人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

廚房工作計劃篇一

1. 培養(yǎng)員工的安全意識，常教育常督促,，對安全隱患做到及時發(fā)現,，及時處理。水,、電,、氣要及時關閉。

2. 食品安全,，做到廚房內外環(huán)境衛(wèi)生的常清理,，常保持。原料保證無變質無過期,。加工食品方法要規(guī)范到位,。

3. 人員安全，廚房人員不能藏有管制刀具,，不準在賓館內打鬧,。使用機械設備時要了解設備使用方法，流程要規(guī)范,，避免燒,；燙；刀傷的發(fā)生。

了解預定情況,，及時溝通,，做到最小庫存，做到原料不積壓不變質,。 經常到市場了解原料的質量和價格,，進貨要高質量低價格，質量不好的堅決退貨,，以保證不浪費和菜品質量,。

工作中要做到水、電,、氣,，以及各種閥門，開關及時關閉,，在保證安全的情況下做到節(jié)約,。經常教育督促員工，讓節(jié)約變成每個員工的習慣,。

廚房工作計劃篇二

新的一年,，新動態(tài)，在20xx年的工作中我部將牢牢圍繞利潤這一核心目標,，從菜式出品,，服務質量，成本控制,，營銷創(chuàng)新等方面著力打造"情滿xx,，舒適家園"這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,，具體工作如下：

1樓的出品主要以"快"為主,，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃,，主要以"穩(wěn)住1樓"為出發(fā)點,，而在二、3樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,，,，首先將現有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精,，并適時制定出規(guī)范菜式的標準菜單,。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。

計劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色,，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié),。6—9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味,，10月底將著力以高檔、營養(yǎng),、有特色來迎合商務宴請,，單位互請及各類中,、高檔消費客戶的口味,。爭取菜式這一產品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度,，對菜品開發(fā)研究,，監(jiān)督質量，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理,，開辟營養(yǎng)膳食,，合理膳食，精致飲食的食在xx良好社會形象,，從而爭取更多的客源,。

服務作為餐飲的第二大核心產品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店"情滿xx,，舒適家園"這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓,。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質服務十條,，即在服務程序的基礎上將一些更細的體現個性化的服務內容,，進行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據本層不同實際情況進行要求,。領班,、主管跟蹤落實，將整體服務進一步細化,，完善,，同時通過考核來檢驗實施效果。1樓的服務仍然以"快",、"準",、"靈"為服務方針，同時突出對老客戶的的熱情,。提高送餐服務的菜式及服務質量,。

2樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布,，口布,，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套,，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些,，從餐廳布置等細節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌,。

3樓的包廂服務突出個性，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通,，突出"情"字,，用真誠、熱情,、友情留住顧客,，同時建立以3樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間,，走出去拜訪客戶,，聽取客人意見，拉近同顧客距離,，開發(fā)新客源,，利用在餐廳服務的機會認識顧客，制定出營銷小組工作計劃,，考核工作成績,，通過小組帶動部門全員銷售，用服務來吸引并留住更多的客戶,。

成本控制是今年的工作重點,，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%，歷年來的毛利率都離這個數有一定差距,。今年,，我們將從原頭開始，對原材料的進貨進行嚴格把關,，安排專人負責驗收,，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況,，從而從原材料成本上加以控制,，另外，在廚房原料使用上加強管理,，杜絕浪費,。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質易耗品控制領出和使用,，建立起不同樓層的財產臺帳,，充分利用現有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放,，避免以前亂堆放的情況,，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益,，不降低服務水準,，不影響餐廳環(huán)境的前提下,，盡最大的努力來實現部門更多的利潤。

新的一年,，新的目標,，我部將在酒店領導班子的正確領導下，調動部門全體員工的工作熱情,，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績,。

廚房工作計劃篇三

廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質產品，保證滿足客人的一切需求,，對產品的質量管理有不可避免的`職責,。對此,，制定本計劃：

一,、據菜和產品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作,，并對各自的烹調品種負責,，嚴格按照產品規(guī)格進行加工，使產品統(tǒng)一標準,，保證質量,。

二、各班組必須服從領導,，按菜譜,、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板,、灶臺衛(wèi)生,，準備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量,。

三,、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用,、備貨,、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用,。冰箱儀器擺放整齊,、生熟分開，每天進行整理,，防止食品變質,，發(fā)現變質食品不準加工出售，應報廚師長處理,。

四,、堅持飯菜不合質量不上,，不合數量不上，盛器不潔不上,，不尊重宗教信仰不上的原則,。特別是花色菜，火功菜認真對待,，不任意改變風味特點,，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。

五,、嚴格把好食品衛(wèi)生關,，從進貨、領料,、烹調制作 都嚴格檢查,，防止食物污染。嚴格按操作程序工作,，對刀具,、案板等用具按規(guī)定消毒。

六,、為杜絕菜品質量不合格的問題,，對廚師進行編號，署名制度,，進行跟蹤服務,，促使廚師在烹制中下足功夫確保產品質量。

七,、隨時根據市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求,，對菜品進行局部的修整和完善,，提高菜品的質量,，使菜品色、香,、味,、型更適合人們口味的變化,。

廚房工作計劃篇四

一、據菜和產品安排廚師班組,，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作,，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產品規(guī)格進行加工,，使產品統(tǒng)一標準,，保證質量。

二,、各班組必須服從領導,，按菜譜,、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板,、灶臺衛(wèi)生,，準備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量,。

三,、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用,、備貨,、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用,。冰箱儀器擺放整齊,、生熟分開，每天進行整理,，防止食品變質,，發(fā)現變質食品不準加工出售,，應報廚師長處理,。

四、堅持飯菜不合質量不上,，不合數量不上,，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則,。尤其是花色菜,，火功菜認真對待，不任意改變風味特點,，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間,。

五、嚴格把好食品

衛(wèi)生關,，從進貨,、領料、烹調制作 都嚴格檢查,，防止食物污染,。嚴格按操作程序工作，對刀具,、案板等用具按規(guī)定消毒,。

六、為杜絕菜品質量不合格的問題,，對廚師進行編號,，署名制度,，進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產品質量,。

七,、隨時根據市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善,，提高菜品的質量,，使菜品色、香,、味,、型更適合人們口味的變化。

廚房工作計劃篇五

各位領導：

現今,，我們的酒店正處于一個競爭十分激烈的市場,，這些競爭來自于其它餐飲企業(yè)和本

地酒店。故創(chuàng)造性和特色性在20xx年的餐飲經營中仍然極其重要,，酒店餐飲部要形成自已的經營主題和特色,，樹立自己良好的企業(yè)形象和行業(yè)品牌。20xx是面向市場,、不斷進取,、建立和打造品牌的時候。在這新的年度開始之際,，我們的經營務必要立足于開拓進取,、勇于創(chuàng)新，不斷總結經驗,，向著創(chuàng)造優(yōu)質產品,、滿足顧客需求、創(chuàng)造餐飲名品精品企業(yè)方向去努力,。

1,、出品創(chuàng)新：針對中央的八項規(guī)定，對餐飲業(yè)的直接影響,，尤其是像我們這樣的中高端酒店損失慘重,，同時，這次規(guī)定也預示著餐飲業(yè)可能要重新定位自己,，謀求變革以求發(fā)展,。

首先要有一個虛心好學的良好心態(tài)，多走出去學習,，多問多學,，及時了解本地市場動態(tài)，融會貫通，吸收各家之長,。這樣有利于吸引更多顧客或特定顧客,，有利于進行新的市場擴張，有利于降低產品成本,、提高利潤率,有利于超越競爭對手,，有利于增加產品的文化內涵，提升產品競爭力,。

3,、：每天上午10:30前廳后廚負責人及骨干定時進行沽清單、預訂及重要接待進行細節(jié)完善,，對每天的急推,、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對每天餐標安排,、 套餐的溝通加強,。及時地加強對客人反饋信息的正確對待、重視,，并以高效的工作效率,，良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質量,，針對上菜快慢,、順序嚴格把關。

4,、能源節(jié)約：對每天的水,、電、氣使用嚴格合理使用,，溫缸滿水后及時關閉水龍頭，菜品走完后立即關閉天然氣閥門,，人走后及時斷電,，定時定人準時檢查并開關各種開關設備。

5,、成本控制：對原材料合理使用,，做到物盡其用，量化出品,，標準走單,，把好驗貨關，嚴格杜絕變質變味的食品流入餐廳,，協(xié)調各菜系對原材料相互配合使用,。做好原材料的粗加工，提高出貨率，降低成本,。專人負責,，做好原材料的儲存保管工作，這是控制成本的重中之重,。

6,、設施、設備的安全使用：加強和工程部溝通,，定期對設施設備的保養(yǎng),、保修，正確安全使用操作使用設施,、設備,，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失,。

7,、廚房五常化管理：運用“五常法”管理對廚房的安全,、衛(wèi)生,、品質、效率,、形象等進行科學有效地提升,，生產高品質產品、提供高品質服務,、杜絕或減少浪費,、提高企業(yè)效率、樹立企業(yè)形象,。

8,、廚房消防安全：電器、天燃氣,、水等設備,，做到責任到人，要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感,，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作,。

9,、婚宴旺季：在五一，十一兩個婚宴旺季期間,，我們要有針對性的菜品營銷計劃,，切實做好婚宴包桌質量,，做到經濟實惠，傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結合,，讓賓客感受到我們酒店高檔大氣的同時,，享受到別具特色的美味佳肴。同時,，充分利用包桌來賓人數眾多的特征,，在菜品上贏得賓客的好評，也是對我們酒店品牌最有力的一次宣傳機會,。

10,、忠誠企業(yè)：學會發(fā)現美好，學會珍惜現在,，學會感恩,。人生道路上，風和日麗的日子會有,，風風雨雨的日子同樣也會有,，只要能學會發(fā)現，學會珍惜,，學會感恩,，美好的生活就在身邊。生活中并不缺少美,，缺少的是發(fā)現美的眼睛和心靈,。

工作中也是如此，也許我們會抱怨工作的繁重,，也許我們會抱怨薪水的多少,，也許我們會抱怨工作環(huán)境，也許我們會抱怨同事關系的冷漠,，停止抱怨吧,！至少我們還有一份工作！

比起那些失業(yè)下崗的人們,，工作著的我們就是最幸運的,！讓我們學會感恩吧，感恩給我們大家創(chuàng)造就業(yè)機會的老板,，感恩對我們要求苛刻但期望我們成長更快的上司，感恩與我們朝夕相處的每一位同事,，感恩在身后默默支持我們工作的親人們,，珍惜我們現在所擁有的一切，學會感恩,，你就是最幸福的,！

11、工作態(tài)度：對自己負責，對團隊負責 我們選擇了左岸,，就意味著選擇了她的全部,，包括她的企業(yè)文化，她的人際關系,，她的優(yōu)點和缺點,，我們不可以只去埋怨她的不足，而不去考慮她的優(yōu)點,。否則,，工作對于你來說只能是種折磨，相反如果你對酒店充滿了愛時,，你會發(fā)現有那么多別的酒店不具備的優(yōu)點,，你就會盡自己最大的努力去克服酒店的缺點。那時,，酒店的管理越來越完善,，效益越來越好，我們自身也會得到成長和收獲,！有一句話叫“凡事歸因于己”,，我們對人對事只要能保持一顆平常心，遇到問題先檢討自身不足,，再誠懇向他人建議,，我想這個團隊就不會有沖突、爭端,、抱怨和指責,。團隊呈現的將是真誠、和諧,、愉快,、高效的工作氛圍，我們每個人心中的愿望不都是“開心工作,，快樂生活”嗎,？讓我們每個人對自己負責，對團隊負責,，對企業(yè)忠誠,！ 讓我們全體左岸人在20xx點燃夢想，釋放激情,，努力拼搏,，共創(chuàng)輝煌！

廚房工作計劃篇六

民以食為天,，食以潔為本,，衛(wèi)生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經常性的非抓不可的工作,，對于促進企業(yè)的經濟效益和提高企業(yè)的信譽、知名度,，有著不可低估的作用,，為此，特制訂本計劃,。

一,、建立衛(wèi)生組織機構。酒店派出一名重要負責人主持,、主管衛(wèi)生工作(建成立衛(wèi)生保潔部)并設置衛(wèi)生專干(兼)對衛(wèi)生工作實行全方位管理,。每個部門推選幾名兼職衛(wèi)生監(jiān)督員。定期進行衛(wèi)生檢查,。(生產制作間由主管每天安排清潔衛(wèi)生工作,，并設立四名專職環(huán)境衛(wèi)生工作人員，負責隨時清掃制作間地面衛(wèi)生,。兼職衛(wèi)生臨督員負責檢查,，督促每天衛(wèi)生工作)。

二,、層層簽訂衛(wèi)生工作責任狀,。衛(wèi)生工作實行目標管理方式。每年年底,，由主管領導與公司各部門主管與主管領導簽定第二年的衛(wèi)生工作責任狀,，按責任狀的規(guī)定條款驗收檢查，獎罰兌現,。突擊檢查及例行檢查中,，如發(fā)現哪個環(huán)節(jié)，哪個班組出了問題,，直接追究當事人的責任,，由主管領導提出處理及整改意見，由班組主管執(zhí)行,。

三,、 環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工、包干負責,、落實到人”的原則,。

1、 地面,、天棚整潔,、無垃圾、臟物,。

2,、 墻壁潔凈，堅持“五無”既無污物,、無蛛網,、無積塵、無亂張貼,、無亂刻劃,。

3、 制作間各種主,、配料陳列有序,，不同的餐具有固定的擺放位置，制作人員不混用佐料,、器具,，顛三倒四影響衛(wèi)生。

4,、 墻角保持清潔,，列雜物、無亂堆碼,，對于臨時的堆放應及時干凈地清掃,。

5、 垃圾應倒在專用的垃圾箱(桶)內,。

6,、 為保證下水管道暢通，如遇堵塞應立即通過主管部門和領導負責處理,。

四,、 食品衛(wèi)生嚴格按照《食品衛(wèi)生法》及衛(wèi)生“五四”制的要求執(zhí)行，杜絕中毒事故發(fā)生,，對人們的身體健康負責,。

1、 嚴格堅持“四隔離”制度,，即生與熟,，()成品與半成品，食品與雜物,，藥物,，零售食品應使用食品夾，嚴防中毒事件發(fā)生,。

五,、加強個人衛(wèi)生管理，督促員工搞好自身衛(wèi)生,。

1,、 酒店生產經營的第一線制作員和服務員須持證上崗,，“健康證”、“衛(wèi)生培訓證”并每年進行休格檢查,。

2,、 患有傳染性疾病者，須經治療后持醫(yī)院及衛(wèi)生部門的健康證方能重新報到上班,。

3,、制作員必須穿戴好工作服(帽)上班，上崗操作過程中,，不準穿拖鞋,、過高的高跟鞋，不準穿短褲或超短裙,，不準穿背心或袒胸露背的衣服,，不準抽煙、嚼檳榔,，吃瓜子等食品,，不準留長發(fā)或蓄胡須，不準戴戒指或涂指甲油,。

六,、凡違反上述條款者，嚴格按照《員工獎條例》有關規(guī)定從嚴處罰,。

廚房工作計劃篇七

現如今我公司韓園韓國料理以在蘇州韓餐界遠近聞名,，為了讓公司在目前的基礎上能走得更遠更好，將工作更加規(guī)范化,，制度化,，程序化，本人針對廚房有以下計劃：

1：內在的質量：對于從中央廚房輸送到湖東店的每種調料及肉類要細心檢查肉類質量和調料的味道和日期,，定要先進先用,，有問題需及時和中央廚房溝通。

2：外在的質量：嚴把每道菜品的質量,，對于每一道上到客人面前的菜做到盡善,，盡美，對菜品的搭配,，份量,，溫度以及盤邊衛(wèi)生嚴守把關，盡量避免菜品內出現異物,，雜物,！肉類的擺法及花紋搭配使用,嚴禁肉上帶冰帶水與變死色的肉品！菜品出現問題，應正確對待和重視,，以及及時找出原因,，需對制作人員提高對于菜品質量的意識，不斷提升菜品的質量,。

1：對于出菜的`順序應按照單子上時間的先后去制作餐品,，對于個別特殊的單子，應及時出品,，保證客人的需求.

2：因我店主打經營烤肉類，必須要讓每一位客人吃到好吃特色的烤肉,，而不竄味,，肉部應必須按照前廳烤肉順序出菜，保證肉的口感和質量,。

3：中午營業(yè)時間段類,，主食類較多，湯部對于出菜的速度應在提升,，特殊情況高峰期階段由我來進入廚房制作產品,，及時的讓客人在相對的時間內用餐。

1：從食材的保存上入手,，合理計算每天的用量和預估第二天進貨采購的數量,，通過一菜一表來規(guī)范的控制使用食材的多少，讓每個廚師養(yǎng)成一個成本意識,，不浪費是最大的控制和節(jié)約成本,，對原材料和邊角料的合理使用，做到物盡其用,！需注意象茼蒿,，生菜和豆腐之類保鮮期不是很長的食材定要做到先進先用！

2：嚴格監(jiān)督肉部師傅剔肉的技術及培訓,。有效的提高每一樣肉的成品率

1：定期清掃各部門區(qū)域衛(wèi)生,，及死角，墻角,，保證無異味,。無油跡 2：工作結束后工具用具，工作臺面,，地面清理干凈,。

3：每日例會需檢查每位廚房人員的個人衛(wèi)生，如頭發(fā),，胡子,，指甲，工裝,，進入廚房必須做到工裝鞋帽子整潔,！

1：對每天用的水,，電，天然氣的使用嚴格合理使用,，對每個廚師加強能源節(jié)約的意識,，定做到人走水關，菜走煤氣關,，無菜排風關?。?/p>

冰箱,，排風,，蔥絲機必須一周一次徹底清洗！

經常磨刀：鋒利的刀比鈍刀更安全,，鋒利的刀切東西時,，用的力氣小，不容易打滑,，手也不容易累,！

廚房工作計劃篇八

1每天早上準時到崗，到崗后把冰箱整理干凈,，將昨天所剩原料（換水的換水）填補備齊,，對售缺原料及時增訂（下訂單給加工間，由加工間領班轉交采購部）,，然后將中午餐前所必需制成的半成品的原料及早交給爐頭,，由爐頭加工成半成品，再由砧板人員放入貨架排放整齊,，將中午開餐前所必需的原料的加工齊備（包括蔥姜蒜）送與爐灶,。

2中午開餐前，由砧板領班將當日菜單與前臺服務員對照,，開餐時做到配菜合理,、規(guī)范，盡量滿足客人的要求,，使客人有賓至如歸的感覺,，遇到一些需要現殺活宰的原料時要及時通知加工間人員，將鮮活原料盡早宰殺處理好,，便于出菜快捷,。3開餐結束將主配料收拾冰箱。將案板水臺,、,、砧板收拾干凈，查看冰箱，對售完的原料及早加補訂單,，使各種原料在下午開餐前能夠及早補齊,。砧板下午上班前檢查冰箱，將冰箱內缺的原料（或來不及補訂的.原料）及早在開餐前對菜單時通知前臺主管或領班,，晚上開餐時與爐灶廚師合作,，將菜肴以最快的速度、最好的質量完成,，送至客人桌上,，盡量滿足客人的一切要求，貫徹客人就是上帝的宗旨,。4晚餐開完后,，將各種主配料及半成品放入冰箱，將案板水臺及工作柜,、貨架打掃干凈。

廚房工作計劃篇九

1,、配合公司的全年計劃,，為明年迎接我們的旺季，在20xx年5月底做好xx上市所有的準備工作,，培訓好廚師團隊,。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導,，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓與管理,，對我們的廚師技術力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整

1,，通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針,，結合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司領導審核!

3,，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!

4,，了解原材料，調料的市場價格,，根據對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價

6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面,。

廚房工作計劃篇十

20xx年已經過去，回首年前的工作計劃和這一年中忙碌的種種,，廚房員工付出了艱辛的努力,。大家齊心協(xié)力、積極奮斗,，在完成計劃的同時還創(chuàng)造了一個個的驚喜,，但也有不足需要我們去總結和彌補。一個忙碌而又充實的20xx年已經過去,，迎接我們的是一個充滿挑戰(zhàn)性的20xx年,，展望新的一年我會從以下幾點去努力：

1、加強廚房內部培訓：根據前一年的工作總結,，以及三月份本店裝修工作不忙之際,，對廚房員工工作能力差和工作意識不強的人，嚴抓新員工的工作服務意識,。強化崗位技能培訓,，提升員工的綜合能力。

2,、出品創(chuàng)新：首先要有一個虛心好學的良好心態(tài),，多走出去學習，多問多學,。及時了解本地,、外地市場動態(tài),，加強和采購的溝通，對市場的創(chuàng)新,、原材料的嘗試,。加強廚師之間的溝通，取長補短,、不斷充實自己,。

3、菜品質量：嚴把質量關,，對原材料的質量嚴格把關,。重視食品安全使用，在色,、香,、味、型方面精心鉆研,，對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美,。對菜品搭配、分量,、溫度嚴格把關,。杜絕異物、雜物,、變質變味的菜品出現。

4,、前廳和后廚溝通協(xié)調：每天及時加強對客人反饋信息的正確對待,，重視并以良好的心態(tài)、虛心的態(tài)度不斷提升菜品質量,。針對上菜快慢,、順序嚴格把關。對每天的急推,、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位,，對每天餐標安排，套餐的溝通加強,。

5,、能源節(jié)約：對每天的水電氣使用嚴格合理使用，定時定人準時開關各種開關設備,。

6,、設施、設備的安全使用：加強和工程組的溝通,，定期對設施設備的保養(yǎng),、報修,。正確安全使用操作設施、設備,，下班前全面檢查一遍,，做到萬無一失。

7,、成本控制：對原材料合理使用,，做到物盡其用，把好驗貨關,。嚴格杜絕變質變味的食品流入本店,，協(xié)調各部門對原材料相互配合使用。

8,、淡季營銷方案：對于餐飲娛樂的企業(yè),，都有大起大落的時候。加上三月份本店裝修,，加強商務餐的菜品質量,，變化出新，吸引本大廈的員工,，爭取商務餐能在新的一年中更上一層樓,。裝修完畢后，更新音樂美食的菜品,，加強菜品質量,，把毛率提上一個臺階。

9,、一如既往做廚房“六常法”和衛(wèi)生工作,、廚房的衛(wèi)生和“六常法”工作認真一直是廚房的重點之一，廚房員工持之以恒進行落實,。

10,、合理安排人員、勞動力綜合運用,，在競爭日益激烈的當今,，人員緊張。根據廚房現有人員對其進行合理安排,，綜合運用及時調整員工的工作內容,，提升員工的工作效率。

一,、完成銷售計劃或工作任務,，成績突出的。

二,、對于酒店提出合理化建議被采納,，并取得效果的,。

三、維護財經紀律,，抵制歪風邪氣,，事跡突出的。

四,、技術熟練,，受到顧客表揚或在有關重在比賽中獲得獎勵的。

五,、當場抓獲或揭發(fā)摸,、拿、偷,、盜商品,，銷售或其它有價值的'憑單，情況屬實的,。

六,、一貫忠于職守，奉公廉潔,，拒收賄賂,，謀私利有突出事跡的。

七,、利用業(yè)余時間修舊利廢,，為酒店節(jié)約費用開支，有突出貢獻的,。

八,、其它值得獎勵的行為。有關部門根據情況給予適當的獎勵,。

一、在店內打架斗毆,，造成嚴重影響的醫(yī)藥費自理,，假期工資，損環(huán)的公共財物由當事人照價賠償,。同時視情節(jié)輕重,，給予行政罰款。

二,、因工作失誤造成火災,、火警、被偷,、被盜,、被騙或其它事故的,，除由當事人賠償全部損失之外，還須視情節(jié)重輕給予不同程度的處罰,。

三,、員工在店內拿商品不付款或有意少付款的除補付余額外還須觀其認錯態(tài)度和商品金額的多少，處于倍的罰款,。

四,、當班制作人員因自已有事與其它當班人員私搭協(xié)議，擅自調換,，頂替以致影響出菜速度和產品質量的作曠工論處,，并予以罰款x元。

五,、上班時間不穿戴工作服(帽)或穿戴不整潔或在上崗操作中違反衛(wèi)生管理條例的予以罰款,。

六、制作人員不按菜肴的質量標準要求做菜,，產品粗制濫造,，影響產品質量，酒店信譽的除按價賠償損失外,，還應按菜肴同等數量或倍予以罰款,。

七、故意摻和佐料,，造成浪費,，故意消耗原材料影響酒店經營毛利水平和產品質量的破壞行為。應給予嚴從重的行政處分和罰款,。

八,、制作人員不經服務員傳菜，直接給親友,，熟人等顧客配菜,、炒菜，份量擅自加多的罰款x元,。

九,、配菜人員不按菜單所列的菜名配菜，以低價菜換實際高價菜,，菜單與實際不符的按炒出菜價的倍罰款,。

十、制作人員用餐是私自開設“小灶”,，挖酒店“墻角”的,，一次罰款x元。

一,、員工進入廚房,。涼菜間偷拿,、偷吃食品的罰款x元，制作人員在場,，不予制止的并罰,。

二、酒店組織召開的各種大小會議,，員工都應該參加,，有急事須向召集人請假，沒有請假的,，無故缺席的罰款x元,。

以上條例由廚師長、主管負責實施,，罰金額由各種部門用于獎勵,。如發(fā)現各部門對處罰行為沒有兌現的，將對各部門負責人罰款x元,。

廚房工作計劃篇十一

彈指之間,，20xx年即將逝去，嶄新的一年正向我們邁來,。20xx年對陽光萬豪酒店來說,，是不平靜的一年，也是經歷了磨礪的一年,，行政部的工作雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗，現將行政部一年工作進行總結,。20xx年度工作回顧：

1,、辦公用品管理方面：

在辦公用品管理工作上，以前是不定期申購辦公用品,，隨用隨買,，今年首先規(guī)定了辦公用品申購時間，為每兩月申購一次,，并且在三月份清理了庫房,，把自酒店開業(yè)以來的陳年辦公用品包括：零時住宿押金單、明細表,、各部門的文件夾、文件袋,、信紙,、各部門的預訂單等，統(tǒng)一整理出來給個部門領用,，所有的碳素筆都給領筆芯,，所有的拖把及塑膠手套等勞保用品都是“以舊換新”領用,。行政部依照《辦公用品管理辦法》嚴格按照酒店規(guī)定執(zhí)行領用程序，“先申購,、再領用,，申購單必須要有部門經理簽字后方可領用”。各部門領用物品采用“專人領用”的辦法,，做到有計劃領用,，在領用的同時向各部門領用人提倡節(jié)約，從而達到降低辦公用品費用的目的,，為各個部門的正常工作提供了良好的條件,，保障了各部門工作的正常運行。而且通過一年的領用,，庫房里陳年辦公用品已經全部領用完畢,，僅這一項就為酒店節(jié)約了不少費用。

2,、員工餐方面：

為了讓員工吃好住好安心工作,，在酒店領導的支持下，從以往每三個月調整一次菜譜,，改為一月調整一次,，到現在的一周調整一次菜譜，而且員工餐菜譜一律以各部門反饋上來的菜譜為準,，每天的菜都做到葷素搭配,，每周末吃一次燉肉，每周一協(xié)助員工餐包一次包子,，給員工改善伙食,。針對員工餐工作人員服務態(tài)度不好和衛(wèi)生不好的問題，下發(fā)了“服務態(tài)度機制”和“員工餐衛(wèi)生管理標準”機制,，對員工餐進行規(guī)范化管理,，對打飯員工態(tài)度惡劣的處以嚴厲罰款處理，機制落地之后,，員工打飯再也沒有抱怨服務不到位等現象,，并且員工餐伙食質量和服務態(tài)度都得到員工的一致認可。

3,、員工宿舍方面：

為提高員工宿舍規(guī)范化的管理,，制定了“宿舍節(jié)能降耗機制”，和“宿舍衛(wèi)生與安全機制”以及“員工宿舍流動紅旗評比”獎罰措施,、制定了宿舍值日表,。做到定期檢查宿舍衛(wèi)生及安全問題。針對宿舍床上用品陳舊問題，在今年三月份為酒店新老員工在網上定制了150套特價床上用品三件套,，員工領用一套,，為酒店繳納30元押金，走時不退的在工資里扣50元,，這一措施得到員工的普遍歡迎,。為使員工充分享受到家的溫暖，每兩個月給住宿員工發(fā)放肥皂等生活用品,，每兩個月流動紅旗評比一次,，評比優(yōu)勝宿舍宿舍長獎勵50元，成員每人20元禮物,，這一評比,，使宿舍長充分管理好了宿舍的衛(wèi)生，每次評比之后員工都興趣高漲,，員工也很喜歡這種福利發(fā)放形式,。針對宿舍整體有異味現象，對宿舍阿姨制定了“宿管衛(wèi)生責任機制”,，每天必須打掃兩次衛(wèi)生,，每周用潔廁靈徹底清理一次廁所和便池，這樣一來使住宿環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善和提高,。

4,、員工文化活動方面：

經為我們的員工開了綠色通道，讓我們的員工業(yè)余文化生活不再枯燥乏味,。

針對員工個人發(fā)展方面,，在酒店領導的支持下，我們協(xié)助餐飲部和客房部制定了“員工晉升機制”而且已經成功的舉辦了酒店第餐飲部員工晉升活動,，這一機制的落地,，得到員工的普遍認可，并且都積極的準備及參與,。這一活動的舉辦,，對于員工自身來說，對自身以后的工作有了目標和動力,，也讓員工意識到了對將來的人生規(guī)劃,。

今年行政部首先把質檢工作做為主要工作來抓，以往質檢以檢查衛(wèi)生為主,，查完后不進行處罰,，所以質檢工作陷入了流程化、形式化,，酒店餐飲整體的衛(wèi)生質量沒有實質性改善,，鑒于這種情況，行政部今年增加質檢頻率，質檢由每周一次改為每周三次,，除周四進行例行質檢外，每周還不定期進行突擊檢查,，對突擊檢查出的問題,，在周四進行著重檢查，并立即打印質檢報告,，責令相關問題部門在規(guī)定期限內進行整改,，并在周五進行復檢，打印復檢報告,，了解整改進程,。此外行政部在質檢工作上特別制定了“質檢細則”和“質檢責任機制”，著重列出了質檢中檢查的項目,，其中包括衛(wèi)生,、禮節(jié)禮貌、紀律行為,、儀容儀表,、設施設備、工作技能等方面,，并規(guī)范了獎罰標準,，使各項獎罰做到有據可依。徹底改變了以往對問題部門責任人處罰時,，當事人不配合,、不愿意的現狀。細則下發(fā)到各部門,，明確了各部門衛(wèi)生區(qū)域和職責規(guī)范,。在質檢中發(fā)現重大問題能夠及時向酒店領導反饋，爭取盡快解決,。通過這種方式提高了質檢工作效能率,，并且在“質檢責任機制”落地之后，各部門嚴格按照具體質檢細則進行自罰,，質檢工作變得不再舉步維艱,，部門與部門之間切實做到了自檢、自查再質檢的密切配合,。

廚房工作計劃篇十二

1每日到崗后先到加工間領取當日所訂好的原料,，將每日所必需的冷菜加工出來，有些需要特殊加工的'原料必須由領班以上人員完成,。原料加工過程一定牢記生熟分開,，避免交叉污染。

2原料加工好，可以入冰箱,，也可以放在貨架上用干凈的紗布蓋上以免污染,。

3開餐前，將備好的成品及時發(fā)放到餐廳并準備好接零點的工作,，協(xié)助服務員走好餐,。

4走餐完畢做好崗上衛(wèi)生，并將晚上所缺的原料填補齊備,，開餐前將沒有的冷菜下單給前臺服務員（開餐前一定與服務員對一下菜單）,。晚餐前將所需的冷盤交給服務員，并做好接零點的準備,。

5開餐結束,，將崗位衛(wèi)生打掃干凈（下午5：00點之前將明天所缺原料訂單交加工間），寫好交接班日記,。