寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚,，寫明白，實(shí)事求是,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)班組工作總結(jié)篇一

20xx年,，—班在班組建設(shè)工作中,，以班組管理工作重點(diǎn)為指導(dǎo),，按照我廠職代會(huì)精神及工會(huì)班組建設(shè)管理中實(shí)施的“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動(dòng)為載體,，本著健全制度,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、細(xì)化管理,、整體推進(jìn)的思路,，落實(shí)班組基礎(chǔ)管理。不斷促進(jìn)班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力,，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高?，F(xiàn)將班組20xx年的工作總結(jié)如下：

20xx年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),、設(shè)備管理、班組建設(shè),。從班長至每位班員,，職責(zé)明確，分工到人,。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育、民主生活會(huì),、班組例會(huì),、消防器材及各種事故演練；為弘揚(yáng)企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì),，對(duì)員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷,；為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青、野營,、爬山等多種多樣的活動(dòng),，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,、責(zé)任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強(qiáng)化班組建設(shè),，樹立班組形象,，班組x月份在—區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉,，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象,。

重視安全教育,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程,，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置x月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持每周進(jìn)行x次安全學(xué)習(xí),，以提高班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。

另外,，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng),，貫徹黨的路線,、方針,、政策以及我廠“—”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,，貫徹“—”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神,，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),，提高班組軟實(shí)力。

20xx年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義,，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。我們將克服困難,，及時(shí)改正，全力以赴,，繼往開來,，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)班組工作總結(jié)篇二

20x年以來,，我認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下的工作總結(jié)：

一,、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn),。

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢(shì),，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè),。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作責(zé)任心,。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識(shí),，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

20x年,，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)班組工作總結(jié)篇三

近日我閱讀了《中國式班組系列叢書》,，書中的內(nèi)容非常重要,，涉及了班組建設(shè)七項(xiàng)實(shí)務(wù)、創(chuàng)建卓越班組的七種武器,、班組管理技能,、班組長勝任能力這四個(gè)方面的內(nèi)容。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,，一個(gè)人能夠靜下心閱讀一本對(duì)自己有益的書是非常有必要的,，所以在閱讀之前，我一開始就樹立了為電業(yè)局發(fā)展而閱讀學(xué)習(xí),，為完善自我,，超越自我而閱讀學(xué)習(xí)的理念；把閱讀學(xué)習(xí)作為了一種必要責(zé)任,、一種精神追求,、一種思想境界來認(rèn)識(shí)和對(duì)待。

班組是一個(gè)企業(yè)或者單位中最為基本,、活躍的組成部分,，是企業(yè)或者單位進(jìn)行精神文明建設(shè)的重要陣地，是企業(yè)或者單位管理的基本內(nèi)容,。同時(shí),，班組還是企業(yè)或者單位進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的主要載體和企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的基本保證。因此,，班組建設(shè)對(duì)企業(yè)或者單位來說具有十分重要的意義,。班組建設(shè)好，能夠有效的提高管理水平,，為企業(yè)或者單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，還能夠?yàn)槠髽I(yè)或者單位的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供保證，使企業(yè)或者單位的每一項(xiàng)工作都能夠得到提高,。對(duì)于我們電業(yè)局來講,，電業(yè)局想要可持續(xù)發(fā)展，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須要加強(qiáng)班組建設(shè),。那什么樣的管理理念能夠促進(jìn)班組的建設(shè)、激發(fā)班組成員生機(jī)活力呢,？這個(gè)問題值得我們?nèi)プ屑?xì)思考,，而在《中國式班組系列叢書》這本書中我找到了答案：那就是堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。而所謂以人為本的管理指的是企業(yè)（單位）在經(jīng)營過程中對(duì)內(nèi)部員工的管理,，強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解,，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人,、培養(yǎng)人,、教育人，樹立以人為中心的管理理念,。就我們電業(yè)局班組而言,，如果班組管理不注重以人為本，班組成員也沒有形成一種和班組和企業(yè)（單位）聯(lián)系在一起的價(jià)值觀理念,，很多班組成員都有自己的第二職業(yè),。另外，員工之間存在利益爭(zhēng)奪,，班組成員之間不夠團(tuán)結(jié)合作,。很多班組成員都是為了賺錢，利用一切條件多拿錢就成了班組成員的普遍心理,。以上的種種現(xiàn)象,，都是由于“以人為本”的管理理念建設(shè)不夠或者根本就不存造成的，就如失去精神動(dòng)力的人們,，萎靡不振,。

第一，凸顯“兵頭將尾”作用,，建設(shè)特色的班組長管理理念,。

班組長是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者，首先要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，熟練的工作技能和濃厚的安全意識(shí),，以身作則的模范帶頭作用以及堅(jiān)持原則、敢于管理的工作作風(fēng)等基本素質(zhì),，同時(shí),，還要具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，組織能力和個(gè)人魅力,，班組長的個(gè)人素質(zhì),，決定了班組管理的方向和質(zhì)量。因此,，在班組管理過程中,，班組長不能只顧抓生產(chǎn)任務(wù)的突擊完成而忽視其質(zhì)量的優(yōu)劣，或只抓生產(chǎn)運(yùn)行而忽視職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),，應(yīng)做到全面管理,；要積極推行班組民主管理，完善班組員工績效考核制度,，量化班組考核內(nèi)容，做到科學(xué)管理,；要善于“一分為二”全面地而絕不是單一地看待職工工作中的“過失”,，避免出現(xiàn)干活越多越受罰,，偷懶、?；皇芰P的現(xiàn)象,，做到辯證管理；處處,、事事,、時(shí)時(shí)以人為本，以“有為贏有位”,，切實(shí)得到班組成員的真心支持和擁護(hù),。

第二，展現(xiàn)班組成員業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),，建設(shè)特色的班成員管理理念,。

班組文化建設(shè)的最終目標(biāo)，就是要保持職工最佳的工作狀態(tài),，展示最佳的工作質(zhì)量,，創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績，也就是要始終能夠勝人一籌,。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，最基本的一點(diǎn)，就是需要扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和持續(xù)的創(chuàng)新能力來保證,。要不斷強(qiáng)化班組成員的基本功訓(xùn)練,，特別結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備,、新工藝的推行,，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng),，確保職工技術(shù)水平緊跟企業(yè)發(fā)展要求,；要積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理，深入開展合理化建議活動(dòng)的班組質(zhì)量管理活動(dòng),，組織職工為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，樹立主動(dòng)意識(shí)，提高工作質(zhì)量,；要加強(qiáng)職工成才平臺(tái)建設(shè),，完善創(chuàng)新基地和攻關(guān)陣地，組織技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān),，營造務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，充分發(fā)揮好生產(chǎn)骨干的作用，以一個(gè)人帶動(dòng)一班人，形成團(tuán)隊(duì)合力,。動(dòng)態(tài)調(diào)整,、用好班組人力資源，激發(fā)每個(gè)員工的能力得到最佳發(fā)揮,，體現(xiàn)最佳狀態(tài),，真正做到人盡其才，才盡其用,。

第三,，發(fā)揮班組的融合功能，建設(shè)特色的班組親情管理理念,。

班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中,，有的在一起工作和生活了十幾年甚至幾十年，相互聯(lián)系比較緊密,，思想感情易于交流,，在班組管理建設(shè)中，要因勢(shì)利導(dǎo),，進(jìn)一步整合班組共同的價(jià)值觀,，勾畫美好愿景，建立起班組成員的情感紐帶,，形成“班組命運(yùn)共同體”,。班組成員長期工作和生活在生產(chǎn)一線，尤其是三班運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，工作,、生活習(xí)慣發(fā)生變化，許多不適應(yīng)的新問題將會(huì)出現(xiàn),。為此,，在班組管理建設(shè)中，要注重人文關(guān)懷,，換位思考職工工作環(huán)境,，體諒到職工冬冷夏熱，進(jìn)一步改善崗位職工的工作生活條件,，實(shí)現(xiàn)愉悅身心,、快樂工作。在班組班組建設(shè)中,，要使班組成為職工情感的歸宿,、心靈的港灣，遇到困難,，送一句問候的話,，一杯清澈的水,，一束鮮艷的花，一個(gè)溫馨的笑,，讓班組充滿溫情和關(guān)愛,，建設(shè)成為溫馨和諧的親情家園。

總之,，讀完這本書給我的總體印象是這是一本總結(jié)性的書，很精辟,！一言以蔽之,，就是“以人為本”！

企業(yè)班組工作總結(jié)篇四

制絲班20xx年度工作總結(jié)一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

1、節(jié)約挖潛情況：

2,、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%,，設(shè)備故障停機(jī)率。

3,、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）

4,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),，全年無質(zhì)量事故,。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。

針對(duì)這些特點(diǎn),，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。班委會(huì)針對(duì)績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”,，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個(gè)月份,，先后有曹勝文、魏道華,、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、員工管理。

在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事,，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開,。

2、工藝質(zhì)量,。

生產(chǎn)工藝上,，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果,，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3,、設(shè)備維保。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問題,，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè),。

企業(yè)班組工作總結(jié)篇五

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細(xì)胞,，以下是小編為大家精心整理的企業(yè)班組年度工作總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀。

企業(yè)班組年度工作總結(jié)范文一

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報(bào)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

企業(yè)班組年度工作總結(jié)范文二

一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險(xiǎn),，開拓進(jìn)取,，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念,，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心,，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要,，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求,。因此，作為武裝押運(yùn)人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓(xùn)練,，戰(zhàn)時(shí)少流血,。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxxx的重要思想,，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念,，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,，工作中我們堅(jiān)持以防為主,，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己,、恪盡職守,、鞭策他人。通過這些措施,，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo),。

由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,，所以對(duì)我們來說，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局,、講工作,、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn),。常言道,，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力,，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé),，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明,、熱情,、嚴(yán)格、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng),。

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論,，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大,，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn)的影響還比較大,，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故,，的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇,，;并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛,，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)班組工作總結(jié)篇六

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),，用心推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展,。

一、班組建設(shè)面臨的問題

1,、班組管理粗放,，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理資料、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，應(yīng)對(duì)新的狀況和新的要求，未能用心主動(dòng)的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對(duì)滯后,。

一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng),，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。

二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。

三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散、亂等,，不但不利于查找,，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料,、工器具定置定位管理，還有難度,。

2,、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高,。中心由于成立時(shí)間較短,，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段,，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)潛力的優(yōu)勢(shì),，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程,。

3,、缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

4、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定,，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后。

二,、下一步的工作打算

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效,，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署，全面,、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作,。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,，營造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情,。

2,、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。

一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,，做到有法可依,，有章可循，按章辦事,，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面,。

三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄,、臺(tái)賬,，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化。

3,、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，提升班組整體素質(zhì)。

一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái),。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)人員,、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工,，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三是建立激勵(lì)體制,，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能,。

4、狠抓安全文化建設(shè),，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn),。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全職責(zé)意識(shí),，組織多樣化的班組安全活動(dòng),，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng),，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫,，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施,。大力開展反違章活動(dòng),，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),，努力建立無違章班組,。

5、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作,。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》,、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料,，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際狀況,，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定貼合中心實(shí)際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總之,，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé),，落實(shí)措施,，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),，切實(shí)保障安全,。

企業(yè)班組工作總結(jié)篇七

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。就是落實(shí)到班組,，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證。

班組長是班組的帶頭人,，班組安全管理的成敗與否,、成效大小，取決于班組長對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度,、掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力,。為此，我重視和加強(qiáng)對(duì)自己的安全教育工作,。通過各種教育,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作,、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督,，做到防患于未然,。同時(shí)，作為班組長要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合,，善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),，以指導(dǎo)今后的安全管理工作。

在安全生產(chǎn)管理中,，班組要形成“人人為安全,，安全為人人”的良好班風(fēng)，樹立人人是安全員的責(zé)任意識(shí)。一個(gè)班組,，多則十來人,，少則幾個(gè)人，人人都是安全員,，完全可能,。通過班組長的帶領(lǐng)，班組成員的自我教育,、自我管理,、自我完善，將安全責(zé)任,、措施,、操作規(guī)程、事故預(yù)防,、處理辦法分解到每個(gè)班組成員,，使他們成為名副其實(shí)的安全員,。

有了安全不一定有了一切,，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一,，防止工傷和重大事故,，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等,。

同時(shí)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地,。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位。

在實(shí)際工作中,，經(jīng)營層的決策做得再好,，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí),。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者,。

企業(yè)班組工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間20__年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20__年工作完成匯報(bào)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

企業(yè)班組工作總結(jié)范文

企業(yè)班組工作總結(jié)篇九

我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

帶頭學(xué)習(xí),，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約束作用,，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精，勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以“白國周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入。

抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,，建立大安全機(jī)制,；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè),。

企業(yè)班組工作總結(jié)篇十

在20xx年，xx公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動(dòng)要求,，全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題,，持續(xù)提高班組安全管理水平,，努力提高班組基礎(chǔ)管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值,。按照集團(tuán)公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“7s”和精益管理,，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化,，努力實(shí)現(xiàn)保障安全,、設(shè)備健康,、減少浪費(fèi),、確保質(zhì)量、提高素質(zhì),，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo),，開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面。公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效,。

11月底,，xx公司具有班組建制的部門對(duì)年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評(píng)申報(bào)，公司對(duì)照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評(píng)價(jià)情況,，對(duì)10個(gè)部門69個(gè)班組考評(píng)情況進(jìn)行了審核,。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選，推薦電氣繼電保護(hù)班班長經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長侯選,。

今年來,，xx公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要工作，高度重視班組各項(xiàng)建設(shè),，加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理知識(shí)的推廣與運(yùn)用,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系,，強(qiáng)化措施,，扎實(shí)推進(jìn)，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理,，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式,、新品牌，收到較好效果,。

（一）全面深化精益管理,，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。20xx年,，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要,，公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題,，就新形勢(shì)下不斷提升建設(shè)水平,，明確了“機(jī)制創(chuàng)新,、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路,。

一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的需要,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作,。從時(shí)效上變班組建設(shè)（季度）簡(jiǎn)報(bào)為班組建設(shè)月報(bào),，通過班組管理情況的及時(shí)發(fā)布,，提高班組管理的效率,，使班組職能管理精益化,。

二是結(jié)合分工會(huì)班組管理和小家建設(shè)的作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管,、分工會(huì)主席督導(dǎo)和行政考評(píng)的管理模式,，增加了分工會(huì)督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理，促進(jìn)班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化,。

三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展,，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī),，抓住班組硬件更新升級(jí)時(shí)機(jī),，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理,，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化,、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中,，可見,、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn),，今冬明春,，公司各班組硬件設(shè)施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行,，行視合一”的目標(biāo),。

（二）堅(jiān)持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位,。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求,，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司,、部門,、班組三級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，在年度目標(biāo)任務(wù),、月度檢查,、專項(xiàng)工作等工作中,，堅(jiān)持各級(jí)人員職能到位，增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度,。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中,，職能部門在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí),，積極推動(dòng)落實(shí),，從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對(duì)接，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作,，穩(wěn)定有序,、細(xì)致周到。

一是強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理,。加強(qiáng)完善班組日常管理考核,，以月度檢查通報(bào)為支點(diǎn)，通過生產(chǎn)例會(huì),、工會(huì)月度例會(huì),、政工例會(huì)以及考核簡(jiǎn)報(bào)等渠道，及時(shí)反映班組管理的問題和落實(shí)整改,，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評(píng)類《班組建設(shè)月報(bào)》10期,、《安全考核簡(jiǎn)報(bào)》11期,、《生產(chǎn)管理考核通報(bào)》5期，指導(dǎo)類《7s管理工作簡(jiǎn)報(bào)》4期,，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì),，強(qiáng)化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評(píng)有機(jī)統(tǒng)一,。

二是突出三級(jí)職責(zé)發(fā)揮,。規(guī)范職能部室、二級(jí)部門及班組職責(zé)與管理流程,，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查,，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對(duì)存在問題,，及時(shí)分析落實(shí),，班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

三是發(fā)揮“三位一體”作用,。工會(huì)牽頭,，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”,、“五小”活動(dòng)等為載體,，緊扣安全,、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ),，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ),，通過班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ),，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升,；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步,。

（三）豐富班組評(píng)價(jià)形式,，提升創(chuàng)建效果。

一是嚴(yán)格班組等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn),，詳細(xì)分解公司督辦事項(xiàng)、7s整改通知單,、專項(xiàng)績效策劃等內(nèi)容,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題及時(shí)發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng),，班組管理意識(shí),、執(zhí)行效果得到提升。

二是積極開展qc小組活動(dòng),。緊密結(jié)合公司中心工作,，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、創(chuàng)新管理,、提升績效、改善服務(wù)等方面積極開展活動(dòng),。運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班qc小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng),，運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控控制二班qc小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最佳發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng),，運(yùn)行部330mw運(yùn)行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組,，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。20xx年,，公司注冊(cè)的qc小組69個(gè),，參與互動(dòng)人數(shù)450人。9月份,，開展了全國全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng),，中層干部、管理人員,、一線員工共有300多人參加,，進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識(shí),。

三是突出績效在評(píng)級(jí)中的作用。像燃機(jī)運(yùn)行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1燃機(jī)調(diào)壓站esd閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降,，立即匯報(bào),、解agc，迅速減負(fù)荷至350mw,，并聯(lián)系江都分輸站,，避免了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生。全年類似有12個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎(jiǎng)并得到”五型“精益班組考評(píng)加分,，激發(fā)了運(yùn)行,、檢修一線班組創(chuàng)建積極性。

四是深化班組精益管理工作,。將精益化管理與班組建設(shè)專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合,，形成了班組考評(píng)機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開展班組精益化范例評(píng)選工作,，一共評(píng)選出包括安全類,、檢修類、運(yùn)行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇,。通過設(shè)置新的機(jī)制,，明確參與集團(tuán)公司各級(jí)“五型”班組評(píng)定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化）范例的提煉,，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗(yàn)的自我總結(jié),、自我提煉；并通過職能部門點(diǎn)評(píng),，對(duì)比集團(tuán)公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足,，引導(dǎo)班組管理不斷升級(jí),。

（四）以人為本，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢(shì),，從溝通技巧掌握、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì),、班組精益化管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備管理5個(gè)方面對(duì)檢修,、運(yùn)行60余名班組長進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座,，理論知識(shí)與大量實(shí)例結(jié)合,，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新,。以開放互動(dòng)式模式展開,，加之以筆記優(yōu)勝評(píng)選環(huán)節(jié),，克服了以往“大會(huì)堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面。聽課筆記評(píng)選環(huán)節(jié),，鼓勵(lì)班組長在學(xué)習(xí)的過程中,，積極思考、積極參與,，避免了過去的單向灌輸,，聽過就完的弊端。

與此同時(shí),，公司班組建設(shè)也存在一些問題,。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識(shí)不到位,，重視程度不夠,，考評(píng)不夠認(rèn)真的現(xiàn)象；二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒有到位,，暫時(shí)不能滿足新時(shí)期班組現(xiàn)代化管理要求,。

20xx年，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo),，持續(xù)推動(dòng)“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升,。

一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作,，班組精益管理手段的提升。

二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī),，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理,。

三是精心策劃班長培訓(xùn)班工作，組織班長外出互動(dòng)交流,，尤其是到先進(jìn)的國企單位調(diào)研學(xué)習(xí),。

企業(yè)班組工作總結(jié)篇十一

在此次提升自我、超越自我的學(xué)習(xí)過程中,，讓我對(duì)自己無論是生活還是工作的價(jià)值取向上有了一個(gè)更高層次的認(rèn)知,。在此，我向?yàn)槲覀兲峁┐舜螌W(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的公司和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,，感謝他們對(duì)基層管理的重視和基層管理人員的培養(yǎng),。

在百朗樓__老師的培訓(xùn)課上，__老師重點(diǎn)提到了學(xué)習(xí)型班組以及6s管理的重要性,。關(guān)于學(xué)習(xí)型班組,，__老師深入淺出地講解了什么是學(xué)習(xí)型班組和如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的詳細(xì)內(nèi)容，從而把個(gè)體的能動(dòng)性逐漸通過團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)造”，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際價(jià)值的體現(xiàn),。使團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都能發(fā)揮個(gè)人的智慧,，養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，最終實(shí)現(xiàn)班組工作目標(biāo)的完成,。

樓__老師還特別指出學(xué)習(xí)型班組的建立是一個(gè)曲折而艱難的道路,，它即要克服傳統(tǒng)模式在各方面的壓力，又要讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到組織學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)和意義,，認(rèn)識(shí)到組織學(xué)習(xí)給企業(yè),、社會(huì)帶來的無窮人力資源。在學(xué)習(xí)型團(tuán)體中要求成員逐步修訂個(gè)人工作,、生活目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自我超越，對(duì)企業(yè),、社會(huì)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),，知道自己存在的價(jià)值。學(xué)習(xí)型組織的建立就是一個(gè)全體成員綜合素質(zhì)提高的過程,，最終達(dá)到企業(yè)愿景和員工自我超越的統(tǒng)一,。

想想以往工作中存在的一些弊端，我意識(shí)到在今后的工作中,，把提高班組的學(xué)習(xí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為班組的“班組文化”的重要性,，逐漸提高班組成員的意識(shí)形態(tài)，樹立正確的世界觀和人生觀,，同時(shí)鼓勵(lì)班員創(chuàng)造性的進(jìn)行學(xué)習(xí),，掌握本崗位技能 ，為安全生產(chǎn)服務(wù),。

關(guān)于6s學(xué)習(xí),，__老師指出，學(xué)習(xí)6s精益管理在于學(xué)神,，而不在形,。6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化,。這樣，安全空間與通道在整理整頓中釋放出來;跑冒滴漏等安全隱患在清掃清潔中清理出來;整個(gè)企業(yè)的素養(yǎng)和安全也就自然而然在這些改變中形成,，6s就是這樣通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì),，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn),，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的的,。

為此我想到了我們很多員工在工作中，經(jīng)常做事隨意,，沒有規(guī)矩,，或是有了規(guī)矩,，弄虛作假，不守規(guī)矩,，再或者是遵守規(guī)矩,，卻總是做不到位，而6s管理就是為了幫助我們制定的,，通過使我們做到人的規(guī)范化,、事的流程化、物的規(guī)格化的基礎(chǔ)上,，幫助我們克服工作中所出現(xiàn)的缺點(diǎn)錯(cuò)誤,，減少浪費(fèi)節(jié)約成本，建立安全確保健康,，提高士氣促進(jìn)效率,，樹立形象獲取信賴，孕育文化培養(yǎng)素質(zhì),。以前老思想中認(rèn)為6s管理是面子工程可有可無的想法是極端錯(cuò)誤的,，它著眼的是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

以上是我此次學(xué)習(xí)的收獲及心得,，希望可以和大家共勉,。

企業(yè)班組工作總結(jié)篇十二

1、班組管理粗放,，管理手段相對(duì)滯后,。

隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式,、管理內(nèi)容,、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,，面對(duì)新的情況和新的要求,，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一,，管理相對(duì)滯后,。

一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。

二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進(jìn)行約束,。

三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散,、亂等，不但不利于查找,，而且還影響工作效率,。

四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料,、工器具定置定位管理,，還有難度。

2,、整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高。

中心由于成立時(shí)間較短,，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作,，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì),，但需從各專業(yè)逐步入手,，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。

3,、缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個(gè)樣,，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

4,、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定,，對(duì)于綜合班組而言,，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，注重實(shí)效,，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。

成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面,、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情,。

2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項(xiàng)工作有效開展,。

一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依,，有章可循,，按章辦事,，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理,，形成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面。

三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄,、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度,，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化,。

3,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì),。

一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。

二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn),，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì),，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí),。

三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn),，著力提升員工技能。

4,、狠抓安全文化建設(shè),，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn),。

大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí),，組織多樣化的班組安全活動(dòng),，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫,，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn),，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施,。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長效機(jī)制,，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說清楚,，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),，努力創(chuàng)建無違章班組。

5,、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》,、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》,、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí),、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負(fù)擔(dān),、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作,。總之,，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施,，切實(shí)解決實(shí)際問題,，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全,。

企業(yè)班組工作總結(jié)篇十三

2018--2018學(xué)年職教班工作基本結(jié)束了,，回顧一年來的職教班工作感慨萬千：有取得成績的喜悅，也有工作失誤帶來的遺憾,；有令人難忘的美好時(shí)刻,，也有讓人苦惱的短暫瞬間；有在工作中付出的艱辛和努力,，也有取得成績后得到的回報(bào)和謝意,。總之,，一年來的工作使我想了很多?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，也算是前車之鑒吧,。

由于職教班學(xué)員各方面的素質(zhì)都比較低,，如果按普通學(xué)生那樣去要求他們，肯定會(huì)使班級(jí)工作受到影響,。所以,，要做好職教班工作就要把標(biāo)準(zhǔn)降低。但降低標(biāo)準(zhǔn)絕不意味著放松對(duì)他們的管理,。而是讓孩子們跳起來能摘到梨,，從而對(duì)學(xué)員進(jìn)行嚴(yán)格要求。所謂嚴(yán)格要求是指在降低標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí),、生活和娛樂等方面都要進(jìn)行全方位的嚴(yán)格要求。只有這樣才使得班級(jí)工作開展得有聲有色,，收到了良好的教育效果,。我們的具體做法是：

全面進(jìn)行道德品質(zhì)教育。

無論是班會(huì)課,、團(tuán)活動(dòng)還是其他文體活動(dòng)時(shí)間,，我都和學(xué)員們?cè)谝黄鸹顒?dòng)，從個(gè)人現(xiàn)在的打算,，談到自己將來的理想,；從今天怎樣做學(xué)生，談到將來的人生,。談話中我特別側(cè)重一點(diǎn),，那就是潛移默化的教育學(xué)員如何做人,，培養(yǎng)他們的良好的道德品質(zhì)，真正使學(xué)員自身素質(zhì)和文化水平及專業(yè)技能等方面成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有用人才,。一年來,，學(xué)員在校期間沒有發(fā)生打架斗毆、破壞公物等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,。雖然他們的品行還需進(jìn)行規(guī)范,，但比剛到職教班時(shí)有顯著提高，這一點(diǎn)大家是有目共睹的,。

2.培養(yǎng)學(xué)員廣泛的興趣和愛好,。

學(xué)員到職教班來最不感興趣的是文化課，最不愛上的也是文化課,，經(jīng)多方了解，結(jié)合本校實(shí)際,，先后對(duì)職教班課程表進(jìn)行三次修改,，增加了活動(dòng)課，減少了文化課,，而且文化課以基礎(chǔ)知識(shí)為主,、農(nóng)村使用知識(shí)為主的原則，這樣學(xué)生學(xué)習(xí)起來有興趣,，愛學(xué)了,，在此過程中對(duì)學(xué)員提出嚴(yán)格的要求、嚴(yán)格訓(xùn)練和培養(yǎng),，這是做好職教班工作行之有效的好方法,。

3.重視雙基，取消高難,。

在文化課的學(xué)習(xí)方面本著重視雙基取消高難的原則,，這樣使學(xué)員既學(xué)到豐富的文化知識(shí)，又不至于被那些枯燥乏味的東西搞得暈頭轉(zhuǎn)向,。所以,，畢業(yè)考試時(shí)全體學(xué)員的文化課均能及格，有的甚至還很優(yōu)秀,，達(dá)到了滿分,。因此重視雙基，取消高難對(duì)職教班學(xué)員來說也算是最佳的選擇,。

4.減少文化課,，增加活動(dòng)課，重視專業(yè)課,。

職教班的課程編排包括文化課,、專業(yè)課和活動(dòng)課三部分,，適當(dāng)減少文化課，增加活動(dòng)課,，有利于對(duì)職教班學(xué)員的管理,，同時(shí)，通過活動(dòng)課,，師生一起活動(dòng),，有說有笑，談笑風(fēng)生,，學(xué)員們也很開心,，愿意堅(jiān)持上學(xué)，有效的控制了輟學(xué)現(xiàn)象,。自開學(xué)典禮至畢業(yè)典禮近一年時(shí)間,，職教班無一人輟學(xué)。（當(dāng)然也有其他原因,，后面還要提到,。）專業(yè)課是職教班的特色課，學(xué)校特別重視,，由富有專業(yè)知識(shí)和技能的三位教師擔(dān)任此項(xiàng)工作,，學(xué)生專心聽講認(rèn)真記錄，親自實(shí)踐,，掌握了所學(xué)的養(yǎng)豬,、養(yǎng)雞、養(yǎng)花,、種植蔬菜等方面的專業(yè)技能,，為將來就業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

要想把職教班的工作做好,，合理的把握尺度,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格要求是非常關(guān)鍵的。俗話說的好：沒有規(guī)矩不成方圓,，這里所說的規(guī)矩與我所提到的尺度是一致的,。無論是規(guī)矩還是尺度都需要有人去操執(zhí)和把握，只有正確的操執(zhí),，合理的把握,，才能達(dá)到成方圓之目的。下面就如何把握這個(gè)尺度談一談我的做法,，不妥之處請(qǐng)指教,。

1.嚴(yán)格貫徹班訓(xùn)、班規(guī)，要求學(xué)生必須做到：天天出勤,，節(jié)節(jié)上課,，科科交作業(yè)，課上不說話,。這雖然是很簡(jiǎn)單的規(guī)定,，但對(duì)職教班學(xué)員來說則是難以做到的。所以對(duì)學(xué)員一方面要嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理,，另一方面要根據(jù)學(xué)員實(shí)際，區(qū)別情況,，分別對(duì)待,，決不能一概而論，這就是我所說的把握尺度,，嚴(yán)而有格,。

2.本學(xué)期要求學(xué)生必須做到學(xué)好文化課，上好活動(dòng)課,，練好專業(yè)課,，真正成為具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)壯的身體素質(zhì),，過硬的專業(yè)技術(shù)的實(shí)用型人才，為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)繁榮和建設(shè)服務(wù),，這是創(chuàng)辦職教班的唯一宗旨,，也是最終目的。

3.加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，是做好職教班工作必備的品質(zhì)。本學(xué)期我為自己警示做到十心,，即：思想教育要耐心,、學(xué)員生活要關(guān)心、幫助后進(jìn)要盡心,、轉(zhuǎn)變差生有信心,、課前準(zhǔn)備要用心、上課講課要專心,、批改輔導(dǎo)要細(xì)心,、提高成績有決心、尊重學(xué)生自尊心,、師生結(jié)成一條心,。這樣做既找到了教師在學(xué)生心目中的位置，又使學(xué)生更加尊重教師，理解教師,，信任教師,，服從教師，最終實(shí)現(xiàn)師生同心協(xié)力,，再創(chuàng)輝煌之目的,。

4.有目的有計(jì)劃的進(jìn)行家訪。本學(xué)期我和白鳳瑞主任對(duì)職教班學(xué)員普遍進(jìn)行了家訪,，重點(diǎn)學(xué)員家訪達(dá)六次之多,。為了切實(shí)做到控輟保學(xué)，我們?cè)谏蠈W(xué)期末進(jìn)行一次普遍的家訪,，征求家長的意見,，取得家長的支持，收到了明顯的效果,。如：去年寒假前收取一費(fèi)時(shí),，兩周內(nèi)只有一人交齊，通過四天的突擊家訪,，一周后,，全部交齊了一費(fèi)。又如：頭塊地和池營兩村的學(xué)生曹會(huì),、曹利,、辛鳳玲等六名學(xué)生有輟學(xué)念頭，幾天未到校上課,，我和白主任及時(shí)進(jìn)行多次家訪,，頂風(fēng)雪，冒嚴(yán)寒,，驅(qū)車幾十里進(jìn)行家訪,，苦口婆心的向家長說明普九的重要意義，取得家長的理解和支持,，先后把孩子送到學(xué)校上學(xué),。控制了流動(dòng),，保住了輟學(xué),。

家訪是學(xué)校和社會(huì)取得聯(lián)系的主要途徑，所以,，在家訪時(shí)我不輕易向家長介紹學(xué)員在校表現(xiàn)較差的一面,，多向家長反映學(xué)員進(jìn)步的一面。把學(xué)員的點(diǎn)滴進(jìn)步看作是一個(gè)新起點(diǎn),，本著鼓勵(lì)學(xué)員,，鞭策學(xué)員,，以表為主以表為綱。這樣既維護(hù)了學(xué)員的自尊,，也有助于學(xué)員的進(jìn)步,。當(dāng)然學(xué)員確實(shí)有嚴(yán)重的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)也不能放任自流，班主任要把握好這個(gè)尺度,，真正做到嚴(yán)而有格,。

職教班學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣不高，勁頭不足,。怎樣把學(xué)員留得住,，學(xué)得好，不輟學(xué)是職教班工作的一大難題,。本學(xué)期的具體措施是：

1,、利用班會(huì)、團(tuán)活動(dòng)和各種活動(dòng)課學(xué)習(xí)《詠曼中學(xué)一日行常規(guī)》,，規(guī)范學(xué)員的品質(zhì)和言行,，為回到農(nóng)村，建設(shè)家鄉(xiāng)奠定良好的行為基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持召開主題班會(huì)，利用班會(huì)對(duì)學(xué)員進(jìn)行遵守法紀(jì),、尊敬師長,、尊老愛幼、團(tuán)結(jié)互助,、自尊自愛,、自強(qiáng)自立、艱苦樸素,、艱苦奮斗等優(yōu)良品質(zhì)的教育和培養(yǎng)。

3,、充分發(fā)揮班干部的模范帶頭作用,，經(jīng)常召開班干部座談會(huì)，商討,、研究班級(jí)工作,，樹立班干部的威信，收到了良好效果,。

4,、組建男女籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì),、羽毛球隊(duì),、毽球小組、跳繩小組、音樂舞蹈小組等,，使學(xué)員都能有自己喜歡參加的活動(dòng),。活動(dòng)課上學(xué)員積極性高,，興趣十足,，真正呈現(xiàn)出生龍活虎的局面。學(xué)員反映通過各種活動(dòng)解除了學(xué)習(xí)中的疲勞,，增進(jìn)了學(xué)員之間彼此的友誼,，真正達(dá)到了鍛煉身體，陶冶情操,，增進(jìn)友誼之目的,。

以上是本學(xué)年職教班工作總結(jié)，通過總結(jié)我確實(shí)感到：今天的成績不能令人自滿,，遺憾和失誤會(huì)使人明天更聰明,；苦惱總是短暫的，只有付出艱辛和努力才能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,。

經(jīng)過二十周以來師生的共同努力,，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，本學(xué)期各項(xiàng)教育教學(xué)工作已圓滿地畫上了句號(hào),。

1,、學(xué)生參加“升旗儀式”都能做到服裝整潔、精神抖擻,、步伐整齊,，當(dāng)五星紅旗冉冉升起時(shí)，學(xué)生神情莊重,、嚴(yán)肅,，隊(duì)禮規(guī)范，唱國歌的聲音響亮,、整齊,、有力。

2,、通過觀看校園偉人畫像,、記憶愛國名言，使學(xué)生感受頗深,，激發(fā)了他們對(duì)偉人志士的崇敬之情,，并為自己寫下了豪情壯志，誓以偉人為學(xué)習(xí)榜樣,，努力學(xué)習(xí),，將來成為祖國的棟梁之材,。

3、自從舉行“愛國歌曲大賽”后,，校園里涌現(xiàn)了“愛國歌曲風(fēng)”,，同學(xué)們花樣百出：對(duì)唱、合唱,，層出不窮,。昔日流行歌曲漸漸被愛國歌曲所代替。

4,、在國慶節(jié)期間,，開展了“我為祖國媽媽獻(xiàn)份禮”的主題班會(huì)，同學(xué)們熱情極高,，展示了自己的特長,，表達(dá)了自己對(duì)祖國的熱愛之情，并組織刊出愛國?？?，學(xué)生通過找資料，了解了許多有關(guān)祖國的知識(shí),，提高了動(dòng)手能力,。

5、組織觀看愛國影片,，了解祖國的文化,、地理，收到了良好的效果,。

6,、通過開展“誰是最優(yōu)秀的值日生”評(píng)比活動(dòng)，使班級(jí)更加得干凈,，整潔,，并養(yǎng)成了保持衛(wèi)生的好習(xí)慣。

7,、自開展“心靈告白”班會(huì)活動(dòng)后,，學(xué)生敢于交流，敢于訴說,，通過“寫信”“投稿”“對(duì)話”等各種方式表達(dá)了自己的看法，煩惱,，疑惑,，幫助這些學(xué)生走出心理誤區(qū)。

8,、通過開展“安全講座”,，豐富了學(xué)生的知識(shí),，加強(qiáng)了安全意識(shí)，使學(xué)生學(xué)會(huì)了一些簡(jiǎn)單的自救措施,，并無各類安全事故的發(fā)生,。

1、開學(xué)初所選拔的班干部都能各盡其則,，分工合作,，把班級(jí)的衛(wèi)生、紀(jì)律,、學(xué)習(xí)等方面抓得頭頭是道,，為老師分擔(dān)了不少工作。

2,、學(xué)習(xí)惰性的現(xiàn)象有了很大的改變,。第三周開展“我的`理想”主題班會(huì)，學(xué)生熱情高漲,，紛紛表白自己的理想,，并制定為實(shí)現(xiàn)自己的理想所采取的措施。在往后的日子里,，他們把理想作為前進(jìn)的動(dòng)力,，努力向上，沿著自己制定的目標(biāo)不斷前進(jìn),，學(xué)習(xí)氣氛較為濃厚,。

3、在班級(jí)中形成和諧的人際關(guān)系,，師生交往融洽,，學(xué)生之間互相關(guān)心，互相幫助,。

4,、轉(zhuǎn)后工作有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。本學(xué)期,，通過與后進(jìn)生談心,，交往，了解他們的生活習(xí)慣,、興趣愛好,，平時(shí)多關(guān)心多鼓勵(lì)，并對(duì)他們采取“優(yōu)惠”策作業(yè)面批面改,，優(yōu)先批改,，幫助他們樹立信心，提高積極性,，收到良好的效果,，何龍龍與何建偉是班上典型的后進(jìn)生,，開學(xué)初，龍龍同學(xué)經(jīng)常打架鬧事,，上課遲到,，不專心聽講，不完成作業(yè),；建偉同學(xué)課堂上搞小動(dòng)作,，不認(rèn)真不及時(shí)完成作業(yè)。到現(xiàn)在,，這兩位同學(xué)都能與人友好相處,，大部分時(shí)間能專心聽講，按時(shí)完成作業(yè),，上課積極發(fā)言,，學(xué)習(xí)的興趣挺高，成績也有了較大幅度的提高,。

本學(xué)期,，我利用每周二的中午時(shí)間帶學(xué)生到學(xué)校圖書室閱覽圖書，指導(dǎo)學(xué)生做好摘錄,、批注工作,，并抽取一定的時(shí)間，讓他們背記,，充分發(fā)揮讀書卡的效能,，提高了閱讀質(zhì)量。在“每月一期”的自辦小報(bào)中,，同學(xué)們積極撰稿,，互相投稿，寫作熱情高,，提高了學(xué)生的寫作水平,。

時(shí)間一晃而過，彈指之間,，2017年已接近尾聲,，過去的一年，對(duì)于我們每一位廣匯煉化員工來說都是不平凡的一年,?；厥壮錆M機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2017年，收獲亦多,，感慨亦多,。忙碌并快樂著。為了更好地?fù)P長避短，總結(jié)不足,，為2018年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將2017年的工作做如下總結(jié)：

進(jìn)入2017年五月份,，由于環(huán)保問題,，污水處理項(xiàng)目未能投入使用，我公司投料試生產(chǎn)階段結(jié)束,，進(jìn)入施工建設(shè)期,，主要工作任務(wù)重心開始轉(zhuǎn)變到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，員工技能培訓(xùn)上來,。具體工作如下：

1,、參加了公司組織的時(shí)代光華管理培訓(xùn)，很大程度上提高了自己的管理技能,，同時(shí)更加清晰了自己的崗位責(zé)任,，更好地為公司、車間服務(wù),。

2,、按照企業(yè)“6s管理”的內(nèi)容，帶領(lǐng)dcs班組成員對(duì)全場(chǎng)dcs機(jī)柜間,、機(jī)柜內(nèi)外等衛(wèi)生進(jìn)行了全面,，徹底的清掃工作，使其符合“清掃,、清潔”的要求,。

3、參加了公司組織的植樹綠化活動(dòng),，我車間全體員工都積極參與,，黑暗中與狂風(fēng)共舞，保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)的植樹任務(wù),。

4,、8月份，帶領(lǐng)我車間19位員工骨干赴新能源進(jìn)行實(shí)訓(xùn),，將理論與實(shí)操相結(jié)合,，更加有利于掌握專業(yè)技能，提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平,，從而更好地為公司生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

5、按照車間檢修,、技改計(jì)劃的要求,，和車間同事一起，順利完成了廠區(qū)1#,、2#換熱站,，原水,、消防水、空氮站,、化學(xué)水操作站與熱力站主控室之間的通訊光纜的敷設(shè)工作,，并與班組成員超前完成了上述光纜的熔接工作。

6,、按照集團(tuán)公司精益管理的相關(guān)要求,，組織班組成員對(duì)全廠dcs及plc控制機(jī)柜進(jìn)行了斷電操作，積極響應(yīng)了公司及車間節(jié)能降耗的號(hào)召,。

7,、參加了公司組織的安全技能培訓(xùn)，讓我對(duì)于安全有了全新的認(rèn)識(shí),，從要我安全,，到要安全，再到我能安全,。提高了自身的安全意識(shí)和安全操作技能,，真正意義上將安全落到了實(shí)處。

順利開展,。2018,，我將繼續(xù)保持以往優(yōu)良的工作作風(fēng)，摒棄那些陳舊的思想觀念,，勤于自省,，多傾聽班組人員對(duì)班組建設(shè)的好的建議或意見，更好地為車間服務(wù),。 2017年,，對(duì)我來說是不平凡的一年，感謝班組同事對(duì)我工作的鼎力支持,，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和悉心教導(dǎo),，讓我感受到這個(gè)大家庭的溫暖。

2018年,，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn),，2017年雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；進(jìn)入2018年,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),，我們將會(huì)遇到更多更大的困難。這將更加能夠體現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，為了有條不紊地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將2018年的工作做以下計(jì)劃：

1、班組管理工作中尋求富有創(chuàng)造性的工作思路，集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作。

2,、加強(qiáng)儀表機(jī)柜的基礎(chǔ)性管理,，安排人員做停上電前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高dcs系統(tǒng)的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、加強(qiáng)工藝重要設(shè)備連鎖投切管理工作，對(duì)當(dāng)月的連鎖投切票進(jìn)行分類歸檔,，以便查閱,。

4、定期對(duì)系統(tǒng)機(jī)柜進(jìn)行清潔,、吹掃,，保證機(jī)柜內(nèi)卡件的清潔。以提高儀表系統(tǒng)的長期穩(wěn)定精確地運(yùn)行,。

5,、加強(qiáng)外來人員進(jìn)入機(jī)柜間的管理工作,，外來人員進(jìn)入機(jī)柜間作業(yè)需填寫儀表機(jī)柜見作業(yè)票,，并安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，保證儀表機(jī)柜安全,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)班組人員的技能培訓(xùn)工作,，從而全面提高班組人員的綜合能力，更好地為車間服務(wù),。

7,、以班組為單位，組織興趣活動(dòng),，增強(qiáng)班組成員的團(tuán)隊(duì)合作精神,，樹立集體觀念。

在今后的工作中,，我將努力找出以往工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，以“認(rèn)真,、用心,、激情、信念、決心”為工作坐標(biāo),，全面掌握好專業(yè)知識(shí),，提高工作能力及工作責(zé)任感，及時(shí)處理好車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策并充實(shí)能量，提高自我修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

儀表車間：陳鵑鵬 2017年11月24日

時(shí)光荏苒,，2017年就這樣過去了，在這一年里學(xué)到了很多東西,，也明白了很多道理,，雖小有成績，但還存在很多不足,，還有很多工作需要去做?，F(xiàn)將2017年工作匯報(bào)如下：

1、嚴(yán)格考核各班組公分分配,，對(duì)日常生產(chǎn)中各班組對(duì)公分有爭(zhēng)議,，能及時(shí)與隊(duì)內(nèi)管理人員共同商議解決問題，能夠做到公平公正,，按時(shí)完成各班組公分核算,。

2、認(rèn)真對(duì)待每月三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,，親臨工作面了解生產(chǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題如實(shí)指出，利用班前會(huì)責(zé)任到人限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)整改問題能夠做到親自復(fù)查,，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

3,、不定期檢查班組長填寫內(nèi)業(yè)資料,，對(duì)檢查出的問題責(zé)令班組長認(rèn)真整改，將內(nèi)業(yè)資料檢查問題降到最低,。

4,、認(rèn)真落實(shí)隊(duì)內(nèi)安全、技術(shù)培訓(xùn)工作,，堅(jiān)決做到培訓(xùn)資料充分,，不做照本宣科,，結(jié)合井下實(shí)際達(dá)到培訓(xùn)目的。

5,、積極參與組織隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng),，完善班組建設(shè)工作，使大家加深了對(duì)安全,、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)的認(rèn)識(shí)。

6,、配合隊(duì)內(nèi)管理人員完善采煤技術(shù)管理工作,，將規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹,、實(shí)施到位,，保證有規(guī)可循安全作業(yè)。

看到成績的同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自身也存在許多不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，由其現(xiàn)場(chǎng)管理,，自己現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)

驗(yàn)少,，遇見設(shè)備問題不能及時(shí)解決，處理問題時(shí)不能給出合理化建議,，不能保證現(xiàn)場(chǎng)人員的安全,。

2、對(duì)隊(duì)內(nèi)亮點(diǎn)不能及時(shí)以文字形式表達(dá)出來,，沒能完成隊(duì)內(nèi)管理,、亮點(diǎn)在正確的時(shí)間進(jìn)行宣傳。

3,、機(jī)電知識(shí)薄弱,，沒能充分利用有效時(shí)間進(jìn)行充電，懶惰,、貪玩心理沒能完全改正,。

4、管理手段不夠硬,，生產(chǎn)中違章人員不能按隊(duì)內(nèi)制度執(zhí)行,，存在照顧心理。

5,、個(gè)人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,，技術(shù)素質(zhì)管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí),。

1、每天必須做到日思,、日清,、日結(jié)；思考每天需要做哪些工作,，清楚哪些工作必須完成,，并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)。

2,、學(xué)習(xí)不放松,，不斷的充實(shí)自己，努力提高水平,；更好的適用工作需要,，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

3,、多到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，了解生產(chǎn)工藝、掌握檢修流程,，提高自身實(shí)操技能,。

4、日常工作不懈怠,，讓每項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí),、高效完成。

回顧過去,，在這一年里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能,，在實(shí)踐中磨練與成長?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我、鼓勵(lì)我,，讓我擔(dān)當(dāng)重要的職務(wù),，我將會(huì)在今后的工作中，更加努力,，盡職盡責(zé),，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高管理能力與自身素質(zhì),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。