時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工作計劃安排篇一

一、各部門需協(xié)調工作

1,、企管部,、能源部及生產部門觀摩品保部技術比武（觀察員）。

品保部周二,、周三下午舉行了關于液堿含量檢測,、稱量兩個分析項目的技能比武。（企管部全程參加,，馮工周三下午參加液堿含量檢測過程的觀摩）,。

2、3#,、4#皮帶稱的問題排查,，能源部協(xié)調解決。

3,、煤場內部要自查自糾,，強化教育，增加強抵抗力,，相互監(jiān)舉。

4,、炭黑按訂單完成n550包裝任務,，便于發(fā)貨。

二,、單總強調

1,、設備管理大檢查工作抓好整改落實,，逐步向標準化、規(guī)范化推進,，下一步由能源部牽頭,，成立設備管理小組，從基礎開始向前推動,，雖現(xiàn)在已打下基礎,，但不規(guī)范，沒有長效規(guī)范的機制作支援,。主要做好三件事：第一,，根據(jù)現(xiàn)有狀況，找出短板,，制定措施,，以及規(guī)范流程與制度；第二步進行輔導與培訓,；第三步檢查,、指導與落實。

2,、績效考核,，各廠生技科結合階段性本月的工作重點進行自查，突出有針對性,，要簡單,、有效，現(xiàn)在有的還缺乏針對性和有效性,，有些指標本不與員工掛鉤的掛鉤了,，本質工作卻掛少了，一定要擅于運用績效考核,，贊成通用,，但有輕有重，通用的減少,，加大專業(yè)性指標考核,。各生產主管要抽查并指導，否則若再有問題則進行掛鉤考核,。

3,、粗苯采購質量把關從源頭抓起，由企管部制定規(guī)范（周二已下發(fā)）,。

4,、苯加氫的優(yōu)化操作提高苯的收率，逐步上推,。

5,、品保部對重要的維修,，要采取責任承包制管理，堅持三個原則：一是屬地管理原則,，誰使用誰維護誰保養(yǎng)的原則,。二是按廠區(qū)進行分工劃片管理；三是精密儀器由采購部聯(lián)系專業(yè)單位維修,，未出質保期的由供貨單位維修,。（已下發(fā)）

6、技能培訓務必抓實,。具體做的工作強化好培訓,。設備的維護保養(yǎng)強行灌輸好，采用班長帶主操作,，主操作提問副操作,，以逐級抽查、逐級負責的原則來推動工作,。

7,、生產系統(tǒng)的采購計劃緊急計劃一定按照緊急計劃期限進行運作，及時和提報部門溝通反饋,，若落實不到位,，企管部按制度考核。

8,、外聘工作師的工作繼續(xù)推進,，根據(jù)公司情況進行必要的調整。

9,、夜間值班按要求進行查崗,，特別是中層值班，要對離崗,、不到崗情況嚴肅處理,。

10、在目前情況下,，處理戰(zhàn)爭狀態(tài),，當天的工作沒完成處理完才能下班，當天的工作不能拖到明天,，增強緊迫感和責任感,，把工作抓死、抓牢,、抓到位,，特別是成本方面，要時刻思考哪里還能進步,。

工作計劃安排篇二

1,、繼續(xù)加強思想工作的教育，進一步提高班級的向心力和凝聚力,；

2,、全面建設勤奮學習、積極向上,、團結友愛,、關心集體、尊敬師長的良好班風,，加強雅行教育與訓練,，引導學生對己講儀表，對人講禮貌,，學習講勤奮,，社會講公德，在家講孝順,。

3,、把"愛國守法、明禮誠信,、團結友善,、勤儉自強、敬業(yè)奉獻"的基本道德規(guī)范在班級管理中落到實處,。

1,、思想工作的教育，進一步提高班級的向心力和凝聚力,；

2,、形成良好的班風，培養(yǎng)每一位學生對己講儀表,，對人講禮貌,，學習講勤奮，社會講公德,，在家講孝敬,。

1、利用好班會,、晨會,、掃墓、慶賀"六一"等活動對學生的思想教育教學工作長抓不懈,；

1,、總結寒假"自主體驗"活動，評選優(yōu)秀"自主體驗"小雛鷹,。

2,、學習常規(guī),，選舉新一屆班委會成員。

3,、開展"安全教育"主題班隊活動,。

1、3月5日,，開展"學雷鋒,，樹新風"系列活動。

2,、3月8日前夕,，開展"送媽媽一個驚喜"的隊活動。

3,、開展"實踐道德規(guī)范,，弘揚文明新風"活動，進行文明禮貌專題教育,，評選校"文明禮儀之花",。

4、植樹節(jié),，開展"我為學校添新綠"活動,。

5、留守兒童生日聚會.

1,、清明前夕,，祭掃烈士墓，觀看革命傳統(tǒng)影視片,，舉行革命傳統(tǒng)教育主題中隊會

2,、唱紅歌歌唱祖國.

3、開展"誠信教育"主題班會,。

1,、舉行"愛心教育"主題班會。

2,、開展"做守法小公民"主題教育,。

3、全國助殘日,，開展"愛心送給殘疾人"活動,。

4、開展以"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德"為主題的讀書教育活動,。

1,、慶"六、一"系列活動。

2,、開展"6.5世界環(huán)境保護日"活動,，進行"環(huán)保知識知多少"主題隊會。

3,、愛眼日,，開展"保護眼睛，預防近視"系列宣傳活動,。

4、安排好學生假期生活,。

工作計劃安排篇三

今年是公司飛速發(fā)展的一年,，結合公司的實際情況，會計如何做好

工作計劃

公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作,、提供優(yōu)質服務的同時,，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理,，為本公司的做大,、做強提供優(yōu)質、高效的保障和服務,。

為了使財務工作更好地為公司的業(yè)務發(fā)展服務,，加強財務管理，完善各項財務制度,，使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務工作計劃,。

一,、指導思想

財務會計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內部經營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時,、真實,、可靠的會計信息。

財務部是企業(yè)財務工作的管理,、核算,、監(jiān)督指導部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算,，并對預算的實施情況進行管理,，其核算職能是對公司的生產經營、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對于董事長,、總經理反饋公司資金的營運預警和提示,。

切實做好財務預測、財務決策,、財務預算,、財務控制和財務分析五項工作，提高公司的經濟效益,。

二,、目標和任務

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1.嚴格遵守《會計法》,、《企業(yè)會計制度》等有關會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作,，完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法,。

2.完成指標的預算及制訂工作,，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設,。

3.做好日常會計核算工作,。按照會計制度，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目，細化成本核算,，編制會計憑證,，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表,，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行,、現(xiàn)金

日記

4.做好會計檔案的管理工作,。

(二)加強公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批,。

3.調度公司資金,，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。

4.加強公司的存貨管理,、應收帳款管理,。

(三)制定公司年度財務預測和預算,，積極參與公司決策

1.制定全面預算，提供全面,、準確的經濟分析和建議,，為公司領導決策當好參謀。

2.按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。

(四)嚴格落實財務控制工作

1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務控制、存貨控制,、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié),，確保公司及其內部機構和人員全面實現(xiàn)財務預算，實現(xiàn)公司總體目標,。

2.實施全方位財務控制機制,，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產業(yè)務的全過程,、各個經營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位,。

(五)財務分析

及時利用財務業(yè)務,、會計、統(tǒng)計,、市場等信息資料,，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況,、營運能力和財務成果進行分析,，全面、客觀地評價公司財務活動的業(yè)績,，有效控制財務活動的運行,，正確預測財務發(fā)展的未來。

三,、加強素質養(yǎng)成,、推進隊伍建設

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務人員素質日顯重要,。

1、認真學習會計法,、財務管理制度,，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風,。

2,、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求,。與此同時,認真學些稅務,、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平,。

3,、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面,。通過交流可促進理論知識,有利于總結工作中的經驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力,。通過對會計人員素質的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的,、準確的,、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。

四,、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃,。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務部的工作重點和難點,。

五,、建議和措施

1、重大發(fā)生費用支出應報財務部備案,，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利),。

2、加大新藥產品的開發(fā)力度,，改善產品結構,。

3、做好原料定價采購工作,，控制采購成本升高,，努力降低采購成本，增加產品毛利率,。

4,、擴大產品銷售范圍，增加銷售收入,。

5,、量入而出,，控制費用支出：

(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出,，要量入而出,。

(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹?shù)膱箐N制度,，而且要加強管理,、監(jiān)督、用較少錢辦更多事,。

*年,公司財務科在*供電公司財務部,、*公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容,，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標,，以資產經營責任為主線,，全面推行制度化、標準化,、程序化,、信息化的財務管理模式,，加強成本核算,，實行全員、全過程的財務管理策略,，為完成*年各項經營工作目標作出了應有的貢獻,。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一,、顧全大局,，服從領導，堅定目標不動搖,。年初財務預算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。20xx年，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。20xx年,，我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率,。

二,、加強管理，挖潛增效,，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務,。管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產,、開支有預算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。

1,、業(yè)務招待費管理,。20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與,、紀委監(jiān)督,、包干使用、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

共

2

1

1

2

工作計劃安排篇四

月工作安排

第一周：物品領取,、護理查房、學習本月工作重點

第二周： 對本月工作重點進行督促,、檢查執(zhí)行情況,。第三周：搶救設備管理、被服管理,、技術操作,。

第四周：業(yè)務學習、考試考核,、月工作總結,、質控檢查、填報各種報表,。

周工作安排

星期三：搶救器械,、儀器設備、查對制度執(zhí)行檢查

星期四：病房管理,、基礎護理,、管道護理

星期五：搶救藥品、藥品及倉庫的管理,、藥品應用,、查對制度執(zhí)行檢查 星期六：護理安全

工作計劃安排篇五

20--年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,，并取得了突破性的進展,。

一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關

實際銷售完成年度考核計劃的130%,，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位,。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個,，淘汰品牌123個,，調整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī)，通過整合資源,，把握熱點,，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢,。

二,、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

14年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心,，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響,。

我們將從以下幾個方面重點入手：

一,、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現(xiàn)。

二,、準確把握市場定位,，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商,、徐東,、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內實現(xiàn)主流品牌獨家經營的格局,。

三,、組建貨品部,，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。

四,、以四樓的改造與經營為契機,，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為--年的首要任務,，進一步提升商場的經營功能,，開發(fā)新的經濟增長點。

五,、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修,、營銷,、人員、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率,、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

六,、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商,，在營銷、價格,、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策。

七,、科學分析,，力求突破，全面推行親情化營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務整體造勢,，包裝更生活化、時尚化,，達到吸引客源,，促進銷售的目的。

工作計劃安排篇六

你做好工程工作計劃安排了嗎？工作安排應該根據(jù)什么制定呢,？下面是小編為大家整理了工程工作計劃安排,，希望能幫到大家！

民政民生工程工作計劃

民政信訪工作事關人民群眾的切身利益,，是構建社會主義和諧社會的基礎性工作,。做好我局2xx年民政信訪工作對促進我縣經濟發(fā)展，維護人民群眾的合法權益,，促進國防和軍隊建設,，樹立黨和政府的形象，具有特殊的政治意義,。近幾年,，隨著民生工程及民政工作的不斷拓展，各種長期積累的深層次矛盾突出顯現(xiàn),，弱勢群體表達自身利益的訴求更加強烈,。根據(jù)省民政廳（）449號文件精神，

總結

一,、準確把握當前民政信訪工作面臨的形勢

隨著安置政策的改變和各項民生工程的開展，各種利益群體之間,、新舊政策之間,、現(xiàn)實問題與歷史遺留問題之間相互碰撞，民政信訪工作面臨的任務將更加繁重,。當前民政工作的主體已經不單純是過去的城鄉(xiāng)低保對象,、城鄉(xiāng)救助對象、優(yōu)撫對象,、老弱病殘,、貧困戶為主，現(xiàn)在擴大到企業(yè)改制和下崗職工,、以及要求最低生活保障對象,、社會求助對象以及其他如舉報、咨詢,、婚姻服務對象,、民間組織管理、社會服務對象和社會法人等,。民政對象跨區(qū)域性信訪越來越明顯,。因此，我們要深刻認識做好新時期民政信訪工作的復雜性,、艱巨性,，提高認識,，調整思路，使信訪工作更好地適應新形勢新任務的要求,。

二,、充分認識做好民政信訪工作的特殊政治意義

民政工作的社會性,、群眾性決定了其在構建和諧社會中具有重要的基礎性作用,。民政工作的對象主要是基層的廣大群眾，老百姓日常生活的所思,、所想,、所盼、所愿,，基層群眾的建議,、意見、良策,、呼聲,、許多都是通過民政信訪這個渠道反映出來，做好民政信訪工作最能體現(xiàn)“以民為本,，為民解困,，為民服務”的工作理念，最能體現(xiàn)黨和政府的溫暖,，促進社會整體進步,，維護社會和諧穩(wěn)定。因此,，我們民政部門要從維護執(zhí)政黨地位的高度看待信訪工作,，把信訪工作作為民政工作的重要環(huán)節(jié)來抓，切實增強做好信訪工作的責任感和使命感,。

三,、

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，緊緊圍繞民政工作大局,，牢記民政工作理念，發(fā)揚務實作風,，堅持依法按政策辦事,，切實為信訪人解決困難，維護群眾的合法權益,，為民政工作中心服務,，為構建和諧社會服務。我們要深化認識,，明確定位,，建立民政“大信訪”工作格局,，打牢基礎，從源頭上做好信訪工作,，推動民政信訪工作由對信訪事項的轉辦交辦,，向督導檢查、促進問題解決方面轉變,；由被動受理來信來訪,，向預測預防、及早協(xié)調化解方面轉變,；由對信訪情況的簡單反映,，向綜合分析、提供決策建議方面轉變,。

四,、認真解決群眾合理訴求

信訪部門對群眾反映的問題、合理訴求,，要做到“件件有著落,、事事有回音”，法律法規(guī)和政策有明顯規(guī)定的,，要依法按政策抓緊解決,；對合理要求，但政策沒有規(guī)定或規(guī)定不夠完善的,，要及時制定和完善政策或根據(jù)當事人的具體情況靈活解決,，對一時難以解決的要向信訪人反復解辭清楚并積極創(chuàng)造條件適時解決，對信訪人不合理的要求,，要進行說服教育,，積極引導。對不同時期,、不同對象反應的群體性問題,，要引起高度重視，做好穩(wěn)控工作,。當前要重點注意復員退伍軍人的上訪動向和村民自治中的違規(guī)違法問題,。在工作中要嚴格執(zhí)行告知、受理,、答復,、交辦、督辦等制度,，杜絕方法簡單,，作風粗暴。

五,、充分發(fā)揮民政基層信訪網絡作用

民政信訪工作的重心在鄉(xiāng)村兩級,，民政信訪工作重心要下移,，關口前移，加強指導,、督查,。進一步發(fā)揮網絡在信息快速反饋、政策宣傳,、預測排查,、教育疏導、案件查辦的作用,。

六,、切實加強對信訪工作的領導,，開創(chuàng)民政信訪工作新局面,，建立健全信訪工作領導責任制。

民政部門要切實將信訪工作列入重要議事日程,，局一把手要定期聽取信訪工作匯報認真研究部署信訪工作,。一把手付總責，分管領導具體負責,，其他領導實行“一崗雙責”,。要嚴格實行信訪工作責任追究制，對應官僚主義,、推諉扯皮,、敷衍塞責造成群眾反映的問題長期得不到解決或引發(fā)嚴重后果的，要追究有關領導和辦理人員的責任,。

我們要切實增強為人民服務的宗旨意識,，扎扎實實做好新時期的民政信訪工作，為構建和諧××做出貢獻,。

建筑工程安全生產工作計劃

以“三個代表”重要思想為指導,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,，強化施工現(xiàn)場安全管理,，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實,。全市建筑安全生產工作的主要目標是：

1,、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%,。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上,。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》,，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現(xiàn)場,，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。

3,、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車,。

4、死亡事故結案率達到100%,。

5,、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故,，遏制三級以上重大事故發(fā)生,，杜絕特大傷亡事故。

為實現(xiàn)上述工作目標,，重點做好以下幾方面工作：

一,、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī),，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產管理工作,，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙,、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳,。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次,、多形式的培訓班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動,，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育,。

二、全面落實安全生產責任制

企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是2012年安全生產檢查的一個重點,。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制,，一級抓一級，逐級抓落實,。同時要在責任制的落實上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,，使安全生產責任制真正落到實處,。

三,、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

2012年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,，以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產工作落到實處,。充分利用網絡優(yōu)勢，2005年在錦州市建筑管理信息網上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報送,、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光,。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產條件評價制度》,，把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢,、晉升資質等級的基本條件,，對發(fā)生重大人身安全和健康事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場,。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

五,、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓,、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;主動與有關部門協(xié)調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,，進行安全知識和安全技能的培訓,。

六、繼續(xù)深化安全生產專項整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問題

2012年專項整治的重點在制度建設,，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案,，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達到治標兼治本的目的。一是強調各方責任的落實,，重點落實審批,、驗收,、檢查等責任制度。二是看有沒有方案,，對土石方開挖、深基坑支護,、地下暗挖工程,、降水工程、高大模板工程,、超重吊裝,、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動,。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié),、重點內容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實,。

依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作,。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查,。

酒店工程工作計劃

新的一年已經到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作,。

一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢,，保證好消防,，電梯，配電,，中央空調,，供水系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行,，特別要提高餐廳部,，娛樂部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓，服務意識培訓,，服務技能培訓,，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，改善服務,，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階,。

二,、工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、服務意識,、服務程序,、服務質量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電,，消防,，中央空調，電梯等方面技術綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓,、考核，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊,，救火隊,，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進工作服務程序，加強主動性,，協(xié)調性,，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性，有效性,，不推諉,，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,，按標準路線巡查,，責任分區(qū)，責任到人,。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調,、消防、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,，末端風機盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調試,，確保中央空調順利運轉安全度夏,。加強對餐飲部、客房部,、卡拉ok包房內電器,、裝飾、水暖等各種設施,，廚房設備,、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經濟概念,，發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低成本。

(1)把握工程配件質量關,，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風,。

(3)合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水、電能源的使用檢查,，杜絕浪費,。

(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,，詳細各配件材料用途,，便于控制。

(6)嚴格控制外協(xié)項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié),，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本。

5,、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強個人素質意識，學習掌握星級新標準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工作計劃安排篇七

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫

工作總結

4)新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高,。

三.市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量,，功能上屬于上等的產品,。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中,，牽涉問題最多的就是產品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域,，因為xx市場首先從鄭州開始的,，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚,，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的，形勢是嚴峻的,。在河南xx市場可以用這一句話來概括,，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場,。

四.20xx年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題,，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4)在地區(qū)市建立銷售,，服務網點。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

以上是我對20xx年

銷售工作計劃

本人在20xx年度，業(yè)績不是太理想,，當然這其中肯定有許多不足和需要改進,、完善的地方。今年,，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎上，本著“多溝通,、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神,，確立工作目標，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:

一;對于老客戶,，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產品.

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合。

四;今年對自己有以下要求

1：每周要拜服4個以上的新客戶,，還要有1到2個潛在客戶,。

2：一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作,。

4：對自己嚴格要求,學習亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產品知識,，上網查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

5：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產品質量和服務意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務,。

6：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能,。

7：為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額,，為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示，向同事探討,，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻。

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工作計劃安排篇八

月工作計劃安排表就在下面,，同時還有月工作計劃安排表范文哦!

1、每天按營運經理崗位責任的內容去協(xié)助營運經理工作,，執(zhí)行營運經理的指令,，負責貫徹落實到位。

2,、以身作則,，嚴格執(zhí)行本公司的規(guī)章制度及員工守則。

3,、站在一線指揮,，做到嚴于律己，以身作則,。

4,、召開班前例會，檢查服務員儀容儀表,，指導下屬做好準備工作,，檢查衛(wèi)生及各種設施的運轉，熟悉區(qū)域的運營狀況,。

5,、巡視現(xiàn)場,，督促服務人員保持高水準的服務。

6,、注意巡視所轄區(qū)域的'客人情況,，解決客人投訴，對出現(xiàn)的問題進行分類處理,，如遇解決不了的問題要及時向上級反映并請示解決辦法,。

7、在處理客人投訴時,，以本公司的利益為首,，在客人面前保持良好的個人及公司形象。

8,、視工作情況對員工進行適當調整,，提高工作效率。

9,、監(jiān)督服務人員是否有違紀行為(如黑單多買,、索要小費、私藏酒水,、偷竊財物,、扎堆聊天、怠慢客人等),，對于出現(xiàn)的問題要馬上勒令員工改正,，并在員工例會上視情況輕重予以處理。

10,、教導下屬如何幫助客人選購商品,，推銷會員卡并防止客人有跑單的現(xiàn)象發(fā)生。

11,、負責所轄區(qū)域的買單工作,。

12、隨時了解轄區(qū)內的房態(tài),。

13,、處理客人投訴要即時解決，并及時將情況上報上級,。

14,、如遇工程方面的問題，應及時找工程員工予以解決,。

15,、督查公共區(qū)域，各包房及洗手間的衛(wèi)生情況。

16,、檢查收尾工作,，做好安全及節(jié)電、防火,、防盜工作,。

17、控制管理好公司的財物,。

18,、做好班次交接工作，并就出現(xiàn)的問題進行解決,。

19,、做好員工業(yè)務培訓工作，提高其工作能力,，并根據(jù)員工表現(xiàn)的優(yōu)劣做好評估工作，認真執(zhí)行各項指令,，做好上下級的溝通工作,。

20、按時有序的完成自己所負責的各類業(yè)務,。

工作計劃安排篇九

結合公司的實際發(fā)展情況,，銷售人員如何制定工作計劃呢?下面是本站小編收集整理的

銷售工作計劃

一,、銷售工作具體量化任務

1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]地廣人多,，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術和商務上的項目運作,。

4、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進度：前期設計,、投標、深化設計,、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進，并完成各階段工作,。

6,、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪,。

7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,，為工程商解決本專業(yè)的設計工作,。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結束,，及時回訪客戶,，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計,，幫工程商承擔全部或部份設計工作,，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨

合同

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試,。

12.提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率,。

二,、對銷售工作的認識

1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀,、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

3.注重績效管理，對績效計劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業(yè)新知識,，新產品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本,。

8.努力保持和諧的同事關系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

三,、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會,，增進彼此友誼,，更好的交流。

客戶,、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行,。

2.對于老客戶和固定客戶,，經常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶,，當然宴請不是目的，重在溝通,，可以增進彼此的感情,，更好的交流。

3.利用下班時間和周末參加一些學習班,，學習更多營銷和管理知識,，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品,，不斷提高自己的能力,。

以上是我20xx年銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示,，向同事探討，共同努力克服,，爭取為公司做出自己最大的貢獻,。

在將近一年的時間中,，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。特對個人銷售工作計劃分析如下：

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。在河南市場上，產品品牌眾多,，天星由于比較早的進入河南市場,，產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

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工作計劃安排篇十

一,、學習提升:

1,、加強政治學習,通過學習《科學發(fā)展觀》、《新世紀教師職業(yè)道德》和重溫《黨章》,使自己思想政治素質和職業(yè)道德素質不斷提升,。關心時政,堅持收看《新聞聯(lián)播》,、《今日說法》等欄目,了解黨的方針政策,增強法律意識,依法執(zhí)教。

2,、充實專業(yè)知識,通過各種方式的學習和研究,認真寫學習札記,以不斷提升專業(yè)水平和綜合文化素養(yǎng),。在教育教學方面,閱讀《小學教學改革與實驗》,、《小學語文教學》、《國內外教育文摘》等書報,以借鑒他人的先進理論和經驗,。

二,、本職工作:

1、教學方面:(1)繼續(xù)加大課堂情景創(chuàng)設的力度,讓自己從知識和課堂上的權威轉變?yōu)槠降冉涣鞯幕锇?教學中建立師生,、生生間相互交流的機制,。通過積極的激勵性評價鼓勵學生思維火花的綻放。(2)積極參與校本培訓,要以問題為中心,以崗位為課堂,以實踐為老師,在教育教學過程中,注重發(fā)現(xiàn)問題,解決問題和教育教學實踐能力的發(fā)展,突出對課堂教學實際情境與自身教學經驗的多視角,、多層次的分析和反思,以教師的視角對自己教學觀念,、行為、設計理念進行深刻的審視,。要通過學生眼睛來反思自己的教學,要通過約請同事觀察研究教學來反思,要通過問請理論文獻來反思自己的教學,要通過學生家長對學生的發(fā)展要求反思自己的教學,。(3)作業(yè)設計方面盡量作到分層次,分要求,滿足不同層次的學生。

2,、班主任工作:繼續(xù)加強學生的.養(yǎng)成教育,培養(yǎng)班干部,通過多種競賽加強學生的自我管理,。對問題學生要加大談心力度,主動和家長聯(lián)系,家校配合形成教育合力。本學期開辦一次家長會,。

三,、師表禮儀:

首先要作到行為舉止端莊大方,談吐文明,不管和同事還是學生都主動運用禮貌語言。尊重家長,寬與待人,。穿戴整潔,不穿與教師身份不符和的服裝,每天送給同事,、學生還有自己以微笑。用自己人性最美麗的一面去感染學生,。

四,、中心活動:按時參加自己所在的數(shù)學研究中心和學生活動指導中心組的活動,盡量作到每次活動有備而來,活動中積極的把自己的所得與大家交流,主動承擔一些自己辦的到的事情。