方案在解決問題,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

招聘方案計(jì)劃書篇一

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，企業(yè)招聘已成為一項(xiàng)重要的工作,，而招聘方案的設(shè)計(jì)則顯得尤為關(guān)鍵。在過去的一年里,，我作為公司的人力資源經(jīng)理,，積極參與了公司的招聘工作，并親身體驗(yàn)了招聘方案的制定與執(zhí)行,。在這個過程中,，我有許多心得與體會，對于如何制定一個完善的招聘方案有了更深入的理解,。

首先,，一個成功的招聘方案必須考慮到企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)是一個有機(jī)體,，每一項(xiàng)招聘都應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合并為其服務(wù),。例如，在剛剛開始擴(kuò)大國際市場的企業(yè),，就應(yīng)該聘請具有跨文化背景知識和經(jīng)驗(yàn)的員工，以更好地適應(yīng)國際化競爭的環(huán)境,。因此,，在制定招聘方案時，必須首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，并確保所招聘的人才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

其次，招聘方案的制定需要綜合考慮多種招聘渠道,。招聘渠道越多樣化,，企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的機(jī)會就越大。除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和線下招聘會,，我們還可以利用社交媒體平臺和員工推薦等方式來拓展招聘渠道,。這些渠道不僅可以大大提高招聘效率，還可以找到那些隱藏在傳統(tǒng)渠道之外的優(yōu)秀人才,。然而,，我們也要注意避免過度依賴某一種招聘渠道,，以免出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)單一的情況。

第三,，招聘方案需要關(guān)注人才培養(yǎng)和發(fā)展,。一個好的招聘方案并不僅僅是為了找到一個合適的員工填補(bǔ)空缺，更重要的是為企業(yè)培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者,。因此,，在制定招聘方案時，必須要考慮如何提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會,。例如,，公司可以提供定期的培訓(xùn)課程和外出參加行業(yè)活動的機(jī)會，以幫助新員工快速適應(yīng)工作和擴(kuò)展自己的職業(yè)發(fā)展,。此外,，公司還應(yīng)該制定明確的晉升路徑和激勵機(jī)制，激勵員工不斷提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能,。

第四,，一個良好的招聘方案需要注重員工的社交和團(tuán)隊(duì)合作能力。在今天競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，一個人的個人能力已經(jīng)不再是衡量其成功的唯一標(biāo)準(zhǔn),。一個團(tuán)隊(duì)的成功需要員工之間的良好的溝通和協(xié)作，因此,，在招聘方案中,，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮那些具有卓越的社交和團(tuán)隊(duì)合作能力的人才。與此同時,，公司也應(yīng)該通過團(tuán)建活動和培訓(xùn)課程等方式,，鼓勵員工之間的互動和合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

最后,，招聘方案的成功與否也與招聘流程的規(guī)范有很大關(guān)系。良好的招聘流程可以確保招聘信息的準(zhǔn)確和信息的保密性,，提高招聘的效率和質(zhì)量,。對于應(yīng)聘者，規(guī)范的招聘流程還可以增加其對企業(yè)的信任和對未來工作的期待,。因此,，合理設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程是一個成功招聘方案的必要條件。

綜上所述,，一個成功的招聘方案應(yīng)該與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相匹配,，綜合考慮多種招聘渠道，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展,，關(guān)注員工的社交和團(tuán)隊(duì)合作能力,，并建立規(guī)范的招聘流程,。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思，我們可以不斷完善招聘方案,，吸引并留住有才華的人才,，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

招聘方案計(jì)劃書篇二

在職幼兒教師,、應(yīng)往屆學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)生

20xx年元月11日上午8:30準(zhǔn)時在園面試,。

1、面試時間及內(nèi)容

8:30——-8:40：參加面試人員到候考室報(bào)到,，并抽簽確定參加面試順序,。8:40——-9:40：全體面試人員進(jìn)行統(tǒng)一理論測試和簡筆畫檢測（統(tǒng)一命題《我心目中的幼兒園》）。

講：即興演講,。滿分15分,，3分鐘內(nèi)完成。

彈：用鋼琴演奏一首樂曲（邊彈邊唱）,。滿分15分,，3分鐘內(nèi)完成。跳：自選樂曲伴舞,。滿分15分,，3分鐘內(nèi)完成。

2,、特長展示：除鋼琴外,，個人的其他特長展示。滿分10分

3,、現(xiàn)場答辯滿分20分,，5分鐘內(nèi)完成

自薦材料一份（含學(xué)習(xí)、工作簡歷,、身份證,、畢業(yè)證、教師資格證,、普通話等級證書,、計(jì)算機(jī)等級證書,、書法等級證書,、榮譽(yù)證書等原件、復(fù)印件）,。

招錄堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，嚴(yán)守紀(jì)律,，按照政策規(guī)定,，條件標(biāo)準(zhǔn)，招錄程序嚴(yán)格把關(guān),。

1,、你為應(yīng)聘這一職業(yè)，做了哪些準(zhǔn)備,？

2,、你認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)是什么？

3,、為什么要選擇教師這個行業(yè),？

4、幼兒教師如何處理孩子間的糾紛和過錯,？

5、你認(rèn)為在當(dāng)今社會中幼兒教師應(yīng)該扮演什么樣的角色,？

6,、幼兒教師面對調(diào)皮的孩子如何教育,？

7、怎樣成為孩子們喜歡的老師,？

招聘方案計(jì)劃書篇三

招聘是每個企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán),。一個成功的招聘方案對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營具有重要的意義,。在我所在的公司中,，我有幸參與了招聘方案的制定，并從中學(xué)到了很多,。在這個過程中，我積累了一些心得體會,，以下是我對于招聘方案過程的一些思考。

首先,，制定招聘方案需要充分了解企業(yè)的需求,。招聘的目的是為了為企業(yè)尋找到最合適的人才，滿足企業(yè)的發(fā)展需求,。在制定招聘方案之前,，我們需要與企業(yè)各部門進(jìn)行充分的溝通和了解，了解他們對于新員工的要求。只有明確了企業(yè)的需求,，才能在招聘過程中有的放矢,，找到最適合企業(yè)的人才。

其次，招聘方案需要具備全面的招聘渠道,。招聘渠道的選擇直接關(guān)系到招聘的效果,。傳統(tǒng)的招聘渠道包括招聘網(wǎng)站、報(bào)紙廣告和招聘會等,，這些方式對于招聘大量普通人才是有效的,。但是對于一些高端人才的招聘，我們需要開拓更多的渠道,，比如通過校園招聘,、獵頭公司或者專業(yè)社交平臺來尋找人才。招聘方案需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求靈活地選擇合適的招聘渠道,，以提高招聘的效率和質(zhì)量,。

再次，招聘方案需要制定詳細(xì)的招聘流程,。招聘是一個系統(tǒng)工程,，需要經(jīng)過一系列的環(huán)節(jié)來完成。在制定招聘方案時,，我們需要將整個招聘過程細(xì)化,，明確每個環(huán)節(jié)的具體流程和責(zé)任人。比如,，發(fā)布招聘信息,、簡歷篩選,、面試評估、背景調(diào)查和錄用等,。清晰的招聘流程可以使招聘過程有條不紊,，減少犯錯的概率，提高招聘的效率,。

此外,，招聘方案需要在面試評估環(huán)節(jié)中加強(qiáng)技術(shù)能力的測試。技術(shù)能力是很多崗位的必備要素,，因此在面試評估環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對應(yīng)聘者技術(shù)能力的測試,，可以更準(zhǔn)確地判斷其是否適合崗位。我們可以通過筆試,、作業(yè),、模擬操作等方式來考察應(yīng)聘者的技術(shù)能力,，從而降低因?yàn)榧夹g(shù)能力不符合要求而導(dǎo)致的誤聘風(fēng)險(xiǎn),。

最后，及時總結(jié)并優(yōu)化招聘方案,。招聘是一個不斷試錯和改進(jìn)的過程,。在每一次招聘完成之后，我們需要及時總結(jié)反思,，查找問題并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案,。在招聘方案中加入一些快速反饋和改進(jìn)機(jī)制，可以保證招聘方案的實(shí)施效果不斷提升,。此外,，也可以通過與其他公司的經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)招聘經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化自己的招聘方案,。

總之，招聘方案是一個綜合性的工程,，需要全面,、系統(tǒng)和靈活的考慮。在制定招聘方案時,，我們需要充分了解企業(yè)的需求,，選擇合適的招聘渠道，制定詳細(xì)的招聘流程,，并加強(qiáng)對應(yīng)聘者技術(shù)能力的測試,。此外，需要定期總結(jié)和優(yōu)化招聘方案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和人才市場的變化,。通過不斷學(xué)習(xí),、改進(jìn)和實(shí)踐，我們可以不斷提高招聘方案的質(zhì)量和效率,，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持,。

招聘方案計(jì)劃書篇四

愛家衛(wèi)浴有限公司20xx年銷售額為20億，20xx年,，本公司計(jì)劃銷售額增長25—30%,，市場占有率提高3—5%，利潤提升到10—12%,。

所以為配合公司的年度銷售額的提升,，且公司20xx年銷售人員流失一定人數(shù)，公司將通過合理和高效的招聘程序,，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才,，充實(shí)公司銷售崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì),，構(gòu)建企業(yè)人才隊(duì),，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備熱力資源,。

（一）銷售人員的勝任力模型

銷售人員崗位說明書

（二）初試階段：職業(yè)筆試測試加初試面試

筆試測試的方法,，通過對工作、生活,、價(jià)值觀等方面的問題測試性格,；在職業(yè)心理中，性格影響著一個人對職業(yè)的適應(yīng)性,，一定的性格適于從事一定的職業(yè),；同時，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求,。

因此,，在考慮或選擇進(jìn)，不公要考慮自己的職業(yè)興趣,，還要考慮自己的職業(yè)

性格特點(diǎn),。

面試題目設(shè)計(jì)：

1、請簡述一個你成功的銷售案例和一個失敗的案例,，請舉例說明,，并說明你成功和失敗的原因。

2,、請說明自己身上所具備的優(yōu)點(diǎn),，請舉個相關(guān)例子說明一下。

3,、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì),？

4,、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么？

5,、你認(rèn)為顧客往往會出于什么心里拒絕我們,。

6、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么,？描述一下,。

8、你為什么選擇銷售工作,，銷售會給你的是什么,？

（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試,。

其是一種采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式,，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要,，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可,。

2、選拔方式的目的

討論作為一種有效的測評工具,，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者質(zhì),；能觀察到考生之間的相互作用,；能依據(jù)考生的行為特征來對其進(jìn)行更加全面,、合理的評價(jià)；能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質(zhì),；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點(diǎn),，因此預(yù)測真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

3,、無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重言談舉止得體（5%）,；

發(fā)言主動生動（15%）；論點(diǎn)準(zhǔn)確（15%）,；綜合分析與論證說理能力（15%）,；提綱挈領(lǐng)（20%）；組織,、領(lǐng)導(dǎo)能力（30%）,。

（四）錄用階段

非結(jié)構(gòu)化面試1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試就是沒有既定的模式,、框架和程序,，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式,。

2,、對面試官的標(biāo)

招聘方案計(jì)劃書篇五

招聘是企業(yè)常常要面臨的問題,，如何制定一份合理的招聘方案？我曾經(jīng)也面臨過這樣的問題,，通過總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),，筆者為大家介紹一下自己的心得。

第二段：明確職位需求和面試標(biāo)準(zhǔn)

在制定招聘方案的過程中,，需要明確職位需求和面試標(biāo)準(zhǔn),。職位需求包括技能、素質(zhì),、經(jīng)驗(yàn)等要求,，需要針對具體的崗位和職責(zé)逐一列出來。同時也需要制定面試標(biāo)準(zhǔn),，如何評價(jià)應(yīng)聘者的技能和素質(zhì),，需要制定詳細(xì)的面試方案，讓面試者能夠明確自己的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

第三段：拓寬招聘渠道

一份好的招聘方案需要拓寬招聘渠道,，這樣才能夠更快更好地篩選出合適的人才。除了招聘網(wǎng)站,、校園招聘會等傳統(tǒng)招聘渠道之外,，還可以考慮在社交網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)論壇上發(fā)布招聘信息,。同時也可以與人才中介機(jī)構(gòu)合作,，讓他們幫助篩選和推薦合適的人才。

第四段：完善招聘流程

一個完善的招聘流程可以讓招聘工作更加高效,、有條理,。在制定流程的時候，需要充分考慮到各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和銜接,，以及快速反應(yīng)各種情況的能力,。在招聘流程中，可以設(shè)置多個面試環(huán)節(jié),，針對不同的職位需求和應(yīng)聘者的情況,，采用不同的面試方式和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第五段：不斷改進(jìn)并讓結(jié)果可量化

在招聘過程中,，需要不斷地對招聘方案進(jìn)行改進(jìn),，涉及到的方面可以包括招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘流程等,。同時,，也需要將招聘結(jié)果可量化，以便在招聘后期對招聘方案的效果進(jìn)行評估和分析,，不斷提升招聘的效率,。

結(jié)尾：

一個合理的招聘方案需要考慮的方面非常多,，需要考慮招聘渠道、面試標(biāo)準(zhǔn),、招聘流程等眾多方面,。通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地改進(jìn)方案,，才能夠打造出一個更為合理更為高效的招聘方案,。

招聘方案計(jì)劃書篇六

暑期實(shí)習(xí)大型招聘會

西點(diǎn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、

弘揚(yáng)校園精神文明,，豐富校園文化,，服務(wù)廣大同學(xué)，提升大學(xué)生的社會實(shí)踐能力和社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

當(dāng)代的大學(xué)生,，在知識和信息量的累計(jì)上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他們的前輩，但與此同時,，他們的動手能力和服務(wù)意識,、助人為樂意識等方面依舊有所缺乏。因此,，通過社會實(shí)踐活動來摔打一下,，在歷練中彌補(bǔ)不足就成為了大學(xué)生的一項(xiàng)重要的任務(wù)。積極參加社會實(shí)踐可以使大學(xué)生多接觸社會,，積累經(jīng)驗(yàn),， 增強(qiáng)社會責(zé)任感、擴(kuò)展視野,，學(xué)會在工作中提高自己的能力和通過實(shí)踐清楚認(rèn)識到自己的不足和優(yōu)點(diǎn),，從而為以后就業(yè)提供更好的基礎(chǔ)條件,。

社會實(shí)踐是大學(xué)生在改革開放中走向社會的一個很重要的鍛煉環(huán)節(jié),， 也是教育與實(shí)踐相結(jié)合的具體體現(xiàn)。當(dāng)今社會的競爭是人才素質(zhì)的競爭,， 隨著人才被推向市場,， 大學(xué)生的自我優(yōu)越感將逐漸消失， 發(fā)展方向更加撲朔迷離,。 因此要適應(yīng)時代的要求,， 不僅要具備豐富的專業(yè)知識和高超的業(yè)務(wù)水平， 更必須具備一定的綜合素質(zhì),。

大學(xué)生參加實(shí)踐活動,， 對德智體本身來說是課堂教育的延續(xù)。大

學(xué)生積極參加社會實(shí)踐,，可以使他們按著現(xiàn)代社會的要求健康成長,。當(dāng)代大學(xué)生要成為現(xiàn)代化建設(shè)的有用人才,， 就不能閉門讀書， 而必須敞開大門,， 走向社會,， 目前， 相當(dāng)部分的大學(xué)生在注重實(shí)現(xiàn)自我的同時,， 往往忽視和拒絕貢獻(xiàn)社會,， 從而削弱了社會責(zé)任意識,， 在自我與社會之間橫著一條不淺的鴻溝,。社會實(shí)踐能萌生責(zé)任意識， 只有到實(shí)踐中去,， 才能迸發(fā)出熾熱的社會責(zé)任感來,， 才能為社會做貢獻(xiàn)。

社會實(shí)踐是鞏固所學(xué)知識,、吸收新知識,、發(fā)展智能的重要途徑,， 它不受教學(xué)大綱的限制， 大學(xué)生可以在這個課堂里自由馳騁,， 發(fā)揮自己的才能,， 開創(chuàng)自己的基業(yè)， 充分利用在校期間的以學(xué)習(xí)為主,、學(xué)好和掌握科技知識的有力條件， 在社會實(shí)踐中磨煉自己,， 真正鍛煉和提高自己的實(shí)際工作和適應(yīng)能力,。通過參加各種校內(nèi)與校外、專業(yè)與非專業(yè)等多種形式的實(shí)踐活動,，大學(xué)生們可以學(xué)到書本上學(xué)不到的知識,， 掌握在學(xué)校中學(xué)不到的技術(shù)，拓寬社會視野,， 掌握實(shí)踐技能,， 同時也縮短理論與實(shí)踐脫離的距離。

具體來說，大學(xué)生參加社會實(shí)踐活動主要有以下幾點(diǎn)好處：

一,、砥礪品格,，接受磨礪。使自己立志高遠(yuǎn),、腳踏實(shí)地,、艱苦奮斗、銳意進(jìn)取,，眼光放遠(yuǎn),、心胸放寬，為個人的成長進(jìn)步,、為將來的建功立業(yè)奠定良好的基礎(chǔ),。

二、在實(shí)踐過程中過程中開闊眼界,、了解社會,，不斷增強(qiáng)社會責(zé)任感和歷史使命感。

三,、“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的源泉”通過參加社會實(shí)踐活動,，可以培養(yǎng)大學(xué)生積極進(jìn)取，善于創(chuàng)造的精神,。

四,、苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳;有志者事竟成,，破斧成舟，百二秦關(guān)中屬楚,。通過社會實(shí)踐活動,，可以培養(yǎng)大學(xué)生無私奉獻(xiàn)的精神和很好的耐心。

五,、一個人如果沒有同情心,，我們將無法理解別人，無法感受別人,！而富有同情心,，則可以使用良好的溝通技巧，避免使用易刺激對方的語氣和語言,。同情心可以在社會實(shí)踐活動中通過與他人的交往獲得。

六,、尊重他人也就是尊重自己,。在工作中，大學(xué)生將體會到尊重他人的重要性，并在錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系中獲得靈活處理現(xiàn)場的突發(fā)事件的能力,。

總之,，人類發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)的腳步已經(jīng)來到， 科技的飛速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步給大學(xué)生提出了更高的要求,， 要適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)對人才的需求,， 不僅要具備豐富的專業(yè)知識和高超的業(yè)務(wù)水平， 還要具備一定的綜合素質(zhì),， 除了要有較深厚的理論基礎(chǔ)外,， 更需要具有實(shí)際工作能力和實(shí)際操作能力， 所以只停留在書本上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的',， 要求學(xué)生們具有較強(qiáng)的應(yīng)用能力,，實(shí)踐活動則是達(dá)到這一目的的必由之路。

作為創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的協(xié)會,，五年來,，我們開展了許多豐富多彩，形式多樣的活動,，在學(xué)生和企業(yè)中都獲得了很高的可信度,，積累了豐富的知名企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)，通過這些關(guān)系網(wǎng)以及良好的信譽(yù)我們可以建立一個長期的合作關(guān)系,。

招聘方案計(jì)劃書篇七

招聘是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分,。一個成功的招聘方案可以大大提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低成本,，提升企業(yè)的形象,。在我曾經(jīng)參與的招聘中，我總結(jié)出了一些有效的策略與經(jīng)驗(yàn),，愿意與大家分享我的心得體會,。

第一段：確定招聘需求并制定招聘計(jì)劃

在招聘前，企業(yè)需要確定好招聘需求,，包括崗位類型,、招聘數(shù)量、招聘方式等等,。在招聘數(shù)量方面,，我們需要評估好現(xiàn)有人員的工作狀態(tài)和工作量，從而確定需要招聘的人數(shù),。制定了招聘需求后,，就需要制定招聘計(jì)劃，包括招聘流程,、招聘渠道,、面試安排等,。在制定招聘計(jì)劃時，需要盡可能地準(zhǔn)確預(yù)估出用人的需求,，在為企業(yè)預(yù)留好所需時間的同時,，也能夠減少不必要的成本和資源浪費(fèi)。

第二段：針對特定崗位選用合適的招聘渠道

同一種崗位可以選擇多種不同的招聘渠道,，但是不同的渠道對應(yīng)的招聘對象和目標(biāo)群體也不同,。我們需要根據(jù)不同的招聘目標(biāo)設(shè)定合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)絡(luò)技術(shù)型崗位的應(yīng)聘者,，可以采用一些專業(yè)的社交媒體等途徑發(fā)布崗位信息,，而招聘行政助理、財(cái)務(wù)等較為通用的崗位,，可以直接在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息進(jìn)行甄選,。通過合理分配招聘渠道，可以更好地呈現(xiàn)企業(yè)的理念和形象,，減少招聘的熱度和出現(xiàn)不適理想的招聘資料等情況的發(fā)生,。

第三段：建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖嚟h(huán)節(jié)

制定合理的面試流程和標(biāo)準(zhǔn)化的面試評分表，幫助招聘者更有效的評估應(yīng)聘者的素質(zhì)和背景信息,。面試的流程可以根據(jù)企業(yè)需求,，設(shè)置不同階段的面試，包括電話,、面對面的面試,，現(xiàn)場評估，領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)面試等,。而面試評分表是記錄候選人答題情況,、技能狀況、表現(xiàn)或反應(yīng)等多功能項(xiàng)的關(guān)鍵工具,，也需要根據(jù)候選人的背景信息補(bǔ)充相關(guān)方面的主題體驗(yàn),。與招聘流程相比，面試環(huán)節(jié)的建立或修改,，較難領(lǐng)會候選人的意愿和態(tài)度,。在面試過程中，應(yīng)聘者的反應(yīng)和表現(xiàn)對招聘者的決定和面試結(jié)果會有很大的影響,。

第四段：合適的薪資福利政策

企業(yè)雖然是因利益而成長發(fā)展的,，招聘人員和洗選后合適地放置，對企業(yè)發(fā)展是必不可少的,。除了基本工資之外,，企業(yè)還應(yīng)該考慮多項(xiàng)福利政策，以求吸引和留住有競爭力培可以的人才,。包括五險(xiǎn)一金,、年度體檢,、帶薪休假,、豐富的培訓(xùn)等,，對于面試者提供的支持力度越大，其決定從而加入企業(yè)的可能性就越大,?？梢愿鶕?jù)具體情況制定不同的薪酬獎金制度，以提高工作效率和滿足企業(yè)的發(fā)展和要求,。

第五段：建立人才庫和優(yōu)秀員工的獎勵機(jī)制

企業(yè)需要建立自己的人才庫,，為未來的發(fā)展做好充足的支持。這可以是一個電話簿,，也可以是一個龐大的信息網(wǎng)絡(luò)體系,。可以通過網(wǎng)絡(luò),、媒體平臺等方式尋找公司希望運(yùn)作的人才,，也可以在面試時建立聯(lián)系，通過人才推薦制度等獲得貢獻(xiàn),。同時,，也需要建立優(yōu)秀員工的獎勵機(jī)制，保持對高價(jià)值員工的激勵,。設(shè)立優(yōu)秀員工的升職機(jī)會,、非財(cái)務(wù)之外的激勵方式等，讓團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀人員的價(jià)值為領(lǐng)域知識培養(yǎng)和企業(yè)形象的擴(kuò)大作出重要的貢獻(xiàn),。

總之,，招聘方案的成功與否，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前途,。企業(yè)在制定招聘方案時需要充分考慮崗位需求和應(yīng)聘者的特點(diǎn),，從而制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃和選用招聘渠道，并在面試環(huán)節(jié),、薪資福利政策以及建立人才庫和優(yōu)秀員工獎勵機(jī)制上加以落實(shí),。只有這樣，才能制定出一個完善的招聘方案,，吸引和留住最優(yōu)秀的員工,，帶給企業(yè)愈發(fā)強(qiáng)大的發(fā)展能量。

招聘方案計(jì)劃書篇八

公司人力資源部,、設(shè)計(jì)部派出人員組成招聘團(tuán),，對招聘前后的事宜及過程實(shí)行項(xiàng)目小組責(zé)任制，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,，招聘結(jié)束由各項(xiàng)目小組進(jìn)行自評,、總結(jié)工作,。

(1)招聘組：制作招聘工作方案，組織與有關(guān)高校聯(lián)系,，招聘及宣傳工作的實(shí)施跟進(jìn),，負(fù)責(zé)與高校網(wǎng)站合作進(jìn)行招聘前期信息發(fā)布及公司的宣傳。負(fù)責(zé)招聘面試考題的準(zhǔn)備并赴各相關(guān)高校進(jìn)行招聘工作,。

(2)宣傳策劃組：制作招聘的宣傳工作方案,，負(fù)責(zé)招聘宣傳文案、現(xiàn)場開場主持人講話稿,，負(fù)責(zé)榮置地公司宣傳手冊,、招聘大海報(bào)、幻燈片,、vcr及招聘現(xiàn)場標(biāo)題的設(shè)計(jì)與按量制作,。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘

應(yīng)聘者可于參加現(xiàn)場招聘前將個人簡歷投遞至：智能招聘,、前程無憂及公司門戶網(wǎng)站接受初篩,。公司人力資源部招聘組在現(xiàn)場宣講會前聯(lián)系初試合格者前來參加現(xiàn)場宣講會。

2,、現(xiàn)場招聘

1,、人員配備

公司人力資源部、設(shè)計(jì)部派出人員組成招聘團(tuán),，人員配備情況見前,。

2、物資配備

公司宣傳手冊,、招聘大海報(bào),、易拉寶若干、公司宣傳幻燈片,、vcr,、手提電腦兩至三臺、《應(yīng)屆畢業(yè)生職位申請表》,、心理測試題,、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題若干,。

3,、費(fèi)用預(yù)算

本次校園招聘預(yù)算費(fèi)用參照公司關(guān)于外地出差人員的費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)制定。

公司校園招聘結(jié)束后,，要對整個校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評估,。評估的主要指標(biāo)包括：招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求,、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi),。

招聘方案計(jì)劃書篇九

近年來,，隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對于人才的需求越來越大,。如何在眾多求職者中選擇到最合適的人才成為了招聘工作面臨的一個巨大挑戰(zhàn),。因此，制定一份切實(shí)可行的招聘方案,，顯得尤為關(guān)鍵,。在過去的招聘工作中,，我積累了一些心得體會,，下面為大家分享。

（一）確定職位要求和招聘條件

在打造招聘方案的第一步就是必須明確招聘職位的基本要求,，包括學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等要求,。根據(jù)公司目前的實(shí)際情況,，更好地調(diào)整和制定相應(yīng)的招聘條件和福利待遇。這是招聘方案中的重要一環(huán),，也是做好招聘的關(guān)鍵,。比如，在尋找優(yōu)秀程序員時,，考慮到市場競爭激烈,，我們采用了非常豐厚的薪酬和具有競爭力的福利待遇，最終獲得了很多優(yōu)秀的程序員應(yīng)聘,。

（二）尋找多元化的招聘渠道

招聘工作不可能只通過單一的招聘渠道來獲取求職者,，必須采用多元化的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘,、社會招聘等多種方式相結(jié)合。例如,，在尋找專業(yè)的人力資源從業(yè)者時,，我們通過各大招聘網(wǎng)站和高校就業(yè)中心進(jìn)行廣泛推廣，并與社會招聘機(jī)構(gòu)合作,，拓展了更多的招聘渠道,，增加了面試者的多樣性和數(shù)量。

（三）注重招聘宣傳的效果

在招聘宣傳過程中,，需要講清楚崗位職責(zé)和提供的薪酬福利,，讓求職者對公司和招聘崗位有更全面的了解，增強(qiáng)求職的主動性和得到更多人的重視,。此外,，更好地制定和宣傳公司的文化,、理念,、規(guī)模和戰(zhàn)略,，提升公司品牌形象，增強(qiáng)吸引力,，為公司后續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ),。

（四）加強(qiáng)面試評估

在人員招聘中,，面試評估占據(jù)著非常重要的地位。通過面試,，不僅可以初步了解候選人的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn),，而且還可以通過問答和交流判斷候選人性格和態(tài)度是否符合公司的需求。這對于公司選擇符合心理體質(zhì)和價(jià)值觀的人才非常重要,。在面試評估中,，要注意使用不同的面試方式， 如筆試,、面談,、模擬考核等多種方式，來全面評估應(yīng)聘者的素質(zhì),。

（五）及時反饋和跟進(jìn)

在整個員工招聘過程中,，招聘者和應(yīng)聘者的互動是非常重要的。在整個招聘過程中,，要及時地給予求職者反饋,，以便候選人對公司的面試效果做出評估和參考，更好地為公司選擇優(yōu)秀的人才做出決策,。同時,，未能通過面試的應(yīng)聘者，也要及時給出理由和建議,，為候選人提供提高的機(jī)會和借鑒經(jīng)驗(yàn),。

總之，制定一份有效的招聘方案,，有助于公司吸引更多更好的人才,，提高人力資源投入的效果，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展,。作為招聘人員,，我們要有好的招聘意識，不斷完善自己的知識儲備和經(jīng)驗(yàn)積累,，把握時代發(fā)展脈搏和企業(yè)實(shí)際需要,，為公司打造一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，才能更好地推進(jìn)公司的發(fā)展。

招聘方案計(jì)劃書篇十

招聘專員作為人力資源管理中的重要崗位,，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部人才的招募工作,。在這個競爭激烈的時代，企業(yè)不僅需要招募人才,，還需要招募具備優(yōu)秀招聘能力的人才來加入人力資源團(tuán)隊(duì),。招聘專員方案設(shè)計(jì)是招聘專員工作中的重要部分，如何制定一個有效的招聘方案,，提高人才招聘的效率性是關(guān)鍵,。在我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為設(shè)計(jì)一個有效的招聘方案,，需要從以下幾個方面入手,，來提高人才招聘的質(zhì)量和效率。

第二段：招聘專員篩選

招聘專員是企業(yè)尋找合適的人才的第一步,。如何篩選出真正有招聘能力的招聘專員,，需要從以下幾個方面考慮：

1.了解應(yīng)聘者，了解其具備的所需技能,，是否有經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識等方面是否符合要求,。

2.從應(yīng)聘者的崗位經(jīng)驗(yàn),、職業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì),、溝通能力等多個維度進(jìn)行評估,。

3.在招聘流程中，需要對應(yīng)聘者進(jìn)行面試,，了解其能力和招聘經(jīng)驗(yàn),，綜合評估選擇最合適的招聘專員。

通過嚴(yán)格的篩選和多維度的評估,，以及面試方式的多樣化,，才能招聘到優(yōu)秀的招聘專員，為后續(xù)的人才招聘打下基礎(chǔ),。

第三段：招聘渠道和宣傳策略

招聘專員除了需要具備優(yōu)秀的招聘能力,，還需要有足夠的招聘資源和渠道。為了擴(kuò)大招聘渠道,，宣傳策略也非常重要,。下面是推薦的招聘渠道和宣傳策略：

1.利用招聘網(wǎng)站、大學(xué)招聘宣傳,、人力資源咨詢公司等資源,，宣傳企業(yè)的工作機(jī)會，吸引求職者關(guān)注,。

2.整合公司員工的社交網(wǎng)絡(luò),，利用社交平臺推廣公司的工作機(jī)會,，擴(kuò)大招聘范圍。

3.利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，開發(fā)招聘手機(jī)應(yīng)用和企業(yè)官方網(wǎng)站,，在便捷性和快捷性方面提供更好的服務(wù)。

通過多渠道的招聘方式和多樣化的宣傳策略,，將有助于拓寬招聘渠道,，獲取更好的求職者資源，以及提高求職者投遞簡歷的效率,。

第四段：面試優(yōu)化

作為招聘專員,，掌握面試技巧和策略，對后續(xù)的招聘工作至關(guān)重要,。下面是一些面試優(yōu)化的建議：

1.在面試中,，招聘專員需要開設(shè)專業(yè)、系統(tǒng),、全面的測評體系,，以全面的維度來評估求職者綜合素質(zhì)。

2.結(jié)合企業(yè)的核心價(jià)值和人才需求,，設(shè)計(jì)面試問題,，從技能、經(jīng)驗(yàn),、素質(zhì)等多個維度進(jìn)行提問,，從而更好地評估求職者。

3.開發(fā)有效的面試流程和規(guī)范化面試標(biāo)準(zhǔn),，確保所有面試過程中招聘專員擁有統(tǒng)一的面試評估標(biāo)準(zhǔn),。

通過面試優(yōu)化，可使招聘專員在評估求職者方面更加科學(xué),、專業(yè),，更全面、準(zhǔn)確地評估每一個求職者,，為招聘專員做出更加準(zhǔn)確的決策提供支持,。

第五段：總結(jié)

在人才招聘中，招聘專員方案設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的,。招聘專員是企業(yè)尋找合適人才的第一步,，有能力的招聘專員是人力資源團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵一員，招聘專員方案設(shè)計(jì)是招聘工作的重要部分,。以嚴(yán)格的篩選,、優(yōu)質(zhì)的宣傳和多維度的評估作為招聘專員選用的基礎(chǔ)；招聘渠道的選擇和宣傳策略的優(yōu)化是招聘專員宣傳招聘機(jī)會的關(guān)鍵所在；面試時招聘專員需要掌握科學(xué),、專業(yè)的面試技巧和策略,，以更好地評估求職者。綜上所述,，招聘專員方案設(shè)計(jì)將為企業(yè)招聘人才增強(qiáng)質(zhì)量,、增加效率，提高招聘團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障,。

招聘方案計(jì)劃書篇十一

×××公司××項(xiàng)目于×年×月×日奠基，計(jì)劃×年×月投產(chǎn),，根據(jù)工程進(jìn)度和×××廠生產(chǎn)工作的需要,，現(xiàn)面向社會公開招聘以下關(guān)鍵崗位的人才。

招聘崗位

招聘崗位招聘人數(shù)崗位職責(zé)基本條件

副總工2負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)技術(shù)檢修運(yùn)行等××以上學(xué)歷,，十年以上工作經(jīng)驗(yàn),，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，有豐富的生產(chǎn),、檢修,、運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。

工藝工程師5負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)工藝技術(shù)××以上學(xué)歷,，三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，熟練掌握拜耳法生產(chǎn)工藝流程。

安全工程師2負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)安全監(jiān)督管理××以上學(xué)歷,，在×××廠兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,，有注冊安全工程師證優(yōu)先,。

調(diào)度員5負(fù)責(zé)氧化鋁廠生產(chǎn)調(diào)度××以上學(xué)歷，在××廠八年以上工作經(jīng)驗(yàn),，在調(diào)度員崗位工作三年以上,，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，具有職稱證和技師證者優(yōu)先,。

××技師3負(fù)責(zé)原料磨的操作××以上學(xué)歷,，在×××廠五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，在××崗位操作三年以上,，熟練掌握××工序的操作,，具有××技師證者優(yōu)先。

1,、引進(jìn)的專業(yè)人員一般年齡××周歲以下,，身體健康。

2、報(bào)名截止時間：××年×月×日

3,、到崗時間：××年×月××日—××年×月×日,。

4、薪酬待遇：

招聘方案計(jì)劃書篇十二

自初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來,，京東商城一直保持高速成長,，連續(xù)六年增長率均超過200%。京東商城始終堅(jiān)持以純電子商務(wù)模式運(yùn)營,，縮減中間環(huán)節(jié),，為消費(fèi)者在第一時間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)，目前,，“京東價(jià)”已經(jīng)成為國內(nèi)3c銷售領(lǐng)域的價(jià)格風(fēng)向標(biāo),。

京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品,；手機(jī)數(shù)碼,；電腦、軟件,、辦公,；家居、廚具,、家裝,；服飾鞋帽；個護(hù)化妝,；鐘表首飾,、禮品箱包；運(yùn)動健康,；母嬰,、玩具、樂器,；食品飲料,、保健品、圖書音像十大類逾80萬種,。目前京東商城擁有超過萬的注冊用戶,，日訂單處理量突破20萬單。現(xiàn)在,，京東商城已經(jīng)成為中國消費(fèi)者選購3c產(chǎn)品的重要途徑,。

企業(yè)發(fā)展理念：先人后企

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因?yàn)槿说陌l(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展,，“人”是京東發(fā)展的核心助推器,。京東相信,，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力,，對人的深入關(guān)懷和挖掘,，就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實(shí)踐。同時,，京東堅(jiān)信,，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動發(fā)展創(chuàng)新,，唯有京東人不斷追求發(fā)展,、創(chuàng)新方能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)經(jīng)營理念：合作,、誠信,、交友

合作:國際化帶來競爭全球化，中國電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻,，360buy京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè),，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭,，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系,，更要與對手在充分競爭的基礎(chǔ)上展開合作。京東理解的合作,，是共贏發(fā)展的合作,、聯(lián)合互補(bǔ)的合作，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念,。

誠信:京東在發(fā)展上秉承先人后企,、以人為本的理念，在誠信的基礎(chǔ)上建立與用戶,、供應(yīng)商,、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系?！罢\”代表了京東在合作關(guān)系中所堅(jiān)持的誠意態(tài)度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條,?？梢哉f，“誠信”既是京東的行為準(zhǔn)則,，同時也是京東的道德規(guī)范,。

交友:如果將京東比喻為一個高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么,，用戶,、員工,、投資方、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機(jī)器上不可或缺的組成部分,，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),。因此，京東在做生意的過程中,，力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流,，慢慢地將生意圈轉(zhuǎn)化為朋友圈，而不是純粹的生意往來,。做生意就是做人,，而且要先做好人！

企業(yè)目標(biāo)：

做中國最大,，全球前五強(qiáng)電子商務(wù)公司

企業(yè)使命：

讓購物變得簡單,、快樂！

企業(yè)價(jià)值觀：

誠信,，客戶為先,，激情超越，學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)精神,，杜絕浪費(fèi)

核心企業(yè)文化：

誠信：

內(nèi)部坦白、誠實(shí),、守信

客戶為先：

客戶利益第一,、為客戶著想、為客戶多做事

激情超越：

積極主動勤快向上創(chuàng)新

競爭學(xué)習(xí)：

謙虛,、好學(xué),、進(jìn)步、用腦

團(tuán)隊(duì)精神：

合作,、誠信,、步伐一致

杜絕浪費(fèi)：

厲行節(jié)約、愛護(hù)公物,、即刻行動

通過高校校園招聘活動,，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,，提高公司人員的綜合素質(zhì),，提高公司在全國各院校以及社會的知名度和美譽(yù)度，并為公司總部,、分子公司招募優(yōu)秀的,、合適的人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè),，同時建立公司的人才庫以及推進(jìn)公司人力資源的專業(yè)化建設(shè),。

1,、管理培訓(xùn)生（8人）

“京東管理培訓(xùn)生”是指企業(yè)集中資源對具備高層管理潛能的年青人進(jìn)行一段較為系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練,，為其管理生涯打下良好基礎(chǔ)的一種制度安排,。管理培訓(xùn)生制度是企業(yè)鍛造自己的中層以上管理人員的`有效途徑，成為公司管理培訓(xùn)生的們在經(jīng)過2-3年的業(yè)務(wù)鍛煉后迅速成長為職業(yè)經(jīng)理人,。發(fā)展計(jì)劃涵蓋了公司各部門的輪職,、精心定制的培訓(xùn)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)活動以及發(fā)展機(jī)會,，并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔(dān)任輔導(dǎo)導(dǎo)師,。加入京東公司,將有機(jī)會充分發(fā)揮個人的潛能,打造快速的個人職業(yè)化成長通道。

崗位需求：

1,、應(yīng)屆本科或碩士,，專業(yè)不限，管理,、物流,、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈專業(yè)優(yōu)先考慮,；

2,、扎實(shí)的專業(yè)背景，熱愛電子商務(wù)行業(yè),；

3,、具有豐富的社會實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)校社團(tuán)、學(xué)生會或班級管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,；

4,、良好的溝通能力，善于團(tuán)隊(duì)合作,，具備優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和管理潛力,；

5、英語聽說讀寫流利,。

工作地點(diǎn)：北京,、上海、廣州,、成都,、武漢、沈陽,、天津、深圳,、宿遷,、巴黎等

2,、軟件開發(fā)工程師（3人）

作為京東的核心競爭力之一，信息系統(tǒng)包括全方位的體系和移動互聯(lián)網(wǎng)體系,，完備的倉儲物流管理系統(tǒng),，電子商務(wù)的供應(yīng)鏈體系，以及數(shù)據(jù)倉庫平臺和基礎(chǔ)支撐平臺等,，覆蓋電子商務(wù)業(yè)務(wù)和技術(shù)的各個環(huán)節(jié),。研發(fā)人員規(guī)模近千人，今年計(jì)劃招聘校園軟件開發(fā)人才300名,。該批同學(xué)入職后將集中培訓(xùn),，培養(yǎng)方向?qū)⒅铝τ诰〇|信息技術(shù)平臺的升級和改造。歡迎愿投身于互聯(lián)網(wǎng)第二次革命的人才加盟,，提升個人技術(shù)能力并實(shí)現(xiàn)人生理想,。

崗位需求：

1、熟悉java,、c/c++,、.net語言中的一種；

2,、熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),、算法和設(shè)計(jì)模式；

3,、深刻理解操作系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫的基本原理,；

4,、熟悉一種web服務(wù)器和web協(xié)議；

5,、熟悉一種數(shù)據(jù)庫,；

6、有課程設(shè)計(jì),、畢業(yè)設(shè)計(jì)之外獨(dú)立小作品優(yōu)先,。

工作地點(diǎn)：北京、成都

時間：12月24日—12月27日

地點(diǎn)：科技大學(xué)

對象：應(yīng)屆本科生,、研究生,、碩士

人力資源部經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理,、軟件高級工程師(1人),、銷售部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟經(jīng)理

面試團(tuán)隊(duì)面試時注意事項(xiàng)：

1,、在辦公桌上擺上候選人的簡歷

2,、記住應(yīng)聘人員的名字和簡歷中的問題

3,、在桌上擺上公司的介紹資料

4、面試時介紹自己,，主動握手,，做好筆記

5、注意面試時的時間分配

6,、留5—7分中給候選人問問題

7,、不要輕易許諾不能確認(rèn)的事情

面試管必須規(guī)避的錯誤

光環(huán)效應(yīng)（一方面能力好就認(rèn)為他其他方面都好）

首因效應(yīng)（由于第一印像對客體以后的認(rèn)知產(chǎn)生的影響作用）

近因效應(yīng)（受到最近發(fā)生的事情影響）

從眾效應(yīng)（受到群體影響）

刻板效應(yīng)（思維不足，固定局限）

相似效應(yīng)（傾向于錄取有相同點(diǎn)的人）

1,、接洽

人力資源部提前7天與招聘院校方就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系,，并委托學(xué)校在校園就業(yè)注冊并發(fā)布招聘信息，并且在公司（包括各子公司）上刊登招聘信息,，介紹公司本年度需求,、用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序,、人力資源政策以及應(yīng)聘方式,，在校園內(nèi)部張貼海報(bào)，宣傳企業(yè),，以增加此次招聘的輻射面,。

2、宣講（12月24日）

招聘小組成員輪流進(jìn)行宣講,；主要針對公司簡介,、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求,、人員素質(zhì)要求,、招聘程序進(jìn)行講解。接收簡歷并進(jìn)行初步篩選,，并公布初次篩選結(jié)果,。

宣講會前籌備

（1）資料準(zhǔn)備：企業(yè)宣傳片、宣講ppt,、橫幅,、海報(bào)、宣傳手冊,、筆記本電腦,、簡歷表、測試卷,、筆（1盒）,、草稿紙（1包）、訂書機(jī)（2個）、訂書釘（1盒）,、透明膠（2卷）

會場設(shè)備調(diào)試（筆記本,、投影儀、音響設(shè)備,、視屏資料）；安排專員在門口維護(hù)秩序,，引導(dǎo)陸續(xù)到達(dá)的學(xué)生,，確保每個學(xué)生能夠拿到宣傳冊）；正式開始前約30分鐘,播放企業(yè)宣傳片,。

講過程中,，準(zhǔn)確介紹公司，傳遞集團(tuán)文化,、人才觀,、適當(dāng)控制現(xiàn)場秩序，觀察記錄學(xué)生的表現(xiàn),，引導(dǎo)學(xué)生有序投簡歷和有序離場,。

宣講后，現(xiàn)場整理,，篩選簡歷,，并于當(dāng)天通知進(jìn)入第二輪的學(xué)生。

3,、筆試（12月25日）

對公布第一輪篩選后的名單進(jìn)行基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識測試,，評估確定第二輪面試人選名單。

筆試執(zhí)行：考試前一天,，和校方確認(rèn)考試點(diǎn),，確定各個考場的責(zé)任人，明確筆試要求,，短信通知學(xué)生到相應(yīng)的考場,，在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布考試信息，包括時間,、地點(diǎn),、所帶物品等，打印兩份考生名單,，準(zhǔn)備筆,，以備考生簽到。

筆試開始：發(fā)放試卷,，交代注意事項(xiàng),，時間、手機(jī)靜音，注意提醒考試時間,，結(jié)束15分中,、5分中提醒，核對到場人數(shù),，在名單上做好記錄,，遇到考生身份不對、作弊行為,，及時制止并記錄,。

筆試結(jié)束：考試后清點(diǎn)試卷，回收借出去的筆等物品,，將板書,、門上的商標(biāo)撕掉，改卷并將筆試相關(guān)數(shù)據(jù)匯總,，統(tǒng)計(jì),。盡快篩選出進(jìn)入面試的人選，并通知面試,。

4,、面試(12月26日—12月27日)

招聘方案計(jì)劃書篇十三

招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略,，它包括招聘數(shù)量,、對人員的要求、吸引人才的手段,、招聘渠道,、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才,，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認(rèn),，實(shí)力也很弱,，公司規(guī)模小、人員少,，但卻極富靈活性和成長性,。各方面均不成熟，制度基本沒有,，企業(yè)文化也未形成,，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展,。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個人能力,，大家高度團(tuán)結(jié),，效率高，品牌知名度差,，市場占有率低,，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定,，中層相對穩(wěn)定,，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全,，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高,。

對外部人才的需求不突出，數(shù)量少,，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層,，基本沒有高層招聘,。

對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn),，最好是多面手,；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員,。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景,、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。薪酬雖然較低,，但彈性相對要高,，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的激勵方式,。

由于企業(yè)資金不充裕,，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹,、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會等招聘渠道,。

企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴?yán)习宓膫€人判斷力,。

用人的靈活性較強(qiáng),，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求,。

企業(yè)逐步走向正規(guī)化,，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長，人員迅速膨脹,，品牌知名度急劇上升,，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成,；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多,，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同,。高層之間開始出現(xiàn)分歧,，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大,。

人才需求大,，外部招聘數(shù)量多，高層,、中層,、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加,。

要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn),，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，同時對變化的適應(yīng)速度快,。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬,。

有一定的招聘費(fèi)用,，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主,，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔,，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部,，但專業(yè)性不強(qiáng),，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。

要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測,，用人開始有一定的計(jì)劃性,，對招聘時間和招聘效率的要求高。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期,，在這個階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈,，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。在企業(yè)的成熟期，晉升困難,，各層面人員的流動率低,，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展,，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制,，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退,。

人才需求不多,，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求,。

人員要求高,，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。

吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬,。

招聘費(fèi)用充裕,，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦,、專場招聘會,、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘,、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道,。

人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià),，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判,。

規(guī)范的招聘計(jì)劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定,。

這是企業(yè)生命周期的最后階段,，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降,，贏利能力全面下降,，資金緊張，危機(jī)開始出現(xiàn),，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造,，使企業(yè)獲得新生,。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事,，制度多卻缺乏有效執(zhí)行,，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式,，只想維持現(xiàn)狀,，求得穩(wěn)定。人心渙散,，核心人才流失嚴(yán)重,，一般人員嚴(yán)重過剩，高層更替頻繁,，并波及到中層,。

對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主,，無對外招聘,。

要求高管具備改革意識、大局觀,、決策能力,、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好,。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。

招聘經(jīng)費(fèi)銳減,，但由于招聘時間短,，而且還是高級、稀缺人才,，因此仍然以獵頭為主要渠道,。

一把手的招聘由董事會直接進(jìn)行評價(jià)，并引入專業(yè)的人才評價(jià)機(jī)構(gòu)輔助,。

關(guān)于會議方案范文錦集五篇

關(guān)于會議方案范文錦集五篇

關(guān)于會議方案范文錦集六篇

招聘方案計(jì)劃書篇十四

隨著全國高職院校的擴(kuò)招,，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,，就業(yè)競爭的壓力日益增大,。應(yīng)對這樣一個大的形勢，為了給職院學(xué)子一個社會實(shí)踐的機(jī)會,，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力,，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺,，學(xué)院團(tuán)委,、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會,。

1、企業(yè)方面

2,、學(xué)生方面

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會,，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會的起跑線--應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了,。此次模擬招聘會可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場面,，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況,，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為自己將來走向社會作好準(zhǔn)備。

二,、招聘會主題

展現(xiàn)自我才能 塑造精彩人生

三,、大賽口號

關(guān)愛大學(xué)生 攜手就業(yè)路

四、活動對象

本次活動主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生,，以個人參與為主,，歡迎同學(xué)報(bào)名參加。

五,、組織安排

本次活動由院團(tuán)委主辦,，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請企業(yè)或社會機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦,。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度,。

六,、組委會

院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助

七、活動方式

1,、采取單公司多聘者的模式,，邀請各個企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見,、建議;傳授應(yīng)聘技巧,。

2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘,，為同學(xué)提供各種就業(yè),，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會。

九,、活動宣傳

1.海報(bào)宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào),。

2.咨詢點(diǎn)宣傳

活動階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢,，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。

3.發(fā)通知到各系(分院),，請各個院學(xué)生會協(xié)助宣傳

4.邀請?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動

5.邀請?jiān)和庥浾?，媒體前來報(bào)道。

十,、活動具體安排

(一)籌劃準(zhǔn)備階段

(二)報(bào)名咨詢階段

1,、設(shè)立咨詢臺:宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項(xiàng),。

2,、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹,，鼓勵我校學(xué)生踴躍參加,。

3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等,。

4,、設(shè)點(diǎn)報(bào)名，可設(shè)在招生就業(yè)處,。

(三)舉辦培訓(xùn)講座

1,、目標(biāo):提前準(zhǔn)備，獲得經(jīng)驗(yàn),，個人發(fā)展方向

2,、主講內(nèi)容:對當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧,、基本禮儀,，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況,。

3,、具體安排:

(四)招聘階段

1、主辦方

作為校方在此階段,，應(yīng)做好對招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作,。同時有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調(diào)整,。

2,、招聘方

招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位,，設(shè)定自己的海報(bào)和單位簡介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案,。

在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來挑選所需人才,。主要是面試和答卷,，其流程由公司制定,。

如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場地,。

3,、應(yīng)聘者

有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘,，保持會場秩序和安靜,，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象,。

十一,、招聘會的收尾工作

在這個過程中，主要是主辦方和招聘方的工作,。

一方面招聘方要整理好的自己的東西,，如海報(bào)之類。同時要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計(jì)表以及對招聘會安排的建議交與主辦方,。

另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理,，做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理,，如清理企業(yè)招牌,。由相關(guān)人員做好會場的清理工作。

十二,、后期總結(jié)

1,、企業(yè)招聘結(jié)束后，會對整個校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評估,。評估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo),、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi),。

2,、宣傳工作:通過校報(bào)、廣播,、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足,，讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧,。

舉辦大型模擬招聘是為我院同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道,，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境,，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場求職的實(shí)況和氣氛,，從而全方位多角度的了解市場,，提升自我,，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通,，能夠更好的定位自己,，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢,，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力,。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會，這更是對大一大二大三學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用,。讓我校學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上,。

招聘方案計(jì)劃書篇十五

寧波市科技局

寧波市科技園區(qū)管委會

浙江科技人才市場

2003年5月18日周日（8：30—15：00）。

四,、洽談會地點(diǎn)

浙江科技人才市場（寧波市體育中心體育場分市場,、雅戈?duì)栿w育館）。

招聘設(shè)攤范圍為全市縣（市）區(qū)以上高新技術(shù)企業(yè),、科技實(shí)驗(yàn)室,、工程中心、科研院校,，以及其它有科技人才需求的重點(diǎn)骨干企業(yè),。應(yīng)聘人員為國內(nèi)具有中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、本科以上學(xué)歷以及部分緊缺專業(yè)大中專畢業(yè)生,。

1,、洽談會設(shè)指揮部，總指揮,、副總指揮分別由市科技局,、市科技園區(qū)管

委會負(fù)責(zé)人擔(dān)任。下設(shè)會務(wù)組,、宣傳組,、保衛(wèi)組、后勤組,，各組組長由承辦單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。洽談會規(guī)模限200家。

2,、招聘單位于5月12日前填寫好《寧波市高新技術(shù)企業(yè)人才招聘洽談會攤位登記表》,，通過縣（市、區(qū)）科技局匯總,，到浙江科技人才市場會務(wù)組辦理報(bào)名手續(xù),。

3、每個攤位收費(fèi)500元，包含場租費(fèi),、廣告費(fèi),、中午快餐和茶水費(fèi)、展板費(fèi),，在報(bào)攤位時一并繳費(fèi),。

1、4月開始先后在《人才市場報(bào)》,、《浙江日報(bào)》,、《錢江晚報(bào)》、《寧波日報(bào)》,、《寧波晚報(bào)》,、《東南商報(bào)》、寧波廣播電臺,、寧波電視臺等10多家新聞媒體上,，以及在浙江科技人才市場、浙江省人才市場,、寧波人才市場,、寧波市勞動力市場、中國寧波網(wǎng),、東方熱線等50多家媒體和網(wǎng)站上發(fā)布招聘洽談會信息和招聘信息,。

2、為統(tǒng)一制作招聘啟事展板,，請各招聘單位在報(bào)名時把招聘啟示相關(guān)的企業(yè)簡介,、招聘人數(shù)、及條件要求等內(nèi)容一并傳真或發(fā)電子郵件給會務(wù)組,。

3,、布展時間：2003年5月17日（由浙江科技人才市場統(tǒng)一布展。自帶招聘展板,、有特殊布展要求的企業(yè)與請與會務(wù)組另行商議布展事宜,。）

4、每個設(shè)攤單位工作人員限2人,。