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各崗位職責(zé)說明書填篇一

直接上級：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理下屬崗位：營業(yè)部財務(wù)、收銀,、營業(yè)員,、業(yè)務(wù)、司機工作性質(zhì)：公司商品的市場營銷及售后服務(wù)管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托,，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限,，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)管理職能;負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理,，對所承,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

4,、根據(jù)公司的營銷政策，領(lǐng)導(dǎo)其銷售工作,，經(jīng)常向總經(jīng)理,、副總經(jīng)理匯報銷售情況，與店經(jīng)理,、財會部門溝通,、協(xié)調(diào)。

5,、搞好市場預(yù)測和調(diào)研,，根據(jù)市場需求及時調(diào)整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道,，提高產(chǎn)品在市場上的占有率,。

6、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售方針目標(biāo),。并按時交計劃與總公司,、營業(yè)部、財務(wù)部門,，便于統(tǒng)一平衡,、合理下達計劃，并認(rèn)真抓好落實,，做到周有布置,，月有檢查，年有總結(jié),。

7,、全面調(diào)動銷售人員的積極性,，建立完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴大市場的覆蓋面與加大市場占有率,，并經(jīng)常保持上,、平，下級聯(lián)系,，及時組織供貨,。

8、及時掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息,，經(jīng)常走訪客戶,，切實組織將售后服務(wù)，解決各種有關(guān)問題,，讓用戶滿意,。

9、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費用,，節(jié)約開支,，降低銷售成本。

10,、認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作,，及時催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

12,、負(fù)責(zé)營業(yè)部銷售調(diào)度及運輸工作。及時匯總編制商品需求量計劃,，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃,，做好各營業(yè)部聯(lián)絡(luò)工作，組織商品的運輸,、調(diào)配,，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)。

各崗位職責(zé)說明書填篇二

一,、工作概要：

供應(yīng)商的評審,、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核,、與供應(yīng)商對帳,，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二,、主要職責(zé)：

1,、解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，并對采購訂單的要求,、交期進行掌控,。

2、熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場價格,，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本,，每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報告,。

3、遵循適價,、適時,、適量的采購原則，組織工程和品管人員對供應(yīng)商進行評審和考核,，并及時更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》,。

4、配合pmc部將原材料采購到位,，確保生產(chǎn)順利進行,。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

5,、對重點物料進行重點跟進并及時解決到料異常,。

6、追蹤mrb會議決議的執(zhí)行情況,，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善,，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時反饋到品管部。

7,、追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進外發(fā)余料庫存情況,。

8、跟催相關(guān)部門對樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商,。

9,、跟進跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作,。

10,、協(xié)助財務(wù)中心做好對帳工作。

11,、定期或不定期向采購主管匯報工作,。

12、服從上級臨時安排的其它工作,。

各崗位職責(zé)說明書填篇三

1. 收集產(chǎn)品和客戶資料,，不定期的整理各種產(chǎn)品(手機保護套：水晶殼素材護套、tpu清水護套,、硅膠護套,、單色加工,、水貼加工、鐳雕工藝,、貼皮工藝,、鑲鉆工藝等)的報價單(包括最新出來的產(chǎn)品圖片，產(chǎn)品規(guī)格,，價格,，包裝資料，付款方式,，交貨時間等等),。

2.與客人溝通，了解客戶需求,，同時與采購,、工程確認(rèn)是否可以滿足客戶需求。當(dāng)確認(rèn)ok后據(jù)客戶要求提供樣品供客人確認(rèn),。

3.跟進客人對樣品的測試結(jié)果,，如客人對樣品提出問題，及時反饋給我司品質(zhì)部及工程pe部,，給客人一個合理的解釋并給出解決辦法;并重新提供樣品,，待確認(rèn)ok后，要求客戶回簽ok樣板或以郵件,、文字的格式確認(rèn)回我工廠,。業(yè)務(wù)員將此信息知會工程部簽ok樣下發(fā)相關(guān)部門，并與客人討論訂單細節(jié),，雙方達成一致意見后與客人簽pi,，(個別客戶不要求送樣品可直接討論訂單細節(jié)，并簽下pi)催促客人打訂金,。

4. 客人打訂金同時,，與客人確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的具體要求明細。

5. 收到訂金后(信用比較好的老客戶無需支付訂金可直接下單),，制定《內(nèi)部生產(chǎn)單》,。

6.《內(nèi)部生產(chǎn)單》于1小時內(nèi)完成并由業(yè)務(wù)主管簽字后，遞交給物控部門并由其下發(fā)各相關(guān)部門,，同時確認(rèn)交期,，如達不到我司制定或客戶的交期須要求，物控需在《內(nèi)部生產(chǎn)單》上回簽?zāi)軌蛲瓿傻暮侠斫黄凇?內(nèi)部生產(chǎn)單一式四聯(lián),，白,、紅聯(lián)交物控，藍聯(lián)交倉庫查庫存，黃聯(lián)待相關(guān)部門主管簽字回復(fù)后,，交還給所屬業(yè)務(wù))

7.所有細節(jié)確認(rèn)后,，注意跟蹤物料，采購進度,，生產(chǎn)排期等以確保交貨期,。同時針對逾期未完成訂單，與物控等相關(guān)部門溝通查實原因并要求相關(guān)部門給出解釋并提供解決方案,，最終向客戶說明,，交待。

8.提前與客人確認(rèn)船期,，定艙事宜及相關(guān)貨代溝通好各細節(jié)。在大貨完成前一個星期通知船務(wù)倉一般交貨方式是fob深圳,，如是客人指定貨代,，根據(jù)客人提供資料，與貨代聯(lián)系并完成所有出貨資料,。

9.生產(chǎn)完成后,，與品質(zhì)部確認(rèn)驗貨時間并通知客人驗貨。驗貨通過后,，再次與客人確認(rèn)準(zhǔn)確的交貨時間并安排出貨事宜,。(詳情請見出貨流程)

10.針對一些信用度較好的老客戶， 根據(jù)客戶銀行的信用度和不同情況及時檢查貨款是否到帳,， 如在合理的時間內(nèi)沒有收到貨款要及時和客戶溝通,，保證貨款及時到帳。針對其他客戶,，貨款全部到賬后,，馬上按照約定好的時間安排出貨。

11. 到帳后填寫收支平衡表,。每個客戶必須做收支表,，以便查收款。

二,、出貨流程

1.業(yè)務(wù)員必須提前通知船務(wù)出貨計劃,，業(yè)務(wù)與船務(wù)在出貨前一周(旺季時必須提前10天)確定出 貨所需的詳細資料，如出口國家,、目的港,、付款方式、客戶資料,、船公司資料等,，訂適宜船期的船。

2.拿到s/o后，明確放艙及結(jié)關(guān)具體時間并告知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備確保順利將貨物入倉,。

3. 出貨前查看是否已做好商檢通關(guān)單,，如未做及時通知報關(guān)員做好相關(guān)商檢通關(guān)單，并了解商檢數(shù)量及使用哪本手冊報關(guān)提供所需的其他相關(guān)資料,。

4. 根據(jù)出貨進度,，讓要求倉庫提供成品及配件出庫明細表。

5. 根據(jù)出庫明細表和pi制作發(fā)票裝箱單等報關(guān)資料,，報關(guān)資料數(shù)量必須和商檢一致,。(如貨物需要正式報關(guān)，則需聯(lián)系報關(guān)人員并提供報關(guān)所需的貨物等相關(guān)資料,，跟進并協(xié)助報關(guān)確保貨物順利通關(guān),。)

6. 準(zhǔn)備報關(guān)資料(其中包括核銷單，手冊,，報關(guān)委托書一式三份,，空白箱單，空白發(fā)票,，報關(guān)資料,，商檢通關(guān)單。)

注意：(1)報關(guān)委托書上蓋兩個公司印章,，箱單發(fā)票蓋章

(2)報關(guān)資料根據(jù)商檢數(shù)量填寫,，可能與實際數(shù)量不符

(3)核銷單上注明：pi號碼/臺數(shù)/出口國家/手冊號碼/第幾項，交與肖總蓋章

7. 填寫出口控制表,，要和商檢,、報關(guān)資料一致。

8. 傳s/o到報關(guān)行打單并安排拖車,，并在當(dāng)天拿到司機資料交給倉庫,，同時告知相關(guān)人員到柜的大概時間以便安排出貨。

10. 出貨時準(zhǔn)備齊報關(guān)資料由貨柜司機交給相關(guān)貨代,。

11. 及時了解貨柜是否安全返碼頭,，查柜與否，如遇查柜先了解報關(guān)資料是否準(zhǔn)確并及時協(xié)助報關(guān)行處理,。

12. 出貨當(dāng)天必須做好pl 和invoice,，與客人確認(rèn)后交由部門主管簽字。將pl一份給倉庫,，一份給財務(wù),。invoice一式四份，三份財務(wù),，一份業(yè)務(wù)留底,。

13. 與客人確認(rèn)貨物是否收到情況,。如有少數(shù)，混裝等問題及時核查并予以回復(fù),。

14. 更新未完成訂單,，每周六或周一把未完成訂單發(fā)給業(yè)務(wù)主管查閱并在周一組織物控部核對確保交期。

三,、售后服務(wù)

1.處理日?？驮V如品質(zhì)，交期,，包裝等各方面問題的投訴,。針對客戶投訴要及時查找原因給出解決方案并第一時間回復(fù)客人。

2.與客人保持密切聯(lián)系,。每天保持與客人電話溝通至少一次,，交流一些市場信息，了解客戶的市場動向與客戶的需求,，了解客戶的想法與喜好,，同時向客戶傳達我工廠的最新的相關(guān)產(chǎn)品信息。

3.每月須統(tǒng)計每個客戶的銷售情況上呈業(yè)務(wù)主管查閱,，同時制定下月銷售目標(biāo);每季度進行一次《客戶滿意調(diào)查表》上呈部門主管審核并針對客戶的不滿意進行改善。

4.每月底與客戶核對付款相關(guān)明細,，與此同時,，每月同財務(wù)核對各客戶付款及出貨明細。

5.每年底都要做一份《年度總結(jié)報告》與匯總年銷售額,，并制定下一年的目標(biāo),。維護客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。

各崗位職責(zé)說明書填篇四

一,、目的 為加強車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性及作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,，協(xié)調(diào)其他部門做好生產(chǎn)領(lǐng)用物 料的統(tǒng)計工作。

二.崗位概述 統(tǒng)計每日每班次領(lǐng)用的原料,、成品及其他生產(chǎn)用料的入庫,、出庫的統(tǒng)計，盤查每日的庫 存,。定期進行物料的清查和統(tǒng)計,，核對數(shù)據(jù)，建立日,、周,、月報表。

三.崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線每天物料實際領(lǐng)用跟蹤,，提供真實準(zhǔn)確的領(lǐng)料數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計劃員，并作好統(tǒng)計匯總報表。

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線每天產(chǎn)品進庫跟蹤,，確認(rèn)型號、數(shù)量,、狀態(tài)的準(zhǔn)確性,，并作好統(tǒng)計匯總。

3,、及時準(zhǔn)確地核查各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表工作,，確保統(tǒng)計資料完整、清晰,，符合規(guī)范要求,。

4、做好周報表,、月末產(chǎn),、質(zhì)量匯總和產(chǎn)量分析，編制并上報統(tǒng)計表,，做好準(zhǔn)確完善的月報 表,。

5、認(rèn)真做好每日統(tǒng)計資料,、月報表的歸檔管理工作,。

6、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,，做好統(tǒng)計資料的保密和歸檔工作,。

7、統(tǒng)計的完善統(tǒng)計方法,，提升統(tǒng)計技能,，增加統(tǒng)計經(jīng)驗，節(jié)約工作時間,。

8,、及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，仔細核對數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)的真實和統(tǒng)一,。

9、監(jiān)督本部門人員的工作態(tài)度,、熱情,、工作效率等，記錄本部人員的出勤統(tǒng)計,。

11,、跟蹤煤,、電耗日單耗走失圖，出現(xiàn)異常及時反饋生產(chǎn)部長查找原因進行改善

12,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有體系記錄的收集,、檢查、整理,、保管工作,。

13、完成上級交待的各種臨時性任務(wù)及一些必需的文員工作,。

各崗位職責(zé)說明書填篇五

一,、日常工作：

1.接待接洽工作

公司來訪人員接待;

公司總機電話接聽、轉(zhuǎn)接,、留言,、記錄工作;

公司傳真收發(fā)的管理，打印機,、復(fù)印機的管理;

公司票務(wù),、酒店等的預(yù)定。

2.辦公管理工作

公司辦公用品的采購,、保管,、登記和發(fā)放工作;

公司每日報紙、信件的收發(fā),、領(lǐng)取登記,、管理;

公司圖書庫的管理;

負(fù)責(zé)每月辦公用品、快遞費用申付及各部門成本登記錄入;

3.行政事務(wù)

公司物業(yè)管理等費用處理(房租,、水電、停車,、安檢,、盆景租用等)

4.負(fù)責(zé)部門會議記錄;

二、協(xié)助工作

1.協(xié)助招聘工作(面試人員通知,、接待)

2.協(xié)助行政事務(wù)(辦事處注冊等資料準(zhǔn)備,、行政報表錄入等)

3.協(xié)助公司固定資產(chǎn)出入庫登記，總帳統(tǒng)計,。

各崗位職責(zé)說明書填篇六

運營總監(jiān)（chief operating officer縮寫coo）,，也有的稱首席運營官。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場運作和管理,；參與公司整體策劃,，健全公司各項制度，完善公司運營管理,；推動公司銷售業(yè)務(wù),，推廣公司產(chǎn)品,，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),，推進公司財務(wù),、行政,、人力資源的管理,；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,，建立有效的團隊協(xié)作機制,；維持并開拓各方面的外部關(guān)系,；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效,。

負(fù)責(zé)公司的日常營運,，輔助ceo的工作,。一般來講,，coo負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè),，并代表ceo處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù),，則coo還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能,，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個的銷售策略與政策,，組織生產(chǎn)經(jīng)營,，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并對公司的經(jīng)營績效進行考核,。

運營總監(jiān)的工作范圍很大,，工作掌握的權(quán)利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力,、策劃能力和推廣能力,，同時要求其人際能力強，才能很好地完成運營總監(jiān)的各種職責(zé),。其職責(zé)主要包括以下幾個方面：

（二）整體負(fù)責(zé)品牌運營管理,，包括旗艦店、商場專柜等在內(nèi)的品牌管理,、服務(wù)規(guī)范,、營業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價格管理工作,。

（三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場工作計劃的制定,、部署及監(jiān)督實施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等,；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的庫存控制及管理,；負(fù)責(zé)建立、完善運營相關(guān)系統(tǒng)及工作標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行,。負(fù)責(zé)推動所轄區(qū)域的渠道拓展,；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）,。

（四）負(fù)責(zé)公司市場部門（營運,、品牌策劃）制度規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作,、渠道管理,、媒體合作、推廣策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實,。

（五）負(fù)責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào),、策劃、組織與合作實施工作,，負(fù)責(zé)大型重點裝修工程洽談,、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃,，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計,，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進。 另外,，運營總監(jiān)的工作還包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計劃,，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作,，確保部門系統(tǒng)的有序運行,。此外，有些公司的運營總監(jiān)的工作還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動所轄區(qū)域銷售達成及利潤貢獻,；負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績效指標(biāo),，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運營，保障目標(biāo)達成,； 負(fù)責(zé)各項財務(wù)費用的管理和控制,。在開展會時，運營總監(jiān)的工作又有新的調(diào)整,，需要進行品牌手冊設(shè)計、燈片廣告,、展會布置設(shè)計,、特裝設(shè)計等部門支持工作，負(fù)責(zé)達成總經(jīng)理交辦的項目工作,。

果將公司的ceo比作當(dāng)家人,，那么coo無疑是大管家。coo需要將ceo做出的策略付諸實施,，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展,，負(fù)責(zé)建立公司整個的銷售策略與政策,，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,，并對公司的經(jīng)營績效進行考核,。

科銳獵頭公司總經(jīng)理高勇認(rèn)為，從“管好家”這個意義上講,，coo首先應(yīng)該是一個管理全才,。作為coo，要有處理不同管理問題的素質(zhì),，從而使ceo從繁瑣的日常管理中解脫出來,，從而有更多的時間對公司的重大決策進行思考。coo進行管理的過程也就是“內(nèi)部控制”的過程,，“內(nèi)部控制”是coo的一項基本功,，他們要有對成本、業(yè)務(wù)流程以及風(fēng)險的控制能力,。企業(yè)成本控制的重要性不言而喻,，coo都比較注意，但對業(yè)務(wù)流程,、風(fēng)險的控制就比較忽略,。在風(fēng)險控制中，要特別管住三種致命的風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險,，比如流動資金,、投資、匯率等,；法律風(fēng)險,，如傾銷、合作等的訴訟,；資訊風(fēng)險,，如知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機密等,。第三,，coo要有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。coo自身作為公司的二把手,，要在公司ceo不能行使職責(zé)時,，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，比如ceo生病,、出差,，甚至被解職。

如何成為coo 《財經(jīng)時報》記者在采訪中對不同行業(yè)的coo提出了同一個問題：你是如何成為coo的？他們的回答不盡相同,，但有三點卻驚人地一致,。

第一，要盡可能多地涉獵不同工作,。曾經(jīng)有人形象地稱古永鏘為“正在神州行的全球通”,，他在加盟搜狐前在管理咨詢公司任職，而后又在跨國公司,、風(fēng)險投資公司任職,，做過管理咨詢、風(fēng)險投資,、媒體運作,、娛樂投資等等。

身的能力,。

第二,，要有一個長于“商業(yè)計劃”的頭腦。商業(yè)計劃是為著一個既定目的（一般為融資）,，經(jīng)深思熟慮,，以數(shù)據(jù)、個案,、事實為基礎(chǔ),，預(yù)測在一定條件、資源的配合下,，創(chuàng)造出可觀回報的生意的一份藍圖,。其中最重要的是邏輯思維能力，應(yīng)將絕大部分的假設(shè)及其所導(dǎo)致的影響徹底描述及分析,。當(dāng)然,，假設(shè)是不確定的，但有理由的假設(shè)加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法,，將可大大增強可信性,。

職責(zé)描述： 4rcoo是公司4r運營管理的首席運營官，主要職責(zé)是作為獨立第三方對執(zhí)行的結(jié)果情況進行檢查,、監(jiān)督,，coo有檢查監(jiān)督權(quán)，裁決與糾正的權(quán)力,，但沒有發(fā)布任何命令的權(quán)利,。

直接匯報人：公司總裁

崗位職責(zé)：

1、公司級周計劃,、周結(jié)果匯報的匯總,、初步檢查,、執(zhí)行過程監(jiān)督與執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計,、公布,。

2、根據(jù)公司級領(lǐng)導(dǎo)的指令,包括ycya,，對結(jié)果的過程與完成情況,進行跟蹤檢查,，匯總公布檢查結(jié)果。

3,、組織召開公司級周結(jié)果質(zhì)詢會,，根據(jù)會議結(jié)果和總裁指令，匯總,、公布周計劃的改進措施并監(jiān)督執(zhí)行,。

4、組織召開公司級月度,、季度,、年度質(zhì)詢會議，協(xié)助總裁

總結(jié)

5,、負(fù)責(zé)個人品牌積分管理,，依照制度，記錄與發(fā)布個人品牌積分,，依據(jù)品牌積分管理原則,，對公司員工提出的加減分提議進行裁決。

6,、公司4r宣傳墻管理,，及時公布執(zhí)行信息，定期更換主題內(nèi)容,，建立執(zhí)行的“紅黑榜”,。

7、收集與整理正反面的公司執(zhí)行文化的經(jīng)典故事或案例,，做執(zhí)行文化的傳承,。

9、建立與維護內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)交流平臺,，設(shè)立專欄,，供員工做執(zhí)行文化的分享。篇5：coo崗位jd coo：首席營運官 chief operation officer 網(wǎng)站方面能力：

1,、整體布局：主頁面結(jié)構(gòu),，次主頁結(jié)構(gòu)，頁面結(jié)構(gòu)，及相關(guān)聯(lián)系,。

2,、整個ui：界面設(shè)計，查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容,。

3,、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)能力：能在書面上畫出一個網(wǎng)站的整個結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu),，各子模塊,，以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容。要求畫出兩個中型網(wǎng)站的設(shè)計結(jié)構(gòu),，之間聯(lián)系和關(guān)系,。

優(yōu)秀：能根據(jù)網(wǎng)站外在結(jié)構(gòu)，外在url就能分析網(wǎng)站結(jié)構(gòu),，并知道其設(shè)計優(yōu)劣,。通過網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，就能其發(fā)展前途有多少,。

技術(shù)方面能力：

1,、了解各方面的技術(shù)對于網(wǎng)站平臺的影響，知道什么樣的服務(wù)器平臺應(yīng)于什么樣的標(biāo)準(zhǔn),。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng),，三大平臺，windows, linux, unix,及其應(yīng)用,。

2,、了解三大代碼結(jié)構(gòu)，asp,，php,，jsp各種優(yōu)劣，知道其應(yīng)用,。

3,、了解三大數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用級結(jié)構(gòu)，acce, sqlserver, mysql,每個數(shù)據(jù)特點及結(jié)構(gòu),。優(yōu)秀：對任何網(wǎng)站設(shè)計一目了然,，對任何數(shù)據(jù)庫都能通過外在程序處理解決問題。

運營方面能力：

1,、了解市場方面的價格變化,，包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價格，內(nèi)容,。隨時關(guān)注于自己的成本,。要求：對現(xiàn)在的服務(wù)器托管價格了解列表,，做個成本表，核算自己的成本,。

2,、關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：隨時關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解銷售渠道和銷售價格,，并準(zhǔn)備設(shè)計新產(chǎn)品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,，知道什么樣的價格可以把他們賣出去,。

3、關(guān)注客戶需求：了解最大的客戶群是誰,，和他們保持聯(lián)系,，做好客戶的服務(wù)工作。并隨時尋找新客戶,，了解潛在的客戶,。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里,。

優(yōu)秀：面對任何一個人,，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)，和他相關(guān)的關(guān)系,。面對任何一個客戶,，都能直接設(shè)計出其適合的產(chǎn)品，并直接報價,。

戰(zhàn)略市場能力：

1,、熟知如何把網(wǎng)絡(luò)能力和線下的資源緊密結(jié)合，并把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源相互的重新優(yōu)化

配合,，產(chǎn)生出新的內(nèi)容,。要求：設(shè)計出三個新的產(chǎn)品或服務(wù)活動模式，即為合格,。

2,、了解常用的營銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶,。了解整合和互動營銷的內(nèi)容,。要求，做出兩三次營銷活動,，即為合格,。

3、知道在什么地方出現(xiàn),，去認(rèn)識什么樣的人,。包括三方面的地方,，有客戶的地方，有同業(yè)的地方,，有商業(yè)機會的地方,。去見什么樣的人，根據(jù)需要而變,。要求：列出這方面三個不同的活動聚會,。

優(yōu)秀：知道整個市場的風(fēng)吹草動，了解每個對手的情況,，比自己的客戶都知道他們自己的公司,。

團隊管理能力 ：

1、了解自己所領(lǐng)導(dǎo)和管理的人,，業(yè)務(wù)能力和人格特質(zhì),，知道是什么樣的，能做什么樣的事,。要求：寫出每個人的簡歷,，特質(zhì)，分析和配合,。

2,、設(shè)定工作計劃，并能控制和反饋,，緊密注意實施過程,，和團隊溝通，處理隨時產(chǎn)生之問題,。要求：寫出三份工作實施計劃,，以主管角色保證兩個計劃的實施。

3,、保持團隊活力,，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負(fù)面情緒時知道如何調(diào)解,，為大家創(chuàng)造和保持一個快樂的工作環(huán)境,。

各崗位職責(zé)說明書填篇七

2、及時登記已開出的發(fā)票,，并辦理發(fā)票轉(zhuǎn)交手續(xù)工作;

3,、及時做好到稅局領(lǐng)購發(fā)票工作，并妥善保管好購置的空白發(fā)票;

4,、按月整理已開具發(fā)票存根聯(lián),，做好裝訂、歸檔,、保管工作;

5,、每月傳遞發(fā)票記賬聯(lián)給應(yīng)收賬會計;

6,、及時完成銷退和采退紅字發(fā)票申請單的開具工作;

7、實時完成系統(tǒng)中的紅字發(fā)票開具工作;

8,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

各崗位職責(zé)說明書填篇八

網(wǎng)站方面能力：

1、整體布局：主頁面結(jié)構(gòu),，次主頁結(jié)構(gòu),，頁面結(jié)構(gòu)，及相關(guān)聯(lián)系,。

2,、整個ui：界面設(shè)計，查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容,。

3、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)能力：能在書面上畫出一個網(wǎng)站的整個結(jié)構(gòu),，分支結(jié)構(gòu),，各子模塊，以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容,。要求畫出兩個中型網(wǎng)站的設(shè)計結(jié)構(gòu),，之間聯(lián)系和關(guān)系。

優(yōu)秀：能根據(jù)網(wǎng)站外在結(jié)構(gòu),，外在url就能分析網(wǎng)站結(jié)構(gòu),，并知道其設(shè)計優(yōu)劣。通過網(wǎng)站結(jié)構(gòu),，就能其發(fā)展前途有多少,。

技術(shù)方面能力：

1、了解各方面的技術(shù)對于網(wǎng)站平臺的影響,，知道什么樣的服務(wù)器平臺應(yīng)于什么樣的標(biāo)準(zhǔn),。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺,，windows, linux, unix,及其應(yīng)用,。

2、了解三大代碼結(jié)構(gòu),，asp,，php，jsp各種優(yōu)劣,，知道其應(yīng)用,。

3、了解三大數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用級結(jié)構(gòu),，acce, sqlserver, mysql,每個數(shù)據(jù)特點及結(jié)構(gòu),。

優(yōu)秀：對任何網(wǎng)站設(shè)計一目了然,，對任何數(shù)據(jù)庫都能通過外在程序處理解決問題。

運營方面能力：

1,、了解市場方面的價格變化,，包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價格，內(nèi)容,。隨時關(guān)注于自己的成本,。要求：對現(xiàn)在的服務(wù)器托管價格了解列表，做個成本表,，核算自己的成本,。

2、關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：隨時關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，了解銷售渠道和銷售價格,，并準(zhǔn)備設(shè)計新產(chǎn)品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,，知道什么樣的價格可以把他們賣出去,。

3、關(guān)注客戶需求：了解最大的客戶群是誰,，和他們保持聯(lián)系,，做好客戶的服務(wù)工作。并隨時尋找新客戶,，了解潛在的客戶,。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里,。

優(yōu)秀：面對任何一個人,，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)，和他相關(guān)的關(guān)系,。面對任何一個客戶,，都能直接設(shè)計出其適合的產(chǎn)品，并直接報價,。

戰(zhàn)略市場能力：

1,、熟知如何把網(wǎng)絡(luò)能力和線下的資源緊密結(jié)合，并把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源相互的重新優(yōu)化 配合,，產(chǎn)生出新的內(nèi)容,。要求：設(shè)計出三個新的產(chǎn)品或服務(wù)活動模式，即為合格,。

2,、了解常用的營銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶,。了解整合和互動營銷的內(nèi)容,。要求,，做出兩三次營銷活動，即為合格,。

3,、知道在什么地方出現(xiàn)，去認(rèn)識什么樣的人,。包括三方面的地方,，有客戶的地方，有同業(yè)的地方,，有商業(yè)機會的地方,。去見什么樣的人，根據(jù)需要而變,。要求：列出這方面三個不同的活動聚會,。

優(yōu)秀：知道整個市場的風(fēng)吹草動，了解每個對手的情況,，比自己的客戶都知道他們自己的公司,。

團隊管理能力 ：

1、了解自己所領(lǐng)導(dǎo)和管理的人,，業(yè)務(wù)能力和人格特質(zhì),，知道是什么樣的,，能做什么樣的事,。要求：寫出每個人的簡歷，特質(zhì),，分析和配合,。

2、設(shè)定工作計劃,，并能控制和反饋,，緊密注意實施過程，和團隊溝通,，處理隨時產(chǎn)生之問題,。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施,。

3,、保持團隊活力，隨時注意成員情緒,，在成員情緒陷入負(fù)面情緒時知道如何調(diào)解,，為大家創(chuàng)造和保持一個快樂的工作環(huán)境。

各崗位職責(zé)說明書填篇九

以下以xxx單位為例,，為大家提供一則,，各位如果想具體了解副科長這了崗位,，可以適當(dāng)參考本文。

你對于區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)了解嗎,，下面為大家精心搜集了一篇“區(qū)域銷售經(jīng)理崗位說明書20xx”!

每任秘書長在其任期中間都會根據(jù)當(dāng)時的時代形勢確定自己的工作重點,。根據(jù)《聯(lián)合國憲章》，聯(lián)合國秘書長經(jīng)安理會推薦由聯(lián)合國大會任命,。

工作項目：

2,、負(fù)責(zé)調(diào)查研究報告的撰寫工作;

3、負(fù)責(zé)會刊簡報,、大事記等信息的xx和撰寫工作;

4,、負(fù)責(zé)市、區(qū)信息的組織,、報送工作;

5,、負(fù)責(zé)區(qū)各種會議和活動的有關(guān)組織安排工作;

6、完成經(jīng)理交辦的其他工作,。

工作概述：

本職位的科長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作：

1,、根據(jù)本職位實際，參與年度工作計劃和調(diào)研計劃的制定;

2,、組織實施職責(zé)范圍內(nèi)的文字工作,，并負(fù)責(zé)核對和修改;

3、協(xié)助科長處理工作中出現(xiàn)的問題,。

深入了解

教學(xué)

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作計劃要科學(xué),、合理、切實可行;

2,、按時完成各項工作任務(wù),，處理問題客觀公正、實事求是;

3,、撰寫文字材料要保證質(zhì)量,，思路清晰、語句通暢;

4,、調(diào)研報告,、工作報告、統(tǒng)件文件要有解決問題的辦法和建議，符合政策法規(guī)要求,，操作性強,。

經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患,，有權(quán)采取必要防范措施,，令其停止作業(yè)并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，有權(quán)制止“違章作業(yè)”,，有權(quán)糾正“違章指揮”,。

所需專業(yè)和知識能力：

1、具有一定的政策理論水平;

2,、具有較強的公文寫作能力;

具有一定的組織協(xié)調(diào)和調(diào)研分析能力,。

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“團總支”一詞多見于 中國高校。一般將校級團組織稱為團委,，各高校所轄二級學(xué)院團組織稱為分團委或基層團委,，各二級學(xué)院所轄系級團組織稱為團總支，各班級團組織稱為團支部,。下面是整理的團總支秘書長崗位說明書,。

相關(guān)需求的開發(fā) 根據(jù)各業(yè)務(wù)流程的不斷改進，完善相應(yīng)的 erp 流程 負(fù)責(zé) erp 終端程序的編寫,。