總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫(xiě)得詳細(xì),、具體。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇一

20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)具有特別的意義,，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位,。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20工作情況總結(jié)如下：

一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù),。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái),，但是每一天都很充實(shí),，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱,。

二,、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來(lái),，我主要完成了以下工作：

1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)單上交給企管審核人員,，企管審核人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)單的事項(xiàng),、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷(xiāo)單做其它方面的錄入,，;再交由張總審核，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷(xiāo)單登記,，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù),。

2,、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同,、協(xié)議,、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門(mén)人員需要時(shí),，及時(shí)提供。

3,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào),。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊,。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,，每大塊涉及到的報(bào)表較多。

4,、檔案這一塊,，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě),，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門(mén),，統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)的人數(shù),，在上面列清單。在這樣有效的分類(lèi)下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門(mén)憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核,，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單,，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。

6,、外賓的接待,。公司來(lái)訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間,，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況,，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資料,、倒水等事項(xiàng),。

7,、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理,。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成。接下來(lái)就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類(lèi)似文件也進(jìn)行了處理,。

8、部門(mén)內(nèi)部電話(huà)傳真的接收,。對(duì)于外部來(lái)的電話(huà),，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9,、人員的招聘,，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。

三,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò),。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會(huì)力求做到盡善盡美。

四,、20xx的規(guī)劃：

20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年,，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的努力,，規(guī)劃好我明年的工作,，完善我這一塊工作。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇二

一年來(lái),，我局緊緊抓住組織收入這個(gè)中心不放松,，發(fā)揚(yáng)”四鐵”精神，”加強(qiáng)征管,，堵塞漏洞,，懲治腐敗,，清繳欠稅”，采取了一切措施,，確保了應(yīng)收盡收,。我局截止12月18日共組織收入 2350萬(wàn)元，其中省級(jí)收入完成150萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的100%,；縣級(jí)收入預(yù)計(jì)完成2200萬(wàn)元，占年計(jì)劃的91.67%,，以上任務(wù)的完成,，我們主要采取了以下措施：

20xx年，我局省級(jí)收入任務(wù)為150萬(wàn)元,，縣,、鄉(xiāng)兩級(jí)稅收計(jì)劃為2400萬(wàn)元。內(nèi)黃縣是個(gè)農(nóng)業(yè)縣,，一些人納稅意識(shí)淡薄,，稅收環(huán)境差；全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒(méi)有,，稅源主要是家庭作坊式的個(gè)體工商業(yè),。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨,。面對(duì)困難,，我局干部職工沒(méi)有退縮，再次對(duì)全縣稅源進(jìn)行了調(diào)查摸底,，強(qiáng)化組織收入工作的中心地位,，確保思想認(rèn)識(shí)到位，征管力度到位,，措施落實(shí)到位,。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。為強(qiáng)化目標(biāo)管理,，我們實(shí)行”局長(zhǎng)包片，股室包所,，連帶責(zé)任追究制”,；定任務(wù)，定目標(biāo),，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;形成了人人頭上有指標(biāo),，千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。

在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹(shù)立了全方位稅收觀,，抓大不放小,，對(duì)重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁,，最大限度地限制跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生,。年納稅額在10萬(wàn)元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分戶(hù)定責(zé),，跟蹤管理,，做到對(duì)重點(diǎn)稅源心中有數(shù)。同時(shí),，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng),，加強(qiáng)了對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的綜合治理，合理調(diào)整了個(gè)體稅負(fù),，調(diào)整面不低于90%,，稅負(fù)調(diào)整率不低于10%；加大了對(duì)加油站,、磚瓦場(chǎng),、建筑市場(chǎng)、房屋租賃,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，有效地防止了稅源的流失,。僅對(duì)加油站的專(zhuān)項(xiàng)檢查就查補(bǔ)稅款11萬(wàn)元,，罰款5.7萬(wàn)元。

今年,，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度,，進(jìn)行了營(yíng)業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查,，堅(jiān)持向征收管理要收入,，向稽查要收入。

從二月初到四月中旬,，我局對(duì)全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶(hù)進(jìn)行了20xx年的企業(yè)所得稅清繳,，共檢查企業(yè)125戶(hù)，查補(bǔ)稅款67萬(wàn)元,，罰款38萬(wàn)元,。

在征收工作中，教育和要求干部職工遵照”應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的原則,，做到”依法征收,，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過(guò)頭稅”,，堅(jiān)決杜絕有稅不收或收過(guò)頭稅,、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象,。

用兵的前提是愛(ài)兵,。在今年的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子視同志為兄弟姐妹,，在工作上給職工關(guān)心,、支持和愛(ài)護(hù)；在生活上,，盡最大努力為職工辦實(shí)事,，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難。在去年基層所建設(shè)的基礎(chǔ)上,，今年又改造了4個(gè)基層所和兩個(gè)辦公樓,，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層所協(xié)調(diào)交通工具。為盡快落實(shí)市局民心工程決策,，我局經(jīng)過(guò)緊張有序的先期一系列工作,，縣局家屬樓已于12月初開(kāi)工建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)處處關(guān)心同志,，同志時(shí)時(shí)支持領(lǐng)導(dǎo)工作,，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，形成了一個(gè)風(fēng)正人和,、人人愛(ài)崗敬業(yè)、個(gè)個(gè)奮進(jìn)爭(zhēng)先的合力局面,，使內(nèi)黃地稅隊(duì)伍煥發(fā)出了前所未有的生機(jī)和活力,。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇三

今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各部門(mén)的積極配合下,，公司取得了很好的效益。就部門(mén)而言,，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作,，把握大局,，勤于思考,，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能,，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年上半年企管部工作做如下總結(jié)：

一、以督促各部門(mén)及礦編寫(xiě)旬小結(jié)和月計(jì)劃的方式,，提高了各部門(mén)及礦有計(jì)劃,、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,，提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范化水平,，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。

二,、要求各部門(mén)及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制,，并且具體化為績(jī)效指標(biāo)考核體系，縱向有自上而下考核,，橫向有職能考核,，形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核,，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用,。通過(guò)這項(xiàng)工作，明確了在崗人員的崗位職責(zé),，同時(shí)提醒部門(mén)及個(gè)人對(duì)月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn),。

三、出勤監(jiān)督檢查工作,。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識(shí)別考勤系統(tǒng),，杜絕了代簽到及早退的弊端,加強(qiáng)了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性，使我公司的管理工作更加正規(guī)化,、程序化,，通過(guò)每月公布考勤結(jié)果,客觀、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對(duì)好的同志是一種鼓舞,對(duì)差的同志也是一種促進(jìn),同時(shí)也對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了一次無(wú)聲的工作獎(jiǎng)評(píng),。

四,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,。通過(guò)每月四至六次由我部開(kāi)展的對(duì)各部門(mén)及礦進(jìn)行的不定時(shí)崗位和衛(wèi)生檢查,，既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作的重視，加強(qiáng)了與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，同時(shí)一線出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)得到反映，盡快得以解決,，確保工作的順利進(jìn)行，使公司的運(yùn)營(yíng)始終保持“鮮活”狀態(tài),，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象,，提高公司整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化管理機(jī)制,，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用,。

五,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)。積極聯(lián)系長(zhǎng)治移動(dòng)分公司,，為曙光礦架設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)線一條;負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù),，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財(cái)務(wù)、企信通,、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。

上半年,，通過(guò)我部人員的努力,，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多不足和問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透,，雖能及時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中,，但還缺乏開(kāi)拓精神。

2,、工作上缺少創(chuàng)新,，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露,，需要在管理上要不斷創(chuàng)新,，以滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。

3,、工作不夠深入,、細(xì)致，在具體的工作上對(duì)自身要求不高,。

4,、處理問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力還需加強(qiáng),。由于平時(shí)工作知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性不夠,，在與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào),、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好,，缺少工作方法。

下半年,，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,。

一、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針,。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

二、搞好與各部門(mén)及礦的工作,，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議,。

三,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作。

四,、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作,。

五、全面做好公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作,。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇四

半年來(lái),，在市委、市政府的指導(dǎo)下,，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅(jiān)持以“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé),、求實(shí)”的水務(wù)精神,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏,，確保了我市十幾萬(wàn)人的用水安全,。

取得的主要成績(jī)

上半年，供水總量萬(wàn)噸,，售水總量萬(wàn)噸,。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)各種用戶(hù)的用水需求,，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量,，并不斷探索尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求,，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序,。

月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí),，并到安陽(yáng)購(gòu)置了濾器,、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo),，大大地提高了我們的化驗(yàn)水平,，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

我們緊跟城市發(fā)展步伐,，克服重重困難,，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米,，管米;槐樹(shù)池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶(hù)接水多米,，滿(mǎn)足了信訪局、藥檢局,、力源熱力公司,、保潔公司、槐樹(shù)池,、清華苑等用戶(hù)的用水需求,，新接總表塊，發(fā)展用戶(hù)戶(hù),。

一是在降水損上,，我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì)專(zhuān)用記錄本,，對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄,，打印成冊(cè)，以便及時(shí)對(duì)比分析;提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性,，上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)個(gè),，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時(shí)更換丟失閥門(mén)余套,，上門(mén)服務(wù)用戶(hù)余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度，上半年共查處私接用戶(hù)戶(hù),，盜水戶(hù)戶(hù),，不規(guī)范用水戶(hù)，濫用消防栓用水處,，對(duì)每一起案件,，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度,，對(duì)混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶(hù)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,，統(tǒng)一移到了院外,，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。

三是壓縮開(kāi)支，降低辦公費(fèi)用,。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購(gòu)和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章,，比如對(duì)公文用紙,，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,，有效地降低了辦公用品的消耗,。

同時(shí)，在車(chē)輛管理,、用電管理,、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績(jī),，降低了供水成本,。

上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,，在“落實(shí)”上求效益,，針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室,、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說(shuō),，默默奉獻(xiàn)的工作新局面,。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個(gè)，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶(hù)余戶(hù)，無(wú)一起工程事故和不安全事故發(fā)生,。

年初,，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都配備了專(zhuān)業(yè)的微機(jī)管理人員,，并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),，開(kāi)通一條便捷的通道，大大提高了工作效率,。林水風(fēng)采,、新聞報(bào)道、供水服務(wù)等欄目,，使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài),，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí),，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通,，大大開(kāi)闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力,。

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人,，對(duì)穩(wěn)定職工情緒,，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程萬(wàn)元;制定了一系列井蓋銷(xiāo)售措施,，改進(jìn)了井蓋制造工藝,，增加了兩個(gè)花色品種，向外銷(xiāo)售井蓋套,。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝,，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬(wàn)民”活動(dòng),，在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn),，使用戶(hù)對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，上半年向外銷(xiāo)售離子水桶,，發(fā)展離子水用戶(hù)戶(hù),，免費(fèi)為用戶(hù)清洗飲水機(jī)臺(tái)，維修飲水機(jī)余臺(tái),。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇五

明年我科將緊密?chē)@“農(nóng)墾改革”主體,，立足于“三年扭虧為盈”發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極協(xié)調(diào)部門(mén)工作,，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

1,、深化企業(yè)改革,，以農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革為主線，以做大做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)成本,、管理、機(jī)關(guān)及基層深化改革,，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力,，全力推動(dòng)橡膠產(chǎn)業(yè)、社會(huì)事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

2,、全力開(kāi)展追繳歷史承包土地租金工作，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間追繳完成承包土地拖欠租金,，確保我場(chǎng)三年扭虧為盈,，促進(jìn)我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)快速發(fā)展。

3,、落實(shí)社區(qū)經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi),，以提高農(nóng)場(chǎng)管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責(zé),，扎實(shí)工作,，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù),，確保機(jī)關(guān)高效,、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、制定項(xiàng)目考核方案,，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén),、掛鉤科室及個(gè)人等的責(zé)任分工,，確保各項(xiàng)項(xiàng)目工程及時(shí)跟蹤落實(shí)，按時(shí)完成任務(wù),，積極改善職工生活條件,，提升農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象，增強(qiáng)職工群眾的幸福感和歸屬感,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請(qǐng)、公示,、簽訂,、解除等程序，完善合同登記,、存檔,、查詢(xún)等檔案管理流程。嚴(yán)格按照合同規(guī)定,，依法依規(guī)收取租金,，確保土地增值升值。

立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀,、大局觀,、戰(zhàn)略觀是場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望,，努力抓落實(shí),、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展是我們肩負(fù)的責(zé)任和使命,。我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打好基礎(chǔ),，勤奮工作,，嚴(yán)格督查，履職盡責(zé),，確保圓滿(mǎn)完成2020年各項(xiàng)工作任務(wù),。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇六

上半年，拖輪管理部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞企業(yè)中心,，認(rèn)真履行職能，切實(shí)落實(shí)“三會(huì)”精神,，強(qiáng)化船舶基礎(chǔ)管理,，加大船舶日常檢查，開(kāi)展單船建設(shè),，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,，所抓的工作收到了良好的成效。

一,、上半年主要工作

（一）,、堅(jiān)持預(yù)防教育和查處相結(jié)合，強(qiáng)化船舶基礎(chǔ)管理,。船舶基礎(chǔ)管理工作是拖管部工作的重中之重,。針對(duì)部分船舶還存在的習(xí)慣性違紀(jì)行為，拖管部采取堅(jiān)持預(yù)防性教育檢查和查處相結(jié)合的方式，從“突出重點(diǎn),、量化標(biāo)準(zhǔn),、管教并重”入手，力反安全生產(chǎn)中違章行為,，收到了良好的效果,。

1、突出重點(diǎn),，即查即改,。

按照年初拖管部制定的工作思路，主要從船舶存在的薄弱環(huán)節(jié)入手,，突出重點(diǎn),，抓問(wèn)題整改。今年上半年,，查出船舶私拉亂接電線現(xiàn)象,；臺(tái)帳記錄有的不規(guī)范等10個(gè)方面的問(wèn)題，對(duì)查處的問(wèn)題,，責(zé)成船舶按時(shí)限整改,，不能超過(guò)一往返航次，在對(duì)船舶的監(jiān)督檢查上,，不講“情面觀”,，立項(xiàng)跟蹤檢查、督促整改落實(shí),。

2,、完善制度，規(guī)范行為,。

制定規(guī)章是規(guī)范行為的依據(jù),，規(guī)范行為是規(guī)范行動(dòng)的保障。針對(duì)船舶在“了望,、電話(huà)的守聽(tīng)和聯(lián)系,、信息的收傳用、航行交接班制度,、“四會(huì)六制”和安全活動(dòng)日質(zhì)量,、駕駛臺(tái)紀(jì)律”等方面存在不規(guī)范行為，拖管部制定了《關(guān)于六項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作的若干要求》,，從量化上,、程序上、行為上作出了硬性規(guī)定,。針對(duì)有些船員在船籍港不能按時(shí)回船,，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于重申拖輪船員按時(shí)回船制度的通知》,，規(guī)范了船員行為。

3,、透析原因,，管教結(jié)合。

基礎(chǔ)管理是船舶負(fù)責(zé)人容易輕視的一項(xiàng)工作,，有一重要原因是：船舶規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，落實(shí)不力。為更好地抓好規(guī)章制度落實(shí),，增強(qiáng)執(zhí)行力,。一是抓了船員增強(qiáng)制度意識(shí)，扭轉(zhuǎn)船員愛(ài)打折扣的習(xí)慣,；二是加強(qiáng)監(jiān)管,，制止船員執(zhí)行不到位的行為，重點(diǎn)方在規(guī)章制度的執(zhí)行力,、管理文件的執(zhí)行力,、日常具體管理要求的執(zhí)行力上，促動(dòng)了船員執(zhí)行制度的自覺(jué)性,。

4,、督促落實(shí)體系,，規(guī)范船舶工作流程,。

拖輪船舶體系3月1日開(kāi)始實(shí)施，我們指定了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管體系工作,。同時(shí)督促船舶“三大員”認(rèn)真抓,，安全監(jiān)督長(zhǎng)要履行好體系推進(jìn)員職責(zé)，定期組織員工學(xué)習(xí)體系,，加強(qiáng)日常檢查,、監(jiān)控，嚴(yán)格按體系規(guī)范工作流程,，促進(jìn)船舶基礎(chǔ)工作上臺(tái)階,。

（二）、堅(jiān)持內(nèi)港檢查和隨船檢查相結(jié)合,，加強(qiáng)船舶現(xiàn)場(chǎng)管理,。拖管部始終把船舶航行安全擺在首位，把現(xiàn)場(chǎng)管理作為重心,，堅(jiān)持對(duì)抵港船舶必接必發(fā)的原則,，認(rèn)真檢查，精心部署,，一改過(guò)去讓船員進(jìn)辦公室匯報(bào)的固定模式,，主動(dòng)上船和隨船檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,。

1,、加大接發(fā)船和隨船工作力度，提升工作質(zhì)量,。

今年以來(lái)當(dāng)天到開(kāi)船舶明顯增多,，接發(fā)船工作量也自然增大，為確保接發(fā)船工作質(zhì)量,，拖管部制定了相應(yīng)措施,，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)船舶消防、機(jī)務(wù),、基礎(chǔ)臺(tái)帳,、勞動(dòng)安全等項(xiàng)目進(jìn)行檢查與工作布置，已接發(fā)船累計(jì)達(dá)720多艘次,，其中外港接發(fā)船20多艘次,。為了配合公司搞好大件、特殊任務(wù)的安全運(yùn)輸,，認(rèn)真做好新任船長(zhǎng)的陪班工作,，拖管部先后派教練船長(zhǎng)隨長(zhǎng)江220__、220__輪等4艘船舶工作,，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù),。上半年，共隨船20人次,，共計(jì)95天,。使現(xiàn)場(chǎng)管理工作收到了良好的效果。

2,、發(fā)揮船舶“三大員”作用,。

要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我們注重發(fā)揮好船舶“三大員”的作用,，激發(fā)他們的責(zé)任感和工作熱情,，使他們?cè)诓煌膷徫环e極履行各自的職務(wù)職責(zé)，今年1—6月,，就政委兼安全監(jiān)督長(zhǎng)在糾違上達(dá)534件次,，有力的維護(hù)了安全穩(wěn)定。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)船,、重點(diǎn)貨物、重點(diǎn)人員的跟蹤管理,。

今年以來(lái),，船舶發(fā)生了幾起漢潯線煤炭因各種原因貨主拒收的現(xiàn)象,，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為了杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生,，拖管部密切關(guān)注拖輪編隊(duì)駁船的貨種,，遇到裝運(yùn)漢潯線煤炭就重點(diǎn)對(duì)船長(zhǎng)、政委提出要求,，如：__輪,、__輪先后拖運(yùn)漢潯線煤炭就杜絕了此類(lèi)事件的再次發(fā)生。對(duì)新任船長(zhǎng)及所在的船舶,，我們根據(jù)不同季節(jié),、不同水位、不同航段特點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)指出需要注意事項(xiàng),，要求船舶認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，負(fù)責(zé)分管安全口的領(lǐng)導(dǎo)每日要收集航道信息，通過(guò)電話(huà)和短信的有效方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)船舶進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控,。

（三）,、堅(jiān)持船舶文化和精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，加強(qiáng)船舶單船建設(shè),。加強(qiáng)單船建設(shè),，是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提升船舶管理水平,，保證安全,，提高單船經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，是提升星級(jí)船創(chuàng)建水平,，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段,。

1,、統(tǒng)一船微著色,，樹(shù)長(zhǎng)航品牌。

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求,，先后對(duì)所屬拖輪標(biāo)志的企業(yè)船微進(jìn)行了統(tǒng)一著色,。按時(shí)間要求保證了57艘拖輪統(tǒng)一著色的完成。

2,、制定規(guī)范讀本,，規(guī)范員工行為。

按照公司統(tǒng)一規(guī)劃,，拖管部廣泛征求意見(jiàn)后,，擬編了新的《單船建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《單船建設(shè)讀本》。下發(fā)了治理船舶“臟,、亂,、差”的通知和《拖輪考核標(biāo)準(zhǔn)》,，制定了《拖輪船舶船員行為公約》，促進(jìn)了單船建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展,。

3,、編寫(xiě)宣傳提綱，提高員工認(rèn)識(shí),。

拖管部先后擬編下發(fā)了單船建設(shè)宣傳提綱60份,，對(duì)單船建設(shè)的意義、內(nèi)容,、手段等幾個(gè)方面進(jìn)行了詮釋?zhuān)瑑?nèi)容言簡(jiǎn)意賅,，通俗易懂，有效地掃清了員工的模糊認(rèn)識(shí),。

4,、船岸聯(lián)動(dòng)，齊抓共管抓創(chuàng)建,。

拖管部要求船舶黨政工團(tuán)各級(jí)組織,，齊心協(xié)力抓船舶單船建設(shè)，重點(diǎn)突出船風(fēng)船貌建設(shè),。一是拖輪政委,、船長(zhǎng)與拖管部總支、行政簽訂了“五杜絕”船舶勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)治理責(zé)任書(shū)”,，明確了船舶政委對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)治理負(fù)第一位責(zé)任,。二是督促抓好船容船貌形象建設(shè)?？傊姓⒋巴獗砬鍧?、船員房間和公共艙室整潔、物料備件艙室的整齊劃等作為一項(xiàng)日常管理檢查的工作,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)船舶內(nèi)務(wù)規(guī)范管理,。

（四）、堅(jiān)持教育和真心誠(chéng)意服務(wù)相結(jié)合,，加強(qiáng)船舶隊(duì)伍建設(shè),。

員工的思想穩(wěn)定工作是其它各項(xiàng)工作的保證和基礎(chǔ)工作，做好員工的思想穩(wěn)定工作是管船單位的一項(xiàng)基本職能,。為此,，我部把員工的思想穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要的日常工作來(lái)抓。

1,、加強(qiáng)宣傳教育,，培植員工愛(ài)崗信心。

一是黨總支開(kāi)展了以“長(zhǎng)航集團(tuán)十大亮點(diǎn)”,、企業(yè)改制上市的發(fā)展戰(zhàn)略和公司“三會(huì)”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育等的大討論活動(dòng),。二是利用接發(fā)船,、隨船等時(shí)機(jī)，在全體船員中宣講公司“三會(huì)”,、“安全,、機(jī)務(wù)”等會(huì)議的精神，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月,、“轉(zhuǎn)變觀念”和“反違章”大討論活動(dòng),。三是抓好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳拖輪和船員中典型事例,，截止6月30日共向長(zhǎng)江航運(yùn)報(bào),、長(zhǎng)航鳳凰網(wǎng)、公司信息網(wǎng)報(bào)送42篇稿件,，超額完成半年28篇的任務(wù),，報(bào)道在船員中反映強(qiáng)烈，對(duì)先進(jìn)事跡表示要好好學(xué)習(xí),。

2,、加強(qiáng)部務(wù)建設(shè)，提升部門(mén)員工服務(wù)水平,。

一是具體工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,。根據(jù)公司體系文件要求和工作職責(zé)，拖管部進(jìn)行了明確分工,。二是加強(qiáng)部務(wù)制度建設(shè),。制定了拖管部部訓(xùn)、部務(wù)建設(shè)方向目標(biāo)和服務(wù)承諾,；三是加強(qiáng)了員工素質(zhì)教育,，提高服務(wù)質(zhì)量。先后組織大家學(xué)習(xí)體系12余次,，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到船舶各項(xiàng)工作,，讓大家能真正熟悉船舶的基本運(yùn)行情況。四是狠抓管理員工勞動(dòng)紀(jì)律,，樹(shù)立機(jī)關(guān)窗口形象,。

3、真心誠(chéng)意為船員辦實(shí)事,。

認(rèn)真開(kāi)展了員工思想狀況調(diào)研，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),，了解員工家庭情況,，有針對(duì)性的做好思想穩(wěn)定工作。今年以來(lái),，先后到醫(yī)院,、船員家里進(jìn)行走訪慰問(wèn)22人次,，解決員工困難補(bǔ)助74人次；還對(duì)外港打轉(zhuǎn)開(kāi)航的船舶,，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)船舶和,。船員有什么困難和需要，積極做好聯(lián)系安排車(chē)接送船員,，送文件,、備件和高溫慰問(wèn)等工作），對(duì)當(dāng)天到開(kāi)的船舶全力做好后勤服務(wù)工作,。

二,、存在的主要問(wèn)題

一是有的員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，總認(rèn)為當(dāng)前收入偏低,，在少數(shù)船員中存在工作激情不是很高現(xiàn)象,。二是有的年輕船員參加考海證，出現(xiàn)船舶船員調(diào)動(dòng)較頻繁的現(xiàn)象,，機(jī)動(dòng)船員上船工作,，對(duì)船舶管理建設(shè)帶來(lái)一些壓力。三是公司有的部門(mén)對(duì)拖管部工作職能認(rèn)識(shí)不清,，往往有事就向拖管部推諉,，總以為是拖管部的事。四是船舶經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核項(xiàng)目中,，有的指標(biāo)船舶目前難以承擔(dān),。如對(duì)拖輪一季度水電費(fèi)考核結(jié)果表明，存在所定的`考核標(biāo)準(zhǔn)難以控制的現(xiàn)象,，船舶反響較大,。五是由于拖輪船齡普遍達(dá)到老齡化的原因，船舶設(shè)備老化嚴(yán)重,，日常檢修工作頻率增多,，勞動(dòng)強(qiáng)度加大，再加上當(dāng)天到開(kāi)次數(shù)增多,，員工情緒有波動(dòng),。六是上半年，拖輪船舶發(fā)生了幾起違章行為,，表現(xiàn)出船員安全意識(shí)還需加強(qiáng),。七是單船建設(shè)的宣傳教育力度還需不斷加強(qiáng)。

三,、下半年工作措施

1,、繼續(xù)抓好船舶基礎(chǔ)管理工作。通過(guò)分步立項(xiàng)抓重點(diǎn)，加大檢查,，不斷提高基礎(chǔ)管理質(zhì)量,。

2、針對(duì)員工調(diào)動(dòng)頻繁,，船舶工作銜接出現(xiàn)不及時(shí)的現(xiàn)狀,，拖管部將對(duì)支援員工履行職責(zé)的情況制定考核意見(jiàn)并進(jìn)行定期考核，督促履行職責(zé),，提高工作效率,。

3、突出“三大教育”,，加大企業(yè)形勢(shì)任務(wù)的宣傳與教育,，強(qiáng)化船員安全思想意識(shí)和制度執(zhí)行力教育力度。

4,、認(rèn)真做好員工工資待遇上認(rèn)識(shí)的偏差等方面的解釋工作,，講清公司的發(fā)展前景和福利待遇，注重與船員思想溝通,，多感情投入,，增強(qiáng)廣大船員的責(zé)任感，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大船員的工作熱情,，為完成公司年度安全生產(chǎn)任務(wù),，積極工作。

5,、針對(duì)當(dāng)天到開(kāi)航次數(shù)增多,，積極做好后勤服務(wù)工作，抓好修理船期間船員伙食,、督促船舶合理安排勞動(dòng)力和工作,。

6、在開(kāi)展船舶“三大員”隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)中,，進(jìn)一步完善“三大員”的考核機(jī)制,，重點(diǎn)放在對(duì)“三大員”工作業(yè)績(jī)等的檢查和考核上，做好船舶“三大員”合理配備的建議工作,。

拖輪管理部黨政一班人將一如既往的在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司“三會(huì)”提出的任務(wù)，履行好“四大職能”,，抓好各項(xiàng)工作,，維護(hù)好安全隊(duì)伍穩(wěn)定，為公司完成各項(xiàng)指標(biāo)作出積極地努力,。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇七

尊敬院長(zhǎng),，各位老師，同志們：

大家好,！

國(guó)有成均,，在浙之濱，今天我們齊聚xx大學(xué)這所求是創(chuàng)新的殿堂,，共同開(kāi)啟xxx省xxx企業(yè)管理第二期培訓(xùn)班的開(kāi)班儀式,。首先，我謹(jǐn)代表xxx省xxx全體參訓(xùn)學(xué)員,，對(duì)xx大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的精心準(zhǔn)備,、辛苦付出，表示衷心的感謝,！

xx大學(xué)風(fēng)景秀麗,，歷史悠久，教,、學(xué),、研和創(chuàng)新水平享譽(yù)中外，

浙大繼續(xù)教育學(xué)院在承接培訓(xùn)方面更是資源豐厚,、經(jīng)驗(yàn)豐富,、成果豐碩，讓人心生向往,。xxx省xxx企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，亟需培養(yǎng)一批理念更新,、業(yè)務(wù)更精,、水平更高的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)干部，渴望找到高水平,、高層次,、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)平臺(tái)?？梢哉f(shuō),，偶然中蘊(yùn)含著必然，歷史促成了x大繼續(xù)教育學(xué)院和xxxxxx企業(yè)的這次合作,，我建議,，大家舉起雙手，為這次難得的合作送上最誠(chéng)摯,、最熱烈的掌聲,！

各位學(xué)員，同志們,，xx委和xxx董事會(huì)對(duì)此次培訓(xùn),，高度重視，多次開(kāi)會(huì)研究，確定了定位高,、層次高,、要求高的培訓(xùn)原則和提升我省xxx企業(yè)中、高層管理人員的經(jīng)營(yíng)決策及綜合管理能力的培訓(xùn)目標(biāo),，在合作院校,、學(xué)員人數(shù)、課程設(shè)置等方面也作了深入詳細(xì)的具體部署,。下面,，我對(duì)全體參訓(xùn)學(xué)員提三個(gè)方面的要求：

壓力是什么?是xxx行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，是xxx企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求,；動(dòng)力是什么?是內(nèi)化于心的新知識(shí),、新理念和新思路，是外化于形的穩(wěn)增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu),、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)的具體行動(dòng),。上個(gè)月,，xxxx在作xxxx學(xué)習(xí)教育主題x課時(shí)，專(zhuān)門(mén)講到xxx企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題,，關(guān)鍵詞有低位運(yùn)行,、管理水平、練好內(nèi)功等,，指出長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),，必須定下轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期,，xxx企業(yè)轉(zhuǎn)型是我們工作的重中之重,。今年以來(lái)，我們研究制定轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn)和中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)布局,，都是為完成轉(zhuǎn)型升級(jí)這項(xiàng)根本任務(wù)而打的基礎(chǔ),、做的功課。集團(tuán)公司確定并強(qiáng)力推進(jìn)的12大項(xiàng)59小項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中,，一半以上都與轉(zhuǎn)型升級(jí)直接相關(guān),。因此，如何推動(dòng)xxx企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，是xxx企業(yè)管理人員,，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須嚴(yán)肅對(duì)待和認(rèn)真思考的重大問(wèn)題,。直接一點(diǎn)說(shuō),，辦這樣一個(gè)培訓(xùn)班,，是與我們當(dāng)前的重點(diǎn)工作緊密相聯(lián)的，首要目的就是讓xxx企業(yè)的老總,、副總和高管真正轉(zhuǎn)變思維,，切實(shí)樹(shù)立起轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效,、創(chuàng)新發(fā)展的新理念,。

問(wèn)題是什么?是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的難題,；答案是什么?是指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的正確路徑,。這次培訓(xùn)的直接目的，就是讓參訓(xùn)的學(xué)員找到解決本單位,、本部門(mén)實(shí)際問(wèn)題的答案,，或者是尋找答案的方法。在座的各位都是子公司的領(lǐng)頭人和中流砥柱,，一定都思考過(guò)企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么,，經(jīng)營(yíng)的路子怎么走，管理還能不能再上一個(gè)臺(tái)階,，諸此之類(lèi)關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)前途的問(wèn)題,。在中國(guó)第一流的高等學(xué)府安排半個(gè)月時(shí)間的培訓(xùn)，就是讓大家靜下心來(lái),，聽(tīng)聽(tīng)老師和專(zhuān)家怎么說(shuō),，看看其它企業(yè)怎么做，系統(tǒng)地想一想,，認(rèn)真地捋一捋,，深度碰撞思想，刮起頭腦風(fēng)暴,。針對(duì)xxx企業(yè)特點(diǎn),，x大繼續(xù)教育學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師精心安排了課程，宏觀微觀相搭配,，理論實(shí)踐相結(jié)合,，還請(qǐng)來(lái)了高校的教授，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的教練,，知名企業(yè)的老總,，政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，最后還會(huì)到xxx企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)參觀,，真可謂面面俱到,，相信學(xué)員們都能開(kāi)闊眼界、學(xué)到知識(shí),、提升能力,，等到培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí),，帶著能夠解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的答案回到單位去，帶領(lǐng)基層xxx干部掀起干事創(chuàng)業(yè),、推動(dòng)發(fā)展的新高潮,。

企業(yè)管理年度工作總結(jié)篇八

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過(guò)我的積極努力,，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁，不斷提升自己,，努力提高業(yè)務(wù)能力,，不斷提高服務(wù)意識(shí)，在過(guò)去的一年里,，我取得了以下成績(jī),。

一是積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)考試，提高業(yè)務(wù)水平,。

二,、及時(shí)掌握新藥開(kāi)發(fā)情況，經(jīng)常向臨床醫(yī)生介紹新藥,，并根據(jù)臨床需要逐步更新藥品品種和劑型,。

三是工作有責(zé)任心，藥品存放整齊,，分類(lèi)擺放,；開(kāi)藥要嚴(yán)格認(rèn)真，醫(yī)保用藥要嚴(yán)格控制醫(yī)保政策,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生,，防止出現(xiàn)差錯(cuò)和事故。

四,、積極參加中心組織的不同學(xué)習(xí)活動(dòng),，與上級(jí)的學(xué)科思想保持高度一致。

五,、保證藥品的療效和質(zhì)量,，確保臨床用藥安全；及時(shí)報(bào)告過(guò)期變質(zhì)藥品,，并按規(guī)定處理,。

六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提升服務(wù)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)患者滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意和自我滿(mǎn)意,。

成就屬于過(guò)去,。新的一年,，我會(huì)再接再厲，努力工作,，爭(zhēng)取更大的成就,。