時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司發(fā)展工作計劃篇一

一,、外部環(huán)境

㈠、宏觀環(huán)境

1,、世界經濟關系進一步改善,，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢。

2,、國家經濟進一步加速發(fā)展,，民營經濟將成為社會發(fā)展的主體,，企業(yè)的經營環(huán)境進一步改善,。

3、十一五計劃如火如荼,，政府部門信息化進度加快,，充分利用it業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展。

4,、手工操作模式必然被電腦信息化所代替,，這是發(fā)展潮流,，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇,。

㈡,、行業(yè)環(huán)境

1、市場分工明細化,，需要專業(yè)的一流的營銷公司,。

2、應用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期,，各種應用軟件有待開發(fā),、完善。

3,、目前河南應用軟件僅占40%的市場份額,，40億元的市場已被開發(fā)，還有200億元的市場尚未開發(fā),，市場潛力極大,。

4、“產品開發(fā),、服務理念,、創(chuàng)新意識”的競爭將是應用軟件營銷公司之間的競爭主題。

二,、內部環(huán)境

㈠,、有利環(huán)境

1、公司擁有國內三大應用軟件之一的金蝶軟件,，并且擁有最好的營銷,、技術人員。

2,、公司以硬件開發(fā)為基礎,，充分利用實體成分，與軟件營銷形成了互相促進的效果,。

3,、公司遵循“以人為本”的經營理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念,，已初步形成了學習,、發(fā)展、團隊,、協(xié)作的企業(yè)氛圍,，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎。

㈡、劣勢環(huán)境

1,、公司的市場網絡沒有建立起來,，且沒有牢固的客戶群，客戶質量有待提高,。

2,、公司的各項制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺,，特別是戰(zhàn)略指導,、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強,。

3,、公司沒有自己知識產權的產品，現有產品成本較高,，運作資本頗受限制,。

一、 總體目標（20xx.1.1—20xx.12.31）

二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展,，通過全體員工的艱苦奮斗,，逐步做穩(wěn)鄭州市場，同時達到省內市場10%的占有率,，為實現公司的國內十大應用軟件廠商之一的最終目標奠定物質基礎,。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。

㈠,、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

以金蝶kis系列為主打項目,，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗,，做穩(wěn)鄭州市場,，逐步完成鄭州市應用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標。

㈡,、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

以鄭州為圓心,，以關系地為基點向省內各地開展業(yè)務。鞏固鄭州市場,，對外擴展業(yè)務,，逐步達到省內市場10%的占有率。

二,、具體目標

㈠,、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：

1、資本擴張目標： ①購置汽車一部

②電腦三臺（包括筆記本）

2,、經營規(guī)模目標： 公司固定資產達到80萬元

3,、人力資源目標： ①培養(yǎng)骨干5人

②團隊規(guī)模達到30人以上,。

其中,，辦公,、技術、業(yè)務人員比例為1：3：5

4,、結構目標： 增設電話營銷部

5,、產品目標： ①做到金蝶軟件一級代理

②邦永河南總代理

6、事業(yè)目標： 尋求合作伙伴兩個

㈡,、發(fā)展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：

1,、資本擴張目標： ①購置汽車一部

②購置房產一處

2、經營規(guī)模目標： 公司固定資產達到100萬元

3,、人力資源目標： ①培養(yǎng)骨干10人

②團隊規(guī)模達到50人以上,。

其中，辦公,、技術,、業(yè)務人員比例為1：3：5

4、結構目標： 增設客戶服務部,、產品研發(fā)部

5,、產品目標： ①開發(fā)房地產、物業(yè)管理應用軟件

②硬件投資機箱,、電源

6,、事業(yè)目標： 尋求合作伙伴三個

一、 戰(zhàn)略定位

繼續(xù)執(zhí)行以硬件開發(fā)為基礎,，全力發(fā)展應用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略,。在快速發(fā)展中保持穩(wěn)健、良好的增長勢頭,，以市場擴張,、產業(yè)拉動和規(guī)模發(fā)展為目標，建立科學的戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略控制體系,，加強資源配套體系和管理體系的建設,，確保全年總體目標的實現。

二,、 戰(zhàn)略思路

㈠,、以構建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點，擴大資本融合,；提高技術降低產品成本,。

㈡、以信息化驅動現代化,，完善現代企業(yè)運作制度,，提高企業(yè)規(guī)模收益,。

㈢、以塑造文化為目標,，加強企業(yè)文化建設,，提高文化對員工行為的指導力。

一,、 求真務實,，加強市場網絡建設，實施精確化營銷

㈠,、構建戰(zhàn)略聯(lián)盟：

科技日新月異,，信息化已成為企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略武器。**科技將以絕對領先的產品質量與技術水準為基石,，以一流的服務為后盾,，構建**科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈,，與合作伙伴共同營造一個良好的軟件產業(yè)發(fā)展環(huán)境,。

㈡、多元化經營方式：

1,、以金蝶小單子起步,，穩(wěn)定公司資金，同時開展以下方式,，多點經營：

①開發(fā)物業(yè)管理應用軟件

②完善房地產行業(yè)的應用軟件

③充分利用金蝶,、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標客戶

2、以金蝶的中間件,、erp實施,，開發(fā)大客戶。示例如：

①中間件 黃委會

②erp實施 商都集團

③商業(yè)職能 商業(yè)銀行

3,、充分利用政府關系及社會關系全面開展業(yè)務,。示例如：

①政府關系 沁陽：陳敬如 ；西平：王新強 ,；登封：馬萬里等

②社會關系 朋友,、同學、親戚等

③客戶關系 固定客戶群

㈢,、以集中優(yōu)勢資源開發(fā)集中市場為原則,，對重點市場進行細分

1、針對公司兩大產業(yè)的客戶群體建立起完善的客戶數據庫,，有效利用客戶資源,，加強客戶管理；同時精細劃分客戶群,，把高端市場的大客戶群體和普通市場的一般客戶群體分級管理,。

2,、應用軟件以鄭州為中心，確定關系地為省內重點開發(fā)和促進市場,，全面開發(fā)省內市場,。同時，根據中心市場的確定,，構建健康的銷售網絡,。

3,、重點市場上要重視營銷手段的精細化,，特別是在吸引客戶、跟蹤客戶,、維護客戶,、銷售渠道、銷售促進等環(huán)節(jié)中采取個性化工作方法,，運用業(yè)務拜訪,、技術推廣會、銷售競賽等開展相對應的精確化業(yè)務活動,。

二,、 求實創(chuàng)新，關注市場動態(tài),，提高產品和服務質量

㈠,、根據市場變化，不斷挖掘產品賣點,。業(yè)務員要堅持“勤聯(lián)系,、多拜訪”的工作方法，總結客戶使用產品的情況,，不斷挖掘產品的市場銷售賣點,，結合技術部門進行產品推廣，以最大限度地擴大產品的市場占有率,。

㈡,、根據市場需求，開發(fā)新產品,。目前,，房地產和物業(yè)管理方面的應用軟件還處于雛形階段，急切需要現代化的應用軟件管理模式,。

㈢,、根據客戶需求，提供高質量的客戶服務,。把客戶服務作為產品的組成部分,，各部門要認真研究服務的內容,，并著重強調服務深度和水平。實施以客戶為中心的標準化服務措施,，定期開展培訓班,、研討會等交流活動。

三,、 苦練基本功,，加強內部控制，實施人性化管理

㈠,、以提高執(zhí)行力為核心,，加強制度化、程序化,、規(guī)范化管理

㈡,、以提高凝聚力為核心，加強人力資源管理

㈢,、以提高學習力為核心,，加強企業(yè)文化管理

一、 目標負責人

公司總體目標管理由公司總經理辦公室負責,?？偨浝磙k公室在總經理的指導下認真做好各部門的目標組織、實施,、協(xié)調,、檢查和考核

工作。各部門目標的制定及管理由各部門經理負責,，并按照此程序進行,。

二、 組織診斷會議

這是確保公司目標實施的主要手段,，即在總經理主持下,，由總經理辦公室組織各部門針對本部門目標的實施情況進行考核。每季度進行一次診斷,，及時發(fā)現問題,，并及時解決存在的問題，制定下步整改計劃,。

三,、 總經理目標診斷會

總經理組織目標診斷，應在診斷前一周向各部門發(fā)出書面通知（由總經辦制定,，總經理批準）,。由各部門自行檢查對照，各部門經理要組織本部門員工廣泛調查,、收集情況,，形成書面報告,，做好診斷前的準備工作?？偨浝砟繕嗽\斷會由總經理,、總經辦、財務部及各部門經理參加,，根據方針目標執(zhí)行情況逐項檢查工作效果,。由部門經理匯報，并解答總經理及其他人員提出的問題,。然后全體與會人員對于存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析原因，研究對策,，制定整改計劃,，由總經理責成有關部門組織整改,。

四,、 評價及考核

根據目標實現的情況，對每條目標值給予評價及考核,。參加人員對目標評估后,，將完成情況分為甲、乙,、丙,、丁四級。甲級：超額完成目標,。乙級：完成目標,。丙級：完成目標75%（包括75%）以上，但尚未完成目標,。丁級：完成目標75%以下,。

五、 獎懲制度

對目標進行診斷評價,，對甲級,、乙級目標給予表彰和獎勵，并作為年終考評依據,；對只達到丁級目標的要追究責任,，認真分析原因，幫助糾正,，并給予適當的處罰,。

六、 附則

㈠,、要求：

各部門的目標應計劃要求進行定期檢查診斷,，對存在的問題按職能分解,，及時整改，妥善解決,。

㈡,、印發(fā)通知：

**科技公司20xx年整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已經公司總經理辦公室討論通過，現予印發(fā),。望各部門以公司發(fā)展大局為重,，緊跟公司發(fā)展步伐，認真學習文件精神,，把握公司總體戰(zhàn)略目標和總體發(fā)展規(guī)劃,，突出工作重點，理順工作關系,，跟上公司發(fā)展速度,，圍繞公司目標，腳踏實地的做好本質工作,，確保全年目標任務的完成,。

公司發(fā)展工作計劃篇二

每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進行調整或進化,。目前,，狹義上的外觀設計已不符合我公司現狀的發(fā)展需要，同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象,。如果有可能,，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善,，能產生良好的效益,。作為受雇員工，在雇用期間,，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑,。基于公司資源,，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮,。希望可以和公司達成良好的共識。

一： 從事狹義上的外觀設計工作,，完成公司項目的設計和配合,，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。

工作效益：

1：保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度,。

2：保證設計工作的正常開展,。

工作范圍：外觀造型

工作前景估計：

從設計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設計沒有形成主流影響力,，以后自主設計會逐漸減為零,，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化,。

如果按照現在慣性進行,，以后我們設計部門的主要工作，預計會發(fā)展如下：

xx年度

——外觀設計,，我們承接自主設計車燈在3—5款,，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。

——結構設計,，15—20款,。

——配光設計，20余款

xx年度

——外觀設計,，我們承接自主設計車燈0—1款

——結構設計,，結構設計逐步轉變?yōu)榻Y構可行性分析，設計公司和主機廠肯定會加強結構設計的人力資源,。以減少設計配合缺陷和外包設計成本,。他們將完成大部分的結構設計，我們做可行性分析

——配光設計,，led技術逐漸成熟,，成本開始滿足量產化需要。因造型的需要,，一半以上的燈具將涉及使用led，配光難度大大降低,，配光開始適于普及學習,。

xx年度

——外觀設計，工作崗位取消

——結構設計,，結構設計工作再次轉變,，主要從事技術能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術能力反饋設計公司或主機廠，經過雙方的溝通協(xié)商,，他們調整技術能力要求,，調整完數模后交付我們進行生產。

——配光設計,，光源公司進一步拓展市場的細分領域,，光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件,，暫如目前的透鏡組,，預計以后的光學組件將以很小體積的led包形式出現，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求,。

xx年度

——設計部門基本邊緣化,。主要從事設計對接和局部的修改調整工作

——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。

作為一個技術設計人員,，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的,，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途,。

二：從單純的外觀設計轉向概念設計,，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊

概念設計的理解：

對產品所要表現的造型風格、功能需求,、主要技術參數,，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。

概念設計師的主要作用

1,、準確的發(fā)現并引導目標群體的需求,，將需求熟練的轉化成產品控制過程。

2,、將專業(yè)的行業(yè)技術轉化成非專業(yè)群體可理解,、使用、并向往的產品,。

概念設計師身份合成如下：

30﹪藝術能力+30﹪技術能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專業(yè)工具的使用能力+10﹪溝通銷售能力+5﹪管理能力

工作效益：

1：向主流設計勢力靠近,，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語權。

2：保持設計的開拓精神,，在專業(yè)燈具設計行業(yè),，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠。

工作范圍：

1,、 培養(yǎng)2位外觀設計人員,，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作,。規(guī)范控制設計過程,。保證正常的設計項目開發(fā)。

2,、 概念設計工作分為兩塊：

a,、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納,，針對各種外形的燈具作風格展開,。在系列風格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設計庫,。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產模式,。按照設計庫的設計指導,，可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案,。

b,、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向,，開拓新的設計元素,，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近,。目的一是提高設計創(chuàng)新實力,。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語權，目的二,，為公司提前儲備設計案例,。

3、共同從事新材料應用和新結構研究,，這是一項團隊的聯(lián)合工作,，初期，小團隊由概念設計,、材料應用、結構設計,、rp制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人,，現階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成,。需要強調的是，每個人都是具體事務的執(zhí)行者,，將想法轉化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延,，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。

xx年度目標：

——完成3項材料及表面材質處理新方式,，

課題舉例：彩色鍍鋁

實現途徑：依托材料公司的研究成果,，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗,。

——設計5項有普及意義的有效新結構,。

課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下,，完成緊固配合安裝,。

實現途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿

2,，從其它行業(yè)產品中模仿，尤其是學習一些精密塑件產品結構,，此途徑的創(chuàng)新空間很大,。

——根據新材質和新結構,，進行概念設計整合,，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。

課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體）,，反映結構美感,、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展,。

實現途徑：燈具前沿設計借鑒

跨行業(yè)吸收

保持長期的創(chuàng)意思考

在試運行一年后,，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實施人員,。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍,。

4、技術交流和普及

a ,、每個

基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想

成員必須保持研究精神,，長期關注和收集各自領域的發(fā)展動態(tài)、信息資料,。為團隊提供共享,。形成共同關注和討論的氛圍。

b ,、每季度,，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術為集體共享,。

c ,、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關注技術的氛圍,，建立一個從車間操作人員到總經理都有言語權的技術討論平臺,。

工作價值：

成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。

客觀的說我們的技術至少停滯了四五年,，對于這種現象,，從我個人理解主要有以下原因：

1，沒有設定明確目標,，日常研發(fā)工作主要是解決現有的工程事務，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時沒有設定,。沒有目標，肯定沒有投入和收益,。

2,，公司高層在意識上關注技術的發(fā)展,，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案,，讓各個層級的相關人員，來圍繞共同的目標努力,。有很多消極因素在影響領導的決心：目標期望太高,、效益產生周期太長、人員的技術能力缺陷,，資源不足,、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效,、情緒因素?？陀^的說,，在我們公司這已經是一種習慣,，這些消極因素，我們現在還沒有能力和基礎去一下子全面解決,。

3,，危機感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術問題,，我們多年以來的所謂研發(fā)實際是在做技術應用工作,，正是這種性質決定了在當時情況下,，第一選擇肯定是解決當下事務,，當下事務會不斷地產生和延續(xù),，研發(fā)工作就不自覺地后推,。只有在技術落后非常明顯時,，危機感會重新建立,。開始長征之路

前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作,，遲做不如早做,。在目前情況下,，要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后,。所以尋找一種可操作,，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當務之急,。在目前情況下,，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。

對于技術人員來說,，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為,，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動,，只需要設定明確的目標,，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術是落后的,，可以做的事情很多,，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊,，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年,。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。

成立概念設計團隊對公司目前的意義,，就相當于雪球中心一個小核的作用,。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為，它的活動過程,，會引起其它相關技術部門的關注,，并產生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環(huán)境,。

三：成立開放性的燈具概念設計工作室,。

工作效益：

1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一

2，成為天翀集團一個新的贏利機構,，同時提升整個天翀集團的品牌價值,。

工作范圍：

1，提供汽車燈具概念設計咨詢,，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。

首先需要明確一個客觀現象,，隨著信息業(yè)的發(fā)展,，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域里論證了其客觀性,，各行業(yè)的基礎技術已經沒有保密的可能性和保密的必要性,，同時基礎技術也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術優(yōu)勢,，不是一種保證地位的直接手段,，而是說，擁有暫時的技術優(yōu)勢,，就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎資源,。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說,，我們要解決是怎么能跑得更快,，不必糾纏于如何讓對方沒鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數據,，進行廣泛的技術交流,。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數據更值得爭取。最主要是可以集眾所長,，和行業(yè)保持同步,。

設計行業(yè)兩項工作很重要，一,、滿足或超過一般人期望的設計實力,，能夠提供指導性的解決方案。二,、形成良好的行業(yè)口碑,，能夠使人產生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國nba之于籃球運動,，在品牌的認知度建設上,，建立專業(yè)的車燈設計網站是個可以考慮的辦法，在現在商業(yè)行為中,，人們習慣了以網上搜索來完成第一手信息資料收集,，網站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介,。

設計網站要形成影響力,，需要解決兩個基礎：

一,、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，

二,、瀏覽者是否愿意和網站機構形成信任親和關系,，產生良好的互動。

如果建立設計網站,，我們將面臨解決以下幾個問題,。

1人氣點擊指數、

2會員涉及廣度,、

3基礎設計資料的準備和更新,、

4前沿技術的討論和解讀能力、

5各板塊的支持資源,、

這些工作在短期內預計無法順利運行,，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯(lián)合運行,，是個良好的過渡選擇,。

2，承接汽車燈具的設計業(yè)務

車燈有很大的市場,，我們份額還不到5%,，專業(yè)的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態(tài),，主機廠,、整車設計公司、燈具廠家,、改裝市場,，都可以發(fā)展為客戶，關鍵是誰能提供最合適的整體解決方案,。在燈具設計上,，我們擁有了一定的經驗，和一般的設計公司相比,，屬于領先起跑,。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現在要做的是,，利用開放的市場平臺,，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計,。通過大量的業(yè)務作業(yè),，完成一種高效創(chuàng)新的進化。

3，分階段展開燈具的綜合研發(fā),，

對于車燈設計,，我一直這樣定義：憑借訓練、技術知識,、經驗及視覺感受賦予車燈在造型,、結構、材料,、形態(tài),、色彩、表面加工和裝飾上新的品質和資格,。顯然這是一項以創(chuàng)意為途徑，以技術資源為核心,，以成本為前提的整合過程,。

——創(chuàng)意環(huán)節(jié)，

創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實踐,。目前可以進行同步競爭,，展開原創(chuàng)性設計

——成本控制

成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作,。

20xx年度可以完成針對產品設計的直接成本控制,。這不是一項難度很高的工作。

20xx—20xx年度嘗試設計管理的成本控制,，解決以下幾個問題：目標的準確性,、過程的科學性、效率指數,、個人的熱情度和潛基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想

力的發(fā)揮程度,。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現在只能說可能會有良好的解決方案,。

20xx 年度嘗試資源的成本控制當一項活動需要和外界發(fā)生互動的時候,，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量,。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式,。

——設計理論積累。

設計做到一定程度后,，必然會考慮學習總結設計的規(guī)律和理論,，并在本領域嘗試對理論進行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積,。是設計人的發(fā)展追求,。設計工作是一項服務性質的行業(yè)，設計成果服務于企業(yè)，設計理論服務于行業(yè)和社會,。在專業(yè)燈具設計的范疇內,，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能,、需要怎樣的過程控制方式,。如何進行分工和合作，存在的意義,。

4,，向研究性的專業(yè)機構轉化

經過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業(yè)機構轉化,。側重于市場關注和實效性研究,。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。

在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè),，革新,、擔當、良知,、忠誠 是我對設計人的理解,。

我想需要進一步思考的是，作為一個設計機構,，要形成一種成熟的,、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇,？品牌包含認知度和認可度,，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題,，人們對品牌的認可,，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現的精神、人格認可的衍生,，服務,、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性,，這些共性雖屬于情緒范疇,，但非常重要。我謹慎的考慮,，如果集團公司保持單品牌提升的道路,，設計機構可以相對弱化一點 ，如果愿意走多品牌的道路,，最好讓設計機構成為獨立品牌,，這會消除大部分的行業(yè)壁壘,，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現在技術支持和增加新盈利模式上,。

設計機構需要有良好的市場化項目才能形成良性循環(huán),，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發(fā)展到一定程度后,，都需要在對方的領域里尋求支持,，對自身進行驗證和完善。我公司現在這兩種機構同時存在,，并具備一定的基礎,，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現在能看到的并寄予希望的原因,。

公司發(fā)展工作計劃篇三

《水滸傳》作為中國的四大名著之一,，享譽世界；水滸文化作為中國的特色文化和齊魯文化的一個重要組成部分,，博大精深,、源遠流長，不僅是中國傳統(tǒng)文化的一塊瑰寶,，更是我們鄆城人的驕傲。幾百年來,，水滸文化以其忠義思想受到越來越多的人的青睞,，而其忠義思想的實質正是當今社會所亟需的誠信理念的翻版。隨著時間的流逝,，水滸文化越來越顯示出她風靡世界的強大魅力,。雖然“撞破天羅歸水滸，掀開地網上梁山”的壯舉已成歷史,，但是水滸文化的淵源,、水滸英雄忠誠仁義、濟貧扶危的精神和路見不平一聲吼的氣概卻長留人間,，催人奮進,。水滸文化不僅是鄆城走出山東、走向世界的文化通道,，而且是建設誠信鄆城不可或缺的重要舉措,。水滸文化具有廣闊的開發(fā)空間，鄆城在這方面又具有得天獨厚的條件,。我們決心乘“突破菏澤”的東風,，在縣委、政府的正確領導下,，把水滸文化這塊寶藏開發(fā)好,、利用好,，把水滸文化產業(yè)做大做強，為鄆城的經濟發(fā)展服務,。隨著我們把水滸這塊蛋糕的做大,，我們堅信，水滸文化產業(yè)將是繼民營經濟之后鄆城發(fā)展的又一個亮點,，同時,，也是鄆城經濟發(fā)展的一個新的增長點。為使鄆城的水滸文化事業(yè)有一個長足發(fā)展,，我們把公司兩年多以來的工作及今后的發(fā)展計劃向領導匯報如下：

兩年多來,，我們一直致力于水滸文化的傳播工作，連續(xù)刊出了14期《水滸文化》,，每期印刷6000——10000冊,，免費郵寄到菏澤及全國各地，成為宣傳菏澤,、宣傳鄆城的一個窗口,，受到陳光書記等市委領導，縣委,、政府領導及社會各界的好評,。同時，我們創(chuàng)建了“水滸大觀園”和“水滸資訊”網站,，研制開發(fā)了包括水滸象棋,、麻將、寶劍等十幾個門類二十多個品種的產品,，不僅在鄆城建立了總公司和產品展廳,，而且在梁山、鄄城,、陽谷,、菏澤等地建立了分公司和營銷點。另外,，從04年10月份開始,，我們又進軍餐飲業(yè)，創(chuàng)建了水滸文化發(fā)展有限公司水滸人家分公司,?！八疂G人家”以其濃厚的文化氛圍、特色的飯菜,、優(yōu)質的服務贏得了廣大顧客的支持和信賴,。兩年來的工作，不僅使我們取得了比較好的經濟效益和社會效益,，為把水滸文化事業(yè)做大做強打下了堅實的基礎,，而且喚醒了人們對水滸文化的深刻認識,，由水滸文化的獨特魅力在人們心靈中引發(fā)的震憾更使越來越多的人們感到，水滸文化“風景這邊獨好”,。

兩年多來,，《水滸文化》共編輯出版15期，是國內外唯一一家以水滸知識為載體的公開出版物,，20xx年被評為菏澤市優(yōu)秀內部出版物,，自費印刷發(fā)行十余萬冊，不僅是公司企業(yè)文化的一個重要組成部分,，而且已經成為宣傳鄆城的一個窗口,。范文先生版權所有

今后五年，我們將投資40—50萬元,，編輯出版30期《水滸文化》,，對外發(fā)行35—40萬冊，進一步擴大《水滸文化》在國內外的影響,，爭取將其辦為省級或國家級出版物,。

同時，我們將下大力辦好以文化宣傳為主的“水滸大觀園”網站和以為企業(yè)服務為主的“水滸咨訊網”,，加強文化合作與交流,，搭建鄆城經濟文化發(fā)展的平臺。

另外,，我們將積極準備,，在時機成熟的情況下，舉辦“首屆中國水滸文化藝術節(jié)”,。

“民以食為天”。隨著經濟的發(fā)展,，餐飲業(yè)也會越來越繁榮,，尤其是連鎖性的餐飲經營業(yè)愈來愈成為餐飲業(yè)主的首選?！八疂G人家”自開業(yè)以來,，便以其獨特的水滸風情、完美的經營模式贏得了廣大顧客的青睞,，九個月實現營業(yè)收入三百萬元,，利稅八十萬元。截止目前,，營業(yè)面積二千平方米的水滸人家菏澤分店正在緊張裝修中,，預計八月中旬開業(yè)運營；水滸人家梁山連鎖店也正在積極籌劃中,。今后五年,，我們將組建“山東水滸人家餐飲有限公司”,，計劃發(fā)展三個以上直營店、一百家連鎖店,，建立一個培訓中心,、兩個種養(yǎng)殖基地，實現產值五個億,。

“水滸人家”本著“求實創(chuàng)新,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，以水滸文化為底料,，以水滸宴為品牌,，以誠信服務鑄輝煌，其對鄆城經濟的促進與帶動主要表現在以下幾方面：

（1）,、“水滸人家”的發(fā)展能夠促進水滸酒業(yè)的發(fā)展,。“水滸人家”除經營五糧液,、茅臺等部分高檔酒水外,，主要經營水滸系列酒，若以每處“水滸人家”一年銷售50萬元水滸酒計算,，五年內水滸酒業(yè)的產值要比目前翻出幾番,。

（2）、“水滸人家”的發(fā)展能夠減緩就業(yè)壓力,?！八疂G人家”除直營店外，將建立部分參股店和托管店,，若以每店用工60人計,，五年內，“水滸人家”將為社會提供六千至七千個就業(yè)崗位,，而這部分人主要為鄆城人,。他們的工資待遇大約在人均一千元左右，因此,，能夠為鄆城帶來的經濟收入也非?？捎^。

（3）,、“水滸人家”的發(fā)展能夠帶動鄆城種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)以及畜產品加工業(yè)的.發(fā)展,。一處“水滸人家”每年的肉類及蔬菜等消耗額大

約在150—250萬元之間,。伴隨總公司的成立，“水滸人家”將組建一個配送中心,，除建立自己的種養(yǎng)植及生產加工基地,，把各類原材料配送到各地外,，并可預約農戶散養(yǎng)雞鴨魚羊等,，只此一項，便可增加農戶收入數億元,。范文先生版權所有

當前,，山東省正在積極籌劃建設水滸旅游一條線，鄆城縣繼唐塔公園之后也在積極準備建設宋江河公園,，同時,，宋江河的污水處理工作也正在積極進行中。不遠的將來,，鄆城將建成山東最大的煤電城……,，一個風景秀麗、百業(yè)興旺的新鄆城將展現在我們的面前,。那么，如何利用這一天賜良機結合水滸文化的底蘊,，把鄆城建設得更美好,、更具魅力，已經到了認真思考,、全面權衡的時候了。

鄆城一沒有山,、二沒有水,、三沒有宋代的古建筑，從表面看是一片空白,，但實際上鄆城卻有梁山,、東平,、陽谷三縣無法比擬的水滸旅游資源：第一,，鄆城有烏龍院,、黃泥岡等眾多水滸遺跡,；第二,，水滸英雄首領幾乎都是鄆城人,；第三,，宋江武校正在積極建設仿宋街和冷水湖,，水滸文化發(fā)展有限公司也正在籌劃開發(fā)黃泥岡、石碣村等地,；第四，乘借煤電一體化項目和宋江河污水處理工程的東風,，鄆城將有大片水域，如果把上述資源進行整合利用……,，于是,，我們產生了一個大膽的設想——在鄆城建設“中國水滸風情園”,。我們的初步設想是：

（1）、把宋江河公園當作風情園的主體工程,，把仿宋街、黃泥岡景區(qū),、石碣村景區(qū)、冷水湖景區(qū)與宋江河景區(qū)一起通盤規(guī)劃,，濃縮水滸故事場景，全面展現水滸文化和宋代民俗文化，讓人們進一次水滸風情園,，重溫一遍水滸傳，感受一次水滸文化洗禮,。

（2）,、在某些情況或場合下,，把公園建設,、煤電一體化的建設、污水處理工程建設與中國水滸風情園的建設融為一體,。

（3）、中國水滸風情園的建設與生態(tài)農業(yè)相結合,。在壩頭橋以北、宋江河以東合理利用土地資源,，建設以水滸故事為點綴以生態(tài)農業(yè)為主導的農業(yè)生態(tài)園和民俗文化村,。

（4）,、拓寬宋江河河面，直到冷水湖,，沿河植樹造林、建設一些與水滸人物或故事相關的觀賞性景點,，讓游人駐足游船觀景而浮想聯(lián)翩。

中國水滸風情園本著“白天面向游人,，夜晚面向市民”的經營理念，一方面能夠美化鄆城環(huán)境,、深厚鄆城文化底蘊,、解決市民休閑憩息之所；另一方面又能提高鄆城知名度,，推動旅游文化產業(yè)對招商引資,、投資興業(yè)和各行業(yè)的帶動戰(zhàn)略；再一方面還能取得可觀的經濟效益,，同時也是鄆城發(fā)展的百年大計。

水滸文化開發(fā)前景廣闊,，水滸文化產業(yè)發(fā)展大有可為，也許我們的想法有些幼稚和天真,，但正是這點幼稚和天真為我們展開了一片絢麗多彩的天空。兩年多來,，我們在發(fā)展水滸文化的道路上艱難跋涉，品嘗了辛酸,，更收獲了成功,。實踐讓我們堅信,，水滸文化是鄆城的希望所在,；水滸文化產業(yè),，將是鄆城最具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a業(yè)。水滸文化事業(yè)是所有希望鄆城繁榮富強的水滸人的事業(yè),，為把這項事業(yè)發(fā)展好，我們建議：

1,、圍繞水滸大作文章，作大文章,。

2、充實水滸文化發(fā)展中心,，使其成為名副其實的發(fā)展水滸文化的組織。

3、從縣財政撥付部分水滸文化發(fā)展基金,，用于發(fā)展水滸文化事業(yè)的啟動資金,。

4、采取相對傾斜政策,，幫助,、扶持、激勵水滸文化產業(yè),，促使其健康、快速成長,。

5、組建水滸產業(yè)集團,，優(yōu)化組合、協(xié)調前進,、形成合力,，打造鄆城水滸經濟的航空和母艦，培植新的經濟增長點,。

水滸是鄆城最具優(yōu)勢的文化資源，鄆城的發(fā)展離不開水滸文化,，水滸產業(yè)的發(fā)展更離不開水滸文化，在當今社會越來越注重文化經濟的形勢下,，以水滸文化為依托的經濟模式將成為鄆城經濟的一道亮麗風景。搭建一個水滸文化與鄆城經濟發(fā)展的平臺,，對于提升鄆城形象，促進鄆城繁榮,，不僅具有重大的現實意義，而且具有深遠的歷史意義,。

公司發(fā)展工作計劃篇四

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經濟發(fā)展的社會化,、現代化進程,，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點,，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,，它具有以下幾個特點：

一般要三至五年。

對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明,。

一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的,，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外,，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內有關企業(yè)各方面的全面計劃,。制定全面計劃的條件是：

（1）企業(yè)目標明確,，達到目標的信心大。

（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握,，對可能發(fā)生的變化有所估計,。

（3）保證能夠得到所需要的資源,，如人力,、資金、原材料,。

（4）對未來不確定因素應有了解，且可“控制”,。

二是漸進式計劃：

這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素,，要求企業(yè)的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步,。

三是選擇性計劃：

這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃,，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚,。

（1）發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟,。

（2）關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目,，一系列行動中的必要的第一步等等,。

（3）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來,。

（1）企業(yè)的目標及目的。

（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略,。

（3）恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什么時候完成,。

（4）企業(yè)的力量和弱點,，將如何處理其中的每一方面,。

（5）財務總結。

第一步：提出企業(yè)的初步目標,、決策和任務?？紤]在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標,。

第二步：分析企業(yè)資源,。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源,，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術,。

第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力,。二是分析企業(yè)的競爭者的情況,。把本企業(yè)的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處,。

第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研,。

第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客,、供應者、批發(fā)者,、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內容有形勢分析,，要達到的具體目標、活動日程安排,、財政預算等。

公司發(fā)展工作計劃篇五

“堅定一個目標,，做強兩大主業(yè),，拓展三大市場,，推進四大調整,，實現五個提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略,。

解釋：

一個目標即緊緊抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式,，提升發(fā)展質量，把企業(yè)做實,、做強、做優(yōu),，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領先國內知名具有國際競爭力的現代企業(yè)集團。

即由現在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉變,，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定的基礎上,，逐步加大對房地產的投資力度，成為股份公司的房地產骨干企業(yè),，到20xx年，房地產業(yè)務營業(yè)收入實現120億元,，真正做強房地產和建筑一體化兩大主業(yè),。

拓展路內,、路外和海外三大市場,，實現三大市場協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

在路內市場,，全面提升站、場施工能力,，努力培育鐵路路基、線路,、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力,，逐步從路內站,、場建設向鐵路新線建設延伸,，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領鐵路市場,，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內份額,，進一步提升企業(yè)影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力,。

在路外市場上,，將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度,，發(fā)揮集團優(yōu)勢,，以大型公建為主攻方向,，以區(qū)域市場為堅實基礎,，積極拓展路外市場,。依托集團公司房地產發(fā)展來帶動建筑一體化相關業(yè)務,，建立起上中下游一體化產業(yè)鏈。

在海外市場上,，按照“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局,，緊跟股份公司海外市場開拓步伐,，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目,，迅速發(fā)展海外市場。

通過推進“產業(yè)與產品,、市場區(qū)域,、組織、人才”四大結構的調整,，來實現發(fā)展方式和發(fā)展質量的轉變。

一,、調整產業(yè)與產品結構：

在建筑一體化業(yè)務穩(wěn)定規(guī)模的基礎上，大力發(fā)展房地產業(yè)務,。建筑產品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例,，積極承攬深、大,、高、新項目,。大力發(fā)展設計業(yè)務板塊，要做精鐵路工業(yè)設計業(yè)務,，做專做強房屋建筑設計業(yè)務，打造中鐵建工設計品牌,，努力把設計院建設成為“精?；?、特色化”突出的專業(yè)化設計院。同時,，要努力發(fā)展安裝、裝飾,、鋼結構、路橋,、物流,、機械制造等業(yè)務。

二,、調整市場區(qū)域結構：

在進一步拓展華北,、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎上,，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場,。緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機,，大力開拓國際市場。

三,、調整組織結構：

根據企業(yè)業(yè)務開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源配置,、發(fā)揮集團優(yōu)勢,，對組織結構進行科學、實時,、動態(tài)的優(yōu)化調整,。通過組織結構調整，使企業(yè)資源更加適應生產組織結構需要,、更有利于培育新的經濟增長點、更能實現效益最大化,，以推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展,。

四、調整人才結構：

全面實施人力資源戰(zhàn)略,，大力培養(yǎng)和引進各類高素質專業(yè)人才,，尤其是房地產管理和國際化經營人才，為房地產業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎,。在設計領域，要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設計水平。

通過實現“企業(yè)競爭力,、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入,、員工素質能力、企業(yè)軟實力”五大提升,，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。

一,、提升企業(yè)競爭力：

一是要以創(chuàng)新體制、轉換機制,、變革管理為動力，大力強化公司戰(zhàn)略管控,，推動集約化經營、精細化管理,，消除虧損企業(yè)和虧損項目,，大力提升企業(yè)的全面管理能力。

二是要建立創(chuàng)新型,、學習型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入,，推進企業(yè)自主創(chuàng)新,，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力,。通過管理能力和技術創(chuàng)新能力的提升，最終實現企業(yè)核心競爭力的全面提升,。

二、提升集團管控力：

一是強化集團戰(zhàn)略管控能力,，強化總部八大核心職能,，落實三級管控責任。

二是建立健全企業(yè)內部控制體系,，提高企業(yè)全面風險管理能力。

三是建立科學的投資,、決策程序,，保證投資方向的正確性和科學性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性,。

四是構建合理的融資結構和融資渠道,，加大融資力度，以充足的現金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全,。

五是落實黨風建設，加強廉潔從業(yè)教育,，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證,。

三、提升企業(yè)效益與員工收入：

在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時,，企業(yè)利潤和員工收入實現穩(wěn)步增長。到20xx年,，利潤總額要在20xx年基礎上實現翻番。員工年均收入要在20xx年基礎上至少翻一番,。

四,、提升員工素質能力：

一是要加強經營管理者隊伍的人才培養(yǎng)，推進項目經理向專業(yè)化,、職業(yè)化的方向發(fā)展。

二是要加強專家和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度,，構建一支德才兼?zhèn)洹⒔Y構合理,、專業(yè)配套的高層次,、高標準的專家和專業(yè)技術人才隊伍,，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,。

五、提升企業(yè)軟實力：

要切實加強以行為規(guī)范,、信譽、凝聚力,、品牌意識、服務理念,、技術與管理創(chuàng)新能力等為基本構成要素的企業(yè)文化建設、管理制度建設和能力素質建設,。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力,、團結協(xié)作力和社會責任感,，全面提升企業(yè)的領導能力,、創(chuàng)新能力、公關能力和企業(yè)知名度,。

公司發(fā)展工作計劃篇六

時光荏苒，201年8即將結束,，新的一年就要到來,。回首過去的一年,，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會,，這對我來說是一個很好的工作平臺,，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現,，只有努力的工作，拿出好的效益,，才能回報公司領導對我的信任,。十月份再次來到公司，到現在三個多月過去了,，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整,，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下,，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

一 關于門店和公司

1、配合公司的全年計劃,，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作,，培訓好廚師團隊,。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓與管理,，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4,，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次,，并每周向公司領導匯報檢查工作情況

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應的調整

6,，xx下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據10年的流行趨勢增加相應的新品種

二 關于xx店

xx 店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況，根據公司領導決定,，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務,。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個計劃做下安排

1,，通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費群體,，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針,，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!

2,，在10年2月底進行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致。

公司發(fā)展工作計劃篇七

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作,，團結努力,，履行職責，確保人力需求,、人力培訓、制度維護,、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發(fā)展需求,，為實現公司20xx年度目標盡職盡責,。

⑴根據公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎。

⑵根據各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

⑶根據原有的崗位職責,，結合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰，責任明確,。

⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求,。根據招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據20xx年度招聘經驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大。

⑷做好20xx年年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用,。

⑸與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因，分析并加以改進,，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施20xx年度培訓計劃。

⑵根據公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20xx年度培訓計劃，并組織實施,。

⑶與外部培訓機構聯(lián)絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質,。

⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20xx年度每個部門根據實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,，撰寫培訓心得，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織,，成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓,，做到及時性、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責,。

⑴根據公司年度經營目標,，制訂公司20xx年度績效考核體系。

⑵按照20xx年度績效考核體系,，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會,。

⑶根據考核結果,，進行有效的面談，倡揚先進,，教育后進，給后進者改善教育進步的機會,。

⑷根據考核結果，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用,。

⑴根據公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當調整在職員工薪資待遇。

⑵根據現有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結合績效考核結果,，給予員工更好、更科學,、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

⑴20xx年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺,。

⑵20xx年度，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活,。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

⑶建立公司網站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺,，打造融旺良好的商譽及品牌,。

⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

⑸員工婚、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中中,。

⑴20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕,，必需品,、常用品要批發(fā)儲存。

⑵加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經濟效益。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核,。

⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量,，提升員工滿意度,。

⑸及時為公司各部門服務,，做好后勤保障工作。

在20xx年度考勤管理基礎上,，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員,。

進一步完善公司督查流程和制度,，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實,。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性,。

⑴在部門內建立學習制度，充分利用晨會,、媒體,、培訓機構等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長,。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

⑶與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況,，關愛、幫助和團結每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽、合作,、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。

⑷加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊,。

⑸加強服務理念教育，服務好公司其他部門,，服務好公司商戶，服務好每一位顧客,，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作,。