xué)生水平進(jìn)行測(cè)試后,按其能力確保重點(diǎn)線或本科線,先其收取確保費(fèi)整,公司將聘請(qǐng)各大在職優(yōu)秀老師和在校優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),如果未考上者,退確保費(fèi),只收5000元成本費(fèi),公司保證對(duì)學(xué)生各科進(jìn)行專(zhuān)職老師專(zhuān)人輔導(dǎo).由于寧波目前這塊市場(chǎng)非常大,只要做好廣告宣傳,這塊將是公司未來(lái)主要的贏利點(diǎn),做出名氣來(lái)一年做50個(gè)高考生或中考生,收入將是百萬(wàn)之巨,。
4.代理招聘促銷(xiāo)員活動(dòng)。針對(duì)寧波各大公司對(duì)節(jié)假日促銷(xiāo)員的需求,本公司將代理這塊業(yè)務(wù),假如某公司委托我們按60元/每天的價(jià)格招聘促銷(xiāo)人員10名,工作為期一個(gè)月,共計(jì)算8天時(shí)間,該公司需象我們支付4800元工資,我們按40元/天招聘促銷(xiāo)員.支付公司3200,我們賺差價(jià)1600元.這塊市場(chǎng)的收入也是相對(duì)穩(wěn)定的,估計(jì)月收入在元左右,。
5.代理銀行信用卡業(yè)務(wù),。目前針對(duì)大學(xué)生信用卡的提成一般在張/左右，成人卡的提成在/張左右,爭(zhēng)對(duì)學(xué)生可以推出免費(fèi)辦大學(xué)生信用卡,免費(fèi)做家教網(wǎng)推薦教員(價(jià)值50元),免費(fèi)得家教活動(dòng),針對(duì)家長(zhǎng)推出上門(mén)尋找家教的家長(zhǎng)只要辦張信用卡我們就可以為其免費(fèi)物色合適的老師活動(dòng),估計(jì)以這樣獨(dú)特的方式吸引學(xué)生和家長(zhǎng),一個(gè)月至少可以辦300張以上的信用卡,月收入上萬(wàn)以上,。
6.理移動(dòng)或聯(lián)通公司的新卡發(fā)行業(yè)務(wù),。由于新卡發(fā)行一般都是100塊話費(fèi)賣(mài)100或賣(mài)50,從電信公司拿卡的價(jià)格非常之低,一般就可以拿到,一張卡的利潤(rùn)在百份之百左右,同樣可以以辦新卡做家教網(wǎng)認(rèn)證會(huì)員來(lái)吸引廣大學(xué)生來(lái)辦卡,估計(jì)該項(xiàng)月收入在上萬(wàn)。
7.代理各大網(wǎng)校網(wǎng)卡業(yè)務(wù),如黃崗網(wǎng)校,北京四中名師網(wǎng)校等,該卡的售價(jià)比較高,相對(duì)來(lái)手代理的提成也非常高,例如一張北京四中網(wǎng)校一學(xué)年的價(jià)格是2000元.代理辦一張?jiān)摽煽赡?00元提成,根據(jù)家教網(wǎng)的名氣和家長(zhǎng)的信任度,在學(xué)生成績(jī)有所提高以及取得家長(zhǎng)對(duì)公司的認(rèn)可后,向其推薦該項(xiàng)網(wǎng)卡,同時(shí)可以介紹學(xué)生陪學(xué),該項(xiàng)如果做出來(lái)將來(lái)又是公司的另外一大利潤(rùn)點(diǎn),。
8.開(kāi)托管班和輔導(dǎo)班,。由于寧波市的小學(xué)下午放學(xué)時(shí)間都定在3點(diǎn)-3點(diǎn)半,催生了托管的繁榮。公司將廉價(jià)聘請(qǐng)大學(xué)生做托管老師,租到合適場(chǎng)地,依靠家教網(wǎng)的牌子和名聲,如果能招到一百個(gè)學(xué)生托管,托管每月收費(fèi)按寧波市場(chǎng)行情定為一人300,一學(xué)期安四個(gè)月計(jì)算就1200元那么一學(xué)期收入就是12萬(wàn),出去這項(xiàng)老師工作和場(chǎng)地外,收入大概在6萬(wàn)左右,。
9.搞公務(wù)員培訓(xùn)和四六級(jí)培訓(xùn)等
10.搞大學(xué)生保姆信息服務(wù),大學(xué)生商務(wù)陪同信息服務(wù)等,。
公司前期需要大概30萬(wàn)左右的投資
1、首先要注冊(cè)公司,取得合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照
2,、辦公地點(diǎn)租費(fèi).大概每個(gè)月.按年付大概在3萬(wàn)-5萬(wàn)期間
3,、廣告宣傳費(fèi),寧波晚報(bào)包年費(fèi)用2萬(wàn)左右,現(xiàn)代金報(bào)包年費(fèi)用3萬(wàn)左右
4、場(chǎng)地裝修及辦公設(shè)備費(fèi)用.大概在5萬(wàn)左右
先其需投入15萬(wàn),另外十五萬(wàn)做各種代理的押金或者做公司的備用金,。
綜合以上各項(xiàng)的收入和開(kāi)支,平均下來(lái),如果公司正常運(yùn)營(yíng)起來(lái),第一年的利潤(rùn)保守估計(jì)在五十萬(wàn)左右,以后更會(huì)翻倍增加.希望有志于教育行業(yè)的實(shí)力人士前來(lái)投資洽談,。
范文三
進(jìn)軍茶行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
統(tǒng)習(xí)慣,。就目前茶葉現(xiàn)狀而言,，市場(chǎng)是巨大的，整體的茶葉需求量也是很大,。
xx茶葉公司是一家集產(chǎn),、供、銷(xiāo)為一體的大型茶葉公司，擁有一流的茶園,、一流的技術(shù),、一流的管理。現(xiàn)今xx茶葉公司提出“弘揚(yáng)國(guó)飲,，振興川茶”,，推出“xx”牌系列茶品，肩負(fù)起了“振興川茶”的領(lǐng)軍重任,，是以帶給廣大消費(fèi)者高品質(zhì)的系列茶品,。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高,，人們的消費(fèi)觀也在不斷的轉(zhuǎn)變,，而雪峰公司推出的“xx”系列高品質(zhì)茶品，從產(chǎn)品定位方面主要針對(duì)白領(lǐng)階層,、品茶愛(ài)好者,、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人員、知識(shí)份子等有一定消費(fèi)水平的廣大群體,。從“xx”的消費(fèi)層來(lái)說(shuō),，其消費(fèi)場(chǎng)所主要是以高檔茶樓、茶鋪,、各大商場(chǎng),、專(zhuān)賣(mài)店、酒店,、中高檔娛樂(lè)場(chǎng)所,，以及機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)單位人員,、會(huì)議為主的集團(tuán)性消費(fèi),。
xx茶葉公司“xx”牌系列茶以“高品質(zhì)的承諾,，數(shù)量的保證，售后服務(wù)的完美”三大承諾為中心,，滿足消費(fèi)者的需求,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念指導(dǎo)下，茶葉公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)“xx”茶的定位和消費(fèi)群眾狀況,，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，采取各種策略和手段,，去占據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)，讓廣大消費(fèi)者及早品嘗到“xx”的風(fēng)采,，力爭(zhēng)在一年的時(shí)間內(nèi)，立足成都,，輻射全川，達(dá)到年銷(xiāo)售額1500萬(wàn)元以上,。隨著雪峰公司的不斷壯大,，爭(zhēng)取兩年內(nèi)占領(lǐng)全川走向全國(guó),。
一、營(yíng)銷(xiāo)思路及實(shí)施手段：
1,、營(yíng)銷(xiāo)思路：
雪峰公司根據(jù)市場(chǎng)狀況，成立營(yíng)銷(xiāo)部,，招聘30名業(yè)務(wù)骨干，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)拓,。首先對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行茶葉及營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)方面的培訓(xùn)，灌輸公司“弘揚(yáng)國(guó)飲,，振興川茶”的理念。樹(shù)立起“品質(zhì),、數(shù)量、服務(wù)”三大承諾為中心的責(zé)任感,。在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，將營(yíng)銷(xiāo)思路分為2個(gè)部分,，一方面以中高檔產(chǎn)品為主打方向，強(qiáng)化一品牌-全球品牌網(wǎng)-意識(shí),，通過(guò)品牌戰(zhàn)略吸引消費(fèi)者,，另一方面針對(duì)大眾檔次以（低檔茶為主）非品牌戰(zhàn)略面向廣大普通消費(fèi)者,，通過(guò)部分批發(fā)渠道或直接進(jìn)入低檔茶鋪,、茶館,。
2,、實(shí)施手段
根據(jù)產(chǎn)品定位和消費(fèi)群體（場(chǎng)所）,，將業(yè)務(wù)員分成若干個(gè)業(yè)務(wù)小組，從各個(gè)領(lǐng)域去開(kāi)發(fā)市場(chǎng),。
第一階段：按消費(fèi)行業(yè)及場(chǎng)所分類(lèi)或按區(qū)域劃分組建以下業(yè)務(wù)組（主要以成都地區(qū)市場(chǎng)為主打目標(biāo)）
1,、中高檔茶樓業(yè)務(wù)組5人
2、大中型商場(chǎng)超市業(yè)務(wù)組5人
3,、企事業(yè)單位,、會(huì)議（集團(tuán)消費(fèi)）業(yè)務(wù)組5人
4、賓館,、酒店,、高檔娛樂(lè)場(chǎng)所業(yè)務(wù)組5人
5、有實(shí)力的干雜店,、批發(fā)零售商業(yè)務(wù)組5人
6,、省市茶葉公司及批發(fā)商、大眾茶鋪組5人
以上六大業(yè)務(wù)組力爭(zhēng)在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)全面拓展業(yè)務(wù),，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，同時(shí)配合以各種促銷(xiāo)手段和廣告宣傳，力爭(zhēng)在成都市區(qū)茶飲行業(yè)掀起一股浪潮,。
各業(yè)務(wù)組安排如下：
1、高中檔茶樓業(yè)務(wù)組：
成都地區(qū)高中茶樓約360家,，分布在市區(qū)五城區(qū)，根據(jù)東西南北四各區(qū)域,，我們選定200家茶樓作為當(dāng)前直銷(xiāo)單位，由該業(yè)務(wù)組5位組員劃區(qū)域分頭負(fù)責(zé),。按照每人2家/天的推進(jìn)方式,，與各茶樓建立商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系（包括鋪貨層序、經(jīng)濟(jì)合同的鑒定和回款制度）,，這樣可以在一個(gè)月內(nèi)與200家茶樓建立起關(guān)系,。業(yè)務(wù)員在和茶樓的聯(lián)系過(guò)程中,，公司將配合各種形式的廣告宣傳，同時(shí),，可以委托進(jìn)行專(zhuān)門(mén)宣傳，比如贈(zèng)送或懸掛pop標(biāo)識(shí),，簡(jiǎn)單而精美的張貼畫(huà),，贈(zèng)送小禮品介紹茶葉知識(shí),，讓消費(fèi)者感受到來(lái)茶樓就應(yīng)該喝在此基礎(chǔ)上以“三大承諾”負(fù)諸于茶樓和消費(fèi)者,。
2,、商場(chǎng)，超市業(yè)務(wù)組：
商場(chǎng),，超市為廣大消費(fèi)者流動(dòng)或者專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)物品的場(chǎng)所,。我們選取成都市各大中型商場(chǎng)超市（連鎖店）約80家，同樣也劃為4個(gè)片區(qū),，由5名業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)建立商業(yè)關(guān)系,，預(yù)計(jì)20天左右,，鋪貨上柜。大型商場(chǎng)經(jīng)接洽后可建立20家左右的專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng),，配合pop和精美廣告樹(shù)立自身形象，以強(qiáng)有力的促銷(xiāo)手段吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七
1,、主要經(jīng)營(yíng)范圍
以西式、餅干,、中西點(diǎn)、冷飲等為主營(yíng)產(chǎn)品,，集生產(chǎn),、銷(xiāo)售、配送,、服務(wù)于一體,。并專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅,，為顧客提供優(yōu)美音樂(lè)及書(shū)籍,。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。在價(jià)格定位上遵循薄利多銷(xiāo)，以“高雅的環(huán)境,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”贏取利潤(rùn)回報(bào),。
2、經(jīng)營(yíng)宗旨
甜美,、、時(shí)尚,。為朋友聚會(huì),，聊天,，飲食,，休閑，提供一個(gè)高雅,，溫馨，舒適,，安全的場(chǎng)所。
3,、經(jīng)營(yíng)方式
店內(nèi)選購(gòu)：顧客在貨價(jià)上自行選購(gòu)?fù)戤叺劫u(mài)臺(tái)買(mǎi)單。
店內(nèi)品嘗：顧客在賣(mài)臺(tái)點(diǎn)單,，由服務(wù)員將蛋糕,、飲料送到顧客坐的地方,，吃畢買(mǎi)單,。
送貨上門(mén)：與附近寫(xiě)字樓洽談,，與他們簽定長(zhǎng)期配送服務(wù)。一般為下午茶時(shí)間,。
1、產(chǎn)品
糕點(diǎn)類(lèi)：主營(yíng)西式蛋糕,、手工餅干,、中西甜點(diǎn),、面包等（均為店內(nèi)自行生產(chǎn)）飲品類(lèi)：主營(yíng)咖啡、茶品,、杯裝可樂(lè),、牛奶,、各色鮮榨果汁，奶茶等,；副食類(lèi)：特色爆米花,，瓜子，花生,，豌豆等,； 免費(fèi)類(lèi)：雜志，報(bào)紙,，大廳提供優(yōu)美音樂(lè),。
2、分析
本店應(yīng)設(shè)置在社區(qū)及寫(xiě)字樓附近,。因?yàn)楣潭ㄏM(fèi)群體，消費(fèi)相對(duì)穩(wěn)定,，上下班時(shí)間人流量大,，所以本店設(shè)在上饒市中山路溢洲大廈附近。
3,、店面布置
店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈,。滲透好甜美、健康,、時(shí)尚的,。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類(lèi)特制碗碟個(gè)人經(jīng)營(yíng)蛋糕店書(shū)個(gè)人經(jīng)營(yíng)蛋糕店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),。碗碟高雅脫俗,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué),。本店不像大多數(shù)蛋糕房那樣,，將操作間展示在窗口,，而是在店鋪的落地窗前加了一套很有小資情調(diào)的桌椅,，讓人遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去更像是一個(gè)精致的咖啡小店,。店面內(nèi)為了顯出明亮和精致，時(shí)在燈具購(gòu)買(mǎi)上下了不少的功夫,，店鋪的墻壁上則掛上了一些國(guó)飾。操作間設(shè)在店鋪?zhàn)罾锒?，同樣采用了大量的燈光,，以使得操作間顯得清爽、干凈而明亮,。
1,、目標(biāo)顧客描述
由于本店生產(chǎn)的糕點(diǎn)既包括一般的蛋糕也包括精致糕點(diǎn)，所以目標(biāo)顧客為喜愛(ài)蛋糕甜品的各類(lèi)人士,，包括時(shí)尚男女和為家庭購(gòu)買(mǎi)的人。
2,、市場(chǎng)介紹
雖然周?chē)幸恍┏泻透笔车?、菜市?chǎng),，但是蛋糕和面包的銷(xiāo)售卻很少,。如果不單純做蛋糕,，而是加入一些新鮮烤制的面包,，說(shuō)不定能夠吸引上班族購(gòu)買(mǎi)面包當(dāng)作早餐,，這樣可以擴(kuò)大自己店的影響力,。并且社區(qū)的居民是固定的消費(fèi)群,。
3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)
經(jīng)營(yíng)多年,，市場(chǎng)占有率大,；附近居民區(qū)多，消費(fèi)群穩(wěn)定,；口感優(yōu)良。
4,、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手主要劣勢(shì)
產(chǎn)品較單一，地處較偏僻,，無(wú)法吸引新顧客群不提供在店內(nèi)品嘗及配送服務(wù)。
5,、本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)
店面時(shí)尚,，產(chǎn)品豐富，易吸引時(shí)尚青年,；店堂內(nèi)有桌椅及優(yōu)美音樂(lè)，為顧客提供了完善的就餐環(huán)境,。擁有新鮮的經(jīng)營(yíng)方式――配送服務(wù)，為附近寫(xiě)字樓提供了方便,。
6,、本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)
新開(kāi)張沒(méi)有穩(wěn)定顧客群,，附近居民接受需要一段時(shí)間,；店面租金較貴,。
1,、活動(dòng)
在新年、節(jié),、節(jié)及西方的，等重大節(jié)日,，在店外組織露天主題活動(dòng)，旨在增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)本店產(chǎn)品的印象,。活動(dòng)通過(guò)分發(fā)快遞活頁(yè)廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)題競(jìng)答,、組織小型演出等方式，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)品包括印有小禮物、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,。
2,、促銷(xiāo)手段
店堂設(shè)置許愿樹(shù)兩棵，消費(fèi)即可得到許愿卡,。可在許愿樹(shù)上掛上寫(xiě)好的許愿卡,，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將許愿卡，以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過(guò)程花費(fèi)在300元以下的愿望,，幫助顧客實(shí)現(xiàn)。店內(nèi)常備各種小禮物,，如卡通造型汽球、卡片等,。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈(zèng)卡通小卡片一張，積滿一套三張可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一塊,。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷(xiāo)手段來(lái)贏得穩(wěn)定的顧客群。
3,、會(huì)員制
凡一次性在本店消費(fèi)滿80元的顧客可申請(qǐng)會(huì)員卡一張，持卡者可永久享受購(gòu)買(mǎi)店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8,、8折優(yōu)惠,。
4、傳媒廣告
考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道,，調(diào)查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過(guò)精美的電視廣告或印刷媒體能樹(shù)立良好的品牌形象,。另特別會(huì)在下班回家時(shí)，下發(fā)宣傳單,，設(shè)點(diǎn)宣傳并接受咨詢(xún)個(gè)人經(jīng)營(yíng)蛋糕店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
1,、人事
本店每個(gè)員工必須是專(zhuān)業(yè)的,，包括點(diǎn)餐收銀人員、店堂清潔人員和制作人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和人員各1名，要求本科以上學(xué)歷,，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力,；蛋糕加工制作人員設(shè)置2名,，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷,，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力；點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗,。所有員工須辦理健康證。
2,、管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)1+12的效果,。
3、管理理念
（1）尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格
（3）互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的或見(jiàn)解,、
（5）公平對(duì)待，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干
4、管理隊(duì)伍
投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與的管理隊(duì)伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入蛋糕店。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八
是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要.
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).
通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù),，生產(chǎn),，人力資源等職能計(jì)劃的綜合.
寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)要思考的問(wèn)題:
(一)關(guān)注產(chǎn)品
(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)
(三)了解市場(chǎng)
(四)表明行動(dòng)的方針
(五)展示你的管理隊(duì)伍
(六)出色的計(jì)劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的內(nèi)容
一般來(lái)說(shuō),，在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi),，資金規(guī)劃及基金來(lái)源，資金總額的分配比例,，階段目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)估,，行銷(xiāo)策略,，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),，股東名冊(cè),，預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:
(一)封面
封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象.
(二)計(jì)劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華.
計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場(chǎng)概貌;
營(yíng)銷(xiāo)策略;
銷(xiāo)售計(jì)劃;
生產(chǎn)管理計(jì)劃;
財(cái)務(wù)計(jì)劃;
資金需求狀況等.
摘要要盡量簡(jiǎn)明，生動(dòng).特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.
(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),，競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容.
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色
(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣
(4)價(jià)格趨向如何
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展
(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹
產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,，性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等.
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹.
(六)人員及組織結(jié)構(gòu)
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理，技術(shù)管理,，財(cái)務(wù)管理,，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).
因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法.
在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.
經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力.如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由.
(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1,，需求進(jìn)行預(yù)測(cè);
2，市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;
3,，競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;
4,，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);
5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.
(八)營(yíng)銷(xiāo)策略
對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.
在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;
(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;
(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;
(4)價(jià)格決策.
(九)制造計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1,，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;
2，新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;
3,，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;
4，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.
(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.
(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)你的公司在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)
(3)就你看來(lái),，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.
三,、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的編寫(xiě)步驟
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景，細(xì)致探索其中的合理思路,，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過(guò)程.
第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段:市場(chǎng)調(diào)研
第四階段:方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫(xiě)好全文,，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):
(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;
(2)經(jīng)營(yíng)管理;
(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);
(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;
(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人，潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶.
第五階段:最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,，放在前面.其次,，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)誤,，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印,，裝訂成冊(cè).
第六階段:檢查
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:
(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).
(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款.
(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析.
(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.
(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的封面,，投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝.
(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否在文法上全部正確.
(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.
如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.
