計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

人力主管年終總結(jié)及明年計劃篇一

2,、利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果,。在招聘渠道上,，充分利用校園招聘、獵頭公司,、現(xiàn)場招聘會,、內(nèi)部推薦、媒體廣告,、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。

3、根據(jù)用人單位和招聘崗位,，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準,。一是在招聘過程中,，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度,。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的職責和任職資格,，為其設定不同的錄用評價標準指標。

總之,，希望通過2017年各項工作的推動和開展,，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性,，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段,。

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人力主管年終總結(jié)及明年計劃篇二

一、人力資源部崗位職責解讀：

“人力資源部”對于企業(yè)是一個非常重要的部門,，但對于學校來是個新生事物,，一般學校是不會設立這個部門的。對于我來說也是一個完全陌生的行當,，經(jīng)過近一學年的工作,，才漸漸進入角色，明白它的功能和職責范圍,。它就是一個服務于教職員工,，服務于學校各部門的部門，說大了是為學校儲存人力資源,，盤活人力資源,，建設專業(yè)教師隊伍;說小了就是為教職員工建立檔案、簽訂合同,、辦理五險一金,、申報職稱評審等等。這項工作對于每個教職員工個體來說應該是至關(guān)重要的,。因此也就有了與全校教職員工以及各個部門打交道的機會,，也就要求我們?nèi)魏螘r候都要保持一顆清醒的頭腦，保有一份愉悅的工作熱情,，更要有一顆寬容人理解人的心,，因為總有一些教師對很多文件或要求不閱讀，而通過不停的電話咨詢達到理解的目的,。也總有一些教師對要求上交的資料推三阻四,，不及時，這就需要我們耐心解釋和等待并不停催促。

二,、學年工作回顧：

1,、教師招聘工作：雖然今年與往年不同，少了小學教師的大面積招聘,，但我們也去師范大學和師范大學各一次,，收到簡歷近100份，經(jīng)過篩選,，確定來校面試二三十人,，但由于應屆畢業(yè)生的求職心態(tài)波動較大,，最后能來或被錄取的寥寥無幾,。倒是校長通過各種渠道招聘了幾名非常優(yōu)秀的初中各大學科教師好幾名，為學校的師資隊伍注入了一股新鮮的力量,。

2,、做好校本培訓各項工作：

對教師的校本培訓，自己更多的做得是方案的制訂等文字工作,，實施在學部,，自己還應該有督促的職責。從假期的校本培訓學分認定和師德培訓總結(jié)開始,，自己組織和收集材料,，撰寫總結(jié)材料和自評報告(2萬多字)，審定215位教師的學分,，順利通過教育局審核,，并打了98分。另外,，根據(jù)學校具體情況制訂了《教師學科素養(yǎng)提升若干規(guī)定》,，用各種數(shù)據(jù)對教師在專業(yè)素養(yǎng)提升做出規(guī)定，現(xiàn)已收到教師專業(yè)素養(yǎng)提升盤點表格,。浙江省教師培訓平臺上的學分認定,，有200人次的資料需要輸入并且確認。上學年結(jié)束,，由于對于這項培訓的不重視,，導致報名以及參訓率都不高，但經(jīng)過多次的宣傳動員,，明顯感覺老師們對這項工作的重視,，本學期的參訓率已明顯提高。

3,、做好學科素養(yǎng)考試工作：由于自己剛接手人力資源部工作,，很多事情都不清楚，加上學科素養(yǎng)考試是實行360學時培訓以來的第一次考試,，報名,、安排考場,、落實監(jiān)考人員、督促大家復習等等,，都顯得很不順暢,，后來在很多同事的幫助下(史柏華老師、易燎鑫老師)幾乎是對我有求必應,。終于使得學科素養(yǎng)考試得以圓滿完成,，每位參加考試的教師都取得了良好的成績。

4,、做好校本培訓評估工作：每年的九月份是教育局對各校進行校本培訓情況調(diào)查評估的時間,。在史老師的指點下，我積極地做著各項準備,，首先是對照評估考核表逐項進行材料的.收集和整理,，從各部門找來一些資料進行編排，接著對照學校每一位教師在xx學年中所接受的校本培訓一一計分,，生怕漏掉了某項或某個人,，而影響到大局或個體的利益。在做好各項準備后又請有經(jīng)驗的老師幫助審核,，9月29日,，終于等到了教育局領(lǐng)導的評估考核的時間，他們一看到桌子上排得整整齊齊的五盒資料和一些校本教材,，就用心地查看起來,，邊看邊不停地稱贊我們學校的校本培訓所取得的成績。他們還饒有興趣的問起了我們學校關(guān)于校本培訓工作中他們所欣賞的地方,。最后圓滿的通過了考核評估,，為每位教師爭取到了22到24分不等的學分。

5,、做好教師管理平臺選課審核工作：教師培訓管理平臺的操作雖然并不復雜,，但對于一個新手卻也是存在一定的難度。首先不了解情況,，不知道在什么時間怎么樣對教師的報名進行審核,。經(jīng)過史柏華老師耐心指導，才弄懂操作流程,，并根據(jù)要求一一通知全校教師,，督促大家上平臺查看報名，然后按照規(guī)定時間對報名情況一一進行審核,，為了減少工學矛盾,，把報名情況進行統(tǒng)計，然后科學地安排教師參與培訓，接著對教師參訓情況進行統(tǒng)計并上報,。最后及時通知參訓教師對平臺進行評價以及按時把發(fā)票,、學分送交教師個人手中。

6,、做好人事代理工作：隨著1+9政策在溫州的進一步推進,，我校已取得教師資格證書的教師急需解決人事代理以及社保問題。這關(guān)系著教師切身利益,，我校從上到下都非常重視,，特別是校長特別關(guān)心這項工作的進展情況，經(jīng)常催問,。為了做好這項工作,，部門人員按照教育局以及校長要求，認真做好報名,、審核各項工作,，從個人基本情況登記表,、資格審核表到最后的考察表,，光要求老師填寫的表格就有三份，另外還有上報各種匯總表以及到教育局開具調(diào)檔函等等,，工作量很大,，但通過努力，現(xiàn)已在教育局進行人事代理的教師已達到182位,。對于原來沒有取得教師資格證書的教師,，經(jīng)過校長以及人力資源部的多次宣傳動員，現(xiàn)只有6位教師尚未考取教師資格證書,。這項關(guān)乎民生的政策出臺,，對促進我校教師的工作積極性以及隊伍的穩(wěn)定性起著積極的作用。

人力主管年終總結(jié)及明年計劃篇三

人力資源部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導下,，緊緊圍繞公司2017年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認真履行公司賦予的各項工作職責與權(quán)限職能,，求真務實,，團結(jié)拼搏，開拓進取,，較好地完成了人力資源部的各項工作任務?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：

1、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

1,、公司人力資源現(xiàn)狀說明

2017年初,，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名,，普通管理層名,，普通員工名。高級職稱名,，中級職稱名,，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名,。

2,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘,，選拔,、引進各類專業(yè)管理人才名，其中,，高級管理類人才名,，中級管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管),，專業(yè)技術(shù)人才名,，普通管理員工人，全年共引進各類人才人,，比上年同期增加人?,。

從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化,，公司管

理模式及工作職責范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求,。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色,，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負起主要中層崗位領(lǐng)導職位，得到公司高層的認可和肯定,。

二,、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

當今社會是信息社會，市場開放社會,，人才競爭的社會,，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有一流的人力資源,，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行,。具體做法有以下幾個方面：

1,、建立人力資源基本管理框架

(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權(quán)限

2017年上半年,，人力資源部從綜合部正式分設出來,，當時只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始,，組建團隊,、確定構(gòu)架、整理工作范圍,、職責,、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門,、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的

崗位職責

截止目前,，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作,，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊,。

(2)日常人力資源管理精細化

從今年下半年開始,，人力資源部在運行管理模塊的基礎上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序,。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細化，工作有計劃,、有目標,、有標準,。

(3)初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》,、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》、《

勞動合同

目前,，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果,。

(4)實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡化的動態(tài)管理模式

年初，在員工個人信息資料管理基礎上,，建立了員工個人信息管理平臺,。首先，建立了員工個人信息檔案管理,，對公司各部門,、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程,，員工工作崗位調(diào)動到哪,，個人檔案資料管理就移動到哪。其次,，分類員工信息檔案管理,，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求,。最后,，實行人事檔案的保管,，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作,，做到了人事檔案的查閱,、調(diào)閱、出具證明材料,、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡化的動態(tài)管理模式,。

三,、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,，從管理層到基礎管理崗位員工,，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況,。為滿足公司目前對各類人才的速求,，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

1、拓展招聘渠道,，利于各類人才的引進

從單一內(nèi)部員工介紹,，拓展到網(wǎng)絡招聘、校園招聘,、專業(yè)招聘會,、甚至和當?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘網(wǎng),、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、趕集網(wǎng)等,。合作院校有“工業(yè)大學”、“財經(jīng)學院”等,，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才,，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,，選配到公司需要的人才。

2,、激勵內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目,、運營管理過程中,，有不同的特殊崗位如：出納員,、印章專管員、材料員,、保管員)公司從進人的角度,，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導嚴格把關(guān),。所以,，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關(guān)手續(xù),，做到了在個人背景調(diào)查清楚,，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去,。

四、積極開展員工思想動態(tài)管理,，穩(wěn)定員工隊伍,。

今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作,。如：新員工入職,，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化,、公司管理模式,，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導的人文文化是,，“工作一天就要快樂的一天,，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作,，快樂的分享,，快樂的合作，快樂的成長,，快樂的有成就感,。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),，才能全身心的投入工作,。

其次，人力資源部及時跟進部門經(jīng)理管理工作,，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動,，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題,，人力資源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心,、疏導,，服務及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果,。

通過一年來的努力,，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,，還有一定差距,，還需要在六大模塊管理基礎上提升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展,。如：員工培訓與開發(fā),、績效管理、薪酬管理等方面延伸,。在原有管理基礎上,，加大力度完善、補充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”,，為公司的發(fā)展貢獻部門的力量,。爭取2017年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè),。

五,、2017年基本工作思路

2017年，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面,，進入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎上,，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點,，并以此結(jié)合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將2017年基本工作思路匯報如下：

1、提升管理意識,，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型

當前，公司處于過速澎漲發(fā)展期,，特別是在2017年的經(jīng)營管理中,，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作,，我們在想幾個問題,，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題,，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導的大力支持下,，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念,，去挑戰(zhàn)2017年人力資源部的各項管理工作,。

2、繼續(xù)完善各項工作制度,、流程,，建立完善的hr管理

體系

人力資源管理就像財務、質(zhì)量,、施工等管理一樣,，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此,，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開展人力資源部工作的前提,。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1、重新設定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu),，是人力資源部上升管理工作的根本基礎,，

結(jié)合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段,，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設計出與其相匹配的2017年新組織架構(gòu),，確保人力資源前期各項工作的順利開展,。

2、建立崗位職等

根據(jù)設定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制,，

包括各崗位設置,、部門劃分、工作接口,、管理路線,、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別,、責任,、權(quán)利明確到位，建立崗位職等,，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù),。

3、重新修編崗位職責和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等,，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責,。

依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析,，評估其工作量的大小,，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制,。

4,、重新明確工作權(quán)限和工作流程

配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃，結(jié)合2017年新確定崗位職責,，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人,、審核人、復核人及批準人進行權(quán)限劃分和工作流程的建立,，但要注意工作銜接口對接,，公司與公司之間、部門與部門之間,、員工和員工之間都要關(guān)注到位,。總之,，達到崗位權(quán)限明確,，工作流程規(guī)范清晰。

5,、制訂績效考核管理辦法

總結(jié)2017年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗,，廣泛征求公

司各部門、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲,、任用,、晉升、提薪掛鉤,，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制,，也可用晉升,、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等,，使員工有想頭,、有奔頭、有盼頭,。

6,、補充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,，評估公司運營效果,。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情,，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢,。

6、建立健全保障機制

根據(jù)公司的用人宗旨,，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策,，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升,、健康,、學習、培訓,、養(yǎng)老,、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才,，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色,。

7,、重點做好員工培訓和人才儲備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適

應公司更高崗位的要求,，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平,，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位,、不同的部門,、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案,，并將培訓結(jié)果與薪資,、晉升等機會掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊,。

3,、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作,，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)

展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標，加大工作力度,，拓寬招聘渠道,，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

人力主管年終總結(jié)及明年計劃篇四

樹立了敬業(yè)踏實,、勤奮上進的工作作風,，在具體工作中，一是嚴格遵守單位規(guī)章制度,，用單位規(guī)章制度來規(guī)范好自己的行為,，開展好批評與自我批評;二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨,，扎扎實實地為人民服務;三是做好與同事的團結(jié),，大事講原則，小事講風格;四是在工作中注重解放思想,，實事求是,，不斷探索創(chuàng)新，積極實踐,，不因循守舊,、安于現(xiàn)狀，努力克服不思進取,，無過便是功的思想,。其次是按照“兩個務必”的要求,，指導自己樹立艱苦樸素的生活作風。在生活中,，自己始終能夠保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，簡潔樸實，自覺抵制各種不正之風,。

總之,，一年來，我能在政治上,、思想上,、行動上與黨保持一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,。團結(jié)同志,，寬以待人，認認真真學習,，踏踏實實工作,，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展,，取得了一定的成績,。

人力主管年終總結(jié)及明年計劃篇五

籌備了近三周的模擬招聘會在十分火爆的場面中拉下了帷幕，每一組的成員都投入了前所未有的熱情;不知不覺中,，大家已經(jīng)把它當成了"真槍實彈的戰(zhàn)場",，開始的嬉笑不見了，不管是招聘的還是應聘的臉上都寫滿了認真,，以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中,，只感嘆"結(jié)束"真的太匆匆。

在經(jīng)驗互通之后,，下午的兩個環(huán)節(jié)進行得顯然都順利多了,，招聘小組的人更加有條理，也更加從容,。鑒于上午的經(jīng)驗,，每一個人的面前都多了一大瓶水，說起話來看似更加和藹可親,，同時也更加省力,，雖然排隊應聘的人依然很多，但一切都顯得井井有條,，在大家默契的配合中成功地完成了這次招聘任務,。

經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,，我們的感觸頗多，不僅看到了應聘的激烈,，更體會了作為招聘人員的辛苦,。每一個應聘者都希望招聘人員用最大的熱情來認真對待自己，可招聘者同一天要重復經(jīng)歷幾十甚至上百次同樣的過程,，不厭其煩地回答相同的問題,，一次一次地介紹自己的企業(yè)，其辛苦不言而喻,。而看似簡單的一問一答中也有很多的學問,，招聘員要負責把握問題的時間及方向，還要從各種回答中觀察到應聘者的潛質(zhì),。相信這樣的一次經(jīng)歷,，將會非常有利于我們在未來雙選會上的表現(xiàn)，不管我們將來是否有機會正式從事人力資源的管理,，但掌握了這方面的基礎知識,，必然將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用。

人力主管年終總結(jié)及明年計劃篇六

1,、教師招聘工作：雖然今年與往年不同,，少了小學教師的大面積招聘，但我們也去師范大學和師范大學各一次,，收到簡歷近100份,，經(jīng)過篩選，確定來校面試二三十人,，但由于zhaozongjie的求職心態(tài)波動較大,，最后能來或被錄取的寥寥無幾。倒是校長通過各種渠道招聘了幾名非常優(yōu)秀的初中各大學科教師好幾名,，為學校的師資隊伍注入了一股新鮮的力量,。

2、做好校本培訓各項工作：

對教師的校本培訓,，自己更多的做得是方案的制訂等文字工作,，實施在學部，自己還應該有督促的職責,。從假期的校本培訓學分認定和師德培訓總結(jié)開始,，自己組織和收集材料，撰寫總結(jié)材料和自評報告(2萬多字),，審定215位教師的學分,，順利通過教育局審核，并打了98分,。另外,，根據(jù)學校具體情況制訂了《教師學科素養(yǎng)提升若干規(guī)定》,，用各種數(shù)據(jù)對教師在專業(yè)素養(yǎng)提升做出規(guī)定，現(xiàn)已收到教師專業(yè)素養(yǎng)提升盤點表格,。浙江省教師培訓平臺上的學分認定,，有200人次的資料需要輸入并且確認。上學年結(jié)束,，由于對于這項培訓的不重視,，導致報名以及參訓率都不高，但經(jīng)過多次的宣傳動員,，明顯感覺老師們對這項工作的重視,，本學期的參訓率已明顯提高。

3,、做好學科素養(yǎng)考試工作：由于自己剛接手人力資源部工作,，很多事情都不清楚，加上學科素養(yǎng)考試是實行360學時培訓以來的第一次考試,，報名,、安排考場、落實監(jiān)考人員,、督促大家復習等等，都顯得很不順暢,，后來在很多同事的幫助下(史柏華老師,、易燎鑫老師)幾乎是對我有求必應。終于使得學科素養(yǎng)考試得以圓滿完成,，每位參加考試的教師都取得了良好的成績,。

4、做好校本培訓評估工作：每年的九月份是教育局對各校進行校本培訓情況調(diào)查評估的時間,。在史老師的指點下,，我積極地做著各項準備，首先是對照評估考核表逐項進行材料的收集和整理,，從各部門找來一些資料進行編排,，接著對照學校每一位教師在xx學年中所接受的校本培訓一一計分，生怕漏掉了某項或某個人,，而影響到大局或個體的利益,。在做好各項準備后又請有經(jīng)驗的老師幫助審核，9月29日,，終于等到了教育局領(lǐng)導的評估考核的時間,，他們一看到桌子上排得整整齊齊的五盒資料和一些校本教材，就用心地查看起來,，邊看邊不停地稱贊我們學校的校本培訓所取得的成績,。他們還饒有興趣的問起了我們學校關(guān)于校本培訓工作中他們所欣賞的地方,。最后圓滿的通過了考核評估，為每位教師爭取到了22到24分不等的學分,。

5,、做好教師管理平臺選課審核工作：教師培訓管理平臺的操作雖然并不復雜，但對于一個新手卻也是存在一定的難度,。首先不了解情況,，不知道在什么時間怎么樣對教師的報名進行審核。經(jīng)過史柏華老師耐心指導,，才弄懂操作流程,，并根據(jù)要求一一通知全校教師，督促大家上平臺查看報名,，然后按照規(guī)定時間對報名情況一一進行審核,，為了減少工學矛盾，把報名情況進行統(tǒng)計,，然后科學地安排教師參與培訓,，接著對教師參訓情況進行統(tǒng)計并上報。最后及時通知參訓教師對平臺進行評價以及按時把發(fā)票,、學分送交教師個人手中,。

人力主管年終總結(jié)及明年計劃篇七

針對金融市場的新變化和客戶的需求，從客戶利益出發(fā),，推動理財產(chǎn)品的營銷,。首先自己帶頭營銷理財產(chǎn)品250萬元，其次制定了理財產(chǎn)品的獎勵辦法,，再把理財產(chǎn)品的精神對主任,、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理講透徹。剛開始每有新的理財產(chǎn)品就將資料和重點打印交給大堂經(jīng)理王小燕等人,，將營銷由點及面地推開,。到9月底，共營銷理財產(chǎn)品39416萬元,。

針對黃金市場的升溫與客戶的要求,，借市分行同意xx支行營業(yè)部開辦實物黃金買賣的東風，在行領(lǐng)導的支持下,，跑銀監(jiān)局,、工商局、分行等以及內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),，使5月份xx支行營業(yè)部實物黃金得以成功銷售,，并在當月組織營銷實物黃金651克。在5月6月都獲得了市分行三農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點貴金屬銷售競賽活動第二名及各三千元的獎勵,。

人力主管年終總結(jié)及明年計劃篇八

(一)積極促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展,，認真抓好人才梯隊建設和人才引進工作,。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強,，用人單位控制人員無序流失能力弱,，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展,，為引進人才,，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請示同意后,，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才,，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動,，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分,，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像,、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名,，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗,，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。

(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制,，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學編制用人計劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定,、小調(diào)整的基礎上,，20xx年度全院職工聘用工作即將開始，今年全院計劃用人編制626個;二是根據(jù)上級有關(guān)精神,，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準,。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編計劃報主管院長審核,，擬向上級主管部門及政府爭取政策,，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,，四是對工勤崗位的臨時用工,，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書,，全部解決了養(yǎng)老保險,。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員,，今年以來,，我們通過同勝利、東風等社區(qū)聯(lián)合,，在用人中優(yōu)先考慮4050人員,，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本,，取得良好社會效益,。五是堅持擇優(yōu)用人制度。