報告在傳達信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

高管的述職報告篇一

時光飛逝,。在公司兩個多月了,，工作苦中帶甜,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，班級員工緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理,、服務(wù)公司等工作點,，加強管理，充分發(fā)揮行政管理班工作承上啟下,、左右聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各方中心樞紐的作用，更好地完成公司下達的各項任務(wù),。具體總結(jié)如下:

作為行政專員,，我清醒地認(rèn)識到，行政科是企業(yè)管理部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下,、內(nèi)外溝通、左右協(xié)調(diào),、全方位聯(lián)系的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進。行政管理課程中有多種工作,，如現(xiàn)場管理,、后勤管理、基本卡連接,、通知發(fā)放,、對外聯(lián)系等。面對大量復(fù)雜瑣碎的事務(wù)性工作,，我增強了工作意識,，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理一切事務(wù),，力求全面、準(zhǔn)確,、適度,，避免遺漏和錯誤。到目前為止,，我基本上什么都做到了,。

行政工作緊緊圍繞設(shè)想的基本工作重點，充分結(jié)合具體工作實踐,，不斷轉(zhuǎn)變工作思路,，創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過兩個月的工作,、學(xué)習(xí)和不斷總結(jié),，工作模式有了一定的突破，工作模式發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:

1,、日常工作:

1)行政統(tǒng)籌的關(guān)鍵是交易控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)內(nèi)部分工、部門人員管理,、辦公室環(huán)境衛(wèi)生與清潔,、現(xiàn)場管理及公司內(nèi)部管理監(jiān)督。

2)抓好公司管理的日常工作,。根據(jù)預(yù)算審批制度,，組織實施公司辦公設(shè)施、辦公用品等商品的采購,、調(diào)撥和實物管理,；聯(lián)系辦公設(shè)備維修協(xié)作單位；比較辦公用品的采購渠道,，尋找性價比高的供應(yīng)商,。

3)熱愛工作，嚴(yán)于律己,，擺正工作崗位態(tài)度開展每一項工作,，認(rèn)真履行職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為辦公室協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系、提高管理效率,、確保上傳下達方面發(fā)揮著舉足輕重的作用,。這兩個月一直用& ldquo溝通、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和管理,。作為開展工作的起點，在做好文章和會議組織工作的同時,，要更加注重與各部門的合作,。

8)組織公司工作匯報會及其他部門會議，并提供后勤服務(wù),。

2.加強對金融知識的自學(xué),。

隨時隨地向財務(wù)管理部門工作人員請教財務(wù)知識。

3.加強自學(xué),，提高業(yè)務(wù)水平,；

作為行政專員，自身素質(zhì)和工作能力是決定行政工作能否正常開展的基礎(chǔ),，也是發(fā)揮上下,，內(nèi)外溝通，左右協(xié)調(diào),，聯(lián)系各方& rdquo其功能的關(guān)鍵在推動各項任務(wù)中起著決定性的作用,。

隨著公司的大發(fā)展和新形勢的需要,，我覺得我的負(fù)擔(dān)很重，我的知識,、能力和經(jīng)驗與公司的要求和期望的工作效果還有一定的距離,，不敢掉以輕心，繼續(xù)學(xué)習(xí),。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，我可以冷靜地處理日常工作中的各種問題,。組織管理,、綜合分析、協(xié)調(diào)等方面的能力得到一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待所有任務(wù)，并在實際工作中努力執(zhí)行,。積極提高自己的專業(yè)素質(zhì),，爭取工作主動，并具有較強的敬業(yè)精神和責(zé)任感,，積極努力提高工作效率和質(zhì)量,。

回顧這兩個月的工作，雖然工作中有一些創(chuàng)新和成績,，但也存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在:

1)面對從未接觸過的全新行業(yè)和環(huán)境，我花了更多的時間去適應(yīng)和理解,。

2)行政工作是一項非常復(fù)雜的事務(wù)性工作,，但我個人有時會對日常事務(wù)中的一些缺陷視而不見，這些缺陷不夠細(xì)致和敏感,，有些工作協(xié)調(diào)不到位,。在以后的工作中，問題要考慮的更周到,，更細(xì)致,。

3)管理水平與公司的高效率要求還有一定距離。其他部門監(jiān)管力度不夠,，缺乏連續(xù)性,。今后我們將努力提高我們的管理水平。

充滿希望的xx下半年即將到來,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。我決心繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和改進我的工作

作為一個層面，全力為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻,，努力實現(xiàn):

1)加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)的專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識,，加強對周邊環(huán)境和同行業(yè)的了解和學(xué)習(xí),。需要了解公司的總體規(guī)劃和現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實事求是的原則,，要發(fā)布上層情況，上報下層情況,。及時了解員工的思想動態(tài),，正確引導(dǎo)，加強溝通,，了解個人工作進展和問題,，反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3)堅持服務(wù)以此為宗旨,，強化自身素質(zhì)和責(zé)任意識，提高工作實效,，不斷強化主動服務(wù)意識,，賦予行政工作新的內(nèi)涵，不斷提高行政管理對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作有兩大變化:一是被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變,。行政部門的工作是突然的、偶然的,、被動的,。因此，要對每項工作提前做好規(guī)劃,，以工作的超前性和預(yù)見性來增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)從單一服務(wù)向綜合服務(wù)、高級服務(wù)的轉(zhuǎn)變,。

5)全面提高執(zhí)行力,，注重決策執(zhí)行力。確保公司的所有決策都得到充分有效的執(zhí)行,。

6)遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，積極監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高的價值,。

下半年的到來，意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。xx上半年，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,。

夸大傲慢,，戒驕戒躁，努力工作,，爭取取得更大的工作成績,。我將以全新的工作方式、更高的工作熱情和更加敬業(yè)的工作態(tài)度,，投身于行政部的各項工作,。我們將從小事和服務(wù)入手，進一步加強家政和物流服務(wù),，為公司發(fā)展的整體推進提供基礎(chǔ)服務(wù),，充分發(fā)揮行政管理對實現(xiàn)公司年度總體工作目標(biāo)的應(yīng)有作用,，力爭在xx到來之際,，獨立負(fù)責(zé)行政管理的整體工作。

最后,，請公司領(lǐng)導(dǎo)給我指導(dǎo),。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管的述職報告篇二

大家好！

有一句歌詞這樣說：“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作,，就是要不斷經(jīng)受市場風(fēng)雨的洗禮，以辛勤而務(wù)實的工作精神,，以堅強而百折不撓的意志,，迎來一個又一個成功的彩虹。xxx公司在集團公司黨委,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初制定的工作計劃，經(jīng)過全體員工的共同努力,，公司在施工建設(shè),、開發(fā)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面協(xié)調(diào)有力推進,，各方面工作均取得了較好成績,，較好完成了年初簽訂的工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年以來的工作述職報告如下：

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：

1,、xx開發(fā)建筑面積xx多平方米,，實現(xiàn)xx%銷售，實現(xiàn)銷售收入xx萬元,。

2,、xx開工建設(shè)總面積xx萬平方米,，已開工的xx棟全部完成xx層，其中的棟完成xx層,。該項目實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元,。

（二）各重點項目推進情況：

1、項目順利交房,。

經(jīng)過一年多的建設(shè),，xx戶于20xx年xx月份順利完工，并于xx月xx日在相關(guān)部門的配合下成功組織了客戶交房,，客戶滿意度達到xx%以上,。這充分體現(xiàn)出我們的前期建設(shè)及后續(xù)銷售等方面工作準(zhǔn)備充分、內(nèi)容完善,，該項目順利回款xx余萬元,。

2、xx項目銷售完畢,，預(yù)計20xx年xx月份可順利達到交房標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)去年年初計劃，同和三期項目在第一時間開工建設(shè),。經(jīng)過緊張有序籌備,，公司在去年xx月xx日針對xx意向客戶組織了認(rèn)購證。

（一）,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

作為魯股份有限公司副總經(jīng)理，地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理,，自己嚴(yán)以律己,，要求自己在各個方面做員工的榜樣，注重以身作則,、以誠待人,，塑造形象，時時刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài),。一是注重思想修養(yǎng)抓學(xué)習(xí),。始終把加強思想政治學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力,。為此,，我特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論,，黨的十八屆六中全會精神,，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及房地產(chǎn)方面法律法規(guī)和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識，增強駕馭全局的工作能力。二是愛崗敬業(yè)重奉獻,。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作,，屬于流動工作性質(zhì)，難以大家小家同時兼顧,，因此,、自己能夠正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,、得與失,、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,，誠實敬業(yè)。

（二）,、強化職能,，做好企業(yè)管理工作

夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，堅持從制度的健全與執(zhí)行抓起,，從大事著眼,，從細(xì)節(jié)著手，努力提高企業(yè)管理水平,。一是圍繞中心,，擺對位置,，積極配合總經(jīng)理開展工作,，全面把握一把手的思想脈搏，當(dāng)好參謀和助手,。二是做好配合,，為基層服務(wù)突出主動性。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，在開展重要工作中,，自己動向總經(jīng)理匯報情況，以求統(tǒng)一認(rèn)識,、步調(diào)一致,、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù),、當(dāng)好參謀,，提高整個企業(yè)的整體行為，形成合力,。通過努力,，起調(diào)動各方面的積極性、克服困難,、有效的落實上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了全公司養(yǎng)護管理工作的順利進行,；四是對于自己全權(quán)負(fù)責(zé)的地產(chǎn)有限公司，在班子成員的大力支持,、密切配合下,，自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強管理,、挖潛力,、創(chuàng)效益。

（三）,、以企為家,，與職工同甘共苦

多少年來，自己養(yǎng)成了一個好習(xí)慣,，就是永遠身先士卒,，與員工榮辱與共，風(fēng)雨同舟,，同吃同住同勞動,。團結(jié)同志，善于溝通協(xié)調(diào),，關(guān)心體貼部屬,。一直以來，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,。關(guān)心和愛護同志,，調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性，工作中遇到難以解決的'問題,，懂得及時征求他人意見,，營造和諧企業(yè)氛圍。特別在在樓盤營銷的關(guān)鍵時期,，自己經(jīng)常堅持沉在一線,，與大家同吃同住同工作，及時解決市場營銷中出現(xiàn)的問題,，早出晚歸,，風(fēng)雨無阻。

（四）,、狠抓安全,，宣傳教育提升執(zhí)行力

（五）、注重質(zhì)量,，打造精品工程顯威力

質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題,，為確保交通治理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的教育，逢會必講工程質(zhì)量,，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識,；二是從公司到施工、監(jiān)理單位,，進一步強化了工程質(zhì)量保證體系,。

（六）、職工為本,，加強企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)上,，他非常注重增強職工的凝聚力，調(diào)動職工的積極性,。配合總段長經(jīng)過調(diào)研,，建設(shè)起具有本州特色的企業(yè)文化。

積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，全員動員將創(chuàng)建先進黨支部和爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動貫徹到工作中,，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責(zé)上。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，建立健全干部管理監(jiān)督機制,，積極組織多種形式的教育方式，提高全員拒腐防變能力,。扎實做好企業(yè)文化建設(shè),，通過特色的春節(jié)聯(lián)歡會、“紅色之旅”,、趣味運動會,、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動，活躍員工文化生活,，增強企業(yè)凝聚力,。

20xx年，雖然取得了一些成績,，眾所周知的大氣候影響，我們公司人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難,，特別是房地產(chǎn)市場受國家宏觀調(diào)控的影響比較明顯,，一線城市樓盤降價對我們的銷售確實造成一定的影響。因此,，新的一年,，我們在工程建設(shè)和市場營銷上，向科學(xué)要效益,，向管理要效益,，向競爭要效益。一是抓營銷，引入激勵機制機制,。將營銷成果與營銷人員待遇掛鉤,，實行重獎。進一步提高工作效率,。執(zhí)行銷售提成的獎勵機制,，推動銷售管理工作的市場化運作，并且抓好資金回籠,。二是抓規(guī)范,，健全工作制度。進一步制定并完善《工程審計管理辦法》,、《工程項目管理辦法》等一系列規(guī)章制度,；進一步完善檔案館建設(shè)，實現(xiàn)檔案管理電子化,。為公司規(guī)范管理有章可循,。三是在安全質(zhì)量管理上，繼續(xù)開展“安全月”活動,，強化安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其立即采取措施整改，防患于未然,。同施工,、監(jiān)理單位簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，施工單位同本單位工程治理人員,、檢測人員,、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到人,。四是抓思想,，加強企業(yè)文化建設(shè)，就是繼續(xù)堅持以人為本的原則,，開展一系列活動,，營造家園文化。

20xx年xx月xx日

高管的述職報告篇三

20xx年7月9日,，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān),。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下,，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù),。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護合作伙伴,、行政事務(wù)管理與人事任命,、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動作,、制度化約束,、文明化辦公”為指導(dǎo)，達到管理,、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。在這期間,，感受到團隊支持下取得進步的喜悅,，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施,。

二、主要業(yè)績

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1,、20xx年7月9日,，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會,，共同討論制定了公司名稱,、公司logo、經(jīng)營理念以及公司文化,。另外,，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示,，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團隊爭取榮譽。

2,、20xx年7月11日,，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計劃書》，主要負(fù)責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析,，組織并安排拜訪時間,、地點、人員,、資料以及特色禮品,。

(二)開發(fā)與維護合作伙伴

20xx年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷,、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識,。20xx年7月14日,，組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》,，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命

1,、定期安排召開公司高層管理者會議,，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān),、運營總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題,、提出解決方案,、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動等,。

2、通過一段時間的觀察與考核,，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過,。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

1,、參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客,。同時最大限度地調(diào)動親人、朋友,、同事對博客的關(guān)注度,，提高博客的點擊量與影響力。

2,、及時發(fā)布公司各類新聞,，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等,。

三、問題和改進措施

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理,、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效,，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點不足：

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠,，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力,，效率有待提高,。

2、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神,，團隊業(yè)績較為落后,。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達到“先緊后慢,，未雨綢繆”的要求,。

針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施：

1,、召開公司高管會議時,，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo),，及時阻止無意義的爭執(zhí),，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題,，追求高效率,。

2、首先戴上“黃色思考帽”,，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就,，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進的意見,。同時為每一天設(shè)定目標(biāo),，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標(biāo)任務(wù),。

3,、每天進行任務(wù)回顧并進行合理安排，做到任務(wù)完成進度快于時間進度,。

高管的述職報告篇四

20xx年,，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，正式步入市場,，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來,，我在總廠,、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)機械制造公司黨政班子成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅持求真務(wù)實,、埋頭苦干的作風(fēng),，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：

經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢,。20xx年,，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)8971.16萬元,，創(chuàng)造了歷史最好水平,。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈,、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場方面,，主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺（件）,， 4368.63噸,。其中容器197臺，948噸,，產(chǎn)值1526.56萬元,；塔器37臺，565.87噸,，產(chǎn)值1013.54萬元,；換熱器118臺，641.7噸,，1300.69萬元,；換熱器管束52臺，257.24噸,，產(chǎn)值622.68萬元,；空冷器管束45臺，294.38噸,，產(chǎn)值575.74,；三旋9臺（件）,，19.637噸，產(chǎn)值162.8萬元,；加工配件252014件,，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元,；橋架705噸,，產(chǎn)值649萬元；其他項目1149.59萬元,。

夯實產(chǎn)業(yè)格局,。一年來，我從加強形勢任務(wù)教育入手,，積極向職工講情形勢,、明確任務(wù)，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運,，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造,、工藝配件加工、塔器配件加工,、閥門修造,、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造,，9個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，經(jīng)過一年來的實踐、運行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心,、閥門制造廠和容器制造廠,，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利,。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,，產(chǎn)值均超過了20xx萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄,。

努力提升核心競爭能力,。作為集團公司確立的做大、做強項目,，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器,，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持,。20xx年,，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系,，努力做好論證工作,，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,，全力以赴加快項目的實施步伐,，截止20xx年年末，共安裝設(shè)備47臺,，完成項目總量72%,。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件,；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段,，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設(shè)計工作進展順利,，在北京大學(xué)澤華公司,、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進一步的補充,、完善,。我預(yù)計，該項目在今年將全部竣工,。

一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強化管理為主線,，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》,、《通用物資檢測過程控制程序》,、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位,、各工種的職責(zé)權(quán)限,，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站,，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥,。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況,，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員,，分包基層分庫，從建賬,、物資擺放教起,，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識,。經(jīng)過幾個月的理順,，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)，走向規(guī)范化的運行軌道,。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù),。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位,，尤其是承接緊急任務(wù)時,，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨,，未接到證件就開始了加工生產(chǎn),，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過多次研究,，我組織制訂和實施了《進廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》,，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗程序,，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時,，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求,，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。

高管的述職報告篇五

即將結(jié)束,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，我不斷學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身修養(yǎng),，努力提高自身綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己的職責(zé)?，F(xiàn)在我把過去一年的工作總結(jié)如下：

熱愛自己的工作,，能正確認(rèn)真對待每一份工作，工作努力,，有高度的職業(yè)精神和高度的主人翁意識,，遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間,，保證工作能按時完成,。

更加努力學(xué)習(xí)：我開始在公司工作，這對我來說是一個新的挑戰(zhàn),。但是為了盡快上手,，不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向同事學(xué)習(xí)，摸索自己的做法,。在很短的時間內(nèi),，我熟悉了所做的工作，明確了工作程序和方向,，提高了工作能力,，在具體工作中形成了清晰的'工作思路，使我能夠順利工作,，熟練圓滿地完成工作,。經(jīng)常與其他銷售人員溝通，分析市場情況,、存在的問題和解決方案,，以便共同提高。

預(yù)訂人員在通話和接聽電話時,，應(yīng)該禮貌,、禮貌、謙虛,、簡潔,、整潔、大方,、體貼,、體諒對方，并養(yǎng)成使用“你好”、“請稍等”,、“請放心”,、“旅途愉快”等“謙虛的話語”的習(xí)慣，給人一種親切感和春風(fēng)感,。每一個電話,，每一個確認(rèn)，每一個報價,，每一個解釋,，都要充滿誠意和熱情，才能體現(xiàn)我們的服務(wù)態(tài)度,，表達我們的信心,，展示我們的實力?；剜]件和傳真回復(fù),，要干凈、清晰,、美觀,、簡潔、準(zhǔn)確,、清晰,，格式規(guī)范,。為了贏得對方的好感,，換取對方的信任與合作,。

我們知道，公司的利益高于一切,，這樣才能增強員工的主人翁意識,。每個人都有貢獻，開源節(jié)流,，開源節(jié)流,。明白一個簡單的道理，公司和員工命運相同,，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益通過公司的成長體現(xiàn)出來。旅游旺季,，大家的努力都得到了回報,，更加堅定了我們更加努力，取得更好成績的決心,。

回顧過去一年的工作,，我成功地完成了我的工作,。這是公司的培養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教育,，是同事的支持和幫助,。它包容了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事,。在未來的日子里,，我會好好珍惜，好好學(xué)習(xí),，勤勤懇懇工作,，忠實地完成做人做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的舞臺上為公司的發(fā)展盡自己的一份力,。在以后的工作中,，我會更加努力，“走得更遠”,。

高管的述職報告篇六

xx年,，我圍繞市委、市政府確定的“重點招商年”工作主題,，帶領(lǐng)高速公路建設(shè)管理辦公室全體同志,，深入開展交通大會戰(zhàn)，奮力推進高速公路項目建設(shè),，圓滿完成了市委,、市政府下達的年度目標(biāo)任務(wù)。高速公路建設(shè)管理做到了規(guī)范化,、制度化，高速公路建設(shè)管理各項工作取得了明顯成效,。下面,，我就一年來述職述廉情況匯報如下：

思想建設(shè)。帶領(lǐng)全辦職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法律法規(guī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理業(yè)務(wù),。積極參加市交委中心組學(xué)習(xí)，寫成了《以文化走廊建設(shè)為抓手,，推進高速公路文化建設(shè)》的心得體會,。對大交通、次樞紐建設(shè)有了清醒的認(rèn)識,。同時,，利用業(yè)余時間,，學(xué)習(xí)高速公路前期工作相關(guān)知識，總結(jié)地方協(xié)調(diào)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，豐富提高自己,。二是創(chuàng)新高速公路文化建設(shè)。堅持以“打造一流團隊,，提供一流服務(wù),，建設(shè)一流工程，創(chuàng)造一流業(yè)績”為主線,，積極培育“發(fā)展高速,，造福人民”的核心價值理念，發(fā)揚“團結(jié)敬業(yè),、務(wù)實高效”的團隊精神,，踏踏實實干工程，兢兢業(yè)業(yè)抓管理,，全面推進高速公路機關(guān)文化建設(shè),。

今年以來按照“科技高速、生態(tài)高速,、人文高速,、廉政高速”的建設(shè)理念，推進全市高速公路規(guī)劃建設(shè)和管理,。一是狠抓組織協(xié)調(diào)工作,。堅持把協(xié)調(diào)施工單位、業(yè)主,、市級部門和區(qū)縣政府關(guān)系,，搞好地方協(xié)調(diào)作為工作重點難點，一抓到底,，常抓不懈,，確保工程建設(shè)順利進行。全年及時協(xié)調(diào)解決桿管線搬遷,、線外工程糾紛等重大問題123個,。二是狠抓目標(biāo)管理。圍繞市委,、市政府年初下達的目標(biāo)任務(wù),，建立了“年度計劃，按月控制,、按季度考核”的項目進度計劃管理和目標(biāo)考核機制,；建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，科室負(fù)責(zé)人具體抓,，專人負(fù)責(zé)落實的運行機制,，做到了目標(biāo)管理分工明確,、責(zé)任到人，齊抓共管,、上下齊動,。對各項目標(biāo)任務(wù)進行了細(xì)化和量化，明確了工作內(nèi)容,、時間節(jié)點,、責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)同部門,，并定期進行督查督辦。全年高速公路項目完成投資建設(shè)任務(wù)20.9億元,，占年計劃的104%,；樂自高速樂xx區(qū)連接線開工建設(shè)；樂漢高速,、仁沐高速前期工作加快推進,。二是狠抓質(zhì)量管理控制。強化工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,，把工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實到項目，落實到人,。全面推行“施工自檢,、專業(yè)監(jiān)理、業(yè)主負(fù)責(zé),、政府監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系,，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控。把質(zhì)量問題處理在日常施工中,，平時不留任何質(zhì)量隱患,。尤其在重要環(huán)節(jié)、容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)和隱蔽工程,，實行監(jiān)理全過種程旁站，使工程質(zhì)量全面達標(biāo),，不留死角,。xx年省市質(zhì)量質(zhì)監(jiān)部門對樂雅、樂自高速公路質(zhì)量進行了多次專項檢查,，總體情況較好,。其中樂雅路的質(zhì)量評比每次都是優(yōu)，受到好評,。三是狠抓工程安全管理,。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則,，一級抓一級,，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀；建立健全了安全管理責(zé)任體系,，制訂安全生產(chǎn)工作方案,、應(yīng)急預(yù)案等，定期進行安全生產(chǎn)專項檢查,，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,；各參建單位按總投資1%預(yù)算了安全工作經(jīng)費，按相關(guān)規(guī)定配強配齊了專職安全員,。堅持安全施工日提醒制度,，堅持填寫安全日志，堅持定期檢查安全隱患,，定期開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作,。全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。

作為辦主要領(lǐng)導(dǎo),，我經(jīng)常提醒自己,，時刻以黨的宗旨嚴(yán)格要求自己，樹立正確的價值觀,，切實履行“一崗雙責(zé)制”,把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求落實到每一項工作中去,。一是筑牢思想防線。廉潔自律是黨的要求,，是政治任務(wù),，是鐵的紀(jì)律，是高壓線,，任何人不得跨越這道“鴻溝”,，嚴(yán)格按照市交委廉政風(fēng)險防控的有關(guān)要求，要求自己,、警醒自己,，增強廉政自律的自覺性。二是從嚴(yán)管理,，建章立制,，做到“用制度理事，用制度管人,，做事講規(guī)矩,，辦事講程序”。市高速公路建設(shè)管理辦公室自xx年1月成立后,，制訂了各科室工作職責(zé),，建立完善了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制,、進度目標(biāo)管理制、安全目標(biāo)管理制,、職工勞動人事管理辦法,、固定資產(chǎn)管理辦法、車輛管理辦法,、辦公用品管理辦法,、接待管理辦法、差旅費管理辦法,，會議培訓(xùn)借款暫行規(guī)定等,，確保高速公路管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性,、科學(xué)性,。加強學(xué)習(xí)教育和宣傳，切實增強了全體干部職工的事業(yè)感和工作責(zé)任心,，規(guī)范管理行為,，增強專業(yè)素質(zhì)，工作效率,、工作質(zhì)量,、協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)能力,、管理水平等都得到了進一步的提高,，行業(yè)形象得以提升。同時,，落實專人負(fù)責(zé)督查,、跟蹤、回訪,，使各項制度得以不打折扣落到實處,。高管辦全年無一例安全責(zé)任事故、違紀(jì)違規(guī),、投訴事件發(fā)生,，為高速公路建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化提供了有力保障。三是以廉潔自查的方式促進自身廉政建設(shè),。堅持廉政自律定期“回頭看”,，強化法制觀念，營造團結(jié),、和諧的工作氛圍。

過去的一年,，雖然取得了一定成績,，但與組織和工作的要求仍然存在一定差距：一是高速公路建設(shè)管理的業(yè)務(wù)水平還需要進一步提高,。二是地方協(xié)調(diào)的藝術(shù)水平還需要進一步提高。

高管的述職報告篇七

初來xx市,，我們幾個商場主管就著手進行市調(diào)工作,，很快把xx市的商業(yè)基本情況就摸的七七八八，然后隨著xx招商團隊的到來,，全力開始了招商工作,。期間，我和領(lǐng)導(dǎo)到xx出差一段時間,，陸續(xù)有十組商戶前來考察項目,，最終敲定xx女裝和xx服飾，其后到各大商場招商,。作為一個商場主管新手,，做出這樣的成績雖然談不上很出色，但是也確實用心去做了,。

就百貨方面來說,，xx商場的商業(yè)格局以xx街為主導(dǎo)，商場處于弱勢,，而我們商場要打破格局,，勢必要與xx街上的品牌店鋪競爭，雖然消費力突出,，但是人口基數(shù)偏少,，如何把有效客流吸引至我們商場是后期運營的重中之重。而據(jù)我們市場調(diào)研了解,，xx市做品牌專賣的老板很多是靠多年的老客戶和關(guān)系團購強項維持,。這一塊占據(jù)了xx市高端消費的很大一部分，將來我們商場能不能把團購做上去,，能不能把營銷策劃切實做好,，直接關(guān)系著后期運營成果的優(yōu)劣。

如今商場團購部勢弱,，還沒有找到很好的突破口,，營銷策劃部也需要進一步加強，把商場做到xx人心里去,，不僅僅是時間問題,，也有賴于商場管理組織能力的加強，整合資源的能力加強,。比如是否可以考慮與當(dāng)?shù)刂懈叨讼M場所建立合作共贏關(guān)系,，比如高端餐飲場所，咖啡廳，酒店,，美容院等等,，尋找xx中高端人士聚集的場所，互相贈送優(yōu)惠券,，互相推薦顧客,，尋求合適的合作機制，吸引優(yōu)質(zhì)客流的同時也推廣了商場的形象和知名度,，另一方面也提升了xx的商業(yè)競爭格局,。

做商業(yè)其實做的就是人心，內(nèi)在做的是管理,，做的是服務(wù),。目前xx商場存在進場難問題，對于這一點,，個人建議商場一方面一定要強勢要求供應(yīng)商限期進場,，否則替換品牌，表明商場方面的決心和態(tài)度,，加強廣告宣傳,，讓供應(yīng)商明白，我們一定要開業(yè),，我們信心十足,。另一方面，對于如期進場裝修的商戶,，在后期運營中要給予支持,，對于拖拖拉拉不按時進場的商戶給予懲罰措施，把具體支持內(nèi)容和條件以及懲罰措施列給所有的供應(yīng)商看,。

商場一定要強勢,，才不至于被商戶牽著鼻子走！我們提供平臺,，大家基于利益展開合作,，為什么不配合？我們自己只要做到位,，對于不配合的商戶,，堅決懲罰，絕不姑息,，無規(guī)矩不成方圓,，基于長遠考慮，商場必須強勢,！我們可以晚點開業(yè),，可以優(yōu)待積極商戶,，可以在扣點上優(yōu)惠，可以在商場培育期不過于計較利潤,，但是我們不可以被商戶牽著鼻子走,，不可以放低自身定位，不可以委曲求全,，不可以失去方向感！

以前和當(dāng)?shù)乩习辶奶斓弥?，?dāng)初xx商場也是招商難,，開業(yè)時間一推再推，直到來年才勉強開業(yè),，進場商戶也只有百分之六十,，但是開業(yè)之后，陸陸續(xù)續(xù)很多商戶都進駐了,，但是因為后期管理和經(jīng)營不善,，被xx公司替換了。這個反應(yīng)一個問題：招商難不怕,，開業(yè)難也不怕,，最怕的是開業(yè)之后的管理跟不上。

在商場管理上我們欠缺的還有很多,，我的建議是多聽聽基層員工的想法和說法,，他們的意見是最寶貴的。如果有必要,，可以建立一個監(jiān)察監(jiān)督部門,，專門針對商場目前管理上的問題做出調(diào)查研究，拿出切實可行的解決方案,，另外還能監(jiān)督每個員工的工作表現(xiàn),，思想動態(tài)。

對于員工管理,，我認(rèn)為有必要做一些思想上的教育和灌輸,，建立商場的企業(yè)文化，灌輸進每個員工的腦海和內(nèi)心,，這個需要時間,。員工管理，商戶管理,，貨品管理,，都做到位了，如果還是客流少,，就要深入研究xx消費者的,。購物習(xí)慣和偏好，深入研究當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)絡(luò)的編織，競爭對手的策略,，等等一個好的零售商場,，是要能夠引領(lǐng)消費的場所，是體現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿,，是*舊有商業(yè)格局的開拓者,！

高管的述職報告篇八

今年以來，按照中支公司黨委,、總經(jīng)理室的工作分工,，我主要負(fù)責(zé)xx營銷部的業(yè)務(wù)推動及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間,，在上級公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé),，積極加強管理與引導(dǎo),，努力協(xié)調(diào)分管各項工作的健康發(fā)展，取得一定成績,。截止到20xx年11月18日,，完成保費x萬元，完成全年計劃的x%,，超額完成x萬元,，并計劃截止到20xx年12月31日完成保費x萬元，計劃超額x萬元,。

今天,，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié),，不當(dāng)之處,，請批評指正。

(一)積極學(xué)習(xí),，不斷提升,，做個合格的保險管理者。

分公司上半年組織全省四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識培訓(xùn),，本人踴躍報名,，積極參加。學(xué)習(xí)期間積極配合,，善于溝通,、尊重他人、關(guān)心他人,，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員,。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學(xué),，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書,。通過這幾次學(xué)習(xí)，使我對保險學(xué)科的基礎(chǔ)理論,、保險學(xué)的基礎(chǔ)知識,、保險基本業(yè)務(wù)以及保險市場基本運行方式有較全面的認(rèn)識和了解;學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟,、金融經(jīng)濟中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識,，對各種具體的保險業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握,。

(二)積極主動的做好全面業(yè)務(wù)的推動工作。

按照公司黨委,、總經(jīng)理室各成員的工作分工,，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務(wù)，針對公司各險種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,，重點做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù),。由于受大市場環(huán)境影響，20xx年經(jīng)濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài),，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢,，故在整體業(yè)務(wù)增長點中，續(xù)保存量成為一大亮點,。我部門依據(jù)上年度保險續(xù)保情況進行統(tǒng)計分析,，并逐筆分類，提前兩個月分揀好并下達到每個業(yè)務(wù)人員手中,，使其達到每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù),，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升,，效果比較理想,。

二是大力開展渠道業(yè)務(wù)建設(shè)。針對公司提出的`渠道業(yè)務(wù)的扶助政策,，我于上半年與xx鵬華汽貿(mào)友好合作,，簽訂協(xié)議，自此xx營銷部有了第一家車商渠道隊伍?，F(xiàn)如今,，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻?，F(xiàn)階段,，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進行走訪,，增進交流，加強聯(lián)系,，對今年及下年的合作事宜進行商討,，基本達成了共識，預(yù)計不久會有業(yè)務(wù)產(chǎn)出,。

(三)理順業(yè)務(wù)發(fā)展思路,，為明年業(yè)務(wù)全面啟動打好基礎(chǔ)。

一方面加強內(nèi)部建設(shè),，積極研究出臺相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,，在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時人性化管理。對每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通,，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通;每逢他們的生日,，集體慶祝的同時，為他們送上一份鮮花和祝福,。

第二方面是積極協(xié)調(diào),，全面啟動與本地各大型停車場、運輸公司,、汽車經(jīng)銷商進行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務(wù),，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展,。

第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠遠不夠,，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽,，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懀趚x縣人民心中樹立起美好的大地保險形象,。

(四)存在的問題和不足,。

在今年，工作中雖取得了一些新的進步和成績,，但距離上級公司的要求還存在著許多不足,。主要表現(xiàn)在：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系,，平日大部分時間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作,，用于業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的時間相對較少，有時工作中會出現(xiàn)些偏差,。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

高管的述職報告篇九

__，女,，漢族,，生于1968年3月,，四川省三臺縣人，中共黨員,，大學(xué)文化程度,。1986年6月至1990年2月，在__縣東河電站工作;1990年3月至1992年12月,，在__縣計量檢定測試所工作;1993年1月至__年4月,，在__縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所工作，1997年1月至__年4月期間,，擔(dān)任__縣質(zhì)檢所副所長,、所長;__年4月至__年5月，在__質(zhì)監(jiān)局工作,，擔(dān)任局黨組成員,、副局長兼紀(jì)檢組長;__年5月至__年4月，在__質(zhì)監(jiān)局工作,，擔(dān)任黨組成員,、副局長兼工會主席;__年5月至__年8月，在__質(zhì)監(jiān)局工作,，擔(dān)任法制科副科長;__年8月至今，在__質(zhì)監(jiān)局工作,，擔(dān)任__質(zhì)監(jiān)局黨組副書記,、副局長，主持全面工作,。

二,、德能情況

(一)思想覺悟高，政治立場堅定,。該同志主持__局工作以來,，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，自覺執(zhí)行黨和國家的各項方針政策和市局黨組的各項決定,，政治立場堅定，有很強的事業(yè)心和工作責(zé)任感,，組織紀(jì)律性強,，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明,，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性,。

(二)組織能力強，工作重點突出,。在她主持工作期間,，一是能站在全局思考問題,，具有較強的`組織協(xié)調(diào)能力。她將__局工作情況制成表格向區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)報送,，爭取他們對質(zhì)監(jiān)工作的理解和支持。積極協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系,，僅半年時間就爭取到省,、市、區(qū)等各項資金54萬元,，打開了__局工作新局面;二是能圍繞區(qū)委,、政府中心任務(wù)開展工作。在支持__產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,，積極發(fā)揮品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢,，將__生豬、紫云獼猴桃列為“四川省名牌”精心培育,，將__獼猴桃列為國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)進行爭創(chuàng),，還將__韭黃列為__首個地理標(biāo)志保護產(chǎn)品申報。并組織紫云獼猴桃參加了國家質(zhì)檢總局,、國家標(biāo)準(zhǔn)委與陜西在第__屆楊凌高新科技成果博覽會期間共同舉辦首屆全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果展,，使__區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作躍上新臺階。三是大膽創(chuàng)新機制,，服務(wù)園區(qū)建設(shè),。對入住園區(qū)企業(yè)實行提前介入制度、掛聯(lián)幫助制度,、綠色通道制度,，提出了派出人員進駐園區(qū)服務(wù)的設(shè)想，促進__食品工業(yè)園區(qū)發(fā)展,。

(三)關(guān)心職工,，工作作風(fēng)踏實。她關(guān)愛職工,，組織開展的“我為質(zhì)監(jiān)獻計獻策”問卷調(diào)查活動，得到了省局主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。為職工辦實事，擠出資金解決了職工午飯難和午休難兩大困難,，使__局職工更加團結(jié),。工作作風(fēng)踏實，經(jīng)常帶隊開展食品,、特種設(shè)備,、建材安全專項檢查,。深入食品工業(yè)園區(qū),、企業(yè)進行實地調(diào)研。特別是在迎接省局檢查的準(zhǔn)備工作中,，她帶頭加班熬夜,，總是最后一個離開__，起到了模范帶頭作用,。

三,、廉政情況

她能嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化,，以政治堅定立德,、以廉潔從政立身，以愛民為民立本,，堅持自重,、自省、自警,、自勵,，以身作則，言行一致,，做廉潔勤政的表率,。在個人品質(zhì)上，為人正直,，堅持原則，嚴(yán)以律己,，寬以待人,，勇于開展批評與自我批評，不;在工作作風(fēng)上,，講究民主,，善于調(diào)查研究，能認(rèn)真聽取各方面意見;在廉潔自律上,，堅持用《廉潔準(zhǔn)則》規(guī)范自身行為,，在出差、接待,、交往等方面,，不搞特殊化，反對鋪張浪費,。不利用職權(quán)謀私利,、辦私事,，不在工作中貪便宜、要好處,，沒有接受與公務(wù)有關(guān)的宴請和禮品,。能嚴(yán)格管好身邊的配偶,、子女，堂堂正正做事,，清清白白做人,。在她工作的半年時間里,，__局局工作管理有序、成效顯著,。__年,，__質(zhì)監(jiān)局被區(qū)政府表彰為__區(qū)“安全生產(chǎn)先進單位”、“工業(yè)經(jīng)濟及招商引資工作先進單位”,、“政務(wù)服務(wù)工作先進單位”，被四川省“巾幗建功”領(lǐng)導(dǎo)小組授予四川省“巾幗文明崗”榮譽稱號,，被市局黨組授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子” 榮譽稱號,，她本人被評為__市質(zhì)監(jiān)局先進個人。

四,、考評情況

經(jīng)過民主測評，其結(jié)果如下：參加測評12人,，發(fā)測評表12份,，收回12份,，有效票 份，在推薦意見中,，同意 票,，不同意 票，棄權(quán) 票。

經(jīng)與__局工作人員座談,，并征求區(qū),、區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的意見,，大家一致認(rèn)為,，該同志完全能夠勝任__質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長職務(wù),，希望__同志在今后的工作中,，進一步加強學(xué)習(xí)，注重協(xié)調(diào),，增強工作的主動性,、創(chuàng)造性，為__質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展多做貢獻,。

五,、考察組意見

考察組一致認(rèn)為：__同志工作成績突出，品行兼優(yōu),，符合擬任__質(zhì)監(jiān)局黨組書記,、局長的條件?？疾旖M建議,，__同志任__質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長職務(wù),。

高管的述職報告篇十

我從20xx年x月加入xx商場商管部,，擔(dān)任xx商場一樓的主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者,。主要職責(zé)是維護整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行,。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理,，商品售后服務(wù)等,。

20xx年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下,，較好地履行了自己的工作職責(zé),，并成功把某某品牌服裝招商進場,。基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

俗話說“隔行如隔山”,。如何做好商場主管，對我來說依然是一個全新的課題。為此,，我要不斷學(xué)習(xí),，充實自我，做到干一行,，愛一行,，專一行，一方面要讀好無字之書,。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo),，同事，員工學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識,，工作方法，營銷技巧,，為人處事藝術(shù)等,。同時在日常生活中堅持“多看，多聽,，多想,，多做?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)與實踐的有機結(jié)合,，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

注重規(guī)范管理,，提高員工整體素質(zhì),。今年來，專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁,，新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況,。我在平時的工作中，加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度,。特別是一樓中廳的羽絨服專柜,，營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的，人員調(diào)動特別勤,。這些新員工紀(jì)律意識淡薄,，上班竄崗，吃東西,，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生,。我從開始的提醒，到警告,，最后的罰款來提高員工的紀(jì)律意識,。使部分新員工較快地進入工作角色,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護了商場的良好形象,。

加強現(xiàn)場巡視,，保證經(jīng)營秩序良好。商場主管的工作就是現(xiàn)場,，工作內(nèi)容非常具體,，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責(zé)任心,，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,，瑣碎的工作當(dāng)場進行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運行,，給顧客提供一個方便,，舒適的購空間。

堅持公正,，合理,，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題,，要做到有章可依,。即要維護消費者中良好口碑，同時盡可能做到代理商的理解與支持,。在今年中,，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功,。每次解決成功一次投訴,，我的心里充滿成就感，自己的努力沒有白費,。