人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源工作總結(jié)和工作計劃考勤篇一

20xx年，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。

我部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下,、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié),、務(wù)實,、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學習,，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

一,、開展全員培訓,，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng),，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施,。

二,、積極學習、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

三、人力資源的管理和調(diào)配

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的化,，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時,、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行,。

1,、年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同,。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時間里,，我部門對這些人員通過筆試、面試,、體檢等方式逐一篩選,，共有被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液,。

3、認真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項重要工作,。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價,，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,，在統(tǒng)一考核標準的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進了各部室的工作開展,。

5,、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序,。

6,、去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段,。

四、20xx年工作設(shè)想

繼續(xù)秉承“團結(jié),、務(wù)實,、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計

1,、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施,。

2,、完成職工工齡確定工作。

3,、建立績效考核評估方案并組織實施,。

4、干部,、技術(shù)人員信息臺帳,。

5、整理檔案,，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6,、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓,。

7,、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作,。

8、及時做好人員調(diào)配工作,。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃考勤篇二

人們常常對已做過的工作進行回顧,、分析，并提到理論的高度,，肯定已取得的成績,，指出應(yīng)汲取的教訓,，以便今后做得更好些。將這些內(nèi)容用書面文字表述出來便是總結(jié)了,。

理由

人們所以應(yīng)該重視總結(jié)的寫作,，首先在于總結(jié)是一種常用而重要的文體。毛爺爺同志指出：人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗,，有所發(fā)現(xiàn),，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造,，有所前進,。可見總結(jié)是社會進步,、人類發(fā)展的重要一環(huán),，是指導和推動各項工作的一個步驟。從大的方面說,，總結(jié)能為國家制訂各項路線,、方針、政策提供重要依據(jù),；從個人或集體來說,，總結(jié)也是不斷提高思想、業(yè)務(wù)水平的一項切實的事情,。同時,，寫總結(jié)本身也是總結(jié)過程中的重要環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)又是應(yīng)用文體中特別重要的一種,，應(yīng)該從小就培養(yǎng)寫總結(jié)的能力。

操作指導

總結(jié)的種類挺多,，如思想總結(jié),、學習總結(jié)、生產(chǎn)總結(jié),、工作總結(jié),、個人總結(jié)、集體總結(jié),、階段總結(jié),、季度總結(jié)、學期總結(jié)等等,。這些只是劃分的角度不同而有不同的名稱,。在具體寫作上，卻也有總的規(guī)律可以尋找,。

首先是格式問題,。

總結(jié)一般的格式為標題,、前言、主體,、結(jié)尾四部分,。標題即總結(jié)的名稱，有時可以將主要內(nèi)容,、性質(zhì)作標題,，如不能表達出完整的意思時，在正標題下可以再擬副標題,。如《我的思想總結(jié)——學賴寧的體會》,。這里便是兩個標題了。

前言,。前言的寫法多種多樣,，有的概述變化情況及主要成績；有的介紹基本情況,；有的概述總結(jié)的目的,、方法等等。

主體是總結(jié)的核心部分,。這部分一般應(yīng)敘述總結(jié)事件的過程,、做法、體會,、經(jīng)驗,、教訓，并且要作理論的概括,，總結(jié)出規(guī)律性的東西,。總結(jié)的優(yōu)劣,，這是決定性的部分,。

結(jié)尾或提出今后努力方向，或指出存在的問題,，或表示自己的態(tài)度,。

其次，總結(jié)要實事求是,。這就是從實際出發(fā),，有一說一，有二說二,，老老實實,，認真負責,。寫總結(jié)要防止幾種情況,，一種是因領(lǐng)導讓寫,，不得不寫，寫幾行敷衍過去,，這不是嚴肅的態(tài)度,；二是把馬總結(jié)當作吹噓自己、撈取好處的機會,，在總結(jié)里將小事說成大事,，甚至捏造事實，弄虛作假,；三是出于所謂的“謙虛”,，該寫的不寫，或是寫了怕人諷刺就不寫,。這些都不是實事求是的態(tài)度,。

第三，選擇總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式,。

總結(jié)常見的結(jié)構(gòu)形式有四種：

一為條目式,，就是把材料概括為要點，按一定的次序分為一,、二,、三等條，一項項地寫下去,。這容易條理清楚,，但往往欠緊湊。

二為三段式,，即從認識事物的習慣來安排順序,，先對總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代，表明基本觀點,；接著敘述事情經(jīng)過,，同時配合議論，進行初步分析,；最后總結(jié)出幾點體會,、經(jīng)驗和存在問題。這種結(jié)構(gòu)單純,、易學,。

三為分項式，即不按事件的發(fā)展順序,，而是把做的事情分幾個項目,，也就是幾類，一類一項地寫下去,，每類問題又按先介紹基本情況,，再敘述事情經(jīng)過,，再歸納出經(jīng)驗、問題三個順序?qū)懴聛?。這種方式較復雜,，只有總結(jié)涉及面廣、內(nèi)容復雜的事情才采用,。

四為漫談式,，如向別人介紹自己的學習經(jīng)驗，就可用漫談式,，把自己的實踐,、認識、體會慢慢敘述出來,。這種方式多用于對自己親身經(jīng)歷的事物的總結(jié),。

各種方式都有利弊，要從自己實際出發(fā)去選用,，也可創(chuàng)造其它形式,。

訓練

任何人在生活、工作,、學習方面,，總有取得成功的時候，只是有的人的成功機會多些,，有的人獲得成功的次數(shù)少一些,，有的人的成功在學習上，有的人的成績在其他方面,。那么,，請你回顧自己的生活，將你認為是成功的一個側(cè)面或一件事,，寫成一篇小總結(jié),。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃考勤篇三

20__年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導,，結(jié)合科室本年度工作計劃,，認真開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、創(chuàng)“二優(yōu)”工作：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,，積極認真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認真學習領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標準,，從制度建設(shè)入手,，修改制定補充相關(guān)人事、科研、教學,、培訓,、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度,、職責、考核,、規(guī)劃等共40余條項,，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓手冊》，完善了相關(guān)培訓制度,、培養(yǎng)標準及考核方法,、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評,。

二,、人事工作方面

(一)積極促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展，認真抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進工作,。由于國家人事聘用制度的改革,，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱,，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出,，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進人才,，今年二月,，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后,，在多家媒體發(fā)布招聘啟示,，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動,，市人事局,、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療,、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名,，護理專業(yè)大專生近50名,，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。

(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革,。

二是根據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了20__年全院職工正常晉升工資的新標準。

三是積極爭取人事政策,，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編計劃報主管院長審核,，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才,。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,。

四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量,，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險,。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員，今年以來,，我們通過同勝利,、東風等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員,，為政府解憂,，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會效益,。

五是堅持擇優(yōu)用人制度,。堅持試用期滿綜合考評選拔制度，20__年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格,。

(三)積極維護職工正當利益,，主動為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導的溝通橋梁,。加強離退休,、返聘、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè),、各層次職工、來院試用人員,、臨時用工等各階層人員聯(lián)系,，及時溝通信息，對相關(guān)人事,、聘用,、辭職、人事代理,、各項保險政策,、工資,、福利、競崗等進行有效宣傳及溝通,，積極爭取政策,，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實，規(guī)范了返聘,、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的管理,。

(四)其它方面,。及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓計200余人次,，及時完成2020__年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作;醫(yī)院勞動年檢審批工作,，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局,。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班,、帶教,、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，認真現(xiàn)場整改，實施獎懲,。

三,、科研工作

年初組織各科申報三新項目和軟科學31項，組織醫(yī)院學術(shù)委員會評議,，可行性論證立項30項,，全院發(fā)表學術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(a類雜志1篇,，b類雜志1篇,，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇),。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎,，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。

四,、職工繼續(xù)教育及培訓

今年以來,，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項，批準立項6項;制定了職工繼續(xù)教育培訓項目計劃及外出進修培訓計劃認真組織實施,，上半年共選拔外出進個5人,，派出參加各種短期培訓班,、學術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓方式,，堅持以“三基”理論知識與技術(shù),、新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、傳染病防治疫情報告知識,、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識,、醫(yī)療安全教育知識,、合理用藥知識等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質(zhì)量,，促進人才隊伍快速進步,。

五、實習進修人員的管理,。

全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人,。為保證進修實習人員的學習質(zhì)量，加強了組織紀律,，進出科室,，排班轉(zhuǎn)科，學習帶教工作的管理,，定期組織開會,，經(jīng)常不定時下科室檢查實習情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學校聯(lián)系解決,，大力表揚表現(xiàn)好的學生和實習組,，用人本文化，以人為本的思想為學生服務(wù),，保證實習質(zhì)量和學習大綱計劃任務(wù)的圓滿完成,。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作,，全面完成了各項工作任務(wù),。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè),，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強,，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才,，引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,，進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù),。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃考勤篇四

xx已經(jīng)悄然過去,，上一階段的工作也基本告一段落,。本學期我擔任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變,，讓我調(diào)整了自己,，學著承擔與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外,，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試,，現(xiàn)將xx下半年的工作總結(jié)如下：

一、部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門,，這段時間的確很累,，擺攤，掃樓,，一堆一堆的事,，讓人快垮了。但是新成員的到來,，注入新鮮血液,，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔,，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出),，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家,。

這讓一切的辛苦都值得,，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家,。新招進來的一群干事很積極很活潑,，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認真地對待,，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力,。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力,。但是同時也有一定的缺陷,，就是紀律散漫，缺乏組織意識,，這個在后來得到了一定的改正,。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入,，我對這個部門的感情更深了,。

二、hr系列培訓

招新工作完成以后,，“專業(yè)打造,，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動,。不同主題培訓的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織,，深入了解社聯(lián)制度文化,，獲得宣傳推廣技能，學習公關(guān)禮儀知識,。

正如例會上反映的一樣,，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來,，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果,，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術(shù)而來很多人都是把來培訓當成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容,。

聽眾沒有主動性,，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場,，沒能很好的控制好場面,，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù),，更要求他講解的東西為人理解接受,。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象,。

改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應(yīng)該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學去參與,，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升,。2各部門之間協(xié)商好上場次序,，并注意銜接。

三,、換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作,。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少,，內(nèi)部積極性不高,，以走過場為主。其實對于這些社團,，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席,，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感,，但是我們必須得強調(diào)擔任主要職位的社團負責人必須出席,，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交。有所松,，有所緊,。

最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè),。我們通過聚餐、聚會等形式,，促進部門成員間的交流,，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念,，增強部門的凝聚力,。就像每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家,，我們都是其中的一份子,。

身為一個師姐，我認為自己是稱職的,，可以幫助大家融入人力,，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼,。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價,，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管的我的確還有很多需要提高,，比如,，大大咧咧的毛病，同事間的交流,，領(lǐng)導力的加強,。

記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想,，很感謝人力,，現(xiàn)在的我比起以前,，更有擔當了，更懂得了什么是責任,。部門的六個主管都有值得我去學習的地方,，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走,，有點汗顏,。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部,，部門的進步靠大家共同的努力,，希望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的發(fā)展,。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃考勤篇五

武漢招聘工作讓我更深刻的了解了招聘工作的作用和意義,，更深刻的了解了怎樣制定一個科學的招聘戰(zhàn)略(人才引進戰(zhàn)略),。如果要對這次招聘工作做一個總結(jié)的話，只有一句話：太不科學,，像是摸著石頭過河,，其實要更慘。

招聘工作的重要性不言而喻,，對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，怎樣才能讓招聘工作更加有效，更加科學,，是值得認真思考的一件事情,。

招聘工作開展之前先要進行招聘戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定，戰(zhàn)略的作用不言而喻,。特別是對于公司擴張創(chuàng)立新的公司,，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在于根據(jù)分公司的性質(zhì)以及承擔的使命，重新設(shè)計工作流程和崗位設(shè)置,，充分與分公司領(lǐng)導人進行管理溝通,，合理設(shè)置崗位，甚至可以設(shè)置一些過渡性的崗位,。

人力資源戰(zhàn)略工作流程應(yīng)該是：分公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定——流程重新設(shè)計——部門及崗位設(shè)置——部門及崗位職責確定——用人需求確定——制定總的人力資源戰(zhàn)略(招聘,、培訓、薪酬,、績效,、員工關(guān)系等)——實施戰(zhàn)略(需要有第一責任人，針對總的戰(zhàn)略制定各項分目標,，并進行分解)——各負責人開展工作——工作實時反饋——根據(jù)實際情況進行戰(zhàn)略的適當調(diào)整——完成戰(zhàn)略——工作總結(jié),。

分公司戰(zhàn)略是對分公司的性質(zhì)、使命以及發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,，還要分析可能存在的機遇和風險,，做出最好和最壞情況的評估，需要根據(jù)前期市場調(diào)查結(jié)果進行制定,，分公司的戰(zhàn)略從始至終影響著其他戰(zhàn)略的制定和實施,，是最重要的工作。

流程設(shè)計,，因為分公司畢竟沒有總公司的工作那么復雜,，并且前期可以適當?shù)暮喕鞒蹋孕枰匦略O(shè)計流程,，減少不必要的溝通,，提高效率。這里面的流程指主要工作流程，包括分公司主營業(yè)務(wù)流程以及上下左右溝通機制,。

各部門都是流程中的一個關(guān)節(jié),，所以流程設(shè)計好之后就是根據(jù)流程的各個關(guān)節(jié)點進行部門的規(guī)劃，包括部門名稱和部門崗位的再設(shè)計,，部門工作任務(wù)的重新設(shè)計也有助于后期工作交流和人員招聘工作的進行,，崗位職責的變化有必要對崗位職責進行重新設(shè)計，可以避免在招聘工作中出現(xiàn)前后溝通不一致的情況出現(xiàn),。

根據(jù)部門設(shè)置以及崗位編制確定分公司總的人員需求,，根據(jù)不同的崗位制定不同的招聘計劃，并要對當?shù)氐膭趧恿κ袌鲞M行調(diào)查,，制定總的人才戰(zhàn)略(包括招聘戰(zhàn)略,、薪酬戰(zhàn)略等)，這些戰(zhàn)略是在市場調(diào)查基礎(chǔ)上,，同時,，經(jīng)過不同管理者(總經(jīng)理、分公司負責人,、人力資源部門,、各職能部門負責人)共同制定的(薪酬、福利,、員工關(guān)系,、工作時間、勞動內(nèi)容,、休假制度),。這些就形成了招聘的基礎(chǔ)，是企業(yè)招聘的賣點,，沒有賣點的崗位如同沒有特色的飯菜一樣,，不會引起人們的注意。

以上各項戰(zhàn)略制定好之后,，就是實施戰(zhàn)略了,，總經(jīng)理、分公司負責人與各職能部門負責人配合人力資源部一起進行人才的引進,?？梢员ＷC的是,，如果前期工作做的好,，實施起來會相當?shù)捻樌霈F(xiàn)事半功倍的效果,。實施的過程中要分工明確,，同時反饋的渠道要暢通，這樣才能根據(jù)一線人員的反饋做出必要的戰(zhàn)略調(diào)整,。

完成戰(zhàn)略之后要進行適當?shù)目偨Y(jié),，對工作中的得與失進行總結(jié),，利于以后類似工作的順利進行，積累成功的經(jīng)驗,，這是企業(yè)成長的基礎(chǔ),。

科學并不是無用的，摸著石頭過河只是沒有辦法時的辦法,，所承擔的后果就是精力,、金錢與時間的浪費。人力資源管理和生產(chǎn)管理,、營銷管理,、物流管理一樣，都是一門科學,，既然是一門科學,，就有其科學的工作方法和模式?？茖W的價值就在于科學的科學性!

人力資源工作總結(jié)和工作計劃考勤篇六

20xx年,，我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)合作,，勤奮努力,，圓滿完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、抓好學習教育工作

1,、制定學習教育計劃。我們起草了黨委中心組20xx年學習計劃;制定了局長,、中青年干部和財經(jīng)所長的培訓計劃,，黨校遠程學習教育安排，與《市財政局200x年至20xx年的干部隊伍建設(shè)實施綱要》相結(jié)合,，相互融合,。安排到中南財大學習4人，省委黨校學習11人,，市委黨校學習32人,。

2、豐富學習內(nèi)容,。針對不同階段的任務(wù),，增加學習內(nèi)容。一是組織機關(guān)干部學習全市規(guī)范津補貼政策,。二是組織了女干部,、女職工到外地紅色之旅學習考察，開闊眼界，增長見識,。三是邀請市委黨校尹中華作了《中國共產(chǎn)黨黨史》專題講座,、嚴紅作了《物權(quán)法》專題講座和市紀委副書記張國華作了《廉政準則》專題講座。四是組織學習換屆選舉的文件法規(guī),。

二,、抓好系統(tǒng)評先表模工作

一是積極向上推薦先進典型。推薦非稅局,、回龍財經(jīng)所長劉波到湖北省財政廳表彰,。推薦收付中心到孝感市參評青年文明號;二是推薦劉偉、張榮,、財政監(jiān)督局到市委,、市政府表彰;三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進集體先進工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀念活動及先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰,。

三,、抓好人事工作

一是向人力資源和社保局上報統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報告;二是向市政府上報清退臨時人員的養(yǎng)老保險的報告;三是上報綜改辦機構(gòu)編制報告;四是干部個人檔案的資料整理歸檔;五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補貼的報批落實;六是部分人員的工資晉檔升級;七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機構(gòu)、編制,、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試;九是配合組織部開展人才工作的調(diào)研,，形成專題報告;十是對今年招錄2名公務(wù)員的進行了考察。

四,、抓好黨的基層組織建設(shè)

一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動,，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽，征文取得一個二等獎,，一個三等獎,，演講獲得一個優(yōu)勝獎。二是召開了退休老所長的建黨90周年座談會,，暢談財政改革發(fā)展的歷程,。三是抓好財政五個基本建設(shè)，對宣傳欄,、活動室等進行重新布置,，資料上墻、歸檔,，接受省委組織部的驗收檢查,，受到了市委和上級的一致好評。

五,、抓好計生工作

一是落實獨生子女的保健費和六一兒童節(jié)的慰問費;二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計生資料信息的收集整理,。

六、抓好換屆選舉工作

一是向本選區(qū)積極推薦人大代表;二是認真做好選民的登記;三是財政局分會場的選舉會議的籌備;四是20多種表格統(tǒng)計上報;五是組織換屆選舉的知識考試,、閱卷,、統(tǒng)分上報;六是加大宣傳力度,，掛標語橫幅2條,，宣傳?？?期;七是向機關(guān)工委推薦黨代表1名。

七,、抓好爭創(chuàng)“五優(yōu)”機關(guān)工作

一是加強班子建設(shè);二是加強學習教育;三是加強組織建設(shè);四是加強制度建設(shè),。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃考勤篇七

??組織協(xié)調(diào)，努力提高人力資源管理部的工作水平,。

??1,、在辦公室形象上進行積極轉(zhuǎn)變，辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔,，一切井然有序,。以體現(xiàn)辦事干練，高效的工作作風,；在工作風格上更加熱情周到,，禮貌周全。

??2,、及時的上報各類材料,、信息，確保上報材料的質(zhì)量,。

??3,、做好日常工作，提出合理化建議,。

??4,、積極搞好后勤保障，用車安排到位,、文印工作運行良好,。

??5、加快文件流轉(zhuǎn),，對外傳閱文件及時收回和文件歸檔,。

??6、積極做好日常工作及完成領(lǐng)導交辦的工作,。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃考勤篇八

20____年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一,、人力資源基本情況,。截至20____年__月__日____股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人)，其中公司總部40人,，幕墻工程公司674人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人,，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人,，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人,。結(jié)合新《勞動合同法》,，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二,、積極推進人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法,、員工培訓辦法,、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中。

三,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作大大加強,。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。

精心組織,，認真做好各類招聘和培訓工作。20____年招聘應(yīng)屆大學生50人,，公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學生),。對新招應(yīng)屆大學生進行上崗培訓，為期期20天共50人參加,。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓班12次,，480人次參加了培訓,。參加政府主辦的五大員、建造師,、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

四,、以信息化建設(shè)為動力,，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時,，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展,，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進行k3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利兩大模塊,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會保險,、離退人員管理、信息查詢等強大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

五,、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作,。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作,。20____年報正高級職稱2人,、高級職稱17人、中級職稱16人,。

六,、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作,。

七、組織籌劃新工會的成立,。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃考勤篇九

xx年,，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責和目標,，團結(jié)拼搏,、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,，較好地完成了年度各項工作任務(wù),，詳細內(nèi)容請看下文人力資源年度總結(jié)。

一,、領(lǐng)導重視,、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理,、黨務(wù)紀檢,、教育培訓、勞資保險,、工會,、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,，同時又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題,。公司領(lǐng)導特別是分管領(lǐng)導非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導,，各部門和職工對我部工作的理解及支持,，使我們工作得以順利開展。年內(nèi),，重點完成了公司年度理論學習計劃的制定和組織實施;建立政工例會制度,、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論,、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓;組織召開職代會,。

二、加強管理,、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵,。

年初,，部門領(lǐng)導就根據(jù)年度工作目標，逐項分解工作任務(wù),，層層落實到每個工作崗位,。在工作當中，注意督促檢查和指導,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決。

三,、團結(jié)協(xié)作,、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少,，任務(wù)多而重的實際,，我們加強本部全體職工的責任心和全局感,，在部內(nèi)提倡合作精神,，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合,、互相理解,、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

四,、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

要全面履行職責,，完成各項工作任務(wù),，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習,，不斷提高工作理論水平和實際工作能力,，同時部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高,。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃考勤篇十

過去的工作，自己也是認真的來做好,，當然我也是清楚,，作為人力資源的管理我也是還有一些方面還需要繼續(xù)的來努力，我也是會繼續(xù)的來做好,，不負領(lǐng)導的一個信任,，而過去一年的管理工作，我也是來在此總結(jié)下,。

做人力資源的工作,，平時的工作也是比較的多,，而這一年也是要在防控方面要做好，可以說工作量也是比較的多,，但我也是沒有去松懈,，反而是積極的和同事們一起去做好，管理上也是多和同事去交流,，去清楚他們的情況,，從而更好的來完成工作，而我也是優(yōu)化了我們部門的一個工作,，去做好更好的分配,，而這樣也是為了把工作的效率去得到提升。過去的一年從公司人員的招募,，防控,，以及人力相關(guān)的一些行政工作，都是積極的來做好,，也是被領(lǐng)導肯定,，同時也是為公司而招募到一批優(yōu)秀的人才，為公司的一個發(fā)展貢獻了一些,，當然我也是知道,，我們?nèi)肆Y源的工作其實并不是那么的容易做好，期間也是有一些同事犯了一些錯誤,，但是我也是去了解原因,，去處理好，而同事也是愿意接受這個決定,，并去在以后做得更好了,。

作為管理除了做好工作，和其他部門配合,，同事們也是要有成長,，而自己也是如此，積極的組織了一些培訓,，也是去交流各自的工作經(jīng)驗,，大家一起探討，一起去成長進步,。同時也是通過這些方式來多一些交流讓我了解同事們,，知道他們的一個情況以及工作的能力，只有如此管理起來才能是做得更好的,，而自己也是多去了解人力資源相關(guān)的一些知識以及管理的技巧,，我知道自己作為管理人員，自己的知識儲備以及經(jīng)驗也是需要足夠的，領(lǐng)導既然給予了我信任,，那么我就是要去做到位,，而不能松懈，一年下來,，我們?nèi)肆Y源部門也是沒有犯過什么錯誤,，也是有了一些成績，都是大家一起努力才做到的,。同時也是感謝同事們都是那么的配合,，一起來做好工作，大家團結(jié)起來,，才能是陪著公司一起走過難關(guān),，去走的更遠的。

一年的人力資源管理工作,，讓我也是有了更多的經(jīng)驗,，當然我也不再是之前那樣剛來管理的新人了，有了自己的基礎(chǔ),，更是沒有松懈,，當然我也是清楚以后的工作要繼續(xù)的來做好同時也是還有很多自己不是那么清楚要繼續(xù)去學習去提升的方面，人力資源方面有很多是自己還需要了解,，我也是會繼續(xù)的做好管理,。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃考勤篇十一

20____年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在公司各部門的大力支持下，人力資源部緊緊圍繞招聘,、培訓,、勞動紀律管理等工作重點，注重發(fā)揮人力資源部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下：

一,、人力資源基本情況：

人力資源部在人員招聘時能嚴格按公司用人總需求實施招聘，依據(jù)公司各部門實際用工情了況把好招聘關(guān),，確保用工質(zhì)量,，在招聘人員困難的情況下，通過各種招聘渠道實施招聘,，錄用適合公司發(fā)展的人員,，保障公司的正常運作。全年截至20____年12月31日全廠總?cè)藬?shù)為178人(含uv部)。其中直接生產(chǎn)人員110人,，占全廠總?cè)藬?shù)的62%,。非直接生產(chǎn)人員68人(含：辦公室、后勤,、品質(zhì)部,、工模部)，占全廠總?cè)藬?shù)的38%,。

二,、培訓：

員工的培訓分為新入職人員培訓，iso培訓,，6s培訓,，安全培訓等，20____年人力資源部能按公司培訓管理要求組織員工培訓,。員工入職后職即會進行廠規(guī)廠紀,、6s、安全知識培訓,，使新進人員能盡快了解公司的制度,，融入公司。

為提高品質(zhì)管控水平,，建立品質(zhì)管理體系,，公司聘請了iso專業(yè)老師對全廠組長級以上人員進行了iso知識的系統(tǒng)培訓指導，并于7月順利通過iso9001：20____認證,。

8月組織全廠人員進行了消防知識培訓,，提高了全體人員的消防意識，進行了現(xiàn)場滅火演練,，使員工掌握消防知識,，進一步提高了員工的消防急救能力。

三,、6s管理：

6s管理是公司自20____年開始推行以來,，經(jīng)過近兩年的運作，全廠6s管理制度已深入人心,。人力資源部在原來基礎(chǔ)上對檢查制度進行了改進,，一改過去由人力資源部單一部門檢查評比決定名次實施獎懲，變?yōu)橛扇珡S各部門派人員參與評比的模式,，提高了各部門主動參與性與積極性,，更好地體現(xiàn)了公平、公正的原則,。20____年6s管理較好的部門是沖壓部,，進步最快的部門是壓鑄部。

四、勞動紀律：

勞動紀律的監(jiān)督與執(zhí)行是人力資源部的重要工作,，一年來,，人力資源部能始終按公司規(guī)章制度對全廠人員勞動紀律情況進行監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的員工嚴格按制度進行處罰,，決不姑息,，在制度面前人人平等，做到制度的剛性執(zhí)行,。人力資源部在處罰員工的同時還對犯錯誤的員工進行了思想教育工作,，使員工能認識錯誤，糾正錯誤,，然后少犯錯誤或不犯錯誤,，真正起到懲前毖后的目的。

五,、后勤工作：

后勤管理是人力資源部日常管理工作的一項,，后勤工作主要包括衛(wèi)生管理、水電管理及飯?zhí)霉芾?。人力資源部在實施管理的過程中始終堅持將安全放在首位,，本著為公司各部門提供良好的保障為前提，注重節(jié)約,，開源節(jié)流,，確保質(zhì)量，全年無衛(wèi)生事故及水電事故的發(fā)生,，保障了全廠各項工作順利進行,。

六、20____年工作中存在的不足：

1,、各部門沒有及時對新入職員工進行上崗前培訓,。

2、勞動紀律監(jiān)查有時緊時松現(xiàn)象,。

3、6s檢查小組成員的專業(yè)檢查水平有待提高,。

4,、保安管理不嚴，出現(xiàn)一起保安公司保安員監(jiān)守自盜事故,，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失,。

針對20____年人力資源部的工作情況，結(jié)合公司的發(fā)展需要,，20____年,，人力資源部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度。

2,、加強培訓力度,，建立培訓機制。企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是基層管理人員,，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果。

3,、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通，加強團結(jié),，營造良好的工作環(huán)境,。

4、加強勞動紀律監(jiān)查力度,，堅持勞動紀律的剛性執(zhí)行,，防止時緊時松的現(xiàn)象。

5,、利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱,，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進,。

6,、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感,。

人力資源部在20____年的工作中雖取得了一定成績，但還要努力工作,、加強學習,、積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個新的臺階,。

人力資源工作總結(jié)和工作計劃考勤篇十二

1、根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定人才工作指導思想

20xx年6月,，根據(jù)成府閱123號會議紀要精神,，xx公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活經(jīng)營性存量資產(chǎn),，推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組,，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,，急需一批熟悉資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權(quán)交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟,，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要,。

根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才,，以環(huán)境留住人才,，以薪酬激勵人才，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想,，用市場化方式選聘公司需要的各類人才,。

2、考試與考察相結(jié)合,，多輪篩選嚴格把關(guān)

今年,，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果,，公司對招聘工作進行了精心組織,。

一是專業(yè)人士作考評，更顯專業(yè)與權(quán)威,。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導小組,，還邀請了會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員,，保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性,。

二是多輪篩選，層層把關(guān),。經(jīng)過筆試,、面試和復試，確定預備人選,，并對預備人選的誠信度,、個人表現(xiàn)進行了綜合考察，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工,。

3、招聘的幾點體會

今年新聘的員工,，無論是受教育程度,、專業(yè)背景,，還是工作業(yè)績，都較為突出,。一是受教育程度較高,，均為本科以上文化，其中博士2人,，碩士8人（含兩名留學碩士）,，本科3人。二是專業(yè)知識扎實,，有注冊會計師,、項目分析師、律師,、經(jīng)濟師等,，有豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出,，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干,。

招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：

四是專業(yè)人士作考評,，我們邀請會計事務(wù)所,、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，對應(yīng)聘者的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進行了測評,，保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性,。

二,、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓,，讓員工在學習中成才

除員工自學外,，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓,，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新,，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化,，提高員工對企業(yè)的認同感,、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過硬,、團結(jié)合作,、開拓進取”的人才隊伍。

1,、開展多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓

（1）參觀學習

組織員工參觀學習兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗,，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所,、重慶渝富公司,、北京聯(lián)交所等進行參觀學習。

（2）內(nèi)部培訓

根據(jù)工作需要,，組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進行公文處理,、項目策劃等技能培訓。

（3）拓展訓練

以培養(yǎng)團隊合作精神為目標,，進行戶外拓展訓練,，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神。

（4）學習交流

開展以提升溝通交流,、創(chuàng)新思維,、經(jīng)營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧,。

（5）專家講座

邀請各方面的專家,，對員工進行社交禮儀、車輛維護,、法律知識,、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野,。

2,、培訓的幾點體會

培訓要多層次。公司的培訓,，既有單位骨干講實踐操作,，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結(jié)合,，做到在學習中總結(jié),、在總結(jié)中提高。

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培訓要多方面,。公司的培訓,，既培訓員工的業(yè)務(wù)知識，又培訓團隊精神,，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合,，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團結(jié)協(xié)作的楷模,。

培訓要系統(tǒng)性,。公司的培訓，既著眼于當前公司的實際需求,，又兼顧公司長遠發(fā)展需要,，讓員工接受系統(tǒng)地,、全面地培訓，逐漸成長為本崗位,、本行業(yè)的行家里手。

四,、營造公開,、公平、競爭的人才成長環(huán)境

1,、暢通晉升渠道

建立管理,、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外,，更多的是向技術(shù)崗位晉升,，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高,，業(yè)績不斷提升,，就可以晉升專業(yè)職稱，其薪酬也水漲船高,，而且并不低于管理崗位,。

2、極具競爭的薪酬

公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時,，開展崗位分析,，制定了不同級別、檔次的薪酬體系,，能力與業(yè)績不同,，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手,。

3,、關(guān)懷的人文環(huán)境

除了工作上鼓勵團結(jié)協(xié)作外，公司對員工的生活給予更多的關(guān)心,，定期組織員工進行體檢,、舉辦心理健康講座、開展團隊活動等,，同時在員工的生日,、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進行慰問,，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖,。

五、20xx年人才工作的基本思路

20xx年,，是xx公司加快四大平臺建設(shè),，全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年,，人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供智力支持和人才保證。

一是調(diào)整組織機構(gòu),，優(yōu)化崗位設(shè)置,。根據(jù)公司四大平臺建設(shè)的需要，適時對公司的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,，對崗位設(shè)置進行優(yōu)化與組合,，與組織機構(gòu)與人員配置適應(yīng)發(fā)展需要。

二是招聘優(yōu)秀人才,，搞好人才儲備,。明年將根據(jù)公司人才需求，組織招聘優(yōu)秀人才進行及時補充,，同時搞好人才儲備庫建設(shè),，確保公司人才需求能及時補充，不脫節(jié)空崗位,。

三是精心組織安排,，加強人才培訓。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，精心制定培訓計劃,，認真設(shè)計培訓主題，開展多層次,、多方面的系統(tǒng)的培訓,，讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證,。

四是完善薪酬福利,，健全激勵機制。進一步完善公司薪酬福利體系,，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度,，同時探索建立多渠道的激勵機制，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎勵,。

五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，營造融洽氛圍。暢通員工訴求表達渠道,，傾聽員工的意見與建議,；組織豐富的活動，加強員工之間的溝通與交流,，增進團結(jié)與友誼,，營造一種和諧融洽、開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新的氛圍,。