在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)對標分析報告篇一

公司名稱：天津郁美凈集團

課題名稱：

指導老師：陳靜

工商管理1107班

第二小組 2012年10月

目錄

任務(wù)分配 …………………………………………………… 3

前言…………………………………………………………… 3

優(yōu)勢分析……………………………………………………… 4

劣勢分析……………………………………………………… 5

機會分析……………………………………………………… 6

威脅分析 ………………………………………………………7

未來的發(fā)展規(guī)劃……………………………………………… 7

前言

一． swot的含義

swot分析法又稱態(tài)勢分析法,，swot四個英文字母分別代表優(yōu)勢因素（strength）,、劣勢因素（weakness）、機會因素（opportunity）、威脅因素（threat）,。

內(nèi)部因素：優(yōu)勢,、劣勢。

外部因素：機會,、威脅,。s------自身的強項、優(yōu)勢 w------自身的弱項,、劣勢 o------外部環(huán)境存在的機會、機遇 t------外部環(huán)境存在的威脅,、對手 二．我國化妝品行業(yè)的發(fā)展狀況 中國化妝品行業(yè)從小到大,，由弱到強，從簡單粗放到科技領(lǐng)先,、集團化經(jīng)營,，全行業(yè)形成了一個初具規(guī)模、極富生機活力的產(chǎn)業(yè)大軍,。中國的化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,，已經(jīng)成為新的消費熱點。由于中國已經(jīng)放開對進口化妝品的限制,，國際化妝品巨頭正在加速拓展中國市場,，本土品牌經(jīng)受著來自外部的巨大沖擊。在中國美容化妝品市場中,，外資或合資企業(yè)所占的市場份額已接近80%,，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平日益提高,，我國將成為全球化妝品最龐大的市場,，這無疑會給化妝品企業(yè)帶來很多發(fā)展機會。

天津郁美凈集團swot分析

中國化妝品市場是全世界最大的新興市場,，在短短的20多年里,，中國化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強,，從簡單粗放到科技領(lǐng)先,、集團化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個初具規(guī)模,、極富生機活力的產(chǎn)業(yè)大軍,。化妝品企業(yè)如雨后春筍般越來越多,，名目繁多的化妝品品牌層出不窮,，市場競爭愈演愈烈。同時，化妝品行業(yè)逐漸融入世界范圍的大市場,，“中國制造”的化妝品已經(jīng)出口到150多個國家和地區(qū),。綜合現(xiàn)在化妝品行業(yè)的現(xiàn)狀，從以下幾個方面對該企業(yè)進行分析：

（一）優(yōu)勢

1.作為民族品牌,，郁美凈也有自身“?！钡膬?yōu)勢。

郁美凈在眾多外資品牌的圍剿下,，能夠存活到今天,，其核心競爭力就是：品質(zhì)控制——“嚴”，市場反應(yīng)——“快”,，凝聚人心——“情”,。“嚴”,，產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的根本,，產(chǎn)品中添加鮮奶是郁美凈獨有的技術(shù)，而且產(chǎn)品從原料產(chǎn)地開始一直到消費者使用完畢一直在品控部門監(jiān)管之下,，郁美凈的市場投訴率一直是業(yè)界比較低的,。“快”,，一方面郁美凈的技術(shù)研發(fā)實力日漸增強,，新品研發(fā)速度能緊跟時尚，另一方面郁美凈有遍布全國的自薦營銷網(wǎng)絡(luò),，市場反應(yīng)速度快,。“情”,，企業(yè)自上世紀八十年代開始自銷,，郁美凈與全國各地的很多商業(yè)客戶互相扶植共同發(fā)展，建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，最后成了朋友;在全國各地建立的商貿(mào)公司,、經(jīng)營部人員實行屬地化聘用管理，同樣是以郁美凈“家”文化將外地員工緊緊團結(jié)在郁美凈這個平臺上,，與企業(yè)共同成長,。

（二）劣勢

1.相對落后的市場運作

資金成為了制約郁美凈等一批國產(chǎn)品牌發(fā)展中的最大短板，沒有資金,，就沒有辦法做廣告,，品牌的宣傳成為一個難題。

（三）機會

盡管形勢嚴峻,，但郁美凈經(jīng)過幾十年打造,，也并非不堪一擊,，至少，有其幾十年打造名牌和較為固定的消費群體,，盡管她不像大品牌那樣處于絕對優(yōu)勢,，但也不是沒有一席之地，有一席之地就有機會,。在中國市場上占有一席之地的民族品牌就是中國未來化妝品的希望,。因此，郁美凈應(yīng)該是中國未來化妝品的杰出代表.首先,，從2004年開始,，由于消費者慢慢成熟，對于化妝品的消費趨于理性,，同時也由于開始頻頻被曝光的國外化妝品中出現(xiàn)的問題,，女性消費者中已經(jīng)開始形成一股對國產(chǎn)護膚品的熱議口碑在網(wǎng)絡(luò)上，消費者用口碑推動了對于國產(chǎn)護膚品的關(guān)注,。《便宜有大牌國貨護膚心得》《國貨護膚精品超全指南》《高性價比國貨護膚品達人巧用》等熱貼中,，郁美凈成為其中的焦點,。

其次，郁美凈兒童霜是郁美凈集團的金字招牌,，其在全國范圍內(nèi)最早研發(fā)出的鮮奶系列也有著大量的忠誠消費者,。作為核心產(chǎn)品，郁美凈將其產(chǎn)品中富含營養(yǎng)牛奶的訴求進行了有效的傳遞,，而這可以說是郁美凈最大的一塊消費者利益提供點,。

再次，郁美凈選擇消費者社區(qū),，包括百度“郁美凈貼吧”以及官網(wǎng)上建立的美容論壇,。通過這兩個主要的社區(qū)，郁美凈可以有效地了解消費者,，并且與之進行溝通,。在穩(wěn)定消費者忠誠度的舉措中，消費者自身的社區(qū)發(fā)揮著重要的作用,，無論是信息的可信度,，還是增加消費者之間的共鳴，共同社區(qū)能夠激發(fā)消費者之間的交流,，同時增加品牌與消費者之間的互動,。

（四）威脅

改革開放以來，隨著國家政策的開放,，大量的世界名牌進入中國市場,，他們以先進的技術(shù),、高超的營銷戰(zhàn)略、雄厚的資金實力,，以勢如破竹的速度,，迅速地占領(lǐng)了中國市場，近兩年,，國有的化妝品企業(yè)剛有一些規(guī)模,，也紛紛被國外企業(yè)兼并收購，或轉(zhuǎn)產(chǎn)或破產(chǎn),。僅剩不多的化妝品企業(yè)像大海中行駛的小舢舨,，在驚濤駭浪中面對隨時被海浪吞沒的危險，艱難地行駛,，今年以來,，這些能夠在中國消費者心目中占有一席之地的民族品牌，在市場上又遭到這些大品牌的聯(lián)合圍剿,，大有斬草除根之勢,。

（五）未來的發(fā)展規(guī)劃

“不斷地改造自我，堅決與巨人同行”,，這是郁美凈董事長張金奎常說的一句話,。郁美凈想要在競爭中求生存，在縫隙中求發(fā)展,，成 為未來中國化妝品市場上深受消費者喜愛的品牌,，出路只有一條，改造自我,，與巨人同行,。

郁美凈人經(jīng)歷了幾十年，特別近幾年有了很大的變化,，這是事實,，是幾代人以及大家努力的結(jié)果，如果還抱著沒干過的事不干,，從不想創(chuàng)新,，抱著以前認為是對的，現(xiàn)在還繼續(xù)堅持,，不用運動的,、發(fā)展的眼光看問題，停留在所謂的經(jīng)驗主義,，不敢于否定自己,，特別是否定那些以前曾經(jīng)是對的、現(xiàn)在已經(jīng)過時的東西,，就違背了事物發(fā)展的基本規(guī)律,。一些錯誤,、落后的觀念、制度以及管理方法,，更亟待認真地加以改正和解決,。所以講改造自我,，要堅持下去，這是每一個郁美凈人所必須面臨的一個問題。所謂與巨人同行,，這表面看好像是標準高和低的問題,，其實質(zhì)不是這樣的,，與巨人同行,，首先告誡我們不要當井底之蛙，不要把局部當全局,，不要把自己的發(fā)展速度當成與世界同步了,，這是一個世界觀的問題。巨人是有長處的,，國外化妝品大品牌早于我們幾十年,，甚至上百年，它們是在充滿競爭的市場環(huán)境下成長起來的,，絕對有過人之處,。郁美凈人應(yīng)該是總找錯，改錯,、再出錯,、再改錯,，傍緊世界先進企業(yè)標準,，堅決地與他們同行。

企業(yè)生存和人的生存一樣,，各有各的活法,。因為中國市場容量巨大，企業(yè)下功夫集中資源做深做透區(qū)域市場,，就可以解決生存問題,。當然，要想成就品牌,，成為行業(yè)翹楚,，就要在百貨渠道下足功夫。

企業(yè)對標分析報告篇二

——————有限公司經(jīng)營分析報告

（xx年xx月）

一,、xx季度收入情況分析

1,、近期業(yè)務(wù)收入情況（月度數(shù)據(jù)）

（以上數(shù)據(jù)僅為示例）

（業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析）5月由于xx-x原因，業(yè)務(wù)量激增,，到6月回復(fù)xx水平,。

2,、主營業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)類型收入情況

要求列出占主營業(yè)務(wù)收入或主營業(yè)務(wù)利潤總額10%以上的各種業(yè)務(wù)類型及產(chǎn)品情況：

（以下為示例）

單位：（人民幣）萬元

二、公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況分析

（以廣告公司為例,，數(shù)據(jù)僅為示例,，不具實際意義）

2、主要指標情況（以股份公司為例） 三大指標： 1）近期趨勢

2）季度指標同比情況

3,、客戶情況 主要客戶 拓展客戶

四,、公司重要經(jīng)營事項報告表

五、公司近期面臨困難 1,、設(shè)備 2,、資金 3、人力 4,、其他

六,、業(yè)務(wù)的發(fā)展水平及其增長速度

八、公司主營業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)能力及設(shè)施規(guī)模等

九,、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)分析及重點建設(shè)項目

十,、預(yù)算完成及調(diào)整情況

——————有限公司

年 月 日

一,、 首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。

(二) 外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料,，包括行業(yè)數(shù)據(jù),、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等。

二,、根據(jù)財務(wù)報告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財務(wù)效益分析,、資產(chǎn)運營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析,；按照分析的對象不同分為：資產(chǎn)負債表分析,、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析,。

（一）按照分析的目的內(nèi)容分析

1,、財務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力,。資產(chǎn)收益能力是會計信息使用者關(guān)心的重要問題,，通過對它的分析為投資者、債權(quán)人,、企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策的依據(jù),。分析指標主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率,、主營業(yè)務(wù)利潤率,、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù),、成本費用利潤率等。

2,、資產(chǎn)營運狀況,。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟資源的利用效率,。分析主要指標有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,、不良資產(chǎn)比率等。

3,、償債能力狀況,。企業(yè)償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力強

弱，是企業(yè)經(jīng)濟實力和財務(wù)狀況的重要體現(xiàn),，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營,、財務(wù)風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產(chǎn)負債率,、已獲利息倍數(shù),、現(xiàn)金流動負債比率、速動比率等,。

4,、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題,，也關(guān)系到投資者未來收益和債權(quán)人長期債權(quán)的風險程度,。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率,、三年資本平均增長率,、三年銷售平均增長率,、技術(shù)投入比率等,。

（二）按照分析的對象不同分析

1、資產(chǎn)負債表分析,。主要從資產(chǎn)項目,、負債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進行分析,。資產(chǎn)主要分析項目有：現(xiàn)金比重,、應(yīng)收帳款比重、存貨比重,、無形資產(chǎn)比重等,。負債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析,、長期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重,，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的'權(quán)益構(gòu)成,。

2、利潤表分析,。主要從盈利能力,、經(jīng)營業(yè)績等方面分析。主要分析指標：凈資產(chǎn)收益率,、總資產(chǎn)報酬率,、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率,、銷售增長率等,。

3、現(xiàn)金流量表分析,。主要從現(xiàn)金支付能力,、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進行分析,。分析指標主要有：現(xiàn)金比率,、流動負債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率,、股利現(xiàn)金比率,、資本購置率、銷售現(xiàn)金率等,。

題 目 企業(yè)經(jīng)營分析報告

學生姓名 專業(yè)班級 所在組名 職 位

企業(yè)經(jīng)營分析報告2015

一,、本企業(yè)經(jīng)營概況描述

通過三天的學習，我的erp沙盤模擬終于完成了,，雖然只有短短三天的時間,，卻讓我們體驗了一個企業(yè)一般的運作過程，取得了許多學問.這是我第一次接觸erp,，仿佛我我被帶入了危機四伏的商場之中,。我組決定大膽的走產(chǎn)品差異化道路，將產(chǎn)品定位于p3,，p2,，尤其對p3初始期就大力的開發(fā)，隨后當市場穩(wěn)定后再強占p2市場,。

因我們的起始年產(chǎn)品都以p1開始,，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的同時開發(fā)p2，并且開發(fā)區(qū)域市場?？紤]到其他企業(yè)可能會對亞州,、國內(nèi)和國際市場及p2產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在p3產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售情況,。首先由產(chǎn)品需求量分析表上觀察p3產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場價格較高,，需求較為穩(wěn)定，我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來實現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤,。

下面我來概述一下我們“六年來”的經(jīng)營情況：

首先,，我們在開始經(jīng)營前，對6年的各個市場的4種產(chǎn)品的訂單情況作了一個簡要的分析,。制定了我們的經(jīng)營戰(zhàn)略,，在前兩年主要做本地市場的p1產(chǎn)品，因為它的入手容易需求量大,，市場價格較高,。可以為我們帶來可觀的利潤和流動資金,。而在2,、3、4年主要轉(zhuǎn)戰(zhàn)本地和國內(nèi)的p2市場,，在5,、6年進入國內(nèi)p3市場。這些同樣是權(quán)衡了市場需求量與市場價格變動,。

第一年：我們的戰(zhàn)略是在首年,，不求行業(yè)老大，力爭中游,。為p2市場的到來做準備,。我們在投入6m的廣告后，發(fā)現(xiàn)其他競爭者均投入了比我們多的廣告,，只有3個小組投入6m,不幸的是我們被老天開了一個玩笑-拿到了最不好的訂單,。這部在我們的計劃內(nèi)，但是我們馬上制定了對應(yīng)策略,。訂單少,，生產(chǎn)產(chǎn)品少，我們就利用生產(chǎn)線空閑的時間對其進行轉(zhuǎn)產(chǎn)改造,，為p2產(chǎn)品做準備,。

第二年：由于我們p2生產(chǎn)線的領(lǐng)先優(yōu)勢,，并且分析了其他對手的生產(chǎn)線,，如果p2有7個產(chǎn)品的訂單，那么只有我們有實力接單,。果不其然,，我們搶占了p2市場,。 第三年，我們已p2穩(wěn)定的訂單,，較高的市場價格,，扭轉(zhuǎn)了第一年的敗勢。

我們研發(fā)的p2占領(lǐng)了市場,，由于第一年我們的廣告策略很失誤,，造成運營情況很不好，所以在充分了解到市場上尚沒有競爭者生產(chǎn)p2,，我們就可以僅用1個幣的廣告投放而保證不會失誤,。

因為第一年廣告失策，使得資金運轉(zhuǎn)不開,，不能盡可能的拿到多的定單,。有了教訓，我們在今年無論如何都要搶占我們垂涎已久的國內(nèi)p2市場,，放開束縛的思想,，我們大膽的借款，使得手頭的資金有了活動的余地,，于是,，我們便大量的進行設(shè)備的投入。

第四年,，在第3年的經(jīng)營下,，我們盡量提高對市場與生產(chǎn)的預(yù)測精確度。困為上一年的p2產(chǎn)品市場較好,，加上生產(chǎn)規(guī)模的加大,，我們把重點放在p2市場，并停止對p1產(chǎn)品的生產(chǎn),。把全部p1產(chǎn)品庫存量盡量銷售,。年末清算后，發(fā)現(xiàn)財務(wù)還是處于虧損狀態(tài),，值得安慰的是其虧損日趨降低,。

1

對于現(xiàn)金流量管理，我們有兩期短期貸款,，及四年長期貸款,。短期貸款相對而言利息較高，當時只考慮對于現(xiàn)金流量不夠而進行短期貸款,，期待下一年的盈利以償還本金與利息,。

第五年，因為iso9000的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單,，也證明了之前的決策是正確的,。

在拿到大量p2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對p2產(chǎn)品的生產(chǎn),，采購,、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運行,。并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款,。

在訂單優(yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售,，使得我們在本期有較高的盈利,，第一次嘗到了前期投入的回報。繼固定資產(chǎn)上升后,，又增加了流動資產(chǎn),。它鞏固了我企業(yè)p2產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場的地位，也為本企業(yè)的名譽打下了基礎(chǔ),。在一年,，其他競爭者破產(chǎn)的情況下我們?nèi)〉昧瞬诲e的利潤。

第六年,，由于領(lǐng)先的優(yōu)勢,，我們略有保守的廣告投入，使我們的訂單再一次走向低谷,。然而我們的應(yīng)對策略是,，既然訂單已經(jīng)不能更改，能做的只有提高產(chǎn)品線質(zhì)量,，增加固定資產(chǎn),，以減少失誤帶來的損失。所以即使我們的產(chǎn)線沒有生產(chǎn)產(chǎn)品,，但是它沒有定下來,。我們在有限的范圍內(nèi)求力所能及的效益。

二,、本企業(yè)主要指標完成情況的分析與評價

在6年的模擬經(jīng)營中,，我們最終的所有者權(quán)益是30，雖然在6組中屬于較高的水平但是相對去起始年的66我們還是虧損了,。

（一） 首先評價一下我們成功之處：

(1)我們在首年,，沒有只看見眼前利益，而只放眼未來制定了長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,。相對于其他競爭者眼熱于p1市場,，我們的差異化戰(zhàn)略定在了p2,、p3市場上。這幫助我們在后來的經(jīng)營中扭轉(zhuǎn)了敗勢,。

(2)我們在生產(chǎn)過程中,，根據(jù)訂單和生產(chǎn)線的情況作出了合理的對原材料下單,，始終沒有積累多余的材料而占用資金,。用多少訂多少，而不是看庫存空了就亂定一氣,。我們的流動資金緊張,，不允許我們浪費資金在無用的庫存上。

(3)我們合理的借貸,、貼現(xiàn)等資金操作是我們有了足夠的流動資金與發(fā)展空間,。

(4)

（二） 不足之處：

通過分析，發(fā)現(xiàn)我們最大的失敗與不足就是在廣告投入的錯誤估計,，在第一年

和第六年浪費了很大一部分生產(chǎn)力,。如果在廣告投入定位上能夠做到更高一個水平，相信我們的所有者權(quán)益一定會大于66m,。

我們在商業(yè)機密的保護,，與信息溝通方面的博弈的失敗。也是我們失去了良好

的開局,。

三,、總結(jié)模擬企業(yè)經(jīng)營的收獲和感想，以及今后努力的方向,。

通過學習與實踐,，我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的不易與挑戰(zhàn)。負債經(jīng)營,，長遠的眼光都是我們要體現(xiàn)做好準備的,。在模擬中，我也發(fā)現(xiàn)了競爭的激勵,，需求與供應(yīng)的比例不平衡導致競爭的異常慘烈,，正所謂逆水行舟不進則退。

企業(yè)經(jīng)營需要各職位的相互配合,，各職位成員之間的良好溝通是組織發(fā)展的基礎(chǔ),。相互討論、相互學習,、相互促進是一個組前進的不竭動力,。

在這個競爭激烈的社會里，我們應(yīng)該通過更刻苦的學習,，掌握更多的專業(yè)知識來武裝自己,，這樣才能使自己在這個復(fù)雜而多變的市場環(huán)境中立于不敗之地,。

最后感謝輔導老師在這三天來對我們的幫助與指導。

2015年12月22日

企業(yè)對標分析報告篇三

(一) 總體財務(wù)績效水平

根據(jù)山東鋁業(yè)及證券交易所公開發(fā)布的數(shù)據(jù),，運用bba禾銀系統(tǒng)和bba分析方法對其進行綜合分析,，我們認為山東鋁業(yè)本期財務(wù)狀況在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)秀水平，比去年同期大幅升高,。

(二) 公司分項績效水平

(三) 財務(wù)指標風險預(yù)警提示

運用bba財務(wù)指標風險預(yù)警體系對公司財務(wù)報告有關(guān)陳述和財務(wù)數(shù)據(jù)進行定量分析后,，根據(jù)事先設(shè)定的預(yù)警區(qū)域，我們認為山東鋁業(yè)當期在清償能力等方面有財務(wù)風險預(yù)警提示,，具體指標有流動比率（清償能力）,。

(四) 財務(wù)風險過濾結(jié)果提示

對公司一切公開披露的財務(wù)信息進行分析，提煉出上市公司粉飾報表和資產(chǎn)狀況惡化的典型病毒特征,，并據(jù)此建立了整體財務(wù)風險過濾模型,。利用該模型進行過濾后，我們認為山東鋁業(yè)當期無整體財務(wù)風險特征,。

(一) 資產(chǎn)負債表 主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下：

公司的資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)內(nèi)的中等水平,，公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長13.36%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,，為26,741.03萬元,。企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。分析者應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式,。

因此,，建議分析者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究。

流動資產(chǎn)中,，存貨資產(chǎn)的比重最大,，占43.80%，信用資產(chǎn)的比重次之,，占26.53%,。

流動資產(chǎn)的增長幅度為9.50%。在流動資產(chǎn)各項目變化中,，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,，說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應(yīng)該加強貨款的回收工作,。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,，市場風險將增大，企業(yè)應(yīng)加強存貨管理和銷售工作,?？傊髽I(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般,。

2．企業(yè)自身負債及所有者權(quán)益狀況及變化說明：

從負債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動負債比率為30.97%，長期負債和所有者權(quán)益的比率為68.94%,。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。 企業(yè)負債和所有者權(quán)益的變化中,，流動負債減少14.56%,，長期負債減少28.20%，股東權(quán)益增長40.33%,。

流動負債的下降幅度為14.56%,，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低,。

本期和上期的長期負債占結(jié)構(gòu)性負債的比率分別為5.77%,、10.69%，該項數(shù)據(jù)比去年有所降低,，說明企業(yè)的長期負債結(jié)構(gòu)比例有所降低,。盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望,。未分配利潤比去年增長了226.12%,，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負債的比重比去年也有所提高,，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風險的能力比去年有所提高,。總體上,，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱,。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動，資金成本相對比較低,。

3．企業(yè)的財務(wù)類別狀況在行業(yè)中的偏離：

流動資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤,、實現(xiàn)資金增值的生命力，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的支柱,。企業(yè)當年的流動資產(chǎn)偏離了行業(yè)平均水平-29.09%,，說明其流動資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)水平之下，應(yīng)當引起注意,。結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行的基礎(chǔ)性投資,，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)模,。企業(yè)當年的結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)偏離行業(yè)水平-42.37%，我們應(yīng)當注意企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、更新改造情況和其他投資情況,。流動負債比重偏離行業(yè)水平12.77%，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性和風險要高于行業(yè)水平,。結(jié)構(gòu)性負債（長期負債和所有者權(quán)益）比重偏離行業(yè)水平-8.83%,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金保證程度以及企業(yè)的相對獨立性和穩(wěn)定性要低于行業(yè)水平。

(二) 利潤及利潤分配表

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標如下：

1．利潤分析

(1) 利潤構(gòu)成情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額57,870.22萬元,。其中,，經(jīng)營性利潤60,567.29萬元，占利潤總額104.66%,；投資收益-297.92萬元,，占利潤總額-0.51%；營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額-2,399.15萬元,，占利潤總額-4.15%,。

(2) 利潤增長情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額57,870.22萬元，較上年同期增長264.05%,。其中,，營業(yè)利潤比上年同期增長281.63%，增加利潤總額44,696.50萬元,；投資收益比去年同期降低295.63%,，減少投資收益222.62萬元；營業(yè)外收支凈額比去年同期降低2,478.69%,，減少營業(yè)外收支凈額2,500.01萬元,。

2．收入分析

企業(yè)對標分析報告篇四

(2)速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債

公司20xx-20xx年流動性比率不斷上升，逐漸步入合理范圍,。達到了行業(yè)標準1.32左右,，速動比率隨著流動比率逐漸上升，發(fā)展趨勢相同,，速動比率在14年達到了0.99,，達到了行業(yè)平均水平。但在14年速動比率增長明顯慢于流動比率(47.76%,，62.11%),，企業(yè)存貨增加，說明該企業(yè)可能有過多的積壓產(chǎn)品,，或者沒有使用的原材料和沒有制造完的半成品(存貨占流動資產(chǎn)的比率從29.77%上升到35.26%),，結(jié)合20xx年木材價格不斷上升情況，預(yù)計未來價格也會持續(xù)攀升,，公司可能為了擴大生產(chǎn)而提起儲備原材料,。結(jié)合行業(yè)特征在具體分析,。

2.資產(chǎn)管理比率。

公司存貨周轉(zhuǎn)率在在20xx年發(fā)生了巨大的下滑,，但也遠遠超過了行業(yè)平均值,。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同樣在20xx年發(fā)生了巨大下滑，但是也遠遠超過行業(yè)平均,，和行業(yè)龍頭宜華木業(yè)的3.21相比,，遠遠超過。說明資金回收速度快,，銷售運行流暢,。資產(chǎn)總額在20xx年發(fā)生了較大增長，到了18.57%,。(20xx年沒有什么增長),。資產(chǎn)總額在20xx年達到了1.2個億左右，超過了行業(yè)平均的6804萬,。營業(yè)收入增長較快,，13年增長23.48%,，14年增長23.30,，所以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成上升趨勢。在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，遠遠超過行業(yè)龍頭宜華木業(yè)0.34,，說明資產(chǎn)使用效率很高。

3.負債比率,。

(2)已獲利息倍數(shù)=利稅前利潤/利息=(凈利潤+利息+所锝稅)/利息

公司資產(chǎn)負債率逐年降低,，20xx年企業(yè)投產(chǎn)初期需要大量資金投入生產(chǎn)，因此產(chǎn)生了大量的短期借款,，達到了3500萬,，20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，支付了借款的近3000萬,，同時產(chǎn)生了近1600萬的凈利潤,，全部歸入到未分配利潤當中，雖然公司資產(chǎn)總額沒有太大變化,，但是資產(chǎn)負債率大幅下降,，資產(chǎn)構(gòu)成發(fā)生變化。20xx年資產(chǎn)負債率進一步下降,，利息保障倍數(shù)超行業(yè)平均水平34.97%,，且沒有長期負債。公司長期償債能力處于行業(yè)領(lǐng)先,。

4.獲利能力比率,。

(2)銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額

公司獲利能力指標均遠超行業(yè)平均水平,，行業(yè)銷售凈利率0.4%，且超過行業(yè)龍頭宜華木業(yè)的銷售凈利率的13.33%,。銷售毛利率和資產(chǎn)報酬率也超過行業(yè)平均水平,，公司盈利能力在行業(yè)中處于較好的情況。但各項指標在20xx年發(fā)生了小幅下滑,?？赡芎驮牧夏静膬r格的持續(xù)攀升有關(guān)。

財務(wù)指標方面值得關(guān)注的點1,存貨的增加,，存貨周轉(zhuǎn)率的下降,。2，銷售凈利率和資產(chǎn)回報率的下滑,。

財務(wù)報表各項目分析

一,，資產(chǎn)分析

1，公司資產(chǎn)規(guī)模近幾年沒有發(fā)生很大的變化,，總量1.2個億,。也不是很大，增長主

要來源于未分配利潤,。

來自于江蘇開山有限責任公司1370萬的預(yù)付(一年以內(nèi)),。非流動資產(chǎn)沒有太大變化。

和存貨的增加,。存貨大量增加,，是原材料還是產(chǎn)成品，是擴大生產(chǎn)還是銷售困難?

二,，負債和權(quán)益分析

1,，公司沒有長期負債，20xx年時又3500萬左右一年以內(nèi)的抵押貸款和擔保貸款,，并在20xx年完成了全部抵押貸款和部分擔保貸款的還款,。在20xx年增加了一筆近2000萬的短期借款。

2,，權(quán)益方面的增加主要來自于盈余公積和未分配利潤的增加,。

三，收入和費用分析

長率也到了23%,。

為內(nèi)蒙古地區(qū)和海南地區(qū),，其中內(nèi)蒙古地區(qū)占到了80%以上。3,20xx年利潤總額增加較多,，應(yīng)交稅費減少較多,，這其中的應(yīng)納稅所得額調(diào)整項沒有具體披露。

企業(yè)對標分析報告篇五

電風扇作為夏季納涼用得較早的家用電器，曾風行一時后來受到空調(diào)的沖擊其地位每況愈下,。曾有人預(yù)言隨著人們生活水平的提高電風扇將會退出歷史舞臺成為“夕陽產(chǎn)業(yè)”,。但事實并非如此經(jīng)過幾十年的發(fā)展，雖然市場日趨飽和,，但其并沒有像黑白電視機一樣因彩電的出現(xiàn)而退出市場,。近幾年電風扇行業(yè)一直處于增長狀態(tài)，2008年漲勢最為明顯其零售量達到4922.7萬臺零售額達到100.3億元在材料漲價,、經(jīng)濟危機,、人民幣升值等各種因素影響下，2009年的電風扇行業(yè)依然是穩(wěn)中有升,，其零售量達到近幾年來的峰值,。2010年電風扇的零售額已達到127.1億元。由此可見市場成熟度頗高的電風扇行業(yè)在國內(nèi)仍然存在著相當大的市場容量,。隨著國家對節(jié)能,、低碳經(jīng)濟越來越重視，2010年3月1日,，電風扇也被強制張貼能效標識,，我國生產(chǎn)和進口的電風扇將開始實施能效標識制度，達不到3級能效標準的電風扇一律不準生產(chǎn),。對于新標準實施所帶來成本的提高,，也將影響到電風扇的整體價格。電風扇能效升級將不可避免的引發(fā)行業(yè)洗牌洗牌之后,，將導致優(yōu)勝劣汰,，從而凈化市場使行業(yè)集中度進一步提升也為主流企業(yè)提供更大的市場空間。

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)風扇的市場競爭一直都非常激烈但總體競爭格局未變,。近三年來美的零售額份額大有下滑態(tài)勢，2008年累計份額為46.9%,，而2010年累計份額為40.1%,，依托其強大的研發(fā)能力和品牌知名度以及全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)使得美的仍為龍頭老大，艾美特,、先鋒,、格力等位列第二。艾美特,、先鋒三年來一路表現(xiàn)出色均處于持續(xù)增長趨勢,，格力2010年的零售量份額達到8.7%，同比增加2.5個百分點,，零售額份額同比增加2.1個百分點,。2010年美的、艾美特、先鋒等主流品牌均加大了新品的研發(fā)推廣,，三者已分別有46,、43、39款機型上市,。2010年,，‘世界500強企業(yè)’——海爾也瞄準了電風扇市場積極投放新品達到46款。創(chuàng)新是推動發(fā)展和進步的原動力競爭是優(yōu)勝劣汰的過程,。透過當今千姿百態(tài)的電風扇市場可以預(yù)言,，今后幾年的電風扇市場一定會繼續(xù)吹著環(huán)保、健康和時尚風,。

一,、strengths優(yōu)勢

1、中國電風扇企業(yè)更加的了解中國的市場和消費者的需要,。

2,、中國電風扇企業(yè)在國內(nèi)擁有者良好的渠道。

3,、中國電風扇企業(yè)擁有者人力資源的成本優(yōu)勢,。

4、中國擁有者廣大的農(nóng)村作為市場供各個企業(yè)去開拓和占據(jù),。

二,、weakness劣勢

1、中國電風扇企業(yè)的科技開發(fā)程度遠遠的慢于國際水準,。

2,、中國電風扇的主要消費者是農(nóng)民而農(nóng)民們注重價格二忽視技術(shù)的特點不利于中國電風扇企業(yè)的開發(fā)與創(chuàng)新。

3,、中國空調(diào)企業(yè)的發(fā)展迅速并且開始大規(guī)模的侵占電風扇的市場,。

4、國外品牌進入中國市場帶來的壓力與競爭,。

三,、opportunity機會

1、中國農(nóng)民生活水平的提升刺激了市場的進步為中國電風扇企業(yè)的發(fā)展提供了契機,。

2,、隨著消費者的需求水平的提升要求不斷的增加刺激著市場的發(fā)展和進步。

3,、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展對于中國市場而言既是挑戰(zhàn)又是機遇,、四、threat威脅

1,、需要面對來自于國際上其他企業(yè)來侵占中國市場的競爭,。

2,、小企業(yè)需要面對大企業(yè)的技術(shù)及資金壓迫而無力進行市場的競爭從而造成市場的壟斷影響該行業(yè)的發(fā)展。

綜上所述中國的電風扇行業(yè)既受到挑戰(zhàn)同時有面臨著機遇該何去何從應(yīng)該有這個市場上的所有的企業(yè)共同去努力去創(chuàng)造一個充滿生機的市場,。

企業(yè)對標分析報告篇六

一個企業(yè)不能創(chuàng)新,，將無法立足于激烈的市場競爭中。近年來創(chuàng)新一直備受企業(yè)推崇尤其是科技型中小型企業(yè),，幾乎每個企業(yè)都有或多或少的創(chuàng)新,，我所能列舉出來的具有代表性的創(chuàng)新企業(yè)有：百度(中國)、樂酷天(日本),、河南雙匯投資發(fā)展公司(中國),、尤妮佳(日本)、騰訊控股(中國),、發(fā)那科(日本),、寶潔(美國),、比亞迪(中國)等,。本文選擇以比亞迪公司為例進行案例分析報告。比亞迪公司見證了中國中小企業(yè)的迅速成長歷程比亞迪股份有限公司成立于1995年2月,，迄今差不多二十年的時間,，已經(jīng)由一個員工只有20人的電池生產(chǎn)小企業(yè)發(fā)展成為員工總數(shù)超過17萬人,，擁有it、汽車,、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的世界級高新技術(shù)企業(yè),。比亞迪用較短的時問完成了西方企業(yè)百年的成長之路，見證了改革開放最前沿的深圳企業(yè)的成長歷程,。希望通過對比亞迪的案例分析為中小企業(yè)提供可以參考的創(chuàng)新發(fā)展路徑,。

1比亞迪公司簡介

比亞迪從起步到擁有it、汽車,、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的成長路徑以及企業(yè)的整體布局,。從下圖中看到三大產(chǎn)業(yè)群表現(xiàn)為遞進而又并列的關(guān)系：所謂遞進關(guān)系主要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的先后階段，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合,，體現(xiàn)前一個產(chǎn)業(yè)鏈為后一個產(chǎn)業(yè)鏈提供的技術(shù)儲備和發(fā)展模式借鑒;所謂并列關(guān)系體現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的相互平衡和支撐以及各項業(yè)務(wù)之間的聚合效應(yīng),。貫穿三大產(chǎn)業(yè)群成長、發(fā)展和壯大的是企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng),。比亞迪新聞發(fā)言人王建均說：”比亞迪的高速發(fā)展，得益于技術(shù),、市場和生產(chǎn)流程的全方位創(chuàng)新”,。比亞迪在開發(fā)、經(jīng)營,、管理,、人才培養(yǎng)等一系列問題上的創(chuàng)新大大縮短了和同樣行業(yè)一般企業(yè)成長的時間、縮短了與世界先進企業(yè)的距離，在較短時間內(nèi)完成了由一個小企業(yè)到擁有世界先進技術(shù)和管理水平的成功企業(yè)的轉(zhuǎn)身,。它是我國許多成功的中小企業(yè)的代表和典型,。

圖1比亞迪產(chǎn)業(yè)群分布

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，和中國許多企業(yè)一樣,，在發(fā)展的過程中,，面臨風云多變的國際國內(nèi)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展進程中內(nèi)在的瓶頸制約，比亞迪從以來遭遇了成長進程中最大的困難,，銷量和利潤持續(xù)下滑,。20凈利潤同比下滑33.5%至25.23億元，2011年凈利潤更是同比下滑45%至13.84億元,，副總裁夏治冰離職,，經(jīng)銷商退網(wǎng)、汽車營銷部門大幅裁員,，企業(yè)陷入危機,。格雷納的企業(yè)成長階段理論認為，企業(yè)發(fā)展到一定階段后會遇到危機和障礙,，克服之企業(yè)就能進入一個新的發(fā)展階段,。目前比亞迪的困境考驗著企業(yè)賴以生存發(fā)展的核心創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)價值觀和管理理念,，如何克服障礙走出困境,，使企業(yè)進入新的發(fā)展階段持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的新課題，這也為我們?nèi)孓q證分析中小企業(yè)成長提供了很好的案例,。

2比亞迪成長路徑

比亞迪的發(fā)展路徑是企業(yè)成長的軌跡,，反映了企業(yè)的成長定位、成長方向和戰(zhàn)略,。

第一階段：初創(chuàng)(1995—),，這是企業(yè)的起步階段。主要開展電池零部件的進出口業(yè)務(wù),、電池的裝配,、電池關(guān)鍵零部件生產(chǎn)等，這一階段規(guī)模小,、經(jīng)營單一,。

第二階段：成長(1997—)

，這是企業(yè)迅速成長,、快速擴張的階段,。表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類,、地域空間,、經(jīng)營利潤的快速擴張,。到，比亞迪已經(jīng)躋身為全球第二大充電電池生產(chǎn)商,，在鎳鎘電池領(lǐng)域,，比亞迪全球排名第一，鎳氫電池排名第二,，鋰電池排名第三,。

第三階段：跨行業(yè)擴張(2003—)，這一階段比亞迪抓住了中國汽車市場的大好時機,，進軍汽車產(chǎn)業(yè),，成為中國成長最快的主流汽車企業(yè)。

第四階段：調(diào)整(2010年至今),，從2010年開始,，比亞迪進入調(diào)整期，大幅減少了營銷人員,，在經(jīng)營模式,、品牌、組織結(jié)構(gòu),、人才管理等方面進行了優(yōu)化調(diào)整,。

根據(jù)上述四個階段，我們將比亞迪的成長路徑用圖2描繪出來：比亞迪的成長是一條向上的曲線,，曲線的斜率代表企業(yè)不同階段的擴張速度,。企業(yè)初創(chuàng)階段速度較慢，隨著能量積累進入成長階段,，擴張發(fā)展速度加快,，而后企業(yè)通過創(chuàng)新開拓新的成長空間繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢，進入調(diào)整期后發(fā)展速度大幅下降,。

圖2比亞迪發(fā)展路徑

3比亞迪創(chuàng)新路徑

貫穿比亞迪成長壯大的是企業(yè)的自主創(chuàng)新模式,，如圖3所示。

圖3比亞迪自主創(chuàng)新模式

3.1創(chuàng)新模式的目標和方向

不斷地發(fā)現(xiàn),、滿足和創(chuàng)造客戶需求,，最大限度實現(xiàn)創(chuàng)新要素在市場上的商業(yè)價值是比亞迪持續(xù)創(chuàng)新的目標和方向。比亞迪公司對公司發(fā)展歷程進行反思和總結(jié)得出了的一種理論：袋鼠理論,。相比狼性法則,，袋鼠理論則更受比亞迪的青睞。首先,，狼隱含燥性,，而袋鼠則更穩(wěn)健。通過踏實地打造自己的長腿,，袋鼠起跳得高且遠;其次,，相比較狼的兇猛，袋鼠則通過育袋,，穩(wěn)妥地培養(yǎng)小袋鼠(新的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品),，并由此達到了企業(yè)的發(fā)展與傳承;最后，狼更強調(diào)對競爭對手的進攻,，而袋鼠則習慣自我賽跑,。在自己的跑道上，通過自我完善與進步,，快速拉開與競爭對手的距離,。

回顧比亞迪的成長歷程，在實際市場打拼中,，奔跑速度才是生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，而不是頻繁地進攻。通過自我的奔跑,，不損失“一兵一卒”就可以甩掉,、打擊競爭對手，這才是戰(zhàn)略的上策,。

3.2創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)和起點

在企業(yè)的初創(chuàng)階段以及產(chǎn)品的開發(fā)模式上,，以成功的技術(shù)、產(chǎn)品,、制造工藝以及發(fā)展模式為”范本“進行研究,、消化、模仿,、復(fù)制和借鑒,，減少創(chuàng)業(yè)風險，最大化提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)效率,。模仿學習借鑒是一條最快的創(chuàng)業(yè)捷徑,。創(chuàng)造了銷售奇跡的f3車型就是比亞迪對一汽豐田花冠車的模仿。僅僅模仿是不可能帶來銷售奇跡的,，模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是企業(yè)核心和關(guān)鍵,。比亞迪模仿的創(chuàng)新點是發(fā)現(xiàn)客戶特殊需求并滿足客戶特殊需求，將被模仿者的商業(yè)價值發(fā)揮到最大,。f3車型一方面滿足了客戶群對豐田花冠車型的喜愛,，一方面又大大降低了成本，符合客戶的消費能力,，從而熱銷,。

模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)成長擴張路徑中可以學習和借鑒的模式。

3.3創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略

比亞迪汽車產(chǎn)品以中低端為主,，尤其是第一款產(chǎn)品f3最具代表性,。f3針對中低端消費群體的家用車市場,，目標客戶定位于25-45歲的小企業(yè)主、公務(wù)員等首次購車族,，他們具有消費理性,、注重實惠的特點。比亞迪的目標市場選擇是基于對中國消費者特征的深刻分析,。針對目標消費者的需求,，比亞迪汽車必須具備兩個特征：超低價格和還不錯的質(zhì)量。這就要求比亞迪的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售過程必須實現(xiàn)腰斬成本、同時又保證質(zhì)量,。比亞迪模式正是為了達到這個目標,，實行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

邁克爾·波特在20世紀80年代提出的五力分析模型理論對企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生深遠影響,，其中的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是比亞迪一直貫穿和執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略,。邁克爾·波特認為企業(yè)的競爭，不只在原有競爭對手中進行,，還包括上游的供貨商,、下游經(jīng)銷商、潛在的行業(yè)新進入者等,，當企業(yè)有降低市場交易費用的推動力時,，企業(yè)就會縱向整合資源，向上下游發(fā)展,、擴張,、延伸。比亞迪運用“垂直整合”在企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)70%零部件及專用儀器設(shè)備的自主設(shè)計,、研發(fā)及生產(chǎn),，最大限度地利用了資源，節(jié)省了成本,，造就了比亞迪產(chǎn)品性價比優(yōu)勢,。成本優(yōu)勢是企業(yè)整合資源、向上下游企業(yè)擴張的主要動力;也是企業(yè)進行管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、組織創(chuàng)新等創(chuàng)新的總的指導戰(zhàn)略。

3.4比亞迪主要創(chuàng)新模塊

3.4.1技術(shù)創(chuàng)新

“技術(shù)為王,、創(chuàng)新為本“,，在比亞迪的創(chuàng)新模式中，技術(shù)創(chuàng)新是核心，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性動力,。經(jīng)過艱苦努力,，依靠主創(chuàng)新，比亞迪在傳統(tǒng)汽車先進發(fā)動機,、先進自動變速器和純電動汽車方面,，攻克多項技術(shù)難關(guān)，掌握了一批核心技術(shù),，打破了國外技術(shù)封鎖和壟斷，改善了國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)缺失的困境,。比亞迪先后投入十幾億人民幣,，自主研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)能減排效果顯著的渦輪增壓加缸內(nèi)直噴發(fā)動機，以及節(jié)能的雙離合自動變速器,。

,，比亞迪研發(fā)的1.5ti渦輪增壓、缸內(nèi)直噴,、分層燃燒,、可變氣門正時、全鋁發(fā)動機實現(xiàn)量產(chǎn),，年產(chǎn)量可達15萬臺,，雙離合變速器年產(chǎn)量可達20萬輛。與同等排量的傳統(tǒng)發(fā)動機相比,，這種綠色環(huán)保的先進發(fā)動機,，結(jié)合比亞迪自主研發(fā)并生產(chǎn)制造的6速手自一體dct雙離合變速器，可節(jié)油20%,，減排15%,。在新能源汽車領(lǐng)域，比亞迪自主創(chuàng)新,、自主研發(fā)的雙模電動汽車,、純電動汽車、電動大巴,，也走在了世界前列,。

3.4.2流程創(chuàng)新

傳統(tǒng)的汽車制造企業(yè)，自動化程度都很高,，特別是沖壓,、焊接等工藝環(huán)節(jié)大都由機器人來完成，因此,，需要的員工數(shù)量相對較少,。然而，比亞迪卻采取截然不同的方法,。針對目標市場需求所開發(fā)的產(chǎn)品的屬性決定了生產(chǎn)工藝,。比亞迪的目標市場是中國市場的金字塔中低端,，控制成本是其主要目標，因此,，在這個目標的引導下,，比亞迪解剖傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)工藝，發(fā)揮其模具設(shè)計與制造以及我國低廉勞動力的優(yōu)勢,，重塑生產(chǎn)鏈,，用大量低廉的勞動力代替先進的機器設(shè)備，從而實現(xiàn)了極低的生產(chǎn)成本,。一是自己生產(chǎn)加工零部件和生產(chǎn)設(shè)備,。模具設(shè)計與制造是比亞迪的強項，f3的許多零部件都是比亞迪自己制造的,，沒有依靠任何的配套廠,，甚至很多生產(chǎn)設(shè)備都是比亞迪自己制造的。二是用低廉勞動力代替先進設(shè)備,。比亞迪開創(chuàng)了獨特的人工和機器分解協(xié)同的半自動生產(chǎn)線,，在比亞迪的工廠里，很少看到機器人,，進口的先進設(shè)備也比其它廠家要少,，看到最多的是工人。有人把這種方法總結(jié)為“人海戰(zhàn)術(shù)”做透產(chǎn)業(yè)鏈,，或“人+夾具=機器手”模式,。這種工藝模式大大降低了固定資產(chǎn)投入，降低了風險,，同時,，折舊成本相應(yīng)也非常低，從而降低了生產(chǎn)運營成本,。

“人工+機具”的工序是比亞迪結(jié)合自身特點對生產(chǎn)流程的再造,，具有獨創(chuàng)性。將產(chǎn)品的整條生產(chǎn)線分解成若干個車間,，每個車間又分解成若干個簡單,、易操作的工序，每個工序可以由“人工+機具”來完成,。

3.4.3營銷創(chuàng)新

比亞迪的營銷策略主要有“一個品牌四個銷售網(wǎng)絡(luò)”的分網(wǎng)渠道管理策略;準確市場細分,，集中一個省銷售再鋪開策略;從二、三線市場人手,，繼而轉(zhuǎn)攻一線市場和高端市場戰(zhàn)略,。

比亞迪整合汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將供應(yīng)鏈上的一個個環(huán)節(jié)進行分解，納入到比亞迪自己的制造體系當中,，至少70%的零部件由公司內(nèi)部事業(yè)部生產(chǎn),。這種產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合模式，極大地增強了比亞迪的競爭力,。首先,，它形成了規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，使其能夠以較低的價格來控制投入產(chǎn)出比,，提高了資源利用率,，并且減少企業(yè)賦稅。其次,，它增強了競爭力,，削弱了供應(yīng)商和顧客的議價能力;同時也縮短了產(chǎn)品設(shè)計和更新周期，降低了公司和客戶之間的溝通成本,。在這個過程中，比亞迪掌握了更多的核心技術(shù),，通過改善產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)來提升產(chǎn)品的質(zhì)量,，擁有全方位的質(zhì)量控制力，實現(xiàn)成本與品質(zhì)的“雙贏”,。再次,，整合模具制造、電子技術(shù)等方面的優(yōu)勢,，提升了生產(chǎn)效率;自行研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備和零部件,，降低了設(shè)備采購成本;大量采用非專利技術(shù)，降低了專利應(yīng)用成本,，以及新產(chǎn)品開發(fā)風險,。這種自上而下的垂直整合能力，使比亞迪從設(shè)計到組裝再到零部件的制造中獲得了更多的超額利潤,。而且,，這種相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展可以充分利用比亞迪原有的技術(shù)、資金,、人才,、管理信息系統(tǒng)等資源，打破了進入新產(chǎn)品領(lǐng)域的壁壘,，降低了成本,。

3.4.4跨行業(yè)移植

考慮到電池制造行業(yè)將進入行業(yè)發(fā)展的成熟期，而比亞迪的電池制造也將達到頂峰,，要想保證企業(yè)繼續(xù)高速增長,，需要進行業(yè)務(wù)拓展，實施多元化經(jīng)營。比亞迪認為汽車行業(yè)在我國正處于快速成長期,，雖然涉及領(lǐng)域頗多,，但是基于中國目前的工業(yè)體系已經(jīng)沒有什么特殊的壁壘，其中大量涉及的磨具,，都需要人工來完成,，我國企業(yè)成本優(yōu)勢明顯，“技術(shù)密集+勞動力密集”模式能很好地發(fā)揮作用,。201月23日,，比亞迪以2.7億元收購西安秦川汽車有限責任公司77%的股份，這使得比亞迪成為繼吉利之后國內(nèi)第二家民營轎車生產(chǎn)企業(yè),。7萬元的比亞迪f3不斷被拿來與10萬元以上的花冠比較,，由于性價比優(yōu)勢明顯，受到了用戶的廣泛歡迎,。比亞迪年實現(xiàn)利潤11.28億元,，同比增長113%。其中,，汽車業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)盈利1.16億元,，該業(yè)務(wù)2006年的銷售收入達32.3億元，同比增長幅度達到414%,。年1月,，比亞迪f3單月銷量突破10000輛。這是本土品牌以單一車型首次跨入“萬輛俱樂部”,。

將在手機電池的研發(fā)生產(chǎn)過程中形成的模式完全移植到汽車生產(chǎn)上并靈活地運用,，為比亞迪帶來了巨大的成功。

綜上所述,，歸納比亞迪的創(chuàng)新模式為：以創(chuàng)造客戶需求,，實現(xiàn)創(chuàng)新要素商業(yè)價值為目標，以模仿創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新模式的起點和基礎(chǔ),，根據(jù)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，圍繞技術(shù)創(chuàng)新這個核心不斷進行企業(yè)的各項創(chuàng)新的模式。

4比亞迪成長路徑的制約因素及其啟示

比亞迪在發(fā)展的過程中,，公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大,，取得了很多令人矚目的成就，但是其成長路徑也存在著一些不足,。

(1)集權(quán)式架構(gòu)弊端,。比亞迪組織結(jié)構(gòu)采用扁平的事業(yè)部制，王傳福身兼比亞迪集團總裁和董事長,，一人管理20多個事業(yè)部,，權(quán)利過于集中。集權(quán)式家族管理架構(gòu)帶來人員臃腫,，用人唯親等弊端,。

(2)技術(shù)研發(fā)投入成本制約。最近幾年,，比亞迪員工成本占營業(yè)收入比重逐年上升,，但研究與開發(fā)成本占營業(yè)收入比重卻逐年下降，技術(shù)投入不足,。

(3)缺乏品牌優(yōu)勢,。非標準化和半自動化生產(chǎn)線無法滿足高端產(chǎn)品的精益的工藝要求;模仿和改造過的模仿產(chǎn)品不具備品牌優(yōu)勢;與世界級企業(yè)的競爭中，在核心技術(shù)的研發(fā)上還有差距,。

(4)銷售及分銷成本太大,。對銷量的盲目追求使得銷售網(wǎng)絡(luò)擴張?zhí)臁N售人員成本太大;經(jīng)銷商競爭加劇,、壓力太大,。以上分析得到啟示：針對從2010年以來發(fā)展過程中遇到的問題，比亞迪需要痛定思痛,，進行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展思路調(diào)整;進行管理創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新、財務(wù)創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新等;改變集權(quán)式家族管理的模式,，用人唯賢;減少人員開支,、增加技術(shù)研發(fā)投入、致力于技術(shù)的更新和質(zhì)量的保證;自主研發(fā),，掌握核心技術(shù),，打造真正屬于自己的品牌，這樣才能提高競爭力,、才能走出困境,。

企業(yè)對標分析報告篇七

xx市燃氣總公司始建于1984年12月，1990年建成供氣,，注冊資金2086萬元,。歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為集煤氣工程設(shè)計,、安裝,、燃氣銷售，煤氣設(shè)施巡檢維護,、搶險,、燃氣器具銷售及售后服務(wù)為一體的國有獨資公用企業(yè),。截止至20xx年12月末，公司下屬5家全資子公司,，一家參股公司,。5家全資子公司分別為xx星炬建筑安裝工程有限公司、盤縣燃氣公司,、xx市熱力有限公司,、xx燃氣熱力設(shè)計院、xx城市燃氣化學分析有限公司,，參股公司為xx清潔能源公司(占股份30%),。公司目前已開通煤氣用戶八萬余戶，擁有10萬立及3萬立氣柜各一座,，日供氣本事45萬立方米,，初步構(gòu)成煤氣管網(wǎng)敷設(shè)東起雙水，西止德塢,，南至鳳凰新區(qū),，北抵水城礦務(wù)局、鐵路片區(qū)的城市供氣格局,。截止20xx年末,，公司合并資產(chǎn)負債表顯示公司資產(chǎn)31230萬元，負債14982萬元,，所有者權(quán)益總額16247萬元,，合并利潤表顯示公司利稅總額2364萬元，資產(chǎn)負債率為47.97%,。

由上表能夠看出,，公司20xx年總資產(chǎn)規(guī)模比20xx年有較大幅度上升，上升了98,，757,，624.53元，上升幅度為46.25%,，負債上升了92,，235，680.83元,，上升幅度為160.18%,，同時所有者權(quán)益增加6，521,，943.70元,，上升幅度為4.18%，說明公司總資產(chǎn)規(guī)模的大幅上升主要是由負債的上升引起的,，公司20xx年增加了對外借款,，減少了自有資金的持有量,。

(1)、從投資和資產(chǎn)角度分析：

從分析看公司總資產(chǎn)的增加主要是由流動資產(chǎn)的增加引起的,，流動資產(chǎn)增加的比重為xx7.72%,，使總資產(chǎn)增加了31.65%，說明公司資產(chǎn)的流動性增強,，盈利本事有所加強,，這主要是因為貨幣資金的很多增加所致，貨幣資金持有量的上升幅度為85.14%,，使總資產(chǎn)增加了11.82%,，公司的償債本事隨之有較大增強。其次是預(yù)付賬款,、存貨和其它應(yīng)收款較上年上升較大,，累計對總資產(chǎn)影響近19%，這也是影響公司資產(chǎn)增加的另一個重要因素,，當然,，這三個方面之所以上升較大主要是因為各子公司報表的合并造成的。再有應(yīng)收賬款的增加,，對總資產(chǎn)的影響為0.6%,，也是因為今年公司合并報表造成，但對總資產(chǎn)影響不大,。非流動資產(chǎn)的增加使總資產(chǎn)本期增加14.60%,，其中主要是合并報表后在建工程的增加，對總資產(chǎn)的影響為9.30%,，說明公司尚有相當部分在建工程沒能及時辦理完工結(jié)算手續(xù)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),，造成在建工程上升較大。另外,，投資性房地產(chǎn)公允價值上升在本期影響公司總資產(chǎn)7。89%,，這也是公司資產(chǎn)增加的又一重要因素,。固定資產(chǎn)本期上升10.16%，影響公司資產(chǎn)上升不是太大,，除了上述在建工程尚未轉(zhuǎn)固的因素外,，結(jié)合合并報表后存貨和工程物資的上升來看，說明公司在擴大投資,，投入相對較大,。

(2)、從籌資和權(quán)益角度分析：

負債和所有者權(quán)益中,，負債增加了92,，235,，680.83元，上升幅度為160.18%,，同時所有者權(quán)益僅增加6,，521，943.70元,，增加幅度僅為4.18%,，負債的較大幅度上升和權(quán)益資本的微小幅度上升，說明公司的財務(wù)風險有所加大,，同時資金成本升高,，財務(wù)杠桿效應(yīng)下降，所以項目投入的風險防控測算尤為重要,。負債的增加當中流動負債和非流動負債均占了必須影響,，流動負債的增加主要是應(yīng)付賬款和其它應(yīng)付款的增加帶來的，對總資本的影響為32.70%,，說明企業(yè)本期短期償債本事持續(xù)減弱,，這對公司的償債本事有必須影響，應(yīng)予以關(guān)注,。非流動負債本期增加24,，000，000元,，對公司總資產(chǎn)影響為11.24%,。所有者權(quán)益的增加主要是資本公積和未分配利潤的增加引起的，對總資本的影響分別為-5.74%和7.78%,，其中資本公積之所以有所下降,，主要是因為合并報表后的賬務(wù)調(diào)整造成的。綜合以上分析能夠看出,，公司本期資產(chǎn)規(guī)模增加主要是舉債和投資性房地產(chǎn)公允價值變動引起的,，而自有資本的增加則主要是由于未分配利潤的增加引起的。

(一),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析評價

1,、靜態(tài)分析：

20xx年燃氣總公司的流動資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的35.36%，而20xx年的流動資產(chǎn)占20.07%,，總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中20xx年的流動資產(chǎn)比20xx年上升了xx,、29%，反映了公司的資產(chǎn)流動性水平有較大幅度上升,，說明公司資產(chǎn)變現(xiàn)本事加強,，異常是貨幣資金的比重，本期比上期上升3.69%,，且非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的64.64%,，比去年下降xx,、29%，說明公司資產(chǎn)彈性較強,，有利于公司靈活調(diào)度資金,，風險相對去年較小。但公司總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不太合理,，應(yīng)從增加貨幣資金的持有量增加流動資產(chǎn)的比重,，并且從未分配利潤上構(gòu)成貨幣資金增加的幅度應(yīng)當提升，從而更大程度上的降低資產(chǎn)風險,。

2,、動態(tài)分析：

本期公司流動資產(chǎn)比重上升了xx.29%，非流動資產(chǎn)比重下降了xx.29%,，結(jié)合各資產(chǎn)項目的結(jié)構(gòu)變動情景來看,，除貨幣資金的比重上升了3.69%，其它應(yīng)收款比重上升了4.5%,，存貨比重上升了3.63%,，在建工程的比重上升了5.9%外，其他項目變動幅度不是很大,，雖然資產(chǎn)整體結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定,，但非流動資產(chǎn)的比重遠大于流動資產(chǎn)，故公司應(yīng)加強貨幣資金的持有量來改善總體資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。

3,、從有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)比例角度分析：

公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為0.63%，十分低,，雖然與上年相比沒有變化,，但具有強勁發(fā)展勢頭的企業(yè)應(yīng)進取開發(fā)無形資產(chǎn)。相比之下,，固定資產(chǎn)的比重為36.21%,，這是燃氣行業(yè)的一般特征，應(yīng)將固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)看得同等重要,。

(二)負債結(jié)構(gòu)的具體分析：

(1)負債期限結(jié)構(gòu)的分析評價

根據(jù)負債期限結(jié)構(gòu)分析表進行分析,，公司本年流動負債很多增加，占總負債的比率較去年增長了5.36%,，且比重遠高于非流動負債，證明公司在使用負債資金時,，以中短期資金為主,，流動負債對公司資產(chǎn)流動性要求較高，所以,，在本期公司的償債壓力加大,，同時財務(wù)風險增強的情景下公司應(yīng)增加流動資產(chǎn)的持有量來解決這一問題,。

(2)負債方式結(jié)構(gòu)的分析評價：

根據(jù)資產(chǎn)負債表計算可知，今年公司銀行借款的比重略有下降,，但仍然是公司負債資金的主要來源,，隨著銀行信貸資金的比重上升，會使其風險有所增加,，同時也會使公司的負債成本受到影響,，相對于債務(wù)資本增加來說，公司的自有資本比重有所下降,，這是一個值得關(guān)注并應(yīng)加以重視的現(xiàn)象,。

(二)股東權(quán)益結(jié)構(gòu)的具體分析：

從表中能夠看出，在靜態(tài)方面來看資本公積和未分配利潤上升是公司所有者權(quán)益的主要來源,，從動態(tài)方面來看,，雖然投入資本(資本公積)有所下降(主要為合并報表賬務(wù)調(diào)整構(gòu)成下降)，但其本身占所有者權(quán)益總額的比重較大,，且本期未分配利潤有所增加,，實際能夠理解為公司內(nèi)部構(gòu)成的權(quán)益資金比重相應(yīng)上升了9.13%，說明公司所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的變化是生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的,。

(三)基本分析：

公司20xx年流動資產(chǎn)比重有xx.29%的上升,，主要是貨幣資金的增加，但貨幣資金來源主要靠舉債,，且非流動資產(chǎn)的比重遠遠大于流動資產(chǎn)的比重,，公司資產(chǎn)流動性較上年從報表上看雖有上升，但償債本事下降,，資產(chǎn)風險增大,，好在資產(chǎn)穩(wěn)定性較好，近兩年比重沒有太大變化,，這得益于固定資產(chǎn)的小幅增長,。從比較來看，資產(chǎn)負債均有增幅,，且幅度較大,，可是資產(chǎn)負債率較低，到達49.97%,，財務(wù)風險雖然較大,，但仍然可控，同時資金成本較高,，主要原因是公司本年度大舉對外投資擴張所引起的對外負債,。

將流動資產(chǎn)比重變化與流動負債比重變化比較，得出前者上升速度略小于后者上升速度，企業(yè)短期償債本事略有下降,。所有者權(quán)益有小幅增長,，主要原因是未分配利潤的很多增長所致。

而對資產(chǎn)負債表的變動原因進行分析可得出公司屬于負債變動型+經(jīng)營變動型+財務(wù)核算變動型,，即資產(chǎn)的變動不僅僅因為負債變動,，還有經(jīng)營的原因及財務(wù)核算公允價值原因引起資產(chǎn)發(fā)生變動。所以公司應(yīng)適當擴大經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍使其向經(jīng)營變動型轉(zhuǎn)化,。

綜上所述得出公司資產(chǎn)與權(quán)益對稱結(jié)構(gòu)為平衡結(jié)構(gòu),，流動資產(chǎn)的資金需要用流動負債解決，非流動資產(chǎn)的資金用長期資金解決,，應(yīng)當說公司還是存在潛在的財務(wù)風險,。

1、利潤表水平分析：

總體評價：

從表上看公司營業(yè)利潤本期比上期增加11,，536,，356.96元，增幅高達102.87%,，但剔除非經(jīng)營性因素也即公允價值變動收益12,，809，767,、62元,，實際經(jīng)營利潤為9，940,，716.47元,，利潤總額為10，445,，880.82元,，加上項目投資融資利息抵減成本，實際公司本期完成利潤總額12,，719,，333.92元。由此能夠看出公司本期在主營業(yè)務(wù)收入較上年上升的情景下,，營業(yè)利潤較上年相比有所下降,，總體上說明公司本年生產(chǎn)經(jīng)營盈利本事弱于去年。

利潤增減變動水平分析：

凈利潤：20xx年公司實現(xiàn)凈利潤18,，435,，179.10元，剔除公允價值變動收益12,，809,，767.62元后，實際為5，625,，411.48元，比上一年減少了2,，607,，117.27元，減幅為31.67%,，減幅很大,，從水平分析表看，公司凈利潤減少主要是由于利潤總額比上年減少414,，0xx,、75元，加上所得稅費用比上年增長2,，193,，101.52元，兩者相加導致凈利潤減少2,，607,，117.27元。

利潤總額：20xx年的利潤總額為23,，638,，886.80元，剔除公允價值變動收益12,，809,，767.62元后，實際為10,，829,，119.18元，比上年減少414,，0xx.75元,，減幅為3.7%，這主要是由于營業(yè)利潤減少1,，273,，410.66元，加上今年得到了1,，000,，000、00元的營業(yè)外收入,，抵減后才有小幅的下降,，說明公司利潤總額主要還是來自于經(jīng)營利潤，但也有額外的偶發(fā)利潤。

營業(yè)利潤：營業(yè)利潤本期比上期減少1,，273,，410.66元，主要是營業(yè)成本和期間費用的很多增加,，前兩者增幅各為22.48%和近49%,，當然，財務(wù)費用的增加作了成本費用扣除,，所以那里異常需要指出的是銷售費用和管理費用,，它們分別較上年增漲了10.76%和66.61%。由于主營業(yè)務(wù)成本,、銷售費用,、管理費用的大幅上升，直接導致營業(yè)利潤的減少,、公司效益的相對下降,，應(yīng)從擴大煤氣銷售和安裝實現(xiàn)、控制成本管理等方面增加利潤,，下頭會作具體分析,。

2、利潤表垂直分析：

總體評價：

從利潤垂直分析表中能夠看出20xx年度公司各項財務(wù)成果的構(gòu)成情景,，公司本年營業(yè)利潤,、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重均看似較去年上升不少,，但只要剔除非經(jīng)營性因素,，也就是公允價值變動收益，公司本年營業(yè)利潤,、利潤總額,、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降如下：

由上表能夠看出，公司本年營業(yè)利潤,、利潤總額,、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降了4.58%、3.70%,、5.11%,，即便是允許扣除財務(wù)費用2，778,，617.45元,，上述三項指標比重較上年仍然分別下降了1.69%、0.8%,、2.21%,，這足以說明公司本年盈利本事比上一年度有所下降,，異常是生產(chǎn)經(jīng)營這一塊，公司應(yīng)從加強成本管理,，降低成本費用比例著手提高其盈利本事,。

具體分析：各子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況

由上表列示能夠看出：

除星炬公司以外，公司各子公司都處于虧損狀態(tài),，今年整個公司利潤實現(xiàn)主要依靠安裝收入來實現(xiàn),。

化驗公司主要是為公司檢驗從水鋼購進煤氣氣質(zhì)的相關(guān)指標，沒有對外營業(yè),，其收入主要依靠與公司簽訂化驗合同才能產(chǎn)生，目前已正式開展工作,。從總公司的角度來說,，其產(chǎn)生收入公司必定要產(chǎn)生費用，所以其尚未與公司簽訂化驗合同,，沒有收入產(chǎn)生,，僅有一些化驗藥品的采購費用和日常工資等費用，全年累計虧損107,，085.99元,。

盤縣燃氣公司于今年5月底才正式成立，注冊資本1000萬元,，為總公司全資子公司,。目前正在進行燃氣主管的敷設(shè)，于今年7月xx日前進行稅務(wù)申報,，只產(chǎn)生了一些開辦及籌建費用,，一向沒有安裝收入，今年累計虧損743,，314.09元,。

熱力公司于今年12份成立，注冊資本3400萬元,，年末審計將其合并報表,，目前僅有從總公司轉(zhuǎn)入的前期費用及在建工程項目，沒有營業(yè)收入及營業(yè)成本,，所以該公司沒有構(gòu)成利潤,。

設(shè)計院全年營業(yè)利潤為65731.13元，但最終歸屬母公司的凈利潤為-14,，406.80元,，主要是因為第二季度申報所得稅時，該公司當期利潤較大,，造成預(yù)繳所得稅費用較高,，以至于年末構(gòu)成虧損,。但預(yù)交的所得稅在年末匯算時會抵減下年度所得稅費用，所以,，本期設(shè)計院實為盈利49,，298.38元。

從上表來看,，公司利潤的構(gòu)成主要得益于煤氣費收入和安裝費收入這兩大公司主營業(yè)務(wù),，下頭主要分析公司兩大業(yè)務(wù)板塊對公司利潤構(gòu)成的具體情景。

三項費用比較

流動比率：一般流動比率應(yīng)為2以上,，且燃氣公司為工業(yè)企業(yè),，流動比率應(yīng)比一般商業(yè)企業(yè)高，公司近兩年該指標均小于2,，且今年比去年下降8,、47%，證明公司的償付本事下降,，面臨的短期流動性風險加大,，債權(quán)人的安全程度下降。但近兩年公司的流動資產(chǎn)均大于流動負債,，公司短期償債本事應(yīng)當說一般,。

速動比率：速動比率今年也小于1，且今年比去年下降17.42%,，公司應(yīng)關(guān)注償債本事這一塊,，進一步結(jié)合應(yīng)收賬款收賬期進行分析，本期該指標比去年上升,，證明應(yīng)收賬款的收回加快,，這對速凍比率是有利影響，但綜合來看公司能夠變現(xiàn)用來償付流動負債的資產(chǎn)占的比重還是不夠,，年初能償還流動負債的74%,，而到了年末則僅能償還流動負債的61%。

現(xiàn)金比率：現(xiàn)金比率本期比上期下降了33.67%,，這種變化證明公司的直接支付本事有大幅下降,。20xx年現(xiàn)金比率為79%，今年現(xiàn)金比率則下降到了52%,，結(jié)合公司流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,，速動資產(chǎn)、現(xiàn)金類資產(chǎn)比例相對不大,，若按此指標來評價公司的短期償債本事,，則公司的短期償債本事亟待加強。

資產(chǎn)負債率：資產(chǎn)負債率今年比去年上升77.91%,，為48%,。證明債務(wù)負擔加重,，但這一比率較上年均相對較高，無論是公司本身,，還是投資者或債權(quán)人,，雖然能夠理解，但長期償債本事風險較大,。

(三)發(fā)展本事分析

1,、根據(jù)表我們能夠首先分析主營業(yè)務(wù)收入增長率。公司20xx年,，20xx年兩年的主營業(yè)務(wù)收入增長率分別為22.11%,，-17.79%，主營業(yè)務(wù)收入增長率呈上升趨勢,，說明主營業(yè)務(wù)本事不斷增強,。

其次，我們分析公司的主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率,。同樣根據(jù)20xx年和20xx年兩年的主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率分別為-11.36%，-36.81%和-31.67%,、-30.52%兩年呈下降趨勢,，說明公司的凈利潤一向在下降，經(jīng)營盈利本事減弱,。

經(jīng)過主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率分析,，我們認為公司有可觀的主營業(yè)務(wù)收入增長本事，但主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率一向為負,，所以綜合說明公司的增長本事在減弱,。

2、整體發(fā)展本事分析：

比較各種類型的增長率之間的關(guān)系：

首先看收入增長率和主營業(yè)務(wù)利潤率,，公司的收入增長率近幾年均高于主營業(yè)務(wù)利潤率,，說明從近期看公司的銷售增長與利潤增長不匹配，也能夠說明公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營成本過高,，毛利水平低,，同時期間費用過大，所以效益不太好,。

其次比較所有者權(quán)益增長率與凈利潤增長率,。公司近年的凈利潤增長率均為負，且遠遠低于當年的所有者權(quán)益增長率,，這一方面說明公司這兩年的所有者權(quán)益增長并非全部來自于生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造的凈利潤,，屬于不好的現(xiàn)象。而另一方面,，所有者權(quán)益增長率與凈利潤增長率之間出現(xiàn)較大的差異,，進一步分析出現(xiàn)較大差異的原因主要是20xx年清產(chǎn)核資調(diào)整賬務(wù)和20xx年后投資性房地產(chǎn)公允價值變動等非經(jīng)營性因素造成的變動,。

再者比較凈利潤增長率與營業(yè)利潤增長率。能夠發(fā)現(xiàn),，公司20xx年至20xx年的凈利潤增長率與營業(yè)利潤增長率相差不多,，均為負且持續(xù)增長，這一方面說明凈利潤的增長主要依靠于營業(yè)利潤的增長,，沒有過多的非正常損益項目,，另一方面說明公司在增加凈利潤方面還有待加強，尤其是今年公司的核算方式將所有安裝業(yè)務(wù)交由星炬公司辦理,，造成星炬公司所得稅支出大幅增加,，同時公司煤氣經(jīng)營又大面積虧損，這樣營業(yè)利潤下降較慢但凈利潤下降較快,，所以公司應(yīng)當調(diào)整核算方式以期改變這種現(xiàn)狀,。

最終比較營業(yè)利潤增長率和收入增長率?？捎^察出,，公司近兩年的營業(yè)利潤增長率均遠低于收入增長率，反映該公司營業(yè)成本,、營業(yè)稅金,、期間費用等成本費用項目上升超過了營業(yè)收入的增長，這說明公司的營業(yè)利潤增長存在必須問題,。

縱觀整體發(fā)展本事,，雖然所有者權(quán)益增長率和收入增長率穩(wěn)定增長，但主營業(yè)務(wù)利潤增長率,、凈利潤增長率均為負增長,，說明公司的整體發(fā)展本事還有待加強，應(yīng)在擴大銷售收入和縮減成本費用這一塊加強管理,。

綜合上述財務(wù)分析,，我們認為目前公司應(yīng)在以下幾個方面加強核算和管理：

1、公司正處于大規(guī)模擴張期,，資金需求量大,，很多融資造成財務(wù)費用激增，前期公司流動資金貸款和借款財務(wù)費用無法剔除,，但今后項目融資如何合理進行財務(wù)費用資本化是關(guān)鍵,。所以明年集中供熱項目、盤縣公司項目以及中心城區(qū)燃氣管網(wǎng)改擴建項目等的'融資或借款,，按照企業(yè)會計準則的要求,，必須將財務(wù)費用資本化，以期真實地核算財務(wù)成果,。

2,、公司資產(chǎn)規(guī)模的增加主要靠舉債及公允價值變動的增加是值得關(guān)注的問題,。明年要加強煤氣收費管理，杜絕漏收,、少收,、拖收氣費等現(xiàn)象，努力將煤氣輸差控制在合理的水平,，應(yīng)當至少針對公建用戶采取滯納金方式,，主要目的不是僅僅為收取一點點滯納金，而是控制惡意欠費,，增加資金回籠率;同時針對安裝業(yè)務(wù)要進取開拓市場,，能安裝的絕不拖著不辦，加大催收安裝欠款力度,，尤其盤縣公司等新組建的公司要大力發(fā)展業(yè)務(wù),，進取創(chuàng)收，扭虧增盈,，使公司的主營業(yè)務(wù)收入邁上新的臺階,，經(jīng)過增加自有資金的持有量來改變公司資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風險,。

3,、今年安裝業(yè)務(wù)毛利虛增，實際是安裝成本不真實,。明年應(yīng)當加強安裝業(yè)務(wù)預(yù)、決算工作,，工程開工前要有預(yù)算,，完工后及時進行決算，不能象以往一樣,，工程成本與工程收入不匹配,，人工成本總是滯后，虛增毛利,，不能正確核算財務(wù)成果,。所以今后安裝收入的結(jié)轉(zhuǎn)必須有相應(yīng)的安裝合同、決算資料等,。

4,、經(jīng)過分析，我們明白今年公司的主營業(yè)務(wù)收入較上年有較大幅度上升,，但毛利率偏低,，因為主營業(yè)務(wù)成本上升同樣較快，煤氣銷售成本相對固定(付水鋼0,、6元每立方),，但其毛利偏低,，主要是煤氣輸差造成的，另外明年降低安裝成本主要依靠工程預(yù)算制度,，安裝業(yè)務(wù)不能不計成本,，安裝必須要有較強的預(yù)算程序，同時嚴格按工程項目核算財務(wù)成果,。

5,、今年公司一方面收入增加了，但利潤率卻大幅下降,，除了上述毛利有所下降外,，更主要的原因在于期間費用增幅較大，尤其是管理費用和營業(yè)費用(財務(wù)費用的增加作了扣除),，這兩項費用較上年上升了40%,。所以如何控制期間費用的增加是增加利潤率的重要方面，我們認為必須要真正實行全面預(yù)算管理,，尤其在可控費用方面：

1)辦公費的支出預(yù)算必須嚴格執(zhí)行,，這當中主要是辦公用品，各部門辦公用品不能隨意采購,，須交辦公室統(tǒng)一采購,，財務(wù)科結(jié)賬。并且各部門報辦公用品計劃須由預(yù)算管理部門嚴格審核,，部門使用的辦公用品必須有臺帳登記,，包括使用人、用量,、用途等必要信息,，以備全面預(yù)算考核檢查，如在使用過程需要有超出預(yù)算的情景,，需作異常說明經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準才能領(lǐng)用,。

2)招待費的支出必須嚴格按照公司制定的接待標準和審批程序進行，并且必須一餐一票,，及時報銷,，要注明接待人數(shù)，由辦公室統(tǒng)一辦理,，財務(wù)科結(jié)賬,。

4)維修、小工費要嚴格控制,，事先必須要有審批程序,，要有情景說明，包括辦什么事、多少人,、具體資料,，同時一票一結(jié)。

5)所有費用的開支,，必須是業(yè)務(wù)科室經(jīng)辦,，財務(wù)科結(jié)賬，就象會計,、出納不能由一人兼做一樣,，經(jīng)辦人不能既談合同、辦事又兼結(jié)算付款,，這是會計制度不允許的,。

6、分析得出結(jié)論,，公司凈利潤率下降更大,，其主要原因是公司將安裝業(yè)務(wù)交由星炬公司辦理，自行收款購料安裝,，由于星炬公司固定費用(如折舊,、工資等)很低，期間費用幾乎能夠不計,，造成利潤過大,，相應(yīng)所得稅費用過高，星炬公司又是獨立核算,，所以合并報表后凈利潤反而更低,，所以我們認為一是僅有將安裝業(yè)務(wù)交回公司收取安裝費，按合理的價格發(fā)包星炬公司施工,，這樣保證星炬公司有合理的利潤采購安裝材料和費用開支,，同時將更大的利潤留在總公司，這樣所得稅費用會大幅降低,，凈利潤將會有較大上升,。另一辦法是實行集團化管控,，實行集團化納稅,，但此辦法辦理審批程序相對繁雜,，短期內(nèi)辦理困難，所以第一個辦法較為可行,，當然這個轉(zhuǎn)變需征得國資委和稅務(wù)機關(guān)同意。

7,、鑒于公司目前新成立子公司較多,，并且都處于大規(guī)模建設(shè)期，融資規(guī)模大，資金結(jié)算頻繁且金額巨大,，各子公司財務(wù)人員均為去年新招聘人員,，工作經(jīng)驗少，業(yè)務(wù)水平有限,，為保證資金安全,、支付合法、合規(guī),，公司財務(wù)必須成立資金結(jié)算中心,，由結(jié)算中心統(tǒng)一審核合同等相關(guān)原始單據(jù)，按審批權(quán)限簽批意見后各子公司才能據(jù)此支付所有款項,。

8,、公司于20xx年末在商業(yè)銀行貸款2000萬元，根據(jù)貸款合同約定今年6月25日前償還本金250萬元,，今年12月25日前償還本金250萬元,，此筆貸款今年需還款500萬元;另外20xx年向圣地亞哥大酒店借款3000萬元，于今年8月以前需償還本金300萬元,，所以今年公司有800萬元的還款任務(wù),，資金的籌措應(yīng)提早安排。

根據(jù)20xx年的財務(wù)分析,，結(jié)合公司目前的管理水平及實際工作情景,，我們預(yù)計公司要實現(xiàn)1000萬元盈利的安裝業(yè)務(wù)收入臨界點應(yīng)當為4000萬元，如果按平均安裝收入3300元計算,，應(yīng)當為12000戶,，同時毛利率應(yīng)當控制在55%以上，也就是說安裝成本只能在1800萬元以下,，這樣能夠構(gòu)成2200萬元毛利;煤氣收費收入臨界點應(yīng)當為6500萬方,，按平均單價(去年為1.12)計算收入應(yīng)當為7280萬元，如果研究20%的輸差,，這個收費水平應(yīng)付煤氣成本約為7800萬方,，大致為4680萬元，毛利為2600萬元,，公司20xx年期間費用約為3604萬元,，預(yù)計今年會增加10%，大概360萬元,，所以主營業(yè)務(wù)利潤只能是836萬元,，門面租金明年預(yù)計收入300萬元，成本大約43萬,，那里可盈利約257,，大約全年營利1093萬元，研究資產(chǎn)減值損失利潤也就900余萬元。那里還不包括其它子公司的虧損,，各子公司今年必須要扭虧為盈,，那么公司的利潤則能夠到達1000萬元。

況還會更夢想,。公司的全資子公司——xx星炬建筑安裝工程有限公司,，在報告期內(nèi)，對公司的利潤構(gòu)成貢獻了絕對的力量,，作為xx市建筑安裝市場上不可多得的二級建筑施工單位,，該公司的前景十分廣闊，勢必會給公司的進一步發(fā)展貢獻更大的力量,。經(jīng)過對20xx年xx市燃氣總公司財務(wù)經(jīng)營狀況分析我們認為公司經(jīng)營狀況一般,，甚至較往年有下降的趨勢，但應(yīng)當看到公司經(jīng)營環(huán)境壓力不斷加大,，煤氣成本將會呈現(xiàn)上升趨勢,，國家政策對房地產(chǎn)的制約、隨著供氣管線的不斷增加而大幅增加的維護費用,、公司面臨的嚴峻市場競爭環(huán)境這些都造成公司前所未有的經(jīng)營壓力,，但公司黨政領(lǐng)導帶領(lǐng)全體職工開拓進取、真抓實干,，進取進行項目建設(shè),，極大地拓展了公司的生存發(fā)展空間，培育了新的經(jīng)濟增長點,，尤其是參股的清潔能源公司和成立的全資子公司xx市熱力有限公司,，從國家的宏觀政策及兩個公司的發(fā)展勢頭來看，今后勢必成為燃氣總公司經(jīng)濟增長中的亮點!種種跡象證明,，xx市燃氣總公司的發(fā)展空間是很廣闊的,，值得債權(quán)人投資。

1,、集中供熱項目

集中供熱項目自20xx年10月20日開工以來,，克服了房屋搬遷、農(nóng)民堵工等重重困難,，在市領(lǐng)導和各部門的關(guān)心,、支持下，工程建設(shè)在有序推進,。截止12月25日,，管道和過渡熱源廠的設(shè)計,、勘察,、監(jiān)理、主要設(shè)備公開招標工作已完成;過渡熱源廠地勘單位已完成鉆孔173個，完成勘察工作,，12月20日已出具正式勘察報告;主體廠房場平基本到達1902標高處,，完成土石方開挖大約90000方，完成土石方總量的約70%;土建單位已開挖人工挖孔樁108個,，為人工挖孔樁總量的85%,，其中有76個已見巖石，正在進行孔樁護壁加固加高和孔樁下挖清理工作;預(yù)計在20xx年1月5日完成主廠房(鍋爐房)基礎(chǔ)施工,，基本滿足鍋爐進場安裝進度要求,。

鳳凰山片區(qū)管網(wǎng)工程施工破道施工手續(xù)辦理完畢，管道敷設(shè)已完成2,、9km,，完成室內(nèi)供暖面積安裝8萬余平方米。

目前完成工程進度投資7000萬元,。

2,、盤縣燃氣公司項目

盤縣燃氣公司自成立以來，進取工作,，已啟動的項目前期工作情景如下：

中心城區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)情景和計劃

1),、目前已完成情景

已完成勝境大道、東湖大橋和江源路的中壓燃氣管網(wǎng)的鋪設(shè),，銀杏大道的鋪設(shè)工作我們將與道路改造工程同步進行,。江源路(東湖大橋至淺水灣小區(qū)路段)1300m，江源路(團結(jié)路至淤泥河紅米飯酒樓路段)900m,，勝境大道(檢察院至亦資孔路段)300米三條管道施工完成,。

2)、計劃

于20xx年3月——4月完成團結(jié)路,、杜鵑路,、丹霞北路、鳳鳴北路四條路線鋪設(shè),。

于20xx年5月——6月完成興華路,、軍民路、丹霞中路,、鳳鳴中路,、竹海路五條路線鋪設(shè)。

于20xx年7月——8月完成金秋路,、鳳鳴南路,、川平路、育才路四條路線鋪設(shè),。同時《盤縣中心城區(qū)管道燃氣特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議》于20xx年1月xx日簽訂,，盤縣的天然氣項目在省發(fā)改委核準工作正在報送中,，與中石油簽訂中緬天然氣用氣合同也正在辦理中。

天然氣接收站我公司已委托貴州燃氣熱力設(shè)計院設(shè)計,，預(yù)計本月底出設(shè)計總圖,，土地已進入征地賠償階段。下一步將進行天然氣接收站土石方工程的招投標工作,，預(yù)計三月初開工建設(shè),。

3、清潔能源公司項目合作情景

我公司于20xx年出資900萬元(股權(quán)30%)參股xx清潔能源公司,，為推動項目盡早實施,，xx清潔能源有限公司自6月10日起，就將采集到的數(shù)據(jù)送交貴州盤江煤層氣開發(fā)利用有限職責公司技術(shù)開發(fā)部,，并由技術(shù)開發(fā)部與貴陽煤礦設(shè)計院聯(lián)系,，開始了可研報告的編制，8月2日可研初稿完成,，經(jīng)清潔能源公司審閱,，已進行修改，但研究到下步項目手續(xù)的辦理,，經(jīng)清潔能源公司領(lǐng)導及全體員工研究后,，又于10月31日將可研報告拆解，報技術(shù)開發(fā)部,，進行可研報告的重新編制,，待可研報告做完后到各縣區(qū)完成項目備案，為下步的工作打好基礎(chǔ),。

1),、現(xiàn)已確定了需做可研煤礦名單：六枝：青菜塘煤礦、興旺煤礦,、六龍煤礦,。盤縣：松林煤礦、小河邊煤礦,。

2),、即將開工項目情景

盤縣：松林煤礦、小河邊煤礦已與盤江煤層氣公司項目部到實地進行了現(xiàn)場踏勘,，并為建站選好址,，項目的招標工作正在進行中。

3),、已開工項目建設(shè)情景

a,、興旺煤礦：電站用地已踏勘征用，土地征用款已如數(shù)發(fā)放,，現(xiàn)場已處于施工建設(shè)中,，進場道路正在修葺,，電站機組及配套設(shè)施已運至六枝特區(qū)郎岱客運站，待現(xiàn)場施工到達安裝條件再中轉(zhuǎn)至現(xiàn)場安裝,，其各項手續(xù)正在進取辦理。

b,、青菜塘煤礦：電站用地已踏勘征用,，土地征用款正如數(shù)發(fā)放。但因道路條件及工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)問題,，施工隊還未進場施工,，待近期款項發(fā)放完畢后施工隊可進場施工，電站機組及配套設(shè)施已運抵青菜塘煤礦存放,，其各項手續(xù)正處于進取辦理當中,。

2、我公司于20xx年6月5日出資1000萬元注冊成立了全資子公司——盤縣燃氣公司,。

3,、按照市政府專題會議紀要(市府專議[20xx]43號)精神，公司作為擔保方與圣地亞哥國際大酒店有限公司合作向市商業(yè)銀行融資6000萬元,，同時公司向圣地亞哥國際大酒店有限公司借款3000萬元進行項目建設(shè)投資,。

4、我公司供給部分房產(chǎn)作為抵押,，以公司全資子公司——xx星炬建筑安裝工程公司作為貸款主體,，向市農(nóng)業(yè)銀行貸款2400萬元進行公司項目建設(shè)投資。

5,、我公司于20xx年11月出資3400萬元成立xx市熱力有限公司,。

6、我公司于20xx年11月以公司煤氣收費權(quán)作質(zhì)押,，以燃氣綜合樓部分資產(chǎn)作抵押,，計劃在貴州銀行xx分行融資2億元作為熱力公司項目建設(shè)投資。

以上事項按照國資委重大事項報告制度的要求,，已專門向國資委作了報告,。

企業(yè)對標分析報告篇八

視頻網(wǎng)站當年的三杰之一，優(yōu)酷,，土豆和酷6,。其中優(yōu)酷的古永鏘，和酷6的李善友都是搜狐系,，土豆王微是文藝青年,。一度風風火火。

失敗的教訓:路線之爭的犧牲品

在被酷6手骨時間僅僅過去一年,，酷6網(wǎng)掉隊了,。創(chuàng)始人離職,，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新ceo施瑜公開表示:“酷6從此不再購買長視頻版權(quán),，包括電影和電視劇等,，將關(guān)注于社區(qū)化、ugc(用戶生成內(nèi)容)和短視頻,?！?/p>

在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團隊之后,，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面,。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權(quán)的“大片模式”,，最終不歡而散,。

視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元,，卻顆粒未收,。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。燒了兩億美元,，落得個尷尬轉(zhuǎn)型,。管理方與創(chuàng)始人，理念不同,，企業(yè)就不會有正確的方向和終點,。

后續(xù)發(fā)展:創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導師，微博名“老李飛刀”,，金盆洗手,，退出江湖?？?的命運就和盛大的命運一樣;一只在溫水中的.青蛙,。

企業(yè)對標分析報告篇九

一、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析：

近幾年來,，全縣工業(yè)經(jīng)濟呈快速增長態(tài)勢,，隨著認真落實“開放興縣、工業(yè)立縣,、惠民強縣”三大主體戰(zhàn)略和五項重點工作,，實現(xiàn)了民營經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍也在逐步發(fā)展和壯大,，涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體,。總體來看,，目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設(shè)工作,，已經(jīng)初步具有以下幾個特點：一是企業(yè)經(jīng)營管理者的信心明顯增強,。二是企業(yè)經(jīng)營管理人才的引進培養(yǎng)工作得到加強。三是企業(yè)家的政治社會地位不斷提高,，政府和社會對企業(yè)家的扶持力度加大,。四是企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有：

1,、統(tǒng)一思想認識,，把握人才工作方向。

自黨中央提出四個尊重方針和黨管人才原則以來,，縣委,、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置,，在企業(yè)人才隊伍建設(shè)上努力實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變：一是變?nèi)瞬殴ぷ魇瞧髽I(yè)之事為縣委,、政府與企業(yè)的共同之事。實現(xiàn)了思想上的再解放,、認識上的再深化,，牢固樹立起與時俱進、開明開放的科學人才觀,，形成了人才支撐發(fā)展,、發(fā)展孕育人才、人才素質(zhì)決定發(fā)展水平,、人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識,，確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委,、政府的一般號召為真抓實干,。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局,、協(xié)調(diào)各方的能力和優(yōu)勢,，從實際出發(fā)，努力整合社會各方力量,，積極調(diào)動一切有利因素,，使人才工作在效率和質(zhì)量上有了新的提高。

2,、制定優(yōu)惠政策,，激勵企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。

實現(xiàn)全縣經(jīng)濟新跨越,，主體是企業(yè),，關(guān)鍵是人才，而企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在人才強企戰(zhàn)略中居首要位置,。為此,，縣委,、縣政府不斷加強企業(yè)人才工作，在人才政策,、機制上和服務(wù)層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新,，對企業(yè)人才的引進、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定,。同時還鼓勵引導機關(guān)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè),，也可以利用業(yè)余時間為企業(yè)提供服務(wù)，以科研成果,、技術(shù)專利,、知識產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參與收益分配等。

3,、建立交流平臺,，搭建人才服務(wù)橋梁。

“黨管人才”要求我們變管理人才為服務(wù)人才,，為此,，我們積極轉(zhuǎn)變觀念，努力為人才解決工作,、學習,、生活上的實際困難，架起縣委,、政府與企業(yè)人才之間對話的橋梁,，建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺,。一是建立縣領(lǐng)導包聯(lián)重點企業(yè)制度,。定期到所聯(lián)系企業(yè)調(diào)研或聽取工作匯報，協(xié)助企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)整體素質(zhì),，幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，為企業(yè)排憂解難等,。二是利用縣企業(yè)局公開招聘等形式,，以拓展人才的宣傳、信息空間,，給用人單位和應(yīng)聘者提供交流與合作的機會,，并做好中介服務(wù)工作。

4,、加強學習培養(yǎng),，提高企業(yè)人才素質(zhì)。

不斷加大了對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度?？h企業(yè)局出臺了培訓方案,，一是參加各類學習培訓?？h企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質(zhì)量管理培訓班,，企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范培訓班等。二是開辦進企講法活動,，邀請資深專家和教授來富進行學術(shù)講座,，使他們接受經(jīng)濟、法律和企業(yè)管理等方面的知識,。同時各企業(yè)也加強了對本單位人才的各類培訓,，有的企業(yè)積極組建培訓制度、成立企業(yè)學校,，以“效果月”,、“學習周”為載體開展讀書活動，以進一步提高人才各方面的素質(zhì),。

二,、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍存在的.主要問題：

企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在總量,、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上雖也有了一些改善,。但是，在實施經(jīng)濟強縣和項目帶動戰(zhàn)略的大背景下,，我縣的企業(yè)經(jīng)營管理人才還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展的需要,。主要表現(xiàn)在：

1、人才總量偏小,，整體素質(zhì)較低,。

在被調(diào)查的500萬產(chǎn)值以上的企業(yè)中，其中大專學歷以上的還不到xx年人才需求的情況來看,，一些企業(yè)對人才的需求已經(jīng)有了較強的意識,，且逐漸強烈。從調(diào)研情況看,，在學歷層次上的需求主要以大專,、本科為主，專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理,、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計等方面,。而近幾年來，企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員,，人才引進和再培養(yǎng)較少,。

三、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的對策與建議：

當前，我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競爭,、綜合經(jīng)濟實力的競爭,，以及政策優(yōu)勢的競爭，要在競爭中崛起,，在競爭中取得優(yōu)勢,，影響其發(fā)展的外因與內(nèi)因必須相互促進，相互協(xié)調(diào),，也就是說,，政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用，承擔起各自的義務(wù)和責任,，并有積極的行動,。

從政府層面看：

1、加強對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的領(lǐng)導,。

要深刻認識到人才資源是最寶貴的資源,、人才意識是領(lǐng)導干部的第一意識，深化對人才含義的理解,，樹立全面科學的人才觀,，堅持以品德、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,，努力提高人才各種福利待遇，出臺一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策,，在福利,、待遇、精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定來吸引人才,。

2,、促進企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍健康的發(fā)展。

不斷提高服務(wù)水平,，構(gòu)建良好環(huán)境,，為人才的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才中介服務(wù)機構(gòu),，為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調(diào)提供平臺,。加快人才管理信息化建設(shè)步伐，大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務(wù),，促進人才合理流動,，要分門別類建立企業(yè)人才信息庫和專家信息庫，幫助他們與國內(nèi)外重點院校建立鏈接,。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè),。

政府各部門，特別是人才人事工作相關(guān)部門,，在新形勢下,，應(yīng)積極發(fā)揮自身職能作用，將開發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重點和突破口,，指導企業(yè)健全人才工作機制,，幫助企業(yè)做好引才、育才,、用才三方面工作,，以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

從企業(yè)層面看：

1,、轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高企業(yè)人才動力。

企業(yè)經(jīng)營者要解放思想,，樹立“人才就是財富,，人才就是效益，人才就是競爭力,，人才就是發(fā)展后勁”的觀念,，不拘一格選人才，并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動的余地和創(chuàng)業(yè)的空間,，讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位,、有機會，更有前途,。

2,、建設(shè)企業(yè)文化,，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境,。

企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才，但人的社會性決定人的需要具有層次性,，當生存問題解決后,，人才便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實現(xiàn)自身價值的需要,，并希望擁有一個和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境,。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢，著力塑造企業(yè)文化,，通過完善企業(yè)文化,，改善企業(yè)形象，完成企業(yè)制度,、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過渡,，提高人才的地位，改善人才工作和生活環(huán)境。

3,、加強學習培養(yǎng),，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。

企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)和投入,，組織開展建設(shè)學習型企業(yè),，爭做學習型人才的活動，切實加強對各類人才的繼續(xù)教育,。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開發(fā)管理機構(gòu),，與國內(nèi)名校合作建立自己的培訓學院，把人才資源當作人才資本來開發(fā)經(jīng)營,，從經(jīng)營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng),。把人才教育培訓計劃納入本單位的發(fā)展計劃，完善人才教育培訓體系,，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度,，按年銷售比例投入企業(yè)培訓。實施“服務(wù)期制”,，企業(yè)與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)合同協(xié)議,，明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后，要有若干年服務(wù)期,，從而使企業(yè)在投入上有了真正動力,。

4、完善工作機制,，提高經(jīng)營管理能力,。

一是建立全新的人才選拔、使用機制,。對一個企業(yè)而言,，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用，在市場經(jīng)濟體制下,，企業(yè)應(yīng)當探索建立一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制,，沖破家族式管理模式，采取面向社會公開招聘,、企業(yè)內(nèi)部民主選舉,、競爭上崗和直接聘任（委任）的方式，多渠道選拔高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理者,。二是建立科學的人才引進,、流動機制。針對我縣引才引智渠道不暢,、信息不靈,、機制不活等問題,，企業(yè)要積極采用各種手段，樹立起“不求所有,，但求所用”的人才理念,，通過兼職、長期任職,、短期服務(wù),、咨詢顧問多種形式聘請一些高層次經(jīng)營管理人才，聯(lián)合大專院校,、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè),、兼職從事高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作。三是建立公正的人才評價,、分配機制,。要建立和健全公正合理的人才評價機制，構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系,，積極探索年薪制,、股權(quán)制、技術(shù)與管理要素人股等多種分配制度和實行技術(shù),、知識,、管理、信息,、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑,，使人才的價值在收入分配上得到充分體現(xiàn)。

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