時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

招商的工作計劃篇一

1、縣運輸有限公司,，簽約金額300萬元,。

2、縣醫(yī)院,，簽約金額80萬元,。

3、縣依煤礦,，簽約金額500萬元,。

4、賓館,，簽約金額200萬元,。

5牧場水土開發(fā)項目，簽約金額250萬元,。

1,、把招商引資工作作為“一號工程”常抓不懈，實施黨政領(lǐng)導(dǎo)重商,，創(chuàng)新方法招商,，優(yōu)惠政策引商，優(yōu)質(zhì)服務(wù)待商,，優(yōu)化環(huán)境穩(wěn)商戰(zhàn)略,；把它作為“一把手”工程來抓，依托豐富的資源優(yōu)勢確定“堅定不移地實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略”,。加強與部門之間的溝通,，做到相互配合、相互支持,、互通信息,、合力攻堅，真正形成全黨動員,、全員招商,、全民創(chuàng)業(yè),、全縣致富的對外開放新局面,。同時要進一步完善項目跟蹤管理制度,，對口領(lǐng)導(dǎo)、單位要主動走訪投資者,，多聽一聽他們的想法,，多幫助他們解決實際困難，使縣真正成為親商之鄉(xiāng),、富商之地,、安商之家。

2,、加大企業(yè)服務(wù)力度,，創(chuàng)優(yōu)良的對外開放環(huán)境，進一步強化一流的服務(wù)環(huán)境,、政策環(huán)境,、法制環(huán)境和輿論環(huán)境，營造與國際慣例相適應(yīng)的綜合環(huán)境新形勢,，加強招商人才隊伍建設(shè),。主動為投資企業(yè)提供有關(guān)資料，工商,、稅務(wù)等部門做到簡化辦事程序,，提高工作效率。

3,、項目是經(jīng)濟發(fā)展的載體,、前提和基礎(chǔ)，如果沒有項目做支撐,，就不可能實現(xiàn)經(jīng)濟的大發(fā)展,、快發(fā)展。xx年我局要加強項目包裝,，夯實招商基礎(chǔ)工作,，結(jié)合全縣資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推出招商項目,。

目前我局掌握的項目存在著數(shù)量少,、深度淺、行業(yè)窄等方面的不足,，與外界對接十分困難,。我局將與各相關(guān)單位積極合作，圍繞我縣特點,，策劃出一批關(guān)聯(lián)性強,、產(chǎn)業(yè)鏈長,、成長性好、附加值高的項目,。為了使項目更具吸引力,，在項目篩選上，要注重與結(jié)構(gòu)調(diào)整,、產(chǎn)業(yè)升級,、發(fā)揮特色優(yōu)勢相結(jié)合。

其次要加大項目前期準(zhǔn)備工作,，為吸引外商投資打好基礎(chǔ),。特別是一些重大投資項目，一定要把前期工作做到隨時都可以開工的程度,，才能真正引起外商的注意和重視,，才有合作成功的可能。

4,、加大招商引資載體建設(shè)力度,。加快完善服務(wù)體系，增強服務(wù)功能,，采取積極有效措施,，多引項目，要積極圍繞招商引資想問題,、辦實事,，堅決沖破一切束縛對外開放的條條框框，堅決掃除一切制約招商引資的障礙和阻力,，在招商引資上取得突破,，為全縣招商引資工作帶個好頭。

招商的工作計劃篇二

1,、先確定目標(biāo),，再全面招商 2、為客戶訂做全面解決方案

三：組織內(nèi)部的建立（初步構(gòu)思）1,、項目人員招聘 2,、招商架構(gòu) 3、招商機制

四：招商資料

1,、招商手冊和招商說明書

五：招商方式,、目標(biāo)客戶的確定 1、招商方式 2,、目標(biāo)客戶

3,、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺的建立 4、招商的原則、注意事項,、存在的問題

六：宣傳策略 1,、媒體宣傳推廣 2、大型主題招商活動

七：招商費用預(yù)算及招商建議方案 1,、招商費用 2,、招商建議方案

八：招商政策建議方案

九：附件（附加內(nèi)容）

一、招商策略

1,、先確定目標(biāo),，再全面招商

目標(biāo)的確定分三步：第一，要達到的目標(biāo)是什么,；第二，圍繞目標(biāo)進行隨后的一切工作,；第三,，目標(biāo)是否得到了實現(xiàn)。招商策劃要有明確的目標(biāo)和要求,，才能保證招商策劃收到預(yù)期的效果,。

2、為客戶訂做全面解決方案 在這一策略的指導(dǎo)下,，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團隊,，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租賃政策。例如,，根據(jù)不同類型的客戶提出的不同需求,，為他們提出度身訂做的解決方案。

3,、人員,、媒體、大型主題活動立體化"整合宣傳推廣策略" 在市場宣傳推廣方面,，實行"整合推廣策略",，為招商工作提供有力支持。一為媒體宣傳,，二為招商活動,。

關(guān)鍵性招商活動如下：

4、招商進度,、質(zhì)量,、費用統(tǒng)一控制

決避免宣傳費用的亂用和浪費。5,、構(gòu)建平臺與政府形成互動

公關(guān)活動先行,，如：舉辦全國性的論壇或座談，邀請管、產(chǎn)媒介的權(quán)威人士,。然后媒體報道緊隨其后,，造大聲勢形成一種轟動的效應(yīng)。

二,、招商階段劃分,、招商目標(biāo)和時間安排

1、階段劃分：招商籌備階段,、主力招商階段,、全面招商階段、運營調(diào)整階段四個階段,。

2,、招商目標(biāo)：根據(jù)客戶的需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的,，原則上講,，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。 3,、時間安排：

1)xx年12月底,，基本完成步招商的前期籌備階段（例如對招商資料的準(zhǔn)備、招商市場的分析等）

2)xx年6月,，確定目標(biāo)主力招商對象,，加以攻克。3)xx年12月底,，在完成以上任務(wù)階段之后開始進行全面招商,，此階段部不分主次。4)xx年12月底,，爭取進入最后一個階段運營調(diào)整,。這個階段是在其他三個階段完成的前提之下。

為具體化可執(zhí)行,，在時間安排上,，此計劃涉及的時間段為：xx年1月開始執(zhí)行，截止到xx年,。

三,、組織內(nèi)部的建立 1、招商人員的招聘和培訓(xùn)

再大的項目也是人做的,，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素,，因此招聘、選拔,、培養(yǎng)一大批招商精英,，打造一支強悍的招商團隊,，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。一個團隊不僅需要專業(yè)化,，更需要一體化,。因此，對團隊的培訓(xùn)尤其重要,。目標(biāo)是使整個團隊具備完整的項目的知識架構(gòu),、卓越的團隊執(zhí)行力和共同的價值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1)五個核心理念的培訓(xùn) 2)團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)

團隊成員的招商能力

5)招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)（語言藝術(shù),、招商制度說明和合同解讀等）

培訓(xùn)后的招商人員,，應(yīng)該做到： 1)重視第一印象 2)主動性，耐心和毅力

1）,、招商人員主要工作職責(zé)（初步建議）

（1）招商一部主要負責(zé)重要客戶的招商工作：1人

（2）招商二部主要負責(zé)客戶資料和保管（分出主次與等級）的招商工作：3人

（3）招商三部主要負責(zé)其他招商客戶的招商工作：2人

（5）策劃部暫定員兩名,，主要負責(zé)招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行,、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計,。一名策劃，一名設(shè)計,。（根據(jù)情況可增加）2）、招商機制的建立,，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍,，做到有章可依、獎罰分明,，既講究個人貢獻,、更注重團隊精神，建立一系列的管理制度,。（詳細見附錄人員薪酬及獎勵方案-建議）

（1）招商人員獎勵政策的建立

（2）招商人員處罰政策的建立

（3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立

四,、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備 1、招商手冊和招商說明書

文本資料根據(jù)不同階段,、具體需求再行撰寫,！

2、目標(biāo)客戶劃分：主要客戶 （會員客戶）

普通客戶

兩種客戶的區(qū)別：

（1）服務(wù)著眼點不一樣：普通客戶重在解決已經(jīng)存在的問題,，會員客戶重在防患未然,、未雨綢繆。

（2）服務(wù)期限不一樣：普通客戶問題解決合作關(guān)系就結(jié)束,，是一次性的,。會員客戶是日常關(guān)注、跟蹤服務(wù),，是長期的,。（3）要求不一樣。會員客戶除了和公司發(fā)生過愉快的業(yè)務(wù)合作關(guān)系外，還要求其本身執(zhí)行力非常好,，能不折不扣地執(zhí)行我們的策劃方案,。執(zhí)行力差的客戶不能成為公司的會員客戶。

招商的工作計劃篇三

今年以來,，xx鄉(xiāng)黨委,、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的正確決策和部署,，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，走以資源引資，以資源利商的路子,，牢固樹立項目是投資的載體和支撐,，抓經(jīng)濟就是抓投資，抓投資就是抓項目的思想,，積極主動出擊,，狠抓跟蹤落實，招商引資工作取得了一定的成績,。截止6月底,，我鄉(xiāng)共引進投資額在 萬元以上的項目 個，投資額在 萬元以上項目 個,， 萬元以上項目 個,，其中續(xù)建項目1個，竣工項目4個,，在建項目7個,，意向項目5個?；厩闆r是：

續(xù)建項目1個

竣工項目4個

建項目7個

意向項目5個

今年上半年,，我鄉(xiāng)招商引資工作取得了一定的突破，通過重點項目建設(shè),，加快了我鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化步伐,，初步形成了以礦產(chǎn)品開發(fā)業(yè)為龍頭,，造紙印刷業(yè)、水泥建材業(yè)等為骨干的工業(yè)發(fā)展新格局,。今后,，我們將圍繞壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟實力的總體目標(biāo)，繼續(xù)抓住機遇,，創(chuàng)新思路,，加大力度,，做好以下幾個方面的工作，求得更大的突破,。

1,、認準(zhǔn)既定思路，突出特色招商

特色就是優(yōu)勢,，就是競爭力,，就是經(jīng)濟效益。xx鄉(xiāng)黨委,、政府立足實際,，準(zhǔn)確定位，把豐富的礦產(chǎn)資源項目開發(fā)建設(shè)作為招商主攻目標(biāo),，把石材石墨深加工,、銅鐵礦浮選，作為招商重點,，突出優(yōu)勢,，精心包裝，強力推介,，下一步我們還要認準(zhǔn)既定思路進一步整合資源,，側(cè)重在引進實力強的大集團和大公司上狠下功夫，力爭培植一批資本聚集高,、規(guī)模膨脹快,、核心競爭力強的大個企業(yè)，為進一步做大做強產(chǎn)業(yè)龍頭打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、創(chuàng)新發(fā)展理念,，炒熱招商氛圍

面對全縣上下開放帶動,、招商引資辦工業(yè)的逼人形勢，xx鄉(xiāng)將進一步搶抓機遇,、創(chuàng)新理念,、炒熱氛圍，形成全面招商,、全員招商的強大氛圍,。一是要通過各種會議、“雙日”活動等形式,，向全鄉(xiāng)黨員干群大講xx資源優(yōu)勢,，大講xx社會資金、企業(yè)發(fā)展積累多的資金優(yōu)勢,，大講抓工業(yè)上項目是一個鄉(xiāng),、一個村發(fā)展經(jīng)濟的支撐和核心,，增強優(yōu)患意識，凝心聚力謀發(fā)展,。要理直氣壯叫響“以工業(yè)論英雄,、以工業(yè)論貢獻、以工業(yè)論成敗”,，通過加壓緊逼,，使廣大干部首先成為工業(yè)型干部、使領(lǐng)導(dǎo)成為工業(yè)型領(lǐng)導(dǎo),。二是對全鄉(xiāng)在外工作的干部,、務(wù)工經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)有成的人員登記造冊,，制成通訊錄,，通過召開聯(lián)誼會、鄉(xiāng)情懇談會,、發(fā)信致函等形式,，向他們介紹縣鄉(xiāng)對外開放、招商引資的優(yōu)惠政策,，把我鄉(xiāng)的資源狀況,、招商引資項目，通過本鄉(xiāng)在外務(wù)工,、求學(xué),、經(jīng)商、工作人員向沿海發(fā)達地區(qū)的客商宣傳推介項目,。三是以工業(yè)企業(yè)為窗口,，以洽談商會為平臺，組織鄉(xiāng)村干部組成招商“小分隊”到福建,、深圳,、珠海、汕頭等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),，開展特色產(chǎn)品推介會,、項目信息發(fā)布會、協(xié)議項目洽談會等活動,，內(nèi)外聯(lián)動,、廣引項目。

3,、拓寬招商渠道,，把著力點延伸到村級

xx鄉(xiāng)有抓工業(yè)上項目的傳統(tǒng)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,、項目優(yōu)勢,；有一批腦子活,、觀念新、肯吃苦,、有能耐的“經(jīng)濟能人”隊伍,，有一批懂經(jīng)營善管理的“雙強”型村干部隊伍，全鄉(xiāng)16個黨支部書記有13個經(jīng)商辦企業(yè),；僅xx年村組干部發(fā)展的項目涉及到石材,、石墨、石粉加工等,，投資額超千萬元,，他們足以具備干大事、創(chuàng)大業(yè)的素質(zhì)和能力,，是發(fā)展我鄉(xiāng)經(jīng)濟的中堅力量,。因此要進一步明確目標(biāo)，強化責(zé)任,，夯實任務(wù),。各村支書、村主任還要分別拿出500元作為抵押金,，班子成員和機關(guān)干部每月要拿出地方補貼的30元作為抵押金,。各村、各戰(zhàn)線完成1個投資50萬元以上的項目或引進一個2萬元以上的無償資金項目,，除返還抵押金外,，另按引資額的1%獎勵有關(guān)人員，凡完不成任務(wù)的,，押金變罰金,，班子成員及站所人員不得參與評先，村支書不得推薦為縣功勛支書,，不得評為鄉(xiāng)標(biāo)兵支書,。充分調(diào)動黨政班子成員和鄉(xiāng)村干部抓項目、跑項目的積極性,。

招商的工作計劃篇四

xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā),，期待在xx年的工作中找到突破,，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為xx年招商部主要的工作來做：

打造一支專業(yè),、高素質(zhì)的招商團隊,，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團隊,，建立一支具有凝聚力,、合作精神的招商團隊是我們園區(qū)的根本,。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,，而且這也是招商部一項長期的主要工作,。xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊伍的,。

招商管理是企業(yè)的老大難問題,，招商人員外出，招商人員績效,，招商人員情緒管理,，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高招商人員的主人翁意識。

培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員xx年工作路線,，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法,，提高業(yè)務(wù)效率,。

今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的招商任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,、每周、每日,；以每月,、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個招商人員身上,，完成各個時間段的招商任務(wù),。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。

產(chǎn)業(yè)園xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

招商的工作計劃篇五

壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟，鞏固支柱財源,，希望在工業(yè),，出路在工業(yè),，而招商引資是破解制約發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟所需資金不足最為有效的手段，為此,，新溪鄉(xiāng)黨委,、政府審時度勢，果斷作出了實施“招商興鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略決策,，提出了“跳出農(nóng)業(yè),、主攻工業(yè)、外出求財”等一系列發(fā)展思路,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作,。一年來在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下,，在上級部門的精心指導(dǎo)和幫助下,，我們緊緊圍繞區(qū)里下達的500萬元年招商引資目標(biāo)，認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,，始終把招商引資工作作為經(jīng)濟發(fā)展的生命線,，結(jié)合自身的各種有利條件和不利因素，自我加壓,，自訂招商引資目標(biāo)850萬元,，將它列入全年工作目標(biāo)，即有罰則又有獎勵,，激勵相關(guān)人員努力于招商引資工作,，委派常務(wù)副鄉(xiāng)長專職主管這項工作。招商辦,、企業(yè)辦,、黨政辦、財稅線都有擔(dān)子在肩,，要求干部頭腦中時刻繃緊招商的弦,，拉滿引資的弓。對招商工作需要用車用錢的,、外出會談的大開綠燈,，全力支持，對出了成果的項目引薦人更是重獎,，通過以上制度,、組織、經(jīng)費上的傾斜,，我鄉(xiāng)圓滿完成了全年的引資任務(wù)，取得了引進工業(yè)項目有了新突破,，引資質(zhì)量有了新提高引資環(huán)境有了新改善的好成績,。我們的具體做法有以下幾點：

一年來我們積極實施“走出去”的戰(zhàn)略,，進一步加大了招商引資的力度，今年4月份,，經(jīng)市,、區(qū)對臺辦牽線，鄉(xiāng)黨委書記艾韋華帶領(lǐng)一支招商引資小分隊赴廣東清遠縣深入考察調(diào)研雜交麻綠筍的種植情況,，洽談引進項目的有關(guān)事項,，在上級部門的大力支持以及鄉(xiāng)黨委、政府的不懈努力下,，臺商江西萬里綠邦科技有限公司于20xx年4月成功落戶新溪,，該公司法人代表姚春林，以主要從事食用筍業(yè)加工為主,，預(yù)計在新溪發(fā)展雜交麻綠筍3000畝,，其中核心種植區(qū)20xx畝，該項目首期投資450萬元,，租賃沙洲地1000畝,，已種植麻綠筍592畝，壓濾xx布核實到位資金200萬元,，目前,，該項目已投入生產(chǎn)，安排就業(yè)人員67人,，該項目的落戶為新溪的經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力,。在20xx年9月期間，鄉(xiāng)長謝琪帶領(lǐng)一支招商小分隊遠赴云南思茅,、昭通等地,，實地考察調(diào)研新溪南風(fēng)酒釀造工藝在云南等地的發(fā)展?fàn)顩r，深入了解南風(fēng)酒在云南的銷售業(yè)績,，市場需求等情況,，充分利用優(yōu)惠的條件，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)鼓勵吸引在云南從事釀酒生產(chǎn)的新溪籍老板返鄉(xiāng)參與酒業(yè)的發(fā)展與壯大,，在鄉(xiāng)黨委的高度重視以及鄉(xiāng)政府的全力支持下,，新渝泗溪南風(fēng)酒廠正式選址——新溪鄉(xiāng)周公山，一期工程已于今年的10月份正式開工,，該廠法人代表周新文,，主要從事酒業(yè)的釀造與銷售，計劃投資200萬元,，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作》,。目前，已到位資金120萬元，其中受讓鄉(xiāng)民兵示范基地旁(油茶山)80畝,，計56萬元,。受讓鄉(xiāng)魚種場水面60畝，租賃期10年,，每年租金3萬元,，現(xiàn)已支付租金30萬元，經(jīng)初步預(yù)測,，該項目今年即可完成銷售收入10萬元,。正式投產(chǎn)后，我們有理由相信該項目將為新溪的經(jīng)濟發(fā)展提供更有力的保障,。

新溪板鴨廠,，始建于70年代，歷年來,，由于經(jīng)營不善,，瀕臨倒閉。今年我鄉(xiāng)黨委,、政府通過本鄉(xiāng)較為知名的私營業(yè)主肖炳兒成功地引進一外地客商李連紅,，通過轉(zhuǎn)讓新溪板鴨廠經(jīng)營產(chǎn)權(quán)，在原有的基礎(chǔ)上,，翻新改造廠房及購置設(shè)備,，成立了以土鴨加工為重點的新余市新溪板鴨有限責(zé)任公司，該公司股東肖炳兒,、李連紅,，主要從事板鴨、皮蛋,、肉類等深加工為主的食品開發(fā),，計劃投資100萬元，現(xiàn)已完成投資80萬元,，安排就業(yè)人員35人,，今年可完成銷售收入達300萬元。該項目的落戶,，為一方經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力,，為農(nóng)民增收提供了一席之地。

為充分利用我鄉(xiāng)沙石礦產(chǎn)優(yōu)勢,，通過在新余召開招商引資洽談會,，經(jīng)朋友介紹，在本鄉(xiāng)上堡村建立以采沙,、采石為重點的上堡第二,、第四兩大沙廠,，其中第二沙場法人代表羅小保，投入資金120萬元,，安排就業(yè)人員9人,，年完成銷售收入120萬元，第四沙場法人代表廖件根,，投入資金120萬元，安排就業(yè)人員9人,，年完成銷售收入100萬元,。

我們注重做好“筑巢引鳳”工作，在加大了硬環(huán)境的建設(shè)力度的同時,，進一步加強了軟環(huán)境的治理力度,，切實保護好外商的合法權(quán)益，努力營造開明開放,、快捷高效的服務(wù)環(huán)境,，建立健全服務(wù)外商長效機制。一是“親商”,。濾布每個外企均落實了一名聯(lián)絡(luò)員為為外商提供全程跟蹤服務(wù);二是“為商”,。對企業(yè)的困難和問題，凡屬部門職責(zé)內(nèi)的要速辦“快通”,，不能立時解決的要限時解決;三是“安商”,。對破壞投資環(huán)境的人和事，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,，還要追究當(dāng)事人單位或部門負責(zé)人的責(zé)任;四是“富商”,。在工作中對外商優(yōu)先安排接待，同時規(guī)定分管領(lǐng)導(dǎo)每周要走訪一次外企,，在企業(yè)生產(chǎn)遇到困難時,，及時幫助他們“疏通”。

招商的工作計劃篇六

20xx年,，在市委,、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局將以建設(shè)全國生態(tài)文明示范城市為引領(lǐng),，堅持“總基調(diào)”,、“主題主線”和“主基調(diào)主戰(zhàn)略”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動,、聚集轉(zhuǎn)型升級,，按照“緊扣一個目標(biāo)、守住兩條底線,、強化三種意識,、狠抓四個關(guān)鍵”的要求,，強力推進對外開放工作，確保全市招商引資暨會展業(yè)發(fā)展良好態(tài)勢,，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展更增活力和動力,。

20xx年全市招商引資和會展業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是：確保內(nèi)資實際到位資金增長30%以上；產(chǎn)業(yè)類招商引資項目占比40%以上,；招商引資省級調(diào)度項目“四率”（履約率,、開工率、資金到位率,、投產(chǎn)達產(chǎn)率）高于全省平均水,；展會綜合經(jīng)濟效益增長30%以上。

（一）強化項目服務(wù)

切實落實重大項目協(xié)調(diào)服務(wù)聯(lián)席會議制度和重大項目跟蹤調(diào)度制度,，發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡,，實行“一月一上報、一季一通報,、半年一考核”,，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決在建設(shè)中遇到的困難和問題，加速項目快建設(shè)加快項目建設(shè)進度,。通過主動積極服務(wù),，確保一季度內(nèi)資到位資金實現(xiàn)“開門紅”的目標(biāo)。同時,，按照項目建設(shè)退出機制的要求,，確保中關(guān)村貴陽科技園第一批項目在一季度全部開工（啟動）。

（二）做大投資增量

以中關(guān)村貴陽科技園,、貴陽綜合保稅區(qū),、貴陽臨空經(jīng)濟區(qū)為平臺，以3月北京推介會,、5月“貴州香港活動周”,、7月“生態(tài)文明貴陽國際論壇”、8月第八屆中國品牌節(jié),、9月“酒博會”等活動為抓手,，重點引進一批移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車,、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)項目,，以及一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目。尤其是3月份在北京召開的推介會,，確保中關(guān)村貴陽科技園第二批100個招商引資項目在6月份正式簽約,，力爭引進一批世界500強、中國企業(yè)500強,、中國民營企業(yè)500強企業(yè),，以及關(guān)聯(lián)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè),、龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè),、上市公司,、跨國企業(yè)等優(yōu)強企業(yè)。

（三）拓展信息渠道

用好市政府駐北京,、上海,、廣州投資促進平臺，在與北京市投資促進局,、北京市朝陽區(qū)投資促進局就落實相關(guān)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的具體推進措施進行深入溝通對接,，確保各項約定事項落到實處，取得實效同時,，積極與上海市、廣州市,、北京市海淀區(qū)投資促進部門對接,，爭取與其達成合作協(xié)議，精準(zhǔn)把握終端投資信息,，拓寬經(jīng)濟協(xié)作渠道,，提升區(qū)域合作空間。

（四）夯實招商基礎(chǔ)

按照筑黨發(fā)〔20xx〕27號文件建設(shè)“一網(wǎng)三庫”的要求,，升級改版“投資貴陽”網(wǎng),，并以其為重要端口平臺，統(tǒng)籌市,、區(qū)招商引資各類資源,，建立招商引資重大項目信息庫、目標(biāo)投資人信息庫,、閑置投資承載要素信息庫,，搭建招商引資信息化網(wǎng)絡(luò)終端，提升招商引資效率和水平,。

（五）精準(zhǔn)策劃項目

突出招商招展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,，緊扣中關(guān)村貴陽科技園、“5個100工程”建設(shè)需求,，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè),、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè),，策劃包裝40個精品招商項目。

（六）完善考評機制

按照差異化考評原則,，出臺《貴陽市招商引資目標(biāo)管理考核辦法》,，確保投資促進工作“目標(biāo)明確,、責(zé)任清楚、分級負責(zé)”,，落實招商引資全年目標(biāo)考核和招商引資服務(wù)評議“一票否決”制,。

（七）建立會展資源庫

按會展產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要求，收集,、整理全市展覽企業(yè),、廣告策劃公司、賓館酒店,、旅游景點等會展業(yè)態(tài)企業(yè)信息,，建立會展業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，促進全市會展經(jīng)濟健康有序開展,。

（八）強化招展引會

圍繞“產(chǎn)業(yè)辦展,、消費辦展、市場辦展”的要求,，積極向國家有關(guān)部委申（爭）辦符合全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的相關(guān)展會項目,。同時，借助成功爭辦20xx年比利時布魯塞爾烈性酒大賽的契機,，大力開拓國外市場,，力爭引進更多的國外或國際知名品牌展會項目，提升貴陽的城市美譽度,。

招商的工作計劃篇七

公司的各級領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

值此新春到來之際,，預(yù)祝各位節(jié)日快樂！

歲末年終,，理當(dāng)總結(jié),。回憶一年的心路歷程,，看看自己著手處理的各項工作,，雖不及功臣的'功勛顯耀，也不及高管的聰明才智,，但我自感是能固守城堡,，合理應(yīng)對。為完成公司長遠的招租工作打下了攻堅戰(zhàn)的一年,。

一年一年的在企業(yè)度過,，如今已進入7年的年頭，我也在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下,，逐步成熟,，從各級領(lǐng)導(dǎo)和同事身上學(xué)到了不少課本以為的知識。非常感謝這一路愛護,、批評我的有緣人,，正是大家對我的“在意”才能讓我反思自己,，從而調(diào)整好自己的工作狀態(tài)。

看著企業(yè)在20xx年中的不斷的改變,，為之欣慰,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)落實z20年的發(fā)展方向后，正是我們在苦練內(nèi)功,，倍增元素,，調(diào)整企業(yè)狀態(tài)，披荊斬棘,，朝著更高的目標(biāo)而前行,。可以說全年z的各項工作是盡善盡美,。我們都各盡其責(zé)的為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗著,。從硬件設(shè)施的完善到物業(yè)服務(wù)中心的成立，從各類租戶的紛紛落戶到物業(yè)檔次逐步提升,，從工程和經(jīng)營兩不誤的落實到協(xié)助做好酒店的各項工作等等,。可以說物業(yè)的這20多顆腦袋是相對比較硬的,，“多面手”正是對我們物業(yè)員工的正確頭銜。這一路有壓力,、有心酸,、有驚喜、有意外,、有焦慮等,，我們都經(jīng)歷了各種思緒的洗禮,，我們頂住了壓力,，最終我們確實完成了公司的任務(wù)。現(xiàn)將我個人的工作匯報如下：

在年初的全年工作計劃專題會議上,，集團公司給我下達的工作任務(wù)是：“物業(yè)合同到期的空置率為0,，物業(yè)特殊情況退租完成95%,，合同租金遞增2%?！庇浀卯?dāng)時看到這個任務(wù)指標(biāo)的時候,，倍感壓力。畢竟在金融環(huán)境不景氣的年份,，能完成這簡單的三句話是真的需要技巧和機遇的,。經(jīng)過一年的努力，到如今這歲末的時刻,，任務(wù)可以說是基本完成,。這一年的招租工作中,，也從公司兩位老總身上得到很多啟發(fā)和成功的招商策略。對全年的招租工作主要從這些方面進行了跟進：

1,、從思想上高度重視,，特設(shè)招租專題會議。由于全年招租任務(wù)重,，從年初開始,，我們就制訂了專項招租專題會議，對大型場地的招租我們經(jīng)常召開討論和分析會議,，從而摸清楚情況,，對目標(biāo)客戶的分析拿出相應(yīng)的對策。

2,、據(jù)不完全統(tǒng)計,，物業(yè)現(xiàn)有租戶56家，今年先后退場的租戶為17家,，重新招租進來的租戶為15家,，續(xù)約租戶為22家。從統(tǒng)計的數(shù)字來分析,，今年租戶有1/3的租戶流失率,。通過努力續(xù)約租戶也達到接近一半。從租戶的流動來看今年是最頻繁的一年,，也租戶最脆弱的一年,。

3、從租戶的租金層面來看,，物業(yè)商鋪的租金有明顯提升,，為全年整體租金上漲2%起到了決定性的作用。通過租戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，租金相對比之前高出幾個百分點,。

4、從租戶的結(jié)構(gòu)來分析,，隨著市場的發(fā)展和金融環(huán)境的影響,，物業(yè)吸納了部分服裝和煙酒茶業(yè)的品牌客戶進場，從而完善了物業(yè)的整體品牌形象,。z不僅僅是特色美食的繁榮路段,，也很多品牌的旗艦店。

5,、全年的招租策略和技巧,。在全年招租中，保留了之前熟悉的銷售途徑，從而開辟了多條招租推廣的途徑,。把工作提前化正是今年的工作有效點,，前期客戶的判斷和有效信息的發(fā)布，在談判中的攻防策略和多角度的分析和完美配合,，為全年的招租起到了至關(guān)重要的作用,。記得“肥羊王”餐廳、“賞色”發(fā)廊,、“櫻櫻”服裝店,、“汕頭牛肉店”等即將倒閉時，我們提前做好了信息的發(fā)布和客戶的囤積,，才能在客戶即將倒閉的時候就能很好銜接上,，大大縮短了招租的時間，而且在收取部分頂手費后提升了物業(yè)租金的層面,。在6月份第一次拿到公司給我的單項招租獎金的時候,，我請了部門的負責(zé)人吃飯，那一刻我感觸的很多,，搞定一個客戶,，真的需要用心配合和有效的招租技巧。

6,、利用各種平臺,，擴大了招租信息發(fā)布的力度。全年所利用的招租平臺有：物業(yè)的露天招租廣告牌,；報社的標(biāo)題式廣告信息,；網(wǎng)址、論壇,、bbs、ppt,、博客等互聯(lián)網(wǎng)的直觀發(fā)布,；中介地產(chǎn)、中介租賃部等有效的合作,；租戶轉(zhuǎn)介紹和朋友推薦等等方式,，讓即將或者已有的招租信息第一時間發(fā)布出來，通過不同程度的溝通,，篩選目標(biāo)客戶和三a客戶群體,，通過和老總的默契配合來談定租戶進場。

7,、統(tǒng)計招租信息和到期租戶的信息,，做到心中有數(shù)。在年初就和財務(wù)部進行了全年到期租戶的統(tǒng)計，對不穩(wěn)當(dāng)?shù)目蛻暨M行了長時間的觀察和了解,。對日常收集的招租信息進行了統(tǒng)計,。

在過去的20xx年，物業(yè)管理工作可以說今年是比較繁瑣的一年,，物業(yè)后院加建,，電力設(shè)備的更換，停車場花池的修建,，房屋的補漏,，租戶的調(diào)整等等工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司沒有增加管理人員的情況下,，我們順利的完成了這些工作，確保了租戶的順利經(jīng)營,，又順利的完成擴建和加建工程,，年初給物業(yè)部制訂的經(jīng)濟創(chuàng)收指標(biāo)也能超額完成，可以說這其中我們是付出了辛勤的汗水才能換來的,。注意體現(xiàn)在：

1,、一年中，物業(yè)定期對租戶進行消防安全檢查,，對租戶存在的安全隱患提出整改意見并要求落實,，為此全年中未發(fā)生任何安全事故。

2,、對保安部也經(jīng)常進行停車場工作的培訓(xùn)和教導(dǎo),，全年順利的收取了停車費，確保了停車的有序而又安全的停車環(huán)境,。

3,、嚴(yán)格落實總值班制度，發(fā)揮服務(wù)熱線的作用,。由于物業(yè)裝修的頻繁和后院施工的影響,，一年中物業(yè)服務(wù)中心先后接到不同程度的投訴電話，在保證后院加建的順利進行中,，和客戶做好溝通,，周到的為租戶提供了完善的各項服務(wù)工作，可以說全年的物業(yè)服務(wù)是客戶認同的,。

4,、加強了物業(yè)租戶的裝修管理，物業(yè)對租戶的裝修嚴(yán)格按公司的要求來做,，對水電,、煤氣、消防、環(huán)保等設(shè)施都嚴(yán)格把關(guān),。通過租戶的調(diào)整,，現(xiàn)在物業(yè)的商鋪租戶的裝修明顯上了個層次。

5,、通過物業(yè)部“四大部門”的共同努力,，物業(yè)部在20xx年全年中，超額完成公司年初下達的年度物業(yè)部創(chuàng)收指標(biāo),。通過這幾年創(chuàng)收數(shù)字的累計來看,，物業(yè)部這支管理團隊已經(jīng)逐步成熟，一手抓管理,，一手抓創(chuàng)收,，為公司的經(jīng)營注入了新的活力。

在做好本職工作的同時,，全年協(xié)助其他部門跟進了如下工作：

1,、通過各種方式協(xié)助財務(wù)進行了部分租戶的催租工作；

2,、協(xié)助花樣年華酒店做好了春秋兩屆廣交會的后勤保障工作,，為接待工作出了一份力；

3,、協(xié)助主任跟進前期后院擴建的勘察和統(tǒng)計工作,，做好了開工前的準(zhǔn)備工作；

5,、協(xié)助主任跟進了物業(yè)的公共關(guān)系工作,；

以上是我個人的全年工作總結(jié)，一年的工作有得有失,，在總結(jié)中成長進步,，為來年的工作謀取經(jīng)驗教訓(xùn)。在繼往開來的20xx年,，我想我會用全新的工作方式來開展的新的工作,，而從更好的為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。

隨著亞運會各項籌備工作的推進,，廣州正在進行城市建設(shè)的各項改造,。借此機遇,，我們企業(yè)也在進行一項重大的擴建工程,，從而發(fā)展物業(yè)應(yīng)有的精品寫字樓板塊，更好的提升整個物業(yè)的面貌和市場價值,。一棟長達300米長的臨街商業(yè)裙樓物業(yè),，又坐落在環(huán)市東繁華商業(yè)路段。確實需要有長遠的發(fā)展和提升。為此,，公司董事會決定投巨資進行功能性改造和寫字樓擴建的設(shè)想是有戰(zhàn)略意義的,，我們能成為這其中的一員，當(dāng)然榮幸之至,。我們會秉承董事長提出的“四個一流”來展開全年的工作,。

從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一個部門負責(zé)人必須從思想上嚴(yán)謹?shù)膩韺Υ宽椆ぷ?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的“不換思想就換人”的指示就是告誡我們要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，調(diào)整自己的工作狀態(tài)。為此,，我想要從以下幾方面進行調(diào)整：

3、加強自身專業(yè)技能的提升,，以身作則,。不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，改掉自己的壞習(xí)慣,，和同事搞好關(guān)系,，相互配合，全心全意為客戶做好各項服務(wù),。

物業(yè)已經(jīng)在進行的四,、五的精品寫字樓的擴建，正是要發(fā)展物業(yè)可持續(xù)增長的商業(yè)寫字樓板塊,。物業(yè)有成熟的商鋪,，可就是缺精品的寫字樓。寫字樓的擴張完全可以帶動整個物業(yè)的人氣和消費,。所以,，在20xx年，z物業(yè)定位為營銷年,，吸納優(yōu)秀的營銷人才,，吸引極具實力的品牌客戶正是我們當(dāng)前首要的工作，我認為可以從下幾個方面去落實：

1,、20xx年z物業(yè)到期租戶的準(zhǔn)確統(tǒng)計,，采取“一續(xù)二備”的營銷方式。

目前初步統(tǒng)計來看,，到20xx年年底,，物業(yè)有60%以上的客戶合同到期。為此,，我們必須具備兩手準(zhǔn)備：一方面和現(xiàn)有的租戶搞好關(guān)系,，借助物業(yè)現(xiàn)有的平臺,，幫租戶做好相應(yīng)的宣傳和推廣，使其租戶能真正盈利,，也為合同續(xù)簽奠定基礎(chǔ),；二方面利用各種資源和手段，提前三個月進行招租信息的發(fā)布和客戶信息的累計,，真正做到全面推廣,。“給自己找個備胎,，無論你行駛在什么路段,，你都將是安全的?！?/p>

2,、和現(xiàn)有的商鋪老租戶進行溝通，后院擴建部位盡快出租,。

物業(yè)在20xx年花大量資金進行的商鋪有效擴建的工程,，除了改善物業(yè)后院整體環(huán)境，讓現(xiàn)有的租戶增加營業(yè)面積外,，更重要的是能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟利益價值,。為此我們必須在短時間內(nèi)對其擴建部位進行出租。據(jù)統(tǒng)計,，我們現(xiàn)在已經(jīng)順利的將17間鋪面的擴建面積出租,，還剩41間鋪面擴建面積未出租。我建議針對這些老租戶,，我們需要采取一些優(yōu)惠措施,，盡快做好這擴建面積的出租。比方說在一年內(nèi)可以降低租金標(biāo)準(zhǔn),，一年后提升至我們設(shè)定的租金標(biāo)準(zhǔn)等等,。總之,，該場地要盡快出租,，這樣既可以真正的幫到租戶解決經(jīng)營面積的問題，同時也可以讓我們獲利,。我也分析過,，對現(xiàn)有的餐飲商鋪來說，后院擴建部位他們就算是跟我們租了,，他們也需要付出很大的代價,。尤其是現(xiàn)把廚房設(shè)置在一樓的客戶，好比是重新大裝修一次,。因為對于這些租戶,，我們必須給他們些“甜頭”，他們才可能會投資來做,。否則,，他們很難承受目前的租金標(biāo)準(zhǔn)，我建議對現(xiàn)在老租戶給20xx元/間,。

3,、三樓大面積場地空置的處理，決定全年寫字樓招租的成敗,。

現(xiàn)在和康師傅即將達成的協(xié)議表明,，物業(yè)三樓在20xx年五月底康師傅集團公司的大部分寫字樓都將搬遷至物業(yè)新建的四、五樓的新辦公場地,，這就意味著三樓將出現(xiàn)大面積的空置,。如何在短時間內(nèi)進行寫字樓改造和最快速的出租該場地是擺在我們面前的難題，我想從這幾個方面入手：

f,、專門成立寫字樓招租的團隊,，做好分工。擬定出多套應(yīng)對策略,，通過網(wǎng)絡(luò),、媒體、報社,、現(xiàn)場廣告,、中介等渠道進行提前放盤和把控招商信息，對三樓全新裝修后的精品寫字樓的租金和優(yōu)惠措施提前做好計劃,。

4,、現(xiàn)有客戶的經(jīng)營狀況，做好市場調(diào)查,，調(diào)整租金層面,。

從目前商鋪客戶分析來看，存在很多經(jīng)營不穩(wěn)定的因素,。從主營的餐飲企業(yè)分析,，z現(xiàn)有的12家餐飲店，真正能賺錢的客戶僅此2到3家,，其他客戶處于保本和虧損狀態(tài),。面臨倒閉或者轉(zhuǎn)讓的客戶有4到5家，他們的交租都存在問題,。我們分析一下為什么之前一直比較旺的美食街怎么會在這一年里開始下滑,？據(jù)我了解和判斷，主要有這么幾個方面：

a,、所屬路段為嚴(yán)管路,，廣州禁酒令的執(zhí)行,，讓很多食客選擇了郊區(qū)去消費；

c,、整體物業(yè)餐廳的消費并不低,，在經(jīng)濟環(huán)境不景氣的時段，降低了餐飲食客的消費能力,；

f,、美食街的內(nèi)部租戶價格戰(zhàn)持續(xù)增高，外來食客較少,。

以上只是我個人的意見和看法,，鑒于以上的情況我認為我們要進行相應(yīng)的調(diào)整，幫租戶度過難關(guān),，加大宣傳推廣力度,，有效解決停車問題。在招租談判的時候,，吸引一些有實力有品牌的知名餐飲店,，給出部分優(yōu)惠措施，讓租戶先穩(wěn)定,，只有租戶能賺錢,，我們才能收到租金，才能讓物業(yè)走入一個良性循環(huán)狀態(tài),，這樣才可能在食客和客戶中建立良好的口碑,。

5、加大招租力度,，采取多項措施,，建立一支營銷團隊。

對于z的招租工作,，我首先要說明的是“坐地等花開”的時代已經(jīng)不復(fù)存在,，我們必須向馬總說的那樣“帶著鐵手套去搶蛋糕”。改變以往的招租方式方法,，組建一支營銷隊伍,。z大營銷我認為可以說是分兩塊：一塊是做好服務(wù)就營銷，另外一塊就是專業(yè)的營銷團隊,。為此,，我們必須得兩條腿走路，強抓物業(yè)管理,，全力以赴的推廣,。主要有以下設(shè)想：

c.利用現(xiàn)有的平臺，加大發(fā)布和推廣,，專項外勤人員跟進,。z物業(yè)已有在招租方式主要是通過報紙的分類信息,，物業(yè)現(xiàn)場招租牌的設(shè)立和部分網(wǎng)絡(luò)推廣、客戶轉(zhuǎn)介紹等,，在這些渠道上進一步加大力度,，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志,、報紙等等方式，加大投入,。讓信息量能及時的推廣出去,，同時，設(shè)立一個外勤人員主要針對周邊,、外圍寫字樓和商鋪投資客戶的信息收集和跟進,，真正走出去了解市場，尋找到各種客戶關(guān)系,。

d.嘗試和房產(chǎn)中介公司的合作,，實現(xiàn)雙贏。打破我們常有的思路,，主動和中介公司建立好關(guān)系,，對寫字樓和商鋪進行快速的推廣和放盤。我認為完全有必要和中介合作,，必定他們有大量的信息,。

e.建立完善的站，加大網(wǎng)絡(luò)推廣的力度,，利用百度,、谷歌、搜房網(wǎng)等平臺,，進行網(wǎng)絡(luò)推廣,。尤其注重酒店式公寓的前期推廣力度。

以上是我對物業(yè)營銷的看法,，我想我們必定得加大投入,，重新而又長遠的規(guī)劃整個物業(yè)的營銷推廣工作，真正的把營銷推廣工作放在最前線,。

z物業(yè)經(jīng)過長達十年的發(fā)展,，已形成了現(xiàn)有的這支物業(yè)管理隊伍，這支隊伍在辦公室谷主任的帶領(lǐng)下,，為公司這幾年創(chuàng)造了諸多奇跡和改變,。從年度指標(biāo)的逐年增加，從物業(yè)租戶管理的日趨完善,，從不增加人員情況下完成的各項工程的加建等等,，可以看出,，我們在不懈努力，沒有功勞但有苦勞,。在20xx年,，我認為要做好以下事項：

1、加強物業(yè)員工的各項培訓(xùn),，從思想和能力上逐步提升,。需要對員工進行物業(yè)管理禮節(jié)禮貌、消防知識技能,、安全防范和突發(fā)性事故處理等方面的知識培訓(xùn),，讓我們這支隊伍更具規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2,、完善物業(yè)的各項公共設(shè)施設(shè)備,，改變物業(yè)現(xiàn)有的狀態(tài)。很多租戶都反應(yīng)物業(yè)的公共走廊,、樓梯,、墻體、天花等設(shè)施設(shè)備老化和破舊,。物業(yè)三樓無洗手間,，物業(yè)沒有電梯等都是租戶反映物業(yè)硬件存在的問題，我們必須在這些設(shè)施設(shè)備方面進行改造和加裝,、加設(shè),。尤其是康師傅集團等大型客戶，必須得開始完善我們的外部形象,。只有投入才能真正提升物業(yè)的價值,。寫字樓不像商鋪，必須得有過硬的硬件和完善的設(shè)施設(shè)備,。

3,、對三樓租戶室內(nèi)設(shè)施進行逐步完善和改進。物業(yè)三樓80%為康師傅集團各單位,，據(jù)調(diào)查各個單位對三樓各寫字樓室內(nèi)的硬件都感到不滿意,。更有甚者，影響員工的上班情緒,。為此我們也要進行局部的專項硬件的改造,，已穩(wěn)定現(xiàn)有的老租戶。

4,、加強物業(yè)的裝修管理和投訴事項,。由于物業(yè)租戶的流動性大，物業(yè)的裝修管理工作必須加強，對裝修提出標(biāo)準(zhǔn)和要求,。讓整條街裝修的逐步有層次,，從而提升物業(yè)的形象。同時抓好客戶的投訴和收集租戶的意見和建議,，這是我們之前工作的軟肋,。與各承租戶負責(zé)人不定期進行溝通，和各負責(zé)人搞好關(guān)系,，對聽取租戶反映的意見和建議,，高效而又完整的解決客戶的投訴，體現(xiàn)我們是一支專業(yè)而又責(zé)任的管理隊伍,。

5,、加大美食街的推廣工作，讓租戶真正感覺到物業(yè)的用心,。

z以餐飲為龍頭,，這是我們當(dāng)前不變的主體,。為此,，我們必須得從根本上去幫助這些餐飲租戶，讓美食街真正的集聚人氣,。我建議在20xx年,，從多個渠道加大z美食街的宣傳，恢復(fù)廣州國際美食節(jié)的分會場的角色,。結(jié)合亞運會的到來,，做好有力的推廣。

以上是本人對20xx年z物業(yè)部分工作的計劃和建議,，水平有限,，各位領(lǐng)導(dǎo)看到如有不妥的方面，請給予批評和指正,。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們各位同仁的共同努力下，我們一定能完成各項任務(wù),，實現(xiàn)董事長提出的“四個一流”的工作要求,，為企業(yè)新十年的發(fā)展開個好頭。

招商的工作計劃篇八

結(jié)合去年的工作實際情況,，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料,，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的擴展規(guī)劃以及經(jīng)營計劃思路,。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調(diào)查研究,，了解對方的市場布局情況，投資廠商的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息,。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo),。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，做好“贏”的工作后,，然后“再打”下一戰(zhàn)役。

項目要生存,，必須做好招商工作,，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證,。但策略不是憑空而生的,，是在市場的基礎(chǔ)上，對商業(yè)準(zhǔn)確定位后,，在概念上創(chuàng)意不行,，在經(jīng)營上還要有思想。

2,、與同行業(yè)人員多交流,，探討摸索，創(chuàng)新招商知識,；

1,、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。

2,、到臺商聚集的城市收集客戶資源,，學(xué)習(xí)別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓(xùn),，從而成就自己的工作,。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動,，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài),。

1、眼睛不能僅僅放在新的投資上,，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商,，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業(yè)實際問題,，讓他們有到家一般的感覺,。

2、結(jié)合部門實際情況,，更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商,，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商,，同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

3,、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通,，確保工作無誤。

1,、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會,，讓他們了解德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策,。

2,、市里或區(qū)里有什么活動項目，及時的,、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺商,，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。在新的一年里,，積極主動的開展招商工作,，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績,。

通過工作計劃的實施,，切實的提高工作效率，發(fā)揮個人的主觀能動性,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量,。

五,、統(tǒng)籌兼顧，切實抓好各項基礎(chǔ)工作,。

一是全面落實綜合治理和信訪,、安全目標(biāo)責(zé)任制，扎實抓好安全穩(wěn)定及防邪工作,，確?？h招商系統(tǒng)和詣穩(wěn)定；二是繼續(xù)深入抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,；三是抓好招商網(wǎng)站建設(shè),，搞好對外宣傳和各類信息的及時報送工作；四是扎實開展惠民連心行動,，做好掛聯(lián)幫扶村的扶貧解困工作,；五是加強機關(guān)內(nèi)部管理。繼續(xù)做好陽光黨務(wù),、政務(wù)工作,。建立健全科室職能職責(zé)和崗位目標(biāo)考核辦法，加大作風(fēng)建設(shè)力度，努力把縣招商局打造成為“學(xué)習(xí)型,、陽光型,、高效型、清廉型,、服務(wù)型”機關(guān),；六是扎實做好外事工作，加強涉外管理,。對因公出國（境）團組和人員必須按規(guī)定的程序申報,，嚴(yán)格執(zhí)行因公出國（境）人員的政治審查、任務(wù)審核,、行前教育和回國報告制度,。積極配合相關(guān)部門做好涉外工作檢查指導(dǎo)，切實做好來平昌的外國記者和專家的管理工作及外賓接待相關(guān)工作的服務(wù)指導(dǎo),，確保外事平安,；七是嚴(yán)格執(zhí)行基本國策，切實抓好計劃生育工作,。

xx部

20xx年xx月xx日

招商的工作計劃篇九

20xx年,，全市招商引資工作以服務(wù)“全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,、建設(shè)幸福銅陵”為目標(biāo),，切實轉(zhuǎn)變招商引資理念和方式，堅持市場主導(dǎo)與政府引導(dǎo)相結(jié)合,，經(jīng)濟效益,、社會效益和生態(tài)效益相結(jié)合，引資,、引技和引智相結(jié)合,，招商引資與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育與轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合,。堅持項目拉動,、招商促動，以“招大引強,，抓新興產(chǎn)業(yè)中工業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)齊頭并進”為總體要求,，繼續(xù)實施產(chǎn)業(yè)招商、精準(zhǔn)招商,，完善招商引資體制機制,，大力提升招商引資的質(zhì)量和水平，實現(xiàn)招商成效最大化,，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,。

根據(jù)省政府最新考核指標(biāo)內(nèi)容,，突出內(nèi)外資并重和大項目引進。20xx年,，全市引進億元以上項目實際到位資金目標(biāo)任務(wù)為400億元,，外商直接投資任務(wù)為4.4億美元，均增長10%以上,，其中5億元以上項目35個,，10億元以上項目14個，20億元以上項目6個,。實際利用省外資金任務(wù)由市招商局會同市發(fā)改委牽頭落實,，實際利用外商直接投資任務(wù)由市商務(wù)局會同市招商局牽頭落實，并將任務(wù)分解至各縣區(qū),、園區(qū)和經(jīng)濟,、涉外部門。按屬地考核,、統(tǒng)計,，各經(jīng)濟、涉外部門當(dāng)年引進億元以上項目到位資金2億元以上,，并協(xié)同縣區(qū)（園區(qū)）完成招商引資任務(wù),。銅陵經(jīng)開區(qū)、市示范園區(qū),、各省級開發(fā)區(qū)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位,，圍繞差異化發(fā)展目標(biāo)開展招商工作，重點發(fā)展2—3個產(chǎn)業(yè)集群（詳見附件）,。

把招商引資與推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展更好地結(jié)合起來,，堅持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，不斷升級傳統(tǒng)業(yè)態(tài),，發(fā)展新型業(yè)態(tài),，實施電子信息,、化工新材料,、先進裝備制造、光電等百億元產(chǎn)業(yè)集群培育計劃,，推動新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

（一）以改造提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為龍頭,，大力開展深度招商,。根據(jù)《銅陵市銅基新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進有色,、化工,、能源,、建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈和價值鏈拓展,，向綠色,、低碳方向發(fā)展。針對銅基新材料產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱和缺失環(huán)節(jié),，開展延鏈和補鏈招商,，大力向銅箔、帶,、線桿,、管、銅合金等精深加工領(lǐng)域開展招商工作,，推動產(chǎn)業(yè)升級,。化工新材料重點向精細硫磷,、高檔涂料,、工程塑料、新型燃油,、綜合利用為主線的5大產(chǎn)業(yè)鏈條開展招商,，依托現(xiàn)有的化工產(chǎn)業(yè)資源，尋求合作和加速引進國內(nèi)具有先進技術(shù)的化工新材料龍頭企業(yè)和重大項目等,。

（二）以引進新興產(chǎn)業(yè)為重點,，充分發(fā)揮縣區(qū)（園區(qū)）的招商載體作用。根據(jù)《中共銅陵市委銅陵市人民政府關(guān)于促進開發(fā)園區(qū)加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干意見》（銅發(fā)〔20xx〕11號）精神,，加快經(jīng)濟園區(qū),、開發(fā)區(qū)載體建設(shè)。各縣區(qū),、經(jīng)濟園區(qū)依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢和發(fā)展定位,，有針對性地對外招商，努力實現(xiàn)特色發(fā)展,、錯位發(fā)展,、率先發(fā)展。具體要求：銅陵經(jīng)開區(qū)（循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園）重點發(fā)展銅深加工（銅基新材料）,、先進裝備制造,、電子信息產(chǎn)業(yè)；循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園重點發(fā)展綠色化工新材料產(chǎn)業(yè),；市示范園區(qū)重點發(fā)展臨港物流業(yè),、銅深加工及新材料產(chǎn)業(yè)、先進裝備制造業(yè),；獅子山開發(fā)區(qū)重點發(fā)展光電產(chǎn)業(yè),、以閥門和模具為主的裝備制造產(chǎn)業(yè),、有選擇性地發(fā)展銅精深加工產(chǎn)業(yè)；大橋開發(fā)區(qū)重點發(fā)展現(xiàn)代物流,、化工新材料,、再生資源利用（銅拆解）產(chǎn)業(yè)；金橋工業(yè)園重點發(fā)展銅基新材料,、電子信息,、先進裝備制造產(chǎn)業(yè)。

（三）以現(xiàn)有企業(yè)對外合作為依托,，大力開展“二次招商”,。引導(dǎo)銅陵有色控股公司、銅化集團公司等我市知名骨干企業(yè)通過直接合資合作,、股權(quán)募資以及產(chǎn)業(yè)鏈配套合作等方式,，促進企業(yè)擴能升級；依托精達,、全威等在我市的外來企業(yè),，示范帶動更多的境外客商來銅投資；以環(huán)球家居,、北斗星城,、清華同方等項目為載體，大力推進“二次招商”,，達到“招來一個,、引來一批、建成一片”的效果,。

建立“四個一”制度：“一套班子,、一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖、一個產(chǎn)業(yè)重點目標(biāo)企業(yè)導(dǎo)引圖,、一個產(chǎn)業(yè)招商方案”,，全力推行“1﹢5﹢5”的招商方式。

“1”即市20xx年招商引資工作要點,；

“5”即一縣三區(qū)和市示范園區(qū),，圍繞各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位開展專業(yè)招商。

（一）加強項目謀劃,。5個產(chǎn)業(yè)招商組,，按照新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，編制一批切實可行的招商項目,，定期統(tǒng)一發(fā)布推介招商。

（二）實施精準(zhǔn)招商,。一是各產(chǎn)業(yè)招商組進一步完善各產(chǎn)業(yè)招商方案,，圍繞本產(chǎn)業(yè)國內(nèi)前50強開展登門拜訪,，形成由市領(lǐng)導(dǎo)掛帥、責(zé)任部門牽頭,、專業(yè)人員參加的精準(zhǔn)招商機制,。二是建立縣區(qū)一把手負責(zé)制。主要負責(zé)同志要加強對招商引資工作的指導(dǎo)統(tǒng)籌,，全年要有一半時間,，協(xié)調(diào)推進項目工作，開展對外招商,。三是建立縣區(qū),、開發(fā)區(qū)和各部門聯(lián)動。市工商聯(lián),、市經(jīng)信委,、市招商局要組織收集現(xiàn)有企業(yè)對外合作意向招商，推動現(xiàn)有企業(yè)以各種形式對外合作,、做大做強,；市外辦、市招商局要積極聯(lián)絡(luò)收集外國駐華機構(gòu)和全國僑商企業(yè)的合作信息,；市國資委,、市招商局要積極開展與央企的招商對接活動；市臺辦,、市招商局要積極開展與全國臺企聯(lián),、臺商的招商對接活動。四是市招商局要每月調(diào)度,、通報各縣區(qū)引進項目情況,；各專業(yè)招商組要每月及時匯總拜訪企業(yè)情況，再排定緊盯的重點企業(yè),，安排市領(lǐng)導(dǎo)上門對接,。

（三）突出以商引商。通過不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,、制定激勵措施和鼓勵現(xiàn)有企業(yè)對外合作,，調(diào)動企業(yè)招商引資積極性，依托現(xiàn)有企業(yè)引薦,，爭取和吸引更多外來投資商到我市投資,，努力形成“引進一個、帶來一批”的“葡萄串”集聚發(fā)展效應(yīng),。同時,，拓寬信息渠道，與國內(nèi)外客商,、各級政府投資促進機構(gòu),、各地商會,、各類專業(yè)行業(yè)協(xié)會、科研院所建立廣泛聯(lián)系,，加強信息交流與聯(lián)絡(luò),，廣泛收集招商線索。

（四）推進園區(qū)共建,。抓住國家促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策機遇,，利用現(xiàn)有的引資平臺，不斷加強與沿海發(fā)達地區(qū)開發(fā)園區(qū),、大企業(yè)合作,，通過合股、合作,、合營等方式促進園區(qū)共建,，實現(xiàn)招商效益。同時,，把招商引資與招才引智結(jié)合起來,，著力引進一批創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)人才、技術(shù)人才,、管理人才和團隊,。

（五）注重項目準(zhǔn)入。嚴(yán)格按產(chǎn)業(yè)升級,、轉(zhuǎn)型需求,，從環(huán)保、節(jié)能,、集約用地的高度,，把好招商項目準(zhǔn)入關(guān)，完善項目準(zhǔn)入機制,，做好項目的準(zhǔn)入論證,，嚴(yán)格執(zhí)行項目環(huán)評、能評標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)控落后產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能輸入,，探索建立“負面清單”制度。

（六）擴大環(huán)境宣傳,。重點策劃組織幾個專題宣傳活動,，在中央媒體、境外的媒體,、銅陵招商網(wǎng),、《銅陵日報》等，多渠道宣傳報道我市投資優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿?、平臺載體建設(shè)情況,、投資政策和公共服務(wù),、在銅企業(yè)投資情況,，實現(xiàn)宣傳招商。

（七）健全考核獎勵機制,。依據(jù)全省新的招商引資考評辦法,，修訂完善市級考核辦法，突出項目質(zhì)量與效益,、投資強度與投資效益,、引進外資世界500強，對各縣區(qū)（園區(qū)）,、經(jīng)濟部門及涉外部門分類進行考核,，將引進新興產(chǎn)業(yè)大項目數(shù)、5億元以上項目占比,、與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)契合度,、簽約項目注冊率、資金到位率,、開工率,、竣工率和在中央、境外的媒體宣傳效果等納入考核體系,。重獎引進大項目的單位和個人,。

（一）建立分段推進項目落戶機制。市招商局,、市發(fā)改委會同各縣區(qū),、園區(qū)，排出在談重點項目推進工作時間表,，推動項目洽談,、簽約、開工,。在市政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立代辦聯(lián)系點,，認真落實重點項目審批服務(wù)聯(lián)系人（代辦人）制度，做好項目開工前期的各項服務(wù)工作,。

（二）建立重大招商引資項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制,。對簽約5億元以上的招商引資項目，由相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系協(xié)調(diào),，及時解決項目落地中遇到的困難,，推動簽約項目早落地、早投產(chǎn)。確需省調(diào)度解決的重大項目,，由各縣區(qū),、園區(qū)每月根據(jù)項目進展情況及時梳理匯總并提出意見報市政府。

招商的工作計劃篇十

今年以來,，xx鄉(xiāng)的招商引資工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣招商局的大力支持下和指導(dǎo)下,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以產(chǎn)業(yè)項目為抓手，立足鄉(xiāng)情,，突出優(yōu)勢招商,，優(yōu)化環(huán)境招商，招商引資工作取得了歷史性的突破,。

（一）xx年全鄉(xiāng)招商引資目標(biāo)任務(wù)

引資3000萬元,，引進一個300萬元以上的地面企業(yè)開工建設(shè)。

（二）xx年全年完成情況

全鄉(xiāng)新建的兩項重點工程共完成投資2800萬元,，均超額完成全年目標(biāo)任務(wù),。

一是山西多維牧業(yè)有限公司在坡底村實施的玉米秸稈青貯,，優(yōu)良種羊培育和羔羊育肥綜合項目,。其中一期工程投資3800萬元,，占地110畝,，于xx年3月份開工建設(shè),，4月份完成了“三通一平”和辦公區(qū),、宿舍區(qū)建設(shè),，5-6月份完成了標(biāo)準(zhǔn)化羊圈31排,、93座,，7-8月份完成了3個干草貯存車間（1080m2）,、1個飼料加工車間（360m2）、1個飼草加工車間（360m2）及場區(qū)主干道路硬化工程,，并引進優(yōu)種湖羊1500余只,，已完成投資2400萬元。我鄉(xiāng)計劃以此為依托,，在全鄉(xiāng)發(fā)展4-5個1000只以上中型養(yǎng)羊合作社,，目前西河、莊頭二個養(yǎng)殖場已簽協(xié)議,，同時我鄉(xiāng)計劃再發(fā)展300-500個100只以上小型養(yǎng)羊戶,，在全鄉(xiāng)真正形成“大公司+小公司（合作社）+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，形成規(guī)模效應(yīng),，有效增加農(nóng)民收入,。

二是大良農(nóng)牧發(fā)展有限公司實施的肉雞養(yǎng)殖項目,。該項目于xx年3月開工建設(shè)，占地面積42畝,，項目總投資2000萬元,，已完成八個雞棚（每個棚設(shè)計：95ｍ×15ｍ）和一個辦公區(qū)的主體建設(shè)，各項設(shè)備正在購置,，剩余工程預(yù)計于xx年底全部完工,，并投入運營，現(xiàn)完成投資1000余萬元,。

本項目完成實施后,，可實現(xiàn)全自動化養(yǎng)雞法,，每棚可養(yǎng)雞40000只,，八棚一輪可出欄肉雞320000只，一年可養(yǎng)殖肉雞6輪,，經(jīng)濟效益非?？捎^。同時,，可解決農(nóng)村剩余勞動力50名,，帶動本村及周邊鄉(xiāng)村養(yǎng)殖戶發(fā)展事業(yè)。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,。年初，鄉(xiāng)里就制定了工作方案,，獎懲措施,，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人手十分緊張的情況下抽調(diào)精干力量成立了招商小分隊,，全力保障招商經(jīng)費,。

2、真抓實干,。一是著力抓好項目前期準(zhǔn)備工作,。對所有企業(yè)的意向項目進行收集，進一步整理完善了招商項目庫,。并加大招商引資的宣傳力度,，利用一切有利的平臺、途徑介紹我鄉(xiāng)的優(yōu)勢資源,、人文環(huán)境,、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策,。二是大力倡導(dǎo)和推進小分隊招商,。我們對所有項目都及時予以調(diào)度,，并明確班子成員進行跟蹤服務(wù)，時刻了解投資意向,，收集掌握項目進展情況,。對于已簽項目，經(jīng)常下到項目建設(shè)現(xiàn)場了解項目進度,，幫助解決實際問題,，受到了投資商的高度肯定和一致好評。

3,、突出重點,。突出抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源招商,。收集整理了種植,、養(yǎng)殖、加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和機關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的資料,，著眼市場資源和勞動力優(yōu)勢,，進行重點招商。

4,、優(yōu)化環(huán)境,。首先嚴(yán)格落實上級關(guān)于招商引資的扶持和激勵政策，大力抓好全民創(chuàng)業(yè),，最大限度地調(diào)動干部的招商,、創(chuàng)業(yè)激情，鄉(xiāng)里也專門出臺了獎勵措施,。我們多次開展企業(yè)周邊環(huán)境整治活動,，組織干部上門為企業(yè)化解矛盾糾紛，對于擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的違法行為我們及時給以打擊,，對于影響較大,、后果嚴(yán)重的破壞環(huán)境行為對當(dāng)事人還進行了懲處。

招商的工作計劃篇十一

2,、群樓的主體布局,、主體之間關(guān)系（項目主體的平面圖、鋪位化分,、通道化分,、單鋪的面積、柱距,、距網(wǎng)等）

3,、招商方案、招商業(yè)態(tài)定位以及招商業(yè)態(tài)之間比例

4,、招商方案預(yù)案（包括群樓布局,、安排,、以及各樓層業(yè)態(tài)的初步化分）

5、主體樓面價,，及各樓層的銷售,、租賃（意向）價格范圍

6、商業(yè)業(yè)態(tài)的消費人群定位

7,、商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營方式定位

8,、初步制定商業(yè)通用利益，包括（租期,、租金,、管理費、租金及管理費的收取方式,、裝修期,、免租期以及其它的優(yōu)惠措施）

9、了解公司的愿望和期望值

10,、招商策略的制定

1,、購物中心的商品和服務(wù)到底“賣給誰”（目標(biāo)消費群體以及商圈范圍）？

2,、本項目區(qū)別于其他同行的經(jīng)營特色是什么？不同的地段,，有不同的商戶陣列,，打算強化以休閑娛樂為中心，在餐飲,、酒吧,、娛樂等行業(yè)的招商上下功夫。

特性和顧客忠誠度,。最大的優(yōu)點就是價格賣點;這就意味著招商很大部分本土化.

現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營方式有:自營,、聯(lián)營（扣點）、租賃.

由于市場的人口總量,、消費水平,、消費習(xí)慣等局限性,等級的市場單體物業(yè)以純租賃的形式縱觀市場可成為旺市的不多見,例如很多購物中心當(dāng)初都是以純租賃方式,后因無法旺市開始轉(zhuǎn)為聯(lián)營.租賃經(jīng)營存在的問題有:

1、在沒有形成旺市以前,經(jīng)營戶隨性比較大,比如;上下班時間,換季上貨的時間等

2,、很難做到統(tǒng)一包裝.

3,、購物中心本身的惡性競爭，比如,；你的貨好賣,我也去拿你的貨賣,而且我還賣得比你便宜.

4,、經(jīng)營戶本身的抗風(fēng)險能力差

5、商品之間很難形成互補

聯(lián)營的優(yōu)點

1,、商戶的前期壓力小

2,、可引進的品牌選擇性大

3,、商戶的本身實力強,上貨率強

4、整體形象好,展示美觀,

5,、能夠充分的營造購物環(huán)境

6,、商品之間可以形成互補可以招購物中心本身想要的

商業(yè)地產(chǎn),商業(yè)在前地產(chǎn)在后,以真正的旺市帶來旺鋪這就是我們常說的“讓樣板自己說話”

是否可以租賃和聯(lián)營并存相互帶動市場的繁榮；

休閑娛樂50%～55%

餐飲25%～35%

百貨10%～15%

其它不超過15%

招商的工作計劃篇十二

xx年我局在縣委縣政府的具體領(lǐng)導(dǎo)下,，努力地開展工作,，超額地完成了縣給我們定的目標(biāo)任務(wù)。使全縣招商引資工作取得了新發(fā)展,、新成效,。下面是我們一年來招商工作總結(jié)及xx年工作打算。

xx年縣下達招商引資目標(biāo)任務(wù),，到位國內(nèi)縣外資金50億元人民幣,，到位國內(nèi)省外資金35億元人民幣。西博會督辦項目9個,，履約率90%,，開工率80%，資金到位率40%,。

截止今年10月,，全縣招商引資工作到位國內(nèi)縣外資金累計達56.0466億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)50億元的112.1%,，其中,，到位省外資金累計達40.8756億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)35億元的116.8%,，完成任務(wù)數(shù)排縣第2名,。引進新項目18個，投資額達56.6億元,，其中,，億元以上項目10個，5億元以上1個,，10億元以上2個,。西博會督辦項目履約率100%，開工率100%,，資金到位率41%,，全面完成督辦目標(biāo)任務(wù)。

目前跟蹤項目182個,，在談項目62個,，其中有簽約意向性的項目10個。

（一）夯實招商引資基礎(chǔ)工作

對全年招商引資工作進行了認真謀劃,，草擬并由縣政府下發(fā)《xx年招商引資目標(biāo)任務(wù)的通知》,，明確招商引資目標(biāo),；修改完善全縣招商引資考核辦法，激發(fā)了各單位招商引資工作的主動性和積極性,；建立單位主要領(lǐng)導(dǎo)外出從事招商引資工作制度,，定期對相關(guān)情況進行通報，樹立招商引資工作的重要性,；建立重大項目推動領(lǐng)導(dǎo)小組,，書記、縣長多次率各相關(guān)部門主要負責(zé)人召開項目現(xiàn)場會,，調(diào)動各方面要素,，在用地指標(biāo)、水,、電,、氣等方面給予招商引資項目優(yōu)先保證，在園區(qū)建設(shè)上全力保證征地拆遷,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金及建設(shè)用地指標(biāo),，確保項目盡早落地開工建設(shè)。

（二）精心組織開展一系列赴外招商促進活動

為努力開拓招商視野,，捕捉更多的招商引資信息,，今年，我縣招商引資的觸角將向廣東,、福建,、山東、浙江等區(qū)域延伸,，充分利用西部縣場資源、能源價格優(yōu)勢,、勞動力資源優(yōu)勢尋找突破口,，招商引資的方式突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商,。組織小分隊分別赴江蘇,、廣東、浙江,、上海,、等地開展招商活動，赴省外開展承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資促進活動共計53次,，其中,，縣級主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊5次，縣級領(lǐng)導(dǎo)帶隊9次,，部門鎮(zhèn)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊39次,。加強與江蘇,、廣東、等相關(guān)行業(yè)協(xié)會,、商會的聯(lián)系,，與、深圳縣鈑金協(xié)會建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，拓展招商領(lǐng)域和方式,，承接鈑金、電子配套企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，尋求更廣闊的合作空間,。

（三）精細策劃包裝一批重點招商項目

根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及招商現(xiàn)實需要，充分挖掘當(dāng)?shù)丶爸苓吪涮踪Y源,，由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和相關(guān)部門參與,，借助優(yōu)勢資源，依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游配套等方面深層包裝項目,，突出產(chǎn)業(yè)鏈條開發(fā)，包裝了九頂山生態(tài)旅游開發(fā),、沿山生態(tài)旅游區(qū),、四星級酒店、機械加工鑄造,、中藥材種植加工,、玉妃泉飲用礦泉水?dāng)U建、早熟梨及大蒜深加工等19個項目,，通過不同方式加強項目對外宣傳力度,，吸引外地客商投資綿竹。

（四）抓重大項目的引進及跟蹤落實

著眼延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，圍繞環(huán)保,、新能源和光伏能源等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)抓招商,，以招商興產(chǎn)業(yè),，全力打造食品白酒、機械,、精細化工“三大百億產(chǎn)業(yè)”,。xx年1-10月，全縣新簽約項目18個,，其中億元以上項目10個,。如：由福建長樂傳福針織有限公司投資20億元新建川西國際商貿(mào)城、項目占地400余畝；由九一鈑金科技有限公司投資2億新建鈑金生產(chǎn)項目占地350畝,；由甘肅古河州酒業(yè)有限責(zé)任公司投資1.2億元新建酒類生產(chǎn)項目,。

龍蟒集團硫、磷,、鈦化工基地項目,、劍南春集團萬噸白酒基地建設(shè)項目、金泉鋼鐵技改項目,、紅運酒業(yè)技術(shù)改造項目,、華豐公司黃磷及磷酸鹽配套項目、清平昊華30萬噸/年硫酸,、20萬噸/年磷酸一銨項目,、金盛源公司“非糧年產(chǎn)10萬噸燃料乙醇項目”等重大項目進展順利。

轉(zhuǎn)變招商理念,、實現(xiàn)招商主體多樣化,。堅持從“招商”向“選商”的轉(zhuǎn)變，除重點抓好以商招商,、項目招商,、駐外招商外，要積極整合產(chǎn)業(yè),、客商,、在外創(chuàng)業(yè)人才等各類資源，實施產(chǎn)業(yè)招商,、以情招商,、人脈招商等。加強同與符合綿竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)行業(yè)協(xié)會,、商會的聯(lián)系,，充分發(fā)揮其信息資源優(yōu)勢，開展委托招商,，逐步實現(xiàn)招商引資縣場化運作,。進一步突出“招大引強、招新引優(yōu),、招才引智”，要突出大項目招商,，把央企國企,、上縣企業(yè)、臺商企業(yè),、大型民企作為招商引資的重點,，力爭引進一批大項目。要加強招才引資工作,，實現(xiàn)綿竹跨越發(fā)展,，不僅要引進項目和資金,，更要重視引進人才、技術(shù)和先進管理,。努力推進綿竹招商引資在量的增長基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)的提升,。

2、切實提升招商實效,。一是加強機關(guān)行政效能建設(shè),，強化服務(wù)，抓好已批項目的早開工,、快建設(shè),、早投產(chǎn)，抓緊簽約項目的快注冊,、早登記,。二是強化招商引資要素保障。在規(guī)劃調(diào)整,、用地指標(biāo),、項目審批、專項資金,、能源供應(yīng)等方面給予招商引資項目和園區(qū)建設(shè)優(yōu)先保證,。

3、圍繞創(chuàng)新機制提高成效推進招商,。一創(chuàng)新招商引資政策和考核機制,。要進一步研究完善招商引資工作意見，制定招商引資優(yōu)惠政策,，加強招商引資目標(biāo)責(zé)任考核,，將招商引資工作目標(biāo)責(zé)任落實到位，調(diào)動各級,、各部門招商引資的積極性,。二建立重大招商項目協(xié)調(diào)機制。制訂重大招商引資項目建設(shè)管理工作制度,，建立重大項目審定小組,，加強對重大招商項目的前期簽約、落地開工,、履約評估,、政策兌現(xiàn)、項目實施等各個環(huán)節(jié)的跟蹤,、服務(wù),，建立重大招商項目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)解決項目實施過程重大問題。三創(chuàng)新招商方式,，要采取重大招商項目主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,、一個重大招商項目一套專門班子的招商工作機制，推進重大項目招商,。四建立招商引資工作定期督辦機制,。政府主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開招商引資督辦會議，推進招商引資各項工作有序開展,。五建立招商引資人員和經(jīng)費保障機制,。各鎮(zhèn)要設(shè)立招商辦，要有明確的分管領(lǐng)導(dǎo),。選用政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強的人員充實到招商引資隊伍，擬提拔的科級領(lǐng)導(dǎo)可以先到招商一線進行培訓(xùn),、鍛煉,。要加大招商引資經(jīng)費投入，特別是要給鎮(zhèn)鄉(xiāng)預(yù)算一定的招商引資工作經(jīng)費,。

4,、圍繞夯實基礎(chǔ)提高招商引資工作水平。一要加強招商隊伍建設(shè),，進一步理順招商引資的工作體制和機制,，加強招商隊伍人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高招商人員業(yè)務(wù)水平和招商能力,。二要加強招商引資項目管理,，健全招商項目合同管理，加強簽約項目合同文本審核把關(guān),，嚴(yán)格合同認定工作,；加強在建項目管理，全面掌握在建項目進展情況,，準(zhǔn)確反映投資完成情況,。三要加強招商項目統(tǒng)計和信息工作，切實提高統(tǒng)計的科學(xué)性,、真實性,、準(zhǔn)確性，及時,、準(zhǔn)確反映各地招商引資情況,。四要加強招商客商資源庫建設(shè)。重點推進大集團大企業(yè)臺商企業(yè)客商庫,、周邊地區(qū)投資企業(yè)客商庫、綿竹籍在外創(chuàng)業(yè)人員客商庫等三大招商引資客商庫建設(shè)，努力構(gòu)建多層次,、多渠道和多元化的立體招商網(wǎng)絡(luò),。五要加強招商引資項目庫建設(shè)，加強招商項目前期工作,，加強項目創(chuàng)意和包裝,，尤其要重視第一、第三產(chǎn)業(yè)及工業(yè)園區(qū)的整體招商等項目的包裝,，收集,、篩選、增強項目的可操作性和吸引力,。

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招商的工作計劃篇十三

按照杜集區(qū)委區(qū)政府下達的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，段園鎮(zhèn)20xx年度經(jīng)濟發(fā)展和投資建設(shè)方面的主要目標(biāo)是：實際利用外資700萬美元,，實際利用內(nèi)資15億元,，其中5000萬元—1億元規(guī)模項目3個，超億元以上規(guī)模項目1個,，完成重點項目辦下達的各項任務(wù),。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，我們認真貫徹區(qū)委區(qū)政府的安排和部署,，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，確保各項任務(wù)的完成，做好以下幾項工作：

目前,，在建企業(yè)7家,，總投資11、1億元,。這7家企業(yè)分別是：

投資2,、6億元、總占地268畝的安徽長通物流有限公司項目,，主要從事各類建材的商貿(mào)物流和加工,；投資2、5億元,、總占地200畝的安徽新橋汽車項目,，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產(chǎn),。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經(jīng)通過市驗收為超億元項目,。

還有5家企業(yè)是投資1、5億元,、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項目,；投資1,、2億元、占地65畝的安徽臻達機電項目,；投資1億元,、占地50畝的淮北瑞武機械項目，這三個項目廠房鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)已經(jīng)完成,。投資1億元,、占地40畝的淮北尚德石油項目，廠房已經(jīng)建成,，部分設(shè)備正在安裝,。投資1、3億元,、占地67畝的安徽前匯機電項目,，廠房基礎(chǔ)開挖已經(jīng)完成。其中4個項目已經(jīng)通過區(qū)驗收為超億元項目,，但未經(jīng)市認定,，我們計劃2月報市認定瑞武機械為超億元項目。

針對各企業(yè)建設(shè)進度和情況不同,，我們將強化服務(wù),，實行項目責(zé)任到人，為企業(yè)辦理好相關(guān)證件和報批手續(xù),，爭取為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建優(yōu)良的環(huán)境,，提高項目建設(shè)速度。我們將按季度做序時進度,，按月向區(qū)招商局報送統(tǒng)計報表,，按季做一次統(tǒng)計分析，切實做好項目統(tǒng)計分析工作,，并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作,。

繼續(xù)堅持走“走出去、請進來”路線,，我們將以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、龍頭企業(yè)為載體，重點引導(dǎo)規(guī)模大,、效益好,、技術(shù)含量高的機械制造和現(xiàn)代物流項目進入集中區(qū)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,。對投資規(guī)模大,、經(jīng)濟效益好，產(chǎn)業(yè)帶動強的項目,，給予更加優(yōu)惠的政策,，確保項目能夠盡快簽約和落地,。

目前，已經(jīng)簽約,、亟需落地項目6個,，總投資11億元，用地550畝,。這6個項目分別是徐州輝煌鋼結(jié)構(gòu)有限公司投資5億元的機械制造和鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目；江蘇徐州中興工程機械有限公司投資1,、5億元的機械制造項目,；徐州恒事達機電有限公司投資1、2億元的設(shè)備制造項目,；徐州中礦動力設(shè)備制造有限公司投資1,、2億元的機械制造項目；徐州恒泰水泥機械有限公司投資1,、5億元的設(shè)備制造項目,；安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項目。這些項目都已經(jīng)完成選址工作,，下一步我們將內(nèi)強素質(zhì),，加強管理，構(gòu)建一個“項目洽談,、開工建設(shè),、生產(chǎn)運行”三大服務(wù)體系，實行“三定”項目管理制：做到每個建設(shè)項目定工作進度,、定工作責(zé)任,、定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，提供全過程服務(wù),。

此外,，洽談成熟待簽約項目還有14個，總投資52,、87億元,，計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦,、煉鋼,、發(fā)電、化工項目,；江蘇維維集團投資2,、5億元的現(xiàn)代物流項目；衢州雙拓機械有限公司投資1,、7億的煤機生產(chǎn)項目,；淮北華潤燃氣有限公司投資3700萬元的生產(chǎn),、生活供氣等項目。我們打算建立在談,、簽約,、開工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬,，積極主動與他們進行聯(lián)系交流,，加大項目跟蹤落實力度。

緊緊抓住我鎮(zhèn)現(xiàn)在的大好機遇,，研究生成5-10個招商引資新項目,、大項目，及時聘請專家做好策劃包裝,，通過制作交通建設(shè),、生態(tài)資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安,、誠信,、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿,，結(jié)合推介會,、廣播電視、光盤,、戶外廣告,、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的.優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升段園的知名度和誘惑力,。

招商的工作計劃篇十四

揚州商場建材店今年上半年在商場總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成了20xx年合同期的續(xù)簽工作，達到了集團對于商場的整體租金要求,，并足額地收取了上半年的租金,，確保了出租率達到100%。下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作：

一,、商場出租率100%

我店將繼續(xù)緊密跟蹤商戶的銷售情況,，特別關(guān)注生意不理想商戶的動態(tài)，給予足夠的關(guān)心和企劃上的支持,，努力幫助這些商戶提升銷售,。同時，做好后備資源的儲備工作,，初步計劃至周邊的城市,，如江都、高郵,，開發(fā)經(jīng)銷商資源,。一旦出現(xiàn)異動,，能夠做到有準(zhǔn)備，確保全年商場的出租率達到100%,。

二,、品牌提升

上半年建材店的品牌提升為2個a類和1個b類，距離20xx年的目標(biāo)還有一段距離,。所以,，品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點之一。一方面,，我們招商時將嚴(yán)格控制品牌等級,。當(dāng)出現(xiàn)商戶撤場，進行重新招商時,，我們將提升要求，爭取盡可能地多招b類以上品牌進場,。另外一方面,，對于商場內(nèi)商戶自行更換品牌，我們也將做好品牌的推薦工作,。這也要求我們平時加強和工廠的聯(lián)系,，通過整合區(qū)域和其他商場的資源，去了解更多的品牌,，將更好的品牌推薦給商戶,，并幫助做好經(jīng)營，能夠占有相對應(yīng)的市場份額,。

三,、專業(yè)培訓(xùn)

根據(jù)集團招商條線的相關(guān)要求，建材店將開展形式多樣的專業(yè)知

識培訓(xùn),。主要目的是加強商場管理人員的專業(yè)能力,，真正做到集團所要求的“家居生活專家”。第一種形式,，建材店將聯(lián)合商場人力資源部,，舉行針對商場全體管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。建材店將利用集團下發(fā)的相關(guān)專業(yè)課件,，進行適當(dāng)?shù)匦薷?，由建材店店長和招商部進行講授。第二種形式,，是利用每周的部門例會,，對樓層管理進行市場調(diào)研、裝修管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以提升樓層的業(yè)務(wù)能力,。

以上就是揚州建材店招商工作的計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

招商的工作計劃篇十五

今年以來,，縣委,、縣政府緊緊圍繞艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、力爭跨入百強縣的總體目標(biāo),，緊扣發(fā)展主題,，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式,，拓展招商領(lǐng)域,，狠抓責(zé)任落實，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境,，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了招商引資的新成效。

一,、上半年工作總結(jié)

(一)總體情況今年1-6月份,，全縣共引進項目75個，實際到位資金8.9億元,，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元,，完成全年任務(wù)的60%，實現(xiàn)了時間過半,，完成任務(wù)比例過半,。今年以來新開工建設(shè)的重點招商引資項目有：四百工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目,、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項目,、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目、信樂味精公司新上年產(chǎn)10萬噸硫酸項目,、信樂味精公司復(fù)合肥項目,、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等,。

(二)主要做法

1,、修訂文件，兌現(xiàn)政策,。

今年上半年,，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會,，對原來的招商引資考核認定辦法,、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂、完善，對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn),，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰,。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現(xiàn)，給投資者以鼓勵,，給引資者以獎勵,，形成了全縣上下議招商、想招商,、積極從事招商工作的良好局面,，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)實施一把手工程,。工作調(diào)度到一把手,，獎懲兌現(xiàn)到一把手。二是分解目標(biāo)任務(wù),。在全縣目標(biāo)考核辦法中,，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍,。使鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸，把全縣黨員,、干部、職工推向招商第一線,。三是兌現(xiàn)獎勵,。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵,，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰,，大力激發(fā)了各級、各部門想招商,、議招商的積極性,。四是強化調(diào)度，加強督促,。堅持實行了三分之一工作機制,，月調(diào)度、季通報,、半年觀摩評比,、年終獎懲兌現(xiàn)制度。

2,、初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度,。為進一步推動招商活動扎實有效開展，初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理,。凡新開工一個重點工業(yè)項目,，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室,，做到工地建到哪里,，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設(shè)上,。每月至少召開一次項目進展調(diào)度會，聽取包保重點項目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負責(zé)人匯報,，分析問題,，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題,，督促企業(yè)加快項目建設(shè),。

上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家,。在城市建設(shè)開發(fā)方面,，我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街,、振興路開發(fā),、人民廣場,、天然氣管網(wǎng),、美麗華酒店等一大批招商項目的建設(shè),。

4、小團組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯,。今年以來,，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的'機會,，逐步走開了小團組、多批次,、專業(yè)化外出招商活動的路子,。先后由縣級領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26個,，合同引資額8.5億元，其中有18個項目已開工建設(shè)。今年4月份以來,，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機,，集中力量，精心組織,，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破,。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次,，達成合作意向13個,，外商來我縣實地考察已達20余人次。

5,、把招商引資與招才引智結(jié)合起來,，引進了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術(shù)人員后,，改進了生產(chǎn)工藝,，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升，打入了韓國市場,。

二,、存在的問題

今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力,，取得了一定成績,，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：

1,、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,。有的招商引資項目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理,，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成,。在引進尖,、高、外項目上有一定突破,，但數(shù)量不多,，技術(shù)含量也比較低。

2,、環(huán)境和服務(wù)還需進一步優(yōu)化,。個別單位和少數(shù)機關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥、大局觀念不強,、工作效率低下,、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。

3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出,。雖然各級各部門積極運作組織招商引資,，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強，主動性差,，缺乏招商引資的動力機制,，缺乏開放意識和市場競爭意識。

4,、企業(yè)融資困難,。國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用,，使得企業(yè)貸款難,，融資渠道少，導(dǎo)致資金到位,、項目引進的難度增大,。

三、下步工作打算

(一)不斷改善投資環(huán)境,，努力構(gòu)建招商引資的強磁洼地,。

一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口,，切實落實首問責(zé)任制,、限時辦結(jié)制、投訴受理制等制度;轉(zhuǎn)變政府職能,，簡化審批事項和辦事程序,，提高服務(wù)水平。

二是要將誠信貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié),，無論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部,，在接觸之初吃

透政策，謹慎承諾;在簽約之后要落實政策,，履行承諾,。堅持依法行政，加大政務(wù)公開力度,，提高政府工作的透明度,，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。

三是要樹立強烈的親商意識,，提高行政效率,，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè),，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境,，公正的法制環(huán)境,，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達效,。

四是各相關(guān)部門要放下架子,、沉下身子，強化服務(wù)職能,，切實深入到已落戶的企業(yè)中去,，進行走訪調(diào)查，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題,。同時,，要做到言必行，行必果,，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策,，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商,、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商,、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán),。五是加大招商引資的定期督辦,、調(diào)度和檢查力度。要通過項目調(diào)度會及現(xiàn)場辦公會的形式,，及時協(xié)調(diào)解決項目引進過程中遇到的問題,。

(二)抓好重點招商項目的建設(shè)。

一是集中主要力量,，加大四百工程的建設(shè)力度,，重點是二期60萬噸氧化鋁項目，投資

1.5億元的液堿項目,，投資2億元的200萬噸水泥項目,。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關(guān)項目,、信達公司年產(chǎn)100萬噸合金鐵生產(chǎn)項目,，促其盡快建成投產(chǎn)。三是加大工作力度,，抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè)。

(三)以小團組招商為主要方式,，逐步擴大外出招商成果,。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作,，爭取在韓國引進一批工業(yè)鋁材加工項目,。二是抓好緊固件園區(qū)建設(shè),，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進一步擴大與溫州,、蕭山,、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業(yè)園區(qū),，力爭使農(nóng)藥,、水泥、不銹鋼生產(chǎn)等幾個項目落戶茌平,。

(四)千方百計解決制約外商投資的難點問題,。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間,。盤活土地存量,，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地,，本著宜征則征,，宜租則租，宜股則股的原則,，解決好土地問題,，確保招商引資項目建設(shè)用地。二是突破融資瓶頸,，服務(wù)項目建設(shè),。通過建立和完善信用擔(dān)保體系、信用評價體系,，提高企業(yè)信譽,，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家,、省,、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。

(五)大力引進各類人才,，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平,。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點，著力從浙江,、廣東引進一批職業(yè)經(jīng)理和高級技術(shù)工人,，進行合資、合作或委托經(jīng)營,，利用他們先進的經(jīng)營理念和生產(chǎn)工藝,，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次，搶占市場至高點,，擴大茌平在全省,、全國的影響,。

總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴(yán)峻,，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn),，需要創(chuàng)造性的開展工作。我們相信,，有縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現(xiàn)新的突破,。

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