時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

書吧創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

括我們創(chuàng)業(yè)后期的網(wǎng)上售書),。

(3)書籍租賃——買書不如租書,，對有些書看幾天就花十幾元也太不劃算了,。特色業(yè)務(wù)：

(4)書籍銀行——顧客有些書籍可以存在我們的書吧里以賺取利息,，這是一個雙贏的模式,。

(5)書籍寄售——對于有些不用的書籍可以放在我們的書吧里寄售,，比如考試復(fù)習(xí)資料等,。

(6)書吧的最大特色便是休閑,，提供現(xiàn)場閱讀場所,，供應(yīng)茶水、咖啡,、水果,、點心等休閑,，在后期可以考慮與餐飲業(yè)主合作提供餐飲服務(wù),，再考慮加包間浪漫書屋等。

為了突出書吧的個性,，增加書吧的收入,，書吧門口可以搞些畫展,、專題展、考研現(xiàn)場咨詢通報,、新書海報等,，給顧客一種十分熱烈的氛圍,。此外,，書吧還會及時收集各種暢銷書的書訊，有條件的話就編制暢銷書排行榜,，為讀者提供信息。

同時為了培養(yǎng)固定的顧客群,，我們將推出讀者會員等級積分卡,，消費越多,，積分越高,，可享受的優(yōu)惠越多，比如可享受免費贈送精美禮品等,。

1.4項目預(yù)期社會效益和經(jīng)濟效益

隨著社會的發(fā)展,，人們的精神生活越來越豐富,，對于非物質(zhì)消費的要求越來越高,。在生活節(jié)奏日益變快的同時,，人們渴望在一個安靜的地方得到放松的同時還能提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng),。去酒吧太鬧，書店太乏味,，唯獨休閑書吧是個絕好的去處。恩施雖然不是大城市,，但也有固定的精神消費群體,，比如中小學(xué)生,、大學(xué)生,、白領(lǐng)族等,，他們都需要休閑,，需要充電,，有著非常大的市場需求,。

書吧在沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速,，如深圳,、廣州,、上海等地,，書吧是比較常見的文化休閑場所，據(jù)我的調(diào)查,，這些地方的書吧，裝修豪華,，消費比較高，甚至按小時計費,，這些書吧往往有許多其他服務(wù)，也是重要的利潤來源,，如提供茶水,，咖啡等,。規(guī)模書吧在全國大部分城市已經(jīng)出現(xiàn),，中共中央也提倡建設(shè)“學(xué)習(xí)型社會”,，這無疑給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間,。

期的向希望工程,、貧困山區(qū)的學(xué)校等單位捐贈有價值的圖書,，在給社會營造良好的讀書文化氛圍的同時,，樹立自己的良好形象,，給社會帶來良好的效益。像我們學(xué)苑書吧這類休閑書吧,，若發(fā)展達(dá)到一定的規(guī)模后，完全可以成為當(dāng)?shù)厝藗兊膫€人圖書館,，甚至可以提升整個城市的文化品位,。

2公司概況

2.1公司宗旨

我們的宗旨：把書籍高效率的回收再利用,，讓有價值的書籍在大家的手上“玩轉(zhuǎn)”起來!為了一切顧客，一切為了顧客!

2.2戰(zhàn)略目標(biāo)

我們的經(jīng)營目標(biāo)是：合理的利潤;發(fā)展長期客戶;推廣二手書籍的重復(fù)利用;為廣大學(xué)子提供便利;保護環(huán)境,，資源重復(fù)利用,。我們將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴大經(jīng)營群體,，擴大經(jīng)營規(guī)模,，打開整個市場，建立真實與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的二手書籍交易平臺,，進而提高書吧的知名度,。

3市場分析

通過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：我校很多大學(xué)生都不是本地人,。調(diào)查結(jié)果顯示,，每學(xué)期只有約6%的同學(xué)會把一部分有用且輕便的書籍帶回家,，而只有不到1%的同學(xué)會把所有的書籍都帶回家,。而同學(xué)們處理用過書籍最常見的方法就是當(dāng)廢紙賣掉,，很可惜,。而隨著新學(xué)期的開始,，一屆又一屆的新生使用相同的教材，不斷地購買內(nèi)容相同的參考書,，復(fù)習(xí)資料等,，花費了同學(xué)們很多不必要的開支,。鑒于此,，學(xué)苑書坊可以抓住這一供給和需求相平衡的機會,，把握這一商機,，通過網(wǎng)上淘寶書坊作為中轉(zhuǎn)媒介,，讓供求與需要完美銜接,，為同學(xué)們提供二手書籍交易的平臺,。

在調(diào)查過程中我們驚喜的發(fā)現(xiàn),，我校周邊仍沒有任何二手書店。因此,，我們書吧營運后將很有競爭力,，尚待挖掘的市場巨大,。和書店相比,，我們的書吧既有優(yōu)勢，又面臨挑戰(zhàn),。下面我們用swot分析方法對比分析我們書吧的狀況,。

(1)地域：撫順經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高校少,，但也有客戶穩(wěn)定,，市場容量大,。

(2)經(jīng)濟：撫順經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟正處于發(fā)展中的地區(qū),，客戶有一定購買力,。(3)社會文化：位于大學(xué)周圍,，文化條件濃郁,。

(4)政策：國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)采取鼓勵態(tài)度，有稅收減免政策,。(5)市場成熟度：產(chǎn)品處于發(fā)展期,，潛力巨大,。市場規(guī)模大。(6)消費者行為：客戶多為大學(xué)生,，偏好廉價書籍,。購買習(xí)慣多樣。

(7)同業(yè)情況：某某學(xué)院書店眾多,，但主要經(jīng)營新書，與我們書吧有很大差異性,。結(jié)論：二手書市場需求大;市場容量大;有良好的內(nèi)外環(huán)境以及政策支持;客戶群大量且穩(wěn)定;有極大的價格優(yōu)勢;二手書經(jīng)營有很大的特色性,，競爭力強;有一定的競爭對手,。

4營銷策略

我們的書吧首先將主要以實體店面的形式提供服務(wù),，初期可先在校內(nèi),、騰訊qq等同學(xué)們經(jīng)常光顧的網(wǎng)絡(luò)媒介上申請賬號,，讓訊息更廣泛,、更靈通,。發(fā)展到一定的階段后,，會同步開淘寶書吧，提供網(wǎng)上圖書交易的平臺,，通過學(xué)校的主頁面及百度搜索可直接鏈接到淘寶學(xué)苑書坊的頁面上，為同學(xué)們在線提供更加快捷,、準(zhǔn)確、高效,、時尚的交易平臺,。等到第一家書吧成功營運一年后,，為了滿足更多人的需要,，會考慮校內(nèi)外加盟,、代理的方式,，開設(shè)連鎖加盟書吧，擴大市場份額。

后期我們將采取書吧實體店面與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營模式是一種全新的模式,，積極地采取營銷方案以占領(lǐng)市場。我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,、充分利用本校的特點和優(yōu)勢，通過制定有效的激勵和評價機制來吸引客戶,、并擴建我們的經(jīng)營范圍,。同時通過提供優(yōu)秀的業(yè)務(wù)來吸引更多的用戶,。具體營銷策劃如：

4.1宣傳方式

(1),、根據(jù)現(xiàn)有市場的特殊性,，我們針對校園主要采取校園代理宣傳活動，即在書店初期展開一周一次的宣傳活動,，然后在學(xué)生熟悉了二手書店以后，逐漸將宣傳周期擴大,。這個活動主要是雇傭校園兼職,，定期地為我們發(fā)傳單和在學(xué)校的宣傳欄以及公寓的宣傳板上張貼我們的廣告,。

(2),、而對于非學(xué)生類人群的宣傳，我們采取在小區(qū)的宣傳欄上粘貼廣告以及發(fā)放傳單的方式,，讓更多的市民熟悉我們二手書店。

(3),、利用網(wǎng)絡(luò)工具,，招聘校園兼職制作二手書店的網(wǎng)頁,，進行網(wǎng)上宣傳,，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息化,、高效化,、無邊界化。

(4),、我們還將通過將一些舊書無償捐助給慈善機構(gòu)來讓社會更多的人認(rèn)識到我們學(xué)苑書吧,，引起人們更多的關(guān)注。

4.2促銷

而對于送禮購書則給予免費包裝的形式,。書簽和包裝紙的成本較低,，也比較貼切購書者的心境。而在非購書高潮期間則以適時的價格優(yōu)惠為主,，刺激消費,。

4.3分送

我們的店面的選址將處于某某學(xué)院對面的綠地劍橋，使某某學(xué)院,、東北育才的學(xué)生到達(dá)我們店面的距離都不是很遠(yuǎn),，所以基本上我們不采取送貨上門的方式,。針對數(shù)量較多的買者,，我們將會派送一名店員在當(dāng)天比較空閑的時間段(比如上午)將書本送到目的地,。

4.4售后

基于二手書的特殊性,，它不像家用電器什么的,，我們沒有保修工作。顧客基本上是在店內(nèi)挑選好要買的書本,，直接付款就可以了,。原則上我們是不予退貨的,。

但是,，有一點我們必須意識到,，宣傳的時候，我們的宣傳主要是集中在書吧開業(yè)的初期,。一年以后我們的校園宣傳及時在高峰期都可以不用以較高的頻率和規(guī)模進行宣傳。因為學(xué)生的宣傳效應(yīng)很高,，所以以后的營銷成本可以減少很多,。

4.5預(yù)期營運模式

學(xué)苑書吧由于考慮采取小規(guī)模經(jīng)營和成本問題,，再加上書城本身的經(jīng)營時間,，一般分為淡、旺季,。

銷售旺季一般在開學(xué)時,，在校生買書需求上升;而收購書籍一般在學(xué)期末，那時大四的學(xué)生會把自己的書以滿意的價格賣給本書城,。在旺季，書城會有兩名銷售人員在店內(nèi)經(jīng)營,，而平時為了節(jié)省成本，實行早晚兩班倒：店內(nèi)只需一名銷售人員,，一名可到附近高校上門收書。每天在營業(yè)完畢后都會相應(yīng)做當(dāng)天收售分析與核算,。及時了解目標(biāo)顧客的需求。每一周都會做一次書城全面的梳理，根據(jù)版本和市場需求來重新擺放書籍,，將大部分目標(biāo)顧客所需的書籍在近期大量收購，以差價售出，以求得近期盈利,，形成良性循環(huán)!

5風(fēng)險分析及對策

任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，毋庸置疑,，如何正視風(fēng)險的存在,、防范規(guī)避風(fēng)險顯得尤其重要,，書吧經(jīng)營的風(fēng)險相對比較小,，因為目前圖批發(fā)市場是明顯的買方市場批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式,，三個月回款,，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨,，零售書吧從批發(fā)商進書幾乎也可以采用了類似的方式。而且我們的主要貨源是高校的二手圖書,，對于我們的主要產(chǎn)品——二手書籍，在最壞的條件下——全部積壓,，我們依然可以以賣廢品的方式轉(zhuǎn)讓出去,。但是，基于我們對于二手書市場的分析,，二手書市場是十分理想的。而我們總的投資數(shù)目也較小,，綜上所述,，風(fēng)險指數(shù)也是很小的,。

這樣,，我們的風(fēng)險主要來自自身的經(jīng)營管理,，如何降低成本,，開拓市場,，吸引讀者等方面,，所以我們的書吧就不用擔(dān)心昂貴的購書費了,，可以采取分期付款的方式,。我們的主要是競爭對手是校內(nèi)外的大書店、網(wǎng)上書店,，以及咖啡廳、歌吧等娛樂場所,。

對策：對最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威脅,，我們采取市場跟隨者的戰(zhàn)略,，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。具體策略如下：

1,、主打我們的二手書籍,，充分利用我們高校的優(yōu)勢,、二手書籍的價格優(yōu)勢,，進行有效的宣傳,，打出我們的信譽和品牌來,。

2,、新書記在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上與別的書店形成差異,。

3、加強特色化,、個性化服務(wù),，留住人才。

4,、提高新書上架與讀者訂書到位的速度,。

5,、有針對性的圖書種類分類，進行全面人性化的服務(wù),。

6、結(jié)合供應(yīng)茶水,、咖啡等輔業(yè),，營造良好的讀書氛圍,。

7,、斷地跟蹤圖書市場,，結(jié)合讀者關(guān)心的問題及時對書籍的結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整,，最大限度的滿足顧客的需要,。

書吧創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

第一章,、發(fā)展前景

第二章,、店面簡介

第三章、發(fā)展戰(zhàn)略

第四章,、本店管理結(jié)構(gòu)

第五章、市場分析

第六章,、財務(wù)狀況分析

第七章,、風(fēng)險分析

第八章、內(nèi)部管理

一,、發(fā)展前景

喧鬧的大學(xué)城內(nèi)有一個安靜優(yōu)雅的休閑吧,休閑,、雅致,、豁達(dá)的風(fēng)格會讓每個人的心情舒暢,，生活顯得更加豐富多彩,，更有樂趣,。

二,、店面簡介

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學(xué)生、教師,。經(jīng)營面積約為100平米左右。主要提供奶茶,、冰激凌、各類小吃,、點心,、各種瓜子,、水果、各種飲料,。以西北小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐,，使消費者有更多的選擇。本休閑吧裝飾自然，隨意,，富有溫馨的氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，茶房布置合理精致,，采光性好，整體感覺休閑,、雅致,、讓每個人在這里心情愉快、寧靜,。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略

本休閑吧開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可,。

本休閑吧茶水優(yōu)質(zhì),，口感絕佳,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，休閑,、豁達(dá)是我們休閑吧的最大特色,。

的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項目,，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌,，總之，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。

四、本店管理結(jié)構(gòu)

店名：七點半

店長1名,，主管1名,，收銀員1名 ，服務(wù)生5名,。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：

主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷 ,、休閑雅致。

主要的產(chǎn)品特色：香甜可口,。

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有現(xiàn)代文化氣息的休閑環(huán)境

五,、市場分析

1,、市場情況介紹

大學(xué)城的學(xué)生每天都是三點一線的學(xué)生,，學(xué)習(xí)生活的壓力不小，本休閑吧就是提供一個讓他們得以緩解壓力,，放松心情的休閑之都,，在這里他們無拘無束,，盡情的談心交流 ,。

為了在這喧鬧的環(huán)境里營造一個安靜優(yōu)雅的氛圍氣息,，給學(xué)子們一個溫馨的港灣 ,，讓大學(xué)里的生活更加豐富多彩,，我堅信他們會喜歡的,。

的。

優(yōu)勢與劣勢：

優(yōu)勢分析：本休閑吧裝飾自然,，隨意,，富有溫馨的氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，一種安靜幽雅的環(huán)境氛圍會讓每個人的心情得以舒暢。店內(nèi)布置合理整潔,，清新,，伴隨著舒緩優(yōu)雅的輕音樂,，給人以舒適恬靜,。本店服務(wù)人員的服務(wù)會統(tǒng)一培訓(xùn),，保證會讓每個顧客找到一種家的感覺。

劣勢分析：由于剛起步,，休閑吧的規(guī)模較小，人力資源,、服務(wù)項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢。另一方面,，因為學(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題,。

機會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。而本人正是學(xué)生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機會擠入該市場的,。

威脅分析： 本店的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了,。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。

2,、市場競爭策略

書吧創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

自上大學(xué)以來我便開始注意大學(xué)里的情侶，深知令人頭疼的是私密問題,，也就是學(xué)校的私密空間太少,，導(dǎo)致一些大學(xué)生無奈的在公共場合發(fā)生不太文明的行為。由于學(xué)?？紤]的都是以學(xué)業(yè)為主,，因此并不能滿足學(xué)生的這方面要求。而其他的消費性場所不是消費過貴,，就是不能滿足情侶的要求,，并不被大多數(shù)情侶接受,，還很少有專門為情侶打造的休閑吧,，解決情侶的私密問題，為情侶打造一個專屬他們的休閑空間,，既能滿足在校大學(xué)生的休閑約會問題也能從中獲取很大的經(jīng)濟收入,。因此我決定開一家及餐飲,、娛樂,、學(xué)習(xí)于一體的情侶休閑吧。

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學(xué)生、社會青年人群,。經(jīng)營面積約為100平米左右,。主要提供茶飲,、網(wǎng)絡(luò)休閑以及特色冷飲和休閑餐飲等。茶飲涵蓋多種方面,，以滿足各種不同人群的口味要求,。品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐,，使顧客有更多的選擇,。而非茶飲又提供各種冷飲,，如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。同時還會定時更新新式茶飲,，讓顧客體會最新的潮流品味,。本休閑吧裝飾自然，隨意,，同時負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

1,、本休閑吧開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可,。

2,、本休閑吧應(yīng)注重茶飲對于情侶情調(diào)的烘托,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源,。

3,、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式,，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的地點而不愿到較遠(yuǎn)點的地方，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。休閑吧在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的,。

4、休閑吧使用顏色豐富的特色玻璃杯子,，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取,，如此可以互利,。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。（在此方面可以將我們的環(huán)保理念加入到廣告宣傳中,，讓當(dāng)代大學(xué)生能夠意識得到維護世界環(huán)境的重要性）

書吧創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

1,、選址是咖啡店投資中至關(guān)重要的一件事,。如果已經(jīng)決定做咖啡店的投資,，那么,，緊跟其后的另一項工作就是踏破鐵鞋去尋找最佳經(jīng)營位置，通常我們會對校園里人瀏覽量大的地方作為選址目標(biāo)地還會考慮到周圍環(huán)境,。因為接近那些支持你生意的消費群體至關(guān)重要，他們是店鋪運營的基礎(chǔ),。在選址的時候和附近商家聊聊，了解一下那里的情況,，什么時間客流較大,，來此消費的都是些什么人及需求的特點。

2,、要確定咖啡店的經(jīng)營形式,，是純咖啡館，還是咖啡+簡餐(酒水)的咖啡吧,。我感覺最好建成是含簡餐和酒水的咖啡吧,。

1、吧臺設(shè)計,、廚房設(shè)備及機器定位上有考量的基礎(chǔ)。

2,、座位數(shù)、經(jīng)濟規(guī)模(坪數(shù)),。

3,、型態(tài)：簡餐和酒水咖啡復(fù)合餐廳,。

4、價位：平價,、中價位或高價位,，要有明確的價格帶設(shè)定,。

5,、服務(wù)方式：半自助的服務(wù)。

6,、主客群預(yù)設(shè)：在校就讀的學(xué)生、情侶或者是老師及工作人員,。

7、確定裝修方案：個性化為主,，貼合星座這一主題,。

1,、咖啡機

2,、磨粉機

3,、滴濾咖啡

4,、水處理設(shè)備

5、奶缸

6,、溫度計

7,、壓粉器

8,、其他：勺,、量杯,、計時器、香料瓶,、奶油發(fā)泡器,、摩卡泵、清掃刷,、咖啡杯,。

9、耗材包括：奶制品,、香味糖漿(果露),、紙制品,、吸管等

1、了解房租承受能力,，物料成本比率,，其它成本分析，投資報酬率與預(yù)想的差距,，投資額設(shè)上限,，裝修費用。

3,、員工成本：準(zhǔn)備請多少服務(wù)員,、領(lǐng)班、廚房相關(guān)人員(取決你的咖啡廳需要經(jīng)營多少項目),，最好找在校大學(xué)生提供其在校兼職,，可以很好的減少成本以及吸引其周圍的潛在消費群體。

4,、產(chǎn)品進貨成本：根據(jù)你和供應(yīng)商的關(guān)系,，拿到什么樣的政策，成本亦不同5,、推廣成本：是否需要推廣,，準(zhǔn)備借用什么資源去推，可以支持學(xué)校的審團活動借此宣傳等,。

1,、員工制服、薪資條件,、公司登記,、食材廠商找尋,、價格確定,、杯盤選擇、第一次進貨量

2,、研發(fā)新產(chǎn)品

3,、完善的店務(wù)管理計劃

4、策劃行銷活動計劃,，可以免費發(fā)放積分卡或者有獎回饋,，此外還可以建立會員制度。

常見情況處理：客人們會告訴您咖啡太苦,、飯?zhí)?、裝修很漂亮但冷氣太冷、煙味太重,、廁所太臟,、服務(wù)人員很美可是不親切,、可不可以外送等;再來是：吧臺手要請假、廚師要輪休,、外場服務(wù)人員忘記開單跳單,，而個人已經(jīng)累得半死時閉店還要回來收錢、員工休假代班,、月初繳房租,、月中發(fā)薪水、給貨款,、又要訂貨,、兼開發(fā)新產(chǎn)品開一家咖啡館很容易，只要有經(jīng)費預(yù)算就可以,，但經(jīng)營咖啡館很難,，要成功需要許多條件(說成功太嚴(yán)肅，存活下來或達(dá)損益平衡),，因為咖啡館開支項目多,、報酬率不高，稍有幾項支出不慎就很難維持損益平衡,，資金不充裕者,，更要小心。

文檔為doc格式

書吧創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 項目綜述

1.1 項目背景

俗話說：“知識就是力量,、知識就是財富,。”如今,，書籍依然是我們獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉,。而時下也正值全社會堅定不移地堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線的新時期，因此資源的循環(huán)使用也必將成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一,。近年來,，大學(xué)生的學(xué)費問題已成為很多社會、高校及相關(guān)媒體關(guān)注的焦點,，作為新時代的大學(xué)生,，我們不僅應(yīng)該知道怎么賺錢，更應(yīng)該先懂得怎樣省錢,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，我國高等院校學(xué)生每學(xué)期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費用一般在一千元錢左右，而這些書籍中的大部分都是可以循環(huán)使用的,。據(jù)了解,，在國外（特別是美國）高校學(xué)生大部分已經(jīng)養(yǎng)成一屆一屆書籍循環(huán)使用的習(xí)慣！因此，二手書籍的流通使用將成為大學(xué)生解決高額書費問題的全新切入點,。正基于此,，學(xué)苑書吧在這個特殊時期的特殊環(huán)境下，以一種個性化的文化氣息濃厚的精神大餐的實體店面形式,，即將展示在世人面前,！

1.2 項目名稱

我們?nèi)∶麑W(xué)苑書吧，諧音學(xué)院書吧,，主要含義是希望幫助我們xx學(xué)院同學(xué)們能在我們輕松靜謐的書吧氛圍的眾多的二書籍中找到自己的意中書,，找到自己心中向往的那個寶貝。

1.3 項目內(nèi)容

在創(chuàng)始階段,，本店經(jīng)營初期是一個個體經(jīng)營商,，后期我們將陸續(xù)拓展經(jīng)營范圍、服務(wù)群體從而發(fā)展成為連鎖經(jīng)營模式,、有限公司,。我們的書籍主要來自校內(nèi)大學(xué)生用過的教材、輔導(dǎo)書,、工具書,、光盤等。以合理的價格分門別類進行收購,。例如,，教科書可以按重量、按學(xué)科進行收購,，然后以合理的價位打折出售給消費群體,。同時面向社會及其他高校的二手書市場購買可讀性強、可循環(huán)利用率高的書籍,。具體業(yè)務(wù)簡介如下：

基本業(yè)務(wù)：

（1）書籍來源——出版社,、圖書批發(fā)市場；定期在校內(nèi)面向?qū)W生采購,；到其他高校采購二手圖書,。

（2）我們主營二手書籍零售批發(fā)，我們附帶新書籍,、雜志,、報刊、資料等出售（包

北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書

括我們創(chuàng)業(yè)后期的網(wǎng)上售書）,。

（3）書籍租賃——買書不如租書，對有些書看幾天就花十幾元也太不劃算了,。特色業(yè)務(wù)：

（4）書籍銀行——顧客有些書籍可以存在我們的書吧里以賺取利息,，這是一個雙贏的模式。

（5）書籍寄售——對于有些不用的書籍可以放在我們的書吧里寄售，比如考試復(fù)習(xí)資料等,。

（6）書吧的最大特色便是休閑,，提供現(xiàn)場閱讀場所，供應(yīng)茶水,、咖啡,、水果、點心等休閑,，在后期可以考慮與餐飲業(yè)主合作提供餐飲服務(wù),，再考慮加包間浪漫書屋等。

為了突出書吧的個性,，增加書吧的收入,，書吧門口可以搞些畫展、專題展,、考研現(xiàn)場咨詢通報,、新書海報等，給顧客一種十分熱烈的氛圍,。此外,，書吧還會及時收集各種暢銷書的書訊，有條件的話就編制暢銷書排行榜,，為讀者提供信息,。

同時為了培養(yǎng)固定的顧客群，我們將推出讀者會員等級積分卡,，消費越多,，積分越高，可享受的優(yōu)惠越多,，比如可享受免費贈送精美禮品等,。

1.4 項目預(yù)期社會效益和經(jīng)濟效益

隨著社會的發(fā)展，人們的精神生活越來越豐富,，對于非物質(zhì)消費的要求越來越高,。在生活節(jié)奏日益變快的同時，人們渴望在一個安靜的地方得到放松的同時還能提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng),。去酒吧太鬧,，書店太乏味，唯獨休閑書吧是個絕好的去處,。恩施雖然不是大城市,，但也有固定的精神消費群體，比如中小學(xué)生,、大學(xué)生,、白領(lǐng)族等，他們都需要休閑，需要充電,，有著非常大的市場需求,。

書吧在沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速，如深圳,、廣州,、上海等地，書吧是比較常見的文化休閑場所,，據(jù)我的調(diào)查,，這些地方的書吧，裝修豪華,，消費比較高,，甚至按小時計費，這些書吧往往有許多其他服務(wù),，也是重要的利潤來源,，如提供茶水，咖啡等,。規(guī)模書吧在全國大部分城市已經(jīng)出現(xiàn),，中共中央也提倡建設(shè)“學(xué)習(xí)型社會”，這無疑給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間,。

北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書

期的向希望工程,、貧困山區(qū)的學(xué)校等單位捐贈有價值的圖書，在給社會營造良好的讀書文化氛圍的同時,，樹立自己的良好形象,，給社會帶來良好的效益。像我們學(xué)苑書吧這類休閑書吧,，若發(fā)展達(dá)到一定的規(guī)模后,，完全可以成為當(dāng)?shù)厝藗兊膫€人圖書館，甚至可以提升整個城市的文化品位,。

北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 公司概況

2.1 公司宗旨

我們的宗旨：把書籍高效率的回收再利用,，讓有價值的書籍在大家的手上“玩轉(zhuǎn)”起來！為了一切顧客,，一切為了顧客,！

2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)

我們的經(jīng)營目標(biāo)是：合理的利潤；發(fā)展長期客戶,；推廣二手書籍的重復(fù)利用；為廣大學(xué)子提供便利,；保護環(huán)境,，資源重復(fù)利用,。我們將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，擴大經(jīng)營群體，擴大經(jīng)營規(guī)模,，打開整個市場，建立真實與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的二手書籍交易平臺,，進而提高書吧的知名度,。

北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 市場分析

通過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：我校很多大學(xué)生都不是本地人,。調(diào)查結(jié)果顯示,，每學(xué)期只有約6％的同學(xué)會把一部分有用且輕便的書籍帶回家，而只有不到1％的同學(xué)會把所有的書籍都帶回家,。而同學(xué)們處理用過書籍最常見的方法就是當(dāng)廢紙賣掉，很可惜,。而隨著新學(xué)期的開始,，一屆又一屆的新生使用相同的教材，不斷地購買內(nèi)容相同的參考書,，復(fù)習(xí)資料等,，花費了同學(xué)們很多不必要的開支。鑒于此,，學(xué)苑書坊可以抓住這一供給和需求相平衡的機會,，把握這一商機，通過網(wǎng)上淘寶書坊作為中轉(zhuǎn)媒介,，讓供求與需要完美銜接,，為同學(xué)們提供二手書籍交易的平臺。

在調(diào)查過程中我們驚喜的發(fā)現(xiàn),，我校周邊仍沒有任何二手書店,。因此，我們書吧營運后將很有競爭力,，尚待挖掘的市場巨大,。和書店相比，我們的書吧既有優(yōu)勢,，又面臨挑戰(zhàn),。下面我們用swot分析方法對比分析我們書吧的狀況,。

（1）地域：撫順經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高校少，但也有客戶穩(wěn)定,，市場容量大,。

（2）經(jīng)濟：撫順經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟正處于發(fā)展中的地區(qū)，客戶有一定購買力,。（3）社會文化：位于大學(xué)周圍,，文化條件濃郁。

（4）政策：國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)采取鼓勵態(tài)度,，有稅收減免政策,。（5）市場成熟度：產(chǎn)品處于發(fā)展期，潛力巨大,。市場規(guī)模大,。（6）消費者行為：客戶多為大學(xué)生，偏好廉價書籍,。購買習(xí)慣多樣,。

（7）同業(yè)情況：xx學(xué)院書店眾多，但主要經(jīng)營新書,，與我們書吧有很大差異性,。結(jié)論：二手書市場需求大；市場容量大,；有良好的內(nèi)外環(huán)境以及政策支持,；客戶群大量且穩(wěn)定；有極大的價格優(yōu)勢,；二手書經(jīng)營有很大的特色性,，競爭力強；有一定的競爭對手,。

北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 營銷策略

我們的書吧首先將主要以實體店面的形式提供服務(wù),，初期可先在校內(nèi)、騰訊qq等同學(xué)們經(jīng)常光顧的網(wǎng)絡(luò)媒介上申請賬號,，讓訊息更廣泛,、更靈通。發(fā)展到一定的階段后,，會同步開淘寶書吧,，提供網(wǎng)上圖書交易的平臺，通過學(xué)校的主頁面及百度搜索可直接鏈接到淘寶學(xué)苑書坊的頁面上,，為同學(xué)們在線提供更加快捷,、準(zhǔn)確、高效,、時尚的交易平臺,。等到第一家書吧成功營運一年后,，為了滿足更多人的需要，會考慮校內(nèi)外加盟,、代理的方式,，開設(shè)連鎖加盟書吧，擴大市場份額,。

后期我們將采取書吧實體店面與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營模式是一種全新的模式,，積極地采取營銷方案以占領(lǐng)市場,。我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,、充分利用本校的特點和優(yōu)勢，通過制定有效的激勵和評價機制來吸引客戶,、并擴建我們的經(jīng)營范圍,。同時通過提供優(yōu)秀的業(yè)務(wù)來吸引更多的用戶。具體營銷策劃如：

4.1 宣傳方式

（1）,、根據(jù)現(xiàn)有市場的特殊性,，我們針對校園主要采取校園代理宣傳活動，即在書店初期展開一周一次的宣傳活動,，然后在學(xué)生熟悉了二手書店以后,，逐漸將宣傳周期擴大。這個活動主要是雇傭校園兼職,，定期地為我們發(fā)傳單和在學(xué)校的宣傳欄以及公寓的宣傳板上張貼我們的廣告,。

（2）、而對于非學(xué)生類人群的宣傳,，我們采取在小區(qū)的宣傳欄上粘貼廣告以及發(fā)放傳單的方式,，讓更多的市民熟悉我們二手書店。

（3）,、利用網(wǎng)絡(luò)工具,，招聘校園兼職制作二手書店的網(wǎng)頁，進行網(wǎng)上宣傳,，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息化,、高效化、無邊界化,。

（4）,、我們還將通過將一些舊書無償捐助給慈善機構(gòu)來讓社會更多的人認(rèn)識到我們學(xué)苑書吧，引起人們更多的關(guān)注,。

4.2 促銷

而對于送禮購書則給予免費包裝的形式,。書簽和包裝紙的成本較低，也比較貼切購書者的心境,。而在非購書高潮期間則以適時的價格優(yōu)惠為主,，刺激消費,。

4.3 分送

我們的店面的選址將處于xx學(xué)院對面的綠地劍橋，使xx學(xué)院,、東北育才的學(xué)生到達(dá)我們店面的距離都不是很遠(yuǎn),，所以基本上我們不采取送貨上門的方式。針對數(shù)量較多的買者,，我們將會派送一名店員在當(dāng)天比較空閑的時間段（比如上午）將書本送到目的地,。

4.4 售后

基于二手書的特殊性，它不像家用電器什么的,，我們沒有保修工作,。顧客基本上是在店內(nèi)挑選好要買的書本，直接付款就可以了,。原則上我們是不予退貨的,。

但是，有一點我們必須意識到,，宣傳的時候,，我們的宣傳主要是集中在書吧開業(yè)的初期。一年以后我們的校園宣傳及時在高峰期都可以不用以較高的頻率和規(guī)模進行宣傳,。因為學(xué)生的宣傳效應(yīng)很高,，所以以后的營銷成本可以減少很多。

4.5 預(yù)期營運模式

學(xué)苑書吧由于考慮采取小規(guī)模經(jīng)營和成本問題,，再加上書城本身的經(jīng)營時間,，一般分為淡、旺季,。

銷售旺季一般在開學(xué)時,，在校生買書需求上升；而收購書籍一般在學(xué)期末,，那時大四的學(xué)生會把自己的書以滿意的價格賣給本書城,。在旺季，書城會有兩名銷售人員在店內(nèi)經(jīng)營,，而平時為了節(jié)省成本,，實行早晚兩班倒：店內(nèi)只需一名銷售人員，一名可到附近高校上門收書,。每天在營業(yè)完畢后都會相應(yīng)做當(dāng)天收售分析與核算,。及時了解目標(biāo)顧客的需求。每一周都會做一次書城全面的梳理,，根據(jù)版本和市場需求來重新擺放書籍,，將大部分目標(biāo)顧客所需的書籍在近期大量收購，以差價售出,，以求得近期盈利,，形成良性循環(huán),！

北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 風(fēng)險分析及對策

任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，毋庸置疑,，如何正視風(fēng)險的存在,、防范規(guī)避風(fēng)險顯得尤其重要，書吧經(jīng)營的風(fēng)險相對比較小,，因為目前圖批發(fā)市場是明顯的買方市場批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式,，三個月回款，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨,，零售書吧從批發(fā)商進書幾乎也可以采用了類似的方式,。而且我們的主要貨源是高校的二手圖書，對于我們的主要產(chǎn)品——二手書籍,，在最壞的條件下——全部積壓,，我們依然可以以賣廢品的方式轉(zhuǎn)讓出去。但是,，基于我們對于二手書市場的分析，二手書市場是十分理想的,。而我們總的投資數(shù)目也較小,，綜上所述，風(fēng)險指數(shù)也是很小的,。

這樣,，我們的風(fēng)險主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本,，開拓市場，吸引讀者等方面,，所以我們的書吧就不用擔(dān)心昂貴的購書費了,，可以采取分期付款的方式,。我們的主要是競爭對手是校內(nèi)外的大書店,、網(wǎng)上書店，以及咖啡廳、歌吧等娛樂場所,。

對策：對最主要的競爭者,，構(gòu)成最大的威脅，我們采取市場跟隨者的戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,。具體策略如下：

1、主打我們的二手書籍,，充分利用我們高校的優(yōu)勢,、二手書籍的價格優(yōu)勢,，進行有效的宣傳,，打出我們的信譽和品牌來。

2,、新書記在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上與別的書店形成差異。

3、加強特色化、個性化服務(wù),，留住人才,。

4、提高新書上架與讀者訂書到位的速度,。

5,、有針對性的圖書種類分類，進行全面人性化的服務(wù),。

6,、結(jié)合供應(yīng)茶水、咖啡等輔業(yè),，營造良好的讀書氛圍,。

7、斷地跟蹤圖書市場,，結(jié)合讀者關(guān)心的問題及時對書籍的結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整,，最大限度的滿足顧客的需要。

北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 致謝

歷時將近一個月的時間終于將這篇計劃書寫完,，在計劃書的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了,。尤其要強烈感謝我的指導(dǎo)老師——xx老師，她對我進行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進行計劃書的修改和改進,。另外，在校圖書館查找資料的時候,，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝,！

感謝這篇計劃書所涉及到的各位學(xué)者,。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn),，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇計劃書的寫作,。

感謝我的同學(xué)和朋友,，在我寫計劃書的過程中給予我了很多素材，還在計劃書的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助,。

由于我的學(xué)術(shù)水平有限,，所寫計劃書難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正,！

書吧創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

一.計劃摘要

1.公司介紹：

我們的書吧會給大家提供一個學(xué)習(xí)和交流的平臺以及休息娛樂的場所,。包括三個部門：信息查詢與共享部、書吧,、咖啡館,。信息查詢與共享就是給有需要的人提供查詢信息和共享的平臺;書吧就是在安靜優(yōu)美的環(huán)境中享受自己的書;咖啡館就是朋友休閑聊天以及交流的場所。

2.管理者及其組織：

我們組成員以及其他雇傭職員,。

3.主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)范圍：

為大家提供一個交流,，學(xué)習(xí)的平臺，包括讀書,，查找信息,，聊天等場所。

4.市場概貌：

在這個信息飛速傳播的時代,，獲取更多更有效的信息顯得尤其重要,，快速便捷地獲取所需信息更是重中之重。此外在這個生活節(jié)奏日益加快的時代,，很少有人可以靜下心來安靜的讀書,，也不乏想看書卻苦于沒有良好環(huán)境的人，市場上這種提供信息交流和安靜讀書環(huán)境的場所只是鳳毛麟角,，因此我們的書吧有著廣闊的市場前景,。

5.營銷策略：

面向大眾，廣泛宣傳,，以優(yōu)雅舒適的環(huán)境和熱情的服務(wù)為每一位顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

6.產(chǎn)品和服務(wù)：

物質(zhì)服務(wù)：

咖啡廳：出售咖啡、茶類,、酒水,、簡餐等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù),，讓消費者在這里展現(xiàn)一種品位,、體驗一種文化、寄托一種情感,，使聊天館成為商務(wù)休閑,、情侶聚會的好場所,。

精神服務(wù)：

書吧：提供最新信息，良好讀物,，放松心情等服務(wù)為中心,，滿足人們的精神需求。信息吧：信息查詢與共享,，提供人們快速查詢信息的平臺,，也可以讓人們將自己的信息共享出來，大家一起討論分享,。

7.資金需求：

前期投資大約需要50萬元資金,。

二.企業(yè)介紹

我們店的理念在于服務(wù)大眾，滿足人們休閑,，養(yǎng)心,，獲取信息的需求。開設(shè)信息查詢與共享部,，書吧,，聊天館等三個業(yè)務(wù)。信息查詢與共享就是給有需要的人提供查詢信息和共享的平臺,，書吧就是在安靜優(yōu)美的環(huán)境中享受自己的書,，聊天館就是朋友休閑聊天的場所。

三.行業(yè)分析

1：市場需求：

(1)穩(wěn)定的老客戶資源,。

(2)寫字樓與賓館客源,。

(3)購物娛樂場所。

(4)成熟居民小區(qū),。

(5)外企及本地區(qū)眾多的it類企業(yè),、公司等新興產(chǎn)業(yè)。

(6)如本區(qū)域各種學(xué)校眾多,，當(dāng)中的教職工和學(xué)生情侶也是潛在客源,。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢

1)大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻,，在找工作方面就需要更多的信息;各種小型商戶,，飯店原料的價格等等都需要最新的信息，所以信息查詢與共享會得到大多數(shù)人的需要,。

2)人們對精神文化的需求已日益增加,，所以提供人們讀書的優(yōu)美環(huán)境也是一種趨勢，人們可以在這種氛圍中獲取知識,，感受文明,。

行業(yè)前景。

3.競爭分析

我們的競爭對手主要是咖啡廳、茶館,、書店等休閑場所,，雖然這些場所很受人們歡迎，但其經(jīng)營范圍和模式過于單一,。相比而言我們的公司優(yōu)勢在于將休閑、讀書,、信息檢索和交流相結(jié)合,，為顧客提供優(yōu)雅的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的信息資源服務(wù)，書籍和場地都是一次性投資,，所需流通資金相對較小,，所以我們在價格上會存在優(yōu)勢，這樣就會有較為優(yōu)越的競爭優(yōu)勢,。

書吧創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

俗話說：“知識就是力量,、知識就是財富?！比缃?，書籍依然是我們獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉。 而時下也正值全社會堅定不移地堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線的新時期,，因此資源的循環(huán)使用也必將成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一,。近年來，大學(xué)生的學(xué)費問題已成為很多社會,、高校及相關(guān)媒體關(guān)注的焦點,，作為新時代的大學(xué)生，我們不僅應(yīng)該知道怎么賺錢,，更應(yīng)該先懂得怎樣省錢,。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國高等院校學(xué)生每學(xué)期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費用一般在一千元錢左右,，而這些書籍中的大部分都是可以循環(huán)使用的,。據(jù)了解，在國外(特別是美國)高校學(xué)生大部分已經(jīng)養(yǎng)成一屆一屆書籍循環(huán)使用的習(xí)慣!因此,，二手書籍的流通使用將成為大學(xué)生解決高額書費問題的全新切入點,。正基于此，學(xué)苑書吧在這個特殊時期的特殊環(huán)境下,，以一種個性化的文化氣息濃厚的精神大餐的實體店面形式,，即將展示在世人面前!

我們?nèi)∶麑W(xué)苑書吧，諧音學(xué)院書吧,，主要含義是希望幫助我們湖北民院的同學(xué)們能在我們輕松靜謐的書吧氛圍的眾多的二手書籍中找到自己的意中書,，找到自己心中向往的那個寶貝。

在創(chuàng)始階段,，本店經(jīng)營初期是一個個體經(jīng)營商,，后期我們將陸續(xù)拓展經(jīng)營范圍,、服務(wù)群體從而發(fā)展成為連鎖經(jīng)營模式、有限公司,。我們的書籍主要來自校內(nèi)大學(xué)生用過的教材,、輔導(dǎo)書、工具書,、光盤等,。以合理的價格分門別類進行收購。例如,，教科書可以按重量,、按學(xué)科進行收購，然后以合理的價位打折出售給消費群體,。同時面向社會及其他高校的二手書市場購買可讀性強,、可循環(huán)利用率高的書籍。具體業(yè)務(wù)簡介如下：

(1)書籍來源——出版社,、圖書批發(fā)市場;定期在校內(nèi)面向?qū)W生采購;到其他高校采購二手圖書,。

(2)我們主營二手書籍零售批發(fā)，我們附帶新書籍,、雜志,、報刊、資料等出售(包括我們創(chuàng)業(yè)后期的網(wǎng)上售書),。

(3)書籍租賃——買書不如租書,，對有些書看幾天就花十幾元也太不劃算了。 特色業(yè)務(wù)：

(4)書籍銀行——顧客有些書籍可以存在我們的書吧里以賺取利息,，這是一個雙贏的模式,。

(5)書籍寄售——對于有些不用的書籍可以放在我們的書吧里寄售，比如考試復(fù)習(xí)資料等,。

(6)書吧的最大特色便是休閑,，提供現(xiàn)場閱讀場所，供應(yīng)茶水,、咖啡,、水果、點心等休閑,，在后期可以考慮與餐飲業(yè)主合作提供餐飲服務(wù),，再考慮加包間浪漫書屋等。

為了突出書吧的個性,，增加書吧的收入,，書吧門口可以搞些畫展、專題展、考研現(xiàn)場咨詢通報,、新書海報等,，給顧客一種十分熱烈的氛圍。此外,，書吧還會及時收集各種暢銷書的書訊,，有條件的話就編制暢銷書排行榜，為讀者提供信息,。

同時為了培養(yǎng)固定的顧客群,，我們將推出讀者會員等級積分卡，消費越多,，積分越高，可享受的優(yōu)惠越多,，比如可享受免費贈送精美禮品等,。

隨著社會的發(fā)展，人們的精神生活越來越豐富,，對于非物質(zhì)消費的要求越來越高,。在生活節(jié)奏日益變快的同時，人們渴望在一個安靜的地方得到放松的同時還能提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng),。去酒吧太鬧,，書店太乏味，唯獨休閑書吧是個絕好的去處,。恩施雖然不是大城市,，但也有固定的精神消費群體，比如中小學(xué)生,、大學(xué)生,、白領(lǐng)族等，他們都需要休閑,，需要充電,，有著非常大的市場需求。

書吧在沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速,，如深圳,、廣州、上海等地,，書吧是比較常見的文化休閑場所,，據(jù)我的調(diào)查，這些地方的書吧,，裝修豪華,，消費比較高，甚至按小時計費，這些書吧往往有許多其他服務(wù),，也是重要的利潤來源,，如提供茶水，咖啡等,。規(guī)模書吧在全國大部分城市已經(jīng)出現(xiàn),，中共中央也提倡建設(shè)“學(xué)習(xí)型社會”，這無疑給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間,。

我們的收入主要有：會費收入,、售書租書寄賣收入、存書共贏收入,、書展收入,、茶水服務(wù)收入、其他收入等;我們的支出主要有：門面租金及裝修,、進貨購書,、員工工資等，估計投資兩年后即可回收資金,。后期我們將高薪聘用專業(yè)的會計人才對資金進行合理有效的管理,。 此外，我們的書吧將對各類學(xué)校的貧困學(xué)生實行相應(yīng)的特惠制度,，并定期的向希望工程,、貧困山區(qū)的學(xué)校等單位捐贈有價值的圖書，在給社會營造良好的讀書文化氛圍的同時,，樹立自己的良好形象,，給社會帶來良好的效益。像我們學(xué)苑書吧這類休閑書吧,，若發(fā)展達(dá)到一定的規(guī)模后,，完全可以成為當(dāng)?shù)厝藗兊膫€人圖書館，甚至可以提升整個城市的文化品位,。

書吧創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

在充滿活力,，日益開放的今天，人們使用創(chuàng)業(yè)計劃書的機會逐漸增多,，創(chuàng)業(yè)計劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐中有章可循,。相信很多朋友都對擬定創(chuàng)業(yè)計劃書感到非常苦惱吧,，下面是小編收集整理的校園書吧創(chuàng)業(yè)計劃書,，希望能夠幫助到大家。

在書店里和讀書的朋友相見,，是一種“天下誰人不識君”的感覺,，在書堆里我們相互交流,，相互勉勵，就算是一粒種子在我們的討論中也可以長成一棵參天大樹,。

1,、項目背景

在建設(shè)節(jié)能環(huán)保型社會的大背景下，資源的循環(huán)使用也必將成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一,。近年來,，大學(xué)生的學(xué)費問題已成為很多社會、高校及相關(guān)媒體關(guān)注的焦點,，作為新時代的大學(xué)生,，我們不僅應(yīng)該知道怎么賺錢，更應(yīng)該先懂得怎樣省錢,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，我國高等院校學(xué)生每學(xué)期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費用一般在一千元錢左右，而這些書籍中的大部分都是可以循環(huán)使用的,。據(jù)了解,，在國外(特別是美國)高校學(xué)生大部分已經(jīng)養(yǎng)成一屆一屆書籍循環(huán)使用的習(xí)慣!因此，二手書籍的流通使用將成為大學(xué)生解決高額書費問題的全新切入點,。正基于此，學(xué)苑書吧在這個特殊時期的特殊環(huán)境下,，以一種個性化的文化氣息濃厚的精神大餐的實體店面形式,，即將展示在世人面前!

2、項目名稱：學(xué)苑書吧

我們?nèi)∶麑W(xué)苑書吧,，諧音學(xué)院書吧,，主要含義是希望幫助我們湖北民院的同學(xué)們能在我們輕松靜謐的書吧氛圍的眾多的二手書籍中找到自己的意中書，找到自己心中向往的那個寶貝,。

3,、項目內(nèi)容

在創(chuàng)始階段，本店經(jīng)營初期是一個個體經(jīng)營商,，后期我們將陸續(xù)拓展經(jīng)營范圍,、服務(wù)群體從而發(fā)展成為連鎖經(jīng)營模式、有限公司,。我們的書籍主要來自校內(nèi)大學(xué)生用過的教材,、輔導(dǎo)書、工具書,、光盤等,。以合理的價格分門別類進行收購。例如,，教科書可以按重量,、按學(xué)科進行收購,，然后以合理的價位打折出售給消費群體。同時面向社會及其他高校的二手書市場購買可讀性強,、可循環(huán)利用率高的書籍,。(學(xué)開店必上 )具體業(yè)務(wù)簡介如下：

基本業(yè)務(wù)：

(1)書籍來源——出版社、圖書批發(fā)市場;定期在校內(nèi)面向?qū)W生采購;到其他高校采購二手圖書,。

(2)我們主營二手書籍零售批發(fā),，我們附帶新書籍、雜志,、報刊,、資料等出售(包括我們創(chuàng)業(yè)后期的網(wǎng)上售書)。

(3)書籍租賃——買書不如租書,，對有些書看幾天就花十幾元也太不劃算了,。特色業(yè)務(wù)：

(4)書籍銀行——顧客有些書籍可以存在我們的書吧里以賺取利息，這是一個雙贏的模式,。

(5)書籍寄售——對于有些不用的書籍可以放在我們的書吧里寄售,，比如考試復(fù)習(xí)資料等。

(6)書吧的最大特色便是休閑,，提供現(xiàn)場閱讀場所,，供應(yīng)茶水、咖啡,、水果,、點心等休閑，在后期可以考慮與餐飲業(yè)主合作提供餐飲服務(wù),，再考慮加包間浪漫書屋等,。

為了突出書吧的個性，增加書吧的收入,，書吧門口可以搞些畫展,、專題展、考研現(xiàn)場咨詢通報,、新書海報等,，給顧客一種十分熱烈的氛圍。此外,，書吧還會及時收集各種暢銷書的書訊,，有條件的話就編制暢銷書排行榜，為讀者提供信息,。

同時為了培養(yǎng)固定的顧客群,，我們將推出讀者會員等級積分卡，消費越多,，積分越高,，可享受的優(yōu)惠越多,，比如可享受免費贈送精美禮品等。

4,、項目預(yù)期社會效益和經(jīng)濟效益

隨著社會的發(fā)展,，人們的精神生活越來越豐富，對于非物質(zhì)消費的要求越來越高,。在生活節(jié)奏日益變快的同時,，人們渴望在一個安靜的地方得到放松的同時還能提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)。去酒吧太鬧,，書店太乏味,，唯獨休閑書吧是個絕好的去處。恩施雖然不是大城市,，但也有固定的精神消費群體,，比如中小學(xué)生、大學(xué)生,、白領(lǐng)族等,，他們都需要休閑，需要充電,，有著非常大的市場需求,。

書吧在沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速，如深圳,、廣州,、上海等地，書吧是比較常見的文化休閑場所,，據(jù)我的調(diào)查，這些地方的書吧,，裝修豪華,，消費比較高，甚至按小時計費,，這些書吧往往有許多其他服務(wù),，也是重要的利潤來源，如提供茶水,，咖啡等,。規(guī)模書吧在全國大部分城市已經(jīng)出現(xiàn)，中共中央也提倡建設(shè)“學(xué)習(xí)型社會”,，這無疑給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間。

我們的收入主要有：會費收入、售書租書寄賣收入,、存書共贏收入、書展收入,、茶水服務(wù)收入、其他收入等;我們的支出主要有：門面租金及裝修,、進貨購書,、員工工資等，估計投資兩年后即可回收資金,。后期我們將高薪聘用專業(yè)的會計人才對資金進行合理有效的管理,。此外，我們的書吧將對各類學(xué)校的貧困學(xué)生實行相應(yīng)的特惠制度,，并定期的向希望工程,、貧困山區(qū)的學(xué)校等單位捐贈有價值的圖書，在給社會營造良好的讀書文化氛圍的同時,，樹立自己的良好形象,，給社會帶來良好的效益。像我們學(xué)苑書吧這類休閑書吧,，若發(fā)展達(dá)到一定的規(guī)模后,，完全可以成為當(dāng)?shù)厝藗兊膫€人圖書館，甚至可以提升整個城市的文化品位,。

我們的宗旨：把書籍高效率的回收再利用,，讓有價值的書籍在大

家的手上“玩轉(zhuǎn)”起來!為了一切顧客，一切為了顧客!

我們的經(jīng)營目標(biāo)是：合理的利潤;發(fā)展長期客戶;推廣二手書

籍的重復(fù)利用;為廣大學(xué)子提供便利;保護環(huán)境,，資源重復(fù)利用,。我們將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴大經(jīng)營群體,，擴大經(jīng)營規(guī)模,，打開整個恩施市場，建立真實與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的二手書籍交易平臺,，進而提高書吧的知名度,，作為恩施第一家書吧一定要努力打造恩施州二手書吧第一品牌。

通過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：我校很多大學(xué)生都不是恩施本地人,。調(diào)查結(jié)果顯示,，每學(xué)期只有約6%的同學(xué)會把一部分有用且輕便的書籍帶回家，而只有不到1%的同學(xué)會把所有的書籍都帶回家,。而同學(xué)們處理用過書籍最常見的方法就是當(dāng)廢紙賣掉,，很可惜。而隨著新學(xué)期的開始,，一屆又一屆的新生使用相同的教材,，不斷地購買內(nèi)容相同的參考書，復(fù)習(xí)資料等,，花費了同學(xué)們很多不必要的開支,。鑒于此,，學(xué)苑書坊可以抓住這一供給和需求相平衡的機會，把握這一商機,，通過網(wǎng)上淘寶書坊作為中轉(zhuǎn)媒介,，讓供求與需要完美銜接，為同學(xué)們提供二手書籍交易的平臺,。

在調(diào)查過程中我們驚喜的發(fā)現(xiàn),，我校周邊仍沒有任何二手書店。因此,，我們書吧營運后將很有競爭力,，尚待挖掘的市場巨大。和書店相比,，我們的書吧既有優(yōu)勢,，又面臨挑戰(zhàn)。下面我們用swot分析方法對比分析我們書吧的狀況,。

市場環(huán)境分析：

地域：恩施高校少,，但也有客戶穩(wěn)定，市場容量大

經(jīng)濟：恩施經(jīng)濟正處于發(fā)展中的地區(qū),，客戶有一定購買力社會文化：恩施屬于土家族自治州,，民族文化氣息濃厚。政策：國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)采取鼓勵態(tài)度,，有稅收減免政策,。市場成熟度：產(chǎn)品處于發(fā)展期，潛力巨大,。市場規(guī)模大,。

消費者行為：客戶多為大學(xué)生，偏好廉價書籍,。購買習(xí)慣多樣,。同業(yè)情況：恩施書店眾多，但主要經(jīng)營新書,，與我們書吧有很大差異性。

結(jié)論：二手書市場需求大;市場容量大;有良好的內(nèi)外環(huán)境以及政策支持;客戶群大量且穩(wěn)定;有極大的價格優(yōu)勢;二手書經(jīng)營有很大的特色性,，競爭力強;有一定的競爭對手,。

我們的書吧首先將主要以實體店面的形式提供服務(wù)，初期可先在校內(nèi),、騰訊qq等同學(xué)們經(jīng)常光顧的網(wǎng)絡(luò)媒介上申請賬號,，讓訊息更廣泛、更靈通,。發(fā)展到一定的階段后,，會同步開淘寶書吧,，提供網(wǎng)上圖書交易的平臺，通過學(xué)校的主頁面及百度搜索可直接鏈接到淘寶學(xué)苑書坊的頁面上,，為同學(xué)們在線提供更加快捷,、準(zhǔn)確、高效,、時尚的交易平臺,。等到第一家書吧成功營運一年后，為了滿足更多人的需要,，會考慮校內(nèi)外加盟,、代理的方式，開設(shè)連鎖加盟書吧,，擴大市場份額,。

后期我們將采取書吧實體店面與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營模式是一種全新的模式，積極地采取營銷方案以占領(lǐng)市場,。我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,、充分利用本校的特點和優(yōu)勢，通過制定有效的激勵和評價機制來吸引客戶,、并擴建我們的經(jīng)營范圍,。同時通過提供優(yōu)秀的業(yè)務(wù)來吸引更多的用戶。具體營銷策劃如下：

1,、宣傳方式：

逐漸將宣傳周期擴大,。這個活動主要是雇傭校園兼職，定期地為我們發(fā)傳單和在學(xué)校的宣傳欄以及公寓的宣傳板上張貼我們的廣告,。

(2),、而對于非學(xué)生類人群的宣傳，我們采取在小區(qū)的宣傳欄上粘貼廣告以及發(fā)放傳單的方式,，讓更多的市民熟悉我們二手書店,。

(3)、利用網(wǎng)絡(luò)工具,，招聘校園兼職制作二手書店的網(wǎng)頁,，進行網(wǎng)上宣傳，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息化,、高效化,、無邊界化。

(4),、我們還將通過將一些舊書無償捐助給慈善機構(gòu)來讓社會更多的人認(rèn)識到我們學(xué)苑書吧,，引起人們更多的關(guān)注。

2、促銷

一般來說,，每個學(xué)期的開始和結(jié)束是學(xué)生的購書高潮,，還有節(jié)假日也是購書送禮的高峰期。在這樣的時期,，我們采取大規(guī)模的促銷活動,。而在非購書高潮時期，我們將根據(jù)競爭對手的銷售手段和刺激居民購書的熱情而采取適當(dāng)?shù)拇黉N活動,。高峰期的促銷方式不以價格戰(zhàn)為主,，因為這是書吧盈利的高峰期，我們針對學(xué)生購書以贈送個性書簽,，而對于送禮購書則給予免費包裝的形式,。書簽和包裝紙的成本較低，也比較貼切購書者的心境,。而在非購書高潮期間則以適時的價格優(yōu)惠為主,，刺激消費。

3,、分送

我們的店面的選址將處于處于民院附近的中心位置,，使恩施中職、校高職技校,、普通中小學(xué)等的學(xué)生特別的我們湖北民院的學(xué)生到達(dá)我們店面的距離都不是很遠(yuǎn),，所以基本上我們不采取送貨上門的方式。針對數(shù)量較多的買者,，我們將會派送一名店員在當(dāng)天比較空閑的時間段(比如上午)將書本送到目的地,。

4、售后

基于二手書的特殊性,，它不像家用電器什么的,，我們沒有保修工作。顧客基本上是在店內(nèi)挑選好要買的書本,，直接付款就可以了,。原則上我們是不予退貨的。

但是,，有一點我們必須意識到,，宣傳的時候，我們的宣傳主要是集中在書吧開業(yè)的初期,。一年以后我們的校園宣傳及時在高峰期都可以不用以較高的頻率和規(guī)模進行宣傳,。因為學(xué)生的宣傳效應(yīng)很高，所以以后的營銷成本可以減少很多,。

5,、預(yù)期營運模式

學(xué)苑書吧由于考慮采取小規(guī)模經(jīng)營和成本問題,，再加上書城本身的經(jīng)營時間,，一般分為淡,、旺季。

銷售旺季一般在開學(xué)時,，在校生買書需求上升;而收購書籍一般在學(xué)期末,，那時大四的學(xué)生會把自己的書以滿意的價格賣給本書城。在旺季,，書城會有兩名銷售人員在店內(nèi)經(jīng)營,，而平時為了節(jié)省成本，實行早晚兩班倒：店內(nèi)只需一名銷售人員,，一名可到附近高校(湖北民族學(xué)院,、恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院)上門收書。每天在營業(yè)完畢后都會相應(yīng)做當(dāng)天收售分析與核算,。及時了解目標(biāo)顧客的需求,。每一周都會做一次書城全面的梳理，根據(jù)版本和市場需求來重新擺放書籍,，將大部分目標(biāo)顧客所需的書籍在近期大量收購,，以差價售出，以求得近期盈利,，形成良性循環(huán)!

創(chuàng)業(yè)初期：扁平式組織結(jié)構(gòu),。

由于考慮到成本問題，經(jīng)營規(guī)模較小,，所以書城目前僅需一名店長,，其職責(zé)主要負(fù)責(zé)圖書的選擇與進貨，協(xié)調(diào)和管理店員的工作,，同時店長負(fù)責(zé)店內(nèi)的財務(wù)管理,，財務(wù)采取日結(jié)制度實行，即當(dāng)天進行財務(wù)的結(jié)算,，并填制報表,，并負(fù)責(zé)每月進行盈虧計算，管理書吧財務(wù)以及對書吧經(jīng)營做全程監(jiān)督;吧員三名,，主要負(fù)責(zé)吧內(nèi)的.銷售服務(wù)與清潔,，其中一名可雇傭下崗女工，為社會增加就業(yè),，但在經(jīng)營淡季其中一名下各高校收書;一名精通網(wǎng)絡(luò)的員工,，便于以后的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，此員工預(yù)計在附近高校召兼職,。此外,，在某些時期可招收附近學(xué)生作為宣傳人員。這樣的經(jīng)營模式，便于經(jīng)營與管理,，可以解決多方就業(yè)問題,，極大地節(jié)約成本。但隨著以后規(guī)模的擴大,，人員問題會相應(yīng)增加,。同時采用店員考核制度與獎金制度相結(jié)合的方式提高員工工作積極性。

創(chuàng)業(yè)后期：直線職能型組織結(jié)構(gòu),。

設(shè)總經(jīng)理一名,，市場部經(jīng)理一名，服務(wù)部經(jīng)理一名,，財務(wù)部經(jīng)理一名,。書吧干事若干人，吧員若干人,。這樣的組織結(jié)構(gòu)吸取了直線式和職能式的長處,，避免了他們各自的短處，既保持了縱向的直線指揮系統(tǒng),，又設(shè)置了橫向的職能管理系統(tǒng),。隨著創(chuàng)業(yè)的進行，我們將逐步制定并不斷完善我們各部門的經(jīng)理的職責(zé),，制定好我們的管理制度,，并在實踐中不斷完善。

任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險,，毋庸置疑,，如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險顯得尤其重要,，書吧經(jīng)營的風(fēng)險相對比較小,，因為目前圖批發(fā)市場是明顯的買方市場批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款,，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨,，零售書吧從批發(fā)商進書幾乎也可以采用了類似的方式。而且我們的主要貨源是高校的二手圖書,，對于我們的主要產(chǎn)品——二手書籍,，在最壞的條件下——全部積壓，我們依然可以以賣廢品的方式轉(zhuǎn)讓出去,。但是,，基于我們對于二手書市場的分析，二手書市場是十分理想的,。而我們總的投資數(shù)目也較小,，綜上所述,，風(fēng)險指數(shù)也是很小的。

這樣,，我們的風(fēng)險主要來自自身的經(jīng)營管理,，如何降低成本，開拓市場,，吸引讀者等方面，所以我們的書吧就不用擔(dān)心昂貴的購書費了,，可以采取分期付款的方式,。我們的主要是競爭對手是校內(nèi)外的大書店、網(wǎng)上書店,，以及咖啡廳,、歌吧等娛樂場所。

對策：對最主要的競爭者,，構(gòu)成最大的威脅,，我們采取市場跟隨者的戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,。具體策略如下：

1,、主打我們的二手書籍，充分利用我們高校的優(yōu)勢,、二手書籍的價格優(yōu)勢,，進行有效的宣傳，打出我們的信譽和品牌來,。必要時請教我們的管理學(xué)老師等,。

2、新書記在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上與別的書店形成差異,。

3,、加強特色化、個性化服務(wù),，留住人才,。

4、提高新書上架與讀者訂書到位的速度,。

5,、有針對性的圖書種類分類，進行全面人性化的服務(wù),。

6,、結(jié)合供應(yīng)茶水、咖啡等輔業(yè),，營造良好的讀書氛圍,。

7,、斷地跟蹤圖書市場，結(jié)合讀者關(guān)心的問題及時對書籍的結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整,，最大限度的滿足顧客的需要,。

縱觀市場，二手書籍必將成為流行的趨勢,，而其對于節(jié)約社會資源,，利于環(huán)境保護的優(yōu)點也必將成為社會和政府所推崇的對象。建立學(xué)苑書吧,，不僅可以讓所有的市民體會到價格優(yōu)惠,，充實精神食糧，還可以為我們建立人與自然和諧的社會,、走節(jié)約型道路做出重大貢獻(xiàn),。

書吧創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

價格策略

促銷銷售渠道

品服務(wù)策略

1．服務(wù)過程的親和性：服務(wù)人員的儀表，儀態(tài)要端正,，態(tài)度要和藹和親,，使顧客感到親切安全。

2．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：提供服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，增強顧客的滿意度

3．時間的迅速性：為顧客節(jié)約時間成本,，送貨上門必須及時送達(dá)，達(dá)到顧客滿意,。

4．語言行為的規(guī)范性：服務(wù)語言要明禮貌,，行為舉止要規(guī)范，加深顧客對企業(yè)的良好影響,，從而提高企業(yè)的美譽度,。

銷售人員的激勵機制

書吧創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

隨著社會一步步向前發(fā)展，創(chuàng)業(yè)計劃書的使用頻率呈上升趨勢,，創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源,，凝聚人心，具有重要作用,。那么什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書才是有效的呢,？以下是小編精心整理的開休閑書吧創(chuàng)業(yè)計劃書，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

1.1 創(chuàng)意背景和項目的簡述

書吧是新興的服務(wù)業(yè)，以提供符合知識分子的精神需要為服務(wù)內(nèi)容,，以知識分子為主流消費者的服務(wù)業(yè),。書吧集圖書館、書店,、茶館的優(yōu)點于一身,，可以在人們喝茶聊天的時候翻翻時尚雜志或流行小說，也可以讓人們在舒緩的音樂中,，忘記工作的疲勞和學(xué)習(xí)的壓力,，放松身心，同時也是交流,、聚會的好地方,。 根據(jù)調(diào)查分析，由于校外酒吧,、咖啡廳等休閑娛樂場所缺少符合大學(xué)生要求的個性化服務(wù),，沒有和大學(xué)生心理相符合的消費環(huán)境，而且在外休閑娛樂設(shè)計人身安全問題,，這點校方一直是放在重中之重的，基于以上幾點原因,，造成的大學(xué)雖有得天獨厚的文化資源而沒有真正為廣大學(xué)子帶來更多的實惠與便利,，文化資源的運用存在較大的空白。

休閑式書吧立足高校,，采用借力思想,，充分使高校物資資產(chǎn)、人力,、信息資源為我所用,，精心經(jīng)營好書吧，保證服務(wù)質(zhì)量,，努力做到使我們書吧服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體,，集個性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為學(xué)生之間,，師生之間,，高校和社會之間的橋梁與紐帶。

畢業(yè)在即,，畢業(yè)生都會有很多的書籍不想或無法帶回家,，而這些書籍的非即時轉(zhuǎn)手導(dǎo)致低年級同學(xué)不能及時獲取舊書資源，以至于到新學(xué)期時花費更高成本爭相涌入校外舊書店淘書,。 而“休閑書吧”將回收來的舊書賣給低年級需要的同學(xué),，為低年級求購舊書搭建一個平臺，為其節(jié)約經(jīng)費,。還可倡導(dǎo)大家使用舊書,，傳播環(huán)保理念。 所以畢業(yè)生與其經(jīng)歷畢業(yè)甩賣,、廢紙遍賣的尷尬,，不如使書本發(fā)揮最大的傳播知識的價值,。將自己不用的書籍無償捐贈給或有償義賣給休閑書吧。校園咖啡廳,、水吧已經(jīng)成為普及,，校園人群需要有安靜、隨性的閱讀空間,，而校園書吧正在為迎合廣大學(xué)子的需求而努力,。

2.1基本定位

休閑書吧是一個以書為載體的休閑會所，旨在體現(xiàn)一種”自由”“隨意”的生活方式,，它是一個“私密的”“懷舊的”“純粹的”休閑空間,，讓讀書行為轉(zhuǎn)變成一種城市田園風(fēng)格。把書的綠色,、積極,、向上的意義無限放大。優(yōu)秀的書籍成就優(yōu)秀的大學(xué)生,，書吧不僅是海量知識的運輸者,，還是和諧校園、溫情社區(qū)的實踐者之一,。休閑書吧是一個有共同愛好群體的紐帶,，讓這一類人在這里能真正尋求到一種心靈的寧靜。

我們提供“自然”“隨意”的空間,，持續(xù)的“人文服務(wù)”

你可以在這里“讀書”“發(fā)呆”“冥想”“聊天”“交流”

你可以在這里“享受孤獨”“分享快樂”“思想流浪”

3.1書吧性質(zhì)

3.1.1經(jīng)營方式：以租書,、賣書、賣茶,、咖啡,、飲料為營銷方式。

我們還會在后期為學(xué)?？级?、專升本的同學(xué)提供免費的培訓(xùn)講座，以供學(xué)生汲取有用的知識,，讓我們的模式成為書吧打造學(xué)子,，學(xué)子成就書吧的良性發(fā)展模式，這也體現(xiàn)了我們安職的文化底蘊,。

3.1.3價格定位：由于書吧位于安職主校區(qū)內(nèi)區(qū),，主要消費群體為師生群體，

在價格上定位為中低檔次,，適合大學(xué)生的消費水平,。

3.1.4格調(diào)定位：以綠色為主色調(diào)，渲染浪漫,、雅致,、舒適的氛圍,。在裝修

風(fēng)格上采用古典與現(xiàn)代相結(jié)合，柔和的燈光和曼紗交織,，藍(lán)調(diào)音樂烘托環(huán)境氛圍的同時又不打擾同學(xué)們看書聊天,，討論問題。使得消費量不大的顧客可以不用在座位臺上就可以享受高檔的服務(wù),，滿足不同消費者的需求,。

3.2服務(wù)對象

安職廣大師生，追求時尚,，喜歡浪漫,，熱愛文學(xué)和動漫的學(xué)生，需要寧靜環(huán)境的師生,。

4.1裝修簡單,、明亮、安靜,，但是有書卷味道,。

4.2工作人員最多三名，不能雜亂,，要安靜的環(huán)境,，期間洋溢著溫馨的音樂,。

4.3需要一臺很好的電腦,，一些綠色植物，有格調(diào)的墻紙與裝飾品,。

4.4準(zhǔn)備熱水供應(yīng)和各種茶(分時節(jié),、天氣、男,、女等準(zhǔn)備不同特色的茶水),，

咖啡、飲料等好的調(diào)配師,，最好自己能學(xué)一點,。總之要能滿足學(xué)生的自身需求,。

4.5各種題材的書分主題在書櫥里擺放好,，“休閑娛樂 男人女人 電腦世界 詩路漫語 小說夜話魂繞古文 夢繞異國 成功導(dǎo)航等等”等主題。(可根據(jù)學(xué)校各個系各個專業(yè)相對應(yīng)的設(shè)立主題)

4.6像咖啡廳那樣的小單桌,、座椅和圖書城里那樣的長廊凳(要帶桌面)等,，方便師生隨時入座。

5.1以小時收費,，進屋一小時收費1元,，到工作處領(lǐng)號碼,，走時再退號，其他的消費再另算,。

5.2按先來后到的順序坐單桌,。桌滿只能坐長椅，但長椅上最好也能有放書的地方,，這個因地制宜,，自己開發(fā)。

5.3學(xué)生可以先落座點書,，將店里的特色書和最新暢銷書以及各種主題的書制成菜單薄,，讓用戶點書，工作人員負(fù)責(zé)去取來給用戶看,。如果最后用戶有想買的書,，我們將給予打折。

5.4在明顯的地方寫明約法三章,，對于損壞的書或者潑灑上東西的書要賠償多少,，或者可以幾折銷售等等。對于這個問題要有提前措施,，例如放咖啡,、茶的器具和位置等等。

5.5對于舊了的.書或者處理的書可以建立特價書店,，供來消費的用戶購買,。

5.6實行會員制度，出售月卡,、季卡,、年卡保證一部分穩(wěn)定的客戶，會員在書吧消費一律享受八折優(yōu)惠,。

5.8創(chuàng)建qq群：方便同學(xué)們相互交流讀書經(jīng)驗和體會心得;聯(lián)系我們;及時把一些信息發(fā)給學(xué)校的同學(xué),。

5.9定期舉辦一些促銷活動，在一些特定節(jié)日舉辦有獎競猜,，買書送禮品活動,。一方面靠這些活動來吸引學(xué)生的目光和購買，擴大宣傳;另一方面不斷鞏固書店在學(xué)生心中的地位,。

5.10建立二手書特色書柜：我們可以去同學(xué)的宿舍去收購二手書,，把收集來的

二手書以低價出售;建立免費的二手書交換(學(xué)生之間)平臺，同學(xué)們可以把書

記存在書店,，同時寫下意欲交換的書籍;在每周的特定時間舉辦二手書淘書活動,。

5.11鼓勵購買( 買的越多，讓利越多，價錢越實惠 );

5.12支持團購業(yè)務(wù)：定期主動向老師學(xué)生了解當(dāng)前一些需求量大的圖書;并向其提供最優(yōu)團購服務(wù),。

5.13會員在會員期內(nèi),，可以參加我們一系列的交流活動，書吧將定期或不定期的舉辦一些演講會,、交流會,、座談會、文化沙龍等較有品味,，符合大學(xué)生的互動交流活動,，讓我們的會員體會到大學(xué)的學(xué)術(shù)氛圍和浪漫氣氛。

5.14為大學(xué)生社團提供活動場地,，增進同學(xué)之間的感情,，豐富課余生活，提供給所有朋友展示自己才華的舞臺,。除了提供會員服務(wù)和學(xué)習(xí)交流平臺服務(wù)外,，我們還有一些飲料、茶點供應(yīng),。

1,、最新到貨與重點推薦： 在書店進門處設(shè)置一個“最新到貨”的陳列臺，把近期(每周)新到的圖書都放上去,，新書都一目了然,，用不著到所有書架上去“淘”一遍。新到的好書會被讀者忽略了,。 對于重點的新書,，還有必要碼堆推薦和突出，甚至設(shè)計出旋轉(zhuǎn),、曲線,、方框等藝術(shù)造型堆放,，不但美觀,，也能激發(fā)起讀者的購買欲望。

以陳設(shè)“媒體書榜”專架(比如《新京報》圖書排行榜,、《中國圖書商報》排行榜等等,，書店可視各地區(qū)媒體的影響力選擇)，并將該報紙的相關(guān)版面剪貼在書架上(或有一個專門的鏡框),。

3,、媒體(專家)推薦： 一般讀者“從眾”、“相信權(quán)威”的閱讀心理還是非常明顯的,，讓讀者了解“媒體(專家)都在關(guān)注哪些好書”很可能促使他們產(chǎn)生購書沖動,。 除了前面說的“媒體書榜”以外，書店還可以設(shè)置“媒體(專家)推薦書架”。 具體的做法是——當(dāng)你看到某媒體刊登了關(guān)于某書,、某專家讀書的報道(各大城市的晚報,、都市報一般都有閱讀版)，而這本書你店里又恰好有貨,，就將報道剪切下來,。相關(guān)的“剪報”依次展示在“媒體(專家)推薦書架”上(當(dāng)然也是在店內(nèi)較顯著的位置，并不時去更新),。 經(jīng)驗告訴我,，很多讀者都會認(rèn)真地看這些媒體報道，這是增加這些圖書銷售概率的極佳陳列方法,。

4,、分類書架： 把這些圖書進行分類，并貼上標(biāo)簽,，如：英語歸一類,，數(shù)學(xué)一類，專業(yè)書籍放在一起,，雜志放在一個專柜上~~~;方便讀者尋找自己所需的圖書,。

5、特色專柜： 根據(jù)不同時機,，書店還應(yīng)該開設(shè)一些臨時性的特色專柜如： 情人節(jié)禮品書專柜(從某個節(jié)日角度);眾說《論語》專柜(從某個熱點話題角度);職稱考試圖書專柜(從某個社會功用角度),。

6、特價區(qū)： 每一周都拿出一些書目作為特價處理,，這樣可以吸引很多學(xué)生定期的到書店參觀,，看看是否有合適的圖書，圖書的銷售量也會大大增加,。 特價區(qū)釋疑 ：解釋圖書降價的原因,，打消學(xué)生心中的疑慮。

6.1圖書的后期管理

6.1定期采購新書,，統(tǒng)計滯銷的書,，對一切購買的書，如出現(xiàn)質(zhì)量問題,，無 條件退貨,。對于大部分需求的書擺在明顯位置，方便訂購,。每推出精品書,，吸引購買者。

6.1.2做好統(tǒng)計工作,，把它作為圖書進貨比例的依據(jù),，這樣才能效益最大化。

6.2人員管理 6.3利潤分配

拿出40%作為下一個月的圖書采購基金; 20%存銀行作為周轉(zhuǎn)資金;20%作為人員工資基金; 15%作為其他費用基金，;5%設(shè)立助學(xué)獎學(xué)金,。

7.1前期投入成本分析

我們創(chuàng)業(yè)的基金來源,，包括個人與他人出資金額比例等，這會影響整個項目的股份與利潤的分配,。另外,，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，我們會清清楚楚的記載,。以下是初期投入的具體項目：

設(shè)備費用 流動費用

24250

5100/年

其他 1000/年

7.2主要固定資產(chǎn)

7.3資產(chǎn)負(fù)債表

7.4利潤表

8.1優(yōu)勢

位于校內(nèi),，有固定的消費人群，周圍無類似書吧,，無近范圍的競爭對手,，加強特色化、個性化服務(wù),，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、老師的支持，國家政策對學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持書吧是一個全新的概念,，發(fā)展力不可小覷,。

8.2劣勢

難以拓展更大的消費群體，書籍價格一般高于網(wǎng)購,，課外書籍品種不夠豐富等,。

8.3機遇

學(xué)校人數(shù)逐年增加，影響力逐年擴大,，就業(yè)壓力下,，學(xué)生積極參加級別、職稱考試和培訓(xùn)等,，大一新生對環(huán)境不太熟悉等,。

8.4挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)書店蓬勃發(fā)展，服務(wù)品質(zhì)與水平逐年提高,，為大學(xué)生所青睞,。

基于以上的可行性分析與論證，本公司的創(chuàng)業(yè)方案是不僅具有可操作性,，而且是有相當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g,。書店的生意應(yīng)越來越旺,，無論從口碑還是利益雙豐收;如果運營的效果如果很好的話,，將來可以在其他學(xué)校開連鎖店。由此可見,，創(chuàng)辦這樣一家公司,，最終能使投資者有效地實現(xiàn)社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。