計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

加油站工作計劃及目標(biāo)篇一

因為我們的商品——煤油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點——安定辦理,。換句話說,，消防安定是加油站辦理中永久的主題，是加油站平常營運的根本包管,。所以,，在平常工作中就必須堅定“安定第一”的原則。

應(yīng)當(dāng)說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過議定了崗前消防交易培訓(xùn),，在思維認(rèn)識上有著消防安定的見解，但還必要從軌制辦理上加以美滿,，在構(gòu)造加油站安定活動時,，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點，及時傳達(dá)和貫徹上級帶領(lǐng)和當(dāng)局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標(biāo),、精神,、內(nèi)容，利用安定活動加強對職工毀滅練習(xí)和處理突發(fā)變亂預(yù)察練習(xí)練習(xí),，以進(jìn)步員工毀滅初起火警和處理突發(fā)變亂的本領(lǐng)等,。只有全部員工從思維意識上認(rèn)識到做好加油站安定工作的緊張性，才華使軌制，辦法落實到實處,。要知道,，加油站的安定并不是是一個點、一個面,，并不是是某一段時候的安定及某一個人所能擔(dān)當(dāng)?shù)?，而是要靠全員、全天候,、全方位,、全進(jìn)程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功,，火燒一場空,，安定保效益”的道理，總之,，只有從根本上確保了加油站安定無變亂,，才華增進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。

加油站作為一個企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事性窗口,，它是直接面向社會,，創(chuàng)設(shè)精神文明、精神文明的緊張前沿陣地,。如何闡揚“窗口”的形象效用,，做到安定第一，辦事典范,，辦理有序,，策劃有方，是站長,，也是每一名員工義不容辭的責(zé)任,，因為在社會主義市場經(jīng)濟(jì)前提下，企業(yè)的糊口生涯和成長,，不但有賴于進(jìn)步的科學(xué)技巧,，當(dāng)代化辦理伎倆，并且,，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設(shè)技巧的富裕闡揚,，以及與之相適應(yīng)的思維見解、精神狀況,、文化本質(zhì)和社會心理的連續(xù)更新,。將來的市場競爭，毫不是純真的產(chǎn)品格量,、代價的競爭,，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。因而可知,，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了,，如何進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁，是站長應(yīng)思慮的緊張題目,。

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,，追求最大利潤,，加強市場競爭力。在確保安定的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來講,，站長，負(fù)擔(dān)著油品的營銷和站內(nèi)辦理的兩重?fù)?dān)務(wù),，是營銷和辦理的第一責(zé)任人,，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標(biāo)的兌現(xiàn)，同時,，也感化著員工的切身長處,。

加油站工作計劃及目標(biāo)篇二

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說,，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運的根本保證。所以,，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則,。

應(yīng)該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在思想認(rèn)識上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時,，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點,，及時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神,、內(nèi)容,，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等,。只有全體員工從思想意識上認(rèn)識到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度，措施落實到實處,。要知道,，加油站的安全并非是一個點,、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負(fù)的,，而是要靠全員,、全天候、全方位,、全過程的安全,，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空,，安全保效益”的道理,，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故,，才能促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行,。

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直接面向社會,，創(chuàng)造精神文明,、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一,，服務(wù)規(guī)范，管理有序,，經(jīng)營有方,，是站長，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任,，因為在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段,，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應(yīng)的思想觀念,、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新,。未來的市場競爭,，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭,，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見,，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn),，是站長應(yīng)考慮的重要問題。

作為一個銷售企業(yè),，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益,，追求最大利潤，增強市場競爭力,。在確保安全的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來說，站長,，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實現(xiàn),，同時，也影響著員工的切身利益,。

提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加,，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進(jìn)行科學(xué)的,、規(guī)范化的管理,，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為顧客營造一個安全、舒適,、整潔,、溫馨的購油環(huán)境。其次,，因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節(jié),，也就是說，誰最終贏得顧客,，誰就占有了市場,；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟(jì)效益,。那么,，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想,，只要工作以身作則,，以誠相待每一位顧客……換句話說，我會帶領(lǐng)員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿意的服務(wù),。再次,，在加油站的醒目位置,，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一,。

最后,，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員,，能力畢竟是有限的,，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進(jìn)取,，才能完成最終的目標(biāo),。

加油站工作計劃及目標(biāo)篇三

如何在競爭激烈、混亂無序的成品油零售市場突顯自身的核心競爭力,，開拓市場,，留住客戶？如何面對變化多端的市場及客戶的偏好,？如何進(jìn)行新時期的加油站營銷,？我想對加油站的經(jīng)營談?wù)勎覀€人的看法。

成品油零售市場因無序競爭和商品,、服務(wù)的趨同而引起價格大戰(zhàn),。爭相降價的惡果使加油站的利潤越來越微薄。顧客對價格的敏感程度不亞對股市波動的反應(yīng),。面對如此狀況我們該如何參與競爭,？我認(rèn)為可以從以下方面考慮：

1、 加強市場細(xì)分,，謀求專業(yè)效益,。

加油站的市場細(xì)分主要有固定客戶、零散客戶兩大類,。兩類客戶構(gòu)成利潤的主要來源,。然而競爭的激烈使固定客戶變得不固定，零散客戶變得更零散,。為保證加油站的利潤,，發(fā)掘客戶變得日益重要。識別和確定自身的（所在地）目標(biāo)市場,，細(xì)分出客戶后靈活定價,，分類分品種定價。現(xiàn)階段協(xié)和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的出租車位定價正是基于此,。塘沽站前階段由于道路修建及橫跨橋施工,，車流量減少，銷售額下降,，站經(jīng)理及會計狠抓固定客戶這一塊,，利用優(yōu)惠,、針對性的賒銷等手段來挖掘客戶，收效顯著,。

因加油站行業(yè)的特殊性,，應(yīng)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，謀求專業(yè)效益,。加油員如果懂得所售油品的各項理化指標(biāo),，了解國內(nèi)外的油價走勢、油市資訊,，將會給銷售帶來極大的便利,。殼牌公司在新加坡拓展市場時，針對部分顧客群對油品動力和加油站服務(wù)要求較高,，推出98#汽油添加劑,、著色劑，冠以xo品牌,，設(shè)立專用加油島,，形成了殼牌高檔油品的獨特識別系統(tǒng)，吸引了大批懂得油品知識的“專家型”顧客,。殼牌公司在開拓匈牙利市場時，針對當(dāng)?shù)叵M層次較高的顧客群追求質(zhì)量品質(zhì),、輕視價格變動的特點,，保持價格堅挺不降，通過更為周到細(xì)致的服務(wù),，在油價遠(yuǎn)高于一般競爭對手的前提下,，仍能獲得顧客的認(rèn)可青睞。

2,、 重視品牌傳播,、塑造獨特賣點。

以往,，協(xié)和石油統(tǒng)一的vi設(shè)計曾獲得巨大的成功,。然而在中石化中石油的vi形象跟上來后，協(xié)和的靚點就此變暗,，陷于一片紅色的包圍圈中,。站容的破損，令協(xié)和很多的加油站在競爭中突顯不了協(xié)和的品牌個性,。相比之下,，塘沽站所在的天津地區(qū)，殼牌的形象,、賣點策略獲得成功,。殼牌在天津收購了10座加油站,，，加油量平均提高了2~3倍,，最高34倍,。盡管油品來源及零售價格一樣，但其品牌塑造上的創(chuàng)新意識令人耳目一新：國產(chǎn)93#柴油標(biāo)為“超勁93號”,，國產(chǎn)柴油標(biāo)為“超爽柴油”,。一字之差，樹立起卓越不凡的品牌特色,。我在對塘沽站的swot分析中,，將協(xié)和的形象、設(shè)備都列為競爭優(yōu)勢所在,，這點我想在塘沽站進(jìn)行站容粉刷后將會突顯出來,。另一方面，應(yīng)極力避免顧客感受的趨同化,，在經(jīng)營中應(yīng)加強對顧客的宣傳,，始終強調(diào)協(xié)和超出一般的服務(wù)品質(zhì)，傳播協(xié)和服務(wù)理念,，讓顧客產(chǎn)生差異感,，使之與中石化中石油相區(qū)分。

3,、 精心雕琢服務(wù),，力求零缺陷

加油站在任何時候都不能低估消費者的素質(zhì)，不應(yīng)存有僥幸心理對顧客試圖進(jìn)行欺騙,。在經(jīng)營過程中,，要將顧客視為上帝，為其提供方便,、快捷的服務(wù),，使之放心、舒心,，提高其滿意度,。具體到加油的服務(wù)中，要嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范,，使加油服務(wù)程序化,，做到站位、引導(dǎo),、開門,、問候、開蓋、加油,、蓋蓋,、結(jié)算、開票,、送客無缺陷,，全力打造完備的服務(wù)體系。

4,、 提升員工素質(zhì),，謀求知識致勝。

加油站員工作為企業(yè)和顧客之間溝通和聯(lián)系的橋梁,，是否有足夠的知識水平和隨機(jī)應(yīng)變的綜合素質(zhì),，為顧客解疑釋惑，也關(guān)系到加油站的發(fā)展,。在實際中,，應(yīng)致力于建立學(xué)習(xí)型的組織，提高員工的文化素質(zhì)和技能水平,。如培養(yǎng)加油員的動手能力,、創(chuàng)新能力，使之在進(jìn)行加油工作的同時,，做好加油設(shè)備的維護(hù)工作,。在熟練掌握計量器具使用和計量檢測的同時，掌握各類型汽車油箱和油罐車計量專業(yè)知識,。加油員可直接解決計量糾紛,，在掌握車用潤滑油知識的同時，對潤滑油產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及特性進(jìn)行了解,。由于塘沽站大部分都是新員工,，對潤滑油知識的了解有限,，我有針對性的對員工進(jìn)行潤滑油知識及促銷技巧方面的講解,，此舉對站內(nèi)潤滑油的銷售促進(jìn)較大。為配合網(wǎng)絡(luò)潤滑油促銷活動,，我正著手準(zhǔn)備潤滑油知識及銷售教案,，對員工進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。

5,、 協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，追蹤回訪客戶。

協(xié)和加油站外部關(guān)系涉及諸多政府部門,，關(guān)系復(fù)雜,，平時應(yīng)多走訪相關(guān)單位，運用多種手段理順關(guān)系,。對于固定客戶,，平時多收集意見和建議,，定期或不定期地經(jīng)常回訪客戶,，了解客戶的動向及意圖,，留住客戶。

在國外,，多種經(jīng)營銷售額已占加油站營業(yè)額的相當(dāng)大比重（德國占%70以上）,，它是一個很好的利潤增長點。多種經(jīng)營的范圍可以涉及諸多方面,，除加油站—便利店—快餐---洗車---休閑服務(wù)以外,，國外甚至還出現(xiàn)把油品零售網(wǎng)絡(luò)建成以加油站為基點的網(wǎng)上物流配送中心，還有在加油機(jī)上配備網(wǎng)絡(luò)終端,，提供有關(guān)娛樂,、旅游、交通,、商務(wù)信息服務(wù),。有些是免費的。提供這些服務(wù)的目的是讓顧客在停留在加油站的這段有效的營銷時間內(nèi),，促進(jìn)非主油品的銷售,。

這些先進(jìn)的營銷理念給加油站的多種經(jīng)營發(fā)展提供了可供參考的方向。但是現(xiàn)階段,，由于國家政策和協(xié)和加油站本身的條件所限,，很難提供除便利店以外更好的服務(wù)。根據(jù)各站的情況,，可以有所側(cè)重,。城市站，采取加油站—小型便利店形式,，商品選擇以香煙飲料等日用消費品為主,，目標(biāo)客戶為出租車司機(jī)和收入較高的年輕人。國道站采取加油站—便利店—快餐等設(shè)施,，目標(biāo)顧客著眼于長途司機(jī)和過路乘客,，商品價格定位于中低價格。塘沽站的多種經(jīng)營偏向于城市站形式,，所售小商品多為香煙飲料,。考慮到油卡客戶這一群體,，適當(dāng)選擇一些偏向于家用日常的高檔商品,，比如微波爐、電飯煲等等，目標(biāo)客戶不光是司機(jī),，而是司機(jī)背后的家屬了,。

加油站工作計劃及目標(biāo)篇四

由于我們的商品――石油產(chǎn)品所具有的特殊性決定了加油站的管理重點――安全管理。換句話說,，消防安全是加油站管理中永恒的主題,，是加油站正常營運的根本保證。所以,，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則,。

應(yīng)該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在思想認(rèn)識上有著消防安全的概念,，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時,，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點,，及時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神,、內(nèi)容,，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等,。只有全體員工從思想意識上認(rèn)識到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度，措施落實到實處,。要知道,，加油站的安全并非是一個點、一個面,，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負(fù)的,，而是要靠全員、全天候,、全方位,、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功,，火燒一場空,，安全保效益”的道理,，總之,，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行,。

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口,，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地,。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一，服務(wù)規(guī)范,，管理有序,，經(jīng)營有方，是站長,，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任,，因為在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展,，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，現(xiàn)代化管理手段，而且,，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮,，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài),、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新,。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量,、價格的競爭,，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭,。由此可見,，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn),，是站長應(yīng)考慮的重要問題,。

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益,，追求最大利潤,，增強市場競爭力。在確保安全的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)――加油站來說,，站長，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),，是營銷和管理的第一責(zé)任人,，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實現(xiàn)，同時,，也影響著員工的切身利益,。

提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加,，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進(jìn)行科學(xué)的,、規(guī)范化的管理,，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為顧客營造一個安全、舒適,、整潔,、溫馨的購油環(huán)境。其次,，因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節(jié),，也就是說，誰最終贏得顧客,，誰就占有了市場,；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟(jì)效益,。那么,，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想,，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客……換句話說,，我會帶領(lǐng)員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿意的服務(wù),。再次，在加油站的醒目位置,，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等,，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

最后,，我想：一個站便是一個集體,，而站長只不過是其中的一員，能力畢竟是有限的,，重要的是要依靠全體員工共同努力,，共同開拓進(jìn)取，才能完成最終的目標(biāo),。

加油站工作計劃及目標(biāo)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們大家好！

我叫,，現(xiàn)任油站站長工作,，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年,，對于我來說，就像是一本厚厚的書,，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮,。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年,，雖然在這一年里有過許許多多,，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是,，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟,。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作,，開創(chuàng)新的局面”,。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，開拓市場，促進(jìn)銷量,。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助,，使我盡心、盡職,、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會,，等各個方面的情況匯報一下,。

1.抓住安全教育，抓好安全管理,。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所,，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險,，因此我在平時的管理中,，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識,，時刻注意互相提醒,，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心,，不能疏忽車輛不熄火加油,，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上,，要做到勤檢查，勤保養(yǎng),，杜絕隱患,，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù),，保養(yǎng),，維修并檢測做好每一項安全工作。

1.我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端,，最終的目標(biāo)就是提高銷售效益,，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下,，作為站長肩負(fù)著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),，站長是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益,，要想增加今年比去年的銷售量,，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為顧客營造一個安全,，舒適，整潔,，溫馨的加油環(huán)境,，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了,，員工讓顧客滿意了,，以誠相待每一個顧客，銷量一定會增加,。

2.要對油品的一定要自己把關(guān),，卸油前一定要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對,，要對計量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算,，校準(zhǔn)加油機(jī)的精確度，努力把油品降到最低損耗,。

3.督促收款員要按時把銷售金額交回銀行,，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符,，表里如一,。

加油站工作計劃及目標(biāo)篇六

由于我們的商品――石油產(chǎn)品所具有的特殊性易燃、易爆等,、決定了加油站的管理重點――安全管理,。換句話說,，消防安全是加油站管理當(dāng)中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證,。所以,，在日常工作當(dāng)中就必須堅持“安全第一”的原則。

應(yīng)該說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在思想認(rèn)識上有著消防安全的概念,，但是還需要從制度管理上加以完善,，在組織加油站安全活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點,，及時傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo),、精神、內(nèi)容,，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練,，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認(rèn)識到做好加油站安全工作的重要性,，才能使制度,，措施落實到實處。要知道,，加油站的安全并非是一個點,、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔(dān)負(fù)的,，而是要靠全員,、全天候、全方位,、全過程的安全,，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空,，安全保效益”的道理,，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故,，才能促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行,。

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直接面向社會,，創(chuàng)造精神文明,、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,，做到安全第一,，服務(wù)規(guī)范,，管理有序，經(jīng)營有方,，是站長,，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因為在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的生存和發(fā)展,，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段,，而且,，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念,、精神狀態(tài),、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭,，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量,、價格的競爭，更是企業(yè)品牌,，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭,。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn),，是站長應(yīng)考慮的重要問題。

作為一個銷售企業(yè),，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益,，追求最大利潤，增強市場競爭力,。在確保安全的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)――加油站來說，站長,，肩負(fù)著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),，是營銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實現(xiàn),，同時,，也影響著員工的切身利益。

提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加,，還有賴于各項管理工作的到位程度,。作為站長首先要進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,，塑優(yōu)良形象,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客營造一個安全,、舒適,、整潔、溫馨的購油環(huán)境,。其次,，因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說,，誰最終贏得顧客,，誰就占有了市場；誰占有了市場,，誰就有了經(jīng)濟(jì)效益,。那么,，如何去鎖定老顧客,，迎來新顧客？我想,，只要工作以身作則,，以誠相待每一位顧客包括員工、……換句話說,，我會帶領(lǐng)下轉(zhuǎn)第21頁,、上接第24頁、員工們學(xué)會用最短的時間給顧客最滿意的服務(wù),。再次,，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等,，這也是贏得顧客的有效途徑之一,。

鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空,，是一個不容忽視的問題,。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品――油品的收發(fā)源頭上加強管理,，那么,，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進(jìn)行卸油前的計量,，油品的核對,，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際情況,，定期校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度特別是我公司南門站,，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車,，小三輪等,、。在學(xué)校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度時,，必須要考慮到發(fā)油方法,、數(shù)量、頻率等因素,?？傊訌娪嬃抗芾?，明確計量員責(zé)職,，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù),。

加油站工作計劃及目標(biāo)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們大家好：

我叫，現(xiàn)任油站站長工作,，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長,。回憶過去的一年,，對于我來說,，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮,。當(dāng)我回過頭來,，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多,，酸甜苦辣和不如意不順心的事,。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟,。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔,，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”,。一年來,，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，開拓市場,，促進(jìn)銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心,、盡職,、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)。現(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí),、工作和體會,，等各個方面的情況匯報一下。

一.加強學(xué)習(xí),，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高:

二.盡職,，盡責(zé)，努力工作：

1.抓住安全教育,，抓好安全管理,。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強,，操作不正確都可能有危險,，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作,，一是要提高員工的安全意識,，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育,。二是每位員工在上班之前要有警惕心,，不能疏忽車輛不熄火加油,，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上,，要做到勤檢查，勤保養(yǎng),，杜絕隱患,，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù),，保養(yǎng),，維修并檢測做好每一項安全工作。

三：團(tuán)結(jié),、融洽和諧

四：自己對20xx年的工作計劃和打算,，

1.我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標(biāo)就是提高銷售效益,，增強市場的競爭力,，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負(fù)著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),，站長是站里的第一責(zé)任人,，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為顧客營造一個安全，舒適,，整潔,，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客,，只要自己工作讓員工滿意了,，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個顧客,，銷量一定會增加,。

2.要對油品的一定要自己把關(guān)，卸油前一定要檢驗油品是否合格,，數(shù)量是否相對,，要對計量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算，校準(zhǔn)加油機(jī)的精確度,，努力把油品降到最低損耗,。

3.督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好,。做到賬賬相符,，表里如一。

加油站工作計劃及目標(biāo)篇八

因為我們的商品――煤油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃,、易爆等)決議了加油站的辦理重點――安定辦理,。換句話說，消防安定是加油站辦理中永久的主題,，是加油站平常營運的根本包管,。所以，在平常工作中就必須堅定“安定第一”的原則,。

應(yīng)當(dāng)說,，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過議定了崗前消防交易培訓(xùn)，在思維認(rèn)識上有著消防安定的見解,，但還必要從軌制辦理上加以美滿,，在構(gòu)造加油站安定活動時，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點,，及時傳達(dá)和貫徹上級帶領(lǐng)和當(dāng)局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標(biāo),、精神、內(nèi)容,，利用安定活動加強對職工毀滅練習(xí)和處理突發(fā)變亂預(yù)察練習(xí)練習(xí),，以進(jìn)步員工毀滅初起火警和處理突發(fā)變亂的本領(lǐng)等,。只有全部員工從思維意識上認(rèn)識到做好加油站安定工作的緊張性，才華使軌制,，辦法落實到實處,。要知道，加油站的安定并不是是一個點,、一個面,，并不是是某一段時候的安定及某一個人所能擔(dān)當(dāng)?shù)模且咳珕T,、全天候,、全方位,、全進(jìn)程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場空,，安定保效益”的道理,，總之,，只有從根本上確保了加油站安定無變亂,，才華增進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。

加油站作為一個企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事性窗口,，它是直接面向社會,，創(chuàng)設(shè)精神文明、精神文明的緊張前沿陣地,。如何闡揚“窗口”的形象效用,，做到安定第一，辦事典范,，辦理有序,，策劃有方，是站長,，也是每一名員工義不容辭的責(zé)任,，因為在社會主義市場經(jīng)濟(jì)前提下，企業(yè)的糊口生涯和成長,，不但有賴于進(jìn)步的科學(xué)技巧，當(dāng)代化辦理伎倆,，并且,，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設(shè)技巧的富裕闡揚，以及與之相適應(yīng)的.思維見解,、精神狀況,、文化本質(zhì)和社會心理的連續(xù)更新。將來的市場競爭,，毫不是純真的產(chǎn)品格量,、代價的競爭,，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭,。因而可知,，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了，如何進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁,，是站長應(yīng)思慮的緊張題目,。

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標(biāo)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,，追求最大利潤,，加強市場競爭力。在確保安定的前提下,，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)――加油站來講,，站長，負(fù)擔(dān)著油品的營銷和站內(nèi)辦理的兩重?fù)?dān)務(wù),，是營銷和辦理的第一責(zé)任人,，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標(biāo)的兌現(xiàn)，同時,，也感化著員工的切身長處,。

加油站工作計劃及目標(biāo)篇九

一、對加油站經(jīng)理,、計量員,、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn),，實行站經(jīng)理帶頭制,，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主,，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》,，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

1,、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前,，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括：消防,、防搶,、防盜、治安,、現(xiàn)金,、高空作業(yè)、安全用電,、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容,。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細(xì)致,、更有針對性的培訓(xùn)和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實,，安全員協(xié)助開展,。

2、加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范,，營銷能力,，團(tuán)隊建設(shè)能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能,。

3,、核算員實際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲,，假幣識別,，計算機(jī)操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實際操作考核內(nèi)容,。

4,、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作,，計量操作,，計算機(jī)操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度,，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個站逐個人進(jìn)行培訓(xùn),，定期考核,，并將考核信息及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，及時整改和落實,。

5,、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、服務(wù)禮儀,、職業(yè)道德規(guī)范,、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個站進(jìn)行培訓(xùn),，樹立典型,，以便其他員工進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，督促員工積極向上,。

對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下，逐個站進(jìn)行落實,，集中考核,，把考核結(jié)果及時準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展,；同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型,，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能,，力爭把自身崗位工作做到最好,。

加油站工作計劃及目標(biāo)篇十

回顧去年，經(jīng)過我們?nèi)救藛T的努力,，加油站正在逐步走上正規(guī),、良性發(fā)展的道路。20xx年11月10日起,，由于上海實現(xiàn)“國四”標(biāo)準(zhǔn),，加油站的銷量有了較大增長，20xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸,，杭浦高速南站銷售輕油9245噸,，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000噸,，南站為9300噸,，非油品南北站指標(biāo)均為5萬元。

截止本月初北站銷量為2607噸,，完成年度指標(biāo)的15.33%,，南站銷量為1567噸，完成指標(biāo)的16.85%,。今年的油氣改造將對本站銷量造成一定的影響,，但按照南北站1月份的銷量1500噸和900噸，如無特殊情況,，預(yù)計到今年年底南北站均能順利完成指標(biāo),。

本站將繼續(xù)加強市場開發(fā)力度，積極發(fā)展新客戶,，利用本站的價格優(yōu)勢,，努力提高銷量。

ic卡持卡消費比例

自20xx年1月1號至3月1號：

北站ic卡共消費64,，222.61元,，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大部分都是由柴油銷量構(gòu)成,，而柴油車司機(jī)一般都為大額消費,，消費多為現(xiàn)金，故ic卡持有率偏低,。

南站ic卡共消費410,，4119.02元,，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%,，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多,，且私家車客戶ic卡持有量較大。

提高持卡消費比率,，主要可以從以下幾方面進(jìn)行：

2,、希望公司在本站開展加油卡辦理業(yè)務(wù)，并開展辦卡送禮品的營銷活動,，進(jìn)一步促進(jìn)加油卡持卡率,。

3、放大加油卡的作用,，提高加油卡利用率,，例如可以使用ic卡購買潤滑油，交納交通違章罰款等等,。

高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶,，今年公司的指標(biāo)為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶,，柴油300瓶,，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶,。南站汽油83瓶,，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油寶銷量為柴油53瓶,，汽油116瓶,。南站銷量為柴油18瓶，汽油157瓶,。從以上數(shù)據(jù)看,，汽油燃油寶南北站均能順利完成，但柴油燃油寶離指標(biāo)仍有一定的差距,，今年本站將針對柴油燃油寶進(jìn)行重點推銷,，做到每輛車都能技巧化推銷，大力宣傳燃油寶的作用,。高速站目前的毛利率為50.41%,，繼續(xù)加大力度銷售燃油寶，從而提高本站的毛利率,。

本站由于站內(nèi)設(shè)備使用率較高,，設(shè)備容易發(fā)生故障，特別是南站，站內(nèi)新裝加油機(jī)已多次發(fā)生故障,。南北站加油機(jī)多個計量器有一定程度的滲漏,。以上設(shè)備均已及時和維修方取得聯(lián)系,，等待近期維修,。

南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)移動門也有一定的損壞,，南北站雨后地面積水較嚴(yán)重希望公司給予維修,。

今年本站根據(jù)管理需要，按照最新中石化加油站規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn),，以“提升強化加油站服務(wù)管理細(xì)則”為依據(jù),，結(jié)合神秘顧客訪查制度的需要，并借鑒其他加油站的先進(jìn)經(jīng)驗,，進(jìn)一步完善站內(nèi)的考核制度,。

存在問題：衛(wèi)生細(xì)節(jié)做的不夠到位，上月南站考核,，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角,。臺帳記錄項有遺漏等。員工安全意識有待提高,。

針對以上問題：本站將細(xì)化加油站衛(wèi)生管理制度,，明確責(zé)任對象，做好獎懲工作,，細(xì)心對待臺帳的遺漏問題,，做好站內(nèi)臺帳的復(fù)核工作。加強站內(nèi)員工的安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練,。從而提高加油站的管理水平,。

去年南北站的神秘顧客檢查都較好，今年本站1月份,，2月份都順利通過了神秘顧客的檢查,，為本站開了個好頭。今年的目標(biāo)：繼續(xù)保持現(xiàn)有的水平,，并努力提高,。