計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù),。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一
時(shí)光在流逝，從不停歇,，我們的工作又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃,，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧,。下面是小編整理的有關(guān)醫(yī)療工作計(jì)劃范文，希望能夠幫助到大家,。
為了規(guī)范我院醫(yī)療廢物處置,，防止傳染性疾病通過(guò)醫(yī)療廢物進(jìn)行擴(kuò)散和傳播，根據(jù)《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》,、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》,、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》以及國(guó)家、省,、市,、縣的有關(guān)要求，制定本計(jì)劃如下：
一,、調(diào)整醫(yī)療廢物管理委員會(huì)成員,，明確各職能科室及醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療廢物管理中的職責(zé)，各司其職,。修訂完善醫(yī)療廢物管理制度,、工作流程及意外事故處置應(yīng)急預(yù)案。
二、培訓(xùn)計(jì)劃：醫(yī)院感染管理科組織全員培訓(xùn)和各科室培訓(xùn)相結(jié)合,。
1,、要求全院職工掌握醫(yī)療廢物的分類、收集,、運(yùn)送的正確方法和操作程序,。
2、掌握醫(yī)療廢物分類中的安全知識(shí),、專業(yè)技術(shù),，職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)等知識(shí)。
3,、要求全院職工掌握發(fā)生醫(yī)療廢物流失買(mǎi)賣(mài)和意外事故情況時(shí)的緊急處理措施,。
三、分類收集辦法和具體工作計(jì)劃
1,、在盛裝醫(yī)療廢物前,，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)醫(yī)療廢物包裝物或容器進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保無(wú)破損,、滲漏或其他缺陷,。
2、醫(yī)療單元須做到定位收集,、存放使用后的醫(yī)療廢物,。禁止在非收集、非暫時(shí)貯存地點(diǎn)傾倒,、堆放醫(yī)療廢物,。
3、醫(yī)療廢物實(shí)施分類管理,。全院統(tǒng)一規(guī)定醫(yī)療廢物使用黃色塑料袋盛裝,、生活垃圾使用黑色塑料袋盛裝，禁止將醫(yī)療廢物混入其它廢物和生活垃圾中,。
4,、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的院內(nèi)交接管理。各醫(yī)療單元的醫(yī)療廢物袋必須使用專用的黃色垃圾袋,，指派專人每日與垃圾運(yùn)送人員進(jìn)行交接,，并做好記錄。登記資料至少保存3年,。
5,、垃圾運(yùn)送人每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點(diǎn)，將分類包裝的醫(yī)療廢物按照規(guī)定的時(shí)間和路線送至?xí)簳r(shí)貯存地點(diǎn),。
6,、醫(yī)院設(shè)有醒目標(biāo)志區(qū)分的生活垃圾區(qū),、醫(yī)療廢物貯存區(qū)，并在醫(yī)療廢物貯存區(qū)進(jìn)出口加鎖由專人管理,，嚴(yán)禁拾撿垃圾,。生活垃圾區(qū)，醫(yī)療廢物貯存區(qū)每日定時(shí)搬運(yùn),、定時(shí)清洗,、定期消毒,、保持清潔,。
7、每日收集的醫(yī)療廢物交由專門(mén)的處置機(jī)構(gòu)集中處理,，并做好交接登記,。
8、發(fā)生醫(yī)療廢物流失,、泄漏,、擴(kuò)散和意外事故時(shí)，工作人員應(yīng)遵照“應(yīng)急預(yù)案”采取相應(yīng)緊急處理措施,，并按規(guī)定的時(shí)限上報(bào)主管部門(mén),。
9、嚴(yán)禁任何個(gè)人或單位私自轉(zhuǎn)賣(mài)醫(yī)療廢物,。如有發(fā)生或有人舉報(bào),，一經(jīng)查實(shí)將予嚴(yán)厲的處罰。
醫(yī)療安全是醫(yī)院的重要工作之一,，我們科在近年來(lái)積極配合臨床科室,，給臨床提供了可靠的診斷數(shù)據(jù)，為了進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，減少醫(yī)療差錯(cuò)事故,，特制度本年度醫(yī)療安全工作計(jì)劃。
一,、加強(qiáng)管理,，提高認(rèn)識(shí)
利用每周的科會(huì)對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全思想教育，定期進(jìn)行報(bào)告單的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，使每個(gè)同志從思想上認(rèn)識(shí)醫(yī)療安全的重要性。
二,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查三對(duì)”制度
工作人員接到檢驗(yàn)標(biāo)本時(shí),，必須查對(duì)姓名、科別,、床號(hào),、檢驗(yàn)項(xiàng)目等,。屬急診檢驗(yàn)應(yīng)注明標(biāo)本收到時(shí)間，出報(bào)告時(shí)間,，報(bào)告結(jié)果用電話通知臨床科室,，并做詳細(xì)記錄。
三,、儀器專人操作
我們科檢驗(yàn)儀器都屬于大型儀器,，儀器使用進(jìn)行專人操作，每次使用按儀器要求進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng),，確保儀器順利運(yùn)行,。
四、落實(shí)職責(zé),，加強(qiáng)值班
對(duì)急診,、重危病人應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)，不容許推托,。必須按科室規(guī)定按時(shí)出急診報(bào)告,，并做好登記。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，每天早8點(diǎn)科主任,、各專業(yè)組組長(zhǎng)、交接班人員進(jìn)行交接班,。
五,、杜絕意外事故
每天下班時(shí)專人負(fù)責(zé)關(guān)閉大型儀器，關(guān)閉水電,，以防意外事故發(fā)生,。
總之，把醫(yī)療安全放到工作的首位,，使每個(gè)從思想上認(rèn)識(shí)醫(yī)療安全的重要性,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
五,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部門(mén)及重要崗位管理，有效控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),、及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全隱患,。
充分尊重病人的知情同意權(quán)，各項(xiàng)知情同意書(shū)完備,，特別是手術(shù),、各種侵入性操作、輸血等,。
六,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范,，確保各項(xiàng)診療常規(guī)的貫徹執(zhí)行。醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)“三基”學(xué)習(xí),，基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)、基本技能必須人人達(dá)標(biāo),，杜絕違規(guī)操作,。20__年上半年醫(yī)務(wù)處將與工會(huì)、院勞賽委員會(huì)及相關(guān)科室共同舉辦一次全院性醫(yī)師“三基”大比武,，從理論,、實(shí)際操作等多方面考查各級(jí)別的醫(yī)生，對(duì)成績(jī)突出的醫(yī)生,，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì),，建立好試題庫(kù)，每?jī)赡昱e辦一次,。
十一、實(shí)行院,、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理制度,，科主任對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé),，為科室醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全工作的第一責(zé)任人，同時(shí)今年醫(yī)院將繼續(xù)為全院醫(yī)務(wù)人員整體購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn),。實(shí)行醫(yī)療事故,、醫(yī)療差錯(cuò)責(zé)任追究制度，今年第一季度抓緊落實(shí)好醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制度的實(shí)施,，建立快速處理醫(yī)療差錯(cuò)的一整套機(jī)制,。
十二、加大醫(yī)療質(zhì)量督查和考核力度,。完善各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，特別是醫(yī)技、門(mén)急診系統(tǒng),，形成一整套完成的考核體系,。將醫(yī)療質(zhì)量考核制度化，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤,，每季度對(duì)臨床,、醫(yī)技及門(mén)急診科室進(jìn)行一次全面考核，每月安排一次專項(xiàng)考核,，如三級(jí)查房,、圍手術(shù)期管理,、危重病人管理、門(mén)診病歷,、處方,、各種輔助檢查申請(qǐng)單等，考核將由醫(yī)務(wù)處牽頭,，各科室質(zhì)控員參加,。
十五、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層院所及門(mén)診部的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，每季度安排一次?？茖＜业竭呥h(yuǎn)醫(yī)院進(jìn)行專家門(mén)診，解決疑難病癥,，并安排專題講座,，以便提高基層院所醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。協(xié)同基層院所完善醫(yī)療規(guī)章制度,，規(guī)范醫(yī)療行為,，完善各種社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能。
一,、加強(qiáng)管理,，提高認(rèn)識(shí)
利用每周的科會(huì)對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全思想教育，定期進(jìn)行報(bào)告單的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，使每個(gè)同志從思想上認(rèn)識(shí)醫(yī)療安全的重要性。
二,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查三對(duì)”制度
工作人員接到檢驗(yàn)標(biāo)本時(shí),，必須查對(duì)姓名、科別,、床號(hào),、檢驗(yàn)項(xiàng)目等，工作計(jì)劃《醫(yī)療安全工作計(jì)劃》,。屬急診檢驗(yàn)應(yīng)注明標(biāo)本收到時(shí)間,，出報(bào)告時(shí)間，報(bào)告結(jié)果用電話通知臨床科室,，并做詳細(xì)記錄,。
三、儀器專人操作
我們科檢驗(yàn)儀器都屬于大型儀器,，儀器使用進(jìn)行專人操作,，每次使用按儀器要求進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，確保儀器順利運(yùn)行,。
四,、落實(shí)職責(zé),，加強(qiáng)值班
對(duì)急診、重危病人應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn),，不容許推托,。必須按科室規(guī)定按時(shí)出急診報(bào)告，并做好登記,。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，每天早8點(diǎn)科主任、各專業(yè)組組長(zhǎng),、交接班人員進(jìn)行交接班,。
五、杜絕意外事故
每天下班時(shí)專人負(fù)責(zé)關(guān)閉大型儀器,，關(guān)閉水電,，以防意外事故發(fā)生。
總之,，把醫(yī)療安全放到工作的首位,，使每個(gè)從思想上認(rèn)識(shí)醫(yī)療安全的重要性，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。
一,、定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)保管理人員培訓(xùn)
找準(zhǔn)加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)院管理的切入點(diǎn)，配備專兼 職醫(yī)保管理人員,確定一名院領(lǐng)導(dǎo)分管醫(yī)保工作,充分發(fā)揮其紐帶和橋梁作用,不斷完善費(fèi)用管理與結(jié)算方式.實(shí)行年度考評(píng)和平時(shí)稽查制度,不斷促進(jìn)定點(diǎn)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范管理,。
二、是搭建醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
20__年4月1日按市委.市政府的統(tǒng)一安排,全縣正式啟動(dòng)實(shí)施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn),，到目前為止參保率達(dá)50%,，參保人數(shù)達(dá)38275人，完成市委.市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)37900人的101%,征收基金99.5萬(wàn)元,。到現(xiàn)在的醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不斷完善,及時(shí)建立醫(yī)保病人的就醫(yī)情況,、治療情況、費(fèi)用控制情況等,增強(qiáng)了動(dòng)態(tài)管理,，方便參保人員就醫(yī)及醫(yī)保部門(mén)的管理,。
三、下階段工作建議
為了加強(qiáng)“兩定”管理,，與21家定點(diǎn)醫(yī)院,，57家藥店簽定了服務(wù)協(xié)議，并不斷完善協(xié)議,，細(xì)化量化協(xié)議內(nèi)容,。但是醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,追求利益化,對(duì)醫(yī)保費(fèi)用控制要求抵觸較大，所以導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快,，關(guān)于定點(diǎn)醫(yī)院費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快的管理措施：
一是要嚴(yán)格管理,，確保醫(yī)保費(fèi)用收支平衡
對(duì)入院,、住院、轉(zhuǎn)院,、費(fèi)用結(jié)算,、審核實(shí)行定期與不定期核查、監(jiān)督,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理;嚴(yán)格醫(yī)?；鹬Ц兜膶徍恕徟绦?，確?；鸬陌踩褂谩?/p>
二是要深化,、強(qiáng)化醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院準(zhǔn)入制度
擴(kuò)大總量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),促進(jìn)充分競(jìng)爭(zhēng),降低醫(yī)療服務(wù)成本,方便參保人員就醫(yī)選擇,以協(xié)議為依據(jù),規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和管理,。建立更加合理的費(fèi)用分擔(dān)機(jī)制,調(diào)整和完善醫(yī)保結(jié)算管理辦法,改變醫(yī)保為第三方買(mǎi)單而產(chǎn)生的醫(yī)患均追求利益化的問(wèn)題。
三是要完善社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保定點(diǎn)單位建設(shè)
引導(dǎo)患者增加社區(qū)醫(yī)療,、基層醫(yī)保的利用率,。將社區(qū)醫(yī)療服務(wù)納入醫(yī)療保險(xiǎn)的首診,建立雙向轉(zhuǎn)診制度,分流大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的小病就診壓力,避免醫(yī)療資源的浪費(fèi),降低和減少醫(yī)療費(fèi)用。
四是要建立預(yù)警機(jī)制
改變“被動(dòng),、滯后”的管理水平,構(gòu)建和完善網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督系統(tǒng),以信息化智能化的方式實(shí)施動(dòng)態(tài)全程監(jiān)控.同時(shí)加大到定點(diǎn)醫(yī)院病房巡查的工作力度,對(duì)疑點(diǎn)費(fèi)用和高費(fèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核分析,對(duì)違規(guī)行為加大處罰力度,，規(guī)范醫(yī)療行為。
五是要加大宣傳和社會(huì)監(jiān)督
廣泛宣傳醫(yī)保政策,免費(fèi)發(fā)放宣傳手冊(cè)到參保群眾手中,，讓社會(huì)各界了解黨和政府的惠民政策,，讓參保人員了解醫(yī)保的各項(xiàng)政策和就醫(yī)規(guī)定，強(qiáng)化患者的自我保護(hù)意識(shí),讓病人也成為醫(yī)院的監(jiān)督者,。同時(shí)定期對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行稽核審核,并把結(jié)果公布社會(huì),強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信醫(yī)療”,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,，鼓勵(lì)舉報(bào)投訴,拓寬社會(huì)監(jiān)督的渠道,做到以上這些，才能更加有效地控制醫(yī)保費(fèi)用,。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二
為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)章制度,，確保醫(yī)療安全,，狠抓各項(xiàng)規(guī)范措施的建立、完善和貫徹落實(shí),，為患者提供安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、全方位的醫(yī)療服務(wù),，為我院“二級(jí)”甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評(píng)順利達(dá)標(biāo),，特制訂20xx年度醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計(jì)劃：
1,、建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)體系，以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度尤其是醫(yī)療核心制度的落實(shí),。
2、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督控制管理以零缺陷為目標(biāo),，以預(yù)防為主,，重基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制管理，防患予未然,。
3,、以國(guó)家及省級(jí)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制管理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,。
4,、繼續(xù)完善質(zhì)量控制會(huì)計(jì)、質(zhì)量分析講評(píng),、質(zhì)量檢查評(píng)價(jià),、質(zhì)量信息通報(bào)反饋制度，確保醫(yī)療質(zhì)量健康運(yùn)行,。
5,、進(jìn)一步完善和落實(shí)單病種質(zhì)量控制管理。
6,、協(xié)助醫(yī)務(wù)科建立健全規(guī)范化診療標(biāo)準(zhǔn)和示范性臨床路徑,。
1、醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)每半年召開(kāi)一次醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議,，根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)析,，并提出具體的整改措施。
2,、甲級(jí)病歷達(dá)到95%,，消滅不合格病歷。
3,、自控科控病歷率達(dá)100%，院控病歷率達(dá)75%,。
4,、入出院疾病診斷符合率達(dá)到95%，中醫(yī)辨證論治準(zhǔn)確率達(dá)到95%,，入院三日確診率達(dá)到90%,，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，急危重病人搶救成功率達(dá)到80%,，中醫(yī)藥治療率達(dá)到70%,，處方書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)到95%，手術(shù)前后診斷符合率達(dá)到95%，臨床病理診斷符合率達(dá)到90%,，優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)治療比率達(dá)到75%,，門(mén)診中醫(yī)藥治療率達(dá)到85%，病房中醫(yī)藥治療率達(dá)到70%,，中成藥辨證使用率達(dá)到90%,。
1、醫(yī)療質(zhì)量與獎(jiǎng)金,、晉升,、晉級(jí)掛鉤。
2,、醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控辦等職能部門(mén)實(shí)行定期和不定期醫(yī)療質(zhì)量考核，并做好記錄,，每月刊出一期《質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)》,。
3、醫(yī)院對(duì)醫(yī)療質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行考核,，并進(jìn)行全院通報(bào),。針對(duì)不同情況實(shí)行反饋制度和督辦制度，對(duì)個(gè)別現(xiàn)象實(shí)行反饋制度,，而對(duì)普遍現(xiàn)象和較嚴(yán)重的問(wèn)題實(shí)行督辦制度,，要求科室主任限期整改。
4,、協(xié)助抓好在職教育工作,，邀請(qǐng)上級(jí)專家來(lái)本院講課、會(huì)診,、帶教手術(shù)以及外出學(xué)習(xí)人員回院講課,、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式，使全院人人有學(xué)習(xí)及接受新理論,、新技術(shù)的機(jī)會(huì),，全面提高全院醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5,、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),，從嚴(yán)要求，每月進(jìn)行三基考核,，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ),，要求人人達(dá)標(biāo)。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三
（一）三項(xiàng)保險(xiǎn)擴(kuò)面進(jìn)展情況
（二）三項(xiàng)保險(xiǎn)基金收支情況
為抓好擴(kuò)面工作,，年初我們制定了擴(kuò)面工作計(jì)劃,，將擴(kuò)面任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，按照計(jì)劃,，分類做好困難企業(yè)退休人員,、靈活就業(yè)人員、正常生產(chǎn)企業(yè)和私營(yíng),、民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)面工作,，做到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
2,、加強(qiáng)宣傳和服務(wù),，做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作,。為做好靈活就業(yè)人員參保,、續(xù)保工作，我們一是加強(qiáng)宣傳,，通過(guò)報(bào)紙,、電視、電臺(tái)等媒體廣泛宣傳政策,，多次發(fā)布通告,，通過(guò)市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、街道辦事處,、社區(qū)服務(wù)站等服務(wù)窗口張貼,、發(fā)放宣傳單，把政策送到靈活就業(yè)人員手中,；二是開(kāi)展便民服務(wù),，對(duì)內(nèi)優(yōu)化操作流程，提供一站式服務(wù),，增開(kāi)參保手續(xù)辦理窗口,，對(duì)外與銀行聯(lián)網(wǎng)雙向操作，減少靈活就業(yè)人員辦事時(shí)間,。目前,，市直靈活就業(yè)人員參保已達(dá)3.1萬(wàn)人。
3,、做好單位參保工作,。一是做好尚未參保的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和金融單位的擴(kuò)面參保工作，上半年農(nóng)業(yè)銀行等82家單位2718人參加了醫(yī)療保險(xiǎn),。二是加大私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)面工作力度,，通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)局,、基金結(jié)算中心等相關(guān)單位及時(shí)掌握新增社會(huì)保險(xiǎn)登記的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)情況，上門(mén)宣傳政策,，耐心做工作,，上半年已將生茂特鋼等47家企業(yè)988名職工納入了醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌范圍。
1,、完善協(xié)議管理,。協(xié)議管理是醫(yī)療管理的基礎(chǔ)，每年年初我們都要根據(jù)上年度協(xié)議執(zhí)行情況對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議進(jìn)行修改完善,。今年我們主要做了三個(gè)方面的完善：一是對(duì)醫(yī)療違規(guī)行為做了明確界定,，并相應(yīng)細(xì)化了處罰條款；二是對(duì)協(xié)議病種的實(shí)際醫(yī)療費(fèi)用做了詳細(xì)測(cè)算,，調(diào)整了一些不合理的協(xié)議病種結(jié)算基數(shù),；三是根據(jù)基金的承受能力和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的實(shí)際，適當(dāng)增補(bǔ)了一些新的醫(yī)療技術(shù)納入醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金結(jié)算范圍,。
2,、做好“兩定”機(jī)構(gòu)年度考核工作。上半年我們會(huì)同衛(wèi)生,、藥監(jiān),、物價(jià)等相關(guān)部門(mén)，對(duì)全市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店20xx年度執(zhí)行醫(yī)保政策規(guī)定情況進(jìn)行了考核,，總體上看“兩定”機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，執(zhí)行情況較好。但也有少數(shù)單位認(rèn)識(shí)不深,，執(zhí)行不嚴(yán),，甚至為了謀利故意違規(guī)操作，對(duì)這些單位作出了限期整改的處理,。
性地采取措施加強(qiáng)監(jiān)管提供了依據(jù),。
在工傷保險(xiǎn)工作實(shí)踐中，我們逐步認(rèn)識(shí)到過(guò)去以工傷救治和補(bǔ)償為主的工傷保險(xiǎn)運(yùn)作模式,，已不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,，應(yīng)該逐步向預(yù)防和救治補(bǔ)償并重的模式過(guò)渡。為此,，上半年我們加大了工傷預(yù)防力度,。一是加強(qiáng)宣傳。我們?cè)趫?bào)紙和電臺(tái)上開(kāi)設(shè)了專欄,，定期宣傳工傷保險(xiǎn)和工傷預(yù)防知識(shí),；在《工傷保險(xiǎn)條例》頒布三周年之際及安全生產(chǎn)宣傳月期間，組織了兩次上街義務(wù)咨詢活動(dòng),，制作宣傳牌14塊,，發(fā)放宣傳資料5000余份,。二是實(shí)行浮動(dòng)費(fèi)率。上半年我們對(duì)參保單位上年度工傷保險(xiǎn)基金支付率及工傷事故（職業(yè)?。┌l(fā)生率進(jìn)行了測(cè)算,，準(zhǔn)備下半年開(kāi)始對(duì)各參保單位的繳費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行相應(yīng)浮動(dòng)，優(yōu)則下浮,，差則上調(diào),，激勵(lì)參保單位加強(qiáng)工傷預(yù)防，降低工傷事故,。三是制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。上半年我們草擬了《安全生產(chǎn)和工傷預(yù)防獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，根據(jù)參保單位工傷保險(xiǎn)基金支付率和工傷事故發(fā)生率,，對(duì)那些安全生產(chǎn)做得好的單位及相關(guān)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),，擬于下半年正式出臺(tái)實(shí)施。
為普及醫(yī)療保險(xiǎn)常識(shí),，促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)定的正確執(zhí)行,，我們不斷加大宣傳力度。一是擴(kuò)大了東楚晚報(bào)上開(kāi)設(shè)的醫(yī)保專欄的版面,，增加了欄目設(shè)置,，以更加靈活的方式向參保人員宣傳醫(yī)保政策；二是與延安路社區(qū)合作,，在社區(qū)設(shè)置醫(yī)保宣傳欄,，進(jìn)行社區(qū)醫(yī)保宣傳試點(diǎn)；三是及時(shí)通過(guò)各大媒體向參保人員宣傳新出臺(tái)的政策,、醫(yī)保的最新動(dòng)向,；四是深入各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)向一線醫(yī)務(wù)人員講解新一年度的'醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議及醫(yī)保政策,；五是編輯印制了《黃石市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)文件匯編》,，方便各參保單位和參保人員全面了解我市醫(yī)療保險(xiǎn)政策。
上半年,，我局根據(jù)上級(jí)黨組織的精神和統(tǒng)一部署,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨章和“一法一條例”活動(dòng)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，取得了一定成效,。一是深入學(xué)習(xí)和貫徹黨章，把學(xué)習(xí)貫徹好黨章與保持黨的先進(jìn)性建設(shè),、與醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)際工作相結(jié)合,；二是學(xué)習(xí)和運(yùn)用鄧小平理論，學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀,；三是學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中,、四中、五中全會(huì)精神,；四是學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》和《湖北省信訪條例》；五是學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)政策和理論知識(shí),，學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),，我局工作人員堅(jiān)定了共產(chǎn)廣義理想信念,，強(qiáng)化了為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，提高了醫(yī)療保險(xiǎn)理論業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作全面進(jìn)展,。
（一）協(xié)議病種費(fèi)用占總費(fèi)用支出的比例增長(zhǎng)過(guò)快，造成人均統(tǒng)籌支付費(fèi)用上升較快
（二）靈活就業(yè)人員斷?，F(xiàn)象較為嚴(yán)重
我市3.1萬(wàn)參保靈活就業(yè)人員中,，目前有近3千人因到期沒(méi)有續(xù)保繳費(fèi)而斷保，已到繳費(fèi)期但尚未續(xù)保繳費(fèi)的有近1千人,。據(jù)了解,，這部分人員斷保的主要原因有二，一是因外出打工,、工作較忙,、思想不重視、健康狀況尚好等原因忘記了按時(shí)續(xù)保繳費(fèi),；二是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難,，一年1034元的醫(yī)保費(fèi)用難以承受，有心續(xù)保,，無(wú)力繳費(fèi),。
（一）認(rèn)真調(diào)查，妥善解決困難企業(yè)退休人員醫(yī)療保障問(wèn)題
為認(rèn)真貫徹省,、市關(guān)于解決困難企業(yè)退休人員參加醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題的文件精神,，妥善解決困難企業(yè)退休人員的醫(yī)療保障問(wèn)題，根據(jù)市政府安排,，7月份我們將會(huì)同財(cái)政,、經(jīng)委、國(guó)資委等相關(guān)部門(mén)對(duì)我市困難企業(yè)退休人員基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保情況進(jìn)行摸底調(diào)查,。調(diào)查完成后,，將根據(jù)掌握的具體情況研究制定我市困難企業(yè)退休人員的參保辦法，采取切實(shí)可行的辦法將困難企業(yè)退休人員納入醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌,。
（二）加快推進(jìn)工傷,、生育保險(xiǎn)擴(kuò)面
工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面,，一是抓好農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)工作；二是積極推進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)參加工傷保險(xiǎn),；三是落實(shí)武鋼在黃企業(yè)等大型國(guó)有企業(yè)的參保工作,；四是做好企業(yè)化管理的事業(yè)單位的參保工作。
生育保險(xiǎn)擴(kuò)面,，重點(diǎn)抓好有色和十五冶等大型企業(yè)的生育保險(xiǎn)參保工作,；探索靈活就業(yè)人員等特殊群體參加生育保險(xiǎn)辦法。
（三）創(chuàng)新管理手段,，加強(qiáng)醫(yī)療管理
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四
通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理,，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平,，管理水平,，不斷發(fā)展。
逐步推行全面質(zhì)量管理,，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約,，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率,。
通過(guò)全面質(zhì)量管理,，使我院醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到國(guó)家二級(jí)甲等中醫(yī)院水平。
1,、成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),，由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技,、藥劑科室主任組成,。負(fù)責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療護(hù)理,、醫(yī)技,、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度,，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,，對(duì)醫(yī)療,、護(hù)理、教學(xué),、科研,、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防止與處理預(yù)案,，對(duì)醫(yī)療缺陷,、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理,。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。
各臨床、醫(yī)技,、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組,。由科主任、護(hù)士長(zhǎng),、質(zhì)控醫(yī),、護(hù)、技,、藥師等人組成,。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章,。對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報(bào),。
2,、健全質(zhì)量監(jiān)督考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作,。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組,，對(duì)本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo),、考核,。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組質(zhì)量監(jiān)督,、考核體系,。
3、建立病案管理委員會(huì),、藥事委員會(huì),、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì),、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì),。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。
1,、逗硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī),。
2,、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查：
（1）病歷書(shū)寫(xiě)制度及規(guī)范
（2）危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制
（3）醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度
（4）術(shù)前討論及手術(shù)審批制度
（5）醫(yī)囑制度
（6）會(huì)診制度
（7）值班及制度
（8）危重、疑難病例及死亡病例討論制度
（9）醫(yī)療缺陷登記及過(guò)失（糾紛）報(bào)告制度
（10）傳染病登記及報(bào)告制度
（11）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
（12）查對(duì)制度等
3,、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收,、查對(duì)、質(zhì)量隨訪,、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例（理）討論制度,。逐步建立影像、病理,、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度,。
4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理,，疫情登記報(bào)告制度,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規(guī)程。
1,、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度,，嚴(yán)格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。
2,、新進(jìn)人員崗前教育,，必須進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí),。
3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育,，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容,。
4、對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個(gè)別強(qiáng)化教育,。
5,、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度,、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定,。
6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行"三基",、"三嚴(yán)"強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到人人參與，人人過(guò)關(guān),。要把"三基",、"三嚴(yán)"的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心,、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施,、設(shè)備的使用方法。
7,、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。
1,、分級(jí)管理及考核：
（1）,、各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對(duì)醫(yī)療,、護(hù)理,、醫(yī)技、藥品,、病案,、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核,、評(píng)價(jià),，提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施。
（2）,、職能部門(mén)藥定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力,，住院醫(yī)師"三基"能力和"三嚴(yán)"作風(fēng)。
（3）,、分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門(mén)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作,。
（4）,、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核,。
（5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查,、總結(jié)、上報(bào),。
2,、職能部門(mén)及各臨床、醫(yī)技,、藥劑科室,、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記,。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記,、收集、統(tǒng)計(jì),，定期分析評(píng)價(jià),。
3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制,。
（1）,、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析討論,，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn),，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報(bào)業(yè)務(wù)工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié),。
（2）,、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表，進(jìn)行交叉評(píng)價(jià),，經(jīng)職能部門(mén)匯總分析,，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會(huì)上通報(bào),。
（3）,、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、質(zhì)控辦,、信息科、院感辦等職能部門(mén)應(yīng)將檢查考核結(jié)果,、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等,，分析后提出整改意見(jiàn),，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋,?？剖屹|(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門(mén),。
（4）,、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的問(wèn)題,，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論,、制定整改計(jì)劃及措施,。
制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室,、個(gè)人的`效益工資、職稱晉升,、年度考核,、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合,，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決,。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五
20xx年，在扎實(shí)做好參合患者醫(yī)藥費(fèi)審核,、補(bǔ)償、結(jié)算等日常工作的同時(shí),，著力做好以下幾項(xiàng)工作：
一是在2月28日前做好20xx年未報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)工作,。
二是著力做好從網(wǎng)上在線結(jié)報(bào)，對(duì)聯(lián)網(wǎng)的衛(wèi)生室做好日常指導(dǎo)及培訓(xùn)工作,。
三是繼續(xù)強(qiáng)化宣傳,，并將宣傳工作貫徹于新農(nóng)合實(shí)施的全過(guò)程。讓農(nóng)民全面了解新農(nóng)合政策,，明白自己的權(quán)利和義務(wù),，讓農(nóng)民“知曉制度、享受制度,、遵守制度”,，進(jìn)一步打好打牢新農(nóng)合工作的群眾基礎(chǔ)。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和督查,。堅(jiān)持定期考核和動(dòng)態(tài)管理制度,，嚴(yán)格規(guī)范診療程序和用藥行為,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管,，努力采取綜合措施控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng),。
五是做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度與農(nóng)村特困群眾醫(yī)療救助制度的銜接工作。對(duì)新農(nóng)合工作人員進(jìn)行特困,、優(yōu)撫,、五保等特殊人群的補(bǔ)助培訓(xùn)工作，通過(guò)新型農(nóng)村合作醫(yī)療與醫(yī)療救助的協(xié)調(diào)互補(bǔ),，共同解決農(nóng)民看病就醫(yī)難的突出問(wèn)題,，努力為貧困參合提供合作醫(yī)療和醫(yī)療救助雙重保障。
六是做好新農(nóng)合工作人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常培訓(xùn)工作,。加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中的審核工作,，落實(shí)責(zé)任，確保新農(nóng)合工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六
結(jié)合我院實(shí)際情況,，根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，特制定20_年護(hù)理工作計(jì)劃?，F(xiàn)歸納如下：
1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒相關(guān)人員,，并提出整改措施，消除隱患,，使安全警鐘常鳴,。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理,，如危重患者,，把危重患者做為例會(huì)及交時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視。
4,、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患。重視護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則,，即客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),，如漏字,、涂改不清、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,。
5、完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
1、繼續(xù)完善護(hù)患溝通制度,，充實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，真正把護(hù)士還給患者，為患者提供全面,、全程,，連續(xù)、專業(yè),、人性化的服務(wù),。
2、認(rèn)真執(zhí)行臨床操作前后的告知程序,，尊重患者家屬的知情權(quán),，解除患者家屬的顧慮。
3,、定期召開(kāi)座談會(huì),，教與患者相關(guān)健康知識(shí)，拉進(jìn)護(hù)患距離,，提高患者滿意度。鑒于去年實(shí)施責(zé)任制護(hù)理分組的工作成效,，繼續(xù)規(guī)范護(hù)理工作流程,，明確個(gè)人分工，并注意提高心理護(hù)理在整體護(hù)理工作中的比重,，真正達(dá)到促進(jìn)健康、維持健康的護(hù)理工作理念,。
1,、根據(jù)護(hù)理部學(xué)習(xí)計(jì)劃對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織中醫(yī)護(hù)理理論和技術(shù)操作考核。加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),，積極參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng),，加強(qiáng)新理論，新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,。
2,、嚴(yán)格護(hù)理查房，積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取在繁忙的工作之余，定期召開(kāi)科室護(hù)理會(huì)議,，深入,、透徹的交流工作心得，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。
3,、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。
4,、配合醫(yī)院的整體工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù),。進(jìn)一步完善二甲評(píng)審資料的準(zhǔn)備以及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)各項(xiàng)工作的落實(shí)工作。
5,、善于總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),，鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫(xiě)論文，提高科內(nèi)人員科研意識(shí),，協(xié)助解決科研過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難,。
繼續(xù)制作完善健康教育宣傳冊(cè);召開(kāi)公休座談會(huì);開(kāi)展健康知識(shí)講座;繼續(xù)維護(hù)無(wú)煙病房的工作成果，把健康教育貫穿到臨床工作的始終,，并擴(kuò)大受教育人群,，實(shí)現(xiàn)互幫互學(xué)，全民健康的教育理念,，為人民健康,、社會(huì)和諧貢獻(xiàn)一份力量,。
繼續(xù)加強(qiáng)感染管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格考核;嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，規(guī)范醫(yī)療廢物的放置,、監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)醫(yī)療廢物的正確處理。
以上內(nèi)容是我結(jié)合婦產(chǎn)科臨床的特殊性制定出的工作計(jì)劃,，新年新氣象,，我相信，20xx年,，在院黨委,、科主任、護(hù)理部的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，在婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，一定能圓滿完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的突破!
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七
澄城縣醫(yī)院創(chuàng)建于1949年,是一所集醫(yī)療,、預(yù)防,、保健、康復(fù)于一體的二級(jí)甲等綜合醫(yī)院,也是西京醫(yī)院,、西安市第九醫(yī)院對(duì)口支援單位,。醫(yī)院占地面積萬(wàn)平方米,編制床位500張,設(shè)置臨床科室15個(gè),醫(yī)技科室12個(gè),行政科室9個(gè)。現(xiàn)有職工680人,衛(wèi)生技術(shù)人員占,。醫(yī)院先后被評(píng)為陜西省“誠(chéng)信單位”,、全省衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)佳評(píng)差最佳單位”,“消費(fèi)者滿意單位”,榮獲全省“優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)科室”、全市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)科室”,、“先先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),。
醫(yī)院新農(nóng)合工作在縣衛(wèi)計(jì)局和合療辦的支持和指導(dǎo)下,堅(jiān)持“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為宗旨,全心全意為參合群眾服務(wù),為群眾提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效、方便快捷的窗口服務(wù)模式,先后多次接受省,、市,、縣督導(dǎo)檢查,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家的肯定和贊譽(yù),，受到社會(huì)各界的一致好評(píng),。
一、合療運(yùn)行數(shù)據(jù)基本情況
20xx年1-4月我院共補(bǔ)償合療住院患6753人次,住院補(bǔ)償金額萬(wàn)元,人均結(jié)算補(bǔ)償2851元,。
二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全
成立了由楊向軍院長(zhǎng)任組長(zhǎng),胡王宏副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各行政職能科主任為成員的新農(nóng)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)處理新農(nóng)合相關(guān)事務(wù)。20xx年元月成立合療科,辦公地點(diǎn)設(shè)在門(mén)診部大廳斤,參合患者出院直通車(chē)報(bào)銷(xiāo),貧困患者“先診療后付費(fèi)”零押金住院,醫(yī)療保障一站式結(jié)算,。
三,、扎實(shí)落實(shí)貧困患者先診療后付費(fèi)工作
四,、全面啟動(dòng)醫(yī)療保障一站式結(jié)算服務(wù)工作
我院健康扶貧醫(yī)療保障一站式結(jié)算服務(wù)工作進(jìn)展順利,四重保障同步結(jié)算,保證報(bào)銷(xiāo)比例達(dá)到90%以上,。報(bào)銷(xiāo)流程順暢,各項(xiàng)制度政策落實(shí)到位,已惠及廣大貧困患者,。截止4月底,醫(yī)療保障一站式結(jié)算2876人次,合療補(bǔ)償萬(wàn)元,民政教助萬(wàn)元，大病報(bào)銷(xiāo)萬(wàn)元,扶貧基金兜底萬(wàn)元,。
20xx年7月份正式執(zhí)行按病種付費(fèi)新的支付方式,要求各臨床科室加強(qiáng)病案首頁(yè)管理,規(guī)范使用icd-9和icd-10編碼,提高第診斷準(zhǔn)確率,自覺(jué)規(guī)范醫(yī)療行為,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,。
在今后的工作中,我們將持續(xù)做好新農(nóng)合支付制度改革,落實(shí)好健康扶貧的各項(xiàng)惠民政策,加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),有效控制醫(yī)藥費(fèi)用的'不合理增長(zhǎng)。按照新的工作要求,不斷糾正不足,確保新農(nóng)合各項(xiàng)工作在我院健康有序,、積極穩(wěn)妥的運(yùn)行發(fā)展,。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八
20xx年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作堅(jiān)持“為公園式街道添彩,、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),、為人民群眾造福”目標(biāo),，以生態(tài)xx區(qū)建設(shè)和發(fā)展都市農(nóng)業(yè)為抓手,，以壯大街道經(jīng)濟(jì)實(shí)力、增加農(nóng)民收入為動(dòng)力,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、增強(qiáng)農(nóng)村活力，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,，為建設(shè)現(xiàn)代化公園式城區(qū),、打造幸福美麗黃金園提供保障。
1．加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,。迅速完成英雄嶺集鎮(zhèn)安全飲水工程改造,，加快經(jīng)開(kāi)區(qū)產(chǎn)業(yè)承接區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)發(fā)展，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化示范村建設(shè),，把桂芳村打造成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村,、把黃金園村打造成文明新村、把英雄嶺村打造成生態(tài)靚村,。
2．推進(jìn)現(xiàn)代化公園式城區(qū)建設(shè),。實(shí)施預(yù)定“三年造綠計(jì)劃”項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)完成草花種植要求,，建設(shè)生態(tài)景觀林帶15公里,，建成最美庭院50個(gè)，實(shí)現(xiàn)“步步為景,、處處皆畫(huà)”的美麗景象,。
3．加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。重點(diǎn)扶持一批農(nóng)業(yè)示范園和農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目,，從東至西,、梯級(jí)布局，爭(zhēng)取年內(nèi)新增大量蔬菜、水果,、花卉苗木基地,。
4．全力打造“黃金園食品工業(yè)基地”。做大做強(qiáng)“黃金園”“鑫香隆”等食品加工品牌,，鼓勵(lì)企業(yè)自建基地,、擴(kuò)大規(guī)模、升級(jí)產(chǎn)品,；鼓勵(lì)本土企業(yè)或外來(lái)投資商牽頭打造“黃金園食品工業(yè)基地”,，在土地利用報(bào)批、上級(jí)政策扶植,、土地出讓價(jià)格等方面予以優(yōu)先,、優(yōu)惠。
5．加快烏山森林公園建設(shè)工作,。依托長(zhǎng)沙先導(dǎo)區(qū),、望城經(jīng)開(kāi)區(qū)、望城農(nóng)業(yè)科技園,，年內(nèi)申請(qǐng)完成烏山森林公園管委會(huì)機(jī)構(gòu)架設(shè),，在基礎(chǔ)建設(shè)、景點(diǎn)包裝,、古跡恢復(fù)等方面有較大突破,，爭(zhēng)取三年內(nèi)完成國(guó)家級(jí)森林公園報(bào)批。
6．打造“黃金公園”響亮品牌,。全面治理黃金河,，精心打造洗心禪寺至烏山森林公園的黃金河濱水景觀帶和自行車(chē)游道，把黃金河建成靚麗的“生態(tài)風(fēng)景線”,；利用“黃金河”水道,，將報(bào)母橋、青天寺,、定石塘,、蝴蝶樹(shù)愛(ài)情公園、謝家新屋兩型示范片區(qū),、大塘沖水庫(kù)等景觀景點(diǎn)連接起來(lái),，吸引更多人來(lái)“黃金公園”投資興業(yè)、旅游觀光,。
7．農(nóng)業(yè)項(xiàng)目與旅游產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合,。鼓勵(lì)奕輝科技農(nóng)業(yè)、蝴蝶樹(shù)愛(ài)情公園,、華瑞休閑,、青天寨農(nóng)莊、東輝生態(tài)農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目，整合資源,，延伸產(chǎn)業(yè),，建成集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游度假,、餐飲娛樂(lè)于一體的較大型農(nóng)業(yè)觀光園、休閑農(nóng)莊,。
8．建立健全農(nóng)業(yè)服務(wù)體系,。健全和完善街道、村,、企業(yè)三級(jí)農(nóng)技推廣服務(wù)體系,，形成科研成果進(jìn)村入企業(yè)的良性機(jī)制；健全農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管體系,、動(dòng)植物疫病防控體系,，落實(shí)和完善農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策。
9．加強(qiáng)新型農(nóng)民技能培訓(xùn),。與宣傳部門(mén)合作,，舉辦各類培訓(xùn)講座，完成就業(yè),、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)300人以上,，農(nóng)民培訓(xùn)1000人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力500人以上,，支持農(nóng)村富余勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)就業(yè),。
10．推進(jìn)水利設(shè)施建設(shè)。完成全年水利項(xiàng)目建設(shè),，打造黃金河,、定石塘、大塘沖景觀水利,，完成塘壩清淤200畝,，渠道改造5000米，新增改善灌溉面積3000畝,，鼓勵(lì)農(nóng)民集資,、投工投勞進(jìn)行水利建設(shè)，對(duì)以村,、組為主建設(shè)的小型水利項(xiàng)目給予配套補(bǔ)助,。
11．加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新建農(nóng)村沼氣池20口,，全面推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾規(guī)范化收集處置工作,。
12．加快土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)。探索土地流轉(zhuǎn)新途徑、新辦法,，健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制,，加快推進(jìn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)街道范圍內(nèi)土地流轉(zhuǎn)，由村民委員會(huì)主導(dǎo),、通過(guò)民主議事決策,，達(dá)到“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一指導(dǎo)管理,、統(tǒng)一環(huán)境保護(hù)”的要求。
13．加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理,。探索增強(qiáng)農(nóng)村活力,、創(chuàng)新農(nóng)村管理的新途徑,建立健全群眾利益訴求機(jī)制，及時(shí)解決因土地流轉(zhuǎn),、權(quán)屬糾紛等容易引發(fā)的各類不穩(wěn)定問(wèn)題,。
14．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。督促各辦,、各村,、各部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的責(zé)任感和使命感，把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作擺在重要位置來(lái)抓,，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé),，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)有序推進(jìn)工作,。
15．健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、增加農(nóng)民收入等工作納入年度目標(biāo)管理考核，每半年對(duì)各村,、各部門(mén)的工作推進(jìn)情況進(jìn)行檢查和考核,進(jìn)行必要的.獎(jiǎng)懲,確保全街道農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九
醫(yī)療安全是醫(yī)院的重要工作之一，我們科在近年來(lái)積極配合臨床科室,，給臨床提供了可靠的診斷數(shù)據(jù),，為了進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯(cuò)事故,，特制度本年度醫(yī)療安全工作計(jì)劃,，醫(yī)療安全工作計(jì)劃,。
一、加強(qiáng)管理,，提高認(rèn)識(shí)
利用每周的科會(huì)對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全思想教育,，定期進(jìn)行報(bào)告單的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，使每個(gè)同志從思想上認(rèn)識(shí)醫(yī)療安全的重要性,。
二、嚴(yán)格執(zhí)行“三查三對(duì)”制度
工作人員接到檢驗(yàn)標(biāo)本時(shí),，必須查對(duì)姓名,、科別、床號(hào),、檢驗(yàn)項(xiàng)目等，工作計(jì)劃《醫(yī)療安全工作計(jì)劃》,。屬急診檢驗(yàn)應(yīng)注明標(biāo)本收到時(shí)間,，出報(bào)告時(shí)間，報(bào)告結(jié)果用電話通知臨床科室,，并做詳細(xì)記錄,。
三、儀器專人操作
我們科檢驗(yàn)儀器都屬于大型儀器,，儀器使用進(jìn)行專人操作,，每次使用按儀器要求進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，確保儀器順利運(yùn)行,。
四,、落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)值班
對(duì)急診,、重危病人應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn),，不容許推托。必須按科室規(guī)定按時(shí)出急診報(bào)告,，并做好登記,。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天早8點(diǎn)科主任,、各專業(yè)組組長(zhǎng),、交接班人員進(jìn)行交接班。
五,、杜絕意外事故
每天下班時(shí)專人負(fù)責(zé)關(guān)閉大型儀器,，關(guān)閉水電，以防意外事故發(fā)生,。
總之,，把醫(yī)療安全放到工作的首位,，使每個(gè)從思想上認(rèn)識(shí)醫(yī)療安全的重要性，杜絕醫(yī)療事故的.發(fā)生,。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十
凡搞管理的人都知道,，客服是個(gè)軟性的工作，做的如何,？很難有準(zhǔn)確明晰的目標(biāo)去衡量,。
自從我開(kāi)始做客服以來(lái)，一直讓我絞盡腦汁的,，就是如何評(píng)價(jià)并讓大家明白醫(yī)院開(kāi)展客服工作的價(jià)值,。
價(jià)值是個(gè)很抽象的概念，因?yàn)椴煌?jīng)歷不同思想人們的價(jià)值觀有天壤之別,。以目前最直觀最短視的看法,，創(chuàng)造利潤(rùn)即是創(chuàng)造價(jià)值。的確,，利潤(rùn)是價(jià)值,，但是如果這個(gè)利潤(rùn)是竭澤而漁呢？它的價(jià)值體現(xiàn)還有我們認(rèn)為的那樣大嗎,？或許,，這樣的價(jià)值是越多越糟糕,。
可是其它價(jià)值,，諸如引入先進(jìn)理念，創(chuàng)建先進(jìn)文化,，開(kāi)闊視野,，提高素質(zhì),，做好細(xì)節(jié)服務(wù)，都是價(jià)值,。但是這個(gè)價(jià)值你無(wú)法用確切的數(shù)字去估量,，去跟每一個(gè)向你提出質(zhì)疑的人去解釋，甚至那些細(xì)節(jié)的工作因?yàn)殡u毛蒜皮,，而被人們忽略輕視,。
可是被忽略輕視不一定說(shuō)明這項(xiàng)工作沒(méi)有價(jià)值，只能說(shuō)明人們對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)還很膚淺,，同時(shí)說(shuō)明我們的工作也許還存在許多不盡如人意之處,。
別的科室只需要考慮如何做好工作，我們客服卻還需要考慮如何讓別人知道我們做好了工作,。呵呵,！這倒是很符合客戶服務(wù)的真諦：服務(wù)的.好壞，不能由自己來(lái)評(píng)判,，真正的裁判權(quán)在客戶手中,。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一
一,、工作目標(biāo)
1、實(shí)現(xiàn)2015年農(nóng)牧民參合率達(dá)到95％以上,；
2,、加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時(shí)將參合人員住院醫(yī)藥費(fèi)用補(bǔ)償情況進(jìn)行公示,；
3,、加強(qiáng)對(duì)本鄉(xiāng)內(nèi)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)情況的監(jiān)督；
二,、工作重點(diǎn)
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)2008年,，著重抓好以下三方面工作；
（一)加強(qiáng)管理能力建設(shè),，健全合作醫(yī)療管理體系
1,、開(kāi)展新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療管理能力建設(shè)。結(jié)合縣合管辦的要求,，認(rèn)真抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理能力建設(shè)項(xiàng)目,，確保項(xiàng)目任務(wù)順利完成。
一是制定項(xiàng)目實(shí)施方案,，規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，制定監(jiān)督和考核辦法,。
二是組織完成各類培訓(xùn)任務(wù),。配合縣合管辦逐期分類組織各村分管新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療干部，合管辦工作人員和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn),。
2,、進(jìn)一步抓好機(jī)構(gòu)建設(shè)，逐步建立健全合作醫(yī)療管理體系,。案照縣人事,、編制、財(cái)政等部門(mén)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療管理體系,，落實(shí)各類工作人員,。
3、規(guī)范鄉(xiāng)合管辦的運(yùn)行,，在縣合管辦的指導(dǎo)下,，搞好參合農(nóng)牧民原始資料整理歸檔，參合人員登記表的核實(shí)匯總錄人,，家庭臺(tái)帳建立和合作醫(yī)療證的發(fā)放等工作,，健全辦事規(guī)則，管理制度和各類人員崗位職責(zé),。
（二）加大規(guī)范進(jìn)行監(jiān)管力度
1,、嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范合作醫(yī)療工作流程，加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)助核算,、審核,、審批、登記,、兌付程序的監(jiān)管力度,。切實(shí)加強(qiáng)基金財(cái)政專戶和支出戶管理，嚴(yán)格實(shí)行基金封閉進(jìn)行,。督促落實(shí)基金財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法,，確保基金安全,。
2,、進(jìn)一步健全基金運(yùn)行檢測(cè)制度。繼續(xù)完善基金運(yùn)行統(tǒng)計(jì)情況月報(bào)制,，詳細(xì)掌握各鄉(xiāng)詳細(xì)掌握鄉(xiāng)村街道月基金的支出情況,，參合對(duì)象住院人數(shù)和總住院費(fèi)用，次均住院費(fèi)用,，受益面,，補(bǔ)償率等基本情況，及時(shí)評(píng)估基金運(yùn)行的效益和安全性,。
3,、建立對(duì)各村的監(jiān)督和約機(jī)制。對(duì)各村的合作醫(yī)療工作開(kāi)展經(jīng)常性監(jiān)督,，了解新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療政策的執(zhí)行情況,，規(guī)范落實(shí)公示和舉報(bào)制度。
4,、加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,。嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)目錄外自費(fèi)藥品費(fèi)用占總用藥費(fèi)用的比例要控制在10％以內(nèi),。
（三）切實(shí)抓好宣傳發(fā)動(dòng),，鞏固提高農(nóng)民參合比例
1、繼續(xù)組織做好宣傳報(bào)到,，指導(dǎo)各村開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作,，抓好日常宣傳與重點(diǎn)時(shí)期的宣傳相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固和提高農(nóng)民的參合率,，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民參合率達(dá)到95％以上的目標(biāo),。
2、認(rèn)真執(zhí)行籌資政策,。督促各村農(nóng)民個(gè)人繳費(fèi)資金時(shí)歸集到合作醫(yī)療基金專戶,；按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)上級(jí)財(cái)政補(bǔ)償資金落實(shí)到位,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)做好農(nóng)村醫(yī)療求助制度與新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)的街接工作，積極深索和逐步完善參合農(nóng)民個(gè)人繳費(fèi)的收繳辦法,，堅(jiān)持農(nóng)民自愿,，手續(xù)健全，資金安全,，責(zé)任清楚,，確保不出現(xiàn)農(nóng)牧民未同意的.墊資化繳和強(qiáng)迫農(nóng)民參合合作醫(yī)療的違規(guī)事件。
1,、1月1日,，全面啟動(dòng)察右后旗、察右中旗,、四子王旗、興和縣,、商都縣,、卓資縣和集寧區(qū)7個(gè)新增試點(diǎn)的合作醫(yī)療工作。
2,、2月底前,，完成豐鎮(zhèn)市、察右前旗,、涼城縣合作醫(yī)療實(shí)施方案的調(diào)整工作,，從1月1日起，上述3個(gè)旗縣市參合農(nóng)牧民醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)均按新的報(bào)銷(xiāo)比例執(zhí)行,。
3,、采取多種形式,，加大宣傳動(dòng)員力度，提高農(nóng)牧民群眾對(duì)合作醫(yī)療政策的知曉率,，化德縣、豐鎮(zhèn)市,、察右前旗、涼城縣4個(gè)試點(diǎn)旗縣市農(nóng)牧民參合率達(dá)到90以上,，2015年7個(gè)新增試點(diǎn)旗縣區(qū)農(nóng)牧民參合率達(dá)到80以上,。
4,、4月—5月，對(duì)合作醫(yī)療試點(diǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo),，指導(dǎo)試點(diǎn)旗縣市區(qū)完善經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作規(guī)程和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理等各項(xiàng)工作規(guī)范,，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，制定《烏蘭察布市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療藥品最高限價(jià)》,。
5、在化德縣,、豐鎮(zhèn)市,、察右前旗、涼城縣推廣涼城縣鄉(xiāng)村一體化管理經(jīng)驗(yàn),，由市藥品招標(biāo)辦統(tǒng)一招標(biāo),，建立蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防偽中心藥庫(kù)，村衛(wèi)生室藥品全部由蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一代購(gòu),、統(tǒng)一配送,，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)統(tǒng)一藥品售價(jià),。
6,、8月，完成新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療管理干部、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)人員和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員的培訓(xùn)工作。
7,、按時(shí)完成合作醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)工作,。
8、協(xié)調(diào)財(cái)政、民政,、計(jì)生等部門(mén)共同做好合作醫(yī)療和醫(yī)療救助工作。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十二
為深入貫徹落實(shí)市委,、市政府《關(guān)于深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的實(shí)施意見(jiàn)》，根據(jù)省上計(jì)劃要求，結(jié)合我市實(shí)際,，特制訂本方案,。
一、目標(biāo)任務(wù)
到20xx年完成1055個(gè)貧困村衛(wèi)生室建設(shè)，每個(gè)新建村衛(wèi)生室中央和省級(jí)共補(bǔ)助10萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)貧困村標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室全覆蓋。提高鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇，從20xx年起,，對(duì)于在實(shí)施基本藥物制度的服務(wù)人口在1000人以下貧困村村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，定額補(bǔ)助由每月200元增加到每月400元,。強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，到20xx年貧困村村醫(yī)全部具備鄉(xiāng)村醫(yī)生職業(yè)資格以上標(biāo)準(zhǔn),。充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員,，到20xx年，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備全科醫(yī)生3名以上,，20xx年達(dá)到5名,。到20xx年完成九縣區(qū)縣級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。20xx年起,，建立引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的政策機(jī)制,，每年選派市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)副主任以上醫(yī)師、縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中級(jí)以上和五年以上住院醫(yī)師到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展多點(diǎn)執(zhí)業(yè),。20xx年起,，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率穩(wěn)定在98%以上，貧困人口新農(nóng)合住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例提高5個(gè)百分點(diǎn),。20xx年起,，貧困人口大病保險(xiǎn)保險(xiǎn)起付線由5000元降至3000元，使貧困人口報(bào)銷(xiāo)比例提高3個(gè)百分點(diǎn)以上,。
二,、主要措施
1.貧困地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)
加大貧困村衛(wèi)生室建設(shè)力度，完成1055個(gè)未達(dá)標(biāo)貧困村村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)貧困村衛(wèi)生室建設(shè)全覆蓋,。每個(gè)新建村衛(wèi)生室由中央和省級(jí)投入10萬(wàn)元，20xx年建設(shè)750個(gè),，20xx年建設(shè)305個(gè),，同時(shí)利用中央財(cái)政專項(xiàng)資金優(yōu)先為每個(gè)貧困村村衛(wèi)生室配備1臺(tái)健康一體機(jī)。
2.提高貧困村鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇
對(duì)于貧困村鄉(xiāng)村醫(yī)生提供的基本醫(yī)療服務(wù),，按照相關(guān)政策規(guī)定,，收取一般診療費(fèi)。從20xx年起,，對(duì)在實(shí)施基本藥物制度的服務(wù)人口在1000人以下貧困村村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，定額補(bǔ)助由200元/月增加到400元/月。
3.強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)培訓(xùn)
加強(qiáng)后備人才培養(yǎng),，重點(diǎn)爭(zhēng)取貧困村訂單定向3年制?？茖哟吾t(yī)學(xué)生免費(fèi)培養(yǎng)計(jì)劃，醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后重點(diǎn)安排到貧困村衛(wèi)生室工作,。
加強(qiáng)在崗村醫(yī)培訓(xùn),，分批安排貧困村鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)修，進(jìn)修時(shí)間為6個(gè)月,，進(jìn)修完畢并考試合格后,，按每人每月1000元的標(biāo)準(zhǔn)給予學(xué)雜費(fèi)及生活補(bǔ)助。
落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生每周到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上一天班或每月上一周班制度,，不斷提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力和水平,。
4.充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員
20xx年至20xx年,，積極爭(zhēng)取每年為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備全科醫(yī)生,，其中20xx年前實(shí)現(xiàn)平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)配備全科醫(yī)生3名以上;20xx年至20xx年，實(shí)現(xiàn)平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)配備全科醫(yī)生5名的目標(biāo),。
5.加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)
從20xx年起,，組織實(shí)施全市縣級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè),，今年完成宕昌縣,、禮縣2個(gè)重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,，到20xx年底前完成9縣區(qū)的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，每個(gè)?？仆度?50萬(wàn)元,，重點(diǎn)建設(shè)縣級(jí)重癥醫(yī)學(xué)科、新生兒重癥監(jiān)護(hù)室等緊缺?？?。
6.建立引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生人員到基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的政策機(jī)制
從20xx年起，每年從全市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)選派符合條件的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職副院長(zhǎng)一年,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室服務(wù)能力和水平,。
從20xx年起，每年選派市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)副主任醫(yī)師以上,、縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中級(jí)以上和五年以上住院醫(yī)師到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展多點(diǎn)執(zhí)業(yè),，每人每季度到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)服務(wù)不少于6天，完成門(mén)診,、手術(shù),、會(huì)診、帶教指導(dǎo)及健康教育等任務(wù),，幫扶指導(dǎo)基層進(jìn)行?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)和學(xué)科管理能力提升,。
從20xx年起,，每年選派骨干醫(yī)師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院幫扶，重點(diǎn)幫扶醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)工作,，幫扶時(shí)間分別為半年和一年,。
7.提高貧困人口新農(nóng)合住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例
從20xx年起,，對(duì)全市貧困參合人口政策內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例提高5個(gè)百分點(diǎn)，所需資金從當(dāng)年新農(nóng)合基金中支付,。
8.提高貧困人口大病保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)比例
從20xx年起,，將貧困人口大病保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)起付線由5000元降至3000元，使農(nóng)村貧困人口大病保險(xiǎn)實(shí)際報(bào)銷(xiāo)比提高3個(gè)百分點(diǎn)以上,。
9.加強(qiáng)醫(yī)院管理,，減輕患者負(fù)擔(dān)
規(guī)范縣區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)和醫(yī)療行為，建立對(duì)違規(guī)單位新農(nóng)合資金扣減的制度,，集中解決縣區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)亂收費(fèi),、重復(fù)計(jì)費(fèi)，藥品價(jià)格虛高和過(guò)度醫(yī)療等問(wèn)題,，堅(jiān)決遏制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng),，提高農(nóng)村居民農(nóng)合政策的受益感。
三,、責(zé)任分工
1.市衛(wèi)生計(jì)生委負(fù)責(zé)督促落實(shí)村衛(wèi)生室建設(shè),、提高村醫(yī)待遇、強(qiáng)化村醫(yī)培養(yǎng)培訓(xùn),、充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員,、縣級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè),、提高新農(nóng)合住院費(fèi)用和大病保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)比例,、引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員到貧困地區(qū)開(kāi)展服務(wù)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施，督導(dǎo)任務(wù)進(jìn)度,，檢查項(xiàng)目是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行,。
2.市發(fā)展改革委負(fù)責(zé)爭(zhēng)取村衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目，下達(dá)村衛(wèi)生室項(xiàng)目計(jì)劃并檢查考核項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行完成情況,。
3.市財(cái)政局負(fù)責(zé)資金落實(shí),，資金撥付，資金監(jiān)督管理,。
4.市醫(yī)改辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)各項(xiàng)工作,，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。
5.市人社局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市,、縣區(qū)人社部門(mén)落實(shí)農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)畢業(yè)生的錄用工作,。
6.市民政局負(fù)責(zé)大病醫(yī)療救助工作。
7.各縣區(qū)政府為責(zé)任主體,，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目在縣區(qū)的實(shí)施,。縣區(qū)相關(guān)部門(mén)要摸清衛(wèi)生工作薄弱環(huán)節(jié),，建立工作臺(tái)帳,，制定詳細(xì)的實(shí)施方案,，細(xì)化工作職責(zé)，切實(shí)解決制約貧困地區(qū)發(fā)展的困難和問(wèn)題,。
四,、完成時(shí)限
1.20xx年至20xx年，完成貧困村標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè),。
2.從20xx年起,，對(duì)在實(shí)施基本藥物制度的服務(wù)人口在1000人以下貧困村村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生，定額補(bǔ)助由200元/月增加到400元/月,。
3.從20xx年起,，連續(xù)10年，每年依托農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生項(xiàng)目招考免費(fèi)醫(yī)學(xué)生,。
4.20xx年至20xx年,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年配備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員;20xx年前實(shí)現(xiàn)平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生達(dá)到3名;20xx年前實(shí)現(xiàn)平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到5名,。
5.20xx年至20xx年,，完成每個(gè)縣級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè),。
6.從20xx年起,，每年選派掛職干部、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師,、支農(nóng)醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)幫扶,。
7.從20xx年起，貧困參合人口政策內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例提高5個(gè)百分點(diǎn);從20xx年起,，貧困人口大病保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)比例提高3個(gè)百分點(diǎn)以上,。
五、檢查驗(yàn)收
1.貧困地區(qū)村衛(wèi)生室建設(shè),，由縣區(qū)衛(wèi)生計(jì)生,、發(fā)展改革委、財(cái)政,、建設(shè)等部門(mén)依照《村衛(wèi)生室建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。市發(fā)展改革委、市財(cái)政局,、市衛(wèi)生計(jì)生委等部門(mén)聯(lián)合組成考核組,，對(duì)各縣區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行考核。對(duì)不能按期完成任務(wù)的縣區(qū),，將減少下一年度項(xiàng)目資金,，對(duì)不合格工程要追究實(shí)施單位的責(zé)任。
2.提高貧困村鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇,，由市衛(wèi)生計(jì)生委,、市財(cái)政局,、市人社局等部門(mén)組織檢查。
3.強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)培訓(xùn),，由市衛(wèi)生計(jì)生委,、市人社局、市教育局聯(lián)合督導(dǎo)檢查,。
4.充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員,，由市衛(wèi)生計(jì)生委與市人社局、市教育局,、市財(cái)政局等部門(mén)對(duì)相關(guān)縣區(qū)落實(shí)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,。
5.縣級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè),，由市衛(wèi)生計(jì)生委,、市財(cái)政局根據(jù)重點(diǎn)專科建設(shè)方案和《甘肅省省級(jí)臨床醫(yī)學(xué)中心建設(shè)項(xiàng)目和縣級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理辦法》,，定期進(jìn)行督導(dǎo)考核。
6.落實(shí)選派干部到貧困地區(qū)掛職制度,、萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村工程,、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、加強(qiáng)醫(yī)院管理等執(zhí)行情況由市縣兩級(jí)衛(wèi)生計(jì)生委進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。
7.提高貧困人口新農(nóng)合住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例,提高村醫(yī)待遇,，由市衛(wèi)生計(jì)生委、市財(cái)政局督導(dǎo)檢查,。
8.提高貧困人口大病保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)比例,，由市醫(yī)改辦牽頭，市衛(wèi)生計(jì)生委,、市財(cái)政局,、市人社局、市民政局等部門(mén)配合,，進(jìn)行定期督查檢查,。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十三
宣傳是新農(nóng)合工作必不可少的'基礎(chǔ)與前提。新農(nóng)合相關(guān)政策是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定的,，在本質(zhì)上與廣大農(nóng)民的需要是吻合的,，其實(shí)施應(yīng)該也可以得到農(nóng)民的支持和擁護(hù)。在具體的實(shí)施過(guò)程中,，相關(guān)政策必須讓所有相關(guān)人員都了解,，由于不同群體對(duì)政策的理解與滿意度不盡一致，需要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增進(jìn)合作醫(yī)療供,、需,、管三方的溝通和理解，開(kāi)展合作醫(yī)療宣傳工作就是必然的選擇,。新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作,，涉及到眾多的農(nóng)戶和農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，其規(guī)范開(kāi)展與良性運(yùn)作離不開(kāi)宣傳工作,。此外,，新農(nóng)合還涉及到社會(huì)大眾的評(píng)價(jià)。因此,，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施過(guò)程中,，要積極傳承又有別于傳統(tǒng)合作醫(yī)療宣傳的做法，采取多種措施,，開(kāi)展多角度,、多層次的立體式宣傳教育工作。使干部群眾的認(rèn)知和行為趨向一致,，合作醫(yī)療工作的深入和廣泛開(kāi)展就有了可靠的基礎(chǔ),，促進(jìn)合作醫(yī)療工作的成功實(shí)施。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳的主體是指負(fù)責(zé)組織和實(shí)施合作醫(yī)療宣傳的單位和人員,，他們無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都有義務(wù)在自身職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展合作醫(yī)療宣傳工作,。宣傳主體一般地包括政府及有關(guān)部門(mén)、合作醫(yī)療管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu),、定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)等組織及人員，也包括廣大農(nóng)民自己,。其中,，以衛(wèi)生部門(mén)和合醫(yī)辦最為重要，所發(fā)揮的作用最大,。所有與新型農(nóng)村合作醫(yī)療有關(guān)的人員都是新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳員同時(shí)也是宣傳對(duì)象,，宣傳對(duì)象具體可以歸納為四類，即縣,、鎮(zhèn),、村及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部、農(nóng)民,、定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)人員和合管人員,。農(nóng)民特別是合管機(jī)構(gòu)中的農(nóng)民代表既是宣傳對(duì)象，合作醫(yī)療的宣傳應(yīng)該是一切與合作醫(yī)療有關(guān)的人員都要參與進(jìn)來(lái),。參考外地做法,提出以下工作內(nèi)容計(jì)劃,。
在認(rèn)識(shí)上以達(dá)成共識(shí)為導(dǎo)向，以取得其認(rèn)同和支持為目的。針對(duì)在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)來(lái)確定宣傳內(nèi)容,，使宣傳能夠發(fā)揮最佳效果,。
上半年：主要宣傳各地、各定點(diǎn)醫(yī)療單位好的工作經(jīng)驗(yàn)和推廣在服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)水平的提高和農(nóng)民的便利上做得好的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)做法,。發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在以下幾個(gè)方面做得好的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)：一是在切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用，防止過(guò)度醫(yī)療服務(wù),，堅(jiān)持基本醫(yī)療原則和基本藥物目錄等制度,，堅(jiān)持合理用藥、合理檢查,、合理入出院等制度,，真正把農(nóng)民的保命錢(qián)用好的。二是深入宣傳與定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)有關(guān)的合作醫(yī)療規(guī)章制度,，確保藥物和治療目錄,、轉(zhuǎn)診等制度規(guī)范執(zhí)行，收費(fèi)憑據(jù),、費(fèi)用清單等材料規(guī)范提供,，促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)和合管機(jī)構(gòu)的配合與協(xié)調(diào)，服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理做得好的,。三是在新農(nóng)合信息化建設(shè)成效顯著,，在醫(yī)療費(fèi)用控制上和新農(nóng)合即時(shí)補(bǔ)償為患者服務(wù)做得好的醫(yī)療單位。四是開(kāi)展村衛(wèi)生站新農(nóng)合門(mén)診服務(wù)做得好的,。
下半年：主要是總結(jié)宣傳政策執(zhí)行成效,，交流有新意有推廣價(jià)值的做法與經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)通報(bào)各地年度宣傳發(fā)動(dòng)工作進(jìn)展經(jīng)驗(yàn),，通報(bào)參合進(jìn)度,，推進(jìn)年度參合任務(wù)的按時(shí)完成。提高合作醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)人員接受監(jiān)督的意識(shí),，虛心接受意見(jiàn)和建議,，耐心接待群眾，促進(jìn)各方監(jiān)督尤其是群眾監(jiān)督政務(wù)公開(kāi)的深入落實(shí),；要深入調(diào)查研究,，及時(shí)完善制度，及時(shí)調(diào)整合作醫(yī)療實(shí)施辦法中的不適應(yīng)條目,，要加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)合管辦宣傳的指導(dǎo)與監(jiān)督,；要注重宣傳本地特色做法和外地做法等。
宣傳內(nèi)容的載體,，以合作醫(yī)療工作簡(jiǎn)報(bào)為主,。達(dá)到并完成年度宣傳工作簡(jiǎn)報(bào)10期以上,。要求各地輔以宣傳小冊(cè)、宣傳單,、電視公益廣告,、專題片等宣傳載體?！缎滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療知識(shí)問(wèn)答》,、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療知識(shí)簡(jiǎn)介》、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療知識(shí)宣傳單》,、合作醫(yī)療電視專題片,，以及在報(bào)刊上發(fā)表宣傳?？梢圆扇〉男问接锌陬^,、會(huì)議、廣播,、電視,、報(bào)紙、咨詢,、授課,、合同、宣傳欄,、公示欄,、衛(wèi)生下鄉(xiāng)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào),、互聯(lián)網(wǎng)以及進(jìn)村入戶等,。 根據(jù)合作醫(yī)療工作的實(shí)際情況，針對(duì)不同的宣傳對(duì)象的需要,，靈活應(yīng)用各種宣傳形式和方法,。理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改革工作方法,，不斷克服困難，促進(jìn)宣傳工作的深入開(kāi)展,。
此外,，新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳的實(shí)施需要經(jīng)費(fèi)支持。根據(jù)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的指導(dǎo)思想和上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定,，宣傳經(jīng)費(fèi)應(yīng)由各級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān),。在實(shí)踐中，還可以輔以單位自籌和接納社會(huì)捐助的形式,，擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來(lái)源,。要確定科學(xué)的宣傳經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的管理和監(jiān)督，確保以最少的經(jīng)費(fèi)投入取得最大的宣傳效果,。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十四
1,、醫(yī)院成立醫(yī)療廢物管理組織，履行職責(zé)確保對(duì)醫(yī)療廢物的安全管理,。
2,、建立培訓(xùn)制度，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員以及從事醫(yī)療廢物分類收集,、運(yùn)送,、處置等工作人員和管理人員，進(jìn)行相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù),、安全防護(hù)以及緊急處理等知識(shí)的培訓(xùn)玻育,。
3、醫(yī)療單元須做到定位收集,、存放使用后的醫(yī)療廢物,。禁止在非收集、非暫時(shí)貯存地點(diǎn)傾倒,、堆放醫(yī)療廢物,。
4、醫(yī)療廢物實(shí)施分類管理,。全院統(tǒng)一規(guī)定醫(yī)療廢物使用黃色有標(biāo)識(shí)塑料袋盛裝,、生活垃圾使用黑色塑料袋盛裝，禁止將醫(yī)療廢物混入其它廢物和生活垃圾中,。
5,、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的院內(nèi)交接管理。各醫(yī)療單元的醫(yī)療廢物袋必須使用有醫(yī)療廢物標(biāo)識(shí)的黃色垃圾袋,，指派專人每日與垃圾運(yùn)送人員進(jìn)行交接,，并做好記錄。登記資料至少保存3年,。
6,、垃圾運(yùn)送人中每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點(diǎn)，將分類包裝的醫(yī)療廢物按照規(guī)定的時(shí)間和路線送至內(nèi)部指定的暫時(shí)貯存地點(diǎn),。
7,、醫(yī)院設(shè)有醒目標(biāo)志區(qū)分的生活垃圾區(qū)、醫(yī)療廢物貯存區(qū),，并在醫(yī)療廢物貯存區(qū)進(jìn)出口加鎖由專人管理,，嚴(yán)禁拾撿垃圾。生活垃圾區(qū),，醫(yī)療廢物貯存區(qū)每日定時(shí)搬運(yùn),、定時(shí)清洗,、定期消毒、保持清潔,。
8,、每日收集的醫(yī)療廢物交由衛(wèi)生局指定人員集中處理，并做好交接登記,。
9,、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏,、擴(kuò)散和意外事故時(shí),，工作人員應(yīng)遵照“應(yīng)急預(yù)案”采取相應(yīng)緊急處理措施，并按規(guī)定的時(shí)限上報(bào)主管部門(mén),。
10,、嚴(yán)禁任何個(gè)人或單位私自轉(zhuǎn)賣(mài)醫(yī)療廢物。如有發(fā)生或有人舉報(bào),，一經(jīng)查實(shí)將予嚴(yán)厲的處罰,。
海門(mén)市包場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十五
1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,，構(gòu)建和諧的.護(hù)患關(guān)系,。
2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷，每季度一次,。
3.在征求住院病人意見(jiàn),、出院病醫(yī)學(xué)，收集整理人反饋(或電話詢問(wèn)),，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，通過(guò)科室的季考核、年評(píng)價(jià)推薦,，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。
4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。
1.從“三基三嚴(yán)”入手,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
2.抓住護(hù)士交接班,、護(hù)理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重,、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干,。
4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接,、壓瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。
5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。
6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次。
7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道,。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。
1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。
2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn),。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十六
建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系,，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會(huì)和質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,；職能科室天天抓,；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局,。加強(qiáng)臨床路徑管理,，通過(guò)試用期開(kāi)展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,。
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，在完善醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時(shí)排查,、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作,。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為,，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診,、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析,，做好各種防范措施,，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項(xiàng)告知制度,。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》,、《中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書(shū)寫(xiě)按《處方管理辦法》和《品和精神的藥品管理?xiàng)l例》執(zhí)行,。
科室,、服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范、清楚,、醒目,、易懂。堅(jiān)持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實(shí)效,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨,、便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀,、價(jià)值觀,、職業(yè)道德觀；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感,、事業(yè)心,、同情心；樹(shù)立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí),；在院內(nèi)全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是的節(jié)約,，事故就是的'浪費(fèi)”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí),、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比,、學(xué),、趕、超的良好氛圍,。配合醫(yī)務(wù)科,、科教科對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”教育和培訓(xùn)。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十七
1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念,，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。
2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷,，每季度一次,。
3.在征求住院病人意見(jiàn)、出院病醫(yī)學(xué),，收集整理人反饋(或電話詢問(wèn)),，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過(guò)科室的季考核,、年評(píng)價(jià)推薦,，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。
4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。
1.從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。
2.抓住護(hù)士交接班,、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以保證危重,、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干,。
4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、壓瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。
5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。
6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次。
7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道,。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。
1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。
2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn),。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十八
1、醫(yī)院成立醫(yī)療廢物管理組織,，履行職責(zé)確保對(duì)醫(yī)療廢物的安全管 理,。
2、建立培訓(xùn)制度,，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員以及從事醫(yī)療廢物分類收集,、運(yùn) 送、處置等工作人員和管理人員,，進(jìn)行相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù),、安全防 護(hù)以及緊急處理等知識(shí)的培訓(xùn)玻育。
3,、醫(yī)療單元須做到定位收集,、存放使用后的醫(yī)療廢物。禁止在非收 集,、非暫時(shí)貯存地點(diǎn)傾倒,、堆放醫(yī)療廢物。
4,、醫(yī)療廢物實(shí)施分類管理,。全院統(tǒng)一規(guī)定醫(yī)療廢物使用黃色有標(biāo)識(shí) 塑料袋盛裝、生活垃圾使用黑色塑料袋盛裝,，禁止將醫(yī)療廢物混入其 它廢物和生活垃圾中,。
5、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的院內(nèi)交接管理,。各醫(yī)療單元的醫(yī)療廢物袋必須使 用有醫(yī)療廢物標(biāo)識(shí)的黃色垃圾袋,， 指派專人每日與垃圾運(yùn)送人員進(jìn)行 交接，并做好記錄,。登記資料至少保存 3 年,。
6、垃圾運(yùn)送人中每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點(diǎn)，將分類包裝的醫(yī)療廢物 按照規(guī)定的時(shí)間和路線送至內(nèi)部指定的暫時(shí)貯存地點(diǎn),。
7,、醫(yī)院設(shè)有醒目標(biāo)志區(qū)分的生活垃圾區(qū)、醫(yī)療廢物貯存區(qū),，并在醫(yī) 療廢物貯存區(qū)進(jìn)出口加鎖由專人管理,，嚴(yán)禁拾撿垃圾。生活垃圾區(qū),， 醫(yī)療廢物貯存區(qū)每日定時(shí)搬運(yùn),、定時(shí)清洗、定期消毒,、保持清潔。
8,、每日收集的醫(yī)療廢物交由衛(wèi)生局指定人員集中處理,，并做好交接 登記。
9,、發(fā)生醫(yī)療廢物流失,、泄漏、擴(kuò)散和意外事故時(shí),，工作人員應(yīng)遵照 “應(yīng)急預(yù)案” 采取相應(yīng)緊急處理措施,， 并按規(guī)定的時(shí)限上報(bào)主管部門(mén)。
10,、嚴(yán)禁任何個(gè)人或單位私自轉(zhuǎn)賣(mài)醫(yī)療廢物,。如有發(fā)生或有人舉報(bào)， 一經(jīng)查實(shí)將予嚴(yán)厲的處罰,。
海門(mén)市包場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十九
日子如同白駒過(guò)隙,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了,，相信許多人會(huì)覺(jué)得工作計(jì)劃很難寫(xiě)吧,，下面是小編幫大家整理的icu醫(yī)療工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏,。
為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì),，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新治理方式,，不斷提升急危重病人救治水平，提高社會(huì)滿意度，并為icu醫(yī)生創(chuàng)造輕松和諧的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境,，制定新的一年工作計(jì)劃如下：
（1）診療方案的討論與制定，有效加強(qiáng)常見(jiàn)病,、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí);
（2）院內(nèi)感染監(jiān)控
(3) 抗菌藥物及胃腸外營(yíng)養(yǎng)的合理應(yīng)用,；
(4)為病人提供非醫(yī)療技術(shù)方面的服務(wù)制度,如病人的診療知情同意權(quán)得到保障、 為清醒的病人提供心理方面的護(hù)理服務(wù),、非清醒患者的隱私得到尊重,、 主動(dòng)告知患者及其家屬診療計(jì)劃，實(shí)施高危操作應(yīng)獲得患者及其家屬簽字同意,、 告知患者及其家屬拒絕復(fù)蘇和放棄或停止維持生命治療的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,、及時(shí)向患者家屬告知患者確切病情，并給予他們支持和安慰,，適時(shí)提供接近患者的機(jī)會(huì)等,。
科內(nèi)每季度分組集中床邊操練各種icu常規(guī)操作技術(shù)一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測(cè)儀器的使用與維護(hù),，并能熟練進(jìn)行各種搶救,。
堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，定期利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí),、提問(wèn)職責(zé)制度,，并予以安全警示。制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃,，每季度進(jìn)行考核一次，強(qiáng)化icu的“慎獨(dú)”精神,，科主任以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育,。
20xx年，我科計(jì)劃開(kāi)展的新項(xiàng)目有快速血?dú)夥治?、有?chuàng)動(dòng)脈血壓監(jiān)測(cè),、俯臥位機(jī)械通氣、完全胃腸外營(yíng)養(yǎng),、間歇聲門(mén)下吸引的普及等,，我們將會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)各小組成員的再培訓(xùn)和操練,，做好傳幫帶,，在保證醫(yī)療人員充足的情況下選派1-2名醫(yī)生前往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修深造。
1,、配合醫(yī)院的整體工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù),。
2、認(rèn)真做好icu醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測(cè)工作,，降低醫(yī)院感染發(fā)生率,。
3、提高多向性溝通與協(xié)調(diào)能力,，處理好與相關(guān)科室人員的關(guān)系,。
我們相信只要努力、務(wù)實(shí)執(zhí)行以上計(jì)劃,，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī),。
醫(yī)療工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二十
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),，制訂今年工作計(jì)劃：
致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%,，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn),，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬(wàn),，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn),，同樣以去年為例，藥品收入一季度,、二季度,、三季度、四季度分別為62%,、61%,、65%、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過(guò)渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說(shuō)今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),，每月能超計(jì)劃數(shù)5%,，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳,，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī),、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右,，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)之,。
進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上,，各種思想都會(huì)涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng),，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。
1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng),，改革是引入機(jī)制,，并非侵害他們的利益。
2.人員進(jìn)入中心之后,，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題,，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)解決,，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡,。
我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實(shí)施,，逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法,，預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣,，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè),，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理,。
雖然，以后在實(shí)施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施,，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車(chē),，開(kāi)到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個(gè)較為詳盡的.各部門(mén)按時(shí)間的計(jì)劃用量,，做到胸中有數(shù)。
