計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇一

11,、美麗鮮花，為你榮耀綻放;祝賀掌聲,，為你快樂響起;醇香美酒,，為你慶祝圓滿;歡快笑語，為你分享喜悅,。辭舊迎新之際,，我真誠的祝福你，在新的一年里,，再接再厲,，讓佳績再續(xù)，輝煌再現(xiàn),。

12,、你我相擁傾聽新年的鐘聲猶如年輪的呼吸，簇?fù)碇覀児餐膲簦瑵M心的愛意化作真摯的祝?！靶履昕鞓贰?

14、祝您在新的一年中,，吉祥如意,、笑口常開;也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快,，萬事如意,。

15、在最需要的地方,，架一把扶梯,，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時(shí)候,，撐一葉扁舟,，助你暢游藍(lán)海。愿你與公司同舟共濟(jì),，齊頭并進(jìn),，同心同德，在新的一年里,，再創(chuàng)輝煌,。

16、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展,，日勝一日!

17,、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù),，在別人望而卻步的地方,，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功!

18,、辛苦付出苦熬實(shí)干,，換來了碩果累累豐收成片;舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖,，預(yù)祝來年精誠合作宏圖大展,，共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽天。

19,、過去的一年里,，你的努力猶如驚嘆號，艱辛異常;你的收獲好比句號,，圓圓滿滿;你的成功就像省略號,，綿延不斷;新一年到來，預(yù)祝你，再接再勵(lì),，來年大展身手,，為事業(yè)的道路上留下輝煌的手筆!

20、新的一年開啟新的希望,，新的空白承載新的夢想,。拂去歲月之塵，讓歡笑和淚水,，愛與哀愁在心中凝成一顆厚重的晶瑩的'琥珀,。祝猴年快樂!

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇二

“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，做強(qiáng)兩大主業(yè),，拓展三大市場,，推進(jìn)四大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略,。

解釋：

一個(gè)目標(biāo)即緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量,，把企業(yè)做實(shí),、做強(qiáng)、做優(yōu),，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),。

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強(qiáng)兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20xx年,，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè),，到20xx年,，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)120億元，真正做強(qiáng)房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè),。

拓展路內(nèi),、路外和海外三大市場，實(shí)現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局,。

在路內(nèi)市場,，全面提升站、場施工能力,，努力培育鐵路路基,、線路、橋梁,、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力,，逐步從路內(nèi)站,、場建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸，以普速線路為主,，高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場,，使集團(tuán)參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內(nèi)份額,，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力,，夯實(shí)集團(tuán)鐵路綜合施工能力和競爭力。

在路外市場上,，將繼續(xù)加強(qiáng)鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,，以大型公建為主攻方向,，以區(qū)域市場為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極拓展路外市場,。依托集團(tuán)公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù),，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在海外市場上,，按照“依托傳統(tǒng)市場,、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐,，借助股份公司力量,，依托股份公司海外鐵路項(xiàng)目，迅速發(fā)展海外市場,。

通過推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品,、市場區(qū)域、組織,、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，來實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

一,、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴(kuò)大鐵路市場份額,，大力承攬?jiān)谌珖杏绊懥Φ牡貥?biāo)性大型公建項(xiàng)目,，擴(kuò)大大型公建項(xiàng)目的比例，積極承攬深,、大,、高、新項(xiàng)目,。大力發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊,，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),，做專做強(qiáng)房屋建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計(jì)品牌,，努力把設(shè)計(jì)院建設(shè)成為“精?；⑻厣蓖怀龅膶I(yè)化設(shè)計(jì)院,。同時(shí),，要努力發(fā)展安裝、裝飾,、鋼結(jié)構(gòu),、路橋、物流,、機(jī)械制造等業(yè)務(wù),。

二、調(diào)整市場區(qū)域結(jié)構(gòu)：

在進(jìn)一步拓展華北,、華東,、華南等幾個(gè)高貢獻(xiàn)率區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸,，大力培育東北和華中區(qū)域市場,。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機(jī)，大力開拓國際市場,。

三,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源配置,、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí),、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整,。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要,、更有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),、更能實(shí)現(xiàn)效益最大化，以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。

四,、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：

全面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)人才,，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才,，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域,，要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設(shè)計(jì)水平,。

通過實(shí)現(xiàn)“企業(yè)競爭力,、集團(tuán)管控力、企業(yè)效益與員工收入,、員工素質(zhì)能力,、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展能力,。

一,、提升企業(yè)競爭力：

一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制,、變革管理為動力,，大力強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經(jīng)營,、精細(xì)化管理,，消除虧損企業(yè)和虧損項(xiàng)目，大力提升企業(yè)的全面管理能力,。

二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè),，不斷加大科技研發(fā)投入,，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。

二,、提升集團(tuán)管控力：

一是強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力,，強(qiáng)化總部八大核心職能，落實(shí)三級管控責(zé)任,。

二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

三是建立科學(xué)的投資,、決策程序,，保證投資方向的正確性和科學(xué)性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性,。

四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道,，加大融資力度，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全,。

五是落實(shí)黨風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證,。

三,、提升企業(yè)效益與員工收入：

在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時(shí),，企業(yè)利潤和員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20xx年,，利潤總額要在20xx年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番,。員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。

四,、提升員工素質(zhì)能力：

一是要加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的人才培養(yǎng),，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展,。

二是要加強(qiáng)專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)配套的高層次,、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,。

五,、提升企業(yè)軟實(shí)力：

要切實(shí)加強(qiáng)以行為規(guī)范、信譽(yù),、凝聚力,、品牌意識、服務(wù)理念,、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè),、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力,、貢獻(xiàn)力,、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和社會責(zé)任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力,、創(chuàng)新能力,、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇三

1,、改人制為法制,，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事,。凡事有制度可依,，有章可循。

2,、提升企業(yè)的向心力,，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時(shí)間另訂),。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平,、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,，確實(shí)評選出對公司,、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性,，起到模范帶頭作用,。

3、提升全員的激情和士氣,，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢,，德是第一位。

4,、嚴(yán)格實(shí)施績效考核，提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)意識薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉,、沒有時(shí)間觀念,、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用,。

5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的,，有號召力的,，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的,，能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔和加薪,。

6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,，各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2,、加強(qiáng)6s的`宣貫力度，全面開展,，全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí),，從小事情入手,，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),，任何一個(gè)人都不放過,，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。

3,、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評定力度,，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,，對不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰,。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號,、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人,，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi),。

2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,，明確的要求各班組，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí),。

4,、徹底的實(shí)行量化(數(shù)字化)管理，做到人人心中有數(shù)(有量的概念),。并做好個(gè)班組(部門)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析。

1,、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表,，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng),。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作,。

2、做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表,。合理的安排和計(jì)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號及數(shù)量,，做好各車間、采購,、倉庫的溝通和銜接,，減少生產(chǎn)線的停工待料。

3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排,，羅列出重要工作事項(xiàng),。

4、不管做任何事情都必須有計(jì)劃(開始時(shí)間,、完成時(shí)間,、工作分配、工作內(nèi)容,、責(zé)任人,、標(biāo)準(zhǔn)),做到分工明確，責(zé)任明確,。

5,、計(jì)劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄,。

6,、對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成改善報(bào)告,。做到凡事有有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有計(jì)劃,，有要求,，有檢查，有結(jié)果,。

1,、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn),，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識,。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn),。不放過任何的品質(zhì)隱患,。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績效考核。

2,、做好員工的自檢互檢,，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定,。

3,、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析,。

4,、不良品的及時(shí)維修，不良物料的及時(shí)退庫或報(bào)廢。

5,、物料和產(chǎn)品的防護(hù),，防止人為的不良品質(zhì)隱患。

6,、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度,，減少客戶投訴和退貨。

7,、制定班組(部門)的產(chǎn)品一次合格率,，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組(部門)責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行,。

1,、更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng),。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程,，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。

2,、更新每款型號的工藝流程圖,，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序,，重要工序和檢驗(yàn)工序,。

3、制定每款產(chǎn)品的物料清單,，明確物料型號,，物料數(shù)量。

1,、加強(qiáng)全員的成本意識,，杜絕不必要的浪費(fèi)，人走燈滅,，人走機(jī)停,。

2、嚴(yán)格控制物料的報(bào)損比例及數(shù)量,。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換,，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核,。

3,、嚴(yán)格控制勞保用品,、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量,，班組(部門)制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施，對超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核,。

4,、所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新,，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人,。

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個(gè)人的個(gè)人能力和協(xié)作能力，提高每個(gè)人的辦事效率和工作責(zé)任心,。首先我們必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)人要謙虛上進(jìn)，多思考,，多努力,。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌,，不去惡語傷人,，對待下屬溫和，多幫助和關(guān)心下屬,。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持,，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉。用心去對待身邊所有的人和事,。明確自己的責(zé),、權(quán)、利,，做好自己的本職工作,。

新的一年，新的開始,，愿我們大家一起努力,，為了恒德的發(fā)展和個(gè)人的提升而認(rèn)真用心的工作。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇四

1,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀需要,。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場競爭不再僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，更是服務(wù)質(zhì)量的競爭,，可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)將比競爭對手擁有更迅猛的增長勢頭和更強(qiáng)大的獲利能力。從服務(wù)入手,，就是確立了符合現(xiàn)代促銷規(guī)律的以客戶服務(wù)為中心的營銷戰(zhàn)略,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會的共識。

2,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的迫切需要,。鐵路行業(yè)作為集壟斷性,、公益性和服務(wù)性于一體的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，關(guān)系到國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈,，雖然是“皇帝的女兒不愁嫁”,，但承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任,。能否優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是衡量我們工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。

長期以來,，xx認(rèn)真履行行業(yè)宗旨，立足搞好服務(wù),，為廣大旅客提供安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的輸送至目的地,。但從嚴(yán)格意義來講,，我們現(xiàn)在的服務(wù)還是單純的、被動的,，尚未進(jìn)入全方位,、多層次的主動服務(wù)階段。缺乏主動意識,，有相當(dāng)部分職工認(rèn)為企業(yè)開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動是上級布置的,，是領(lǐng)導(dǎo)者要求做的'，沒有認(rèn)識到服務(wù)與企業(yè)的生存相關(guān),，未成為自覺行動,。這種被動服務(wù)的思想是客運(yùn)服務(wù)中存在的主要問題。形成被動型客運(yùn)服務(wù)服務(wù)的原因主要有以下兩點(diǎn)：

1,、觀念滯后,，患難與共意識不強(qiáng)。鐵路企業(yè)在長期高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和政企不分的管理模式下,，形成了發(fā)展靠上級,、效益靠政策、管理靠行政手段的意識,，職工受傳統(tǒng)觀念影響較深,，對市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識?！盎实叟畠翰怀罴蕖钡葍?yōu)越感還在相當(dāng)一部分職工的頭腦中存在,。職工對當(dāng)前客運(yùn)服務(wù)形勢認(rèn)識不清，對企業(yè)參與市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,，企業(yè)內(nèi)部大部分職工未受到待崗,、下崗,、工資減少等沖擊，直接經(jīng)濟(jì)利益未受損失,，僥幸心理仍然存在，缺乏緊迫感,、危機(jī)感,。

2、對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識存在局限性,。過去由于對職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育重視不夠,，以致職工對客運(yùn)服務(wù)服務(wù)的深刻內(nèi)涵認(rèn)識不清。相當(dāng)一部分職工未能從企業(yè)的生存發(fā)展,、從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度去充分認(rèn)識優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和必要性,。大多數(shù)職工未弄清優(yōu)質(zhì)服務(wù)的深刻內(nèi)涵，僅片面地從其外延,，如服務(wù)態(tài)度,、形式、方法,、手段等方面去理解,，而未能從服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量等方面去考慮,。多數(shù)職工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的不明確,，領(lǐng)導(dǎo)叫怎么做就怎么做，完成任務(wù)就行,，缺乏主動性,、創(chuàng)造性的服務(wù)，致使服務(wù)工作帶有一定的盲目性,。

1,、培育服務(wù)文化理念。服務(wù)是宗旨,，是客運(yùn)服務(wù)企業(yè)重要的政治,、社會責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)“雙贏”的重要手段,。服務(wù)文化是以服務(wù)價(jià)值觀為核心,，以創(chuàng)造顧客忠誠、提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),，以形成共同的服務(wù)價(jià)值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容的文化,。培育服務(wù)文化理念有助于凝聚團(tuán)隊(duì)精神，統(tǒng)一全體員工的奮斗目標(biāo),，使廣大干部職工心往一處想,，勁往一處使,，促使一個(gè)個(gè)自然人、社會人,、經(jīng)濟(jì)人發(fā)展成為企業(yè)人,，真正激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)進(jìn)取心和工作積極性，真正達(dá)到廣大干部員工目標(biāo)同向,、思想同心,、行動同步，團(tuán)隊(duì)個(gè)體優(yōu)秀,，力量凝聚的目的,。我們還要積極探索新形勢下服務(wù)旅客的措施和方法，不斷提高旅客滿意度,，建立優(yōu)質(zhì)真誠,、和諧共贏的服務(wù)文化。

2,、增強(qiáng)主動服務(wù)意識,。首先要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“服務(wù)旅客，熱情周到”的宗旨,，堅(jiān)持旅客至上的服務(wù)觀,，全心全意為旅客服務(wù)。通過繼續(xù)深入開展有針對性的形勢宣傳教育,，使職工進(jìn)一步明確企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,，認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)的基本趨勢，了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方針,，增強(qiáng)職工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識,。其次是通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳，使職工明確其重要性,、必要性及其內(nèi)容實(shí)質(zhì),，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)有一個(gè)全面正確的認(rèn)識。

3,、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍,。要緊緊依靠科技進(jìn)步，加大對人才的培養(yǎng)力度,，對職工進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能教育,，通過形式多樣的技術(shù)比武、崗位練兵等活動,，為員工搭建交流和學(xué)習(xí)的平臺,，激發(fā)其潛質(zhì)；亦可開展諸如優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題辯論賽,、文明服務(wù)行為規(guī)范演示大賽,、演講比賽,、現(xiàn)場模擬等多種方式，通過搭設(shè)多種多樣的激勵(lì)平臺,，肯定員工成績,，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)廣大干部員工的積極性,、創(chuàng)造性,。不斷推進(jìn)企業(yè)員工道德建設(shè)，提高服務(wù)水平,；還可以創(chuàng)建一流班組為契機(jī),，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神,、奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造精神,，從而使職工在崗位上能夠充分展示客運(yùn)服務(wù)員工的良好技能和高尚形象。

4,、實(shí)行特色服務(wù)制度,。我們可以開展一些特色服務(wù)，如實(shí)行旅客回訪制及首問負(fù)責(zé)制,，對旅客反饋的意見,、建議要進(jìn)行分析，并將糾偏措施及時(shí)反饋給旅客,。

5,、完善激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制。完善激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,，獎(jiǎng)懲分明是經(jīng)營服務(wù)的動力,，其核心是崗位責(zé)任制。它要求崗位有責(zé)任,，責(zé)任有目標(biāo),，目標(biāo)有考核，考核有獎(jiǎng)懲,。約束機(jī)制應(yīng)健全,、簡單、易行,、便于操作,。要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與監(jiān)督、監(jiān)察與檢查相結(jié)合,，嚴(yán)厲查處損害企業(yè)形象的違紀(jì)違規(guī)行為,，對旅客投訴的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)流程和考核辦法及時(shí)查處,，以此規(guī)范企業(yè)的服務(wù)行為,。

實(shí)踐證明,，服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的立足之本。在鐵路企業(yè)逐漸走向市場經(jīng)濟(jì)的今天,，我們必須更新服務(wù)理念,，服務(wù)文化要豐富、服務(wù)質(zhì)量要優(yōu)化,、服務(wù)舉措要全面,、服務(wù)方式要靈活、服務(wù)手段要多樣,、服務(wù)管理要到位,，在規(guī)范中完善服務(wù)、在服務(wù)中尋求發(fā)展,。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇五

在大學(xué)校園這個(gè)新的生活環(huán)境中,，公寓部就是我們第二個(gè)家，把這個(gè)家園建設(shè)的溫馨和諧是我們每個(gè)人的目標(biāo),。本著構(gòu)建和諧經(jīng)管,、和諧公寓的宗旨，我將盡自己所能積極地配合組織工作,，為了能更好的完成自己的工作,，與大家共同營造出一個(gè)良好的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境，我制定工作計(jì)劃如下：

一,、堅(jiān)定信念,，穩(wěn)抓穩(wěn)打，確實(shí)做好老師給以的各項(xiàng)任務(wù)

“自我服務(wù)”的組織,在學(xué)生與學(xué)校,、學(xué)生與老師,、團(tuán)(黨)員與組織的溝通過程中,要積極發(fā)揮橋梁作用。通過合理的渠道向上反映問題,積極為廣大同學(xué)服務(wù),切實(shí)幫助同學(xué)解決實(shí)際問題,并協(xié)助學(xué)校做好對同學(xué)的宣傳教育和解釋工作,。

6,、以“服務(wù)廣大學(xué)生，營造良好的生活環(huán)境”為主要工作內(nèi)容,，進(jìn)一步提升學(xué)生公寓文化品味,，強(qiáng)化學(xué)生公寓育人功能，樹立以學(xué)生為本的工作理念,，做好一切管理與服務(wù)工作,。努力促進(jìn)“教育、服務(wù),、管理”的全面融合,，實(shí)現(xiàn)學(xué)生公寓管理健康和諧發(fā)展。

二、團(tuán)結(jié)與合作并存,，關(guān)心與幫助同在

養(yǎng)自己的主人翁意識,，增強(qiáng)個(gè)人服務(wù)意識，提高個(gè)人素質(zhì);

3,、注重“從點(diǎn)滴工作,，學(xué)做人做事”的理念，熱心的幫助需要幫助的人,，奉獻(xiàn)一份愛心同時(shí)也收獲一份快樂和滿足,。

三、不斷地給自己充“電”,，在工作中成長

1,、積極總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，養(yǎng)成納入筆記本并保存的習(xí)慣,。

2,、努力學(xué)習(xí)我的專業(yè)知識，勝利完成學(xué)業(yè),，并適當(dāng)?shù)目凑n外書,，做好讀書筆記和讀后感,。以豐富視野和借鑒他人長處來完善自我,。

3、養(yǎng)成“生活每天都有我們學(xué)習(xí)的地方”的理念,，以“欣賞的眼光”來看待生活,。

作為公寓部的一員，我真誠的接受我部門對我的嚴(yán)格考核,，我也將盡的努力工作,，為我部門的良好發(fā)展而努力!

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇六

時(shí)光荏苒，20__年8即將結(jié)束,，新的一年就要到來,。回首過去的一年,，感慨萬千,，很感謝____餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會，這對我來說是一個(gè)很好的工作平臺,，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了,，在這段時(shí)間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營運(yùn)部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

一 關(guān)于門店和公司

1,、配合公司的全年計(jì)劃,，為明年迎接我們的旺季，在20____年2月底做好____上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

二 關(guān)于____店

1,，通過對一些和______路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2,，在__年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇七

為貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,、《食品安全法》,、《__市__區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的.通知》（涪陵府辦發(fā)〔20__〕78號）和《__市農(nóng)業(yè)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)20__年__市主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測實(shí)施方案的通知》（渝農(nóng)辦發(fā)〔20__〕9號）精神，全面掌握我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況,，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防患,。我委決定開展20__年__區(qū)主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測。結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,，制定本實(shí)施方案,。

一、監(jiān)測實(shí)施單位

__市__區(qū)農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督檢測中心實(shí)施監(jiān)測,，各有關(guān)單位積極配合,。

二、監(jiān)測范圍,、種類和數(shù)量

監(jiān)測范圍為青菜頭生產(chǎn)基地,、蔬菜生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場及超市,。具體如下：

（一）青菜頭生產(chǎn)基地

__區(qū)沿江,、后山、坪上主要青菜頭種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,。于1月—3月進(jìn)行抽樣監(jiān)測,，全年抽檢2批次，每批次抽樣50個(gè),，共抽檢青菜頭樣品100個(gè),。

（二）蔬菜生產(chǎn)基地

__區(qū)以蔬菜生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)企業(yè),、合作社生產(chǎn)基地,。分別于3月、5月,、8月,、11月分4批次進(jìn)行抽樣監(jiān)測，每批次抽樣30個(gè),，全年共抽檢蔬菜樣品120個(gè),。蔬菜抽樣計(jì)劃詳見附表1。

（三）批發(fā)市場及超市

__區(qū)新大興國際農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,、樂天瑪特（南門山）,、新大興超市（體育場）、新世紀(jì)（高筍塘）分別于3月,、5月,、8月、11月分4批次進(jìn)行抽樣監(jiān)測，每批次抽樣20個(gè)（每個(gè)監(jiān)測點(diǎn)抽樣5個(gè)）,，全年共抽蔬菜樣80個(gè),。

三、抽樣制樣要求

按ny/t789-20__規(guī)定執(zhí)行,。抽樣地點(diǎn)應(yīng)具有代表性,，能反映基地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和管理水平,。市場抽樣中對于來源不詳?shù)臉悠凡怀?，做到抽檢樣品可追溯。各地各單位,、個(gè)人應(yīng)積極配合抽樣,，否則，按不合格產(chǎn)品處理,。

四,、監(jiān)測項(xiàng)目和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

（一）監(jiān)測項(xiàng)目和檢測依據(jù)

監(jiān)測項(xiàng)目為甲胺磷、氧樂果,、甲拌磷,、對硫磷、甲基對硫磷,、甲基異柳磷,、水胺硫磷、樂果,、敵敵畏,、毒死蜱、乙酰甲胺磷,、丙溴磷,、殺螟硫磷、二嗪磷,、馬拉硫磷,、亞胺硫磷、伏殺硫磷,、辛硫磷,、六六六、氯氰菊酯,、氰戊菊酯,、甲氰菊酯、氯氟氰菊酯,、氟氯氰菊酯,、溴氰菊酯,、聯(lián)苯菊酯、氟胺氰菊酯,、氟氰戊菊酯,、百菌清。

（二）判定依據(jù)和原則

五,、檢測要求和注意事項(xiàng)

（一）當(dāng)月逢元旦,、春節(jié)、五一,、十一,、中秋等重大節(jié)假日，監(jiān)測工作要在節(jié)假日前完成,。

（二）監(jiān)測工作應(yīng)保證科學(xué)性,、代表性和真實(shí)性。

（三）受檢單位必須配合并協(xié)助抽樣人員進(jìn)行抽樣,。抽樣人員應(yīng)認(rèn)真填寫抽樣單,，由受檢單位簽字。

（四）檢測結(jié)果,、總結(jié)分析報(bào)告,，質(zhì)檢中心要按時(shí)按規(guī)定上報(bào)相關(guān)單位。未經(jīng)我委同意,，任何單位和個(gè)人不得引用和公布監(jiān)測結(jié)果,。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇八

第一部分 總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx年度的工作：

1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

3、 完成日常行政招聘與配置;

4,、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性,。

7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、注意事項(xiàng)：

1,、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

3、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體

工作方案

第二部分 完善公司組織架構(gòu)

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實(shí)施方案：

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2,、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

第三部分 各職位工作分析

一,、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使 公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

二,、具體實(shí)施方案：

1、 xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。行政部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2,、xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、 xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報(bào)請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

第四部分 行政招聘與配置

一、目標(biāo)概述：

xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。行政的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在2,、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會,，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀(jì)人才報(bào)等;熟人薦才視具體需求和情況確定,。

2,、 具體招聘時(shí)間安排：

1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會;

6—7月份,，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學(xué)校供求見面會),。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需;根據(jù)實(shí)際情況變化,，行政部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會,。

3、 為規(guī)范行政招聘與配置,，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4,、 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：4千元,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單,。招聘人員的形象。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 各部門應(yīng)在xx年目標(biāo)制定時(shí)將xx年本部門人力需求預(yù)測報(bào)行政部,，以便行政部合理安排招聘時(shí)間,。

2,、 行政部應(yīng)根據(jù)公司xx年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。

第五部分 薪酬管理

一,、目標(biāo)概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響,。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定,，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù),，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,，而不是立足于自身工作能力,，行政部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為),，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象,，盲目攀比,，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定,、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪,。容易形成不是向工作要工資而是向上級,、老板要工資的不正確思想。

行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年度的重要目標(biāo)之一,。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，行政部將在度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作,。

二：具體實(shí)施方案：

1,、xx年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案,。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資,、績效薪資,、工齡津貼、學(xué)歷津貼,、職務(wù)津貼,、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案,。

3,、 xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請總經(jīng)理通過。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn),。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,。所以前期工作要做扎實(shí),。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資,，需要對個(gè)人資歷進(jìn)行評估;確定績效工資,，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平,，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法,，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程,。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度,，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn),。

2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理,、提高士氣,，因此行政部在操作過程中會考慮對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響,，以免因個(gè)案而影響全局士氣,。如個(gè)別崗位需要高薪聘請外來人才時(shí)，如銷售經(jīng)理,、渠道經(jīng)理等特殊人才,，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但行政部建議,，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響,，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50%由公司另行考慮支付方法,。這樣,，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估,，也對其他員工有一個(gè)心理上的平衡。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經(jīng)理確定。

第六部分 員工福利與激勵(lì)

一,、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在xx年,，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題,。行政部在xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼,、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼,、失業(yè)保險(xiǎn),、社會養(yǎng)老保險(xiǎn),、(服務(wù)滿2年以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金、公司周年慶禮金,、年終(春節(jié))禮金等,。

2、 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

3,、xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫,。

4,、 自4月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系,，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣,、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力,、公司整體人才層次,、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。行政部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上,，做好員工福利與激勵(lì)工作,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：

1,、 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。行政部有建議的權(quán)利和義務(wù),。

3,、 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門,、本科室員工的激勵(lì)責(zé)任,。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好,。

第七部分 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行

一,、目標(biāo)概述：

績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實(shí)際,。xx年,，行政部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。行政部在xx年保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

二,、具體實(shí)施方案：

2,、 自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核;

4,、 推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績效評價(jià)體系。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、 績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3,、 績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行,、實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，行政部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé),。

第八部分 員工培訓(xùn)與開發(fā)

一,、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長期投資。行政部xx年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面一步,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、 根據(jù)公司整體需要和各部門xx年培訓(xùn)需求編制xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃;

2,、 采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)vc、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、

工作總結(jié)

3,、 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營銷管理、行政管理,、財(cái)務(wù)管理,、專業(yè)知識、采購與談判,、心靈激勵(lì),、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4,、 培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn),。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門

工作計(jì)劃

5,、 所有培訓(xùn)講師的挑選,、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由行政部全部負(fù)責(zé)。

6,、 針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié),，行政部在xx年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫,。xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。

7、 培訓(xùn)費(fèi)用：約需5000元,。

三,、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

1、 行政部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā),，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求,，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

2,、 培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,，并將有關(guān)資料交行政部。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

3、 行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2,、 鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同，行政部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師,。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇九

以省公司提出的工作目標(biāo)為指針,，以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn),，全面促進(jìn)營業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作持續(xù),、健康、高速發(fā)展,；在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象上，公司品牌宣傳上,，經(jīng)營管理水平上,，業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評級,，同時(shí)圓滿完成上級公司下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,。

二、工作目標(biāo)

1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點(diǎn)。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上,，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān),，6名高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理,，資深理財(cái)顧問達(dá)到100人(其中上半年完成45人,，下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個(gè)營銷分部,、4個(gè)主要農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作,；積極拓展渠道，將保險(xiǎn)協(xié)保員制度建立健全,，將協(xié)保員隊(duì)伍發(fā)展到200人,，準(zhǔn)股東隊(duì)伍爭取擴(kuò)大到期100人。

2.全年壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬元,，奮斗目標(biāo)450萬元,。

3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會,，30場以上的產(chǎn)品說明會,，40場以上的客戶聯(lián)誼會。

4.建立健全營銷網(wǎng)點(diǎn)管理辦法,，制定具體的實(shí)施方案與措施,。

5.加大廣告宣傳力度，實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語,、橫幅,、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌,。

6.設(shè)計(jì)制作一套簡單實(shí)用的展業(yè)手冊和增員手冊,，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營銷工具。

三,、方案措施

1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念,，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)

通過各種會議,，將公司的伙伴代理制,、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險(xiǎn)市場的發(fā)展道理講深講透,，保持觀念新,、萬事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營,；同時(shí)建立健全公司各項(xiàng)具體的規(guī)章制度,，為管理提供良好依據(jù),。

2、點(diǎn)將布陣——組建營銷服務(wù)分部,，選拔和培養(yǎng)專職管理人才

組建兩個(gè)城區(qū)營銷服務(wù)部，四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部,。形成競爭格局,，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干,；為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺,，同時(shí)出臺服務(wù)部管理方案。

3,、簽訂軍令狀——實(shí)行目標(biāo)管理,，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人

與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確,、獎(jiǎng)懲有據(jù),，增強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心；將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月,，在開業(yè)務(wù)啟動會時(shí),，分配到各服務(wù)部。通過每月的工作總結(jié)會,、周主管會,、晨會、圩會的績效分析,，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況,。

4、招兵買馬——開展增員活動,，發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍

前期投入較小的費(fèi)用,，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn),，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍,，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員,，月中培訓(xùn),，月尾大舉績”工作機(jī)制。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的200個(gè)行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員,，迅速擴(kuò)大公司人員隊(duì)伍規(guī)模,。制定好協(xié)保員管理方案。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十

1,、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3,、增加人員配置

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性,、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強(qiáng)市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

為進(jìn)一步打響公司品牌,，擴(kuò)大公司的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴(kuò)大公司的.品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實(shí)例展示和宣傳公司品牌,，展示公司在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化,，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對公司有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十一

各位股東大家好：

改制已經(jīng)六年了,，六年來，通過全體股東的共同努力,，取得了一定的成績,，今天利用這個(gè)機(jī)會跟大家匯報(bào)一下，同時(shí)也希望各位股東對公司未來的發(fā)展多多提出切實(shí)可行的寶貴意見,。

改制之初,，因?yàn)閷ο嚓P(guān)改制政策掌握的不是很準(zhǔn)確，因此在注冊新企業(yè)時(shí),，遇到了一些困難,，也很費(fèi)了一番周折，最終在交通局和縣改制辦的幫助下,，于2016年4月取得了新企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,，我們的企業(yè)才算正式成立。這也算是我們改制過程中的一個(gè)小插曲,，最終還是依照我們?nèi)w股東的意愿,，取得了改制的成功。

改制后我們的第一個(gè)重大舉措是成功兼并了客運(yùn)總站,，這項(xiàng)措施在當(dāng)時(shí)有很多股東不理解,，認(rèn)為客運(yùn)站首先是賠錢，其次是不好管理,，兼并客運(yùn)站等于是減輕了政府的負(fù)擔(dān),，給自己背上了包袱。但通過幾年來的運(yùn)轉(zhuǎn),，可以說兼并客運(yùn)站是很成功的,，取得了一個(gè)雙贏的局面。首先將老站資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,，每年可為公司節(jié)省取暖費(fèi),、土地使用費(fèi)、兩棟家屬樓的管理費(fèi)等近20余萬元,。其次通過對客運(yùn)站車庫和原鍋爐房的改造,，使我們有了自己的車庫，解決了多年困擾我們的存車難的問題,，也使口前車隊(duì)的經(jīng)營狀況得到極大的改善,，改造后車隊(duì)每月多向公司繳納10萬元利潤。08年4月,，根據(jù)縣政府整頓鎮(zhèn)內(nèi)秩序的要求,，所有客運(yùn)車輛必須進(jìn)站侯客,，這對長時(shí)間養(yǎng)成站外上車習(xí)慣的旅客來講，已不習(xí)慣進(jìn)站乘車,。因此也給我們的經(jīng)營帶來了一定的困難,，于是我們積極協(xié)調(diào)運(yùn)管和_門，加強(qiáng)對非法營運(yùn)車輛的打擊力度,，同時(shí)加強(qiáng)對過路車輛的管理,，使流失的旅客逐漸養(yǎng)成了進(jìn)站乘車的習(xí)慣，也使總站恢復(fù)了生機(jī),，收入連年遞增,。在這里尤其要感謝交通局運(yùn)管所和公交派出所的執(zhí)法人員，沒有他們多年來的大力幫助和支持,，我們也很難取得今天的成績,。通過加強(qiáng)站區(qū)管理手段，特別是加強(qiáng)東票亭的管理,，再加上積極協(xié)調(diào)運(yùn)管和_門加大對非法營運(yùn)車的治理力度，使客運(yùn)站合并幾年來的收益一直在穩(wěn)步上升,。由于客運(yùn)站管理和服務(wù)水平的提升,，使業(yè)主對客運(yùn)站的滿意度也不斷提高，因此在歷經(jīng)兩次東票亭提價(jià)的過程中,，均沒有遇到太大的阻礙,。目前，東票亭攬客費(fèi)已提高到了每人次1元,，大大提高了客運(yùn)站的收入,。綜合以上幾點(diǎn)，可以說兼并客運(yùn)站是一次正確的舉措,，不僅有百利而無一害,，也為公司的后續(xù)發(fā)展增添一筆厚重的砝碼。

改制后的另一重大舉措是廣泛吸納個(gè)體車靠掛,。改制后的第二年,，時(shí)逢吉林省運(yùn)管局對全省營運(yùn)線路重新招標(biāo)許可，招標(biāo)過程中,，要求每條線路需報(bào)三家企業(yè)投標(biāo),，因此許多個(gè)體線路就必須靠掛到某個(gè)公司后，才能履行招標(biāo)程序,。我們適時(shí)的抓住了這個(gè)機(jī)會,，通過優(yōu)惠的政策和良好的服務(wù)，成功的收納了35臺個(gè)體線路到公司靠掛,，到目前共有37臺車靠掛在我公司名下,，每年可收取管理費(fèi)14萬余元,。通過這一舉措，可以說為我公司在創(chuàng)收方面找到了一條很好的途徑,。明年六月份,，大部分客運(yùn)線路面臨重新招標(biāo)，我們也將利用這個(gè)機(jī)會,，多爭取一些車輛,，來擴(kuò)大我們的增速途徑。

改制以后的兩項(xiàng)重大舉措,，可以說都取得了良好的效果,，另外再通過公司進(jìn)一步的進(jìn)一步挖潛，例如每年對租金進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)管理手段,，增收節(jié)支等環(huán)節(jié)，六年來公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。在取得了效益的同時(shí),，公司也在積極回饋廣大股東，六年來共分兩次提高了股東待遇,。大家都知道,，改制以來，公司一直按照股東意愿,，全員繳納養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn),，這實(shí)際上是違反《勞動法》和《公司法》的，因?yàn)榇耸?，公司也被勞動部門調(diào)查過,，但為了確保各位不在職股東的利益，公司都為大家做了勞動合同,，堅(jiān)持為不在崗股東繳納,，說明公司一直在充分考慮著全體股東的利益，公司也將一如既往的堅(jiān)持這一做法,，保證每位股東都能老有所依,，病有所養(yǎng)。

3 / 8 過一個(gè)休息日,，在這里,，也要向這些辛勤地為公司為股東做著默默奉獻(xiàn)的人說聲感謝?？谇败囮?duì)的經(jīng)營可以說困難重重,，首先是經(jīng)營環(huán)境惡劣，不但要面對激烈競爭的壓力，還要面對各種各樣的阻礙,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們的管理人員去精心的面對,，費(fèi)力勞神不說，有時(shí)更要忍受人身上的打壓和屈辱,。其次還要面臨不斷增加的運(yùn)營成本壓力,，即要確保穩(wěn)定的收入，又要應(yīng)對燃油,、原材料,，工人工資不斷上漲的沉重負(fù)擔(dān)，面對這樣的困境,，口前車隊(duì)精心謀慮,，制定了合理的安全管理制度，稽查管理制度和工資分配方案,，深入挖潛,，極大的調(diào)動了司機(jī)車長的工作熱情，確保了口前車隊(duì)收入的穩(wěn)定,，也正是因?yàn)橛辛丝谇败囮?duì)的穩(wěn)定收入,，才使得我們公司能夠在不斷增加社保、醫(yī)保費(fèi)用的情況下,，依舊保持贏利狀態(tài),，穩(wěn)步發(fā)展。

為了確?？谇败囮?duì)的收入，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境,，公司也一直在做著有利于車隊(duì)經(jīng)營的各項(xiàng)工作,，一是協(xié)調(diào)管理機(jī)關(guān)打擊非法營運(yùn)車，公司經(jīng)常組織人員配合運(yùn)管和公安機(jī)關(guān)開展打擊黑車活動,，有的人員在圍堵黑車過程中不顧個(gè)人安危,，深刻體現(xiàn)了集體利益高于一切的團(tuán)隊(duì)精神，正是在全體同志們的努力和管理機(jī)關(guān)的幫助下,，幾年來的打黑工作取得了良好的效果,，多年前黑車圍堵在客運(yùn)站門前攬客的現(xiàn)象也一去不復(fù)返了。二是組織稽查和行政工作人員上路對過路車攬客現(xiàn)象進(jìn)行管理,，事實(shí)上我們單位沒有執(zhí)法權(quán),，沒有權(quán)利對過路車攬客現(xiàn)象進(jìn)行制止，但為了維護(hù)自己的利益,，我們還是頂住了壓力,，堅(jiān)持對過路車輛攬客現(xiàn)象進(jìn)行管理，通過一年多來的努力，還是取得了很好的效果,。三是公司購買了油罐車,，自己采購批發(fā)，自己加油,，每年可為口前車隊(duì)節(jié)約20萬元,。在09年8月，公司還開展了一次突破百萬的創(chuàng)收活動,，當(dāng)月口前車隊(duì)的收入達(dá)到103萬元,，取得了歷史性的突破，極大的振奮和鼓舞了公司上下全體員工的工作熱情,。

總之通過多方面的努力,，口前車隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況在六年來能始終保持健康良性的發(fā)展，為公司的后續(xù)經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ),。

下面再說一下安全生產(chǎn)工作,，對于客運(yùn)企業(yè)來講，安全工作是重中之重,，對于承包車和靠掛車來講,，公司一直在承擔(dān)著比較高的風(fēng)險(xiǎn)。因此,，安全工作在改制六年來,，公司一直狠抓監(jiān)管和落實(shí)，同時(shí)堅(jiān)持開展經(jīng)常性的安全教育工作,。六年來除了郭成發(fā)生的一起重大事故以外,，沒發(fā)生過其它重大以上的交通責(zé)任事故，可以說安全監(jiān)管工作取得了良好的效果,，同時(shí)得到了上級有關(guān)部門和省運(yùn)管局的肯定,，每年都會下?lián)懿糠仲Y金鼓勵(lì)企業(yè)繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)工作。

5 / 8 赴,，盡心盡力的幫助車主辦理車籍,、保險(xiǎn)、運(yùn)管等方面的手續(xù),，沒有發(fā)生過一起推諉或刁難車主的現(xiàn)象,。通過這方面的工作，也使得公司的形象在承包和靠掛車主的心目中得到了肯定和信任,。

改制以后,，由于公司舉措得當(dāng)與管理有力，使得公司一直在比較穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行,，待業(yè)或預(yù)退的股東不僅可以享受養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn),，還有分紅和生活費(fèi),。這樣一來，引起了很多沒有入股的老職工的嫉妒,，在2016年他們聯(lián)合了一些買斷的職工,，組織了很多條莫須有的證據(jù)到勞動部門和交通局上訪，要求上崗就業(yè)或重新改組,。因?yàn)槲覀児驹诟闹茣r(shí)的工作做的比較到位,，職工安置和股份制改造程序合理有效，因此,，政府駁回了這些人的不合理要求,。說這個(gè)事，主要是希望大家能珍惜我們這個(gè)集體,，因?yàn)楹芏鄾]入股的職工都非常羨慕大家,，我們也必須做的更好，以至于不讓別人笑話,。

下面我把六年來的經(jīng)濟(jì)狀況向大家做一個(gè)說明：

改制時(shí)公司加上客運(yùn)總站一共參股的股東是222人,，共收股金888萬元，這部分錢基本全部用于買斷了,，當(dāng)時(shí)沒參股的共有191人,，買斷用去828萬，也就是說入股錢去掉買斷錢后,，還剩下40萬,，這40萬就算到公司的資本里了。2016年年末公司共負(fù)債是萬元,，這部分錢包括上崗人員的崗位押金,、購買金龍車時(shí)的集資款、承包車的安全押金,。到2016年年末負(fù)債已經(jīng)減到了只剩下51萬元,，改制三年的時(shí)候共還外債萬元，平均每年還款140萬元,。但在2016年末，口前車隊(duì)面臨更新車輛,，當(dāng)時(shí)因?yàn)橘Y金困難共更新了22臺宇通客車（實(shí)際應(yīng)該更新23臺）,，于是產(chǎn)生了新的負(fù)債686萬元，加上前期負(fù)債的51萬元,，在2016年底,，公司共負(fù)債萬元。經(jīng)過三年來的努力,，截止到2016年末,，負(fù)債已減少到萬元，也就是三年共還款萬元，平均每年156萬元,。按照這個(gè)還款速度,，到明年我們就可以還清所有外債，下一輪更新口前隊(duì)車輛的時(shí)候,，還可以有幾百萬的盈余,，壓力會越來越小。六年來總的經(jīng)濟(jì)狀況就是這樣,，可以說六年來的經(jīng)營都處于穩(wěn)步上升階段,，而且六年來我們還經(jīng)歷兩次提高股東和職工工資待遇，應(yīng)對每年上漲的社?；?，醫(yī)療保險(xiǎn)、稅金,，依然取得了上述成績,，應(yīng)該說六年來還是取得了可喜的成績。

7 / 8 人向單位提出困難,，更為可貴的是有不在職的股東,，甚至還有已經(jīng)退休的老職工都紛紛的投入到清淤一線來。正是因?yàn)樗羞@些人的努力,，使客運(yùn)站在最短的時(shí)間內(nèi)便恢復(fù)了功能,，為災(zāi)區(qū)百姓出行提供了便捷的條件。通過這次災(zāi)難中體現(xiàn)出來的凝聚力來看,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)只要真正的團(tuán)結(jié)起來,，就一定能克服更多更大的困難，還有這次災(zāi)后重建中涌現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力,，使我們有信心,、也更有決心在未來的發(fā)展中取得更好的成績。

全體股東同志們,，改制六年來,，我們面臨了很多的困難和問題，有機(jī)遇更有挑戰(zhàn),，在兩屆班子和全體股東的共同努力下我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但這并不意味著我們已經(jīng)走上了一條平坦的大道，我們應(yīng)該看到,，未來我們將會面臨的更為嚴(yán)峻和更為困難的挑戰(zhàn),，客運(yùn)行業(yè)已經(jīng)從前些年的朝陽產(chǎn)業(yè)慢慢沒落，高鐵的延伸,，私家車的漫延,，無時(shí)無刻不在沖擊著我們的產(chǎn)業(yè),。那么，與時(shí)俱進(jìn),，甚至走到時(shí)代的前列,，求變、求發(fā)展就是我們在未來的發(fā)展中不可或缺的因素,。在這里,，我也呼吁全體股東能和諧共處、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，推動我們公司走向美好的明天。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十二

樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。作為一個(gè)成年人,，學(xué)習(xí)不應(yīng)該是要求而應(yīng)是一種精神需求。多讀書讀好書,，大量拓展自己的視野,，雜而精，少而豐,。力求做到完善自己知識框架,，用大量知識去豐富日常教學(xué)；做到教書育人,，培養(yǎng)起良好師德修養(yǎng),，以品行為學(xué)生榜樣；推陳出新,，注重理論聯(lián)系實(shí)際，注重理論的實(shí)踐,，力求教學(xué)創(chuàng)新。

二.具體實(shí)施方案

1．注重學(xué)習(xí),，主動學(xué)習(xí)

學(xué)而不厭，誨人不倦,；他山之石,，可以攻玉,。注意學(xué)習(xí)思維的轉(zhuǎn)變，做到主動學(xué)習(xí),，聰明學(xué)習(xí)。注重平時(shí)知識的積累,，讓看，想,，做結(jié)合起來,。多看多聽,，收集國內(nèi)外教學(xué)理論材料；多想多思,，將這些材料經(jīng)過自身消化,，變成為我所用的知識,；多做多練,，將理論和實(shí)際想結(jié)合，創(chuàng)造帶有個(gè)人特色的教學(xué)理念,。

2．?dāng)P棄陳規(guī)，推陳出新

改變陳舊的教學(xué)模式,，在各領(lǐng)域?qū)で竽７丁３珜?dǎo)快樂學(xué)習(xí),，輕松學(xué)習(xí)。留意世界各地的教育改革,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，注重復(fù)合型人才培養(yǎng),。

3．放開局限,，大膽交流

教學(xué)相長,，大量交流。不自私,，不貪心。與同事認(rèn)真交流,。吸取他們好的建議，好的方法,，取長補(bǔ)短。貢獻(xiàn)出自己的心得,，做到共同進(jìn)步，共同發(fā)展,。

4．嚴(yán)于律己,，加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)

每日吾省三遍,，認(rèn)真反省自己的行為,，教學(xué)是否得當(dāng)。在反省中認(rèn)識錯(cuò)誤,，在錯(cuò)誤中得到改進(jìn),。力求在反省中找到自我的突破,。樹立良好教師形象,。

5．加強(qiáng)溝通,，熱愛工作

時(shí)刻關(guān)注自己的學(xué)生,，學(xué)識和德行一并教授,，用愛去感動學(xué)生,，用真誠去和家長溝通,。作到老師,，家長,，學(xué)生三位一體教學(xué),。正面倡導(dǎo),，積極鼓勵(lì)，不偏袒,，不護(hù)短,，讓學(xué)生在平等中享受關(guān)愛。正確樹立他們?nèi)松^,，價(jià)值觀。

4.繼續(xù)完善自己的教學(xué)博客

教師的工作,，尤其是作為一名班主任，日常的工作是瑣碎而平凡的,。有時(shí)一天忙忙碌碌下來,，竟不知自己在忙些什么,。時(shí)間久了,，就會不自覺地有一種職業(yè)倦怠感,，甚至?xí)a(chǎn)生混日子的想法,。感謝博客,，它像一盞明燈照亮了我人生道路上黑暗的角落。如果說“黑夜給了我黑色的眼睛”,，那么博客給了我思考的空間,，讓我重又燃起了對教師工作的激情,。

教學(xué)博客的創(chuàng)建，促使我慢慢地去摒棄外在的浮華和自己內(nèi)心的浮躁,，把我的感動,，我的困惑,，我的成功與失敗的探索,，我的希望與夢想變成文字,。虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里有一個(gè)真實(shí)的自我,。漫漫博客路上,，我只是個(gè)蹣跚學(xué)步者,，但我有信心,，我會堅(jiān)持走下去,，用真誠的文字將平淡如水的歲月定格為永恒,，用虔誠的心不斷去汲取豐富的營養(yǎng),，讓自己的教師生涯更加精彩,！

綜上所述,，自己要樹立真確發(fā)展觀,，完善自我,，激勵(lì)自我,。讓自己的拼搏中發(fā)展,，在發(fā)展中生存,。居安思危,，加強(qiáng)危機(jī)意識,，努力工作，力求成功,，讓自己的人生價(jià)值能在工作和生活中體現(xiàn),。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十三

一,、改制組織機(jī)構(gòu)

改制領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

改制工作小組

組長：

二,、改制遵循的基本原則

1、解放思想,，實(shí)事求是；

2,、從嚴(yán)要求,，規(guī)范運(yùn)作,；

3、統(tǒng)一管理,，分工負(fù)責(zé)；

4,、相對集中,，便于協(xié)調(diào),；

5,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),，適應(yīng)發(fā)展。

三,、改制工作計(jì)劃

1、開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析,，外部環(huán)境分析,，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì),?？v橫項(xiàng)目組6月21日前完成,。

2、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司名稱預(yù)登記,，聘請會計(jì)師事務(wù)所。6月30日前完成,。

3、北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,，明確各部門崗位和部門職責(zé)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責(zé)關(guān)系,，起草公司章程、股東會,、董事會,、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則?？v橫項(xiàng)目組7月4日前完成。

4,、制定各崗位說明書、招聘管理辦法,、培訓(xùn)管理辦法,、考核管理辦法,、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法,、人力資源規(guī)劃方法?？v橫項(xiàng)目組7月25日前完成,。培訓(xùn)輔導(dǎo)7月30日完成,。

5、開發(fā)公司清產(chǎn)核資,，提出基建開發(fā)處資產(chǎn)、負(fù)債,、人員剝離方案，報(bào)總公司審批,。7月30日前完成。

6,、開發(fā)公司提出人員調(diào)整方案及相關(guān)的費(fèi)用安排,，經(jīng)律師審核后，報(bào)公交總公司審核批復(fù),。8月20日前完成。

7,、召開職工代表大會通報(bào)方案,落實(shí)用工自主權(quán),，改革勞動人事制度, 建立人

1才競爭機(jī)制,，擇優(yōu)聘用,；取消管理人員,、技術(shù)人員的國家干部身份,，打破不同所有制職工的身份界限,，統(tǒng)稱公司員工,；實(shí)行勞動合同制,，完善公司與員工雙向選擇制度,，促進(jìn)人才合理流動,，人才資源優(yōu)化配置,，形成人員能上能下,、能進(jìn)能出的用工機(jī)制落實(shí)人員調(diào)整方案,。9月15日前完成,。

8,、開發(fā)公司向總公司提出改制申請報(bào)告,，申請國有資產(chǎn)評估立項(xiàng)，聘請會計(jì)

師事務(wù)所對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估,，按照北京市和國家有關(guān)支持國有企業(yè)改制的政策規(guī)定,，在剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，提足欠國家,、欠職工和潛虧以及預(yù)留企業(yè)解除勞動合同人員安置,、培訓(xùn)及離退休人員福利,、醫(yī)療等費(fèi)用后,，核實(shí)確定北京市公共交通總公司持有的國有資產(chǎn)權(quán)益,，資產(chǎn)處置方案報(bào)北京市公共交通總公司批復(fù)后，報(bào)財(cái)政局確認(rèn),。8月25日前完成。

9,、與潛在投資方洽談，確定投資意向單位,。開發(fā)公司注冊資金擬為5000萬元

人民幣,。初步考慮由3-5家投資主體進(jìn)行投資，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴士股份控股,。總公司系統(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場上較為著名的房地產(chǎn)開發(fā)或中介顧問公司,，以便從他們那里可以引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。9月1日前完成,。

10,、開發(fā)公司召開發(fā)起人創(chuàng)立大會,，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議,，確定股東代表，確定投資比例,。9月15日前完成,。

11,、落實(shí)各股東出資,，會計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資,，選舉董事會,、監(jiān)事會人選，董事

會選舉董事長,，董事會根據(jù)董事長提名任命總經(jīng)理,。律師作出法律認(rèn)證后，討論通過股東會,、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則,。到工商局辦理公司設(shè)立注冊登記手續(xù),，注銷原法人資格，領(lǐng)取新法人營業(yè)執(zhí)照,，新公司成立。10月1日前完成,。

12,、董事會審批組織結(jié)構(gòu)方案和相關(guān)制度,，調(diào)整開發(fā)公司組織管理機(jī)構(gòu)，定

崗定編定員,。10月15日前完成,。

13,、完善相關(guān)管理制度,。11月30日前完成。

（1）健全財(cái)務(wù)制度,。全面貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和國家及

市財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定,，健全有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度，建立內(nèi)部成本核算與控制體系,，發(fā)揮會計(jì)核算,、監(jiān)督和決策的作用。

（2）建立健全預(yù)算管理辦法,、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,、采購

管理制度,、招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等,。

四,、改制工作安排一覽表

附：改制申請報(bào)告的內(nèi)容包括：

1,、改制企業(yè)的基本情況

（1）企業(yè)成立時(shí)間,、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置,、在冊職工人數(shù),、企業(yè)經(jīng)營范圍等

（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營簡況,。包括：營業(yè)額、利稅額,、市場占有率

（3）改制前三年的資產(chǎn)負(fù)債情況。包括：總資產(chǎn)額、凈資產(chǎn)額,、稅前利潤等

2、擬改為有限責(zé)任公司的基本情況

包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職工人數(shù)（含離退休職工）,、經(jīng)營范圍等

3,、改制方案的基本情況

（1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責(zé)任公司）

（2）公司名稱

（3）公司股本總額,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、股份比例,、股東出資方式

（4）其他發(fā)起人情況簡介

（5）新公司各職能部門的職責(zé)分工

（5）公司設(shè)置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤的預(yù)測

4,、改制工作組織

（1）設(shè)置專職領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）改制的時(shí)間及進(jìn)度安排

（3）改制的主要工作項(xiàng)目和完成時(shí)間

公交房地產(chǎn)開發(fā)公司改制工作小組

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十四

當(dāng)前,，山東省正在積極籌劃建設(shè)水滸旅游一條線,，鄆城縣繼唐塔公園之后也在積極準(zhǔn)備建設(shè)宋江河公園,，同時(shí),，宋江河的污水處理工作也正在積極進(jìn)行中,。不遠(yuǎn)的將來，鄆城將建成山東最大的煤電城……一個(gè)風(fēng)景秀麗,、百業(yè)興旺的新鄆城將展現(xiàn)在我們的面前。那么,，如何利用這一天賜良機(jī)結(jié)合水滸文化的底蘊(yùn),，把鄆城建設(shè)得更美好,、更具魅力,，已經(jīng)到了認(rèn)真思考,、全面權(quán)衡的時(shí)候了,。

鄆城一沒有山、二沒有水,、三沒有宋代的古建筑,，從表面看是一片空白,，但實(shí)際上鄆城卻有梁山,、東平、陽谷三縣無法比擬的水滸旅游資源：

第一,，鄆城有烏龍?jiān)骸ⅫS泥岡等眾多水滸遺跡,；

第二,，水滸英雄首領(lǐng)幾乎都是鄆城人,；

第四,，乘借煤電一體化項(xiàng)目和宋江河污水處理工程的東風(fēng),，鄆城將有大片水域,，如果把上述資源進(jìn)行整合利用……于是,，我們產(chǎn)生了一個(gè)大膽的設(shè)想——在鄆城建設(shè)“中國水滸風(fēng)情園”,。

我們的初步設(shè)想是：

（1）,、把宋江河公園當(dāng)作風(fēng)情園的主體工程,，把仿宋街,、黃泥岡景區(qū)、石碣村景區(qū),、冷水湖景區(qū)與宋江河景區(qū)一起通盤規(guī)劃，濃縮水滸故事場景,，全面展現(xiàn)水滸文化和宋代民俗文化，讓人們進(jìn)一次水滸風(fēng)情園,，重溫一遍水滸傳，感受一次水滸文化洗禮。

（2）,、在某些情況或場合下，把公園建設(shè),、煤電一體化的建設(shè),、污水處理工程建設(shè)與中國水滸風(fēng)情園的建設(shè)融為一體,。

（3）,、中國水滸風(fēng)情園的建設(shè)與生...

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十五

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，^v^__^v^品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好^v^一個(gè)中心^v^,、搞好^v^兩個(gè)建立^v^,、做到^v^三個(gè)調(diào)整^v^,、進(jìn)行^v^四個(gè)充實(shí)^v^、著力^v^五個(gè)推行^v^,。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按__所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在20__年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造^v^__^v^品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面，__應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，__應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

__項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營,。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

__的企業(yè)精神^v^三生萬物，以人為本;和合求實(shí),，科學(xué)求真^v^決定了__品牌的打造，__集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在^v^四個(gè)充實(shí)^v^上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》,，每半個(gè)月一期。

2,、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

下一頁更多精彩^v^企業(yè)年度工作計(jì)劃^v^

共2頁12下一頁

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20__年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才,，并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫，以滿足__集團(tuán)公司各崗位的需要,。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十六

目前對自己的錯(cuò)誤已經(jīng)有不少的了解，為此,，我要好好的.在日常的工作中對自己的問題進(jìn)行改正。

其次,，針對公司的發(fā)展理念，我還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，讓自己能更好的符合公司的發(fā)展要求,，有助于我在工作中的發(fā)展,，也能更好的帶領(lǐng)員工進(jìn)行工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。

最后,，我還要加強(qiáng)對自己的工作能力，強(qiáng)化對自己的要求,，提高日常對自己的工作規(guī)范要求。在工作中做到以身作則,，積極的帶動財(cái)務(wù)的員工的工作熱情,。

二、工作方面的安排

首先還是要加強(qiáng)管理,，但是在此之前我要做好充足的準(zhǔn)備，不能盲目的管理,，要符合實(shí)際,，符合公司要求和進(jìn)展的進(jìn)行一步步提升對員工的要求,，加強(qiáng)員工們的能力,。

其次,，在工作外提前做好準(zhǔn)備,，積極提升自我，并抽出時(shí)間,，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，針對公司的需求,，針對性的提升能力。

最后,，在今年的工作中，我要更加融入員工,，了解員工的生活。以此加強(qiáng)對員工的了解讓管理能變得更加人性化,。

三、結(jié)束語

20__年的工作充滿了機(jī)遇,，為此我們也要及時(shí)的做好準(zhǔn)備。在今后的工作中我也會不斷的總結(jié)反省自己,，讓自己走在公司的前沿,，帶動員工積極的發(fā)展!

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十七

時(shí)間是箭，去來迅疾,，又解鎖了新的工作，何不好好地做個(gè)工作計(jì)劃呢,？相信許多人會覺得工作計(jì)劃很難寫吧，下面是小編為大家收集的“公司財(cái)務(wù)規(guī)范發(fā)展計(jì)劃”財(cái)政工作計(jì)劃,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

x年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂x的工作計(jì)劃,。

但是x年11月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：x年財(cái)務(wù)上將有大的變動,，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，x可以說財(cái)務(wù)部x年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)x，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表,，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。