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中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工作匯報會篇一
為全面貫徹習(xí)總書記在全國衛(wèi)生與健康大會上的講話精神,,特別是對中醫(yī)藥工作關(guān)于“傳承精華、守正創(chuàng)新”等的指示精神,,以及最近在沙縣總醫(yī)院視察工作時有關(guān)醫(yī)改惠民與健康幸福的重要論述,,我們緊緊圍繞《延川縣關(guān)于基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工作實施方案》中的重點內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),以“提升中醫(yī)藥服務(wù)能力”為目標(biāo),,不斷打造中醫(yī)特色科室,,培養(yǎng)中醫(yī)骨干人才,幫助衛(wèi)生院發(fā)展中醫(yī)業(yè)務(wù)等,,充分發(fā)揮中醫(yī)藥在防病治病方面的獨特優(yōu)勢和作用,,使全院乃至全縣中醫(yī)藥服務(wù)能力得到了明顯提升,現(xiàn)匯報如下:
一,、基本情況
我院成立于1978年,,2013年被國家中醫(yī)藥管理局評為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院,,是一所集醫(yī)療、
教學(xué)
,、康復(fù),、保健、養(yǎng)生為一體的綜合性中醫(yī)醫(yī)院,。2020年,,業(yè)務(wù)收入1211.7萬元,門急診病人20139人次,,住院病人1690人次, 床位使用率82%,。2015年底,醫(yī)院整體搬遷至新院,,占地面積5.3畝,,建筑面積10033平方米,開設(shè)病床位100張,。全院在職人員137人,,正式職工65人,臨聘人員72人,。其中衛(wèi)生技術(shù)人員130人,,中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師(含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)23人,占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例達到56%,高級職稱9人,,中級職稱8人,。設(shè)1個門診部、3個病區(qū)和1個急診急救區(qū),,有臨床科室10個,醫(yī)技科室8個,,職能科室10個,。獲批省級中醫(yī)特色專科1個,,市級中醫(yī)重點???個,新中醫(yī)診療體系臨床示范科室1個,,名老中醫(yī)傳承工作室1個?,F(xiàn)可開展針灸、推拿,、薰蒸,、小針刀等中醫(yī)適宜技術(shù)46項。有薰蒸儀,、電子艾灸儀,、中頻治療儀等先進的中醫(yī)診療,、康復(fù)設(shè)備50多臺(件)。二,、提高認(rèn)識 明確重點 夯實基礎(chǔ)
習(xí)總書記指出,,中醫(yī)藥學(xué)包含著中華民族幾千年的健康養(yǎng)生理念及其實踐經(jīng)驗,是中華文明的一個瑰寶,。其獨有的“簡,、便、廉,、優(yōu)”特點,,在日常防病治病中有其不可替代的作用。隨著國家醫(yī)改惠民政策的不斷深入,,中醫(yī)適宜技術(shù)等特色療法在解決群眾“看病難,、看病貴”的措施中占有舉足輕重的地位,因此,,提升中醫(yī)藥服務(wù)能力就成了我們工作的重中之重,。
在此項工作實施以來,當(dāng)時面臨的最大問題是醫(yī)院規(guī)模小,、設(shè)施差,,為此,我們明確了工作重心,,狠抓了基礎(chǔ)設(shè)施改善,。積極爭取國家對縣級醫(yī)院投資建設(shè)資金和地方配套資金2300多萬元,新建了門診住院綜合樓,,醫(yī)院進行了整體搬遷,,業(yè)務(wù)用房面積由原來的四千多平方米增加到一萬多平方米。與此同時,,通過多方籌措資金,,購置了ct、彩超,、全自動生化儀等先進設(shè)備,,使醫(yī)院的規(guī)模和設(shè)施得到了全面擴大與提升,為快速提升我院中醫(yī)藥服務(wù)能力奠定了堅實的基礎(chǔ),。
三,、
精心謀劃 狠抓落實 促進提升(一)、強化專項建設(shè)投入
全面提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力,,傳承和普及中醫(yī)藥技術(shù)顯得尤其重要,,為此,我們在日?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,,有計劃,、有重點的對這兩方面做了大量的工作,投入了相當(dāng)?shù)呢斄臀锪?。在獲批名老中醫(yī)傳承工作室后,,建成了名老中醫(yī)示診室、示教室,,并對其進行了必要的配套裝飾,;在內(nèi)、外,、理療科病區(qū)分別開設(shè)了中醫(yī)綜合治療室,,配套了適宜技術(shù)所需的全部設(shè)備設(shè)施;依托治未病科,,建成了中醫(yī)養(yǎng)生館,面積約800平方米,,設(shè)備20多臺,。
(二)、突出特色科室創(chuàng)建
我們始終以促中醫(yī)發(fā)展,、保百姓健康為出發(fā)點,,堅持以中醫(yī)為特色,將中醫(yī)藥優(yōu)勢與健康管理相結(jié)合,,以常見病,、多發(fā)病治療管理為重點,以治未病為核心,,探索建立以健康文化、康復(fù)養(yǎng)生為一體的中醫(yī)發(fā)展模式,。根據(jù)中共中央國務(wù)院印發(fā)的“健康中國2030規(guī)劃”綱要,,明確提出發(fā)展中醫(yī)養(yǎng)生保健治未病服務(wù)的指導(dǎo)方針,,率先建立了治未病中心(養(yǎng)生館),在全市乃至全省縣級中醫(yī)醫(yī)院中尚屬前列,。業(yè)務(wù)開展以來,,將服務(wù)對象從疾病人群擴大到亞健康人群,拓寬了服務(wù)范圍,,推廣普及了治未病工作,,提高了醫(yī)院影響力,。
針灸科,、康復(fù)科是我院前些年獲批的省,、市級重點特色科室,其突出傳統(tǒng)中醫(yī)特色,,并結(jié)合現(xiàn)代先進理念與技術(shù),,采用幾乎100%的中醫(yī)適宜技術(shù),開展針灸,、推拿,、熏蒸等40多項業(yè)務(wù),對患者進行中醫(yī)治療與康復(fù),,是目前全縣功能最齊,,設(shè)施最好的康復(fù)理療場所。與此同時,,已建成的中醫(yī)骨傷科,、肛腸科等,也在積極申報省,、市級重點特色??啤?/p>
(三),、加快人才隊伍建設(shè)
在人才培養(yǎng)方面,,我們一直堅持“請進來,送出去”的原則,。近年來,,我們充分利用江陰市中醫(yī)院、廣東省中醫(yī)院,、陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院對口幫扶的有利時機,,從三個方面做起,一是聘請幫扶醫(yī)院的名老中醫(yī),,利用周末與節(jié)假日來延坐診,、義診、授課,;二是充分利用名老中醫(yī)團隊骨干人才來院為期半年,、一年多時間長期坐診、臨床帶培,;三是精選本院品行好,、業(yè)務(wù)強的一批中醫(yī)骨干人員,一對一拜師學(xué)習(xí)或派出到這些幫扶醫(yī)院進修,。僅去年一年,,就邀請到三家醫(yī)院名老中醫(yī)20多人次來院坐診,、義診、指導(dǎo)工作,,名老中醫(yī)專家團隊骨干11人在院長期坐診,、臨床帶教,派出學(xué)習(xí)進修人員三批,,共16人,。
通過名老專家及其團隊精英在我院長期坐診、定期查房,、臨床示教,、業(yè)務(wù)講座、遠(yuǎn)程會診等,,短期內(nèi)在全院推廣開展了穴位貼敷,、小針刀、撥針,、耳穴埋豆,、平衡罐、中藥直腸滴入,、手法正骨,、自制膏方等10多項新業(yè)務(wù)、新項目,,使得我院一大批年輕骨干在中醫(yī)疾病的診斷思路,、辯證思維、治療方法,、方劑組成及藥味增減等方面形成了一套各自獨有的理論依據(jù),,為全院中醫(yī)藥事業(yè)的傳承和發(fā)展注入了新鮮血液和不竭動力。
(四),、有效推進中藥使用
為全面推廣中藥飲片使用率,,特別是提高住院患者的服用比例,我們?yōu)椴^(qū)配備了冷藏柜等設(shè)施,,制定了相應(yīng)的鼓勵激勵機制,,并將其納入科室綜合考核目標(biāo);疫情期間,,依據(jù)國家中醫(yī)藥管理局制定的預(yù)防方劑,,我們加班加點,大量煎制中藥湯劑,,第一時間發(fā)放到一線工作人員手中,使其在疫情防控中發(fā)揮了巨大的作用,。同時,,在培育中醫(yī)臨床優(yōu)勢病種,,力推中醫(yī)臨床路徑等方面,也制定和落實了相應(yīng)的舉措,。
(五),、全面落實對口幫扶
我院作為全縣中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)基地,承擔(dān)全縣的中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣,、培訓(xùn)任務(wù),,結(jié)合縣鄉(xiāng)醫(yī)療管理一體化精神,我院對口幫扶大禹街道,、乾坤灣鎮(zhèn),、賈家坪鎮(zhèn)、延水關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等,。
幫扶期間,,堅持每月派出醫(yī)療服務(wù)隊,深入鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村,,為留守老人、兒童送醫(yī)送藥送溫暖,。輪流選派不少于3名醫(yī)務(wù)人員下沉到衛(wèi)生院,,長期坐診,并根據(jù)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的要求,,優(yōu)先安排所派人員到我院臨床一線科室進修學(xué)習(xí),。為他們一對一、手把手地傳授實用的中醫(yī)適宜技術(shù),。必要時,,對一些患者進行遠(yuǎn)程會診,并幫助幾個衛(wèi)生院建設(shè)了規(guī)范化的中醫(yī)館,。通過對口幫扶,,促使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源及時下沉到基層,采用傳,、幫,、帶的方式,為基層醫(yī)院全面培養(yǎng)了一批中醫(yī)實用人才,,也使人民群眾在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù),。
(六)、全力體現(xiàn)公益性質(zhì)
2020年年初,,新冠肺炎疫情暴發(fā)后,,在我院黨支部、院委會的號召下,全體黨員和醫(yī)護人員紛紛遞交請戰(zhàn)書,,不顧個人安危,,爭先奔赴一線。在接到縣聯(lián)防聯(lián)控辦要求我院承擔(dān)馮家坪集中醫(yī)學(xué)觀察點的指令后,,在院長鄧曉勇同志的帶領(lǐng)下,,立即組建了黨員先鋒隊和醫(yī)療救護隊,火速趕赴隔離點,??朔颂鞖饫洌锸巢?、壓力大等因素,,從始至終未換班,一呆就是兩個月,,圓滿完成了隔離觀察任務(wù),。期間,根據(jù)防控辦要求,,又組建了另外一支醫(yī)療隊伍進駐文安驛隔離點,,歷時一個多月,順利完成任務(wù),,且做到了醫(yī)護人員零感染,,受到縣委縣政府的高度贊揚和群從的普遍稱頌。
疫情期間,,因緊急防控所需,,要求建成規(guī)范的發(fā)熱門診和pcr實驗室,我們加班加點,,晝夜不息,,從規(guī)劃選址到全部高質(zhì)量完成,用了不到半個月時間,。
四,、存在問題
(一)、業(yè)務(wù)用房緊張,。由于地理環(huán)境受限,,當(dāng)初投入經(jīng)費不足,醫(yī)院未能按照20年發(fā)展規(guī)劃來建設(shè),,加之近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展面寬量大,,導(dǎo)致目前用房緊張,已不能滿足日常工作所需,。
(二),、人才短缺,。隨著國家對縣級公立醫(yī)院建設(shè)的不斷投入,醫(yī)療設(shè)備已不再是制約醫(yī)院發(fā)展的桎梏,。高年資,、高學(xué)歷學(xué)科帶頭人的短缺,已嚴(yán)重影響到醫(yī)院的整體診療水平和長足發(fā)展,。因地域環(huán)境、收入待遇造成人才流失和難以引進的狀況,,已成為非?,F(xiàn)實的問題。加之醫(yī)院人才培養(yǎng)機制不完善,,部分職工缺少開拓創(chuàng)新意識,,生活安于現(xiàn)狀,所以進一步健全培養(yǎng)機制和激勵機制,,建立一個良好的人才梯隊已成了醫(yī)院管理迫在眉睫的任務(wù),。
(三)、重點科室中醫(yī)特色還不夠突出,。其原因一是??茙ь^人未對科室做長期發(fā)展規(guī)劃,開拓創(chuàng)新不足,;二是沒有技術(shù)拔尖人才,,技術(shù)方面沒有明顯優(yōu)勢和特色;三是對??平ㄔO(shè)經(jīng)費等投入還不夠,。
五、今后工作方向
下一步,,我們將繼續(xù)推進中醫(yī)藥服務(wù)提升工作,,一是要充分發(fā)揮全縣中醫(yī)藥龍頭作用,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、村衛(wèi)生室推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù);二是繼續(xù)建成一批在省,、市有一定影響,、知名度較高的重點專科,,如中醫(yī)骨傷科,、中醫(yī)肛腸科、中醫(yī)治未病科,。三是通過外出進修,、邀請專家授課、中醫(yī)師承等方式培養(yǎng)建設(shè)一支掌握中醫(yī)藥核心技術(shù)、引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍,,形成明顯的中醫(yī)特色優(yōu)勢,。四是加強中醫(yī)藥文化建設(shè),不斷提升中醫(yī)藥文化氛圍,。
相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,,我院將會認(rèn)真
總結(jié)
經(jīng)驗,不斷完善落實各項規(guī)章制度,,充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,,全力提升中醫(yī)藥服務(wù)水平,促進中醫(yī)事業(yè)健康快速發(fā)展,,讓人民群眾享受到便捷,、優(yōu)質(zhì)、高效的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù),!