隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

餐飲主管述職報告十篇一

本人###,，吳江食府樓面經(jīng)理，在董事長及各級領導的正確領導下,，率領食府全體員工完成飯店制定的各項經(jīng)營,、管理指標，共同提高酒店的服務質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就本年度的工作匯報如下：

食府成立之初，各項制度未健全完善,，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成,。因此,，制度的建立也是一項長期復雜的工作。

發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協(xié)調(diào)溝通,，并妥善解決,；調(diào)動員工的工作積極性，降低員工流動性,，樹立團隊意識,，增加凝聚力，全力以赴,、做的更好,。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的服務,，為酒店贏得更多的客源,。

根據(jù)我們食府的自身特點，針對以后的餐飲部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點,，不足之處,，請領導給予指點：

1.提高員工服務質(zhì)量，強化員工服務意識,，對新員工和后進員工做好輔導工作,，布置各班組制作出培訓計劃，做好員工的定期培訓工作,，并督導落實情況,。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務做到：熱情,，主動,，禮貌，耐心,，周到,。此酒店服務業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設立免檢樓層或高級服務員,，上報餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考,。

2.提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量：加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導力度，務必保證每間包廂保持最佳狀態(tài),，實行逐級負責制：員工對所清潔的小廳負責,；樓層領班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查；對當值每位員工清掃的小廳全面的督導與檢查,；對死角同樣的逐一,、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴,，影響酒店聲譽,，同時強調(diào)當日結(jié)尾工作清掃完畢,。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》，有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養(yǎng)維護,，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設備設施的使用壽命,。

3.控制物耗、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水,、電等能源浪費的同時,，實施物耗管理責任制,。統(tǒng)一全面盤點。一旦損失,、責任到人,。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時，對其所轄樓層領班將追究其連帶責任,。

5.培訓下屬員工樹立全員推銷意識,，如一些特色菜肴，新鮮海鮮等,，增加酒店餐飲部的營業(yè)額,，提高員工的責任心及工作積極性。

4. 加強與客人的溝通,，了解客人對飯菜的意見,，與銷售員加強合作，了解客人情緒,，妥善處理客人的投訴,，并及時向部門經(jīng)理或廚房反映。

為使部門的日常運作逐步納入到工作有計劃,、有指導,、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標，要求各小部門建立計劃性的工作制度,，通過每月總結(jié),、計劃，對各項工作有計劃,、有落實,，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況,，對各部門負責人予以考評,。

1，如有大型接待,，三個樓層之間相互溝通,，協(xié)調(diào)，合理化安排人員,，各個班組可以隨時相互調(diào)動,。

2，前臺的操作完全需要后臺的配合,，前臺的意見及時反饋給后臺,，這樣可以相輔相承。

3,，出現(xiàn)問題,，班組相互溝通，及時改正,。

4,，經(jīng)常考核,，評比,，來增強各班組的能力。

需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定,，人格的尊重,。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上,，能者居中,，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性,，本著對下屬負責的態(tài)度,，加強監(jiān)督，加強約束,，加強管理,。 培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義,。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率,，減少失誤,，降低成本，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,，增強工作信心,。

1,，讓各班組加強日常的督導工作,，做好培訓，把餐廳相關知識教給服務員,，提高她們的素質(zhì),。

2，從日常工作中評比,，考核,，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工。

3,，對優(yōu)秀員工放心,，放手去管,，讓他們充分發(fā)揮自己的才能,。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益,，是企業(yè)永恒的主題,，其好壞直接關系到酒店及部門的長遠發(fā)展。正因如此,，部門從本部門成立開始就重點抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量,。

1 對本部門每一位員工在上崗之前進行了系統(tǒng) 嚴格 規(guī)范化的培訓，通過培訓使員工掌握了基本的服務流程,。

2 通過一對一的幫扶制度對服務質(zhì)量欠佳的員工進行崗上再培訓,，使他們在服務質(zhì)量和服務意識上有了很大的進步與提高。

3 進一部加強衛(wèi)生監(jiān)督管理制度,，先后制定和出臺了衛(wèi)生責任到人的一系列監(jiān)督制度,。

4、加大培訓力度,，強化標準意識,，在前臺培訓上，總結(jié)情景模擬培訓效果,，繼續(xù)深入開展前臺各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓和客史資料的培訓,，確保操作標準統(tǒng)一。

從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績,，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),，距酒店的期望值還相差甚遠，其主要表現(xiàn)在：

1 在抓前臺管理和人員的培訓上力度不大，員工在規(guī)范化,、標準化的服務上參差不齊,。

2 一味的強調(diào)經(jīng)營而忽視了員工的思想動態(tài)，與員工的交流,、溝通的次數(shù)較少,，導致部門人員流動。

1 鞏固成果,，挖掘經(jīng)營潛力,，提高創(chuàng)收能力。

2 狠抓兩個質(zhì)量,，力爭客源及經(jīng)營效果明顯提升,。一是狠抓前臺服務質(zhì)量，進一步提升我們的服務質(zhì)量,。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量,，繼續(xù)實行衛(wèi)生責任到人制。

3 加大培訓力度,，強化標準意識,。

xxx年即將結(jié)束，雖然開業(yè)半年的工作業(yè)績不是很明顯,，但在新的一年中,，我會一直就抱著“合作、奉獻”的態(tài)度,，認真學習,，團結(jié)、互助,、親密,、友愛同志，盈造和諧團隊,；盡心做好自己的本職工作,。

在生活中，勤勤懇懇做事,，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。敬請領導給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見意,并借此機會,向領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意!

我將一如既往,不負眾望.為食府的發(fā)展奉獻綿薄之力!

餐飲主管述職報告十篇二

本人于xxxx年6月學習大堂副理工作,，并于xxxx年正式司大堂副理一職,。本人于湖南商學院旅游管理專業(yè)畢業(yè)后，有幸加入xx大酒店,。從對酒店的理論學習轉(zhuǎn)向?qū)嶋H的專業(yè)操作,，將理論知識和實踐結(jié)合,，適應工作和社會生活成為我的重要目標。自有機會擔綱起酒店的重要崗位――大堂副理至今,，除了感謝總經(jīng)理xx女士,、客房部總監(jiān)xx先生、客房部經(jīng)理xx先生以及各部門領導的信任和指導之外,，還要感謝曾經(jīng)在房務部,、前廳部工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。

第一,、大堂副理是一根紐帶,，從橫向來看他聯(lián)系著酒店各個相關部門;從縱向看也將酒店的領導與基層員工聯(lián)系在了一起。因此大堂副理必須對酒店的大小事物了如指掌,，在過去的一年本人本著學習的態(tài)度加強自己對酒店的了解和磨合,。在此期間得到所有同仁的教導，不僅有xx,、xx,、xx、xx,、xx,、xx等這些經(jīng)驗豐富依然在一線部門服務的同仁;也有已經(jīng)調(diào)離原部門和離開酒店謀求更好發(fā)展的朋友們。在此一并做出感謝!謝謝大家!

第二,、作為一名大堂副理,，我最缺乏的是實戰(zhàn)經(jīng)驗。很榮幸在xxxx年的4月能夠與前臺主管xx女士共赴廣東深圳xx酒店進行為期10天的見習,。在見習的實踐里得到該大酒店總經(jīng)理經(jīng)理及大堂副理部全體員工的無私體諒和照顧，學習時間雖短,，但機會難得,、收獲頗豐，并于見習之后做了題為《新環(huán)境下的賓客關系管理》的系列報告,。并將學習的經(jīng)驗和知識貫穿應用于酒店的實際工作,。

第

三、

第四,、大堂副理的工作對大堂副理的素質(zhì)有較高的要求,，其中重要一項素質(zhì)就是語言素質(zhì)，在酒店領導的關心和支持之下,，酒店聘請英文老師對酒店的員工進行英語培訓,，本職及大堂副理全體同事也積極配合酒店的培訓學習計劃，目前能夠處理英語國家客人的基本事務,。

第五,、隨著酒店競爭的日趨激烈，酒店也愈來愈重視賓客關系,，尤其是?？鸵约坝邢M能力的賓客群體，因此大堂副理也在酒店領導的支持和關心下著手進行?？偷墓芾聿⒃诖嘶A上收集更多的賓客信息,，在酒店的經(jīng)營過程中爭取主動。

第六,、大堂副理同時還擔任著對基層員工進行監(jiān)督和培訓的工作,。在過去的一年時間里，大堂副理除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督,，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應培訓,。本職根據(jù)崗位要求對總機提出培訓計劃，并配合總機進行英語培訓,，總機人員能正常處理英語國家客人的基本電話服務,。同時大堂副理也針對禮賓部前臺進行了一系列培訓。

第二部分,，xxxx年工作目標

在即將到來的xxxx年,，我和我的同事將繼續(xù)努力。具體將從以下幾個方面進行：

第一,、我們將致力于維護酒店賓客關系,，積極推進建立客戶關系管理，通過我們的努力積極建立有效的客史檔案,，使對賓客的管理真正實現(xiàn)有效科學的管理,。

第二、樹立"以客戶為中心"的思想,，并將這一思想通過與客戶富有意義的交流溝通,、理解并影響客戶行為，最終達到提高客戶獲取,、客戶保留,、客戶忠誠,、客戶創(chuàng)利的目的，是一個將客戶信息轉(zhuǎn)化成積極的客戶關系的反復循環(huán)過程,。

第三,、大堂副理在酒店必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè),，作風正派,，儀容優(yōu)雅大方。自信,、果斷,、沉著、睿智,、活潑,、細膩、真誠,、高效是大堂副理的崗位性格描述,，也是大堂副理的自我要求。作為今天的報告結(jié)尾也用以與各位共勉,，請各位審議!謝謝大家!

現(xiàn)在大家知道酒店主管述職報告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!

餐飲主管述職報告十篇三

新的一年,，新動態(tài)，在二00六年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標,，從菜式出品,，服務質(zhì)量，成本控制,，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿xx,，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,，具體工作如下：

一樓的出品主要以“快”為主,，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃,，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點，而在二,、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,，不斷精益求精,，并適時制訂出規(guī)范菜式的標準菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的.菜式品種,。計劃在二oo六年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色,，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié),。6—9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔,、營養(yǎng),、有特色來迎合商務宴請，單位互請及各類中,、高檔消費客戶的口味,。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度,，對菜品開發(fā)研究,，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理,，開辟營養(yǎng)膳食,，合理膳食，精致飲食的食在xx良好社會形象,，從而爭取更多的客源,。

二、服務上以培訓為手段,，以基層管理人員為核心,，著力打造一支服務水平過硬的優(yōu)秀團隊。來應對餐飲市場的激烈競爭,。

服務作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,，二oo六年我們將緊緊圍繞酒店“情滿xx，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓,。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識,。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務十條,，即在服務程序的基礎上將一些更細的體現(xiàn)個性化的服務內(nèi)容,，進行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進行要求,。領班,、主管跟蹤落實,，將整體服務進一步細化，完善,，同時通過考核來檢驗實施效果,。一樓的服務仍然以“快”、“準”,、“靈”為服務方針,，同時突出對老客戶的的熱情。提高送餐服務的菜式及服務質(zhì)量,。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法,，添置臺心布,，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶,，可以考慮制做椅套,，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些,，從餐廳布置等細節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌,。三樓的包廂服務突出個性,，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通,，突出“情”字，用真誠、熱情,、友情留住顧客,，同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間,，走出去拜訪客戶,，聽取客人意見,，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源,，利用在餐廳服務的機會認識顧客,，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績,，通過小組帶動部門全員銷售,，用服務來吸引并留住更多的客戶,。

三、降低開支,，節(jié)約成本，爭取最大的利潤空間。

成本控制是今年的工作重點，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距。今年，我們將從原頭開始,，對原材料的進貨進行嚴格把關，安排專人負責驗收,，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況,，從而從原材料成本上加以控制,，另外,，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費,。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度,，對低質(zhì)易耗品控制領出和使用,，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳,，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放,，避免以前亂堆放的情況,，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益,，不降低服務水準,，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤,。

餐飲主管述職報告十篇四

尊敬的領導,、同事們：

大家上午好！

回顧即將過去的一年,，我始終堅守著“對員工負責,、對客人負責的,、對上級負責”的管理理念，為員工創(chuàng)造一個公開,、公平,、公正、的工作氛圍,，有明確的工作目標和方向,，做好每一項接待任務，努力爭取完成營收指標,，發(fā)揚積極向上,、和諧、共進的團隊精神,。我自xx年8月開始擔任餐飲部經(jīng)理,，第一個月，主要通過每天兩個小時的會議了解,、溝通各小部門存在的問題和急待解決的問題,。作為部門管理者，一直堅守著公平,、公正,、人性化管理的原則，對員工“深疼厚愛,，狠抓嚴管”,，但在努力做好工作的過程中總有一些不應該出現(xiàn)的工作疏漏，下面我將用具體數(shù)據(jù)和事件回顧xx年的工作,。

1,、營收總體狀況

xx年餐飲部自營收入考核指標為766萬（不含房包早和銷售收入）,，綜合銷售預算為1192。06萬,，截止到12月6日實際完成1071,。24萬。完成考核指標的89,。86%,。相差額為120。82萬,，預計xx年剩余收入65萬,，完成總預算的95。31%,，其中,，10月18日收入15。48萬,，創(chuàng)酒店開業(yè)以來日收入最高;2月份,、8月份、10月份,、11月份均超出二次預算完成考核指標,。

中餐收入，散客和會議的收入有明顯的減少,，是整體收入減少的主要原因,，散客主要在上半年菜品的調(diào)整上，未起到明顯的變化,，收入為30,。12萬，下半年,，針對菜品進行了大幅度的調(diào)整,，截止到12月6日，中餐收入為49,。31萬,，經(jīng)過對整體菜品的調(diào)整后僅5個月超過了上半年收入19。19萬,，取得了明顯的成效,。

西餐考核指標為261。06萬,，截止到12月6日實際完成263,。13萬。西餐完成預算的100,。8%,。

從營收狀況分析,，西餐廳的全年客源與預算情況基本相符，除了大堂吧（截止到12月6日）完成11,。51萬,，預算為18萬，房包早,、散客,、送餐均能完成全年預算指標。

2,、成本費用的控制

從婚宴上,，進行調(diào)整成本，部門配合采購部直接從市場采購婚宴用的加吉魚,、多寶魚等,，大大降低了成本。另外,，在調(diào)整了廚師班子后,，要求廚師長做到盡職盡責，從初加工,、制作過程、到出品層層把關,，保證出品質(zhì)量,。中、西廚將菜品制作時間進行嚴格登記,，尤其是西餐自助冷菜,。每個環(huán)節(jié)由廚師長統(tǒng)一監(jiān)督管理，落實到責任人,，并做好各項記錄,。

明確部門工作目標，使每一名員工都能知道我們要做什么,、怎么做,、達到什么效果，保證部門的信息流暢,，資源共享,。

“對員工負責”。部門要求管理人員時刻關注員工的心態(tài),，主動與員工交流溝通,，了解員工生活和工作中是否有需要幫助解決的，并及時調(diào)整員工心態(tài),，使其以積極的狀態(tài)投入到工作中,。員工在工作中有違反紀律的,，部門進行單獨談話，批評,、教育,，使其團隊意識增強。朱文琪11月份在西餐廳滑倒,，腳扭傷,，作為部門負責人帶領基層管理人員第一時間看望、關心,，她本人非常感激并以最快的時間上崗工作,。我們始終把以人為本的理念體現(xiàn)在管理督導實踐中，堅持“以誠待人,、以理服人”,。

“對客人負責”。維護客人利益,、讓客人滿意一直以來是我們的服務宗旨,，讓客人消費得高興是我們的目標。部門個別管理人員仍欠缺管理經(jīng)驗和管理綜合素質(zhì),，對于客人的需求關注的不到位,，服務意識淡薄，作為部門負責人,，一再針對提高管理人員服務意識和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作的能力方面進行培養(yǎng),，雖然不能有明顯的成效，但仍相信有提高管理意識的謙遜心態(tài)就會使賓客的滿意度不斷提升,。綜合菜品,、服務滿意度，xx年較20xx年有了較大的提升,。

“對上級負責”,，部門要求我們各級管理人員和員工服從上級的指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，及時與上級領導溝通,，提出解決問題的良好建議和方案。在工作時間上不計較個人得失,，任勞任怨,。雖然家在本市，但因為工作原因,，每個月最多回家兩次,，就連母親生病也沒能親自陪上一天。愛崗敬業(yè),、顧全大局,、盡職盡責,、樂于奉獻的良好品質(zhì)，使我在部門起到了帶頭作用,。

西餐

取得的成績：

1,、二月份的情人節(jié)優(yōu)惠活動以優(yōu)雅的裝飾和精心準備的菜品提高了餐廳的知名度，接待客人36對,。當天營收為8526元,。較08年相比增加收入448元。

2,、三八婦女節(jié),，當天接待人次82人，收入為7395元,。3,、“六一”兒童節(jié)在相關部門的通力協(xié)作下，也取得了較理想的收益,，當天營收為3953元,。

4、八,、九月份推出了“激情啤酒節(jié)”,、“海鮮自助餐節(jié)”等套裝優(yōu)惠促銷推動了季節(jié)性銷售工作。

5,、十月份的全運會用餐接待中,，作為部門負責人，每天睡眠不足4小時,，一直在廚房緊跟菜品質(zhì)量，強調(diào)安全問題,，抓好每一個細節(jié),，確保接待的順利，當然,，部門每一位成員都付出了很大的努力,，犧牲了休息時間加班。在接待中,，通過對客人的交談,，客人對我們的服務很滿意，鄒平主動給黑龍江的一位感冒的女運動員送上姜湯,，她是通過客人打噴嚏感覺到客人可能是不舒服,，這種細微的關心，打動了客人,。這也正體現(xiàn)了我們細節(jié)培訓的成效,。付出就會有回報,，全運會餐飲創(chuàng)收36。8萬（含房包早7,。67萬），并收到客人書面表揚信數(shù)封和錦旗兩面,。

不足之處：

1、在暗訪中,，西餐送餐服務沒有按照sop標準配備花瓶，餐具為一次性餐具,，并且直接接觸到桌面，菜品配料不齊;早餐服務程序不符合標準,。

2,、由于日常管理工作不嚴謹,，工作重點、主次不清晰,，因此，在酒店質(zhì)量委及部門的檢查中,，屢次出現(xiàn)違紀和操作標準不規(guī)范事例,，被酒店質(zhì)量委評為月質(zhì)量不合格崗位兩次。

3,、對應市場及客源產(chǎn)品調(diào)整程度不夠，特色不突出,，西餐調(diào)整廚房廚師班子，更新了菜品,。

4、在團隊建設和員工管理中沒有形成良好的循環(huán)，人員短缺,，新員工到崗后，前廳和后廚對員工的技能培訓開展不到位,，一是服務標準、程序達不到北方公司sop要求,。

5,、西餐夜班多次被mod查出偷吃問題，盡管部門管理者也進行多次抽查,，但問題仍未得到解決，“在位不到位”便是管理西餐問題的最好體現(xiàn),，因此，將在xx年進行“狠抓嚴管”,，杜絕浪費成本、偷吃偷喝等不良風氣的形成,。

6、在下半年暗訪中,，西餐出現(xiàn)問題較多。

中餐

取得的成績：

1,、1—2月份做了冬季滋補湯類美食節(jié),，客人反響較好,。

2,、六月份北方公司明察工作中,，員工微笑周到的服務以得到檢查組領導的表揚,。

3,、八月份舉辦了以“激情啤酒節(jié)”為主題，同時每天一種海鮮特價銷售得到客人的好評,。

4、調(diào)整中廚房管理班子,，隨之調(diào)整零點菜品和婚宴個別菜品,，客人對新口味,、新特色給與了較好的評價，但菜品種類還有待于增加,。

5,、全運會期間，中餐包房昆侖廳10月22日收入24324元,，創(chuàng)酒店開業(yè)以來,，單個包房收入最高。

6,、圓滿接待了大統(tǒng)紡織會議，并承接了區(qū)政府高規(guī)模的用餐任務,，雖有細節(jié)溝通方面的遺缺,，但員工們的工作狀態(tài)及服務標準得到區(qū)政府領導的認可,。

7、安排中餐領班張玉棟,、中餐主管段海霞去北方公司酒店管理學校學習,，取得了優(yōu)異的成績，并在部門進行了學習心得分享。

8,、完善婚宴接待,，在兄弟部門的配合下，最大可能的為客人提供周到的服務,，上菜及時,、菜品質(zhì)量較好是客人對我們的評價，從而達到婚宴服務零投訴;在酒水管理上,，吸取xx年工作不足,，制作了酒水暫存管理表，宴會現(xiàn)場有專人管理酒水,，客人反映我們酒水管理較專業(yè),，是四星級酒店優(yōu)秀管理服務的體現(xiàn)。

9,、部門員工在包房服務上,，多次收到客人表揚信。

不足之處：

1,、管理人員在工作經(jīng)驗及標準方面欠缺,，服務中缺乏特色與個性化，體現(xiàn)出服務細節(jié)的不足（如點菜人員的技巧,、經(jīng)驗;服務中細節(jié)關注不夠;員工菜品知識欠缺;服務語言不到位;）,。

2、明查衛(wèi)生工作檢查中,，查出中餐衛(wèi)生死角,，出現(xiàn)了這樣低級的管理問題，日常檢查,、督導工作的不到位,，部門管理人員負主要責任，并在今后工作中,，每周進行一次衛(wèi)生大檢查,，要求各區(qū)域每天做衛(wèi)生，并檢查效果,，尤其宴會結(jié)束后,，要安排充足人員進行衛(wèi)生徹底清掃，尤其對死角和不易清掃的部位,，要重點處理和檢查,。

3、產(chǎn)品在調(diào)整過程中特色不顯著,，品牌建立緩慢，雖然菜品的調(diào)整得到了客人的認可，但是特色菜品,、品牌菜品并沒有扎根于客人的心里,，因此當務之急就是樹立我們的特色菜品，也是xx年上半年的主要工作目標之一,。

看到了部門取得的成績和各方面的不足,，我意識到部門管理的松散和執(zhí)行力所存在的問題，因此xx年將從細節(jié)抓起,，從培訓中提升服務水平,，從管理中出品質(zhì)，逐級管理,、落實,。

1、講安全,，促進經(jīng)營

加強安全教育,，對于各環(huán)節(jié)易發(fā)生安全問題的進行重點強調(diào)。

2,、抓培訓,，提升質(zhì)量

嚴格按照xx年50小時培訓計劃和餐飲部sop培訓計劃進行培訓（培訓計劃已制定完畢），考核,，并達到效果,。

3、控制成本,，增加利潤

加強設施設備,、餐具、易耗品等的管理,，嚴格執(zhí)行保護制度和賠償制度,，控制電能使用，杜絕長流水,，充分利用原材料,，以最小的成本創(chuàng)造最大的價值。

4,、加強團隊建設,，確保服務質(zhì)量的穩(wěn)定

部門員工與酒店統(tǒng)一思想，加強與員工的思想交流,，重視員工的建議和意見,，切實“對員工負責”。

在這里,，要特別感謝北方公司以及各部門領導的的檢查和指導,，針對餐飲部的這些問題,，我們馬上召開會議，作出深刻反省以及整改意見,，具體的整改意見將在本月25日全部整改完畢,。

我們每一個人，都希望看到這個團隊的輝煌,，可是我們管理人員的管理意識,、業(yè)務水平的差距，再加上不能夠全身心投入到切實的工作中,，管理工作缺乏原則性,，沒有主見等,，使我們工作存在著太多的漏洞，我作為部門管理者,，深感到仍要做的工作還有很多,，細節(jié)上需要改變和完善的還有很多，所以,，我們不僅要努力完成考核指標,，還要加強日常工作的疏導、管理、培訓,，xx年我將從基礎細節(jié)管理,，嚴格執(zhí)行公司管理制度“深疼厚愛，狠抓嚴管”。

目前部門面臨的服務提升困難還是人員的合理配置以及服務培訓體制的建立，實習生實習期較短,，前兩個月的適應期,，半年實習期的學生，積極努力工作就只有四個月，員工流動性較大,，不能較快的培養(yǎng)骨干力量,，xx年部門通過合理申請?zhí)嵘糠终絾T工的工資，來建立部門優(yōu)秀員工體制,，但是,，建立健全良好的人力資源體制，仍需要酒店以及人力資源部門給予支持。

最后,，我要代表部門向辛苦工作的員工表達謝意，是大家共同的付出才有部門的收獲,。我們都是從基層做起，深知只有在不斷的小事情中跌倒了爬起來才會成熟,，才會完美,。作為部門負責人，應該好好深思,、總結(jié)一年來的管理工作,，取其精華，去其糟粕。

我在這里向大家明確xx年的工作方向,，將從部門的細節(jié)管理到經(jīng)營發(fā)展為目標,，大家以積極的心態(tài)和工作狀態(tài)全力配合，榮辱共勉,。去努力爭取我們的市場,，迎接明年新的工作任務。

乘風破浪會有時,，相信有酒店領導的支持和信任以及部門全體員工的努力,，樹起我們的特色餐飲品牌，xx年餐飲部會是一個嶄新的面貌,。

最后感謝酒店領導和各位同事對餐飲部過去一年來工作的支持和配合,！

謝謝大家！

餐飲主管述職報告十篇五

建設是酒店發(fā)展的基礎,，本部門管理層自本部門成立之初開始,，即對本部門整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化,、規(guī)范化管理文件,。在目標考核方面，按照已出臺的考核實施辦法進行考核,，針對制定的工作計劃,，總結(jié)實際實施進度,，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù),。

工作安排、總結(jié)存在的問題,；在餐飲部經(jīng)理的直接領導下,，協(xié)同領班，對先進員工的工作給予肯定與表揚；對后進員工耐心的給予輔導與鼓勵,，督導員工的工作質(zhì)量與服務質(zhì)量,，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協(xié)調(diào)溝通,，并妥善解決,；調(diào)動員工的工作積極性，降低員工流動性,，樹立團隊意識,，增加凝聚力，全力以赴,、做的更好,。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的服務,，為酒店贏得更多的客源,。

根據(jù)我們食府的自身特點，針對以后的.餐飲部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點,，不足之處,，請領導給予指點：

1、提高員工服務質(zhì)量,，強化員工服務意識,，對新員工和后進員工做好輔導工作，布置各班組制作出培訓計劃,，做好員工的定期培訓工作,，并督導落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時,，并且對客服務做到：熱情,，主動,，禮貌,，耐心，周到,。此酒店服務業(yè)的“十字方針”,。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設立免檢樓層或高級服務員，上報餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考,。

2,、提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量：加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導力度，務必保證每間包廂保持最佳狀態(tài),，實行逐級負責制：員工對所清潔的小廳負責,；樓層領班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查；對當值每位員工清掃的小廳全面的督導與檢查；對死角同樣的逐一,、逐級嚴格檢查,，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽,，同時強調(diào)當日結(jié)尾工作清掃完畢,。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》，有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養(yǎng)維護,，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設備設施的使用壽命,。

3、控制物耗,、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識,，提倡控制水、電等能源浪費的同時,，實施物耗管理責任制,。統(tǒng)一全面盤點。

一旦損失,、責任到人,。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時，對其所轄樓層領班將追究其連帶責任,。

4,、培訓下屬員工樹立全員推銷意識，如一些特色菜肴,，新鮮海鮮等,，增加酒店餐飲部的營業(yè)額，提高員工的責任心及工作積極性,。

5,、加強與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見,，與銷售員加強合作,，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴,，并及時向部門經(jīng)理或廚房反映,。

為使部門的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導,、

有跟蹤,、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標,，要求各小部門建立計劃性的工作制度,，通過每月總結(jié)、計劃,，對各項工作有計劃,、有落實，按計劃步驟予以實施,。建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評,。

1,、如有大型接待，三個樓層之間相互溝通,，協(xié)調(diào),，合理化安排人員，各個班組可以隨時相互調(diào)動,。

2,、前臺的操作完全需要后臺的配合，前臺的意見及時反饋給后臺,，這樣可以相輔相承,。

3、出現(xiàn)問題,，班組相互溝通,，及時改正。

4,、經(jīng)?？己耍u比,，來增強各班組的能力,。

三、酒店基層管理人員為酒店的不可忽視的力量,，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定,，人格的尊重。

目前酒店采用用人的原則為量才適用,，讓賢者居上,，能者居中,，智者居側(cè),，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態(tài)度,，加強監(jiān)督,，加強約束,，加強管理。培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化,、滿足市場競爭的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),，從而提高其工作質(zhì)量和效率,，減少失誤，降低成本,，提高客戶滿意度,；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心,。

1,、讓各班組加強日常的督導工作，做好培訓,，把餐廳相關知識教給服務員,，提高她們的素質(zhì)。

2,、從日常工作中評比,，考核，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工,。

3,、對優(yōu)秀員工放心，放手去管,，讓他們充分發(fā)揮自己的才能,。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益,，是企業(yè)永恒的主題,，其好壞直接關系到酒店及部門的長遠發(fā)展。正因如此,，部門從本部門成立開始就重點抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量,。

范化的培訓，通過培訓使員工掌握了基本的服務流程,。

2,、通過一對一的幫扶制度對服務質(zhì)量欠佳的員工進行崗上再培訓，使他們在服務質(zhì)量和服務意識上有了很大的進步與提高,。

3,、進一部加強衛(wèi)生監(jiān)督管理制度，先后制定和出臺了衛(wèi)生責任到人的一系列監(jiān)督制度,。

4,、加大培訓力度,，強化標準意識，在前臺培訓上,，總結(jié)

情景模擬培訓效果,，繼續(xù)深入開展前臺各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓和客史資料的培訓，確保操作標準統(tǒng)一,。

從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績,，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店的期望值還相差甚遠,，其主要表現(xiàn)在：

1,、在抓前臺管理和人員的培訓上力度不大，員工在規(guī)范化,、標準化的服務上參差不齊,。

2、一味的強調(diào)經(jīng)營而忽視了員工的思想動態(tài),，與員工的

交流,、溝通的次數(shù)較少，導致部門人員流動,。

1,、鞏固成果，挖掘經(jīng)營潛力,，提高創(chuàng)收能力,。

2、狠抓兩個質(zhì)量,，力爭客源及經(jīng)營效果明顯提升,。一是狠抓前臺服務質(zhì)量，進一步提升我們的服務質(zhì)量,。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量,，繼續(xù)實行衛(wèi)生責任到人制。

3,、加大培訓力度,，強化標準意識。

餐飲主管述職報告十篇六

1.在部門經(jīng)理/主任的領導下,，檢查落實部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項工作的完成情況,。

2.安排、帶領,、督促,、檢查員工做好營業(yè)前的各項準備工作，及時,、如實地向經(jīng)理反映部門情況,，向部門經(jīng)理/主任匯報各員工的工作表現(xiàn)。

3.加強現(xiàn)場管理意識,，及時處理突發(fā)事件,。掌握客人心態(tài)，帶領員工不斷提高服務質(zhì)量,。

4.加強公關意識,，廣交朋友，樹立本部門良好的形象,，有一定客源,。

5.熟悉業(yè)務，在工作中發(fā)揚吃苦耐勞,，兢兢業(yè)業(yè)的精神,，起到模范帶頭作用，協(xié)助部門經(jīng)理/主任增強本部門員工的凝聚力,。

6.檢查當班服務員的工作著裝及個人儀態(tài)儀表,。

7.作好每位員工的考勤排休工作，嚴格把關,，不徇私情,。

8.合理安排餐廳服務人員的工作，督促服務員做好服務和清潔衛(wèi)生工作,。

9.隨時注意餐廳就餐人員動態(tài)和服務情況,，要在現(xiàn)場進行指揮，遇有vip客人或舉行重要會議,，要認真檢查餐前準備工作和餐桌擺放是否符合標準,，并親自上臺服務，以確保服務的高水準,。

10.加強與客人的溝通,，了解客人對飯菜的意見，了解客人情緒,，妥善處理客人的投訴,，并及時向部門經(jīng)理/主任反映。

11.檢查餐廳的電掣,、空調(diào)掣,、音響情況，做好安全和節(jié)電工作,。

12.定期檢查設施和清點餐具,，制定使用保管制度，有問題及時向部門經(jīng)理/主任匯報,。

13.負責餐廳的清潔衛(wèi)生工作,，保持環(huán)境衛(wèi)生,，負責餐廳美化工作，抓好餐具,、用具的清潔消毒,。

14.召開班前班后會議，落實每天工作計劃,。

15.注意服務員的表現(xiàn),，隨時糾正他們在服務中的失誤、偏差,，做好工作成績記錄,，作為評選每季優(yōu)秀員工的依據(jù)。

16.積極完成上級經(jīng)理交派的其他任務,。

有系統(tǒng),有效率地完成工作的目標.在時間,人員,材料,設備,資金xxx成本xxx等方面得到更好的保證,。

餐飲主管述職報告十篇七

回顧這半年的工作，我在領導及各位同事的支持與幫助下,，較好的完成了自己的本職工作,，通過學習與摸索，工作方式有了較大的'改變,，工作質(zhì)量有了新提升,，也得到了大家對我的肯定與信任，現(xiàn)將半年來的工作情況做如下總結(jié),。

認真完成每天的接待工作,，積極配合主管做好餐廳服務接待的日常工作，合理安排員工的工作內(nèi)容,，上半年餐廳員工流動性大,，員工不斷的調(diào)換，老員工所剩無幾,，新員工又要在最短的時間里學會所有的工作技能,，充當餐廳的主力人員，因此上半年的基礎培訓內(nèi)容比較多,，積極協(xié)助主管完成新員工的培訓工作,，讓新員工能很快進入自己的工作崗位，幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去,。

經(jīng)過近兩年的學習鍛煉,，自己從普通員工轉(zhuǎn)換到基層管理人員的過程中成熟了許多，也明白了許多道理,，使自己更加清楚在餐廳這個團隊,，如何發(fā)揮自己的能力和作用，遇到困難和挫折時也能夠坦然面對并能較好的處理它。另外餐廳工作一個人努力,，只是自己好其影響甚微,，一支筷子和一把筷子的道理每個人都懂，只有大家團結(jié),，積極向上,，這個團隊才有戰(zhàn)斗力。以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領其他員工共同進步,，管理上自己雖然能夠堅持原則,，但方式和方法過于直白,，讓有些員工對自己不太理解,，也給自己造成了很大的壓力，今后我要認真學習管理藝術,，不管遇到什么問題首先要與員工進行溝通,，耐心講道理、講制度,，大家共同遵守,，以身作則的行為帶動員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺xxx愉快,，讓員工有干勁,，形成團結(jié)友好的工作氛圍。當然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建,，我們管理人員帶頭去努力,。

雖然我的職務只是一名領班，但要做到一名合格的基層管理人員,，自己的學識,、能力等還有很多需要提高的地方和向上級學習的地方。所以不能掉以輕心,，向書本,、向同事學習，通過過去的一年努力學習,，認真領悟,，使自己感覺到半年來還是有了一定的進步，在管理能力,、協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面有了進一步的提高,，保證了自己在當班時的工作得以順利進行。

半年來,，雖然順利完成了工作,，但也存在了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，第一,，管理水平雖然有了進步的地方,，但還是有很多的不足，例如有時還是不能做到把事情安排,、考慮周全,，導致有些工作安排不合理，服務中出現(xiàn)一些問題和漏洞,。第二,，培訓是我的弱項，每次培訓腦子里沒有一個很好,，很清楚的思路,，自己又有一點大舌頭，咬字不清,，怕講話,，所以在自己的培訓能力上造成了很大的障礙，不能很好的表達出自己要講的意思,，員工也聽得糊里糊涂,。第三，在一些工作上不夠細心,、不夠耐心,，如在工作結(jié)束后檢查不夠到位，常留下一些小尾巴,，還有就是在指導員工工作上不夠耐心,，第四，執(zhí)行力不強,，有時工作不能夠按時完成,，也不能堅持到底。第五,，自己的理論水平還不夠,。第六，心里經(jīng)常存在惰性,，不主動去學,。

1、積極認真配合主管做好餐廳的日常工作,。

2,、加強學習，拓展知識面,，靈活用運到自己的工作中,，優(yōu)化工作質(zhì)量,。

3、做好餐廳的物品盤點工作,。

4,、針對新員工和操作不規(guī)范的服務員進行手把手的指導，提高員工的業(yè)務水平和服務意識,。

5,、對日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關合理安排好計劃衛(wèi)生。

6,、配合主管做好節(jié)能措施,，隨時的給員工講節(jié)能的重要性，加強員工的節(jié)能意識,。

7,、認真學習，準備培訓,，把培訓能力提高,。

餐飲主管述職報告十篇八

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間進入合一湖有一年多的時間了，在這一年的工作中要感謝各級領導以及各位同事的指導和關心,。讓我學到了許多寶貴的東西,，讓自己在平時的工作中不斷改進，不斷提高自身的做事能力,。在這一年通過自身的不懈努力得到領導認可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換,。

做為一名餐飲部二樓的領班，也讓我進入了一個全新的工作環(huán)境,，在新的環(huán)境中,。各項工作都將從頭開始，許多事都是邊干邊摸索,，以便在工作中游刃有余,。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色,。每天做的也都是些瑣碎的工作,，盡快的理順關系投入到工作中去是我重要的任務，全力配合好主管日常工作是我的職責,，這就要求我們工作意識要強,，工作態(tài)度要端正，工作效率要快,，力求周全,。二樓的營業(yè)項目有會議，宴會，ktv,，麻將房及普包,。整體服務的過程中不得有任何閃失，這就要求我們各方面都要做到最好,，把任何能出現(xiàn)的問題想到去解決,，時刻嚴格要求自己，為了餐中服務順利,，餐前準備一定要充分,，往往都要檢查好幾遍，客人就餐時樓面與后堂要配合密切,，掌握好上菜速度也很有講究,。每次重要的接待我們都會很重視，餐后會急時記錄下領導們的用餐習慣和對菜肴的喜好,，方便下次用餐時有針對性服務,。因此，我們專門制作了酒店vip檔案,，及酒店大事記的記錄,。我們的服務就是體現(xiàn)在人性化服務，要精益求精,，為客人營造出一種在家的感覺,。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗還較少，前面還有很多的東西要等著我學習,。工作中有時也難免會出現(xiàn)失誤之處,，出現(xiàn)的問題我會引以為戒，要想取得好的成績就要靠自己腳踏實地的去做,，就要加倍的努力與付出,，我始終堅信靠運氣不如靠實力說話。

平時工作的順利開展與酒店領導的關心和同事們的支持是分不開的,，酒店就是個大的家庭,，成績是靠大家共同努力的而得來的。新年新起點,，過去的成績以成歷史,，在今后的工作中要再接再厲，要為自己定下新的奮斗目標而努力,，我相信自己,，只要我想實現(xiàn)的我就會全力以赴的去做，哪怕不成功我也不會后悔,。

餐飲主管述職報告十篇九

我叫___,，現(xiàn)年__歲,，__年加入__酒店這個大家庭，__年通過競聘,，擔任餐飲主管至今,。兩年來在酒店領導的關心后愛下，以及同事們的幫助和支持下,，自己由一名業(yè)務新兵逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€有擔當,、敢反思的責任人。在工作中,，我較好的履行了餐廳主管的職責,，圓滿完成工作任務，得到了賓客和同事們的好評及領導的肯定,，收獲頗多,，現(xiàn)就本人__好久來的工作情況向各位領導和同志們做如下匯報，如有不當,，請批評指正：

一,、扎實工作，本職工作成效明顯

一是加強服務培訓,。餐飲業(yè)是以服務為核心的行業(yè),，提供優(yōu)質(zhì)服務是我們在激烈的市場競爭中制勝的法寶。為此,，我一直把對員工的培訓作為一項重點工作來抓,，通過加強對我部員工的技能培訓,，提高服務水平和質(zhì)量,。我從規(guī)范禮儀服務入手，推行了規(guī)范化一條龍式服務,。從顧客進門開始到離去,，從點菜、上菜,、席間服務等各個服務環(huán)節(jié)都明確了服務標準,，使廣大顧客高興而來，滿意而去,。

二是健全個性化服務,。針對個性化服務不夠健全的現(xiàn)象，我與餐飲管理人員一起制定并不斷完善中餐廳客史檔案,，嚴格送餐回收登記制度,，制定中餐每日工作標準，自助餐餐牌的事宜,。并完善事故責任制,，要求服務員堅持劃菜登記下單,，起菜，上菜,，以及結(jié)束時間,，責任落實到人，避免失誤對公司造成損失,。

三是不斷創(chuàng)新菜品,。和行政總廚協(xié)調(diào)溝通新菜品培訓事宜，加大培訓力度,，強化標準意識,。規(guī)范切配廚師與上灶廚師的工作標準，對菜譜中的菜肴逐個實施統(tǒng)一標準的培訓,，做到不因廚師和時間的不同而造成菜肴口味和份量變化,。在羅總監(jiān)帶領和指導下，我們在菜品質(zhì)量上下了很大功夫,。顧客來到店里,，除了享受到貼心的服務外，更主要的是要吃到可口的飯菜,。在這方面我們仔細分析了顧客的喜好,，推出了多種菜肴體系。俗話說眾口難調(diào),，我們就是要努力做到眾口不再難調(diào),。為了吸引顧客，滿足大家多種口味的需求,，我們不斷研究推出新的菜品,，供新老顧客品嘗選擇。目前經(jīng)我部推出的新菜品種達__項,。有效地提升了我部的名氣和吸引力,。

二、存在的主要問題

__好久來,，餐飲部的工作雖然取得了一定的成績,，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距公司的期望值還相差甚遠,，其主要表現(xiàn)在：個人的自信心還需加強,，在工作中顧慮較多，對員工的現(xiàn)場檢查監(jiān)督不足,，服務人員主觀積極性沒充分調(diào)動,，自己的眼界不夠開闊。獨立工作的能力還有待提高,，作為一名餐飲主管我的管理能力還需提高,。

三,、今后工作努力方向

一是加強自身建設，提高管理能力,。要經(jīng)常走出去學習,，固步自封、閉門造車,，永遠都會落到別人的后邊,，只有走出去與同行多交流、多觀摩,、多學習,，才能不斷提高自己。

二是狠抓兩個質(zhì)量,，力爭客源及經(jīng)營效果明顯提升,。循序漸進推行餐飲人性化服務舉措實施細則。加大培訓力度,，強化標準意識,。規(guī)范切配廚師與上灶廚師的工作標準，對菜譜中的菜肴逐個實施統(tǒng)一標準的培訓,，做到不因廚師和時間的不同而造成菜肴口味和份量變化,。在前臺培訓上，總結(jié)情景模擬培訓效果,，繼續(xù)深入開展前臺各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓和客史資料的培訓,，確保操作標準統(tǒng)一。

總之,，在以后的工作中一定要“能邁大步的邁大步,，能邁小步的邁小步，但決不允許原地踏步!