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最新醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案(實(shí)用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-16 18:48:06
最新醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案(實(shí)用8篇)
時(shí)間:2023-11-16 18:48:06     小編:文鋒

為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。通過制定方案,我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決,,避免盲目行動(dòng)和無效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇一

金戈鐵馬聞?wù)鞴?,只爭朝夕再揚(yáng)鞭,。20xx年已經(jīng)畫上一個(gè)完美的句號(hào),新協(xié)和醫(yī)院這艘戰(zhàn)艦將駛向新的輝煌,,在此,,我深切地希望大家在嶄新的一年,針對(duì)上述問題認(rèn)清形勢(shì),,堅(jiān)定信念,,以技術(shù)為引領(lǐng)、以人才為動(dòng)力,,以市場(chǎng)為導(dǎo)航,,在不斷改進(jìn)完善自我中,全力以赴做好工作,,下面我談?wù)勧t(yī)院20xx年的工作計(jì)劃與安排部署:

20xx年總體工作思路是:“強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),、提高管理水平,保證醫(yī)療安全,、提高醫(yī)療質(zhì)量,,提高服務(wù)效率,改善醫(yī)療環(huán)境,、提高服務(wù)質(zhì)量”,。以“讓患者放心、讓社會(huì)滿意”為目標(biāo),,以“規(guī)范管理,、強(qiáng)化內(nèi)涵、提升服務(wù)”為重點(diǎn),,強(qiáng)化工作責(zé)任,,完善制度和措施,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,,積極采取有效措施,,統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作,促進(jìn)醫(yī)院工作持續(xù),、健康發(fā)展,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《藥品管理法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī),;建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重,、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理,、服務(wù)模式,;進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)醫(yī)院的對(duì)外宣傳和文化建設(shè),,加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境,。

1,、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院患者安全工作目標(biāo),完善醫(yī)療質(zhì)量控制和安全管理,,以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理,,加強(qiáng)醫(yī)患溝通和病情告知制度,完善各項(xiàng)監(jiān)控體系,,形成層層抓安全,,人人講安全,環(huán)環(huán)保安全的良好機(jī)制,,確保醫(yī)院各項(xiàng)工作安全開展,,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,在穩(wěn)定中加快發(fā)展,。

2,、以繼續(xù)推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè)、開展“三好一滿意”服務(wù)等活動(dòng)為契機(jī),,繼續(xù)加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,,大力開展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動(dòng),不斷充實(shí)科室技術(shù)力量,,要積極營造濃厚質(zhì)量安全意識(shí),,形成“人人講質(zhì)量、科科抓質(zhì)量,、全院重質(zhì)量”的良好氛圍,。

3、注重醫(yī)患溝通,,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。繼續(xù)深入開展"三優(yōu)一滿意"活動(dòng),強(qiáng)化便民惠民醫(yī)療服務(wù)措施,,加強(qiáng)與病人的溝通和交流,,保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán),關(guān)心,、愛護(hù),、理解,、尊重患者。在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中,,堅(jiān)持使用文明用語,,做到“六不講”:不講生硬唐突語,不講諷刺挖苦語,,不講損害患者人格語,,不講傷害患者自尊語,不講庸俗口頭語,,不講欺騙糊弄語,。加強(qiáng)醫(yī)患和諧、護(hù)患和諧,、醫(yī)護(hù)和諧,、科室之間和諧,牢固樹立全院一盤棋的思想,,堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”,,“醫(yī)技、行政,、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識(shí),,建立健全陪護(hù)、陪檢體系的靈活運(yùn)行機(jī)制,。加強(qiáng)對(duì)病人投訴和電話隨訪的各項(xiàng)工作,,完善監(jiān)督體系,提高服務(wù)水平,。

4,、進(jìn)一步完善醫(yī)技科室的布局、流程,、設(shè)備,、設(shè)施,專業(yè)設(shè)置和人員配備達(dá)到合理規(guī)范,。醫(yī)技檢查科室要落實(shí)全面的質(zhì)量管理與改進(jìn)制度,,實(shí)施質(zhì)量控制,執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,,提供報(bào)告及時(shí),、規(guī)范、準(zhǔn)確,,定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評(píng)價(jià),,滿足臨床服務(wù)需要。

5,、科室與科室之間,,臨床與醫(yī)技之間,、臨床與護(hù)理之間要相互協(xié)調(diào)配合,多交流,,遇事從醫(yī)院大局出發(fā),,不相互扯皮、推委,;在全體員工中繼續(xù)倡導(dǎo)全員營銷意識(shí),,我們要將醫(yī)院的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,,用同一個(gè)聲音向社會(huì)向患者宣傳我們自己,。

2、繼續(xù)開發(fā)結(jié)石科,、皮膚科、胃腸科等二線科室,,抓住老年愛心護(hù)理這個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn),,帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)科良性發(fā)展,加大營銷轉(zhuǎn)診力度及范圍,,利用好醫(yī)保,、農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn),、“四免一救助”政策進(jìn)一步提升住院及病床使用率,,以創(chuàng)造更高的臨床和科研效益,提高自身的核心競爭力,,從而帶動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展,。

3、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,提高服務(wù)水平,,規(guī)范工作程序,加強(qiáng)內(nèi)部管理,;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,,切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送,、下修工作,;抓好安全生產(chǎn),加強(qiáng)停放車輛管理,,改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生,保證醫(yī)院有一個(gè)安全平穩(wěn),、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境,,共同構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

新一年我們要繼續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作,組織醫(yī)生,、設(shè)備,、藥品到周邊農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)村居民及務(wù)工人員等免費(fèi)體檢義診,,積極樹立醫(yī)院良好形象的同時(shí),,培植相關(guān)病源客戶;加大有償體檢的營銷力度,,重點(diǎn)對(duì)企事業(yè)單位,、有實(shí)力的私營商戶等進(jìn)行開發(fā),提升體檢收入,。擴(kuò)大轉(zhuǎn)診范圍,,走訪新的周邊診所和社區(qū),向縣級(jí)醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、衛(wèi)生服務(wù)站等機(jī)構(gòu)輻射滲透,與相關(guān)醫(yī)保管理人員取得聯(lián)系,,增加協(xié)議單位數(shù)量的同時(shí),,重點(diǎn)開發(fā)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保及職工醫(yī)保病人的轉(zhuǎn)診,并努力提高現(xiàn)有轉(zhuǎn)診客戶的維護(hù)服務(wù)質(zhì)量,。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院核心競爭力,,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,20xx年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標(biāo)績效管理工作,,強(qiáng)化制度規(guī)范化,,健全和完善醫(yī)院二級(jí)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置,實(shí)行中層干部及科主任,、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理,,建立崗位目標(biāo)績效考核制度,以勞動(dòng)生產(chǎn)率,、病人滿意率,、員工流失率為主要考核指標(biāo),由每個(gè)科室的直接管理者(科主任,、護(hù)士長)負(fù)責(zé)本科室績效結(jié)果,,每個(gè)科室形成一個(gè)具體的績效管理單位,從符合醫(yī)院文化,;符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、醫(yī)院年度目標(biāo);與本崗位職責(zé)相一致;符合本科室的目標(biāo),;符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,,體現(xiàn)出該職位對(duì)流程終點(diǎn)的支持上等方面來綜合評(píng)估制定具體實(shí)施細(xì)則,試點(diǎn)運(yùn)行,,提高醫(yī)療質(zhì)量安全,、提升員工技能、強(qiáng)化責(zé)任心,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇二

年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,通過不斷的努力,完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,但仍有許多不足之處,,20xx年我們將更加努力,爭取在各方面比去年更上一個(gè)臺(tái)階,,現(xiàn)從本鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計(jì)劃,。

1、爭取在20xx年時(shí),,實(shí)現(xiàn)每個(gè)兒童都享有衛(wèi)生保健,,提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,力爭新生兒訪視率100%,,降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。

2,、做好常見病,、多發(fā)病的防治工作、對(duì)佝僂病,、缺鐵性貧血等疾病要早防早治,,提高矯治率,降低體弱兒率,,體弱兒做到管理率100%,。

3、對(duì)信息統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表,,均做到及時(shí),、準(zhǔn)確、無誤,,并做到有痕跡管理,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨"三網(wǎng)"監(jiān)測(cè)工作,,提高信息上報(bào)的'及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。

2、認(rèn)真落實(shí)縣婦幼保健所工作考核目標(biāo),,加強(qiáng)質(zhì)量控制,,對(duì)新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理,。積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理,,做到三早,,早發(fā)現(xiàn)、早管理,、早干預(yù),。

3、堅(jiān)持"4.2.1"體檢,,開展對(duì)集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作,,并且根據(jù)實(shí)際情況酌情增加體檢項(xiàng)目。

4,、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,,開展3—6歲托幼園所兒童體檢。

5,、與兒童家長及時(shí)溝通,,將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強(qiáng)宣傳,,加深兒童家長對(duì)兒童體檢的認(rèn)識(shí),。

6、加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),,與婦??啤嚎?。婦產(chǎn)科進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通,,及時(shí)掌握兒童的動(dòng)態(tài),提高新生兒訪視率,。

7,、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作,加強(qiáng)對(duì)體弱兒的管理,,專案??ㄏ到y(tǒng)管理。

8,、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識(shí)傳播,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇三

又到了年終歲末,xx醫(yī)院在過去的一年里,,通過各項(xiàng)有力的`舉措,,穩(wěn)定發(fā)展,取得了很好的業(yè)績,在這個(gè)基礎(chǔ)上,,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析,、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo):比xx年月平均收入增加約30萬元,產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo),。這不單純是幾組數(shù)字,,作為醫(yī)院的一個(gè)部門——產(chǎn)房,要完成這個(gè)宏偉的目標(biāo)需要做出更大的努力,,擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計(jì)劃,,才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,,確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證,,xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室,,肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是,產(chǎn)房長期以來面對(duì)的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,,除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,,大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),,一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修,,月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育,,隨時(shí)可能休假,。人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性,、集中性,、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn),,要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù),,人手不夠是萬萬做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),,學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤,,做好獎(jiǎng)懲考核工作。

3,、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí),、考核、考試計(jì)劃,,根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問,、考核和考試:每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講),每周提問考核一次,,每季度專業(yè)知識(shí)閉卷考試一次,,每半年技術(shù)比武一次??荚嚦煽兣c獎(jiǎng)金,、工資掛鉤,考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金(按規(guī)定數(shù)目),,成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)(按規(guī)定數(shù)目),,年度漲工資時(shí)作為參考。

4,、積極開展比,、學(xué)、趕,、幫活動(dòng),,高年資的幫助低年資的,技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,,比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn),、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),,趕超先進(jìn),爭做先進(jìn),。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平,,使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,,嚴(yán)格各班崗位職責(zé),。

1,、無痛分娩開展三年以來,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在新的一年,,無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn),要積極宣傳和推廣無痛分娩,,認(rèn)真掌握無痛分娩的最佳時(shí)機(jī),,尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,在無禁忌癥的情況下,,確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重,,新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn),,對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,盡最大努力挖掘vip尊容客戶,。

1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,,每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度,、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則,,杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生,;認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生,。

2,、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí):隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工作者,,把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位,,自覺提升自身素質(zhì)和操作技能,做到產(chǎn)前,、產(chǎn)時(shí),、產(chǎn)后認(rèn)真觀察,積極處理,,不留任何可疑之處。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則,,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥,、禁止濫用縮宮素,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制,,遇到異常情況及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào),,不可自行處理。

5,、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況,并及時(shí)協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行積極處理,。

6,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施到位,,定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度,,各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,及時(shí)總結(jié)講評(píng),,不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量,。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,,指定專人負(fù)責(zé),保證供應(yīng)并定期檢查,,做好記錄,。

8、對(duì)工作中存在的問題,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,,因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外,及時(shí)查找原因,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,接受教訓(xùn)。

9,、做好病案記錄和病歷書寫,嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的規(guī)范化,,禁止涂改和寫錯(cuò),,嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

俗話說“金杯,、銀杯,,不如病人的口碑”,新的一年要把產(chǎn)房的各項(xiàng)服務(wù)做好,,把產(chǎn)婦的需求放在第一位,,做到按需服務(wù)。

1,、vip套餐服務(wù):專專人陪伴提供生活照料,,專家和高級(jí)助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù),,確保vip客戶100%滿意度,把醫(yī)院的vip品牌做好,。

2,、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作,,使產(chǎn)婦確實(shí)感受到體貼周到,、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù)。

3,、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前,、產(chǎn)時(shí),、產(chǎn)后的生活護(hù)理,,協(xié)助進(jìn)食和排便,除嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展,,還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)婦的生命體征,,定時(shí)測(cè)量體溫,、脈搏、呼吸,、血壓,。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的方法,宮口開全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法,。

4,、做好新生兒的觀察及護(hù)理,隨時(shí)察看新生兒的呼吸,、面色,、大小便情況,指導(dǎo)早開奶,,做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教,。

1、全科員工深入市場(chǎng),,利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)客戶,,聯(lián)系身邊的家人、朋友,,提供新的客戶資源,,每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎(jiǎng)懲制度,。

2,、積極開發(fā)產(chǎn)房收費(fèi)項(xiàng)目,對(duì)于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時(shí)進(jìn)行分娩鎮(zhèn)痛術(shù),,以免造成延誤現(xiàn)象,。條件允許的情況下,可以開展陪伴待產(chǎn),、陪伴分娩,。對(duì)于應(yīng)該收費(fèi)的項(xiàng)目不可漏收,做到每位病人嚴(yán)格收費(fèi),。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇四

20__年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審,、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),按照以上活動(dòng)方案的要求,,醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的總體和重點(diǎn)工作依然是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)?,F(xiàn)將20__年的工作計(jì)劃如下:

一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),,對(duì)我院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化管理,。

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動(dòng)的工作實(shí)踐,,今年計(jì)劃對(duì)我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂,,進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度》,。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度,建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案,,完善手術(shù)分級(jí)管制度和手術(shù)審批制度,,有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度,。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo),、計(jì)劃、效果評(píng)價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施,。修訂和組織實(shí)施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室,、個(gè)人的效益工資,、職稱晉升、年度考核,、勞動(dòng)聘用等掛鉤,,與干部選拔及任用結(jié)合,實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決,。

二,、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,積極爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院,。

1.組織召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,,根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求,堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室,,每個(gè)醫(yī)務(wù)人員,。

2.按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案,每月針對(duì)醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)行反饋總結(jié),。

3.狠抓病歷書寫質(zhì)量,,嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級(jí)管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,,獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室。

4.完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程,,特別是重點(diǎn),、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板,、常見疾病診療臨床路徑,;完善門、急診服務(wù)流程,,住院服務(wù)流程等,。

5.完善醫(yī)療爭議處理流程,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)爭議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事件中自身分析,、整改措施落實(shí)的監(jiān)管,。

6.與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀,具體落實(shí)科主任,、三級(jí)醫(yī)生及一,、二醫(yī)生的具體工作職責(zé),爭取創(chuàng)建工作圓滿成功,。

三,、強(qiáng)化對(duì)人才的培養(yǎng),提升醫(yī)技水平。

1.按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容,,落實(shí)具體工作,。邀請(qǐng)長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診,,開展講座,,同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),安排各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等,。

2.加強(qiáng)對(duì)低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉:繼續(xù)落實(shí)12小時(shí)留院制、開展技能比武,、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等,。

3.再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案:要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室;主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等,。

四,、努力營造學(xué)習(xí)氛圍,不斷提高科研水平,。

1.抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度,,強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí),全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2.積極鼓勵(lì)各科室申報(bào)科研項(xiàng)目,,有目的邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭取20__年市級(jí)科研立項(xiàng)6-7項(xiàng),,省級(jí)立項(xiàng)有“零”的突破,,督促已立項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)結(jié)題;鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)論文發(fā)表,,落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,,加大對(duì)一級(jí)雜志論文發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)金額;鼓勵(lì)相關(guān)學(xué)科專家積極申報(bào)省級(jí)繼教項(xiàng)目2-3項(xiàng),。

3.突出重點(diǎn),,加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的管理。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,,醫(yī)院已確定骨科,、腦外科、呼吸內(nèi)科,、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科,,消化內(nèi)科、超聲科,、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科,。對(duì)這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜,請(qǐng)協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持,爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級(jí)先進(jìn)行列,。

五,、及時(shí)總結(jié)交流管理經(jīng)驗(yàn),制定整改措施,。

每季度由院長主持召開一次委員會(huì)全體會(huì)議,,評(píng)價(jià)醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析,討論存在的問題,,交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),,討論、制定整改計(jì)劃及措施,。遇有特殊情況隨時(shí)召開,,研討問題,總結(jié)工作,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇五

婦產(chǎn)科面對(duì)的工作對(duì)象是白城市的婦女兒童,婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽(yù),因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重,。根據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我院的工作實(shí)際情況,,特制訂以下工作計(jì)劃:

婦產(chǎn)科是個(gè)有一定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室,,人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全,因此,,要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療安全責(zé)任制,,堅(jiān)持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程,,做到服務(wù)規(guī)范化,,操作常規(guī)化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,,婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),日常質(zhì)控工作,,從小事抓起,,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,每周質(zhì)控一到兩項(xiàng),,形成規(guī)范,,讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué),減少懶散心理及應(yīng)付心理,,真正從方便工作,,方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,,將一些日常質(zhì)控工作交給她們,,提高大家參與意識(shí),動(dòng)員全科人員參與管理,有效提高自我管理意識(shí),,提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面,由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取,,真正選取科室疑難病歷,,書寫護(hù)理計(jì)劃,責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑,、難點(diǎn)護(hù)理問題,,集思廣義,提出解決問題的辦法,,達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,,解決護(hù)理問題的目的醫(yī)學(xué)。同時(shí),,討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,學(xué)習(xí)??萍膊〉闹R(shí),,規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī),,每規(guī)范一種??萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,,逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。

加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),,圍產(chǎn)期知識(shí),新生兒復(fù)蘇,,產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,,全科人員參與,大家輪流備課,,每月一次,。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練,人人過關(guān),,提高應(yīng)急能力及??谱o(hù)理水平。

五,、設(shè)計(jì)使用??平】到逃謨?cè),加強(qiáng)健康宣教工作。

設(shè)計(jì)??平】到逃謨?cè),,分為新生兒保健手冊(cè),產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè),,將保健知識(shí)以簡潔,、明快的語言形式表達(dá),設(shè)計(jì)清新的版面,,吸引病人真正去了解知識(shí)醫(yī)學(xué),。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容,制作護(hù)理人員健教手冊(cè),,形成一體化健教內(nèi)容,,科室備份,人人掌握,,有效提高健康宣教工作,。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),20xx年病房管理工作細(xì)化,,每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人,,小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作,全面提高病房的管理工作,。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作,,完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

一,、醫(yī)療方面,。

在科主任帶領(lǐng)下,在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下,,認(rèn)真及時(shí)完成門診,、計(jì)劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動(dòng)。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是地完成病歷記錄,,住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時(shí)完成,,主治醫(yī)師必須在48小時(shí)內(nèi)對(duì)住院醫(yī)師的病歷進(jìn)行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié),,把好病史質(zhì)量關(guān),。凡屬疑難危重病人,科內(nèi)隨時(shí)組織討論,,制定治療方案,,不斷提高診斷符合率和搶救成功率。

繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練,,準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次,,力求內(nèi)容實(shí)用,,科技含量高理念新,可操作性強(qiáng),,做到有計(jì)劃,,有針對(duì)性,有備課,,并定時(shí)間定地點(diǎn)定內(nèi)容定主講人,。計(jì)劃進(jìn)行二次“三基”考試,對(duì)年輕醫(yī)師的基本理論,,基本操作加強(qiáng)督促訓(xùn)練,,同時(shí)通過外出進(jìn)修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動(dòng),提高整體素質(zhì),。

抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),,立足點(diǎn)放在醫(yī)療上的各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。繼續(xù)做好各項(xiàng)登記記錄工作,。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項(xiàng)目,均應(yīng)及時(shí)認(rèn)真登記記錄,,指定專人負(fù)責(zé),,定期檢查督促。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。

針對(duì)之前工作的總結(jié),,現(xiàn)對(duì)產(chǎn)科三月份的工作作以下計(jì)劃:

首先,,抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理,包括產(chǎn)前,、產(chǎn)時(shí),、產(chǎn)后,提高我院產(chǎn)科競爭力:

規(guī)范產(chǎn)前檢查,,充分發(fā)揮婦產(chǎn)科門診作用的同時(shí),,建議開設(shè)孕婦學(xué)校或助產(chǎn)士門診,,提供正規(guī)產(chǎn)檢的同時(shí),,為孕產(chǎn)婦提供免費(fèi)的咨詢和講解服務(wù),提高孕產(chǎn)婦對(duì)我們的依從性和信任感,,這對(duì)提高業(yè)務(wù)量必將起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用,。在房屋、設(shè)備等硬件方面還請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)幫助支持,。

加強(qiáng)產(chǎn)房建設(shè),,提高人員素質(zhì)和硬件水平,。產(chǎn)房工作是整個(gè)產(chǎn)科建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)房是高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,,關(guān)系母兒兩條性命,。

20xx年通過外派人員進(jìn)修學(xué)習(xí),帶回了先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理模式,。結(jié)合我科工作實(shí)際,,產(chǎn)房在技術(shù)水平和服務(wù)水平上有待提高,相關(guān)設(shè)備有待更新和引進(jìn),。如多功能產(chǎn)床,、無影燈、心電監(jiān)護(hù)設(shè)備,、胎頭吸引器,、導(dǎo)樂球等。準(zhǔn)備開展導(dǎo)樂分娩,、無痛分娩,。

提高新生兒護(hù)理和管理水平。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié),,需要全科醫(yī)護(hù)的協(xié)調(diào)配合和共同努力,,更需要一個(gè)科學(xué)規(guī)范的管理模式,20xx年準(zhǔn)備開展新生兒撫觸,、新生兒游泳項(xiàng)目,。

產(chǎn)后患者管理也不容小覷,需要科學(xué),、全面,、優(yōu)質(zhì)和貼心,既體現(xiàn)對(duì)患者的關(guān)愛更有利于良好社會(huì)效應(yīng)的產(chǎn)生,。

準(zhǔn)備開展宮腔鏡檢查治療術(shù),。(主要用于粘膜下肌瘤、功血,、不孕癥及宮腔鏡定位取內(nèi)膜活檢等),。

進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)特色,在對(duì)婦科常見病,、多發(fā)病的診療上充分利用中醫(yī)中藥,,并做好臨床觀察和隨訪。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,在科內(nèi)建立良好學(xué)習(xí)氛圍,,鼓勵(lì)有能力的職工開展科研項(xiàng)目及發(fā)表論文。

以上幾點(diǎn)是我科對(duì)20xx年x月份工作的簡要規(guī)劃,,希望院領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多多指教,,一些項(xiàng)目的開展還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多支持!

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇六

20xx年中醫(yī)治未病工作計(jì)劃及措施為積極落實(shí)開展“治未病”工作任務(wù),,充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì),不斷拓展中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域,,逐步探索建設(shè)適應(yīng)我縣中醫(yī)工作,,切實(shí)做好人群眾需求的中醫(yī)特色預(yù)防保健服務(wù)體系,根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局【“治未病”健康工程實(shí)施方案】和省中醫(yī)藥局【中醫(yī)“治未病”工作實(shí)施方案】有關(guān)要求,,彬縣中醫(yī)醫(yī)院為積極探索實(shí)現(xiàn)“治未病”理念的有效途徑和模式,,努力構(gòu)建中醫(yī)特色的預(yù)防保健服務(wù)體系。特制定本實(shí)施計(jì)劃,。

一,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:李皓帆,。

副組長:衡沖史富安,。

成員:劉永宏洲孫愛萍強(qiáng)喜宏。

王雙維張?jiān)苽b,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,,劉永宏同志兼辦公室主任。

二,、“治未病”工作原則,。

1、“治未病”服務(wù)建設(shè),。

我們將“未病先防”,、“即病防變”和“瘥后防治”三個(gè)層面的指導(dǎo)思想貫穿于服務(wù)當(dāng)中。將服務(wù)對(duì)象分為亞健康人群,、老年人群,、慢病人群和康復(fù)人群等,對(duì)不同服務(wù)人群進(jìn)行分類管理,,分別制定服務(wù)方案,充分發(fā)揮“治未病”服務(wù)作用,。

2,、“治未病”工作與中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用相結(jié)合。醫(yī)院積極整合針灸,、推拿,、拔罐、按摩,、熏蒸,、穴位注射、艾灸等中醫(yī)適宜技術(shù),,制定各類人群的中醫(yī)特色保健方案,,并在醫(yī)院發(fā)放社區(qū)慢性病簡易處方,、食療藥膳手冊(cè)等健教資料,在社區(qū)廣泛開展養(yǎng)生保健指導(dǎo),。通過上述各類中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣應(yīng)用,,充分發(fā)揮了“治未病”優(yōu)勢(shì)。

3,、“治未病”工作與健康信息建設(shè)相結(jié)合,。

依托醫(yī)院現(xiàn)有的社區(qū)居民健康檔案信息系統(tǒng),整合“治未病”預(yù)防保健信息,、中西醫(yī)門診就診信息,、疾病隨訪管理信息、婦女兒童保健信息,,打造獨(dú)具特色的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),,為社區(qū)居民建立中醫(yī)特色的、動(dòng)態(tài)全程的健康狀態(tài)信息庫奠定基礎(chǔ),。

(一),、健全組織機(jī)構(gòu)。

成立“治未病”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“治未病”工作方案擬定和實(shí)施過程中的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)工作,工作小組負(fù)責(zé)“治未病”工作的具體實(shí)施,。

(二),、完善服務(wù)平臺(tái)。

在原有中醫(yī)門診的基礎(chǔ)上增設(shè)“健康狀態(tài)信息采集室”,、“健康狀態(tài)辨識(shí)和評(píng)估室”,、“健康干預(yù)室”。

1,、“健康狀態(tài)信息采集室”由經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的中醫(yī)師坐診,,利用中醫(yī)辨證、借助現(xiàn)代醫(yī)學(xué)檢查手段,,未就診人群進(jìn)行體質(zhì)辨識(shí),,既有中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí),從宏觀上把握健康狀況,,又有現(xiàn)代醫(yī)學(xué)微觀檢查,,及時(shí)排查各種隱匿的疾病。

2,、“健康狀態(tài)辨識(shí)和評(píng)估室”有名中醫(yī)長期坐診,,為就診人群做出健康評(píng)估,提供健康調(diào)養(yǎng)方案,。

3,、“健康干預(yù)室”為就診人群提供中醫(yī)養(yǎng)生保健指導(dǎo)服務(wù),。

中藥足浴保健室:進(jìn)行重要足浴養(yǎng)生保健。

中藥全身熏浴保健室:進(jìn)行中藥全身熏蒸養(yǎng)生保健,。

針灸,、按摩、推拿理療室:對(duì)各種關(guān)節(jié)病,、疼痛,、偏癱、腦癱,、皮膚病康復(fù)理療,。

(三)、美化就醫(yī)文化,。

1,、更換具有濃郁中醫(yī)藥特色的文化包裝匾牌,努力營造“返璞歸真”的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)模式,。

2,、制作體檢中心與治未病中心健康宣傳彩頁,將中醫(yī)養(yǎng)生保健知識(shí)通俗易懂的展現(xiàn)給就診人群,。

3,、開展具有中醫(yī)特色的體檢、保健項(xiàng)目,,普及“治未病”預(yù)防保健知識(shí)與方法,。

(四)、開展人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu),,聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“治未病”相關(guān)理論和技能培訓(xùn),使其熟悉工程流程,,掌握體質(zhì)辨識(shí)的基本方法,。

(六)加強(qiáng)健康教育力度,普及中醫(yī)養(yǎng)生保健知識(shí),。

在每月的社區(qū)居民健康教育活動(dòng)中,,增加中醫(yī)預(yù)防保健、養(yǎng)生調(diào)攝等內(nèi)容,,普及中醫(yī)藥預(yù)防保健知識(shí)與技術(shù)方法,。

(七)應(yīng)用“治未病”理念,,開展疾病預(yù)防工作,。在患者及社區(qū)居民中宣傳普及,在以后的“治未病”工作中使其逐步規(guī)范化,,更具有可操作性,,是社區(qū)內(nèi)的不同人群都能夠享受到中醫(yī)特色的預(yù)防保健服務(wù),。

“治未病”是中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)防治疾病的重要思想,,意即預(yù)先采取措施,,防止疾病的發(fā)生與發(fā)展,從“未病先防”、“防微杜漸”、“疾病防治”三方面,,要求人們不但要治病,、而且要防病,;不但要防病,、而且要注意阻擋病變發(fā)生的趨勢(shì),并在病變未產(chǎn)生之前就想好能夠采用的救急方法,,以掌控防治疾病的主動(dòng)權(quán),,達(dá)到“治病十全”的“上工之術(shù)”,。

如何防止疾病進(jìn)一步的文化和傳變及痊愈后如何不讓疾病復(fù)發(fā)等,。開辦“治未病”,我們的目標(biāo)就是要讓社區(qū)居民盡早了解自己的體質(zhì),,讓70%以上的亞健康人群防病于未然,阻斷已病的發(fā)展,降低就醫(yī)費(fèi)用,,保護(hù)居民的健康,。

20xx年2月1日,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇七

20xx年是我院快速發(fā)展的第三年,也是我院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢(shì)的關(guān)鍵之年,,醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是:在市委,、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),,繼續(xù)加快新院及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè),,擴(kuò)充病床數(shù)量,,打造優(yōu)勢(shì)???,大幅度提高業(yè)務(wù)收入,。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理,理順全院管理框架,,把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來抓,,提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),,完善分配制度,,保障職工待遇。繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)及爭取,、引進(jìn)資金力度,,保持醫(yī)院快速增長的勢(shì)頭,使我院整體規(guī)模,、業(yè)務(wù)總量,、管理水平躍上新的臺(tái)階。

發(fā)展預(yù)期目標(biāo):新院開放床位達(dá)到200張,。全院業(yè)務(wù)總量,、業(yè)務(wù)收入增長30%左右,,業(yè)務(wù)收入突破2500萬元,。

1、家庭式病房樓竣工,,返租3號(hào)樓西單元裝修完畢,,投入使用,擴(kuò)充病床100張左右,,使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右,,為新院在綜合病房樓竣工前,業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ),。

2,、完成地下車庫設(shè)計(jì)及開工手續(xù),初步完工,,為新院綠化,、美化創(chuàng)造條件。

3,、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì),,根據(jù)資金到位情況,部分或全部開工,。

4,、完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目,使兩個(gè)分院增加病床80張,,保持分院業(yè)務(wù)收入的增長,。

1,、新院。

新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī),,迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施,,確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位,增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力,。

1)規(guī)范,、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。

2)合理布局病區(qū),,腫瘤內(nèi)科,、外科、放療科適時(shí)分科,,核算獨(dú)立,。大幅度增加就診病人數(shù),及手術(shù),、放療病人數(shù),。

3)病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn),,建立血庫,。織夢(mèng)好,,好織夢(mèng),。

4)充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備,,發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。

完善,、規(guī)范合作??频牡墓芾恚梃b其市場(chǎng)運(yùn)作,、服務(wù)理念和手段,,推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。

2,、淇濱分院骨科,、普外科、腦外科,。

普外科,、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況,提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室,,為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

1)骨科:骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備,、加強(qiáng)宣傳,,在全市形成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,,開展脊柱外科手術(shù),、骨病等項(xiàng)目,成立腦外科治療組,,逐步開展腦溢血腦外科手術(shù),,為分科打下基礎(chǔ)。

2)成立微創(chuàng)外科,,在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上,,增加部分設(shè)備,選送人員外出進(jìn)修,,引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才,,開展微創(chuàng)外科手術(shù),如腹腔鏡外科手術(shù),、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù),,通過市場(chǎng)部運(yùn)作,形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì),,增加病人量,。要突出一至兩個(gè)專病,,提升病才質(zhì)量。

3,、腫瘤分院,。

腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員,,解放思想,,積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營銷手段,,增加病人量和業(yè)務(wù)收入,,保障職工待遇,化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),。

4,、兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行,擴(kuò)大收入,,實(shí)現(xiàn)收支平衡,。

1,、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式,兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎(jiǎng)懲,,完善xx年目標(biāo),。

2、適時(shí)將總院職能部門遷入新院,,直接管理新院業(yè)務(wù),,并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室,,代行職能科室職能,。

醫(yī)院年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案篇八

光陰荏苒,轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)接近尾聲了,,在這一年中,,制劑室的各項(xiàng)工作在院長,主管院長的正確指引和帶領(lǐng)下,,與時(shí)俱進(jìn),,奮力拼搏共同為年初制定的目標(biāo)而努力。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

一,、制劑室截至十一月份共生產(chǎn)中藥制劑十三批次,,發(fā)往醫(yī)院制劑金額260萬元左右,離年初的目標(biāo)略有降低,,主要原因是六月份以后燒煤鍋爐禁止使用,,新購買的天然氣鍋爐由于天然氣未開通,致使下半年停止生產(chǎn),,導(dǎo)致幾個(gè)品種臨床供應(yīng)中斷,。

二、在完成制劑任務(wù)的同時(shí),,依據(jù)上級(jí)部門和醫(yī)院制劑質(zhì)量管理規(guī)范的要求,,逐步完善了原料檢驗(yàn),標(biāo)簽管理,,生產(chǎn)批記錄填寫等資料,,未出現(xiàn)任何差錯(cuò),在上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門兩次檢查中,,均受到好評(píng),。

三、20__年是上級(jí)部門主抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的一年,,制劑室完善了各項(xiàng)安全措施,,在電梯處張貼了醒目的警示標(biāo)志,增加了密閉車間的安全管理,同時(shí)完善了防鼠防火等措施,。

四,、由于生產(chǎn)的需要,制劑室一樓新增加一條生產(chǎn)線,,在短時(shí)間內(nèi),,完成了外用制劑車間的改造和裝修,準(zhǔn)備迎接下個(gè)月上級(jí)部門的驗(yàn)收,。

五,、制劑室人員在過去的一年中認(rèn)真學(xué)習(xí),有幾個(gè)員工通過了執(zhí)業(yè)藥師和衛(wèi)生職稱的考試,,形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,,專業(yè)水平得到了很大的提高,對(duì)生產(chǎn)出合格的中藥制劑是良好的幫助,。

一,、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,加大管理力度,,提高醫(yī)院的信譽(yù),,確保每批制劑成品質(zhì)量,保障制劑供應(yīng),,完成醫(yī)院制定的.生產(chǎn)任務(wù),。

二、積極進(jìn)行醫(yī)院制劑申報(bào),,20__年發(fā)布了《中華人民共和國中醫(yī)藥法》,,鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需要配置和使用中藥制劑,支持應(yīng)用傳統(tǒng)工藝配置中藥制劑,,同時(shí)出臺(tái)了醫(yī)院制劑申報(bào)補(bǔ)充規(guī)定,,對(duì)醫(yī)院制劑申報(bào)給予了政策支持,我們要抓住這個(gè)契機(jī),,盡快申報(bào)醫(yī)院制劑,,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大再生產(chǎn),,爭取使醫(yī)院制劑用量上一個(gè)新臺(tái)階,。

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