計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司發(fā)展工作計劃書篇一

11,、美麗鮮花,，為你榮耀綻放;祝賀掌聲,，為你快樂響起;醇香美酒，為你慶祝圓滿;歡快笑語,，為你分享喜悅,。辭舊迎新之際,，我真誠的祝福你，在新的一年里,，再接再厲,，讓佳績再續(xù)，輝煌再現(xiàn),。

12,、你我相擁傾聽新年的鐘聲猶如年輪的呼吸，簇擁著我們共同的夢,，滿心的愛意化作真摯的祝?！靶履昕鞓贰?

14、祝您在新的一年中,，吉祥如意,、笑口常開;也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快,，萬事如意,。

15、在最需要的地方,，架一把扶梯,，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時候,，撐一葉扁舟,，助你暢游藍海。愿你與公司同舟共濟,，齊頭并進,，同心同德，在新的一年里,，再創(chuàng)輝煌,。

16、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展,，日勝一日!

17,、您不圖舒適和輕松，承擔起艱巨的重負,，在別人望而卻步的地方,，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功!

18,、辛苦付出苦熬實干,，換來了碩果累累豐收成片;舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖,，預(yù)祝來年精誠合作宏圖大展,，共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽天,。

19、過去的一年里,，你的努力猶如驚嘆號,，艱辛異常;你的收獲好比句號，圓圓滿滿;你的成功就像省略號,，綿延不斷;新一年到來,，預(yù)祝你，再接再勵,，來年大展身手，為事業(yè)的道路上留下輝煌的手筆!

20,、新的一年開啟新的希望,，新的空白承載新的夢想。拂去歲月之塵,，讓歡笑和淚水,，愛與哀愁在心中凝成一顆厚重的晶瑩的'琥珀。祝猴年快樂!

公司發(fā)展工作計劃書篇二

“堅定一個目標,，做強兩大主業(yè),，拓展三大市場，推進四大調(diào)整,，實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略,。

解釋：

一個目標即緊緊抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，提升發(fā)展質(zhì)量,，把企業(yè)做實、做強,、做優(yōu),，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變,，到20xx年,，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度,，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè),，到20xx年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實現(xiàn)120億元,，真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè),。

拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場,，實現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局,。

在路內(nèi)市場,，全面提升站、場施工能力,，努力培育鐵路路基,、線路、橋梁,、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力,，逐步從路內(nèi)站、場建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸,，以普速線路為主,，高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭,，爭取更多路內(nèi)份額,，進一步提升企業(yè)影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力,。

在路外市場上,，將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團優(yōu)勢,，以大型公建為主攻方向,，以區(qū)域市場為堅實基礎(chǔ)，積極拓展路外市場,。依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù),，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在海外市場上,，按照“依托傳統(tǒng)市場,、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐,，借助股份公司力量,，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場,。

通過推進“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品,、市場區(qū)域、組織,、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

一,、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額,，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目,，擴大大型公建項目的比例,，積極承攬深、大,、高,、新項目。大力發(fā)展設(shè)計業(yè)務(wù)板塊,，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù),，做專做強房屋建筑設(shè)計業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計品牌,，努力把設(shè)計院建設(shè)成為“精?；⑻厣蓖怀龅膶I(yè)化設(shè)計院,。同時,，要努力發(fā)展安裝、裝飾,、鋼結(jié)構(gòu)、路橋,、物流,、機械制造等業(yè)務(wù)。

二,、調(diào)整市場區(qū)域結(jié)構(gòu)：

在進一步拓展華北,、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎(chǔ)上,，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸,，大力培育東北和華中區(qū)域市場。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機,，大力開拓國際市場,。

三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場拓展的需要,，優(yōu)化資源配置,、發(fā)揮集團優(yōu)勢，對組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué),、實時,、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要,、更有利于培育新的經(jīng)濟增長點、更能實現(xiàn)效益最大化,，以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。

四,、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：

全面實施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進各類高素質(zhì)專業(yè)人才,，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才,，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計領(lǐng)域,，要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設(shè)計水平,。

通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團管控力,、企業(yè)效益與員工收入,、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實力”五大提升,，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力,。

一、提升企業(yè)競爭力：

一是要以創(chuàng)新體制,、轉(zhuǎn)換機制,、變革管理為動力，大力強化公司戰(zhàn)略管控,，推動集約化經(jīng)營,、精細化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項目,，大力提升企業(yè)的全面管理能力,。

二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè),，不斷加大科技研發(fā)投入,，推進企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。

二,、提升集團管控力：

一是強化集團戰(zhàn)略管控能力,，強化總部八大核心職能，落實三級管控責任,。

二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,，提高企業(yè)全面風(fēng)險管理能力。

三是建立科學(xué)的投資,、決策程序,，保證投資方向的正確性和科學(xué)性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道,，加大融資力度,，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。

五是落實黨風(fēng)建設(shè),，加強廉潔從業(yè)教育,，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。

三,、提升企業(yè)效益與員工收入：

在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時,，企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20xx年,，利潤總額要在20xx年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番,。員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。

四,、提升員工素質(zhì)能力：

一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng),，推進項目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展,。

二是要加強專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)配套的高層次,、高標準的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,。

五、提升企業(yè)軟實力：

要切實加強以行為規(guī)范,、信譽,、凝聚力、品牌意識,、服務(wù)理念,、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè),。強化企業(yè)的執(zhí)行力,、貢獻力、團結(jié)協(xié)作力和社會責任感,，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力,、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度,。

公司發(fā)展工作計劃書篇三

1,、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事,。凡事有制度可依,，有章可循。

2,、提升企業(yè)的向心力,，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平、公正的原則,，加大評選標準和力度,，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員,，讓其充分的調(diào)動他們的積極性,，起到模范帶頭作用。

3,、提升全員的激情和士氣,，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,，同進同退的部分管理人員,。任人唯賢，德是第一位,。

4,、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負責,、態(tài)度不端正、積極性不高,、執(zhí)行力不強,、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉,、沒有時間觀念,、無組織無紀律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。

5,、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗的,，有能力的，有號召力的,，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的,，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪,。

6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，優(yōu)化團隊力量,，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2,、加強6s的`宣貫力度，全面開展,，全員參與,。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學(xué)習(xí),，從小事情入手，從細節(jié)著手,。做到任何一個環(huán)節(jié),，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事,，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。

3、制定6s點檢表,，加強6s的評定力度,，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,，否則對負責人予以處罰,。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應(yīng)的處罰,。

1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,，不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚,。杜絕了安排不當造成的工時浪費,。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組,，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量),。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核,，不達標的不予以保底或計時,。

4、徹底的實行量化(數(shù)字化)管理,，做到人人心中有數(shù)(有量的概念),。并做好個班組(部門)的統(tǒng)計報表，進一步實施統(tǒng)計分析,。

1,、做好個人時間規(guī)劃表，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項,。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作,。

2,、做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度表。合理的安排和計劃當日的生產(chǎn)型號及數(shù)量,，做好各車間,、采購、倉庫的溝通和銜接,，減少生產(chǎn)線的停工待料,。

3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排,，羅列出重要工作事項,。

4、不管做任何事情都必須有計劃(開始時間,、完成時間,、工作分配、工作內(nèi)容,、責任人,、標準),做到分工明確，責任明確,。

5,、計劃實施后要按要求及標準進行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄,。

6,、對實施結(jié)果進行統(tǒng)計分析，形成改善報告,。做到凡事有有人負責,，有人監(jiān)督，有計劃,，有要求,，有檢查，有結(jié)果,。

1,、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強全員的品質(zhì)培訓(xùn),，增強全員的品質(zhì)意識,。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點,。不放過任何的品質(zhì)隱患。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實行績效考核,。

2,、做好員工的自檢互檢,，管控好每個工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定,。

3,、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析,。

4,、不良品的及時維修，不良物料的及時退庫或報廢,。

5,、物料和產(chǎn)品的防護，防止人為的不良品質(zhì)隱患,。

6,、加強出貨檢驗的力度，減少客戶投訴和退貨,。

7,、制定班組(部門)的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組(部門)責任,，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行,。

1、更新每個工序的作業(yè)指導(dǎo)書,，完善操作手法要求以及注意事項,。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護和保養(yǎng)要求,。

2,、更新每款型號的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴格按照工藝加工要求作業(yè),。明確關(guān)鍵工序,，重要工序和檢驗工序。

3,、制定每款產(chǎn)品的物料清單,，明確物料型號，物料數(shù)量,。

1,、加強全員的成本意識，杜絕不必要的浪費,，人走燈滅,，人走機停。

2,、嚴格控制物料的報損比例及數(shù)量,。所有的超領(lǐng)的物料的必須實行更換,，有責任人和合理的理由，并且有考核,。

3,、嚴格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量,，班組(部門)制定出使用頻率,，月度需求數(shù)量報行政部和財務(wù)部審核后實施，對超領(lǐng)的嚴格實行責任考核,。

4,、所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實行以舊換新,，找不到用舊需要更換的考核責任人,。

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個人的個人能力和協(xié)作能力，提高每個人的辦事效率和工作責任心,。首先我們必須是一個學(xué)習(xí)型的團隊,，每個人要謙虛上進，多思考,，多努力,。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌,，不去惡語傷人,，對待下屬溫和，多幫助和關(guān)心下屬,。多點溝通多點理解多點支持,，少點抱怨少點借口少點推諉。用心去對待身邊所有的人和事,。明確自己的責,、權(quán)、利,，做好自己的本職工作,。

新的一年，新的開始,，愿我們大家一起努力,，為了恒德的發(fā)展和個人的提升而認真用心的工作。

公司發(fā)展工作計劃書篇四

1,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需要,。當今世界已進入知識經(jīng)濟時代，市場競爭不再僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，更是服務(wù)質(zhì)量的競爭,，可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)將比競爭對手擁有更迅猛的增長勢頭和更強大的獲利能力,。從服務(wù)入手，就是確立了符合現(xiàn)代促銷規(guī)律的以客戶服務(wù)為中心的營銷戰(zhàn)略,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為經(jīng)濟社會的共識。

2,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的迫切需要,。鐵路行業(yè)作為集壟斷性、公益性和服務(wù)性于一體的國有重點骨干企業(yè),，關(guān)系到國家安全和國民經(jīng)濟命脈,，雖然是“皇帝的女兒不愁嫁”，但承擔著重要的經(jīng)濟,、政治和社會責任,。能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一切工作的出發(fā)點和落腳點,，也是衡量我們工作的基本標準,。

長期以來，xx認真履行行業(yè)宗旨,，立足搞好服務(wù),，為廣大旅客提供安全、優(yōu)質(zhì),、高效的輸送至目的地,。但從嚴格意義來講，我們現(xiàn)在的服務(wù)還是單純的,、被動的,，尚未進入全方位、多層次的主動服務(wù)階段,。缺乏主動意識,，有相當部分職工認為企業(yè)開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動是上級布置的，是領(lǐng)導(dǎo)者要求做的',，沒有認識到服務(wù)與企業(yè)的生存相關(guān),，未成為自覺行動。這種被動服務(wù)的思想是客運服務(wù)中存在的主要問題,。形成被動型客運服務(wù)服務(wù)的原因主要有以下兩點：

1,、觀念滯后，患難與共意識不強,。鐵路企業(yè)在長期高度集中的計劃經(jīng)濟體制和政企不分的管理模式下,，形成了發(fā)展靠上級、效益靠政策,、管理靠行政手段的意識,，職工受傳統(tǒng)觀念影響較深,，對市場經(jīng)濟的基本規(guī)律缺乏全面系統(tǒng)的認識?！盎实叟畠翰怀罴蕖钡葍?yōu)越感還在相當一部分職工的頭腦中存在,。職工對當前客運服務(wù)形勢認識不清，對企業(yè)參與市場競爭的風(fēng)險估計不足,，企業(yè)內(nèi)部大部分職工未受到待崗,、下崗、工資減少等沖擊,，直接經(jīng)濟利益未受損失,，僥幸心理仍然存在，缺乏緊迫感,、危機感,。

2、對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認識存在局限性,。過去由于對職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育重視不夠,，以致職工對客運服務(wù)服務(wù)的深刻內(nèi)涵認識不清。相當一部分職工未能從企業(yè)的生存發(fā)展,、從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度去充分認識優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和必要性,。大多數(shù)職工未弄清優(yōu)質(zhì)服務(wù)的深刻內(nèi)涵，僅片面地從其外延,，如服務(wù)態(tài)度,、形式、方法,、手段等方面去理解,，而未能從服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量等方面去考慮,。多數(shù)職工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的不明確,，領(lǐng)導(dǎo)叫怎么做就怎么做，完成任務(wù)就行,，缺乏主動性,、創(chuàng)造性的服務(wù)，致使服務(wù)工作帶有一定的盲目性,。

1,、培育服務(wù)文化理念,。服務(wù)是宗旨,，是客運服務(wù)企業(yè)重要的政治,、社會責任，是實現(xiàn)“雙贏”的重要手段。服務(wù)文化是以服務(wù)價值觀為核心,，以創(chuàng)造顧客忠誠,、提升企業(yè)核心競爭力為目標，以形成共同的服務(wù)價值認知和行為規(guī)范為內(nèi)容的文化,。培育服務(wù)文化理念有助于凝聚團隊精神,，統(tǒng)一全體員工的奮斗目標，使廣大干部職工心往一處想,，勁往一處使,，促使一個個自然人、社會人,、經(jīng)濟人發(fā)展成為企業(yè)人，真正激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)進取心和工作積極性,，真正達到廣大干部員工目標同向,、思想同心、行動同步,，團隊個體優(yōu)秀,，力量凝聚的目的。我們還要積極探索新形勢下服務(wù)旅客的措施和方法,，不斷提高旅客滿意度,，建立優(yōu)質(zhì)真誠、和諧共贏的服務(wù)文化,。

2,、增強主動服務(wù)意識。首先要堅定不移地貫徹執(zhí)行“服務(wù)旅客,，熱情周到”的宗旨,，堅持旅客至上的服務(wù)觀，全心全意為旅客服務(wù),。通過繼續(xù)深入開展有針對性的形勢宣傳教育,，使職工進一步明確企業(yè)面臨的嚴峻形勢，認清市場經(jīng)濟的基本趨勢,，了解企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營方針,，增強職工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意識。其次是通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳,，使職工明確其重要性,、必要性及其內(nèi)容實質(zhì)，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)有一個全面正確的認識,。

3,、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍。要緊緊依靠科技進步，加大對人才的培養(yǎng)力度,，對職工進行職業(yè)道德和職業(yè)技能教育,，通過形式多樣的技術(shù)比武、崗位練兵等活動,，為員工搭建交流和學(xué)習(xí)的平臺,，激發(fā)其潛質(zhì)；亦可開展諸如優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題辯論賽,、文明服務(wù)行為規(guī)范演示大賽,、演講比賽、現(xiàn)場模擬等多種方式,，通過搭設(shè)多種多樣的激勵平臺,，肯定員工成績，樹立先進典型,，激發(fā)廣大干部員工的積極性,、創(chuàng)造性。不斷推進企業(yè)員工道德建設(shè),，提高服務(wù)水平,；還可以創(chuàng)建一流班組為契機，培養(yǎng)職工的團隊精神,、奉獻精神和創(chuàng)造精神,，從而使職工在崗位上能夠充分展示客運服務(wù)員工的良好技能和高尚形象。

4,、實行特色服務(wù)制度,。我們可以開展一些特色服務(wù)，如實行旅客回訪制及首問負責制,，對旅客反饋的意見,、建議要進行分析，并將糾偏措施及時反饋給旅客,。

5,、完善激勵監(jiān)督機制。完善激勵機制要體現(xiàn)獎懲分明,，獎懲分明是經(jīng)營服務(wù)的動力,，其核心是崗位責任制。它要求崗位有責任,，責任有目標,，目標有考核，考核有獎懲,。約束機制應(yīng)健全,、簡單,、易行、便于操作,。要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與監(jiān)督,、監(jiān)察與檢查相結(jié)合，嚴厲查處損害企業(yè)形象的違紀違規(guī)行為,，對旅客投訴的問題,，應(yīng)嚴格按照相應(yīng)流程和考核辦法及時查處，以此規(guī)范企業(yè)的服務(wù)行為,。

實踐證明,，服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的立足之本。在鐵路企業(yè)逐漸走向市場經(jīng)濟的今天,，我們必須更新服務(wù)理念,，服務(wù)文化要豐富、服務(wù)質(zhì)量要優(yōu)化,、服務(wù)舉措要全面,、服務(wù)方式要靈活、服務(wù)手段要多樣,、服務(wù)管理要到位，在規(guī)范中完善服務(wù),、在服務(wù)中尋求發(fā)展,。

公司發(fā)展工作計劃書篇五

在大學(xué)校園這個新的生活環(huán)境中，公寓部就是我們第二個家,，把這個家園建設(shè)的溫馨和諧是我們每個人的目標,。本著構(gòu)建和諧經(jīng)管、和諧公寓的宗旨,，我將盡自己所能積極地配合組織工作,，為了能更好的完成自己的工作，與大家共同營造出一個良好的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境,，我制定工作計劃如下：

一,、堅定信念，穩(wěn)抓穩(wěn)打,，確實做好老師給以的各項任務(wù)

“自我服務(wù)”的組織,在學(xué)生與學(xué)校,、學(xué)生與老師、團(黨)員與組織的溝通過程中,要積極發(fā)揮橋梁作用,。通過合理的渠道向上反映問題,積極為廣大同學(xué)服務(wù),切實幫助同學(xué)解決實際問題,并協(xié)助學(xué)校做好對同學(xué)的宣傳教育和解釋工作,。

6、以“服務(wù)廣大學(xué)生,，營造良好的生活環(huán)境”為主要工作內(nèi)容,，進一步提升學(xué)生公寓文化品味，強化學(xué)生公寓育人功能，樹立以學(xué)生為本的工作理念,，做好一切管理與服務(wù)工作,。努力促進“教育、服務(wù),、管理”的全面融合,，實現(xiàn)學(xué)生公寓管理健康和諧發(fā)展。

二,、團結(jié)與合作并存,，關(guān)心與幫助同在

養(yǎng)自己的主人翁意識，增強個人服務(wù)意識,，提高個人素質(zhì);

3,、注重“從點滴工作，學(xué)做人做事”的理念,，熱心的幫助需要幫助的人,，奉獻一份愛心同時也收獲一份快樂和滿足。

三,、不斷地給自己充“電”,，在工作中成長

1、積極總結(jié)工作中的經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),，養(yǎng)成納入筆記本并保存的習(xí)慣,。

2、努力學(xué)習(xí)我的專業(yè)知識,，勝利完成學(xué)業(yè),，并適當?shù)目凑n外書，做好讀書筆記和讀后感,。以豐富視野和借鑒他人長處來完善自我,。

3、養(yǎng)成“生活每天都有我們學(xué)習(xí)的地方”的理念,，以“欣賞的眼光”來看待生活,。

作為公寓部的一員，我真誠的接受我部門對我的嚴格考核,，我也將盡的努力工作,，為我部門的良好發(fā)展而努力!

公司發(fā)展工作計劃書篇六

時光荏苒，20__年8即將結(jié)束,，新的一年就要到來,。回首過去的一年,，感慨萬千,，很感謝____餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會,，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作，拿出好的效益,，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了,，在這段時間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營運部的支持下,，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

一 關(guān)于門店和公司

1,、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季,，在20____年2月底做好____上市所有的準備工作,，培訓(xùn)好廚師團隊。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應(yīng)的調(diào)整

二 關(guān)于____店

1，通過對一些和______路店地理位置,，周邊主要消費群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2,，在__年2月底進行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致,。

公司發(fā)展工作計劃書篇七

為貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,、《食品安全法》、《__市__區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的.通知》（涪陵府辦發(fā)〔20__〕78號）和《__市農(nóng)業(yè)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)20__年__市主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測實施方案的通知》（渝農(nóng)辦發(fā)〔20__〕9號）精神,，全面掌握我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況,，進一步強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和風(fēng)險防患。我委決定開展20__年__區(qū)主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測,。結(jié)合我區(qū)實際情況,，制定本實施方案。

一,、監(jiān)測實施單位

__市__區(qū)農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督檢測中心實施監(jiān)測,，各有關(guān)單位積極配合。

二,、監(jiān)測范圍,、種類和數(shù)量

監(jiān)測范圍為青菜頭生產(chǎn)基地、蔬菜生產(chǎn)基地,、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場及超市,。具體如下：

（一）青菜頭生產(chǎn)基地

__區(qū)沿江、后山,、坪上主要青菜頭種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,。于1月—3月進行抽樣監(jiān)測，全年抽檢2批次,，每批次抽樣50個,，共抽檢青菜頭樣品100個。

（二）蔬菜生產(chǎn)基地

__區(qū)以蔬菜生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)企業(yè),、合作社生產(chǎn)基地,。分別于3月、5月,、8月,、11月分4批次進行抽樣監(jiān)測，每批次抽樣30個,，全年共抽檢蔬菜樣品120個,。蔬菜抽樣計劃詳見附表1,。

（三）批發(fā)市場及超市

__區(qū)新大興國際農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、樂天瑪特（南門山）,、新大興超市（體育場）,、新世紀（高筍塘）分別于3月、5月,、8月,、11月分4批次進行抽樣監(jiān)測，每批次抽樣20個（每個監(jiān)測點抽樣5個）,，全年共抽蔬菜樣80個,。

三、抽樣制樣要求

按ny/t789-20__規(guī)定執(zhí)行,。抽樣地點應(yīng)具有代表性,，能反映基地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和管理水平,。市場抽樣中對于來源不詳?shù)臉悠凡怀?，做到抽檢樣品可追溯。各地各單位,、個人應(yīng)積極配合抽樣,，否則，按不合格產(chǎn)品處理,。

四,、監(jiān)測項目和執(zhí)行標準

（一）監(jiān)測項目和檢測依據(jù)

監(jiān)測項目為甲胺磷、氧樂果,、甲拌磷,、對硫磷、甲基對硫磷,、甲基異柳磷,、水胺硫磷、樂果,、敵敵畏,、毒死蜱,、乙酰甲胺磷,、丙溴磷、殺螟硫磷,、二嗪磷,、馬拉硫磷、亞胺硫磷,、伏殺硫磷,、辛硫磷,、六六六、氯氰菊酯,、氰戊菊酯,、甲氰菊酯、氯氟氰菊酯,、氟氯氰菊酯,、溴氰菊酯、聯(lián)苯菊酯,、氟胺氰菊酯,、氟氰戊菊酯、百菌清,。

（二）判定依據(jù)和原則

五,、檢測要求和注意事項

（一）當月逢元旦、春節(jié),、五一,、十一、中秋等重大節(jié)假日,，監(jiān)測工作要在節(jié)假日前完成,。

（二）監(jiān)測工作應(yīng)保證科學(xué)性、代表性和真實性,。

（三）受檢單位必須配合并協(xié)助抽樣人員進行抽樣,。抽樣人員應(yīng)認真填寫抽樣單，由受檢單位簽字,。

（四）檢測結(jié)果,、總結(jié)分析報告，質(zhì)檢中心要按時按規(guī)定上報相關(guān)單位,。未經(jīng)我委同意,，任何單位和個人不得引用和公布監(jiān)測結(jié)果。

公司發(fā)展工作計劃書篇八

第一部分 總體目標

一,、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：

1,、 進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

3,、 完成日常行政招聘與配置;

4,、 推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性,。

7、 大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

二,、注意事項：

1,、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時,，按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

3、 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體

工作方案

第二部分 完善公司組織架構(gòu)

一,、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二,、具體實施方案：

三,、實施目標注意事項：

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

2,、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

第三部分 各職位工作分析

一,、目標概述：

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使 公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給行政配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

二、具體實施方案：

1,、 xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責任,，所必須使用的表單、工具,、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化,，表單設(shè)計合理有效,。

2、xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、 xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

三,、實施目標注意事項：

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4、 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

第四部分 行政招聘與配置

一、目標概述：

xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。行政的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹慎招聘,。

二,、具體實施方案：

1、 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報刊、推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在2,、3月份考慮個別大型人才招聘會，6,、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等;熟人薦才視具體需求和情況確定,。

2、 具體招聘時間安排：

1— 3月份,，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會;

6—7月份,，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學(xué)校供求見面會)。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系,，以備所需;根據(jù)實際情況變化,，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。

3,、 為規(guī)范行政招聘與配置,，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

4,、 計劃發(fā)生招聘費用：4千元。

三,、實施目標注意事項：

1,、 招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單,。招聘人員的形象。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、 各部門應(yīng)在xx年目標制定時將xx年本部門人力需求預(yù)測報行政部,，以便行政部合理安排招聘時間,。

2、 行政部應(yīng)根據(jù)公司xx年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準備,。

第五部分 薪酬管理

一,、目標概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè),，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響,。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系,。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定,，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難,，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實是否如此,，但許多人這樣認為),，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象,，盲目攀比,，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定,、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪,。容易形成不是向工作要工資而是向上級,、老板要工資的不正確思想。

行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年度的重要目標之一,。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，行政部將在度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作,。

二：具體實施方案：

1,、xx年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計草案,。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級),、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資,、工齡津貼,、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼,、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標準等方案,。

3,、 xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。

三,、實施目標注意事項：

1,、薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工,、留住人才為支點,。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則,。所以前期工作要做扎實,。確定職位工資,，要對職位進行評估;確定技能工資,，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估,，確定公司整體工資水平,，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估,。每一種評估都需要一套程序和方法,，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作,，必須端正態(tài)度,，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

2,、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理,、提高士氣，因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理,，全面考慮整體影響,，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時,，如銷售經(jīng)理,、渠道經(jīng)理等特殊人才,，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進行處理。但行政部建議,，為保證全體員工不受個別特例的影響,，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50%由公司另行考慮支付方法,。這樣,，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡,。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五：目標實施需支持與配合的事項和部門：

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經(jīng)理確定,。

第六部分 員工福利與激勵

一,、目標概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在xx年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題,。行政部在xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

二,、具體實施方案：

1、 計劃設(shè)立福利項目：加班補貼,、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、失業(yè)保險,、社會養(yǎng)老保險,、(服務(wù)滿2年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金、公司周年慶禮金,、年終(春節(jié))禮金等,。

2、 計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

3,、xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫,。

4,、 自4月份起,，行政部將嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。

三,、實施目標注意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系,，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率,、企業(yè)凝聚力和吸引力,、公司整體人才層次,、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。行政部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上,，做好員工福利與激勵工作,。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五,、目標實施需支持和配合的事項與部門：

1,、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終裁定,。行政部有建議的權(quán)利和義務(wù),。

3、 各部門經(jīng)理,、各科主管同樣肩負本部門,、本科室員工的激勵責任。日常工作中,，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好,。

第七部分 績效評價體系的完善與運行

一、目標概述：

績效考核是公司發(fā)展的必然道路,，但須切合實際,。xx年，行政部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。行政部在xx年保證正常工作的基礎(chǔ)上,，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

二、具體實施方案：

2,、 自xx年春節(jié)后,，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;

4、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

三,、實施目標注意事項：

1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、 績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五,、實施目標需支持與配合的事項和部門：

2,、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責,。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，行政部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。

第八部分 員工培訓(xùn)與開發(fā)

一,、目標概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。行政部xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行,，使公司在人才培養(yǎng)方面一步,。

二、具體實施方案：

1,、 根據(jù)公司整體需要和各部門xx年培訓(xùn)需求編制xx年度公司員工培訓(xùn)計劃;

2,、 采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進管理科學(xué)vc、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、

工作總結(jié)

3,、 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、行政管理,、財務(wù)管理,、專業(yè)知識、采購與談判,、心靈激勵,、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4,、 培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營銷的進度適時安排培訓(xùn),。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門

工作計劃

5,、 所有培訓(xùn)講師的挑選,、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由行政部全部負責。

6,、 針對培訓(xùn)工作的細節(jié),，行政部在xx年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫,。xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴格按制度執(zhí)行,。

7、 培訓(xùn)費用：約需5000元,。

三,、目標實施注意事項：

1,、 行政部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

2,、 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫,，并將有關(guān)資料交行政部,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

3,、 行政部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突,，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮,，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì),。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

2,、 鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同,，行政部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

公司發(fā)展工作計劃書篇九

以省公司提出的工作目標為指針,，以壽險業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點建設(shè)為重點，全面促進營業(yè)部壽險業(yè)務(wù)工作持續(xù),、健康,、高速發(fā)展；在內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象上,，公司品牌宣傳上,，經(jīng)營管理水平上,，業(yè)務(wù)隊伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫,，順利完成營業(yè)部的評級，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務(wù)目標而努力奮斗,。

二,、工作目標

1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊伍基礎(chǔ)上,，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān),，6名高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理,，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人,，下半年完成55人)。完成城區(qū)兩個營銷分部,、4個主要農(nóng)村網(wǎng)點的高立工作,；積極拓展渠道，將保險協(xié)保員制度建立健全,，將協(xié)保員隊伍發(fā)展到200人,，準股東隊伍爭取擴大到期100人。

2.全年壽險價值保費考核目標360萬元,，奮斗目標450萬元,。

3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會,，30場以上的產(chǎn)品說明會,，40場以上的客戶聯(lián)誼會。

4.建立健全營銷網(wǎng)點管理辦法,，制定具體的實施方案與措施,。

5.加大廣告宣傳力度，實現(xiàn)電視宣傳加標語,、橫幅,、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌,。

6.設(shè)計制作一套簡單實用的展業(yè)手冊和增員手冊,，為業(yè)務(wù)員提供一些較實用的營銷工具。

三,、方案措施

1.戰(zhàn)前動員——樹立必勝的信念,，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)

通過各種會議,，將公司的伙伴代理制,、公司的市場競爭優(yōu)勢,，保險市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新,、萬事新,，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營；同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度,，為管理提供良好依據(jù),。

2、點將布陣——組建營銷服務(wù)分部,，選拔和培養(yǎng)專職管理人才

組建兩個城區(qū)營銷服務(wù)部,，四個農(nóng)村網(wǎng)點服務(wù)部。形成競爭格局,，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才,，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干；為業(yè)務(wù)達標的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺,，同時出臺服務(wù)部管理方案,。

3、簽訂軍令狀——實行目標管理,，任務(wù)責任細分到月到人

與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀,，做到目標明確、獎懲有據(jù),，增強全體主管帶團隊沖刺全年業(yè)務(wù)的信心,；將全年任務(wù)目標細分到每月，在開業(yè)務(wù)啟動會時,，分配到各服務(wù)部,。通過每月的工作總結(jié)會、周主管會,、晨會,、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況,。

4,、招兵買馬——開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍

前期投入較小的費用,，開展有效專職增員,，并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍,，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺,。形成公司良好的“月初增員，月中培訓(xùn),，月尾大舉績”工作機制,。在全縣經(jīng)濟基礎(chǔ)較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協(xié)保員,，迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案,。

公司發(fā)展工作計劃書篇十

1,、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任。

2,、構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3,、增加人員配置

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

為進一步打響公司品牌,，擴大公司的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大公司的.品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳公司品牌，展示公司在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化,，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對公司有更清晰和深層次的認識。

公司發(fā)展工作計劃書篇十一

各位股東大家好：

改制已經(jīng)六年了,，六年來,，通過全體股東的共同努力，取得了一定的成績,，今天利用這個機會跟大家匯報一下,，同時也希望各位股東對公司未來的發(fā)展多多提出切實可行的寶貴意見。

改制之初,，因為對相關(guān)改制政策掌握的不是很準確，因此在注冊新企業(yè)時,，遇到了一些困難,，也很費了一番周折，最終在交通局和縣改制辦的幫助下,，于2016年4月取得了新企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,，我們的企業(yè)才算正式成立。這也算是我們改制過程中的一個小插曲,，最終還是依照我們?nèi)w股東的意愿,，取得了改制的成功。

改制后我們的第一個重大舉措是成功兼并了客運總站,，這項措施在當時有很多股東不理解,，認為客運站首先是賠錢，其次是不好管理,，兼并客運站等于是減輕了政府的負擔,，給自己背上了包袱。但通過幾年來的運轉(zhuǎn),，可以說兼并客運站是很成功的,，取得了一個雙贏的局面。首先將老站資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,，每年可為公司節(jié)省取暖費,、土地使用費、兩棟家屬樓的管理費等近20余萬元。其次通過對客運站車庫和原鍋爐房的改造,，使我們有了自己的車庫,，解決了多年困擾我們的存車難的問題，也使口前車隊的經(jīng)營狀況得到極大的改善,，改造后車隊每月多向公司繳納10萬元利潤,。08年4月，根據(jù)縣政府整頓鎮(zhèn)內(nèi)秩序的要求,，所有客運車輛必須進站侯客,，這對長時間養(yǎng)成站外上車習(xí)慣的旅客來講，已不習(xí)慣進站乘車,。因此也給我們的經(jīng)營帶來了一定的困難,，于是我們積極協(xié)調(diào)運管和_門，加強對非法營運車輛的打擊力度,，同時加強對過路車輛的管理,，使流失的旅客逐漸養(yǎng)成了進站乘車的習(xí)慣，也使總站恢復(fù)了生機,，收入連年遞增,。在這里尤其要感謝交通局運管所和公交派出所的執(zhí)法人員，沒有他們多年來的大力幫助和支持,，我們也很難取得今天的成績,。通過加強站區(qū)管理手段，特別是加強東票亭的管理,，再加上積極協(xié)調(diào)運管和_門加大對非法營運車的治理力度,，使客運站合并幾年來的收益一直在穩(wěn)步上升。由于客運站管理和服務(wù)水平的提升,，使業(yè)主對客運站的滿意度也不斷提高,，因此在歷經(jīng)兩次東票亭提價的過程中，均沒有遇到太大的阻礙,。目前,，東票亭攬客費已提高到了每人次1元，大大提高了客運站的收入,。綜合以上幾點,，可以說兼并客運站是一次正確的舉措，不僅有百利而無一害,，也為公司的后續(xù)發(fā)展增添一筆厚重的砝碼,。

改制后的另一重大舉措是廣泛吸納個體車靠掛。改制后的第二年,，時逢吉林省運管局對全省營運線路重新招標許可,，招標過程中，要求每條線路需報三家企業(yè)投標，因此許多個體線路就必須靠掛到某個公司后,，才能履行招標程序,。我們適時的抓住了這個機會，通過優(yōu)惠的政策和良好的服務(wù),，成功的收納了35臺個體線路到公司靠掛,，到目前共有37臺車靠掛在我公司名下，每年可收取管理費14萬余元,。通過這一舉措,，可以說為我公司在創(chuàng)收方面找到了一條很好的途徑。明年六月份,，大部分客運線路面臨重新招標,，我們也將利用這個機會，多爭取一些車輛,，來擴大我們的增速途徑,。

改制以后的兩項重大舉措，可以說都取得了良好的效果,，另外再通過公司進一步的進一步挖潛,，例如每年對租金進行調(diào)整，加強管理手段,，增收節(jié)支等環(huán)節(jié),，六年來公司取得了良好的經(jīng)濟效益。在取得了效益的同時,，公司也在積極回饋廣大股東，六年來共分兩次提高了股東待遇,。大家都知道,，改制以來，公司一直按照股東意愿,，全員繳納養(yǎng)老和醫(yī)療保險,，這實際上是違反《勞動法》和《公司法》的，因為此事,，公司也被勞動部門調(diào)查過,，但為了確保各位不在職股東的利益，公司都為大家做了勞動合同,，堅持為不在崗股東繳納,，說明公司一直在充分考慮著全體股東的利益，公司也將一如既往的堅持這一做法,，保證每位股東都能老有所依,，病有所養(yǎng)。

3 / 8 過一個休息日，在這里,，也要向這些辛勤地為公司為股東做著默默奉獻的人說聲感謝,。口前車隊的經(jīng)營可以說困難重重,，首先是經(jīng)營環(huán)境惡劣,，不但要面對激烈競爭的壓力，還要面對各種各樣的阻礙,，每一個環(huán)節(jié)都需要我們的管理人員去精心的面對,，費力勞神不說，有時更要忍受人身上的打壓和屈辱,。其次還要面臨不斷增加的運營成本壓力,，即要確保穩(wěn)定的收入，又要應(yīng)對燃油,、原材料,，工人工資不斷上漲的沉重負擔，面對這樣的困境,，口前車隊精心謀慮,，制定了合理的安全管理制度，稽查管理制度和工資分配方案,，深入挖潛,，極大的調(diào)動了司機車長的工作熱情，確保了口前車隊收入的穩(wěn)定,，也正是因為有了口前車隊的穩(wěn)定收入,，才使得我們公司能夠在不斷增加社保、醫(yī)保費用的情況下,，依舊保持贏利狀態(tài),，穩(wěn)步發(fā)展。

為了確?？谇败囮牭氖杖?，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境，公司也一直在做著有利于車隊經(jīng)營的各項工作,，一是協(xié)調(diào)管理機關(guān)打擊非法營運車,，公司經(jīng)常組織人員配合運管和公安機關(guān)開展打擊黑車活動，有的人員在圍堵黑車過程中不顧個人安危,，深刻體現(xiàn)了集體利益高于一切的團隊精神,，正是在全體同志們的努力和管理機關(guān)的幫助下，幾年來的打黑工作取得了良好的效果,，多年前黑車圍堵在客運站門前攬客的現(xiàn)象也一去不復(fù)返了,。二是組織稽查和行政工作人員上路對過路車攬客現(xiàn)象進行管理,，事實上我們單位沒有執(zhí)法權(quán)，沒有權(quán)利對過路車攬客現(xiàn)象進行制止,，但為了維護自己的利益,，我們還是頂住了壓力，堅持對過路車輛攬客現(xiàn)象進行管理,，通過一年多來的努力,，還是取得了很好的效果。三是公司購買了油罐車,，自己采購批發(fā),，自己加油，每年可為口前車隊節(jié)約20萬元,。在09年8月,，公司還開展了一次突破百萬的創(chuàng)收活動，當月口前車隊的收入達到103萬元,，取得了歷史性的突破,，極大的振奮和鼓舞了公司上下全體員工的工作熱情。

總之通過多方面的努力,，口前車隊的生產(chǎn)經(jīng)營狀況在六年來能始終保持健康良性的發(fā)展,，為公司的后續(xù)經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。

下面再說一下安全生產(chǎn)工作,，對于客運企業(yè)來講,，安全工作是重中之重，對于承包車和靠掛車來講,，公司一直在承擔著比較高的風(fēng)險,。因此，安全工作在改制六年來,，公司一直狠抓監(jiān)管和落實,，同時堅持開展經(jīng)常性的安全教育工作。六年來除了郭成發(fā)生的一起重大事故以外,，沒發(fā)生過其它重大以上的交通責任事故，可以說安全監(jiān)管工作取得了良好的效果,，同時得到了上級有關(guān)部門和省運管局的肯定,，每年都會下?lián)懿糠仲Y金鼓勵企業(yè)繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)工作。

5 / 8 赴,，盡心盡力的幫助車主辦理車籍,、保險、運管等方面的手續(xù),，沒有發(fā)生過一起推諉或刁難車主的現(xiàn)象,。通過這方面的工作,，也使得公司的形象在承包和靠掛車主的心目中得到了肯定和信任。

改制以后,，由于公司舉措得當與管理有力,，使得公司一直在比較穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，待業(yè)或預(yù)退的股東不僅可以享受養(yǎng)老和醫(yī)療保險,，還有分紅和生活費,。這樣一來，引起了很多沒有入股的老職工的嫉妒,，在2016年他們聯(lián)合了一些買斷的職工,，組織了很多條莫須有的證據(jù)到勞動部門和交通局上訪，要求上崗就業(yè)或重新改組,。因為我們公司在改制時的工作做的比較到位,，職工安置和股份制改造程序合理有效，因此,，政府駁回了這些人的不合理要求,。說這個事，主要是希望大家能珍惜我們這個集體,，因為很多沒入股的職工都非常羨慕大家,，我們也必須做的更好，以至于不讓別人笑話,。

下面我把六年來的經(jīng)濟狀況向大家做一個說明：

改制時公司加上客運總站一共參股的股東是222人,，共收股金888萬元，這部分錢基本全部用于買斷了,，當時沒參股的共有191人,，買斷用去828萬，也就是說入股錢去掉買斷錢后,，還剩下40萬,，這40萬就算到公司的資本里了。2016年年末公司共負債是萬元,，這部分錢包括上崗人員的崗位押金,、購買金龍車時的集資款、承包車的安全押金,。到2016年年末負債已經(jīng)減到了只剩下51萬元,，改制三年的時候共還外債萬元，平均每年還款140萬元,。但在2016年末,，口前車隊面臨更新車輛，當時因為資金困難共更新了22臺宇通客車（實際應(yīng)該更新23臺）,，于是產(chǎn)生了新的負債686萬元,，加上前期負債的51萬元,，在2016年底，公司共負債萬元,。經(jīng)過三年來的努力,，截止到2016年末，負債已減少到萬元,，也就是三年共還款萬元,，平均每年156萬元。按照這個還款速度,，到明年我們就可以還清所有外債,，下一輪更新口前隊車輛的時候，還可以有幾百萬的盈余,，壓力會越來越小,。六年來總的經(jīng)濟狀況就是這樣，可以說六年來的經(jīng)營都處于穩(wěn)步上升階段,，而且六年來我們還經(jīng)歷兩次提高股東和職工工資待遇,，應(yīng)對每年上漲的社保基金,，醫(yī)療保險,、稅金，依然取得了上述成績,，應(yīng)該說六年來還是取得了可喜的成績,。

7 / 8 人向單位提出困難，更為可貴的是有不在職的股東,，甚至還有已經(jīng)退休的老職工都紛紛的投入到清淤一線來,。正是因為所有這些人的努力，使客運站在最短的時間內(nèi)便恢復(fù)了功能,，為災(zāi)區(qū)百姓出行提供了便捷的條件,。通過這次災(zāi)難中體現(xiàn)出來的凝聚力來看，我們這個團隊只要真正的團結(jié)起來,，就一定能克服更多更大的困難,，還有這次災(zāi)后重建中涌現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力，使我們有信心,、也更有決心在未來的發(fā)展中取得更好的成績,。

全體股東同志們，改制六年來,，我們面臨了很多的困難和問題，有機遇更有挑戰(zhàn),，在兩屆班子和全體股東的共同努力下我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但這并不意味著我們已經(jīng)走上了一條平坦的大道,，我們應(yīng)該看到，未來我們將會面臨的更為嚴峻和更為困難的挑戰(zhàn),，客運行業(yè)已經(jīng)從前些年的朝陽產(chǎn)業(yè)慢慢沒落,，高鐵的延伸，私家車的漫延,，無時無刻不在沖擊著我們的產(chǎn)業(yè),。那么，與時俱進,，甚至走到時代的前列,，求變、求發(fā)展就是我們在未來的發(fā)展中不可或缺的因素,。在這里,，我也呼吁全體股東能和諧共處、獻計獻策,、團結(jié)奮進,，推動我們公司走向美好的明天。

公司發(fā)展工作計劃書篇十二

樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。作為一個成年人,，學(xué)習(xí)不應(yīng)該是要求而應(yīng)是一種精神需求。多讀書讀好書,，大量拓展自己的視野,，雜而精，少而豐,。力求做到完善自己知識框架,，用大量知識去豐富日常教學(xué)；做到教書育人,，培養(yǎng)起良好師德修養(yǎng),，以品行為學(xué)生榜樣；推陳出新,，注重理論聯(lián)系實際,，注重理論的實踐，力求教學(xué)創(chuàng)新,。

二.具體實施方案

1．注重學(xué)習(xí),，主動學(xué)習(xí)

學(xué)而不厭，誨人不倦,；他山之石,，可以攻玉。注意學(xué)習(xí)思維的轉(zhuǎn)變,，做到主動學(xué)習(xí),，聰明學(xué)習(xí),。注重平時知識的積累，讓看,，想,，做結(jié)合起來。多看多聽,，收集國內(nèi)外教學(xué)理論材料,；多想多思，將這些材料經(jīng)過自身消化,，變成為我所用的知識,；多做多練，將理論和實際想結(jié)合,，創(chuàng)造帶有個人特色的教學(xué)理念,。

2．擯棄陳規(guī)，推陳出新

改變陳舊的教學(xué)模式,，在各領(lǐng)域?qū)で竽７?。倡?dǎo)快樂學(xué)習(xí)，輕松學(xué)習(xí),。留意世界各地的教育改革,，增強創(chuàng)新意識，注重復(fù)合型人才培養(yǎng),。

3．放開局限,，大膽交流

教學(xué)相長，大量交流,。不自私,，不貪心。與同事認真交流,。吸取他們好的建議,，好的方法，取長補短,。貢獻出自己的心得,，做到共同進步，共同發(fā)展,。

4．嚴于律己,，加強自身師德修養(yǎng)

每日吾省三遍，認真反省自己的行為,，教學(xué)是否得當,。在反省中認識錯誤，在錯誤中得到改進。力求在反省中找到自我的突破,。樹立良好教師形象,。

5．加強溝通，熱愛工作

時刻關(guān)注自己的學(xué)生,，學(xué)識和德行一并教授，用愛去感動學(xué)生,，用真誠去和家長溝通,。作到老師，家長,，學(xué)生三位一體教學(xué),。正面倡導(dǎo)，積極鼓勵,，不偏袒,，不護短，讓學(xué)生在平等中享受關(guān)愛,。正確樹立他們?nèi)松^,，價值觀。

4.繼續(xù)完善自己的教學(xué)博客

教師的工作,，尤其是作為一名班主任,，日常的工作是瑣碎而平凡的。有時一天忙忙碌碌下來,，竟不知自己在忙些什么,。時間久了，就會不自覺地有一種職業(yè)倦怠感,，甚至?xí)a(chǎn)生混日子的想法,。感謝博客，它像一盞明燈照亮了我人生道路上黑暗的角落,。如果說“黑夜給了我黑色的眼睛”,，那么博客給了我思考的空間，讓我重又燃起了對教師工作的激情,。

教學(xué)博客的創(chuàng)建,，促使我慢慢地去摒棄外在的浮華和自己內(nèi)心的浮躁，把我的感動,，我的困惑,，我的成功與失敗的探索，我的希望與夢想變成文字,。虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里有一個真實的自我,。漫漫博客路上，我只是個蹣跚學(xué)步者，但我有信心,，我會堅持走下去,，用真誠的文字將平淡如水的歲月定格為永恒，用虔誠的心不斷去汲取豐富的營養(yǎng),，讓自己的教師生涯更加精彩,！

綜上所述，自己要樹立真確發(fā)展觀,，完善自我,，激勵自我。讓自己的拼搏中發(fā)展,，在發(fā)展中生存,。居安思危，加強危機意識,，努力工作,，力求成功，讓自己的人生價值能在工作和生活中體現(xiàn),。

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公司發(fā)展工作計劃書篇十三

一、改制組織機構(gòu)

改制領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

改制工作小組

組長：

二,、改制遵循的基本原則

1,、解放思想，實事求是,；

2,、從嚴要求，規(guī)范運作,；

3,、統(tǒng)一管理，分工負責,；

4,、相對集中，便于協(xié)調(diào),；

5,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展,。

三,、改制工作計劃

1、開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析,，外部環(huán)境分析,，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標設(shè)計,。縱橫項目組6月21日前完成,。

2,、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司名稱預(yù)登記，聘請會計師事務(wù)所,。6月30日前完成,。

3、北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,，明確各部門崗位和部門職責，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責關(guān)系,，起草公司章程、股東會,、董事會,、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細則?？v橫項目組7月4日前完成,。

4、制定各崗位說明書,、招聘管理辦法,、培訓(xùn)管理辦法、考核管理辦法,、薪酬方案,、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法,?？v橫項目組7月25日前完成。培訓(xùn)輔導(dǎo)7月30日完成,。

5,、開發(fā)公司清產(chǎn)核資，提出基建開發(fā)處資產(chǎn),、負債,、人員剝離方案，報總公司審批,。7月30日前完成,。

6、開發(fā)公司提出人員調(diào)整方案及相關(guān)的費用安排,，經(jīng)律師審核后,，報公交總公司審核批復(fù)。8月20日前完成。

7,、召開職工代表大會通報方案,落實用工自主權(quán),，改革勞動人事制度, 建立人

1才競爭機制，擇優(yōu)聘用,；取消管理人員,、技術(shù)人員的國家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限,，統(tǒng)稱公司員工,；實行勞動合同制，完善公司與員工雙向選擇制度,，促進人才合理流動,，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下,、能進能出的用工機制落實人員調(diào)整方案,。9月15日前完成。

8,、開發(fā)公司向總公司提出改制申請報告,，申請國有資產(chǎn)評估立項，聘請會計

師事務(wù)所對公司資產(chǎn)進行評估,，按照北京市和國家有關(guān)支持國有企業(yè)改制的政策規(guī)定,，在剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，提足欠國家,、欠職工和潛虧以及預(yù)留企業(yè)解除勞動合同人員安置,、培訓(xùn)及離退休人員福利、醫(yī)療等費用后,，核實確定北京市公共交通總公司持有的國有資產(chǎn)權(quán)益,，資產(chǎn)處置方案報北京市公共交通總公司批復(fù)后，報財政局確認,。8月25日前完成,。

9、與潛在投資方洽談,，確定投資意向單位,。開發(fā)公司注冊資金擬為5000萬元

人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進行投資,，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴士股份控股,。總公司系統(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場上較為著名的房地產(chǎn)開發(fā)或中介顧問公司,，以便從他們那里可以引進先進的經(jīng)營管理理念和項目運作經(jīng)驗,。9月1日前完成,。

10、開發(fā)公司召開發(fā)起人創(chuàng)立大會,，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議,，確定股東代表，確定投資比例,。9月15日前完成,。

11、落實各股東出資,，會計師事務(wù)所驗資,，選舉董事會、監(jiān)事會人選,，董事

會選舉董事長,，董事會根據(jù)董事長提名任命總經(jīng)理。律師作出法律認證后,，討論通過股東會,、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細則,。到工商局辦理公司設(shè)立注冊登記手續(xù)，注銷原法人資格,，領(lǐng)取新法人營業(yè)執(zhí)照,，新公司成立。10月1日前完成,。

12,、董事會審批組織結(jié)構(gòu)方案和相關(guān)制度，調(diào)整開發(fā)公司組織管理機構(gòu),，定

崗定編定員,。10月15日前完成。

13,、完善相關(guān)管理制度,。11月30日前完成。

（1）健全財務(wù)制度,。全面貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》,、《企業(yè)會計準則》和國家及

市財政部門的有關(guān)規(guī)定，健全有限責任公司財務(wù)會計制度,，建立內(nèi)部成本核算與控制體系,，發(fā)揮會計核算、監(jiān)督和決策的作用,。

（2）建立健全預(yù)算管理辦法,、規(guī)劃設(shè)計管理辦法,、項目質(zhì)量管理體系、采購

管理制度,、招標管理辦法,、合同管理辦法等。

四,、改制工作安排一覽表

附：改制申請報告的內(nèi)容包括：

1,、改制企業(yè)的基本情況

（1）企業(yè)成立時間、現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置,、在冊職工人數(shù),、企業(yè)經(jīng)營范圍等

（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營簡況。包括：營業(yè)額,、利稅額,、市場占有率

（3）改制前三年的資產(chǎn)負債情況。包括：總資產(chǎn)額,、凈資產(chǎn)額,、稅前利潤等

2、擬改為有限責任公司的基本情況

包括：機構(gòu)設(shè)置,、職工人數(shù)（含離退休職工）,、經(jīng)營范圍等

3、改制方案的基本情況

（1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責任公司）

（2）公司名稱

（3）公司股本總額,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、股份比例,、股東出資方式

（4）其他發(fā)起人情況簡介

（5）新公司各職能部門的職責分工

（5）公司設(shè)置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤的預(yù)測

4,、改制工作組織

（1）設(shè)置專職領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）改制的時間及進度安排

（3）改制的主要工作項目和完成時間

公交房地產(chǎn)開發(fā)公司改制工作小組

公司發(fā)展工作計劃書篇十四

當前,，山東省正在積極籌劃建設(shè)水滸旅游一條線，鄆城縣繼唐塔公園之后也在積極準備建設(shè)宋江河公園,，同時,，宋江河的污水處理工作也正在積極進行中。不遠的將來,，鄆城將建成山東最大的煤電城……一個風(fēng)景秀麗,、百業(yè)興旺的新鄆城將展現(xiàn)在我們的面前。那么,，如何利用這一天賜良機結(jié)合水滸文化的底蘊,，把鄆城建設(shè)得更美好、更具魅力,，已經(jīng)到了認真思考,、全面權(quán)衡的時候了。

鄆城一沒有山,、二沒有水,、三沒有宋代的古建筑,，從表面看是一片空白，但實際上鄆城卻有梁山,、東平,、陽谷三縣無法比擬的水滸旅游資源：

第一，鄆城有烏龍院,、黃泥岡等眾多水滸遺跡,；

第二，水滸英雄首領(lǐng)幾乎都是鄆城人,；

第四,，乘借煤電一體化項目和宋江河污水處理工程的東風(fēng)，鄆城將有大片水域,，如果把上述資源進行整合利用……于是,，我們產(chǎn)生了一個大膽的設(shè)想——在鄆城建設(shè)“中國水滸風(fēng)情園”。

我們的初步設(shè)想是：

（1）,、把宋江河公園當作風(fēng)情園的主體工程,，把仿宋街、黃泥岡景區(qū),、石碣村景區(qū),、冷水湖景區(qū)與宋江河景區(qū)一起通盤規(guī)劃，濃縮水滸故事場景,，全面展現(xiàn)水滸文化和宋代民俗文化,，讓人們進一次水滸風(fēng)情園，重溫一遍水滸傳,，感受一次水滸文化洗禮。

（2）,、在某些情況或場合下,，把公園建設(shè)、煤電一體化的建設(shè),、污水處理工程建設(shè)與中國水滸風(fēng)情園的建設(shè)融為一體,。

（3）、中國水滸風(fēng)情園的建設(shè)與生...

公司發(fā)展工作計劃書篇十五

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，^v^__^v^品牌得到了社會的初步認同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好^v^一個中心^v^,、搞好^v^兩個建立^v^,、做到^v^三個調(diào)整^v^、進行^v^四個充實^v^,、著力^v^五個推行^v^,。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按__所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20__年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造^v^__^v^品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，__應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，__應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

__項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

__的企業(yè)精神^v^三生萬物，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真^v^決定了__品牌的打造,，__集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在^v^四個充實^v^上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

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企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才,，并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫,，以滿足__集團公司各崗位的需要。

公司發(fā)展工作計劃書篇十六

目前對自己的錯誤已經(jīng)有不少的了解,，為此,，我要好好的.在日常的工作中對自己的問題進行改正。

其次,，針對公司的發(fā)展理念,，我還需要進一步的學(xué)習(xí)，讓自己能更好的符合公司的發(fā)展要求,，有助于我在工作中的發(fā)展,，也能更好的帶領(lǐng)員工進行工作，為公司創(chuàng)造價值,。

最后,，我還要加強對自己的工作能力，強化對自己的要求,，提高日常對自己的工作規(guī)范要求,。在工作中做到以身作則，積極的帶動財務(wù)的員工的工作熱情,。

二,、工作方面的安排

首先還是要加強管理，但是在此之前我要做好充足的準備,，不能盲目的管理,，要符合實際，符合公司要求和進展的進行一步步提升對員工的要求,，加強員工們的能力,。

其次，在工作外提前做好準備,，積極提升自我,，并抽出時間,，對員工進行技能培訓(xùn)，針對公司的需求,，針對性的提升能力,。

最后，在今年的工作中,，我要更加融入員工,，了解員工的生活。以此加強對員工的了解讓管理能變得更加人性化,。

三,、結(jié)束語

20__年的工作充滿了機遇，為此我們也要及時的做好準備,。在今后的工作中我也會不斷的總結(jié)反省自己,，讓自己走在公司的前沿，帶動員工積極的發(fā)展!

公司發(fā)展工作計劃書篇十七

時間是箭,，去來迅疾,，又解鎖了新的工作，何不好好地做個工作計劃呢,？相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,，下面是小編為大家收集的“公司財務(wù)規(guī)范發(fā)展計劃”財政工作計劃，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

x年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂x的工作計劃,。

但是x年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：x年財務(wù)上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，x可以說財務(wù)部x年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)x,，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。