總結的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據實際情況和總結的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細、具體,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

農村網格化管理工作總結篇一

隨著城市建設,、發(fā)展，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要,，我鎮(zhèn)在縣委,、縣政府的正確領導下將社區(qū)網格化管理作為是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網格化管理做好,，做實,，做精，做細,，社區(qū)通過健全服務網絡,，強化服務功能，改善社區(qū)管理,，提高工作效能,，實現(xiàn)了社區(qū)服務管理的全覆蓋、全天候,、零距離,。

在近幾個月時間里，鶴山鎮(zhèn)網格化工作都在有條不紊的進行中,。鶴山政府對全鎮(zhèn)七個社區(qū)進行網格劃分,，最終確定了68個網格。鶴山政府通過公正公開的方式進行社區(qū)網格員招聘工作,，對面試合格的網格化管理員進行專業(yè)培訓指導,。今年5月初，68位網格員正式開展工作,，對各自網格范圍內的人口信息,、流動人口,、實有房屋信息、出租房屋信息,、重點場所進行登記并錄入系統(tǒng),。到目前為止，系統(tǒng)中共登記人口信息46667條,，流動人口20xx條,，實有房屋信息21363條，出租房信息20xx條,，重點場所321處,，達到預期目標。預計在9月底數(shù)據全面結束,。

在這段工作中,，也出現(xiàn)了一系列問題，

一,、居民參與意識還需提高,。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少較注重隱私,，居民在網格服務人員入戶走訪,、采集信息過程中，經常會“避而不見”,，往往無法采集到第一手資料,。

二、網格化管理員自身要求和服務質量還需提升,。部分網格員對電腦不是特別精通，工作比較吃力,。對自己工作業(yè)務不熟悉,，每一個小的網格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計生,，社保,、醫(yī)保、綜治維穩(wěn)等多項內容,，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面,，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī),，目前看還有待于進一步加強培訓學習,。

三、網格化宣傳力度還不夠,，部分市民對網格化管理并不知情,，工作開展存在一定難度,。四、事件處理程序不夠規(guī)范,，事件描述簡單,，對上報的事件不能及時處理。事件辦理交辦存在障礙,。

下一步工作：

一,、要進一步摸清家底，建冊立庫,。網格化管理實際上就是精細化管理,，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的,，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸,。社區(qū)網格內人員應在轄區(qū)內更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現(xiàn)基本群體,、特殊群體,、流動群體三項詳實信息臺賬并存檔，以詳實的基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件,。

二,、要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍,。為提高群眾知曉率和參與率,，需要加大宣傳力度，在宣傳欄,、公共活動場所,、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖,，公布網格責任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內容和服務管理職責等基本信息,，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍,。

三,、要加強網格員學習培訓。要分層次,、分類別地開展學習培訓,，不斷提高網格責任人的素質和能力，開展政策法規(guī),、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓,。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習,，努力提高自身素質,，更好地完成社區(qū)網格化管理工作任務。

四,、加強對網格員的督查工作,，堅持每天走訪制度，按時對各自區(qū)域進行巡查,，巡查時要求,，穿好工作服，帶好工作證,、工作包,。貼近群眾，心系群眾,，為人民群眾服務,。

農村網格化管理工作總結篇二

社區(qū)網格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網格化管理做好,，做實,，做精，做細,，第二居民委通過健全服務網絡,，強化服務功能，改善轄區(qū)管理,，堅持從群眾中來,，到群眾中去，為群眾服務,，提高工作效能,，實現(xiàn)了轄區(qū)服務管理的全覆蓋、全天候,、零距離。

一是實施了管理區(qū)域網格化,。按照“任務相當,、方便管理、界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度和本單位工作人員的狀況,，第二居民委設置了10個網格，形成居民委主任—綜合干事——樓棟長為線條,、轄區(qū)居民群眾積極參與,、黨支部為核心的條塊結合的社區(qū)網格化管理模式,。

二是實現(xiàn)了基礎檔案規(guī)范化。第二居民委配合計生辦等相關單位建立了信息健全的信息表,，表內涉及計生,、房屋、聯(lián)系電話,、醫(yī)保,、社保等內容，保證每家每戶信息采集的完整,，同時全部輸入電腦,。

通過統(tǒng)計二委轄區(qū)有常住戶740戶，常住人口1840人,，流動戶42戶,，人口115人，總人口1955人,。其中：低保戶35戶,，貧困戶39戶，殘疾人17人,，黨員34人,，臨街門市72戶。育齡婦女657人,，已婚育齡婦女,，495人，一孩437人,，二孩45人,，多孩3人。

三是實行了管理內容標準化,。做到家庭情況清,、區(qū)域設施清、隱患矛盾清,；能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報,、新增孕婦必報、外來人員流入及時報,、公共設施損壞必報,。

四是推進了管理人員責任化。在網格化管理中第二居民委保安員和網格格長都將巡查作為日常工作,，堅持每天巡查,，實現(xiàn)人到格中去，在網格中察民情、訪民意,、解民憂,、促和諧，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調,、報告第一人,。

五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以后,，每位工作人員都會經常深入群眾,，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移,，居民信息的來源更多,，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網格,，延伸到一家一戶,，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題,，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”,，實現(xiàn)了社區(qū)管理服務全覆蓋。

一是居民參與意識還需提高,。由于轄區(qū)居民素質層次不同,，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪,、采集信息過程中,，經常會“避而不見”或躲避，往往無法采集到第一手資料,。

二是團隊服務質量還需提升,。每一個小的網格都承載著居民委所有的工作，包括計生,，社保,、醫(yī)保、綜治等多項內容,，這就要求工作人員要具備多方面,，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī),，目前看還有待于進一步加強,。

三是樓棟長的積極性還需調動,。樓棟長作為網格內的重要成員,，在管理的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士,，但其主動性還有待于提升,，作用的發(fā)揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。

四是人口信息建立不全面,。由于二委面積大,，流動人員居多，詳細統(tǒng)計人口信息有一定的難度,。

自網格化管理工作開展以來,，第二居民委20xx年對轄區(qū)進行了2次30個工作日集中大治理，清理垃圾及殘冰,、殘雪146余車,，共計350噸；清理農機車占道120臺,；拆除轄區(qū)暖棚92處,；清除門上190副對聯(lián)；窗上貼字150處,；清理小廣告800余個,；清理店外經營36家。調解各類紛42起,，調解成功率97%,；治安巡邏隊共排除轄區(qū)安全隱患52處；在轄區(qū)內發(fā)放并與居民簽訂安全教育宣傳單1000份,；共解決居民關心的熱點難點問題187件,；對退休及個別原因不符合的四戶低保戶取消了低保資格，同時重新申報了4戶新一批困難家庭低保申請,；組織轄區(qū)177名已婚婦女免費到醫(yī)院進行婦檢,。

一是要進一步摸清家底，建立網絡檔案,。網格化管理實際上就是精細化管理,，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的,，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸,。

二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍,。為提高群眾知曉率和參與率,，需要加大宣傳力度,，在宣傳欄、公共活動場所,、各樓棟等張貼宣傳材料,，懸掛網格示意圖，公布網格責任人姓名,、聯(lián)系電話和服務管理職責等基本信息,，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍,。

三是要加強學習培訓,。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓,，不斷提高網格責任人的素質和能力,，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓,。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習,，努力提高自身素質,，更好地完成社區(qū)網格化管理工作任務。

第二居民委將通過網格化服務進一步創(chuàng)新網格化管理方式,，開展個性化服務活動,，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求,，進一步深化居民自治,，培養(yǎng)群眾主人翁意識，在居民委干部和網格格長的努力下,，做到鄰里友愛,、鄰里守望、鄰里互助,，達到鄰里和睦,，最終實現(xiàn)大和諧、同快樂的目標。

農村網格化管理工作總結篇三

根據中共太原市杏花嶺區(qū)政法委員會20xx年2月23日通知，為推進全區(qū)網格化管理工作高效有序運行,，為了全區(qū)網格運行推進會順利召開，為了各社區(qū)各街道網格工作經驗的互相交流借鑒,，我社區(qū)根據各網格長一年來的工作實際，總結經驗,，凝練精華,，將一年來的網格工作經驗進行了梳理,，現(xiàn)總結如下：

我社區(qū)按照“任務相當、方便管理,、界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設置了6個網格,。為了保證每家每戶信息的完整錄入，我社區(qū)建立了“主要領導親自抓,、主管副職具體抓”的工作機制,，為實施網格化管理展開了一系列工作。

1,、網格錄入宣傳工作

我社區(qū)為提高網格信息錄入工作效率,，在轄區(qū)內展開點面式宣傳，通過發(fā)放通知,，懸掛標語,，電子屏全天滾動播出等方式對網格信息錄入工作的開展展開了全方位、多層次的宣傳,，確保每戶每人都知曉,、都了解。

2,、網格信息采集工作

率大大提高,，但仍有一些出租房屋和暫無人入住的新建小區(qū)的居民信息無法采集。我社區(qū)工作人員集思廣益充分利用各方資源對空缺信息進行補充,，主要方式如下：

（1）和派出所工作人員一起入戶采集信息,，做到信息共享；

（2）聯(lián)系各物業(yè)公司采集居民信息,；

（3）通過聯(lián)系各小區(qū)樓長采集居民信息,；

（4）登記來訪居民信息查漏補缺。

通過多種方式查漏補缺我社區(qū)各網格信息錄入基本完善,。

網格化管理機制的建立在根本上是為了更好的服務社區(qū)建設社區(qū),，我社區(qū)為了及時準確發(fā)現(xiàn)問題、及時高效處置問題,，各網格長每天利用20分鐘在網格內進行走訪調查并針對網格內殘疾人員,、低保人員等生活困難重點人員進行入戶調查，及時了解民情民意?，F(xiàn)將我社區(qū)各網格發(fā)現(xiàn)并調處的突出案例匯報如下：

案例一：

業(yè)公司將電費收取情況以通知形式張貼在公示欄讓每一位居民了解電費收取標準,，解除居民心中的疑慮,。

案例二：

20xx年2月18日第三網格長武慶梅去88歲老人李祥家入戶了解老人生活情況,，一進門發(fā)現(xiàn)老人獨自在家,，家中物品擺放凌亂不堪，急忙詢問老人最近生活情況,。老人哭訴到：家中有三個子女,，兩個兒子一個女兒。本來三個子女輪流照看老人,，但因老人想將現(xiàn)住房產過戶給小女兒,，大兒子二兒子不同意，兩個兒子分別照顧了老人一個月就負氣走了在沒來看過他,。兒子走后就有女兒來照顧老人,，可女兒最近身體不太好無法照顧老人,，老人的生活陷入了窘境,。武慶梅了解情況后,，隨即向社區(qū)書記王會英報告情況,，展開調解工作。20xx年2月19日,，我社區(qū)社區(qū)主任王會英、副主任李紅娟,、第三網格長武慶梅通過電話聯(lián)系到老人李祥的兒女,，對他們進行勸告，結合兒女與老人的實際情況,，最終達成共識：幫老人聘請保姆,，并要求三個子女每周必須回來一次看望老人。達成共識之后社區(qū)主任,、網格長著手幫忙聘請保姆,，網格長武慶梅了解到老人李祥的鄰居是一對生活經濟較為困難的夫婦，有能力照顧老人,，于是立即和兩家人協(xié)商聘請這對夫婦來照顧老人的生活起居,。這樣一來老人李祥解決了無人照顧問題，鄰居經濟困難夫婦解決了生活來源問題,，做到了一舉兩得,。這一工作的圓滿完成離不開網格化管理的建設。

我社區(qū)一年來,，利用網格化管理平臺真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題,，高效處置問題,，做到隨時了解民情民意，真正做到為居民服務,。

1,、轄區(qū)基本情況有底數(shù)

網格化管理的建設將居民信息進行了電子化統(tǒng)計，解決了信息易丟失,、信息難查詢等弊端,，做到了居民情況心中有數(shù)，方便了對流動人口的管理,。

2,、社情民意表達有渠道

社會服務管理網格化的建成，搭建了“三級平臺,，四級管理”長效機制，充分利用“矛盾糾紛聯(lián)動化解平臺”,，與區(qū)直各職能部門展開聯(lián)動合作共同解決群眾反映的問題,。各小區(qū)社情民意的收集很好的把老百姓和區(qū)、街辦各部門連接了起來,，讓老百姓有問題可以反映,，知道往哪反映，真正地起到了紐帶的作用,。

3,、重點人群服務管理更加有效

通過以網格為基礎，動態(tài)掌握各類特殊重點人群的不同情況,、不同需求,，逐一匹配相應工作力量，逐一落實針對性的服務管理措施,，逐一形成定向服務,、分別管控的工作歷史記錄，做到了管理精細化,、服務個性化,、工作科學化。

我社區(qū)各網格長一年來通過網格化服務,，開展個性化服務活動,，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求,，進一步深化居民自治,，培養(yǎng)群眾主人翁意識，更好的做到服務社區(qū)建設社區(qū),。

農村網格化管理工作總結篇四

為落實好總分行關于現(xiàn)金服務網格化的要求,，同時提升周邊商戶的服務體驗,，廣安門支行營業(yè)室對網點周邊商戶進行上門走訪及服務宣傳工作，同時做好登記造冊,、建立聯(lián)系,、介紹我行產品等工作，提高銀行營業(yè)網點對周邊商戶的服務粘性,。

網點對公客戶經理通過走訪網點周邊商戶,，向商戶普及現(xiàn)金服務網格化的政策，另一方面介紹我行的信用卡,、現(xiàn)金分期,、融e借等產品優(yōu)勢，促進與商戶建立合作關系,。

對于經常來網點辦理“零換整,、整換零”的客戶進行主動識別，如果客戶為商戶,，則進行現(xiàn)金網格化服務登記,，為客戶及商戶提供現(xiàn)金或快貸相關服務。

對公客戶經理加大對管戶的服務提升,，在朋友圈進行宣傳,，通過商戶間口碑相傳，資源共享,，通過多樣化產品的推廣,，與更多的周邊商戶進行合作關系。

農村網格化管理工作總結篇五

xx市xx街道xx社區(qū)地處昆山開發(fā)區(qū)東部,，轄區(qū)包括蓬曦園c2區(qū),、c3區(qū)、c5區(qū),、c6區(qū),，目前共有動遷房120幢，居民3680戶,，約7000人,。在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式,，大力推行社區(qū)網格化管理,，通過健全服務網絡，激活社區(qū)資源,，強化服務功能,，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化,、精細化,、信息化，實現(xiàn)社區(qū)服務的全覆蓋,、全天候,、零距離。現(xiàn)主要匯報如下：

1,、管理區(qū)域網格化,。按照“任務相當、方便管理,、界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據片區(qū)人口和管轄面積,，共劃分4個單元網格,。

2、管理內容標準化,。社區(qū)網格化管理主要以“三活”,、 “四清”、“五到家”為內容,?！叭睢奔瓷鐓^(qū)工作人員對責任網格的工作對象和工作資源準確掌握,，成為本網格的“活戶籍,、活檔案、活地圖”,；“四清”即每個社區(qū)居委會成員要對所負責區(qū)域的四大方面情況掌握到位,，做到“家庭情況清、人員類別清,、區(qū)域設施清,、隱患矛盾清”，主要做好黨建,、綜治,、計生、城管,、勞保等服務,；“五到家”即：經常走訪到家、各類意見聽到家,、建立感情心到家,、細致工作做到家、好事實事辦到家,。

3,、管理人員責任化,。在網格化管理中每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線,，對社區(qū)工作人員要求更全,、更細致，網格責任人要強化責任意識,，做到腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調,、報告第一人,。對于網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理,，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與社區(qū)其他網格負責人碰頭,，信息共享,，共同協(xié)商解決。

為使“網格化管理,、人性化服務”成為真正的“為民,、惠民,、便民”工程,，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細,。

1,、民意表達有渠道。我們建立了“蓬苑社區(qū)公共信息平臺” qq群等民意表達渠道,，建立每月一次的民情研判會,、每季一次的網格服務員工作例會，遇重大事項開展不定期的民情懇談會,，形成了廣覆蓋,、高效率的民情民意收集網絡和協(xié)調處理體系。居民可將反映的問題或意見通過網絡投入“蓬苑社區(qū)公共信息平臺”傳遞到社區(qū)網格管理服務站,。我們將征集到的意見建議,，實行分級 辦理反饋制，確保工作落實出得去,。

2、環(huán)境衛(wèi)生有進步。網格服務立足居民群眾的切身感受,，以實實在在的服務凸顯社區(qū)網格化帶來的變化,。今年以來社區(qū)組織居民,、社會單位開展愛國衛(wèi)生活動3次,，參與群眾400人次，清理衛(wèi)生死角42處,，清理了多處黑色廣告及亂搭亂建,，切實改善了居民小區(qū)的環(huán)境面貌,。

3,、民生項目有落實,。我們在開展普惠工作中,，重點關注特殊群體的服務，針對性地為每個不同人群提供對口,、對接服務,。全年新審批低保1戶、低保邊緣戶4戶,、重殘人員9人,。我們還為80歲以上的老人辦理了尊老金，目前共有109位老人享受尊老金,，其中90歲以上老人8名,。

4、綜治維穩(wěn)有保障,。我們調解充實了夜間巡邏小分隊,、樓道看護隊等群防群治隊伍，分塊分批進行網格巡邏,。推行出租房協(xié)助式包片管理機制,，由網格服務員協(xié)助民警做好出租房房東、房客信息清查登記,，為社區(qū)構建了一張范圍大,、反應快、效果好的防控網,。還特別注意對活躍群體的關注,，發(fā)揮網格內信息員人頭熟,、信息靈的特點，關注和掌握不穩(wěn)定信息,、信訪信息等,，以便我們能在第一時間掌握居民動態(tài)，及早介入,、宣傳和說服,，對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調落實，短時間平息了事態(tài),，確保社會和諧,。

從某種程度上說，網格化管理可能比較片面,，形式單一,，存在不少問題。

1,、如何將網格化考核機制完善,。目前社區(qū)尚未制定相關考核辦法，進一步制定考核細則,。

2,、網格內管理人員分工不清，責任不明,。按照網格化管理的要求,，網格管理人員由社區(qū)領導、社區(qū)工作人員,、樓道長組成,，社區(qū)領導為負責人。網格化管理的要求更高,，面對蓬苑社區(qū)的特殊情況,，樓道長的工作不可能局限于純粹聯(lián)系、匯報工作,，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責明確出來,，沒有充分調動樓道長的積極性，網格管理出現(xiàn)真空地帶,，同時,，樓道長對社區(qū)干部的依賴較大，自行處理問題的能力不夠,。

3,、居民宣教工作需要進一步加強。由于蓬苑社區(qū)是由“村改居”現(xiàn)在的居民是以前的農民，所以整體文明程度相對較低,，要實現(xiàn)在社區(qū)內形成“文明禮貌,、誠實守信、互助友愛,、扶正祛邪,、鄰里和睦、敬老愛幼,、遵紀守法,、保護環(huán)境”的文明風尚和生活方式還有很長一段路要走,。目前,，蓬苑社區(qū)還存在亂丟垃圾、生活垃圾不及時入桶,、亂晾曬等一系列不文明的現(xiàn)象,，要扭轉這一局面，就需要進行全方位,、多層次宣傳教育,，引導居民養(yǎng)成良好的生活習慣。

1,、進一步規(guī)范網格化,，建立全盤網格化管理

蓬苑社區(qū)的網格化管理需要聯(lián)系社區(qū)全盤工作，不能局限于單項工作,，要將各項工作的責任人明確,，落實制度考核。將樓道長,、物業(yè)管理人員,、居民小組長的責任分解，分解到社區(qū)各項工作中,，分別調動網格化人員的積極性,。

2、進一步明確網格內的分工,，明確職責,，強化責任

這里所說的明確分工是指網格內責任人在固有職責之外而出現(xiàn)的新問題構成的新職責，新問題的責任主體必須明確,，不明確就容易造成相互推諉相互扯皮,。比如車輛亂停放、墻面的亂涂亂畫,、社區(qū)基礎設施的損壞保修等這些問題的責任主體都必須界定,，而且要形成制度，否則就會出現(xiàn)管理空白區(qū)域。充分調動樓道長,、物業(yè)管理人員的積極性,，制定了各類考核制度，對樓道長的工作實行百分考核,，將樓道長的工資與職責掛鉤,，年底按考核結果給予扣分或獎勵，利用制度保證責任的落實,，樓道長要敢于管理,，不推諉，不扯皮,，能夠解決的問題絕不托延,。只有進一步理順社區(qū)領導和社區(qū)工作人員、樓道長的關系,，分清職責,，各管其事，各司其職,，才能提升社區(qū)的管理服務水平,。

3、進一步完善信息反饋和問題處理機制

網格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問題而不善于解決問題,，工作存在畏難情緒,，因此，需要進一步完善信息反饋和問題處理機制：第一,，加強責任建設,，下沉責任，分解工作任務,，建立問責制度,；第二，做好聯(lián)合執(zhí)法前的信息摸排工作,，在社區(qū)管理中的確存在只有通過執(zhí)法才能解決的問題,，社區(qū)要把這些問題集中梳理分類，確定執(zhí)法部門,，報告功能區(qū),，由功能區(qū)牽頭組成聯(lián)合執(zhí)法組；第三,，跟蹤督查及時到位,，建立重大問題督辦制度。

4,、建立和完善考核機制

蓬苑社區(qū)需要設立考核小組,，并建立健全考核機制,，制定考核細則，將考核考核的重點放在“人”的管理上,。只有建立完善的考核機制,，才能做到考核不留空白，才能促進管理,，提升服務水平,。

5、深入開展宣傳教育活動,，在發(fā)動群眾上下真功夫

廣泛發(fā)動群眾開展深入的宣傳教育活動要做到以下兩點,，

二是開展一系列群眾活動來增強群眾對社區(qū)的認同感，進而形成榮譽感,。群眾活動應該包括星級文明戶的評選以及道德模范的推薦等等，充分挖掘社區(qū)的資源，樹立社區(qū)的典型和榜樣,，發(fā)揮典型和榜樣的作用,，達到以典型樹正氣,、以正氣促和諧、以和諧優(yōu)服務的管理目的。

總之,，xx社區(qū)作為一個“村居合一”的社區(qū),，具有獨特的特點,，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論,，不能操之過急,；在對待居民觀念的轉變和生活習慣的培養(yǎng)上要有耐心,；在對待外來人口和外來商住戶的管理上要講方法,。我們相信只要能不斷完善網格化管理，再加上探索中的信息化管理,，蓬苑社區(qū)的社區(qū)管理一定能夠取得豐碩的成果，服務水平一定能夠得到極大的提升,。

農村網格化管理工作總結篇六

20xx年,，認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神,，全力推進網格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效,。

先后召開街道工委召開（擴大）會議,；上地街道工作大會；工作推進會和社管通培訓會,。同時，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調研網格化社會服務管理工作,；邀請區(qū)社會辦陳剛主任就“網格化社會服務管理工作是什么,？為什么？怎么做,？”對街道副科以上全體領導干部進行培訓,。通過以上措施，為做好網格化工作深入推進打下了堅實的基礎,。

制定《上地街道關于落實海淀區(qū)關于深化社會管理體制改革,，加強街、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調能力,，深入推進網格化工作的實施意見的`實施方案》,。

一是精確12個網格、56個網格單元劃分,，確定包格領導,、格長和格員。

二是健全和調整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會,，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議,。

三是落實司法所,、統(tǒng)計所屬地管理等相關工作。

四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊,，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。

五是調整十大工作組，并與社區(qū)網格實現(xiàn)無縫銜接,。

六是確認區(qū)委辦局,、街道科室部門、各類協(xié)管,、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗。

一是社區(qū)網格微循環(huán)運轉正常,，網格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關部門的表揚，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件,。

二是街道網格小循環(huán)運行正常,，目前街道網格小循環(huán)共處理14個案件，基本解決了部分社區(qū)網格反映的問題,。

三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通,，目前還沒有案件需要上報解決。

完成了對所屬格員,、社區(qū)網格,、對屬地專業(yè)部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日,，公布了對22個街道網格化綜合績效考評結果及排名情況,，我街道排名第二。

存在問題和不足,。

一是對網格化工作認識程度還有待提高,；

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高。

20xx年,，針對問題和不足積極整改,，重點做好以下工作。

一是進一步規(guī)范完善體制機制建設,。進一步落實領導包格,，主管科室包片,、十大工作組和三級網格力量等工作制度，真正實現(xiàn)“入格,、管格”,，重點整合各類協(xié)管力量，并充分發(fā)揮他們的作用,。

二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心,。

三是進一步提高信息化水平，充分發(fā)揮社管通的作用,，同時穩(wěn)步推進“一個系統(tǒng),，五個中心”的上地街道綜合管理信息e系統(tǒng)建設。

四是全力做好全年的網格化社會服務管理績效考評工作,。

農村網格化管理工作總結篇七

為深化整治拒收現(xiàn)金工作,維護人民幣流通秩序,，提升現(xiàn)金服務質量與管理水平，在綿陽市中心支行指導下,，人行江油支行深入推進“我為群眾辦實事”活動,，以群眾滿意度為標準，以“行長跑流程”為抓手,，落實“四項措施”,，構建拒收現(xiàn)金網格化管理長效機制，持續(xù)深入做好專項整治工作,。

組織召開專項整治工作推進會,，集中學習相關文件精神，成立以分管行長任組長的專項整治工作領導小組,，分片包干,，明確職責，落實任務,，強化督導,，壓實責任，建立網格化管理長效工作機制,，以社區(qū)為基礎,，形成齊抓共管工作格局。

發(fā)揮機構網點優(yōu)勢,，加大專項整治宣傳力度,，大力營造濃厚氛圍；主動與商戶簽訂《杜絕拒收人民幣現(xiàn)金承諾書》,，抓住重要時點,，綜合運用電子屏、宣傳畫冊,、微信,、美篇,、抖音等載體，宣講“國家名片”,。公示舉報監(jiān)督電話,，發(fā)現(xiàn)拒收現(xiàn)金行為，依法從嚴查處,，及時曝光違法行為,，形成警示效應。

機構自主申報,、社區(qū)推薦相結合,，將服務基礎好、經驗較為豐富,、社區(qū)關系融洽、群眾滿意度高的金融機構作為示范網點,。建行江油支行主動融入社區(qū)治理體系,，通過建章立制、結對合作,、共同管控等措施,，在濱江社區(qū)起到了良好示范作用。其主要作法：一是主動與餐飲,、超市,、停車場、景區(qū)等易發(fā)生拒收現(xiàn)金行為的開戶單位簽訂《杜絕拒收人民幣現(xiàn)金承諾書》,，通過重點跟蹤,、巡查暗訪、督導整改等方式,，落實主體責任,；二是重點篩查易發(fā)生拒收現(xiàn)金行為的市場主體，主動提供上門服務,，宣傳法規(guī)政策,，督促其暢通現(xiàn)金收付渠道，不得排斥現(xiàn)金使用,。三是落實網格化管理要求,，主動對接現(xiàn)金收付主體，適時開展宣傳教育,，增強自覺守法意識,。四是梳理業(yè)務流程，暢通柜面現(xiàn)金收付渠道,；強化業(yè)務培訓,，保障客戶選擇權,，提供優(yōu)質現(xiàn)金服務，提升客戶滿意度,。

將整治拒收現(xiàn)金網格化管理納入支行重點工作內容,，適時開展評比獎懲；固化網格管理做法,，持續(xù)發(fā)揮示范作用,，向全轄輻射延伸；繼續(xù)強化人民幣流通管理,，對現(xiàn)金使用較多的小微企業(yè)和個體戶,，給予普惠金融政策支持，定期為其提供小面額券別,，適時開展上門收款服務,，引導相關主體暢通現(xiàn)金使用渠道，確保轄內無拒收現(xiàn)金現(xiàn)象發(fā)生,。

農村網格化管理工作總結篇八

為落實好總分行關于現(xiàn)金服務網格化的要求,，同時提升周邊商戶的'服務體驗，廣安門支行營業(yè)室對網點周邊商戶進行上門走訪及服務宣傳工作,，同時做好登記造冊,、建立聯(lián)系、介紹我行產品等工作,，提高銀行營業(yè)網點對周邊商戶的服務粘性,。

網點對公客戶經理通過走訪網點周邊商戶，向商戶普及現(xiàn)金服務網格化的政策,，另一方面介紹我行的信用卡,、現(xiàn)金分期、融e借等產品優(yōu)勢,，促進與商戶建立合作關系,。

對于經常來網點辦理“零換整、整換零”的客戶進行主動識別,，如果客戶為商戶,，則進行現(xiàn)金網格化服務登記，為客戶及商戶提供現(xiàn)金或快貸相關服務,。

對公客戶經理加大對管戶的服務提升,，在朋友圈進行宣傳，通過商戶間口碑相傳,，資源共享,，通過多樣化產品的推廣，與更多的周邊商戶進行合作關系,。

農村網格化管理工作總結篇九

各位領導,，同志們：

上階段,，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下,，上地街道認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神,，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標，堅持“明智建設,，睿智管理,，仁智服務”的工作方針，全力推進網格化社會服務管理工作,，并取得了一定的成效,。

區(qū)委7號文件下發(fā)后，街道工委召開（擴大）會議進行了認真學習和研討,；4月16日,，上地街道召開了工作大會；5月29日,，徐永全副區(qū)長到我街道上地西里社區(qū)調研網格化社會服務管理工作,；7月11日，區(qū)社會辦陳剛主任就“網格化社會服務管理工作是什么,？為什么？怎么做,？”,，對街道副科以上全體領導干部進行了培訓。通過以上措施,，街道領導班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委,、區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎,。

根據區(qū)委7號文件精神,，結合上地街道實際，上地街道統(tǒng)籌協(xié)調,，高起點謀劃,，制定了《上地街道關于落實海淀區(qū)；的實施方案》,。根據該方案,，目前已完成了以下工作：

一是將街道劃分為12個網格、56個網格單元,，并確定了12個網格的包格領導,、格長和相關格員。

二是健全和調整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會,、地區(qū)管理委員會,、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會制度》,、《上地地區(qū)管理委員會制度》和《上地地區(qū)聯(lián)席會議制度》，成功召開了兩個委員會第一次全體會議,，街道統(tǒng)籌協(xié)調能力和整合地區(qū)資源能力進一步得到加強,。

三是落實了司法所、統(tǒng)計所屬地管理工作,，落實了城管監(jiān)察分隊屬地管理相關工作,，落實了派出所、工商所,、交通大隊,、房管所、衛(wèi)生監(jiān)督站實行雙重管理工作,，明確了公安派出所所長兼任屬地街道黨工委委員,。

四是組建了街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并正式掛牌辦公,，開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。

五是組建了十大工作組，確定了十大工作領導和信息員,，并要求與12個網格,、56個網格單元實現(xiàn)無縫銜接。

六是確定了9家委辦局,、街道各科室部門,、各類協(xié)管員、社區(qū)自治力量下沉到12個網格具體名單,，并在12個網格內進行了公示,。

一是社區(qū)網格微循環(huán)運轉正常，7月1日正式上線運行以來,，街道累計上報走訪日志和社區(qū)民情1510件,，網格平均數(shù)值均排在全區(qū)第六位，受到了區(qū)有關部門的表揚,。尤其是八一社區(qū),、體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫上報工作日志，東里第二社區(qū),、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對社情民意進行微循環(huán)處理,，解決了部分社區(qū)居民反映的問題，希望其他社區(qū)網格向他們學習,。

二是街道網格小循環(huán)運行正常,。12個社區(qū)網格與街道十大工作組有效銜接，7月1日正式上線運行以來，街道網格小循環(huán)共處理13個案件,，解決了部分社區(qū)網格反映的問題,，其中社會穩(wěn)定工作組和城市管理工作組處理案件較多。

三是區(qū)級大循環(huán)目前還沒有案件,，有待在下階段的工作中改進,。

根據《海淀區(qū)網格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關要求，完成了12個社區(qū)網格對所屬格員的績效考評工作,；完成了街道職能科室,、各部門和服務對象、第三方評估單位對社區(qū)網格的'績效考評工作,；完成了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對屬地專業(yè)部門派駐機構的績效考評工作,；協(xié)助完成了街道對相關委辦局的績效考評工作。

雖然取得了一定的成績,，但是與區(qū)委,、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比，還存在不少問題和不足,。

一是對網格化工作認識程度還有待提高,；

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高；

三是當前街道和社區(qū)層面網格專職人員短缺,，技術手段還相對落后,。

下階段要在上階段工作的基礎上，進一步提高認識,。統(tǒng)一思想,，按照街道工委、辦事處的統(tǒng)一安排,，繼續(xù)全力推進網格化社會服務管理工作。

一是組織實施街道和社區(qū)層面的全員培訓計劃,，進一步提高認識,，轉變觀念和工作方式，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委,、區(qū)政府的決策上來,。

二是進一步規(guī)范完善體制機制建設。進一步落實領導包格,，主管科室包片,、十大工作組和三級網格力量等工作制度，真正實現(xiàn)“入格,、管格”,；一般問題均要求通過海淀區(qū)社會服務管理信息系統(tǒng)解決，確實難以解決的問題通過傳統(tǒng)的電話,、傳真等方式解決,。十大工作組要充分發(fā)揮作用,，對社區(qū)網格上報的問題、系統(tǒng)派遣的問題要切實加以解決,，十大工作組信息員每天要登錄系統(tǒng),，并將解決情況上傳。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用,，要認真研究切實解決十大工作組派遣的問題,，要加強對二級協(xié)管員的日常管理和績效考核，同時要加強對三級協(xié)管員的業(yè)務指導力度,。各社區(qū)網格要充分發(fā)揮作用,，實行格長負責制，各社區(qū)網格格長要切實負起責任,，邀請街道包格領導參加,，適時開好第一次網格力量全體會，在會上要進一步明確各自的職責,，并提出具體工作要求,，平時有問題要及時與相關網格力量溝通，要求其盡快解決問題,；要充分發(fā)揮格長助力作用,，做好社區(qū)網格微循環(huán)的各項工作；目前根據區(qū)政府文件要求,，街道正在整合各類協(xié)管力量,，并明確二、三級網格協(xié)管員具體名單,，明確后三級網格協(xié)管員將有社區(qū)網格負責日常管理（包括日?？记诠芾恚┖涂冃Э己耍⑴c三級網格協(xié)管員的月績效獎金掛鉤,，為此,，各社區(qū)網格要嚴格三級網格協(xié)管員的日常管理和績效考核，并充分發(fā)揮他們的作用,。

三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心,，為街道網格化社會服務管理工作打下基礎。

四是進一步提高信息化水平,，集中實現(xiàn)每個社區(qū)網格的社管通配備不少于4部,，機關全體工作人員配備社管通，配備后各科室部門和各社區(qū)網格要加強對社管通的管理,，同時充分發(fā)揮社管通的作用,，提高使用效率；同時，結合上地街道實際,，街道將制定“一系統(tǒng),、多中心”的綜合信息系統(tǒng)建設方案，并逐步實施,。

五是全力做好今年全年的網格化社會服務管理績效考評工作,。根據《海淀區(qū)網格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關要求，完成各項績效考評工作,，力爭在全區(qū)取得較好成績,。

20xx年8月8日

農村網格化管理工作總結篇十

我有幸作為一名中共黨員代表在此發(fā)言，面對“優(yōu)秀共產黨員” 的殊榮,，我除了激動之外還有些不安,，激動的是組織和領導對我的信 任和肯定;不安的是，感覺我做的還不夠,，盡管以前在城管工作崗位 上取得了一些成績,。但由于近期的換崗，新的工作崗位還將有很多新 的挑戰(zhàn)和考驗,，我今后還要多向各位領導和同事們學習,，才能適應新 工作的需要。今天我發(fā)言的題目是：愛崗敬業(yè)做一名合格的網格員,， 不當之處請領導和同志們指正,。

一、專心學習精通業(yè)務做一名勝任本職的網格員 學習是對每一名普通黨員最基本的要求,， 通過學習可以解決思想 上想干好工作和能力上能勝任工作的問題,。

首先是要堅持學習理論， 以理論為指導堅定為黨努力工作的堅強 政治信念,。

我有個習慣就是經常關注電視,、 網絡和報刊上的新聞內容， 來了解國家和各級地方政府的方針政策及社會經濟發(fā)展的新形勢,， 從 而解決 “為誰工作,， 為什么工作” 這些人生大課題問題與 “四個襄陽” 建設， “兩個中心”建設的發(fā)展目標相結合,，就可以增強自己主人翁 意識和干好本職工作為我市未來發(fā)展盡心盡力的工作激情。

溝通協(xié)調能力,、 化解矛盾能力,、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好,。

二,、務實作風用心工作做一名稱職的網格員 務實作風用心工作：就是要以誠實的心態(tài)對待事業(yè)、以主人翁的 心態(tài)對待崗位，以務實的心態(tài)對待工作,。在日常工作中,，我將耐心地 去對待每件小事、每個細節(jié)并帶著創(chuàng)造之心,、創(chuàng)新之情去完成工作,。

對工作講究方法，求真務實,，用心去落實工作的各項制度,。用心地把 每一個環(huán)節(jié)落到實處，不放過細枝末節(jié),，本著一顆責任心,、全身心投 入，腳踏實地地做好每件事,，把問題一個個解決好,，不厭其煩地把平 凡的事情重復做好。

作為一名普通的新網格員在采集居民綜合信息摸 底時,，當因種種原因遇到有不愿意配合不提供信息時,，就應該有耐心 并受得了委曲，付得出辛苦,，采取靈活多樣的工作方法與之溝通,，并 不厭其煩地反復核對，直至采集到完整準確的信息,。

三,、團結協(xié)作成績一流做一名值得信賴的網格員 我們知道，個人的能力和智慧是渺小和有限的,，和諧團結的集體 能幫助個人的成長,，能給予個人無窮的智慧和力量。我來到韓莊社區(qū) 有一段時間由于腰扭傷,，在家里休息,，社區(qū)姜書記經常噓寒問暖，并 讓其他同事把我分管的網格初始信息幫忙整理; 當我回到崗位時社區(qū) 同事又幫忙我及時進入角色,，讓我感受到有一種溫暖,。因此，在平時 的工作中,，我要處理好與領導之間,、與同事之間及與服務對象之間的 關系，做到以誠待人,。遇到問題要換位思考,，為人處事兼顧各方面的 利益,，不能只考慮自身利益、自身難處,。以包容的心態(tài),，對待批評和 不同的意見， 誠心實意地協(xié)調溝通,、 交換意見,， 全心全意地配合工作， 保持良好的工作狀態(tài),，創(chuàng)建輕松的工作環(huán)境,。只有相互理解，相互信 任,，才能相互支持,，相互幫助，相互助進,，才能把工作做得更好,。

總之，在工作中,，我將處處以黨員的標準嚴格要求自己,，做自己 該做的事情，盡自己該盡的義務,，努力把自己本職工作做好, 做一名 合格的網格員,，為社區(qū)的各項工作發(fā)展做出應有的貢獻。請領導們放 心,。借此機會,，我謹向在工作生活中關心、支持,、幫助,、愛護我的領 導和同事們表示我衷心的感謝!發(fā)言完畢! 謝謝大家!

農村網格化管理工作總結篇十一

為進一步推進全縣網格化服務管理工作，保障,、規(guī)范網格化服務管理信息系統(tǒng)和手持終端機使用管理,，現(xiàn)將3月份全縣網格化服務管理工作情況通報如下。

3月份全縣賬號活躍度總體情況較上月有所提升,。宏仁鄉(xiāng)活躍度達到100%,；文昌鎮(zhèn)四個社區(qū)、經開區(qū),、臥龍,、瑪瑙、石牛,、仁和,、石臺、仙鵝,、文興,、豢龍、交泰,、馬迎,、二洞、七曲山活躍度相對較好,；其余各地活躍度相對較差,，長卿、雙峰,、雙板活躍度為“0”,。除文興派出所、文興司法所,、文興衛(wèi)生院,、仙峰司法所、宏仁司法所,、二洞衛(wèi)生院,、馬迎衛(wèi)生院、石臺衛(wèi)生院,、雙板衛(wèi)生院,、自強衛(wèi)生院以外，其余派出所,、司法所,、衛(wèi)生院賬號活躍度均為“0”。各地需引起高度重視,，盡快提升賬號活躍度,。

3月份全縣事件辦結總量較上月有明顯提升。事件辦結完成率100%以上的有：文昌鎮(zhèn)四個社區(qū),、臥龍,、小埡、石臺,、文興,、大新、三泉,、宏仁,、白云、豢龍,、馬迎,、二洞,、寶石、七曲山,；事件辦結完成率50%以下的有：文昌鎮(zhèn)農村網格,、經開區(qū)農村網格、許州,、瑪瑙,、自強、雙板,、建興,、東石、雙峰,、馬鳴,、定遠。

3月份文昌,、仙鵝,、二洞流動人口信息報送情況相對較好，但全縣僅文興派出所進行了簽收,，其余派出所簽收情況為“0”,；吸毒人員信息僅大新報送了4條信息，其余各地網格員均未報送,；文昌,、仁和、三泉,、大新重癥精神病患者信息報送情況相對較好,，觀義、石臺,、二洞,、文興報送及簽收情況均相對較好；文昌,、黎雅,、仁和、宏仁,、二洞,、大新社區(qū)服刑人員信息報送及簽收情況均相對較好；三泉,、仙鵝,、大新刑釋人員信息報送情況相對較好，文昌,、黎雅,、石臺,、二洞報送及簽收情況均相對較好。其余各地“三項重點工作”的報送及簽收情況均較差,，各地仍需加強流動人口,、特殊人群、發(fā)現(xiàn)治安隱患的.信息報送,，派出所、司法所,、衛(wèi)生院要及時簽收網格員所報送的信息,。

農村網格化管理工作總結篇十二

一是實施了管理區(qū)域網格化。按照“任務相當,、方便管理,、界定清晰”的要求，思考居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況,，社區(qū)設置了14個網格,，構成居民委員會主任—社區(qū)工作人員--樓棟長為線條、社區(qū)居民用心參與,、社區(qū)黨總支為核心的條塊結合的社區(qū)網格化管理模式,。

二是實現(xiàn)了基礎檔案規(guī)范化。造紙社區(qū)自制居民基礎信息表,，表內涉及計生,、醫(yī)保、社保等28項資料,，保證每家每戶信息采集的完整,，同時全部輸入電腦。網格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮,，對樓長,、單元長、流動戶,、黨員戶等分別用不同顏色標記,，做到重點戶一目了然，便于有針對性的開展管理服務工作,。

三是實行了管理資料標準化,。社區(qū)網格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為資料，“三活”即社區(qū)工作人員對職責網格的工作對象和工作資源準確掌握,，成為本網格的“活戶籍,、活檔案,、活地圖”,；“四清”是指每名社區(qū)居委會成員都要對所負責區(qū)域的狀況掌握清楚,，做到家庭狀況清,、人員類別清,、區(qū)域設施清,、隱患矛盾清；“五必報”主要是針對樓棟長的職責而言,，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報,、新增孕婦必報、外來人員流入必報,、居民房屋出租必報,、公共設施損壞必報。

四是推進了管理人員職責化,。在網格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作,，堅持每一天巡查，實現(xiàn)人到格中去,，在網格中察民情,、訪民意、解民憂,、促和諧,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調、報告第一人,。對于網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理,，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與社區(qū)其他網格負責人碰頭,，共同協(xié)商解決,。

五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以后,，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“職責田”,，促使他們經常深入群眾，了解和聽取居民的意見推薦,，使社區(qū)工作重心下移,，居務信息的來源更多，狀況掌握更全面,，更重要的是消除了機關化工作現(xiàn)象,，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求,，及時解決一些矛盾和問題,，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現(xiàn)了社區(qū)管理服務全覆蓋,。

一是居民參與意識還需提高,。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少較注重保密,，居民在網格服務人員入戶走訪,、采集信息過程中，經常會“避而不見”,，往往無法采集到第一手資料,。

二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網格都承載著社區(qū)所有的工作,，包括計生，社保,、醫(yī)保,、綜治等多項資料，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面,，多層次的`知識,，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強,。

三是樓棟長的用心性還需調動,。樓棟長作為網格內的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用,，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士,，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調動尚需要必須的資金和物質支持,。

一是要進一步摸清家底,，建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理,，要做到小事不出院落,、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸,。社區(qū)網格內人員應在轄區(qū)內更加深入地開展人口信息摸底工作,，最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體,、流動群體三項詳實信息入庫工作,，以詳實的基礎信息為網格化管理帶給賴以生存的條件。

二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍,。為提高群眾知曉率和參與率,，需要加大宣傳力度，在宣傳欄,、公共活動場所,、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖,，公布網格職責人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作資料和服務管理職責等基本信息,，向每個住戶發(fā)放網格職責人服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍,。

三是要加強學習培訓,。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓,，不斷提高網格職責人的素質和潛力,，有地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓,。網格職責人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習,，努力提高自身素質,，更好地完成社區(qū)網格化管理工作任務。

農村網格化管理工作總結篇十三

1,、學校的基本情況

我們教學點全稱叫xx自學考試輔導中心,，成立于1997年，長期從事在職學歷教育,，對自考輔導,，高考，網絡教育等各種形式的學歷,、非學歷教育,，都比較熟悉。如果是高等教育這種形式,，我們可以說和湖北,、湖南、江西,、xx的院校都合作過,，xx的我們和嘉應學院，xx石油化工學院都有合作關系。20xx年,，我們和xx農業(yè)學初步接觸,，20xx年嘗試招生，到20xx,，基本就和華農合作,。

2、招生情況

我中心目前的招生渠道以企業(yè)招生為主,，網絡宣傳和老生轉介紹為輔,。目前合作的企業(yè)有：xx景龍裝飾集團、唯品會,、xx公共汽車公司,、xx穗寶安全押運公司，白云區(qū)和荔灣區(qū)部分街道和區(qū)屬企業(yè)等,。

20xx年,，開設專科：工商企業(yè)管理專業(yè),，本科：工商管理專業(yè),；

20xx年，經過努力錄取人數(shù)較去年增長了54%,，保持了生源數(shù)量的穩(wěn)定增長。

可以說,，三年以來,，我們是一步一個腳印，一年一個臺階,，每年保持一定的增長,，每年多開一個專業(yè)的方向邁進。

1,、圍繞教學質量,，嚴格規(guī)范辦學

在和xx農業(yè)學合作辦學的過程中，我們按照教育管理規(guī)律,、嚴格按照華農的管理要求,、絕對不忽悠、不欺騙,、不僅僅是給學生灌輸基本知識,、基本理論和基本方法，更重要的是教會學生如何做人,、做事,，給學生提供優(yōu)質的服務。

我們堅持，學生報名時,，必須講清楚實際情況,，向學生介紹高校的辦學特色，教學流程,，管理要求,，使學生心中有數(shù)，同時也降低入學后的管理難度,。

我們現(xiàn)在做的主業(yè)是高等學歷教育,，我覺得就能體現(xiàn)我們特點，首先是教育,，教育就必須有授課,，學習，考試的過程,；其次是高等,，我們不可能用行為規(guī)范去約束學員，但可以用學的治學之道去熏陶學生,，用我們的專業(yè)工作態(tài)度感染學生,，用我們積極的人生觀去影響學生；再次是,，學員都有工作,，我們就要做好服務，對教學,、對教務的安排,，有提前量，要學員對整個三年內的學習流程了解,，每個學期的教學,，考試安排清晰，對個人的特殊問題盡量解決,。

2,、順應發(fā)展，走有華農特色辦學路子,。

xx農業(yè)學,，在20xx年就開始了網絡+面授的的教學形式，我覺得,，這個本身不是網絡教育試點院校的情況下,，做這樣的嘗試，十分有魄力和前瞻性,。按照華農目前的教學模式,，和未來的方向十分吻合,，如果我們適應華農現(xiàn)在的管理模式，以后面對,，我們就可以走在起跑錢前面了,。

從去年開始，學歷教育提上了議事日程,，各種猜想都有,，我個人覺得，可能是既有入學門檻（可能豎家統(tǒng)考或各省統(tǒng)考,，避免網絡教育的各自為政）,，學制又有彈性，3—5年修完學分,，教學設置上既有網絡課堂,，又有面授，期末考核既有網上考試又有卷面考查,，本科可能有部分科目的全國統(tǒng)考,。

我們從20xx年與華農合作開始，就選用網絡課程,，并一直堅持,。網絡課程，學生學起來系統(tǒng),，方便,，既能遠程的接受華農老師的直接授課，又能有效的解決工學矛盾,。

隨著網絡課程的成熟,，我們計劃從下個學期起,，有網絡課程的,，都全部開設,。

3,、優(yōu)秀的管理團隊,，為教學點的發(fā)展提供堅實的基礎

華農繼續(xù)教育學院為教學點服務做得十分到位,，從管理理念到具體細節(jié),，都體現(xiàn)以服務帶動管理,，以管理提升教學點教學水平,、教務水平、再到整體水平提高的過程,；在考慮問題的時候,，都是以教學點利益出發(fā),，結合管理條例，既有原則性,，又有靈活性,。在辦事的過程中，都十分順利,，安排工作,，都有提前量，使教學點能從容的處理好各項工作,，沒有負擔,。

所以在這里，我代表xx教學點的同事,，對華農的領導,，繼續(xù)教育學院的各位老師，致以誠摯的感謝,！

在多年的辦學過程中,，我深深覺得，背靠一個穩(wěn)定又合適自己機構風格的高校,，是支撐教學點發(fā)展的根本保障,，我覺得，華農就是這樣一所高校,。

4,、踏踏實實的教務團隊,，為學生提供優(yōu)質服務

我們從20xx年,，就基于企業(yè)qq,，建立教務管理系統(tǒng)，學生的任何問題，都記錄在系統(tǒng)里,，同時教務人員的專業(yè)、穩(wěn)定,，為學生提供了安全感，溫暖感的，不少?？飘厴I(yè)的學生,，都在我們繼續(xù)這里讀本科，或者介紹同事,、朋友，到我們這里就讀,！我們就有20xx年父母在我們這里都專,，20xx年,，他們的兒子,、兒媳婦在我們這里讀本科的例子。

xx從1997年成立到今天，經過了18年教育行業(yè)的洗禮,，面對變化莫測的政策形勢和各種困境,，我們依然會保持良好心態(tài)面,，練好內功,，做好服務,，把握趨勢并不斷突破。

“一心一意做華農,，踏踏實實干事業(yè)”,，在今后,，我們要在工作中克服不足,，把握教育的疊加優(yōu)勢,，力爭明年再上一個新的臺階。

農村網格化管理工作總結篇十四

(對學生基礎知識、基本技能,、能力智力及學習興趣、學習態(tài)度等狀況的分析)通過高中兩年的體育教學訓練，學生知道科學鍛煉的基本原理，能夠按計劃進行體育鍛煉,，大部分同學都能夠按興趣選一至兩個項目進行鍛煉，而且掌握了所選項目的基本技術,，有部分同學已達到較高的水平,。

(按知識目標,、能力目標和情感目標分項填寫)

知識目標：學會一兩種我國傳統(tǒng)養(yǎng)生保健方法，了解體育活動對預防和消除心理障礙的作用,，應用簡單的方法測試自己的體能,，按興趣新選一個或按上學期的項目進行訓練。

能力目標：增強學生自我鍛煉能力和創(chuàng)新能力,，增強學生團隊合作與社會適應能力,。

情感目標：發(fā)展良好的心理素質，培養(yǎng)頑強的意志,，勇于克服困難的品質,，增強自信，感受交往,、合作與競爭,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力及團隊精神。

(可就優(yōu)化課堂教學,，開展教學改革試驗,，調動學生積極性,，抓好形成質量諸環(huán)節(jié),，面向全體學生，培優(yōu)和輔導后進生等方面,，結合實際,，訂出具體措施)

1、激勵學生主動學習,，為學生創(chuàng)設探索的空間,、

2、多形勢,，多手段引導學生活動,，吸引學生積極參與。

3,、分層次培養(yǎng),，讓每個學生都能在原有水平上得到提高

4、設置一定的難度和困難情境,，培養(yǎng)學生勇敢,、不怕困難、意志堅強的優(yōu)良品質,。

5,、場地器材巧妙設計，自編自制體育器械,。

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農村網格化管理工作總結篇十五

一是要進一步摸清家底,，建冊立庫。網格化管理實際上就是精細化管理,，要做到小事不出組,、大事不出村的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸,。網格員應在轄區(qū)內更加深入地開展人口信息摸底工作,，最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體,、流動群體三項詳實信息入庫工作,，以詳實的基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件。

二是要加大宣傳力度,，營造濃厚的輿論氛圍,。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度,，在宣傳欄,、公共活動場所等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖,，公布網格責任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內容和服務管理職責等基本信息,，向所有居民發(fā)放網格員服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍,。

三是要加強學習培訓,。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓,，不斷提高網格員的的素質和業(yè)務能力,，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓,。網格員要自覺加強相關政策、知識和技能的學習,，努力提高自身素質,，更好地完成農村網格化管理工作任務。

農村網格化管理工作總結篇十六

一年來,，上地街道深入貫徹落實區(qū)網格化社會管理和社會服務工作動員部署大會精神和"智慧海淀"戰(zhàn)略部署,，以實現(xiàn)上地"平安、綠色,、暢通,、健康,、文明、和諧"為目標,，以"高起點謀劃全方位推進"為思路,，全面構建"明智建設，睿智管理,，仁智服務"的智能化社會管理創(chuàng)新體系,，積極打造上地街道"智慧網格"，真正把社會建設,、社會管理,、社會服務更好地與城市運行結合起來，把社會管理各項工作落實到基層,，讓群眾生活更幸福,，讓社會更和諧，讓城市運行更有序,。

目前,，街道正在按照《上地街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案》、《海淀區(qū)推進網格化社會管理和社會服務導則》和《海淀區(qū)網格化社會管理和社會服務綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造"更清晰地掌握情況,、更及時地發(fā)現(xiàn)問題,、更迅速地處置問題、更有效地解決問題"的運行機制,，遵循"六項原則"全方位穩(wěn)步推進落實各項目標任務,，下面就此項工作簡要匯報如下:

上地街道網格化建設定位于"智慧網格",，即:依托數(shù)字化信息技術,，打造動態(tài)化智慧網格，實現(xiàn)智能化社會管理,，凸顯"小網格,，大服務"，從而加強基層社會管理,、化解社會矛盾,、促進社會和諧，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏,、社區(qū)管理無盲點,、社區(qū)服務無縫隙，實現(xiàn)瑣事不出網格,、小事不出社區(qū),、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來,，目前街道網格化建設正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段,。

1,、制度保障，試點推進

6月初,，上地街道分別召開街道網格化工作部署會,、工作推進會，進一步細化和完善街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案,，明確職責,，形成了全員高度重視、積極參與的局面,。

(1)成立街道網格化社會管理和社會服務分中心

依據區(qū)三級網格化建設體系,，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心,、群眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構和職能的基礎上,，建立街道網格化社會管理和社會服務分中心，下設辦公室及社會穩(wěn)定,、安全檢查,、城市管理、社會保障,、公共服務,、社區(qū)建設、地區(qū)發(fā)展,、黨群,、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度。

分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書記和李旭東主任擔任,，

常務副主任由辦事處范永忠副主任擔任,，副主任由街道班子副職和上地派出所所長擔任，成員分別為上地司法所,、上地派出所,、交通支隊、上地城管監(jiān)察分隊,、上地工商所,、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務所,、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所,，地區(qū)重點單位負責人，街道各科室負責人,，各社區(qū)黨組織書記,、居委會主任、社區(qū)服務站站長,，樹村負責人,，街道法律顧問,。

(2)確定上地西里社區(qū)為街道網格化建設試點

8月1日，上地街道召開網格化工作推進會,。會上確定了上地西里社區(qū)為街道網格化建設試點,，重新組建由街道社區(qū)建設科牽頭的上地街道網格化社會管理和服務分中心辦公室，成員重點由街道社區(qū)建設科,、行政辦公室,、綜治部、城管科,、公安分局,、社區(qū)等相關人員組成。會上,，街道李主任不僅詳細介紹了網格化建設工作的背景,、意義、意見,，并就如何推進工作確定了每兩周匯報等網格化建設相關制度,。

2、試點運行,，具體落實

工作推進會以后,，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點，按照《上地街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案》和《海淀區(qū)推進網格化社會管理和社會服務導則》,，重點對西里網格試點人,、地、物,、事,、組織進行全方位細致梳理。

(1)具體分解西里網格試點十大項工作內容

街道分中心辦公室成員在深入了解,、調查,、摸底的`基礎上，完成了《上地街道網格化試點西里社區(qū)網格管理示意圖》,，具體包括六大項:一是網格力量，分為基礎日常力量人員和社會參與力量人員,。二是管理對象,。三是服務對象。四是門前三包,。五是出租房屋,。六是重要設施，分為基礎設施,、環(huán)境設施,、便民設施,、區(qū)外設施等工作內容?！逗５韰^(qū)推進網格化社會管理和社會服務導則》下發(fā)以后,，辦公室成員再次對照試點進行梳理，重點分解了十大項工作內容,，即:掌握基礎數(shù)據,、反映群眾訴求、提供社會服務,、管理實有人口,、協(xié)調城市運行、維護治安秩序,、排查化解矛盾,、落實矯正幫教、指導安全生產,、引導社會參與,。

(2)召開街道網格化建設階段性工作匯報會

街道曾先后參觀東直門等街道網格化建設經驗。8月16日,，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領下到青龍橋街道實地考察,、學習網格化建設經驗，并于17日召開上地街道網格化建設階段性工作匯報會,。會上,，街道李旭東主任針對試點工作提出了街道網格化建設工作要遵循"五個結合"，即:網格化建設要與本部門日常工作相結合;網格化建設要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結合;網格化建設要與加強基層黨建相結合;網格化建設要與社區(qū)自治相結合;網格化建設要與解決實際問題相結合,。這五個結合的工作思路已被區(qū)網格化工作領導小組第10期簡報以"上地街道‘五個結合’進一步推進網格化建設工作"為題進行了報道,。

(3)迎接區(qū)網格化建設工作監(jiān)督組視導工作

8月23日，街道迎接區(qū)網格化建設工作監(jiān)督組到街道視導工作,。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網格的具體分布情況以及工作推進情況,。在西里網格試點實地調研匯報中，監(jiān)督組對街道網格化推進工作予以高度認可并提出上地街道網格化建設工作應定位于不是試點的試點,。以此為契機,，辦公室成員認真領悟并逐步完善檢查組提出的改進意見。

3,、試點成果,，全面推進

(一)完成街道"三級網格五級管理"框架模式

9月初，街道分中心辦公室依據《海淀區(qū)推進網格化社會服務管理體系建設導則》,，結合西里經驗,，按照完整覆蓋、便于服務管理、無縫銜接的原則,，街道完成了上地街道網格化社會管理服務"三級網格五級管理"的框架模式,，即:區(qū)級一級網格(中心)、街道二級網格(分中心),、社區(qū)三級網格(xx個),，同時根據社區(qū)實際我們還進一步深化完成了56個網格單元內142個自治小組力量的充實和組建。

(二)完成街道網格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限,，先期于區(qū)里依托《上地街道網格化試點西里社區(qū)網格單元劃分示意圖》完成了xx個社區(qū)網格的56個網格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖,，目前正在籌備各社區(qū)網格化辦公室布置，并初步設想調整建立街道網格沙盤,。

(三)完成街道"四種"網格力量公示下沉

10月底街道已經對區(qū)委辦局,、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質量的標準展板進行公示。通過科學四至劃分網格,，同時建立了領導包片制度,，明確了各社區(qū)主任擔任格長，并按照區(qū)委辦局,、街道職能科室,、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網格力量和街道網格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作,，為下一步全面推進奠定了堅實的基礎,。

1、具體指導,，全員培訓

9月13日,，街道結合海淀區(qū)網格化社會服務管理信息系統(tǒng)培訓會要求積極開展上地街道"智慧海淀﹒網格化社會管理和社會服務綜合管理平臺"使用培訓會。機關全體干部,、委辦局和社區(qū)相關工作人員150余人參加了培訓,，本次培訓組織部還納入了20xx年機關干部培訓學時。最后,，技術人員又采用互動的方式實操培訓了各社區(qū)網格管理員和工作組信息員,，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎。

2,、 掌握系統(tǒng),，實踐操作

為便于具體工作人員快速、熟練,、準確地系統(tǒng)操作,，在培訓的基礎上，工作將培訓指導手冊,、ppt、視頻等相關資料發(fā)布街道網格化工作郵箱，便于大家隨時閱讀熟悉,。目前,，街道相關工作人員，特別是社區(qū)網格格長已經比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志,、社情民情、短信平臺的基本操作,，對于事件上報等相關流程也基本掌握,。目前街道分中心已經依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導,、會務通知等網格化相關工作,。

3、以會代訓,，常抓不懈

(一)形成常態(tài)具體培訓指導機制

9月19日和10月19日,，在街道社區(qū)主任工作例會上，工作組分別就街道網格試運行情況,、如何發(fā)揮網格管理員的作用,、走訪日志、社情民意和事件上報等相關事宜做了具體培訓指導,，會上還專門下發(fā)了西里網格走訪日志范本,，網格郵箱內轉發(fā)了樹村網格工作信息范本供大家學習參考。目前,，以會代訓已成為我街道常態(tài)具體培訓指導機制,。

(二)形成"七步"閉環(huán)流程和"三級"循環(huán)機制

目前街道依據系統(tǒng)功能設置建立起包括信息采集、立案受理,、分類派遣,、任務處理、核查反饋,、結案歸檔,、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網格內部"微循環(huán)"、街道 "小循環(huán)",、區(qū)級"大循環(huán)"的平臺運行和問題解決機制,。目前，街道層面已經陸續(xù)接到社區(qū)網格的各種事件上報,，分中心通過及時批轉給各個工作組處理結案,。通過試運行，目前街道大多數(shù)社區(qū)網格在"微循環(huán)"處理機制上發(fā)揮了很好的自治作用,。

4,、多元整合,，彰顯實效

按照"抓好試點，全面推進"的工作要求,，分中心辦公室依托街道城管,、綜治、勞動等相關部門原有的網格化管理方式,，積極溝通整合資源實現(xiàn)綜合管理新模式,，力爭把公共服務、便民服務,、治安防控,、矛盾排查調處、城市綜合執(zhí)法,、特殊人群服務管理,、實有人口服務管理等與人民群眾生活密切相關的服務管理工作落實到實處，目前已取得了實效,。

以下三個案例是我街道在實際運行中的整合應用,，很值得借鑒：

(1)專項活動網格特色化

例如勞動監(jiān)察科利用網格管理積極推進新籌建的上地科技園社區(qū)"勞動用工規(guī)范一條街"建設。通過本年度"一條街"工作,，使規(guī)范區(qū)域內的企業(yè)勞動合同簽訂率達到了100%,，單位均能按月支付工資并執(zhí)行北京市最低工資標準，100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度,，100%的用工單位為員工繳納了社會保險,。以此為鑒，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依托網格管理實現(xiàn)特色化建設,，例如通過支部建在網格上,，擴大黨組織和黨建工作的覆蓋面，逐步形成一網格一特色,、一支部一品牌的黨建亮點,。

(2)重點區(qū)域網格專治化

再如十八安保專項行動開展以來，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網格為志愿者配備活動座椅,、t恤和雨傘,，同時利用網格加大了對區(qū)級掛帳重點地區(qū)上地城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車,、黑摩的非法營運,、自行車停放混亂等現(xiàn)實問題。這種對重點區(qū)域實施網格化陣地管控,，可以實現(xiàn)處處布防,，可以形成地區(qū)人、地,、物,、事,、組織"格格管控"無縫隙、無盲點,。

(3)常規(guī)工作網格常態(tài)化

例如對于小廣告等城市頑疾,，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網格化管理中與"門前三包"有效對接,，可以實現(xiàn)時時處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設死角,，及時清運垃圾渣土,，同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境。

(一)系統(tǒng)基本情況

街道近年來發(fā)展迅速,，由于網格化系統(tǒng)要依托政府oa網絡運行,，各社區(qū)的系統(tǒng)運行設備和網絡環(huán)境遠遠不能滿足實際應用，目前分中心已經協(xié)調行政辦公室和相關部門得到解決,。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調整,，系統(tǒng)試行之初，街道xx個社區(qū)網格僅有上地西里社區(qū)可以實名登錄系統(tǒng)進行相關操作,，通過溝通,，11月初其他11個社區(qū)網格已經基本能夠正常登錄系統(tǒng)。

(二)基本運行狀況

現(xiàn)在街道相關工作人員,，特別是社區(qū)網格格長已經比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志、社情民情,、短信平臺的基本操作,，對于事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實際指導,、會務通知等網格化相關工作。xx月4日,，海淀區(qū)網格化社會服務管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條,，排全區(qū)第四位，走訪日志上報157條,，排全區(qū)第三位,，兩項總排全區(qū)第四位。截至xx月15日,，我街道社區(qū)民情上報73條,，走訪日志上報182條。

(三)基本運行思考

就目前情況而言,，如何發(fā)揮地區(qū)物聯(lián)網的優(yōu)勢,，整合街道城管,、綜治、勞動等相關部門原有的網格化管理方式和目前xx個網格對接是當前街道網格化有效運行的一個現(xiàn)實模式,，同時當前需要解決的還有如何提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平,，積極有效地對接基層網格員和10大工作組是進一步推進工作運行的基本保障。