每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇一

20xx年11月，我院成立了康復(fù)醫(yī)學(xué)科,，并中醫(yī)科,、理療科的醫(yī)務(wù)人員納入康復(fù)醫(yī)學(xué)科，配備了12名醫(yī)生,、12名護士,，設(shè)置病床48張,，配備了心電圖機、心電監(jiān)護儀,、注射泵,、輸液泵、中頻治療儀,、微波治療儀,、腰椎牽引床、頸椎牽引器,、中頻治療儀,、微波治療儀、超短波治療儀,、磁療儀,、電針儀、紅外線（tdp）治療儀,、拔罐器,、推拿床等醫(yī)療設(shè)備。并先后派出3名醫(yī)生到昆明市中醫(yī)院康復(fù)科,、云南省紅會醫(yī)院疼痛科,、上海市復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院康復(fù)科進修學(xué)習(xí)。為有利于康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展,，根據(jù)醫(yī)院的情況,，于20xx年10月將中醫(yī)、理療的醫(yī)務(wù)人員從康復(fù)醫(yī)學(xué)科中分離出來,，實行獨立管理?，F(xiàn)有工作人員7人，其中：主治醫(yī)師2人,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人,、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人、護師1人,。

我院的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)工作,，應(yīng)用電針、普通針刺,、針刺運動療法,、溫針、推拿,、紅外線治療,、梅花針、穴位貼敷治療、中藥熱奄包治療,、中醫(yī)定向透藥療法,、中藥封包治療、中藥內(nèi)服,、穴位注射,、灸法、隔物灸法,、拔罐療法等傳統(tǒng)治療及脈沖電治療,、超短波治療、磁療,、牽引,、運動療法、偏癱肢體功能訓(xùn)練,、關(guān)節(jié)松動術(shù),、作業(yè)療法等現(xiàn)代康復(fù)治療方法對早期腦梗死,、腦血管意外后遺癥,、頸椎病、偏頭痛,、眩暈,、耳鳴、落枕,、肩周炎,、腰椎間盤突出癥、腰椎骨質(zhì)增生,、截癱,、坐骨神經(jīng)痛、面癱,、三叉神經(jīng)痛,、面肌痙攣、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎,、痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎,、頑固性呃逆等疾病有較好的治療效果，形成了一定的特色,。

1,、由于醫(yī)院占地面積狹小，無發(fā)展空間,，康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)用房不足

2,、我院無康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)的醫(yī)生，缺乏康復(fù)醫(yī)師和治療師，也招聘不到此類專業(yè)人員,。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇二

為貫徹“進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃”工作安排,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，加強“平安醫(yī)院”建設(shè),，改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，重點解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題，我院具體做了以下工作：

1,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理的各項規(guī)章制度和法律法規(guī),，做到依法執(zhí)業(yè)。集中利用三天下午的時間,，對全院職工進行了法律法規(guī)專項培訓(xùn)工作,，知曉率達到了100%。培訓(xùn)完成后進行了考試,。行為規(guī)范,。

2、健全并落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任,，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，包括首診負責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度,、分級護理制度,、疑難病例討論制度、會診制度,、危重患者搶救制度,、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度,、查對制度,、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度,、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、臨床用血制度、轉(zhuǎn)診制度等,。

3,、嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練并進行考核,。

4,、合理檢查,、合理用藥、因病施治,。重點是貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，堅持抗菌藥物分級使用，建立了藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警機制,。

5,、加強科室能力建設(shè)，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理,，搶救設(shè)

備設(shè)施齊備、完好,。急診科（室）醫(yī)務(wù)人員相對固定,，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作。實現(xiàn)急診會診迅速到位,，急診科（室）,、入院、手術(shù)“綠色通道”暢通,，提高急危重癥患者搶救成功率,。

6、針對臨床用血,，我們重新進行了培訓(xùn),，力求科學(xué)合理用血,，保證血液安全,，杜絕非法自采自供血液。

7,、規(guī)范消毒、滅菌,、隔離與醫(yī)療廢物管理工作,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。

8,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作會議,，積極整改落實各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做好提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工作,。

1,、我院采取增加服務(wù)窗口，縮短病人等候時間,。對服務(wù)流程進行優(yōu)化,，簡化環(huán)節(jié),，并且對門診抽血室的布局進行了調(diào)整，布局更加合理,，方便患者就醫(yī),。

2、統(tǒng)一制作了科室標(biāo)識,，使其規(guī)范,、清楚、醒目,。

3,、醫(yī)院為病人提供清潔、舒適,、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施,，做到有導(dǎo)診服務(wù)，有咨詢臺,、有便民門診,，有候診椅，有飲水設(shè)施,、有輪椅,、有電話等。

4,、采取流程改造等方式縮短各種等候和各項檢查預(yù)約,、報告時間。創(chuàng)造條件,，開展了預(yù)約掛號和診間預(yù)約服務(wù),，方便廣大患者就醫(yī)。

5,、提供私密性良好的診療環(huán)境,。

1、醫(yī)護人員自覺維護病人的權(quán)利,，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán),。

2、對全院職工進行禮儀培訓(xùn),，隨時檢查服務(wù)用語使用,，杜絕生、冷,、硬,、頂、推現(xiàn)象,。

3,、臨床科室建立了醫(yī)患溝通制度,，主動與病人交流，耐心向病人交待或解釋病情,，要求使用通俗易懂的語言,。

4、建立,、完善病人投訴處理機制,，公布投訴電話號碼，有專門機構(gòu)及時受理,、處理病人投訴,。

5、通過出院患者電話回訪,，問卷調(diào)查,，聘請社會監(jiān)督員等方式定期收集病人及社會等方面對醫(yī)院服務(wù)中的意見，并及時改進提高,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品收支兩條線,。禁止在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費項目,，嚴(yán)禁分解項目、比照項目收費和重復(fù)收費,。

2,、向社會公開收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。完善價格公示制,、查詢制,、費用清單制，提高收費透明度,。設(shè)立自動查詢臺,，向患者提供費用查詢服務(wù),，及時處理患者對違規(guī)收費的投訴,。

3、主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督,，減少醫(yī)療收費投訴

1,、在醫(yī)務(wù)人員中開展創(chuàng)先評優(yōu)、道德講堂學(xué)習(xí)活動,。使廣大職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，在工作中堅持發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。

2,、我院以多種形式開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和制度教育,，讓醫(yī)務(wù)人員樹立忠于職守,、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻,、文明行醫(yī)的新風(fēng)尚,，并與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核、護士執(zhí)業(yè)證書再次注冊相結(jié)合,。

3,、嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈,；嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員接受醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)療器械、藥品,、試劑等生產(chǎn),、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)利益,。

4,、我院對藥品、儀器檢查,、化驗報告及其他特殊檢查等實行零提成,，不向科室或個人下達創(chuàng)收指標(biāo)。

5,、做好正確的輿論宣傳,，不發(fā)布虛假醫(yī)療廣告誤導(dǎo)患者，欺騙群眾,。

在“改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”一系列活動中,，我院把活動與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，堅持“先進性教育”和“改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”活動兩不誤,，兩促進。通過“改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”活動,，解決了短板和瓶頸問題,，在很大程度上促進了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，保證了醫(yī)療安全,，改進和優(yōu)化了醫(yī)療服務(wù)流程,，切實維護廣大人民群眾的健康權(quán)益。同時也總結(jié)和樹立一批管理好,、服務(wù)好,、社會反映好、經(jīng)濟效益好的先進典型科室,。為今后繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量的可持續(xù)提高奠定基礎(chǔ),。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇三

隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和人們衛(wèi)生需求的增加,，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了很大變化，它包括了對醫(yī)療效率,、醫(yī)療技術(shù),、經(jīng)濟效益、病人心理及其他醫(yī)療服務(wù)的滿意程度,，是醫(yī)院綜合競爭力的集中體現(xiàn),，關(guān)系著醫(yī)院的生存和發(fā)展。因此,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院各項工作的立足點和出發(fā)點,，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。筆者本著學(xué)習(xí),、交流的目的,，將我個人的一些思考簡要介紹如下。

1,、增強質(zhì)量管理意識,，建立完善的組織及制度不斷地對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全及相關(guān)法律法規(guī)等方面的教育,，使全院人員充分認識到醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本,、發(fā)展之本，是市場競爭的源泉,。

2,、人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)人才是醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是最根本的要素,，要提高醫(yī)療質(zhì)量,，首先要提高人員素質(zhì)。重視人才培養(yǎng),，并把它作為重要戰(zhàn)略工程來抓,，在搞好人才引進的同時，采取多種途徑,、多種方式抓好年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng),，重點是加強“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練,，進行年度考核,，鼓勵撰寫學(xué)術(shù)論文，參加院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對科主任,、護士長,，不僅要有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),，還要加強管理知識的學(xué)習(xí)、運用,，努力提高管理水平,，充分發(fā)揮本級質(zhì)量管理的作用。

3,、鼓勵開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展是醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分,，也是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要途徑,；不僅可解決了病人疾苦，同時也提高了醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量,，提升了醫(yī)院的綜合實力和競爭力,。

4加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)全體醫(yī)務(wù)人員應(yīng)養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，堅持“以病人為中心”,，增強服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度，推行“優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、便捷”的服務(wù)模式,，堅決制止醫(yī)療活動過程中的不良行為,，降低了醫(yī)療成本，減輕了病人負擔(dān),，提高了病人滿意率,。

5、重視門,、急診工作門,、急診是醫(yī)療工作的最前線，也是醫(yī)院的對外窗口,，是醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的多發(fā)地,。為提高門、急診工作質(zhì)量,，醫(yī)院應(yīng)加強技術(shù)力量配備,，安排主治醫(yī)師以上人員出診，提高疑難重癥的首診確診率,，減少了病人復(fù)診次數(shù)和不必要的費用,。嚴(yán)格執(zhí)行首診負責(zé)制、專科會診制,，防止跨專業(yè)收治,。

6、抓好疑難,、危重病人診治疑難疾病的診斷水平和危重病人的搶救能力是衡量醫(yī)院整體醫(yī)療水平和質(zhì)量的標(biāo)志,。醫(yī)院應(yīng)積極加強醫(yī)務(wù)人員訓(xùn)練，開展病例討論,、學(xué)術(shù)交流,、專家講座，以提高疑難病的診治水平和危重病人的救治能力,。凡遇疑難病例均應(yīng)由醫(yī)務(wù)科組織全院專家會診或請外院專家教授指導(dǎo),，相關(guān)科室人員密切配合，有效地提高疑難病診治質(zhì)量,，防止了醫(yī)療事故的發(fā)生,。

總之，提高醫(yī)療質(zhì)量是一項龐大的系統(tǒng)工程,，是醫(yī)院管理的重地,，是一項不間斷的工作，只有不斷地加強管理,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，才能不斷提升醫(yī)院的技術(shù)創(chuàng)新能力和服務(wù)保障實力，才能“適應(yīng)市場謀發(fā)展,，加快發(fā)展保打贏”,，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇四

xx年是我院深入貫徹“兩學(xué)一做”并積極推進中醫(yī)館建設(shè)的一年,，這一年來在全院醫(yī)護的共同努力下,，以“病人為中心”、持續(xù)改進質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全為主題,、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓各項醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實,，努力促進醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變,，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面，為了能使以后工作更上一個臺階,，現(xiàn)將這一段工作總結(jié)如下：

截止12月10日,，全院完成門診人次量xxx人次，其中急診xx人次,；完成住院治療xxx人次,，治愈率為xxx％，好轉(zhuǎn)率xxx％，住院病人平均費用xxx元,，單病種治愈好轉(zhuǎn)率達到衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。從醫(yī)療收入,、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降,，可以看出，醫(yī)療收入比去年同時期有所上升,，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率,，體現(xiàn)技術(shù)含量,，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用,。

1,、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范診療行為,。持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進,，制定了中峪鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理方案及醫(yī)療檢查標(biāo)準(zhǔn)及重點內(nèi)容，對醫(yī)療薄弱環(huán)節(jié)及醫(yī)療隱患進行整改,，舉行了“醫(yī)療安全討論,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、臨床技術(shù)能訓(xùn)練,、差錯隱患整改”等一系列知識培訓(xùn)活動,，加大環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量檢查及反饋力度，加強《病歷書寫基本規(guī)范》制度,，保證環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量穩(wěn)步提高,，為科室定購各種診療指南及臨床醫(yī)療雜志，指導(dǎo)和規(guī)范診斷,、治療,、護理等工作行為，使診療行為有章可循,、有據(jù)可依,，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全,。

2、提高診療水平，加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。加大職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度,，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平，全年共組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)20余次,。

3,、持續(xù)改進，完善制度規(guī)范,。加強醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,，堅持每季度醫(yī)療質(zhì)量例會制度，分析總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量問題.

4,、做大做強中醫(yī)藥事業(yè),。我院申請中醫(yī)館建設(shè)項目并積極推薦完善了中醫(yī)門診、針灸理療,、炮制煎藥,，中藥磨粉等中醫(yī)館的建設(shè)，使中醫(yī)基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備不斷完善,，服務(wù)功能不斷增加，中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)得到了加強,，中醫(yī)藥人員整體素質(zhì)得到了提升,，中醫(yī)藥特色得到了較好發(fā)揮，中醫(yī)藥服務(wù)水平明顯加強,，在群眾中影響力不斷擴大,，社會經(jīng)濟效益得到進一步體現(xiàn)。

1,、院長,、副院長帶領(lǐng)醫(yī)護人員走村入戶對健康扶貧人員“送優(yōu)惠政策、送健康知識”,。

2,、走村入戶對健康扶貧人員“簽約服務(wù)、留下一個親情號碼”對健康扶貧戶簽約服務(wù)卡及提供鄉(xiāng)村醫(yī)生,、衛(wèi)生院包村人員的聯(lián)系電話,，便于患者就診問藥、急診急救,，確?！胺?wù)到位”。

3,、走村入戶對健康扶貧人員“開展一次疾病篩查,、出具一份健康處方”對健康扶貧人員中因病患者進行面對面隨訪,，展開測血壓、測血糖,、測心電圖等疾病篩查活動,，并及時把體檢結(jié)果反饋給患者本人，對異常人員進行再次復(fù)查,。其次以常見病,、多發(fā)病為基礎(chǔ)，為健康扶貧戶中的患病人員出具了簡單,、科學(xué),、明了的健康處方,，如：吸煙,、飲酒有害健康、如何預(yù)防高血壓,、糖尿病,，簡要說明了疾病的致病因素，發(fā)病機理,，診斷標(biāo)準(zhǔn)和保健措施,。

xx年雖然我院的醫(yī)療工作取得了健康平穩(wěn)的良好發(fā)展，但工作中仍在著不足：

1,、深化目標(biāo)管理,，還有一些人對目標(biāo)認識不夠，或者是為了完成任務(wù)去做,，完成的質(zhì)量有待于提高,。

2、夯實?？苹A(chǔ),，普及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)積極性很高，但學(xué)習(xí)的效果有待于提高,，以往培訓(xùn)過的業(yè)務(wù)知識很不能靈活加以應(yīng)用,。

3、規(guī)范化的業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)程已建立,，但落實的很不到位.

4,、醫(yī)療環(huán)境、病房環(huán)境有待于進一步改善.

5,、安全意識有待于進一步提高,。

6、部分醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心不強.

1,、規(guī)范投訴管理工作,，建立投訴管理辦公室,。在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，我院也不例外,。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞,，造成醫(yī)院在社會的不良影響,，它是一個十分復(fù)雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛,，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴,，真誠細致調(diào)查，以換位思考的角度,，體諒患者的就醫(yī)心情,，妥善處理醫(yī)療糾紛。

2,、不斷提高康復(fù)質(zhì)量,；提高醫(yī)療文書書寫質(zhì)量，提高安全意識,，注意各個環(huán)節(jié)的安全隱患,。

3、改正學(xué)習(xí)中的不足,，切合實際學(xué)習(xí)康復(fù)知識,，真正掌握基本理論，用于實踐中,。

4,、時刻保持應(yīng)有競爭意識、危機感,，保持我院的發(fā)展勢頭,，這是我們必須考慮的問題，我們應(yīng)該落實要點,、認真學(xué)習(xí),，一步一個腳印，把我院的衛(wèi)生事業(yè)做強做大,，務(wù)實創(chuàng)新,，不然，就會在多變,、競爭的市場中淘汰,。

xxx年即將故去，嶄新的xx已向我們招手,，相信全院醫(yī)務(wù)人員能緊密配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚成績,，糾正不足,，開拓進取，拼搏向上,，堅持方針,，落實工作重點，共同完成醫(yī)院的各項工作,，力爭下年取得更大的成績,，為我院再上新臺階做出自己的應(yīng)有貢獻。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇五

根據(jù)我院《xx省進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃工作實施方案》的要求,，自20xx年6月1日,，全院進入了“改善醫(yī)療服務(wù)行動”工作，現(xiàn)就20xx年1月1日至10月31日我院進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃工作總結(jié)如下：

1,、擴大預(yù)約比例,。我院通過電話預(yù)約、現(xiàn)場提前預(yù)約為患者提供預(yù)約診療服務(wù),。我院門診及住院患者實行預(yù)約診療率及復(fù)診預(yù)約率均為100%,。

2、實現(xiàn)分時預(yù)約,。我院門診及住院患者實行分時段預(yù)約率為100%。

1,、合理調(diào)配資源,。一是合理安排值班，能夠根據(jù)就診患者就診病種排序（內(nèi)科）安排出診醫(yī)師數(shù)量,，保證醫(yī)師有足夠的診查時間,；二是在檢驗科專門開展針對急診檢查項目及時出具結(jié)果的檢驗小組。

2,、加強急診力量,，及時救治重患。我院制定了《急診科院前急救制度》,，要求做好院前,、院內(nèi)的銜接工作，并做好電話記錄,、出診記錄,。嚴(yán)格落實醫(yī)院《急診綠色通道管理制度》，將急診診治區(qū)域分為三大區(qū)域,，實行急診患者按病情輕重分級分類處置原則,，對急性心腦血管疾病、嚴(yán)重創(chuàng)傷,、急危重孕產(chǎn)婦及急危重癥患者,，均能及時開通綠色通道,，先救治、后繳費,，需住院患者及時收住,。

3、將院外術(shù)前檢查,、術(shù)后康復(fù)費用納入醫(yī)保報銷,，大大降低了患者的負擔(dān)。

今年,，我院組織醫(yī)療核心制度專項檢查,，病歷質(zhì)量，處方質(zhì)量,、醫(yī)療臨床應(yīng)用技術(shù),、醫(yī)院感染檢查各10次，通過開展醫(yī)療核心制度考試,、“三基”培訓(xùn)及考核,、全院疑難病例討論、處方點評等活動,，使手術(shù)前診斷符合率,、處方合格率、醫(yī)療質(zhì)量安全事件報告率,、治療好轉(zhuǎn)率,、出院病人臨床路徑比例、基礎(chǔ)護理合格率,、危重患者護理合格率,、ct及mri大型設(shè)備檢查準(zhǔn)確率大大提高，急診平均留觀時間,、平均住院日,、醫(yī)院感染現(xiàn)患率穩(wěn)步降低，并早已開展檢驗結(jié)果同級醫(yī)院互認平臺,。要求醫(yī)務(wù)人員在日常工作中嚴(yán)格遵守醫(yī)療核心制度,，不斷加強醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量安全意識,，切實為病人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

加強護理力量，落實優(yōu)質(zhì)護理,。貫徹落實國家衛(wèi)生計生委頒布的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價細則”和《關(guān)于進一步深化優(yōu)質(zhì)護理,、改善護理服務(wù)的通知》精神，我院所有病區(qū)落實責(zé)任包干制整體護理工作模式,，使責(zé)任護士回歸病人床邊,，有效增進了護患交流和溝通,，護士的責(zé)任感明顯提升，病人綜合滿意度達到90%以上,。實施護士崗位管理,，重新修訂層級護士管理制度,，完善層級護士考核進階機制,，根據(jù)層級護士的工作經(jīng)驗、技術(shù)能力和專業(yè)技術(shù)職稱,，安排在相應(yīng)技術(shù)難度和專業(yè)要求的護理崗位工作,，體現(xiàn)能級對應(yīng)，并與績效掛鉤,，使醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理落到實處,。

醫(yī)院現(xiàn)有專職藥師人數(shù)14人,，每月均開展處方點評工作,，對每名醫(yī)師進行處方點評：有合理用藥指導(dǎo),，嚴(yán)格控制住院患者抗菌藥物使用率,、抗菌藥物使用強度等，同時醫(yī)院還開展了抗菌藥物培訓(xùn)考核和處方,、病例質(zhì)量點評工作,，使抗菌藥物管理工作穩(wěn)步走上新臺階,。

1,、推進三調(diào)解一保險機制建設(shè),。我院制訂了《醫(yī)療糾紛案件管理制度》、《醫(yī)療糾紛處理程序》及《醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，設(shè)立醫(yī)院投訴管理辦公室,，公開醫(yī)療糾紛的解決途徑,、流程及投訴電話，以實事求是態(tài)度通過調(diào)解,、訴訟等途徑妥善解決糾紛,。積極推進醫(yī)療責(zé)任保險和第三方參與調(diào)解機制工作，積極參與醫(yī)療責(zé)任保險,。

2,、規(guī)范院內(nèi)投訴管理。醫(yī)院在門診大廳公示醫(yī)院投訴管理辦公室聯(lián)系方式（xx）,，在門診大廳,、住院病區(qū)設(shè)置投訴舉報箱，并開放多種渠道,，如現(xiàn)場投訴,、總值班電話xx投訴等，收集患者意見,，確保投訴舉報途徑暢通,。

1、醫(yī)院信息化建設(shè)不完善,，目前無自助查詢服務(wù),。

2、門診繳費渠道單一,，門診一站式服務(wù)尚待完善,。

3、與多家醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體,，卻未實現(xiàn)遠程會診和信息共享功能,。

4、未開展日間手術(shù),。

1,、盡快完善醫(yī)院信息化建設(shè)，添置自助查詢、掛號,、繳費設(shè)備,，為患者提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2,、加強與醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院的溝通合作,，提升服務(wù)質(zhì)量。

3,、立即召開相關(guān)科室會議,，討論研究日間手術(shù)的病種及流程，嚴(yán)格控制平均住院日,。

對照《20xx年進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃工作信息表》（醫(yī)療機構(gòu)）,，我們有許多地方有欠缺，做的不足,，也有許多地方可以做的更好,，我們將按照計劃要求持續(xù)改進，扎實做好本職工作,，給人民群眾提供滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇六

xx年，在縣健委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的共同努力下,，我院認真貫徹黨的"十九大"會議精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入開展“服務(wù)能力提升年”活動,，強化內(nèi)部管理，重抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進醫(yī)患和諧,，取得了較為滿意的效果。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

1,、醫(yī)院基本醫(yī)療條件得到極大改善,。自從醫(yī)院整體搬遷至老中醫(yī)院后，我院在縣委縣政府和縣衛(wèi)計委的大力幫助和支持下,，醫(yī)院的整體建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施投入得到快速發(fā)展,，醫(yī)院面貌煥然一新。醫(yī)院新成立了中醫(yī)康復(fù)科,、碎石科、口腔科等一批特色專科,，還添置了ct,、dr、數(shù)字胃腸,、胃鏡,、全自動生化分析儀、進口全自動免疫分析儀等先進醫(yī)療設(shè)備,。醫(yī)院從自身發(fā)展和病人考慮,，在短時間內(nèi)克服重重困難，成立了住院部,，極大改善了病人住院條件,。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得顯著成效,。為了改變我鎮(zhèn)預(yù)防保健工作滯后的狀況,，我院申請經(jīng)主管部門同意，現(xiàn)如今又在門診樓后面新建一幢預(yù)防保健綜合樓,，目前已經(jīng)完成主體框架結(jié)構(gòu),，預(yù)計年底投入使用，預(yù)防保健綜合樓的建成將極大地改變我院兒童預(yù)防接種長期滯后的局面,。村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)經(jīng)過我們一年來的多方努力和艱辛付出,，取得了明顯成效。目前全鎮(zhèn)已經(jīng)完全建好并投入使用的有6個衛(wèi)生室,，分別為xx,、xx、xx,、xx,、xx、xx,，其中xx去年還通過了省級示范衛(wèi)生室驗收,。xx、xx衛(wèi)生室建好并正在裝修,，xx,、xx、xx衛(wèi)生室建好但未裝修,，我院正在和鎮(zhèn)區(qū)政府協(xié)調(diào)解決問題和矛盾,。

3、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效突顯,。今年,，我院把醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為“服務(wù)能力提升年”活動的重要舉措,，積極與縣人民醫(yī)院合作，定期邀請縣醫(yī)院名醫(yī)專家到我院坐診和查房,，開展疑難病會診和新技術(shù),、新技能及醫(yī)療安全等培訓(xùn),。目前,，已經(jīng)形成了每周都有縣級專家來我院服務(wù)的良性機制，極大方便了社區(qū)群眾就醫(yī),，深受廣大群眾的歡迎,。截至6月底，共開展專家坐診55次,，就診患者1359人次,；開展下村服務(wù)4次，服務(wù)對象321人次,。

4,、完成65歲以上老年人體檢和婦女病“兩癌”篩查工作。抽調(diào)衛(wèi)生院精干醫(yī)技人員組成體檢小分隊,，由一名分管院長帶隊,，深入到全鎮(zhèn)21個居村對65歲以上老人進行了免費健康體檢，全程歷時22天,，已體檢了11個村居,，共體檢2244名老人。由醫(yī)院婦,、內(nèi),、外科醫(yī)生組成的婦女病“兩癌”篩查小組，歷時42天,，完成了全鎮(zhèn)6500名婦女的“兩癌”篩查任務(wù),。

5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作成效顯著,。截至目前,，共建立居民健康檔案88898份，建檔率86%,，抽查檔案合格率達80%,。開展健康教育講座135次，公眾健康咨詢5次,，免費發(fā)放健康宣教資料94850份,，資料入戶率100%。為1247名適齡兒童建立預(yù)防接種證,，免費接種一類疫苗23502針次,。為13439名0-7歲兒童提供規(guī)范健康管理,，新生兒訪視率99.8%，0-7歲兒童保健覆蓋率31.0%,。為1186名孕產(chǎn)婦提供規(guī)范健康管理,，產(chǎn)后訪視率94.9%。為2726名老年人提供健康管理,。為7922名高血壓患者、2607名糖尿病患者免費提供2次面對面隨訪及1次健康體檢,。共登記管理嚴(yán)重精神障礙患者419人,，規(guī)范管理414人，規(guī)范管理率98.81%,。1-6月份,，共登記報告?zhèn)魅静?36例，報告及時率,、處理率均達100%,。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息或線索0例，協(xié)助開展飲用水安全,、學(xué)校衛(wèi)生安全,、非法行醫(yī)和非法采供血信息巡查43次。為1810名老年人,、1995名0-36個月兒童提供中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù),，中醫(yī)藥服務(wù)率分別達50%以上，服務(wù)項目記錄齊全,。今年共開展20個村的簽約工作,，共簽約對象42697人，其中高血壓病人8511人,，糖尿病人2607人,，65歲以上老年人10720人。

6,、嚴(yán)格實施績效考核制度,。開拓創(chuàng)新，積極探索績效考核新機制,。今年,，我們借鑒兄弟單位好的做法并結(jié)合自家單位實際情況，制定了符合我院的績效考核方案進行試行,，嚴(yán)格按照月度考核兌現(xiàn),，根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量,、業(yè)績,、群眾滿意度4個方面綜合評分,，取得了較好效果。

7,、醫(yī)療業(yè)務(wù)及收入顯著增長,。今年1-6月份，完成門診量29016人次,，與去年同比增長83.60%,；收治住院病人1155人次，比去年同比增長187.31%,。截止6月底,，業(yè)務(wù)總收入534.24萬元，比去年同比增長201.42%,；其中診療收入（不含藥品）1-6月份372.1萬,，比去年同比增長240.00%。

8,、加強藥品管理,，保證用藥安全有效。把好用藥關(guān),，藥品嚴(yán)格實行集中網(wǎng)上采購,。今年1-6月份網(wǎng)上采購藥品金額比去年同比增加120.73萬，藥占比控制在38%以內(nèi),，與去年同期下降20.66%,。堅持做到合理使用抗生素，保證患者用藥安全,、放心,。

9、做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作,。一是醫(yī)院成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織,，對職工定期進行安全知識培訓(xùn)。二是加強安全管理,，維修和更換滅火器,、應(yīng)急燈各一批，對全部監(jiān)控探頭進行維護和調(diào)整,，確保監(jiān)控不留死角,。三是上半年開展安全生產(chǎn)大檢查2次，不定期檢查6多次,；定期對產(chǎn)科,、b超等重點科室進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。四是對職工和病家反映的問題及時作出答復(fù),，絕不拖延時間,，確保把問題處理在萌芽狀態(tài)。五是認真處理委交辦的來信,、來訪事件,，全年未發(fā)生一起安全事故，未發(fā)生非正常上訪事件,。

1衛(wèi)生專業(yè)人才缺乏,；

2、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平有待進一步提高,。

1,、狠抓黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)。把黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)放在工作首位,，不斷加強干部職工的政治思想學(xué)習(xí)，牢固樹立社會主義核心價值觀,，堅決抵制各種腐敗行為,，遠離回扣，廉潔從醫(yī),，努力打造清正廉潔醫(yī)院,。

2、強化醫(yī)療安全和質(zhì)量管理,。突出醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量主題,，實行重點科室重點管控，在定期進行考核督查的同時,，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療安全意識,，把重點放在醫(yī)療工作環(huán)節(jié)上，注意對工作流程全過程的質(zhì)量監(jiān)控,。建立和完善醫(yī)療事件應(yīng)急處理和醫(yī)療安全報告制度,。

3、強化基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè),。重點加強村醫(yī)生簽約服務(wù)工作,，明年所有村都要開展，確保全鎮(zhèn)簽約率達60%,。公共衛(wèi)生網(wǎng)格化管理實行全鎮(zhèn)村組100%全覆蓋,。今年年底，確保全新的數(shù)字化兒童預(yù)防接種門診投入使用,，屆時將一改我院兒童預(yù)防接種條件簡陋滯后的局面,。

4、加快人才隊伍建設(shè),。一方面爭取上級部門支持,，引進緊缺人才,；另一方面改變?nèi)藛T技術(shù)落后局面。通過走出去,、引進來的方式積極培養(yǎng)現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員,，通過人員外派進修學(xué)習(xí)以及聘請上級醫(yī)院的專家來院合作的形式進行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步培養(yǎng)適宜技術(shù)人員,。

5,、加強特色專科建設(shè),。積極與縣市級醫(yī)院聯(lián)系,，尋找合作的項目，鎮(zhèn)區(qū)形成特色?？?，帶動醫(yī)院醫(yī)務(wù)的發(fā)展；計劃發(fā)展的特色?？朴兄嗅t(yī)科,、康復(fù)科，口腔科,、普外科,、碎石科等。

6,、按時完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù),。認真貫徹學(xué)習(xí)縣委縣政府《關(guān)于印發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知》，快速推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,，年底前確保預(yù)防保健綜合樓投入使用,，完成所有村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。

7,、重抓創(chuàng)建評審工作,。下半年，衛(wèi)生院爭取通過省級示范衛(wèi)生院的創(chuàng)建評審驗收,，并確保1-2個衛(wèi)生室通過省級示范衛(wèi)生室驗收,。

8、確保業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中趨長,。下半年,，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)總收超過上半年，全年突破800萬元,。藥占比控制在36%以內(nèi),。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇七

在20xx年，我診所在社保處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)保定點診所法律法規(guī),，切實加強對醫(yī)保定點工作的`管理,，規(guī)范操作行為，努力保障參保人員的合法權(quán)益,，在有效遏制違規(guī)現(xiàn)象等方面做了有效的工作?，F(xiàn)將年度執(zhí)行情況總結(jié)如下：

一、有醫(yī)保刷卡提示,。

二,、在診所內(nèi)顯著位置懸掛《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》、《定點醫(yī)療機構(gòu)資格證書》以及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)證明,。

三,、按要求建立健全了藥品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了質(zhì)量管理制度以及各類管理人員,、營業(yè)人員的繼續(xù)教育制度和定期健康檢查制度,，并建立與此相配套的檔案資料。

四,、努力改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)師（質(zhì)量負責(zé)人）堅持在職在崗,，為群眾選藥、購藥提供健康咨詢服務(wù),，營業(yè)人員儀表端莊,，熱情接待顧客，讓他們買到安全,、放心的藥品,，使醫(yī)保定點診所成為面向社會的文明窗口。

五,、自覺遏制,、杜絕“以藥換藥”、“以物代藥”等不正之風(fēng),，規(guī)范醫(yī)保定點經(jīng)營行為,，全年未發(fā)生違紀(jì)違法經(jīng)營現(xiàn)象。六,、我診所未向任何單位和個人提供經(jīng)營柜臺,、發(fā)票。銷售處方藥時憑處方銷售,，且經(jīng)本店藥師審核后方可調(diào)配和銷售,，同時審核、調(diào)配、銷售人員均在處方上簽字,，處方按規(guī)定保存?zhèn)洳椤?/p>

七,、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省,、市藥品銷售價格,，參保人員購藥時，無論選擇何種支付方式,，我店均實行同價,。

八、尊重和服從市社保管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),，每次均能準(zhǔn)時出席社保組織的學(xué)習(xí)和召開的會議,，并及時將上級精神貫徹傳達到每一個員工，保證會議精神的落實,。

綜上所述,，我所在市社保處的正確領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，醫(yī)保定點工作取得一點成績,，但距要求還須繼續(xù)認真做好,。今后，我所將不辜負上級的希望,，抓好藥品質(zhì)量,，杜絕假冒偽劣藥品和不正之風(fēng)，做好參保人員藥品的供應(yīng)工作,，為我市醫(yī)療保險事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻,。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇八

根據(jù)國家、省關(guān)于衛(wèi)生工作的新部署新要求,，和青島市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)《20xx年青島市醫(yī)療質(zhì)量提升行動實施方案》的規(guī)定,，以推動醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展為契機，堅持以群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn),，不斷強化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，大力弘揚“救死扶傷、大愛無疆”行業(yè)精神,，進一步增強衛(wèi)生行業(yè)人員素質(zhì),、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、提升服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新形象，努力為群眾提供全方位全生命周期的健康服務(wù),，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極成立醫(yī)療質(zhì)量提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組,，安排部署并積極完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

根據(jù)青島市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)《20xx年青島市醫(yī)療質(zhì)量提升行動實施方案》的通知,，經(jīng)院委會研究決定成立醫(yī)療質(zhì)量提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組,，在宋培鐸院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，由馬國欣副院長,、醫(yī)務(wù)科直接牽頭并開展工作,。成員由主要臨床科室負責(zé)人組成。醫(yī)療質(zhì)量提升行動小組明確分工,，根據(jù)實際,，制訂各類醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)制度、規(guī)范和具體實施方案,。

由馬國欣副院長組織培訓(xùn)《醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理條例》,，通過加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，暢通醫(yī)患溝通渠道,，從源頭預(yù)防和減少糾紛,，平衡醫(yī)患雙方的權(quán)利和義務(wù)，維護雙方的合法權(quán)益,，充分發(fā)揮人民調(diào)解在解決醫(yī)療糾紛中的主渠道作用,，倡導(dǎo)以柔性方式化解醫(yī)療糾紛，減少醫(yī)患對抗,，促進醫(yī)患和諧,。通過學(xué)習(xí)和實踐，在我院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面有了很大的提高,。

完善院內(nèi)質(zhì)控體系,，修訂調(diào)整“質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)”及“住院總月報表”，每月進行兩次質(zhì)控檢查,。每月醫(yī)務(wù)科定期組織各臨床科室住院總醫(yī)師，到臨床各科室質(zhì)控檢查,，現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)和存在的問題進行記錄,，結(jié)合“每月各項醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總”加以分析，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理上存在的問題和隱患,，采取行之有效的改進措施,，并要求限期整改。形成長效,、穩(wěn)定,、合理的良性工作機制。

深入開展了“三基考試”,、“各類專項培訓(xùn)會議”,、“心肺復(fù)蘇技能大比武”、“病歷書寫大賽”、“毒麻藥品考核”等各類專項活動,，結(jié)合實際制定相關(guān)活動實施方案標(biāo)準(zhǔn),，明確活動的內(nèi)容以及工作要求，擬定活動開展的方法和步驟,，使實踐活動和制度建設(shè)落實雙管齊下,，利用多種形式提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)綜合能力。

完善服務(wù)流程,，推行向群眾介紹政策信息,，征求意見建議，接受群眾監(jiān)督,。加強轉(zhuǎn)院患者的交接,，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)無縫銜接。改善住院條件,，嚴(yán)格執(zhí)行探視和陪護制度,，為住院患者創(chuàng)造安靜、整潔,、安全的住院環(huán)境,。開展患者隨訪，加強出院患者健康教育和隨訪,，對出院病人進行逐一回訪,。回訪的內(nèi)容包括對主管醫(yī)生,、主管護士的認知和評價,，征求意見和建議，有針對性地改進服務(wù),，隨訪率達到90%以上,。通過回訪及時解決群眾反映的突出問題，提高群眾滿意度,，樹立以群眾滿意為指導(dǎo)思想的理念,，將群眾滿意度作為完善醫(yī)療機構(gòu)行為的準(zhǔn)則，促進醫(yī)院健康發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn),。

我院建立長效機制,，持續(xù)深入開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年活動，認真總結(jié)活動開展以來的成績,，對照方案查找不足,，以持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和新的要求，制定和落實20xx年的活動計劃,，進一步鞏固活動成果,，推動活動向縱深發(fā)展,，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇九

20xx年是充實忙碌的一年，在這一年里,，我完成了個人的多項考試,，對待工作我始終能夠保持積極樂觀的工作態(tài)度和一絲不茍的工作責(zé)任心，以肯學(xué)肯鉆,、腳踏實地的工作心態(tài)完成各項工作,。

現(xiàn)在我將一年來的工作向大家做如下匯報：

醫(yī)療保險工作是一項具有一定專業(yè)性的細致工作，我們必須要隨著服務(wù)對象的變化不斷提高自己的理論水平和專業(yè)知識水平,，應(yīng)對來自于各方面的責(zé)任和壓力,。

第一、年初按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求負責(zé)完成網(wǎng)上藥品采購的培訓(xùn)準(zhǔn)備,、開辦兩期共計96家兩定機構(gòu)網(wǎng)上藥品采購培訓(xùn)班,，后期督促各定點醫(yī)療機構(gòu)及時開展網(wǎng)采，并針對網(wǎng)采過程中各機構(gòu)出現(xiàn)的問題及時通過電話,、網(wǎng)絡(luò)等方式進行答疑咨詢,。及時追蹤各定點機構(gòu)網(wǎng)采執(zhí)行情況，召集未開展網(wǎng)采的機構(gòu)進行約談和情況訊問,。

第二,、負責(zé)兩定機構(gòu)服務(wù)協(xié)議的簽訂工作，完成了相關(guān)資料的收集,、整理,、匯總。通過服務(wù)協(xié)議的簽訂,，完善兩定機構(gòu)基本信息的維護,，不斷進行修正，確保名稱,、地址,、電話等信息的準(zhǔn)確無誤，以便為各部門需要時提供準(zhǔn)確信息,。

第三、收集整理的定點醫(yī)療機構(gòu)紙質(zhì)資料的整理歸檔,，為日常工作所需查詢提供有力保證,，也為日后兩定機構(gòu)信用等級評定做好一定的資料準(zhǔn)備。

第四,、處理我科領(lǐng)導(dǎo)安排的部分信訪信件,、網(wǎng)絡(luò)答疑等回復(fù)工作,，

及時發(fā)現(xiàn)不利于我們社保醫(yī)保工作的言論信息，為參保人員解答政策方面的疑惑,，適時的宣傳醫(yī)保社保的政策,。

第五、核實重點民生建設(shè)工程參保人在我市參保繳費的情況,，查實正常繳納城鎮(zhèn)居民醫(yī)療費用,，通過核實共計支付該項工程醫(yī)療費用160余萬元。

第六,、配合領(lǐng)導(dǎo)完成我科兩定機構(gòu)培訓(xùn)工作,，共組織全市100家定點醫(yī)療機構(gòu)共3.40名醫(yī)保經(jīng)辦人員進行專項培訓(xùn)，共舉辦了5期“醫(yī)保政策知識培訓(xùn)班”,，通過參與醫(yī)保培訓(xùn),，不但提高了組織協(xié)調(diào)能力，同時更有針對性的了解到兩定機構(gòu)關(guān)心的熱點,、疑點問題,，有利于調(diào)整一部分工作的重心。

第七,、完成我市定點醫(yī)療機構(gòu)的新定點信息維護,、錄入、聯(lián)網(wǎng),、通知等工作,，及時答復(fù)上述機構(gòu)在系統(tǒng)使用過程中遇見的各類問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決,。

第八,、完成我科信息報送工作，20xx年共完成信息報送24篇,，通過信息的方式將我科一年來不同時間的工作重點和亮點進行宣傳和匯報,，這些信息密切聯(lián)系醫(yī)保工作的方方面面，也從不同角度反映了醫(yī)保管理的各種措施和成就

回首20xx年,，的確是非常忙碌的一年,，在諸多的業(yè)務(wù)工作中，我不但圓滿完成了原崗位的份內(nèi)工作,，也完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，經(jīng)過這樣忙碌有序的一年，我感覺個人工作技能方面有了大幅提高,，忙碌使得我在工作中更善于計劃和總結(jié),，應(yīng)對各項事務(wù)忙而不亂，緊而不散,，條理清晰,，張弛有度,。在未來的工作中，我將一如既往的踏實工作,，認真負責(zé)的做好每一件領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的事情,，同時一定要在工作業(yè)務(wù)面廣的基礎(chǔ)上加深精度和深度，不斷總結(jié)經(jīng)驗,、教訓(xùn),，重點在信息和審核管理等共同性的方面鉆研對工作有益的方式和方法；在與服務(wù)對象的溝通交流方面要更加謙虛謹(jǐn)慎,，始終要把“以人為本,、服務(wù)民眾”牢記在心。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇十

醫(yī)療質(zhì)量與安全管理是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心,，是醫(yī)療安全的保障,。20xx年以來，我科在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科直接領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為宗旨，合理收費,，簡化流程,，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，使各項指標(biāo)多數(shù)達到二甲醫(yī)院評審的要求,，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)醫(yī)務(wù)科要求,，科室成立了以科主任為醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組組長，護士長為副組長的質(zhì)控小組,，負責(zé)病歷質(zhì)量,、醫(yī)院感染、輸血管理,、藥事管理及護理方面等工作,，制訂了質(zhì)控小組職責(zé)，質(zhì)控小組成員有分工,、有工作記錄,，具體從如下幾方面抓質(zhì)控工作。

每個月確定四項內(nèi)容為質(zhì)控重點,，要求科室人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為。堅持首診負責(zé)制,，三級醫(yī)師查房制度,、會診制度、交接班制度、疑難病例討論制度,、危重病人搶救制度等。認真學(xué)習(xí)患者十大安全目標(biāo),，執(zhí)行查對制度,，危急值報告制度，落實手衛(wèi)生規(guī)范,，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染;加強特殊用藥的管理,，提高用藥安全;積極對患者進行入院評估，減少跌倒,、墜床和褥瘡的發(fā)生;加強缺陷管理,，妥善處理和上報不良事件，鼓勵患者參與醫(yī)療安全,。對危重病人及一些特殊病人做到醫(yī)患溝通并簽署醫(yī)患溝通告知書;病歷書寫規(guī)范管理是醫(yī)療質(zhì)量控制管理的重要部分,，我科堅決按照《河北省病歷書寫規(guī)范》進行病歷書寫，使我科病歷書寫在全院病歷質(zhì)量控制檢查中位居前列,，甲級病歷大于90%,。

組織科室醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國獻血法》《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》《臨床用血技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院輸血反應(yīng)處理流程和規(guī)范以及采集標(biāo)本制度和流程,，嚴(yán)格根據(jù)輸血指征,，認真完成輸血前一切相關(guān)手續(xù)，認真落實查對制及無菌操作規(guī)范,，使我科輸血病人無一例發(fā)生輸血不良反應(yīng),。每月對輸血病例進行抽查，檢查是否符合輸血指征,、知情同意書是否簽訂,、有無輸血反應(yīng)、有輸血反應(yīng)是否上報,，處理措施是否得當(dāng),，輸血后有無效果評定，查對制度是否嚴(yán)格執(zhí)行,，針對存在的問題進行原因分析并提出改進措施,，持續(xù)改進臨床用血管理。對違反相關(guān)規(guī)定者予以批評教育和處罰,。

定期開展手衛(wèi)生知識與技能的培訓(xùn),，是醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知曉率達100%，隨機抽查醫(yī)務(wù)人員洗手方法達80%;認真學(xué)習(xí)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn),，及時上報院感病例,，加強多重耐藥菌檢測，并熟知消毒預(yù)防流程;合理使用抗生素,，使我科抗生素使用率小于40%,，做到了有樣必采,，有樣必送，送檢率達75%;認真學(xué)習(xí)了醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范,，我科堅持一床一巾一抹布擦拭,，病房地面每日用84消毒液清潔，病人出院后病室實行終末消毒,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生,，治療室每天空氣監(jiān)測2次，且嚴(yán)格醫(yī)療廢物管理,，每月治療室空氣,、臺面細菌監(jiān)測均合格?？剖以焊行〗M每月定時召開會議,，分析存在的問題，提出改正措施,，使院感工作持續(xù)改進,。科室質(zhì)控小組做到平時檢查與月末檢查相結(jié)合,，配合院感辦每季度檢查及平時抽查,，一年來沒有重大院感事件發(fā)生。

尤其護理人員,，在護理部直接領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓基礎(chǔ)護理及各種操作常規(guī)培訓(xùn)，全科醫(yī)護人員“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn)合格率達100%,。

一年來組織全科人員學(xué)習(xí)了《乳腺癌診療指南》《肺癌診療指南》《食管癌診療指南》《胃癌診療指南》《結(jié)直腸癌診療指南》《卵巢癌診療指南》《子宮頸癌診療指南》等常見腫瘤診療指南，規(guī)范了醫(yī)生診斷和治療,，使病人得到了科學(xué),、合理、規(guī)范治療,。

視病人為親人,，急病人這所急，想病人之所想,，做到合理檢查,，合理用藥，以低廉的價格,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，得到了病人和家屬的好評，滿意度調(diào)查達90%以上。

20xx年科全年收治1354住院人次,，治愈好轉(zhuǎn)率大于95%,，危重病人1人次，搶救成功率大于85%,，門診,、出院診斷符合率大于95%，入,、出院診斷符合率98.9%，入院三日確診率達95%,，平均住院日14天,，傳染病報告率達100%，漏報率為0,，全年無醫(yī)療事故發(fā)生,，基礎(chǔ)護理合格率大于90%,，五種護理表格合格率大于90%，常規(guī)器械消毒合格率大于98%,，醫(yī)療儀器設(shè)備完好，符合要求,，一人一針一管執(zhí)行率達100%通過一年的醫(yī)療質(zhì)量控制,，使我科的醫(yī)療質(zhì)量和安全管理工作有了進一步提高，但是還存在很多不足之處,，如運行病歷書寫打印不及時,、抗生素合理使用以及處方書寫規(guī)范等方面需要進一步加強管理和提高，使之在新的一年里更上一層樓,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的好壞，體現(xiàn)了一個科室醫(yī)療質(zhì)量好壞和管理水平的高低,，各科室的醫(yī)療質(zhì)量控制水平的好壞,，直接影響到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，這就直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,。所以,，在新的一年里，繼續(xù)以醫(yī)療質(zhì)量控制為重點,，以患者安全為目標(biāo),，努力為病人營造一個高質(zhì)量的、安全的,、和諧的就診環(huán)境而奉獻自己的力量,。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇十一

按照省委關(guān)于做好兩項改革“后半篇”文章部署要求，我局制定了《夾江縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升工作方案》，根據(jù)方案精神,，現(xiàn)將20xx年兩改工作總結(jié)如下：

截至目前,，我縣已完成基層醫(yī)療機構(gòu)布局調(diào)整，將原來的22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整合成6個中心衛(wèi)生院,、1個社區(qū)服務(wù)中心和1個鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，并已規(guī)劃兩個醫(yī)療衛(wèi)生次中心。在資源整合方面,，完成了對基層醫(yī)療機構(gòu)的人員整合和配套設(shè)施的完善,，同時完善了配套政策和保障藥品供應(yīng)。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。由縣政府辦牽頭攬總,，衛(wèi)健局成立提升鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力工作辦公室。財政,、機構(gòu)編制,、人力資源社會保障、衛(wèi)生健康,、發(fā)展改革,、自然資源、國資金融局,、行政審批,、醫(yī)療保障、住房城鄉(xiāng)建設(shè),、民政等部門,，要結(jié)合職能職責(zé)，加強政策支持和工作協(xié)同,，形成工作合力,，確保各項改革任務(wù)落實。

（二）加強風(fēng)險防控和政策宣傳,。及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，確保“并”出活力,、“留”有質(zhì)量,，不搞“一刀切”，避免簡單化,。加強政策宣傳和輿論引導(dǎo),，妥善處理有關(guān)信訪問題和突發(fā)性事件，確保兩改工作順利進行,。

（三）強化督導(dǎo)檢查,。把鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)能力提升建設(shè)納入年度深化醫(yī)改目標(biāo)考核重要內(nèi)容,。我局做好兩項改革后鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作重點監(jiān)測。

（一）基層醫(yī)療機構(gòu)硬件配備不足,。受土地,、資金等因素限制，當(dāng)前,，鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院占地面積均未達到國家標(biāo)準(zhǔn),，基層醫(yī)療機構(gòu)普遍缺乏急救類醫(yī)療設(shè)備。

（二）基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力亟待增強,。部分醫(yī)護人員業(yè)務(wù)能力有待提高,，存在診療不規(guī)范，用藥不規(guī)范,，醫(yī)療文書不規(guī)范,，法律風(fēng)險意識差等問題。各基層醫(yī)療機構(gòu)人才匱乏,，職工普遍存在學(xué)歷、職稱低,，進修,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會少，因人手問題絕大部分人存在身兼數(shù)職問題,，分工和責(zé)任不明確,。

（三）部分年度目標(biāo)實現(xiàn)難度較大。受新冠疫情常態(tài)化防控措施影響,，群眾頭痛發(fā)熱腹瀉等常見病到基層就診明顯減少,。加之新冠疫苗接種工作量大，鎮(zhèn)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次要實現(xiàn)較調(diào)整前增長10％的年度目標(biāo),，存在不小難度,。

（一）全面提升軟硬件設(shè)施水平。以縣域醫(yī)療衛(wèi)生次中心建設(shè)為契機,，醫(yī)共體建設(shè)為依托,，加快基礎(chǔ)設(shè)施和信息化建設(shè)，提升醫(yī)療機構(gòu)軟硬件設(shè)施水平,。中醫(yī)館投入使用,，提升基層醫(yī)療機構(gòu)專病專科服務(wù)能力,。

（二）提供更優(yōu)質(zhì)的基本公共衛(wèi)生服務(wù),。圍繞重點人群的基本醫(yī)療需求，構(gòu)建醫(yī)共體全程連續(xù)的健康服務(wù)閉環(huán),，深化推進專全結(jié)合慢病管理功能與職責(zé),，以基層醫(yī)療機構(gòu)為載體做實做細家庭醫(yī)生簽約服務(wù),。

（三）進一步健全內(nèi)部機制。建立和完善醫(yī)療機構(gòu)運行制度,，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),，形成更加清晰合理的三級醫(yī)療組織框架，明確兩項改革推進計劃,，確保兩項改革工作順利推進,。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇十二

進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，把“以病人為中心,，全面提高服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)意識貫穿于醫(yī)療工作的全過程,，實施綠色醫(yī)療、安全醫(yī)療,、人文醫(yī)療,，和諧醫(yī)護關(guān)系，滿足患者需求,。根據(jù)這一目標(biāo),，我們內(nèi)三科一起動員，找出自身的不足,，加以改正,，創(chuàng)造一個“以我們的真誠，呵護你的健康”的內(nèi)三科,。

整潔,，美觀，首先必須注意科室的形象,。環(huán)境要整潔美觀,，氣氛要井然有序，為病人提供綠色,、安全,、舒適、便捷,、人性化的就醫(yī)環(huán)境,；注意醫(yī)護人員的服飾儀表與舉止，要求做到端莊得體大方,。

構(gòu)建本科室的綠色通道,，第一個綠色通道：無論是否急診或平診的病人都給予便捷的入院程序，安排好床位,，協(xié)助過床,，醫(yī)生及時檢查，向病人解釋病情,，及時開醫(yī)囑,，護士及時執(zhí)行醫(yī)囑,，安排好住院期間的生活，當(dāng)病人出院時為病人講述出院手續(xù)怎樣辦理,，出院后注意的問題及復(fù)診時間,，使病人懷著愉快的心情出院。如有急危重病人的搶救,、重大傳染病暴發(fā)流行及火災(zāi)等情況,，能夠及時、準(zhǔn)確,、規(guī)范的進行救治,，為患者創(chuàng)建一個安全、放心的就醫(yī)環(huán)境,。

第二個綠色通道：建立本科室的咨詢臺,、服務(wù)臺，以解答患者疑問,、接待群眾來訪,、協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系。

在各種治療護理前,，向病人解釋操作的目的,，過程，注意事項,，取得病人的同意,，理解,，合作,。醫(yī)護人員除了具有一般的技術(shù)操作外，還應(yīng)該具有本科室的?？撇僮骷夹g(shù),，如骨穿術(shù)，臍周的皮下注射等,。在進行各種操作時都要認真負責(zé),，盡可能減輕病人的痛苦。

根據(jù)不同的病種指導(dǎo)其各種注意事項,，如活動,，飲食，休息等,。并建立?？浦委煟瑢,？谱o理,。利用業(yè)余時間,，加強理論學(xué)習(xí)并善于總結(jié)，不斷更新,，跟上飛躍發(fā)展的先進醫(yī)療技術(shù)的配合要求,，將新吸收的知識運用到實際工作中。

醫(yī)護人員多巡視病房,，重點檢查當(dāng)天危重患者及入院患者,，對住院患者進行動態(tài)評估，提出切合實際的問題,，加以解決,。看病區(qū),、病房環(huán)境,；患者的氣色、表情,；治療措施的進行情況等,。詢問患者的感受，服務(wù)的要求,，對我們工作的意見或建議,；回答患者及家屬的提問，進行健康教育,，告訴患者和家屬應(yīng)注意的問題,，回答患者的問題要準(zhǔn)確，不能含糊其辭,。

醫(yī)護人員態(tài)度和藹,，親切友善，面帶微笑,，常問候,，撫慰病人飽受病痛折磨的心靈。而且本科室的病人一大部分是中老年人,，更需要耐心關(guān)懷,。真誠的關(guān)懷，以微笑對待病人,，做一忠實聽眾,，經(jīng)常真誠的贊美病人，當(dāng)病人對我們有意見的時候,，耐心傾聽,，有則改之，無則給予解釋,，消除誤解,。服務(wù)時多一把嘴,，發(fā)藥時問“要不要幫你倒開水”，輸液前問要不要上洗手間,，問要不要定飯等等,。給病人覺得除了在這里治病外，還在享受溫馨服務(wù),。

讓我們用勤勞的雙手去裝扮內(nèi)三科,，全面提高服務(wù)質(zhì)量；就讓真誠做伴,，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍天吧,！

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇十三

20xx年在縣衛(wèi)生局及鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工認真貫徹全縣衛(wèi)生工作會議精神,，團結(jié)一致,，積極進取，較好地完成了年初目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將年工作情況總結(jié)如下,。

（一）農(nóng)村衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展

一是加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理。20xx年參保8360人,，占常住農(nóng)業(yè)人口數(shù)的96%,，管理及補償規(guī)范，

二是落實傳染病防治措施,。按要求進行疫情監(jiān)測,、上報及處理。三是按上級的要求有序開展計劃免疫工作,。

四是加強婦幼工作,。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%，嬰幼兒系統(tǒng)管理率90%,，無孕產(chǎn)婦,、嬰兒死亡,。

五是按質(zhì)按時完成九大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，項目實施之初我們及時成立了項目實施領(lǐng)導(dǎo)組，制定了實施方案及管理細則,，統(tǒng)一職工的思想,，明確責(zé)任。把任務(wù)分解到個人,，我院職工充分利用休息時間上門入戶建立居民的健康檔案,。通過來就診的病人發(fā)現(xiàn)重點人群，及時對重點人群進行建檔及管理,，通過努力我院共完成1250份健康檔案,，除糖尿病管理外其余都按質(zhì)按量完成上級布置的任務(wù),。

（二）強化醫(yī)院管理，醫(yī)療服務(wù)技術(shù)與能力進一步提高

醫(yī)療質(zhì)量管理得到強化,。一是嚴(yán)格執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)業(yè)規(guī)范,，準(zhǔn)入制度執(zhí)行率100%。積極配合上級有關(guān)部門的各項工作,。上半年召開兩次鄉(xiāng)村醫(yī)生會議,，及時向他們傳達有關(guān)文件精神，二是落實相關(guān)醫(yī)療規(guī)范,、制度,，質(zhì)控達到標(biāo)準(zhǔn)。三是完善醫(yī)療安全防范措施,，制定了金沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療事故處理辦法,，加強管理，增強職工法律意識,，樹立醫(yī)療安全,，警鐘長鳴的思想，上半年無醫(yī)療事故及糾紛,。

藥品管理進一步規(guī)范,。加強藥品的管理和監(jiān)督藥品質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的身體健康。我院嚴(yán)格遵守《藥品管理法》及其他相關(guān)法律,、法規(guī),，規(guī)范藥品的進貨渠道，嚴(yán)把藥品入庫關(guān),。加強對器械,、耗材的管理，做到入庫驗收,，詳細登記,，保證臨床用藥、用械的安全,。貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的實施辦法,，從根本上減少抗菌藥物的濫用。

加強財務(wù)管理繼續(xù)加強,、規(guī)范財務(wù)制度,，堅決杜絕不合理開支。做到大額費用院務(wù)會研究,，并向縣局報告審批制,。嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費，加強收支管理,，牢固樹立勤儉節(jié)約的觀念,，從小事做起，從自身做起,，以利醫(yī)院持續(xù),、穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）積極聽取群眾意見并及時整改

（四）加強民生工程建設(shè)

加強民生工程（標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室的建設(shè)）,，按照工程實施的要求,，我院成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了實施方案,。經(jīng)常到建設(shè)工地監(jiān)督工程進展情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以保證民主生工程的順利完成,。

（五）加強基層站所長主民主考評活動的實施,。

我院組織全體職工認真學(xué)習(xí)縣委《績溪縣20xx年度民主考評縣直單位百名科股長活動實施方案》（績發(fā)[20xx年]5號）、《績溪縣衛(wèi)生局20xx年度民主考評考評股長,、衛(wèi)生院和醫(yī)療衛(wèi)生單位活動實施方案》（績衛(wèi)辦[20xx]88號）的文件精神,，并積極開展基層站所長主民主考評活動，成立了以院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,。6月底我院完成了動員部署階段,，并在門診大門處設(shè)立了基層站所長主民主考評意見箱，投訴電話,。接受群眾,、社會的監(jiān)督，并與職工簽定了民主考評責(zé)任狀,，明確責(zé)任,。查找服務(wù)意識、責(zé)任意識,、工作效率,、誠信意識等突出問題。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績,，但與群眾和上級的要求仍有不少差距,。冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視,，一是硬件的投入不足,，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求,，二是醫(yī)務(wù)人員理論及技術(shù)水平有待于進一步提高,。

下半年，我們將把“病人滿意、家屬滿意,、社會滿意”作為工作追求,，立足本職，注意實效,，按照全縣衛(wèi)生工作會議精神努力做好后半年的工作,。

一、強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),。發(fā)揮服務(wù),、價格優(yōu)勢，贏得穩(wěn)定的醫(yī)療市場,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策。

三,、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻,、認真負責(zé)的工作作風(fēng),，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。全力防范醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故。

四,、做好民生工程的后續(xù)工作,，盡快將村衛(wèi)生室投入使用。

五,、繼續(xù)加強九大公共衛(wèi)生項目的實施工作,，做好重點人群的建檔管理和隨訪工作。把民生工程做好做實,。

基層醫(yī)院服務(wù)能力提升篇十四

20xx年度的醫(yī)療工作,，在廈門市和集美區(qū)衛(wèi)生、勞動,、藥品監(jiān)督,、物價、環(huán)保,、稅務(wù)等部門的支持,、監(jiān)督及指導(dǎo)下，比較好的完成了年度工作計劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

門診98184人次,，急診3564人次；觀察室門診留觀病人1628人次；健康檢查5083人次,。門診病歷書寫合格率＞90%,，門診處方合格率＞98%，入院病人6535人次,，出院病人6464人次,，出院病人住院總天數(shù)28913，出院者平均住院4.5天,。床位使用率93.9%,，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)76.4。入院診斷符合率＞85% ,。住院病歷甲級病案率＞85%,，無丙級病歷。

住院病人手術(shù)人次719例,，麻醉719例,，無菌手術(shù)（i級切口）愈合719例。危重病人搶救成功率100%,。無醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)療差錯發(fā)生,；放射科胸透3294人次，胃腸造影393人次,，攝片4339張,，甲級片率達到＞40%；dr,、500max線檢查陽性率＞70%,；昏迷癱瘓病人褥瘡發(fā)生次數(shù)0；5種護理表格書寫合格率＞85%,；基礎(chǔ)護理合格率＞80%,；護理技術(shù)操作＞85%；常規(guī)器械消毒合格率100%,；一人一針一管執(zhí)行率100%,；藥房調(diào)劑處方107170張；檢驗科檢驗81155項次,，臨床用血32單位,；b超室b超檢查5665項次。

全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)16次,；科室學(xué)習(xí)培訓(xùn)149次（其中內(nèi)科醫(yī)生組12次,，內(nèi)科護理組12次、外科醫(yī)生組12次,、外科護理組18次,、婦產(chǎn)科醫(yī)生組12次,、婦產(chǎn)科護理組15次、門診醫(yī)生組12次,、門診護理組12次,、藥劑科12次,，醫(yī)技科室12次,，中醫(yī)科醫(yī)生組12次，中醫(yī)科護理組12次）,；業(yè)務(wù)考核測試9次,，平均考核成績?nèi)窟_到良好以上。參加廈門市繼續(xù)教育10人次,。參加各種培訓(xùn)班11人次,。

進一步建立和健全了醫(yī)院各項規(guī)章制度。調(diào)整充實了醫(yī)院各種業(yè)務(wù)管理組織和領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（一）質(zhì)量為本,，樹立質(zhì)量第一觀念；

堅持以病人為中心,、以質(zhì)量為核心?的原則,，樹立質(zhì)量第一的主導(dǎo)思想，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。醫(yī)院調(diào)整充實了‘醫(yī)療質(zhì)量考評組’,。質(zhì)量考評組每月定期檢查醫(yī)療護理質(zhì)量。門,、急癥病歷,，病歷質(zhì)量逐步提高，規(guī)范率達到95%以上,；每月抽查門診處方,，評價處方，發(fā)現(xiàn)問題,，及時改正,；加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季組織一次醫(yī)生,、護士,、三基考試，醫(yī)護人員的素質(zhì)逐步提高,；加強了臨床醫(yī)生依法執(zhí)業(yè)的意識,、自己保護意識和醫(yī)療安全教育，建立了醫(yī)患談話制度,，手術(shù),、住院和特殊診療全部與患者或者其親屬簽訂知情同意書,、特殊診療知情同意書等醫(yī)療文書，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為,。

護理質(zhì)量得到了進一步的加強,，并對護理文書的書寫作了重點檢查；注重護士禮儀知識培訓(xùn)和規(guī)范護士工作行為,，并完成了新上崗護士的培訓(xùn)與考核,。

（二）醫(yī)德為重，建立新型醫(yī)患關(guān)系,；

加強員工的職業(yè)道德建設(shè),，樹立全心全意為患者服務(wù)的宗旨。通過對門診患者和住院病人的調(diào)查,，他們對我院員工的服務(wù)態(tài)度,、就醫(yī)程序等都十分滿意，患者滿意度在95%以上,；門診收費項目明碼標(biāo)價,，用電子顯示屏滾動播出，自覺接受社會和患者的監(jiān)督,；門診,、住院部堅持?一日清單?制；多次收到患者的表揚來信,。

（三）預(yù)防為主,，加強疾病控制管理；

1,、為加強醫(yī)院感染管理工作,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，我院成立了醫(yī)院感染管理委員會,，多次組織全院職工學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī),，進行了3次培訓(xùn)與測試,。

對消毒、滅菌效果定期監(jiān)測,，滅菌合格率達100%,，紫外線消毒、滅菌率達100%,，未發(fā)生院內(nèi)感染病例,。

2、做好傳染病的防治工作

調(diào)整充實了傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，進行了3次傳染病防治知識和疫情報告知識培訓(xùn)與測試,。對發(fā)熱病人進行了登記報告和預(yù)檢分診,。應(yīng)急醫(yī)療搶救小組進行了人員調(diào)整，隨時做好應(yīng)急突發(fā)事件的醫(yī)療救護準(zhǔn)備,。

1.全年發(fā)生較大醫(yī)療糾紛4起,，賠償各種費用達萬元，且對醫(yī)院的聲譽造成了一定的不良影響,。

2.醫(yī)保住院病人的管理方面存在一些問題,，與患者之間的溝通解釋不夠；管理上存在抓細節(jié)不夠,；服務(wù)質(zhì)量還要再提高,；醫(yī)療設(shè)備還要再補充,，醫(yī)療技術(shù)力量還要再調(diào)整等等,。