總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇一

企業(yè)優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié) 創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組活動(dòng)總結(jié) 班組是企業(yè)的基層組織,，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。所以班組安全管理工作的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此,，按照上級部門相關(guān)要求,，我公司開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)把活動(dòng)總結(jié)如下：

一,、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：主管安全的副總

組員：各部門安全第一負(fù)責(zé)人 辦公室：公司安全科

二,、活動(dòng)時(shí)間

1月1日—12月31日

三、明確創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)

班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,。

在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在確立工作目標(biāo)時(shí),，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患,、個(gè)人無違章,、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況,，深入開展優(yōu)秀安全班組活動(dòng),。

四、建立重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心 班組長要牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì),、低耗,、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù),。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任,。在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中,，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情,、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用,，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞,、保安全”的活動(dòng),。

五、制定一套完善的安全管理制度 建立健全各項(xiàng)安全管理制度,，并與班組績效考核結(jié)合,，納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證制度的貫徹實(shí)施,。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度,，施行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

建立崗位設(shè)備巡回檢查制度 職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi),，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn),、定路線,、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

護(hù)保養(yǎng)制度,，確保設(shè)備、安全附件,、防護(hù)裝置等完好,，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故,。

嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度

勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段,，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗,。

六,、努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此,，各崗位都要有完善的,、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,。班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，教育職工自覺按照規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，認(rèn)真組織班組成員實(shí)施,，進(jìn)行檢查考核。

工作布置,；班中有巡回檢查和安全對策,；班后有安全小結(jié)和評議；每周有安全活動(dòng)日,；每月有巡回檢查和安全對策,。把安全活動(dòng)與員工的改善、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來,，并建立有關(guān)臺帳,、登記備案，對成績顯著的有功人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

八,、開展經(jīng)常性的安全教育

重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測事故的主動(dòng)防范,，在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求,。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動(dòng)。特別是新入廠人員的安全教育,，他們對廠規(guī)廠紀(jì),、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉,，易觸發(fā)不安全因素,，繼而轉(zhuǎn)化為事故,；還有調(diào)崗、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育,；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競賽，如安全知識競賽,、安全征文、安全小品等等,，把競賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，造成一個(gè)人人重視安全,、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn),，做到崗位操作正確,、熟練；安全基本知識人人掌握,，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障,。

九、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全記錄

記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄,、安全活動(dòng)記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等,。

1月7日

企業(yè)班組年終總結(jié)篇二

第一章性質(zhì)與任務(wù)

一、班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層管理組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要陣地。

理,、設(shè)備管理和民主管理等各項(xiàng)工作；組織工人學(xué)政治,、學(xué)法律、學(xué)文化,、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,，不斷提高工人政治素質(zhì),、文化技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)；積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽,、技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，不斷提高班組管理水平,。

三、班組建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和企業(yè)內(nèi)部改革的重要組成部分,。班組管理和建設(shè)要有創(chuàng)新、開拓,。做到班組工作群眾化、科學(xué)化,、制度化,。

四,、班組的權(quán)利：

（一）安排生產(chǎn)（工作）時(shí)，班組長有權(quán)合理分配職工的工作和調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織,。

（二）在生產(chǎn)、工藝,、設(shè)備等方面的條件不能滿足正常生產(chǎn)的需要，主要原材料的品種,、質(zhì)量不合要求時(shí),，有權(quán)要求車間和公司及時(shí)解決,。

（三）發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，造成影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時(shí),，有權(quán)要求有關(guān)部門及時(shí)處理,；情況緊急時(shí)，有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),。

（四）對班組工人在生產(chǎn)（工作）中有突出成績或違反紀(jì)律和規(guī)章制度者，有權(quán)提出表揚(yáng)或批評,，并建議上級給予獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

（五）在工人技術(shù)（業(yè)務(wù)）考核,、晉級工作中,，有建議權(quán)。

第二章思想建設(shè)

五,、切實(shí)抓好班組精神文明建設(shè)。積極開展群眾性的思想政治工作,，宣傳先進(jìn)，扶植正氣，開展批評和自我批評,。把系統(tǒng)的愛國主義、集體主義,、社會(huì)主義、共產(chǎn)主義思想教育和日常的思想政治工作結(jié)合起來,。

六,、切實(shí)關(guān)心職工生活,。開展群眾性活動(dòng),，了解職工生活狀況，走訪病號,，直接幫助或協(xié)助車間、企業(yè)解決職工生活中的實(shí)際問題,。

七、重視職工培訓(xùn),。積極配合車間、企業(yè)組織職工參加政治,、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),，不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術(shù)水平,，努力建設(shè)一支有理想、有道德,、有文化、有技術(shù),、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍,。

第三章組織建設(shè)

八、由車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要,，提出班組設(shè)置意見，任命班組長,。新班組組建，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，任命班組長須備有書面材料，并上報(bào)公司進(jìn)行注冊登記,。班組的組建要符合生產(chǎn)工藝及管理特點(diǎn)的要求，并在一定時(shí)間內(nèi)保持相對穩(wěn)定,，以利班組管理工作的正常開展。

九,、班組長應(yīng)由有文化,、懂技術(shù),、善管理,、敢負(fù)責(zé)、能團(tuán)結(jié)人的`職工擔(dān)任,。建立以班組長、工會(huì)組長,、黨團(tuán)員和民管員組成的班組核心。

十,、組織工人參加民主管理。從實(shí)際需要出發(fā),，建立民主管理小組,，明確職責(zé)和職權(quán)范圍,，充分發(fā)揮作用,。班組的民主管理由本班組的工會(huì)組長或職工代表主持開展活動(dòng)。

十一,、根據(jù)企業(yè)管理要求，班組內(nèi)應(yīng)有崗位責(zé)任制,、安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度,。

第四章業(yè)務(wù)建設(shè)

十二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。根據(jù)企業(yè)、車間向班組下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃,，班組應(yīng)按人按設(shè)備合理分配任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，組織均衡生產(chǎn),，搞好安全文明生產(chǎn),，開展以增產(chǎn)節(jié)約為中心的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，保證優(yōu)質(zhì),，高產(chǎn)、低耗,，安全地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

十三,、加強(qiáng)勞動(dòng)管理。合理科學(xué)地組織勞動(dòng),。建立健全班組各項(xiàng)原始記錄、臺帳,。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗,、品種等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，定期公布出勤率和工時(shí)利用率,；分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，表彰先進(jìn)，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

十四、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，嚴(yán)格按照gmp要求，牢固樹立質(zhì)量第一的思想,，認(rèn)真執(zhí)行各崗位的sop、smp,，規(guī)范填寫bpr，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài),。確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，并做好計(jì)量工作。圍繞質(zhì)量,，經(jīng)常開展qc小組活動(dòng),，組織崗位練兵,，不斷提高工人的技術(shù)水平。

十五,、加強(qiáng)設(shè)備管理,。班組要建立健全和認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，推行全員設(shè)備管理,，實(shí)行定人,、定機(jī),、定崗位，操作人員應(yīng)做到“三懂四會(huì)”,，即懂性能、懂原理,、懂結(jié)構(gòu)、會(huì)操作,、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)排除一般故障。不斷提高設(shè)備完好率,。

十六,、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,。班組要把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)分解到機(jī)臺、個(gè)人,，開展小指標(biāo)競賽，嚴(yán)格考核,，把完成指標(biāo)的好壞與個(gè)人利益結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，不搞平均分配。

十七,、搞好節(jié)能降耗,。采取切實(shí)有效措施,，把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廣泛開展綜合利用和回收利廢工作,，杜絕浪費(fèi)。

第五章組織領(lǐng)導(dǎo)

十八,、企業(yè)、車間（科室）的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立一切從班組抓起的思想,，把班組建設(shè)納入議事日程。要經(jīng)常研究,、分析班組建設(shè)狀況，及時(shí)幫助解決生產(chǎn),、管理、生活等方面的問題,，促進(jìn)班組生產(chǎn)管理水平不斷提高,。

十九,、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與班組掛鉤,，把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到車間、班組,，為班組生產(chǎn)、管理創(chuàng)造條件,，提供方便，并易于考核,。

二十、工會(huì)組織應(yīng)經(jīng)常深入班組調(diào)查研究、指導(dǎo)工作,。抓好典型，組織競賽活動(dòng),，幫助做好思想政治工作、生活福利工作,。堅(jiān)持定期檢查，交流經(jīng)驗(yàn),，開展評比活動(dòng),，表彰先進(jìn)，把班組建設(shè)提高到新的水平,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇三

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作，

一,、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,，能用一臺機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺機(jī)生產(chǎn),。

二、是要降低刀具的管理,，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1,、目前刀具的損耗率一定要控制,，車間使用的刀具損耗就要有所約束,，誰超標(biāo)誰受罰,。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下,，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具,，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法,，就可以降低了刀具的損耗,。

3,、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉,，限度的提高刀具的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主管簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件,、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,，杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù)、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

2、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成。

3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇四

檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測中心檢驗(yàn)檢測儀器、設(shè)備及儀表的維修維護(hù)和安裝,、檢定工作。現(xiàn)有員工10人,，其中工程師1人，技師2人,、助理工程師4人、高級工2人,、中級工1人,。其中本科學(xué)歷的有5人,，占人員總數(shù)的50%,。人員素質(zhì)較高，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多面廣,，設(shè)備種類繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高,，班組各項(xiàng)管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊(duì)伍,，如何帶出一支面貌全新的隊(duì)伍，我們在班組建設(shè)方面做了很多工作。下面就20xx年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格管理，不斷完善班組制度,。

班組雖小,，但它也是需要制度來約束的,，任何一個(gè)班組,，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度,。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個(gè)方面的內(nèi)容。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位,，其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè),，設(shè)立好班組的“兩長”、“五大員”,。制度建設(shè)要求制定出符合班組特點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括晨會(huì)制度,、安全文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,、員工獎(jiǎng)懲制度,、目標(biāo)績效考核制度等等。制定好制度之后,，要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化,、文字化。班組長在執(zhí)行制度時(shí)一定要做到公正,、公平,、公開,，做到制度面前人人平等，充分利用制度來調(diào)控團(tuán)隊(duì)的行為,。我們先后對人員的工作進(jìn)行了重新分工,，建立了班組“兩長五大員”，明確職責(zé),、合理分工,。接下來我們對班組的制度進(jìn)行了梳理和完善,，先后制定和完善了《電工班考核制度》,、《電工班目標(biāo)績效分配制度》、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細(xì)則》,、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《休息室文明衛(wèi)生及定置管理制度》,、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修責(zé)任區(qū)及考核管理辦法》、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等,，通過制度來規(guī)范班組管理,，進(jìn)而規(guī)范員工的行為,。

二,、潛移默化，逐步形成班組文化,。

通過嚴(yán)格管理制度，確保班組圓滿完成上級的各項(xiàng)維修任務(wù),。但在嚴(yán)格管理的同時(shí),，我們逐步在管理中加入情感元素,，逐步形成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔,、業(yè)績優(yōu)良、和諧向上”,，讓員工心中有目標(biāo)有愿景;樹立“我學(xué)習(xí),、我受益,、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求;營造“快樂相處,、快樂工作、快樂生活”的氛圍,。圍繞目標(biāo)愿景對新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：

1,、班組添置了各類花草和常青植物,，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作;

2,、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng),，凝聚了人心,，和諧隊(duì)伍;

3、班長帶頭將個(gè)人資料書籍捐獻(xiàn)出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”;

4,、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí);

7,、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”;

8、參加了公司員工論壇,，踴躍投稿公司新鋼報(bào)的班組博客,，多篇稿件見報(bào)發(fā)表;

9,、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作，為中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量,。

通過以上一系列的活動(dòng),，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗,、做好本職的熱情。通過班組建設(shè)的創(chuàng)新,，從而讓員工工作更開心、舒心,，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心,。逐步形成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛自己的工作,、熱愛自己的班組,，進(jìn)而熱愛我們的整個(gè)檢測中心和新鋼公司,。

三、創(chuàng)新管理,，開展多種形式的員工培訓(xùn)，逐步提高員工技能,。

針對新老員工，我們采取不同的培訓(xùn)辦法,。第一是對新員工，采取每月由我進(jìn)行專題理論培訓(xùn),，月底考核，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識,，并要求在實(shí)踐中找理論，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理,。通過維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手,，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結(jié)工作,，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外,，每人要針對個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好筆記,，月底檢查并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。第二是采取“以老帶新”的方式,，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工,，由于老員工基礎(chǔ)好，經(jīng)驗(yàn)足,，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對新設(shè)備特別是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障,，每次解決后現(xiàn)場對他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能,，要求他們進(jìn)行專題負(fù)責(zé)，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域,，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給班組員工,，提高整體技術(shù)水平,。

四,、利用平臺,，將班建管理和目標(biāo)績效管理有效結(jié)合。

如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化,，可操作性更為加強(qiáng),。通過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績效管理工作,，利用十項(xiàng)考核，采取“一份清單,、幾張表格”的模式，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化,、表格化、數(shù)據(jù)化,。并將班組建設(shè)臺帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設(shè)工作可視化,，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景,。我們充分利用檢測中心的這個(gè)平臺,，從而使班建工作一目了然,。

五,、20xx年取得的一些成績：

通過一年來全體班組成員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步,。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià),、從工作業(yè)績到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：

1,、 新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

2,、 班長榮獲檢測中心20xx年度“優(yōu)秀員工”。

3,、 班長榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。

4、 班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì)上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計(jì)制作》,，榮獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

5,、 《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報(bào)》10月12日“班組博客”發(fā)表。

6,、 其中《維護(hù)c-20a-2數(shù)控摩擦焊機(jī)》一文在國家級刊物《設(shè)備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表。

7,、 《數(shù)控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表。

8,、 小改小革取得較好成果,，一二季度先后完成多項(xiàng)小改小革榮獲檢測中心特等獎(jiǎng)和一,、二等獎(jiǎng),。其中僅用2.5元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀，為中心節(jié)約外委維修費(fèi)十幾萬,。

9,、 多篇有關(guān)電工班的積極報(bào)道見報(bào)于《新鋼每日新聞》和《新余日報(bào)》。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇五

一個(gè)月來,，班組堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查,，大反思”活動(dòng)，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工,。

一、精細(xì)“三級管理”模式,，提高班組“自控能力”

今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位，強(qiáng)化了安全管理主體能力,。班組在這個(gè)“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點(diǎn),。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1,、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度,。對遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止,。

2、建立并強(qiáng)化“自我評價(jià)”體系

班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說,?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查，大反思”活動(dòng),，為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價(jià)成為了“必修課”,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”,，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法,，并將安全“自我評價(jià)”制度化。

3,、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，反之也要給予考核,。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

三、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際,，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下,，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施,、有資料記錄、有檢查落實(shí),。

2,、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設(shè)備技改工作,。

六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)做好車間政治思想教育工作。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”,，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺,，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒,。

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4.煤礦班組月工作總結(jié)

5.班組長2月工作總結(jié)

6.班組十月工作總結(jié)范文

7.鐵路班組月工作總結(jié)

8.班組2月工作總結(jié)

9.幼兒園大班組四月工作小結(jié)

10.班組安全生產(chǎn)月工作總結(jié)

企業(yè)班組年終總結(jié)篇六

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個(gè)人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的'方向之一,。

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng),，遲到、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上xx召開生產(chǎn)班前會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過去。在這一年,，隨著公司的發(fā)展,，車間也起來很大的變化,。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,，鈷,、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造,，新設(shè)備的不斷增加,，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機(jī),。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇七

（一），確保貨物的安全,，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地,。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳铮_保航空運(yùn)輸安全,。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕,，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī),。在那段時(shí)間的確是很辛苦,，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全,，我覺得我們的辛苦是值得的。

（二）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求班組,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大,，工作時(shí)間長“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。

（三）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一年來班組對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作,；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說,，積極維護(hù)公司的良好形象。

（四）強(qiáng)化技能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。班組人手少，工作量大,，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里,，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議,，我都積極配合做好工作,，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使,，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能,，這樣你最我趕工作起來才有意義呀！,，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對貨量大,、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇八

(一),，確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都,，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地,。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?，確保航空運(yùn)輸安全。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕,，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。在那段時(shí)間的確是很辛苦,，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全,，我覺得我們的辛苦是值得的。

(二)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求班組,，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大,，工作時(shí)間長“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。

(三)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來班組對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極維護(hù)公司的良好形象。

(四)強(qiáng)化技能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。班組人手少，工作量大,，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié),。在這一年里,，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好工作,，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使,，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能,，這樣你最我趕工作起來才有意義呀!,，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對貨量大,、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇九

走過20xx年團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)整與磨合之后,，20xx年對于這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情,、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團(tuán)結(jié)的作風(fēng),，讓項(xiàng)目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線,，讓項(xiàng)目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價(jià)值,。任何的努力都不會(huì)是一種無畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會(huì)享受快樂!再擁有團(tuán)隊(duì)的信念與奮斗的目標(biāo)后,，項(xiàng)目成功后的喜悅就是項(xiàng)目班堅(jiān)持工作的動(dòng)力,，也是團(tuán)隊(duì)快速成長的源泉,。20xx年班組主要圍繞班組文化與管理規(guī)范建設(shè),、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進(jìn)行開展。

班組文化與管理規(guī)范的建設(shè)方面：作為項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì),，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與積極主動(dòng)的工作作風(fēng)是真正做好項(xiàng)目管理的前提，自班組成立之后,，班組的8名成員基本都嚴(yán)格遵守了班組制定的文化，在重大項(xiàng)目的承接中,，嚴(yán)格按照部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長的要求,，保持著高效率的項(xiàng)目執(zhí)行力,。作為項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，團(tuán)隊(duì)在背負(fù)著責(zé)任與壓力的同時(shí),，面對新業(yè)務(wù)的綜合性項(xiàng)目往往缺少業(yè)務(wù)開通與建設(shè)的規(guī)范流程,，形成一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項(xiàng)目管理流程正是班組20xx年所重點(diǎn)摸索的主題,，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入，項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)正在迎來新一輪的改進(jìn)挑戰(zhàn),，整個(gè)團(tuán)隊(duì)正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn)。20xx年,，以團(tuán)隊(duì)名義參與的公司“世博情懷”ppt大賽中，獲得二等獎(jiǎng)的好成績,，并且在成績的激勵(lì)下,，延續(xù)著一股相互協(xié)作,，拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精髓,。

技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升：對于20xx年的項(xiàng)目班，政府的搬遷項(xiàng)目基本可以概括了整年的工作內(nèi)容,，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊、工作強(qiáng)度大,、項(xiàng)目復(fù)雜度高的前提，依靠整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力順利的完成了公司布置的任務(wù),，技能提升與團(tuán)結(jié)的力量,，也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致,，做好項(xiàng)目管理的本身除了獨(dú)到與權(quán)衡的管理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成部分,，一年內(nèi)，班組成員,，也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的發(fā)展，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的發(fā)展,，107家部委辦局的舞臺,，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著無錫電信公司有史以來最大規(guī)模的項(xiàng)目支撐,。

說到團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，可謂是技能上的一種高境界的展演,，是融入個(gè)人品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合體，全年的項(xiàng)目中,，不知道占用了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員多少個(gè)休息日,，多少個(gè)夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)行項(xiàng)目的開展,，自覺,，主動(dòng)，不求得失,，這樣的一個(gè)隊(duì)伍,，走到哪里都是讓人值得驕傲的，在全省“用心服務(wù)”大賽中由班組成員配合組合的團(tuán)隊(duì)獲得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)與個(gè)人三等獎(jiǎng)的名次,，20xx年，應(yīng)該說項(xiàng)目班的成員是創(chuàng)造的不僅是項(xiàng)目成果與競技成績的收獲,，更收獲了最寶貴的團(tuán)隊(duì)友情。

20xx年,，有收獲也有遺憾,，由于項(xiàng)目的緊張度,，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制,，每周的班組學(xué)習(xí)也一度進(jìn)行了中斷，特別是在承接區(qū)分局其他項(xiàng)目支撐過程中,，由于人員架構(gòu)與精力的分配問題上,，都無法滿足公司的支撐需求。

各項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定,。

走過歲月的洗禮，20xx年項(xiàng)目班的完成了初建時(shí)候的目標(biāo),，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊(duì)伍,，并在一份成就感的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)著團(tuán)隊(duì)新的奮斗目標(biāo)，努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊(duì)伍,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇十

我于20_年8月5號加入_公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪守盡職,，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了20_年年底,，收獲良多，感觸良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一,、工作表現(xiàn)

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),、軟件測試,，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題能及時(shí)解決。

加入公司以來,，項(xiàng)目繁多,，尤其是8,、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間,，及時(shí)完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí),，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責(zé),，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，對重要項(xiàng)目的`產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn),，及時(shí)提交老化情況報(bào)告,。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。

總體來說,，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時(shí)完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解,，以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn)，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn),，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn)，對試驗(yàn)方法,、測試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量，更方便平時(shí)的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

第二,、主要收獲及體會(huì)

加入_公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長,，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,，對led燈具、顯示屏認(rèn)識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識,，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

第三,、不足之處以及需要改進(jìn)的地方

今年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足,，以對工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請教老員工和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力,。

企業(yè)班組年終總結(jié)篇十一

1,、安全、勞動(dòng)紀(jì)律方面開展工作。具體做到：

正確穿戴勞護(hù)用品,。檢查凡是沒有做到的，立即整改,，整改不徹底的，落實(shí)考核,；

參加安全活動(dòng)例會(huì),。參加安全例會(huì)雷打不動(dòng),，特別是發(fā)生安全事故隱患以后，組織大家認(rèn)真討論,、分析，排查隱患,，吸取事故教訓(xùn),。

加強(qiáng)教育,，加大力度考核,；在嚴(yán)抓嚴(yán)管的同時(shí),，讓大家知道,，嚴(yán)是愛，松是害,！

掌握煤氣、水災(zāi),、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，提高安全意識,，做到三不傷害,，四不放過,；安全是頭等大事，必須每天敲響警鐘；讓大家體會(huì)到安全是身邊的事,，通過大家的努力，今年本班安全事故為零,。

2,、員工培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。作為一名班組長,，首先要讓大家有團(tuán)隊(duì)精神，形成合力,，帶動(dòng)全員努力工作,，除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識外,，更注重現(xiàn)場實(shí)踐的學(xué)習(xí)，讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，做好筆記本，把一些常見的問題,，系統(tǒng)學(xué)習(xí),，加深印象,，充分了解，比如,，拉繩作用，混料的形成,，皮帶的跑偏，尼農(nóng)銷的斷裂,，皮帶的撕裂,，翻板的不到位等作為大的學(xué)習(xí)要領(lǐng),，進(jìn)行分析，充分認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，了解實(shí)質(zhì),，從而有效避免這些事故的發(fā)生。其次,，讓他們清楚崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作,，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿,，學(xué)好做好的要表揚(yáng)，學(xué)的差的教育,，不認(rèn)真的進(jìn)行考核，形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍,，通過一段時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，大部分同志做的很好,，能夠勝任崗位工作。在安排工作的同時(shí),，盡量做到人盡其才，如新進(jìn)廠的大學(xué)生,，安排在電腦操作崗位上,，真正做到用人所長,，平時(shí),，認(rèn)真對待工作，按照工作量合理安排工作,，把工作做好，做實(shí),。

3,、工作質(zhì)量,、任務(wù)完成情況。在本年度工作中，本班把各種原輔材料備足備齊,，沒有脫節(jié)過，也沒有混過一次料,，對缺少的原輔料,，始終提前把各類原輔材料,、合金料調(diào)撥到位，工作任務(wù)不完成,，堅(jiān)決不下班，為使正常生產(chǎn),，堅(jiān)持每天加班加點(diǎn),！嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備維護(hù)中，做到專人定期檢查,，崗位人員巡查，,，確保設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行,。只有把工作做實(shí),，才能有好的成績。比如,，在倉庫中備料，就必須做到行車設(shè)備運(yùn)行心中有數(shù),，對合金堆子、批號,、廠家,、噸位,、成分元素,、日期等都要清清楚楚,！對于合金的質(zhì)量也要把好關(guān)，如顆粒,，水分，油污,，雜質(zhì)等，特別注意是否存在假貨現(xiàn)象,，在工作實(shí)踐中,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，平時(shí)就要按照這些經(jīng)驗(yàn),，傳給新同志。在進(jìn)行上料作業(yè)時(shí),，必須徹底清理殘余合金，在皮帶運(yùn)行時(shí),，對托輥檢查,、皮帶接頭檢查,，在高、中位布料時(shí),，崗位人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保萬無一失,！通過聯(lián)防互保，形成一個(gè)整體,，提高大家的責(zé)任心,！各崗位做到相互監(jiān)督,，互相配合,，把工作做好！4安全方面安全生產(chǎn),，重于泰山，安全工作是一切的重中之重,，是生產(chǎn)的皮帶，造成人身傷害,。及時(shí)地做好安全的宣傳和教育工作,，讓職工做到我想要安全,，一定要做到安全的安全氛圍,。5定置管理、文明衛(wèi)生工作?，F(xiàn)在都提倡文明施工,，文明作業(yè),。好多的皮帶機(jī)的案例給我們帶來很大的教訓(xùn)。工具的合理的擺放,，有利于工作順利的開展和6s的推進(jìn)及實(shí)施。比如,，在倉庫,，合金堆子擺放整齊,，有利于車輛進(jìn)入，調(diào)運(yùn)方便,。滅火器定置擺放，在醒目位置,，有利于撲滅初起之火,，現(xiàn)場的物品擺放整齊，利于人員通行,！對所在的區(qū)域，實(shí)行衛(wèi)生包干,，堅(jiān)持工完場地清,。實(shí)行不定期檢查,，對衛(wèi)生檢查不合的，進(jìn)行責(zé)任制考核,。

1、明確思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭的蒼蠅瞎撞,，這樣會(huì)背離工作的宗旨而越走越遠(yuǎn)。要堅(jiān)定信念,，選定目標(biāo)，努力把工作做的更好,。

2,、對本年度工作中遇到的問題找出更好的解決的辦法，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，對安全活動(dòng)例會(huì)及班前班后會(huì)要高要要求，高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量的開好,。加大考核力度,，不能做好人主義。

3,、積極制定xx年工作計(jì)劃，清除以往工作中的盲點(diǎn),，做到掃除障礙,，堅(jiān)定信念,，積極面對,，把工作做的更全面,，更細(xì)致新的一年新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一樓，努力打開一個(gè)工作新局面,。