時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

品牌工作計(jì)劃篇一

2、二盡全力拉微創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做幫住宣傳,。

3,、玩轉(zhuǎn)中北達(dá)成初步聯(lián)系建立。

4,、對(duì)田博文張帆瞪院級(jí)學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員（由團(tuán)隊(duì)全體做動(dòng)員全校各院并加以列表）,。

5、聯(lián)合工商銀行,，在二十七號(hào)左右開(kāi)學(xué)計(jì)劃：

3,、在一個(gè)月內(nèi)做好估計(jì)觀察業(yè)務(wù)量情況，根據(jù)情空看業(yè)務(wù)擴(kuò)展要求,；

4,、與各家新店做好聯(lián)合宣傳計(jì)劃寒假準(zhǔn)備：

發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人才，建立公關(guān)團(tuán)隊(duì),，做好配訓(xùn)計(jì)劃,；

建立責(zé)任書(shū)，準(zhǔn)備與五通一達(dá)+順豐+申通+天天快遞公司簽署,。

品牌工作計(jì)劃篇二

風(fēng)雨送春歸,，飛雪迎春到，不知不覺(jué)中一年又已經(jīng)過(guò)去,，2016年是集團(tuán)公司非常關(guān)鍵的一年,，既是渠道建設(shè)年又是企業(yè)轉(zhuǎn)型年。品牌推廣部響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,，受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指派除承擔(dān)品牌推廣部自有業(yè)務(wù)之外,，把新品引入作為本年度重要任務(wù)完成，回顧近一年的工作，部門(mén)以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神,，扎扎實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)的開(kāi)展工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面就本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展及工作情況。

1.建立部門(mén)職責(zé),，梳理工作思路,。針對(duì)集團(tuán)情況制定部門(mén)職責(zé)、部門(mén)經(jīng)理職責(zé),、部門(mén)主管職責(zé),、招商方案、擬定合作協(xié)議,、制定新品研發(fā)流程等,，找思路找方法，用清晰的頭腦有效率的開(kāi)展工作,。

2.收集市場(chǎng)信息,，建立企業(yè)檔案。既然是新品引入就要有針對(duì)性,，有目的性,，首先就是要建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，再進(jìn)行資料分析,。部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,，市場(chǎng)走訪等方式對(duì)新疆特色農(nóng)產(chǎn)品信息，新疆特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，收集全疆特色產(chǎn)品174種,，企業(yè)信息2000家。

3.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。今年11月由品牌部牽頭成立考察組對(duì)南疆部分地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，這既是對(duì)之前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證也是部門(mén)首次走出去調(diào)研,，到田間地,、政府企業(yè)與一線人員進(jìn)行實(shí)地情況的了解?？疾旖M歷時(shí)12天對(duì)南疆7個(gè)地級(jí)市及縣域進(jìn)行考察,，總行程4000公里。調(diào)研特色農(nóng)產(chǎn)品涉及干果,、花茶,、乳制品,、調(diào)味品、水產(chǎn)品,、飲品、休閑食品共7大類(lèi)16種產(chǎn)品,；經(jīng)統(tǒng)計(jì)共調(diào)研企業(yè)25家,，取得樣品51件；形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告3份,，匯總報(bào)告1份并于行程結(jié)束后的第二天召開(kāi)了專(zhuān)題匯報(bào)會(huì),。

4.制定研發(fā)流程，責(zé)任落實(shí)到位,?？疾旖Y(jié)束后，部門(mén)積極會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)樣品進(jìn)行分析,，同時(shí)向集團(tuán)各分公司通報(bào)新品計(jì)劃收集調(diào)研報(bào)告,。對(duì)確定立項(xiàng)研發(fā)的新品部門(mén)制定生產(chǎn)研發(fā)流程，各環(huán)節(jié)落實(shí)到人,，清晰有序的開(kāi)展每一項(xiàng)工作,。分別針對(duì)收集資料召開(kāi)各項(xiàng)討論會(huì)5次，充分聽(tīng)取大家意見(jiàn),，以市場(chǎng)銷(xiāo)售為依據(jù),，杜絕拍腦袋的工作方式。

5.新增人員的內(nèi)部培訓(xùn)及工作安排,。部門(mén)于10月份新增一名品牌主管,，人員到崗后由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行了公司制度，部門(mén)職責(zé)的學(xué)習(xí)并根據(jù)部門(mén)工作安排相應(yīng)工作,，做到到崗及時(shí),，上手迅速，對(duì)接順利,。

二,、存在的問(wèn)題。

回顧部門(mén)一年來(lái)的工作深刻體會(huì)到工作中雖然取得了一些成績(jī),，但這些成績(jī)的取得得益于同事們的共同努力,；得益于公司各部門(mén)的大力配合和支持。在肯定成績(jī)的同時(shí)也清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些不足主要體現(xiàn)在：理論與實(shí)際行動(dòng)相互結(jié)合不夠密切,；學(xué)習(xí)的主動(dòng)性還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),；工作中創(chuàng)新思想不夠；經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的亮點(diǎn)還不突出等等,。在以后的工作中品牌推廣部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作使來(lái)年有一個(gè)新的突破,。

2017年是集團(tuán)公司非常關(guān)鍵的一年,，品牌推廣部作為明年發(fā)展的核心部門(mén)更是深知責(zé)任重大。為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,，受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指派除承擔(dān)品牌推廣部自有業(yè)務(wù)之外,，把新品引入作為本年度重要任務(wù)完成，要求部門(mén)以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神,，扎扎實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)的開(kāi)展工作，完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面就本年度工作計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1.加強(qiáng)內(nèi)部管理明確分工,，營(yíng)造部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、積極向上的工作氛圍,。新的年度,，按照集團(tuán)整體部署，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行工作細(xì)分,，將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控,，做到人員分工合理，目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人,，責(zé)任落實(shí)到位,，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，以完成目標(biāo)為準(zhǔn)則全力以赴,。

2.加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)完善部門(mén)保密文件借閱制度,，規(guī)范各類(lèi)基礎(chǔ)資料提高基礎(chǔ)管理水平。2017年部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,，新增修訂各項(xiàng)部門(mén)制度,，嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)文件、通知要求進(jìn)行工作,，做到不麻痹大意,、不疏漏細(xì)節(jié)、不濫竽充數(shù),。由于部門(mén)資料涉及保密信息,，要加強(qiáng)保密資料的管理，做到保密信息不泄露,，重要文檔不丟失,。

3.進(jìn)一步落實(shí)“集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度”、“物資供應(yīng)管理制度”,、“新品開(kāi)發(fā)試銷(xiāo)管理辦法”以及“新品試銷(xiāo)管理辦法”提高員工的流程意識(shí),、紅線意識(shí)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，2017年部門(mén)將嚴(yán)格按照集團(tuán)制度規(guī)范部門(mén)員工的行為,，獎(jiǎng)懲分明,，鼓勵(lì)創(chuàng)新表彰先進(jìn)。涉及采購(gòu)業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求進(jìn)行比質(zhì)比價(jià),，招標(biāo)流程規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié),，確保隨時(shí)備查有據(jù)可依。

4.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,，抓住機(jī)遇制定并落實(shí)切實(shí)可行的新品開(kāi)發(fā)方案,。堅(jiān)持走出去，走下去策略,，與一線生產(chǎn)人員，銷(xiāo)售人員了解最新資訊,，掌握最新動(dòng)態(tài),。作為新品引進(jìn)年，部門(mén)要堅(jiān)持2016年不怕苦累的精神,，走出家門(mén)與人溝通,，真正走進(jìn)市場(chǎng)才能貼近現(xiàn)實(shí)，不能用拍腦袋的方法做事情,，規(guī)劃差旅次數(shù)10次,，生產(chǎn)過(guò)程中要進(jìn)行抽查留樣，保證樣品與大貨一致,，質(zhì)量相符,。

5.加快工作效率，對(duì)確定立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的新品按照流程責(zé)任到人,，落實(shí)到位,，督促各環(huán)節(jié)加快進(jìn)度，為分公司上線爭(zhēng)取時(shí)間,，在銷(xiāo)售旺季來(lái)臨的時(shí)候有新品,。作為集團(tuán)職能部門(mén)，要為各分公司利潤(rùn)部門(mén)做好服務(wù)保障工作,，對(duì)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的新品抓緊開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，搶占市場(chǎng)先機(jī)，第一時(shí)間準(zhǔn)備各項(xiàng)資料召集各相關(guān)部門(mén)討論,，確定立項(xiàng)新品迅速開(kāi)展生產(chǎn)工作,，督促各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備到位。對(duì)市場(chǎng)反饋需求信息,，第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)研工作,，測(cè)算成本價(jià)格推導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

2016年12月15日,。

品牌工作計(jì)劃篇三

當(dāng)黎明沖破黑暗露出一線曙光之時(shí),，便有一群不知名的鳥(niǎo)從**所起飛,，當(dāng)暮色四合夕陽(yáng)無(wú)奈剩下一絲落露的余輝之際，它們便又拖著疲憊的身軀撲哧哧地飛了回來(lái),。

**高速公路開(kāi)通伊始,，便引得人們競(jìng)相驅(qū)車(chē)上高速，趨者日多,，也算是“有鳳來(lái)儀”,。如何讓鳳安家落戶便是我們?nèi)粘Ｔ掝}了。

作為國(guó)道主干線,，合安高速公路為皖中地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新鮮的活力,，迎來(lái)了一個(gè)良好的開(kāi)端，獲得了人民群眾的歡呼與喝彩,。既省時(shí)又省錢(qián),，這是車(chē)主們的贊美，若要進(jìn)一步獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,，獲得司乘人員發(fā)自內(nèi)心的贊美,，使他們有一種賓至如歸的感覺(jué)，那么我們工作的核心就是如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，如何貫徹“滿意在合安”的服務(wù)宗旨,。

高速公路收費(fèi)所，作為文明窗口,，我們的一言一行,、一舉一動(dòng)，司乘人員都看在眼里,、記在心里,。我們服務(wù)的優(yōu)劣直接決定著司乘人員對(duì)我們的觀感與態(tài)度，若想獲得司乘人員的好評(píng),，獲得廣泛的知名度與美譽(yù)度,，那么為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)則成為必然。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提是全員都要立足崗位,、愛(ài)崗敬業(yè),。一個(gè)不熱愛(ài)本職工作的人，在工作中又如何去熱愛(ài)他人,，又怎可能為他人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。企業(yè)是一臺(tái)機(jī)器、員工便是一顆顆的螺絲釘,，只有員工牢牢地堅(jiān)守崗位,，不使松懈，才不會(huì)影響機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。一個(gè)企業(yè)只有在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下,，才能談生存和發(fā)展,。許振超同志三十年如一日的愛(ài)崗敬業(yè)、干一行精一行便是我們學(xué)習(xí)的楷模,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重點(diǎn)是從實(shí)際出發(fā),，從自己身邊的點(diǎn)滴小事做起，豪言壯語(yǔ)比不上一個(gè)微小的行動(dòng),，司乘人員長(zhǎng)途奔波,、異客他鄉(xiāng)，本是十分的.疲勞與落寂,。一個(gè)會(huì)心的微笑,、一杯溫燙的開(kāi)水，都會(huì)給他們帶來(lái)溫暖如春的感覺(jué),。因此,，我們不僅要善于察言觀色、仔細(xì)做好每一項(xiàng)服務(wù)工作,，而且是用行動(dòng)無(wú)微不至地讓司乘人員真正賓至如歸的感覺(jué)，點(diǎn)滴之水可積蒼海,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不能流于形式,、浮于表面。職業(yè)性的微笑,、教條式的話語(yǔ),、千篇一律的動(dòng)作，倘不出于真心,，純粹只是應(yīng)付,，便會(huì)毫無(wú)生氣，又如何讓司乘人員留下好的印象,？?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)更不能輕漠冷淡,、不理不睬、橫眉冷對(duì),，給司乘人員以惡劣的印象,，若要挽回這種壞的影響則要付出加倍的努力和代價(jià)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是出于真誠(chéng),、發(fā)自內(nèi)心,、主動(dòng)熱情、急人所急,、想人所想,，使司乘人員如沐陽(yáng)光、輕松舒暢,、甘甜如怡,。當(dāng)我們將一杯杯滾燙的開(kāi)水送到因霧天滯留在道口的司乘人員的手中時(shí),，當(dāng)我們將即將臨盆的打工女送到醫(yī)院時(shí)，當(dāng)我們看到一雙雙感謝的眼神時(shí),，聽(tīng)到一句句感謝的話語(yǔ)時(shí),，我們深深的知道，形象就在我們身邊,，服務(wù)就在我們的手中,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)貴在堅(jiān)持。在日常工作中,，我們常會(huì)受到司乘人員的辱罵與誤解,，甚至于惡毒的話語(yǔ)加諸于身。這時(shí),，我們應(yīng)當(dāng)忍辱負(fù)重,，不因一時(shí)的挫折而放棄優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而更應(yīng)講究?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù),。司乘人員的表現(xiàn)不正說(shuō)明了我們的服務(wù)還不到家,？只要我們身體力行，不論司乘人員是辱是罵都要堅(jiān)持為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，忍一時(shí)屈辱,，總會(huì)得到云開(kāi)見(jiàn)日出，都會(huì)消除司乘人員的誤解,。而我們的自身修養(yǎng)和思想情操也將得到升華,。

品牌工作計(jì)劃篇四

工作描述：

目前部門(mén)工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較2011年有長(zhǎng)足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品牌vi,，設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求,，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì)，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施,。

盡管有一些工作上的突破,，但部門(mén)的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要,，品牌管理思維與終端的想法存在差異,，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。

在人員管理方面,，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn),，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好,。2012年5月新入員一名策劃,，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。

遇到的問(wèn)題：

a,、管理方面：

1,、項(xiàng)目多，任務(wù)不明確,。

在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下,，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo),。

致整體工作效能下降,，有些項(xiàng)目則不是部門(mén)能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù),，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求,，嚴(yán)重耗費(fèi)部門(mén)的時(shí)間和精力。

2,、工作量大,。

單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上,，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目,，會(huì)議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前期三個(gè)人的工作量,，工作積壓成常態(tài)的,，代理商投訴不斷，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷,，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃,，卻仍無(wú)法降低工作積壓數(shù)量,。

3、一人多用,。

一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門(mén)之福,，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能。

完成多項(xiàng)不同的任務(wù),。反之,，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì)讓任務(wù)失敗,，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊,，成員沒(méi)有上進(jìn)心。

b,、業(yè)務(wù)方面：

1,、品牌管理原則性強(qiáng)。

代理商不愿意受控制,，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳,，這與品牌管理方式相沖突,。

2、櫥窗推進(jìn)困難,。

終端要求低成本制作櫥窗,，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來(lái)講是非常困難的,。櫥窗能出效果,、有創(chuàng)新與資金和新材料的運(yùn)用有巨大的關(guān)系。

3,、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求,。

代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門(mén)很難一一滿足“馬上要”,，這導(dǎo),。

致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。

建議解決方案：

1,、根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合理配置崗位,，用人所長(zhǎng)，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門(mén)的效能,，解決工,。

作積壓的問(wèn)題。

2,、必須馬上建立企業(yè)文化,，讓員工有奔頭、有夢(mèng)想,，促使員工自我潛能的發(fā)揮,，提升工。

作效率,，陽(yáng)光健康的在企業(yè)發(fā)展,。

3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度,，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商,。在減少溝通環(huán)節(jié)。

和部門(mén)工作量的同時(shí),，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督,。

4、正確地做事,，制定更合理的工作流程,，減少無(wú)效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門(mén)。

溝通情緒滋生,。

5,、增加地方廣告投入，提升品牌知名度,，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng),。

6、線上充分利用b2c平臺(tái),，建立品牌商城,，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場(chǎng)的品牌終端,，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播,。

品牌工作計(jì)劃篇五

品牌是創(chuàng)新造就的，這種創(chuàng)新可能來(lái)自新的技術(shù),，或者是新技術(shù)的模仿與應(yīng)用,，或者是對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的改進(jìn)等等。

在市場(chǎng)中,，許多后來(lái)者習(xí)慣于采用跟隨策略打造品牌,。跟隨策略大多是模仿市場(chǎng)領(lǐng)先者，以比領(lǐng)先者低的價(jià)格來(lái)滿足市場(chǎng)中的低端需求,，或是覆蓋領(lǐng)先者尚不能覆蓋的地域,。

對(duì)于市場(chǎng)后進(jìn)者而言，由于時(shí)間的劣勢(shì)或資金的劣勢(shì),，采取跟隨策略也未嘗不是一種價(jià)值的創(chuàng)新,，至少是為部分消費(fèi)群或者龐大的基層消費(fèi)群提供了新的價(jià)值。筆者袁修梁曾經(jīng)服務(wù)的達(dá)利食品,，就運(yùn)用跟隨策略成功經(jīng)營(yíng)了好吃點(diǎn)餅干,、可比克薯片、達(dá)利園蛋黃派,、和其正涼茶等品牌,。

與跟隨策略不同的是,，許多品牌源于抓住了創(chuàng)新的機(jī)遇,。正如文章開(kāi)篇所講的那樣，這種創(chuàng)新來(lái)自不同的角度,。

在技術(shù)創(chuàng)新上,，有三個(gè)層面創(chuàng)造品牌的機(jī)會(huì)。第一個(gè)層面是技術(shù)的原創(chuàng),，每一次技術(shù)的革新都會(huì)誕生一批新的品牌,，當(dāng)今it信息產(chǎn)業(yè)中的許多品牌都是源于技術(shù)的革新。當(dāng)然，如果沒(méi)能趕上第一層面的技術(shù)創(chuàng)新,，對(duì)技術(shù)的率先引進(jìn)也能創(chuàng)造品牌,，就如國(guó)內(nèi)的許多互聯(lián)網(wǎng)品牌在最初的商業(yè)模式上都是對(duì)國(guó)外品牌的拷貝。技術(shù)創(chuàng)新的第三層,，是將新技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)領(lǐng)域,，這也制造了許多品牌，如攜程將it技術(shù)與傳統(tǒng)的商旅服務(wù)結(jié)合起來(lái)就締造新的品牌,。

在新技術(shù)帶來(lái)的創(chuàng)造品牌機(jī)會(huì)之外,，改進(jìn)產(chǎn)品或者服務(wù)，滿足新的需求也是締造品牌的良機(jī),。美國(guó)西南航空砍掉多余的飛行成本,，創(chuàng)造出更為便捷與低廉的航空服務(wù)，從而打造出世界第三大航空公司,。筆者袁修梁服務(wù)的三輝麥風(fēng)品牌,，分別抓住袋裝小面包與貝殼型狀小蛋糕的市場(chǎng)空檔，逐漸打造出自己在烘焙食品領(lǐng)域的地位,。歷史悠久的云南白藥,，將白藥和創(chuàng)可貼、牙膏結(jié)合在一起,，創(chuàng)出了云南白藥創(chuàng)可貼及白藥牙膏品牌,。所以說(shuō)，即使沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新,，在產(chǎn)品或者服務(wù)的改進(jìn)上一樣可以創(chuàng)造出品牌,。

品牌工作計(jì)劃篇六

加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播,。

1,、規(guī)范vi應(yīng)用;。

2,、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;,。

3、內(nèi)外同步傳播,。

二,、具體工作。

第一階段,、提高公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率,。

一般員工能夠知曉公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,，提高外部對(duì)公司品牌的認(rèn)知,。

1,、修訂完善公司vi手冊(cè)。

對(duì)目前公司vi手冊(cè)中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,。

2,、組織應(yīng)用培訓(xùn)。

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn),，通過(guò)公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo,、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。

3,、擬定vi應(yīng)用制度,，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果,。

開(kāi)展vi應(yīng)用檢查和整改,，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識(shí)的證件、名片,、信函,、傳真、手提袋,、禮品,、前臺(tái)設(shè)計(jì)、車(chē)輛標(biāo)識(shí)等物品的使用,，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用,。

第二階段、放大品牌形象,，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐,，提高社會(huì)認(rèn)知度。

目標(biāo)：通過(guò)固化的視覺(jué)資料,，不斷加深市場(chǎng)對(duì)公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知,，放大品牌形象。通過(guò)做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系,，促進(jìn)目標(biāo)市場(chǎng)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系,，有利于在市場(chǎng)推介上合并公司資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、品牌宣傳名稱,、物品及資料的必要統(tǒng)一,。

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào),，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號(hào)。

品牌的簡(jiǎn)稱及宣傳口號(hào)已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒(méi)有形成的或需要修改的,，由所在單位提出意見(jiàn)，公司統(tǒng)一討論通過(guò),，通過(guò)一個(gè),，使用一個(gè)。

(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識(shí)物品的制作,。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品,，如手提袋、信封,、信紙,、工作手冊(cè)、旗幟等,，各單位根據(jù)需要提出制作申請(qǐng),，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用,，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問(wèn)題,。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫(huà)冊(cè)公司簡(jiǎn)介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡(jiǎn)介內(nèi)容),。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用,。

品牌工作計(jì)劃篇七

提升“沃爾奔達(dá)”品牌，網(wǎng)絡(luò)推廣部作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的核心部門(mén),，將在配合公司上市,，提升公司品牌，品牌意識(shí)上極力配合公司,，將“沃爾奔達(dá)”品牌提升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

二、工作重點(diǎn),。

協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)做好產(chǎn)品品牌推廣工作,，并收集整理客戶資源，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給銷(xiāo)售部門(mén),。

三,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)作為新興事物,，時(shí)刻影響著人們的生活環(huán)境,，它在日常生活中的作用在一步步壯大。網(wǎng)絡(luò)媒體本身就具有全球性,，網(wǎng)絡(luò)媒介的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的傳播模式,，它可以同時(shí)擔(dān)負(fù)起視頻,、音頻、文字,、圖片等功能,，媒體還相互鏈接形成合力，形成一種復(fù)合型媒體的優(yōu)勢(shì),，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體所特有的.自主選擇和互動(dòng)性,、開(kāi)放性等特點(diǎn)，解決了眾多傳統(tǒng)媒體在時(shí)間,、空間,、容量、速度等方面的局限性,，信息的保存周期更長(zhǎng),，網(wǎng)民可隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行查找和查閱，這充分展現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體合作的巨大能量和影響力,。

品牌工作計(jì)劃篇八

1,、以公益帶動(dòng)宣傳，以宣傳帶動(dòng)知名度,，以知名度帶動(dòng)品牌發(fā)展,。

2、企業(yè)文化建設(shè)主要從服務(wù)理念,、愛(ài)心奉獻(xiàn),、視覺(jué)感悟等幾個(gè)方向著手，包含了制度,、活動(dòng),、典范與傳播。

目的：開(kāi)辟一塊宣傳企業(yè)文化,、發(fā)布文化建設(shè)最新消息,、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、員工才藝的園地,，企業(yè)上下層間,、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。

注釋?zhuān)涸诠酒髽I(yè)文化板報(bào),，每月一期,，每期的信息專(zhuān)題，刊登文化建設(shè)內(nèi)容,、愛(ài)心服務(wù),、活動(dòng)信息及員工原創(chuàng)作品，包括文章,、書(shū)法,、繪畫(huà)等,。

先期工作：以前板報(bào)地點(diǎn)為康龍家居廣場(chǎng)員工通道處，既沒(méi)有合理規(guī)劃,，又沒(méi)有細(xì)致排版和及時(shí)更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調(diào),，所以板報(bào)地點(diǎn),、工作組建設(shè)、制作物料上,，再做調(diào)整安排,。

工作組的建設(shè)：

工作任務(wù)：信息搜集、稿件選擇,、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作,。

2、稿件組（5-10人）：每個(gè)部門(mén)的文學(xué)愛(ài)好者（兼職）,。

工作任務(wù)：撰寫(xiě)本部正能量信息,。

3、財(cái)務(wù)組（1人）：康居市場(chǎng)部,。

申請(qǐng),、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬,，板報(bào)設(shè)計(jì)制作等費(fèi)用,。

商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部文化建設(shè)現(xiàn)狀,、領(lǐng)會(huì)文化建設(shè)精神并有效宣傳與傳達(dá),。