計劃是人們?yōu)榱藢崿F特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇一

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自我的職位選擇，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2、使新員工明確自我的崗位職責,、工作任務和工作目標,，掌握工作要領,，工作程序和工作方法，盡快進入崗位主角,。

3,、幫忙新員工適應工作群體和規(guī)范，鼓勵新員工構成進取的態(tài)度,。

公司所有新進員工,。

每周四午時16：00至18：00，如有特殊情悅,，具體時間則另行通知,。

1、崗前培訓：由人事部組織實施,，采用集中授課的形式,。

2、崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓,。

公司《規(guī)章制度》,、《消防安全知識》。

1,、公司概況（公司的歷史,、背景、質量方針,、原則）,。

2、組織機構圖,。

3,、各部門職能（員工個人崗位職責）。

4,、員工日常工作準則,、嚴禁行為。

5,、人事管理制度（錄用,、考勤和休假、獎懲,、離職,、工資）。

培訓考核分為書面考核和應用考核,，以書面考試為準,，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用,。

公司對員工的培訓進行評估及打分,，評估結果記入員工個人檔案，評估成績,、培訓態(tài)度及出席情景等作為員工調薪,、升職之依據。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇二

經過實施對教師素質又有了新的要求,，進一步推進新課改,，提高教師素質，又重新提了日程,，隨著課程改革深入,，素質教育全面推進，教師現有文化知識,，教育思想和教育理念,，現代教育技術的運用等方面，已跟不上高質量的推進素質教育需要,。學校立足崗位,，以團體備課。業(yè)務學習和課堂教學研究為業(yè)務學習載體,，腳踏實地抓好教師業(yè)務學習,，作為教師我要經過自主學習來滿足現代教育需要，全面提高教學質量,。

為了進一步豐富自我的專業(yè)知識,、提高素質修養(yǎng)，適應教育改革發(fā)展和全面推進素質教育的需要,，現結合自身實際情景,，我對自我工作、學習制訂以下規(guī)劃：

1,、加強學習,，掌握正確的教育觀點。了解教育工作的基本規(guī)律和基本方法,，進行教育實踐,。了解學科的發(fā)展動向和最新的研究成果。所掌握的教育理論轉變成教育教學的實際本事,。

2,、認真學習領會新課標，掌握自我所教學科的學科特點,，教的最優(yōu)化要落實到學的最優(yōu)化,，構成自我的教學風格。

3、繼續(xù)探索生活化,、情境化的創(chuàng)設方法,，掌握生活化、情境化的課堂風格,。加強自身素質的提高，讀教育理論書籍,、寫讀書筆記,、完成自我應當寫的教育教學論文。

4,、加強學習,，掌握正確的教育觀點。提高自身的政治,、業(yè)務理論水平,，提高教育實踐本事，以適應形勢的發(fā)展,。樹立良好的敬業(yè)精神,，熱愛教育事業(yè)，熱愛學校,，熱愛學生,，遵紀守法，養(yǎng)成職業(yè)紀律和道德規(guī)范,，熟悉學校的各種規(guī)章制度,。

根據自身情景，我主要將學習資料分為教育教學技能,、教育科學研究,、個人修養(yǎng)三大板塊。本學期,，在教學方面將圍繞課題提高課堂教學效性開展自學和研究課,，而在教育科學研究、個人修養(yǎng)方面,，也要有一些有益的自學活動,。

1、了解教師個人學習的制度,。多聽教學水平較高的教師上公開課,，經過團體備課、交流學習等形式,，提高教師的業(yè)務水平,。認真學習新課程標準中的改革與要求。

2、大膽嘗試,，創(chuàng)新,，使教育教學有新的突破。強化學習,，堅持每周進行業(yè)務學習,，學習有關優(yōu)化課程結構的文章和走進課程的信息報道及評論員文章。

3,、加強自身素質的提高,，讀教育理論書籍、寫讀書筆記,、完成自我應當寫的教育教學論文,。

4、經過個人自學保證教師的自學效率,，在自學過程中,，針對工作實際，要堅持以自修為主,，轉變觀念;以過程為主,，提高本事;以實踐為主，開展創(chuàng)新;找出自我教育教學過程中不貼合教育理論與教育規(guī)律的做法,，用教育教學的理論指導自我的教學實踐,，增強自我完善的意識，明確自我前進的方向,。

1,、充分利用學校訂購的教學刊物進行研究，尋求好的教學方法以提高教育教學水平,。在學習過程中記下自我的觀點和看法,，寫出反思和隨筆，記錄自我每一天點點滴滴的收獲與體會,。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇三

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；根據總公司2020年發(fā)展目標,，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓計劃方案,。

1、一級培訓：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術,、新知識,、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要資料是企業(yè)內部管理,、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要資料是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓,。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、公司文化,、產品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產,、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6,、各部門（如銷售,、財務、采購,、人力資源,、國際貿易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際資料要求結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘教師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統培訓,，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量,、產品質量,。

二、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情景納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核,；要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè),，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現公司和個人的各階層價值,。

三,、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于x月x日前報綜合部,；培訓計劃中要明確培訓的組織者,、職責人，培訓時間,，培訓主題及資料,，培訓形式，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤,；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

四、培訓形式

培訓將采用內部培訓,、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人,。外聘講師則根據培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構協商確定,，如市職培中心、教育集團等,。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇四

企業(yè)員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標,，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為中心,，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程,。本著創(chuàng)建一支高素質,、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作,。

(一)實施管理層領導崗位輪訓,。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經理(建造師)培訓。今年xx企業(yè)將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時要求xx企業(yè)各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術,，是今年xx企業(yè)員工繼續(xù)教育的重要內容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術,、管理人才委外學習培訓,，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝,，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資;xx企業(yè)人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術,、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，xx企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上,。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核,，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經營理念,，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導,，實現個人與企業(yè)價值觀的統一。培訓率達100%,。

(六)加強復合型,、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。xx企業(yè)在建項目經理部及分企業(yè)要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓,。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求,。

3,、要把外協隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預,，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx企業(yè)今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(一)各單位領導要高度重視,，業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上,。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。xx企業(yè)重點抓管理層領導,、項目經理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教 ,，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練,、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。文章由,。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx企業(yè)人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳xx企業(yè)統一協調使用,，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度。xx企業(yè)將對職工大學,、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資,、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。文章由,。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

(七)xx有限企業(yè)辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xx有限企業(yè)員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質量的有效性。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇五

根據公司的安排,，為提高員工的綜合本事,，特此做以下員工培訓計劃，期望有所幫忙,。

根據企業(yè)現狀及發(fā)展目標,，系統制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃,。

根據每個人的職業(yè)生涯設計為每個人制定了個性化的培訓計劃,，搭建起了個性化發(fā)展的空間，供給了充分的培訓機會,，并實行培訓與上崗資格相結合,。制定一個具體、多樣的培訓主題,，行之有效的培訓計劃,，涵蓋各個部門、各個層次,。針對不一樣的培訓對象,，采用適當的主題、深度及培訓形式,。

一刀切式的培訓不會收到預期效果,。對高級管理者強調培訓也同樣重要。培訓往往是為提升低層員工而設,。如果高級經理不稱職,，那么整個培訓預算將會付諸東流。

企業(yè)的運營中出現的問題往往與管理有關,，管理問題不解決,，光培訓員工的技能是無效的，所以系統的培訓首先應當從解決問題的根源——管理著手,。

企業(yè)培訓不僅僅是為了目前的需要,，更要研究將來的長遠發(fā)展。培訓資料的適當與否是培訓是否有效的關鍵因素，為此必須作好培訓前的需求分析,。個人分析就是找出某一員工現有的技能水平與要求的技能水平的缺口,。

培訓就是要填補缺口，雪中送炭,。需要建立一種持續(xù)的,、經常性的培訓機制。這種機制應涵蓋企業(yè)的所有員工,，還要選擇適合的培訓方法,。

例如用于在崗培訓的內部導師體系，用于強化培訓的內部培訓專家,，利用外部培訓資源：將員工送到外部進行培訓或邀請外部培訓專家來企業(yè)培訓等,。

要“有的放矢”，把握好培訓的主題方向,、要到達的目標,，不能“漫無目的”地所有項目一齊上，在必須時期內,，還需要主題明確,、中心突出。在外企,，課程設計還要注重東西方文化,，因為兩種文化背景的受訓人員理解知識的背景和方式有很大的不一樣，如東方人喜歡團體性的問答,，而西方人則喜歡與教師獨立交流的互動式學習,。

在培訓形式上要靈活、生動,、活潑,，易于為員工所理解，切忌形式主義,、走過場,；要緊密聯系實踐，構成雙方的良性互動,，避免單向的灌輸,。大部分跨國公司都有職位說明書，在職位說明書中都會列出該職位所需要的知識,、技能和態(tài)度,。所以，出于組織需要的培訓就要結合職位說明書來進行,。

員工往往認為培訓的重要意義在于獲得證書,，而忽略了培訓的實質。

一旦獲得所需要的證書,，員工進一步提高自我甚至應用從培訓中所獲得技能的進取性就消失了,。切忌所有學員都有證書，如果是這樣,，也就喪失了激勵的作用,。每次培訓堅持必須比例的不及格者，這樣學員才會努力并認真地參與進來,。

對于不及格者,，可參加下次的培訓，并拿到證書,。證書不必須要權威機構的,，也能夠是企業(yè)內部的，但你要盡量將這個證書變得權威些,，變得有吸引力些,。改善員工的硬技能固然重要，同時,，改善他們的軟技能,，如紀律觀念、職業(yè)道德和獻身精神更為重要,。

因為它不僅僅是硬技能培訓有效性的保障,，并且能夠改變員工的工作態(tài)度。為此,，向員工證明培訓及課程對他們的重要性和對他們職業(yè)發(fā)展的幫忙會提高培訓的效果,。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇六

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀,，大培訓格局為指導思想,；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨,；以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程,。本著創(chuàng)建一支高素質、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓工作,。

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領導力,、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力,；三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術,，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術,、管理人才委外學習培訓,，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝,，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作,；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核,，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經營理念，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統一,。培訓率達100%,。

(六)加強復合型、高層次人才培訓,。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2、在建工程項目經理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產要求。

3,、要把外協隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。xx公司重點抓管理層領導,、項目經理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓,；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外送與內訓相結合,，基地培訓和現場培訓相結合,，采取技能演練、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義,；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經費投入的落實,。各單位要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用,，嚴禁將培訓經費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導,；二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜,；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤,。實現員工自我培訓意識的提高,。文章由。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質量的有效性,。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇七

1、長期目的,，即滿足企業(yè)長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動,；

2、年度目的,，是為滿足企業(yè)年度經營對人力資源需要而采取的培訓活動,；

4、個人目的,，是為滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓,。

因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時,，就必須根據這四個方面的需求來進行策劃,，其最重要的一步：需求調查，即根據培訓的不同目的,，展開培訓需求調查,。

a、對于滿足年度經營計劃需要的項目，要向各部門調查,，以面談和分析部門年度工作計劃的方式,，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。

b,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調查表,、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調查,，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

d、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目,，需向員工及其管理者調查,，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級面談結果的方式,，確定培訓方式。

第二步：分析數據,，總結差距和根源—也就是明確組織能力,、員工素質技能與業(yè)務目標要求的差距；明確差距的根源及解決方法,；明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法,。

第三步：明確方案涉及的培訓項目；評估現有的培訓資源,；人手,、資金、課目,、師資等,；確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點,。

需要考慮到：由企業(yè)內部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內訓是最省錢的方法,，其針對性也非常強，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧,，員工間太熟悉,，學習激情調動不易等毛病。如果邀請外部專業(yè)培訓機構來培訓,，在費用成本上將加大,，而培訓機構師資的質量，效果監(jiān)控上難度相對加大,。如何選擇專業(yè)的培訓機構及考查師資力量將成為重點,。

第四步：培訓計劃的溝通與確認，這要求做好培訓報告,。這主要是獲得培訓相關的部門,、管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實,。其次,，要說明報告的內容。如培訓的出發(fā)點,、培訓要解決的問題,、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等,。再次,，要注意報告的方法。報告方法是否得當,，關系到培訓計劃能否在培訓部門內部,，獲得統一的認識。也關系到主管領導和公司管理層對培訓經理,、培訓時間,、培訓效果追蹤的承諾。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇八

下面為大家?guī)淼氖瞧髽I(yè)員工2017年培訓計劃服務,，希望對大家有幫助,。

一、新員工入職培訓

培訓時間：每月培訓一次,，每次四天(三天上課,，最后一天考試)

培訓對象：每個月新上崗的員工和上月培訓沒有通過考試的員工

培訓者：人力資源訓主管

培訓內容：

以《員工手冊》為主，介紹酒店的過去和未來及規(guī)章制度,、酒店知識與概況,、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關系、酒店與其它產業(yè)的內在聯系與區(qū)別,、酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢與前景,、介紹酒店的禮儀禮貌,、服務意識與人際關系、酒店消防與安全知識培訓等,。

二,、外語培訓

培訓時間：全年培訓(每周一、三初級英語,，每周四,、五中級英語)

培訓對象：酒店一線面客部門與二線熱愛英語的員工均需參加培訓

培訓者：人力資源訓主管

培訓內容

初級班從音標開始，以許國璋英語為主要教材,，以酒店英語為輔,，中級班以新概念英語為主，以旅游飯店英語為輔強調聽力與會話能力的培養(yǎng),。

培訓方法

視聽說全方位培訓,，每兩個月進行一次考試，考試前在名者給予一定的物質獎勵(第一名獎勵50元,，第二名獎勵30元,，第三名獎勵20元)

培訓地點：多功能廳

三、節(jié)假日聯歡活動

活動時間：每年的春節(jié),、國際勞動節(jié),、中秋節(jié)、國慶節(jié)

活動安排

人力資源部選定活動內容,，再下發(fā)活動通知,，由各部門內部組織參加項目。人力資源部負責組織與安排歡慶程序并邀請總經理講話,，各部門經理積極參加,。

活動內容：以聯歡共慶為主，包括歌詠,、小品,、游戲等活動,。

活動地點：多功能廳

四,、禮貌禮儀培訓

培訓時間：每年的一月份與八月份各舉行一次

培訓內容：由人力資源部選定培訓內容，著重提高酒店員工服務意識與質量,。

培訓對象：酒店全體員工

培訓者：人力資源部培訓主管

培訓地點：多功能廳

五,、酒店常識培訓

培訓時間：每年的二月份舉辦

培訓內容：酒店的發(fā)源與發(fā)展，酒店的概況與發(fā)展趨勢,，酒店的各部門職責與職能等

培訓對象：酒店全體員工

培訓者：人力資源部主管

培訓地點：多功能廳

六,、季度優(yōu)秀員工評選活動

評選時間：每年的四月、七月,、十月,、一月

評選對象：酒店各部門員工均有資格參加

評選形成：每季度請各部門根據員工工作表現，推選本部門1至2名優(yōu)秀員工，寫清該員工優(yōu)秀事跡與表現等,。人力資源部根據各部門選來的推薦表進行考核后確定本季度之優(yōu)秀員工,，并于每季度的酒店員工大會時頒發(fā)榮譽證書與獎金100元。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇九

工作計劃網發(fā)布企業(yè)員工培訓計劃書2019年,，更多企業(yè)員工培訓計劃書2019年相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道,。

以下是工作計劃網為大家整理的關于企業(yè)員工培訓計劃書2019年的文章，希望大家能夠喜歡,！

1.公司的地理位置和工作環(huán)境,。

具體應包括：

(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置,。

(2)如公司已有結構模型和宣傳圖片,，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說,，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解,。

(3)員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設施,、工作的流水線,、其他工作的輔助設施，如電腦,、復印機,、傳真機、總經理辦公室,、主管辦公室等,，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設備均需作詳細的介紹,。

2.企業(yè)的標志及由來,。

企業(yè)的視覺識別系統(vis)及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構成,，其標志“m”既是麥當勞的首寫字母,，又形似凱旋門，象征著吉利和成功,，每個企業(yè)的vis都是企業(yè)的驕傲,，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物,。

每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起,，他們都是企業(yè)的`英雄人物，如法國酒白蘭地系列,，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事,，就有甜美葡萄的傳說,，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,，有英雄人物,，有轉折階段，有傳奇故事,，有美麗的傳說,，把這些編成故事，講給新員工聽,，使他們更熱愛自己的企業(yè),，更有歸屬感。

4.企業(yè)具有重要標志和意義的紀念品的解說,。

美國有一個企業(yè),，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉,，這香蕉是一個員工,，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子,，但此時董事長身邊并未有合適的獎品,，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工,。從此以后,，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳,，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設在公司的大廳里,，成為這個公司的標志物。要使新員工對企業(yè)有歸屬感,，這是一個很好的方法,。

5.企業(yè)的產品和服務。

產品的名稱,、性能,、原材料和原材料的來源，產品生產的流程,，產品的售后服務等,，有些企業(yè)的“產品”就是服務，如旅游業(yè),。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務”包含哪些內容，服務的性質,，服務的對象,，服務質量的檢驗,，服務錯誤的糾正等。

6.企業(yè)的品牌地位和市場占有率,。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌,，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌,，品牌在社會的認可度,，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手,，彼此的市場占有率是多少,。這是新員工培訓中不可缺少的內容。

7.企業(yè)的組織結構及主要領導,。

應該有一張組織結構圖及主要領導的名錄和聯系方式,，有的企業(yè)領導有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網的普及,，員工的合理化建議應有專設的信箱,，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經理對話的機會。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇十

1,、讓新員工了解公司公司歷史,、政策、工作崗位信息,、企業(yè)文化及愿景及,，鼓勵新員工的士氣。

2,、幫助新員工更快適應公司,，使其有歸屬感。

3,、讓使新員工明確自己的職責,，并加強同事之間的關系。

4,、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法,。

1、職前培訓（部門經理負責）,。

（1）人力資源部負責致新員工歡迎信,。

（2）讓本部門其他員工知道新員工的到來。

（3）準備好新員工辦公場所,、辦公用品及部門內訓資料,。

2、部門崗位培訓（部門經理負責）,。

（1）到職后第一天,。

a,、向人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）,。

b,、部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

c,、新員老員工相互認識,，參觀公司。

d,、了解部門結構與功能,，以及部門內的特殊規(guī)定。

（2）到職后第五天,。

a,、評估新員工一周的表現，并明確一些短期的績效目標,。

b,、明確下次績效考核的時間。

（3）到職后一個月,。

部門經理與新員工面談,，討論一個月來的表現，并填寫評價表,。

（4）到職后三個月,。

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，判別其是否適合現在崗位,，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現談話，告知新員工公司績效考核要求與體系,。

（3）公司整體培訓：（人力資源部負責——不定期）,。

a、對公司組織架構,、主要業(yè)務,、各部門職能、歷史與愿景,、政策與福利,、績效考核制度等進行講解。

b,、發(fā)放整體培訓資料,，回答新員工提出的問題。

3、培訓反饋與考核,。

（1）公司整體培訓當場評估表（培訓當天）,。

（2）公司整體培訓考核表（培訓當天）,。

（3）崗位培訓反饋表（到職后一周內）,。

（4）試用期內表現評估表（到職后一個月）。

（5）試用期績效考核表（到職后三個月）,。

4,、新員工培訓教材。

（1）新員工培訓須知,。

（2）公司整體培訓教材,。

（3）各部門內訓教材。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇十一

（一）員工培訓計劃實施管理層領導崗位輪訓,。通過對管理層領導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力,、決策力的培養(yǎng),；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力,；三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。

（二）繼續(xù)強化項目經理（建造師）培訓,。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數力爭達到xxx人以上,。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術,，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術,、管理人才委外學習培訓，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝,，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作,；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求,。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上,。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

（五）做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核,，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經營理念，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統一,。培訓率達100%,。

（六）加強復合型、高層次人才培訓,。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓,。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2,、在建工程項目經理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求,。

3,、要把外協隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預,，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

（九）開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3—5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（一）各單位領導要高度重視,，業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的實施員工培訓計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保員工培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上,。

（二）培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。xx公司重點抓管理層領導、項目經理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是各單位要根據各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

（四）確保培訓經費投入的落實,。各單位要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1,。5%足額提取職教經費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0,。5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用,。

（五）確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。xx公司將對職工大學,、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜,；對員工培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤,。實現員工自我培訓意識的提高,。

（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度員工培訓計劃落實到位。

（七）xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性,。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇十二

根據公司的安排,，為提高員工的綜合本事，特此做以下員工培訓計劃,，期望有所幫忙,。

一、培訓計劃要有系統性

根據企業(yè)現狀及發(fā)展目標,，系統制定各部門,、崗位的培訓發(fā)展計劃,。

根據每個人的職業(yè)生涯設計為每個人制定了個性化的培訓計劃，搭建起了個性化發(fā)展的空間,，供給了充分的培訓機會,，并實行培訓與上崗資格相結合。制定一個具體,、多樣的培訓主題,，行之有效的培訓計劃，涵蓋各個部門,、各個層次,。針對不一樣的培訓對象，采用適當的主題,、深度及培訓形式,。

一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高級管理者強調培訓也同樣重要,。培訓往往是為提升低層員工而設,。如果高級經理不稱職，那么整個培訓預算將會付諸東流,。

企業(yè)的運營中出現的問題往往與管理有關,，管理問題不解決，光培訓員工的技能是無效的,，所以系統的培訓首先應當從解決問題的根源——管理著手,。

二、培訓資料要有前瞻性

企業(yè)培訓不僅僅是為了目前的需要,，更要研究將來的長遠發(fā)展,。培訓資料的適當與否是培訓是否有效的關鍵因素，為此必須作好培訓前的需求分析,。個人分析就是找出某一員工現有的技能水平與要求的技能水平的缺口,。

培訓就是要填補缺口，雪中送炭,。需要建立一種持續(xù)的,、經常性的培訓機制。這種機制應涵蓋企業(yè)的.所有員工,，還要選擇適合的培訓方法,。

例如用于在崗培訓的內部導師體系，用于強化培訓的內部培訓專家,，利用外部培訓資源：將員工送到外部進行培訓或邀請外部培訓專家來企業(yè)培訓等,。

三、課程設計要有針對性

要“有的放矢”,，把握好培訓的主題方向,、要到達的目標,，不能“漫無目的”地所有項目一齊上，在必須時期內,，還需要主題明確,、中心突出。在外企,，課程設計還要注重東西方文化,，因為兩種文化背景的受訓人員理解知識的背景和方式有很大的不一樣，如東方人喜歡團體性的問答,，而西方人則喜歡與教師獨立交流的互動式學習,。

在培訓形式上要靈活、生動,、活潑,，易于為員工所理解，切忌形式主義,、走過場;要緊密聯系實踐,，構成雙方的良性互動，避免單向的灌輸,。大部分跨國公司都有職位說明書,，在職位說明書中都會列出該職位所需要的知識、技能和態(tài)度,。所以,，出于組織需要的培訓就要結合職位說明書來進行。

四,、讓員工認識到培訓的重要性

員工往往認為培訓的重要意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質,。

一旦獲得所需要的證書,，員工進一步提高自我甚至應用從培訓中所獲得技能的進取性就消失了。切忌所有學員都有證書,，如果是這樣,，也就喪失了激勵的作用。每次培訓堅持必須比例的不及格者,，這樣學員才會努力并認真地參與進來,。

對于不及格者，可參加下次的培訓,，并拿到證書,。證書不必須要權威機構的，也能夠是企業(yè)內部的,，但你要盡量將這個證書變得權威些,，變得有吸引力些,。改善員工的硬技能固然重要，同時,，改善他們的軟技能,，如紀律觀念、職業(yè)道德和獻身精神更為重要,。

因為它不僅僅是硬技能培訓有效性的保障,，并且能夠改變員工的工作態(tài)度。為此,，向員工證明培訓及課程對他們的重要性和對他們職業(yè)發(fā)展的幫忙會提高培訓的效果,。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇十三

員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才，采用各種方式對員工進行有目的,、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動,，使員工不斷的更新知識，開拓技能,，改進員工的動機,、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求,，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務,，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。

而員工培訓計劃方案分為以下幾步：

第一步：需求分析——培訓計劃方案的前提

需求分析是確定培訓計劃的前提,，也是培訓評估的基礎,。培訓需求可從三方面進行：

1，組織分析,。根據企業(yè)的遠景和使命,，確定對員工的找范文就來要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求,。

2,，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識,、技能和能力,，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求,。

3,，差距分析。指將員工現有的水平與未來工作崗位對其技能,、態(tài)度的要求進行比照,，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力,。

第二步：目標分層——培訓計劃方案的設計依據

通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況,，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境,，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。

培訓的具體目標是對總目標的分解和細化,，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政找范文就來規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產品基礎知識,、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。

第三步：企業(yè)管理培訓內容——培訓計劃方案的針對性

一般來說,，新員工入職培訓內容應包括知識,、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合,，并與工作的'要求相關,。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段,、產品和服務等,，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識。

此外,，不同的培訓層次有不同的內容重找范文,，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓傾向于部門結構職能,、工作職責、關鍵績效指標等,。

第四步：培訓方式——培訓計劃方案的多樣性

培訓方式通常包括如講授法、演示法,、案例法,、討論法、視聽法,、角色扮演法等,，他們各具特色，在新員工入職培訓中,，要依據需要和可能,，合理地選擇采用,。根據成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果,。

第五步：培訓相關支持——培訓計劃方案的備注

培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源,。一般應包括教室、會議室,、工場,、教材、筆記本,、筆,、模型、投影儀,、電視,、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷,，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受,。

最后一步：培訓評估——培訓計劃方案的改善

我們建議企業(yè)使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：

1,，反應層,，在培訓結束時，通過滿意度調查了解員工培訓后總體的反應和感受;

2,，學習層,，通過考試確定受訓人員對原理、技能,、態(tài)度等培訓內容的理解和掌握程度;

3,，行為層，即行為改變,，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;

4,，結果層，即產生的績效,，可以通過一些指標來衡量,，如生產率、質量以及企業(yè)對客戶的服務等,。

企業(yè)應注意,，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告,，內容包括培訓項目概況,、培訓結果、評估結果及改進建議，以便不斷地展現效果,、總結經驗和持續(xù)改進,。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇十四

酒店新員工面臨著從社會人到職業(yè)人的主角轉變，需要一個進取的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止,，以適應職業(yè)人的主角需要,。為了使新進的接待員盡快適應工作環(huán)境，熟悉工作流程,，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感,，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象,、溝通協調本事,、團隊合作本事、敢于應對挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作主角,，提高工作效率和績效,，特進行此次為期12天的新進接待員培訓。

本酒店新入職前臺服務人員,。

10人,。

1、酒店文化常識,。

2,、酒店概況業(yè)務知識。

3,、前臺崗位業(yè)務知識,。

4、前臺操作流程,。

5,、前臺整體實踐。

2020年xx月xx日——xx日的每日上午8：30——11：30和午時13：30——17：30,。

本酒店3樓培訓室,。

本次培訓屬于內部培訓，無需太多開支,。每一天中午和晚上為培訓者和參訓者供給8元餐的標準餐和飲用水,，為講師發(fā)放500元課時的津貼，預計2萬元人民幣左右,。

相應領域的老員工以及接待處的部長,。

ppt講解、案例研討,、師徒式講解師范、自學實踐等方式相結合,。

1,、考試：接待員學完課程設置中的每一個培訓課后,，由培訓師采取筆試、口試等方法對學員進行階段測驗,。

2,、考核：體現“以技能為最終成果”的培訓理念。由酒店組成考評組在培訓點對接待員進行現場考核,，考核可采取現場操作,、口述問答、模擬操作,、圖示等形式,，重點檢查接待員的崗位技能掌握情景和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神，視個人情景延長試用期或者勸退,。

1,、講師、人力資源專員總結培訓過程中出現的問題及時更改培訓教程,。

2,、培訓員工在培訓完每一節(jié)課填寫《新員工培訓反饋表》上報人力資源部。

3,、培訓結束后邀請考評組人員進行培訓效果總結,。

化工企業(yè)員工培訓計劃篇十五

工作計劃網工作計劃書欄目為您提供《企業(yè)員工培訓計劃書》最新范文，僅供大家參考!

1.公司的地理位置和工作環(huán)境,。

具體應包括：

(1)公司在該城市的客觀位置,，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有結構模型和宣傳圖片,，應由專人負責引導他們參觀,，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解,。

(3)員工的工作環(huán)境,，包括辦公室的設施、工作的流水線,、其他工作的輔助設施,，如電腦、復印機,、傳真機,、總經理辦公室、主管辦公室等,，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境,，硬件和軟件設備均需作詳細的介紹。

2.企業(yè)的標志及由來。

企業(yè)的視覺識別系統(vis)及由來,，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構成,，其標志“m”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門,，象征著吉利和成功,，每個企業(yè)的vis都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義,。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物,。

每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物,，如法國酒白蘭地系列,，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說,，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說,。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物,，有轉折階段,，有傳奇故事，有美麗的傳說,，把這些編成故事,，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè),，更有歸屬感,。

4.企業(yè)具有重要標志和意義的紀念品的解說。

美國有一個企業(yè),，它的大廳里有一個標志性的紀念品,，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工,，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議,，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品,，董事長拿起桌子上一根香蕉,，獎勵了這位員工。從此以后,，這個公司提合理化建議成風,。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設在公司的大廳里,，成為這個公司的標志物,。要使新員工對企業(yè)有歸屬感,，這是一個很好的方法。

5.企業(yè)的產品和服務,。

產品的名稱,、性能、原材料和原材料的來源,，產品生產的流程，產品的售后服務等,，有些企業(yè)的“產品”就是服務,，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務”包含哪些內容,，服務的性質,，服務的對象，服務質量的檢驗,，服務錯誤的糾正等,。

6.企業(yè)的品牌地位和市場占有率。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌,，創(chuàng)品牌是企業(yè)的`一個長期奮斗的過程,。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認可度,，品牌定位在哪個層次,，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少,。這是新員工培訓中不可缺少的內容,。

7.企業(yè)的組織結構及主要領導。

應該有一張組織結構圖及主要領導的名錄和聯系方式,，有的企業(yè)領導有員工接待日,。隨著辦公自動化和因特網的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱,，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經理對話的機會,。

8.企業(yè)文化和企業(yè)的經營理念。

每個企業(yè)的經營理念都是彼此不相同的,，新員工一進入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經營理念傳授給員工,，讓員工主動與企業(yè)協調工作。

企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內外影響力,。價值觀是企業(yè)文化之核心,，新員工進入企業(yè)，首先會感受到企業(yè)文化的氛圍,，其次要認可企業(yè)的價值觀,，要融入這一團隊中,。

9.企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。

企業(yè)現時的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段,、發(fā)展目標,、發(fā)展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業(yè)的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間,，也才能激發(fā)新員工內在的工作熱情和創(chuàng)造激情,，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻自己的智慧和才干。

10.科學規(guī)范的崗位說明書,。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規(guī)范的崗位說明書并熟悉它,。

11.企業(yè)的規(guī)章制度和相關的法律文件。

有效的勞動合同的簽定,，規(guī)章制度的運作程序等,。

12.團隊的協作和團隊的建設。