計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

服裝店長工作計劃和目標篇一

要了解公司的年度市場發(fā)展計劃,，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量,；擴大單店面積；提高單店增長率的計劃,；打折促銷,、送禮、vip客戶管理計劃,；地理趨勢圖,；價格調整計劃；廣告和媒體推廣計劃,；去年的季度數(shù)據(jù)等,。

服裝設計師進入新一季的產品設計,，參展商淘寶能賺錢嗎？他們不應該等待,，而應該緊跟時尚設計師的想法和進度,，同時開始新一季的終端展示策劃案例。

t:2em;text-align:left;"品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。

僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,，該產品系列的上市時間,，賣場由哪些面料、服裝組成,，店鋪的大概布局和構思就應運而生,。

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。

作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案。

另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,。

總之,，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應該由陳列部門承擔。

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨,、生產安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調。陳列師提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾,。xx一直流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在xx開店飾與服裝的搭配完美無缺,，并且獨一無二,。

服裝店長工作計劃和目標篇二

要了解公司的年度市場發(fā)展計劃，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量,；擴大單店面積,；提高單店增長率的計劃；打折促銷,、送禮,、vip客戶管理計劃；地理趨勢圖,；價格調整計劃,；廣告和媒體推廣計劃；去年的季度數(shù)據(jù)等,。

服裝設計師進入新一季的產品設計,，參展商淘寶能賺錢嗎？他們不應該等待,，而應該緊跟時尚設計師的想法和進度,，同時開始新一季的終端展示策劃案例。

t:2em;text-align:left;"品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。

僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,，該產品系列的上市時間,，賣場由哪些面料、服裝組成,，店鋪的大概布局和構思就應運而生,。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已,。

作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案。

另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,。

總之,，陳列師要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成,，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應該由陳列部門承擔,。

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、生產安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調,。陳列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾,。__一直流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在__開店飾與服裝的搭配完美無缺,，并且獨一無二,。

服裝店長工作計劃和目標篇三

2018年剛做兩個月的店長一些問題還不會處理，部分原因在于我的工作經驗不足,，這段時間處于迷茫期,，為了使工作潛力得到提升，認真做好一名店長,，現(xiàn)將2019年工作計劃如下：

加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔,、有序,，樹造了良好的形象。

認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作,，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾,。

以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的態(tài)度去解決,。

加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

為配合公司財務工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務,，確保不存留任何問題,。

做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象,。

靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。

為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。

樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

服裝店長工作計劃和目標篇四

2019年,，我剛做兩個月的服裝店店長,，一些問題還不會處理，部分原因在于我的工作經驗不足,，這段時間處于迷茫期,，為了使工作潛力得到提升，認真做好一名店長,，現(xiàn)將工作計劃如下：

1,、加強規(guī)范管理，鼓勵員工用心性,，樹造良好形象,。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整,，使店內整潔,、有序，樹造了良好的形象,。

認真貫徹服裝店的經營方針,，同時將服裝店的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的群眾。

以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從服裝店整體利益出發(fā),。

加強和各部門、各兄弟服裝店的團結協(xié)作,，創(chuàng)造*良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工*大的工作熱情,，逐步成為一個*優(yōu)秀的團隊,。

3、按時上下班,，做到不遲到,，不早退，認真完成當日工作,。

4,、當顧客光臨時，要注意禮貌用語,，用心熱情為顧客服務,，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象,。

樹立對服裝店高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為服裝店著想,，為服裝店全面提升經濟效益增磚添瓦,。

服裝店長工作計劃和目標篇五

作為一個主管者至少應具備以下三種條件：

1、能否給予店員信賴感,？

2,、能否激發(fā)店員的工作激情？

3,、是否具備領導,、統(tǒng)御的能力。

作為店長不僅對店面風格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認識,，還要對經營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月,、季,、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次，店內的管理必須從店長抓起,；店長是一個專賣店的靈魂,，是團隊的“掌舵手”。店長應做的職責,；管理好團隊,，帶領團隊做好業(yè)績,，店鋪只有你是不夠的，身為一個服裝店的領導者,，即使有好的想法和計劃,，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有“你”和“我”,，只有團隊,；因為我們是一個大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭,，使團隊的每個人都保持最好的狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料,、做工,、款式、編號,、價位等,，要有一定的了解，只有自身了解了,，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷。

關于品牌的理念,，適合的人群,，區(qū)域生活觀念，消費習慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進行分析、判斷,。

想要提高店內的業(yè)績,，店內服裝的擺放、設計也是相當重要的,。店內商品擺放必須獨特,；比如：不同的色彩、款式,、及不同價位的服裝都有不同的擺放,；哪些在打折、哪些在熱賣,；在什么燈光下有什么不同的效果,，都是店長應具備的能力。想要吸引顧客最好經常更換商品的擺放；給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內商品的周轉率,。還有怎樣給商品一個合理的價格，價格是顧客購買產品最敏感的話題,，人們都希望花最少的錢辦更多的事,，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價,，參透策略,；作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這就要求定制的價格必須以成本為基礎,，商家是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計去降低成本；實行薄利多銷,。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等,。對于店員我們應該與其多溝通,，多鼓勵，因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值,；員工出現(xiàn)問題的時候,，我們應及時的找出問題的根源，耐心教導,、鼓勵其做得更好,。

店員要學會整理店鋪。清點庫存,，必須保持貨源充足,，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象,。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境,。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外。一個人的行為特征,，無論是缺點,，還是優(yōu)點，都是從過去至現(xiàn)在人生經驗的積累,，也就是說在每個特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗，而對于成功的體驗,，我們應加以肯定,，則衍生出“自信”,，同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升，想做一名成功的店長,，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,，以下幾個方面也不容忽視；積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應積極去處理,；主動面對困難，不躲避,，不推卸,；凡事都要秉公處理，不偏袒,；不徇私,，讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點,，保證商場有序的運作,，實現(xiàn)經營目標，最大限度的提高店內業(yè)績,，這就需要我們要有“狼”一樣的精神,，打造更好的明天。

1,、掌握每款貨品數(shù)量,。

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量,。

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解,。

4,、近期整理庫房，做到井然有序,，便于找貨,、盤貨。

1、做到日清,、日結,、日總、日存,、日報,。

2、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整,。

1,、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工,，逐一談,，了解內心需求及動向。

2,、招,，招聘新員工，做到招之能來,，來之能用,，用之能勝。

3,、訓,，培訓員工。

（1）做到每位員工均了解公司制度,，

（2）在無顧客時,，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧,。

4,、保，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額,。

5、提,，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的.管理人員。

1、按公司要求,，做好服裝陳列。做到精中有細,，細中有致,。通過陳列使顧客產生購買行為。

2,、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵,。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想,。

3,、調整服裝陳列，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺。

1,、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。

2、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備，事中有跟進,，事后有總結,。

3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍,。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享,，共同學習提高,，增加整體銷售業(yè)績。

了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數(shù)量,；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃,；折扣促銷,、贈送禮品、vip客戶管理計劃,；地域傾向計劃,；價格調整計劃；廣告及媒體宣傳計劃,；上一年度本季資料等,。

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案,。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分,、訂貨量的多少,、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩、圖案等來分辨,，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息,，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料,、服裝組成,，店鋪的大概布局和構思就應運而生。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經有色彩搭配方案了嗎,？沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案,。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨,、生產安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調,。陳列師提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾。chanel一直流傳下來的經典配飾之——與服裝面料相同質地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界,。

服裝店長工作計劃和目標篇六

門店零售核心,，70%以上在于店長的經營能力，在于能否在關鍵部位去實施精細化管理,，分享以下幾點：

1,、要讓我們的員工調整好積極樂觀的心態(tài)，相信并且做到,，而不是每天抱怨,！因為抱怨就是在向自己吐口水,！強調正能量,。

2、讓店長和導購員清楚自己的角色定位和崗位職責,，店長不是超級賣手,，而應該做到成為真正的管理者,，英雄推諉，團隊進位,！店長需要打造精英團隊,！要做到召之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之必勝,。

3、要做到每天營業(yè)前,，營業(yè)中和營業(yè)后的部署,。了解目標,！并分析達成，要開好晨會,！知道淡場和旺場應該怎么做并認真執(zhí)行,，分享總結！

4,、要讓員工充分了解店鋪貨品情況,，暢銷和滯銷款！做好主推款的陳列,，了解黃金陳列點的產出比并及時做出陳列調整。

1,、店長是否有訂每日,、每時段目標？

2,、是否利用時段會議對目標進行跟進,？

3、是否對時段目標未達成的原因進行分析,？

4,、是否在時段會議上給員工足夠的方法，讓員工達成,？

5,、是否通過每周的分析找到管理需要完善的地方？

6,、是否為目標的達成確定方案,？

1、每周找出暢銷品了沒,？

2,、暢銷品的庫存夠嗎？

3,、員工清楚暢銷品的庫存嗎,？

4、管理者分析過商品形成暢銷的原因嗎,？

5,、暢銷品有替代品嗎？

6,、是否教會員工搭配暢銷品與其他貨品出樣（如滯銷品）,？

1、每周找出滯銷品了嗎,？

2,、對滯銷品是否加強了重視,，如調整陳列等？

3,、是否對滯銷品定每人每日銷售目標,，讓員工重視？

4,、數(shù)量及金額占比最大的滯銷品搭配其它出樣了嗎,？（如暢銷品）。

5,、是否教員工滯銷品的買點呢,？

1、是否通過游戲激發(fā)員工的積極性,？

2,、是否經常訓練員工的專業(yè)技能？

3,、是否了解員工的強弱項,？

4、排班時是否強弱搭配,？

1,、櫥窗及模特是否經常陳列低價位貨品？

2,、同事是否一致在賣便宜貨品,？

3、是否教員工主推貨品賣點,？

4,、客流高的地方貨賣得好嗎？

1,、每天計算過連帶率了嗎,？

2、是否為員工定每日連帶目標,？

3,、是否經常訓練商品的款式及色彩搭配能力？

4,、是否跟進員工拿一套以上的衣服給顧客試穿,？

5、對員工的連帶率是否進行訓練,？

1,、是否教員工售賣貴的貨品的賣點？

2、是否教員工如何回應價格高的異議,？

3,、貴的貨品是否特殊陳列？

服裝店長工作計劃和目標篇七

為加強對店面,、店員有效管理,，使店長工作正常、有序的履行,，避免出現(xiàn)無章可循的'狀況,，特制定此計劃。

按店規(guī)規(guī)定穿著上班,，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影,、唇彩,、腮紅(時間不超出五分鐘)，后輪換,。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內圈圈賬制定配貨清單,，交給業(yè)務經理,，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換),。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況,，二人應分清所負責片區(qū),。

注意要點：因早班相對客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售),、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

下午班店員__點進店后,，店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接,，店員進行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長,、副店長提前交接完畢,，應協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。

下午接班后,，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面,。

至晚七點整，開始作銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。

注意要點：下午班時,，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時,，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內獨立完成銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。

每月__后一天晚七點全體人員盤點,。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計。

五,、整店銷售,。

不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。

服裝店長工作計劃和目標篇八

剛做兩個月的店長一些問題還不會處理,，部分原因在于我的工作經驗不足,，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升,，認真做好一名店長,，現(xiàn)將工作計劃如下：

一、加強規(guī)范管理,，鼓勵員工用心性,，樹造良好形象。

加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整,，使店內整潔、有序，樹造了良好的形象,。

認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的群眾。

以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決。

加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

二,、當日用心回籠公司貨款，做到日清日結,。

為配合公司財務工作,，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務，確保不存留任何問題,。

三,、按時上下班，做到不遲到，不早退,，認真完成當日工作,。

四、當顧客光臨時,，要注意禮貌用語,，用心熱情為顧客服務，做到要顧客高高興興的來,，滿滿意意的走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象。

靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。

為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。