計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇一

11,、美麗鮮花，為你榮耀綻放;祝賀掌聲,，為你快樂響起;醇香美酒,，為你慶祝圓滿;歡快笑語,，為你分享喜悅。辭舊迎新之際,，我真誠(chéng)的祝福你,，在新的一年里，再接再厲,，讓佳績(jī)?cè)倮m(xù)，輝煌再現(xiàn),。

12,、你我相擁傾聽新年的鐘聲猶如年輪的呼吸，簇?fù)碇覀児餐膲?mèng),，滿心的愛意化作真摯的祝?！靶履昕鞓贰?

14、祝您在新的一年中,，吉祥如意,、笑口常開;也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛校献饔淇?，萬事如意,。

15、在最需要的地方,，架一把扶梯,，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時(shí)候,，撐一葉扁舟,，助你暢游藍(lán)海。愿你與公司同舟共濟(jì),，齊頭并進(jìn),，同心同德，在新的一年里,，再創(chuàng)輝煌,。

16、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展,，日勝一日!

17,、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù),，在別人望而卻步的地方,，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功!

18,、辛苦付出苦熬實(shí)干,，換來了碩果累累豐收成片;舉起歡慶的酒亮開高歌的喉,，燈火輝煌笑容暖暖，預(yù)祝來年精誠(chéng)合作宏圖大展,，共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽天,。

19、過去的一年里,，你的努力猶如驚嘆號(hào),，艱辛異常;你的收獲好比句號(hào)，圓圓滿滿;你的成功就像省略號(hào),，綿延不斷;新一年到來,，預(yù)祝你,，再接再勵(lì),，來年大展身手，為事業(yè)的道路上留下輝煌的手筆!

20,、新的一年開啟新的希望,，新的空白承載新的夢(mèng)想,。拂去歲月之塵，讓歡笑和淚水,，愛與哀愁在心中凝成一顆厚重的晶瑩的'琥珀,。祝猴年快樂!

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇二

“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，做強(qiáng)兩大主業(yè),，拓展三大市場(chǎng),，推進(jìn)四大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略,。

解釋：

一個(gè)目標(biāo)即緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量,，把企業(yè)做實(shí),、做強(qiáng)、做優(yōu),，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)知名具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),。

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強(qiáng)兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20xx年,，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，逐步加大對(duì)房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè),，到20xx年,，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)120億元，真正做強(qiáng)房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè),。

拓展路內(nèi),、路外和海外三大市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)三大市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

在路內(nèi)市場(chǎng),，全面提升站,、場(chǎng)施工能力，努力培育鐵路路基,、線路,、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力,，逐步從路內(nèi)站,、場(chǎng)建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸，以普速線路為主,，高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場(chǎng)，使集團(tuán)參與更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，爭(zhēng)取更多路內(nèi)份額,，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力，夯實(shí)集團(tuán)鐵路綜合施工能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

在路外市場(chǎng)上,，將繼續(xù)加強(qiáng)鞏固路外市場(chǎng)營(yíng)銷力度，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，以大型公建為主攻方向,，以區(qū)域市場(chǎng)為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積極拓展路外市場(chǎng),。依托集團(tuán)公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動(dòng)建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù),，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在海外市場(chǎng)上,，按照“依托傳統(tǒng)市場(chǎng),、開拓新興市場(chǎng)”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場(chǎng)布局，緊跟股份公司海外市場(chǎng)開拓步伐,，借助股份公司力量,，依托股份公司海外鐵路項(xiàng)目，迅速發(fā)展海外市場(chǎng),。

通過推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品,、市場(chǎng)區(qū)域、組織,、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，來實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

一,、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù),。建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴(kuò)大鐵路市場(chǎng)份額，大力承攬?jiān)谌珖?guó)有影響力的地標(biāo)性大型公建項(xiàng)目,，擴(kuò)大大型公建項(xiàng)目的比例,，積極承攬深、大,、高,、新項(xiàng)目。大力發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊,，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),，做專做強(qiáng)房屋建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計(jì)品牌,，努力把設(shè)計(jì)院建設(shè)成為“精?；⑻厣蓖怀龅膶I(yè)化設(shè)計(jì)院,。同時(shí),，要努力發(fā)展安裝、裝飾,、鋼結(jié)構(gòu),、路橋、物流,、機(jī)械制造等業(yè)務(wù),。

二、調(diào)整市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)：

在進(jìn)一步拓展華北,、華東,、華南等幾個(gè)高貢獻(xiàn)率區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破西南和西北區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸,，大力培育東北和華中區(qū)域市場(chǎng),。緊緊抓住國(guó)家支持鐵路走出去的有利契機(jī)，大力開拓國(guó)際市場(chǎng),。

三,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場(chǎng)拓展的需要，優(yōu)化資源配置,、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí),、動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整,。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),、更能實(shí)現(xiàn)效益最大化,，以推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四,、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：

全面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略,，大力培養(yǎng)和引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才,，為房地產(chǎn)業(yè)和國(guó)際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ),。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，要打造和培養(yǎng)高級(jí)專家人才以提升設(shè)計(jì)水平,。

通過實(shí)現(xiàn)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、集團(tuán)管控力、企業(yè)效益與員工收入,、員工素質(zhì)能力,、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展能力,。

一,、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：

一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制,、變革管理為動(dòng)力,，大力強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控,，推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng),、精細(xì)化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項(xiàng)目,，大力提升企業(yè)的全面管理能力,。

二是要建立創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè),，不斷加大科技研發(fā)投入,，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

二,、提升集團(tuán)管控力：

一是強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力,，強(qiáng)化總部八大核心職能，落實(shí)三級(jí)管控責(zé)任,。

二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

三是建立科學(xué)的投資,、決策程序,，保證投資方向的正確性和科學(xué)性,，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道,，加大融資力度,，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。

五是落實(shí)黨風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,，為企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展提供保證。

三,、提升企業(yè)效益與員工收入：

在規(guī)模保持相對(duì)平穩(wěn)的同時(shí),，企業(yè)利潤(rùn)和員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。到20xx年,，利潤(rùn)總額要在20xx年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番,。員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。

四,、提升員工素質(zhì)能力：

一是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的人才培養(yǎng),，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展,。

二是要加強(qiáng)專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)配套的高層次,、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,。

五,、提升企業(yè)軟實(shí)力：

要切實(shí)加強(qiáng)以行為規(guī)范、信譽(yù),、凝聚力,、品牌意識(shí)、服務(wù)理念,、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè),、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力,、貢獻(xiàn)力,、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和社會(huì)責(zé)任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力,、創(chuàng)新能力,、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇三

1、改人制為法制,，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事。凡事有制度可依,，有章可循,。

2、提升企業(yè)的向心力,，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂),。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀管理評(píng)定,，做到公平,、公正的原則，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度,，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司,、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性,，起到模范帶頭作用,。

3、提升全員的激情和士氣,，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德,，同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢，德是第一位,。

4,、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力,。對(duì)工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念,、無組織無紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用,。

5,、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗(yàn)的,，有能力的，有號(hào)召力的,，道德行為優(yōu)良的,，樂意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的,，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪,。

6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2,、加強(qiáng)6s的`宣貫力度，全面開展,，全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí),，從小事情入手,，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),，任何一個(gè)人都不放過,，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

3,、制定6s點(diǎn)檢表,，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出,，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰,。

4,、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率，不管什么型號(hào),、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人,，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi),。

2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,，明確的要求各班組，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí),。

4,、徹底的實(shí)行量化(數(shù)字化)管理,，做到人人心中有數(shù)(有量的概念),。并做好個(gè)班組(部門)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析,。

1,、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表,，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng)。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作,。

2,、做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和計(jì)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號(hào)及數(shù)量,，做好各車間,、采購、倉庫的溝通和銜接,，減少生產(chǎn)線的停工待料,。

3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排,，羅列出重要工作事項(xiàng),。

4、不管做任何事情都必須有計(jì)劃(開始時(shí)間,、完成時(shí)間,、工作分配、工作內(nèi)容,、責(zé)任人,、標(biāo)準(zhǔn)),做到分工明確，責(zé)任明確,。

5,、計(jì)劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄,。

6,、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成改善報(bào)告,。做到凡事有有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有計(jì)劃,，有要求,，有檢查，有結(jié)果,。

1,、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn),，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識(shí),。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn),。不放過任何的品質(zhì)隱患,。對(duì)管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績(jī)效考核,。

2、做好員工的自檢互檢,，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量,。做好員工的自檢互檢評(píng)定。

3,、加大品質(zhì)的巡檢力度,，做好不良品的解剖分析。

4,、不良品的及時(shí)維修,，不良物料的及時(shí)退庫或報(bào)廢。

5,、物料和產(chǎn)品的防護(hù),，防止人為的不良品質(zhì)隱患。

6,、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度,，減少客戶投訴和退貨。

7,、制定班組(部門)的產(chǎn)品一次合格率,，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組(部門)責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行,。

1,、更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng),。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程,，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。

2,、更新每款型號(hào)的工藝流程圖,，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序,，重要工序和檢驗(yàn)工序,。

3、制定每款產(chǎn)品的物料清單,，明確物料型號(hào),，物料數(shù)量。

1,、加強(qiáng)全員的成本意識(shí),，杜絕不必要的浪費(fèi)，人走燈滅,，人走機(jī)停,。

2,、嚴(yán)格控制物料的報(bào)損比例及數(shù)量,。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換,，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核,。

3,、嚴(yán)格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量,，班組(部門)制定出使用頻率,，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施，對(duì)超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核,。

4,、所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新,，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人,。

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個(gè)人的個(gè)人能力和協(xié)作能力，提高每個(gè)人的辦事效率和工作責(zé)任心,。首先我們必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)人要謙虛上進(jìn)，多思考,，多努力,。做事之前先做人，對(duì)待工友同事有禮貌,，不去惡語傷人,，對(duì)待下屬溫和，多幫助和關(guān)心下屬,。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持,，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉。用心去對(duì)待身邊所有的人和事,。明確自己的責(zé),、權(quán)、利,，做好自己的本職工作,。

新的一年，新的開始,，愿我們大家一起努力,，為了恒德的發(fā)展和個(gè)人的提升而認(rèn)真用心的工作。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇四

1,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需要,。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)將比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭和更強(qiáng)大的獲利能力,。從服務(wù)入手，就是確立了符合現(xiàn)代促銷規(guī)律的以客戶服務(wù)為中心的營(yíng)銷戰(zhàn)略,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的共識(shí),。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的迫切需要,。鐵路行業(yè)作為集壟斷性,、公益性和服務(wù)性于一體的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，關(guān)系到國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈,，雖然是“皇帝的女兒不愁嫁”,，但承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任,。能否優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是衡量我們工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。

長(zhǎng)期以來,，xx認(rèn)真履行行業(yè)宗旨，立足搞好服務(wù),，為廣大旅客提供安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的輸送至目的地,。但從嚴(yán)格意義來講,，我們現(xiàn)在的服務(wù)還是單純的、被動(dòng)的,，尚未進(jìn)入全方位,、多層次的主動(dòng)服務(wù)階段。缺乏主動(dòng)意識(shí),，有相當(dāng)部分職工認(rèn)為企業(yè)開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)是上級(jí)布置的,，是領(lǐng)導(dǎo)者要求做的'，沒有認(rèn)識(shí)到服務(wù)與企業(yè)的生存相關(guān),，未成為自覺行動(dòng),。這種被動(dòng)服務(wù)的思想是客運(yùn)服務(wù)中存在的主要問題。形成被動(dòng)型客運(yùn)服務(wù)服務(wù)的原因主要有以下兩點(diǎn)：

1,、觀念滯后,，患難與共意識(shí)不強(qiáng)。鐵路企業(yè)在長(zhǎng)期高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和政企不分的管理模式下，形成了發(fā)展靠上級(jí),、效益靠政策,、管理靠行政手段的意識(shí)，職工受傳統(tǒng)觀念影響較深,，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),。“皇帝女兒不愁嫁”等優(yōu)越感還在相當(dāng)一部分職工的頭腦中存在,。職工對(duì)當(dāng)前客運(yùn)服務(wù)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,，企業(yè)內(nèi)部大部分職工未受到待崗,、下崗、工資減少等沖擊,，直接經(jīng)濟(jì)利益未受損失,，僥幸心理仍然存在，缺乏緊迫感,、危機(jī)感,。

2、對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)存在局限性,。過去由于對(duì)職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育重視不夠,，以致職工對(duì)客運(yùn)服務(wù)服務(wù)的深刻內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清。相當(dāng)一部分職工未能從企業(yè)的生存發(fā)展,、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度去充分認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和必要性,。大多數(shù)職工未弄清優(yōu)質(zhì)服務(wù)的深刻內(nèi)涵，僅片面地從其外延,，如服務(wù)態(tài)度,、形式、方法,、手段等方面去理解,，而未能從服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量等方面去考慮,。多數(shù)職工對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的不明確,，領(lǐng)導(dǎo)叫怎么做就怎么做，完成任務(wù)就行,，缺乏主動(dòng)性,、創(chuàng)造性的服務(wù)，致使服務(wù)工作帶有一定的盲目性,。

1,、培育服務(wù)文化理念。服務(wù)是宗旨，是客運(yùn)服務(wù)企業(yè)重要的政治,、社會(huì)責(zé)任,，是實(shí)現(xiàn)“雙贏”的重要手段。服務(wù)文化是以服務(wù)價(jià)值觀為核心,，以創(chuàng)造顧客忠誠(chéng),、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以形成共同的服務(wù)價(jià)值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容的文化,。培育服務(wù)文化理念有助于凝聚團(tuán)隊(duì)精神,，統(tǒng)一全體員工的奮斗目標(biāo)，使廣大干部職工心往一處想,，勁往一處使,，促使一個(gè)個(gè)自然人、社會(huì)人,、經(jīng)濟(jì)人發(fā)展成為企業(yè)人,，真正激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)進(jìn)取心和工作積極性，真正達(dá)到廣大干部員工目標(biāo)同向,、思想同心,、行動(dòng)同步，團(tuán)隊(duì)個(gè)體優(yōu)秀,，力量凝聚的目的,。我們還要積極探索新形勢(shì)下服務(wù)旅客的措施和方法，不斷提高旅客滿意度,，建立優(yōu)質(zhì)真誠(chéng),、和諧共贏的服務(wù)文化。

2,、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。首先要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“服務(wù)旅客，熱情周到”的宗旨,，堅(jiān)持旅客至上的服務(wù)觀,，全心全意為旅客服務(wù)。通過繼續(xù)深入開展有針對(duì)性的形勢(shì)宣傳教育,，使職工進(jìn)一步明確企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本趨勢(shì)，了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,，增強(qiáng)職工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。其次是通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳，使職工明確其重要性,、必要性及其內(nèi)容實(shí)質(zhì),，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有一個(gè)全面正確的認(rèn)識(shí)。

3、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍,。要緊緊依靠科技進(jìn)步,，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能教育,，通過形式多樣的技術(shù)比武,、崗位練兵等活動(dòng)，為員工搭建交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái),，激發(fā)其潛質(zhì),；亦可開展諸如優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題辯論賽、文明服務(wù)行為規(guī)范演示大賽,、演講比賽,、現(xiàn)場(chǎng)模擬等多種方式，通過搭設(shè)多種多樣的激勵(lì)平臺(tái),，肯定員工成績(jī),，樹立先進(jìn)典型,，激發(fā)廣大干部員工的積極性,、創(chuàng)造性。不斷推進(jìn)企業(yè)員工道德建設(shè),，提高服務(wù)水平,；還可以創(chuàng)建一流班組為契機(jī)，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神,、奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造精神,，從而使職工在崗位上能夠充分展示客運(yùn)服務(wù)員工的良好技能和高尚形象。

4,、實(shí)行特色服務(wù)制度,。我們可以開展一些特色服務(wù)，如實(shí)行旅客回訪制及首問負(fù)責(zé)制,，對(duì)旅客反饋的意見,、建議要進(jìn)行分析，并將糾偏措施及時(shí)反饋給旅客,。

5,、完善激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制。完善激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,，獎(jiǎng)懲分明是經(jīng)營(yíng)服務(wù)的動(dòng)力,，其核心是崗位責(zé)任制。它要求崗位有責(zé)任,，責(zé)任有目標(biāo),，目標(biāo)有考核，考核有獎(jiǎng)懲。約束機(jī)制應(yīng)健全,、簡(jiǎn)單,、易行、便于操作,。要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與監(jiān)督,、監(jiān)察與檢查相結(jié)合,，嚴(yán)厲查處損害企業(yè)形象的違紀(jì)違規(guī)行為,，對(duì)旅客投訴的問題,，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)流程和考核辦法及時(shí)查處,，以此規(guī)范企業(yè)的服務(wù)行為,。

實(shí)踐證明,，服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的立足之本,。在鐵路企業(yè)逐漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,，我們必須更新服務(wù)理念,，服務(wù)文化要豐富,、服務(wù)質(zhì)量要優(yōu)化、服務(wù)舉措要全面,、服務(wù)方式要靈活,、服務(wù)手段要多樣、服務(wù)管理要到位,，在規(guī)范中完善服務(wù),、在服務(wù)中尋求發(fā)展。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇五

在大學(xué)校園這個(gè)新的生活環(huán)境中,，公寓部就是我們第二個(gè)家,，把這個(gè)家園建設(shè)的溫馨和諧是我們每個(gè)人的目標(biāo)。本著構(gòu)建和諧經(jīng)管,、和諧公寓的宗旨,，我將盡自己所能積極地配合組織工作，為了能更好的完成自己的工作,，與大家共同營(yíng)造出一個(gè)良好的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境,，我制定工作計(jì)劃如下：

一、堅(jiān)定信念,，穩(wěn)抓穩(wěn)打,，確實(shí)做好老師給以的各項(xiàng)任務(wù)

“自我服務(wù)”的組織,在學(xué)生與學(xué)校、學(xué)生與老師,、團(tuán)(黨)員與組織的溝通過程中,要積極發(fā)揮橋梁作用,。通過合理的渠道向上反映問題,積極為廣大同學(xué)服務(wù),切實(shí)幫助同學(xué)解決實(shí)際問題,并協(xié)助學(xué)校做好對(duì)同學(xué)的宣傳教育和解釋工作。

6,、以“服務(wù)廣大學(xué)生,，營(yíng)造良好的生活環(huán)境”為主要工作內(nèi)容,，進(jìn)一步提升學(xué)生公寓文化品味，強(qiáng)化學(xué)生公寓育人功能,，樹立以學(xué)生為本的工作理念,，做好一切管理與服務(wù)工作。努力促進(jìn)“教育,、服務(wù),、管理”的全面融合，實(shí)現(xiàn)學(xué)生公寓管理健康和諧發(fā)展,。

二,、團(tuán)結(jié)與合作并存，關(guān)心與幫助同在

養(yǎng)自己的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)個(gè)人服務(wù)意識(shí),，提高個(gè)人素質(zhì);

3、注重“從點(diǎn)滴工作,，學(xué)做人做事”的理念,，熱心的幫助需要幫助的人，奉獻(xiàn)一份愛心同時(shí)也收獲一份快樂和滿足,。

三,、不斷地給自己充“電”，在工作中成長(zhǎng)

1,、積極總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),，養(yǎng)成納入筆記本并保存的習(xí)慣。

2,、努力學(xué)習(xí)我的專業(yè)知識(shí)，勝利完成學(xué)業(yè),，并適當(dāng)?shù)目凑n外書,，做好讀書筆記和讀后感。以豐富視野和借鑒他人長(zhǎng)處來完善自我,。

3,、養(yǎng)成“生活每天都有我們學(xué)習(xí)的地方”的理念，以“欣賞的眼光”來看待生活,。

作為公寓部的一員,，我真誠(chéng)的接受我部門對(duì)我的嚴(yán)格考核，我也將盡的努力工作,，為我部門的良好發(fā)展而努力!

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇六

時(shí)光荏苒,，20__年8即將結(jié)束，新的一年就要到來,?；厥走^去的一年,，感慨萬千，很感謝____餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的工作平臺(tái),，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)間內(nèi),，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

一 關(guān)于門店和公司

1,、配合公司的全年計(jì)劃,，為明年迎接我們的旺季，在20____年2月底做好____上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會(huì)聚隨心”,，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn),。

5,，主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

二 關(guān)于____店

1,，通過對(duì)一些和______路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2,，在__年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致,。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇七

為貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》,、《__市__區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的.通知》（涪陵府辦發(fā)〔20__〕78號(hào)）和《__市農(nóng)業(yè)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)20__年__市主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)實(shí)施方案的通知》（渝農(nóng)辦發(fā)〔20__〕9號(hào)）精神,，全面掌握我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防患,。我委決定開展20__年__區(qū)主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè),。結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案,。

一,、監(jiān)測(cè)實(shí)施單位

__市__區(qū)農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督檢測(cè)中心實(shí)施監(jiān)測(cè)，各有關(guān)單位積極配合,。

二,、監(jiān)測(cè)范圍、種類和數(shù)量

監(jiān)測(cè)范圍為青菜頭生產(chǎn)基地,、蔬菜生產(chǎn)基地,、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)及超市。具體如下：

（一）青菜頭生產(chǎn)基地

__區(qū)沿江,、后山,、坪上主要青菜頭種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。于1月—3月進(jìn)行抽樣監(jiān)測(cè),，全年抽檢2批次，每批次抽樣50個(gè),，共抽檢青菜頭樣品100個(gè),。

（二）蔬菜生產(chǎn)基地

__區(qū)以蔬菜生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社生產(chǎn)基地,。分別于3月,、5月、8月,、11月分4批次進(jìn)行抽樣監(jiān)測(cè),，每批次抽樣30個(gè),，全年共抽檢蔬菜樣品120個(gè)。蔬菜抽樣計(jì)劃詳見附表1,。

（三）批發(fā)市場(chǎng)及超市

__區(qū)新大興國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),、樂天瑪特（南門山）、新大興超市（體育場(chǎng)）,、新世紀(jì)（高筍塘）分別于3月,、5月、8月,、11月分4批次進(jìn)行抽樣監(jiān)測(cè),，每批次抽樣20個(gè)（每個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)抽樣5個(gè)），全年共抽蔬菜樣80個(gè),。

三,、抽樣制樣要求

按ny/t789-20__規(guī)定執(zhí)行。抽樣地點(diǎn)應(yīng)具有代表性,，能反映基地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售和管理水平。市場(chǎng)抽樣中對(duì)于來源不詳?shù)臉悠凡怀?，做到抽檢樣品可追溯,。各地各單位、個(gè)人應(yīng)積極配合抽樣,，否則,，按不合格產(chǎn)品處理。

四,、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

（一）監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和檢測(cè)依據(jù)

監(jiān)測(cè)項(xiàng)目為甲胺磷,、氧樂果、甲拌磷,、對(duì)硫磷,、甲基對(duì)硫磷、甲基異柳磷,、水胺硫磷,、樂果、敵敵畏,、毒死蜱,、乙酰甲胺磷、丙溴磷,、殺螟硫磷,、二嗪磷、馬拉硫磷,、亞胺硫磷,、伏殺硫磷,、辛硫磷、六六六,、氯氰菊酯,、氰戊菊酯、甲氰菊酯,、氯氟氰菊酯,、氟氯氰菊酯、溴氰菊酯,、聯(lián)苯菊酯,、氟胺氰菊酯、氟氰戊菊酯,、百菌清,。

（二）判定依據(jù)和原則

五、檢測(cè)要求和注意事項(xiàng)

（一）當(dāng)月逢元旦,、春節(jié),、五一、十一,、中秋等重大節(jié)假日,，監(jiān)測(cè)工作要在節(jié)假日前完成。

（二）監(jiān)測(cè)工作應(yīng)保證科學(xué)性,、代表性和真實(shí)性,。

（三）受檢單位必須配合并協(xié)助抽樣人員進(jìn)行抽樣。抽樣人員應(yīng)認(rèn)真填寫抽樣單,，由受檢單位簽字,。

（四）檢測(cè)結(jié)果、總結(jié)分析報(bào)告,，質(zhì)檢中心要按時(shí)按規(guī)定上報(bào)相關(guān)單位,。未經(jīng)我委同意，任何單位和個(gè)人不得引用和公布監(jiān)測(cè)結(jié)果,。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇八

第一部分 總體目標(biāo)

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx年度的工作：

1,、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

3,、 完成日常行政招聘與配置;

4、 推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,， 并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的性、有效性,。

7,、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、注意事項(xiàng)：

1、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

3,、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體

工作方案

第二部分 完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實(shí)施方案：

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

第三部分 各職位工作分析

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給行政配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、 xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單,、工具,、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。行政部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2,、xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、 xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案,，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4,、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2,、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過,。

第四部分 行政招聘與配置

一,、目標(biāo)概述：

xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。行政的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，行政部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，行政部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、推薦等,。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì),，6,、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等;報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如21世紀(jì)人才報(bào)等;熟人薦才視具體需求和情況確定。

2,、 具體招聘時(shí)間安排：

1— 3月份,，根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供求見面會(huì)),。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系,，以備所需;根據(jù)實(shí)際情況變化，行政部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì),。

3,、 為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

4、 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：4千元,。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、 各部門應(yīng)在xx年目標(biāo)制定時(shí)將xx年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)行政部,，以便行政部合理安排招聘時(shí)間。

2,、 行政部應(yīng)根據(jù)公司xx年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備,。

第五部分 薪酬管理

一、目標(biāo)概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系,。原因有三：一是由于公司長(zhǎng)期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù),，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,，而不是立足于自身工作能力,，行政部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為),，造成相互猜薪水,，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比,，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率,。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，只要上司或老板感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí),、老板要工資的不正確思想,。

行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，行政部將在度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

二：具體實(shí)施方案：

1,、xx年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)(目前建議為五等20級(jí)),、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資,、績(jī)效薪資、工齡津貼,、學(xué)歷津貼,、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等),、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

3,、 xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、薪酬體系和管理制度,，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn),。要充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí),。確定職位工資,，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估;確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估;確定績(jī)效工資,，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,、支付能力進(jìn)行評(píng)估,。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程,。完成此項(xiàng)工作,，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn),。

2,、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣,，因此行政部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理,，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣,。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來人才時(shí),，如銷售經(jīng)理,、渠道經(jīng)理等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理,。但行政部建議,，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理,，另50%由公司另行考慮支付方法,。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估,，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請(qǐng)總經(jīng)理確定,。

第六部分 員工福利與激勵(lì)

一、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在xx年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題,。行政部在xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng),、節(jié)假日補(bǔ)貼,、失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、(服務(wù)滿2年以上職員方可享受此項(xiàng)福利),、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì),、婚嫁禮金,、公司周年慶禮金、年終(春節(jié))禮金等,。

2,、 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

3、xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司總經(jīng)理審批,，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。

4,、 自4月份起,，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率,、企業(yè)凝聚力和吸引力,、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向,。行政部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上,，做好員工福利與激勵(lì)工作。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：

1、 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終裁定,。行政部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

3,、 各部門經(jīng)理,、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工的激勵(lì)責(zé)任,。日常工作中,，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。

第七部分 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

一,、目標(biāo)概述：

績(jī)效考核是公司發(fā)展的必然道路,，但須切合實(shí)際。xx年,，行政部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。行政部在xx年保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

二、具體實(shí)施方案：

2、 自xx年春節(jié)后,，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核;

4,、 推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

3、 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2,、 公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，行政部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。

第八部分 員工培訓(xùn)與開發(fā)

一,、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資,。行政部xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面一步,。

二,、具體實(shí)施方案：

1、 根據(jù)公司整體需要和各部門xx年培訓(xùn)需求編制xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃;

2,、 采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)vc,、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、

工作總結(jié)

3、 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理,、行政管理、財(cái)務(wù)管理,、專業(yè)知識(shí),、采購與談判、心靈激勵(lì),、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4、 培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn),。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門

工作計(jì)劃

5、 所有培訓(xùn)講師的挑選,、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由行政部全部負(fù)責(zé),。

6、 針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié),，行政部在xx年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定,。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。

7,、 培訓(xùn)費(fèi)用：約需5000元。

三,、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

1,、 行政部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

2,、 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,，并將有關(guān)資料交行政部,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

3,、 行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2,、 鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同,，行政部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇九

以省公司提出的工作目標(biāo)為指針,，以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，全面促進(jìn)營(yíng)業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作持續(xù),、健康,、高速發(fā)展,；在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上,，公司品牌宣傳上,，經(jīng)營(yíng)管理水平上，業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫,，順利完成營(yíng)業(yè)部的評(píng)級(jí),，同時(shí)圓滿完成上級(jí)公司下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

二,、工作目標(biāo)

1.建立健全營(yíng)業(yè)部農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn),。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān),，6名高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理,，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財(cái)顧問達(dá)到100人(其中上半年完成45人,，下半年完成55人),。完成城區(qū)兩個(gè)營(yíng)銷分部、4個(gè)主要農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作,；積極拓展渠道,，將保險(xiǎn)協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊(duì)伍發(fā)展到200人,，準(zhǔn)股東隊(duì)伍爭(zhēng)取擴(kuò)大到期100人,。

2.全年壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬元，奮斗目標(biāo)450萬元,。

3.組織舉辦10期新人班,，20場(chǎng)以上的創(chuàng)業(yè)說明會(huì)，30場(chǎng)以上的產(chǎn)品說明會(huì),，40場(chǎng)以上的客戶聯(lián)誼會(huì),。

4.建立健全營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，制定具體的實(shí)施方案與措施,。

5.加大廣告宣傳力度,，實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語,、橫幅,、宣傳單的立體式廣告宣傳,，迅速的打響品牌。

6.設(shè)計(jì)制作一套簡(jiǎn)單實(shí)用的展業(yè)手冊(cè)和增員手冊(cè),，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營(yíng)銷工具,。

三、方案措施

1.戰(zhàn)前動(dòng)員——樹立必勝的信念,，搶抓機(jī)遇,、直面挑戰(zhàn)

通過各種會(huì)議,，將公司的伙伴代理制、公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展道理講深講透,，保持觀念新、萬事新,，從而變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)；同時(shí)建立健全公司各項(xiàng)具體的規(guī)章制度,，為管理提供良好依據(jù),。

2、點(diǎn)將布陣——組建營(yíng)銷服務(wù)分部,，選拔和培養(yǎng)專職管理人才

組建兩個(gè)城區(qū)營(yíng)銷服務(wù)部,，四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。形成競(jìng)爭(zhēng)格局,，在競(jìng)爭(zhēng)在鍛煉和培養(yǎng)人才,，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干；為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺(tái),，同時(shí)出臺(tái)服務(wù)部管理方案,。

3、簽訂軍令狀——實(shí)行目標(biāo)管理,，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人

與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確,、獎(jiǎng)懲有據(jù),，增強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心；將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月,，在開業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)時(shí),，分配到各服務(wù)部,。通過每月的工作總結(jié)會(huì),、周主管會(huì)、晨會(huì),、圩會(huì)的績(jī)效分析,，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況,。

4,、招兵買馬——開展增員活動(dòng),，發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍

前期投入較小的費(fèi)用，開展有效專職增員,，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍,，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺(tái),。形成公司良好的“月初增員,，月中培訓(xùn),，月尾大舉績(jī)”工作機(jī)制,。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的200個(gè)行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴(kuò)大公司人員隊(duì)伍規(guī)模,。制定好協(xié)保員管理方案,。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十

1,、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3,、增加人員配置

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名,。

4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6,、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性,、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

為進(jìn)一步打響公司品牌，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽,、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大公司的.品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳公司品牌，展示公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化,，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)公司有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十一

各位股東大家好：

改制已經(jīng)六年了,，六年來,，通過全體股東的共同努力，取得了一定的成績(jī),，今天利用這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家匯報(bào)一下,，同時(shí)也希望各位股東對(duì)公司未來的發(fā)展多多提出切實(shí)可行的寶貴意見。

改制之初,，因?yàn)閷?duì)相關(guān)改制政策掌握的不是很準(zhǔn)確,，因此在注冊(cè)新企業(yè)時(shí)，遇到了一些困難,，也很費(fèi)了一番周折,，最終在交通局和縣改制辦的幫助下，于2016年4月取得了新企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，我們的企業(yè)才算正式成立,。這也算是我們改制過程中的一個(gè)小插曲，最終還是依照我們?nèi)w股東的意愿,，取得了改制的成功,。

改制后我們的第一個(gè)重大舉措是成功兼并了客運(yùn)總站，這項(xiàng)措施在當(dāng)時(shí)有很多股東不理解,，認(rèn)為客運(yùn)站首先是賠錢,，其次是不好管理，兼并客運(yùn)站等于是減輕了政府的負(fù)擔(dān),，給自己背上了包袱,。但通過幾年來的運(yùn)轉(zhuǎn),，可以說兼并客運(yùn)站是很成功的，取得了一個(gè)雙贏的局面,。首先將老站資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,，每年可為公司節(jié)省取暖費(fèi)、土地使用費(fèi),、兩棟家屬樓的管理費(fèi)等近20余萬元,。其次通過對(duì)客運(yùn)站車庫和原鍋爐房的改造，使我們有了自己的車庫,，解決了多年困擾我們的存車難的問題,，也使口前車隊(duì)的經(jīng)營(yíng)狀況得到極大的改善，改造后車隊(duì)每月多向公司繳納10萬元利潤(rùn),。08年4月,，根據(jù)縣政府整頓鎮(zhèn)內(nèi)秩序的要求，所有客運(yùn)車輛必須進(jìn)站侯客,，這對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成站外上車習(xí)慣的旅客來講,，已不習(xí)慣進(jìn)站乘車。因此也給我們的經(jīng)營(yíng)帶來了一定的困難,，于是我們積極協(xié)調(diào)運(yùn)管和_門,，加強(qiáng)對(duì)非法營(yíng)運(yùn)車輛的打擊力度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)過路車輛的管理,，使流失的旅客逐漸養(yǎng)成了進(jìn)站乘車的習(xí)慣,，也使總站恢復(fù)了生機(jī)，收入連年遞增,。在這里尤其要感謝交通局運(yùn)管所和公交派出所的執(zhí)法人員,，沒有他們多年來的大力幫助和支持，我們也很難取得今天的成績(jī),。通過加強(qiáng)站區(qū)管理手段,，特別是加強(qiáng)東票亭的管理,，再加上積極協(xié)調(diào)運(yùn)管和_門加大對(duì)非法營(yíng)運(yùn)車的治理力度,，使客運(yùn)站合并幾年來的收益一直在穩(wěn)步上升。由于客運(yùn)站管理和服務(wù)水平的提升,，使業(yè)主對(duì)客運(yùn)站的滿意度也不斷提高,，因此在歷經(jīng)兩次東票亭提價(jià)的過程中，均沒有遇到太大的阻礙,。目前,，東票亭攬客費(fèi)已提高到了每人次1元，大大提高了客運(yùn)站的收入,。綜合以上幾點(diǎn),，可以說兼并客運(yùn)站是一次正確的舉措,，不僅有百利而無一害，也為公司的后續(xù)發(fā)展增添一筆厚重的砝碼,。

改制后的另一重大舉措是廣泛吸納個(gè)體車靠掛,。改制后的第二年，時(shí)逢吉林省運(yùn)管局對(duì)全省營(yíng)運(yùn)線路重新招標(biāo)許可,，招標(biāo)過程中,，要求每條線路需報(bào)三家企業(yè)投標(biāo)，因此許多個(gè)體線路就必須靠掛到某個(gè)公司后,，才能履行招標(biāo)程序,。我們適時(shí)的抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，通過優(yōu)惠的政策和良好的服務(wù),，成功的收納了35臺(tái)個(gè)體線路到公司靠掛,，到目前共有37臺(tái)車靠掛在我公司名下，每年可收取管理費(fèi)14萬余元,。通過這一舉措,，可以說為我公司在創(chuàng)收方面找到了一條很好的途徑。明年六月份,，大部分客運(yùn)線路面臨重新招標(biāo),，我們也將利用這個(gè)機(jī)會(huì)，多爭(zhēng)取一些車輛,，來擴(kuò)大我們的增速途徑,。

改制以后的兩項(xiàng)重大舉措，可以說都取得了良好的效果,，另外再通過公司進(jìn)一步的進(jìn)一步挖潛,，例如每年對(duì)租金進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)管理手段,，增收節(jié)支等環(huán)節(jié),，六年來公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在取得了效益的同時(shí),，公司也在積極回饋廣大股東,，六年來共分兩次提高了股東待遇。大家都知道,，改制以來,，公司一直按照股東意愿，全員繳納養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn),，這實(shí)際上是違反《勞動(dòng)法》和《公司法》的,，因?yàn)榇耸拢疽脖粍趧?dòng)部門調(diào)查過,，但為了確保各位不在職股東的利益,，公司都為大家做了勞動(dòng)合同,，堅(jiān)持為不在崗股東繳納，說明公司一直在充分考慮著全體股東的利益,，公司也將一如既往的堅(jiān)持這一做法,，保證每位股東都能老有所依，病有所養(yǎng),。

3 / 8 過一個(gè)休息日,，在這里，也要向這些辛勤地為公司為股東做著默默奉獻(xiàn)的人說聲感謝,?？谇败囮?duì)的經(jīng)營(yíng)可以說困難重重，首先是經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣,，不但要面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力,，還要面對(duì)各種各樣的阻礙，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們的管理人員去精心的面對(duì),，費(fèi)力勞神不說,，有時(shí)更要忍受人身上的打壓和屈辱。其次還要面臨不斷增加的運(yùn)營(yíng)成本壓力,，即要確保穩(wěn)定的收入,，又要應(yīng)對(duì)燃油、原材料,，工人工資不斷上漲的沉重負(fù)擔(dān),，面對(duì)這樣的困境，口前車隊(duì)精心謀慮,，制定了合理的安全管理制度,，稽查管理制度和工資分配方案，深入挖潛,，極大的調(diào)動(dòng)了司機(jī)車長(zhǎng)的工作熱情,，確保了口前車隊(duì)收入的穩(wěn)定，也正是因?yàn)橛辛丝谇败囮?duì)的穩(wěn)定收入,，才使得我們公司能夠在不斷增加社保,、醫(yī)保費(fèi)用的情況下，依舊保持贏利狀態(tài),，穩(wěn)步發(fā)展,。

為了確?？谇败囮?duì)的收入,，努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司也一直在做著有利于車隊(duì)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作,，一是協(xié)調(diào)管理機(jī)關(guān)打擊非法營(yíng)運(yùn)車,，公司經(jīng)常組織人員配合運(yùn)管和公安機(jī)關(guān)開展打擊黑車活動(dòng),，有的人員在圍堵黑車過程中不顧個(gè)人安危，深刻體現(xiàn)了集體利益高于一切的團(tuán)隊(duì)精神,，正是在全體同志們的努力和管理機(jī)關(guān)的幫助下,，幾年來的打黑工作取得了良好的效果，多年前黑車圍堵在客運(yùn)站門前攬客的現(xiàn)象也一去不復(fù)返了,。二是組織稽查和行政工作人員上路對(duì)過路車攬客現(xiàn)象進(jìn)行管理,，事實(shí)上我們單位沒有執(zhí)法權(quán)，沒有權(quán)利對(duì)過路車攬客現(xiàn)象進(jìn)行制止,，但為了維護(hù)自己的利益,，我們還是頂住了壓力，堅(jiān)持對(duì)過路車輛攬客現(xiàn)象進(jìn)行管理,，通過一年多來的努力,，還是取得了很好的效果。三是公司購買了油罐車,，自己采購批發(fā),，自己加油，每年可為口前車隊(duì)節(jié)約20萬元,。在09年8月,，公司還開展了一次突破百萬的創(chuàng)收活動(dòng)，當(dāng)月口前車隊(duì)的收入達(dá)到103萬元,，取得了歷史性的突破,，極大的振奮和鼓舞了公司上下全體員工的工作熱情。

總之通過多方面的努力,，口前車隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在六年來能始終保持健康良性的發(fā)展,，為公司的后續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

下面再說一下安全生產(chǎn)工作,，對(duì)于客運(yùn)企業(yè)來講,，安全工作是重中之重，對(duì)于承包車和靠掛車來講,，公司一直在承擔(dān)著比較高的風(fēng)險(xiǎn),。因此，安全工作在改制六年來,，公司一直狠抓監(jiān)管和落實(shí),，同時(shí)堅(jiān)持開展經(jīng)常性的安全教育工作。六年來除了郭成發(fā)生的一起重大事故以外,，沒發(fā)生過其它重大以上的交通責(zé)任事故,，可以說安全監(jiān)管工作取得了良好的效果，同時(shí)得到了上級(jí)有關(guān)部門和省運(yùn)管局的肯定,，每年都會(huì)下?lián)懿糠仲Y金鼓勵(lì)企業(yè)繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)工作,。

5 / 8 赴,，盡心盡力的幫助車主辦理車籍、保險(xiǎn),、運(yùn)管等方面的手續(xù),，沒有發(fā)生過一起推諉或刁難車主的現(xiàn)象。通過這方面的工作,，也使得公司的形象在承包和靠掛車主的心目中得到了肯定和信任,。

改制以后，由于公司舉措得當(dāng)與管理有力,，使得公司一直在比較穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行,，待業(yè)或預(yù)退的股東不僅可以享受養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，還有分紅和生活費(fèi),。這樣一來,，引起了很多沒有入股的老職工的嫉妒，在2016年他們聯(lián)合了一些買斷的職工,，組織了很多條莫須有的證據(jù)到勞動(dòng)部門和交通局上訪,，要求上崗就業(yè)或重新改組。因?yàn)槲覀児驹诟闹茣r(shí)的工作做的比較到位,，職工安置和股份制改造程序合理有效,，因此，政府駁回了這些人的不合理要求,。說這個(gè)事,，主要是希望大家能珍惜我們這個(gè)集體，因?yàn)楹芏鄾]入股的職工都非常羨慕大家,，我們也必須做的更好,，以至于不讓別人笑話。

下面我把六年來的經(jīng)濟(jì)狀況向大家做一個(gè)說明：

改制時(shí)公司加上客運(yùn)總站一共參股的股東是222人,，共收股金888萬元,，這部分錢基本全部用于買斷了，當(dāng)時(shí)沒參股的共有191人,，買斷用去828萬,，也就是說入股錢去掉買斷錢后，還剩下40萬,，這40萬就算到公司的資本里了,。2016年年末公司共負(fù)債是萬元，這部分錢包括上崗人員的崗位押金,、購買金龍車時(shí)的集資款,、承包車的安全押金。到2016年年末負(fù)債已經(jīng)減到了只剩下51萬元，改制三年的時(shí)候共還外債萬元,，平均每年還款140萬元。但在2016年末,，口前車隊(duì)面臨更新車輛,，當(dāng)時(shí)因?yàn)橘Y金困難共更新了22臺(tái)宇通客車（實(shí)際應(yīng)該更新23臺(tái)），于是產(chǎn)生了新的負(fù)債686萬元,，加上前期負(fù)債的51萬元,，在2016年底，公司共負(fù)債萬元,。經(jīng)過三年來的努力,，截止到2016年末，負(fù)債已減少到萬元,，也就是三年共還款萬元,，平均每年156萬元。按照這個(gè)還款速度,，到明年我們就可以還清所有外債,，下一輪更新口前隊(duì)車輛的時(shí)候，還可以有幾百萬的盈余,，壓力會(huì)越來越小,。六年來總的經(jīng)濟(jì)狀況就是這樣，可以說六年來的經(jīng)營(yíng)都處于穩(wěn)步上升階段,，而且六年來我們還經(jīng)歷兩次提高股東和職工工資待遇,，應(yīng)對(duì)每年上漲的社保基金,，醫(yī)療保險(xiǎn),、稅金，依然取得了上述成績(jī),，應(yīng)該說六年來還是取得了可喜的成績(jī),。

7 / 8 人向單位提出困難，更為可貴的是有不在職的股東,，甚至還有已經(jīng)退休的老職工都紛紛的投入到清淤一線來,。正是因?yàn)樗羞@些人的努力，使客運(yùn)站在最短的時(shí)間內(nèi)便恢復(fù)了功能,，為災(zāi)區(qū)百姓出行提供了便捷的條件,。通過這次災(zāi)難中體現(xiàn)出來的凝聚力來看，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)只要真正的團(tuán)結(jié)起來,，就一定能克服更多更大的困難,，還有這次災(zāi)后重建中涌現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力，使我們有信心、也更有決心在未來的發(fā)展中取得更好的成績(jī),。

全體股東同志們,，改制六年來，我們面臨了很多的困難和問題,，有機(jī)遇更有挑戰(zhàn),，在兩屆班子和全體股東的共同努力下我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但這并不意味著我們已經(jīng)走上了一條平坦的大道,，我們應(yīng)該看到,，未來我們將會(huì)面臨的更為嚴(yán)峻和更為困難的挑戰(zhàn)，客運(yùn)行業(yè)已經(jīng)從前些年的朝陽產(chǎn)業(yè)慢慢沒落,，高鐵的延伸,，私家車的漫延，無時(shí)無刻不在沖擊著我們的產(chǎn)業(yè),。那么,，與時(shí)俱進(jìn)，甚至走到時(shí)代的前列,，求變,、求發(fā)展就是我們?cè)谖磥淼陌l(fā)展中不可或缺的因素。在這里,，我也呼吁全體股東能和諧共處,、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，推動(dòng)我們公司走向美好的明天,。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十二

樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。作為一個(gè)成年人,，學(xué)習(xí)不應(yīng)該是要求而應(yīng)是一種精神需求,。多讀書讀好書，大量拓展自己的視野,，雜而精,，少而豐。力求做到完善自己知識(shí)框架,，用大量知識(shí)去豐富日常教學(xué),；做到教書育人，培養(yǎng)起良好師德修養(yǎng),，以品行為學(xué)生榜樣,；推陳出新，注重理論聯(lián)系實(shí)際,，注重理論的實(shí)踐,，力求教學(xué)創(chuàng)新,。

二.具體實(shí)施方案

1．注重學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)

學(xué)而不厭,，誨人不倦,；他山之石，可以攻玉,。注意學(xué)習(xí)思維的轉(zhuǎn)變,，做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，聰明學(xué)習(xí),。注重平時(shí)知識(shí)的積累,，讓看,，想,，做結(jié)合起來。多看多聽,，收集國(guó)內(nèi)外教學(xué)理論材料,；多想多思，將這些材料經(jīng)過自身消化,，變成為我所用的知識(shí),；多做多練，將理論和實(shí)際想結(jié)合,，創(chuàng)造帶有個(gè)人特色的教學(xué)理念,。

2．?dāng)P棄陳規(guī)，推陳出新

改變陳舊的教學(xué)模式,，在各領(lǐng)域?qū)で竽７?。倡?dǎo)快樂學(xué)習(xí)，輕松學(xué)習(xí),。留意世界各地的教育改革,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，注重復(fù)合型人才培養(yǎng),。

3．放開局限,，大膽交流

教學(xué)相長(zhǎng)，大量交流,。不自私,，不貪心。與同事認(rèn)真交流,。吸取他們好的建議,，好的方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。貢獻(xiàn)出自己的心得,，做到共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

4．嚴(yán)于律己,，加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)

每日吾省三遍,，認(rèn)真反省自己的行為，教學(xué)是否得當(dāng),。在反省中認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,，在錯(cuò)誤中得到改進(jìn)。力求在反省中找到自我的突破,。樹立良好教師形象,。

5．加強(qiáng)溝通，熱愛工作

時(shí)刻關(guān)注自己的學(xué)生,，學(xué)識(shí)和德行一并教授,，用愛去感動(dòng)學(xué)生，用真誠(chéng)去和家長(zhǎng)溝通,。作到老師,，家長(zhǎng)，學(xué)生三位一體教學(xué),。正面倡導(dǎo),，積極鼓勵(lì)，不偏袒,，不護(hù)短,，讓學(xué)生在平等中享受關(guān)愛。正確樹立他們?nèi)松^,，價(jià)值觀,。

4.繼續(xù)完善自己的教學(xué)博客

教師的工作，尤其是作為一名班主任,，日常的工作是瑣碎而平凡的,。有時(shí)一天忙忙碌碌下來，竟不知自己在忙些什么,。時(shí)間久了,，就會(huì)不自覺地有一種職業(yè)倦怠感，甚至?xí)a(chǎn)生混日子的想法,。感謝博客,，它像一盞明燈照亮了我人生道路上黑暗的角落。如果說“黑夜給了我黑色的眼睛”,，那么博客給了我思考的空間,，讓我重又燃起了對(duì)教師工作的激情。

教學(xué)博客的創(chuàng)建,，促使我慢慢地去摒棄外在的浮華和自己內(nèi)心的浮躁,，把我的感動(dòng),，我的困惑，我的成功與失敗的探索,，我的希望與夢(mèng)想變成文字,。虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里有一個(gè)真實(shí)的自我。漫漫博客路上,，我只是個(gè)蹣跚學(xué)步者,，但我有信心，我會(huì)堅(jiān)持走下去,，用真誠(chéng)的文字將平淡如水的歲月定格為永恒,，用虔誠(chéng)的心不斷去汲取豐富的營(yíng)養(yǎng)，讓自己的教師生涯更加精彩,！

綜上所述,，自己要樹立真確發(fā)展觀，完善自我,，激勵(lì)自我,。讓自己的拼搏中發(fā)展,，在發(fā)展中生存,。居安思危，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，努力工作,，力求成功，讓自己的人生價(jià)值能在工作和生活中體現(xiàn),。

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公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十三

一、改制組織機(jī)構(gòu)

改制領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

改制工作小組

組長(zhǎng)：

二,、改制遵循的基本原則

1,、解放思想，實(shí)事求是,；

2,、從嚴(yán)要求，規(guī)范運(yùn)作,；

3,、統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé),；

4,、相對(duì)集中，便于協(xié)調(diào),；

5,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),，適應(yīng)發(fā)展。

三,、改制工作計(jì)劃

1,、開發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析,，開發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì),。縱橫項(xiàng)目組6月21日前完成,。

2,、公交房地產(chǎn)開發(fā)公司名稱預(yù)登記，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,。6月30日前完成,。

3、北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,，明確各部門崗位和部門職責(zé)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責(zé)關(guān)系,，起草公司章程,、股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則,。縱橫項(xiàng)目組7月4日前完成,。

4,、制定各崗位說明書、招聘管理辦法,、培訓(xùn)管理辦法,、考核管理辦法、薪酬方案,、職業(yè)生涯管理辦法,、人力資源規(guī)劃方法?？v橫項(xiàng)目組7月25日前完成,。培訓(xùn)輔導(dǎo)7月30日完成。

5,、開發(fā)公司清產(chǎn)核資,，提出基建開發(fā)處資產(chǎn)、負(fù)債,、人員剝離方案,，報(bào)總公司審批,。7月30日前完成。

6,、開發(fā)公司提出人員調(diào)整方案及相關(guān)的費(fèi)用安排,，經(jīng)律師審核后，報(bào)公交總公司審核批復(fù),。8月20日前完成,。

7、召開職工代表大會(huì)通報(bào)方案,落實(shí)用工自主權(quán),，改革勞動(dòng)人事制度, 建立人

1才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，擇優(yōu)聘用；取消管理人員,、技術(shù)人員的國(guó)家干部身份,，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工,；實(shí)行勞動(dòng)合同制,，完善公司與員工雙向選擇制度，促進(jìn)人才合理流動(dòng),，人才資源優(yōu)化配置,，形成人員能上能下、能進(jìn)能出的用工機(jī)制落實(shí)人員調(diào)整方案,。9月15日前完成,。

8,、開發(fā)公司向總公司提出改制申請(qǐng)報(bào)告,，申請(qǐng)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)

師事務(wù)所對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,，按照北京市和國(guó)家有關(guān)支持國(guó)有企業(yè)改制的政策規(guī)定,，在剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，提足欠國(guó)家,、欠職工和潛虧以及預(yù)留企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員安置,、培訓(xùn)及離退休人員福利、醫(yī)療等費(fèi)用后,，核實(shí)確定北京市公共交通總公司持有的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益,，資產(chǎn)處置方案報(bào)北京市公共交通總公司批復(fù)后，報(bào)財(cái)政局確認(rèn),。8月25日前完成,。

9、與潛在投資方洽談,，確定投資意向單位,。開發(fā)公司注冊(cè)資金擬為5000萬元

人民幣,。初步考慮由3-5家投資主體進(jìn)行投資，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴士股份控股,?？偣鞠到y(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場(chǎng)上較為著名的房地產(chǎn)開發(fā)或中介顧問公司，以便從他們那里可以引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),。9月1日前完成,。

10、開發(fā)公司召開發(fā)起人創(chuàng)立大會(huì),，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議,，確定股東代表，確定投資比例,。9月15日前完成,。

11、落實(shí)各股東出資,，會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資,，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人選,，董事

會(huì)選舉董事長(zhǎng),，董事會(huì)根據(jù)董事長(zhǎng)提名任命總經(jīng)理。律師作出法律認(rèn)證后,，討論通過股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則,。到工商局辦理公司設(shè)立注冊(cè)登記手續(xù),，注銷原法人資格，領(lǐng)取新法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，新公司成立,。10月1日前完成。

12,、董事會(huì)審批組織結(jié)構(gòu)方案和相關(guān)制度,，調(diào)整開發(fā)公司組織管理機(jī)構(gòu)，定

崗定編定員,。10月15日前完成,。

13、完善相關(guān)管理制度,。11月30日前完成,。

（1）健全財(cái)務(wù)制度。全面貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)家及

市財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定,，健全有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，建立內(nèi)部成本核算與控制體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算,、監(jiān)督和決策的作用,。

（2）建立健全預(yù)算管理辦法、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理辦法,、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,、采購

管理制度、招標(biāo)管理辦法,、合同管理辦法等,。

四、改制工作安排一覽表

附：改制申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容包括：

1,、改制企業(yè)的基本情況

（1）企業(yè)成立時(shí)間,、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置、在冊(cè)職工人數(shù),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍等

（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況,。包括：營(yíng)業(yè)額、利稅額,、市場(chǎng)占有率

（3）改制前三年的資產(chǎn)負(fù)債情況,。包括：總資產(chǎn)額、凈資產(chǎn)額,、稅前利潤(rùn)等

2,、擬改為有限責(zé)任公司的基本情況

包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工人數(shù)（含離退休職工）,、經(jīng)營(yíng)范圍等

3,、改制方案的基本情況

（1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責(zé)任公司）

（2）公司名稱

（3）公司股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu),、股份比例,、股東出資方式

（4）其他發(fā)起人情況簡(jiǎn)介

（5）新公司各職能部門的職責(zé)分工

（5）公司設(shè)置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤(rùn)的預(yù)測(cè)

4、改制工作組織

（1）設(shè)置專職領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）改制的時(shí)間及進(jìn)度安排

（3）改制的主要工作項(xiàng)目和完成時(shí)間

公交房地產(chǎn)開發(fā)公司改制工作小組

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十四

當(dāng)前,，山東省正在積極籌劃建設(shè)水滸旅游一條線，鄆城縣繼唐塔公園之后也在積極準(zhǔn)備建設(shè)宋江河公園,，同時(shí),，宋江河的污水處理工作也正在積極進(jìn)行中。不遠(yuǎn)的將來,，鄆城將建成山東最大的煤電城……一個(gè)風(fēng)景秀麗,、百業(yè)興旺的新鄆城將展現(xiàn)在我們的面前。那么,，如何利用這一天賜良機(jī)結(jié)合水滸文化的底蘊(yùn),，把鄆城建設(shè)得更美好,、更具魅力，已經(jīng)到了認(rèn)真思考,、全面權(quán)衡的時(shí)候了,。

鄆城一沒有山、二沒有水,、三沒有宋代的古建筑,，從表面看是一片空白，但實(shí)際上鄆城卻有梁山,、東平,、陽谷三縣無法比擬的水滸旅游資源：

第一，鄆城有烏龍?jiān)?、黃泥岡等眾多水滸遺跡,；

第二，水滸英雄首領(lǐng)幾乎都是鄆城人,；

第四,，乘借煤電一體化項(xiàng)目和宋江河污水處理工程的東風(fēng)，鄆城將有大片水域,，如果把上述資源進(jìn)行整合利用……于是,，我們產(chǎn)生了一個(gè)大膽的設(shè)想——在鄆城建設(shè)“中國(guó)水滸風(fēng)情園”。

我們的初步設(shè)想是：

（1）,、把宋江河公園當(dāng)作風(fēng)情園的主體工程,，把仿宋街、黃泥岡景區(qū),、石碣村景區(qū),、冷水湖景區(qū)與宋江河景區(qū)一起通盤規(guī)劃，濃縮水滸故事場(chǎng)景,，全面展現(xiàn)水滸文化和宋代民俗文化,，讓人們進(jìn)一次水滸風(fēng)情園，重溫一遍水滸傳,，感受一次水滸文化洗禮,。

（2）、在某些情況或場(chǎng)合下,，把公園建設(shè),、煤電一體化的建設(shè)、污水處理工程建設(shè)與中國(guó)水滸風(fēng)情園的建設(shè)融為一體,。

（3）,、中國(guó)水滸風(fēng)情園的建設(shè)與生...

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十五

今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，^v^__^v^品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說,，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里,，公司將抓好^v^一個(gè)中心^v^、搞好^v^兩個(gè)建立^v^,、做到^v^三個(gè)調(diào)整^v^,、進(jìn)行^v^四個(gè)充實(shí)^v^、著力^v^五個(gè)推行^v^,。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

一,、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按__所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年,，公司在20__年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造^v^__^v^品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷,。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面,，__應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。

二,、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，__應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

__項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營(yíng),。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

三,、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

__的企業(yè)精神^v^三生萬物，以人為本;和合求實(shí),，科學(xué)求真^v^決定了__品牌的打造,，__集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在^v^四個(gè)充實(shí)^v^上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期,。

2,、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

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企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。20__年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才，并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫,，以滿足__集團(tuán)公司各崗位的需要,。

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十六

目前對(duì)自己的錯(cuò)誤已經(jīng)有不少的了解，為此,，我要好好的.在日常的工作中對(duì)自己的問題進(jìn)行改正,。

其次，針對(duì)公司的發(fā)展理念,，我還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，讓自己能更好的符合公司的發(fā)展要求，有助于我在工作中的發(fā)展,，也能更好的帶領(lǐng)員工進(jìn)行工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

最后,，我還要加強(qiáng)對(duì)自己的工作能力,，強(qiáng)化對(duì)自己的要求，提高日常對(duì)自己的工作規(guī)范要求,。在工作中做到以身作則,，積極的帶動(dòng)財(cái)務(wù)的員工的工作熱情。

二,、工作方面的安排

首先還是要加強(qiáng)管理,，但是在此之前我要做好充足的準(zhǔn)備，不能盲目的管理,，要符合實(shí)際,，符合公司要求和進(jìn)展的進(jìn)行一步步提升對(duì)員工的要求,，加強(qiáng)員工們的能力。

其次,，在工作外提前做好準(zhǔn)備,，積極提升自我，并抽出時(shí)間,，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),，針對(duì)公司的需求，針對(duì)性的提升能力,。

最后,，在今年的工作中，我要更加融入員工,，了解員工的生活。以此加強(qiáng)對(duì)員工的了解讓管理能變得更加人性化,。

三,、結(jié)束語

20__年的工作充滿了機(jī)遇，為此我們也要及時(shí)的做好準(zhǔn)備,。在今后的工作中我也會(huì)不斷的總結(jié)反省自己,，讓自己走在公司的前沿，帶動(dòng)員工積極的發(fā)展!

公司發(fā)展工作計(jì)劃書篇十七

時(shí)間是箭,，去來迅疾,，又解鎖了新的工作，何不好好地做個(gè)工作計(jì)劃呢,？相信許多人會(huì)覺得工作計(jì)劃很難寫吧,，下面是小編為大家收集的“公司財(cái)務(wù)規(guī)范發(fā)展計(jì)劃”財(cái)政工作計(jì)劃，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

x年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂x的工作計(jì)劃,。

但是x年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：x年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，x可以說財(cái)務(wù)部x年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)x，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。