在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

個人工作改善報告篇一

2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,做到公平,、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.

3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).

4.當(dāng)天的客訴要求,，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策.

5.每周至少給客戶打一次電話,，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時了解近時交貨品質(zhì)情況,，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.

1.管理人員要尊重員工,，不允許當(dāng)眾批評，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對工作的熱情.

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,，及時給予協(xié)助解決.3.在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐，有利于增加同事之間的感情.

4.統(tǒng)計過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會,，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖.

5.每星期1.3.5召開部門早會,，傳達(dá)相關(guān)信息,，以便了解下屬的工作需求及時給予解決,，做到及時有效溝通.

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.

3.工程變更后，須及時更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.

4.所有客戶圖紙，樣品,，測試工裝必須建立管理臺賬.

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.

1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.

2.制程品質(zhì)異常狀況.

3.首件檢驗(yàn)合格率.

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.

5.客戶批退率.

6.客戶退貨率.

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.

a.端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事.

b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.

c.以換位思考的方法與人溝通.

d.尊重對方,，注意講話的語氣和表達(dá)方式.

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭執(zhí).

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時得到上級的支持與協(xié)助.

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.

4.每月5號前對供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評鑒,，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對策，以觀后效.

5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.

個人工作改善報告篇二

我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員，成為正式員工已有3個月左右的日子，在最近的1個多月里,，我的情況不敬如人意,，已經(jīng)犯下了多次商談錯誤,，并且被領(lǐng)導(dǎo)談話教育,。在此，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對于我的信任,，深表歉意,。在這段時間里，我進(jìn)行了深刻的反思，歸根結(jié)底主要問題出在以下2點(diǎn)：

1.對工作態(tài)度的散漫

由于在起初的2個月里沒有犯下致命錯誤,，并且成為正式員工已有一段時間,，造成了自滿的情緒，忽略了自己的不足點(diǎn),，所以在工作中,，缺少主動性，對我組老員工提出的建議也是聽過算數(shù),，沒有認(rèn)真思考并加以改善,。隨著工作態(tài)度的下降，業(yè)務(wù)看的少了,，對工作的關(guān)心程度,，參與度也少了，在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對,。導(dǎo)致了qa成績下降,，犯下商談員錯誤等一系列問題。

2.對工作失去熱情

在工作了一段時間后,，漸漸發(fā)覺每天的工作就是重復(fù)接聽電話,，也沒有空余的時間來調(diào)節(jié)自己，與同事之間缺乏溝通交流,。每天上班變的枯燥乏味起來,，對商談產(chǎn)生了抗拒的心理。

通過總結(jié)以上兩點(diǎn)問題,，改變自己對工作態(tài)度上的散漫，提高自己對工作的職業(yè)操守。爭取在以后的工作中提高自己的qa成績,，重新得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。

針對以上兩點(diǎn)問題，首先嚴(yán)格要求自己,，有空余時間就看kms和共享等,，以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對方法，提高自己的工作效率和商談技巧,，有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的幫助,，同時對出現(xiàn)的問題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn),。在商談過程中做到思想集中,，對客戶情切,，耐心等基本qa要求,，用心應(yīng)對,。提高自己的商談水平。其次,，對工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心,，多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng)，以此來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn),。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對得起它,，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，認(rèn)真完成每一份工作,，吸取各位每一份建議,。

個人工作改善報告篇三

2.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,做到公平、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.

3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).

4.當(dāng)天的客訴要求,，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策.

5.每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),，同時了解近時交貨品質(zhì)情況,，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.

1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評,，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對工作的熱情.

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,，及時給予協(xié)助解決.3.在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐，有利于增加同事之間的感情.

4.統(tǒng)計過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會,，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖.

5.每星期1.3.5召開部門早會,，傳達(dá)相關(guān)信息,，以便了解下屬的工作需求及時給予解決，做到及時有效溝通.

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.

3.工程變更后,，須及時更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.

4.所有客戶圖紙,，樣品，測試工裝必須建立管理臺賬.

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.

1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.

2.制程品質(zhì)異常狀況.

3.首件檢驗(yàn)合格率.

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.

5.客戶批退率.

6.客戶退貨率.

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.

a.端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事.

b.以大局利益為重，不能只考慮本部門利益.

c.以換位思考的方法與人溝通.

d.尊重對方,，注意講話的語氣和表達(dá)方式.

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),，減少不必要的相互爭執(zhí).

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質(zhì)信息,，以便及時得到上級的支持與協(xié)助.

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.

4.每月5號前對供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評鑒,，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對策,，以觀后效.

5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的'供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.

個人工作改善報告篇四

我于12月1日正式成為xx顧客中心商談7組組員，成為正式員工已有3個月左右的日子,，在最近的1個多月里,，我的情況不敬如人意，已經(jīng)犯下了多次商談錯誤,，并且被領(lǐng)導(dǎo)談話教育,。在此，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對于我的信任,，深表歉意,。在這段時間里，我進(jìn)行了深刻的反思,，歸根結(jié)底主要問題出在以下2點(diǎn)：

1,、對工作態(tài)度的散漫

由于在起初的2個月里沒有犯下致命錯誤，并且成為正式員工已有一段時間,，造成了自滿的情緒,，忽略了自己的不足點(diǎn),，所以在工作中，缺少主動性,，對我組老員工提出的建議也是聽過算數(shù),，沒有認(rèn)真思考并加以改善。隨著工作態(tài)度的下降,，業(yè)務(wù)看的少了,，對工作的關(guān)心程度，參與度也少了,，在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對,。導(dǎo)致了qa成績下降，犯下商談員錯誤等一系列問題,。

2,、對工作失去熱情

針對以上兩點(diǎn)問題，首先嚴(yán)格要求自己,，有空余時間就看kms和共享等,，以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對方法，提高自己的工作效率和商談技巧,，有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的.幫助,，同時對出現(xiàn)的問題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn)。在商談過程中做到思想集中,，對客戶情切，耐心等基本qa要求,，用心應(yīng)對,。提高自己的商談水平。其次,，對工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心,，多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng)，以此來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn),。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對得起它,，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，認(rèn)真完成每一份工作,，吸取各位每一份建議,。

個人工作改善報告篇五

1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的'績效考核制度，做到公平,、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心。和工作積極性,。

2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn),。

3.當(dāng)天的客訴要求,，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策。

4.每周至少給客戶打一次電話,，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),，同時了解近時交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善,。

1.管理人員要尊重員工,，不允許當(dāng)眾批評，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對工作的熱情,。

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時給予協(xié)助解決,。 3,。在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐，有利于增加同事之間的感情,。

3.統(tǒng)計過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖,。

4.每星期1。3,。5召開部門早會,，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時給予解決,，做到及時有效溝通,。

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔。

3.工程變更后,，須及時更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔,。

4.所有客戶圖紙，樣品,，測試工裝必須建立管理臺賬,。

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定。

1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況,。

2.制程品質(zhì)異常狀況,。

3.首件檢驗(yàn)合格率。

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率,。

5.客戶批退率,。

6.客戶退貨率。

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法。

a.端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事。

b.以大局利益為重,，不能只考慮本部門利益,。

c.以換位思考的方法與人溝通。

d.尊重對方,，注意講話的語氣和表達(dá)方式,。

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭執(zhí),。

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時得到上級的支持與協(xié)助,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序,。

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升,。

4.每月5號前對供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評鑒，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書面的改善對策，以觀后效,。

5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機(jī)感。從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果,。

個人工作改善報告篇六

1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,，做到公平、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心,。和工作積極性,。

2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn),。

3.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策,。

4.每周至少給客戶打一次電話,，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時了解近時交貨品質(zhì)情況,，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善,。

1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評,，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對工作的熱情,。

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時給予協(xié)助解決,。 3,。在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐，有利于增加同事之間的感情,。

3.統(tǒng)計過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖,。

4.每星期1。3,。5召開部門早會,，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時給予解決,，做到及時有效溝通,。

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔。

3.工程變更后,，須及時更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔,。

4.所有客戶圖紙，樣品,，測試工裝必須建立管理臺賬,。

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定。

1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況,。

2.制程品質(zhì)異常狀況,。

3.首件檢驗(yàn)合格率。

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率,。

5.客戶批退率,。

6.客戶退貨率。

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法,。

a.端正溝通心態(tài),，就事論事，避免感情用事,。

b.以大局利益為重,，不能只考慮本部門利益。

c.以換位思考的方法與人溝通,。

d.尊重對方,，注意講話的語氣和表達(dá)方式。

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭執(zhí),。

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時得到上級的支持與協(xié)助,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序,。

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升,。

4.每月5號前對供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評鑒，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書面的改善對策，以觀后效,。

5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機(jī)感。從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果,。

個人工作改善報告篇七

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中,，我通過深入的學(xué)習(xí)，認(rèn)真征求同志們的意見和建議,，與大家交流談心,，接受大家的批評和幫助并自我剖析，使我不僅認(rèn)識到自身存在的問題和不足,，也認(rèn)清了自己今后的努力方向,，在整改階段中，我嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃和個人整改方案,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，從自身的薄弱環(huán)節(jié)抓起,，落實(shí)整改措施,，無論是在理論水平還是工作能力上都有了明顯的提高，現(xiàn)將個人整改情況報告如下：

一,、理論聯(lián)系實(shí)際,，主動開展政治學(xué)習(xí)活動

在整改階段中，我以解決思想上和工作中存在的實(shí)際問題為著力點(diǎn),，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式為落腳點(diǎn),，積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項政治活動,，堅持用馬克思主義,、毛澤東思想和鄧小平理論武裝自己頭腦，特別是要在學(xué)習(xí)鄧小平理論的科學(xué)體系和“三個代表”精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際,、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，不斷提高學(xué)習(xí)理論的自覺性，平時還利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了_在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話,，精讀《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》，對“三個代表”重要思想有了更加深刻的理解,，彌補(bǔ)了自身所欠缺的政治理論知識,，提高自身的政治素養(yǎng)，政治理論水平有了明顯的提高,。

二,、改進(jìn)工作作風(fēng)，破除焦躁和保守思想

在這一階段的工作和學(xué)習(xí)中,，我努力做到善于克服急躁,、消極兩種情緒，迎難而上,，積極工作,；善于對遇到的問題進(jìn)行理性思考，把握要點(diǎn)和規(guī)律性,；善于從全局的高度認(rèn)識事物,；根據(jù)個人具體情況和自身工作特點(diǎn)，多從主觀上找原因,，多考慮自身原因,，不斷完善和提高自己，虛心向同志們學(xué)習(xí),，接受大家的批評和幫助,，腳踏實(shí)地地開展工作，參與的各項業(yè)務(wù)工作有了一定的進(jìn)展,，工作效率有了明顯的提高,。

三、加強(qiáng)調(diào)查研究,，注重深入查找問題根源

在工作中發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，多深入群眾，深入基層,，傾聽廣大群眾的呼聲,，了解和掌握他們的利益要求和愿望，真正知道基層群眾需要什么,，追求什么,，贊成什么,，反對什么，不斷拓寬自己的視野,，改進(jìn)自己的工作方法,，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化宗旨觀念和公仆意識,，自覺地以”三個代表”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，指導(dǎo)和規(guī)范自己的言行，履行好自己的職責(zé),，認(rèn)認(rèn)真真做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事，更好地為人民服務(wù),。

四,、不斷解放思想，培養(yǎng)工作的創(chuàng)新精神

通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì),，使我樹立了以黨的事業(yè)為己任的精神,，鼓足突破條條框框的勇氣，敢于說真話,，不怕得罪人,，主動靠前解決工作中存在的問題。在這一階段的工作中,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作,，開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向身邊的同志學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，使自己能夠適應(yīng)工作發(fā)展的需要,，做到干一行、愛一行,、專一行,、成一行。

個人工作改善報告篇八

我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員,，成為正式員工已有3個月左右的日子,，在最近的1個多月里，我的情況不敬如人意,，已經(jīng)犯下了多次商談錯誤,，并且被領(lǐng)導(dǎo)談話教育,。在此，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)及同事對于我的信任,，深表歉意。在這段時間里,，我進(jìn)行了深刻的反思,，歸根結(jié)底主要問題出在以下2點(diǎn)：

由于在起初的2個月里沒有犯下致命錯誤，并且成為正式員工已有一段時間,，造成了自滿的情緒,，忽略了自己的不足點(diǎn)，所以在工作中,，缺少主動性,，對我組老員工提出的建議也是聽過算數(shù)，沒有認(rèn)真思考并加以改善,。隨著工作態(tài)度的下降,，業(yè)務(wù)看的少了，對工作的關(guān)心程度,，參與度也少了,，在商談中抱著僥幸的心理去應(yīng)對。導(dǎo)致了qa成績下降,，犯下商談員錯誤等一系列問題,。

在工作了一段時間后，漸漸發(fā)覺每天的工作就是重復(fù)接聽電話,，也沒有空余的時間來調(diào)節(jié)自己,，與同事之間缺乏溝通交流。每天上班變的枯燥乏味起來,，對商談產(chǎn)生了抗拒的心理,。

改進(jìn)目標(biāo)

通過總結(jié)以上兩點(diǎn)問題，改變自己對工作態(tài)度上的散漫,，提高自己對工作的職業(yè)操守,。爭取在以后的工作中提高自己的qa成績，重新得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,。

改善措施

針對以上兩點(diǎn)問題,，首先嚴(yán)格要求自己，有空余時間就看kms和共享等,，以加強(qiáng)我司業(yè)務(wù)流程及應(yīng)對方法,，提高自己的工作效率和商談技巧，有不懂的地方多尋求領(lǐng)導(dǎo)或老員工的幫助,，同時對出現(xiàn)的問題及自己的薄弱環(huán)節(jié)加以思考并改進(jìn),。在商談過程中做到思想集中,，對客戶情切，耐心等基本qa要求,，用心應(yīng)對,。提高自己的商談水平。其次,，對工作多一點(diǎn)參與和關(guān)心,，多與我組的優(yōu)秀員工進(jìn)行交流取經(jīng)，以此來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn),。領(lǐng)著這份薪水就應(yīng)該對得起它,，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，認(rèn)真完成每一份工作,，吸取各位每一份建議,。

在此，我下決心努力工作,，希望在將來的工作中通過自己的努力能使自己提高,，取得進(jìn)步，請大家督促,。謝謝,。

個人工作改善報告篇九

一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.

2. 嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,做到公平、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心.和工作積極性.

3. 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn).

4. 當(dāng)天的客訴要求,，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策.

5. 每周至少給客戶打一次電話，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò),，同時了解近時交貨品質(zhì)情況,，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善.

二.提高團(tuán)隊士氣.

1.管理人員要尊重員工，不允許當(dāng)眾批評,，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對工作的熱情.

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時給予協(xié)助解決. 3.在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐,，有利于增加同事之間的感情.

4.統(tǒng)計過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖.

5.每星期1.3.5召開部門早會,，傳達(dá)相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時給予解決,，做到及時有效溝通.

三.優(yōu)化部門組織架構(gòu),，減少不必要的管理層次，合理配置人員.

四.整理,、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理,，為品質(zhì)管理做依據(jù).

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔.

3.工程變更后,，須及時更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔.

4.所有客戶圖紙，樣品,，測試工裝必須建立管理臺賬.

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定.

五.完善品質(zhì)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫,，每周每月進(jìn)行向各部通報品質(zhì)達(dá)成狀況. 新增統(tǒng)計分析項目如下：

1. 供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況.

2. 制程品質(zhì)異常狀況.

3. 首件檢驗(yàn)合格率.

4. 制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率.

5. 客戶批退率.

6. 客戶退貨率.

六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法.

a.端正溝通心態(tài)，就事論事,，避免感情用事.

b.以大局利益為重,，不能只考慮本部門利益.

c.以換位思考的方法與人溝通.

d.尊重對方，注意講話的語氣和表達(dá)方式.

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),，減少不必要的相互爭執(zhí).

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息,，以便及時得到上級的支持與協(xié)助.

七.加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理.

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序.

2.每月向供應(yīng)商宣導(dǎo)我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了,，從而可達(dá)到提升品質(zhì)的目的.

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升.

4.每月5號前對供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評鑒,，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書面的改善對策,，以觀后效.

5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰，讓其感到有危機(jī)感.從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.

個人工作改善報告篇十

一,、減少客訴提升品質(zhì)刻處理,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行品管人員的'績效考核制度，做到公平,、公正,、公開從而增加其工作責(zé)任心。和工作積極性,。

2.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn),。

3.當(dāng)天的客訴要求，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策,。

4.每周至少給客戶打一次電話,，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，同時了解近時交貨品質(zhì)情況,，以利公司內(nèi)部實(shí)施品質(zhì)改善,。

二、提高團(tuán)隊士氣,。

1.管理人員要尊重員工,，不允許當(dāng)眾批評，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對工作的熱情,。

2.深入了解下屬工作上的生活上的困難,，及時給予協(xié)助解決。3,。在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐,，有利于增加同事之間的感情。

3.統(tǒng)計過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會,，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖,。

4.每星期1,。3。5召開部門早會,，傳達(dá)相關(guān)信息,，以便了解下屬的工作需求及時給予解決，做到及時有效溝通,。

三,、優(yōu)化部門組織架構(gòu)，減少不必要的管理層次,，合理配置人員,。

四、整理,、整頓客戶資料及樣品實(shí)施規(guī)范化管理,，為品質(zhì)管理做依據(jù)。

1.圖紙須客戶簽名確認(rèn)后方可存檔

2.樣品必須客戶簽名確認(rèn)后并貼上樣品標(biāo)簽后方可存檔,。

3.工程變更后,，須及時更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔。

4.所有客戶圖紙,，樣品,，測試工裝必須建立管理臺賬。

5.嚴(yán)格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定,。

五,、完善品質(zhì)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫，每周每月進(jìn)行向各部通報品質(zhì)達(dá)成狀況,。新增統(tǒng)計分析項目如下：

1.供應(yīng)商來料品質(zhì)異常狀況,。

2.制程品質(zhì)異常狀況。

3.首件檢驗(yàn)合格率,。

4.制程產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率,。

5.客戶批退率。

6.客戶退貨率。

六,、改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系,。

1.培訓(xùn)下屬與人溝通的技巧和方法。

a.端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事。

b.以大局利益為重,，不能只考慮本部門利益,。

c.以換位思考的方法與人溝通。

d.尊重對方,，注意講話的語氣和表達(dá)方式,。

2.嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，減少不必要的相互爭執(zhí),。

3.培訓(xùn)下屬依程序要求來處理問題,，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時得到上級的支持與協(xié)助,。

七,、加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行采購和供應(yīng)商管理程序,。

3.每周把供應(yīng)商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升,。

4.每月5號前對供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行評鑒，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商,，對供貨不能滿足我司要求的,，必須提供書面的改善對策，以觀后效,。

5.對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應(yīng)商應(yīng)給予淘汰,，讓其感到有危機(jī)感。從而達(dá)到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果,。