總結(jié),，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí),，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇一

20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開(kāi),，基層管理以上人員到會(huì),。

范總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰,、精神振奮,、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,，并作了具體總結(jié)：

1,、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程,，提高工作效率,，增進(jìn)公司效益。

2,、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

3,、公司競(jìng)聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競(jìng)聘后的職務(wù)任免和崗位安排,。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次,。x年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì),。

4,、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感,，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神,，營(yíng)造員工之間和諧與寬容,、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重,。

會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過(guò)往，放眼未來(lái),，領(lǐng)會(huì)精神,，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景,。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

20xx年二月四日

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議紀(jì)要需要交代會(huì)議概況,，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn),、主持人,、發(fā)言人、會(huì)議目的和任務(wù),、主要議題等內(nèi)容,，那么,，下面是小編給大家整理收集的工作總結(jié) 會(huì)議紀(jì)要，供大家閱讀參考,。

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，x院長(zhǎng),、副院長(zhǎng),、院長(zhǎng)助理出席會(huì)議，教務(wù)處,、科研處,、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán),、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任,、副主任、書記參加會(huì)議,。會(huì)議由院長(zhǎng)助理主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x年

教學(xué)工作計(jì)劃

會(huì)上，教務(wù)處,、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),，對(duì)部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、師資培訓(xùn)、課程改革,、專業(yè)建設(shè),、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,，并就頂崗實(shí)習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

隨后,，院長(zhǎng)助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:

第一,，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開(kāi),。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出,、責(zé)任明確，加強(qiáng)過(guò)程管理,，提高管理水平,。

第二，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三,，師資隊(duì)伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫(kù),，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程、特色專業(yè),、實(shí)訓(xùn)基地,、教學(xué)團(tuán)隊(duì),、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí),、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白,，完善材料,，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作,。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開(kāi)展日常工作,，真正做到“以評(píng)促建,，評(píng)建結(jié)合”。

第六，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想,。逐步實(shí)施院,、系兩級(jí)管理、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

第七,，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理,。

聽(tīng)取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，x院長(zhǎng)做重要講話,。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行

崗位職責(zé)

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出,，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí),、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開(kāi)闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

x年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開(kāi)x年

年度工作總結(jié)

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),。二是付總對(duì)x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望,。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)，查找不足,，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī),，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足,。

1、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處,。

2、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位,。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過(guò)且過(guò),。

另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題,，會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心

3、人各有所長(zhǎng),，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處,，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

會(huì)議最后要求:在新的一年里,，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識(shí),，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

x年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開(kāi)了x年年度工作總結(jié)會(huì)議,。參加會(huì)議的有:集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠,、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián),、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍,、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇,、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏,、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅,、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián),、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言,，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告,，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會(huì)議認(rèn)為:剛剛過(guò)去的x年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作,，也取得了一定的成績(jī),。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。

過(guò)去一年取得了一定的成績(jī),，但也存在諸多不足,，針對(duì)存在的問(wèn)題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作:

一、行政管理方面:

一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是:要加強(qiáng)員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見(jiàn),，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能oa報(bào)集團(tuán)審批,，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批,。

三是:要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批,，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂

勞動(dòng)合同

四是:要加強(qiáng)績(jī)效管理工作,。各公司的每

月工作總結(jié)

五是:要加強(qiáng)檔案管理工作。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理,。如:健全用車請(qǐng)示,、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用,，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好、用好公司車輛,。

二,、工程管理方面:

一是:欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師。

二是:開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂,。

四是:要加強(qiáng)工程合同,、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三,、財(cái)務(wù)管理方面:

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作,，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四、銷售工作方面:

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五,、物業(yè)管理方面:

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題,，各公司要及時(shí)地指出,，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排,，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工,。

會(huì)議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則,、堅(jiān)持原則，要注意自身形象,，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識(shí),，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、強(qiáng)化管理,，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇三

xx年1月10日下午,，集團(tuán)公司在廈門召開(kāi)了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠,、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持,，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇,、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃,。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅,、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言,，最后,，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的x年,，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī),。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常,，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元,。

過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足,，針對(duì)存在的問(wèn)題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：

一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見(jiàn),，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報(bào)批,。

三是：要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知,。

四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱,。

五是：要加強(qiáng)檔案管理工作,。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問(wèn)題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份),。

六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理,。如：健全用車請(qǐng)示,、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用,，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好,、用好公司車輛,。

一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師。

二是：開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是：龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂,。

四是：要加強(qiáng)工程合同,、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理,，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作,，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管,，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出,，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團(tuán)決定：xx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排,，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季,、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工,。

會(huì)議最后要求：在新的一年里,，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則,、堅(jiān)持原則,，要注意自身形象，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí),，要樹(shù)立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理,，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇四

20xx年12月11日上午8:30―12:20分,，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室，營(yíng)銷經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì),，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議,。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

1,、安徽目前在全國(guó)銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來(lái)看,，目前安徽市場(chǎng)完成回款0.29億，在全國(guó)排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西,、江蘇,、湖北、河南等市場(chǎng),。從同期增幅來(lái)看,，同比增長(zhǎng)24.54%，在全國(guó)排名31位,，與增長(zhǎng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠(yuǎn),，且位居全國(guó)成長(zhǎng)型市場(chǎng)倒數(shù)第一名。

2,、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%,，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(zhǎng)44.6%,，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(zhǎng)40.2%,，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名,，低于全省24.54%的平均增幅,，更低于全國(guó)47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對(duì)全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻(xiàn),，反而影響了發(fā)展的步伐,。

3、我們的空間有多大：安徽目前gdp在全國(guó)排15位,，略低于湖北,、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過(guò)了湖北,、湖南,、江西市場(chǎng)，雖然人均gdp排在上述市場(chǎng)之后,，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后,，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍,，甚至gdp,、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有0.83億,，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大,，發(fā)展的空間也很大。

4,、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億,，勁牌06年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億,，其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的,，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢(shì),，07經(jīng)營(yíng)年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的,。

5、同級(jí)市場(chǎng)比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬(wàn),，浙江本年度過(guò)1000萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有七個(gè),，過(guò)800萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅100萬(wàn)縣級(jí)分銷市場(chǎng),，而合肥的分銷市場(chǎng)到目前為止還下滑21%,。

根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個(gè)分銷市場(chǎng)以外,，其余八大分銷市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài),，與全國(guó)平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒(méi)有對(duì)比就不知道差距,，不能正視差距就不能縮小差距,，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài),、制訂措施,、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題,。

向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過(guò)程,，只求壓貨不求動(dòng)銷，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng),，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn),、持之以恒、小火慢燉,、不急不燥,，堅(jiān)持到底、必定成功,。

我們的部分銷售商是騎著馬在找驢,，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢,，而不珍惜勁牌為大家?guī)?lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會(huì),，才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識(shí)勁牌,，才能做好勁酒,。

在要求對(duì)方之前先要求自己，出現(xiàn)問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本,。

銷售商的利潤(rùn)問(wèn)題不是單件的利潤(rùn)太少,，而是銷售規(guī)模有限，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤(rùn)很低,，在酒類行業(yè)來(lái)講,，勁酒的單件利潤(rùn)是非常可觀的,，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導(dǎo)入期,，銷售量還很低，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高,，客戶得到的利潤(rùn)越是不高,，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上,，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán),，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒,，這樣勁酒的銷量才會(huì)越來(lái)越大,，客戶的利潤(rùn)才會(huì)越來(lái)越高，市場(chǎng)才能良性循環(huán),。

驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步,，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志,，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展,。

目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%,，這是危險(xiǎn)的信號(hào)，餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的,，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者,，同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能,，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益,。

不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系,，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透,、中價(jià)產(chǎn)品做利潤(rùn)積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象,，目前大瓶中國(guó)勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占30%,，也是危險(xiǎn)的信號(hào),，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過(guò)分突出,。產(chǎn)品策略上要打組合拳,，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。

縣級(jí)分銷市場(chǎng)銷售額要提升,，最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不僅有九億的消費(fèi)群體，且進(jìn)入門檻低,，不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi),，也不要促銷管理費(fèi)，只要為終端客戶提供服務(wù)就行,，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí)，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下,。

目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%,，零售終端的利潤(rùn)是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體,，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的,，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣、且沒(méi)有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了,。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來(lái)對(duì)待,。

目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里,，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的40%,，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書,，各自履行職責(zé),、明確目標(biāo)、措施到位,、全力執(zhí)行,，確保“春節(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功,。

廠家與銷售商是合中有分,、分中有合、分工不分家的關(guān)系,。

分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過(guò)程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù),。

合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開(kāi)發(fā)與維護(hù)市場(chǎng),，不僅將銷售量做大,，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。

協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變,，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的勁牌保健酒品牌,。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升,，勁牌在銷售商心目中的地位越來(lái)越高,。

張總希望，只要我們從今天開(kāi)始,，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),，重視勁牌地位,，正視相互差距,，打開(kāi)思維空間，保持居安思危,，制訂有效措施,，確保行重于言，定能走出困境,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

二xxx年十二月十一日

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

參會(huì)人員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、

xxx

主持人員：xxx

缺席人員：xxx

會(huì)議記錄：xx

會(huì)議內(nèi)容：

一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)

1,、xxx：土建工程師，負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

（1）對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成,。

（2）市政改線問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井,，目前正在完成尋線任務(wù)；燃?xì)夤艿婪矫?，施工進(jìn)展落后,，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀,。

（3）復(fù)核6,、7號(hào)樓定位。

（4）已確定廣場(chǎng)以及4,、5號(hào)樓的標(biāo)高,。

（5）6,、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成,。

（6）級(jí)配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層。

2,、xxx：土建工程師,，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量,。

對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

（1）已完成公園舊渠回填工作,；

（2）今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作,，兩天內(nèi)完成線型工作,。

（3）湖底土工布在月底施工完成；

（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,，小瀑布基礎(chǔ)施工完成,。

（5）兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無(wú)法施工，設(shè)計(jì)重新出方案,。

（6）主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋,、擺放棋陣，暫時(shí)停工,，需要設(shè)計(jì)出圖紙,，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

（7）北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%,、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成,。

（8）下午測(cè)量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工,。

（9）對(duì)于喬木,、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%,，因草皮價(jià)格未定,，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。

（10）人工湖北側(cè)土方開(kāi)挖在8月26日前完成,。

3,、xxx：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6,、7,、8號(hào)樓cfg樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案,。

二,、xxx對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

1,、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn),，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零,，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作,。

2,、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作,，8月25日再調(diào)回公園工程,。

公園工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx及xxx配合工作,，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排,，交出一份工作計(jì)劃方案,。

小區(qū)工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx以及即將到來(lái)同事配合工作,，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況,，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排,。

3,、對(duì)于公園的安排，xxx要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接,，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案,；對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，xxx要與郭工對(duì)接好工作,；景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工,。

4、綠化方面,，xxx需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄,，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，xxx負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作,。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng),。

5,、收集好的公園坐凳、垃圾桶,、指示牌的資料,，整理好照片,，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6,、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng),，要有正確的辦事思路。

三,、xxx對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)

1,、公園對(duì)于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍,。并且對(duì)于假山,、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊,。

2,、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果,，不能盲目聽(tīng)取,，對(duì)于坐凳、垃圾桶,、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,，包括圖紙、圖片等整理好的資料,，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重,。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇,，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn),，計(jì)劃落實(shí)到每天上,，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作,；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排,。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開(kāi)會(huì)解決存在的問(wèn)題，不能拖延。

5,、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題如下：

（1）xxx：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面,，一直拖延。

（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類,；

（3）制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃,，與xx等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，

（4）監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行,。xxx今天與一中負(fù)責(zé)人接洽,，確定好開(kāi)門位置。

（5）對(duì)于xxx反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問(wèn)題,，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理,。

（6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則,。

四,、會(huì)議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題,。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議地點(diǎn)：xxxxx1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：xxx,。

會(huì)議目的：1、為總結(jié)20xx年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2,、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí);3,、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問(wèn)題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù),。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：xxx項(xiàng)目20xx年上半年交房;xxx項(xiàng)目20xx年x月x日交房;xxx項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多,。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期,。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào),，xxx項(xiàng)目和xxx項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素,，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒(méi)有利用起來(lái);內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見(jiàn)性不足,，對(duì)后續(xù)一些工作的開(kāi)展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),，溝通交流的方式方法欠缺,。

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,，通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理,。xxx項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開(kāi)展相應(yīng)的針對(duì)性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xxx項(xiàng)目地下車庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn),。

2、在質(zhì)量和安全方面：xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè),。xxx項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全,。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,，真抓實(shí)干,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。

4,、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流,，珍惜共事的友誼,，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分,，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。

5,、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性,、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理，行為有約束,，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感,。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作,，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng),。

最后,，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神,，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心,，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法,，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn),。

xxx有限公司

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇七

x4年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開(kāi)x4年年度工作總結(jié)大會(huì)，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議,。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,，一是聽(tīng)取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對(duì)x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望,。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī),，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足,。

1,、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處,。

2,、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位,。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過(guò)且過(guò),。

另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題,，會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃,。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長(zhǎng),，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇八

20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開(kāi)，基層管理以上人員到會(huì),。

范總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確,、思路清晰,、精神振奮、措施扎實(shí),、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門工作,，指出了所取得的成效和存在的不足,，要求大家完善工作流程，提高工作效率,，增進(jìn)公司效益,。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3,、公司競(jìng)聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成,。會(huì)議宣布了競(jìng)聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,，妥善合理地安排工作,，切實(shí)提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng),，提高綜合素質(zhì)。

4,、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感,，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理,，培養(yǎng)互幫互助精神,，營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍,，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。

會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過(guò)往,，放眼未來(lái),，領(lǐng)會(huì)精神，大膽工作,，共同創(chuàng)造公司的'美好前景,。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

20xx年二月四日

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇九

6月16日,，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)暨第三屆全國(guó)黨支部書記工作交流會(huì)在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記,、區(qū)長(zhǎng)高健先生,，青島市市南區(qū)副區(qū)長(zhǎng)孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長(zhǎng)姜岱勇先生,，全國(guó)律協(xié)《中國(guó)律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士,，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。律所總部領(lǐng)導(dǎo),、盈科全國(guó)分所執(zhí)行主任,、管委會(huì)主任、黨支部書記,、監(jiān)事會(huì)主席,、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會(huì)議。本次會(huì)議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人、副主任鄭舒春主持,。

盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)在青召開(kāi)會(huì)議伊始,，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會(huì)主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理,、律師隊(duì)伍建設(shè),、黨組織建設(shè)、律所國(guó)內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,，分析了目前全國(guó)律師行業(yè)發(fā)展形勢(shì),，重申盈科律所未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)：到20xx年——中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之時(shí)，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日,，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭(zhēng)突破10000名,，人均收入達(dá)到100萬(wàn)/年，大陸地區(qū)營(yíng)業(yè)收入突破100億元人民幣,。

建所以來(lái),，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念,，黨建工作做得有聲有色,，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路,。

會(huì)上,，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽(yù)主任,、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報(bào)告,。據(jù)郝惠珍書記介紹,，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國(guó)分所黨支部書記工作交流會(huì)已經(jīng)舉行到第三屆,。三年來(lái),，律所從全國(guó)26個(gè)黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個(gè)黨委,、2個(gè)黨總支,、48個(gè)黨支部、1406名黨員,，盈科黨組織著力搞好“兩個(gè)建設(shè)”,，做好“三項(xiàng)工作”，較好地處理了“四個(gè)關(guān)系”(即“處理好維護(hù)法律與維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”,、“處理好法律效果與社會(huì)效果的關(guān)系”,、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績(jī),，全國(guó)各地黨支部多次獲得嘉獎(jiǎng)與表彰,。

隨后，盈科律所中國(guó)區(qū)執(zhí)行主任,、全球合伙人李正先生作盈科律所中國(guó)區(qū)20xx年上半年工作總結(jié),。

經(jīng)過(guò)半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)?？上?，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專，律師數(shù)量提高,。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人,，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過(guò)100名，其中3家分所超過(guò)400名執(zhí)業(yè)律師,，3家超過(guò)200名執(zhí)業(yè)律師,。

專業(yè)建設(shè)、大部制開(kāi)展逐漸深入,，20xx年1-5月,，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長(zhǎng)32%，全國(guó)共接收各類案件36615件,。專業(yè)化建設(shè)工作在全國(guó)范圍內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn),，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn),，ppp,、新三板、基金、不良資產(chǎn),、文化傳媒,、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯,、legal500評(píng)獎(jiǎng)中頻頻獲獎(jiǎng),。

與此同時(shí)，律所加強(qiáng)了對(duì)律師身心健康的關(guān)注,，開(kāi)展豐富多樣的文化體育娛樂(lè)活動(dòng),。1-5月總部和各分所組織各項(xiàng)文體活動(dòng)逾800場(chǎng)，參與人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人次,，“幸福盈科”的文化理念深入人心,。

盈科律師事務(wù)所全球董事會(huì)執(zhí)行主席楊琳在會(huì)上分享了盈科全球國(guó)際中心的工作情況。迄今為止,，盈科在美國(guó),、巴西、墨西哥,、英國(guó),、意大利等42個(gè)國(guó)家的89個(gè)城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù),，為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

20xx年，盈科將在日本,、印尼、南非,、毛里求斯,、澳大利亞、新西蘭,、加拿大,、馬來(lái)西亞等地開(kāi)設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系,，提升盈科全球法律服務(wù)能力,。

此外，據(jù)楊琳主任介紹,，盈科牽頭成立的中國(guó)企業(yè)“走出去”聯(lián)盟,、盈科全球顧問(wèn)委員會(huì)、盈科海外中國(guó)中心三大機(jī)制平臺(tái),，匯聚盈科全球資源,，為中國(guó)企業(yè)境外投資項(xiàng)目提供投資目標(biāo)國(guó)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引、投資機(jī)會(huì)對(duì)接,、投資項(xiàng)目可行性分析,、法律和稅務(wù)服務(wù),、投資咨詢服務(wù)等，真正實(shí)現(xiàn)為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供全面的,、“一站式”的法律,、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭(zhēng)成為中國(guó)企業(yè)境外投資的首選合作伙伴,。

為了加強(qiáng)盈科律師事務(wù)所研究隊(duì)伍的建設(shè),，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長(zhǎng),，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長(zhǎng),，任命宋永安律師、林思明律師,、羅勇律師,、王志強(qiáng)律師擔(dān)任副院長(zhǎng)，任期兩年,。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人、總部管委會(huì)主任趙興仁先生,，創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人、副主任,、盈科全國(guó)業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書,。

十六載風(fēng)雨兼程，盈科人攜手共進(jìn),，截止到20xx年6月,，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)的成績(jī),，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟(jì)南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯,、紀(jì)念牌和證書。

當(dāng)日下午,，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會(huì)議,、20xx年第二次管理委員會(huì)主任全體會(huì)議、第三屆盈科律所全國(guó)分所黨支部書記工作交流會(huì),、20xx年第二次監(jiān)事會(huì)主席全體會(huì)議在四個(gè)分會(huì)場(chǎng)同時(shí)召開(kāi),。四套班子針對(duì)各自的工作重心、定位,、如何發(fā)揮作用進(jìn)行了分組討論,。

6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會(huì)議分組討論的情況，總結(jié)了本次會(huì)議的特點(diǎn),，提出了下一步工作方向和目標(biāo),。17日下午，全體與會(huì)人員乘坐由盈科旅游獨(dú)家包船的歌詩(shī)達(dá)?維多利亞號(hào)郵輪,，開(kāi)啟了為期六天的拓展之旅,。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十

編制部門：行政部

記錄人：密級(jí)：內(nèi)部文件

會(huì)議時(shí)間：20xx年2月13日（星期四）時(shí)間：18：00―19：50

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：

參會(huì)人員：全體人員

主送：

抄送：運(yùn)營(yíng)總部

會(huì)議主題：20xx年1月總結(jié)會(huì)

一、會(huì)議內(nèi)容

2,、每個(gè)人工作范圍,、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責(zé)要明確

二,、會(huì)議決議

3,、車間：學(xué)徒修好車之后，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)檢,，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次,，員工的責(zé)任心是讓客戶

信任，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度,，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇十一

記錄：田地

會(huì)議主要內(nèi)容：

李經(jīng)理：

賬單開(kāi)出應(yīng)清楚明了,、不能重復(fù)、先付賬單應(yīng)注明

餐飲部:

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計(jì)發(fā)放中,、桌椅的修理,、日常的維護(hù)要到位。

二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中,、增添了一些會(huì)議用品,、兩名員工辭職。

廚師長(zhǎng)：

1,、正在加強(qiáng)廚師管理制度

2,、二樓購(gòu)置高壓鍋、修理廚房冰柜

工程部：

鍋爐工缺失,、工作量大、其他一切正常

張會(huì)計(jì)：倉(cāng)管已經(jīng)到位,、月底盤點(diǎn),、建立電子檔案、部分的賬款已取回

彭隊(duì)長(zhǎng)：

停車場(chǎng)的標(biāo)志申購(gòu)被推遲,、停車場(chǎng)近期丟失一輛摩托車,、正在加強(qiáng)對(duì)車輛停車擺位的控制、建議廚房外側(cè)增加一個(gè)攝像頭,。

龍總：

加強(qiáng)巡邏,、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生、營(yíng)銷部繼續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)單位的協(xié)議簽訂。