計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇一

時光在流逝,，從不停歇,，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展,，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。下面是小編整理的有關(guān)醫(yī)療工作計劃范文,，希望能夠幫助到大家,。

為了規(guī)范我院醫(yī)療廢物處置，防止傳染性疾病通過醫(yī)療廢物進(jìn)行擴(kuò)散和傳播,，根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》,、《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理條例》以及國家,、省,、市、縣的有關(guān)要求，制定本計劃如下：

一,、調(diào)整醫(yī)療廢物管理委員會成員,，明確各職能科室及醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療廢物管理中的職責(zé)，各司其職,。修訂完善醫(yī)療廢物管理制度,、工作流程及意外事故處置應(yīng)急預(yù)案。

二,、培訓(xùn)計劃：醫(yī)院感染管理科組織全員培訓(xùn)和各科室培訓(xùn)相結(jié)合,。

1、要求全院職工掌握醫(yī)療廢物的分類,、收集,、運(yùn)送的正確方法和操作程序。

2,、掌握醫(yī)療廢物分類中的安全知識,、專業(yè)技術(shù)，職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)等知識,。

3,、要求全院職工掌握發(fā)生醫(yī)療廢物流失買賣和意外事故情況時的緊急處理措施。

三,、分類收集辦法和具體工作計劃

1,、在盛裝醫(yī)療廢物前，由護(hù)士長對醫(yī)療廢物包裝物或容器進(jìn)行認(rèn)真檢查,，確保無破損,、滲漏或其他缺陷。

2,、醫(yī)療單元須做到定位收集,、存放使用后的醫(yī)療廢物。禁止在非收集,、非暫時貯存地點(diǎn)傾倒,、堆放醫(yī)療廢物。

3,、醫(yī)療廢物實施分類管理,。全院統(tǒng)一規(guī)定醫(yī)療廢物使用黃色塑料袋盛裝、生活垃圾使用黑色塑料袋盛裝,，禁止將醫(yī)療廢物混入其它廢物和生活垃圾中,。

4、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的院內(nèi)交接管理,。各醫(yī)療單元的醫(yī)療廢物袋必須使用專用的黃色垃圾袋,，指派專人每日與垃圾運(yùn)送人員進(jìn)行交接,，并做好記錄。登記資料至少保存3年,。

5,、垃圾運(yùn)送人每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點(diǎn)，將分類包裝的醫(yī)療廢物按照規(guī)定的時間和路線送至?xí)簳r貯存地點(diǎn),。

6,、醫(yī)院設(shè)有醒目標(biāo)志區(qū)分的生活垃圾區(qū)、醫(yī)療廢物貯存區(qū),，并在醫(yī)療廢物貯存區(qū)進(jìn)出口加鎖由專人管理,，嚴(yán)禁拾撿垃圾。生活垃圾區(qū),，醫(yī)療廢物貯存區(qū)每日定時搬運(yùn),、定時清洗、定期消毒,、保持清潔,。

7、每日收集的醫(yī)療廢物交由專門的處置機(jī)構(gòu)集中處理,，并做好交接登記,。

8、發(fā)生醫(yī)療廢物流失,、泄漏,、擴(kuò)散和意外事故時，工作人員應(yīng)遵照“應(yīng)急預(yù)案”采取相應(yīng)緊急處理措施,，并按規(guī)定的時限上報主管部門,。

9、嚴(yán)禁任何個人或單位私自轉(zhuǎn)賣醫(yī)療廢物,。如有發(fā)生或有人舉報,，一經(jīng)查實將予嚴(yán)厲的處罰。

醫(yī)療安全是醫(yī)院的重要工作之一,，我們科在近年來積極配合臨床科室，給臨床提供了可靠的診斷數(shù)據(jù),，為了進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，減少醫(yī)療差錯事故，特制度本年度醫(yī)療安全工作計劃,。

一,、加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識

利用每周的科會對全體工作人員進(jìn)行安全思想教育,，定期進(jìn)行報告單的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使每個同志從思想上認(rèn)識醫(yī)療安全的重要性。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查三對”制度

工作人員接到檢驗標(biāo)本時,，必須查對姓名、科別,、床號,、檢驗項目等。屬急診檢驗應(yīng)注明標(biāo)本收到時間,，出報告時間,，報告結(jié)果用電話通知臨床科室，并做詳細(xì)記錄,。

三,、儀器專人操作

我們科檢驗儀器都屬于大型儀器，儀器使用進(jìn)行專人操作,，每次使用按儀器要求進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng),，確保儀器順利運(yùn)行。

四,、落實職責(zé),，加強(qiáng)值班

對急診、重危病人應(yīng)及時檢驗,，不容許推托,。必須按科室規(guī)定按時出急診報告，并做好登記,。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，每天早8點(diǎn)科主任、各專業(yè)組組長,、交接班人員進(jìn)行交接班,。

五、杜絕意外事故

每天下班時專人負(fù)責(zé)關(guān)閉大型儀器,，關(guān)閉水電,，以防意外事故發(fā)生。

總之,，把醫(yī)療安全放到工作的首位,，使每個從思想上認(rèn)識醫(yī)療安全的重要性，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。

五,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門及重要崗位管理,，有效控制醫(yī)療風(fēng)險,、及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全隱患,。

充分尊重病人的知情同意權(quán)，各項知情同意書完備,，特別是手術(shù),、各種侵入性操作、輸血等,。

六,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，確保各項診療常規(guī)的貫徹執(zhí)行,。醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)“三基”學(xué)習(xí),，基礎(chǔ)理論、基本知識,、基本技能必須人人達(dá)標(biāo),，杜絕違規(guī)操作。20__年上半年醫(yī)務(wù)處將與工會,、院勞賽委員會及相關(guān)科室共同舉辦一次全院性醫(yī)師“三基”大比武,，從理論、實際操作等多方面考查各級別的醫(yī)生,，對成績突出的醫(yī)生,，醫(yī)院給予獎勵，建立好試題庫,，每兩年舉辦一次,。

十一、實行院,、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理制度,，科主任對本科室醫(yī)療質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé),，為科室醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全工作的第一責(zé)任人，同時今年醫(yī)院將繼續(xù)為全院醫(yī)務(wù)人員整體購買醫(yī)療責(zé)任保險,。實行醫(yī)療事故,、醫(yī)療差錯責(zé)任追究制度，今年第一季度抓緊落實好醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制度的實施,，建立快速處理醫(yī)療差錯的一整套機(jī)制,。

十二、加大醫(yī)療質(zhì)量督查和考核力度,。完善各項考核標(biāo)準(zhǔn),，特別是醫(yī)技,、門急診系統(tǒng),，形成一整套完成的考核體系,。將醫(yī)療質(zhì)量考核制度化，并與獎金直接掛鉤,，每季度對臨床,、醫(yī)技及門急診科室進(jìn)行一次全面考核，每月安排一次專項考核,，如三級查房,、圍手術(shù)期管理、危重病人管理,、門診病歷,、處方、各種輔助檢查申請單等,，考核將由醫(yī)務(wù)處牽頭,，各科室質(zhì)控員參加。

十五,、進(jìn)一步加強(qiáng)對基層院所及門診部的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，每季度安排一次專科專家到邊遠(yuǎn)醫(yī)院進(jìn)行專家門診,，解決疑難病癥,，并安排專題講座，以便提高基層院所醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),。協(xié)同基層院所完善醫(yī)療規(guī)章制度,，規(guī)范醫(yī)療行為，完善各種社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能,。

一,、加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識

利用每周的科會對全體工作人員進(jìn)行安全思想教育,，定期進(jìn)行報告單的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使每個同志從思想上認(rèn)識醫(yī)療安全的重要性,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查三對”制度

工作人員接到檢驗標(biāo)本時，必須查對姓名,、科別,、床號、檢驗項目等,，工作計劃《醫(yī)療安全工作計劃》,。屬急診檢驗應(yīng)注明標(biāo)本收到時間，出報告時間,，報告結(jié)果用電話通知臨床科室,，并做詳細(xì)記錄,。

三、儀器專人操作

我們科檢驗儀器都屬于大型儀器,，儀器使用進(jìn)行專人操作,，每次使用按儀器要求進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，確保儀器順利運(yùn)行,。

四,、落實職責(zé)，加強(qiáng)值班

對急診,、重危病人應(yīng)及時檢驗,，不容許推托。必須按科室規(guī)定按時出急診報告,，并做好登記,。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天早8點(diǎn)科主任,、各專業(yè)組組長,、交接班人員進(jìn)行交接班。

五,、杜絕意外事故

每天下班時專人負(fù)責(zé)關(guān)閉大型儀器,，關(guān)閉水電，以防意外事故發(fā)生,。

總之,，把醫(yī)療安全放到工作的首位，使每個從思想上認(rèn)識醫(yī)療安全的重要性,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。

一、定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)保管理人員培訓(xùn)

找準(zhǔn)加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)院管理的切入點(diǎn),，配備專兼 職醫(yī)保管理人員,確定一名院領(lǐng)導(dǎo)分管醫(yī)保工作,充分發(fā)揮其紐帶和橋梁作用,不斷完善費(fèi)用管理與結(jié)算方式.實行年度考評和平時稽查制度,不斷促進(jìn)定點(diǎn)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范管理,。

二、是搭建醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)平臺

20__年4月1日按市委.市政府的統(tǒng)一安排,全縣正式啟動實施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險,，到目前為止參保率達(dá)50%,，參保人數(shù)達(dá)38275人，完成市委.市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)37900人的101%,征收基金99.5萬元,。到現(xiàn)在的醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不斷完善,及時建立醫(yī)保病人的就醫(yī)情況,、治療情況、費(fèi)用控制情況等,增強(qiáng)了動態(tài)管理,，方便參保人員就醫(yī)及醫(yī)保部門的管理,。

三、下階段工作建議

為了加強(qiáng)“兩定”管理，與21家定點(diǎn)醫(yī)院,，57家藥店簽定了服務(wù)協(xié)議,，并不斷完善協(xié)議，細(xì)化量化協(xié)議內(nèi)容,。但是醫(yī)院作為一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,追求利益化,對醫(yī)保費(fèi)用控制要求抵觸較大，所以導(dǎo)致費(fèi)用增長過快,，關(guān)于定點(diǎn)醫(yī)院費(fèi)用增長過快的管理措施：

一是要嚴(yán)格管理,，確保醫(yī)保費(fèi)用收支平衡

對入院,、住院,、轉(zhuǎn)院、費(fèi)用結(jié)算,、審核實行定期與不定期核查,、監(jiān)督,。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理;嚴(yán)格醫(yī)保基金支付的審核,、審批程序,，確保基金的安全使用,。

二是要深化,、強(qiáng)化醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院準(zhǔn)入制度

擴(kuò)大總量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),促進(jìn)充分競爭,降低醫(yī)療服務(wù)成本,方便參保人員就醫(yī)選擇,以協(xié)議為依據(jù),規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和管理。建立更加合理的費(fèi)用分擔(dān)機(jī)制,調(diào)整和完善醫(yī)保結(jié)算管理辦法,改變醫(yī)保為第三方買單而產(chǎn)生的醫(yī)患均追求利益化的問題,。

三是要完善社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保定點(diǎn)單位建設(shè)

引導(dǎo)患者增加社區(qū)醫(yī)療,、基層醫(yī)保的利用率。將社區(qū)醫(yī)療服務(wù)納入醫(yī)療保險的首診,建立雙向轉(zhuǎn)診制度,分流大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的小病就診壓力,避免醫(yī)療資源的浪費(fèi),降低和減少醫(yī)療費(fèi)用,。

四是要建立預(yù)警機(jī)制

改變“被動,、滯后”的管理水平,構(gòu)建和完善網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督系統(tǒng),以信息化智能化的方式實施動態(tài)全程監(jiān)控.同時加大到定點(diǎn)醫(yī)院病房巡查的工作力度,對疑點(diǎn)費(fèi)用和高費(fèi)進(jìn)行現(xiàn)場審核分析,對違規(guī)行為加大處罰力度，規(guī)范醫(yī)療行為,。

五是要加大宣傳和社會監(jiān)督

廣泛宣傳醫(yī)保政策,免費(fèi)發(fā)放宣傳手冊到參保群眾手中,，讓社會各界了解黨和政府的惠民政策，讓參保人員了解醫(yī)保的各項政策和就醫(yī)規(guī)定,，強(qiáng)化患者的自我保護(hù)意識,讓病人也成為醫(yī)院的監(jiān)督者,。同時定期對各定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行稽核審核,并把結(jié)果公布社會,強(qiáng)調(diào)“誠信醫(yī)療”,建立獎懲機(jī)制，鼓勵舉報投訴,拓寬社會監(jiān)督的渠道,做到以上這些,，才能更加有效地控制醫(yī)保費(fèi)用,。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇二

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為,，嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)章制度,，確保醫(yī)療安全，狠抓各項規(guī)范措施的建立,、完善和貫徹落實,，為患者提供安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、全方位的醫(yī)療服務(wù),，為我院“二級”甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評順利達(dá)標(biāo)，特制訂20xx年度醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計劃：

1,、建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)體系,，以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度尤其是醫(yī)療核心制度的落實。

2,、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督控制管理以零缺陷為目標(biāo),，以預(yù)防為主，重基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制管理,，防患予未然,。

3、以國家及省級有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制管理,，建立健全醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,。

4、繼續(xù)完善質(zhì)量控制會計,、質(zhì)量分析講評,、質(zhì)量檢查評價、質(zhì)量信息通報反饋制度,，確保醫(yī)療質(zhì)量健康運(yùn)行,。

5、進(jìn)一步完善和落實單病種質(zhì)量控制管理,。

6,、協(xié)助醫(yī)務(wù)科建立健全規(guī)范化診療標(biāo)準(zhǔn)和示范性臨床路徑。

1,、醫(yī)院質(zhì)量管理委員會每半年召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會議,，根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行評析，并提出具體的整改措施,。

2,、甲級病歷達(dá)到95%，消滅不合格病歷,。

3,、自控科控病歷率達(dá)100%，院控病歷率達(dá)75%,。

4,、入出院疾病診斷符合率達(dá)到95%，中醫(yī)辨證論治準(zhǔn)確率達(dá)到95%，入院三日確診率達(dá)到90%,，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到90%,，急危重病人搶救成功率達(dá)到80%，中醫(yī)藥治療率達(dá)到70%,，處方書寫合格率達(dá)到95%,，手術(shù)前后診斷符合率達(dá)到95%，臨床病理診斷符合率達(dá)到90%,，優(yōu)勢病種中醫(yī)治療比率達(dá)到75%,，門診中醫(yī)藥治療率達(dá)到85%，病房中醫(yī)藥治療率達(dá)到70%,，中成藥辨證使用率達(dá)到90%。

1,、醫(yī)療質(zhì)量與獎金,、晉升、晉級掛鉤,。

2,、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦等職能部門實行定期和不定期醫(yī)療質(zhì)量考核,，并做好記錄,，每月刊出一期《質(zhì)控簡報》。

3,、醫(yī)院對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進(jìn)行考核,，并進(jìn)行全院通報。針對不同情況實行反饋制度和督辦制度,，對個別現(xiàn)象實行反饋制度,，而對普遍現(xiàn)象和較嚴(yán)重的問題實行督辦制度，要求科室主任限期整改,。

4,、協(xié)助抓好在職教育工作，邀請上級專家來本院講課,、會診,、帶教手術(shù)以及外出學(xué)習(xí)人員回院講課、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式,，使全院人人有學(xué)習(xí)及接受新理論,、新技術(shù)的機(jī)會，全面提高全院醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

5,、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，從嚴(yán)要求，每月進(jìn)行三基考核,，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ),，要求人人達(dá)標(biāo)。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇三

（一）三項保險擴(kuò)面進(jìn)展情況

（二）三項保險基金收支情況

為抓好擴(kuò)面工作,，年初我們制定了擴(kuò)面工作計劃,，將擴(kuò)面任務(wù)層層分解，落實到人,，按照計劃,，分類做好困難企業(yè)退休人員、靈活就業(yè)人員,、正常生產(chǎn)企業(yè)和私營,、民營企業(yè)的擴(kuò)面工作，做到時間過半任務(wù)過半,。

2,、加強(qiáng)宣傳和服務(wù)，做好靈活就業(yè)人員參保,、續(xù)保工作,。為做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作,，我們一是加強(qiáng)宣傳,，通過報紙、電視,、電臺等媒體廣泛宣傳政策,，多次發(fā)布通告，通過市下崗再就業(yè)服務(wù)中心,、街道辦事處,、社區(qū)服務(wù)站等服務(wù)窗口張貼、發(fā)放宣傳單,，把政策送到靈活就業(yè)人員手中,；二是開展便民服務(wù)，對內(nèi)優(yōu)化操作流程,，提供一站式服務(wù),，增開參保手續(xù)辦理窗口，對外與銀行聯(lián)網(wǎng)雙向操作,，減少靈活就業(yè)人員辦事時間,。目前，市直靈活就業(yè)人員參保已達(dá)3.1萬人,。

3,、做好單位參保工作,。一是做好尚未參保的正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和金融單位的擴(kuò)面參保工作，上半年農(nóng)業(yè)銀行等82家單位2718人參加了醫(yī)療保險,。二是加大私營,、民營企業(yè)的擴(kuò)面工作力度，通過社會保險局,、基金結(jié)算中心等相關(guān)單位及時掌握新增社會保險登記的私營,、民營企業(yè)情況，上門宣傳政策,，耐心做工作,，上半年已將生茂特鋼等47家企業(yè)988名職工納入了醫(yī)療保險統(tǒng)籌范圍。

1,、完善協(xié)議管理,。協(xié)議管理是醫(yī)療管理的基礎(chǔ)，每年年初我們都要根據(jù)上年度協(xié)議執(zhí)行情況對醫(yī)療保險服務(wù)協(xié)議進(jìn)行修改完善,。今年我們主要做了三個方面的完善：一是對醫(yī)療違規(guī)行為做了明確界定,，并相應(yīng)細(xì)化了處罰條款；二是對協(xié)議病種的實際醫(yī)療費(fèi)用做了詳細(xì)測算,，調(diào)整了一些不合理的協(xié)議病種結(jié)算基數(shù),；三是根據(jù)基金的承受能力和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的實際,，適當(dāng)增補(bǔ)了一些新的醫(yī)療技術(shù)納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金結(jié)算范圍,。

2、做好“兩定”機(jī)構(gòu)年度考核工作,。上半年我們會同衛(wèi)生,、藥監(jiān)、物價等相關(guān)部門,，對全市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店20xx年度執(zhí)行醫(yī)保政策規(guī)定情況進(jìn)行了考核,，總體上看“兩定”機(jī)構(gòu)對醫(yī)療保險政策規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識，執(zhí)行情況較好,。但也有少數(shù)單位認(rèn)識不深,，執(zhí)行不嚴(yán)，甚至為了謀利故意違規(guī)操作,，對這些單位作出了限期整改的處理,。

性地采取措施加強(qiáng)監(jiān)管提供了依據(jù)。

在工傷保險工作實踐中,，我們逐步認(rèn)識到過去以工傷救治和補(bǔ)償為主的工傷保險運(yùn)作模式,，已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，應(yīng)該逐步向預(yù)防和救治補(bǔ)償并重的模式過渡,。為此,，上半年我們加大了工傷預(yù)防力度,。一是加強(qiáng)宣傳。我們在報紙和電臺上開設(shè)了專欄,，定期宣傳工傷保險和工傷預(yù)防知識,；在《工傷保險條例》頒布三周年之際及安全生產(chǎn)宣傳月期間，組織了兩次上街義務(wù)咨詢活動,，制作宣傳牌14塊,，發(fā)放宣傳資料5000余份。二是實行浮動費(fèi)率,。上半年我們對參保單位上年度工傷保險基金支付率及工傷事故（職業(yè)?。┌l(fā)生率進(jìn)行了測算，準(zhǔn)備下半年開始對各參保單位的繳費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行相應(yīng)浮動,，優(yōu)則下浮,，差則上調(diào)，激勵參保單位加強(qiáng)工傷預(yù)防,，降低工傷事故,。三是制定獎勵辦法。上半年我們草擬了《安全生產(chǎn)和工傷預(yù)防獎勵辦法》,，根據(jù)參保單位工傷保險基金支付率和工傷事故發(fā)生率,，對那些安全生產(chǎn)做得好的單位及相關(guān)個人予以獎勵，擬于下半年正式出臺實施,。

為普及醫(yī)療保險常識,，促進(jìn)醫(yī)療保險政策規(guī)定的正確執(zhí)行，我們不斷加大宣傳力度,。一是擴(kuò)大了東楚晚報上開設(shè)的醫(yī)保專欄的版面,，增加了欄目設(shè)置，以更加靈活的方式向參保人員宣傳醫(yī)保政策,；二是與延安路社區(qū)合作,，在社區(qū)設(shè)置醫(yī)保宣傳欄，進(jìn)行社區(qū)醫(yī)保宣傳試點(diǎn),；三是及時通過各大媒體向參保人員宣傳新出臺的政策,、醫(yī)保的最新動向；四是深入各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)向一線醫(yī)務(wù)人員講解新一年度的'醫(yī)療,、工傷保險服務(wù)協(xié)議及醫(yī)保政策,；五是編輯印制了《黃石市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險文件匯編》，方便各參保單位和參保人員全面了解我市醫(yī)療保險政策,。

上半年,，我局根據(jù)上級黨組織的精神和統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨章和“一法一條例”活動,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，取得了一定成效,。一是深入學(xué)習(xí)和貫徹黨章，把學(xué)習(xí)貫徹好黨章與保持黨的先進(jìn)性建設(shè),、與醫(yī)療保險實際工作相結(jié)合,；二是學(xué)習(xí)和運(yùn)用鄧小平理論，學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想,，學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀,；三是學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中、四中,、五中全會精神,；四是學(xué)習(xí)《中華人民共和國治安管理處罰法》和《湖北省信訪條例》；五是學(xué)習(xí)醫(yī)療保險業(yè)務(wù)知識,，學(xué)習(xí)醫(yī)療保險政策和理論知識,，學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用知識。通過學(xué)習(xí),，我局工作人員堅定了共產(chǎn)廣義理想信念,，強(qiáng)化了為人民服務(wù)的宗旨意識，提高了醫(yī)療保險理論業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)了各項工作全面進(jìn)展,。

（一）協(xié)議病種費(fèi)用占總費(fèi)用支出的比例增長過快，造成人均統(tǒng)籌支付費(fèi)用上升較快

（二）靈活就業(yè)人員斷?，F(xiàn)象較為嚴(yán)重

我市3.1萬參保靈活就業(yè)人員中,，目前有近3千人因到期沒有續(xù)保繳費(fèi)而斷保，已到繳費(fèi)期但尚未續(xù)保繳費(fèi)的有近1千人,。據(jù)了解,，這部分人員斷保的主要原因有二,，一是因外出打工,、工作較忙、思想不重視,、健康狀況尚好等原因忘記了按時續(xù)保繳費(fèi),；二是因為經(jīng)濟(jì)困難，一年1034元的醫(yī)保費(fèi)用難以承受,，有心續(xù)保,，無力繳費(fèi)。

（一）認(rèn)真調(diào)查,，妥善解決困難企業(yè)退休人員醫(yī)療保障問題

為認(rèn)真貫徹省,、市關(guān)于解決困難企業(yè)退休人員參加醫(yī)療保險問題的文件精神，妥善解決困難企業(yè)退休人員的醫(yī)療保障問題,，根據(jù)市政府安排,，7月份我們將會同財政,、經(jīng)委、國資委等相關(guān)部門對我市困難企業(yè)退休人員基本醫(yī)療保險參保情況進(jìn)行摸底調(diào)查,。調(diào)查完成后,，將根據(jù)掌握的具體情況研究制定我市困難企業(yè)退休人員的參保辦法，采取切實可行的辦法將困難企業(yè)退休人員納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌,。

（二）加快推進(jìn)工傷,、生育保險擴(kuò)面

工傷保險擴(kuò)面，一是抓好農(nóng)民工參加工傷保險工作,；二是積極推進(jìn)高風(fēng)險行業(yè)參加工傷保險,；三是落實武鋼在黃企業(yè)等大型國有企業(yè)的參保工作；四是做好企業(yè)化管理的事業(yè)單位的參保工作,。

生育保險擴(kuò)面,，重點(diǎn)抓好有色和十五冶等大型企業(yè)的生育保險參保工作；探索靈活就業(yè)人員等特殊群體參加生育保險辦法,。

（三）創(chuàng)新管理手段,，加強(qiáng)醫(yī)療管理

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇四

通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平,，管理水平，不斷發(fā)展,。

逐步推行全面質(zhì)量管理,，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施規(guī)范化,，努力提高工作質(zhì)量及效率,。

通過全面質(zhì)量管理，使我院醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到國家二級甲等中醫(yī)院水平,。

1,、成立院科兩級質(zhì)量管理組織醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由分管院長負(fù)責(zé),，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床,、醫(yī)技,、藥劑科室主任組成,。負(fù)責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療護(hù)理,、醫(yī)技,、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度,，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,，對醫(yī)療、護(hù)理,、教學(xué),、科研、病案的質(zhì)量實行全面管理,。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防止與處理預(yù)案,，對醫(yī)療缺陷、差錯與糾紛進(jìn)行調(diào)查,、處理,。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎懲辦法,，落實獎懲制度,。

各臨床、醫(yī)技,、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組,。由科主任、護(hù)士長,、質(zhì)控醫(yī),、護(hù)、技,、藥師等人組成,。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章,。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理,。定期逐一檢查登記和考核上報,。

2、健全質(zhì)量監(jiān)督考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,，由分管院長擔(dān)任組長,，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組,、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作,。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組,，對本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時指導(dǎo),、考核,。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組質(zhì)量監(jiān)督,、考核體系。

3,、建立病案管理委員會,、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會,、輸血管理委員會,、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作,。

1,、逗硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級各類人員崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī),。

2、重點(diǎn)對以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查：

（1）病歷書寫制度及規(guī)范

（2）危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制

（3）醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度

（4）術(shù)前討論及手術(shù)審批制度

（5）醫(yī)囑制度

（6）會診制度

（7）值班及制度

（8）危重,、疑難病例及死亡病例討論制度

（9）醫(yī)療缺陷登記及過失（糾紛）報告制度

（10）傳染病登記及報告制度

（11）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

（12）查對制度等

3,、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對,、質(zhì)量隨訪,、報告雙簽字及疑難典型病例（理）討論制度。逐步建立影像,、病理,、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

4,、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理,，疫情登記報告制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程,。

1,、實行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè),。

2,、新進(jìn)人員崗前教育，必須進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí),。

3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育,，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容,。

4、對違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個別強(qiáng)化教育,。

5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī),，規(guī)章制度,、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。

6,、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期對各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行"三基",、"三嚴(yán)"強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到人人參與,，人人過關(guān),。要把"三基"、"三嚴(yán)"的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和質(zhì)量管理的始終,。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心,、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法,。

7,、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。

1,、分級管理及考核：

（1）,、各級醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療,、護(hù)理,、醫(yī)技、藥品,、病案,、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核,、評價,，提出改進(jìn)意見及措施。

（2）,、職能部門藥定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,，上級醫(yī)師查房指導(dǎo)能力,，住院醫(yī)師"三基"能力和"三嚴(yán)"作風(fēng)。

（3）,、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房,，督促檢查質(zhì)量管理工作,。

（4）、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查,、考核,。

（5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié),、上報,。

2、職能部門及各臨床,、醫(yī)技,、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實可行的質(zhì)量管理措施及評價方法,。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記,。對各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集,、統(tǒng)計,，定期分析評價。

3,、建立質(zhì)量管理效果評價及雙向反饋機(jī)制,。

（1）、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評,，認(rèn)真分析討論,，確定應(yīng)改進(jìn)的事項及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施,，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報業(yè)務(wù)工作月報表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié),。

（2）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評價表,，進(jìn)行交叉評價,，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床,、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會上通報,。

（3）、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、質(zhì)控辦,、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果,、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等,，分析后提出整改意見，及時向臨床,、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋,。科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施,，并上報相關(guān)職能部門,。

（4）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應(yīng)定期召開全體會議,，評價質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗,，討論,、制定整改計劃及措施。

制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法,，獎優(yōu)罰劣,。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個人的`效益工資,、職稱晉升,、年度考核、勞動聘用等掛鉤,，與干部選拔及任用結(jié)合,，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇五

20xx年,，在扎實做好參合患者醫(yī)藥費(fèi)審核,、補(bǔ)償、結(jié)算等日常工作的同時,，著力做好以下幾項工作：

一是在2月28日前做好20xx年未報銷醫(yī)藥費(fèi)的報銷工作,。

二是著力做好從網(wǎng)上在線結(jié)報，對聯(lián)網(wǎng)的衛(wèi)生室做好日常指導(dǎo)及培訓(xùn)工作,。

三是繼續(xù)強(qiáng)化宣傳,，并將宣傳工作貫徹于新農(nóng)合實施的全過程。讓農(nóng)民全面了解新農(nóng)合政策,，明白自己的權(quán)利和義務(wù),，讓農(nóng)民“知曉制度,、享受制度、遵守制度”,，進(jìn)一步打好打牢新農(nóng)合工作的群眾基礎(chǔ),。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和督查。堅持定期考核和動態(tài)管理制度,，嚴(yán)格規(guī)范診療程序和用藥行為,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管,，努力采取綜合措施控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長。

五是做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度與農(nóng)村特困群眾醫(yī)療救助制度的銜接工作,。對新農(nóng)合工作人員進(jìn)行特困,、優(yōu)撫、五保等特殊人群的補(bǔ)助培訓(xùn)工作,，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療與醫(yī)療救助的協(xié)調(diào)互補(bǔ),，共同解決農(nóng)民看病就醫(yī)難的突出問題，努力為貧困參合提供合作醫(yī)療和醫(yī)療救助雙重保障,。

六是做好新農(nóng)合工作人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常培訓(xùn)工作,。加強(qiáng)對新農(nóng)合報銷過程中的審核工作，落實責(zé)任,，確保新農(nóng)合工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇六

結(jié)合我院實際情況，根據(jù)護(hù)理部工作計劃,，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，特制定20_年護(hù)理工作計劃。現(xiàn)歸納如下：

1,、不斷強(qiáng)化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒相關(guān)人員，并提出整改措施,，消除隱患,，使安全警鐘常鳴。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理,，如危重患者，把危重患者做為例會及交時討論的重點(diǎn),，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

4,、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患。重視護(hù)理文書存在問題,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則,，即客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整,，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字、涂改不清,、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。

5,、完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1,、繼續(xù)完善護(hù)患溝通制度,，充實基礎(chǔ)護(hù)理，真正把護(hù)士還給患者,，為患者提供全面,、全程，連續(xù),、專業(yè),、人性化的服務(wù)。

2,、認(rèn)真執(zhí)行臨床操作前后的告知程序,，尊重患者家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮,。

3,、定期召開座談會，教與患者相關(guān)健康知識,，拉進(jìn)護(hù)患距離,，提高患者滿意度。鑒于去年實施責(zé)任制護(hù)理分組的工作成效,，繼續(xù)規(guī)范護(hù)理工作流程,，明確個人分工,，并注意提高心理護(hù)理在整體護(hù)理工作中的比重，真正達(dá)到促進(jìn)健康,、維持健康的護(hù)理工作理念,。

1、根據(jù)護(hù)理部學(xué)習(xí)計劃對各級護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織中醫(yī)護(hù)理理論和技術(shù)操作考核,。加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加各種學(xué)術(shù)活動,，加強(qiáng)新理論,，新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

2,、嚴(yán)格護(hù)理查房,，積極總結(jié)工作經(jīng)驗,，爭取在繁忙的工作之余,，定期召開科室護(hù)理會議，深入,、透徹的交流工作心得,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

3,、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

4,、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù),。進(jìn)一步完善二甲評審資料的準(zhǔn)備以及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)各項工作的落實工作,。

5、善于總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗,，鼓勵護(hù)理人員撰寫論文,，提高科內(nèi)人員科研意識，協(xié)助解決科研過程中遇到的問題和困難,。

繼續(xù)制作完善健康教育宣傳冊;召開公休座談會;開展健康知識講座;繼續(xù)維護(hù)無煙病房的工作成果,，把健康教育貫穿到臨床工作的始終，并擴(kuò)大受教育人群,，實現(xiàn)互幫互學(xué),，全民健康的教育理念，為人民健康,、社會和諧貢獻(xiàn)一份力量,。

繼續(xù)加強(qiáng)感染管理知識的學(xué)習(xí),，并嚴(yán)格考核;嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，規(guī)范醫(yī)療廢物的放置,、監(jiān)督相關(guān)人員對醫(yī)療廢物的正確處理,。

以上內(nèi)容是我結(jié)合婦產(chǎn)科臨床的特殊性制定出的工作計劃，新年新氣象,，我相信,，20xx年，在院黨委,、科主任,、護(hù)理部的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，一定能圓滿完成工作任務(wù),，實現(xiàn)新的突破!

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇七

澄城縣醫(yī)院創(chuàng)建于1949年,是一所集醫(yī)療、預(yù)防,、保健,、康復(fù)于一體的二級甲等綜合醫(yī)院,也是西京醫(yī)院、西安市第九醫(yī)院對口支援單位,。醫(yī)院占地面積萬平方米,編制床位500張,設(shè)置臨床科室15個,醫(yī)技科室12個,行政科室9個?，F(xiàn)有職工680人,衛(wèi)生技術(shù)人員占。醫(yī)院先后被評為陜西省“誠信單位”,、全省衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)佳評差最佳單位”,“消費(fèi)者滿意單位”,榮獲全省“優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)科室”,、全市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)科室”、“先先進(jìn)個人”稱號,。

醫(yī)院新農(nóng)合工作在縣衛(wèi)計局和合療辦的支持和指導(dǎo)下,堅持“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為宗旨,全心全意為參合群眾服務(wù),為群眾提供了一個優(yōu)質(zhì)高效,、方便快捷的窗口服務(wù)模式,先后多次接受省、市,、縣督導(dǎo)檢查,得到了各級領(lǐng)導(dǎo),、專家的肯定和贊譽(yù)，受到社會各界的一致好評,。

一,、合療運(yùn)行數(shù)據(jù)基本情況

20xx年1-4月我院共補(bǔ)償合療住院患6753人次,住院補(bǔ)償金額萬元,人均結(jié)算補(bǔ)償2851元。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全

成立了由楊向軍院長任組長,胡王宏副院長任副組長,各行政職能科主任為成員的新農(nóng)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)處理新農(nóng)合相關(guān)事務(wù),。20xx年元月成立合療科,辦公地點(diǎn)設(shè)在門診部大廳斤,參合患者出院直通車報銷,貧困患者“先診療后付費(fèi)”零押金住院,醫(yī)療保障一站式結(jié)算。

三,、扎實落實貧困患者先診療后付費(fèi)工作

四,、全面啟動醫(yī)療保障一站式結(jié)算服務(wù)工作

我院健康扶貧醫(yī)療保障一站式結(jié)算服務(wù)工作進(jìn)展順利,四重保障同步結(jié)算,保證報銷比例達(dá)到90%以上。報銷流程順暢,各項制度政策落實到位,已惠及廣大貧困患者,。截止4月底,醫(yī)療保障一站式結(jié)算2876人次,合療補(bǔ)償萬元,民政教助萬元,，大病報銷萬元,扶貧基金兜底萬元,。

20xx年7月份正式執(zhí)行按病種付費(fèi)新的支付方式,要求各臨床科室加強(qiáng)病案首頁管理,規(guī)范使用icd-9和icd-10編碼,提高第診斷準(zhǔn)確率,自覺規(guī)范醫(yī)療行為,不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

在今后的工作中,我們將持續(xù)做好新農(nóng)合支付制度改革,落實好健康扶貧的各項惠民政策,加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),有效控制醫(yī)藥費(fèi)用的'不合理增長,。按照新的工作要求,不斷糾正不足,確保新農(nóng)合各項工作在我院健康有序,、積極穩(wěn)妥的運(yùn)行發(fā)展。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇八

20xx年,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作堅持“為公園式街道添彩,、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為人民群眾造?！蹦繕?biāo),，以生態(tài)xx區(qū)建設(shè)和發(fā)展都市農(nóng)業(yè)為抓手，以壯大街道經(jīng)濟(jì)實力,、增加農(nóng)民收入為動力,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增強(qiáng)農(nóng)村活力,，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,，為建設(shè)現(xiàn)代化公園式城區(qū)、打造幸福美麗黃金園提供保障,。

1．加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,。迅速完成英雄嶺集鎮(zhèn)安全飲水工程改造，加快經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)承接區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)發(fā)展,，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化示范村建設(shè)，把桂芳村打造成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村,、把黃金園村打造成文明新村,、把英雄嶺村打造成生態(tài)靚村。

2．推進(jìn)現(xiàn)代化公園式城區(qū)建設(shè),。實施預(yù)定“三年造綠計劃”項目,，高標(biāo)準(zhǔn)完成草花種植要求，建設(shè)生態(tài)景觀林帶15公里,，建成最美庭院50個,，實現(xiàn)“步步為景、處處皆畫”的美麗景象,。

3．加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū),。重點(diǎn)扶持一批農(nóng)業(yè)示范園和農(nóng)業(yè)招商項目，從東至西,、梯級布局,，爭取年內(nèi)新增大量蔬菜、水果,、花卉苗木基地,。

4．全力打造“黃金園食品工業(yè)基地”,。做大做強(qiáng)“黃金園”“鑫香隆”等食品加工品牌，鼓勵企業(yè)自建基地,、擴(kuò)大規(guī)模,、升級產(chǎn)品；鼓勵本土企業(yè)或外來投資商牽頭打造“黃金園食品工業(yè)基地”,，在土地利用報批,、上級政策扶植、土地出讓價格等方面予以優(yōu)先,、優(yōu)惠,。

5．加快烏山森林公園建設(shè)工作。依托長沙先導(dǎo)區(qū),、望城經(jīng)開區(qū),、望城農(nóng)業(yè)科技園，年內(nèi)申請完成烏山森林公園管委會機(jī)構(gòu)架設(shè),，在基礎(chǔ)建設(shè),、景點(diǎn)包裝、古跡恢復(fù)等方面有較大突破,，爭取三年內(nèi)完成國家級森林公園報批,。

6．打造“黃金公園”響亮品牌。全面治理黃金河,，精心打造洗心禪寺至烏山森林公園的黃金河濱水景觀帶和自行車游道,，把黃金河建成靚麗的“生態(tài)風(fēng)景線”；利用“黃金河”水道,，將報母橋,、青天寺、定石塘,、蝴蝶樹愛情公園,、謝家新屋兩型示范片區(qū)、大塘沖水庫等景觀景點(diǎn)連接起來,，吸引更多人來“黃金公園”投資興業(yè),、旅游觀光。

7．農(nóng)業(yè)項目與旅游產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合,。鼓勵奕輝科技農(nóng)業(yè),、蝴蝶樹愛情公園、華瑞休閑,、青天寨農(nóng)莊,、東輝生態(tài)農(nóng)業(yè)等項目，整合資源，延伸產(chǎn)業(yè),，建成集現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、旅游度假、餐飲娛樂于一體的較大型農(nóng)業(yè)觀光園,、休閑農(nóng)莊,。

8．建立健全農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。健全和完善街道,、村,、企業(yè)三級農(nóng)技推廣服務(wù)體系，形成科研成果進(jìn)村入企業(yè)的良性機(jī)制,；健全農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管體系,、動植物疫病防控體系，落實和完善農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策,。

9．加強(qiáng)新型農(nóng)民技能培訓(xùn),。與宣傳部門合作，舉辦各類培訓(xùn)講座,，完成就業(yè),、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)300人以上，農(nóng)民培訓(xùn)1000人,，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力500人以上,，支持農(nóng)村富余勞動力創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

10．推進(jìn)水利設(shè)施建設(shè),。完成全年水利項目建設(shè),，打造黃金河、定石塘,、大塘沖景觀水利,，完成塘壩清淤200畝，渠道改造5000米,，新增改善灌溉面積3000畝，鼓勵農(nóng)民集資,、投工投勞進(jìn)行水利建設(shè),，對以村、組為主建設(shè)的小型水利項目給予配套補(bǔ)助,。

11．加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。新建農(nóng)村沼氣池20口，全面推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾規(guī)范化收集處置工作,。

12．加快土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn),。探索土地流轉(zhuǎn)新途徑、新辦法，健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制,，加快推進(jìn)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn),，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新,，實現(xiàn)街道范圍內(nèi)土地流轉(zhuǎn),，由村民委員會主導(dǎo)、通過民主議事決策,，達(dá)到“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃,、統(tǒng)一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指導(dǎo)管理,、統(tǒng)一環(huán)境保護(hù)”的要求,。

13．加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理。探索增強(qiáng)農(nóng)村活力,、創(chuàng)新農(nóng)村管理的新途徑,建立健全群眾利益訴求機(jī)制,，及時解決因土地流轉(zhuǎn)、權(quán)屬糾紛等容易引發(fā)的各類不穩(wěn)定問題,。

14．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。督促各辦、各村,、各部門要切實增強(qiáng)做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的責(zé)任感和使命感,，把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作擺在重要位置來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé),，落實工作責(zé)任,，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實有序推進(jìn)工作,。

15．健全考核評價機(jī)制,，把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、增加農(nóng)民收入等工作納入年度目標(biāo)管理考核,，每半年對各村、各部門的工作推進(jìn)情況進(jìn)行檢查和考核,進(jìn)行必要的.獎懲,確保全街道農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)實現(xiàn),。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇九

醫(yī)療安全是醫(yī)院的重要工作之一,，我們科在近年來積極配合臨床科室，給臨床提供了可靠的診斷數(shù)據(jù),，為了進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，減少醫(yī)療差錯事故，特制度本年度醫(yī)療安全工作計劃,，醫(yī)療安全工作計劃,。

一、加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識

利用每周的科會對全體工作人員進(jìn)行安全思想教育,，定期進(jìn)行報告單的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使每個同志從思想上認(rèn)識醫(yī)療安全的重要性,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查三對”制度

工作人員接到檢驗標(biāo)本時，必須查對姓名,、科別,、床號、檢驗項目等,，工作計劃《醫(yī)療安全工作計劃》,。屬急診檢驗應(yīng)注明標(biāo)本收到時間，出報告時間,，報告結(jié)果用電話通知臨床科室,，并做詳細(xì)記錄。

三,、儀器專人操作

我們科檢驗儀器都屬于大型儀器,，儀器使用進(jìn)行專人操作，每次使用按儀器要求進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng),，確保儀器順利運(yùn)行,。

四、落實職責(zé),，加強(qiáng)值班

對急診,、重危病人應(yīng)及時檢驗，不容許推托,。必須按科室規(guī)定按時出急診報告,，并做好登記。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，每天早8點(diǎn)科主任,、各專業(yè)組組長、交接班人員進(jìn)行交接班,。

五,、杜絕意外事故

每天下班時專人負(fù)責(zé)關(guān)閉大型儀器，關(guān)閉水電,，以防意外事故發(fā)生。

總之,，把醫(yī)療安全放到工作的首位,，使每個從思想上認(rèn)識醫(yī)療安全的重要性，杜絕醫(yī)療事故的.發(fā)生。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇十

凡搞管理的人都知道,，客服是個軟性的工作,，做的如何？很難有準(zhǔn)確明晰的目標(biāo)去衡量,。

自從我開始做客服以來,，一直讓我絞盡腦汁的，就是如何評價并讓大家明白醫(yī)院開展客服工作的價值,。

價值是個很抽象的概念,，因為不同經(jīng)歷不同思想人們的價值觀有天壤之別。以目前最直觀最短視的看法,，創(chuàng)造利潤即是創(chuàng)造價值,。的確，利潤是價值,，但是如果這個利潤是竭澤而漁呢,？它的價值體現(xiàn)還有我們認(rèn)為的那樣大嗎？或許,，這樣的價值是越多越糟糕,。

可是其它價值，諸如引入先進(jìn)理念,，創(chuàng)建先進(jìn)文化,，開闊視野，提高素質(zhì),，做好細(xì)節(jié)服務(wù),，都是價值。但是這個價值你無法用確切的數(shù)字去估量,，去跟每一個向你提出質(zhì)疑的人去解釋,，甚至那些細(xì)節(jié)的工作因為雞毛蒜皮，而被人們忽略輕視,。

可是被忽略輕視不一定說明這項工作沒有價值,，只能說明人們對這項工作的認(rèn)識還很膚淺，同時說明我們的工作也許還存在許多不盡如人意之處,。

別的科室只需要考慮如何做好工作,，我們客服卻還需要考慮如何讓別人知道我們做好了工作。呵呵,！這倒是很符合客戶服務(wù)的真諦：服務(wù)的.好壞,，不能由自己來評判，真正的裁判權(quán)在客戶手中,。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇十一

一,、工作目標(biāo)

1,、實現(xiàn)2015年農(nóng)牧民參合率達(dá)到95％以上；

2,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，及時將參合人員住院醫(yī)藥費(fèi)用補(bǔ)償情況進(jìn)行公示；

3,、加強(qiáng)對本鄉(xiāng)內(nèi)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)情況的監(jiān)督,；

二、工作重點(diǎn)

為實現(xiàn)上述目標(biāo)2008年,，著重抓好以下三方面工作,；

（一)加強(qiáng)管理能力建設(shè)，健全合作醫(yī)療管理體系

1,、開展新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療管理能力建設(shè),。結(jié)合縣合管辦的要求，認(rèn)真抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理能力建設(shè)項目,，確保項目任務(wù)順利完成,。

一是制定項目實施方案，規(guī)劃項目實施計劃,，制定監(jiān)督和考核辦法,。

二是組織完成各類培訓(xùn)任務(wù)。配合縣合管辦逐期分類組織各村分管新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療干部,，合管辦工作人員和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn),。

2、進(jìn)一步抓好機(jī)構(gòu)建設(shè),，逐步建立健全合作醫(yī)療管理體系,。案照縣人事、編制,、財政等部門新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療管理體系,，落實各類工作人員。

3,、規(guī)范鄉(xiāng)合管辦的運(yùn)行,，在縣合管辦的指導(dǎo)下，搞好參合農(nóng)牧民原始資料整理歸檔,，參合人員登記表的核實匯總錄人,，家庭臺帳建立和合作醫(yī)療證的發(fā)放等工作，健全辦事規(guī)則,，管理制度和各類人員崗位職責(zé),。

（二）加大規(guī)范進(jìn)行監(jiān)管力度

1、嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療管理的各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范合作醫(yī)療工作流程,，加強(qiáng)對補(bǔ)助核算,、審核、審批,、登記、兌付程序的監(jiān)管力度,。切實加強(qiáng)基金財政專戶和支出戶管理,，嚴(yán)格實行基金封閉進(jìn)行。督促落實基金財務(wù)管理制度和會計核算辦法,，確?；鸢踩?/p>

2,、進(jìn)一步健全基金運(yùn)行檢測制度,。繼續(xù)完善基金運(yùn)行統(tǒng)計情況月報制，詳細(xì)掌握各鄉(xiāng)詳細(xì)掌握鄉(xiāng)村街道月基金的支出情況,，參合對象住院人數(shù)和總住院費(fèi)用,，次均住院費(fèi)用，受益面,，補(bǔ)償率等基本情況,，及時評估基金運(yùn)行的效益和安全性。

3,、建立對各村的監(jiān)督和約機(jī)制,。對各村的合作醫(yī)療工作開展經(jīng)常性監(jiān)督，了解新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療政策的執(zhí)行情況,，規(guī)范落實公示和舉報制度,。

4、加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,。嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長,。定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)目錄外自費(fèi)藥品費(fèi)用占總用藥費(fèi)用的比例要控制在10％以內(nèi)。

（三）切實抓好宣傳發(fā)動,，鞏固提高農(nóng)民參合比例

1,、繼續(xù)組織做好宣傳報到，指導(dǎo)各村開展宣傳發(fā)動工作,，抓好日常宣傳與重點(diǎn)時期的宣傳相結(jié)合,，進(jìn)一步鞏固和提高農(nóng)民的參合率，努力實現(xiàn)農(nóng)民參合率達(dá)到95％以上的目標(biāo),。

2,、認(rèn)真執(zhí)行籌資政策。督促各村農(nóng)民個人繳費(fèi)資金時歸集到合作醫(yī)療基金專戶,；按照有關(guān)規(guī)定及時協(xié)調(diào)上級財政補(bǔ)償資金落實到位,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好農(nóng)村醫(yī)療求助制度與新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)的街接工作,，積極深索和逐步完善參合農(nóng)民個人繳費(fèi)的收繳辦法，堅持農(nóng)民自愿,，手續(xù)健全,，資金安全，責(zé)任清楚,，確保不出現(xiàn)農(nóng)牧民未同意的.墊資化繳和強(qiáng)迫農(nóng)民參合合作醫(yī)療的違規(guī)事件,。

1,、1月1日,，全面啟動察右后旗,、察右中旗,、四子王旗,、興和縣,、商都縣,、卓資縣和集寧區(qū)7個新增試點(diǎn)的合作醫(yī)療工作,。

2,、2月底前,，完成豐鎮(zhèn)市、察右前旗,、涼城縣合作醫(yī)療實施方案的調(diào)整工作,，從1月1日起，上述3個旗縣市參合農(nóng)牧民醫(yī)藥費(fèi)用報銷均按新的報銷比例執(zhí)行,。

3,、采取多種形式，加大宣傳動員力度,，提高農(nóng)牧民群眾對合作醫(yī)療政策的知曉率,，化德縣、豐鎮(zhèn)市,、察右前旗,、涼城縣4個試點(diǎn)旗縣市農(nóng)牧民參合率達(dá)到90以上，2015年7個新增試點(diǎn)旗縣區(qū)農(nóng)牧民參合率達(dá)到80以上,。

4,、4月—5月，對合作醫(yī)療試點(diǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo),，指導(dǎo)試點(diǎn)旗縣市區(qū)完善經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作規(guī)程和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理等各項工作規(guī)范,，對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量和價格進(jìn)行調(diào)研，制定《烏蘭察布市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療藥品最高限價》,。

5,、在化德縣、豐鎮(zhèn)市,、察右前旗,、涼城縣推廣涼城縣鄉(xiāng)村一體化管理經(jīng)驗,，由市藥品招標(biāo)辦統(tǒng)一招標(biāo)，建立蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防偽中心藥庫,，村衛(wèi)生室藥品全部由蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一代購,、統(tǒng)一配送，實現(xiàn)鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)統(tǒng)一藥品售價,。

6,、8月，完成新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療管理干部,、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)人員和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員的培訓(xùn)工作。

7,、按時完成合作醫(yī)療信息統(tǒng)計工作,。

8、協(xié)調(diào)財政,、民政,、計生等部門共同做好合作醫(yī)療和醫(yī)療救助工作。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇十二

為深入貫徹落實市委,、市政府《關(guān)于深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的實施意見》,，根據(jù)省上計劃要求，結(jié)合我市實際,，特制訂本方案,。

一、目標(biāo)任務(wù)

到20xx年完成1055個貧困村衛(wèi)生室建設(shè),，每個新建村衛(wèi)生室中央和省級共補(bǔ)助10萬元,，實現(xiàn)貧困村標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室全覆蓋。提高鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇,，從20xx年起,，對于在實施基本藥物制度的服務(wù)人口在1000人以下貧困村村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生，定額補(bǔ)助由每月200元增加到每月400元,。強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),，到20xx年貧困村村醫(yī)全部具備鄉(xiāng)村醫(yī)生職業(yè)資格以上標(biāo)準(zhǔn)。充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員,，到20xx年,，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備全科醫(yī)生3名以上，20xx年達(dá)到5名,。到20xx年完成九縣區(qū)縣級醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。20xx年起,，建立引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的政策機(jī)制,，每年選派市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)副主任以上醫(yī)師,、縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中級以上和五年以上住院醫(yī)師到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。20xx年起,，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率穩(wěn)定在98%以上,，貧困人口新農(nóng)合住院費(fèi)用報銷比例提高5個百分點(diǎn)。20xx年起,，貧困人口大病保險保險起付線由5000元降至3000元,，使貧困人口報銷比例提高3個百分點(diǎn)以上。

二,、主要措施

1.貧困地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)

加大貧困村衛(wèi)生室建設(shè)力度,，完成1055個未達(dá)標(biāo)貧困村村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)貧困村衛(wèi)生室建設(shè)全覆蓋,。每個新建村衛(wèi)生室由中央和省級投入10萬元,，20xx年建設(shè)750個，20xx年建設(shè)305個,，同時利用中央財政專項資金優(yōu)先為每個貧困村村衛(wèi)生室配備1臺健康一體機(jī),。

2.提高貧困村鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇

對于貧困村鄉(xiāng)村醫(yī)生提供的基本醫(yī)療服務(wù)，按照相關(guān)政策規(guī)定,，收取一般診療費(fèi),。從20xx年起，對在實施基本藥物制度的服務(wù)人口在1000人以下貧困村村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，定額補(bǔ)助由200元/月增加到400元/月,。

3.強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)培訓(xùn)

加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，重點(diǎn)爭取貧困村訂單定向3年制?？茖哟吾t(yī)學(xué)生免費(fèi)培養(yǎng)計劃,，醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后重點(diǎn)安排到貧困村衛(wèi)生室工作。

加強(qiáng)在崗村醫(yī)培訓(xùn),，分批安排貧困村鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)修,，進(jìn)修時間為6個月，進(jìn)修完畢并考試合格后,，按每人每月1000元的標(biāo)準(zhǔn)給予學(xué)雜費(fèi)及生活補(bǔ)助,。

落實鄉(xiāng)村醫(yī)生每周到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上一天班或每月上一周班制度，不斷提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力和水平,。

4.充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員

20xx年至20xx年,，積極爭取每年為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備全科醫(yī)生,，其中20xx年前實現(xiàn)平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)配備全科醫(yī)生3名以上;20xx年至20xx年，實現(xiàn)平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)配備全科醫(yī)生5名的目標(biāo),。

5.加強(qiáng)縣級醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

從20xx年起，組織實施全市縣級醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，今年完成宕昌縣、禮縣2個重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項目,，到20xx年底前完成9縣區(qū)的重點(diǎn)專科建設(shè),，每個?？仆度?50萬元，重點(diǎn)建設(shè)縣級重癥醫(yī)學(xué)科,、新生兒重癥監(jiān)護(hù)室等緊缺?？啤?/p>

6.建立引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生人員到基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的政策機(jī)制

從20xx年起,，每年從全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)選派符合條件的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職副院長一年，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室服務(wù)能力和水平,。

從20xx年起,，每年選派市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)副主任醫(yī)師以上、縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中級以上和五年以上住院醫(yī)師到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè),，每人每季度到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)服務(wù)不少于6天,，完成門診、手術(shù),、會診,、帶教指導(dǎo)及健康教育等任務(wù)，幫扶指導(dǎo)基層進(jìn)行?？平ㄔO(shè),、人才培養(yǎng)和學(xué)科管理能力提升。

從20xx年起,，每年選派骨干醫(yī)師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院幫扶,，重點(diǎn)幫扶醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)工作，幫扶時間分別為半年和一年,。

7.提高貧困人口新農(nóng)合住院費(fèi)用報銷比例

從20xx年起,，對全市貧困參合人口政策內(nèi)住院費(fèi)用報銷比例提高5個百分點(diǎn)，所需資金從當(dāng)年新農(nóng)合基金中支付,。

8.提高貧困人口大病保險報銷比例

從20xx年起,，將貧困人口大病保險報銷起付線由5000元降至3000元，使農(nóng)村貧困人口大病保險實際報銷比提高3個百分點(diǎn)以上。

9.加強(qiáng)醫(yī)院管理,，減輕患者負(fù)擔(dān)

規(guī)范縣區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)和醫(yī)療行為,，建立對違規(guī)單位新農(nóng)合資金扣減的制度，集中解決縣區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)亂收費(fèi),、重復(fù)計費(fèi),，藥品價格虛高和過度醫(yī)療等問題，堅決遏制醫(yī)療費(fèi)用過快增長,，提高農(nóng)村居民農(nóng)合政策的受益感,。

三、責(zé)任分工

1.市衛(wèi)生計生委負(fù)責(zé)督促落實村衛(wèi)生室建設(shè),、提高村醫(yī)待遇,、強(qiáng)化村醫(yī)培養(yǎng)培訓(xùn)、充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員,、縣級醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、提高新農(nóng)合住院費(fèi)用和大病保險報銷比例,、引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員到貧困地區(qū)開展服務(wù)等各項目標(biāo)任務(wù)的實施,，督導(dǎo)任務(wù)進(jìn)度，檢查項目是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行,。

2.市發(fā)展改革委負(fù)責(zé)爭取村衛(wèi)生室建設(shè)項目,，下達(dá)村衛(wèi)生室項目計劃并檢查考核項目計劃執(zhí)行完成情況。

3.市財政局負(fù)責(zé)資金落實,，資金撥付,，資金監(jiān)督管理。

4.市醫(yī)改辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)居民大病保險各項工作,，并加強(qiáng)監(jiān)督管理,。

5.市人社局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市、縣區(qū)人社部門落實農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)畢業(yè)生的錄用工作,。

6.市民政局負(fù)責(zé)大病醫(yī)療救助工作,。

7.各縣區(qū)政府為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體項目在縣區(qū)的實施,?？h區(qū)相關(guān)部門要摸清衛(wèi)生工作薄弱環(huán)節(jié)，建立工作臺帳,，制定詳細(xì)的實施方案,，細(xì)化工作職責(zé)，切實解決制約貧困地區(qū)發(fā)展的困難和問題,。

四,、完成時限

1.20xx年至20xx年，完成貧困村標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè),。

2.從20xx年起,，對在實施基本藥物制度的服務(wù)人口在1000人以下貧困村村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，定額補(bǔ)助由200元/月增加到400元/月,。

3.從20xx年起,，連續(xù)10年,，每年依托農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生項目招考免費(fèi)醫(yī)學(xué)生。

4.20xx年至20xx年，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年配備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員;20xx年前實現(xiàn)平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生達(dá)到3名;20xx年前實現(xiàn)平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到5名。

5.20xx年至20xx年,，完成每個縣級醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。

6.從20xx年起,，每年選派掛職干部,、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師,、支農(nóng)醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)幫扶,。

7.從20xx年起，貧困參合人口政策內(nèi)住院費(fèi)用報銷比例提高5個百分點(diǎn);從20xx年起，貧困人口大病保險報銷比例提高3個百分點(diǎn)以上。

五、檢查驗收

1.貧困地區(qū)村衛(wèi)生室建設(shè),，由縣區(qū)衛(wèi)生計生,、發(fā)展改革委,、財政,、建設(shè)等部門依照《村衛(wèi)生室建設(shè)指導(dǎo)意見》進(jìn)行檢查驗收。市發(fā)展改革委,、市財政局,、市衛(wèi)生計生委等部門聯(lián)合組成考核組，對各縣區(qū)項目建設(shè)進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行考核,。對不能按期完成任務(wù)的縣區(qū),，將減少下一年度項目資金，對不合格工程要追究實施單位的責(zé)任,。

2.提高貧困村鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇，由市衛(wèi)生計生委,、市財政局,、市人社局等部門組織檢查。

3.強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)培訓(xùn),，由市衛(wèi)生計生委,、市人社局,、市教育局聯(lián)合督導(dǎo)檢查,。

4.充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員,，由市衛(wèi)生計生委與市人社局,、市教育局,、市財政局等部門對相關(guān)縣區(qū)落實情況進(jìn)行考核驗收,。

5.縣級醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè),，由市衛(wèi)生計生委、市財政局根據(jù)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)方案和《甘肅省省級臨床醫(yī)學(xué)中心建設(shè)項目和縣級醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項目專項資金管理辦法》，定期進(jìn)行督導(dǎo)考核,。

6.落實選派干部到貧困地區(qū)掛職制度,、萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè),、加強(qiáng)醫(yī)院管理等執(zhí)行情況由市縣兩級衛(wèi)生計生委進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

7.提高貧困人口新農(nóng)合住院費(fèi)用報銷比例,提高村醫(yī)待遇，由市衛(wèi)生計生委,、市財政局督導(dǎo)檢查,。

8.提高貧困人口大病保險報銷比例，由市醫(yī)改辦牽頭,，市衛(wèi)生計生委,、市財政局、市人社局,、市民政局等部門配合,，進(jìn)行定期督查檢查。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇十三

宣傳是新農(nóng)合工作必不可少的'基礎(chǔ)與前提,。新農(nóng)合相關(guān)政策是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定的,，在本質(zhì)上與廣大農(nóng)民的需要是吻合的，其實施應(yīng)該也可以得到農(nóng)民的支持和擁護(hù),。在具體的實施過程中,，相關(guān)政策必須讓所有相關(guān)人員都了解，由于不同群體對政策的理解與滿意度不盡一致,，需要統(tǒng)一認(rèn)識,，增進(jìn)合作醫(yī)療供、需、管三方的溝通和理解,，開展合作醫(yī)療宣傳工作就是必然的選擇,。新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項艱巨復(fù)雜的工作，涉及到眾多的農(nóng)戶和農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，其規(guī)范開展與良性運(yùn)作離不開宣傳工作。此外,，新農(nóng)合還涉及到社會大眾的評價,。因此，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施過程中,，要積極傳承又有別于傳統(tǒng)合作醫(yī)療宣傳的做法,，采取多種措施，開展多角度,、多層次的立體式宣傳教育工作,。使干部群眾的認(rèn)知和行為趨向一致，合作醫(yī)療工作的深入和廣泛開展就有了可靠的基礎(chǔ),，促進(jìn)合作醫(yī)療工作的成功實施,。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳的主體是指負(fù)責(zé)組織和實施合作醫(yī)療宣傳的單位和人員，他們無論在理論上還是實踐上都有義務(wù)在自身職權(quán)范圍內(nèi)開展合作醫(yī)療宣傳工作,。宣傳主體一般地包括政府及有關(guān)部門,、合作醫(yī)療管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)等組織及人員,，也包括廣大農(nóng)民自己,。其中，以衛(wèi)生部門和合醫(yī)辦最為重要,，所發(fā)揮的作用最大,。所有與新型農(nóng)村合作醫(yī)療有關(guān)的人員都是新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳員同時也是宣傳對象，宣傳對象具體可以歸納為四類,，即縣,、鎮(zhèn)、村及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部,、農(nóng)民,、定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)人員和合管人員。農(nóng)民特別是合管機(jī)構(gòu)中的農(nóng)民代表既是宣傳對象,，合作醫(yī)療的宣傳應(yīng)該是一切與合作醫(yī)療有關(guān)的人員都要參與進(jìn)來,。參考外地做法,提出以下工作內(nèi)容計劃。

在認(rèn)識上以達(dá)成共識為導(dǎo)向,，以取得其認(rèn)同和支持為目的,。針對在不同時期的工作重點(diǎn)來確定宣傳內(nèi)容，使宣傳能夠發(fā)揮最佳效果。

上半年：主要宣傳各地,、各定點(diǎn)醫(yī)療單位好的工作經(jīng)驗和推廣在服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)水平的提高和農(nóng)民的便利上做得好的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)做法。發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在以下幾個方面做得好的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗：一是在切實降低醫(yī)療費(fèi)用,，防止過度醫(yī)療服務(wù),，堅持基本醫(yī)療原則和基本藥物目錄等制度，堅持合理用藥,、合理檢查,、合理入出院等制度，真正把農(nóng)民的保命錢用好的,。二是深入宣傳與定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)有關(guān)的合作醫(yī)療規(guī)章制度,，確保藥物和治療目錄、轉(zhuǎn)診等制度規(guī)范執(zhí)行,，收費(fèi)憑據(jù),、費(fèi)用清單等材料規(guī)范提供，促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)和合管機(jī)構(gòu)的配合與協(xié)調(diào),，服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理做得好的,。三是在新農(nóng)合信息化建設(shè)成效顯著，在醫(yī)療費(fèi)用控制上和新農(nóng)合即時補(bǔ)償為患者服務(wù)做得好的醫(yī)療單位,。四是開展村衛(wèi)生站新農(nóng)合門診服務(wù)做得好的,。

下半年：主要是總結(jié)宣傳政策執(zhí)行成效，交流有新意有推廣價值的做法與經(jīng)驗,；及時通報各地年度宣傳發(fā)動工作進(jìn)展經(jīng)驗,，通報參合進(jìn)度，推進(jìn)年度參合任務(wù)的按時完成,。提高合作醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)人員接受監(jiān)督的意識,，虛心接受意見和建議，耐心接待群眾,，促進(jìn)各方監(jiān)督尤其是群眾監(jiān)督政務(wù)公開的深入落實,；要深入調(diào)查研究，及時完善制度,，及時調(diào)整合作醫(yī)療實施辦法中的不適應(yīng)條目,，要加強(qiáng)對鎮(zhèn)合管辦宣傳的指導(dǎo)與監(jiān)督；要注重宣傳本地特色做法和外地做法等,。

宣傳內(nèi)容的載體,，以合作醫(yī)療工作簡報為主。達(dá)到并完成年度宣傳工作簡報10期以上,。要求各地輔以宣傳小冊,、宣傳單,、電視公益廣告、專題片等宣傳載體,?！缎滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療知識問答》、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療知識簡介》,、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療知識宣傳單》,、合作醫(yī)療電視專題片，以及在報刊上發(fā)表宣傳,?？梢圆扇〉男问接锌陬^、會議,、廣播、電視,、報紙,、咨詢、授課,、合同,、宣傳欄、公示欄,、衛(wèi)生下鄉(xiāng),、標(biāo)語口號、互聯(lián)網(wǎng)以及進(jìn)村入戶等,。 根據(jù)合作醫(yī)療工作的實際情況,，針對不同的宣傳對象的需要，靈活應(yīng)用各種宣傳形式和方法,。理論聯(lián)系實際,，不斷改革工作方法，不斷克服困難,，促進(jìn)宣傳工作的深入開展,。

此外，新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳的實施需要經(jīng)費(fèi)支持,。根據(jù)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的指導(dǎo)思想和上級有關(guān)政策規(guī)定,，宣傳經(jīng)費(fèi)應(yīng)由各級財政負(fù)擔(dān)。在實踐中,，還可以輔以單位自籌和接納社會捐助的形式,，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來源。要確定科學(xué)的宣傳經(jīng)費(fèi)使用計劃,，加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)收支的管理和監(jiān)督,，確保以最少的經(jīng)費(fèi)投入取得最大的宣傳效果,。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇十四

1、醫(yī)院成立醫(yī)療廢物管理組織,，履行職責(zé)確保對醫(yī)療廢物的安全管理,。

2、建立培訓(xùn)制度,，對全院醫(yī)務(wù)人員以及從事醫(yī)療廢物分類收集,、運(yùn)送、處置等工作人員和管理人員,，進(jìn)行相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù),、安全防護(hù)以及緊急處理等知識的培訓(xùn)玻育。

3,、醫(yī)療單元須做到定位收集,、存放使用后的醫(yī)療廢物。禁止在非收集,、非暫時貯存地點(diǎn)傾倒,、堆放醫(yī)療廢物。

4,、醫(yī)療廢物實施分類管理,。全院統(tǒng)一規(guī)定醫(yī)療廢物使用黃色有標(biāo)識塑料袋盛裝、生活垃圾使用黑色塑料袋盛裝,，禁止將醫(yī)療廢物混入其它廢物和生活垃圾中,。

5、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的院內(nèi)交接管理,。各醫(yī)療單元的醫(yī)療廢物袋必須使用有醫(yī)療廢物標(biāo)識的黃色垃圾袋,，指派專人每日與垃圾運(yùn)送人員進(jìn)行交接，并做好記錄,。登記資料至少保存3年,。

6、垃圾運(yùn)送人中每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點(diǎn),，將分類包裝的醫(yī)療廢物按照規(guī)定的時間和路線送至內(nèi)部指定的暫時貯存地點(diǎn),。

7、醫(yī)院設(shè)有醒目標(biāo)志區(qū)分的生活垃圾區(qū),、醫(yī)療廢物貯存區(qū),，并在醫(yī)療廢物貯存區(qū)進(jìn)出口加鎖由專人管理，嚴(yán)禁拾撿垃圾,。生活垃圾區(qū),，醫(yī)療廢物貯存區(qū)每日定時搬運(yùn)、定時清洗,、定期消毒,、保持清潔,。

8、每日收集的醫(yī)療廢物交由衛(wèi)生局指定人員集中處理,，并做好交接登記,。

9、發(fā)生醫(yī)療廢物流失,、泄漏,、擴(kuò)散和意外事故時，工作人員應(yīng)遵照“應(yīng)急預(yù)案”采取相應(yīng)緊急處理措施,，并按規(guī)定的時限上報主管部門,。

10、嚴(yán)禁任何個人或單位私自轉(zhuǎn)賣醫(yī)療廢物,。如有發(fā)生或有人舉報,，一經(jīng)查實將予嚴(yán)厲的處罰。

海門市包場鎮(zhèn)衛(wèi)生院

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇十五

1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,，構(gòu)建和諧的.護(hù)患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷,，每季度一次。

3.在征求住院病人意見,、出院病醫(yī)學(xué),，收集整理人反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，通過科室的季考核,、年評價推薦，年終評選并獎勵“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。

4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。

1.從“三基三嚴(yán)”入手,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量,。

2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干,。

4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序,。

5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。

6.落實三級護(hù)理質(zhì)量評價，全年護(hù)理部質(zhì)控組評價6～7次,。

7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵,。

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇十六

建立完善的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長,、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會和質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,；職能科室天天抓；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局,。加強(qiáng)臨床路徑管理，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在完善醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅持首診負(fù)責(zé)制、三級查房制,、疑難病人會診,、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識,，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析,，做好各種防范措施，防患于未然,。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理,，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》,、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，處方書寫按《處方管理辦法》和《品和精神的藥品管理條例》執(zhí)行,。

科室、服務(wù)標(biāo)識規(guī)范,、清楚,、醒目、易懂,。堅持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實效,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨、便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀,、職業(yè)道德觀,；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心,、同情心,；樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識,；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是的節(jié)約,，事故就是的'浪費(fèi)”活動,，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，形成比,、學(xué)、趕,、超的良好氛圍,。配合醫(yī)務(wù)科、科教科對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”教育和培訓(xùn),。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇十七

1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷,，每季度一次。

3.在征求住院病人意見,、出院病醫(yī)學(xué),，收集整理人反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，通過科室的季考核,、年評價推薦，年終評選并獎勵“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。

4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。

1.從“三基三嚴(yán)”入手,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量,。

2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序,。

5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。

6.落實三級護(hù)理質(zhì)量評價，全年護(hù)理部質(zhì)控組評價6～7次,。

7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵,。

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇十八

1,、醫(yī)院成立醫(yī)療廢物管理組織,，履行職責(zé)確保對醫(yī)療廢物的安全管 理。

2,、建立培訓(xùn)制度,，對全院醫(yī)務(wù)人員以及從事醫(yī)療廢物分類收集、運(yùn) 送,、處置等工作人員和管理人員,，進(jìn)行相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù)、安全防 護(hù)以及緊急處理等知識的培訓(xùn)玻育,。

3,、醫(yī)療單元須做到定位收集、存放使用后的醫(yī)療廢物,。禁止在非收 集,、非暫時貯存地點(diǎn)傾倒、堆放醫(yī)療廢物,。

4,、醫(yī)療廢物實施分類管理。全院統(tǒng)一規(guī)定醫(yī)療廢物使用黃色有標(biāo)識 塑料袋盛裝,、生活垃圾使用黑色塑料袋盛裝,，禁止將醫(yī)療廢物混入其 它廢物和生活垃圾中。

5,、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的院內(nèi)交接管理,。各醫(yī)療單元的醫(yī)療廢物袋必須使 用有醫(yī)療廢物標(biāo)識的黃色垃圾袋,， 指派專人每日與垃圾運(yùn)送人員進(jìn)行 交接,，并做好記錄。登記資料至少保存 3 年,。

6,、垃圾運(yùn)送人中每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點(diǎn)，將分類包裝的醫(yī)療廢物 按照規(guī)定的時間和路線送至內(nèi)部指定的暫時貯存地點(diǎn),。

7,、醫(yī)院設(shè)有醒目標(biāo)志區(qū)分的生活垃圾區(qū),、醫(yī)療廢物貯存區(qū)，并在醫(yī) 療廢物貯存區(qū)進(jìn)出口加鎖由專人管理,，嚴(yán)禁拾撿垃圾,。生活垃圾區(qū)， 醫(yī)療廢物貯存區(qū)每日定時搬運(yùn),、定時清洗,、定期消毒、保持清潔,。

8,、每日收集的醫(yī)療廢物交由衛(wèi)生局指定人員集中處理，并做好交接 登記,。

9,、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏,、擴(kuò)散和意外事故時,，工作人員應(yīng)遵照 “應(yīng)急預(yù)案” 采取相應(yīng)緊急處理措施， 并按規(guī)定的時限上報主管部門,。

10,、嚴(yán)禁任何個人或單位私自轉(zhuǎn)賣醫(yī)療廢物。如有發(fā)生或有人舉報,， 一經(jīng)查實將予嚴(yán)厲的處罰,。

海門市包場鎮(zhèn)衛(wèi)生院

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇十九

日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了,，相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編幫大家整理的icu醫(yī)療工作計劃,，歡迎閱讀與收藏,。

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新治理方式，不斷提升急危重病人救治水平,，提高社會滿意度,，并為icu醫(yī)生創(chuàng)造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年工作計劃如下：

（1）診療方案的討論與制定,，有效加強(qiáng)常見病,、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學(xué)習(xí);

（2）院內(nèi)感染監(jiān)控

(3) 抗菌藥物及胃腸外營養(yǎng)的合理應(yīng)用；

(4)為病人提供非醫(yī)療技術(shù)方面的服務(wù)制度,如病人的診療知情同意權(quán)得到保障,、 為清醒的病人提供心理方面的護(hù)理服務(wù),、非清醒患者的隱私得到尊重、 主動告知患者及其家屬診療計劃,，實施高危操作應(yīng)獲得患者及其家屬簽字同意,、 告知患者及其家屬拒絕復(fù)蘇和放棄或停止維持生命治療的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、及時向患者家屬告知患者確切病情,，并給予他們支持和安慰,，適時提供接近患者的機(jī)會等。

科內(nèi)每季度分組集中床邊操練各種icu常規(guī)操作技術(shù)一次,，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護(hù),，并能熟練進(jìn)行各種搶救。

堅持現(xiàn)行的制度,，定期利用晨會組織學(xué)習(xí),、提問職責(zé)制度，并予以安全警示,。制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計劃，每季度進(jìn)行考核一次,，強(qiáng)化icu的“慎獨(dú)”精神,，科主任以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育。

20xx年,，我科計劃開展的新項目有快速血?dú)夥治?、有?chuàng)動脈血壓監(jiān)測、俯臥位機(jī)械通氣,、完全胃腸外營養(yǎng),、間歇聲門下吸引的普及等，我們將會認(rèn)真學(xué)習(xí)操作要領(lǐng),，加強(qiáng)對各小組成員的再培訓(xùn)和操練,，做好傳幫帶，在保證醫(yī)療人員充足的情況下選派1-2名醫(yī)生前往上級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修深造,。

1,、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù),。

2,、認(rèn)真做好icu醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測工作，降低醫(yī)院感染發(fā)生率,。

3,、提高多向性溝通與協(xié)調(diào)能力，處理好與相關(guān)科室人員的關(guān)系,。

我們相信只要努力,、務(wù)實執(zhí)行以上計劃，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績,。

醫(yī)療工作計劃與目標(biāo)篇二十

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：

致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例，藥品收入一季度,、二季度,、三季度、四季度分別為62%,、61%,、65%、74%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時,，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右,，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達(dá)31:69,，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之,。

進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡。

我們采取的是先在院本部開展,，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個,，成熟一個,，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

雖然,，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的.各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù)。