總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么,,我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。
酒店工程部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇一
繼往開(kāi)來(lái)的即將過(guò),,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,,以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),,保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī),,為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。以下是我對(duì)工作的簡(jiǎn)單總結(jié):
一,、設(shè)備設(shè)施維修
工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),,全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、排水,、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí),。
二、在配電系統(tǒng)中
在現(xiàn)有的環(huán)境上,,對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔,因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工,。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,,確保了基地正常運(yùn)行。
三,、在太陽(yáng)能系統(tǒng)中
四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中
因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟,,雜質(zhì)比較多,從x月x日供暖以來(lái),,我們清洗過(guò)濾器x次,,確?;毓┡_\(yùn)行,。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線路檢查,,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏,。嚴(yán)格控制用水量,確??照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管,每天都放水,。
五、日常維修
x月以來(lái),,共接報(bào)完成xx余項(xiàng)維修安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,,還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可,。以制度服人,使人人都以公司利益為上,,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,,做到專人負(fù)責(zé),出,、入庫(kù)明細(xì),領(lǐng)用人簽字,,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,,保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度,,做到周周檢查、總結(jié),,使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,,配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,,公共維修實(shí)行了正常休班制。
六,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗
工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司,、部門的支持下,積極采取各種措施,,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),,月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),,空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),,太陽(yáng)能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。
七,、管理外維工作
工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了基地的各項(xiàng)工作,,及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境,。工程部緊密團(tuán)結(jié),,共同努力,,全面配合施工單位,包括臨時(shí)用電單位,,完成對(duì)樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作,。
八、存在問(wèn)題
自開(kāi)業(yè)以來(lái),,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做,,但是有些工作還是存在不足,,與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,,一專多能的水平還達(dá)不到,。
2.工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),,對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3.維修單寫的不是很規(guī)范,,字跡不夠工整,
4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購(gòu)部門溝通有待提高,。
5.和各部門工作銜接還不是很完美
九,、20工作安排
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),,xxx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,,完善,規(guī)范,,落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計(jì)劃,。主要對(duì)2019年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,月月有進(jìn)展,,周周有活忙,天天有落實(shí),。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人,,具體計(jì)劃如下:
1.按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng);
3.對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng),。空調(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修;
4.對(duì)太陽(yáng)能熱泵機(jī)組,、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng);
5.對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理;
6.及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作,。
酒店工程部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇二
對(duì)酒店各部門的上報(bào)的維修項(xiàng)目和維修單積極組織維修,盡可能做到隨報(bào)隨修,,下班前對(duì)全天維修單堅(jiān)持清查和跟蹤,,通過(guò)清查,,基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時(shí)處理,。
按年初制的的年工作計(jì)劃大綱,制定月工作計(jì)劃,,將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月,將保養(yǎng)工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人,,一定程度上及時(shí)排除了設(shè)備隱患,,加強(qiáng)設(shè)備日常巡查,做了巡查記錄,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做到及時(shí)排除故障。通過(guò)堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查,,保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行。
二,、規(guī)范管理,完善管理制度,,提高服務(wù)意識(shí)及質(zhì)量本年度完善并制定系列工作記錄制度:
主要有各工種工作流程表,,水電巡查記錄制度,各部門設(shè)設(shè)施運(yùn)行狀況記載制度,,維修單日記載制度,,值班員巡查制度,重大設(shè)備(熱水機(jī)組,、空調(diào)機(jī)組,、配電柜,、消防,、鍋爐)運(yùn)行記載制度,各項(xiàng)制度設(shè)立相應(yīng)記錄科目,,并認(rèn)真記錄;經(jīng)常性的進(jìn)行安全操作,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn),,提高本部門員工的安全操作技能,綜合維修水平,,酒店服務(wù)意識(shí),。20__年,,工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識(shí)和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高,,基本做到了隨叫隨到,,及時(shí)處理了各部門上報(bào)的每件維修事項(xiàng),員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢,,自已做的事要求自己滿意,,接班滿意,部門滿意,,客人滿意。
三,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作
節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,在節(jié)能降耗方面,,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),,控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),充分調(diào)動(dòng)自身力量,,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修整改,,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。如:全年對(duì)各處的水泵,、風(fēng)機(jī)電機(jī)按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了檢修,更換軸承,、潤(rùn)滑油;在達(dá)到功效滿足的基礎(chǔ)上,,花少錢,,少花錢,,清洗廚房抽排煙設(shè)備;合理安排外景燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間,,冷熱空調(diào)開(kāi)關(guān)時(shí)間和溫度參數(shù)設(shè)置。
四,、安全生產(chǎn)
20__年每月都召開(kāi)了一個(gè)工作部全體員工會(huì)議,一是下達(dá)本月的工作計(jì)劃,,二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),先后進(jìn)行安全用電知識(shí)培訓(xùn),,安全操作工作流程培訓(xùn),工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn),,員工安全防患意識(shí)與技能都有很大提高,。
五、工作中的欠缺之處
規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度,人性化管理過(guò)多導(dǎo)致執(zhí)行力跟不上;在工作量大和突發(fā)工程事故時(shí),,還缺欠統(tǒng)籌安排,,忽略日常維修單的處理或處理不及時(shí);各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒;工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理,、具體全面,。
新的一年即將到來(lái),面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的狀況,,以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施、設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),,工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作,。
六,、工程部20__的總體工作計(jì)劃
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行要進(jìn)步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,保證好熱水,、配電、空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,,特別要提高客房、餐廳,、設(shè)施的完好率和舒適度,,進(jìn)一步加大能源管理力度加強(qiáng)成本意識(shí),,完善物耗材料管理,,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。
總之,事無(wú)論大小,,要干就要干好,我相信沒(méi)有最好,,只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新,尋找工作中的興奮點(diǎn),,對(duì)企業(yè)傾注深情,,對(duì)顧客滿懷情親,對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)精神,,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
2022年酒店工程部員工個(gè)人工作總結(jié)
酒店工程部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇三
轉(zhuǎn)眼間,,我們又告別了20__年,又迎來(lái)新的一年20__年,。在20__年的工作中,酒店工程部不僅取得了一定的成績(jī),,同時(shí)也有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),值得我們?nèi)ド钏己透恼?,以便使技術(shù)和管理方面有更深層的提高和飛躍。
一年來(lái)維修中心班組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),,眾志成城,完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務(wù),,完成六樓棋牌室改客房施工,5f霓虹燈加裝改造,,土菜廚房改造施工,,大堂及辦公室加貼隔熱膜,,醫(yī)藥公司員工宿舍改造,,附2f消防布線改造,配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造項(xiàng)目,。維修中心各工種之間交叉培訓(xùn),,員工普遍一崗多能,,緊密配合,,團(tuán)結(jié)互助,全年完成維修10283項(xiàng),,完成數(shù)不清的制作加工小改造項(xiàng)目如大堂書吧柜子制作,,餐飲消毒柜底座,,后臺(tái)區(qū)域粉刷油漆,,客房皂液器更換、布草車制作定位格等等,。班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)也取得了一定成效,,并獲得了省星評(píng)復(fù)核小組對(duì)我們看板管理、工具材料管理,、倉(cāng)庫(kù)管理的肯定,。維修中心員工不多,,任務(wù)繁重,,技術(shù)難題不斷,然而每位員工都憑借自身的技術(shù)特長(zhǎng)發(fā)光發(fā)熱,,員工的取長(zhǎng)補(bǔ)短使得班組的凝聚力和團(tuán)體作戰(zhàn)力大大提高,,三班制運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力量,但每位員工都充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神,,在緊急情況和任務(wù)繁重時(shí)大家主動(dòng)加班加點(diǎn),共同克服困難,。與此同時(shí),維修中心班組還完成了各項(xiàng)會(huì)議、婚宴,、晚會(huì)接待的音響燈光服務(wù)工作,5f新風(fēng)機(jī)節(jié)能改造,、熱水循環(huán)泵改造、應(yīng)急燈改造,、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也取得了一定成績(jī),。在9月份,,維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務(wù),并對(duì)對(duì)華聯(lián)商城店,、菜場(chǎng)店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決,。
暖通班組全年堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首要位置,,通過(guò)定期檢查保養(yǎng),落實(shí)設(shè)備責(zé)任人,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的主動(dòng)管理,,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,、班內(nèi)巡視檢查制度,、維修保養(yǎng)制度,、崗位責(zé)任制,全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴,,特別是機(jī)組設(shè)備老化,故障率較往年有所提高,,暖通領(lǐng)班及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患做到心中有數(shù)事先處理,保證備用設(shè)備有效性,,在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機(jī)情況下,也做到了平穩(wěn)過(guò)渡,,保證供應(yīng),對(duì)班組的運(yùn)行也是一種考驗(yàn),。班組通過(guò)測(cè)溫記錄分析建立空調(diào)開(kāi)機(jī)檔案,,實(shí)行班耗考核分析,班前班后交流經(jīng)驗(yàn)等,,在運(yùn)行上貫徹節(jié)能與保證服務(wù)質(zhì)量?jī)蓷l主線,在一二月份受雪災(zāi)沖擊能耗大幅超過(guò)指標(biāo)的情況下,,深挖潛力,對(duì)重要能耗設(shè)備主動(dòng)管理,,在下半年止住了能耗上漲的勢(shì)頭,,取得了良好效益。班組對(duì)中央空調(diào),、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐,、水泵及配電設(shè)備等積極保養(yǎng),并清洗了各類換熱設(shè)備,,使設(shè)備在高效工況下穩(wěn)定運(yùn)行,。全年消耗水90169噸,較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1731噸;消耗電258,、3225萬(wàn)度,較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1,、68萬(wàn)度;僅柴油消耗因雪災(zāi)冰凍氣候原因消耗512161噸,,較預(yù)算增加消耗32161噸。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),、文化建設(shè),、制度建設(shè)、培訓(xùn)教育等也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,,在企業(yè)文化的深厚沃土上,部門通過(guò)專門培訓(xùn),,專題分析,班前會(huì)上的案例剖析,,座談?dòng)懻摚_(kāi)展學(xué)習(xí)與總結(jié),,使得企業(yè)文化深入人心,,提高了部門的整體凝聚力,,各項(xiàng)工作的開(kāi)展順利,在部門工作緊迫時(shí),,很多員工都能主動(dòng)加班加點(diǎn),不顧得失,。工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn),承擔(dān)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所需的水,、電、氣等能源動(dòng)力的任務(wù),,人員整體素質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的高低,直接影響著酒店的外在聲譽(yù)和內(nèi)在利益,。因此,良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)是工程部員工必需具備的素質(zhì),。為了更好完成上級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,我們針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題,,擇機(jī)進(jìn)行教育,讓每名員工都樹立以店為家的思想,,積極投身到火熱的工作中來(lái),。讓他們把自己的前途命運(yùn)與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起,,讓大家有一種“店興我榮,店衰我恥”的思想,,明白酒店和大家的發(fā)展是一種相輔相成的魚水關(guān)系,真正做到與酒店同呼吸,、共命運(yùn),。部門開(kāi)展每月培訓(xùn),、交叉培訓(xùn)、領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)教育,、以老帶新等多種形式的培訓(xùn),使部門員工的工作能力和綜合素質(zhì)有了一定的提高,,其中有個(gè)別員工通過(guò)萬(wàn)能工培訓(xùn),,還晉升為萬(wàn)能工,,一崗多能的員工不斷涌現(xiàn),各班組學(xué)習(xí)氛圍較好,,在員工年終總結(jié)中,很多員工表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高技術(shù),擴(kuò)大知識(shí)面,。部門通過(guò)對(duì)5#及7#倉(cāng)庫(kù)的整理,班組材料,、工具的管理,制度上墻,,各類數(shù)據(jù)如能耗待上墻,,改善了班組的工作環(huán)境,也使員工能第一時(shí)間了解酒店和部門的工作重心,。
成與敗代表的都只是過(guò)去,新的一年,,在總結(jié)和分析往年工作的缺陷和不足,在現(xiàn)行基礎(chǔ)上,,疏理了一下工作思路和計(jì)劃,,主要有以下幾方面:
一、部門制度建設(shè),、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實(shí)。
進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,,形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門公用工具,、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,,深入員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍,。
二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,,改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),,培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),,使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),,拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書籍,,供員工查閱,。
三、摒棄大家做等于沒(méi)人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制,、首問(wèn)責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,,使每位員工在其位,謀其職,,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形,。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計(jì)劃,、工作、反饋,。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),,考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容,、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,,提高人力資源整體綜合利用水平。
四,、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率,。
勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本,。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,,落實(shí)責(zé)任人,,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處,。
五、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,、過(guò)程管理、運(yùn)行管理,,提高能源綜合利用效率,,完成能源控制指標(biāo),。
加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,,保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化,。通過(guò)部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,,激勵(lì)部門員工多提建議,多動(dòng)手,、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比,,對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,,力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī),。
2020年酒店工程部個(gè)人工作總結(jié)范文
酒店工程部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇四
回顧即將過(guò)去的一年,,工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,在其它部門的積極配合下,通過(guò)工程部全體工人辛勤勞動(dòng)和不懈努力,,克服了人員少,工作量大,新設(shè)備,,新技術(shù),新工藝等困難,,著手大力開(kāi)展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,,積極主動(dòng)地解決設(shè)備存在的各種問(wèn)題,圓滿完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,確保了設(shè)備的安全正常運(yùn)行,保障了水,、電、氣的正常供應(yīng),。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,取得了一些成績(jī),,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,查找不足,,推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,,更好地完成工程部的各項(xiàng)工作,特作出總結(jié),。
一,、管理工作
按照酒店的管理制度、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,,加強(qiáng)部門管理,組織員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的各種文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,,讓員工充分理解其精神,工程部領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,,堅(jiān)持例會(huì)制度,堅(jiān)持考勤制度,,堅(jiān)持巡回檢查制度,抓各項(xiàng)工作完成情況,,關(guān)心職工生活,使部門的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的提高,。
二、去年一年完成的主要任務(wù)
1,、完成中央空調(diào)電動(dòng)閥安裝,、調(diào)試工作,;
2、完成10噸熱水箱安裝,、改造,管道,、管道泵安裝、調(diào)試工作,;
3,、完成了洗浴,、餐飲,、宿舍樓26臺(tái)空調(diào)安裝、調(diào)試工作,;
4、完成餐飲二樓16個(gè)包間空調(diào)安裝,、調(diào)試工作,;
5、完成餐飲一樓兩臺(tái)8p空調(diào)安裝,、調(diào)試工作;
6,、完成負(fù)一樓到三樓門鎖檢修工作;
7,、保證了浴區(qū)水壓,、水質(zhì),、水溫,;
8、保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng),;
9、保障了物業(yè)酒店水,、電、熱水供應(yīng),;
10,、完成對(duì)浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作,;
11、協(xié)調(diào),、檢查,、接收外拉熱水工作10690噸,;
12、按時(shí)更換沙缸,;
13、及時(shí)清洗板換,;
14、及時(shí)檢修電機(jī)(各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機(jī)),;
15、完成了對(duì)發(fā)電機(jī)組的檢修,、測(cè)試工作,;
16,、完成了對(duì)煤氣報(bào)警裝置的安裝;
17,、檢修、調(diào)試消防系統(tǒng),;
18、檢修,、調(diào)試、保養(yǎng)電梯,;
19、準(zhǔn)備防汛工作,;
20,、安裝,、調(diào)試30噸熱水箱,;
21、對(duì)熱水管道進(jìn)行了保溫,;
22、清洗,、保養(yǎng)新風(fēng)機(jī)組,;
23,、完成房屋改造的配套工作,。
正在進(jìn)行的工作有:
1,、配合三樓房間改造;
2,、配合餐飲大廳的改造;
3,、配合瑤池改造。
可以這樣說(shuō):工程部的工作錯(cuò)綜復(fù)雜,,無(wú)論是誰(shuí),只要是盛威的人都能給你下達(dá)任務(wù),,如下水不通、管道堵塞,、電器發(fā)生故障,、水溫不合適,、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等,,這些日常的事故處理,我們都能及時(shí)完成,,保障了各個(gè)部門的正常運(yùn)行。
三,、安全工作
由于工程部工作的特殊性,今年一年我們狠抓了安全工作,。
首先,通過(guò)學(xué)習(xí),,提高認(rèn)識(shí)?!盀榱四?,你的家庭和他人的幸福,請(qǐng)注意安全”經(jīng)常檢查,,把事故消滅在萌芽狀態(tài),;崗位操作必須兩人,修理電器必須有人監(jiān)護(hù),,可以說(shuō)現(xiàn)在每個(gè)人對(duì)安全都非常重視;使今年安全部做到了安全生產(chǎn),。
新的一年即將開(kāi)始,,在新的一年里,,我們要盡量改變某些地方的被動(dòng)情況,,發(fā)揚(yáng)成績(jī),盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,,把我們的工作做到更好。
酒店工程部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,大家好,!
光陰如梭,,20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即過(guò),,我到**公司已整整兩年了,,在這兩年里我學(xué)到了很多,非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的*臺(tái),,讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,。回首過(guò)去的兩年當(dāng)中,,公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手,,也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階,。
下面我將自己20xx年上半年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢海ㄒ韵戮褪?月份6月份詳細(xì)的工作內(nèi)容及收獲)…………..(此處省略幾百字)
以上就是我半年的主要工作任務(wù)。
來(lái)到**公司,,有幸得到領(lǐng)導(dǎo)信任,,擔(dān)任了工程部部門主管,,工作中真切體會(huì)到了公司對(duì)于新員工培養(yǎng)工作的高度重視,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,,我正一步步完善著自己。20xx年可能是最忙碌的一年,,現(xiàn)在我們部門人員緊缺。目前單位也正在努力招聘一些相關(guān)專業(yè)的員工,,我覺(jué)得想要在單位有所貢獻(xiàn)的話,首先要擺正自己的位置,,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位,;還要放下架子主動(dòng)融入到集體,學(xué)會(huì)處理好各方面的關(guān)系,,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),;還要樹立服務(wù)意識(shí),,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),要試著合理的分工分配工作,,才能把自己的崗位作用發(fā)揮出來(lái),不然只光有一個(gè)頭銜沒(méi)有做到實(shí)處還是感覺(jué)欠妥當(dāng)?shù)模?/p>
另外在工作中,,公司多次組織員工進(jìn)行旅游和文體比賽等工會(huì)活動(dòng),提高了員工的生活質(zhì)量,,豐富了我們的業(yè)余生活……在**公司這段時(shí)間里,,我學(xué)到了很多,,也認(rèn)識(shí)到自己的不足,,放下以前好高騖遠(yuǎn)的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)的充實(shí)自己,。工作著是幸福的,我們必須珍惜,,盡力去干好,以求得成功,,我要在今后的工作中不斷提高自己的技能,把我學(xué)到的東西,,用于實(shí)踐中,回饋給我們公司,,為**公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,!
總的看來(lái),,既然有成績(jī)就有不足的地方,,就有一些有待于我們解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、雖然年輕充滿干勁,,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。
2、工作抓的不夠細(xì)致,,不夠深入,聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)也不夠全面,。有時(shí)候喜歡憑自己的經(jīng)驗(yàn)辦事,,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,,虎頭蛇尾,不夠全面,、創(chuàng)新。
3,、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司的一名成員,,應(yīng)具有堅(jiān)定的立場(chǎng),要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題,,不能計(jì)較個(gè)人的得失,要從大局出發(fā),,處處維護(hù)公司的利益,,爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。
事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。
以上幾點(diǎn)是我個(gè)人最在的最主要問(wèn)題根源,工程部門作為公司的一線部門,竭誠(chéng)為客戶服務(wù)是我們工程部應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們擔(dān)任著無(wú)比艱巨的義務(wù)和責(zé)任,,只有不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),個(gè)人的綜合技能才能得以提高,!
針對(duì)上半年工作中存在的不足,為了做好下半年以及以后的工作,,我感覺(jué)自己要突出做好以下幾個(gè)方面:
1、積極搞好與同事以及兄弟部門的協(xié)調(diào),,進(jìn)一步理順關(guān)系,;
2,、加強(qiáng)**產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,;
3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),,強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水*的提升,。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與同事進(jìn)行溝通,,同事在工作中要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司同事做好模范帶頭作用,,我將一如既往的認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,。充分認(rèn)識(shí)自己的不足,在工作生活中加以改正和提高。我堅(jiān)信:心態(tài)決定狀態(tài),,性格決定成敗。所有的成績(jī)都屬于昨天,,也許昨天的我并不是最優(yōu)秀的,。但是,,不管前面有多少艱難險(xiǎn)阻,只要我一刻也不放松對(duì)工作的熱愛(ài)和對(duì)目標(biāo)的追求,,我就會(huì)敢于面對(duì)挑戰(zhàn),并有決心在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地做事,。用一顆真誠(chéng)和感恩的心去生活,去工作,!我堅(jiān)信:**公司的明天更美好!
酒店工程部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇六
對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),,采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,,把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi),。對(duì)冷卻水泵,、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng),,更換軸承和防水密封,并做防銹處理,,使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造,,增加冷卻塔的布水量,科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。
對(duì)空調(diào)制冷效果差,、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房,進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng),。拆下風(fēng)機(jī)盤管,進(jìn)行除塵除垢清洗,,對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油,、風(fēng)葉偏心矯正,、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理,,降低空調(diào)噪音,提高制冷效果,,對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整,。
在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi),同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,,保持排水暢通。
二,、采用新型建材,,解決遺留問(wèn)題
客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,,影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,,采用木夾板刷防水材料做底襯防水組合,面板為不銹鋼秀的墻裙,,美觀大方,,杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求,,又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
除了對(duì)遺留問(wèn)題積極加以解決外,,還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改,在房間安裝有線電視線路,,豐富了員工的業(yè)余文化生活,。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開(kāi)關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器,從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)安全,。將廢棄的倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù),、廁所等改為出租屋,為四合院出租屋安裝雨棚,,修補(bǔ)門窗,、屋頂,解決出租戶的實(shí)際困難,,提高出租率,為酒店增加了收入,。
三、加強(qiáng)能源管理,,杜絕跑冒滴漏
酒店的電度計(jì)量,,經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯,。我們現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門的分時(shí)電流,,計(jì)算視在功率,,做電力平衡測(cè)試,,發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,,確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確,,我們對(duì)承包部門的電路進(jìn)行整改,,使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量,,選用先進(jìn)的電子電度表,減少了因線路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失,,杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為,。
酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,只要消防水泵一啟動(dòng),,水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足,還造成客房走廊到處漏水,,影響正常營(yíng)業(yè),并且存在很大的消防隱患,。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離,,將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供,,解決了漏水的問(wèn)題。
酒店工程部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇七
酒店工程部是集酒店,,物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門,工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相比的,,在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,,在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還積極完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),,具體如下,。
1市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,,無(wú)出現(xiàn)異常情況,各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞,,雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。
2.給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,,水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,,雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3.鍋爐房:三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,,控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,,介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。
4.冷凍機(jī)組:今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,,趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。
工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)x多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障x多處,。維修更換各種閥門x多只,更換各種燈泡燈管x余支,。維修各種木制品和家私x多件,更換各種管件x多個(gè),。ppr熱熔管x多米,pvc管x多米,。更換下水軟管x根。衛(wèi)生間漏水x余間,,修補(bǔ)外圍花崗巖路面x多平方,。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生,。xx年共發(fā)生曝管x次,x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從x月份開(kāi)始,對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,,該維修的維修,該更換的更換,。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,,對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。
xx大樓總費(fèi)用x萬(wàn)元,減輕去不返租及外包區(qū)域x萬(wàn)元,,實(shí)際酒店費(fèi)用x萬(wàn)元,。其中總用電量為x萬(wàn)度,,空調(diào)用電量為x萬(wàn)度,外包區(qū)域用電x萬(wàn)度,,停車庫(kù)用電量為x萬(wàn)度,用水量總的為x萬(wàn)噸,,其中不反租,,外包區(qū)用水量x萬(wàn)元,用氣量x萬(wàn)立方,。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為x元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為x元,。
1員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.
2技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng).
3工作主動(dòng)性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng),。
酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平,。
現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從前臺(tái)比硬件,、比銷售,、比服務(wù),,發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,,在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),,徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開(kāi)支,。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤(rùn),。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。
酒店工程部個(gè)人工作總結(jié)精辟篇八
在忙忙碌碌中時(shí)間總是過(guò)得飛快,,不經(jīng)意間麗軒酒店試運(yùn)營(yíng)已經(jīng)快五個(gè)月了,。酒店自五月份初步驗(yàn)收以來(lái)進(jìn)入試營(yíng)業(yè)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行基本正常,。
一,、五月份我們對(duì)電梯的五方通話進(jìn)行了改造,五方通話現(xiàn)已正??梢允褂昧恕2惋嫲g使用之后發(fā)現(xiàn)空調(diào)效果差,,隨后給每個(gè)餐飲包間都增加了空調(diào)終端設(shè)備,,餐飲包間的環(huán)境溫度得以改善,。工程部對(duì)酒店戶外廣告燈、門頭燈、安裝了時(shí)間控制器使戶外廣告燈開(kāi)啟的時(shí)間自動(dòng)控制,,這樣既能保證戶外廣告燈的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)關(guān),,又能節(jié)約用電的目的,。
六、七月份工程部給熱水箱安裝了自動(dòng)補(bǔ)水裝置,,從而保證了熱水24小時(shí)不間斷。廚房裝滅蠅燈,、消毒燈、風(fēng)幕機(jī),、隔油池安裝照明,、布草房安裝水龍頭等工作,。酒店為應(yīng)對(duì)停電后能正常營(yíng)業(yè),,安裝發(fā)電機(jī),,當(dāng)天晚上就組織人員加班配合施工方布線,,一直忙到第二天早上才結(jié)束,。
酒店運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題,,1、廚房的防水向地下室是漏水,;2、隔油池溢水問(wèn)題,;3、酒店空調(diào)冷凝水管道沒(méi)有落差致使空條冷凝水排不去,,還有部分空調(diào)管道沒(méi)做保溫,,從而造成房間吊頂被水泡的發(fā)霉,;4、餐飲包間,、客房的衛(wèi)生間防水以及下水地漏沒(méi)用多長(zhǎng)時(shí)間就堵塞等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多次聯(lián)系施工方大多數(shù)問(wèn)題已經(jīng)解決,。
水電。2對(duì)公區(qū)域做好照明,、設(shè)施設(shè)備日常檢查。3對(duì)空調(diào),、鍋爐做好月保養(yǎng),、季度保養(yǎng)計(jì)劃,。
二、查找不足之出,,提高管理水平。
1,、在部門的日常工作中,提倡愛(ài)崗敬業(yè),、盡職盡責(zé),、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,;工作積極主動(dòng),設(shè)法解決問(wèn)題,;不推諉、不等待,、不計(jì)較個(gè)人得失,。凡是部門能做到的事絕不推辭,,凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外推諉,主動(dòng)圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù),。定期召開(kāi)部門例會(huì),學(xué)習(xí)酒店規(guī)章制度和崗位職責(zé)制,,對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)揚(yáng)民主,,對(duì)部門工作提出意見(jiàn)和建議,對(duì)工作中存在的技術(shù)難題,,進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力,。
2、雖然在酒店的前期工作中,,比較完滿的完成了酒店前期保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),,但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為:(1)員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,;(2)技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng);(3)工作主動(dòng)性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)約意識(shí)較淡薄。(4)維護(hù)保養(yǎng)不力,,造成被動(dòng)局面。
三,、終工作目標(biāo)現(xiàn)如今酒店的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,已經(jīng)從酒店前臺(tái)比硬件,、比銷售、比服務(wù),,發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程,、維保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬后勤部門,,在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)其他同行酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備處于高效的工作狀態(tài),,徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,,從而節(jié)省開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢,,都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹侄返哪繕?biāo),!