計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文檔篇一

本公司有董事會(huì)、宣傳組,、策劃組、實(shí)施檢測(cè)組、營(yíng)銷組,、人力資源組等,，對(duì)其要求如下：

1)有志長(zhǎng)期從事健康營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、具備一定投資實(shí)力,、優(yōu)異投資健康產(chǎn)業(yè)的人士

3)管理者,、工作人員要具備一定的醫(yī)學(xué)、保健,、營(yíng)養(yǎng)學(xué)知識(shí);

6)愿意定期接受總部提供的技術(shù)培訓(xùn)及考核(免費(fèi));

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文檔篇二

母嬰用品是指為孕產(chǎn)期女性與0—3歲嬰兒這兩類特殊相關(guān)聯(lián)群體提供的專業(yè)健康產(chǎn)品,。孕產(chǎn)期女性與0—3歲嬰兒這兩類特殊相關(guān)聯(lián)群體提供的專業(yè)健康產(chǎn)品，特殊的體型特殊的生理心理需求,，對(duì)母嬰用品都提出了極高的要求,，因此對(duì)母嬰用品的選擇要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格。

市場(chǎng)背景目前市場(chǎng)上還沒(méi)有幾家正規(guī)的,，大型的母嬰用品,、兒童服飾、兒童玩具等產(chǎn)品的專業(yè)營(yíng)銷代理商,。僅在超市及小規(guī)模個(gè)體私營(yíng)中涉及母嬰產(chǎn)品及兒童用品,。開一家專門的大型的營(yíng)銷公司很有必要，一來(lái)可以占據(jù)大量市場(chǎng)空間,，二來(lái)可以搶占市場(chǎng)份額,。

嬰兒用品店的主要消費(fèi)群是年輕父母?jìng)儯麄兩岬脼楹⒆踊ㄥX,，因此市場(chǎng)潛力大,。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現(xiàn)在了對(duì)孩子培養(yǎng)知識(shí)的渴求和健康意識(shí)的增強(qiáng),，伴之而來(lái)的是對(duì)多功能,，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位服務(wù)的需求在國(guó)內(nèi)孕嬰市場(chǎng)尚未形成的過(guò)渡時(shí)期,，除少數(shù)大型商場(chǎng),，專賣店外幾乎沒(méi)有具有品牌效應(yīng)的專營(yíng)店面。

據(jù)國(guó)家權(quán)威結(jié)構(gòu)的調(diào)查顯示：我國(guó)每年將近3000萬(wàn)左右的新生兒出生,，其中8—36個(gè)月的嬰幼兒約有4500萬(wàn)兒童約有億,，加上三千萬(wàn)左右的孕媽媽，每年a消費(fèi)達(dá)800億人民幣,。中國(guó)內(nèi)地0—3歲嬰幼兒共計(jì)7000萬(wàn),，這個(gè)市場(chǎng)是絕對(duì)巨大的。所以發(fā)展母嬰,、兒童產(chǎn)品市場(chǎng)前景非常廣闊,。市場(chǎng)前景孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場(chǎng)仍屬啟蒙階段，市場(chǎng)切合仍在初見(jiàn)時(shí)期,，雜貨鋪式的商店居多,，而能夠提供規(guī)范化管理、統(tǒng)一形象,、高品質(zhì)的特許經(jīng)營(yíng)店將來(lái)是未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),。供不應(yīng)求，潛力巨大,。如今市場(chǎng)整體處于一種供小于求的狀態(tài),，市場(chǎng)能夠提供的產(chǎn)品遠(yuǎn)不能滿足需求?？尚行苑治鲑u出去都是零碎的東西,，短時(shí)間內(nèi)時(shí)不會(huì)有明顯的收益，且總體聲譽(yù)不會(huì)輕易擴(kuò)大,，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群,，但利潤(rùn)可觀。雖然從事這個(gè)行業(yè)是需要經(jīng)驗(yàn),，但其產(chǎn)出投入產(chǎn)出比卻高得驚人,。行業(yè)入門檻并不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店,，二是個(gè)人獨(dú)立開店,，其中可以銷售各種名牌的產(chǎn)品。

1,、年輕父母?jìng)儯?/p>

2,、對(duì)孩子很重視的爺爺奶奶們；

3,、企業(yè)的員工（如送禮等）,；

4、出外旅行的家庭選購(gòu)5,。幼兒園或胎教機(jī)構(gòu)的購(gòu)物,。

以代售超市加連鎖專賣店的營(yíng)銷方式。（代售超市的銷售價(jià)格統(tǒng)一由銷售部經(jīng)理制訂,。代售超市無(wú)權(quán)干涉,，僅由銷售經(jīng)理定價(jià)，超市利潤(rùn)由公司返回,。）

1,、大小超市

2、幼兒園

3,、 kfc,，麥當(dāng)勞等食品提供及食品公司

4,、玩具生產(chǎn)廠家

5、奶制品生產(chǎn)廠家

6,、文化品生產(chǎn)廠家

7,、附加關(guān)于胎教方面）

8 、在各個(gè)階段加入新的合作伙伴

1,、資金需求比較大，且短期內(nèi)很難收益,；

3,、開業(yè)到停業(yè)只有幾個(gè)月，進(jìn)貨渠道控制不好,，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較復(fù)雜,；

5、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題影響顧客的心情及信譽(yù),；

6,、隨時(shí)應(yīng)對(duì)新的突變和挑戰(zhàn)收入來(lái)源：1、超市營(yíng)業(yè)額,；2,、專賣店?duì)I業(yè)額

1、超市提成及銷售經(jīng)理的工資,；

2,、專賣店的租金及員工的工資；

3,、公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工資,；

4、股東分紅及投資者回報(bào),；

5,、專賣店發(fā)貨到超市的運(yùn)輸費(fèi)用；

6,、公司成立的注冊(cè)資金,；

7、定期交納國(guó)稅和地稅,；

8,、為公司擴(kuò)展聲譽(yù)做廣告和慈善事業(yè)而需資金；

50平方米左右的店面,，年租金大概6萬(wàn)元左右,；裝修及設(shè)備投入：裝修只需突出個(gè)性和整潔明亮。加上水電,、空調(diào)等必須添置的設(shè)備,，共需2萬(wàn)元左右進(jìn)貨資金：5萬(wàn)元左右,，品種多些，量可以少,，盡量擺滿柜臺(tái),；初期營(yíng)業(yè)員1名，500—800元/月,，為節(jié)省開支,，自己也需充當(dāng)全職營(yíng)業(yè)員5。稅費(fèi)：每月1000元左右,。折算后,，每月的固定成本在7000元以內(nèi)。

嬰孕用品的店址選擇非常重要,。嬰孕用品的主導(dǎo)消費(fèi)者為懷孕6—10個(gè)月的“準(zhǔn)媽媽”和剛生寶寶的“新媽媽”,，這兩類消費(fèi)群體通常居住比較分散，行動(dòng)不便,，所以周邊交通應(yīng)便利,。嬰兒用品店的利潤(rùn)平均在25%左右，每月3—4萬(wàn)元的銷售額基本可保本,。

成立連鎖專賣店,，與各超市及廠家展開合作，建立銷售公司,。吸納網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才,。每區(qū)配備2名高級(jí)營(yíng)銷人才，優(yōu)先選用有經(jīng)驗(yàn)者,。嚴(yán)格把關(guān),，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量信譽(yù)，隨時(shí)調(diào)換產(chǎn)品,，售后服務(wù)周到服務(wù)態(tài)度好,，衣物采用全棉等，各種產(chǎn)品采用無(wú)毒材料,。一流的管理人才,，一流的基礎(chǔ)設(shè)施，高級(jí)物流中心,，高級(jí)的技術(shù)研發(fā)體系,，連鎖超市滿足所有消費(fèi)層次，品種齊全,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文檔篇三

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)生就業(yè)的一種新選擇。在創(chuàng)業(yè)之前,，大學(xué)生需要先準(zhǔn)備一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，而這過(guò)程中會(huì)收獲許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。在我自己準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了如何規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，還深刻認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn),。以下是我對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的心得體會(huì)。

第一段：了解創(chuàng)業(yè)的意義和目的

在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之前,，我首先需要對(duì)創(chuàng)業(yè)的意義和目的有一個(gè)清晰的理解,。創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了賺錢，更是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值,。創(chuàng)業(yè)是一種實(shí)現(xiàn)個(gè)人自由,、展示個(gè)人才華和追求人生目標(biāo)的方式。所以,，在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)，我要先明確自己創(chuàng)業(yè)的目的和動(dòng)力,，這將成為我后續(xù)工作的指導(dǎo)原則,。

第二段：學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)分析的重要性

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)分析是非常重要的一環(huán)，它們關(guān)系到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性和成功率,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和行業(yè)的分析,，我能了解到市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，進(jìn)而判斷自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否具備潛力和發(fā)展前景,。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)分析時(shí),，我需要收集大量的信息，并學(xué)會(huì)分析和運(yùn)用這些信息,，這不僅培養(yǎng)了我的信息搜集和分析能力,，還提高了我對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和發(fā)展態(tài)勢(shì)的敏感度。

第三段：規(guī)劃商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略

在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí),，我還需要考慮商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略,。商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目盈利的方式和途徑，而運(yùn)營(yíng)策略則是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的指導(dǎo)原則和方法,。在制定商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略時(shí),，我需要綜合考慮自身的資源條件、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況,，從而確定最適合自己的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略,。這個(gè)過(guò)程不僅是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的深入思考和規(guī)劃，還是我對(duì)商業(yè)運(yùn)作和管理的全面了解和認(rèn)識(shí),。

第四段：面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必然會(huì)面臨各種各樣的困難和挑戰(zhàn),，而準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)也有可能遇到各種問(wèn)題和難題。但是,，關(guān)鍵是我們要學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)和解決這些困難和挑戰(zhàn),。在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí),，我需要認(rèn)真分析和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的困難和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,。這樣,，當(dāng)我真正開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我就對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有所準(zhǔn)備,，能夠迎難而上,、果斷應(yīng)對(duì)，保持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展,。

第五段：總結(jié)和展望

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程是我成長(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程,，它幫助我更加深入地了解創(chuàng)業(yè)的意義和要求，提高了我的綜合能力和創(chuàng)新思維,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅是對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的規(guī)劃和總結(jié),，更是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我反思和反省自己,，思考自己的發(fā)展方向和目標(biāo),。通過(guò)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，我更加明確了自己未來(lái)的創(chuàng)業(yè)方向,，并對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展充滿了信心和期待,。

總之，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中非常重要的一環(huán),。通過(guò)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，大學(xué)生能夠更加明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和動(dòng)力，學(xué)會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)分析,，規(guī)劃商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略,，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)有應(yīng)對(duì)策略，并總結(jié)反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。我相信,，只要我們認(rèn)真準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),，做好必要的準(zhǔn)備工作,，就能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上獲得成功。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文檔篇四

1,、據(jù)計(jì)算估量可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元（場(chǎng)地租用費(fèi)用2000元,，餐飲衛(wèi)生許可證的審領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元,，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元,，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元）。

2,、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資,，物料采購(gòu)費(fèi)用,。稅，水電燃料費(fèi)等所有開支,。 創(chuàng)業(yè)資金可以辦理銀行貸款,。

1.市場(chǎng)調(diào)查和分析階段 通過(guò)真實(shí)有效的市場(chǎng)調(diào)查，了解校園咖啡廳的可行性,，確定校內(nèi)咖啡廳和其他校外咖啡廳的不同之處,，了解學(xué)校的規(guī)定和政策，進(jìn)而確定下一步的計(jì)劃,。

2.硬件操作階段 包括選址和店面設(shè)計(jì)等,，建立在前一階段的基礎(chǔ)之上。

3.準(zhǔn)備階段：

員工聘請(qǐng)： 包括服務(wù)人員,，專業(yè)技師,，管理者。邀請(qǐng)專業(yè)面試官,，通過(guò)面試,，試用，確保招聘到合適的員工,。服務(wù)行業(yè)服務(wù)者的素質(zhì)十分重要，一定要引起重視,。招聘在校大學(xué)生,，一方面可以為學(xué)生提供實(shí)習(xí)的平臺(tái)，一方面有利于咖啡廳的發(fā)展,。

員工培訓(xùn)： 可以聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，也可以采用自控培訓(xùn)法?；蛘咄ㄟ^(guò)比較,，學(xué)習(xí)成功咖啡廳的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

薪酬制度和員工激勵(lì)： 確定合理的薪酬制度,，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性,，也有利于咖啡廳的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

原料采購(gòu)制度： 可以采用報(bào)價(jià)采購(gòu)法,，保證采購(gòu)到的原料質(zhì)量高,，品質(zhì)好，價(jià)格合理,。

成本控制制度： 實(shí)行采購(gòu)成本控制,，存儲(chǔ)成本控制，人事成本控制,，加強(qiáng)費(fèi)用支出管理控制,，建立一整套完整的制度,。在開業(yè)和運(yùn)營(yíng)階段貫徹執(zhí)行。

衛(wèi)生制度： 咖啡廳屬于高雅的飲食場(chǎng)所,，衛(wèi)生十分重要,，高校群體尤其挑剔，因此單獨(dú)列出來(lái)表示重視,。建立完整嚴(yán)格的衛(wèi)生制度是一家高雅,，成功咖啡廳的必要基礎(chǔ)。包括飲品衛(wèi)生,，餐具衛(wèi)生,，公共場(chǎng)所衛(wèi)生和員工個(gè)人衛(wèi)生。嚴(yán)格的衛(wèi)生制度應(yīng)該在開業(yè)之前就制定出來(lái),，在營(yíng)業(yè)階段應(yīng)該堅(jiān)決有效的執(zhí)行,。

4.開業(yè)階段 開業(yè)前期宣傳，開業(yè)慶典的策劃和實(shí)施,，等等,。良好的開端是成功的一半。

5.運(yùn)營(yíng)階段 此時(shí)咖啡廳進(jìn)入穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)時(shí)期,，重點(diǎn)在于顧客的維持和開發(fā)新的顧客。

6.營(yíng)銷組合策略：

有形化營(yíng)銷策略：

由于本咖啡廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱,，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷簡(jiǎn)略,，避開大量的硬廣告營(yíng)銷，而采取一整套行之有效的“承諾營(yíng)銷”進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,，通過(guò)菜單,、海報(bào)、文化手冊(cè),、廣告,、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文檔篇五

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

一般來(lái)說(shuō),，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹

管理者及其組織

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

市場(chǎng)概貌

營(yíng)銷策略

銷售計(jì)劃

生產(chǎn)管理計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng),。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文檔篇六

投資者應(yīng)當(dāng)能夠在計(jì)劃中找到他們所關(guān)注問(wèn)題的答案,，很容易找到他們特別感興趣的話題,。這就要求商業(yè)計(jì)劃必須有一個(gè)清楚的結(jié)構(gòu)，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分,。

隨著我國(guó)人民生活水平的進(jìn)一步提高,，人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)攝入的要求越來(lái)越高，但實(shí)際上我國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)攝入不平衡的問(wèn)題還相當(dāng)?shù)膰?yán)重,，在大中小學(xué)校,、托幼機(jī)構(gòu),、養(yǎng)老院,、專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、醫(yī)院,、政府部門,、公共衛(wèi)生部門、企事業(yè)單位,、社區(qū)保健及健康中心,、餐飲、食品加工及經(jīng)營(yíng)部門,、賓館等均需要不同數(shù)量的營(yíng)養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。社會(huì)的發(fā)展和民眾對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需求十分明確，營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)正在由專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師和專業(yè)性的營(yíng)養(yǎng)機(jī)構(gòu)拉開序幕。

公司將根據(jù)不同的人群需求設(shè)定不同的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理方案,，創(chuàng)辦營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)咨詢指導(dǎo)中心,。本中心將通過(guò)對(duì)顧客的營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)，實(shí)施營(yíng)養(yǎng)服務(wù),，并結(jié)合營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)和營(yíng)養(yǎng)調(diào)理提高顧客的營(yíng)養(yǎng)指數(shù),。

1)測(cè)定個(gè)體基本營(yíng)養(yǎng)狀況——能量相關(guān)測(cè)定、礦物質(zhì)測(cè)定,、維生素測(cè)定

2)測(cè)定不同階段人群的特定營(yíng)養(yǎng)需求指標(biāo)

3)其他營(yíng)養(yǎng)狀況指標(biāo)——多項(xiàng)

4)測(cè)定營(yíng)養(yǎng)不平衡的營(yíng)養(yǎng)素項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的臟器功能20項(xiàng)指標(biāo)

5)測(cè)定挑選食品及保健食品對(duì)營(yíng)養(yǎng)改善的情況,、包括吸收度和效果

6)出具系統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)狀況評(píng)價(jià)報(bào)告、營(yíng)養(yǎng)對(duì)健康的影響程度報(bào)告,、營(yíng)養(yǎng)與當(dāng)前健康狀況分析,、食品營(yíng)養(yǎng)測(cè)定指導(dǎo)、保健食品營(yíng)養(yǎng)測(cè)定指導(dǎo),，膳食指導(dǎo),。

1. 指標(biāo)全面：包含所有的營(yíng)養(yǎng)素以及有害物質(zhì)的測(cè)定

2. 操作簡(jiǎn)單：二周培訓(xùn)即可掌握檢測(cè)手法，30分鐘即可進(jìn)行一次居民營(yíng)養(yǎng)全面檢測(cè)

3. 評(píng)估報(bào)告智能化：即時(shí)的營(yíng)養(yǎng)評(píng)估分析,，智能系統(tǒng)完成復(fù)雜的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

4. 指導(dǎo)明確：每一營(yíng)養(yǎng)素都有明確的功能,、癥狀對(duì)照、食物含量排序和注意事項(xiàng)

5. 生物波取樣技術(shù)：無(wú)損傷,、營(yíng)養(yǎng)素功能平衡度波形全面,。

通過(guò)健康調(diào)理示范基地的營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo),、營(yíng)養(yǎng)調(diào)理完全個(gè)性化的技術(shù)服務(wù),，通過(guò)不同人群不同的健康標(biāo)準(zhǔn)生物波模型，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范的數(shù)據(jù)分析解讀方案,，使?fàn)I養(yǎng)師在做人群營(yíng)養(yǎng)及健康指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，檢測(cè)分析技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先，營(yíng)養(yǎng)方面可以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全面,、快速準(zhǔn)確,，更重要的突出了平衡的理念，可以檢測(cè)到營(yíng)養(yǎng)素之間的協(xié)同和拮抗關(guān)系,，可以檢測(cè)到食品級(jí)保健食品的吸收,，實(shí)現(xiàn)最好的配伍，為顧客做出全面地,、系統(tǒng)的可執(zhí)行的有效果的能夠評(píng)估的營(yíng)養(yǎng)方案,。

公司還能從營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)中心發(fā)展為亞健康中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為健康管理中心,。且能與各個(gè)行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的合作,，如下：

2)美容業(yè)：營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)評(píng)估——美容與營(yíng)養(yǎng)和健康——營(yíng)養(yǎng)調(diào)理——具有競(jìng)爭(zhēng)力美容業(yè)

3)健康養(yǎng)生會(huì)所：增項(xiàng)開發(fā)營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)評(píng)估——營(yíng)養(yǎng)調(diào)理——各種養(yǎng)生保健方法應(yīng)用

4)健康體檢機(jī)構(gòu)：增項(xiàng)開發(fā)營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)評(píng)估——營(yíng)養(yǎng)調(diào)理——增加健康體檢內(nèi)容,。

公司根據(jù)自己的實(shí)力及能力驚醒了市場(chǎng)定位，基本選址在藥店,、普通社區(qū),、老干部活動(dòng)中心、衛(wèi)生站,、美容院保健品專賣店等,，接著在進(jìn)一步進(jìn)入商務(wù)會(huì)所、健康中心,、療養(yǎng)院,、體檢中心、大型高檔社區(qū),、機(jī)關(guān)單位的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)等,。地段面積大致在70——140平方米為宜，原則上檢測(cè)室要獨(dú)立,，一個(gè)檢測(cè)室最多放兩套設(shè)備,，并設(shè)有辦公室、資訊室,、解讀室(封閉,、隔音)。配置智能化營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)分析設(shè)備2臺(tái),，可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇租賃或購(gòu)買營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)分析儀,。(租賃設(shè)備：需交納保證金6萬(wàn)元或有擔(dān)保抵押資格的人及財(cái)產(chǎn)。設(shè)備租賃費(fèi)用為每月3000元,。購(gòu)買營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)分析儀：設(shè)備價(jià)格為人民幣9.5萬(wàn)元,，包括營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備一臺(tái)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和檢測(cè)軟件一套,、水處理設(shè)備一臺(tái)),。

本公司有董事會(huì)、宣傳組,、策劃組,、實(shí)施檢測(cè)組、營(yíng)銷組,、人力資源組等,，對(duì)其要求如下：

1)有志長(zhǎng)期從事健康營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè),、具備一定投資實(shí)力,、優(yōu)異投資健康產(chǎn)業(yè)的人士

3)管理者、工作人員要具備一定的醫(yī)學(xué),、保健,、營(yíng)養(yǎng)學(xué)知識(shí);

6)愿意定期接受總部提供的技術(shù)培訓(xùn)及考核(免費(fèi));

1、營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)、咨詢,、指導(dǎo)調(diào)理服務(wù)市場(chǎng)需求分析：

(一)政策法規(guī)：

2. 20xx年《國(guó)民營(yíng)養(yǎng)條例》出臺(tái),，所有幼兒園和學(xué)校，社區(qū)和超過(guò)百人以上的餐廳都必須配備營(yíng)養(yǎng)師：

(二)健康的需求：個(gè)體,、家庭需求

隨著人們生活水平的提高,，人們?nèi)嫣岣呱詈蜕|(zhì)量的期望值普遍提高，對(duì)由于膳食不合理,，營(yíng)養(yǎng)失衡引發(fā)慢性病的健康問(wèn)題引起高度重視,，調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)，投資營(yíng)養(yǎng),、獲得高標(biāo)準(zhǔn)的生活和生命質(zhì)量已經(jīng)成為消費(fèi)潮流,。聘請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)已成為現(xiàn)代人的消費(fèi)時(shí)尚;公共營(yíng)養(yǎng)師成為國(guó)家新職業(yè)，為從業(yè)者提高了職業(yè)身份和社會(huì)認(rèn)知度,。

營(yíng)養(yǎng)師職業(yè)地位與前景：20xx—20xx年將出現(xiàn)公共營(yíng)養(yǎng)師全球需求高峰,，目前，家庭營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)年費(fèi)8千元左右,，企業(yè)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)年費(fèi)4萬(wàn)元左右,，營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)是一個(gè)高職自由職業(yè)群體，一個(gè)中等水平的公共營(yíng)養(yǎng)師年收入在10萬(wàn)元左右,。

2,、營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)咨詢指導(dǎo)中心建設(shè)需求分析：

1. 大中小學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu),、養(yǎng)老院,、醫(yī)院、公共衛(wèi)生部門,、企事業(yè)單位,、社區(qū)保健及健康中心(服務(wù)對(duì)象不低于500人數(shù))，有系統(tǒng)的定期臨床體檢,，建設(shè)有自己的食堂,，沒(méi)有專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師、不了解群體營(yíng)養(yǎng),，可以兩種模式：一種建設(shè)營(yíng)養(yǎng)工作室;一種是委托專業(yè)性的營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)調(diào)理中心作為營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)單位,。

2. 專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、餐飲,、食品加工及經(jīng)營(yíng)部門,、賓館，以及上述機(jī)構(gòu)(服務(wù)人數(shù)100-500人數(shù)之間)因服務(wù)需要以及政策要求必須設(shè)有營(yíng)養(yǎng)工作內(nèi)容,，最可行的模式是：可以聘請(qǐng)兼職的營(yíng)養(yǎng)師作為顧問(wèn),，委托專業(yè)性的營(yíng)養(yǎng)咨詢,、檢測(cè)、指導(dǎo)調(diào)理中心作為營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)單位,，服務(wù)于本機(jī)構(gòu),，這樣可以大大減少管理和經(jīng)營(yíng)成本。

1,、營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)：總部為店面經(jīng)營(yíng),、管理、形象維護(hù),、宣傳等活動(dòng)提供成功,、有效的管理模式。同時(shí),，總部市場(chǎng)部隨時(shí)為各檢測(cè)中心的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提供指導(dǎo)與援助,，并不定期進(jìn)行市場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決檢測(cè)中心經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題,。

2,、廣告支持：總部可提供廣告宣傳所需的文字、照片,、影像資料等,。

3、服務(wù)支持：總部以優(yōu)惠價(jià)格為檢測(cè)中心提供自主研發(fā)及集團(tuán)采購(gòu)的系列健康調(diào)理產(chǎn)品,，總部還將為檢測(cè)中心提供后續(xù)研發(fā)的產(chǎn)品,，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加利潤(rùn)空間,。

4,、網(wǎng)絡(luò)支持：在總部網(wǎng)站上標(biāo)注各檢測(cè)中心的地址、介紹,、聯(lián)系方式等,。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)術(shù)理論、標(biāo)準(zhǔn)界定,、相關(guān)學(xué)術(shù)進(jìn)展,、公司的專利產(chǎn)品及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)等。利用互聯(lián)網(wǎng)的迅速,、便捷使雙方進(jìn)行全方位的信息交流,。總部定期有選擇的在網(wǎng)上公布優(yōu)秀檢測(cè)中心的活動(dòng)情況及相關(guān)業(yè)績(jī),。

5,、專家資源：總部會(huì)不斷的擴(kuò)大聘請(qǐng)醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家的范圍及數(shù)量,，保障為各檢測(cè)中心提供值得信賴的專家前往指導(dǎo),。費(fèi)用另議。

6,、服務(wù)支持：開業(yè)初期一周內(nèi),，總部派相關(guān)人員(市場(chǎng)部、健康部)前往協(xié)助開業(yè),，相關(guān)費(fèi)用由“中心”負(fù)擔(dān),。

7、統(tǒng)一形象：總部對(duì)“中心”的實(shí)體店面情況提出合理的裝修方案,，可選擇總部統(tǒng)一就商標(biāo),、站號(hào)、logo的使用進(jìn)行指導(dǎo).(健康使者工作站 )

8,、技術(shù)培訓(xùn)：簽約后總部統(tǒng)一培訓(xùn),，新店開業(yè)前總部對(duì)健康醫(yī)生進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)及指導(dǎo)。并定期舉辦店長(zhǎng),、骨干人員的集訓(xùn),，不斷提高“中心”人員的專業(yè)水平?？偛繒?huì)不斷將新技術(shù),、新項(xiàng)目、新知識(shí),、新業(yè)務(wù)積極主動(dòng)推薦給“中心”,使其與總部永遠(yuǎn)保持一致,。

9、顧客特點(diǎn)：面向所有需要營(yíng)養(yǎng)健康的人群,，尤其是營(yíng)養(yǎng)方面需求度高以及欠缺的弱勢(shì)人群,。

公司還具有全面的管理流程模式，如下：

1. 服務(wù)流程自全面的健康信息采集開始

2. 操作標(biāo)準(zhǔn)一致的檢測(cè)手法

3. 系統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模板

4. 具有個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)和調(diào)理方案

5. 統(tǒng)一管理模式的檔案系統(tǒng),，使?fàn)I養(yǎng)平衡和健康管理系統(tǒng)連接

啟動(dòng)資金：200000元

1,、 開業(yè)初期基本費(fèi)用分析(基本店)：(前一個(gè)月)

房屋租金或購(gòu)買店面：10000元

門面裝修含宣傳廣告及技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)：6500元

辦公設(shè)備：170000元(設(shè)備檢測(cè)儀器、電腦,、打印機(jī),、移動(dòng)硬盤、電話機(jī),、書桌椅等)

申請(qǐng)執(zhí)照：1000元(非一般納稅人資質(zhì))

人員開支：按5名員工計(jì),，平均工資2500元/月.人

2、 收益預(yù)測(cè)：(普通店-購(gòu)買營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)儀)

1)運(yùn)營(yíng)日均接待客戶最大量(2名營(yíng)養(yǎng)師)：

營(yíng)養(yǎng)咨詢5人：5 x 50元=250元

本店?duì)I養(yǎng)檢測(cè)(當(dāng)日出報(bào)告)2-5人：3 x 100元=300元

健康檢測(cè)100元/人x 3=300元

制定營(yíng)養(yǎng)食譜5人：5 x 50元(均價(jià))=250元

制定健康方案(2日出報(bào)告)：5 x 180元=900

特殊案例專項(xiàng)測(cè)試調(diào)理(均價(jià)180元)3人：3x180元=540元

用品篩選5人：5 x 70元 =350元

營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑推廣：500元/日

日均流水金額：3390元

2)運(yùn)營(yíng)月均接待下列客戶量：

vip高級(jí)會(huì)員2人： 2x3000=6000元(大客戶,，委托綜合調(diào)理)

清肝排毒綜合調(diào)理2人：2x6800元=13600元(與總部合作的各店,，每次5人以上，總部派專人攜帶設(shè)備赴現(xiàn)場(chǎng)支持,。)

提成：2720元/人,。

月均月流水金額：6000元+2720元 + 3390 x20 =76520元

其它：團(tuán)檢顧問(wèn),、銷售設(shè)備提成、講課收費(fèi),、特殊客戶的調(diào)理收費(fèi),、銷售保健品、銷售營(yíng)養(yǎng)食品等另計(jì),。

購(gòu)買設(shè)備預(yù)計(jì)：半年回投資,。

還有與各行業(yè)進(jìn)行合作后的收益另計(jì)，根據(jù)各收益比例進(jìn)行分配資金,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文檔篇七

領(lǐng)銜人：唐xx

電子郵箱：xx@

專業(yè)：現(xiàn)代殯儀技術(shù)與管理

年級(jí)：大一

郵編：

學(xué)校全稱：xx民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院

初賽負(fù)責(zé)人：陶xx

學(xué)校地址：xx市雨花區(qū)香樟路22號(hào)

團(tuán)隊(duì)基本情況

團(tuán)隊(duì)成員：唐xx

項(xiàng)目所屬領(lǐng)域：環(huán)保型

產(chǎn)品：集合肥皂器

服務(wù)：所有肥皂的使用者

電話：1839xx

指導(dǎo)老師：陶xx

1,、領(lǐng)銜人簡(jiǎn)介

我叫唐xx，是xx民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院殯儀1431班的一名學(xué)生,，平常喜歡探索一些小事情并產(chǎn)生一些小猜測(cè),，這個(gè)產(chǎn)品的靈感就是在家里使用肥皂時(shí)想出來(lái)的。

2,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1,、產(chǎn)品的技術(shù)原理：回收利用平常用剩余的肥皂

2、技術(shù)水平：不需要太多的成本,，因?yàn)橹谱鬟^(guò)程比較簡(jiǎn)單

3,、新穎性和獨(dú)特性：操作簡(jiǎn)單、成本低

4,、項(xiàng)目的市場(chǎng)保護(hù)措施：需要得到相關(guān)部門的許可并獲得專利才可以進(jìn)行正規(guī)的生產(chǎn)

5,、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃：在小工廠制作一小部分產(chǎn)品出去賣，并收集用戶的意見(jiàn)

6,、項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售的多少來(lái)決定生產(chǎn)量

1,、營(yíng)銷方式和渠道：主要針對(duì)家庭主婦或是老奶奶

2、營(yíng)銷隊(duì)伍：我與寢室的成員

3,、促銷計(jì)劃：準(zhǔn)備在每個(gè)小區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)對(duì)居民用戶進(jìn)行銷售

2,、預(yù)計(jì)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)計(jì)5000左右

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)以較小,，因?yàn)榧夹g(shù)含量比較小,，所以沒(méi)有含太多的高科技含量。

2,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)現(xiàn)在沒(méi)有出現(xiàn)這種產(chǎn)品,，所以沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加上這是一個(gè)新產(chǎn)品,，所以大部分顧客會(huì)覺(jué)得很新奇,。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)：只需要專門有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝和銷售就差不多了,。

4,、對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，給顧客留下好的印象,，這樣就可以提高銷售量,。

由于產(chǎn)品是新產(chǎn)品，大部分顧客會(huì)認(rèn)為很新奇,，因此前期可能會(huì)有很好的銷售效果,，可能到了后期,，我們可以進(jìn)行產(chǎn)品更新,，并加強(qiáng)產(chǎn)品的推銷，以此來(lái)提高產(chǎn)品的銷售,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文檔篇八

當(dāng)前,，我國(guó)汽車產(chǎn)銷突破1900萬(wàn)輛創(chuàng)歷史新高，再次刷新全球紀(jì)錄,，連續(xù)四年蟬聯(lián)世界第一,，汽車工業(yè)已進(jìn)入總量較高的平穩(wěn)發(fā)展階段。

汽車玻璃是構(gòu)成車身的重要附件,，占汽車總質(zhì)量的3％左右,，主要用于新車制造市場(chǎng)和維修市場(chǎng)，因此汽車玻璃的需求與汽車產(chǎn)銷量和保有量密切相關(guān),。隨著近年來(lái)中國(guó)汽車工業(yè)的高速發(fā)展,，中國(guó)汽車玻璃行業(yè)的市場(chǎng)需求量以19%左右的平均速度增長(zhǎng)。我經(jīng)過(guò)多方市場(chǎng)考察,，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)汽車玻璃是一個(gè)很有希望的產(chǎn)業(yè),，希望能籌集資金并實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,，讓自己在創(chuàng)業(yè)上能打造出一片天地,。

項(xiàng)目目的：光光光汽車玻璃店以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和勤懇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場(chǎng),。

項(xiàng)目名稱：光光光汽車玻璃店

性質(zhì)：各種車型,{轎車.客車,大小貨車}的前后擋風(fēng)及邊窗玻璃,原廠配套原裝玻璃,、汽車玻璃更換，汽車玻璃修復(fù)等,。

建設(shè)地點(diǎn)：河北省廊坊市

市場(chǎng)分析：隨著全球經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn),，遭受重創(chuàng)的全球汽車產(chǎn)業(yè)慢慢走出低谷，中國(guó)的汽車行業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，迅猛發(fā)展起來(lái),。由于我國(guó)的汽車銷量的大增，汽車的維修量也相應(yīng)的增多,，其中汽車玻璃維修的需求量也日益增多,。

近些年來(lái),，隨著人們生活水平的不斷提高，中國(guó)汽車銷售量猛增,，隨著伊川縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，私人汽車擁有量據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)位于洛陽(yáng)市九縣六區(qū)之首，汽車消費(fèi)的快速發(fā)展,，拉動(dòng)了汽車玻璃零配市場(chǎng)的發(fā)展,。而我縣汽車玻璃零配市場(chǎng)不健全，需建立一種新型的汽車玻璃零配市場(chǎng)形態(tài)——汽車玻璃門店,。在發(fā)展汽車玻璃零配門店過(guò)程中要避免“單打獨(dú)斗”,。加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的深度合作，同時(shí)提高安裝工人的素質(zhì),，加強(qiáng)行業(yè)自律,，當(dāng)前汽車裝飾行業(yè)、維修行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,，汽車玻璃店有著廣泛的市場(chǎng)需求,。

宗旨：

服務(wù)大眾，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，為廣大消費(fèi)者提供外觀和強(qiáng)度,，安全性能良好的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)范圍：

各種車型,{轎車.客車,大小貨車}的前后擋風(fēng)及邊窗玻璃,原廠配套原裝玻璃,、汽車玻璃更換,，汽車玻璃修復(fù)等。

市場(chǎng)營(yíng)銷：在汽車玻璃初步發(fā)展中,，我店將采用品牌策略,、價(jià)格策略、促銷策略等來(lái)實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,?？梢圆煌潭冉档蜖I(yíng)銷成本，還能建立起堅(jiān)實(shí)的客戶關(guān)系,。隨著汽車玻璃的發(fā)展,，還將擴(kuò)展體驗(yàn)式營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等模式,。

注冊(cè)資金：

注冊(cè)資金人民幣大寫：壹拾萬(wàn)元,。

融資方式：

由我籌措資金8萬(wàn)元，股東盧國(guó)輝2萬(wàn)元,。

組織理念：

舉才而任能,，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，實(shí)行嚴(yán)密的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性管理,，打造高質(zhì)量的服務(wù)體系,。

組織文化：

敬業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng),，人性化管理,。

結(jié)論：

“光光光汽車玻璃店”通俗易懂，符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求,。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方,，要具有獨(dú)特性；易吸引人的注意,。主要走中低檔價(jià)格策略,，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理,，將同類行業(yè)有意識(shí)地分檔,，形成價(jià)格系列,，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購(gòu)“滿足”,。

店長(zhǎng)

張麗娜,，女，漢族,。

職責(zé)

店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,，做好服務(wù)銷售及與客戶交流等工作。